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IMDEX 2026 年投資者策略日 — 這是 IMDEX Limited（ASX 上市的採礦技術公司：專精於鑽探最佳化、岩石知識感測器與軟體）於 2026 年 10 月 26 日在雪梨向投資者展示並提交至 ASX 的 95 頁簡報。該文件以「IMD 投資者策略日簡報」名義存檔，內容涵蓋擷取／分析／解決策略、安永（EY）對採礦與金屬業風險的客座觀點、地球科學案例（說明成本差異源於礦體）、客戶錢包份額增長、兩項客戶案例研究、市場擴張、人才與資本管理。金額均以澳幣（A$）計；2026 會計年度（FY26）指 2025 年 7 月至 2026 年 6 月的澳洲會計年度。
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IMDEX 2026 年投資者策略日 — 這是 IMDEX Limited（ASX 上市的採礦技術公司：專精於鑽探最佳化、岩石知識感測器與軟體）於 2026 年 10 月 26 日在雪梨向投資者展示並提交至 ASX 的 95 頁簡報。該文件以「IMD 投資者策略日簡報」名義存檔，內容涵蓋擷取／分析／解決策略、安永（EY）對採礦與金屬業風險的客座觀點、地球科學案例（說明成本差異源於礦體）、客戶錢包份額增長、兩項客戶案例研究、市場擴張、人才與資本管理。金額均以澳幣（A$）計；2026 會計年度（FY26）指 2025 年 7 月至 2026 年 6 月的澳洲會計年度。
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
2026 年 10 月 26 日於雪梨舉行的 2026 IMDEX 投資者策略日封面投影片。包含 IMDEX 字標與 2026 IMDEX Limited 版權聲明。
露天礦場的全版航拍照片，左側帶有深藍色至青綠色的漸層遮罩；左下角為白色與青綠色的標題區塊；右側邊緣有巨大的垂直白色 IMDEX 字標，背景為三角形網格；裝飾有細網格線與青綠色準星圖案。
標準法律免責聲明，提醒本簡報包含前瞻性陳述、預測與財務展望，受大宗商品價格與匯率波動、研發與智慧財產權風險以及法規變更等風險影響。除法律（包括 ASX 上市規則）要求外，IMDEX 不承擔更新義務。
左上角為大型白色標題，背景為模糊的深藍色；下三分之二處為分為兩欄的密集正文；左側邊緣有虛線垂直線條與簡報名稱標籤。
第一場會議的分隔頁，由 IMDEX 執行長 Paul House 報告，內容涵蓋引言、業務與策略概覽。
帶有藍色調的照片，顯示技術人員正從泡棉襯墊箱中取出 IMDEX 井下儀器；左上角為三行白色標題；中下方為講者頭像，帶有「Presenter」膠囊型標籤與姓名；右側為垂直 IMDEX 字標與網格。
2026 年 10 月 26 日於雪梨的議程，從中午 12:15 報到與午餐開始，至下午 4:30 交流酒會結束。講者包括 Paul House、Paul Mitchell (EY)、Dave Lawie、Shaun Southwell & Michelle Carey、Erlend Olsø、Antonio Sardo、Tom Carmichael 與 Linda Lim。會議分為三大主題：市場需求、解決方案與交付執行，並設有三個問答環節。
四欄表格（時間、講者、主題、時長），帶有青綠色欄標題與分隔線；列與列之間有斑馬紋底色；左側陰影標籤將各列歸類為「市場需求」、「解決方案」與「交付執行」。
IMDEX 的願景：「成為最先進的系統，助力全球最重要的地下決策。」補充說明指出，此策略建立在 IMDEX 於採礦技術與地球科學領域的領導地位之上。
深藍色漸層下的森林丘陵全版航拍照片；上方有青綠色「Our vision」小標，中間偏左為大型白色願景聲明，下方為青綠色補充說明；右側為垂直 IMDEX 字標與網格。
該策略結合技術、資料與專業知識，協助客戶充滿信心且快速地尋找、定義並最佳化地下資源。分為三個步驟：在源頭「擷取」高品質岩石資料；「分析」並將岩石資料大規模轉化為洞察；「解決」並將洞察轉化為可靠的決策。
深藍色背景；標題位於左上角；「Capture / Analyse / Solve」三個大字橫向排列，配有小圖示（感測器、岩石樣本、3D 礦體點雲）與青綠色說明文字；右側邊緣有堆疊的等角透視線條圖（直升機、鑽機、礦場、廠房）。
未來十年（2026-2035 曆年）潛在礦產勘探投資超過 1,500 億美元以上（基於 2025 曆年 S&P Global 預算的 124 億美元，以約 6% 年成長率計算）。社會需求、儲量下降與發現難度增加，使 IMDEX 處於有利地位，本簡報將展示策略如何將客戶價值與股東價值連結。
左欄為標題；右側為寬大的深藍色主視覺方框，顯示大型青綠色「1,500 億美元以上」數字，下方為 2x2 的深藍色卡片網格（社會需求、供應、發現挑戰），其中 IMDEX 優勢卡片為亮藍色；底部有外框線標註條與腳註。
IMDEX 成長策略建立在單一整合平台之上，具備四大槓桿：01 市佔率（次世代技術、定向鑽探、收購技術）、02 錢包份額（更廣泛的產品組合、整合式現場解決方案、經常性收入）、03 市場結構性轉變（生產力、供應鏈、勘探需求上升）以及 04 市場擴張（進入採礦生產及土木、基礎設施、水資源與能源市場）。
中央圓環圖分為四個填充照片的象限，編號 01–04，環繞著寫有「單一整合平台 – 開啟多重成長路徑」的深藍色核心；虛線引導線將各象限連接至左側 (02, 03) 與右側 (01, 04) 的文字區塊；背景為淡出的山脈照片。
五步驟成果鏈：平台驅動的租賃收入較 2021 會計年度成長 170%；平台收入佔集團收入比例從 2021 會計年度的 33% 升至 47%；每 100 美元勘探支出的勘探收入從 2021 會計年度的 1.40 美元增至 2.40 美元；標準化 EBITDA 利潤率從 2017 會計年度的 18% 增至 31%；且現金轉換率持續維持在 80% 以上。
左側為標題與青綠色副標題；右側為五個深藍色長形欄位，每個欄位包含編號的青綠色圓圈、粗體標題、簡短描述、分隔線以及大型青綠色 KPI 與說明；箭頭符號由左至右連結各欄位。
營收從 2017 會計年度的 1.76 億澳幣增長至 2026 會計年度的 5.2 億澳幣（3.0 倍，年複合成長率約 13%），而常態化 EBITDA 則從 3,200 萬澳幣增至 1.63 億澳幣（5.1 倍，年複合成長率約 20%）。常態化 EBITDA 利潤率從 18% 擴大至 31%（增加 13 個百分點），展現了營運槓桿效應。
左上角為標題，左下角為青綠色重點結論；中央為群組直條圖，比較 2017 會計年度（藍色）與 2026 會計年度（青綠色）的營收與常態化 EBITDA 並附數值標籤；右側為三個堆疊的深藍色數據框；底部為外框線設計的結論橫幅。
平台營收佔比從 2021 會計年度的 33% 提升至 2026 會計年度的 47%，而設備、銷售與服務佔比則從 67% 降至 53%。IMDEX 正透過地理區域、客戶（單一客戶營收佔比不超過 1%）、終端市場以及與地球科學家和資源公司的關係來實現多元化發展。
左側為標題與青綠色重點結論；中央為兩個 100% 堆疊直條圖（2021 與 2026 會計年度），以藍色與青綠色呈現並附圖例；右側為四個白色虛線外框卡片，列出多元化維度。
「從/至」（From/To）矩陣：從產品領導地位轉向整合解決方案；從鑽探商轉向鑽探商加地球科學家與資源公司；從礦業勘探轉向勘探、生產及相鄰的地球科學市場。一條跨越 45 年以上的時間軸，從「建立基礎」（1980s–2000s）到「連結機隊」（2010s）再到「擴展決策情報」（2025 年及以後），並指出近期收購案強化了產品實力。
左側為標題；右上角為三列的「從→至」表格，包含白色標籤方塊、深藍色「從」方塊、青綠色箭頭與藍色「至」方塊；下方為三個箭頭形狀的水平時間軸（深藍、深藍、青綠）並附時代說明；底部為外框線橫幅。
IMDEX 目前在每 100 美元的勘探支出中賺取 2.40 美元，在約 120 億美元的勘探支出規模下，現有客戶的增長潛力可達 10–18 美元及 15–20 美元以上。在廣化增長方面，勘探支出到 2035 會計年度可能達到約 200 億美元以上（2025 曆年為 124 億美元，年複合成長率約 6%），此外還有採礦生產、基礎設施與能源等更大的市場。
並列的兩個嵌套虛線橢圓氣泡圖：左側顯示一個白色的 2.40 美元氣泡，帶有指向 120 億美元勘探支出內 10–18 美元與 15–20 美元以上的箭頭；右側顯示目前的 120 億美元、未來的約 200 億美元以上以及未來機會環；下方為兩個藍色方塊「深化增長」與「廣化增長」；底部為青綠色結語與註腳。
以 2021 年為基準指數，IMDEX 的勘探營收（澳幣）到 2026 曆年增長約 90%，相較之下，S&P 勘探預算（美元）增長 26%，而經通膨及非鑽探調整後的勘探活動則下降 11%。三大重點：遠超基礎活動表現、在週期中具備韌性，以及產業生產力挑戰。
左側為標題與青綠色副標題；白色面板上的折線圖（2021–2026 曆年，-20% 至 100%），IMDEX 為深色實線，預算為藍色虛線，活動為青綠色點線，並附終點標籤；下方為三個編號的深藍色重點方塊；底部為方法論註腳。
電氣化與能源安全需要更多礦產，但由於供應失衡、發現挑戰以及不斷上升的資金與時間需求，新供應難以達成。未來十年潛在勘探投資超過 1,500 億美元，IMDEX 旨在透過技術採用、錢包份額與更完整的產品組合，在每單位活動中獲取更多價值。
左側為標題，帶有青綠色標語「結構性需求，而非短期市場預測」；右側為堆疊的滿版深藍色橫列，配有青綠色標籤與白色描述，1,500 億美元以上的橫列以較淺的藍色突顯；底部為青綠色外框的「我們的機會」方塊；頁碼為 15。
當日演講者名單，主題為「更好的客戶決策支持更深層的採用、更高品質的增長與永續的股東回報」。九位演講者：Paul House（策略）、Paul Mitchell 與 Dave Lawie（市場需求）、Michelle Carey、Shaun Southwell 與 Erlend Olsø（解決方案），以及 Antonio Sardo、Tom Carmichael 與 Linda Lim（執行）。
左上角為標題與青綠色副標題；照片網格包含左側一張長形肖像卡片，以及兩排各四張的肖像卡片，每張卡片底部漸變為深藍色，並標註姓名、青綠色主題標籤與講題。
來自 EY 的客座章節封面，「採礦與金屬業面臨的首要商業風險與機會」，日期為 2026 年 9 月，由 Paul Mitchell 發表。包含 EY 的標語與「Shape the future with confidence」標誌組合。
全滿版夜景照片，呈現燈光亮起的橋樑及其水面倒影；傾斜的黃、洋紅、青色漸層邊框包圍著白色粗體標題；右下角為帶有黃色光束的 EY 標誌；底部設有標語。
EY 指數化了 2024 年 1 月至 2026 年 9 月的平均月價格（以 2024 年 1 月 = 100 為基準），涵蓋基本金屬與貴金屬、鐵礦砂與煤炭，以及電池礦物。黃金與鉑金在 2026 年初達到約 240–260 的峰值，銅價攀升至約 170，而鈷價在 2026 年飆升至約 195，碳酸鋰則回升至約 175。
黑色 EY 風格背景，標題下方設有漸層線條；三個並排的深色圖表板塊，每個板塊包含一個帶有彩色圖例的多系列折線圖（鋁/銅/黃金/鉑金；鐵礦砂/動力煤/煉焦煤；鎳/碳酸鋰/鈷）；底部設有資料來源說明與 EY 標誌。
EY 的 2026 年風險雷達圖將「營運複雜性」列為首位（2026 年新增），其次是成本上升與生產力、資本、資源/儲量、營運許可、勞動力、地緣政治、數位與創新、永續發展以及商業模式變革。評論指出，地緣政治主導了討論但並非首要風險，成本呈現結構性偏高，且資本受到限制並具有選擇性。
左側深色板塊帶有漸層頂部邊框與黃色強調的項目關鍵字；右側為扇形雷達圖，由十個彩色同心圓弧（青色、洋紅、藍色、紫色）組成，排名 1–10，並標有 2026 與 2025 年排名標記，以及顯示變動的箭頭/星號圖示；下方設有圖例。
EY 預覽其 2027 年報告：儲量枯竭驅動營運複雜性，干擾迫使企業關注短期目標，供應鏈變得更加複雜，資本更具選擇性，但轉向建設的礦商將勝出，生產力壓力上升，包括 AI 在內的創新對於解決複雜性至關重要。
黑色背景，右上角帶有暖黃橘色光暈；白色標題配有漸層線條；單欄黃色箭頭項目符號，包含兩層縮排子項目；右下角為 EY 標誌。
EY 調查哪些複雜因素對價值的影響最大：法規遵循延遲 31%、勞動力可用性 30%、加工廠產能 28%、運輸/物流 28%，最低為缺乏礦體知識 22% 與審批延遲 19%。評論認為創新才是真正的解決方案，礦商必須將資本投入現有礦場（Brownfield）營運。
左欄為黃色箭頭項目符號與黃色關鍵字強調；右側為十二個複雜因素的水平條形圖，前四名為綠色條柱，其餘為黃色，並附有百分比標籤；黑色背景，底部帶有彩色光暈。
EY 調查（n=500）顯示，礦商預計到 2030 年，低風險與 ESG 相關的創新將產生最大影響：供應鏈 31%、端到端最佳化 27%、能源來源 25%、廢棄物與水資源 24%，最低為市場 16% 與人員 15%。項目符號強調了低礦石品位、用於儲量替代的 AI、更深的礦井、自動化以及更清潔的選礦技術。
左側深色板塊帶有漸層頂部邊框與黃色方形項目符號；右側為虛線邊框板塊，帶有白色標題方塊與 14 個創新領域的黃色水平條形圖，並附有百分比標籤；標註樣本數 n=500 及調查來源。
供應或價值鏈風險正暴露出關鍵的依賴關係：53% 的受訪者投資於採購透明度，51% 正在加強追溯能力。網路安全是主要的風險敞口，僅 18% 報告對 SCADA/工業控制系統具有完全透明度，且 67% 的資產處於「脆弱區」；雷達圖下方的項目包括數位與創新、勞動力及生產力。
黑色背景；左欄設有兩個黃色次標題與白色方形項目符號列表；右側為黃色輪廓方框，帶有黃色標題與三個較大的項目符號；右下角為 EY 標誌。
重複演講者陣容分隔頁（與第 16 頁相同），在 EY 嘉賓環節結束後回到 IMDEX 議程。列出九位演講者及其「市場需求」、「解決方案」與「交付」主題。
與第 16 頁相同：左上角為標題與青色次標題；長型 CEO 肖像卡片加上兩行八張肖像卡片的網格，並帶有海軍藍漸層姓名與主題覆蓋層。
Dave Lawie 產業更新章節的開場頁，主題為「變異性是未知的代價」。
海軍藍色調照片，顯示雙手握著一台顯示 SURVEY-IQ 應用程式的堅固型 IMDEX 手持裝置；左上方為青色引導文字與大型白色標題；演講者頭像帶有「演講者」標籤；右側為垂直的 IMDEX 文字商標與網格圖案。
關鍵礦物已從地質報告轉移到內閣會議室、國防計畫與工業策略中。資料來源歸功於 Vikramaditya G. Yadav (UBC)。
深藍色遮罩覆蓋於右側政治人物在戶外講台演講的照片上；左上方為特大號白色標題；左中側為聲明文字，其中「地質報告」以鴨綠色醒目提示；配有細網格線與鴨綠色十字準星。
動態啞鈴圖（顯示於 1994 年），在 -5（傾向美國）至 +5（傾向中國）的量表上標繪從黃金到鈾等 12 種大宗商品，比較開採與精煉的傾向性，以及兩者間的價值鏈差距。2024 年後的值為預測性與方向性；資料來源：USGS、ICSG、UNCTAD 及 IEA (2023)。
嵌入式深色儀表板截圖，配有年份滑桿與停止按鈕；啞鈴圖左半部為藍色（傾向美國），右半部為深紅色（傾向中國）；各商品以彩色圓點標示並由線條連接；右側圖例說明開採/精煉標記與量表。
科技公司正考慮入股礦業公司以確保資料中心所需金屬：Anglo Teck 在等待北京批准期間將持有全球約 5% 的銅；AI 資料中心每百萬瓦（MW）需 35 噸銅，高於傳統的 27 噸，且容量預計從 2025 年的 84 GW 增長至 2040 年的約 600 GW。Anglo American 已就科技公司持股進行談判，顯示策略買家正針對供應安全性而非商品週期進行定價。
左上方為標題與鴨綠色副標題；橫向排列三個等大的深藍色卡片，每張卡片均有大型鴨綠色標題數字（~5%、35 t/MW、Equity）、簡短標題與說明段落；下方為鴨綠色結論句；底部為來源註腳。
KPMG 瀑布圖展示單一營運案例（David Rose, IMARC 2015），將每噸運送成本預算 87.02 美元與實際 81.83 美元進行對接，將差異分為 IoG 空間與礦體因素（剝採比、運輸路線）以及 IoT 活動成本驅動因素。礦體項目如縮減比（17.70）與坑內礦石效益（13.57）遠大於鑽孔與爆破（1.87）等活動項目。
鴨綠色前導標題與白色主標題；全寬瀑布圖，包含白色總計長條與綠/紅差異長條；紫色虛線框標註「IoG / 空間與礦體因素」，鴨綠色虛線框標註「IoT / 活動成本驅動因素」；剝採比與運輸路線設有子括號；包含 KPMG 標誌與來源。
在某次營運的預算與實際對接中，空間與礦體因素（IoG）導致約 68 美元/噸的總成本差異，而活動成本驅動因素（IoT）僅約 12 美元，比例約為 5:1。核心訊息：產業對活動進行了儀器監測，但資金卻在礦體中流失。
鴨綠色前導標題「讓岩石說話」、白色主標題與副標題；左側深藍色面板包含雙條水平圖（鴨綠色 ~68，藍色 ~12）及大型粗體標籤；右側藍色面板顯示巨大的鴨綠色「~5:1」與說明文字；包含 KPMG 標誌與來源註腳。
過去 10 年間共有 289 筆減損支出，總計 1,290 億美元；其中 33% 為技術因素（礦場計畫更新、製程回收、營運表現），67% 為外部因素，主要是大宗商品價格（佔所有支出的 47%）。這技術性的三分之一是更佳的地質知識可以影響的部分（來源：Haruna Grema, UBC, 2026）。
左上方為標題與鴨綠色副標題；中央圓環圖包含藍色 67% 與亮黃色 33% 區段，中心標籤為「289 筆支出」與「1,290 億美元減損」；虛線引導線指向外部因素（左）與技術因素（右）文字塊。
2015-2024 年間 TSX 上市礦業公司表現問題的八大主因：地質技術以 389 起事件居首，其次是其他地質因素 215 起、冶金因素 125 起、資料品質/不足 49 起、礦石變異性/硬度 25 起、營運/採礦 18 起、區塊模型差異 16 起及勘探結果 8 起。所有案例中僅 18% 導致資產減記。
左上方為標題與鴨綠色副標題；八大原因的水平條形圖，藍色長條中地質技術長條以亮黃色醒目提示，X 軸為 0–400「事件數量」；下方為兩行結論，18% 以藍色標示；來源註腳。
採礦專案成果未達計畫預期，引用 Haruna Grema 2026 年英屬哥倫比亞大學（UBC）研究《繪製採礦業價值創造與破壞圖譜》。中位數偏差：產量 -12.0% (n=321)、原礦品位 -11.8%、冶金回收率 -8.0%、處理量 -15.6%、儲量/資源量修訂 -25.0%。成本超支：營運成本（含 AISC，全維持成本）+16.3%、實際 vs 計畫資本支出 +20.8%，以及資本支出估算修訂 +225%。
深藍色投影片配有白色標題與鴨綠色副標題。全寬山脊圖（Ridgeline Plot）包含八條帶有抖動點帶的堆疊密度曲線，位於 -100% 至 +150% 的相對偏差軸上，並設有零基準線。產出指標為淡藍灰色，成本指標為紅色。中位數與 n 值位於右側欄位，成本中位數以紅色標示。
提問「技術錯誤的代價為何？」，並以圖表列出各類技術失敗導致的減損成本（單位：百萬加幣，2015 年幣值），原因包含：資源/儲量估算 (n=12)、地質模型 (n=12)、岩土工程/水文 (n=7)、冶金/回收率 (n=5) 及其他 (n=8)。其中「岩土工程/水文」方框被醒目標示，其鬚線延伸至約 600 處。資料來源：Dr Shaun Barker, UBC 2026。
採用斷裂 Y 軸的箱形圖：下層面板範圍為 0 至 600，上層面板範圍為 1,000 至 3,000 以顯示離群值。每個類別都有一個帶有白色中位數線條的深色方框。岩土工程方框以亮黃色輪廓與藍綠色填充標示，並置於虛線強調框內。右側融入一張河流/礦場景觀的空拍照片，並帶有藍綠色直角括號圖形。
IMDEX 決策科學研究將岩土工程減損成本建模為對數常態分佈：P50 為 1.7 億美元、平均值為 2.349 億美元、P90 為 5 億美元，上限設為 10 億美元。緩解措施（選擇權）成本為 400 萬美元且並非「完美」。重點：減損風險主要由罕見但災難性的損失主導，這正是資訊價值（VoI）架構旨在緩解的對象。
深色圖表板塊上有一條粗黃色的機率密度曲線，帶有 P50、平均值與 P90 的虛線垂直標記，並在 1,000 處有一個「最大上限 1.8%」的尖峰。右側的半透明灰色圖說文字框列出了六項關鍵假設，並以藍綠色標示美元數值。底部深色帶狀區域呈現核心結論，背景為空拍景觀照片。
在岩土工程資料上投資 400 萬美元，可將發生 1 億美元減損的機率從 22% 降低至 2.2%。岩土工程資料能壓縮長尾，使極端損失的超越機率下降一個數量級。資料來源：IMDEX Decision Science Research, 2026。
雙線超越機率圖：機率（0–30%）對比減損成本（0–5 億美元）。藍綠色的「無岩土工程資料收集」曲線遠高於黃色的「收集岩土工程資料」曲線，虛線引導線標註了 1 億美元處對應的 22% 與 2.2%。右側設有產品標誌堆疊（IMDEX、Datarock、ALT、WellCAD）與圖例，底部結論帶狀區域覆蓋在空拍照片上。
列出麥肯錫（McKinsey）2026 年採礦業的五大行動領域：營運價值創造（>3,000 億美元 (US$300bn)）、卓越資本（750–1,250 億美元）、卓越採購（>750 億美元），以及橫跨各領域的卓越商業與技術與 AI。在營運領域的四項物理 AI 工具中，僅「即時鑽探資料整合」屬於「ioG：讀取岩石」。自動化運輸、自動化試劑投放與數位熔爐控制迴路則屬於「ioT：執行活動」。「ioG」與「ioT」為 IMDEX 自有的分類標籤。
兩部分佈局。左側為五列編號清單，第一列以黃框標示，並透過藍綠色連接線連至右側面板。右側為四張帶有線條圖示的白色工具卡片。第一張卡片為藍綠色填充配黃色邊框，其餘卡片帶有紅色「ioT」標籤。下方有一行粗體的雙色聲明。
展示減少礦體知識不確定性如何在實際的加拿大鑽探專案中獲得回報：僅用一半的計畫鑽探量即定義出 30 萬盎司黃金資源，較原計畫節省約 800 萬加幣鑽探成本，且因提前投產使淨現值（NPV）提升約 7,600 萬加幣。成本與 NPV 數據僅為估計值。
左欄為三個超大數據圖說（白色與藍綠色），由虛線分隔。右側為大型黑色背景的 3D 礦體熱圖渲染圖，與藍綠色鑽孔軌跡相交，標題為「精準規劃每個鑽孔」。底部排列著已收購品牌的標誌（Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux）。
總結市場需求：地質條件未變，但價值與政策焦點已轉向礦體，且新資源的開發更具資本密集性。簡報列出兩大價值池：麥肯錫估算的 4,500–7,500 億美元 (US$450–750bn)生產力獎勵（即時鑽探資料整合可加速實現），以及透過資訊價值（VoI）架構避免不對稱下行風險的同等價值池。透過自主研發與併購來測量並控制地下不確定性，可同時解鎖這兩大價值池。
標題區塊由「So what?」標題與三行藍綠色文字組成。下方大型白色標題引出兩個並排的半透明深藍色面板，內含正文。底部有兩行結語與一個小字腳註，背景為模糊的深色畫面。
在市場需求章節結束後，由主講人 Paul House 主持的問答環節。
品牌化分隔頁：左上角為 IMDEX 標誌，中央為大型白色「Audience Q&A」標題，下方有帶有姓名與框線大頭照的「Presenter」藥丸型標籤。背景為一張戴著安全眼鏡與高能見度背心的工作人員全版照片，覆蓋深藍色濾鏡，右側有巨大的垂直 IMDEX 字樣與三角形網格圖案。
議程投影片（講者名單，於第 56 頁再次出現），標題為「更好的客戶決策支援更深層的採用、更高品質的成長及永續的股東回報」。依章節列出九位演講者：Paul House（策略）；Paul Mitchell 與 Dave Lawie（市場需求）；Shaun Southwell、Michelle Carey 與 Erlend Olsø（解決方案）；以及 Tom Carmichael、Antonio Sardo 與 Linda Lim（交付：知識優勢、商業價值、資本管理）。
左側為執行長的高型人像圖塊，旁邊是 4×2 的正方形大頭照圖塊網格。每個圖塊底部都有向深藍色過渡的漸層，並標註姓名、青色章節標籤和演講題目。頂部設有白色標題和青色副標題。
「按客戶劃分的成長策略」章節的分隔頁，由 Shaun Southwell 和 Michelle Carey 演講。
品牌分隔頁範本：包含 IMDEX 標誌、大型三行白色標題、演講者標籤和兩張並排的大頭照。深藍色漸層背景後方是一張鑽石岩芯鑽頭的特寫照片，右側有巨大的垂直 IMDEX 字樣和網格圖案。
以「在客戶群中創造價值」為題，開啟成長故事。
極簡聲明投影片：左側為寬字距的白色標題、青色第二行文字和較小的白色副標題。右側在深藍色漸層後方，淡入一張黃昏時分的鑽機與管架照片。
在「經證實的實績」標題下，列出圍繞客戶工作流程相連的四大基礎：客戶接觸、技術、資料與專業知識。
一排四個相等的卡片，編號為 /1–/4。每張卡片在白色上半部設有彩色頂部線條和彩色標題（藍、青、珊瑚紅、琥珀色），下方配有照片或視覺效果：穿著高能見度服裝的工作人員、發光的感測器工具、鑽孔軌跡以及 3D 地質點雲。底部橫跨一條青色說明文字。
IMDEX 的錢包份額從「當時」的 1.40 美元上升到「今日」的 2.40 美元，定義為 IMDEX 勘探營收相對於預估的 FY26 全球勘探支出。成長槓桿為建立、收購與擴張。
大型白色「$1.40」和青色「$2.40」數字由粗青色箭頭連接。下方有一個部分填滿的進度條。最下方有三張編號的白色卡片（藍色的建立 Build、橘色的收購 Buy、青色的擴張 Expand）以及細字體的計算方法腳註。
此投影片延續前一頁內容，將錢包份額從當時的 1.40 美元和今日的 2.40 美元，擴展到 10–18 美元的機會空間。該空間透過四個槓桿解鎖：能力、工作流程、資料重複使用與決策。
三階段數字序列（白色 $1.40 → 青色 $2.40 → 橘色 $10–$18），由進度條上方的青色箭頭連接。一排四張編號卡片分別具有藍、橘、青和深青色的頂部線條，下方附有計算方法腳註。
建立在 IMDEX 現有地位上的單一連接系統，分為三個階段。「擷取 (Capture)」涵蓋鑽探最佳化、定向岩芯鑽探、鑽孔方向、岩石定向、資料基礎與現場專業知識。「分析 (Analyse)」涵蓋鑽探生產力、自動記錄、礦物學、分析與建模輸入。「解決 (Solve)」涵蓋勘探目標定位、礦場附近向量化、資源信心、地質技術支援與閉礦規劃。底部橫跨一條已收購能力的品牌帶：Krux、Datarock、aiSIRIS、Earth Science Analytics、ALT、WellCAD 與 Devico。
三個欄位以大型白色字體標註「擷取 / 分析 / 解決」，每個欄位都有一個小型 3D 縮圖和標語。下方是三個具有青、藍、橘色左邊框的白色列表框。底部橫跨一條標註為「已收購能力」的白色標誌帶。
擷取階段：為客戶提供更具生產力的鑽探，並透過鑽機最佳化、現場信任顧問和連接式擷取，讓每一公尺都產生更多價值。演進過程：今日「嵌入鑽探現場」，下一步「連接決策迴圈」，最終達成錢包份額：「每個鑽探現場有更多解決方案」。產品線：鑽探最佳化、結構解決方案、導航與地球物理。
導覽式標題，其中「擷取 (Capture)」字樣放大並帶有青色底線。右上角有四個產品線的輪廓膠囊標籤。三張圖片卡片具有彩色標題（藍、橘、青）：KruxLog 應用程式畫面、露天礦場的 IMDEX 貨車，以及戴著手套掃描岩芯的手。底部有一條虛線時間軸，標註今日 → 下一步 → 錢包份額。
分析階段：透過自動化提取、單一連接的岩石視圖和 AI 就緒的洞察，從共同且不斷增長的資料資產中，獲得更快、更一致的礦體知識。演進過程：今日「按工作流程領先分析」，下一步「單一可重複使用的礦體視圖」，最終達成黏著度：「嵌入工作流程中」。展示品牌：ioGAS、Datarock Chip、Datarock Core、Earth Science Analytics、aiSIRIS 與 ALT。
採用與「擷取 (Capture)」投影片相同的範本，但「分析 (Analyse)」字樣放大並加上藍色底線。右上角有一排品牌標誌。三個卡片分別展示了帶有圖表標註的晶片托盤插圖，以及兩個分析軟體的筆記型電腦模型，底部設有「今日 → 下一步 → 黏著度」的時間軸。
解決階段：在勘探與目標定位、資源與開發以及礦體驅動的礦場最佳化過程中，針對涉及資本投入的低風險決策。進程：今日為「明確的技術決策」，下一步為「更長期的更多決策」，最終達成持續時間：「超越鑽機的關聯性」。
採用相同範本，但「解決 (Solve)」字樣放大並加上橘色底線。三個帶有藍色、橘色和青綠色標題的卡片分別展示了前景熱圖、帶有半透明 3D 礦體疊加層的露天礦坑，以及多色 3D 域點雲。底部橫跨一條虛線形式的「今日 → 下一步 → 持續時間」時間軸。
展示 IMDEX 結構化解決方案的實際應用。ACTx 在鑽探時測量岩石狀況（擷取），將其與影像結合形成清晰圖像（分析），並協助規劃礦場、確保安全及最佳化爆破（解決）。這帶動了錢包份額（更多功能）、黏著度（嵌入式應用）以及持續時間（超越鑽機），涵蓋 ACTx、LOGRx、Televiewer、WellCAD、HUB-IQ、ioGAS 和 Datarock Core 等產品。
分割式佈局：左半部為深藍色，帶有垂直編號的三步驟列表（青綠色、灰青色和橘色圓圈由虛線連接）。三個外框式成果方塊以箭頭銜接，下方有兩排產品標籤（ACTx 為青綠色實心）。右半部為全高照片，展示一名穿著高能見度反光衣的現場技術人員在鑽機旁操作 ACTx 工具。
在「實際應用」標題下，一個飛輪模型從解決客戶問題開始，延伸至嵌入工作流程、連結更多資料、支援更多決策並交付更多價值，核心圍繞著「更深層的夥伴關係」。
左側為大型雙色標題（白色接青綠色）。右側為圓形循環圖：白色中心圓圈周圍環繞著五個位於虛線環上的圓角標籤節點，分別以青綠色、灰青色、深藍色和橘色勾勒外框。
在「持續發揮作用的資料」標題下，資料服務於礦場生命的三個階段：原位（了解礦體）、移動中（鑽探、爆破、運輸、加工）以及回到原位（回收、修復、關閉）。資料僅需擷取一次即可應用於更多決策，進而帶動持續時間：「更長期的關聯性」。
橫向排列的三張照片卡片（日出時的勘探鑽機、露天礦坑爆破孔鑽機、一名工作人員手持平板電腦的修復場地），每張卡片都有深藍色說明面板和彩色左側裝飾條，並由青綠色箭頭連接。下方是一排對應的標籤，前兩個為白色，最後一個為藍色（「持續時間」）。
對 IMDEX 的意義：平均而言，連結平台的客戶帶來的營收約為 2 倍，且使用平台的客戶留存時間超過 2 倍。目前的錢包份額為 2.40 美元，未來仍有 10 至 18 美元的成長空間。
三張等寬的深藍色 KPI 卡片，頂部帶有彩色邊框（青綠色、灰青色、橘色）。每張卡片包含標題、小型大寫字母標籤、巨大的統計數據（「~2x 營收」、「>2x 留存時間」、「$2.40 → $10–$18」，其中未來數字為橘色）以及輔助說明文字。
總結成長策略章節，列出進展的具體表現：錢包份額、經常性營收、客戶持續時間及生命週期覆蓋範圍。
左側為三行堆疊的大型陳述句（白色、青綠色、白色）。虛線下方是 2×2 的指標標籤網格，左側帶有彩色裝飾條（青綠色、灰青色、橘色、深藍色）。右側淡入一張礦場的夜間航拍照片。
重複第 41 頁的議程與講者名單，在案例研究章節前再次展示。按章節列出相同的九位演講者：策略、市場需求、解決方案及交付。
與第 41 頁完全相同：白色標題與青綠色副標題下，左側為首席演講者的長形肖像圖塊，旁邊是 4×2 的大頭照網格，並帶有漸層姓名疊加層。
客戶案例研究的章節分隔頁，由 Erlend Olsø 進行簡報。
品牌分隔頁範本：包含 IMDEX 標誌、三行白色標題、演講者標籤和大頭照。右側是一張戴手套的手握持帶有綠色發光 LED 環感測工具的特寫，背景有巨大的垂直 IMDEX 字樣、網格紋理以及青綠色/琥珀色圓圈裝飾。
案例研究 1 是一家在歐洲定義高品位金礦資源的中型營運商，其要求不浪費任何一公尺的鑽探。該資源始於地表下 900 公尺，需要 50 × 50 公尺的鑽孔網格，且必須在不到 3 年內從發現進入生產階段。
頂部設有加寬字距的藍綠色標籤與灰色背景說明文字。大尺寸雙色標題（白/藍綠）與三個帶有藍綠色垂直條的數據重點並排。右側為鑽機、IMDEX 貨櫃與岩芯盤的暗色照片，並以細格線與藍綠色十字準星構圖。
擷取（「第一次就取得正確資料」）使用 ACTx、OMNIx38、鑽井液與 SRU、DeviAligner、Televiewer、LOGRx 及 NOVAxG。分析（「鑽探時同步讀取地質資訊」）使用 Wavelet Tessellation、ioGAS、HUB-IQ QA/QC 及 Datarock Core。解決（「自信的鑽探決策」）實現了計畫最佳化，下一步為定向岩芯鑽探（Directional Core Drilling）。合作進程從工具到鑽探人員，進而與業主建立夥伴關係，最終達到 17 台鑽機統一標準，並以 DCD 作為下一階段。
三張深藍色卡片，頂部帶有藍色、藍綠色與珊瑚色橫條及對應的圓形圖示（十字準星、節點、勾選），由藍綠色 箭頭連接。下方有一排四個膠囊形標籤（兩個空心、一個藍綠色實心、一個珊瑚色實心）。背景為黃昏時分的沙漠平頂山景觀。
客戶價值：專案定位於 2029 會計年度上半年投產，對 900 公尺以下的目標充滿信心，並減少了無效鑽探長度。IMDEX 價值：每公尺營收從 53 美元增加到 73 美元，17 台鑽機均採用統一的 IMDEX 標準。可複製性：一套「落地 → 擴張 → 標準化」的策略手冊，目前正推廣至其他資源公司。
三欄式版面，每欄包含一個大型圓形圖示（藍綠色安全帽、琥珀色趨勢圖、珊瑚色重新整理）、彩色加寬字距標籤、大型白色標題與簡短說明，背景為沙漠平頂山。
案例研究 2 是一家位於南美洲銅金礦專案可行性研究階段的一線大廠。一項數十億美元（$Bn）的資本決策與數十年的礦場壽命即將定案，但其自然崩落法（block-cave）設計仍存有疑問。
採用與案例研究 1 相同的問題投影片範本：藍綠色標籤、雙色標題以及三個帶有藍綠色條的數據重點（「$Bn」、「數十年」、「自然崩落法？」）。右側為帶有照明車輛與工人的黑暗地下隧道照片。
擷取使用來自歷史岩芯照片檔案庫中已鑽探的 50 公里岩芯。分析透過 Datarock Core Geotech 套件產生礦床規模的地質工程資料。解決方案透過地質工程領域模型提供採礦方法建議。IMDEX 利用現有資料在約 6 週內完成，相較之下，重新鑽探需花費超過 2,000 萬至 3,000 萬美元以上且耗時 12 個月以上。
三張深藍色卡片，帶有藍色、藍綠色與珊瑚色頂部橫條及圓形圖示，由 V 型箭頭連接。底部兩個寬大的藍綠色膠囊條對比「約 6 週」與「$20-30m+」，中間標示「vs」。背景為沙漠平頂山景觀。
客戶價值：在資本投入定案前更改了採礦方法，且無需進行新的鑽探。IMDEX 價值：高毛利的平台營收，並開啟了通往業主全球資產組合的大門。可複製性：每家大廠都有岩芯檔案庫，因此這種方法屬於輕資本模式，且交付時間以週計，而非以年計。
採用與案例研究 1 相同的核心價值三欄式範本：藍綠色安全帽、琥珀色圖表與珊瑚色重新整理圖示，彩色加寬字距標籤，大型白色標題與簡短說明，背景為沙漠。
案例研究 1 展示了工作流擴張如何帶動錢包佔有率（share of wallet），案例研究 2 則展示了決策影響力如何提高黏著度並帶來新營收。兩者共同推動同一個飛輪：更多工作流 → 更多決策 → 更深層的採用 → 可重複的成長。
兩個大型深藍色空心面板並排（案例 1 為藍綠色強調的圖層圖示，案例 2 為珊瑚色目標圖示）。下方一排四個膠囊標籤由藍綠色 V 型箭頭連結，最後以琥珀色實心的「可重複成長」膠囊標籤結束。背景為沙漠景觀。
由主講人 Paul House（董事總經理兼執行長）主持的現場問答環節章節投影片。此頁面結束了之前的簡報區塊，隨後將再次顯示議程。
全版照片顯示一名戴著安全眼鏡、穿著高能見度背心且面帶微笑的工人，左側覆蓋深藍色漸層。左上角為大型白色「現場問答」標題，下方為方形主講人頭像、標有「主講人」的膠囊標籤及姓名，右側邊緣則有巨大的垂直白色 IMDEX 字樣與三角形格柵圖案。
重複顯示的議程投影片，列出九位主講人及其主題，主題圍繞「更好的客戶決策支持更深層的採用、更高品質的成長及永續的股東回報」。Paul House（策略）；Paul Mitchell 與 Dave Lawie（市場需求）；Michelle Carey、Shaun Southwell 與 Erlend Olsø（解決方案）；Antonio Sardo、Tom Carmichael 與 Linda Lim（交付）。
深藍色背景，左上方為白色標題與青色副標題。下方為照片網格：左側為 Paul House 的長型肖像，右側為兩排共八個頭像方塊。每個方塊底部淡出至深藍色，標示姓名、青色區塊標籤及演講主題。
區塊分隔頁，開啟 Antonio Sardo 的演講，探討 IMDEX 如何在其核心勘探市場及相鄰市場中創造複合商業價值。
全滿版空拍圖，呈現帶有浮動挖泥船與輸送帶的青綠色礦坑湖，左側覆蓋深藍色遮罩。左上方為白色兩行標題，附有「主講人」標籤的講者頭像，右側為帶有格柵圖案的垂直 IMDEX 字標。
鑽探承包商（按工地支付鑽機生產力費用）與資源公司（為決策信心支付費用，且總部參與度日益增加）在鑽探現場交會，形成「單一 IMDEX 帳戶」。四步驟複合迴圈：工地與米數 → 數據擷取 → 做出決策 → 更多工地與更多米數。與 3 年前相比：服務工地增加 22%，啟用 HUB-IQ 的工具增加 23%，使用 5 種或更多 IMDEX 產品的工地增加 56%（從 89 個增加到 139 個）。
中間橫跨一條白色箭頭形色帶。左側有兩張堆疊的照片卡（鑽探承包商、資源公司），以虛線連結至「鑽探現場」照片卡；右側在「複合迴圈」虛線標籤下有四張編號照片卡（/01-/04）。下方為「one IMDEX account」標誌組合，旁邊有三排 KPI，每排均有青色向上箭頭與大型百分比，並以細線分隔。
IMDEX 目前深耕的礦業勘探市場在 2025 年規模達 124 億美元，IMDEX 的角色在於減少地質不確定性，以加速發現與資源定義。長條圖顯示 2009 年至 2025 年的 S&P 勘探預算，2012 年達到約 200 億美元的高峰，2016 年降至約 70 億美元，隨後預測 2035 年將達到約 230 億美元。箭頭標示約 6% 的年成長率，這是根據 2016-2025 年的 10 年年均複合成長率（CAGR）並以 2025 年為起點計算。
左側：深青色文字面板，帶有青色「礦業勘探」標題、白色分隔線、「2025 年 124 億美元」數據及說明文字。右側：垂直長條圖（y 軸 0-24，單位：十億美元），2009-2025 年為中藍色，2035 年預測長條為淺藍色，配有灰色趨勢箭頭與「約 6% p.a.」標籤。底部附有來源註腳。
2025 年三個相鄰市場的規模：礦業生產 4,000 億美元（將礦體知識從資源定義延伸至開採最佳化）、基礎設施與建築 13.6 兆美元（減少基礎設施建設地的地質不確定性），以及公用事業與能源 2.0 兆美元（將 IMDEX 定位於發電、電氣化、油氣及 AI 的上游）。核心結論：凡是地下不確定性會影響重大資本與營運決策之處，就是 IMDEX 的發揮空間。
三張等寬的深青色卡片並排，每張卡片均有青色標題、細分隔線、粗體白色市場規模數字（附註腳編號）及簡短說明。底部橫跨一行結論陳述，隨後是三行斜體來源註腳（S&P Capital IQ Pro、GlobalData）。
根據 IMDEX 的市場情報，到 2035 年的潛在需求成長分別為：礦業生產 29%、基礎設施建築 34% 及能源部門 48%，並列出各自的驅動因素：關鍵礦物需求、大型專案規模、電網擴張、AI 資料中心等。成長將來自有機延伸與併購的結合，憑藉 IMDEX 的「擷取 / 分析 / 解決」（Capture / Analyse / Solve）能力，使其成為相鄰市場中具影響力的顧問。
淡色左側欄列出 Capture、Analyse 與 Solve，並配有小型岩石與感測器圖示。主區域為虛線外框的「市場機會」方塊，分為三欄，每欄包含青色標題、帶有「至 2035 年潛在成長需求」標籤的大型百分比、白色底線及「持續動力來自」項目清單。方塊底部有一條青色橫幅，傳達有機成長加併購的訊息；下方為總結句子與來源註解。
IMDEX 在四個市場的實績矩陣及 2025 年全球支出。礦業勘探（約 124 億美元）：服務約 1,500 個工地、約 2,800 家客戶，自 2023 會計年度以來測量超過 350,000 個孔位。礦業生產（約 4,000 億美元）：已部署 58 個工地、125 家客戶，記錄超過 52,000 個爆破孔。基礎設施建築（約 13.6 兆美元）：約佔 IMDEX 年度營收 10%、約 1,800 家客戶，15 年間橫跨 36 個國家。能源部門（約 2 兆美元）：處理超過 40,000 口油氣井、47 家客戶，10 年間橫跨 17 個國家。
四欄式彩色區塊表格（中藍、深藍綠色、海軍藍、極深藍），左側設有列標籤（「Global spend [2025]」與 IMDEX 「Credentials」標誌）。虛線水平分隔線將大型數據分為數列。IMDEX、Krux 及收購業務的小型標誌帶有客戶佔有率分配（例如基礎設施部門為 30% / 48% / 22%）。底部為結論行與四個來源註腳。
針對主要礦區地下生產礦場的一流資源公司案例研究。客戶需要地球物理資料，透過更深入了解礦石位置與品位來最佳化鑽探與爆破流程。IMDEX OMNIxBOLT 搭配 Mount Sopris 地球物理感測器，構成了一個創新的解決方案。
大標題上方設有加寬字距的深綠色前導文字。下方三張照片排列成視覺等式：OMNIxBOLT 工具、「+」號、黃色的 Mount Sopris 絞車單元與探頭、「=」號，以及穿著橘色高能見度反光衣的地下礦工。底部設有左側帶有深綠色條狀裝飾的「客戶需求」區塊。
商業價值章節的四點總結。01：在成長中的勘探市場中，從每個礦場與鑽探深度創造更多價值。02：可轉移的能力提供了競爭權，以及在礦產勘探之外可靠的成長路徑。03：相鄰市場不斷增長的需求提供了顯著的商業成長機會。04：現有與收購的能力相結合，創造出加速成長的創新解決方案。
背景為穿過薄霧森林的筆直道路航拍照片，左側漸變為海軍藍。左上角為白色標題；下方垂直排列四個編號陳述（01-04），並以細水平線分隔。
重複的議程投影片，與第 66 頁相同：列出九位演講者及其策略/市場需求/解決方案/交付主題。此處作為進入 Tom Carmichael「知識優勢」章節的過渡頁。
深海軍藍背景，左上角有標題與深綠色副標題，左側為 Paul House 的長型肖像，右側為兩列四排的大頭照方塊。每個方塊包含姓名、深綠色章節標籤，以及疊加在漸層上的主題。
Tom Carmichael 演講的章節分隔頁，探討 IMDEX 的人才與技術如何建立產業的知識優勢。
全版照片顯示 IMDEX 員工穿著品牌 Polo 衫在桌上展示井下工具，左側有海軍藍疊加層。左上角為三行白色標題，附有演講者大頭照與「演講者」膠囊標籤，右側為垂直的 IMDEX 文字標誌與格狀圖案。
客戶需要經驗豐富的人才來充分利用現有資訊。鑽探與現場團隊提供經驗豐富的人員、安全的執行力，並在情況變化時提供實務支援。由地質學家與技術專家組成的專案團隊負責解讀複雜資訊，並在下一個決策前及時提供知識。機會在於讓稀缺的專業知識在決策點發揮更高的生產力。
海軍藍背景，右側有淡雅的地形山脈紋理與深綠色角括號。左上角為標題與深綠色副標題。並排兩個淺色面板，每個面板左側有一條窄照片（分別為鑽機與彩色 3D 鑽孔軌跡）、大型藍色標題與三行文字。底部設有深綠色的「機會」文字行。
互補的專業知識透過四個團隊將技術轉化為實用的客戶解決方案。/1 鑽探與現場：了解操作條件並支援安全、高效的工作。/2 工程與數位：打造可靠的儀器、軟體與分析工具。/3 技術諮詢：賦予資訊意義並將其與決策連結。/4 面向客戶團隊：協助客戶使用 IMDEX 技術並從中獲取價值。
海軍藍背景，帶有淡化的反光衣工作者照片。左上角為標題與深綠色副標題。橫向排列四張淺色卡片，每張卡片都有顏色編碼的頂部邊框與標題（藍、深綠、珊瑚紅、金）、編號、簡短說明，下方附有照片：現場人員、加固型平板電腦、分析師及貿易展上的對話。
專業知識可以一致地應用於客戶的工作流程。/1 儀器與軟體將客戶的專業知識投入運作。/2 專注的應用程式解決特定的客戶問題。/3 我們人才的知識可以應用於更多客戶、礦場與市場。
深藍色背景，帶有抽象旋渦紋理與深綠色角括號。左上角為標題與深綠色副標題；橫向排列三張相等的淺色卡片，帶有顏色編碼的頂部邊框與文字（藍、深綠、珊瑚紅），編號為 /1 到 /3。
良好的決策取決於可靠的測量與合理的判讀，共分為四個步驟：/1 確保測量正確：使用可靠的工具、正確的操作並進行品質檢查。/2 保留其意義：記錄擷取的時間、地點與方式。/3 測試判讀結果：由專家根據地質與營運背景檢查結果。/4 明確行動時機：說明證據支持的結論，並了解尚不明確之處。
海軍藍背景，帶有淡雅的山脈線框紋理與青綠色角括號。標題與青綠色副標題位於左上角；下半部橫向排列四張相等的淺色卡片，每張卡片均包含編號、深青綠色標題及簡短說明。
實證效益為客戶提供了採用更多技術的理由。鑽探承包商能獲得更安全、更具生產力且可預測的工作流程；資源公司能更清晰地了解地層資訊，並做出更明智的專案決策。對 IMDEX 而言，這意味著單一站點能提供更多解決方案，並提升市佔率（Share of Wallet）。
海軍藍背景，標題與青綠色副標題位於左上角，並附有青綠色角括號。橫向排列三張相等的照片圖塊（分別為地下鑽機操作員、監控螢幕前的工程師、帶有白色 IMDEX 標誌的綠色地形航拍圖），每張圖塊底部均有白色標題與兩行位於深色漸層上的說明文字。
重複的議程投影片，與第 66 頁及第 75 頁相同，列出九位演講者及其主題。本頁介紹由財務長（CFO）Linda Lim 負責的最後一部分「交付（Delivery）」——資本管理。
深海軍藍背景，包含標題與青綠色副標題，左側為 Paul House 的大型肖像，右側為兩排共八張講者頭像圖塊，附有姓名、青綠色章節標籤及主題。
Linda Lim 資本管理簡報的章節分隔頁，內容涵蓋投資、利潤率、現金產生能力、槓桿率、股利及併購（M&A）。
全版紅土地形航拍照片，覆蓋深海軍藍色調。左上角為白色標題，附有講者頭像與「講者」標籤，右側為垂直的 IMDEX 文字商標與格狀圖案。
IMDEX 的資本管理框架。透過有機成長與創新驅動成長（研發投資約佔營收 10%）、營運效率及資本生產力產生淨營運現金流。該現金優先用於維持強健的資產負債表（目標槓桿率為 1.0-1.5 倍，為配合策略性併購可短期高於此水準）並支付永續股利（發放率為 NPATA 的 25% 至 35%）。剩餘現金流則投入業務投資、嚴謹的併購及資本管理，旨在實現股東價值與回報的最大化。
深色背景上的由上而下流程圖。頂部三個青綠色圓角框匯入標示為「淨營運現金流」的淺色漏斗狀箭頭，接著是兩個全寬深海軍藍藥丸狀長條（資產負債表、股利）、第二個箭頭（「剩餘現金流」）、三個深色方框，最後是寫有「實現股東價值與回報最大化」的青綠色雙頭箭頭橫幅。左下角附有槓桿率註釋。
兩種協同機制構建了互聯的產品組合。研發（R&D）維持技術領先地位：新技術強化領導地位，並引導客戶從單一產品轉向解決方案。併購（M&A）加速能力、客戶與市場的擴張：收購的技術與管道將觸角從鑽探人員擴展至地質科學家、資源公司及新市場。兩者共同支撐「擷取 / 分析 / 解決」價值鏈。
左欄：大型白色標題與左下角的青綠色補充說明。右側：兩個白色標題框（R&D、M&A）帶有藍色向下箭頭指向框線說明文字，隨後匯聚至一個大型箭頭，進入顯示「擷取 → 分析 → 解決」的深色色帶，並附有小型岩石與點雲圖示及青綠色說明。
研發投資從 2022 會計年度的 3,300 萬美元穩步增長至 2026 會計年度的 3,600 萬、3,700 萬、4,100 萬及 4,300 萬美元，佔營收 8-10% 並在週期中持續維持。資本支出分別為 3,800 萬、2,700 萬、3,400 萬、5,700 萬及 6,900 萬美元（2022-2026 會計年度），約佔營收 10-15%，實現具資本效率的規模擴張。財務展望重點：跨週期的創新、資本效率，以及從建立階段轉向透過全球網路進行規模化。
三欄式佈局。左側：研發（單位：百萬美元）的青綠色垂直長條圖，下方有 KPI 方框（「8-10%」）。中間：資本支出（單位：百萬美元）的藍色垂直長條圖，下方有 KPI 方框（「~10-15%」）。右側：青綠色框線的「這對我們未來的意義」面板，包含三個粗體標題，每個標題旁均有青綠色垂直裝飾條。
標準化 EBITDA 利潤率從 2017 會計年度的 18% 增長至 2026 會計年度的 31%。2017-2026 會計年度期間，營收年均複合增長率（CAGR）約為 13%（從 1.76 億美元增至 5.2 億美元），標準化 EBITDA 的 CAGR 約為 20%（從 3,200 萬美元增至 1.63 億美元）。2026 會計年度的增量 EBITDA 利潤率約為 40%，意即每增加 1 美元營收可貢獻約 0.4 美元的 EBITDA。平台營收目前佔集團營收的 47%。
左側：雙長條青色圖表（FY17 18%，FY26 31%）。中間：兩個堆疊的 KPI 方塊，顯示大型青色 CAGR 數據，下方有一個寬型 KPI 條顯示「~40%」。右側：青色外框的「這對我們的未來意味著什麼」面板，包含三個標題（營收組合、營運槓桿、收購規模化）。
標準化現金轉化率從 FY17 的 66% 上升至 FY26 的 83%。FY26 常態化營運現金流達到創紀錄的 1.35 億美元，且營收成長 +21% 得到了營運資金投資的支持。營運現金流用於資助研發、資本支出和股利，而收購則由現金和現有融資額度支應。
與前幾頁財務投影片相同的範本。左側：雙長條青色現金轉化率圖表（66% → 83%）。中間：顯示「1.35 億美元」和「+21%」的 KPI 方塊，以及寬型的「資助成長與回饋」條。右側：青色外框的「這對我們的未來意味著什麼」面板，包含三個標題。底部設有定義註腳。
槓桿率分別為 0.5 倍 (FY23)、0.3 倍 (FY24)、0.1 倍 (FY25) 和 1.3 倍 (FY26)，對比 IFRS 16 前 1.0-1.5 倍的目標範圍。FY26 共收購五家企業，由現金和現有融資額度支應，在活躍的併購年後，FY26 槓桿率維持在 1.3 倍。預計 EBITDA 和現金產生能力的提升將降低槓桿率；該範圍是一個護欄，若為了具有明確去槓桿路徑的策略性併購，可能會暫時超過此範圍。
左側：FY23-FY26 槓桿率青色折線圖，帶有標記 1.0 倍和 1.5 倍區間的虛線水平線，以及各點的資料標籤。中間：顯示「1.0-1.5 倍」和「5」的 KPI 方塊，以及寬型的「1.3 倍」條。右側：青色外框的「這對我們的未來意味著什麼」面板，包含三個標題。
每股股利在 FY24 為 2.8 cps，FY25 為 2.5 分，FY26 為 3.4 分（全額扣抵稅額，成長約 36%）。FY26 派息率為常態化 NPAT 的 30%，在收購年仍維持此水準。從 FY27 開始，更新後的政策目標為 NPATA（收購無形資產攤銷前常態化 NPAT）派息率 25-35%。
左側：每股股利（分）的三長條青色圖表。中間：顯示「30%」和「25-35%」的 KPI 方塊，以及寬型的「3.4 分」條。右側：青色外框的「這對我們的未來意味著什麼」面板，包含三個標題（盈餘參與、NPATA 基準、與投資平衡）。底部設有 NPATA 定義註腳。
FY26 併購項目：Earth Science Analytics（2025 年 8 月，80.5%，AI 驅動的 EarthNET 平台，分析）；ALT 與 MSI（2026 年 2-3 月，100%，井下感測器與 WellCAD 軟體，Capture/Analyse）；Datarock（2026 年 2 月，51% → 100%，AI 岩芯影像分析，分析/解決）；Krux Analytics（2026 年 4 月，40% → 100%，即時鑽探分析，擷取），總計增加約 200 名全職員工。約 1.8 億美元現金投入五家企業（四項交易），增加約 5,100 萬美元年化營收，截至 6 月 30 日槓桿率為 1.3 倍，處於 1.0-1.5 倍目標內。併購測試包含四部分：技術契合度、市場領導地位、規模與紀律。
左上方：六欄表格，帶有青色標題列（企業、完成時間、持股、增加價值、契合領域、全職員工）和深藍色資料列，全職員工格位合併。右上方：三個堆疊的 KPI 方塊（約 1.8 億美元、約 5,100 萬美元、1.3 倍）。下方：一個「我們的併購測試」標題和四個橫向排列的藍色方塊。底部設有註腳。
資本配置計分卡。1. 投資業務：FY26 投入 4,300 萬美元研發、6,900 萬美元資本支出及五項收購；下一步是規模化並維持研發。2. 提升盈餘與利潤率：31% EBITDA 利潤率與 83% 現金轉化率。3. 強健資產負債表：五項收購後槓桿率為 1.3 倍。4. 永續股利：3.4 分，派息率 30%，將調整為 NPATA 的 25-35%。5. 剩餘資本：投入策略性併購，以整合為首要任務。
全寬三欄表格（優先事項 / FY26 交付成果 / 下一步計畫），帶有青色標題列和五個以細線分隔的深藍色資料列。第一欄為粗體編號優先事項，「下一步計畫」欄位為青色文字。兩行標題上方有青色小標「資本配置」。
董事總經理兼執行長 Paul House 結語部分的章節分隔頁。
全滿版礦物岩石微距照片，呈現青色、鐵鏽色和紫色調，左側有深藍色覆蓋層。左上角為白色標題，帶有「報告人」標籤的報告人頭像，右側為帶有格紋圖案的垂直 IMDEX 文字商標。
四項總結訊息：產業挑戰日益增加，礦物需求來自更廣泛的參與者；IMDEX 將持續掌握自身命運，成長由執行力驅動，並逐漸與探勘週期脫鉤；大型地球科學終端市場極具吸引力，技術堆疊適用且已建立早期進入優勢；IMDEX 的競爭優勢在於其人才、文化與全球網路，使平台與技術穩居領導地位。
深藍色背景，左上方帶有青色「結語」標籤與白色標題。橫向排列四個大小相同的深青色外框卡片，每張卡片均有大型粗體青色標題，下方為白色正文。
重複的問答投影片，與第 65 頁相同：由主講人 Paul House 進行最後的現場問答，為投資人策略日簡報畫下句點。
全版照片顯示一名配戴護目鏡與高能見度背心的工人，左側帶有深藍色疊加層。右側包含大型白色「現場問答」標題、帶有「主講人」標籤的主講人頭像，以及帶有格狀圖案的垂直 IMDEX 文字商標。
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
這是 IMDEX Limited 於 2026 年 10 月 26 日在雪梨向投資者展示，並以「IMD 投資者策略日簡報」名義提交至 ASX 的 95 頁簡報。內容涵蓋公司願景、擷取／分析／解決（Capture / Analyse / Solve）策略、安永（EY）產業風險觀點、地球科學經濟學、客戶成長策略、案例研究、市場擴張、人才與資本管理，以及結語。
第 4 頁的議程列出了：Paul House（引言、問答與結語）、安永（EY）的 Paul Mitchell（採礦與金屬業的首要風險與機會）、Dave Lawie（產業更新：變異性即是不了解的代價）、Shaun Southwell 與 Michelle Carey（按客戶劃分的成長策略）、Erlend Olsø（技術與客戶價值案例研究）、Antonio Sardo（IMDEX 如何複合商業價值）、Tom Carmichael（建立產業的知識優勢）以及 Linda Lim（資本管理）。
營收從 2017 會計年度的 1.76 億澳幣增長至 2026 會計年度的 5.2 億澳幣（約 3.0 倍，年均複合增長率 ~13%），常態化 EBITDA 從 3,200 萬澳幣增至 1.63 億澳幣（約 5.1 倍），利潤率從 18% 提升至 31%。2026 會計年度常態化營運現金流達到創紀錄的 1.35 億澳幣，現金轉換率為 83%；在向五家企業投資約 1.8 億澳幣後，槓桿率為 1.3 倍；全年股利為每股 3.4 澳分，且已全額扣抵稅額（fully franked）。所有金額均為澳幣。
IMDEX 採用澳洲會計年度，從 7 月開始。2026 會計年度（FY26）涵蓋 2025 年 7 月至 2026 年 6 月，因此本簡報中的 FY26 數據是指截至 2026 年 6 月 30 日止的年度。
第 91 頁列出了 2026 會計年度的交易：Earth Science Analytics（80.5%，AI 驅動的 EarthNET 平台）、ALT 與 MSI（100%，井下感測器與 WellCAD 軟體）、Datarock（持股從 51% 增至 100%，AI 岩芯影像分析）以及 Krux Analytics（持股從 40% 增至 100%，即時鑽探分析），總計收購了約 5,100 萬澳幣的年化營收。
不提供。此圖庫條目提供的是提交至 ASX 的原始 PDF 檔案及頁面圖片。由於原始檔案過大無法轉換，因此不提供 PPTX 下載。您在 2Slides 製作自己的投資者日簡報時，可以參考其架構與版面配置。
採用深藍色背景搭配青色標題與點綴、滿版礦場航拍照片、在章節分隔頁的三角形網格上放置大型垂直 IMDEX 字標、講者頭像分隔頁、關鍵績效指標（KPI）方塊以及青色長條圖。客座的安永（EY）章節則使用安永專屬的黑黃配色風格。
該簡報已透過 ASX 市場公告平台以 IMDEX 的代碼發布，也可在 IMDEX 官方網站的投資者專區取得。
包含 ASX 公告與簡報的公司投資者關係頁面
ASX 上的 IMDEX 上市頁面，包含市場公告
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