ASML Jahresbericht 2025 basierend auf US GAAP
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ASML Jahresbericht 2025 basierend auf US GAAP
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelseite für den ASML Jahresbericht 2025 basierend auf US GAAP, die den Unternehmensbericht vorstellt und den visuellen Ton für das Dokument setzt.
Ganzseitiges Cover mit Corporate Branding, Berichtstitel und minimalem Begleittext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Strategischer Bericht" und hebt Folgendes hervor: ASML ist ein führender Innovator im globalen Halbleiter-Ökosystem. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern bieten wir die Hardware, Software und Dienstleistungen, die Chipherstellern helfen, leistungsfähigere, erschwinglichere und energieeffizientere Mikrochips herzustellen.
Layout des Unternehmens-Jahresberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Inhalt" und hebt Folgendes hervor: Technologie vorantreiben… 29…durch Kundenzusammenarbeit. 31…durch modernste Physik. 33…durch kollektive Innovation. 35…durch vielfältige, inspirierte Talente. 37…unter Nutzung des Potenzials von AI. 39…mit dem Ziel, die Umweltbelastung zu reduzieren.
Layout im Indexstil mit Abschnittsüberschriften, Seitenverweisen und strukturierter Navigation.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Besonderer Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen" und hebt Folgendes hervor: Allgemeines Dieser Jahresbericht und die dazugehörigen Diskussionen enthalten Aussagen in Bezug auf unser Geschäft, erwartete Ergebnisse, Geschäfts- und Branchentrends, Umweltziele und andere Angelegenheiten, die im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 "zukunftsgerichtet" sind.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Auf einen Blick – Überblick 2025" und hebt Folgendes hervor: ASML unterstützt Chiphersteller seit 1984 dabei, die Technologie voranzutreiben. Unsere ganzheitlichen Lithographielösungen, Software und Dienstleistungen helfen Chipherstellern, ihre höchsten Erträge und beste Leistung zu erzielen.
Layout des Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Auf einen Blick – Überblick 2025" und hebt Folgendes hervor: 0 kt Netto Scope 1 und 2 CO2e-Emissionen 11,5 Mio. t Netto Scope 3 CO2e-Emissionen 90% Wiederverwendungsrate von Teilen, die aus dem Feld und der Fabrik zurückgegeben werden 1.750 € Investitionen in Gemeinden (pro Mitarbeiter), einschließlich Mitarbeiterspenden Unsere Werte Wir fordern heraus Indem wir den Status quo in Frage stellen und Grenzen überschreiten, halten wir die Technologie in Bewegung.
Layout des Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Im Gespräch mit unserem CEO" und hebt Folgendes hervor: Christophe Fouquet President, Chief Executive Officer und Chair of the Board of Management STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 7 At a glance Q&A with the CEO Our business Financial performance Risk and security In conversation with Christophe Fouquet President, Chief Executive Officer and Chair of the Board of Management „Innovation ist der Motor von ASML – der Schlüssel zu unseren vergangenen und zukünftigen Erfolgen.“
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das ein Porträt des Vorstands, ein Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Im Gespräch mit unserem CEO" und hebt Folgendes hervor: Christophe Fouquet spricht über die wichtigsten Themen des Jahres, die Erfolge, die ihm die größte Zufriedenheit bereitet haben, und wie ASML seine Leistung in den kommenden Jahren aufrechterhalten will und gleichzeitig die Bedürfnisse einer vielfältigen Gruppe von Stakeholdern erfüllt. F: Wenn Sie auf das Jahr zurückblicken, was waren die wichtigsten Meilensteine und Herausforderungen?
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das ein Porträt des Vorstands, ein Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Im Gespräch mit unserem CEO" und hebt Folgendes hervor: F: Welche technologischen Durchbrüche haben Ihnen das größte Gefühl des Stolzes gegeben?
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Im Gespräch mit unserem CEO" und hebt Folgendes hervor: F: ASML engagiert sich seit langem für ESG. Welche Fortschritte haben Sie im Jahr 2025 erzielt? Wir glauben, dass es für alle unsere Stakeholder und für den Planeten, den wir alle teilen, schon immer richtig war, bei ESG-Themen eine Vorreiterrolle zu übernehmen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Im Gespräch mit unserem CEO" und hebt Folgendes hervor: Dies wird es zwar einigen unserer betroffenen Kollegen ermöglichen, in neue Rollen zu wechseln, aber wir müssen anerkennen, dass dies zu einem Nettoabbau von 1.700 Stellen führen könnte.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser Geschäft" und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 12 At a glance Q&A with the CEO Our business Financial performance Risk and security Our business 13 Our holistic approach to lithography 17 Our products and services 21 Our marketplace 27 Our business strategy 28 Deepen customer trust 30 Extend our technology and holistic product leadership 32 Strengthen ecosystem relationships 34 Create an exceptional workplace 36 Drive operational excellence 38 Deliver on ESG sustainability 40 Our business model 43 Engaged stakeholders
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser ganzheitlicher Ansatz für die Lithografie" und hebt Folgendes hervor: Moores Gesetz und die Entwicklung der Chipfertigung. 1965 prognostizierte Intel-Mitbegründer Gordon Moore, dass sich die Anzahl der Transistoren in einer integrierten Schaltung (IC) jedes Jahr verdoppeln würde, später korrigierte er dies auf alle zwei Jahre.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser ganzheitlicher Ansatz für die Lithografie" und hebt Folgendes hervor: Der Chipfertigungsprozess. Die Herstellung von Mikrochips ist ein komplexer, mehrstufiger Prozess, der in hochspezialisierten Halbleiterfertigungsanlagen, sogenannten 'Fabs', stattfindet.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser ganzheitlicher Ansatz für die Lithografie" und hebt Folgendes hervor: Die Rolle unserer Lithografiesysteme. Mikrochips werden hergestellt, indem komplexe Muster geschichtet werden, die Transistoren, Schaltkreise und Verbindungen bilden – ein Prozess, bei dem die Lithografiesysteme von ASML eine zentrale Rolle spielen.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser ganzheitlicher Ansatz für die Lithografie" und hebt Folgendes hervor: Maximierung des Prozessfensters. Unsere integrierten Lithografielösungen dienen dazu, das Prozessfenster zu maximieren – die Sammlung akzeptabler Bereiche von Prozessparametern, die es ermöglichen, einen Mikrochip herzustellen und die gewünschten Spezifikationen zu erfüllen.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unsere Produkte und Dienstleistungen" und hebt Folgendes hervor: Extreme Ultraviolett (EUV)-Lithografiesysteme. Unsere EUV-Lithografiesysteme ermöglichen es, kleinste Strukturen auf Mikrochips mit höchster Dichte zu drucken, und werden für die kompliziertesten, kritischen Schichten auf den fortschrittlichsten Mikrochips verwendet.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unsere Produkte und Dienstleistungen" und hebt Folgendes hervor: TWINSCAN NXE-Plattform (EUV 0.33 NA). Unsere TWINSCAN NXE-Plattform wurde erstmals 2013 eingeführt und wird heute von unseren wichtigsten Kunden in der Massenproduktion eingesetzt.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unsere Produkte und Dienstleistungen" und hebt Folgendes hervor: Wir bieten zwei Systemkategorien für die Verwendung vor und nach dem Ätzen an. Die Pre-Etch-Metrologie misst die Überlagerung und den Fokus des Lithografiesystems basierend auf dem auf dem Fotolack gedruckten Muster.
Layout eines Geschäftsberichts, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unsere Produkte und Dienstleistungen" und hebt Folgendes hervor: Während der Lithografie verzerren Beugung des Lichts sowie verschiedene physikalische und chemische Effekte das Bild, das die Maschine zu drucken versucht. Stellen Sie sich das so vor, als würden Sie versuchen, eine feine Linie mit einem breiten Wasserfarbenpinsel zu zeichnen – es verschmiert an vielen Stellen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser Marktplatz" und hebt Folgendes hervor: Der Halbleitermarkt verzeichnete erneut ein starkes zweistelliges Wachstum mit den gleichen Treibern wie im Vorjahr: Fortschrittliche Logik und DRAM für AI führten weiterhin.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser Marktplatz" und hebt Folgendes hervor: Was passiert. Unser Geschäft unterliegt globalen Exportkontrollgesetzen und -bestimmungen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser Marktplatz" und hebt Folgendes hervor: Mit dem Internet der Dinge (IoT) kommunizieren intelligente, vernetzte Netzwerke nahtlos über leistungsstarke 5G-Netzwerke – und setzen die Kraft beispielloser Datenmengen besser und schneller als je zuvor frei.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt "Unser Marktplatz" und hebt Folgendes hervor: Agrarinnovation. Abgelegene Ackerflächen, insbesondere in Schwellenländern, stehen vor den Herausforderungen des Klimawandels. Mit dem wachsenden Zugang zu mobilen Geräten nutzen lokale Landwirte Smartphones und intelligente Sensoren, um ihre landwirtschaftlichen Praktiken zu verbessern.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und narrativen Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unser Marktplatz“ und hebt Folgendes hervor: 3. Marktentwicklungen in der Halbleiterindustrie Die Halbleitertechnologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des vernetzten und intelligenten Netzwerks der Zukunft – und wir glauben, dass die Endmärkte weiter wachsen werden.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unser Marktplatz“ und hebt Folgendes hervor: 4. Die Kräfte, die unsere Strategie beeinflussen Das Vertrauen der Kunden zu erhalten, erfordert den Fokus auf Innovation, Kosten, Qualität, Reaktionszeit und Nachhaltigkeit. Wir müssen die Komplexität in Systemen und Prozessen bewältigen und unsere Standorte, die Lieferkette und unsere Mitarbeiter stärken.
ESG-Berichts-Layout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unsere Geschäftsstrategie“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 27 Auf einen Blick Frage und Antwort mit dem CEO Unser Geschäft Finanzergebnis Risiko und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie Unsere sechs Prioritäten werden langfristiges Wachstum fördern.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Das Vertrauen der Kunden vertiefen“ und hebt Folgendes hervor: 1 Das Vertrauen der Kunden vertiefen Konsequente Bereitstellung innovativer, hochwertiger und zuverlässiger, ganzheitlicher Lithografielösungen, die langfristige Kundenpartnerschaften fördern und Industriestandards für Exzellenz setzen Unser Engagement zur Vertiefung des Kundenvertrauens ist in jede Facette unserer Geschäftstätigkeit eingebunden und treibt uns an, kontinuierlich: • Die Wertschöpfung zu steigern, die auf Innovation, Kosten, Qualität, Reaktionszeit und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.
ESG-Berichts-Layout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Das Vertrauen der Kunden vertiefen“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 29 Auf einen Blick Frage und Antwort mit dem CEO Unser Geschäft Finanzergebnis Risiko und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie durch Kundenzusammenarbeit vorantreiben Unsere Lithografiesysteme rund um die Uhr am Laufen halten Bei ASML ist das Vertrauen der Kunden ein Leitprinzip, das in die tägliche Arbeit von Ingenieuren wie Edison Alameda eingebunden ist.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unsere Technologie und ganzheitliche Produktführerschaft ausbauen“ und hebt Folgendes hervor: 2 Unsere Technologie und ganzheitliche Produktführerschaft ausbauen Integration von Hardware, Software und neuen Lösungen, um branchenprägende Produkte für unsere Stakeholder zu schaffen Als wichtiger Hersteller von Lithografieanlagen spielt ASML eine entscheidende Rolle in der Halbleiter-Wertschöpfungskette.
Layout eines Geschäftsberichts, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unsere Technologie und ganzheitliche Produktführerschaft ausbauen“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 31 Auf einen Blick Frage und Antwort mit dem CEO Unser Geschäft Finanzergebnis Risiko und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie durch modernste Physik vorantreiben 1.000-Watt-EUV-Lichtquellenleistung zeigt den Weg zu höherer Produktivität Im April 2025 erreichte ASML einen historischen Meilenstein: die Demonstration der ersten 1.000-Watt-Lichtquelle für die EUV-Lithografie.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ökosystembeziehungen stärken“ und hebt Folgendes hervor: 3 Ökosystembeziehungen stärken Zusammenarbeit mit Lieferanten, akademischen Partnern und Branchenführern, um Innovation, Widerstandsfähigkeit und gemeinsamen Erfolg in der gesamten Wertschöpfungskette zu fördern Gemeinsam mit unseren Kunden, Lieferanten, Forschungs- und Technologiepartnern und Kollegen: • Konzentrieren wir uns auf unsere gemeinsamen Ziele und Verantwortlichkeiten für Kosten, Qualität und Nachhaltigkeit, um Widerstandsfähigkeit und Kontinuität durch strategische Beschaffung und enge Zusammenarbeit zu gewährleisten.
ESG-Berichts-Layout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ökosystembeziehungen stärken“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 33 Auf einen Blick Frage und Antwort mit dem CEO Unser Geschäft Finanzergebnis Risiko und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie durch kollektive Innovation vorantreiben Noch näher an unsere Lieferanten herankommen In der dynamischen Landschaft der Halbleiterfertigung dient die Lieferkette von ASML als Grundlage für unsere Geschäftstätigkeit und ermöglicht es uns, die Grenzen der Technologie zu verschieben und gleichzeitig die sich ändernden Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen.
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das ein Porträt des Vorstands, ein Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz schaffen“ und hebt Folgendes hervor: 4 Einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz schaffen Inklusivität fördern, Talententwicklung unterstützen und eine Kultur pflegen, in der alle Mitarbeiter erfolgreich sind und zum langfristigen Erfolg beitragen Um unser Wachstumspotenzial auszuschöpfen, sind wir bestrebt, einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem unsere Mitarbeiter ihre außergewöhnlichen Talente entwickeln und erfolgreich sein können.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz schaffen“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 35 Auf einen Blick Frage und Antwort mit dem CEO Unser Geschäft Finanzergebnis Risiko und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie durch vielfältige, inspirierte Talente vorantreiben Vielfalt ist eine Tatsache, Inklusion ist eine Handlung Es ist eine Sache, eine vielfältige Organisation zu sein, die von einer Belegschaft mit einem breiten Spektrum an Hintergründen, Kulturen, Erfahrungen und Denkweisen profitiert, aber wir glauben, dass eine inklusive Organisation – eine, in der jeder sein Bestes geben kann – einen echten Unterschied machen kann.
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das ein Porträt des Vorstands, ein Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Operative Exzellenz vorantreiben“ und hebt Folgendes hervor: 5 Operative Exzellenz vorantreiben Kontinuierliche Verbesserung, Effizienz und Integrität vorantreiben, um eine hohe Leistung, Qualität und Widerstandsfähigkeit in der gesamten Organisation sicherzustellen ASML bereitet sich auf ein erwartetes deutliches Wachstum bis 2030 vor, indem es seine Produktpalette und seinen Betrieb erweitert, was eine widerstandsfähige und skalierbare Industriestrategie und globale Präsenz erfordert.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Operative Exzellenz vorantreiben“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiken und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie mit dem Potenzial von AI voranbringen Wie AI hilft, Innovationen bei ASML voranzutreiben Künstliche Intelligenz bietet neue Möglichkeiten, unsere Innovations-Roadmap zu erweitern.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitate und Textspalten mischt.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „ESG-Nachhaltigkeit liefern“ und hebt Folgendes hervor: 6 ESG-Nachhaltigkeit liefern Fortschritte in Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen vorantreiben, die für ASML und unsere Stakeholder wichtig sind. Wichtige Dynamiken, die unsere ESG-Nachhaltigkeitsstrategie beeinflussen Unsere Technologie ermöglicht es unseren Kunden, schnellere, leistungsstärkere und energieeffizientere Mikrochips zu entwickeln.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „ESG-Nachhaltigkeit liefern“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiken und Sicherheit Unsere Geschäftsstrategie (Fortsetzung) Technologie voranbringen und gleichzeitig die Umweltbelastung reduzieren Einfachere Prozesse können die Chip-Produktion nachhaltiger machen Die Weltwirtschaft ist auf eine Versorgung mit immer leistungsfähigeren Mikrochips angewiesen.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitate und Textspalten mischt.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unser Geschäftsmodell“ und hebt Folgendes hervor: Menschen und Kultur Wir sind auf mehr als 44.000 talentierte, engagierte und motivierte Mitarbeiter angewiesen, die unsere Werte Challenge, Collaborate und Care leben.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unser Geschäftsmodell“ und hebt Folgendes hervor: Wie wir nachhaltigen langfristigen Wert entlang der Halbleiter-Wertschöpfungskette schaffen. Als führender Anbieter von ganzheitlichen Lithographielösungen liefern wir Wert entlang der gesamten Halbleiter-Wertschöpfungskette.
Layout für Geschäftsberichte, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Unser Geschäftsmodell“ und hebt Folgendes hervor: Kunden Unsere weltweit führenden Lithographiesysteme ermöglichen es unseren Kunden, immer leistungsfähigere und energieeffizientere Chips für neue Anwendungen und Geräte zu entwickeln. Gleichzeitig helfen wir unseren Kunden, ihre Kosten und ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren.
Layout für Geschäftsberichte, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiken und Sicherheit Engagierte Stakeholder Wir hören unseren Stakeholdern zu und arbeiten mit ihnen zusammen, um die bestinformierte Entscheidung zu treffen.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitate und Textspalten mischt.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: In jeder Phase der Kundenbeziehung wollen wir Vertrauen aufbauen – mit dem Ziel, eine hohe Kundenzufriedenheit und -loyalität zu erreichen.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: Wir streben nach engagierten Mitarbeitern, die stolz darauf sind, für ASML zu arbeiten, und sich unserer Vision und unseren Zielen verpflichtet fühlen. Innovation gedeiht in einer Umgebung, in der jeder befähigt ist, einen Beitrag zu leisten.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Lieferanten sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Wertschöpfungskette und entscheidend für unsere Innovationsfähigkeit.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: Wir wollen Aktionären – sowie Finanz- und ESG-Nachhaltigkeitsanalysten – helfen, unsere langfristige Strategie zu verstehen.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Icons und narrativen Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Engagierte Stakeholder“ und hebt Folgendes hervor: Wir wissen, dass unsere Handlungen und Aktivitäten über ASML hinaus Auswirkungen haben – auf die Welt um uns herum im weitesten Sinne, so definieren wir die Gesellschaft.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 49 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiko und Sicherheit Finanzielle Leistung 50 Nachricht von unserem CFO 53 Finanzielle Leistung KPIs 58 Langfristige Wachstumschancen
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Nachricht von unserem CFO“ und hebt Folgendes hervor: Roger Dassen Executive Vice President und Chief Financial Officer STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 50 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiko und Sicherheit Nachricht von unserem Executive Vice President und Chief Financial Officer Roger Dassen „Ergebnisse im Einklang mit der Prognose, da die AI-Investitionen weiter an Dynamik gewinnen.“
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Nachricht von unserem CFO“ und hebt Folgendes hervor: Sehr geehrte Stakeholder, dies war ein weiteres ausgezeichnetes Jahr für ASML. Im Einklang mit den Erwartungen wuchs der Umsatz im Vergleich zu 2024 um 15,6 %, was auf das anhaltende Wachstum im Bereich AI und eine stetige Zunahme der Anzahl von Kunden zurückzuführen ist, die von diesem bedeutenden Branchentrend profitieren.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Nachricht von unserem CFO“ und hebt Folgendes hervor: …und unserer Zukunft Aufbauend auf einer langen Geschichte der engen Zusammenarbeit mit Organisationen in unserem gesamten Ökosystem, haben wir erkannt, dass wir die Vorteile von AI – für uns selbst und für unsere Kunden – nicht nutzen können, ohne mit externen Partnern zusammenzuarbeiten.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung – KPIs“ und hebt Folgendes hervor: Umsatz Rentabilität Liquidität Gesamtnettoerlöse Bruttogewinn % der Gesamtnettoerlöse Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie kurzfristige Anlagen (Jahresende) 32,7 Mrd. € 17,3 Mrd. € 52,8 % 13,3 Mrd. € 2024: 28,3 Mrd. € 2024: 14,5 Mrd. € 2024: 51,3 % 2024: 12,7 Mrd. € Nettoerlöse aus Systemverkäufen Betriebsergebnis Nettozahlungsmittel aus laufender Geschäftstätigkeit 24,5 Mrd. € 11,3 Mrd. € 34,6 % 12,7 Mrd. € 2024: 21,8 Mrd. € 2024: 9,0 Mrd. € 2024: 31,9 % 2024: 11,2 Mrd. € Nettoerlöse aus Service- und Feldoptionen Nettoergebnis Free Cashflow2 8,2 Mrd. € 9,6 Mrd. € 29,4 % 11,0 Mrd. € 2024: 6,5 Mrd. € 2024: 7,6 Mrd. € 2024: 26,8 % 2024: 9,1 Mrd. € Umsatz mit Lithografiesystemen (in Einheiten)1 Ergebnis je Aktie (verwässert) 327 24,73 € 2024: 418 2024: 19,25 € Erkannte EUV-Systeme (in Einheiten) 48 2024: 44 1.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung – KPIs“ und hebt Folgendes hervor: Betriebsergebnisse von 2025 im Vergleich zu 2024 Jahresende 31. Dezember (in Millionen €) 2024 %1 2025 %1 % Veränderung Nettoerlöse aus Systemverkäufen 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Nettoerlöse aus Service- und Feldoptionen 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Gesamtnettoerlöse 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Kosten der Systemverkäufe (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Kosten der Service- und Feldoptionsverkäufe (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Gesamte Umsatzkosten (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Bruttogewinn 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (SG&A) (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Betriebsergebnis 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Zinsen und Sonstiges, netto 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Ergebnis vor Ertragsteuern 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Ertragsteueraufwand (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Ergebnis nach Ertragsteuern 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Gewinn aus Beteiligungen nach der Equity-Methode 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Nettoergebnis 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung – KPIs“ und hebt Folgendes hervor: Nettoerlöse (in Milliarden) 28,3 € 0,7 € 2,6 € 0,6 € (0,3) € (1,1) € 0,2 € 1,7 € 32,7 € 2024 EXE NXE ArF Immersion ArF trocken KrF & I-line Metrologie & Inspektion Service & Feldoption 2025 Der Anstieg der Gesamtnettoerlöse war hauptsächlich auf eine stärkere Akzeptanz von NXE und NXT Immersion zurückzuführen, die durch Investitionen in führende Foundries für die AI-Nachfrage, die Auslieferung und Installation von EXE-Systemen bei mehr Kunden sowie höhere Umsätze mit Service- und Feldoptionen unterstützt wurde.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung – KPIs“ und hebt Folgendes hervor: Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (in Millionen) 1.166 € 1.258 € 4,1 % 3,9 % SG&A-Kosten (in Millionen) % der Gesamtnettoerlöse 2024 2025 Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (SG&A) stiegen im Jahresvergleich um 7,9 %, was hauptsächlich auf höhere durchschnittliche Löhne und Gehälter pro FTE sowie auf kontinuierliche Investitionen in unser Community Partnership Program zurückzuführen ist.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzielle Leistung – KPIs“ und hebt Folgendes hervor: Cashflow-Analyse Wir haben weiterhin erheblich in Technologien der nächsten Generation investiert, um zukünftige Wachstumschancen zu sichern. Diese Investitionen erforderten erhebliche Mittelabflüsse in Netto-Betriebskapital, Investitionsausgaben und F&E.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Langfristige Wachstumschancen“ und hebt Folgendes hervor: Trendinformationen Mit Blick auf 2026 erwarten wir einen Jahresumsatz zwischen 34 Milliarden € und 39 Milliarden € sowie eine Bruttogewinnmarge zwischen 51 % und 53 %.
Business-Report-Layout, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risiko und Sicherheit“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 59 Auf einen Blick Q&A mit dem CEO Unser Geschäft Finanzielle Leistung Risiko und Sicherheit Risiko und Sicherheit 60 Das Risikomanagement-Framework von ASML verstehen 62 Wie wir Risiken managen 65 Risikofaktoren 73 Informationssicherheit
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Das Risikomanagement-Framework von ASML verstehen“ und hebt Folgendes hervor: In diesem Q&A mit An Lommers, ASMLs Head of Risk, Business Assurance and Security (RBA&S), untersuchen wir den Ansatz des Unternehmens zum Risikomanagement in einem dynamischen globalen Umfeld. F Warum ist es für ASML so wichtig, Risiken zu managen?
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout, das Executive-Porträt, Pull-Zitat und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Das Risikomanagement-Framework von ASML verstehen“ und hebt Folgendes hervor: F Welche Risiken sieht sich ASML im heutigen globalen Umfeld beispielsweise gegenüber? Unsere Risikolandschaft entwickelt sich ständig weiter, um auf Veränderungen sowohl innerhalb der Branche als auch auf der Weltbühne zu reagieren.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Wie wir Risiken managen“ und hebt Folgendes hervor: Enterprise Risk Management Das ERM-Framework von ASML ist darauf ausgelegt, eine klar definierte Governance-Struktur und einen robusten ERM-Prozess zu ermöglichen. Die Funktion Risk and Business Assurance steuert den ERM-Prozess und die damit verbundenen Aktivitäten innerhalb von ASML.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Wie wir Risiken managen“ und hebt Folgendes hervor: den CEO und CFO über den Fortschritt dieser Bewertung. Der Vorsitzende nimmt dieses Update auch in den Bericht des Internal Control Committee an den Prüfungsausschuss auf.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Wie wir Risiken managen“ und hebt Folgendes hervor: Unser zukünftiger Erfolg hängt von unserer Fähigkeit ab, zeitnah auf kommerzielle und technologische Entwicklungen in der Halbleiterindustrie zu reagieren. Der Erfolg neuer Produkteinführungen ist ungewiss und hängt von unserer Fähigkeit ab, unsere F&E-Programme erfolgreich durchzuführen. Wir sehen uns einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt. Die Halbleiterindustrie kann zyklisch sein, und wir können durch einen Abschwung beeinträchtigt werden. Wir erzielen den Großteil unserer Einnahmen aus dem Verkauf einer relativ geringen Anzahl von Produkten. Ein unzureichender Schutz des geistigen Eigentums könnte unserem Geschäft schaden. Die Abwehr von Ansprüchen auf geistiges Eigentum, die von anderen erhoben werden, könnte unserem Geschäft schaden. Wir sind wirtschaftlichen, geopolitischen und anderen Entwicklungen in unseren internationalen Aktivitäten ausgesetzt. Es ist uns möglicherweise nicht möglich, wünschenswerte Akquisitionen zu tätigen, erfolgreich zu investieren oder übernommene Unternehmen erfolgreich zu integrieren. Ein hoher Prozentsatz des Nettoumsatzes wird von wenigen Kunden erzielt. Es ist uns möglicherweise nicht möglich, unsere ESG-Ziele zu erreichen oder uns zeitnah an neue ESG-Erwartungen und -Vorschriften anzupassen und darauf zu reagieren. Wir sind auf unsere Fähigkeit angewiesen, das Wachstum unserer Organisation zu steuern und eine ausreichende Anzahl ausreichend ausgebildeter und qualifizierter Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Wir stehen möglicherweise vor Herausforderungen bei der Steuerung der Industrialisierung unserer Produkte und deren Überführung in die Massenproduktion. Wir sind in hohem Maße von der Leistung einer begrenzten Anzahl kritischer Lieferanten von Single-Source-Schlüsselkomponenten abhängig. Wir sind auf den kontinuierlichen Betrieb einer begrenzten Anzahl von Produktionsstätten angewiesen. Unsere Geschäftstätigkeit setzt uns Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken aus. Cyber-Sicherheitsvorfälle und andere Sicherheitsvorfälle oder Unterbrechungen unserer Prozesse oder Technologiesysteme könnten unsere Geschäftstätigkeit wesentlich beeinträchtigen. Wir sind Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz ausgesetzt. Wir stehen vor Herausforderungen, die erwartete Nachfrage zu decken. Wir sind finanziellen Risiken ausgesetzt, einschließlich Liquiditätsrisiko, Zinsrisiko, Gegenparteiausfallrisiko, Wechselkursrisiko und Inflationsrisiko. Änderungen in der Besteuerung könnten unsere zukünftige Rentabilität beeinträchtigen. Wir unterliegen regulatorischen und Compliance-Verpflichtungen in den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, und die Komplexität der Compliance-Anforderungen nimmt zu. Beschränkungen der Aktionärsrechte können die Stimmrechte verwässern. Wir erklären möglicherweise keine Bardividenden, führen Aktienrückkaufprogramme überhaupt nicht oder in bestimmten Beträgen in einem bestimmten Jahr durch. Überblick über Risikofaktoren Risikotyp Risikofaktor STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 64 Auf einen Blick F&A mit dem CEO Unsere Geschäftstätigkeit Finanzielle Leistung Risiko und Sicherheit Wie wir Risiken managen (Fortsetzung) Risikotyp Strategisch Compliance Betrieb Andere Finanzen und Berichterstattung
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Die in diesem Abschnitt beschriebenen Risikofaktoren sind in die folgenden Typen unterteilt: Strategisch, Betrieb, Finanzen und Berichterstattung, Compliance und Sonstige.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Strategisch (Fortsetzung) Die Halbleiterindustrie kann zyklisch sein, und wir können durch einen Abschwung beeinträchtigt werden. Wir erzielen den Großteil unserer Einnahmen aus dem Verkauf einer relativ geringen Anzahl von Produkten. Ein unzureichender Schutz des geistigen Eigentums könnte unserem Geschäft schaden. Die Halbleiterindustrie war in der Vergangenheit zyklisch.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Strategisch (Fortsetzung) Die Abwehr von Ansprüchen auf geistiges Eigentum, die von anderen erhoben werden, könnte unserem Geschäft schaden. Wir sind wirtschaftlichen, geopolitischen und anderen Entwicklungen in unseren internationalen Aktivitäten ausgesetzt.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Strategisch (Fortsetzung) Betrieb Ein hoher Prozentsatz des Nettoumsatzes wird von wenigen Kunden erzielt. Es ist uns möglicherweise nicht möglich, unsere ESG-Ziele zu erreichen oder uns zeitnah an neue ESG-Erwartungen und -Vorschriften anzupassen und darauf zu reagieren. Wir sind auf unsere Fähigkeit angewiesen, das Wachstum unserer Organisation zu steuern und eine ausreichende Anzahl ausreichend ausgebildeter und qualifizierter Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Wir verkaufen unsere Lithografiesysteme an eine relativ geringe Anzahl von Kunden, wodurch unser Geschäft anfällig für das Risiko der Kundenkonzentration ist.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Betrieb (Fortsetzung) Wir stehen möglicherweise vor Herausforderungen bei der Steuerung der Industrialisierung unserer Produkte und deren Überführung in die Massenproduktion. Wir sind in hohem Maße von der Leistung einer begrenzten Anzahl kritischer Lieferanten von Single-Source-Schlüsselkomponenten abhängig. Wir sind auf den kontinuierlichen Betrieb einer begrenzten Anzahl von Produktionsstätten angewiesen. Der erfolgreiche Übergang neuer Produkte zu einer wertorientierten Massenproduktion zu einem kosteneffizienten Preis hängt von unserer Fähigkeit ab, die Produktindustrialisierung zu steuern und die Kosten zu kontrollieren.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Betrieb (Fortsetzung) Unsere Geschäftstätigkeit setzt uns Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken aus. Cyber-Sicherheitsvorfälle und andere Sicherheitsvorfälle oder Unterbrechungen unserer Prozesse oder Technologiesysteme könnten unsere Geschäftstätigkeit wesentlich beeinträchtigen. Wir sind Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz ausgesetzt. Bei der Herstellung und dem Betrieb unserer Produkte und Systeme werden gefährliche Stoffe verwendet.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Betrieb (Fortsetzung) Finanzen und Berichterstattung Wir stehen vor Herausforderungen, die erwartete Nachfrage zu decken. Wir sind finanziellen Risiken ausgesetzt, einschließlich Liquiditätsrisiko, Zinsrisiko, Gegenparteiausfallrisiko, Wechselkursrisiko und Inflationsrisiko. Änderungen in der Besteuerung könnten unsere zukünftige Rentabilität beeinträchtigen. Wir bauen unsere Produktionskapazität in unserer End-to-End-Lieferkette weiter aus, um die zukünftige Nachfrage zu decken, stehen jedoch vor Herausforderungen beim Ausbau der Kapazität.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Risikofaktoren“ und hebt Folgendes hervor: Compliance Sonstige Wir unterliegen regulatorischen und Compliance-Verpflichtungen in den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, und die Komplexität der Compliance-Anforderungen nimmt zu. Beschränkungen der Aktionärsrechte können die Stimmrechte verwässern. Wir erklären möglicherweise keine Bardividenden, führen Aktienrückkaufprogramme überhaupt nicht oder in bestimmten Beträgen in einem bestimmten Jahr durch. Wir unterliegen einer Vielzahl von Gesetzen und Vorschriften in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten, in denen wir tätig sind, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Handel, nationale Sicherheit, Steuern, Exportkontrollen einschließlich Lizenzierungs- oder Genehmigungsanforderungen, Berichterstattung, Produkt-Compliance, Korruptionsbekämpfung, Kartellrecht, ausländische Direktinvestitionen, ESG, Menschenrechte, Datenschutz, KI-Technologien, Raumplanung, Umweltangelegenheiten, Arbeitsschutzbestimmungen, Wertpapiergesetze und Börsenregeln.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Informationssicherheit“ und hebt Folgendes hervor: Wir glauben, dass der Wettbewerbsvorteil von ASML auf dem über Jahrzehnte aufgebauten Wissen und geistigen Eigentum beruht.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Corporate Governance / Corporate Governance“ und hebt Folgendes hervor: Corporate Governance 75 Corporate Governance auf einen Blick 77 Vorstand 79 Aufsichtsrat 82 Andere Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Vorstand 84 Hauptversammlung und Aktienkapital 87 Finanzberichterstattung und -prüfung 89 Einhaltung der Corporate-Governance-Anforderungen Bericht des Aufsichtsrats 90 Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats 93 Schwerpunkte des Aufsichtsrats im Jahr 2025 97 Sitzungen und Teilnahme 98 Zusammensetzung und Kompetenzen 100 Bewertung 101 Ausschüsse des Aufsichtsrats 111 Jahresabschluss und Gewinnverwendung Vergütungsbericht 112 Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Vergütungsausschusses 114 Vergütung des Vorstands auf einen Blick 116 Vergütungsausschuss 118 Vergütung des Vorstands 133 Vergütung des Aufsichtsrats 136 Sonstige Informationen STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 74 Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats Vergütungsbericht
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Corporate Governance auf einen Blick“ und hebt Folgendes hervor: ÜBERSICHT Diese Seiten bieten einen Überblick und eine kurze Einführung in den Abschnitt Corporate Governance unseres Geschäftsberichts.
Corporate-Disclosure-Layout mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Vorstandsinformationen und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Corporate Governance auf einen Blick“ und hebt Folgendes hervor: Wir befürworten die Bedeutung einer guten Corporate Governance – wobei Unabhängigkeit, Rechenschaftspflicht und Transparenz die wichtigsten Elemente sind. Dies sind auch die Elemente, auf denen wir eine Vertrauensbeziehung zu unseren Stakeholdern aufbauen können.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vorstand“ und hebt Folgendes hervor: Unser Vorstand ist für die Leitung von ASML verantwortlich.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vorstand“ und hebt Folgendes hervor: Christophe D. Fouquet (1973, Franzose) James (Jim) P.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Aufsichtsrat“ und hebt Folgendes hervor: Unser Aufsichtsrat überwacht den Vorstand und den allgemeinen Geschäftsverlauf von ASML. Der Aufsichtsrat unterstützt den Vorstand auch mit Rat und Tat.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Aufsichtsrat“ und hebt Folgendes hervor: Nils S.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Aufsichtsrat“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 81 Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats Vergütungsbericht Aufsichtsrat (Fortsetzung) D. Warren A.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Andere Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Vorstand“ und hebt Folgendes hervor: 29 % 16 % 21 % Geschlechtervielfalt: % Zufluss von Frauen (alle Gehaltsstufen) Geschlechtervielfalt: % Anteil von Frauen in Gehaltsstufe 13+ Frauen in unserer Belegschaft (Kopfzahl) Dieser Abschnitt behandelt eine Reihe von Themen, die sowohl für den Vorstand als auch für den Aufsichtsrat gelten.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Andere Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Vorstand“ und hebt Folgendes hervor: Vielfalt ergänzt unsere Unternehmenswerte: Herausfordern, Zusammenarbeiten und Achten.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Hauptversammlung und Aktienkapital“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Hauptversammlung findet mindestens einmal jährlich statt und in der Regel in Veldhoven, Niederlande.
Layout des Corporate-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Hauptversammlung und Aktienkapital“ und hebt Folgendes hervor: Befugnisse Zusätzlich zu den jährlich auf der Hauptversammlung vorgelegten Punkten hat die Hauptversammlung unter gebührender Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen auch andere Befugnisse. Dazu gehört die Beschlussfassung über: • Die Änderung der Satzung.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Hauptversammlung und Aktienkapital“ und hebt Folgendes hervor: Wir können unsere ausgegebenen Stammaktien jederzeit zurückkaufen, vorbehaltlich der Einhaltung der Anforderungen des niederländischen Rechts und unserer Satzung.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzberichterstattung und -prüfung“ und hebt Folgendes hervor: Jahresberichte Wir veröffentlichen unter anderem die folgenden Jahresberichte für das Geschäftsjahr 2025: • Der satzungsgemäße Jahresbericht wurde in Übereinstimmung mit den Anforderungen des niederländischen Rechts erstellt.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Finanzberichterstattung und -prüfung“ und hebt Folgendes hervor: Die niederländischen Vorschriften erfordern eine strikte Trennung von Prüfungs- und Beratungsleistungen für niederländische Unternehmen von öffentlichem Interesse, und die US-amerikanischen Vorschriften beschränken die Dienstleistungen, die von einem Wirtschaftsprüfer eines in den USA börsennotierten Unternehmens erbracht werden können.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Einhaltung der Corporate-Governance-Anforderungen“ und hebt Folgendes hervor: Unternehmensinformationen ASML Holding N.V. ist eine Holdinggesellschaft, die über ihre Tochtergesellschaften tätig ist.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht des Aufsichtsrats / Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 90 Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats Vergütungsbericht Im Gespräch mit Nils Andersen Vorsitzender des Aufsichtsrats „Wir unterstützen ASML dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben und auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen“ Nils Andersen Vorsitzender des Aufsichtsrats
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das Porträts von Führungskräften, Anreißer und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Wahrnehmung seiner Managementaufgaben und der Festlegung der Ausrichtung von ASML, wobei der Schwerpunkt auf langfristiger und nachhaltiger Wertschöpfung liegt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind vollkommen unabhängig.
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das Porträts von Führungskräften, Anreißer und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: So haben beispielsweise Kunden darauf hingewiesen, dass ein Bedarf an Innovationen im Bereich der 3D-Integration besteht, um ihre Ambitionen zu unterstützen, und der Aufsichtsrat hat daher viel Zeit damit verbracht, sich über die Themen Bonding und Advanced Packaging zu informieren und zu den Diskussionen darüber beizutragen.
Layout eines redaktionellen Interviews oder Briefs, das Porträts von Führungskräften, Anreißer und Textspalten kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Schwerpunkt des Aufsichtsrats im Jahr 2025“ und hebt Folgendes hervor: 9 44 % Aufsichtsratssitzungen Weibliche Mitglieder (2024: 7) (2024: 44 %) 98 % 4,1 Anwesenheitsquote Durchschnittliche Amtszeit in Jahren (2024: 95 %) (2024: 4,2) In einem komplexen geopolitischen Umfeld konzentrierte sich unsere Strategie auf Widerstandsfähigkeit und nachhaltige langfristige Wertschöpfung.“ Nils Andersen Vorsitzender des Aufsichtsrats Als Aufsichtsrat überwachen und beraten wir den Vorstand bei der Wahrnehmung seiner Managementaufgaben und der Festlegung der Ausrichtung von ASML.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Schwerpunkt des Aufsichtsrats im Jahr 2025“ und hebt Folgendes hervor: Strategie und nachhaltige langfristige Wertschöpfung (Fortsetzung) Weitere strategische Themen, die im Laufe des Jahres diskutiert wurden, waren die geopolitische Strategie und Transformationsprogramme in den folgenden Bereichen: das integrierte Betriebsmodell, die Lieferkette, der Kunde, die Technologie und die Personalstrategie.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Schwerpunkt des Aufsichtsrats im Jahr 2025“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 95 Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats Vergütungsbericht Schwerpunkt des Aufsichtsrats im Jahr 2025 (Fortsetzung) Finanz- und operative Leistung Schwerpunkte 2025 • Jahresergebnisse und Jahresbericht • Bericht des externen Wirtschaftsprüfers • Gesetzlicher Zwischenbericht • Kapitalrendite einschließlich Dividendenpolitik, Schluss- und Zwischendividende, Aktienrückkaufprogramm und Aktienannullierung • ERP-Migration • Kosten, Flexibilität und Auftragsdurchlaufzeit Wir haben den Jahres- und Zwischenabschluss, einschließlich nichtfinanzieller Informationen, die Quartalsergebnisse und die dazugehörigen Pressemitteilungen sowie die Jahresendprüfungen der US-GAAP- und EU-IFRS-Abschlüsse geprüft.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Schwerpunkt des Aufsichtsrats im Jahr 2025“ und hebt Folgendes hervor: Deep Dive: Technologie – 3D-Geräteintegration Als Aufsichtsrat haben wir auch die Bedürfnisse der Branche und die sich entwickelnden Kunden-Roadmaps geprüft.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sitzungen und Teilnahme“ und hebt Folgendes hervor: Der Aufsichtsrat tritt gemäß seinem Jahresplan mindestens viermal jährlich und immer dann zusammen, wenn der Vorsitzende, ein oder mehrere seiner Mitglieder oder der Vorstand eine Sitzung beantragen. Im Jahr 2025 hielt der Aufsichtsrat neun Sitzungen ab.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammensetzung und Kompetenzen“ und hebt Folgendes hervor: Der Aufsichtsrat bestimmt die Anzahl der Mitglieder, die zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind – mindestens jedoch drei Mitglieder. Der Aufsichtsrat besteht derzeit aus neun Mitgliedern.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammensetzung und Kompetenzen“ und hebt Folgendes hervor: Einführung und Schulung Wir haben ein umfassendes Einführungsprogramm für neu ernannte Mitglieder eingerichtet, das sicherstellen soll, dass sie ein gutes Verständnis unseres Geschäfts und unserer Strategie sowie der wichtigsten Risiken, denen wir ausgesetzt sind, erlangen.
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Evaluierung“ und hebt Folgendes hervor: Wir schätzen den strukturellen und fortlaufenden Evaluierungsprozess sehr, da er eine kontinuierliche Verbesserung unserer Arbeitsweise gewährleistet.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Der Aufsichtsrat hat fünf ständige Ausschüsse, deren Mitglieder vom Aufsichtsrat aus seinen Reihen ernannt werden. Der gesamte Aufsichtsrat bleibt für alle Entscheidungen verantwortlich, auch für diejenigen, die von seinen Ausschüssen vorbereitet werden.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Der Prüfungsausschuss erhält alle relevanten Informationen, um die Erstellung und Offenlegung von Finanzinformationen angemessen und effizient überwachen zu können.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Sitzungen des Prüfungsausschusses im Jahr 2025 Der Prüfungsausschuss tagt mindestens viermal jährlich und immer vor der Veröffentlichung der vierteljährlichen, halbjährlichen und jährlichen Finanzergebnisse. Im Jahr 2025 hielt der Prüfungsausschuss neun Sitzungen ab.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Externe Revision Auf der Hauptversammlung 2023 wurde PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. („PwC“) zum externen Revisor für das Berichtsjahr 2025 ernannt.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Sitzungen des ESG-Ausschusses Der ESG-Ausschuss tagt mindestens zweimal jährlich und häufiger, wenn dies als notwendig erachtet wird.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Aufsichtstätigkeiten im Bereich der ESG-Nachhaltigkeit Die Übersicht auf dieser Seite zeigt, wie die Aufsicht über ESG-Themen durch den Aufsichtsrat zwischen dem Aufsichtsrat und seinen Unterausschüssen aufgeteilt wurde.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Hauptverantwortlichkeiten Beratung des Aufsichtsrats in Bezug auf: • Vorbereitung der Auswahlkriterien und Ernennungsverfahren für Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie die Überwachung der Politik des Vorstands in Bezug auf die Auswahl- und Ernennungskriterien für das obere Management.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Zusammensetzung, Rolle und Verantwortlichkeiten des Vorstands Im Jahr 2025 konzentrierte sich der Auswahl- und Nominierungsausschuss auf die Governance von ASML, deren Funktionsweise und die Zusammensetzung des Vorstands.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Sitzungen des Technology Committee im Jahr 2025. Im Allgemeinen tagt das Technology Committee mindestens zweimal jährlich und häufiger, wenn dies als notwendig erachtet wird. Im Jahr 2025 hielt das Technology Committee fünf Sitzungen ab.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausschüsse des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Die Q3-Sitzung war vollständig dem DUV-Geschäft gewidmet. Besonderes Augenmerk wurde auf die Gesamtstrategie, die Marktentwicklungen und die Positionierung sowie die Technologie-Roadmap gelegt – wobei der Kundenperspektive besondere Aufmerksamkeit geschenkt wurde.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Jahresabschluss und Gewinnverwendung“ und hebt Folgendes hervor: Der Jahresabschluss von ASML für das Geschäftsjahr 2025, der vom Vorstand erstellt wurde, wurde von PwC geprüft. Der Bestätigungsvermerk des Wirtschaftsprüfers befindet sich im Abschnitt Jahresabschluss.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütungsbericht / Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Vergütungsausschusses“ und hebt Folgendes hervor: Die Vorsitzende des Vergütungsausschusses, Terri Kelly, erläutert die im vergangenen Jahr durchgeführten Arbeiten, um sicherzustellen, dass die Vergütungsrichtlinien des Unternehmens weiterhin wettbewerbsfähig sind und mit der Strategie übereinstimmen, wobei die Ansichten der Stakeholder berücksichtigt werden.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout mit einer Mischung aus Executive-Porträt, Pull-Zitaten und Textspalten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Vergütungsausschusses“ und hebt Folgendes hervor: F Wie haben Sie die Stakeholder bei der Entwicklung der neuen Richtlinie für den Vorstand einbezogen? Ein wichtiger Aspekt unserer Arbeit in den Monaten vor der Hauptversammlung war die umfassende Kontaktaufnahme mit den Stakeholdern von ASML.
Redaktionelles Interview- oder Brieflayout mit einer Mischung aus Executive-Porträt, Pull-Zitaten und Textspalten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Die Vergütung des Vorstands auf einen Blick“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Vergütungsprinzipien zur Leistungsförderung unterstützen den langfristigen Erfolg und nachhaltigen Wert. Wettbewerbsfähigkeit Unsere Vergütungsstruktur und -höhe sollen auf dem relevanten Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig sein und gleichzeitig gesellschaftliche Trends und Wahrnehmungen berücksichtigen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Die Vergütung des Vorstands auf einen Blick“ und hebt Folgendes hervor: Wir sind bestrebt, die Gesamtvergütung unseres Vorstands durch eine Kombination aus Festgehalt und kurz- und langfristigen Anreizen, die durch anspruchsvolle Ziele untermauert werden, an unserer Geschäftsstrategie auszurichten.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütungsausschuss“ und hebt Folgendes hervor: Hauptverantwortlichkeiten Beratung des Aufsichtsrats in Bezug auf: • Überwachung der Entwicklung und Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand und Erstellung der Vergütungspolitik für den Aufsichtsrat.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütungsausschuss“ und hebt Folgendes hervor: Vergütung des Vorstands Im ersten Quartal 2025 schloss der Vergütungsausschuss, unterstützt durch einen externen Berater, seine umfassende Überprüfung der Vergütungspolitik für den Vorstand ab.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Die Vergütungspolitik unterstützt die Strategie, die langfristigen Interessen und die Nachhaltigkeit des Unternehmens – sowie die Herausforderung von ASML, die Technologie voranzutreiben, unsere Kunden zu bedienen und unsere Stakeholder zufrieden zu stellen, ist der Kern der Vergütungspolitik.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: CEO Andere BoM-Mitglieder Verbindung zur Strategie / Begründung 2025 Richtlinie 2025 Umsetzung Qualifizierte Branchenexperten für den Vorstand gewinnen, motivieren und halten, um strategische Ziele zu definieren und zu erreichen.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: % Variable 2025 Niveaus für maximale Leistung P 89% M 86% 2025 Niveaus für Zielerreichung P 81% M 77% 2025 Niveaus für Schwellenwertleistung P 64% M 58% Unterhalb der Schwellenwertleistung P 00% M 00% 100% 100% CEO Andere BoM-Mitglieder Verbindung zur Strategie / Begründung Beitrag zu unseren langfristigen Interessen unter Verwendung von Leistungskennzahlen, die die Interessen unserer Investoren, den finanziellen Erfolg von ASML und die Fortsetzung des technologischen Fortschritts in Einklang bringen und gleichzeitig die ökologischen, sozialen und Governance-Aspekte des Unternehmens berücksichtigen.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 121 Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats Vergütungsbericht Vergütung des Vorstands (Fortsetzung) Altersvorsorge und andere Leistungen Richtlinien für Aktienbesitz Bezug zur Strategie / Begründung Richtlinie 2025 Anforderung an einen Mindestaktienbesitz der Mitglieder des Vorstands.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Vergütung des Vorstands im Jahr 2025 Die Vergütung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2025 ist eine Umsetzung der Vergütungspolitik 2025 für den Vorstand und entspricht dieser.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Nach Ende des Leistungszeitraums beurteilte der Aufsichtsrat in Zusammenarbeit mit den zuständigen Unterausschüssen die erreichte Leistung im Vergleich zu den Zielen: dem Technologieausschuss, dem Prüfungsausschuss, dem ESG-Ausschuss und dem Vergütungsausschuss.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Vergütung des Vorstands im Jahr 2025 – Langfristige Anreize Bedingt gewährter LTI-Plan 2025–2027 im Jahr 2025 Anfang 2025 wurden den derzeitigen Mitgliedern des Vorstands, die zur Teilnahme am LTI-Leistungsplan 2025–2027 berechtigt waren, rund 30.481 Performance Shares bedingt gewährt.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Die Zielwerte für die LTI-Leistungskennzahlen sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: Leistungskennzahl Leistungsziele Gewichtung Schwellenwert Zielwert Stretch Relativer TSR 25 % Gemäß Vergütungspolitik ROAIC (2025–2027)1 (Non-GAAP-Kennzahl) 35 % 35 % 50 % 65 % ESG-Maßnahmen 20 % Bestehend aus gleich gewichteten Submetriken: Geschlechtervielfalt2: 6,7 % • % Zufluss von Frauen JG 9+ (externer und interner Zufluss) 23 % 25 % 27 % • % Vertretung von Frauen in JG 13+ 14 % 15 % 16 % Engagement und Inklusion: 6,7 % • Mitarbeiterengagement (Relative Benchmark-Ziel vs.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Die Ziel- und Ist-Erreichungsgrade für die LTI-Leistungskriterien auf der Grundlage der Richtlinie sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: Leistungsziele Tatsächliche Leistung Auszahlung in %2 % des Ziels Leistungskennzahl Gewichtung Schwellenwert Zielwert Stretch Relativer TSR 30 % 115,9 % 202,8 % 365,4 % 203,9 % 100,7 % Normalisierte dreijährige durchschnittliche Cash-Conversion-Rate in %1 (Non-GAAP-Kennzahl) 30 % 85,0 % 90,0 % 95,0 % 92,0 % 140,9 % Technology Leadership Index 20 % 4 6 10 8,4 160,1 % ESG-Maßnahmen 20 % 164,3 % Bestehend aus den folgenden Submetriken: Netto-Null-Emissionen (Scope 1+2) mit Mindestausgleich 6,7 % <37kt Ausgleich <30kt Ausgleich <20kt Ausgleich 19,4 200,0 % Mitarbeiterengagement (Relative Benchmark-Ziel vs.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Gesamtvergütung Vorstand Die Vergütung der Mitglieder des Vorstands auf der Grundlage der angefallenen Buchungskosten in den Jahren 2025, 2024 und 2023 ist in der folgenden Tabelle enthalten (Beträge in Tausend €).
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Gesamtvergütung ehemaliger Vorstand Peter Wennink und Martin van den Brink sind nicht mehr Teil des Vorstands, da sie am 24. April 2024 als Präsidenten von ASML ausgeschieden sind.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Aktienbasierte Vergütung Die leistungsabhängige aktienbasierte Vergütung für die derzeitigen Mitglieder des Vorstands wird in der folgenden Tabelle ausgewiesen. Gebrochene Aktien werden für Berichtszwecke auf volle Aktien gerundet.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Die leistungsabhängige aktienbasierte Vergütung für ehemalige Mitglieder des Vorstands wird in der folgenden Tabelle ausgewiesen. Gebrochene Aktien werden für Berichtszwecke auf volle Aktien abgerundet.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Beziehung zwischen der verbuchten Vergütung und der Leistung des Unternehmens Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Beziehung zwischen der verbuchten Vergütung und der Leistung des Unternehmens in den letzten fünf Jahren: Für das am 31. Dezember endende Jahr (in Tausend €) 2021 2022 Veränderung (in %) 2023 Veränderung (in %) 2024 Veränderung (in %) 2025 Veränderung (in %) Nettoumsatz 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 Nettoergebnis basierend auf US-GAAP 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 Nettoergebnis basierend auf EU-IFRS 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 ASML-Aktienkurs (Schlusskurs an der Euronext Amsterdam in €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten in Vollzeitäquivalenten 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Mitarbeiter-Engagement-Score 78,0 % 77,9 % (0,1) 80,3 % 3,1 78,4 % (2,4) 78,0 % (0,5) Vergütung C.D.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Vorstands“ und hebt Folgendes hervor: Erläuterung der Veränderungen der Unternehmensleistung im Vergleich zur Vergütung Die vorstehende Tabelle soll einen Einblick in unsere Leistung in den letzten fünf Jahren und die Entwicklung der Vergütung geben.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: In diesem Abschnitt des Vergütungsberichts geben wir einen Überblick über die Vergütungspolitik 2023 für den Aufsichtsrat, die von der Hauptversammlung am 26. April 2023 verabschiedet wurde und seit dem 1. April 2023 in Kraft ist.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Zusammenfassung der Vergütung des Aufsichtsrats. Diese Tabelle bietet einen Überblick über die Umsetzung der Vergütungspolitik für den Aufsichtsrat in den Jahren 2024 und 2025, wie sie von der Hauptversammlung 2023 verabschiedet wurde, sowie über die Vergütungshöhen der Mitglieder des Aufsichtsrats, wie sie auf der Hauptversammlung 2023 und der Hauptversammlung 2025 beschlossen wurden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Vergütung des Aufsichtsrats“ und hebt Folgendes hervor: Vergütung des Aufsichtsrats im Jahr 2025. Überblick über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder auf der Grundlage der angefallenen Buchhaltungskosten der letzten fünf Jahre (die Beträge sind in Tausend € angegeben): Aufsichtsratsmitglied Mitgliedsbeiträge 2025 Ausschussgebühren 2025 Zulagen 20251 Verhältnis fix/variabel 2025 Gesamtvergütung 2025 Gesamtvergütung 2024 Gesamtvergütung 2023 Gesamtvergütung 2022 Gesamtvergütung 2021 N.S.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Informationen“ und hebt Folgendes hervor: Gesamtvergütung Die jährliche Gesamtvergütung für die Mitglieder des Vorstands und die Mitglieder des Aufsichtsrats (aktuelle und ehemalige) beläuft sich im Jahr 2025 auf 25,7 Millionen € (2024: 31,3 Millionen €).
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Nachhaltigkeitserklärungen“ und hebt Folgendes hervor: Nachhaltigkeitserklärungen 138 Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers mit begrenzter Prüfungssicherheit zu den Nachhaltigkeitserklärungen Allgemeine Angaben 141 Grundlage für die Erstellung 143 ESG-Nachhaltigkeits-Governance 145 ESG-Nachhaltigkeit auf einen Blick 146 Wertschöpfungskette und Ökosystemübersicht 147 Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltspflicht 149 Auswirkungs-, Risiko- und Chancenmanagement 152 Umwelt 153 Energieeffizienz und Klimaschutz 187 Kreislaufwirtschaft 202 EU-Taxonomie 208 Sonstige Angaben: Wassermanagement in unseren eigenen Betrieben 209 Soziales 210 Attraktiver Arbeitsplatz für alle 236 Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette 245 Innovationsökosystem 250 Geschätzter Partner in unseren Gemeinden 260 Governance 261 Integrierte ESG-Governance 268 Referenztabelle STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 137 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers mit begrenzter Prüfungssicherheit zu den Nachhaltigkeitserklärungen“ und hebt Folgendes hervor: An: die Hauptversammlung der Aktionäre und den Aufsichtsrat der ASML Holding N.V.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers mit begrenzter Prüfungssicherheit zu den Nachhaltigkeitserklärungen“ und hebt Folgendes hervor: Der Vorstand ist auch dafür verantwortlich, zusätzliche unternehmensspezifische Angaben auszuwählen und anzuwenden, damit die Nutzer die Auswirkungen, Risiken oder Chancen des Unternehmens im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit verstehen können, und festzustellen, dass diese zusätzlichen unternehmensspezifischen Angaben unter den gegebenen Umständen und in Übereinstimmung mit den ESRS angemessen sind.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers mit begrenzter Prüfungssicherheit zu den Nachhaltigkeitserklärungen“ und hebt Folgendes hervor: Indikatoren Offenlegungen wurden nicht in Übereinstimmung mit dem Taxonomie-Referenzrahmen definiert und berechnet und entsprechen nicht den in der Taxonomie-Verordnung vorgesehenen Berichtspflichten, einschließlich des Formats, in dem die Aktivitäten dargestellt werden.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Erläuterungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Allgemeine Angaben / Grundlage für die Erstellung“ und hebt Folgendes hervor: Allgemeine Grundlage für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen Die Nachhaltigkeitserklärungen im Lagebericht wurden in Übereinstimmung mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erstellt, auf die in Artikel 29b der EU-Rechnungslegungsrichtlinie Bezug genommen wird, sowie mit den gemäß Artikel 8 Absatz 4 der EU-Taxonomie-Verordnung festgelegten Spezifikationen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Grundlage für die Erstellung“ und hebt Folgendes hervor: Richtlinien zur Steuerung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen Die verschiedenen Richtlinien zu unseren Nachhaltigkeitsthemen finden Sie im Abschnitt „Wie wir steuern“ für jedes Thema.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „ESG-Nachhaltigkeits-Governance“ und hebt Folgendes hervor: ESG-Nachhaltigkeits-Governance Unsere integrierte ESG-Nachhaltigkeits-Governance fördert Verantwortlichkeit und Ausführung im gesamten Unternehmen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „ESG-Nachhaltigkeits-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Das ESG-Nachhaltigkeitsteam unterstützt den Vorstand in Bezug auf ESG-Nachhaltigkeit und gibt dem Vorstand Empfehlungen zu Schwerpunkten, Zielen, externen Verpflichtungen und Offenlegungen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „ESG-Nachhaltigkeit auf einen Blick“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 145 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance ESG-Nachhaltigkeit auf einen Blick Wir konzentrieren uns darauf, nachhaltigen langfristigen Wert für alle unsere Stakeholder zu schaffen und eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Überblick über Wertschöpfungskette und Ökosystem“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 146 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Überblick über Wertschöpfungskette und Ökosystem Dieser Überblick ist eine nicht erschöpfende Darstellung einiger der Aktivitäten, Ressourcen und Beziehungen, die mit unserem Geschäftsmodell und dem externen Umfeld, in dem wir tätig sind, verbunden sind.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltspflicht“ und hebt Folgendes hervor: Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltspflicht Unser Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltsprozess dient als Eckpfeiler bei der Bewertung der potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen, die mit unseren Geschäftsaktivitäten verbunden sind – einschließlich der Auswirkungen, die wir durch unsere Geschäftstätigkeit verursachen, der Auswirkungen, zu denen wir in Geschäftsbeziehungen beigetragen haben, und der Auswirkungen, die mit unseren Aktivitäten, Produkten oder Dienstleistungen durch Dritte oder andere Akteure in unserer Wertschöpfungskette verbunden sind.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Umwelt- und Menschenrechts-Sorgfaltspflicht“ und hebt Folgendes hervor: Abhilfemaßnahmen und Beschwerdemechanismus Wir setzen uns für die Durchführung von Sorgfaltsprüfungen ein, um zu verhindern, dass unsere Aktivitäten nachteilige Auswirkungen auf die Menschenrechte verursachen oder dazu beitragen, und um sicherzustellen, dass wir uns in keiner Weise an Menschenrechtsverletzungen beteiligen.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und hebt Folgendes hervor: Wie wir unsere Auswirkungen managen Wir glauben, dass nachhaltiges Handeln als Unternehmen allen zugute kommt.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und hebt Folgendes hervor: ESG-Strategie Thema Beschreibung Wertschöpfungskette Wesentlichkeit der Auswirkungen Finanzielle Wesentlichkeit Zeitrahmen Energieeffizienz und Klimaschutz Mehr dazu auf Seite 153 > Energieverbrauch und Treibhausgasemissionen aus Produktion und Gebäuden (Scope 1 und 2) Auswirkungen auf die Energieverfügbarkeit und das Netz durch unsere Produktion und Gebäude Auswirkungen auf die globale Erwärmung durch Treibhausgasemissionen aus der Nutzung von Produkten und Dienstleistungen, die von ASML verkauft werden, unter Berücksichtigung von Energieeffizienzmaßnahmen in Produkten (Scope 3 – Kategorie 11) Auswirkungen auf die globale Erwärmung durch Treibhausgasemissionen aus den von ASML gekauften Transport- und Vertriebsdienstleistungen (Scope 3 – Kategorie 4) Auswirkungen auf die globale Erwärmung durch von ASML gekaufte Waren und Dienstleistungen (einschließlich Investitionsgüter) (Scope 3 – Kategorien 1 und 2) Auswirkungen auf die globale Erwärmung durch Energieverbrauch und Treibhausgasemissionen von Geschäftsreisen und Pendeln (Scope 3 – Kategorien 6 und 7) Energieverbrauch und Treibhausgasemissionen aus dem integralen Produktionsprozess der Produkte (Mikrochips) unserer Kunden und deren Verwendung in verschiedenen Anwendungen (in der IKT-Industrie und der breiteren Gesellschaft) 1 Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen aus der Verwendung der Produkte (Mikrochips) unserer Kunden und deren Verwendung in verschiedenen Anwendungen (in der IKT-Industrie und der breiteren Gesellschaft)1 Finanzielle Chance für ASML aufgrund der gestiegenen Marktnachfrage nach kohlenstoffarmen Technologien (Klimaresilienz-Analyse)2 Akute und chronische physische Klimarisiken für ASML und unsere Kunden (Klimaresilienz-Analyse)2 Übergangsrisiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel (einschließlich Technologie-, Regulierungs-, Reputations- und Marktrisiken) (Klimaresilienz-Analyse)2 Kreislaufwirtschaft Mehr dazu auf Seite 187 > Nicht erneuerbare Ressourcen-Zu- und -Abflüsse (Systeme, Teile und Werkzeuge, Transportmaterialien) Abfallströme aus unseren eigenen Betrieben und Gebäudesanierungs- und Bautätigkeiten (Systeme, Teile und Werkzeuge, Transportmaterialien, nicht produktbezogene Abfälle, Immobilien) Unterbrechungen der Lieferkette, die durch die Nichtverfügbarkeit von Materialien und Teilen verursacht werden, auch aufgrund der Nichteinhaltung von Regeln und Vorschriften in Bezug auf gefährliche Stoffe (Systeme, Teile und Werkzeuge, Transportmaterialien)2 Unzufriedenheit und Beschwerden von Kunden aufgrund der Nichteinhaltung vereinbarter Standards für die Kreislaufwirtschaft (Systeme, Teile und Werkzeuge, Transportmaterialien)2 Attraktiver Arbeitsplatz für alle Mehr dazu auf Seite 210 > Auswirkungen auf die Mitarbeiter durch die Bereitstellung fairer Arbeitsbedingungen und das damit verbundene Risiko (der Wahrnehmung) unfairer Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen bei ASML, die die Fähigkeit zur Gewinnung und Bindung von Talenten beeinträchtigen (Arbeitsbedingungen) Auswirkungen auf die Mitarbeiter durch die Förderung der Entwicklung von Kenntnissen und Fähigkeiten, die zur kontinuierlichen Beschäftigungsfähigkeit und zum beruflichen Wachstum beitragen, und das damit verbundene Risiko, keine Talente mit angemessenen Fähigkeiten und Kenntnissen zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten (Lernen und Entwicklung) Mögliche Auswirkungen im Falle eines Versäumnisses, das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter effektiv zu managen, einschließlich übermäßiger Überstunden, die zu Stress, Gesundheitsproblemen und einer erhöhten Unfallwahrscheinlichkeit führen, und das damit verbundene Risiko, Talente nicht zu gewinnen und zu halten (Wohlbefinden) Mögliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer im Falle eines Versäumnisses, den Gesundheitsschutz und die Sicherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten, und das damit verbundene Risiko, falls diese Auswirkungen eintreten (Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz) Mögliche Auswirkungen auf das Recht der Arbeitnehmer auf Vereinigungsfreiheit, Kollektivverhandlungen und sozialen Dialog in bestimmten Regionen (Arbeitsbedingungen)2 Mögliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer infolge von Diskriminierung und Ungleichbehandlung, einschließlich Lohnungleichheit, sowie Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz (Inklusion und Vielfalt) Die Nichteinhaltung von gesundheits- und sicherheitsbezogenen Vorschriften oder die Umsetzung wirksamer Gesundheitsschutz- und Sicherheitspraktiken könnte zu Haftungsansprüchen und Reputationsrisiken führen (Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz)2 Die Nichteinhaltung des Arbeitsrechts könnte zu Sanktionen, finanziellen Verlusten oder Reputationsschäden führen (Arbeitsbedingungen)2 STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 150 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (Fortsetzung) Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen IROs, die durch unsere DMA identifiziert wurden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und hebt Folgendes hervor: ESG-Strategie Thema Beschreibung Wertschöpfungskette Wesentlichkeit der Auswirkungen Finanzielle Wesentlichkeit Zeitrahmen Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette Mehr dazu auf Seite 236 > Mögliche Auswirkungen auf die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern von Kunden und Partnern bei der Arbeit an ASML-Systemen und das damit verbundene Risiko, wenn die Auswirkungen eintreten (Verantwortungsvolles Produktdesign)2 Mögliche Auswirkungen auf die Menschenrechte von Mitarbeitern in der Lieferkette in den Bereichen Facility Services vor Ort, Elektronikfertigung und Mineralienabbau (Verantwortungsvolle Lieferkette) Nichteinhaltung von Regeln und Vorschriften in Bezug auf Konfliktmineralien (Verantwortungsvolle Lieferkette) Mögliche Auswirkungen auf die Menschenrechte von Mitarbeitern bei Kunden und darüber hinaus, die dem Technologiesektor innewohnen (Verantwortungsvolle Produktnutzung)2 Verbesserte Lebensqualität durch Zugang zu Technologie und digitalen Diensten (Verantwortungsvolle Produktnutzung)2 Mögliche Auswirkungen auf die Gesellschaft aufgrund des potenziellen Missbrauchs von Technologie (Verantwortungsvolle Produktnutzung)2 Innovationsökosystem Mehr dazu auf Seite 245 > Auswirkungen auf die Gesellschaft und Stakeholder durch das Innovationsökosystem von ASML, das sich auf ESG-bezogene Forschung, Startups, Scaleups, Plattformen und Zusammenarbeit konzentriert (ESG-Innovation) Geschätzter Partner in unseren Gemeinden Mehr dazu auf Seite 250 > Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften in der Umgebung der ASML-Büros und -Fabriken durch den Druck auf die regionale Mobilität und Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften in der Umgebung unserer Veldhoven-Betriebe durch Belästigung, Druck auf bezahlbaren Wohnraum und Interaktion zwischen Kulturen (Attraktive Gemeinden) Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften in der Umgebung unserer Veldhoven-Betriebe durch den Druck auf die Talentpipeline und das Bildungssystem (Inklusive Gemeinden) Risiko einer unattraktiven Gemeinde für zukünftige Mitarbeiter (begrenzter Wohnraum, Probleme mit dem sozialen Zusammenhalt), was die Fähigkeit von ASML beeinträchtigt, Talente zu gewinnen (Attraktive Gemeinden, Inklusive Gemeinden) Negative Reaktionen von Nachbarn, lokalen Gemeinschaften und Gemeinden aufgrund des Drucks von ASML auf die Infrastruktur, die Verfügbarkeit von Talenten, Schulen, Wohnraum und den sozialen Zusammenhalt, was sich auf die Lizenz zur effektiven Führung unseres Geschäfts auswirken kann (Attraktive Gemeinden, Inklusive Gemeinden) ESG-integrierte Governance Mehr dazu auf Seite 261 > Auswirkungen auf Mensch und Umwelt in der gesamten Lieferkette durch das faire Management der Beziehungen zu Lieferanten (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance)2 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften für die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance)2 Nichteinhaltung von Datenschutzbestimmungen oder Verstöße gegen den Datenschutz (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance)2 Mögliche Auswirkungen auf Stakeholder und das damit verbundene Risiko, falls ASML-Mitarbeiter aufgrund der zunehmenden Komplexität bei der Expansion in weitere Länder den Verhaltenskodex, die Richtlinien und Werte von ASML sowie die Vorschriften nicht einhalten (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance)2 Engagierte Stakeholder Mehr dazu auf Seite 43 > Versäumnis, Kunden und Lieferanten zu Umwelt- und Sozialthemen einzubinden (ESG-Risikomanagement)2 1.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Umwelt“ und hebt Folgendes hervor: 0 STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML-Jahresbericht 2025 152 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Umwelt auf einen Blick Unser Ziel Wir wollen dazu beitragen, die Rechenleistung zu erweitern und gleichzeitig den Energieverbrauch, die Emissionen und den Abfall zu minimieren.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Die Welt wendet sich der Technologie zu, um einige ihrer drängendsten Herausforderungen zu lösen.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Energieeffizienz und Klimaschutz.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Einleitung Der Klimawandel ist eine globale Herausforderung, die dringendes Handeln aller Beteiligten erfordert. Wir entwickeln und verbessern unsere Klimastrategie seit vielen Jahren, sowohl intern in unseren Betrieben als auch extern mit unseren Wertschöpfungspartnern.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Im Jahr 2021 haben wir unseren Fahrplan zur Treibhausgasneutralität in der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 vorgestellt. Wir haben Ziele für jede der wesentlichen Kategorien im Zusammenhang mit Energieeffizienz und Klimaschutz definiert.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Wir wollen unsere Emissionsziele erreichen, indem wir an drei Verbesserungshebeln arbeiten: 1.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Unser Weg zur Erreichung unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionsziele 1.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Unser Weg zur Erreichung unserer Scope-3-Emissionsziele 1.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Ambitionen und Fortschritte Um mit dem Pfad unseres Climate Transition Plan – der mit dem Ziel des Pariser Abkommens übereinstimmt – Schritt zu halten, haben wir die folgenden von der SBTi validierten und genehmigten Ambitionen festgelegt: Scope 1 und 2 Die Grafik auf Seite 158 visualisiert unsere SBTi Scope 1- und 2-Ziele (gegenüber einem Basiswert von 60 kt im Jahr 2019), nämlich: • Reduzierung der absoluten Brutto-Scope-1- und 2-THG-Emissionen um 25,2 % bis 2025: Im Jahr 2025 haben wir mit Emissionen von 26 kt CO2e die absoluten Brutto-Scope-1- und 2-Emissionen von 2019 bereits um 56 % reduziert und damit das SBTi-Ziel übertroffen.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Kohlenstoff zu einer finanziellen Überlegung machen Energieeffizientes Heizen und Kühlen von Gebäuden auf dem Veldhoven Campus Wir wollen eine kontinuierliche Verbesserung der Energieeinsparung vorantreiben – von optimierten Steuerungen in unseren Reinräumen bis hin zur Vor-Ort-Erzeugung von grünem Wasserstoff und der Wiederverwendung von Abwärme, beispielsweise auf unserem Veldhoven Campus.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Abhängigkeiten, Herausforderungen und Locked-in-Emissionen Wir sind abhängig von den Maßnahmen unserer Kunden (Nutzung erneuerbarer Energien) und Lieferanten (z. B. Kompensation von Restemissionen aus Produkten an ASML) – und von der Komplexität unserer Lieferkette mit einem langen Tail, der aus vielen verschiedenen Ebenen besteht.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: 0 50 100 150 200 2024 2025 2025 Ziel erreicht: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 2025 Ziel erreicht: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 2025 Ziel erreicht: THG-neutral Unser Ziel Wir wollen die Emissionen unserer Produktionsstandorte und Gebäude reduzieren, indem wir den Energieverbrauch senken, den Einsatz erneuerbarer Energien erhöhen und Restemissionen kompensieren.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Ressourcen Die Gesamtinvestitionen in unseren Fünfjahres-Masterplan zur Energieeinsparung beliefen sich im Jahr 2025 auf 126 Millionen Euro, wobei die Projekte für die Wärmepumpen und die Renovierung von Bürogebäuden in Veldhoven sowie die Solarmodule für unseren Standort in San Diego die bedeutendsten sind.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 2024 2025 Unser Ziel Wir wollen die Emissionen in unserer Lieferkette reduzieren, indem wir eng mit den Lieferanten zusammenarbeiten, um kohlenstoffarme Praktiken zu verankern und einen systemischen Wandel hin zu einer THG-neutralen Lieferkette bis 2030 voranzutreiben.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: CO2-Fußabdruck von Materialien während ihres gesamten Lebenszyklus.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 Auf Kurs 2030 Ziel: THG-neutral Unser Ziel Wir wollen die Emissionen reduzieren, indem wir unsere Logistikflüsse überdenken und mit Logistikpartnern zusammenarbeiten, um auf nachhaltigere Transportmittel umzusteigen.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Ressourcen Für den Transport von DUV- und Metrologie- und Inspektionssystemen per Seefracht konnten wir innerhalb des aktuellen Transportmittelpools Air-to-Ocean-Projekte unterstützen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 2025 Ziel erreicht: Treibhausgasneutral Unser Ziel Wir wollen die Emissionen durch Geschäftsreisen reduzieren, indem wir Reisen nach Möglichkeit einschränken, Zug und Elektrofahrzeuge für kürzere Strecken fördern und zu SAF-Programmen beitragen, während wir die verbleibenden Emissionen kompensieren.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 2025 Ziel erreicht: Treibhausgasneutral Unser Ziel Wir wollen die Emissionen durch das Pendeln der Mitarbeiter reduzieren, indem wir den Umstieg auf alternative Verkehrsmittel und den Umstieg auf Elektrofahrzeuge unterstützen, während wir die verbleibenden Emissionen kompensieren.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 2025 Ziel nicht erreicht: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 2025 Ziel erreicht: -10% Unser Ziel In Zusammenarbeit mit unseren Kunden wollen wir die Emissionen aus der Produktnutzung reduzieren, wenn wir neue Lithographie-, Metrologie- und Inspektionssysteme oder -teile entwickeln, wobei wir uns zunehmend auf die Reduzierung ihres Energieverbrauchs konzentrieren und den Fortschritt in Richtung Treibhausgasneutralität bis 2040 unterstützen.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Reduzierung der Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte Im Jahr 2025 betrugen die Gesamtemissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte 6.443 kt CO2e, davon entfielen 3.257 kt CO2e auf EUV, 2.824 kt CO2e auf DUV und 311 kt CO2e auf Metrologie- und Inspektionssysteme.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Durch die Migration von Central Processing Unit (CPU)-basierten OPC-Workflows auf GPU-Beschleunigung haben wir deutliche Reduzierungen des gesamten Verarbeitungsleistungsbedarfs erreicht und unsere ESG-Ergebnisse verbessert.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Ausblick Wir werden weiterhin an der Energieeffizienz unserer Systeme und anderer Produktfamilien arbeiten.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Ziele des Climate Transition Plan Thema Beschreibung Basisjahr 2019 2024 2025 Zieljahr 2025 Zieljahr 2030 Zieljahr 2040 Scope 1 Treibhausgasemissionen (in ktCO2e) Brutto-Scope-1-Treibhausgasemissionen 22 24 25 Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen N/A N/A Scope 2 Treibhausgasemissionen (in ktCO2e) Brutto-standortbezogene Scope-2-Treibhausgasemissionen1 176 228 151 Brutto-marktbezogene Scope-2-Treibhausgasemissionen 38 9 1 Summe der Brutto-Scope-1- und marktbezogenen Scope-2-Treibhausgasemissionen 60 33 26 45 15 6 Wesentliche Scope-3-Treibhausgasemissionen (in ktCO2e) Gesamtbrutto-indirekte (Scope 3) Treibhausgasemissionen 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Gekaufte Waren und Dienstleistungen 2.546 4.415 4.373 2 Investitionsgüter 295 536 408 3 Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) 10 13 9 4 Vor- und nachgelagerter Transport und Vertrieb 213 322 302 5 In der Geschäftstätigkeit erzeugte Abfälle 1 2 2 6 Geschäftsreisen 97 65 32 7 Pendeln der Mitarbeiter 42 36 45 11 Nutzung verkaufter Produkte 4.374 6.569 6.443 12 End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte 0.1 0.2 0.3 15 Investitionen2 0 3 3 Prozentsatz der Scope-3-Treibhausgasemissionen, die mit Primärdaten berechnet wurden 2.5% 2.6% Gesamte Treibhausgasemissionen (in ktCO2e) Gesamte Treibhausgasemissionen (standortbezogen) 12.213 11.793 Gesamte Treibhausgasemissionen (marktbezogen) 11.994 11.643 Thema Beschreibung 2025 CO2-Zertifikate (in ktCO2e) Im Berichtsjahr entwertete CO2-Zertifikate 104 Prozentsatz des Anteils der CO2-Zertifikate aus Entfernungsprojekten 100% Prozentsatz des Anteils der CO2-Zertifikate aus anerkannten Qualitätsstandards (registriert bei der ACR) 100% Prozentsatz des Anteils der CO2-Zertifikate aus Projekten innerhalb der EU — % Prozentsatz des Anteils der CO2-Zertifikate aus Projekten innerhalb der USA 100% Prozentsatz des Anteils der CO2-Zertifikate, die als entsprechende Anpassungen gelten — % CO2-Zertifikate, die voraussichtlich im nächsten Berichtsjahr auf der Grundlage bestehender vertraglicher Vereinbarungen entwertet werden 101 STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 175 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Unternehmensführung Energieeffizienz und Klimaschutz: Metriktabelle 1.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Thema Beschreibung 2024 2025 Energieverbrauch (in MWh) (1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleprodukten 0 0 (2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölprodukten 690 38 (3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas 102.815 108.549 (4) Brennstoffverbrauch aus anderen fossilen Quellen 0 0 (5) Verbrauch von gekaufter oder erworbener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung aus fossilen Quellen 17.517 3.251 (6) Gesamtverbrauch an fossiler Energie (berechnet als Summe der Zeilen 1–5) 121.022 111.838 Prozentualer Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch 20.8% 17.5% (7) Verbrauch aus nuklearen Quellen 3.094 0 Prozentualer Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch 0.5% 0.0% (8) Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen, einschließlich Biomasse (umfasst auch Industrie- und Siedlungsabfälle biologischen Ursprungs, Biogas, erneuerbaren Wasserstoff usw.) 0 0 (9) Verbrauch von gekaufter oder erworbener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen 457.368 525.147 (10) Der Verbrauch von selbst erzeugter, nicht-fossiler erneuerbarer Energie 760 2.600 (11) Gesamtverbrauch an erneuerbarer Energie (berechnet als Summe der Zeilen 8–10) 458.128 527.747 Prozentualer Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch 78.7% 82.5% Gesamtenergieverbrauch (berechnet als Summe der Zeilen 6, 7 und 11) 582.244 639.585 Thema Beschreibung 2024 2025 Energieintensität pro Nettoumsatz1 Gesamtenergieverbrauch aus Aktivitäten in Sektoren mit hoher Klimabelastung pro Nettoumsatz aus Aktivitäten in Sektoren mit hoher Klimabelastung (MWh/€ Mio. Umsatz) 20.6 19.6 Thema Beschreibung 2024 2025 Treibhausgasintensität1 Gesamte Treibhausgasemissionen aus Scope 1, 2 und 3 (standortbezogen) pro Nettoumsatz (tCOeq/(€ Mio. Umsatz) 432 361 Gesamte Treibhausgasemissionen aus Scope 1, 2 und 3 (marktbezogen) pro Nettoumsatz (tCOeq/(€ Mio. Umsatz) 424 356 Gesamte Treibhausgasemissionen aus Scope 3 (marktbezogen) pro Bruttogewinn (tCOeq/(€ Mio. Bruttogewinn) 825 669 1.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Plattform DUV Immersion Systemtyp NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Jahr der Energiemessung 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Stromverbrauch (in MW) 0.16 0.16 0.16 0.15 0.16 0.17 0.17 ATP-Durchsatz (in wph) 275 295 295 250 295 330 310 Energieverbrauch pro Waferdurchlauf (in kWh) 0.59 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52 0.55 Plattform DUV trocken Systemtyp XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Jahr der Energiemessung 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Stromverbrauch (in MW) 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.17 0.06 ATP-Durchsatz (in wph) 209 277 260 330 250 401 276 Energieverbrauch pro Waferdurchlauf (in kWh) 0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 0.42 0.22 Plattform YieldStar HMI Systemtyp YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Jahr der Energiemessung 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Stromverbrauch (in MW) 0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 0.02 0.01 0.01 Plattform EUV 30 mJ/cm2 Dosis EUV 50 mJ/cm2 Dosis Systemtyp NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Jahr der Energiemessung 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Stromverbrauch (in MW) 1.44 1.31 1.32 1.23 1.31 1.26 1.37 ATP-Durchsatz (in wph) 112 136 160 160 220 230 53 Energieverbrauch pro Waferdurchlauf (in kWh) 12.8 9.6 8.3 7.7 5.9 5.5 25.8 STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 177 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Unternehmensführung Energieeffizienz und Klimaschutz: Metriktabelle (Fortsetzung)
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: „Methodik zu Zielen In diesem Abschnitt erläutern wir die Methodik und die Annahmen, die bei der Formulierung unserer Ziele und Indikatoren im Zusammenhang mit unserem ESG-Thema Energieeffizienz und Klimaschutz verwendet wurden.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Bis 2025 100 % erneuerbaren Strom für unsere eigenen Betriebe weltweit beziehen Dieses Ziel wird als Prozentsatz des gekauften erneuerbaren Stroms (einschließlich Energiezertifikate) im Verhältnis zu unserem gesamten Stromverbrauch gemessen.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Nach der standortbezogenen Methode werden nur regionale und nationale Netzmixe verwendet, und erneuerbare Energie hat keinen Einfluss oder Nutzen für die Emissionszahlen.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Die DEFRA-Emissionsdatenbank (2025) wird für Flugreisen, Hotel und Auto verwendet. Die auf den Ausgaben für öffentliche Verkehrsmittel und Taxis basierenden Emissionsfaktoren ähneln denen der Kategorie 1.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Anfang 2024 hatte sich die globale Erwärmung laut dem Copernicus Climate Change Service der EU erstmals über ein ganzes Jahr hinweg um mehr als 1,5 °C erhöht.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Um die Risiken und Chancen für ASML im Zusammenhang mit unserer Wertschöpfungskette (Vorlieferanten und nachgelagerte Kunden) zu bewerten, haben wir öffentlich zugängliche Daten von diesen Lieferanten und Kunden (wie z. B. Jahresberichte, CDP-Offenlegungen und TCFD-Berichte) verwendet, um die Risikobelastung zu ermitteln.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Szenarioanalyse: Physische Risiken 4°C-Szenario mittel- und langfristig Standort der Wertschöpfungskette Risikokategorie Risikobelastung Risikobeschreibung Maßnahmen zur Risikominderung Erwartete finanzielle Auswirkungen Kunden Akute und chronische Auswirkungen des Klimawandels Es wird erwartet, dass die zunehmende Häufigkeit und Schwere der Auswirkungen des Klimawandels unsere wichtigsten Kunden beeinträchtigen wird, insbesondere langfristig (2050).
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Szenarioanalyse: Übergangsrisiken 1,5°C-Szenario mittelfristig Über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg Politik und Recht Es wird erwartet, dass sich die klimabezogenen Vorschriften in vielen Regionen ändern werden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Energieeffizienz und Klimaschutz“ und hebt Folgendes hervor: Szenarioanalyse: Übergangsrisiken 1,5°C-Szenario mittelfristig Standort der Wertschöpfungskette Risikokategorie Risikobelastung Risikobeschreibung Maßnahmen zur Risikominderung Erwartete finanzielle Auswirkungen Reputation Die Halbleiterbranche wird stärker unter die Lupe genommen werden, da sie große Mengen an Energie und Wasser verbraucht.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Das vorherrschende lineare Modell der globalen Wirtschaft – bei dem Produkte hergestellt, verwendet und dann als Abfall weggeworfen werden – ist nicht nachhaltig.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Kreislaufwirtschaft.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ansatz Wir wollen von einem linearen zu einem stärker kreislauforientierten Geschäftsmodell übergehen, um die ökologischen und sozialen Auswirkungen unserer weltweiten Geschäftstätigkeit zu minimieren.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Wir wollen unser Ziel in den fünf wesentlichen Unterthemen über eine Strategie erreichen, die auf den folgenden vier Hebeln basiert, die wir in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Kunden anwenden: 1.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Ziel für 2025: N/A Unser Ziel Wir wollen Systeme so lange wie wirtschaftlich und ökologisch möglich in Betrieb halten und uns dabei auf Service, Upgrades und Instandsetzung konzentrieren.
Layout für Geschäftsberichte, das erläuternden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Erreichtes Ziel für 2025: 90% Unser Ziel Wir wollen den Lebenszeitwert unserer Teile verlängern, indem wir die Wiederverwendung durch Reparatur maximieren und Lernschleifen zur Verbesserung des Designs vorantreiben.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Ressourcen, die der Organisation für Wiederverwendung und Reparatur zugewiesen werden, tragen auch zu anderen strategischen Zielen bei und sind nicht ausschließlich unseren Zielen der Kreislaufwirtschaft zuzuschreiben.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel ist die Optimierung der Ressourcennutzung, die Reduzierung von Abfall und Kosten sowie die Steigerung der Effizienz der Lieferkette durch Erhöhung der Wiederverwendbarkeit und Recyclingfähigkeit von Transportmaterialien.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unser Gesamtabfall im Jahr 2025 Tonnen 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Gesamtabfall 2025 Bau- und Abbruchabfälle Gesamtabfall ohne Bau- und Abbruchabfälle Gesamtabfall zur Wiederverwendung vorbereitet Gesamtabfall recycelt Gesamtabfall zur Deponierung und Verbrennung 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Ziel für 2025 erreicht: 65 % Unser Ziel ist es, Abfälle zu minimieren und unsere Recyclingquote durch gezielte Maßnahmen zu erhöhen, um unser Ziel zu verwirklichen, bis 2030 keine Abfälle aus unseren Betrieben mehr auf Deponien und in Verbrennungsanlagen zu entsorgen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Maßnahmen und Ressourcen Um NPR- und PR-Abfälle zu reduzieren, konzentrieren sich unsere Maßnahmen auf mehrjährige Projekte, die erstmals im Jahr 2023 gestartet wurden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel ist es, Kreislaufprinzipien in Immobilien zu verankern, indem wir Standards für umweltfreundliches Bauen und Zertifizierungsmethoden anwenden, mit dem Ziel, unsere neuen und bestehenden Gebäude so nachhaltig wie möglich zu gestalten.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Thema Beschreibung 2024 2025 Ressourcen-Zuflüsse (in Tonnen) Prozentsatz der biologischen Materialien, die in der Fertigung verwendet werden und aus nachhaltigen Quellen stammen1 2% 4% Biologische Materialien, die zur Herstellung von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden und aus nachhaltigen Quellen stammen 800 1.920 Produkte und technische und biologische Materialien verwendet1 51.362 50.587 Prozentsatz der sekundären, wiederverwendeten oder recycelten Komponenten, sekundären Zwischenprodukte und Sekundärmaterialien, die in der Fertigung verwendet werden (einschließlich Verpackung) 1 57% 60% Sekundäre, wiederverwendete Komponenten, sekundäre Zwischenprodukte und Sekundärmaterialien, die zur Herstellung von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden (einschließlich Verpackung) 10.963 12.610 Sekundäre, recycelte Komponenten, die zur Herstellung von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden (einschließlich Verpackung)1 18.490 17.857 Thema Beschreibung 2024 2025 Ressourcen-Abflüsse (in Tonnen) Prozentsatz des recycelbaren Inhalts in Produkten und deren Verpackung 80,2% 79,9% Recycelbarer Inhalt in Produkten und deren Verpackung1 30.552 28.228 Thema Beschreibung 2024 2025 Durch Abfallart erzeugter Abfall (in Tonnen)2 Nicht gefährliche Abfälle (ohne Bau- und Abbruchabfälle) 12.243 14.252 Bau- und Abbruchabfälle 14.101 13.461 Gefährliche Abfälle 1.024 1.006 Radioaktive Abfälle 0,1 0,2 Gesamtmenge der durch Abfallart erzeugten Abfälle 27.368 28.719 Thema Beschreibung 2024 2025 Vom Entsorgungsweg abgeleitete Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Nicht gefährliche Abfälle (in Tonnen)2 Vorbereitung zur Wiederverwendung 145 112 Recycling 19.049 20.415 Andere Verwertungsmaßnahmen 0 0 Menge der vom Entsorgungsweg abgeleiteten Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Nicht gefährliche Abfälle 19.194 20.527 Thema Beschreibung 2024 2025 Vom Entsorgungsweg abgeleitete Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Gefährliche Abfälle (in Tonnen) Vorbereitung zur Wiederverwendung 37 44 Recycling 757 756 Andere Verwertungsmaßnahmen 0 0 Menge der vom Entsorgungsweg abgeleiteten Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Gefährliche Abfälle 794 800 STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 198 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Unternehmensführung Kreislaufwirtschaft: Metriktabelle 1.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Thema Beschreibung 2024 2025 Vom Entsorgungsweg abgeleitete Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Radioaktiv (in Tonnen) Vorbereitung zur Wiederverwendung 0,0 0,0 Recycling 0,0 0,0 Andere Verwertungsmaßnahmen 0,0 0,0 Menge der vom Entsorgungsweg abgeleiteten Abfälle nach Art der Verwertungsmaßnahme – Radioaktiv 0,0 0,0 Thema Beschreibung 2024 2025 Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Nicht gefährliche Abfälle (in Tonnen)1 Verbrennung 5.954 6.157 Deponie 1.196 1.029 Andere Entsorgungsmaßnahmen 0 0 Menge der Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Nicht gefährliche Abfälle 7.150 7.186 Thema Beschreibung 2024 2025 Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Gefährliche Abfälle (in Tonnen) Verbrennung 212 200 Deponie 18 6 Andere Entsorgungsmaßnahmen 0 0 Menge der Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Gefährliche Abfälle 230 206 Thema Beschreibung 2024 2025 Menge der Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Radioaktiv (in Tonnen) Verbrennung 0,0 0,0 Deponie 0,1 0,2 Andere Entsorgungsmaßnahmen 0,0 0,0 Menge der Abfälle, die nach Art der Behandlung der Entsorgung zugeführt werden – Radioaktiv 0,1 0,2 Thema Beschreibung 2024 2025 Nicht recycelt (in Tonnen)1 Vorbereitung zur Wiederverwendung 182 156 Nicht recycelte Abfälle (einschließlich Vorbereitung zur Wiederverwendung) 7.562 7.548 Prozentsatz der nicht recycelten Abfälle (einschließlich Vorbereitung zur Wiederverwendung) 27,6% 26,3% STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 199 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Unternehmensführung Kreislaufwirtschaft: Metriktabelle (Fortsetzung) 1.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Thema Beschreibung 2024 2025 Nicht gefährliche Abfälle (in Tonnen)1 Hausmüll 3.934 4.138 Altholz 2.842 3.401 Bau- und Abbruchabfälle 14.101 13.461 Metalle 1.410 2.246 Papier und Pappe 1.178 1.341 Kunststoff 828 1.153 Organische Abfälle 334 298 Elektronik 346 443 Glas 16 13 Andere nicht gefährliche Abfälle 1.355 1.219 Gesamtmenge der nicht gefährlichen Abfälle 26.344 27.713 Thema Beschreibung 2024 2025 Gefährliche Abfälle (in Tonnen)1 Gefährliche Flüssigkeiten 852 816 Reinigungstücher 62 65 Leere Verpackungen 35 20 Batterien 8 26 Filter 1 1 Lampen 1 1 Andere gefährliche Abfälle 65 77 Gesamtmenge der gefährlichen Abfälle 1.024 1.006 STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 200 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Unternehmensführung Kreislaufwirtschaft: Metriktabelle (Fortsetzung) 1.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Kreislaufwirtschaft“ und hebt Folgendes hervor: Methodik zu Zielen Dieser Abschnitt beschreibt die Methodik, die zur Definition und Messung unserer Ziele für die Kreislaufwirtschaft verwendet wird. Da wir uns derzeit im Prozess der Aktualisierung unserer Strategie für die Kreislaufwirtschaft befinden, gehen wir davon aus, dass wir neue und überarbeitete Ziele einführen werden.
Layout für Geschäftsberichte mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Überblick Die EU-Taxonomie-Verordnung (EU 2020/852) ist ein Kernbestandteil des Europäischen Green Deals.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Grundlage für die Erstellung Wir haben unsere EU-Taxonomie-Offenlegung in Übereinstimmung mit der Verordnung EU 2020/852 in der durch die delegierten Verordnungen der Kommission EU 2021/2139, EU 2021/2178 und EU 2023/2486 sowie die Mitteilungen der Kommission zur Beantwortung häufig gestellter Fragen zur EU-Taxonomie-Berichterstattung ergänzten Fassung erstellt.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Beurteilung der Taxonomie-Eignung und -Konformität Wir haben die Eignung und Konformität unserer wirtschaftlichen Aktivitäten im Jahr 2025 anhand der relevanten Umweltziele beurteilt.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Der Anteil der gesamten Investitionsausgaben (Capex), der sich auf Taxonomie-fähige Aktivitäten bezieht, wird durch die Bewertung der wirtschaftlichen Aktivitäten für jede bedeutende Anlagegruppe ermittelt.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Zugänge zu Sachanlagen: Die Gebäude, die in den Geltungsbereich der Renovierung fallen (CCM 7.2 und CCA 7.2) und die die wesentlichen Beitragsriterien durch eine Reduzierung des Primärenergiebedarfs um mehr als 30 % erfüllten, erfüllten nicht die DNSH-Kriterien in Bezug auf den Wasserverbrauch – und daher melden wir eine 0-prozentige Übereinstimmung mit CCM 7.2 und CCA 7.2.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „EU-Taxonomie“ und hebt Folgendes hervor: Die EU-Taxonomie definiert den Nenner des Opex-KPI als alle direkten, nicht aktivierten Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierung, kurzfristige Miete, Wartung und Reparatur sowie alle anderen direkten Ausgaben beziehen, die sich auf die tägliche Wartung von Sachanlagen durch das Unternehmen oder Dritte, an die Aktivitäten ausgelagert werden, beziehen und die erforderlich sind, um die fortgesetzte und effektive Funktionsweise dieser Anlagen sicherzustellen.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Angaben: Wassermanagement in unseren eigenen Betrieben“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel ist es, Wasser in unseren eigenen Betrieben verantwortungsvoll zu nutzen, effizient zu recyceln und unsere Umweltbelastung zu reduzieren.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Soziales“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel ist es, ein verantwortungsvolles Wachstum zu erzielen, das allen unseren Stakeholdern zugute kommt – indem wir einen attraktiven Arbeitsplatz für alle bieten, eine verantwortungsvolle Wertschöpfungskette aufbauen, Innovationen in unserem Ökosystem fördern und ein geschätzter Partner für die Gemeinden sind.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Als Arbeitgeber haben wir die Verantwortung, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen ihre Talente entwickeln, sich respektiert und sicher fühlen sowie gesund sein und sich entfalten können. Wir wollen einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz für unsere außergewöhnlichen Talente fördern.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf einen attraktiven Arbeitsplatz für alle.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ansatz Unsere Personalstrategie baut auf einem soliden Fundament und der Stärke unserer Kultur und Werte auf. Sie definiert, wie wir unsere Mitarbeiter entwickeln und unsere Organisation skalieren, um unsere Geschäftsziele zu sichern.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Hebel für Maßnahmen (Fortsetzung) Unser jährlicher Leistungszyklus – Develop & Perform (D&P) – umfasst wichtige Momente im Laufe des Jahres: • Zielsetzung: Ausrichtung der individuellen und Teamziele an der ASML-Strategie und den Werten sowie Dokumentation von Entwicklungsmaßnahmen und langfristigen Zielen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Hebel für Maßnahmen (Fortsetzung) Arbeitsbedingungen Wir sind bestrebt, allen unseren Mitarbeitern faire Arbeitsbedingungen und sozialen Schutz zu bieten, unabhängig von ihrem Standort und davon, ob sie einen befristeten oder unbefristeten Vertrag haben.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Prozess für die Einbindung Wir ermutigen unsere Mitarbeiter und ihre Vertreter, offen zu kommunizieren und Ideen und Bedenken bezüglich der Arbeitsbedingungen und Managementpraktiken mit dem Management auszutauschen, ohne Angst vor Diskriminierung, Vergeltung, Einschüchterung oder Belästigung haben zu müssen.
Layout des Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Callouts.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Unser Ziel ist es, einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz zu schaffen, der Talente anzieht, einbindet und hält, indem wir ein Umfeld fördern, in dem Menschen sich entfalten, wachsen und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen können.
Layout des Geschäftsberichts, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 2024 2025 2025 Ziel erreicht: <7 % Eine Fluktuationsrate1 von <7 % bis 2025 haben 3,8 % 4,1 % Die Fortschritte bei diesem Ziel werden seit der ersten Meldung von 3,8 % im Jahr 2020 gemessen.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 2025 Ziel erreicht: 80 % Unser Ziel Wir wollen unsere Mitarbeitenden auf ihrem Entwicklungsweg unterstützen und befähigen, ihre Karriereziele zu erreichen.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Initiierung und Teilnahme an Gigs Alle Mitarbeitenden können einen Gig initiieren (Gig-Host werden) oder an einem Gig teilnehmen, solange dies mit den geschäftlichen Anforderungen übereinstimmt und die etablierten Richtlinien befolgt werden.
Layout für einen Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: 2025 Ziel erreicht: Innerhalb von 3 Prozentpunkten (oder höher als) der Top 25 % der Unternehmen Auf Kurs 2026 Ziel: 14 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 2024 2025 2025 Ziel erreicht: 24 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 -4 % -3 % -2 % -1 % 0 % 1 % 2 % 2024 2025 Unser Ziel Wir wollen Inklusion, Diversität und ein Zugehörigkeitsgefühl in einer sicheren Umgebung für alle ASML-Mitarbeitenden fördern, in der jeder wertgeschätzt und respektiert wird und sich voll einbringen kann.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: „Einblick zu gewinnen, wie andere ihre Umgebung erleben, kann wirklich augenöffnend sein.
Layout für einen Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Unsere Maßnahmen und Ressourcen Aufbau inklusiver Führungskräfte und Teams Im Jahr 2025, dem zweiten Jahr unseres Inklusions- und Diversitätsprogramms, konzentrierten wir uns auf die Skalierung der Inklusion von Führungskräften und Teams durch die folgenden Aktivitäten: • Verankerung einer inklusiven Denkweise und Verhaltensweisen: Wir haben unseren Mitarbeitenden und Führungskräften die Möglichkeit erweitert, freiwillig an unseren Schulungsprogrammen „Ignite Inclusion“ und „Inclusive Leadership“ teilzunehmen.
Layout für einen Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel Wir wollen verletzungsfreie und gesunde Arbeitsbedingungen für alle auf unserem Gelände gewährleisten, indem wir Gefahren beseitigen, Sicherheitsrisiken reduzieren und berufsbedingten Erkrankungen vorbeugen.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: 2025 Ziel erreicht: 100 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Unser Ziel Wir wollen faire Arbeitsbedingungen und sozialen Schutz für alle Arbeitnehmer gewährleisten, unabhängig von ihrem Standort und ihren Vertragsarten.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: 2025 Ziel erreicht: Innerhalb von 2 Prozentpunkten (oder höher als) der Top 25 % der Unternehmen -3 % -2 % -1 % 0 % 1 % 2 % 2024 2025 Unser Ziel Wir wollen das Wohlbefinden in die täglichen Arbeitspraktiken integrieren und die Mitarbeitenden dabei unterstützen, ein gesundes, ausgeglichenes und produktives Leben zu führen.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Im Juni 2025 veranstalteten wir unseren jährlichen Global Well-Being Month unter dem Motto „Your energy matters: Keeping our personal batteries charged“.
Layout für einen Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Merkmale unserer Mitarbeitenden Gesamtzahl der Mitarbeitenden – Headcount nach Geschlecht (Stand 31. Dezember) Männlich 34.454 34.844 Weiblich 8.899 9.270 Andere 38 57 Nicht gemeldet 4 4 Gesamtzahl der Mitarbeitenden 43.395 44.175 Thema Beschreibung 2024 2025 Thema Beschreibung 2024 2025 Anzahl der Mitarbeitenden nach wichtigem Beschäftigungsland oder -gebiet (entspricht >10 % der Gesamtzahl der Mitarbeitenden) (Headcount Stand 31. Dezember) Niederlande 23.194 23.707 Taiwan 4.572 4.548 Vereinigte Staaten 8.310 8.242 Thema Beschreibung Weiblich Männlich Andere Nicht angegeben Gesamt 2024 Gesamtzahl der festangestellten und befristeten Mitarbeitenden nach Geschlecht (Headcount Stand 31. Dezember) Festangestellte 8.212 32.216 32 4 40.464 Befristet Beschäftigte 687 2.238 6 0 2.931 Gesamtbeschäftigte 8.899 34.454 38 4 43.395 Thema Beschreibung Weiblich Männlich Andere Nicht angegeben Gesamt 2025 Gesamtzahl der festangestellten und befristeten Mitarbeitenden nach Geschlecht (Headcount Stand 31. Dezember) Festangestellte 8.672 32.960 50 4 41.686 Befristet Beschäftigte 598 1.884 7 0 2.489 Gesamtbeschäftigte 9.270 34.844 57 4 44.175 Thema Beschreibung 2024 2025 Überleitung der Gesamtzahl der Mitarbeitenden gemäß ESRS zur Anzahl der Mitarbeitenden, die im Konzernabschluss ausgewiesen werden (Stand 31. Dezember) Gesamtzahl der Lohn- und Gehaltsempfänger und befristet Beschäftigten, die im Konzernabschluss ausgewiesen werden (Anmerkung 18) (in VZÄ) 44.027 44.209 Weniger: Befristet Beschäftigte, die im Konzernabschluss ausgewiesen werden (Anmerkung 18) (Nicht-Mitarbeitende gemäß Definition von ESRS) (in VZÄ) 1.241 689 Gesamtzahl der Lohn- und Gehaltsempfänger, die im Konzernabschluss ausgewiesen werden (Anmerkung 18) (in VZÄ) 42.786 43.520 Gesamtzahl der Lohn- und Gehaltsempfänger, die im Konzernabschluss ausgewiesen werden – umgerechnet in Headcount-Maßeinheit (in Headcount) 43.395 44.175 Anzahl der Mitarbeitenden gemäß Definition von ESRS (in Headcount) 43.395 44.175 Thema Beschreibung 2024 2025 Mitarbeiterfluktuation (Für den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember)1 Mitarbeiterfluktuation (in Headcount) 1.652 1.847 Mitarbeiterfluktuationsrate 3,9 % 4,2 % STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 227 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Attraktiver Arbeitsplatz für alle: Metriktabelle 1.
Corporate-Disclosure-Layout mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Tarifliche Abdeckung und sozialer Dialog Thema Beschreibung 2024 2025 Prozentsatz der gesamten Mitarbeitenden, die unter Tarifverträge fallen (Stand 31. Dezember) Mitarbeitende, die unter Tarifverträge fallen 61 % 62 % Der Prozentsatz der gesamten Mitarbeitenden in wichtigen Ländern innerhalb des EWR oder wichtigen Regionen außerhalb des EWR, die unter Tarifverträge und/oder Arbeitnehmervertreter fallen (Stand 31. Dezember 2024 und 2025) Tarifliche Abdeckung Sozialer Dialog Tarifliche Abdeckung Sozialer Dialog Mitarbeitende – EWR (für Länder mit >50 Mitarbeitenden)
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Diversitätskennzahlen Themenbeschreibung 2024 2025 Geschlechterverteilung auf Top-Management-Ebene (in Prozent und Mitarbeiterzahl zum 31. Dezember) Männlich 88 % 318 85 % 340 Weiblich 12 % 44 15 % 59 Andere 0 % 1 0 % 1 Nicht gemeldet 0 % 0 0 % 0 Gesamtanzahl der Mitarbeiter auf Top-Management-Ebene 100 % 363 100 % 400 Themenbeschreibung 2024 2025 Altersverteilung der Mitarbeiter (in Mitarbeiterzahl zum 31. Dezember) unter 30 Jahre 8.130 6.998 30–50 Jahre 28.072 29.626 über 50 Jahre 7.193 7.551 Gesamtanzahl der Mitarbeiter 43.395 44.175 Angemessene Löhne Alle Mitarbeiter verdienen über unserem angemessenen Lohn-Benchmark (höherer existenzsichernder Lohn und Mindestlohn).
Business-Report-Layout, das narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Kennzahlen zu Schulung und Kompetenzentwicklung Themenbeschreibung 2024 2025 Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine jährliche Leistungs- und Karriereentwicklungsbeurteilung abgeschlossen haben, im Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Geschlecht Männlich 94 % 95 % Weiblich 93 % 94 % Andere 76 % 98 % Nicht gemeldet 100 % 100 % Gesamt 94 % 95 % Themenbeschreibung 2024 2025 Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine jährliche Leistungs- und Karriereentwicklungsbeurteilung abgeschlossen haben, im Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeiter, die für eine Beurteilung nach Geschlecht in Frage kommen Männlich 96 % 96 % Weiblich 96 % 96 % Andere 97 % 98 % Nicht gemeldet 100 % 100 % Gesamt 96 % 96 % Themenbeschreibung 2024 2025 Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiter Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiterzahl 41 40 Themenbeschreibung 2024 2025 Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiterzahl nach Geschlecht Männlich 42 41 Weiblich 35 35 Andere 9 4 Nicht gemeldet 60 87 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 230 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit Themenbeschreibung 2024 2025 Prozentsatz der Mitarbeiter, die von unserem Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt werden Mitarbeiter, die von unserem Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt werden 100 % 100 % Themenbeschreibung 2024 2025 Anzahl der arbeitsbedingten Todesfälle infolge von Verletzungen Todesfälle von Mitarbeitern infolge von arbeitsbedingten Verletzungen 0 0 Todesfälle von Nicht-Mitarbeitern infolge von arbeitsbedingten Verletzungen 0 0 Todesfälle anderer Arbeiter vor Ort infolge von arbeitsbedingten Verletzungen 0 0 Themenbeschreibung 2024 2025 Gesamtzahl und -rate der meldepflichtigen arbeitsbedingten Unfälle von Mitarbeitern Anzahl der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen von Mitarbeitern 77 76 Rate der meldepflichtigen arbeitsbedingten Verletzungen von Mitarbeitern 1,11 1,05 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 231 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Vergütungskennzahlen (geschlechtsspezifisches Lohngefälle und Gesamtvergütung) Themenbeschreibung 2024 2025 Geschlechtsspezifisches Lohngefälle Prozentsatz des geschlechtsspezifischen Lohngefälles 10,2 % 9,3 % Wir berichten unser geschlechtsspezifisches Lohngefälle in Übereinstimmung mit ESRS.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: N Methodik zu Zielen Dieser Abschnitt beschreibt die Methodik, die zur Definition und Messung unserer Ziele für einen attraktiven Arbeitsplatz für alle verwendet wird, die unter Berücksichtigung der Erkenntnisse von Mitarbeitern und/oder Mitarbeitervertretern festgelegt wurden.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Erreichen einer meldepflichtigen Vorfallrate von 0,96 oder darunter bis 2025 Unser Ziel basiert auf der branchenweit besten Leistung unter Verwendung von OSHA (U.S.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Attraktiver Arbeitsplatz für alle“ und hebt Folgendes hervor: S1-14 Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit Prozentsatz der Mitarbeiter, die von unserem Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt werden: Der Prozentsatz wird in Bezug auf Mitarbeiter mit Zugang zu unserem OHS-Managementsystem und dessen Abdeckung ermittelt.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Wir glauben, dass mikrochipgestützte digitale Technologien zu den wichtigsten Werkzeugen für den gesellschaftlichen Fortschritt gehören.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der verantwortungsvollen Wertschöpfungskette.
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ansatz Wir sind bestrebt, die wichtigsten ökologischen und menschenrechtlichen Risiken und Auswirkungen in unserer gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren, von der Rohstoffgewinnung bis zum Ende der Lebensdauer (EoL).
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ansatz umfasst: • Das Ziel, alle geltenden Gesetze und Vorschriften in Bezug auf die Verwendung und Entsorgung von Materialien und Komponenten einzuhalten.
Layout für den Unternehmensjahresbericht mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Verantwortungsvolle Produktnutzung So wie wir uns dem Schutz der Umwelt und der Achtung der Menschenrechte verpflichtet fühlen, erwarten und fördern wir dies auch von unseren Kunden.
ESG-Berichterstattungslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und narrativen Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel Wir wollen verantwortungsvolle Designpraktiken einführen, um potenzielle Auswirkungen von Materialauswahl, Herstellung und Nutzung unserer Produkte auf die Menschenrechte und die Umwelt in unserer gesamten Wertschöpfungskette zu verhindern und zu mindern.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel Wir wollen eine transparente Lieferkette aufbauen, die die Menschenrechte und die Umwelt respektiert, positive Beiträge zur Gesellschaft leistet und potenziellen negativen Auswirkungen aktiv vorbeugt und diese angeht.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Ziele und Leistung Wir haben zwei Ziele in Bezug auf den RBA SAQ: Erreichen einer 90-prozentigen Vervollständigung des RBA SAQ durch alle in Frage kommenden Lieferanten bis 2025 91 % 90 % Wir haben insgesamt 180 in Frage kommende Lieferanten gebeten, den RBA SAQ im Jahr 2025 auszufüllen (2024: 147).
Layout für Geschäftsberichte, das erläuternden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette“ und hebt Folgendes hervor: Schlüsselelemente des RBA SAQ Element RBA-Verpflichtung Arbeit Die Menschenrechte aller Arbeitnehmer (direkt und indirekt) zu wahren und sie mit Würde und Respekt zu behandeln, wie sie von der internationalen Gemeinschaft, einschließlich der acht grundlegenden Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), verstanden werden.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Innovationsökosystem“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Aufbau einer starken Grundlage, die unseren Partnern und anderen Unternehmen, Organisationen und Nachbargemeinden zugute kommt.
Layout für Unternehmensjahresberichte mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Innovationsökosystem“ und hebt Folgendes hervor: Partner Unser Ansatz Die Experten von ASML sind Architekten und Integratoren, die mit externen Partnern im gesamten Innovationsökosystem zusammenarbeiten und die Grenzen dessen verschieben, was wir erreichen können.
Layout für Unternehmensjahresberichte mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Innovationsökosystem“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel Wir wollen eine ESG-orientierte Innovation vorantreiben, die Ideen und Initiativen unterstützt, die wichtige Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit angehen und positive Auswirkungen für lokale Gemeinschaften und die Gesellschaft schaffen.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Symbolen und erläuternden Texten.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Innovationsökosystem“ und hebt Folgendes hervor: 0 € 150 € 300 € 450 € 600 € 750 € 900 € 2024 2025 Ziel für 2025: N/A 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Erreichtes Ziel für 2025: 14 Ziele und Leistung Bis 2025 investierter Betrag zur Realisierung von ESG-Innovationen (EUR/Mitarbeiter) 299 € 665 € Von unseren gesamten CPP-Investitionen haben wir im Jahr 2025 28,8 Millionen Euro (2024: 12,5 Millionen Euro) in Programme zu ESG-orientierter Forschung, Startups, Scaleups und Kooperationen investiert, was 665 Euro pro Mitarbeiter entspricht.
Layout für Geschäftsberichte, das erläuternden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Innovationsökosystem“ und hebt Folgendes hervor: ESG-orientierte Startups und Scaleups Unsere wichtigsten Maßnahmen im Jahr 2025 waren: • Im Durchschnitt nahmen 32 (2024: 20) unserer Experten für 30 % ihrer Arbeitszeit über einen Zeitraum von drei Monaten an ausgewählten Startup-Teams teil, als Teil des HighTechXL-Programms.
Layout für Geschäftsberichte, das erläuternden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Unsere Aktivitäten haben Auswirkungen, die weit über ASML hinausgehen und die Gemeinden beeinflussen, in denen wir tätig sind.
Layout für Unternehmensjahresberichte mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf den geschätzten Partner in unseren Gemeinden.
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Nicht erreichtes Ziel für 2025: 2.500 €/Mitarbeiter 0 € 500 € 1.000 € 1.500 € 2.000 € 2.500 € 2024 2025 Unser Ansatz Wir arbeiten mit unseren Gemeinden zusammen, um bedeutende Investitionen dort zu tätigen, wo wir die grösste Wirkung erzielen können, und wollen die Talentpipeline in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) für zukünftige Generationen von Technologieentwicklern fördern.
Layout für Geschäftsberichte, das erläuternden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Unser Society & Community Engagement (S&CE)-Team widmet sich der Ausführung unserer Community-Investitionen und stellt sicher, dass wir auf dem richtigen Weg sind, unsere Ziele zu erreichen.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Prozess zur Einbindung Unsere Engagement-Kanäle sind öffentlich auf unserer Website verfügbar, einschließlich lokaler Telefonnummern für alle unsere Standorte, E-Mail-Adressen und unser externes Speak Up Service.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 300 € 2024 2025 2025 Ziel: N/A Unser Ziel Wir wollen die allgemeine Lebensqualität in den Gemeinden, in denen wir tätig sind, verbessern. Wir sind bestrebt, lebendige, widerstandsfähige Gemeinden zu schaffen, in denen Menschen leben, arbeiten und erfolgreich sein wollen.
Layout eines Geschäftsberichts, der narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Buddy-System für internationale Mitarbeiter In Zusammenarbeit mit unserem lokalen Partner Cordaad Welzijn tragen wir dazu bei, mehr Verbindungen zwischen Einheimischen und internationalen Mitarbeitern zu schaffen.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: 0 € 75 € 150 € 225 € 300 € 375 € 450 € 2024 2025 2025 Ziel: N/A Unser Ziel Wir wollen Gemeinschaften fördern, die allen gleiche Chancen bieten. Wir sind bestrebt, Barrieren abzubauen und Umgebungen zu schaffen, in denen sich jeder voll und ganz beteiligen kann.
Layout eines Geschäftsberichts, der narrativen Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: Sport, Kunst und Musik zugänglicher machen Wir wollen Sport, Kunst und Musik für alle zugänglicher machen, indem wir finanzielle, praktische und Zugänglichkeitsbarrieren abbauen. Eine solche Aktivität ist das ASML School Football Tournament (NL).
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Geschätzter Partner in unseren Gemeinden“ und hebt Folgendes hervor: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 2025 Ziel: N/A Unser Ziel Wir wollen die MINT-Bildung für Kinder fördern, indem wir Initiativen unterstützen, die Fähigkeiten für ihre Zukunft aufbauen und dazu beitragen, den von der Gesellschaft benötigten MINT-Talentpool zu erweitern.
Layout eines Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Governance“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel Wir wollen unserer Verantwortung gerecht werden und sie durch integrierte Governance, engagierte Stakeholder und transparente Berichterstattung in unserem gesamten Unternehmen verankern. Auf den folgenden Seiten erläutern wir unseren Ansatz und die bisherigen Fortschritte.
Layout einer Unternehmensveröffentlichung mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: ...für den Planeten Nachhaltigkeit ist für Stakeholder in unserer gesamten Wertschöpfungskette von Bedeutung. Gemeinsam entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis für die Bedeutung des ESG-orientierten Denkens.
Layout einer Unternehmensveröffentlichung mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der integrierten ESG-Governance Upstream Community Eigene Geschäftstätigkeit Gesamte Wertschöpfungskette Nichteinhaltung von Datenschutzbestimmungen oder Verstöße gegen den Datenschutz (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance) Versäumnis, Kunden und Lieferanten zu Umwelt- und Sozialthemen einzubinden (ESG-Risikomanagement) STRATEGISCHER BERICHT UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 262 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Integrierte ESG-Governance (Fortsetzung) Mögliche Auswirkungen auf Stakeholder und damit verbundene Risiken, falls ASML-Mitarbeiter aufgrund der zunehmenden Komplexität bei der Expansion in weitere Länder gegen den Verhaltenskodex, die Richtlinien und Werte von ASML sowie gegen Vorschriften verstoßen (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance) Auswirkungen auf Mensch und Umwelt in der gesamten Lieferkette durch ein faires Management der Beziehungen zu Lieferanten (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance) Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und Compliance) Wichtigste Tatsächliche positive Auswirkung Risiko Potenzielle positive Auswirkung Chance Tatsächliche negative Auswirkung Potenzielle negative Auswirkung
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ansatz Unsere ESG-Nachhaltigkeitsverpflichtungen sind integraler Bestandteil unserer Geschäftsstrategie.
Layout einer Unternehmensveröffentlichung mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Hebel für Maßnahmen Wir haben uns ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Um diese zu erreichen, müssen wir Nachhaltigkeit vollständig in alle unsere Geschäftsbereiche integrieren.
Layout einer Unternehmensveröffentlichung mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Unser Ziel ist es, ethische Geschäftspraktiken aufrechtzuerhalten, indem wir Fairness, Integrität und Compliance in unsere Abläufe integrieren. Wir dulden keinerlei Bestechung und Korruption.
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Im Jahr 2025 haben 98 % dieser Mitarbeiter die Schulung abgeschlossen.
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Integrierte ESG-Governance“ und hebt Folgendes hervor: Thema Beschreibung 2024 2025 Governance Anzahl der Verurteilungen wegen Verstößen gegen Antikorruptions- und Antibribery-Gesetze 0 0 Geldwert der Geldbußen für Verstöße gegen Antikorruptions- und Antibribery-Gesetze (€) 0 0 Anzahl der über Kanäle für die eigene Belegschaft eingereichten Beschwerden 93 77 Anzahl der Diskriminierungsfälle einschließlich Belästigung 60 37 Geldwert der Geldbußen, Strafen und Entschädigungen für Schäden aufgrund von Beschwerden oder Vorfällen von Diskriminierung einschließlich Belästigung (€) 0 0 Anzahl schwerwiegender Menschenrechtsvorfälle 0 0 Geldwert der Geldbußen, Strafen und Entschädigungen für Schäden aufgrund schwerwiegender Menschenrechtsvorfälle (€) 0 0 Methodik zu den Kennzahlen G1-4 Vorfälle von Korruption oder Bestechung Verstoß gegen Antikorruptions- und Antibribery-Gesetze Diese Kennzahl umfasst alle Verurteilungen und Geldbußen für einen Verstoß gegen Antikorruptions- oder Antibribery-Gesetze und -vorschriften, die im Laufe des Jahres von einer zuständigen Vollzugsbehörde verhängt wurden.
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Referenztabelle“ und hebt Folgendes hervor: Diese Referenztabelle stellt die Anforderungen der ESRS dar. Sie zeigt, wo Sie die spezifische ESRS-Offenlegungsanforderung finden, sowie wo wir eine Inkorporation durch Bezugnahme verwendet oder eine Übergangsbestimmung beantragt haben.
Layout für Geschäftsberichte, das erzählenden Text mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Referenztabelle“ und hebt Folgendes hervor: SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und deren Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Analyse der Klimaresilienz IRO-1 – Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher klimabezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – Auswirkungs-, Risiko- und Chancenmanagement • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Analyse der Klimaresilienz E1-2 – Richtlinien in Bezug auf Klimaschutz und -anpassung • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Wie wir Energieeffizienz und Klimaschutz managen: Klimatransformationsplan • Strategiebericht – Risiko und Sicherheit – Risikofaktoren – Betrieb E1-3 – Maßnahmen und Ressourcen in Bezug auf Klimaschutzrichtlinien • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Unsere Maßnahmen und Ressourcen E1-4 – Ziele in Bezug auf Klimaschutz und -anpassung • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Analyse der Klimaresilienz • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Ziele und Leistung Enthält DR34 GHG-Emissionsreduktionsziele E1-5 – Energieverbrauch und -mix • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Metriktabelle und zusätzliche Angaben Enthält DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Energieverbrauch E1-6 – Brutto-Scope-1-, 2-, 3- und Gesamt-GHG-Emissionen • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Metriktabelle und zusätzliche Angaben Enthält DR44 Brutto-Scope-1-, 2-, 3- und Gesamt-GHG-Emissionen und DR 53–55 GHG-Emissionsintensität E1-7 – GHG-Beseitigungen und GHG-Minderungsprojekte, die durch CO2-Gutschriften finanziert werden • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Wie wir Energieeffizienz und Klimaschutz managen: Klimatransformationsplan • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Metriktabelle und zusätzliche Angaben E1-8 – Interne CO2-Bepreisung • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Energieeffizienz und Klimaschutz – Wie wir Energieeffizienz und Klimaschutz managen: Klimatransformationsplan E1-9 – Erwartete finanzielle Auswirkungen aus wesentlichen physischen und Übergangsrisiken und potenziellen klimabezogenen Chancen Nicht enthalten Übergangsbestimmung angewendet ESRS E2 Umweltverschmutzung Kein wesentliches Thema basierend auf dem Ergebnis unserer DMA ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen Kein wesentliches Thema basierend auf dem Ergebnis unserer DMA ESRS E4 Biodiversität und Ökosysteme Kein wesentliches Thema basierend auf dem Ergebnis unserer DMA ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft IRO-1 – Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – Auswirkungs-, Risiko- und Chancenmanagement E5-1 – Richtlinien in Bezug auf Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Kreislaufwirtschaft – Wie wir Kreislaufwirtschaft managen E5-2 – Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Kreislaufwirtschaft – Unsere Maßnahmen und Ressourcen E5-3 – Ziele in Bezug auf Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Kreislaufwirtschaft – Ziele und Leistung E5-4 – Ressourcenzuflüsse • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Kreislaufwirtschaft – Metriktabelle und zusätzliche Angaben E5-5 – Ressourcenabflüsse • Nachhaltigkeitserklärungen – Umwelt – Kreislaufwirtschaft – Metriktabelle und zusätzliche Angaben Enthält DR37d Nicht recycelter Abfall und DR39 Gefährlicher Abfall und radioaktiver Abfall E5-6 – Erwartete finanzielle Auswirkungen aus Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Nicht enthalten Übergangsbestimmung angewendet ESRS S1 Eigene Belegschaft SBM-2 – Interessen und Ansichten der Stakeholder • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – Auswirkungs-, Risiko- und Chancenmanagement SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und deren Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – Auswirkungs-, Risiko- und Chancenmanagement Enthält DR14f Risiko von Vorfällen von Zwangsarbeit und DR14g Risiko von Vorfällen von Kinderarbeit Zugehörige ESRS-Offenlegungsanforderungen Referenz Erläuterung STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 269 Allgemeine Angaben Umwelt Soziales Governance Referenztabelle (Fortsetzung)
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Referenztabelle“ und hebt Folgendes hervor: S1-1 – Richtlinien in Bezug auf die eigene Belegschaft • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – Umwelt- und Menschenrechts-Due-Diligence • Nachhaltigkeitserklärungen – Allgemeine Angaben – ESG-Nachhaltigkeits-Governance • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Wie wir einen attraktiven Arbeitsplatz für alle managen • Strategiebericht – Unser Geschäft – Einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz schaffen Enthält DR20 Menschenrechtsrichtlinienverpflichtungen; DR21 Due-Diligence-Richtlinien zu Themen, die von den grundlegenden Übereinkommen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) behandelt werden; DR22 Prozesse und Maßnahmen zur Verhinderung von Menschenhandel und DR23 Richtlinie oder Managementsystem zur Verhinderung von Arbeitsunfällen S1-2 – Prozesse zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und der Arbeitnehmervertreter in Bezug auf Auswirkungen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Wie wir einen attraktiven Arbeitsplatz für alle managen • Strategiebericht – Unser Geschäft – Engagierte Stakeholder – Mitarbeiter S1-3 – Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für eigene Mitarbeiter, um Bedenken zu äußern • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Wie wir einen attraktiven Arbeitsplatz für alle managen Enthält DR32c Beschwerde-/Beschwerdemechanismen S1-4 – Maßnahmen zu wesentlichen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Verfolgung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft sowie Wirksamkeit dieser Maßnahmen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Wie wir einen attraktiven Arbeitsplatz für alle managen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Unsere Maßnahmen und Ressourcen S1-5 – Ziele im Zusammenhang mit dem Management wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Management wesentlicher Risiken und Chancen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Ziele und Leistung S1-6 – Merkmale der Mitarbeiter des Unternehmens • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben S1-7 – Merkmale von Nicht-Mitarbeitern in der eigenen Belegschaft des Unternehmens Nicht enthalten „Quick-Fix“-Übergangsbestimmungen angewendet S1-8 – Tarifvertragsabdeckung und sozialer Dialog • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben S1-9 – Diversitätskennzahlen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben S1-10 – Angemessene Löhne • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben S1-11 – Sozialschutz Nicht enthalten „Quick-Fix“-Übergangsbestimmungen angewendet S1-12 – Menschen mit Behinderungen Nicht enthalten „Quick-Fix“-Übergangsbestimmungen angewendet S1-13 – Kennzahlen zur Aus- und Weiterbildung • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben S1-14 – Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Attraktiver Arbeitsplatz für alle – Metriktabelle und zusätzliche Angaben Enthält DR88b DR88c Anzahl der Todesfälle und Anzahl und Rate der arbeitsbedingten Unfälle – „Quick-Fix“-Übergangsbestimmungen für Nicht-Mitarbeiter angewendet; DR88d Anzahl der Fälle von meldepflichtigen arbeitsbedingten Erkrankungen; DR88e Anzahl der Tage, die aufgrund von Verletzungen, Unfällen, Todesfällen oder Krankheiten verloren gegangen sind.
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Referenztabelle“ und hebt Folgendes hervor: S2-3 – Prozesse zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für Wertschöpfungskettenarbeiter, um Bedenken zu äußern • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette – Wie wir eine verantwortungsvolle Wertschöpfungskette managen • Nachhaltigkeitserklärungen – Governance – Integrierte ESG-Governance S2-4 – Maßnahmen zu wesentlichen Auswirkungen auf Wertschöpfungskettenarbeiter und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Verfolgung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Wertschöpfungskettenarbeitern sowie Wirksamkeit dieser Maßnahmen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette – Unsere Maßnahmen und Ressourcen Enthält DR36 Menschenrechtsfragen und -vorfälle im Zusammenhang mit der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit dem Management wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Management wesentlicher Risiken und Chancen • Nachhaltigkeitserklärungen – Soziales – Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette – Ziele und Leistung Obwohl wir keine messbaren Ziele für dieses Thema festgelegt haben, ist unser Ansatz zur Verfolgung von Fortschritten in dem referenzierten Kapitel dargelegt.
Textlastiges Layout für die Unternehmensberichterstattung mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Jahresabschluss / Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Jahresbericht 2025 272 Jahresabschluss Anhang Definitionen Jahresabschluss Konzernabschluss 273 Berichte unabhängiger Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 276 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen 277 Konzern-Gesamtergebnisrechnungen 278 Konzernbilanzen 279 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungen 281 Konzern-Kapitalflussrechnungen 282 Anhang zum Konzernabschluss
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht unabhängiger Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ und hebt Folgendes hervor: An den Aufsichtsrat und die Aktionäre von ASML Holding N.V. Gutachten zum Jahresabschluss und zur internen Kontrolle der Finanzberichterstattung Wir haben die beiliegende Konzernbilanz der ASML Holding N.V. geprüft.
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht unabhängiger Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ und hebt Folgendes hervor: Die Hauptüberlegungen für unsere Feststellung, dass die Durchführung von Verfahren im Zusammenhang mit der Umsatzrealisierung – Identifizierung eindeutiger Leistungsverpflichtungen in Mengenabnahmevereinbarungen ein kritischer Prüfungspunkt ist, sind ein hohes Maß an subjektivem Ermessen und Aufwand des Wirtschaftsprüfers bei der Durchführung von Verfahren und der Bewertung der Hinlänglichkeit und Angemessenheit von Prüfungsnachweisen im Zusammenhang mit der Identifizierung eindeutiger Leistungsverpflichtungen in wesentlichen VPAs.
Layout für Unternehmensjahresberichte mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Fließtext und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Bericht unabhängiger Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ und hebt Folgendes hervor: An die Aktionäre und den Aufsichtsrat ASML Holding N.V. Gutachten zum Konzernabschluss Wir haben die beiliegende Konzernbilanz der ASML Holding N.V. geprüft.
Layout für Unternehmensveröffentlichungen mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen“ und hebt Folgendes hervor: Geschäftsjahr zum 31. Dezember (€, in Millionen, außer pro Aktie) Anmerkungen 2023 2024 2025 Netto-Systemumsatz 21.938,6 21.768,7 24.474,3 Netto-Service- und Feldoptionsumsatz 5.619,9 6.494,2 8.193,0 Gesamtnetto-Umsatz 2, 3 27.558,5 28.262,9 32.667,3 Kosten des Systemumsatzes (10.151,0) (10.406,9) (11.384,0) Kosten des Service- und Feldoptionsumsatzes (3.271,4) (3.364,0) (4.025,3) Gesamte Umsatzkosten1 (13.422,4) (13.770,9) (15.409,3) Bruttogewinn 14.136,1 14.492,0 17.258,0 Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) (3.980,6) (4.303,7) (4.698,8) Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (SG&A) (1.113,2) (1.165,7) (1.257,8) Ergebnis aus dem operativen Geschäft 9.042,3 9.022,6 11.301,4 Zinsen und Sonstiges, netto 16 41,2 19,8 104,7 Ergebnis vor Ertragsteuern 9.083,5 9.042,4 11.406,1 Ertragsteueraufwand 21 (1.435,8) (1.680,6) (2.013,4) Ergebnis nach Ertragsteuern 7.647,7 7.361,8 9.392,7 Gewinn aus Equity-Method-Beteiligungen 10 191,3 209,8 216,7 Nettoergebnis 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Verwässerter Gewinn je Stammaktie 23 19,91 19,25 24,73 Verwässerter Gewinn je Stammaktie 23 19,89 19,24 24,71 Anzahl der Stammaktien, die zur Berechnung der Beträge je Aktie verwendet wurden: Verwässert 23 393,8 393,3 388,5 Verwässert 23 394,1 393,6 388,9 1.
Formelles Rechnungslegungs-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnungen“ und hebt Folgendes hervor: Zum Jahresende 31. Dezember (in Millionen €) Anmerkungen 2023 2024 2025 Nettoergebnis 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Sonstiges Ergebnis: Anteiliger OCI-Anteil aus Equity-Methode-Beteiligungen 0,2 (12,1) 14,1 Umrechnung ausländischer Währung, netto nach Steuern: Gewinn (Verlust) aus Umrechnung ausländischer Währung (68,3) 91,9 (257,8) Finanzinstrumente, netto nach Steuern: Gewinn (Verlust) aus derivativen Finanzinstrumenten (15,8) 38,2 (88,4) Übertragungen in das Nettoergebnis aus derivativen Finanzinstrumenten 25 0,6 (8,9) 13,8 Sonstiges Ergebnis, netto nach Steuern (83,3) 109,1 (318,3) Gesamtes Ergebnis, netto nach Steuern 7.755,7 7.680,7 9.291,1 Zurechenbar den Anteilseignern 7.755,7 7.680,7 9.291,1 STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 277 Finanzberichte Anmerkungen Anhänge Definitionen Zusammengefasste Gesamtergebnisrechnungen
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammengefasste Bilanzen“ und hebt Folgendes hervor: Aktiva Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 4 12.735,9 12.916,0 Kurzfristige Anlagen 4 5,4 405,9 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto1 5 4.477,5 3.023,0 Finanzforderungen, netto 6 82,6 613,5 Laufende Steuerforderungen 21 283,6 88,9 Vertragsvermögen 2 320,6 440,6 Vorräte, netto 7 10.891,5 11.429,3 Ausleihungen2 26 — 266,1 Sonstige Vermögenswerte4 8 1.940,3 1.432,8 Summe kurzfristige Vermögenswerte 30.737,4 30.616,1 Finanzforderungen, netto 6 317,2 13,3 Latente Steuerforderungen 21 1.940,7 1.719,4 Ausleihungen3 26 1.456,6 1.653,9 Sonstige Vermögenswerte5 8 790,8 1.057,1 Beteiligungsinvestitionen 9 — 1.320,7 Equity-Methode-Beteiligungen 10 903,0 822,6 Firmenwert 11 4.588,6 4.588,6 Sonstige immaterielle Vermögenswerte, netto 12 621,3 540,1 Sachanlagen, netto 13 6.846,8 7.893,8 Nutzungsrechte 14 387,2 341,0 Summe langfristige Vermögenswerte 17.852,2 19.950,5 Summe Vermögenswerte 48.589,6 50.566,6 Zum 31. Dezember (in Millionen Euro, außer Aktien- und Pro-Aktien-Daten) Anmerkungen 2024 2025 Schulden und Eigenkapital der Anteilseigner Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen6 3.500,4 3.521,8 Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten7 15 2.686,6 2.567,3 Laufende Steuerschulden 21 283,3 486,6 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Teil der langfristigen Schulden 16 1.010,3 1.681,9 Vertragliche Verpflichtungen 2 12.570,8 16.006,3 Summe kurzfristige Schulden 20.051,4 24.263,9 Langfristige Schulden 16 3.677,3 2.709,0 Latente und sonstige Ertragsteuerschulden 21 299,2 183,0 Vertragliche Verpflichtungen 2 5.625,4 3.366,3 Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten 15 459,5 432,2 Summe langfristige Schulden 10.061,4 6.690,5 Summe Schulden8 30.112,8 30.954,4 Stammaktien; Nominalwert 0,09 €; 700.000.000 Aktien zum 31. Dezember 2025 genehmigt (2024: 700.000.000) 385.417.665 ausgegebene und ausstehende Aktien zum 31. Dezember 2025 (2024: 393.283.720) Ausgegebene und ausstehende Aktien 35,4 34,9 Aktienkapitalrücklage 4.049,0 4.107,1 Eigene Aktien zu Anschaffungskosten (476,0) (2.252,9) Gewinnrücklagen 14.414,3 17.587,3 Kumuliertes sonstiges Ergebnis 454,1 135,8 Summe Eigenkapital der Anteilseigner 22 18.476,8 19.612,2 Summe Schulden und Eigenkapital der Anteilseigner 48.589,6 50.566,6 Zum 31. Dezember (in Millionen Euro, außer Aktien- und Pro-Aktien-Daten) Anmerkungen 2024 2025 1.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammengefasste Aufstellung des Eigenkapitals“ und hebt Folgendes hervor: Saldo zum 1. Januar 2023 394,6 36,3 3.940,8 (4.641,3) 9.046,7 428,3 8.810,8 Bestandteile des Gesamtergebnisses: Nettoergebnis — — — — 7.839,0 — 7.839,0 Anteiliger OCI-Anteil aus Equity-Methode-Beteiligungen — — — — — 0,2 0,2 Gewinn (Verlust) aus Umrechnung ausländischer Währung — — — — — (68,3) (68,3) Gewinn (Verlust) aus Finanzinstrumenten — — — — — (15,2) (15,2) Gesamtes Ergebnis — — — — 7.839,0 (83,3) 7.755,7 Erwerb eigener Aktien 22 (1,6) — — (1.000,0) — — (1.000,0) Einziehung eigener Aktien 22 — (0,3) — 2.105,1 (2.104,8) — — Aktienbasierte Vergütungen 20 — — 134,8 — — — 134,8 Ausgabe von Aktien 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Gezahlte Dividende 22 — — — — (2.348,3) — (2.348,3) Saldo zum 31. Dezember 2023 393,5 36,0 3.998,1 (3.306,2) 12.379,5 345,0 13.452,4 Bestandteile des Gesamtergebnisses: Nettoergebnis — — — — 7.571,6 — 7.571,6 Anteiliger OCI-Anteil aus Equity-Methode-Beteiligungen — — — — — (12,1) (12,1) Gewinn (Verlust) aus Umrechnung ausländischer Währung — — — — — 91,9 91,9 Gewinn (Verlust) aus Finanzinstrumenten — — — — — 29,3 29,3 Gesamtes Ergebnis — — — — 7.571,6 109,1 7.680,7 Erwerb eigener Aktien 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Einziehung eigener Aktien 22 — (0,5) — 3.050,4 (3.049,9) — — Aktienbasierte Vergütungen 20 — — 172,6 — — — 172,6 Ausgabe von Aktien 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Gezahlte Dividende 22 — — — — (2.452,9) — (2.452,9) Saldo zum 31. Dezember 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Anmerkungen Ausgegebene und ausstehende Aktien Aktienkapitalrücklage Eigene Aktien zu Anschaffungskosten Gewinnrücklagen OCI1 Summe (in Millionen €) Anzahl Betrag STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 279 Finanzberichte Anmerkungen Anhänge Definitionen Zusammengefasste Aufstellung des Eigenkapitals
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Informationstabellen des Vorstands und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammengefasste Aufstellung des Eigenkapitals“ und hebt Folgendes hervor: Saldo zum 31. Dezember 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Bestandteile des Gesamtergebnisses: Nettoergebnis — — — — 9.609,4 — 9.609,4 Anteiliger OCI-Anteil aus Equity-Methode-Beteiligungen — — — — — 14,1 14,1 Gewinn (Verlust) aus Umrechnung ausländischer Währung — — — — — (257,8) (257,8) Gewinn (Verlust) aus Finanzinstrumenten — — — — — (74,6) (74,6) Gesamtes Ergebnis — — — — 9.609,4 (318,3) 9.291,1 Erwerb eigener Aktien 22 (8,3) — — (5.950,0) — — (5.950,0) Einziehung eigener Aktien 22 — (0,5) — 3.778,3 (3.777,8) — — Aktienbasierte Vergütungen 20 — — 202,3 — — — 202,3 Ausgabe von Aktien 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Gezahlte Dividende 22 — — — — (2.550,3) — (2.550,3) Saldo zum 31. Dezember 2025 385,4 34,9 4.107,1 (2.252,9) 17.587,3 135,8 19.612,2 Anmerkungen Ausgegebene und ausstehende Aktien Aktienkapitalrücklage Eigene Aktien zu Anschaffungskosten Gewinnrücklagen OCI1 Summe (in Millionen €) Anzahl Betrag 1.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Zusammengefasste Kapitalflussrechnungen“ und hebt Folgendes hervor: Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit Nettoergebnis 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Anpassungen zur Überleitung des Nettoergebnisses zu den Netto-Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit: Abschreibung und Amortisation1 12, 13 739,8 918,6 1.025,9 Wertminderung und Verlust aus Veräußerung 12, 13 37,5 35,8 49,7 Aufwand für aktienbasierte Vergütung 18, 20 134,8 172,6 202,3 Vorratsreserven 7 485,3 554,7 469,4 Latenter Steueraufwand (Ertrag) 21 (133,6) (144,8) 180,7 Equity-Methode-Beteiligungen2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Veränderungen in Vermögenswerten und Schulden: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 5 959,9 (139,9) 1.415,5 Finanzforderungen, netto 6 (88,6) 1.038,7 (227,2) Vorräte 7 (1.646,9) (1.860,9) (832,5) Sonstige Vermögenswerte 8 (344,3) (1.299,0) (561,9) Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten 15 222,0 625,5 (237,3) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (261,7) 1.127,6 13,4 Laufende Steuerforderungen und -verbindlichkeiten 21 (939,4) 689,5 334,1 Vertragsvermögen und -verbindlichkeiten 2 (1.564,6) 1.871,8 1.122,4 Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 5.443,4 11.166,2 12.658,5 Cashflows aus Investitionstätigkeit Kauf von Sachanlagen3 13 (2.155,6) (2.067,2) (1.573,6) Kauf von immateriellen Vermögenswerten 12 (40,6) (15,9) (57,6) Kauf von kurzfristigen Anlagen 4 (23,6) (305,2) (406,2) Fälligkeit kurzfristiger Anlagen 4 125,6 305,2 5,3 Kauf von Beteiligungsinvestitionen 9 — — (1.302,2) Vergebene Darlehen und sonstige Anlagen4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Rückzahlung von Darlehen5 26 — — 260,2 Erwerb von Tochtergesellschaften (netto der erworbenen Zahlungsmittel) (33,6) — — Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit (2.689,3) (2.609,3) (3.777,8) Zum Jahresende 31. Dezember (in Millionen €) Anmerkungen 2023 2024 2025 Cashflows aus Finanzierungstätigkeit Gezahlte Dividende 22 (2.348,3) (2.452,9) (2.550,3) Erwerb eigener Aktien 22 (1.000,0) (500,0) (5.950,0) Nettoerlös aus der Ausgabe von Aktien 20 99,4 124,0 142,3 Nettoerlös aus der Aufnahme von Krediten 16 997,8 22,5 754,2 Tilgung von Schulden und Finanzierungsleasingverbindlichkeiten 14, 16 (752,8) (25,7) (1.066,7) Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (3.003,9) (2.832,1) (8.670,5) Netto-Cashflow (249,8) 5.724,8 210,2 Auswirkung von Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel (13,8) 6,4 (30,1) Nettozunahme (abnahme) der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (263,6) 5.731,2 180,1 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Jahresbeginn 4 7.268,3 7.004,7 12.735,9 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende 4 7.004,7 12.735,9 12.916,0 Ergänzende Angaben zur Kapitalflussrechnung Veränderung des unbezahlten Anteils der Sachanlagen, der in den Investitionstätigkeiten ausgeschlossen ist und in den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten ist 49,3 23,6 22,3 Erhaltene Zinsen 190,8 169,5 201,3 Gezahlte Zinsen (137,8) (160,0) (114,5) Gezahlte Ertragsteuern, netto nach Erstattungen (2.568,3) (1.098,0) (1.621,4) Zum Jahresende 31. Dezember (in Millionen €) Anmerkungen 2023 2024 2025 1.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 1. Allgemeine Informationen / Zusammenfassung der allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätze ASML ist ein führender Zulieferer der Halbleiterindustrie. Wir beliefern Chiphersteller mit Hardware, Software und Dienstleistungen zur Massenproduktion der Muster integrierter Schaltkreise (Mikrochips).
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 2.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Wir erzielen Umsatzerlöse aus Leasingverträgen, die wir als Finanzierungsleasing einstufen, wenn der Leasingvertrag zu Beginn des Leasingverhältnisses eines der folgenden Kriterien erfüllt: • Der Leasingvertrag überträgt das Eigentum am zugrunde liegenden Vermögenswert am Ende der Vertragslaufzeit an den Leasingnehmer; • Der Leasingvertrag räumt dem Leasingnehmer eine Option zum Kauf des zugrunde liegenden Vermögenswertes ein, deren Ausübung durch den Leasingnehmer mit hinreichender Sicherheit zu erwarten ist; • Die Vertragslaufzeit erstreckt sich über den größten Teil der verbleibenden wirtschaftlichen Lebensdauer des zugrunde liegenden Vermögenswertes.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Feld-Upgrades und -Optionen (Systemverbesserungen) Feld-Upgrades und -Optionen beziehen sich hauptsächlich auf Waren und Dienstleistungen, die für bereits in den Kundenwerken installierte Systeme geliefert werden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Aufgliederung der Umsatzerlöse Unsere Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden stimmen in einer aufgeschlüsselten Basis mit unseren segmentbezogenen Angaben überein, wobei zusätzlich eine Aufgliederung der Nettosystemumsätze nach Technologie und nach Endverwendungszweck erfolgt.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Der Anstieg der Netto-Vertragsverbindlichkeiten auf 18,9 Milliarden Euro zum 31. Dezember 2025 gegenüber 17,9 Milliarden Euro zum 31. Dezember 2024 ist hauptsächlich auf einen Anstieg der Anzahlungen für Waren und Dienstleistungen zurückzuführen, die in der Zukunft geliefert werden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum zusammengefassten Jahresabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Der Anstieg des gesamten Nettoumsatzes um 4,4 Milliarden Euro bzw. 15,6 % auf 32,7 Milliarden Euro im Jahr 2025 gegenüber 28,3 Milliarden Euro im Jahr 2024 war in erster Linie auf eine stärkere Akzeptanz von NXE- und NXT-Immersion zurückzuführen, die durch hochmoderne Foundry-Investitionen für die KI-Nachfrage unterstützt wurde, auf die Auslieferung und Installation von EXE-Systemen bei mehr Kunden sowie auf höhere Netto-Service- und Feldoptionsumsätze.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: Zum Geschäftsjahresende 31. Dezember (in Millionen €) 2024 2025 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 4.477,5 3.023,0 Wertberichtigung auf Forderungen — — Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 4.477,5 3.023,0 Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2025 im Vergleich zum 31. Dezember 2024 ist hauptsächlich auf ein verstärktes Factoring von Forderungen und den Zeitpunkt der Bareinnahmen von unseren Kunden zurückzuführen.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen: Zum Geschäftsjahresende 31. Dezember (in Millionen €) 2024 2025 Rohstoffe 4.911,2 5.298,5 Unfertige Erzeugnisse 4.872,3 4.768,5 Fertige Erzeugnisse 2.019,5 2.135,1 Vorräte, brutto 11.803,0 12.202,1 Rückstellungen für Vorräte (911,5) (772,8) Vorräte, netto 10.891,5 11.429,3 Der Anstieg der Bruttobestände im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 ist hauptsächlich auf die Erhöhung der Rohstoffe zur Unterstützung unserer wachsenden installierten Basis sowie auf die erhöhte Anzahl von Systemen zurückzuführen, die von unseren Kunden zurückgekauft wurden.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 9.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG ist ein Unternehmen in Privatbesitz; daher sind keine notierten Marktpreise für ihre Aktien verfügbar. 11.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Zum 31. Dezember 2025 bestehen die immateriellen Vermögenswerte hauptsächlich aus Marken, geistigem Eigentum, entwickelter Technologie, Kundenbeziehungen, die aus den Akquisitionen von Cymer (2013) und HMI (2016) stammen, sowie aus aktivierten Kosten im Zusammenhang mit interner Software: Mio. € Marken Geistiges Eigentum Entwickelte Technologie Kundenbeziehungen Sonstige Summe Anschaffungskosten Stand 1. Januar 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Zugänge — — — — 14,3 14,3 Abgänge — — — — (0,6) (0,6) Auswirkung von Wechselkursänderungen — — — — (0,1) (0,1) Stand 31. Dezember 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Zugänge — — — — 58,5 58,5 Abgänge — — — — (11,6) (11,6) Auswirkung von Wechselkursänderungen — — — — 0,9 0,9 Stand 31. Dezember 2025 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Kumulierte Abschreibung und Wertminderung Stand 1. Januar 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Abschreibung 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Wertminderungsaufwendungen — — — — 8,0 8,0 Abgänge — — — — (0,5) (0,5) Auswirkung von Wechselkursänderungen — — — — 0,5 0,5 Stand 31. Dezember 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Abschreibung 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Wertminderungsaufwendungen — 6,5 — — — 6,5 Abgänge — — — — (0,1) (0,1) Auswirkung von Wechselkursänderungen — — — — (0,9) (0,9) Stand 31. Dezember 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Buchwert 31. Dezember 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31. Dezember 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 293 Financial statements Notes Appendices Definitions Notes to the Consolidated financial statements (continued)
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen enthalten die folgenden Abschreibungsaufwendungen: Zum Geschäftsjahresende 31. Dezember (in Millionen €) 2023 2024 2025 Herstellungskosten 102,7 103,8 94,2 F&E-Kosten 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Gesamtbetrag der Abschreibungen 127,6 126,0 123,5 Zum 31. Dezember 2025 belaufen sich die noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerte, die in Sonstige enthalten sind, auf 54,3 Mio. € (2024: 11,8 Mio. €) und werden der Berichtseinheit ASML zugerechnet.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Sachanlagen setzen sich wie folgt zusammen: Anschaffungskosten Stand 1. Januar 2024 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Zugänge 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Abgänge (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Netto zahlungsunwirksame Bewegungen zu/von Vorräten — (40,0) — — (40,0) Auswirkung von Wechselkursänderungen 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Stand 31. Dezember 2024 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Zugänge 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Abgänge (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Netto zahlungsunwirksame Bewegungen zu/von Vorräten — 328,0 — — 328,0 Auswirkung von Wechselkursänderungen (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Stand 31. Dezember 2025 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Kumulierte Abschreibung und Wertminderung Stand 1. Januar 2024 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Abschreibung 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Wertminderungsaufwendungen 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Abgänge — (38,5) — (7,5) (46,0) Netto zahlungsunwirksame Bewegungen zu/von Vorräten — (136,4) — — (136,4) Auswirkung von Wechselkursänderungen 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Stand 31. Dezember 2024 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Abschreibung 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Wertminderungsaufwendungen 5,6 5,9 — — 11,5 Abgänge (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Netto zahlungsunwirksame Bewegungen zu/von Vorräten — (109,1) — — (109,1) Auswirkung von Wechselkursänderungen (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Stand 31. Dezember 2025 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Buchwert 31. Dezember 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31. Dezember 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 Mio. € Grundstücke und Gebäude Maschinen und Anlagen Mietereinbauten Möbel, Einrichtungen und Sonstiges Summe STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 295 Financial statements Notes Appendices Definitions Notes to the Consolidated financial statements (continued)
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Zum 31. Dezember 2025 enthält der Buchwert Anlagen im Bau von 1.771,0 Mio. € (2024: 1.729,7 Mio. €), die hauptsächlich aus Gebäuden sowie Maschinen und Anlagen bestehen.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Leasingverbindlichkeiten werden in kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten aufgeteilt und als Teil der abgegrenzten und sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Der langfristige Teil besteht hauptsächlich aus Immobilien und Lagerhallen.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die Standardgarantierückstellung basiert auf der bisherigen Produktleistung und den erwarteten Gesamtkosten zur Erfüllung unserer Garantieverpflichtung.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Zum Geschäftsjahresende 31. Dezember (in Millionen €) 2024 2025 Amortisierte Kosten 4.736,9 3.740,3 Fair Value Zinsswaps1 (67,5) (57,5) Buchwert 4.669,4 3.682,8 1. Der Fair Value der Zinsswaps enthält keine aufgelaufenen Zinsen.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 17. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Verpflichtungen Wir haben verschiedene vertragliche Verpflichtungen, von denen einige als Verbindlichkeiten in unseren Konzernbilanzen erfasst werden müssen, einschließlich langfristiger Schulden, kurzfristiger Kredite und Leasingverpflichtungen.
Formales Bilanzlayout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 18.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 19. Leistungen an Arbeitnehmer. Bilanzierungsrichtlinie. Beiträge zu leistungsorientierten Altersversorgungsplänen werden als Aufwand erfasst, wenn die Mitarbeiter Anspruch auf die Beiträge haben.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 20.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die wichtigsten Annahmen für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts von Aktien für die LTI-Performancepläne, die marktbasierte Leistungskriterien beinhalten, sind in dieser Tabelle aufgeführt: Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2023 2024 2025 Aktienkurs in € am Zuteilungsdatum 620,1 707,1 580,9 Erwartete Volatilität ASML 46,2 % 40,0 % 41,7 % Durchschnittliche Volatilität der Vergleichsgruppe 50,0 % 43,3 % 46,6 % Unverfallbarkeitszeitraum 2,9 Jahre 2,9 Jahre 2,7 Jahre Dividendenrendite 0,9 % 0,7 % 0,9 % Risikofreier Zinssatz (Eurozone) 2,4 % 2,4 % 1,8 % Risikofreier Zinssatz (USA) 3,9 % 4,2 % 3,9 % Eine Übersicht über die angefallenen und erwarteten Aufwendungen für die LTI-Pläne ist in der folgenden Tabelle dargestellt: Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen €) 2023 2024 2025 Angefallene Aufwendungen 134,8 172,6 202,3 Erwartete Aufwendungen für bedingt gewährte Pläne in zukünftigen Perioden 187,2 246,1 215,0 Gewichteter durchschnittlicher Zeitraum für die Erfassung dieser erwarteten Aufwendungen 1,6 Jahre 1,5 Jahre 1,4 Jahre Erfasster Ertragsteuervorteil (ohne übermäßige Ertragsteuervorteile) 16,3 28,2 32,0 Einzelheiten zu den während des Jahres gewährten und übertragenen Aktien sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: EUR-denominiert USD-denominiert Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Gesamtbeizulegender Zeitwert der während des Jahres übertragenen Aktien (in Millionen) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktien 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Eine Zusammenfassung des Status der bedingt ausstehenden Aktien zum 31. Dezember 2025 und der Änderungen während des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2025 wird nachfolgend dargestellt: EUR-denominiert USD-denominiert Anzahl der Aktien Gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert am Zuteilungsdatum Anzahl der Aktien Gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert am Zuteilungsdatum Bedingte Aktien ausstehend am 1. Januar 2025 280.353 680,02 410.680 734,50 Gewährt 261.198 636,49 279.674 660,67 Übertragen (203.871) 650,87 (229.822) 711,06 Verwirkt (6.314) 632,69 (13.191) 714,28 Bedingte Aktien ausstehend am 31. Dezember 2025 331.366 664,54 447.341 700,98 Optionspläne Seit 2017 gewähren wir keine Optionen mehr, aber es gibt noch ausstehende Optionen, die von Mitarbeitern ausgeübt werden können.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Einzelheiten zu ausgeübten und ausstehenden Aktienoptionen sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: EUR-denominiert USD-denominiert Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Gewichteter durchschnittlicher Aktienkurs bei Ausübung der Aktienoption 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Gesamtinnerer Wert der ausgeübten Aktienoptionen (in Millionen) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragslaufzeit der ausübbaren Optionen (in Jahren) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Gesamtinnerer Wert der ausübbaren Aktienoptionen (in Millionen) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Gesamtinnerer Wert der ausstehenden Aktienoptionen (in Millionen) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Die Anzahl und die gewichteten durchschnittlichen Ausübungspreise der Aktienoptionen zum 31. Dezember 2025 und die Änderungen während des dann beendeten Jahres werden nachfolgend dargestellt: EUR-denominiert USD-denominiert Anzahl der Optionen Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis je Stammaktie (in €) Anzahl der Optionen Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis je Stammaktie (in $) Ausstehend am 1. Januar 2025 19.336 87,48 13.734 95,58 Gewährt — — — — Ausgeübt (13.779) 87,04 (9.090) 94,62 Verwirkt — — — — Abgelaufen (78) 93,03 (1) 88,10 Ausstehend am 31. Dezember 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Ausübbar am 31. Dezember 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Einzelheiten zu den im jeweiligen Jahr ausgeübten Aktienoptionen und den ausstehenden Aktienoptionen zum 31. Dezember 2025 sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: EUR-denominiert USD-denominiert Spanne der Ausübungspreise (in €) Anzahl der ausstehenden Optionen Gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragslaufzeit der ausstehenden (Jahre) Spanne der Ausübungspreise (in $) Anzahl der ausstehenden Optionen Gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragslaufzeit der ausstehenden (Jahre) 80–90 3.569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1.910 0,56 90–100 2.976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1.667 0,56 Gesamt 5.479 0,32 Gesamt 4.643 0,30 Mitarbeiteraktienkaufplan Zusätzlich bieten wir unseren Gehaltsmitarbeitern, mit Ausnahme des Vorstands, der von der Teilnahme an diesem Plan ausgeschlossen ist, einen Mitarbeiteraktienkaufplan an.
Corporate-Disclosure-Layout mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Vorstandsinformationen und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 21. Ertragsteuern. Bilanzierungsrichtlinie. Bei der Bilanzierung von Ertragsteuern wird die Asset-and-Liability-Methode angewendet.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Laufende und latente Steueraufwendungen / -erträge lassen sich weiter aufschlüsseln in: Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen €) 2023 2024 2025 Laufende Steueraufwendungen / -erträge (1.766,1) (1.535,6) (2.008,0) Steueraufwendungen / -erträge des Vorjahres 113,1 (211,2) 10,9 Gesamt laufende Steueraufwendungen / -erträge (1.653,0) (1.746,8) (1.997,1) Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen €) 2023 2024 2025 Änderungen bei der Erfassung von Verlustvorträgen und Steuergutschriften 3,0 (24,9) (52,4) Steueraufwendungen / -erträge des Vorjahres (85,2) 93,1 51,7 Änderungen des Steuersatzes 13,5 — 16,4 Entstehung und Auflösung temporärer Differenzen, Verlustvorträge und Steuergutschriften 285,9 (2,0) (32,0) Gesamt latente Steueraufwendungen / -erträge 217,2 66,2 (16,3) Die obigen laufenden Steueraufwendungen beinhalten geschätzte globale Mindeststeueraufwendungen von 0,0 Millionen (2024: 2,5 Millionen), die wie folgt aufgeschlüsselt werden können: Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen €)3 2024 2025 Top-up-Steueraufwand basierend auf lokaler QDMTT1 (0,3) — Top-up-Steueraufwand basierend auf IIR2 (2,2) — Globale Mindeststeueraufwendungen / -erträge (2,5) — 1.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Die folgende Tabelle ist eine Überleitung des niederländischen gesetzlichen Steuersatzes von 25,8 % zum effektiven Steuersatz des Unternehmens für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2023 und 2024 in Übereinstimmung mit den Richtlinien vor der Einführung von ASU 2023-09.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Änderungen der Rückstellung für nicht erfasste Steuervorteile. Diese Kategorie umfasst Bewegungen in unserer Rückstellung für nicht erfasste Steuervorteile für den weltweiten Konzern. Es wurde keine Verrechnung mit zugrunde liegenden Steuerpositionen vorgenommen.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: In Übereinstimmung mit den Anforderungen von ASC 740 beläuft sich die Rückstellung für nicht erfasste Steuervorteile (ohne Zinsen und Strafen) zum 31. Dezember 2025 auf 160,8 Millionen € (2024: 214,0 Millionen €), die als latente und sonstige Ertragsteuerverbindlichkeiten ausgewiesen werden.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Latente Steuern. Die Zusammensetzung der gesamten latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten, die mit der Klassifizierung in den Konzernbilanzen übereinstimmen, ist: Latente Steuern (in Millionen €) 1. Januar 2025 Gutschriften und andere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen Auswirkungen von Wechselkursänderungen 31. Dezember 2025 Latente Steuerforderungen: Aktivierte F&E-Kosten 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Geschäfts- oder Firmenwert 79,8 — 5,3 — 85,1 F&E- und andere Steuergutschriften-Verlustvorträge 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Vorräte 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Vertragsverbindlichkeiten 1.046,0 16,8 (90,4) 972,4 Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Verlustvorträge 1,1 49,0 1,0 51,1 Sachanlagen 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Leasingverbindlichkeiten 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Andere immaterielle Vermögenswerte 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Aktienbasierte Zahlungen 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Andere temporäre Differenzen 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Gesamt latente Steuerforderungen, brutto 2.304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2.142,8 Wertberichtigung1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Gesamt latente Steuerforderungen, netto 2.061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1.875,1 Latente Steuerverbindlichkeiten: Andere immaterielle Vermögenswerte (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Geschäfts- oder Firmenwert (45,7) — (8,0) — (53,7) Vorräte — — — — — Nutzungsrechte (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Sachanlagen (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Vertragsverbindlichkeiten — — — — — Langfristige Schulden (1,3) — 1,2 — (0,1) Andere temporäre Differenzen (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Gesamt latente Steuerverbindlichkeiten (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Netto latente Steuerforderungen (Verbindlichkeiten) 1.894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1.710,9 Klassifiziert als: Latente Steuerforderungen – nicht kurzfristig 1.940,7 1.719,4 Latente Steuerverbindlichkeiten – nicht kurzfristig (46,1) (8,5) Netto latente Steuerforderungen (Verbindlichkeiten) 1.894,6 1.710,9 1.
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Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Latente Steuern (in Millionen €) 1. Januar 2024 Gutschriften und andere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen In der sonstigen Gesamtergebnisrechnung erfasste Ertragsteuern Auswirkungen von Wechselkursänderungen 31. Dezember 2024 Latente Steuerforderungen: Aktivierte F&E-Kosten 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Geschäfts- oder Firmenwert 65,0 14,8 — — 79,8 F&E- und andere Steuergutschriften-Verlustvorträge 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Vorräte 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Vertragsverbindlichkeiten 959,8 — 39,9 — 46,3 1.046,0 Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Verlustvorträge 3,9 — (2,8) — — 1,1 Sachanlagen 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Leasingverbindlichkeiten 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Andere immaterielle Vermögenswerte 119,3 — (12,3) — — 107,0 Aktienbasierte Zahlungen 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Andere temporäre Differenzen 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Gesamt latente Steuerforderungen, brutto 2.178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2.304,3 Wertberichtigung1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Gesamt latente Steuerforderungen, netto 1.971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2.061,7 Latente Steuerverbindlichkeiten: Andere immaterielle Vermögenswerte (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Geschäfts- oder Firmenwert (38,5) — (7,2) — — (45,7) Vorräte (3,8) 3,7 — 0,1 — Nutzungsrechte (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Sachanlagen (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Abgegrenzte und sonstige Verbindlichkeiten (0,5) 0,2 — — (0,3) Vertragsverbindlichkeiten (80,0) — 80,0 — — — Langfristige Schulden (1,6) — 0,3 — — (1,3) Andere temporäre Differenzen (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Gesamt latente Steuerverbindlichkeiten (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Netto latente Steuerforderungen (Verbindlichkeiten) 1.749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1.894,6 Klassifiziert als: Latente Steuerforderungen – nicht kurzfristig 1.872,3 1.940,7 Latente Steuerverbindlichkeiten – nicht kurzfristig (122,6) (46,1) Netto latente Steuerforderungen (Verbindlichkeiten) 1.749,7 1.894,6 1.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Verlustvorträge und Steuergutschriftenvorträge Die latenten Steueransprüche aus Verlustvorträgen, F&E-Gutschriften und anderen Steuergutschriftenvorträgen, die zum 31. Dezember 2025 erfasst wurden, werden größtenteils durch eine Wertberichtigung ausgeglichen.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Ausgabe und Rückkauf von (Bezugs-)Aktien Unser Vorstand ist befugt, Stammaktien und kumulative Vorzugsaktien auszugeben, sofern er von der Hauptversammlung dazu ermächtigt wurde.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Wenn die Stiftung nicht innerhalb von 20 Monaten nach Ausgabe dieser Aktien verlangt, dass wir alle von der Stiftung gehaltenen kumulativen Vorzugsaktien zurückkaufen oder annullieren, sind wir verpflichtet, eine Hauptversammlung einzuberufen, um über einen Rückkauf oder eine Annullierung dieser Aktien zu entscheiden.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 23. Nettoergebnis je Stammaktie Das unverwässerte Nettoergebnis je Stammaktie wird berechnet, indem der Jahresüberschuss durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien für diesen Zeitraum dividiert wird.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Fremdwährungssensitivität Die folgende Tabelle zeigt unsere Sensitivität gegenüber einer 10,0%igen Aufwertung von Fremdwährungen gegenüber dem Euro.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Zinsrisikomanagement Wir haben zinstragende Vermögenswerte und Schulden, die uns Schwankungen der Marktzinssätze aussetzen, die durch Zinsswaps gesteuert werden.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Kapitalrisikomanagement Unsere Ziele bei der Steuerung unserer Kapitalstruktur bestehen darin, unsere Fähigkeit zur Befriedigung unserer Kapitalgeber zu sichern, indem wir eine Kapitalstruktur aufrechterhalten, die Liquidität gewährleistet und ein solides Investment-Grade-Kreditrating unterstützt.
Textlastiges Corporate-Reporting-Layout mit Unterabschnitten, Aufzählungslisten und erläuternden Tabellen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Cashflow-Hedge Änderungen des beizulegenden Zeitwerts eines Derivats, das als Cashflow-Hedge designiert und qualifiziert ist, werden im OCI, abzüglich Steuern, erfasst, bis die zugrunde liegende abgesicherte Transaktion in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wird.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert auf wiederkehrender Basis bewertet werden Anlagen in Geldmarktfonds (enthalten in unseren Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten) haben Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert, die alle auf notierten Preisen für identische Vermögenswerte oder Schulden basieren.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden Der Buchwert von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Schulden entspricht ungefähr ihrem beizulegenden Zeitwert aufgrund der kurzfristigen Natur dieser Instrumente.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: Kreditvereinbarung 2021 Im September 2021 haben wir mit der Carl Zeiss SMT GmbH eine Kreditvereinbarung über bis zu 1 Milliarde Euro abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2025 haben wir insgesamt 839,1 Millionen Euro (31. Dezember 2024: 912,4 Millionen Euro) über diese Kreditvereinbarung finanziert.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Anhang zum Konzernabschluss“ und hebt Folgendes hervor: 27. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 25. Februar 2026 bewertet. Dies ist das Datum, an dem der in diesem Geschäftsbericht enthaltene Konzernabschluss genehmigt wurde.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: STRATEGISCHER BERICHT CORPORATE GOVERNANCE NACHHALTIGKEIT FINANZEN ASML Geschäftsbericht 2025 325 Jahresabschlüsse Anmerkungen Anhänge Definitionen 326 Honorare und Leistungen des Hauptbuchprüfers 327 Sachanlagen 328 Niederländische und US-amerikanische Besteuerung 333 Finanzierungspolitik 335 Devisenkontrollen 336 Ausliegende Dokumente 337 Kontrollen und Verfahren 338 Finanzkalender und Investor Relations 339 ASML Kontaktinformationen 340 Referenztabelle 20-F 342 Definitionen 349 Unterschriften 350 Ausstellungsverzeichnis Sonstige Anhänge
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) war unser unabhängiges, registriertes Wirtschaftsprüfungsunternehmen für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr. Als Vorgänger fungierte KPMG Accountants N.V.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Wir leasen eine Reihe unserer Einrichtungen im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Die nachstehenden Ausführungen stellen eine Zusammenfassung der geltenden niederländischen Steuergesetze, -vorschriften und deren gerichtlichen Auslegungen dar.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungsangaben dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: • Aktiendividenden bis zu ihrem Nennwert (sofern sie nicht aus qualifiziertem einbezahltem Kapital ausgeschüttet werden). • Jede (teilweise) Rückzahlung von einbezahltem Kapital, das nicht als Kapital für Zwecke der niederländischen Dividendenquellensteuer gilt.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Regeln zur Dividendenstreifung Nach der niederländischen Steuergesetzgebung bezüglich der Bekämpfung der Dividendenstreifung wird keine Befreiung von oder Erstattung der niederländischen Dividendenquellensteuer gewährt, wenn der Empfänger der von uns gezahlten Dividenden nicht nachweisen kann, dass er der wirtschaftliche Eigentümer dieser Dividenden ist.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: sollten sich von ihren Steuerberatern über die US-amerikanischen Ertragsteuerfolgen des Haltens und der Veräußerung der Stammaktien beraten lassen.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Informationsmeldung und Backup-Quellensteuer Im Zusammenhang mit Zahlungen auf die Stammaktien oder Erlösen aus einem Verkauf, einer Rücknahme oder einer anderen Verfügung über die Stammaktien können Informationsmeldungen beim IRS eingereicht werden.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Finanzierungspolitik Wir halten weiterhin an unserer seit langem verfolgten umsichtigen Finanzierungspolitik fest, die auf drei grundlegenden Elementen basiert: • Liquidität: Aufrechterhaltung einer ausreichenden Liquidität, um ein kontinuierliches Geschäftswachstum sicherzustellen und einen Puffer für die Volatilität des Cashflows zu bieten • Kapitalstruktur: Aufrechterhaltung einer Kapitalstruktur, die auf ein solides Investment-Grade-Kreditrating abzielt • Cash-Return: Bereitstellung einer nachhaltigen Dividende je Aktie, die im Laufe der Zeit wächst, vierteljährlich gezahlt wird und gleichzeitig überschüssiges Kapital durch Aktienrückkäufe oder Kapitalrückzahlungen an die Aktionäre zurückgeführt wird. Liquidität Unsere wichtigsten Liquiditätsquellen bestehen aus Barmitteln und Barmitteläquivalenten, kurzfristigen Anlagen und verfügbaren Kreditfazilitäten.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Cash-Return-Politik ASML zielt darauf ab, eine nachhaltige Dividende je Aktie bereitzustellen, die im Laufe der Zeit wächst und vierteljährlich gezahlt wird.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Barausschüttungen, falls vorhanden, die in Euro auf unsere an Euronext Amsterdam notierten Aktien zahlbar sind, können von einer Bank aus den Niederlanden offiziell transferiert und ohne niederländische gesetzliche Beschränkungen in eine andere Währung umgerechnet werden.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Wir unterliegen bestimmten Berichtspflichten des Exchange Act.
Layout des Unternehmens-Geschäftsberichts mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Textkörper und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Kontrollen und Verfahren zur Offenlegung. Zum 31. Dezember 2025 führte das Senior Management von ASML unter der Aufsicht und mit der Beteiligung des CEO und CFO von ASML eine Bewertung der Wirksamkeit des Designs und des Betriebs der Kontrollen und Verfahren von ASML zur Offenlegung (gemäß Definition in Regel 13a–15(e) des Exchange Act) durch.
Layout des Geschäftsberichts eines Unternehmens mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Finanzkalender 15. April 2026 Bekanntgabe der Ergebnisse für das erste Quartal 2026 22. April 2026 Jahreshauptversammlung 15. Juli 2026 Bekanntgabe der Ergebnisse für das zweite Quartal 2026 14. Oktober 2026 Bekanntgabe der Ergebnisse für das dritte Quartal 2026 Geschäftsjahr Das Geschäftsjahr von ASML endet am 31. Dezember 2026 Investor Relations ASML Investor Relations stellt Investoren und Finanzanalysten Informationen über das Unternehmen und seine Geschäftsmöglichkeiten zur Verfügung.
Layout des Geschäftsberichts eines Unternehmens mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Hauptsitz des Unternehmens De Run 6501 5504 DR Veldhoven Niederlande Telefon: +31 40 268 3000 Postanschrift P.O.
Layout des Geschäftsberichts eines Unternehmens mit Abschnittsüberschrift, mehrspaltigem Text und gelegentlichen Diagrammen oder Hervorhebungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: Teil I 1 Identität der Direktoren, des Senior Managements und der Berater Nicht zutreffend 2 Angebotsstatistik und voraussichtlicher Zeitplan Nicht zutreffend 3 Wesentliche Informationen B. Kapitalisierung und Verschuldung Nicht zutreffend C.
Layout eines Geschäftsberichts, der Fließtext mit quantitativen Tabellen und Diagrammelementen kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Sonstige Anhänge“ und hebt Folgendes hervor: 8 Finanzinformationen A. Konzernabschlüsse und sonstige Finanzinformationen Konzernabschlüsse 272 B. Wesentliche Änderungen Langfristige Wachstumschancen 58 Anhang zum Konzernabschluss 282 9 Das Angebot und die Notierung A.
Formales Statement-Layout, das von tabellarischen Finanzdaten, Fußnoten und Rechnungslegungshinweisen dominiert wird.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: 0–9 3TG Zinn, Tantal, Wolfram und Gold A Betroffene Gemeinschaften Personen oder Personengruppen, die in Gebieten leben oder arbeiten, in denen ASML tätig ist, und in Gebieten, die von der Wertschöpfungskette von ASML betroffen sind.
Referenzseiten-Layout mit dichtem Text, Listen, Definitionen und unterstützenden Compliance-Details.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: COVID-19 Coronavirus-Krankheit 2019 CPP ASML’s Community Partnership Program CPU Zentrale Verarbeitungseinheit CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC und ihre Tochtergesellschaften D DDR5 Die 5. Generation von Double Data Rate Synchronous Dynamic Random Access Memory.
ESG-Berichtslayout mit thematischen Überschriften, Diagrammen/Tabellen, Ikonografie und erläuternden Erklärungen.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: Fab Halbleiterfertigungswerk FAQ Häufig gestellte Fragen Fast shipment Ein beschleunigter Versandprozess überspringt einige der Tests in unserem Werk und ermöglicht unseren Kunden einen früheren Zugriff auf die Wafer-Ausgabekapazität.
Referenzseiten-Layout mit dichtem Text, Listen, Definitionen und unterstützenden Compliance-Details.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: IPR Rechte an geistigem Eigentum IRA Inflation Reduction Act von 2022 I-REC International Renewable Energy Certificate IRS Internal Revenue Service der Vereinigten Staaten ISO Internationale Organisation für Normung ITM Integriertes Talentmanagement J JG13+ Gehaltsstufe 13 und höher JP Morgan Chase US-amerikanischer Inhaber unseres New Yorker Aktienregisters K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Key Performance Indicator KPMG KPMG Accountants N.V.
Datengesteuertes Layout, das KPI-Callouts, Diagramme, Metriktabellen und kurze Kommentare kombiniert.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: NIIT Netto-Investitionseinkommensteuer Nikon Nikon Corporation NL Die Niederlande nm Nanometer (ein Milliardstel Meter) Node Ein Meilenstein im Fahrplan der Chipindustrie für kleinere Strukturen und fortschrittlichere Mikrochips, der Generationen von Halbleiterfertigungstechnologien und die damit hergestellten Chips beschreibt und unterscheidet.
Referenzseiten-Layout mit dichtem Text, Listen, Definitionen und unterstützenden Compliance-Details.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: Reticle Eine Platte, die das Muster der Merkmale enthält, die für jede Belichtung auf den Wafer übertragen werden sollen.
Referenzseiten-Layout mit dichtem Text, Listen, Definitionen und unterstützenden Compliance-Details.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: Topmanagement Das Topmanagement innerhalb von ASML ist definiert als Senior Leadership (Gehaltsstufe 13) und höher, mit Ausnahme des Aufsichtsrats.
Layout für Unternehmensangaben mit Governance-Diagrammen, Tabellen mit Informationen zum Vorstand und Richtlinientext.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Definitionen“ und hebt Folgendes hervor: ASML Holding N.V. bestätigt hiermit, dass sie alle Anforderungen für die Einreichung auf Formular 20-F erfüllt und dass sie den Unterzeichneten ordnungsgemäß beauftragt und bevollmächtigt hat, diesen Jahresbericht auf Formular 20-F in ihrem Namen zu unterzeichnen. ASML Holding N.V. (Registrant) /s/ Christophe D.
Referenzseiten-Layout mit dichtem Text, Listen, Definitionen und unterstützenden Compliance-Details.
Diese Seite gehört zum Abschnitt „Ausstellungsverzeichnis“ und hebt Folgendes hervor: 1.1 Satzung der ASML Holding N.V.
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Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
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