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Marui Group 2026 會計年度上半年業績說明會簡報：這是一份由丸井集團（Marui Group Co., Ltd.）製作的 102 頁日文簡報（標題為「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」），最初於 2026 年 11 月 10 日發布於 TDnet（東京證券交易所即時揭露系統）。此處的 FY2026 指的是截至 2027 年 3 月的會計年度，H1 為 2026 年 4 月至 9 月。簡報報告了創紀錄的上半年業績：總交易額成長 9% 達 2 兆 8,466 億日圓（2兆8,466億円）、營業利益成長 17% 達 308 億日圓（308億円）、經常利益 254 億日圓、淨利 168 億日圓，並闡述了因應利率環境的策略。
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Marui Group 2026 會計年度上半年業績說明會簡報：這是一份由丸井集團（Marui Group Co., Ltd.）製作的 102 頁日文簡報（標題為「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」），最初於 2026 年 11 月 10 日發布於 TDnet（東京證券交易所即時揭露系統）。此處的 FY2026 指的是截至 2027 年 3 月的會計年度，H1 為 2026 年 4 月至 9 月。簡報報告了創紀錄的上半年業績：總交易額成長 9% 達 2 兆 8,466 億日圓（2兆8,466億円）、營業利益成長 17% 達 308 億日圓（308億円）、經常利益 254 億日圓、淨利 168 億日圓，並闡述了因應利率環境的策略。
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
丸井集團（Marui Group Co., Ltd.）簡報封面，標題為「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」，日期為 2026 年 11 月 10 日。
白色背景，左對齊的公司名稱、簡報標題與日期，右下角帶有粉色幾何馬賽克圖形。
兩項議程：(1) 2027 年 3 月期第二季業績概況與業務狀況，由財務長（CFO）加藤浩嗣報告；(2) 未來方向，由代表取締役社長兼 CEO 青井浩報告。
編號的兩項清單，每項下方標註報告者職稱。左上角為粉色「Today's contents」標籤，右上角為標誌，右下角為馬賽克圖形。
編號為 1 的章節分隔頁：「2027 年 3 月期第二季業績概況與業務狀況」，報告者為 CFO 加藤浩嗣。
左上角為大號數字與章節標題，右側為馬賽克圖形，文字極簡。
列出第一部分的探討主題：合併業績、零售、金融科技、資產負債表/資本配置、ESG、全年財務展望、新租賃會計準則影響（自 2028 年 3 月期起適用）以及資訊安全應對。
標題居中，下方為八個項目的項目符號清單；頁碼為 4。
重複章節大綱，其中第一項「合併業績」（連結）以高亮顯示，其餘項目則以灰色呈現。
與前一頁相同的列表，僅第一點為深色文字，其他則淡化處理。
總交易額成長 9% 至 2 兆 8,466 億日圓（較去年同期增加 2,329 億日圓）；營業利益成長 17% 至 308 億日圓（增加 44 億日圓），其中零售業務成長 27% 至 65 億日圓，金融科技業務成長 11% 至 283 億日圓；經常利益成長 10% 至 254 億日圓，淨利成長 13% 至 168 億日圓。這四項指標均創下自開始揭露期中合併業績以來的歷史新高。
三個編號文字區塊，關鍵數字以青色標示，配有向下箭頭與結尾總結行，並附有關於歷史新高定義的註腳。
呈現 2025、2026 及 2027 年 3 月會計年度上半年的三組柱狀圖：總交易額從 2.4 兆、2.6 兆成長至 2 兆 8,466 億日圓（增加 2,329 億日圓）；營業利益分別為 215 億、264 億、308 億日圓（增加 44 億日圓）；淨利分別為 121 億、148 億、168 億日圓（增加 19 億日圓）。
三組並排的柱狀圖，前期數據以灰色表示，本期創紀錄年份以青色表示並配有標註。
營業利益從 264 億日圓增至 308 億日圓；營業外費用從 38 億日圓增至 61 億日圓（財務成本增加 21 億日圓，其中利率上升影響佔 18 億日圓）；經常利益從 231 億日圓增至 254 億日圓；特別利益從 24 億日圓降至零；特別損失從 25 億日圓降至 9 億日圓；稅前淨利從 230 億日圓增至 245 億日圓；本期淨利從 148 億日圓增至 168 億日圓。
包含前一年、本年度（青色欄位）、年增率（YoY %）、年增減額及因素分析欄位的表格；小計行以陰影標示。
零售營收分別為 391 億、428 億、438 億日圓（增加 9 億日圓），營業利益分別為 33 億、51 億、65 億日圓（增加 14 億日圓）。金融科技營收分別為 892 億、981 億、1,103 億日圓（增加 122 億日圓），營業利益分別為 224 億、254 億、283 億日圓（增加 29 億日圓）。
兩組群組柱狀圖，淺色長條代表營收，深色長條代表三個半年度的營業利益，本年度以青色標示。
營業利益從 264 億日圓增至 308 億日圓：零售增加 14 億日圓、金融科技增加 52 億日圓、內部抵銷增加 1 億日圓，排除應收帳款證券化影響後為 331 億日圓（增加 67 億日圓），隨後扣除證券化影響 23 億日圓。參考行顯示前一年數據，從 215 億日圓增至 264 億日圓。
兩組堆疊式瀑布圖，上方為本年度，下方為前一年參考行，並以括號箭頭標示排除證券化影響後的數值。
排除應收帳款證券化影響後的經常利益成長 20% 至 277 億日圓：從 231 億日圓基準出發，零售增加 14 億日圓、金融科技增加 52 億日圓、內部抵銷增加 1 億日圓、營業外項目減少 21 億日圓，再扣除證券化影響 23 億日圓，最終為 254 億日圓（為去年同期的 110%）。
單一瀑布圖，以括號箭頭標示排除證券化影響（增加 46 億日圓）與證券化影響（減少 23 億日圓）。
重複章節大綱，其中「零售業務」（小売）以高亮顯示，其餘項目則以灰色呈現。
項目符號列表，包含一個深色項目與七個淡化項目。
受惠於租戶與活動收入增加，零售營業利益成長 14 億日圓至 65 億日圓：以 51 億日圓為基準，租戶增加 15 億日圓、活動增加 4 億日圓、電商增加 2 億日圓、費用及其他減少 7 億日圓（水電費、促銷、系統費）、相關業務增加 2 億日圓，合計為 67 億日圓（增加 16 億日圓），最後扣除特殊因素 2 億日圓。前一年參考行顯示從 33 億日圓增至 51 億日圓。
兩組瀑布圖（本年度與前一年參考），配有針對費用與特殊因素的括號細分框。
既有店交易額已連續 50 個月超過前一年水準；第二季為去年同期的 112%。從 2022 年 7 月至 2026 年 9 月的每月折線圖，將 Marui 既有店與東京地區百貨公司（日本百貨店協會數據）進行比較。
全寬折線圖，配有 100% 基準虛線、會計年度分隔線、箭頭橫幅及第二季標註氣泡。
排除關店影響後，租戶收入增加 15 億日圓：從 233 億日圓增至 238 億日圓。關店影響減少 10 億日圓、空置面積影響增加 3 億日圓、每坪月租金影響增加 12 億日圓（抽成租金增加 6 億日圓、固定租金增加 6 億日圓）。空置面積從 5,200 坪降至 4,000 坪；每坪月租金從 51,000 日圓升至 53,000 日圓。
瀑布圖，下方配有顯示空置面積與每坪租金的 KPI 條。
重複章節大綱，其中「金融科技」（フィンテック）以高亮顯示。
項目符號列表，包含一個深色項目，其餘則淡化處理。
排除證券化影響後，金融科技營業利益成長 52 億日圓至 306 億日圓：營收增加 122 億日圓（總交易額連動增加 27 億日圓、非連動增加 95 億日圓，主要為分期與循環利息手續費增加 76 億日圓），部分被成本增加 70 億日圓所抵銷（總交易額連動增加 31 億日圓、非連動增加 39 億日圓）。扣除證券化影響 23 億日圓後為 283 億日圓（增加 29 億日圓）。下方附有前一年參考行。
兩個瀑布圖，帶有營收與成本括號箭頭及細項方塊；方塊內的文字較密集。
第二季信用卡信用交易額 (GTV) 為 1 兆 3,318 億日圓，為去年同期的 109%，創下單季歷史新高。圖表顯示了從 2025 年 3 月結束的會計年度第一季到 2027 年 3 月結束的會計年度第二季的季度 GTV，年增率 (YoY) 介於 109% 至 111% 之間。
季度長條圖，上方帶有年增率折線；最後一個長條以青色突出顯示。
分期與循環付款 GTV 維持在去年同期的 107% 左右，手續費收入增長 24% 至 391 億日圓（從 315 億增至 391 億），其中包括手續費率調整帶來的 +56 億日圓。長條圖顯示了 2020 年 9 月至 2026 年 9 月的上半年度 (H1) 數據。
長條圖上方帶有年增率折線，並以堆疊方式突出顯示費率調整的影響。
在分期/循環手續費率修訂後，信用損失率維持在 1.0%，與去年持平。期末應收帳款為 1 兆 864 億日圓（去年同期為 1 兆 277 億日圓）；呆帳核銷額為 112 億日圓（去年同期為 98 億日圓）。損失率計算方式為呆帳核銷額除以期末應收帳款（不含保證）。
應收帳款與呆帳核銷長條圖，結合損失率折線；註腳定義了計算率。
受惠於支持粉絲愛好（「推し」風格卡面）的卡片，上半年度新發卡數達到創紀錄的 44 萬張；前一年同期為 43 萬張。其中 21 萬張來自粉絲支持卡（前一年為 19 萬張）。長條圖涵蓋 2020 年 9 月至 2026 年 9 月的上半年度數據。
堆疊長條圖，突出顯示當前年度長條並帶有標註標籤。
租金保證營收增長至 119 億日圓（年增 114%），首次超過預借現金營收。租金保證營收從 2022 年 9 月到 2026 年 9 月分別為：66、78、91、104、119（億日圓）；預借現金則從 102 增至 114。
每半年度的成對長條圖，帶有租金保證與預借現金的圖例標籤。
重複章節大綱，並突出顯示「資產負債表 / 資本配置」。
項目符號列表，其中一項為深色，其餘為淡化處理。
總資產較上一期末增加 654 億日圓，從 1 兆 1,413 億日圓增至 1 兆 2,067 億日圓。營業應收帳款 7,839 億日圓（+702 億日圓）；有息負債 7,702 億日圓（+540 億日圓），其中包括 500 億日圓的可轉換公司債；權益 2,314 億日圓，權益比率 19.2%（-2.2 個百分點）。含證券化之應收帳款為 1 兆 1,140 億日圓。
2026 年 3 月與 2026 年 9 月的並列堆疊資產負債表區塊，中間帶有箭頭。
發行 500 億日圓零息歐元日圓可轉換公司債（CB）（2026 年 8 月 24 日決議，9 月 9 日繳款，期限 5 年）：旨在極小化現金利息支出，設有轉換限制與現金結算條款以限制稀釋，並搭配約 150 億日圓的回購以提升 ROE 與 EPS。財務成本節省：2027 年 3 月期節省 1 億日圓，2028 年 3 月期至 2031 年 3 月期每年節省 7 億日圓。
發行摘要標題、三個帶有青色突出顯示的編號重點，以及一個包含成本節省數據的圓角膠囊形狀。
上半年度從 279 億日圓的核心營運現金流中配置（其中 202 億日圓）：成長投資 54 億日圓（現有 49 億，未來 5 億；人力資本 62 億，佔人事成本 33%；含人力資本共 116 億）以及股東回饋 148 億日圓（股利 119 億，回購 29 億）。此外，500 億日圓 CB 募集資金中的 150 億日圓用於股份回購。
流程圖從現金流方塊經過成長/回饋/最佳化類別，延伸至彩色配置長條。
重複章節大綱，並突出顯示「ESG」。
項目符號列表，其中一項為深色，其餘為淡化處理。
受惠於擴大自用發電（35 個據點），再生能源比例有望在 2027 年 3 月結束的會計年度達到 100%，比原定計劃提前四年。左圖：2022 至 2027 會計年度再生能源佔比長條，含自用發電區段（14、23、35）。右圖：緩解電價上漲影響，分別為 +35%（2023 會計年度烏克蘭危機）與 +10%（2027 會計年度中東局勢）。
兩個並列的長條圖，帶有虛線目標長條與原因標籤。
重複章節大綱，並突出顯示「全年財務展望」。
項目符號列表，其中一項為深色，其餘為淡化處理。
基於強勁業績，營業利益預測上調 10 億日圓（零售 +5 億，金融科技 +5 億）。政策利率可能持續調升：原計劃升息兩次（6 月、12 月），現預期升息四次（6 月、9 月、12 月、3 月）；財務成本增加 10 億日圓，因此經常利益與淨利預測維持不變。
兩個編號陳述，帶有箭頭項目符號與青色突出顯示的結論。
由於租戶與活動收入增加，零售業務全年營業利益預計為 125 億日圓（+12%），較第一季修訂後的計劃高出 5 億日圓。上半年度實際為 65 億日圓（+14 億日圓）；下半年度預測為 60 億日圓（-1 億日圓）。全年數據：前一年為 112 億日圓，特殊因素前為 130 億日圓，特殊因素後為 125 億日圓。
兩個堆疊的瀑布圖（上半年實際值、下半年預測值，預測部分以虛線長條表示），底部為年度總計與計畫差異列。
金融科技全年度營業利益預計為 515 億日圓，較計畫增加 5 億日圓。上半年實際值為 283 億日圓（增加 29 億日圓）；下半年預測值為 232 億日圓（增加 16 億日圓）。全年度從前一年的 470 億日圓增至 515 億日圓，圖中並將排除證券化影響後的利益 515 億日圓與已公布計畫進行對比。
兩個堆疊的瀑布圖，分別顯示上半年實際值與下半年預測值，並附有營收/成本括號標註與詳細資訊方塊；文字內容較密集。
零售部門 125 億日圓（達成率 112%，年增 13 億日圓，較修正計畫增加 5 億日圓）；金融科技部門 515 億日圓（達成率 109%，年增 45 億日圓，較計畫增加 5 億日圓）；總部/銷除數 -75 億日圓；合併營業利益 565 億日圓，前一年為 502 億日圓（達成率 113%，年增 63 億日圓，較計畫增加 10 億日圓）。
表格包含前一年、本年度（藍綠色）、計畫差異、年增率與年增減額等欄位。
全年度經常利益展望維持 440 億日圓不變（增加 13 億日圓）：從 427 億日圓起算，零售增加 13 億日圓、金融科技增加 45 億日圓、銷除數增加 5 億日圓、營業外支出減少 50 億日圓（受政策利率調升 2 至 4 次影響）。排除證券化影響後增加 13 億日圓，特殊因素抵銷為零（證券化減少 15 億日圓，利息退還增加 15 億日圓）。
帶有括號箭頭的瀑布圖，下方設有差異列顯示與第一季修正計畫相比的變動。
截至 2027 年 3 月止之全年度財測：每股盈餘（EPS）167.7 日圓（達成率 106%，增加 9.3 日圓），股東權益報酬率（ROE）12.3%（增加 0.7 個百分點）；總交易額（GTV）5 兆 8,850 億日圓（達成率 109%，增加 4,929 億日圓）；營收 2,978 億日圓；毛利 2,618 億日圓；推銷及管理費用 2,053 億日圓；營業利益 565 億日圓；經常利益 440 億日圓；本期淨利 295 億日圓（達成率 104%，增加 10 億日圓）。
兩個堆疊表格：上方為 KPI（EPS、ROE），下方為參考損益表項目，並以藍綠色標示本年度欄位。
重複章節大綱，並醒目提示「新租賃會計準則」項目（自 2028 年 3 月止之會計年度起適用）。
項目符號清單，其中一項為深色醒目提示，其餘為淡化處理。
丸井集團計畫將使用權資產的衡量方式，設定為如同新準則自合約開始日即已適用（選項 2，標註為「預計採用」），而非自適用日（2027 年 4 月）起算。兩張概念圖比較了租賃期間內租金與折舊及利息費用的差異。
兩張並排的金額與時間關係概念圖，帶有斜率陰影區域與標註箭頭。
重複章節大綱，並醒目提示「資訊安全應對」項目。
項目符號清單，其中一項為深色醒目提示，其餘為淡化處理。
受影響對象為建立帳戶申請數位公司債的客戶，人數上限為 9,086 人。外洩資料包括：姓名、地址、電話、電子郵件、生日、性別、銀行帳號及投資單位數；其中 54 名客戶可能外洩銀行帳號。未外洩信用卡資訊。已個別聯繫受影響客戶，並正加強監督管理。
文字投影片，包含章節標籤、藍綠色關鍵字、向下箭頭及結語。
客戶若收到其他地方卡號外洩的通知，或發現不明帳單扣款，可透過使用明細或選單畫面進行申報；丸井集團提供追溯 61 天內的非法使用損失補償。
左側為兩人收到卡片警示的插圖；右側顯示兩個應用程式截圖並醒目提示按鈕。
為讓客戶安心使用 EPOS Card，丸井集團正加強附加服務的說明：包括使用通知設定（透過 App 或電子郵件發送付款提醒）以及虛擬卡服務（提供僅限線上支付的卡號，客戶可自行設定消費限額）。
分為兩欄，各帶有藍綠色膠囊標籤、手機插圖及藍綠色醒目提示的簡短說明。
第 2 部分隔頁：標題為「未來方向」，由社長兼 CEO 青井 浩（Hiroshi Aoi）發表。
左側為大數字與標題，右下角為馬賽克圖形，右上角為標誌。
第 2 部分內容：1. 因應有息時代；2. 支持客戶「喜好」（好き）的業務進展。
標題列下方有兩個置中的編號項目。
重複目錄內容，醒目提示項目 1「因應有息時代」，項目 2 則淡化處理。
兩個置中項目，第一個為深色，第二個為灰色。
對話氣泡呈現了市場擔憂：雖然丸井在零利率時代透過應收帳款實現利潤成長，但在有息時代，累積應收帳款的融資成本可能成為負擔，並因金融科技獲利能力下降而導致成長放緩。
大圓角對話氣泡，內含藍綠色醒目提示短語，投影片背景簡潔。
三大對策：(1) 進一步修訂分期付款與循環利息費率、(2) 擴大資產負債表外業務、(3) 開發 Marui Group 特有的融資方式。
空白投影片中央列出三個編號項目。
Fintech 利潤隨營業應收帳款同步成長：應收帳款（含證券化部分）從 3,847 億日圓增至 1 兆 797 億日圓，為 2014 年 3 月的 2.8 倍；Fintech 營業利益為 470 億日圓，為 2014 年 3 月（156 億日圓）的 3.0 倍，平均年增率達 9.6%。圖表涵蓋 2014 年 3 月期至 2026 年 3 月期。
上方為應收帳款折線圖，下方為 Fintech 營業利益長條圖，附有虛線成長率箭頭，最新一期長條以藍綠色標示。
政策利率持續上升，2028 年 3 月期可能達到高於預期的水準：預測值為 2.0%，高於最初假設的 1.0%。階梯圖顯示從 -0.1%（2024 年 3 月期）經 1.25% 延伸至 2031 年 3 月期，預測值與假設值之間的差距以陰影標示。
帶有陰影間隙的階梯折線圖，包含雙頭箭頭以及預測值與最初假設的圖說。
對策 1 的分隔頁，內容為進一步修訂分期付款與循環利息費率。
空白投影片中央顯示單一標題。
Marui 計劃在 2028 年 3 月期進一步修訂費率：繼 2025 年 10 月從 15.0% 調升至 18.0% 後，費率將從 18.0% 調升至最高 19.8%，具體時間尚在研議中。
兩列顯示期間標籤與費率箭頭；計劃中的變更以藍綠色醒目提示。
截至 2026 年 9 月，營業應收帳款為 7,839 億日圓，約佔總資產 1 兆 2,067 億日圓的 70%，且有相當金額由 7,702 億日圓的有息負債支應。
單一組資產/負債堆疊長條，藍綠色代表應收帳款，灰色代表債務，在白色背景中央對齊。
約 50%（實際為 46%）的營業應收帳款為可修訂費率的分期/循環應收帳款；一次付清（40%）與預借現金（14%）實際上沒有修訂空間（預借現金受法律利率上限限制）。同業比例約為 10% 至 30%。組成比例為 2024 年 3 月期上半年至 2027 年 3 月期上半年的期末平均值。
左側為帶有三個區段與標籤的堆疊長條圖，透過虛線連結至右側的資產負債表長條。
費率調升收益：費率調升 4.8 個百分點（從 15.0% 調至計劃的 19.8%）乘以 46% 的組成比例，得出 +2.2%，超過了融資利率上升帶來的 +2.0% 成本（2.0% 乘以 100% 的有息負債）。
中央為資產負債表長條，兩側有藍綠色與珊瑚色圖說，並以虛線箭頭指向底部的比較不等式。
對話氣泡提出疑問：調升分期/循環利息費率是否會導致 (1) 客戶使用量減少以及 (2) 信用損失增加。
寬大的圓角對話氣泡，在幾乎空白的投影片上以藍綠色醒目文字顯示問題。
2026 年 3 月期分期與循環利息 GTV 達到 4,732 億日圓：分期為 3,377 億日圓（約 70%），循環利息為 1,355 億日圓（約 30%），而 2015 年 3 月期僅為 1,252 億日圓。橫幅標示 2017 年 12 月開始提供「事後分期」服務。
2015 年 3 月期至 2026 年 3 月期的堆疊長條圖，附有橫幅箭頭與右側標籤。
截至 2026 年 9 月，47% 的 EPOS Card 會員為 30 歲（含）以下，而同業平均僅為 26%（日本信貸協會統計，2025 年版）。年輕客戶面臨許多生活大事，常有大額的一次性支出需求。
左側為兩個圓餅圖，右側為藍綠色標籤，內含五個生活大事圖示。
以一名 20 多歲的上班族為例：搬家後當月餘額不足，但透過 App 可將款項轉為分期支付，分攤至數個月。長條圖比較了調整前（5 月支出超標）與調整後的每月支付能力。
兩個面板，上方為對話氣泡與人物插圖，下方為調整前後的長條圖。
2025 年 10 月修訂後，分期/循環利息佔購物 GTV 的比例保持穩定：截至 2026 年 9 月分別為 11.2%、11.1%、11.3%、11.3%、11.3% 與 11.3%，預計在計劃中的 2028 年 3 月期再次修訂後也將維持相同水準。
2022 年 3 月期至 2029 年 3 月期的折線圖，帶有兩次修訂日期的垂直標記與虛線預測。
費率修訂後信用損失率保持穩定，截至 2026 年 9 月為 1.0%（前幾年分別為 1.0、0.9、0.8、0.8、0.8、1.0），預期再次修訂的影響有限。損失率計算方式為呆帳沖銷額除以期末應收帳款（不含保證）。
帶有垂直虛線修訂標記的折線圖，以及定義損失率的註腳。
在經歷升息與手續費率修訂帶來的暫時性波動後，Fintech（金融科技）的獲利成長預計將超越以往水準：歷史年成長約 40 億日圓，之後預計達約 50 億日圓。概念曲線標註了 COVID-19 影響、負利率結束、政策利率 1% 與 2%，以及 2016 年 3 月期至 2031 年 3 月期間的手續費修訂。
概念性折線圖，包含虛線預測、圈出的波峰與波谷、利率標籤及成長速度箭頭。
對策 2 的分隔頁，主題為擴大不佔用資產負債表的業務。
空白投影片，標題居中。
隨著租金保證業務的擴張，表外業務持續成長。Fintech 部門外部營收：2008 年 3 月期為 483 億日圓（預借現金 80%、保險等 3%），對比 2026 年 3 月期預計為 1,958 億日圓（分期/循環利息 35%、特約商店手續費 32%、租金保證 11%、保險 5%、其他 5%，其餘 12% 部門以珊瑚色標示）。2026 年 3 月表外業務佔比為 16%（約 300 億日圓），目標於 2031 年 3 月達到約 20%。
兩個圓環圖配以箭頭，右側有目前佔比與目標的 KPI 標註。
自 2027 年起與 Daito Kentaku Partners（根據《全國賃貸住宅新聞》2026 年排名，連續 30 年管理戶數日本第一）合作，以此為契機擴大與大型物業管理公司的聯繫，目標成為產業龍頭。2026 年 3 月期租金保證營收為 223 億日圓，目標於 2031 年 3 月期達到 400 億日圓以上；GTV（總交易額）目標從約 4,000 億日圓成長至約 1 兆日圓。
左側為帶有標誌與箭頭的合作夥伴面板；右側為 2021 年 3 月期至 2026 年 3 月期的長條圖，並附帶虛線目標長條。
Marui 透過與銀行合作，擴大無需資金籌措的保證費業務：將 EPOS Card 會員介紹給銀行貸款，由銀行提供資金，Marui 則負責轉介客戶並提供貸款保證以獲取保證費。合作夥伴包括西日本城市銀行（Nishi-Nippon City Bank）與歐力士銀行（ORIX Bank），服務將於 2027 年啟動，並計畫推廣至全日本的銀行。
左側為 EPOS、銀行與會員的三角形流程圖；右側為合作夥伴標誌及帶有推行說明的水鴨色藥丸形標籤。
Marui 在有利率環境下的獲利結構支柱有三：(1) 進一步修訂手續費率、(2) 擴大表外業務、(3) 開發 Marui Group 特有的融資手段（研究中），藉此達成 2031 年 3 月期的 KPI。
帶邊框的水鴨色方框，內含三個編號項目，並有向下箭頭指向目標聲明。
重複目錄頁，重點標示第 2 項「支持客戶喜好的業務進展」，並列出零售（Retail）與 Fintech 兩個子項目。
兩個項目，第一個淡化處理，第二個深色顯示並帶有兩個子項目。
標題為「零售（小売）」的章節分隔頁。
空白投影片，標題居中。
零售營業利益穩健成長，預計將連續六年增加：2020 年 3 月期（受 COVID-19 影響的低谷）為 100 億日圓（指數 100），2026 年 3 月期預計為 112 億日圓（指數 112），2027 年 3 月期預測為 125 億日圓（指數 125）。
2020 年 3 月期至 2027 年 3 月期的長條圖，包含 COVID-19 影響箭頭、水鴨色最新實績長條及虛線預測長條；數值單位為億日圓。
兩個水鴨色藥丸形標籤列出零售強勁的驅動力：擴大租戶收入，以及支持客戶「喜好（好き）」的單位。
空白投影片，兩個藥丸形標籤居中。
閒置面積已縮減至約 4,000 坪：平均營運閒置面積在 2021 年 3 月期達到 11,300 坪的峰值（空置率 12%），截至 2026 年 9 月已降至 4,000 坪，空置率為 5%。
閒置面積長條圖，上方有空置率折線，最新數據以水鴨色長條標示。
Marui 從第一階段「累積專業知識」（更換租戶、壓縮閒置面積）邁向第二階段「運用專業知識」：擴大銷售連動租金、提升設施價值，並完成閒置面積壓縮。
兩欄堆疊方塊，第一階段為灰色，第二階段為水鴨色，中間以虛線連接。
來客數與 GTV 已成長至超越 COVID-19 前的水準：2026 年 3 月期現有店鋪來客數為 1.8 億人（較 2019 年 3 月期增加 90 萬人），GTV 為 2,900 億日圓（增加 330 億日圓）。提升後的設施價值將反映在每次合約續約的條款中。
兩個帶有大型 KPI 數字的水鴨色藥丸形標籤，下方有向下箭頭及水鴨色結語。
Marui 與 Modi 的變動收入佔比從 13%（2021 年 3 月期）上升至 20%（2025 年）、23%（2026 年），2027 年 3 月期預計為 24%，目標於 2031 年 3 月期達到 30% 以上；參考基準為城市購物中心與車站大樓的 30% 至 40%。
長條圖包含虛線預測長條、水鴨色目前長條，右側有灰色參考藥丸標籤。
預計到 2031 年 3 月期，價值提升與更高的銷售連動租金將比 2026 年 3 月期增加 80 億日圓的租戶收入：包含價值提升帶來的固定收入增加 20 億日圓，以及擴大銷售連動租金帶來的變動收入增加 60 億日圓。
兩個帶有數字的水鴨色藥丸形標籤，並以大括號合併顯示總計數值。
零售專業知識應用於「喜好」單位的各個領域：活動（店鋪與樓層營運）、商品（自有品牌商品的企劃、製造與銷售）以及卡片（透過客戶服務招募會員），以三部分組成的愛心圓餅圖呈現。
圓餅圖風格的圖表，分為三個粉紅色區塊，環繞著帶有標籤的愛心標誌。
支持粉絲「喜好」的活動有所成長：總交易額（GTV）為 83 億日圓（年增率 160%），對比先前為 52 億日圓；活動帶來的新辦卡人數為 8.2 萬人（138%），對比先前為 6 萬人。單日平均 GTV 從 76 萬日圓增加至 91 萬日圓。
兩張長條圖比較 2025 年 9 月與 2026 年 9 月的數據，第一張圖表下方設有單日數據橫條。
包含展覽的體驗型活動能提升來客數、新會員數與銷售額。單日成果：以商品銷售為主的活動吸引 135 名訪客、9 名新會員與 97 萬日圓銷售額；體驗型活動則吸引 256 名訪客、19 名新會員與 213 萬日圓銷售額（截至 2026 年 9 月）。
兩欄式比較空間構成與營收，針對體驗型活動使用小型長條圖組與上升箭頭。
旨在提升體驗品質並引導至商品與辦卡諮詢的設施與動線：包含沉浸式設備（大型螢幕、音響與燈光），以及（1）享受世界觀、（2）接觸商品、（3）收銀台辦卡諮詢的動線。
左側為設備照片，右側為等角透視平面圖，標註了動線與三個步驟圖示。
有樂町 Marui 8 樓的活動預約已排至一年半後。體驗活動空間的區塊數量將從 14 個（2026 年 9 月）增加到 2031 年 3 月的 38 個。
左側為活動大廳照片，右側為顯示區塊數量前後對比的膠囊圖示。
Marui 支持客戶「喜好」的活動空間「SUKI PLACE」將於 2026 年 11 月 24 日在大阪 LUCUA（梅田地區 LUCUA SOUTH）開設首間館外據點。
上方為大型標誌，左側為店面渲染圖，右側為帶有地點文字的開幕日期膠囊圖示。
SUKI PLACE 將擴展至全國主要城市，重點鎖定目前沒有 Marui 或 Modi 店鋪的地區；計畫於 2027 年在名古屋地區開幕。日本地圖顯示了 Marui/Modi 區域（青色）與館外開幕點（粉紅色），並以箭頭標示擴張方向。
左側為帶有彩色圓點與箭頭的日本地圖，右側為 SUKI PLACE 標誌與訊息。
利用自有品牌的專業知識，Marui 將擴大自主企劃商品。活動產品銷售額（億日圓）：2026 年 3 月期為 100 億，2027 年 3 月期預計為 155 億（其中自主企劃商品佔 12 億），並計畫在 2031 年 3 月期達到 300 億日圓（自主企劃佔 120 億）。
長條圖包含實色實績條與虛色預測條，並突顯自主企劃部分的區段。
標題為 Fintech（フィンテック）的章節分隔頁。
空白投影片上僅有置中標題。
儘管信用卡產業整體在新會員招募上面臨挑戰，EPOS Card 的辦卡量仍持續成長：2026 年 3 月期 EPOS 的新會員年增率為 106%，而產業平均為 97%。圖表涵蓋 2015 年至 2026 年 3 月期，採用日本信用協會統計資料；年增率基於 1 月至 12 月的新發卡數。
雙線折線圖，帶有 100% 虛線基準線、標註的終點值與來源註腳。
兩個青色膠囊圖示列出驅動力：店鋪與活動的現場諮詢，以及支持「推活」的卡片。圖示包含工作人員協助客戶的插圖，以及 EPOS Card 加上愛心標誌卡片的影像。
兩欄式設計，帶有膠囊圖示，左側為插圖，右側為卡片影像與加號。
雖然線上辦卡速度放緩，但店鋪與活動的入會數有所成長：2023 年至 2026 年 3 月期各管道新會員年增率，線上分別為 129、122、102、98；店鋪/活動則為 123、101、99、107。來自「推活」活動的新辦卡人數為 8.2 萬人（138%），對比先前為 6 萬人。
左側為雙線折線圖，右側為雙長條比較圖。
支持「推活」的卡片會員數從 126 萬增加至 153 萬，其中 30 歲（含）以下的年輕族群佔 59%，而全體 EPOS Card 會員中該族群比例為 47%（截至 2026 年 9 月）。
左側為長條圖，右側為兩張環狀圖，中心顯示百分比。
概念圖：為自己的消費透過「推活」擴展到對他人的支持與捐贈，進而擴及社會，使支持「推活」的卡片能兼顧影響力與利潤。
由左至右的圓形圖，帶有箭頭、幼苗圖示，下方有重疊圓形的電話圖案。
Marui 為全球藝人粉絲推出卡片：TREASURE EPOS Card（支持災害救助與人道支援團體）與 BABYMONSTER EPOS Card（支持國際支援團體）。卡片消費金額的 0.1% 將捐贈給各受助組織。
上方為標題數字，下方為兩個膠囊圖示，位於卡片影像與受贈單位標籤上方。
隨著捐款持續進行，藝人會發送限定影片：使用額度的 0.1% 將被捐出，形成日常使用、捐款與獨家影片的循環。限定影片依據資歷發送：首次捐款、滿 6 個月及滿 12 個月。
左側為圓形循環圖，右側為三個步驟的對話框時間軸。
2031 年 3 月與 2026 年 9 月的目標對比：支持「推活」的卡片會員數從 153 萬增至 300 萬；支持/捐款參與人數從 18 萬增至 100 萬；支持/捐款金額從 42 億日圓增至 100 億日圓。
三列配置，包含青色標籤、當前值、箭頭以及以大型青色數字標示的目標值。
金融科技：透過重新修訂手續費率與表外業務因應利率環境；零售：透過價值提升、擴大與銷售掛鉤的租金以及在全國推廣「推活」單位來進一步成長。2031 會計年度 KPI：集團 GTV 達 10 兆日圓；PBR 3 至 4 倍（等於 ROE 15% 以上乘以 PER 25 倍以上）；EPS 年複合成長率 9% 以上，TSR 年複合成長率 12% 以上。
上方為兩個帶有說明的青色標籤，下方為帶邊框的 KPI 方框，內含 PBR、ROE 與 PER 的等式。
訊息指出，關於支持客戶「推活」、融合零售與金融科技的業務策略，將於 2027 年 5 月的業績簡報會中說明。
標題列下方的空白投影片，置中文字並以青色強調。
結尾圖片以日出海景為背景，上方標有「邁向由『推活』驅動的經濟」標語。小字註明版權（NAOE/SQUARE ENIX, YG）、前瞻性陳述警告及投資人關係聯絡地址。
全版照片配上大型白色標語，左下角為小型免責聲明文字，右下角為 Marui Group 標誌。
標示為「Appendix」的章節分隔頁，介紹補充資料頁面。
大型置中標題，右下角帶有粉紅色馬賽克圖形。
平均營運閒置面積從 5,200 坪（2025 年 9 月）下降至 4,700 坪（2026 年 3 月）及 4,000 坪（2026 年 9 月）。
三條柱狀圖，帶有虛線趨勢線，最新一條長條為青色。
2023 會計年度至 2027 會計年度第二季的電商 GTV 季度年增率：多數季度高於 100%，範圍介於 98% 至 116% 之間，2027 會計年度第一季為 104%，第二季為 108%。
折線圖，帶有 100% 基準虛線、會計年度分隔線及標註點。
特約商店手續費率（特約商店手續費收入除以金融科技 GTV）：2026 會計年度第一至第四季分別為 1.18%、1.22%、1.24%、1.21%，隨後在 2027 會計年度第一季為 1.20%，第二季為 1.21%。
單一折線圖，帶有標註的季度點與註腳定義。
截至 2026 年 9 月，卡片會員數達到創紀錄的 851 萬人（前一年為 811 萬人），預計 2027 年 3 月將達到 870 萬人。支持「推活」的卡片總計 153 萬張；括號顯示支持「推活」加上白金/金卡的比例在 2025 年 9 月佔會員的 62%，2026 年 9 月為 67%（增加 5 個百分點），預計 2027 年 3 月將達到 70%。
三個日期的堆疊柱狀圖，帶有顯示比例的括號與虛線趨勢線；預測值以虛線長條表示。
自 2020 會計年度以來，季度利息退還申索額（受入高）與退還額（利息返還高）穩步下降；2027 會計年度第二季申索額為 3.3 億日圓，準備金餘額為 37 億日圓。
上方為申索額折線圖，下方為橫跨 30 個季度的退還額柱狀圖，最後一個長條有醒目提示。
2027 會計年度表格（單位：億日圓）：上半年證券化影響為 +7（年減 23），下半年預計為 -45，全年預計為 -38（減少 15）；轉讓收益 66，攤銷等 -104；費率變動影響上半年 +56，全年 116（增加 66）；利率上升影響上半年 -18，全年 -50；總計上半年 +14，下半年 -13，全年 +1。
密集的資料表格，包含季度實際值/預測值、半年與全年欄位，以及青色標題儲存格。
標示為「END」的最後一頁投影片，帶有粉紅色馬賽克圖形。
左側為馬賽克圖形，中間為置中的 END 文字。
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
這是一份長達 102 頁的 2027 年 3 月期（2026 會計年度）上半年業績簡報，內容涵蓋合併、零售與金融科技（Fintech）業績、資產負債表與資本配置、ESG、全年財務展望、租賃會計準則說明、資訊安全更新、因應利率上升的策略章節以及附錄。
此處的 FY2026 指的是截至 2027 年 3 月的會計年度。H1（上半年）為 2026 年 4 月至 9 月，簡報日期為 2026 年 11 月 10 日。
上半年總交易額（GTV）為 2 兆 8,466 億日圓（+9%）、營業利益 308 億日圓（+17%）、經常利益 254 億日圓（+10%）、淨利 168 億日圓（+13%），均創下自揭露合併期中業績以來的歷史新高。全年營業利益預測上調 10 億日圓至 565 億日圓。
原始文件為日文（決算説明会資料格式），發布於東京證券交易所的即時揭露服務 TDnet。本圖庫頁面提供每頁投影片的英文分析。
執行長（CEO）章節闡述了因應利率上升環境的策略：進一步修訂分期/循環付款手續費率（從 18.0% 調升至最高 19.8%）、擴大租金保證等表外業務、開發新的籌資手段，以及截至 2031 年 3 月期的零售成長與金融科技 KPI（集團總交易額 10 兆日圓、ROE 15% 以上）。
當圖庫頁面提供下載按鈕時，您可以下載投影片。原始的公司 PDF 檔案可從 Marui Group 的投資人關係（IR）網站取得。
可以。其結構（議程、章節分隔頁、瀑布圖、KPI 標籤、部門業績表、附錄）是各類業績簡報的優良範例。請替換內容，並僅在引用原始公司資料時保留相關數據與 Marui 品牌標誌。
可以。第 8、33、35 與 101 頁為表格；第 7、9、18 至 22 頁以及 96 至 100 頁主要為圖表；瀑布圖頁面（10、11、13、17、31、32、34 頁）則包含密集的細節文字。
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