所屬合集： 投資人簡報案例
聯合利華 2024 年投資者活動 CEO 簡報 - 2030 年成長行動計畫
快速導航
標籤
分享幻燈片
聯合利華 2024 年投資者活動 CEO 簡報 - 2030 年成長行動計畫
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
標題頁，介紹在 2024 年 11 月 22 日舉行的 Unilever 投資者活動中的 CEO Hein Schumacher
全版漸層背景，搭配大型姓名和標題文字
法律免責聲明，涵蓋前瞻性聲明和風險因素
漸層背景上的密集文字
五個部分的議程：Growth Action Plan 1 年進度、GAP 2030、加速轉型、價值創造、問答環節
五個水平的藥丸形按鈕，帶有箭頭圖示
關鍵里程碑時間軸：K18 收購、Ice Cream 部門分離、資產處置 (Dollar Shave Club, Elida)、8 億生產力計畫、15 億美元股票回購、俄羅斯出售、歐洲勞資委員會諮詢
帶有里程碑卡片的水平時間軸
超過 60% 的 ULE 擔任新職位、超過 40% 的 SVP、超過 20% 的 Directors/VPs。25% 的外部任命、ULE 中有 9 個國籍、5 個非執行董事變動
分割版面，左側為長條圖，右側為指標
三個重點領域：1) 加速銷量成長，2) 重建毛利率，3) 持續交付以提高競爭力
青色高亮框中的三個編號項目
四個象限：銷量成長（連續 4 個季度正成長，最高達 3.6%）、毛利率擴張（2024 上半年 +420bps）、BMI 再投資 (15.1%)、強勁的 EPS 成長（16% vs 7% 同業平均）
2x2 網格，每個象限都有圖表
2024 年 9 月：Unilever 成長 4.3%，Power Brands 成長 5.6%。顯示所有 30 個 Power Brand 標誌
分割版面，左側為堆疊長條圖，右側為品牌標誌網格
2024 年的 12 項重大創新，項目規模是平均值的 2 倍，第 3 年的平均增量營業額超過 1 億。範例：Liquid IV、Comfort Botanical Duo、Magnum Euphoria
分割版面，左側為指標，右側為創新範例
MAT 價值份額從 -74bps 的谷底改善，下半年連續改善，目標是在 2025 財年恢復正值
分割版面，左側為趨勢圖，右側為三個見解
品牌優勢為 71-73%，目標為 80%。優質產品組合：在主流市場 (117) 中過度佔比，但在優質市場 (91) 中佔比不足
雙面板比較佈局
四大優先事項：1) 精簡事務並做得更好，2) 擴大優勢，3) 加強績效不佳之處，4) 塑造卓越的企業文化
青色重點框中的四個編號項目
五大趨勢支柱：總體經濟動態、消費者生活方式的轉變、零售業格局的變化、數位與科技優先、永續發展
具有趨勢項目的五欄矩陣
從 Growth Action Plan 過渡到 Growth Action Plan 2030
從舊策略到新策略的箭頭流程圖
宗旨：為所有人點亮每一天的生活。策略：Focus、Excel、Accelerate。加上永續發展和卓越企業文化層面
具有三個水平層面的策略框架圖
以消費者為中心的宗旨，將消費者置於 Unilever 所做一切的核心
左右分割版面，文字在左，大型圓形圖形在右
Growth Action Plan 2030 框架，重點強調 Focus 支柱
強調 Focus 的策略框架
Focus 意味著專注於 4 個業務集團、30 個 Power Brands 和 24 個頂級市場
帶有三個關鍵數字的大膽聲明投影片
Beauty & Wellbeing (25%)、Home Care (24%)、Personal Care (26%)、Foods (25%)。Ice Cream 將於 2025 年底前分離
中心為甜甜圈圖表，帶有四個群組描述
30 個 Power Brands 驅動 >75% 的營業額和利潤增長。顯示新增項目（Olly、K18、Hourglass、Nexxus）和 Ice Cream 移除項目
左右分割版面，左側為標準，中間為品牌輪，右側為新增項目
前24大市場 = 85%營業額，具備端到端品類專業知識。1UL市場 = 15%，涵蓋100多個較小市場
分割版面，左側為甜甜圈圖，右側為市場區域
策略方針：交付 BG 策略、端到端品類重點、專責客戶團隊、資源於市場內優先配置
分割版面，左側為甜甜圈圖，右側為四個策略要點
1UL 市場：嚴格的產品組合優先排序、市場內需求創造、具競爭力的成本基礎和精簡的營運
分割版面，左側為甜甜圈圖，右側為三個要點
五大關鍵機會：加倍投資印度、加速 Prestige & Wellbeing、在美國實現高端化、發展新興市場、在歐洲轉向高端產品
五個水平項目，附帶國家/地區旗幟圖示
印度重點領域的章節標題
聲明投影片，附帶印度國旗圖示
十分之九的家庭使用 Unilever 品牌，>85% 的產品組合處於領先地位，80% UBS。營業額 8% CAGR，GM +245bps，EBITDA +710bps，市場佔有率 +200bps
三欄式：一致性、獲利性、韌性
USG 成長改善 (0.7% 至 2.3%)，年初至今毛利率 +120bps，過去 3 個月贏得市佔率
三欄式：成長、利潤、競爭動能
印度家庭按收入劃分：2005 (219M)、2018 (293M)、2030e (386M)。快速消費品 (FMCG) 的成長從滲透率轉向消費增加
三個時間段的比較，附帶收入金字塔
三大支柱：不容錯過的卓越品牌、高端化產品組合 (Surf Excel、Dove、Ponds、Vim、Horlicks)、數位化價值鏈 (AI 驅動)
三欄式策略，附帶品牌標誌
織物清潔範例：印度人均 GDP 處於轉折點，預計 GDP 成長 85%，UL 印度織物清潔領域的 10 年以上營業額潛力 >20 億美元
左側為散佈圖，右側為指標
尊榮與福祉重點領域的章節標題
帶有多國國旗的聲明投影片
美國為首要考量，選擇性的國際擴張（於2030年前在美國以外地區實現2倍營業額），選擇性的附加收購。品牌：Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
左右分割版面，左側為策略，右側為品牌標誌
以Excel支柱為重點的2030年成長行動計畫架構
強調Excel的策略架構
五大支柱：不容錯過的品牌優勢、多年可擴展的創新、高端化、社群優先的需求創造、成長管道
帶有描述的五欄卡片版面
以不容錯過的品牌優勢為重點的五大支柱
以第一個支柱為重點的五欄版面
UBS 評估 6Ps：Proposition（價值主張）、Packaging（包裝）、Product（產品）、Promotion（促銷）、Place（通路）、Pricing（定價）。21 個輸入指標、專有數據、依品牌/國家客製化加權
左右分割版面，左側為 6Ps 圖表，右側為能力
UBS 軌跡：Proposition（價值主張）和 Packaging（包裝）需要改進（紅色），Product（產品）/Promotion（促銷）/Place（通路）/Pricing（定價）趨勢向上。已確定兩個必要事項
左右分割版面，左側為 6Ps 記分卡，右側為改進
使用跨 6Ps 的 21 個指標進行前後案例研究。行動：擠壓包裝形式、卓越的風味、NBA 合作
使用指標和產品照片進行前後比較
強調具有多年可擴展性的創新的五大支柱
五欄版面，突出顯示第二個支柱
更大膽 (2 倍創新銷售額)、不容錯過的卓越性 (3 個科學平台)、加速的產品線 (增加研發投資)
三個水平藥丸/卡片版面
創新範例：B&W（Dove 護髮產品、Fibreshield）、個人護理（全身除臭劑）、家庭護理（短時間洗滌、Pro-S）、食品（風味美乃滋、Obelix）
2x2 網格的創新範例
五大支柱，強調 Premiumisation（高端化）
五欄式版面配置，第三個支柱被強調
1) 提升核心（已開發市場的高端化、新興市場的市場開發）、2) 擴大 Prestige & Wellbeing（加速美國市場 + 國際化）、3) 輪換產品組合（收購：K18、Liquid IV、Hourglass；撤資：Elida、Suave、DSC）
複雜的版面配置，包含三個重點和產品範例
五大支柱，強調 Social First Demand Generation（社群優先的需求產生）
五欄式版面配置，第四個支柱被強調
演進：傳統 (1:1) 到現代 (1:Many) 到 Social-First (Many:Many) - 在大規模的文化中嵌入品牌
三階段演進圖
六大轉變：內容工廠 (20x 社群、90% 利用率)、媒體 (50%+ 社群)、洞察 (整合即時)、動態計畫、AI 增強創作、專家行銷人員
分割版面配置，左側為 TikTok 螢幕截圖，右側為從/到表格
五大支柱，強調 Growth Channels（成長管道）
五欄式版面配置，第五個支柱被強調
四大管道：現代貿易（AI 完美商店）、傳統貿易（數位化）、dComm（客製化解決方案）、健康與美容（專業管道）
四欄式卡片版面配置
所有五大 Excel 支柱的同等權重回顧
五欄式版面配置，全部被強調
以 Accelerate 支柱為重點的 2030 年成長行動計畫框架
強調 Accelerate 的框架
Science & Technology、Lean Agile Supply Chain、Net Productivity、Scaled AI
四欄卡片式版面配置
四種能力，強調 Science & Technology
四欄式版面配置，第一個欄位突出顯示
三個平台：Microbiome（益生菌、生物群系增強）、Biotechnology（Rhamnotech、植物性）、Next Gen Materials（GlutaGlow、Pro-S、Pro-ceramides）。以數位、AI 和合作夥伴關係為基礎
三欄式，包含範例和產品照片
數位研發（AI 驅動）、Fragrance（1 億美元的新創作中心）、Packaging（高級 + 可持續性）、Partnerships（尖端科學）
四欄卡片式版面配置，包含照片
四種能力，強調 Lean Agile Supply Chain 和 Net Productivity
四欄式，突出顯示第 2-3 欄
採購：每年物料成本節省約 1%，可抵銷通貨膨脹。生產與物流：每年每單位成本降低 2%。
雙欄指標顯示
供應鏈資本支出：從 30% (2019-2022) 提升至 55%+ (2025+)。北美和歐洲的關鍵網路轉型
分割版面，左側為長條圖，右側為全球旗幟
四項能力，重點強調 Scaled AI
四欄式，第四欄突出顯示
6 項大型科技/AI 投資（以客戶為中心、不容錯過的行銷、數位研發、自主工廠、AI 採購、最佳化履行）+ 3 項基礎（整合數據、ERP、網路安全）
兩部分版面：投資 + 基礎
完整的 2030 年成長行動計畫，平均顯示所有層面
完整策略框架圖
完整架構與細節：Focus (30 Power Brands, 24 Markets), Excel (5 個子支柱), Accelerate (4 個能力), Sustainability (4 個支柱), Culture (Values, People, Behaviours)
包含所有子項目的完整架構
Growth Action Plan 2030，並強調永續發展層面
強調永續發展的架構
演進：2010 (Sustainable Living Plan), 2020 (Embedding across value chains), 2024 (GAP 2030 - 更大的關注，更高的影響力)
具有標誌的三個時代時間軸
Climate (100% Scope 1&2 reduction), Nature (1M hectares regen ag), Plastics (40% virgin reduction, 100% recyclable), Livelihoods (50% living wage)。由 10 億氣候與自然基金支持
具有目標的四欄式版面
1) 實現目標, 2) 倡導政策變革 (WEF, COP28, COP16), 3) 與零售商合作 (Walmart, Amazon, Tesco)
具有圖示/標誌的三欄式
強調文化層面的架構
強調文化的架構
價值觀 (開創精神、尊重、誠信、責任), 人才 (頂尖人才、包容性、多元化、積極投入), 行為 (深入關懷、專注於重要事項、保持領先、卓越交付)
三欄卡片式版面配置
四種行為：Care Deeply, Focus on What Counts, Stay Three Steps Ahead, Deliver with Excellence。四個轉變：Upgrade goals, Higher standards, Performance development, Transparency vs competition
分割版面，行為在左，轉變在右
已實施：薪酬與股東一致，員工有明確目標，簡化目標設定。進行中：簡化獎勵，人才培養，員工參與成長
雙欄式已實施 vs 進行中
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
成長行動計畫 (Growth Action Plan, GAP) 2030 是聯合利華的全面企業策略，由 CEO Hein Schumacher 在 2024 年 11 月的投資者活動中提出。它以「為所有人點亮日常生活」為宗旨，包含三大策略支柱：Focus（30 個強勢品牌、4 個事業群、24 個頂級市場）、Excel（5 個領域，包括 Unmissable Brand Superiority、Multi-year Innovations、Premiumisation、Social First Demand Generation 和 Growth Channels）和 Accelerate（科學與技術、精實供應鏈、淨生產力和規模化 AI）。它還包括永續發展承諾和制勝文化框架。
在第一年，聯合利華實現了連續四個季度的正向銷量成長（高達 3.6%）、2024 年上半年毛利率擴張 +420 個基點、BMI 再投資 15.1%，以及基本每股收益成長 16%（相較於同業平均 7%）。主要行動包括收購 K18、宣布冰淇淋業務分離、完成 15 億美元的回購、剝離 Dollar Shave Club 和 Elida Beauty、出售俄羅斯業務，以及啟動 8 億美元的生產力計畫。
聯合利華的 30 個強勢品牌橫跨四個事業群，包括 Dove、AXE、Rexona、LUX、Vaseline、Paula's Choice、Dermalogica、K18、Nutrafol、Liquid IV、Sunsilk、Clear、TRESemme、Ponds、Close Up、Pepsodent、Lifebuoy、Knorr、Hellmann's、Horlicks、Magnum、Cornetto、Ben & Jerry's、Surf、Comfort、Domestos、Cif、Dirt is Good、Radiant 和 Sunlight。在冰淇淋業務分離後，將新增 Olly、K18、Hourglass 和 Nexxus 等新品牌，同時移除冰淇淋品牌。
聯合利華計畫在印度「加倍投入」，印度是其五個主要地理優先區域之一。印度聯合利華觸及 90% 的印度家庭，在 85% 以上的領域保持領導地位，並在過去十年中實現了 8% 的營業額複合年均成長率和 +710 個基點的 EBITDA 利潤率擴張。該策略側重於三大支柱：打造令人難忘的卓越品牌、透過科學主導的創新實現產品組合的優質化，以及透過 AI 驅動的營運實現價值鏈的數位化。
聯合利華正在透過六大技術投資來擴展 AI：以客戶為中心的需求創造、令人難忘的行銷、數位研發、自主工廠、AI 驅動的採購和最佳化的履行。三個基礎優先事項支持這一點：整合數據、ERP 和技術生態系統，以及網路安全彈性。該公司還在轉向社群優先行銷，透過 AI 增強的內容創建，目標是 20 倍的社群內容和 50% 以上的社群媒體支出。
此簡報的特色是始終如一的藍色到青色漸層，搭配粗體的白色和青色排版。它使用品牌視覺系統，包括條紋箭頭圖示、編號圓圈和 GAP 2030 標誌。設計充滿活力，帶有深藍色、青色、洋紅色/粉紅色調和白色。它使用框架、甜甜圈圖表和卡片佈局來清晰地呈現策略概念。
聯合利華在四大支柱中設定了 15 個永續發展目標，並由 10 億歐元的氣候與自然基金支持：氣候（100% 範圍 1&2 減排，42% 範圍 3 減排）、自然（100 萬公頃再生農業，零森林砍伐）、塑膠（到 2028 年減少 40% 的原生塑膠，100% 可重複使用/可回收包裝）和生計（50% 的供應商簽署生活工資法案，25 萬小農）。交付策略側重於直接目標交付、政策倡導和零售商合作夥伴關係。
聯合利華正在透過三個方面提升價值：1) 透過在已開發市場的創新和品牌建設來提升核心價值，同時推動新興市場從粉末到液體再到膠囊的發展；2) 擴大 Prestige & Wellbeing 品牌（Liquid IV、Olly、Nutrafol、Hourglass、K18、Paula's Choice、Dermalogica），美國是首要任務，到 2030 年國際營業額翻倍；3) 透過收購和剝離表現不佳的品牌，將產品組合轉向優質產品。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
參考專業設計，選擇您的風格，產生具有完美文字渲染的投影片。由 Nano Banana 提供支援—立即開始建立您的簡報。
