星巴克 2024 財年全球影響力報告 - 綜合企業社會責任與永續發展報告
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星巴克 2024 財年全球影響力報告 - 綜合企業社會責任與永續發展報告
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
專業封面設計，包含 Starbucks 標誌、報告標題、會計年度標示，以及四大支柱：夥伴、咖啡、社群、環境。包含生活風格攝影，展示咖啡生產、咖啡師和社群參與
簡潔的現代設計，採用 Starbucks 綠色配色方案、白色背景、大型排版、品牌圓形「24」週年紀念徽章和照片網格
令人驚嘆的風景攝影，展示山坡上梯田式咖啡種植園，一排排茂密的綠色咖啡植物，背景是雲霧繚繞的山脈，展現 Starbucks 與咖啡產地和永續農業的連結。左側覆蓋大型「24」浮水印。版權所有：©2025 Starbucks Coffee Company
全版面風景攝影，文字覆蓋極簡，「2024 Global Impact Report」文字位於左上角，大氣的雲霧繚繞山景
Starbucks 從 1971 年西雅圖的一家商店發展到 88 個市場的 40,000 多家商店的概況。強調其作為首屈一指的咖啡供應商的使命，以及對培養人類精神的承諾。記錄了年度 Global Impact Report 出版的 25 年歷史
以文字為主的頁面，包含公司歷史敘述、使命宣言重點，以及四個主要報告部分的導覽元素
FY24 主要成就：SCAP 十週年紀念，擁有 14,000 多名畢業生；第一家全國性咖啡店為所有訂單提供個人杯；分發了近 1 億棵耐氣候咖啡樹；500 萬美元的社區補助金
重點項目符號清單，包含支持統計數據和生活風格攝影，展示畢業生、咖啡師、咖啡幼苗
報告導覽結構，顯示進度更新部分（夥伴、咖啡、社群和環境）和附錄部分（數據表、關於本報告、外部驗證）
深綠色背景搭配白色文字，具有可點擊導覽元素的分層內容組織
大氣的全頁照片，展示了穿著綠色圍裙的咖啡師「Sara」專注於使用濃縮咖啡機製作飲料，溫暖的燈光，專業的咖啡館環境。大型「24」浮水印覆蓋。展現 Starbucks 對咖啡工藝和夥伴專業知識的承諾
全版面垂直攝影，「2024 Global Impact Report」文字位於左上角，文字覆蓋極簡，溫暖的專業咖啡館燈光
開場聲明強調成功始於並終於夥伴（員工）。致力於透過業界領先的福利和支持，使 Starbucks 成為零售業無與倫比的最佳工作
章節分隔頁面，包含大型「夥伴」標題、使命宣言和照片拼貼，展示咖啡師和咖啡準備
詳細介紹美國兼職和全職夥伴的全面福利：平均時薪 18.73 美元（包含福利為 30 美元/小時）、透過 SCAP 100% 的學費補助、醫療保健、帶薪育嬰假、Bean Stock 股權獎勵。SCAP 里程碑：14,000 多名畢業生，26,000 多名參與者
雙欄版面，包含福利描述和統計數據、畢業照片、薪酬（18.73 美元/小時）和離職率 (49%) 的數據重點
FY24 福利增強，包括加薪、更早的休假累計、增強的財務計劃、彈性排班。全球福利範例（中國、加拿大、日本、印度）。Bean Stock 計劃：自成立以來，稅前收益超過 24 億美元。夥伴體驗調查：美國參與率 80%
混合內容，包含福利描述、Bean Stock 重點框、調查參與統計數據、員工照片
全面的 40 小時「Barista First 30」培訓、持續學習機會、63% 的美國零售領導職位由內部填補。咖啡大師計劃回歸：4,300 多名 Black Apron 獲得者。北美咖啡師錦標賽啟動
左欄培訓敘述，右欄包含統計數據和錦標賽重點，咖啡師比賽和咖啡準備的照片
致力於包容、無障礙、多元的公司文化。專注於透過業界領先的福利和職涯發展來創造經濟機會。採用包容性的招聘方式，旨在為每個職位聘用最強的候選人
左欄為理念聲明，右欄為勞動力多元化的照片，展示合作夥伴在各種環境中的情況，包括咖啡農場
左：捐款配對計畫 - 2024 財年捐贈了 220 萬美元（成長 17%），合作夥伴提名非營利組織，最高配對 1,000 美元。右：全面的合作夥伴安全措施，包括降級訓練、槍擊事件應對、心理健康急救、商店設計修改、洗手間感應器、警報系統
雙欄佈局，左側為社區英雄，右側為合作夥伴安全，並以社區服務和安全商店環境的照片作為輔助
引人入勝的全頁照片，展示咖啡烘焙過程，一隻手用勺子移動新鮮烘焙的咖啡豆，可見專業的烘焙設備，溫暖的琥珀色燈光。大型「24」浮水印覆蓋。說明 Starbucks 在烘焙作業方面的咖啡專業知識和品質控管
全版面攝影，左上方有「2024 Global Impact Report」文字，深色背景搭配溫暖的燈光，突顯烘焙過的咖啡豆
Starbucks 從 26 個以上的產地採購 100% 阿拉比卡咖啡豆，與 440,000 多個通過 C.A.F.E. Practices 驗證的農場合作。專注於透過研究和創新來提高農場生產力、農民獲利能力和氣候韌性
區段分隔線，帶有大型「Coffee」標題、使命宣言、照片拼貼，展示咖啡櫻桃、烘焙、農民和沖泡
99.75% 的咖啡透過 C.A.F.E. Practices（咖啡和農民公平規範）進行道德採購和驗證。與 Conservation International 合作 20 年。驗證涵蓋經濟透明度、社會責任、環境領導力和品質。農藝師引述 5500 萬株抗鏽病幼苗，可增強農民的韌性
左欄解釋 C.A.F.E. Practices 計畫，右欄刊登農藝師的引言和咖啡圖像
Hacienda Alsacia (哥斯大黎加) - 作為農藝和研發中心，擁有超過600種咖啡混種/品種。全球設有10個農民支援中心，培訓了36,628人。70個示範農場推廣永續發展實踐。全球農民基金：已部署$8830萬美元（目標：2025年達到$1億美元）
左欄描述計畫，右欄顯示統計數據和咖啡農場景觀攝影
樹木分佈成果：313,000棵遮蔭樹，近9000萬棵耐氣候變遷的咖啡樹（目標：2025年達到1億棵），在哥倫比亞有超過5500萬棵幼苗，在瓜地馬拉/墨西哥/衣索比亞/盧安達/坦尚尼亞有968,684棵幼苗。已處理超過43,900個土壤樣本，簽約了1,600多個生態濕磨坊
左欄帶有統計數據標註，右欄帶有咖啡樹圖像的敘述
充滿活力的全頁照片，顯示兩個人在戶外社區活動中擁抱和慶祝，兩人都穿著綠色的Starbucks襯衫，表情喜悅，背景可見社區聚會。大型'24'浮水印覆蓋。捕捉了社區聯繫和合作夥伴參與鄰里倡議的精神
全出血攝影，左上方有'2024 Global Impact Report'文字，明亮的戶外自然光線，坦率的慶祝時刻
Starbucks與整個價值鏈中的社區合作，以幫助鄰居繁榮並保護地球。由合作夥伴透過Starbucks Foundation投資領導。擴大永續發展的創新解決方案。與Transform to Net Zero和US Food Waste Pact合作
帶有大型標題的章節分隔符，使命宣言，顯示社區參與和咖啡農場的照片拼貼
24財年開幕：8家社區商店（美國），14家國際商店，105家軍人家庭商店，6家手語商店。總計：46家美國社區商店，50家國際商店，238家軍人家庭商店，全球26家手語商店。在華盛頓特區啟動了共融空間框架，優化了聲學、照明、無障礙設備
左欄描述商店概念，右欄顯示統計數據和商店照片
FoodShare 計畫在美國和加拿大 100% 公司自營店提供。FY24 影響：轉移 1,190 萬磅食物（美國），捐贈 990 萬份餐點。FY24 投資 $1,650 萬美元，自 FY16 累計 $8,910 萬美元（目標：2030 年前達到 $1 億美元）。引述 Feeding America 供應鏈長關於合作夥伴關係影響的談話
左欄描述計畫，右欄刊登 Feeding America 引言和食物捐贈圖像
社區復原基金：2025 年前投資 $1 億美元，支持 CDFIs（社區發展金融機構）。FY24：投資 $550 萬美元於四家 CDFIs。與 Atlanta Dream (WNBA) 和 ACE 合作，以賦予亞特蘭大當地小型企業權力
左欄描述基金和投資，右欄顯示社區成員和食物銀行志工的照片
501(c)(3) 成立於 1997 年。FY24：總贈款 $2,140 萬美元。計畫：Origin Grants（$400 萬美元）支持 600,000 多名女性/女孩（目標：2030 年前達到 100 萬），Neighborhood Grants（超過 $500 萬美元給 13,000 多個北美組織），Global Community Impact Grants（跨 46 個市場的 $330 萬美元），災害應變支持
左欄描述基金會計畫和影響，右欄顯示贈款接受者和統計數據
總排放量相較於 FY19 基準變化 -3%。全球 72% 的再生電力（美國、加拿大、英國、荷蘭、瑞士、奧地利、義大利、日本為 100%）。Scope 1&2 = 6% 的足跡。與 Nexamp（40MW 社區太陽能，伊利諾伊州）和 Mercedes-Benz（100 多個 EV 充電站）合作。Volvo 合作夥伴關係：15 個西雅圖-丹佛充電站點
左欄說明氣候策略和 Scope 1&2 工作，右欄顯示咖啡農場和 EV 充電照片與統計數據
Scope 3 = 94% 的足跡，重點在咖啡種植和乳製品。咖啡：分發耐氣候樹木、遮蔭樹木、消除森林砍伐。乳製品：2022 年啟動永續乳製品計畫，2024 年發布 Starbucks Dairy Standard，成本分攤計畫 >$850 萬美元，用於 28 個農場的 50 個專案，與 US Dairy Net Zero Initiative 和 DMAA 合作
左欄描述 Scope 3 策略，右欄顯示乳製品和咖啡種植圖像
總取水量相較於 FY19 基準變化 -1%。FY24：承諾 $5,000 萬美元給 Water Equity 的 Global Access Fund IV，加上為 6 個國家（美國、哥倫比亞、中國）的專案提供額外資金。重點關注高風險流域。目標：幫助 500 萬人獲得 WASH（水、衛生、個人衛生），重點關注原產國的婦女和邊緣化社區
左欄說明水資源策略，中間顯示統計數據，右欄顯示咖啡農場景觀與瀑布
美國/加拿大第一家允許所有訂單（得來速、手機）使用個人杯的咖啡店 - 每月從廢棄物中移除 200 萬個杯子。20 多個市場測試可重複使用杯系統。德國/台灣：所有人皆可使用可重複使用杯。法國/韓國/印度：內用預設使用。加州 Petaluma：與 NextGen Consortium 合作的全市可重複使用試點計畫
左欄描述計畫，右欄顯示可重複使用杯照片和統計數據（6% 廢棄物變化，27% 可堆肥/可回收/可重複使用）
全球塑膠條約商業聯盟（WWF、Ellen MacArthur Foundation）成員。NextGen Consortium 和 FoodService Packaging Institute 創始成員。透過可回收材料和特定市場的可堆肥杯來改善一次性杯子的永續性。投資 $1,000 萬美元於 Circular Services（美國最大的回收公司）
左欄描述合作夥伴關係和倡議，中間顯示正在裝滿的咖啡杯，右欄顯示帶有永續訊息的可重複使用杯
全球 59 個市場驗證了 9,396 家 Greener Stores（在過去一年幾乎翻了一番）。目標：2025 年前達到 10,000 家。經 SCS Global Services 進行第三方驗證，涵蓋 8 個影響領域：廢棄物轉移、水資源管理、能源效率、再生能源、負責任的材料、參與、地點、社區健康/福祉。特色：節能設備、節水水龍頭、低化學塗料/塗層
左欄說明 Greener Stores 計畫，右欄顯示再生能源照片（風力渦輪機、商店上的太陽能板）
與 400,000 多個咖啡農場和 1,500 家製造商品/服務供應商合作。供應商行為準則在 FY24 更新。人權影響評估 (FY23) 學習成果正在應用中。評估流程支持供應商解決問題；暫停保留至問題解決。C.A.F.E. Practices 驗證方法持續加強
左欄描述政策和方法，右欄顯示倉庫/製造設施與有組織的咖啡袋
全頁照片，展示具有標誌性標誌的歷史悠久的紅磚 Starbucks Coffee 建築、傳統建築、帶白色遮陽傘的戶外座位，以及傍晚/黃昏的照明。大型「24」浮水印覆蓋。代表 Starbucks 的傳統和對社區聚會空間的承諾
全版面攝影，左上方有「2024 Global Impact Report」文字，紅磚建築外觀，溫暖的傍晚照明
綜合數據表格部分的介紹，提供有關公司目標的進展和資訊的更新。表格涵蓋合作夥伴、咖啡、社區和環境等各個方面的影響報告
簡潔的版面，帶有 2024 會計年度週年紀念徽章、標題和描述，以及向下導航箭頭
詳細的薪酬數據：平均時薪 18.73 美元（24 會計年度）vs 17.42 美元（23 會計年度），100% 合作夥伴高於最低工資，平均總薪酬方案 30 美元。SCAP 統計數據：24 會計年度有 2,699 名畢業生，累計 14,116 名畢業生，目前有 26,273 名參與者。培訓數據：每位咖啡師 40 小時，內部晉升率 63%，員工總流動率 49%
多表格格式，包含薪酬、SCAP、培訓與發展和人才吸引指標的部分，並具有 24 會計年度和 23 會計年度的比較欄
合作夥伴體驗調查完成率：美國商店合作夥伴 80%，加拿大 83%，北美非商店 91%。合作夥伴網絡：全球 39 個，美國 13 個，活躍的區域分會 127 個。26,392 人使用了公民參與資源。薪酬公平：美國同工同酬的性別和種族薪酬公平為 100%，性別薪酬中位數比率為 96%，種族薪酬中位數比率為 100%
涵蓋合作夥伴參與調查、合作夥伴網絡、公民參與和全球薪酬公平的表格，具有詳細的百分比細分
LGBTQIA2+ 代表性：零售業 35%，企業 17%，製造業 10%。HRC 企業平等指數：100%。身心障礙人士納入：零售業 14%，企業/製造業 11%。身心障礙人士平等指數：100%。退伍軍人與軍人：24 會計年度僱用了 2,500 人（目標：每年 5,000 人）。連結至 Starbucks 2024 會計年度勞動力數據，其中包含詳細的人口統計資料
多個表格顯示了勞動力各個部分的代表性百分比、外部多元化指數分數和退伍軍人招聘進度
農民支持：10個中心，36,628人接受培訓，70個示範農場。耐氣候樹木：FY24分發9,973,696棵，累計56,810,680棵樹苗，分發6,271,613顆種子（目標：到2025年達到1億棵樹）。全球農民基金：累計部署8,830萬美元（目標：到2025年達到1億美元），自FY18以來為7,330萬美元。數位追溯：追溯238,872袋，101,946名獨立訪客。 營運13個托兒中心
多個表格涵蓋農民支持中心、耐氣候咖啡樹、全球農民基金、供應商列表（帶連結）、數位追溯和托兒中心
C.A.F.E. Practices：99.75%的咖啡以符合道德的方式採購，平均441,761個農場參與。綠咖啡中的碳/水：累計處理43,929個土壤樣本，累計簽約1,643個生態濕磨坊。森林保護：FY24保護298公頃，恢復517公頃，分發313,306棵原生樹木。茶：99.95%通過雨林聯盟認證。可可：25,593公噸通過雨林聯盟認證的分離可可。製成品：357項設施評估，1,468家供應商，95%的透明度，132,723名工人
密集的表格涵蓋道德採購、碳/水保護、森林保護、茶/可可的負責任採購和製成品評估
永續乳製品：FY24在美國乳製品淨零倡議中投資200萬美元，累計800萬美元。動物福利：100%非籠飼雞蛋（美國、加拿大、歐洲/英國）、100%無抗生素家禽（美國）、100%群體飼養豬肉（美國/加拿大）。供應商：FY24一級多元供應商支出超過11億美元，自2000年以來累計超過110億美元，支持超過8,650個工作崗位，勞動收入影響20億美元。17%的付費媒體投資於少數族裔擁有的公司
多個表格涵蓋永續乳製品計畫投資、動物福利指標（具有100%的達成指標）以及多元供應商支出（具有經濟影響數據）
總體：FY24總贈款2,140萬美元。 災害慈善事業：超過420萬美元。青年贈款：累計影響超過80萬名青年，授予80萬美元。 產地贈款：累計影響超過60萬名婦女/女孩（目標：到2030年達到100萬），授予400萬美元，覆蓋8個國家。 社區贈款：累計超過13,000筆贈款（目標：到2030年達到25,000筆），授予超過530萬美元，超過33,000個合作夥伴提名。 全球社區影響：累計超過270筆贈款，授予超過330萬美元，覆蓋46個市場
全面的基金會贈款表格，按計畫類型組織，包含累計總額、年度撥款和朝既定目標的進展
社區門市：美國開設8家（累計46家），國際開設14家（累計50家）。手語門市：開設6家（累計26家）。軍人家庭門市：開設105家（累計238家，包括93家授權門市）。社區復原基金：累計投資4,550萬美元。食物分享：100%美國/加拿大門市，轉移1,190萬磅（美國），990萬份餐點（美國），140萬磅/餐點（加拿大），FY24投資1,650萬美元，自FY16以來累計8,910萬美元（目標：到2030年達到1億美元）
涵蓋歡迎咖啡館計畫（社區、手語、軍人門市）、社區復原基金投資和全面的食物浪費減少指標的表格
社群先鋒計畫：16,523 位合作夥伴參與（美國/加拿大），5,480 個非營利組織獲得支持，169,712 小時的志工服務。國際：34,466 位合作夥伴參與，506 個非營利組織獲得支持，335,438 小時的志工服務。捐款配對計畫：星巴克在 FY24 透過合作夥伴配對向非營利組織捐贈了 $220 萬美元，高於 FY23 的 $180 萬美元（成長 17%）
兩個主要表格顯示社群先鋒計畫的參與指標，分為美國/加拿大和國際市場，加上捐款配對的財務數據
氣候：總排放量相較於 FY19 基準變化 3%，每單位營收 -25%。廢棄物：相較於 FY19 基準，送往垃圾掩埋場的廢棄物變化 6%，每單位營收 -23%（目標：到 2030 年減少 50%）。水資源：總取水量相較於 FY19 減少 -1%，每單位營收 -27%（目標：到 2030 年節約/補充 50%）。WASH：累計賦權 343,089 人，投資 $210 萬美元。包裝：27% 可重複使用/可回收/可堆肥，23% 回收材料，原始化石燃料變化 8%，2.6% 以可重複使用的杯子出售
針對每個 2030 年目標領域（氣候、廢棄物、水資源、杯子與包裝）的結構化表格，顯示基準比較、絕對和強度指標，以及進度指標
綠色門市：全球總計 9,396 家通過驗證（目標：到 2025 年達到 10,000 家），北美 7,367 家，國際地區 2,029 家。公司自有設施的可再生電力：全球 72%，美國 100%，加拿大 100%，EMEA 100%，日本 100%。從 6,091 家（FY23）到 9,396 家（FY24），綠色門市數量顯著成長一倍
兩個主要表格：依地區劃分的綠色門市驗證數量，並與去年同期比較，以及依市場劃分的可再生電力百分比，顯示多個地區達到 100%
能源消耗：總計 2,914,476 MWh（FY24），2,238,157 MWh 購電（72% 可再生能源），676,320 MWh 燃料消耗。溫室氣體排放量：範疇 1：395,666 mtCO2e，範疇 2 市場基礎：319,058 mtCO2e，範疇 2 地點基礎：862,698 mtCO2e。範疇 1+2 小計：714,723 mtCO2e。包含 FY19 基準和 FY23 數據以供比較。關於方法論、GWP 值（IPCC AR4/AR5/AR6）、Burns & McDonnell 的第三方驗證的詳細註腳
密集的技術表格，包含三年比較（FY19、FY23、FY24）、詳細的能源和排放量細分，以及解釋計算方法的廣泛註腳
依類別劃分的範疇 3 細分：類別 1（購買的商品/服務）：7,847,195 mtCO2e（最大），類別 2（資本財）：169,524，類別 4（上游運輸）：597,093，類別 5（廢棄物）：369,215，類別 7（員工通勤）：633,228，類別 9（下游運輸）：605,903，類別 14（加盟店）：1,368,198。範疇 3 總計：12,540,117 mtCO2e（佔總數的 94%）。總排放量（1+2+3）：13,254,840 mtCO2e。綠咖啡：佔總數的 12%，乳製品：佔總數的 13%。關於 LUC 排放量、類別邊界、被許可人納入的詳細註腳
全面的範疇 3 表格，顯示所有 15 個類別的個別值、小計，以及跨三個會計年度的總排放量計算
乳製品甲烷（DMAA 揭露）：772,775 mtCO2e 農業乳製品甲烷總量，按來源細分（腸道發酵：459,757，糞便：307,359，飼料：5,659）。佔範疇 3 的 6%，佔範疇 1+3 的 6%。用水量：總計 500,826 百萬公升，直接營運：20,281 ML（37% 來自高風險盆地），授權門市：21,690 ML（36% 來自高風險盆地），包裝/農產品：458,855 ML。相較於 FY19 基準變化 -1%。營運廢棄物：總計 1,068 千公噸（79% 直接營運，21% 授權），681 送往垃圾掩埋場，387 轉移（36% 轉移率）
三個主要表格部分，涵蓋與 DMAA 框架一致的乳製品甲烷排放量、使用 WRI Aqueduct 風險評估的水資源取用量，以及包含轉移細分的營運廢棄物
包裝總量：383 千公噸（50% 可重複使用/可回收/可堆肥）。公司營運門市：322 MT，授權門市：61 MT。塑膠包裝：總計 152 MT，139 MT 原始塑膠（22% 可重複使用/可回收/可堆肥塑膠，3% 消費後回收）。面向客戶的包裝：總計 214 MT（105 MT 紙張，106 MT 塑膠，2 MT 其他），27% 可重複使用/可回收/可堆肥，23% 回收材料/生物基，相較於 FY19，原始化石燃料變化 8%。關於 Ellen MacArthur Foundation Global Commitment 一致性、可回收性評估方法論的詳細註腳
多個詳細的包裝表格，按材料類型、面向客戶與營運、原始與回收成分細分，並包含關於範圍和方法論的廣泛註腳
C.A.F.E. Practices 零容忍指標：FY24 總計 178 項不合規事項（低於 FY23 的 269 項）。細分：工資實務 (65)、可追溯性 (27)、童工 (56)、勞務中介 (4)、透明度 (4)、禁用農藥 (19)、強迫勞動/虐待 (2)、森林砍伐 (1)。補救：FYE 前已完成 84% 的 FY23 不合規事項，FYE 前已完成 37% 的 FY24 不合規事項。關於 440,000 多個農場的說明，每個地點可能有多個不合規事項，季節性關閉時間，未解決指標的「不合規」指定
詳細的表格，顯示零容忍指標類別，包含兩個會計年度的計數，加上補救率和全面的解釋段落
製造商品與服務零容忍指標：FY24 總計 52 項不合規事項（高於 FY23 的 36 項）。細分：工資實務 (32)、透明度 (11)、拒絕稽核 (3)、危害健康/安全 (1)、童工 (3)、虐待/騷擾 (1)、持續改進 (1)。FY24 沒有強迫勞動或環境不合規事項。補救：FYE 前已完成 75% 的 FY23 不合規事項，FYE 前已完成 69% 的 FY24 不合規事項。該計畫涵蓋 1,468 家供應商、357 項評估、132,723 名工人的飲料、食品、商品、設備、家具、物流。致力於持續改進是該計畫的基石
與咖啡供應鏈類似的表格結構，包含不合規類別、計數、補救率，以及關於計畫範圍的解釋段落
報告範圍：FY24（2023 年 10 月 2 日 - 2024 年 9 月 29 日）。參考 SASB、IFRS 永續性揭露標準、TCFD、GRI。與聯合國永續發展目標一致。請注意，「優先」或「相關」並不等同於 SEC 重大性。自 2001 年以來提供先前的報告。管理階層負責誠信、內部控制，Moss Adams 和 Burns & McDonnell 進行外部驗證
多部分文字頁面，包含範圍、報告年度、貨幣、先前報告、資訊誠信、隨時掌握最新資訊的明確標題
法律免責聲明，解釋證券法規定的前瞻性聲明。列出廣泛的風險因素，包括品牌維護、消費者偏好、營運費用、業務執行、合作夥伴投資、供應鏈、經濟狀況、地緣政治風險、食品安全、資訊安全、ESG 工作、競爭、稅法、健康事件、法律訴訟
密集的法律文本，以項目符號、清晰的標題、免責聲明語言組織
加州強制性氣候資訊揭露，涵蓋：氣候目標（SBTi 驗證的 1.5°C 路徑、碳中和綠色咖啡目標、溫室氣體清單驗證）、實體/產品聲明（再生農業減排、創新商業模式、商店設計/營運效率、Greener Stores 驗證、再生能源基礎設施）
雙欄格式，左側為揭露要求，右側為 Starbucks 回應
章節分隔，介紹來自 Burns & McDonnell（環境指標）和 Moss Adams LLP（社會指標）的第三方驗證信函。展示對報告數據完整性的獨立保證
簡潔的版面配置，包含 2024 財年標誌、標題、兩個帶有導航箭頭的驗證提供者連結
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
該報告涵蓋星巴克 2024 財年，即從 2023 年 10 月 2 日到 2024 年 9 月 29 日。這是星巴克發布年度全球影響力報告的第 25 年，展現了對永續發展和社會責任報告透明度的長期承諾。
星巴克已設定雄心勃勃的 2030 年目標，以 19 財年為基準：溫室氣體排放量減少 50%（範圍 1、2、3），送往垃圾掩埋場的廢棄物減少 50%，節約/補充 50% 的用水量，100% 的客戶包裝可重複使用/可回收/可堆肥，包裝中使用 50% 的回收材料，以及包裝中使用原始化石燃料減少 50%。目前的 24 財年進展顯示，排放量變化 3%（按收入計算符合預期），全球可再生電力 72%，用水量變化 -1%，永續包裝 27%，全球有 9,396 家 Greener Stores 獲得驗證。
SCAP 是一項業界領先的福利，為美國夥伴提供 100% 的學費補助，以獲得亞利桑那州立大學的首次學士學位。在 24 財年，星巴克慶祝 SCAP 成立 10 週年。成果包括：超過 14,000 名夥伴畢業，超過 26,000 名夥伴目前參與，近 90% 的美國門市至少有一名夥伴參與該計畫，超過 20% 的 SCAP 學者是第一代大學生。這展現了星巴克對時薪以外的經濟機會的承諾。
Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) Practices 是星巴克 20 年前與 Conservation International 共同開發的道德採購計畫。它是咖啡產業中首批道德採購標準之一，驗證農場在經濟透明度、社會責任、環境領導力和品質方面的表現。在 24 財年，99.75% 的星巴克咖啡透過 C.A.F.E. Practices 進行道德採購和驗證，代表全球 26 個以上產地的超過 44 萬個咖啡農場。
在 24 財年，The Starbucks Foundation 在多個計畫中總共頒發了 2,140 萬美元的補助金。其中包括 Origin Grants（400 萬美元，用於支持咖啡/茶/可可社區的婦女和女孩）、Neighborhood Grants（超過 530 萬美元，用於夥伴提名的 13,000 多個北美非營利組織）和 Global Community Impact Grants（在 46 個國際市場中提供 330 萬美元）。該基金會已累計支持超過 60 萬名婦女和女孩，並有望在 2030 年前達到 100 萬。
星巴克為美國的兼職和全職夥伴提供業界領先的福利。主要福利包括：平均時薪為 18.73 美元（包括福利在內的綜合方案平均為 30 美元/小時），100% 的時薪夥伴的收入高於最低工資，全面的醫療保健、帶薪育嬰假、透過 SCAP 提供的 100% 學費補助、Bean Stock 股權獎勵（迄今為止稅前收益超過 24 億美元）、心理健康支持、學生貸款債務援助和家庭擴展援助。根據 Aon 的福利指數分析，該福利方案的排名高於 50 多家財富 200 強和 500 強公司。
星巴克的 FoodShare 計畫在美國和加拿大的 100% 公司自有門市提供，允許夥伴將未售出的食物捐贈給飢餓救濟組織。在 24 財年，該計畫在美國轉移了 1,190 萬磅的食物（990 萬份餐點），在加拿大轉移了 140 萬磅的食物（140 萬份餐點）。星巴克在 24 財年投資了 1,650 萬美元用於飢餓救濟，自 16 財年以來累計投資了 8,910 萬美元，有望在 2030 年前實現 1 億美元的目標。捐贈的稅收優惠將重新投資於能力建設補助金，以幫助食物銀行改善基礎設施。
截至 24 財年，星巴克已在全球 59 個市場（北美 7,367 家，國際 2,029 家）驗證了 9,396 家 Greener Stores，在過去一年中幾乎翻了一番。這使該公司有望在 2025 年前實現 10,000 家 Greener Stores 的目標。Greener Stores 由 SCS Global Services 根據八個環境影響領域進行第三方驗證：廢棄物轉移、用水管理、能源效率、可再生能源、負責任的材料、參與、場地以及社區健康和福祉。功能包括節能設備、節水水龍頭和低化學塗料/塗層。
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