Beispiele für Investorenpräsentationen aus der Halbleiterbranche

Wie Chiphersteller vor Investoren präsentieren

Der Umsatz der Halbleiterbranche steigt und fällt mit Lagerzyklen, Investitionsbudgets und dem Hochlauf neuer Produkte. Investoren lesen diese Präsentationen deshalb ebenso sehr wegen der Richtung wie wegen des Quartals selbst. Die meisten Ergebnispräsentationen beginnen mit Umsatz und Bruttomarge, schlüsseln den Umsatz nach Endmärkten auf (Rechenzentrum, PC, Mobilgeräte, Automobil, Industrie) und schließen mit einer Prognose als Spanne. Ausrüster ergänzen die Ausgaben für Wafer-Fab-Equipment und ihren Anteil daran, Speicherhersteller das Bit-Wachstum und die Preisentwicklung. Investor Days legen das langfristige Zielmodell dar: Umsatzwachstum, Ziele für Brutto- und operative Marge und wie viel Kapital an die Aktionäre zurückfließt.

Chiphersteller erklären ein zyklisches Geschäft vor einem Publikum, das den Zyklus gut kennt. Ihre Präsentationen zeigen, wie man den Umsatz nach Endmärkten aufschlüsselt, wie man über die Bruttomarge spricht, wenn sich die Auslastung verschiebt, und wie man ein langfristiges Zielmodell neben ein Quartal stellt, das nicht ganz dazu passt. Die Investor-Day-Präsentationen gehen noch weiter: adressierbarer Gesamtmarkt, Produkt-Roadmaps und die Finanzziele für die nächsten drei bis fünf Jahre.

Aufbau einer Ergebnispräsentation aus der Halbleiterbranche

1. 01

   Kennzahlen im Überblick

   Umsatz, Bruttomarge und Ergebnis je Aktie im Vergleich zum Vorquartal, zum Vorjahr und zur eigenen Prognose.

2. 02

   Aufteilung nach Endmärkten

   Umsatz nach Märkten wie Rechenzentrum, PC, Mobilgeräte, Automobil und Industrie, jeweils mit Trend.

3. 03

   Marge und Kosten

   Treiber der Bruttomarge, operative Kosten und F&E, oft im Abgleich mit dem langfristigen Zielmodell.

4. 04

   Cashflow und Kapitalrückführung

   Free Cashflow, Investitionsausgaben, Aktienrückkäufe und Dividenden.

5. 05

   Ausblick

   Umsatz und Marge für das nächste Quartal als Spanne, mit den zugrunde liegenden Annahmen.