所屬合集： 投資人簡報案例
Grab 三年投資者更新 — 規模化的盈利增長（2026 年 2 月）
以這份簡報的封面作為風格參考，用您自己的內容產生幻燈片。 也可以在下方任選一頁，以它的版面作為參考。
快速導航
標籤
分享幻燈片
Grab 三年投資者更新 — 規模化的盈利增長（2026 年 2 月）
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
封面投影片，介紹 2026 年 2 月的 Grab 投資者更新，以兩位 GrabFood 外送員握手的照片作為主題。
雙欄分割：粗體字標和超大標題位於深綠色左側面板上，右側為全出血照片。
法律免責聲明，涵蓋非 IFRS 衡量標準（調整後 EBITDA、部門 EBITDA、自由現金流）、產業市場數據來源和固定匯率方法。
深綠色背景上的單欄密集法律文本，並帶有萊姆色重點標題。
前瞻性聲明的安全港條款，以及截至 2025 年 12 月 31 日和 2024 年的未經審計財務數據的說明。
與第 2 頁相同的法律版面配置，並帶有標籤的子章節。
四個部分的議程，將每個部分對應到一位講者：Ken Lek (IR)、Anthony Tan (CEO)、Alex Hungate (總裁兼營運長) 和 Peter Oey (CFO)。
左側為超大的「議程」標題；右側為四個標籤行，以虛線分隔，將主題與講者配對。
章節分隔頁，介紹共同創辦人兼 CEO Anthony Tan，進行開幕致詞。
講者章節分隔頁，左側為堆疊標題，右側為圓形肖像和名牌。
從 2021 年第四季 IPO 到 2025 年第四季的時間軸重點 — 涵蓋超過 100 億次乘車、數位銀行批准、5 億美元的回購計畫、自動駕駛接駁車試點、10 億美元的貸款組合，以及首次全年獲利 2 億美元。
向上彎曲的成長弧形時間軸，每個季度都標有註釋。
2023 年（9700 萬 ATU / 3500 萬 MTU / 630 萬 DTU）和 2025 財年（1.29 億 ATU / 4700 萬 MTU / 780 萬 DTU）之間的使用者漏斗比較 — MTU 成長 +33%，MTU/ATU 比率為 37%，DTU/MTU 比率為 17%。
並排的同心圓圖表，KPI 比率固定在右側。
Grab 的產品組合擴展的彩虹弧形視覺化，從 2021 年（食品外送、GrabTaxi、支付）到 2026 年以上（無人機外送、自動駕駛車輛、食品儲物櫃、GrabMore）。
同心弧形/彩虹版面配置，產品圖示按成熟度環分組。
生態系統優勢的三個證明：東南亞每 15 人中就有 1 人每月進行交易、隨選 GMV 成長 141 億美元 → 221 億美元（2022–2025 年），以及年度群組每年花費更多（1.0 倍 → 1.7 倍）。
三個垂直面板，以虛線分隔 — 象形圖、長條圖和群組網格。
從 2022 年第一季（-2.86 億美元）到 2025 年第四季（+1.48 億美元）的季度調整後 EBITDA 變化，並覆蓋 EBITDA 利潤率趨勢，達到集團收入的 16%。
垂直長條圖，覆蓋利潤率百分比線，在深色畫布上全寬顯示。
介紹三大支柱：(1) 提高核心產品的負擔能力和可靠性，(2) 以產品為主導、以生態系統為中心的執行，以提高 LTV，(3) 透過超本地數據上的專有 AI 釋放效率。
三個圖像卡水平堆疊，下方帶有標題區塊。
揭示三個指導指標：20% 的集團收入複合年增長率（2025–2028 年）、15 億美元的 2028 年調整後 EBITDA、80% 的 2028 年調整後自由現金流轉換率。
堆疊行以虛線分隔，左側為標籤，右側為超大萊姆色 KPI 類型。
章節分隔頁，過渡到由 Alex Hungate 進行的營運亮點簡報。
演講者章節分隔頁，與投影片 5 的結構相同。
與之前相同的三個優先事項概覽，並突出顯示第一個卡片，以設定下一個深入探討的章節。
三卡片概覽，並以視覺方式強調活動卡片。
指數圖表顯示，駕駛合作夥伴每上線小時的收入增長 29%（2021 年至 2025 年），而同期平均行程費用下降 16%。
標題文案在左，雙線圖表在右，帶有指數基準線。
按國家/地區劃分的 Mobility MTU 滲透率（新加坡 35→43%、馬來西亞 12→20%、菲律賓 2→6%、泰國 3→6%、越南 5→9%、印尼 3→4%）以及 Mobility GMV 增長，顯示非首都城市的增長速度是首都城市的 2 倍以上。
雙面板分割：國家/地區長條圖在左，指數折線圖在右。
外送 GMV 同比增長比較：Grab 在 2025 年的表現優於東南亞美食外送（21% 對 14%），此前兩者均從 COVID-19 的低谷中復甦。
標題在左，雙線同比圖在右，帶有 COVID-19 註釋。
三項外送槓桿：交易量增加 +41%，外送費用降低 -8%，每月活躍商家增加 +25%（五星精選、米其林、招牌菜），以及 2025 年全年每 1,000 筆交易的客戶問題減少。
三面板部分，包含圖表、徽章和趨勢線 — 由虛線分隔。
三個優先事項概覽，並強調第二張卡片（以產品為主導且以生態系統為中心的執行）。
三卡片概覽，並突出顯示中心卡片。
三個生態系統維度：三分之二的 MTU 使用 2 種以上的服務，外送群組在 COVID-19 之後的頻率有所提高（到 2025 年為 1.0 倍 → 1.5 倍），以及透過 GrabCoins、GrabUnlimited 和 GrabVIP 實現自我強化的忠誠度飛輪。
三個垂直欄，包含圓環圖、保留網格和圓形飛輪圖。
旅遊生態系統：20 多個全球旅遊合作夥伴，以及旅客 MTU 從 2023 年到 2025 年增長 10 倍。
左側為統計數據，中間偏右為應用程式螢幕截圖模型（交通、Travel eSIM），右下角為生活方式攝影。
GrabMart KPI：AOV 比美食外送高 1.6 倍，Mart GMV 滲透率為 10%，13% 的美食 MTU 交叉銷售到 Mart，同比 GMV 增長比美食外送高 1.7 倍。
左側為統計數據圖塊，右側為兩個 GrabMart 手機模型。
展示八項商家產品 — 美食外送、Grab Signatures、商家貸款、廣告、店內支付、AI 助理、生命週期管理 — 環繞商家生活方式攝影。
居中水平流程，八個編號的服務圖塊以波浪佈局排列。
跨支付、貸款、保險和數位銀行的四階段金融服務歷程 — 以手機模型說明，包括 GrabPay、現金貸款、保險保障和 GxS 儲蓄。
四個相等的列，大膽的服務標籤下方有箭頭連接的手機模型。
三年內擁有 740 萬銀行存款客戶；76% 的 GxS 新加坡客戶、93% 的 GXBank 馬來西亞客戶、60% 的 Superbank 存款客戶來自 Grab/OVO；貸款總額從 0.1 億美元（2021 年）擴大到 >20 億美元（2026 年預估）。
三個垂直面板：存款圖表、生態系統槓桿作用的 Venn 風格統計數據、貸款組合長條圖。
管理資產超過 50 億美元、超過 100 萬付費訂閱者、目前已實現調整後 EBITDA 和現金流為正，並預計到 2028 年調整後 EBITDA 貢獻超過 6,000 萬美元。
左側為雙象限統計網格，右側為手機模型上的 Stash 品牌。
三個重點的概述，強調第三張卡片，內容是有關使用超本地資料訓練專有 AI 模型。
三張卡片的概述，並突出顯示右側卡片。
六個 AI 用例：市場管理、改善可及性、安全和風險、搜尋和個人化、自動化承保和銷售優化。
左側為兩欄訊息，右側為 3x2 產品螢幕截圖網格。
2022 年至 2025 年間降低的三項成本：雲端成本每筆交易減少 166 個基點、GrabPay 交易量的淨資金成本減少 33 個基點、員工成本佔集團收入減少 33 個百分點。
三個垂直長條圖面板，帶有標籤增量。
展示七個 AV/機器人合作夥伴 — Hesai、Momenta、May Mobility、Vay、A2Z Autonomous、WeRide、Infermove — 以及 Grab 應用程式超級應用程式螢幕截圖。
左側為標題，中央為 3x3 合作夥伴標誌牆，右側為應用程式螢幕截圖。
回顧所有三個策略重點 — 經濟實惠、以生態系統為中心的執行、AI 效率 — 並突出顯示 AI 卡片。
三張卡片的回顧版面配置。
區段分隔線，介紹財務長 Peter Oey，負責財務藍圖區段。
與先前的演講者分隔線相符的演講者區段分隔線。
集團收入同比增長 +19%（按固定匯率計算為 +17%），隨選服務 GMV 同比增長 +21%（按固定匯率計算為 +20%），調整後 EBITDA 為 1.48 億美元（同比增長 +54%），調整後自由現金流為 7,600 萬美元（同比增長 +700 萬美元）。
左側為生活風格照片；右側為四個堆疊的指標列，以虛線分隔。
隨選服務 GMV 長條圖從 115 億美元（2021 年）到 221 億美元（2025 年），並覆蓋同比增長率，以及三個里程碑：2023 年第三季第一個 EBITDA 為正的季度、2024 財年全年自由現金流為正、2025 財年第一個全年利潤。
雙面板版面配置 — 左側為圖表，右側為三個垂直點連接的里程碑。
四個支柱的藍圖：增長（透過產品主導策略實現可持續的營收增長）、盈利能力（營運槓桿）、自由現金流（資本支出/營運資金審慎）、資產負債表（資本配置紀律）。
單一水平流程中的四個箭頭連接的卡片面板。
2026 財年指引：集團收入 40.4 億美元至 41 億美元（同比增長 20-22%），調整後 EBITDA 為 7 億美元至 7.2 億美元（同比增長 40-44%）。
兩個堆疊的列，以虛線分隔 — 左側為標籤，右側為超大萊姆色範圍。
重申三個北極星指標：2025–2028 年集團營收複合年增長率 (CAGR) 達 20%、2028 年調整後 EBITDA 達 15 億美元、2028 年調整後 FCF 轉換率達 80%。
與第 12 頁的版面配置相同，以強調重點。
從 2025 年的基數到 2028 年預估值的說明性瀑布圖，途徑包括城市和產品擴張、用戶成長、頻率成長、可負擔性/訂閱、AOV 擴張、高價值乘車服務交叉銷售、金融服務（貸款、支付）和商家解決方案（廣告、內用）。
單一瀑布圖，帶有成長箭頭覆蓋。
三個驅動因素：隨選服務規模（交易量成長、利潤擴張、降低服務成本）、Fintech 增長（擴大貸款規模、降低信貸成本百分比）、企業成本控制（營運槓桿、AI 效率、雲端優化）— 結合起來到 2028F 將使 EBITDA 成長 3 倍。
左側的三卡公式 (A + B + C =)，右側的 2025 年與 2028F 迷你長條圖。
FCF 轉換進程：2024 年為 52%（3.13 億美元 EBITDA → 1.62 億美元 FCF），2025 年為 58%（5 億美元 → 2.9 億美元），2028F 年為 80%（15 億美元 → 12 億美元）— 由營運槓桿、資本支出管理和稅務管理驅動。
左側的三個時間步配對長條，右側的說明性標註框。
四項資本配置原則：嚴謹的有機投資、選擇性的 M&A、強勁的資產負債表、提高股東回報 — 並宣布新的 5 億美元股票回購計劃（使回購總額達到 10 億美元）。
頂部的四個相等文字卡片，底部的回購公告橫幅。
過渡到閉幕詞的章節分隔。
具有波浪背景的居中標題分隔。
問答分隔。
與第 42 頁樣式匹配的居中標題分隔。
GMV、On-Demand GMV、每月交易用戶、合作夥伴獎勵、消費者獎勵、貸款總額的定義。
單欄密集定義列表。
調整後 EBITDA、部門調整後 EBITDA、調整後自由現金流、現金流動性和淨現金流動性的定義。
與第 44 頁版面配置匹配的單欄密集定義列表。
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
這是一個 45 張投影片的投資者更新範本，以 Grab 2026 年 2 月的簡報為藍本 — 專為季度收益補充、投資者日、董事會審查和 3 年戰略路線圖演示而設計。它適用於任何增長階段或上市公司的故事講述，尤其是平台/超級應用程式和金融科技業務。
可以。PowerPoint 版本使用原生 PPT 形狀、圖表和文字 — 每個數字、標籤和長條都可以直接編輯，無需外部設計工具。照片和品牌專屬鎖定可以換成您自己的資產。
完整的 45 張投影片流程適用於 30–45 分鐘的投資者網路廣播：約 5 分鐘的歡迎 + 開幕詞、15 分鐘的營運亮點、15 分鐘的財務路線圖，加上閉幕詞和問答。您可以透過移除章節分隔（投影片 5、13、19、27、32、42）來縮短時間，以獲得更精簡的 25 分鐘版本。
是的 — 投影片 2–3（免責聲明、前瞻性聲明）和投影片 44–45（營運指標和非 IFRS 財務指標的附錄定義）已預先構建，並包含預留位置文字，您的法律/投資者關係團隊可以用公司專屬的副本取代。
是的。雖然範例使用 Grab 的超級應用程式背景，但版面配置（時間軸、KPI 漏斗、生態系統地圖、瀑布圖、群組網格、資本配置框架）是通用的投資者簡報模式。取代圖示、合作夥伴標誌和產品名稱，以適合任何垂直領域 — SaaS、零售、醫療保健、能源等。
深森林綠色（約 #0E5A4A）背景，搭配萊姆綠色（約 #C0FF3A）點綴和白色/薄荷色排版。標題粗細為粗體無襯線字體。您可以透過在母片投影片中交換主題顏色來重新塑造為您自己的配色。
已嵌入預留位置人像和生活風格攝影，因此您可以預覽外觀。對於面向客戶的簡報，請將這些替換為您自己授權的圖像 — 圓形遮罩和裁剪已預先設定，因此任何照片都適用。
是的 — 提供兩種格式。使用 PDF 進行快速預覽和審查週期，並編輯 PPTX 作為您的工作母片。PPTX 保留所有圖表物件、版面配置網格和文字樣式，以實現完整的編輯靈活性。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
參考專業設計，選擇您的風格，產生具有完美文字渲染的投影片。由 Nano Banana 提供支援—立即開始建立您的簡報。
