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BMW Group 2030永續發展簡報

29 張幻燈片

BMW Group 2030永續發展策略 - 全面的氣候行動與循環經濟框架

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BMW Group
永續發展策略
氣候行動
碳足跡減量
電動車

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描述

主要主題

BMW Group 2030永續發展策略 - 全面的氣候行動與循環經濟框架

主要優勢

  • •整個價值鏈中基於科學的CO2減量目標(供應鏈-20%、生產-80%、使用階段-40%)
  • •承諾到2030年將車輛生命週期的CO2總足跡減少34%以上(從約52噸降至低於34噸)
  • •承諾在2020-2021年之前,電池芯生產和所有生產設施100%使用綠色電力
  • •雄心勃勃的電氣化策略:到2030年實現700萬輛電動車(三分之二是純電動車)
  • •循環經濟倡議,包括96%的電池回收率和增加二次材料的使用
  • •透明、基於科學的方法,符合《巴黎氣候協定》低於2度的目標

目標受眾

  • •汽車產業專業人士和永續發展經理
  • •企業永續發展和ESG專業人士
  • •電動車製造商和供應商
  • •氣候行動和環境政策倡導者
  • •專注於永續轉型的商業策略顧問
  • •對汽車永續發展感興趣的投資人和利害關係人
  • •供應鏈和循環經濟專家
  • •汽車產業的政府和監管機構

使用場景

  • •企業永續發展策略簡報與規劃
  • •ESG(環境、社會、公司治理)報告與溝通
  • •汽車產業永續發展倡議的產業標竿分析
  • •供應鏈永續發展要求與供應商合作
  • •製造業公司的氣候行動路線圖制定
  • •循環經濟實施案例研究
  • •電動車策略與生命週期評估簡報
  • •關於永續發展承諾的利害關係人與投資人關係資料
  • •汽車產業脫碳的學術研究

獨特價值主張

  • •涵蓋供應鏈、生產和使用階段排放的整體生命週期方法
  • •80%的積極生產CO2減量目標展現了技術可行性
  • •直接從澳洲和摩洛哥的認證礦場採購鈷和鋰
  • •與Northvolt合作,以20億歐元採購100%綠色電力的永續電池芯
  • •業界領先的電池回收倡議,包括高達96%的材料回收率,包括石墨和電解質
  • •智慧充電試點結果顯示,透過智慧電網整合,溫室氣體排放量降低了32%
  • •技術中立的方法,包括氫燃料電池開發(BMW i Hydrogen NEXT)
  • •高階主管薪酬直接與永續發展目標掛鉤
  • •透過年度綜合報告,針對基於科學的目標進行透明報告
  • •全球超過3,000個報廢車輛回收點

幻燈片頁面 (29)

每張幻燈片頁面的詳細視圖,包括版面、關鍵內容和視覺元素。

頁面 1
Title Slide

封面投影片 - BMW Group策略:2030永續發展

內容

標題頁,以 BMW 總部大樓和標誌性塔樓為特色,並帶有 'THE NEXT 100 YEARS' 品牌標識,介紹了到 2030 年的全面永續發展策略

版面結構

全出血建築照片,帶有大型白色排版覆蓋,BMW Group 標誌和品牌合作夥伴(BMW、MINI、Rolls-Royce)位於底角

關鍵視覺元素

  • •BMW 慕尼黑總部建築,具有獨特的圓柱形塔樓
  • •建築物上可見的太陽能板陣列
  • •綠色景觀和永續基礎設施
  • •BMW Group 'THE NEXT 100 YEARS' 週年紀念品牌標識
頁面 2
Problem Statement / Data Visualization

移動碳足跡背景

內容

數據視覺化顯示德國人均二氧化碳排放量總計為 11.61 噸,其中交通運輸佔 2.18 噸(以藍色突出顯示),強調交通運輸必須變得永續

版面結構

左右分割版面,左側為水平長條圖,右側為城市街道攝影,標題位於頂部

關鍵視覺元素

  • •顯示排放類別的水平堆疊長條圖
  • •藍色突出顯示交通運輸排放(2.18t)
  • •帶有電動車充電樁的城市街道場景
  • •來源引用:German Environment Agency 2020
頁面 3
Vision Statement / Leadership Message

永續發展作為策略方向

內容

承諾聲明將永續發展定位為 BMW Group 戰略方向的核心,強調卓越的產品和永續發展是不可分割的,其影響力超越公司本身

版面結構

以文字為重點的投影片,四個關鍵聲明塊覆蓋在 BMW 總部建築背景上

關鍵視覺元素

  • •帶有標誌性塔樓的 BMW 總部大樓
  • •帶有戰略聲明的簡潔排版
  • •顯示永續基礎設施的建築攝影
  • •BMW 標誌醒目放置
頁面 4
Philosophy Statement / Brand Positioning

我們讓BMW永續發展

內容

強而有力的定位聲明:「我們不在 BMW 進行永續發展。我們使 BMW 永續發展。」- 強調核心業務的轉型,而不是將永續發展作為附加項目

版面結構

簡約的文字版面,帶有兩個對比鮮明的聲明和大型建築背景

關鍵視覺元素

  • •醒目的對比排版
  • •BMW 總部建築
  • •可見的綠色屋頂花園
  • •簡潔、自信的訊息傳遞
頁面 5
Context / Industry Challenge

全球資源消耗危機

內容

背景投影片顯示,2017 年全球材料資源使用量首次突破 1000 億噸,確立了循環經濟方法的緊迫性

版面結構

具有衝擊力的工業攝影,左下角帶有文字覆蓋標註框

關鍵視覺元素

  • •大型採礦作業攝影
  • •重型工業設備
  • •顯示資源開採的引人注目的景觀
  • •引用:Circularity Gap Report, Circle Economy at World Economic Forum 2020
頁面 6
Methodology / Framework Introduction

以科學為基礎的方法以提高效率

內容

介紹 BMW 對 Science-Based Targets initiative 的承諾、使用標準化為 CO2 當量的綜合排放值的透明方法,以及對改進報告成熟度的承諾

版面結構

左右分割畫面,左側為文字框,右側為從太空拍攝的地球圖像,深色背景以強調

關鍵視覺元素

  • •從太空拍攝的地球照片
  • •藍色超連結的 'Science-Based Targets' 文字
  • •強調透明度、路線圖和執行的文字
  • •專業的深色背景設計
頁面 7
Historical Performance / Credibility Building

EU CO2目標達成紀錄

內容

歷史績效顯示,BMW 通過 Efficient Dynamics 實現了 17% 的 CO2 減排(2006-2008 年),並且有望實現 20% 的減排(2019-2020 年)以達到歐盟目標,展現了可信度

版面結構

左側為折線圖視覺化,右側為真實世界的電動車充電場景

關鍵視覺元素

  • •顯示 CO2 g/km 從 210 下降到約 100 的折線圖
  • •藍色箭頭突出顯示減排百分比
  • •城市電動車充電站
  • •Efficient Dynamics 品牌標識
頁面 8
Data Visualization / Lifecycle Analysis

總碳足跡透明度

內容

生命週期比較顯示,平均 BMW 車輛(約 52 噸 CO2)、2030 年平均值(約 33 噸)以及具有不同情境的 BMW i4 電動車(基本 29 噸,採用綠色能源措施後為 13 噸)

版面結構

覆蓋在顯示家庭與車輛的生活方式攝影上的水平長條圖

關鍵視覺元素

  • •顯示 CO2 噸數的比較水平長條
  • •顏色編碼:灰色(供應鏈/物流)、黑色(生產)、藍色(使用)
  • •顯示 100% 綠色能源影響的標註
  • •家庭生活方式攝影
頁面 9
Strategy Overview / Framework

雙支柱永續發展策略概覽

內容

介紹雙重策略:(1)通過實質性措施顯著減少 CO2 足跡,(2)通過實現循環經濟來節約資源

版面結構

兩個編號部分,標題位於 BMW 總部建築背景上

關鍵視覺元素

  • •編號的藍色框(1、2)
  • •BMW 總部標誌性塔樓
  • •簡潔的建築攝影
  • •綠色基礎設施元素
頁面 10
Goal Statement / Target Visualization

2030 CO2減量目標

內容

承諾到 2030 年將每輛車的 CO2 足跡減少到 2019 年基線(約 52 噸至 <34 噸)的 66% 以下,強調在可見時間範圍內真正且實質性的減少,並承擔個人責任

版面結構

顯示減少軌跡的對角線圖形表示,帶有巴黎協定標誌

關鍵視覺元素

  • •對角線藍色減少箭頭
  • •2019 年基線:100%(約 52 噸 CO2)
  • •2030 年目標:<66%
  • •Paris 2015 COP21-CMP11 標誌
頁面 11
Target Summary / Visual Overview

價值鏈減量目標摘要

內容

概述三大領域的宏偉目標:供應鏈(-20%)、生產(-80%)、使用階段(-40%),所有數據均與2019年基準相比,目標至2030年

版面結構

三個圓形圖形水平排列,背景為沿海道路上的BMW概念車

關鍵視覺元素

  • •三個帶有減少百分比的圓圈
  • •風景道路上的BMW i4概念車
  • •日落/日出戲劇性光線
  • •簡潔的顏色編碼設計(外框、實心、外框)
頁面 12
Challenge & Solution / Data Visualization

供應鏈CO2減量挑戰

內容

說明若不採取措施,電氣化將使供應鏈的CO2排放量從每輛車約10噸增加到約14噸;BMW將扭轉這一趨勢至約8噸(-20%),避免增加+40%

版面結構

左側為圓形標註,右側為條形圖,背景為工業生產設施

關鍵視覺元素

  • •三條柱狀比較圖
  • •帶有2030年目標的藍色圓圈
  • •帶有氫燃料電池設備的生產設施
  • •顯示電氣化影響的箭頭
頁面 13
Process Visualization / Strategy Explanation

透過供應商網絡減少供應鏈CO2排放

內容

多層供應商網絡可視化,展示BMW的方法:將碳足跡作為合同授予標準,與供應商一起推廣綠色能源,旨在成為永續供應鏈的標竿

版面結構

分層金字塔圖,顯示從OEM到Tier n供應商,帶有文字標註框

關鍵視覺元素

  • •多層供應商金字塔圖
  • •各層之間的箭頭連接
  • •CO2減排有效槓桿上的藍色高亮顯示
  • •工業背景攝影
頁面 14
Detailed Initiative / Partnership Announcement

電池芯生產採用100%綠色電力

內容

詳細說明電池芯佔電動車CO2排放量的40%,其中1/3來自電池製造電力;BMW確保從供應商處獲得100%綠色電力,到2030年節省1000萬噸CO2;與Northvolt的合作夥伴關係從2024年起價值20億歐元

版面結構

電池芯特寫照片,帶有文字覆蓋標註框

關鍵視覺元素

  • •高科技電池芯製造圖像
  • •藍色圓形目標標註
  • •超連結的'Northvolt'參考
  • •技術生產設備
頁面 15
Section Transition / Visual Reinforcement

價值鏈目標重述

內容

重複的三大支柱方法(供應鏈-20%、生產-80%、使用階段-40%)的可視化,以強調並過渡到生產部分

版面結構

與第11頁相同 - BMW i4概念車上的三個圓圈

關鍵視覺元素

  • •三個減少目標圓圈
  • •BMW i4電動概念車
  • •日落沿海道路場景
  • •生產圓圈以實心填充突出顯示
頁面 16
Production Strategy / Commitment Statement

BMW Group Production as Role Model

內容

生產承諾:已是業界在資源效率方面的標竿,自2020年起100%使用再生外部電力,自2021年起實現CO2中和生產,到2030年大幅減少80%

版面結構

右側帶有生產設施和車輛攝影的文字標註框

關鍵視覺元素

  • •帶有BMW車輛的現代化生產線
  • •時間軸標註:2021年和2030年
  • •清潔的製造環境
  • •強調循環經濟和資源管理
頁面 17
Technical Implementation / Methods Detail

Production CO2 Reduction Methods

內容

詳細措施:所有地點使用再生能源、替代熱能產生(H2、沼氣、生物質、地熱)、H2熱能試驗工廠、廢熱再利用、使用數據分析進行電力優化和減少廢料

版面結構

左右分割佈局,左側為目標,右側為詳細文字,生產設備背景

關鍵視覺元素

  • •生產中的自主移動機器人 (AMR)
  • •藍色時間軸圓圈(2021年、2030年)
  • •現代化生產設施設備
  • •超連結技術(H2、熱循環、數據分析)
頁面 18
Section Transition

Value Chain Targets - Use Phase Focus

內容

價值鏈視覺化的第三次重複,現在突出顯示使用階段(-40%),作為下一節的重點領域

版面結構

三個圓圈,強調使用階段,BMW i4概念車背景

關鍵視覺元素

  • •使用階段圓圈以輪廓強調突出顯示
  • •沿海道路上的BMW i4
  • •一致的視覺語言
  • •戲劇性的日落照明
頁面 19
Product Strategy / Customer Experience

Product Strategy for Use Phase Emissions

內容

廣泛的電氣化戰略:到2030年實現700萬輛電動車(2/3為純電動),核心車型電氣化(7 Series、5 Series、X1),eDrive Zones和智慧充電實現真正的零排放公里數,持續發展燃燒引擎的Efficient Dynamics

版面結構

帶有駕駛員的內部座艙視圖和詳細的文字標註

關鍵視覺元素

  • •BMW i-series內部儀表板和駕駛艙
  • •時間軸圓圈:2030年 -40% CO2
  • •未來主義座艙設計
  • •超連結「700萬輛電動車」和「Efficient Dynamics」
頁面 20
Manufacturing Capability / Technology Detail

Fifth Generation Electric Drivetrain Capacity

內容

內部能力擴展:自2022年起,丁格爾芬工廠每年生產500,000台第五代電動傳動系統,增加插電式混合動力電動車的續航里程,實現每日零排放駕駛

版面結構

帶有電動傳動系統組件和文字覆蓋的生產線攝影

關鍵視覺元素

  • •電動傳動系統裝配線
  • •生產中的多個電動馬達
  • •藍色時間軸圓圈(2030年 -40% CO2)
  • •超連結「第五代電動傳動系統」和「500,000台的產能」
頁面 21
Case Study / Pilot Results

Smart Charging Pilot Results

內容

加州與 PG&E 及 400 位 BMW 客戶的試點計畫顯示:每輛車每年額外產生 1,200 kWh 的再生能源(相當於 6,000 公里的零排放里程)、溫室氣體排放量降低 32%、83% 的充電時間避開了電網擁塞時段

版面結構

圓形圖,顯示太陽能和一天中的時間,並附有詳細的結果文字

關鍵視覺元素

  • •太陽能循環流程圖
  • •時間標記(早上 6 點、早上 10 點、中午 12 點、下午 2 點)
  • •黃色「SOLAR」區塊
  • •超連結「Smart Charging」、「sector coupling」和 vehicle-2-grid 參考資料
頁面 22
Alternative Technology / Future Development

Hydrogen Fuel Cell Development

內容

技術中立的方法包括氫燃料電池,以在 2050 年前實現氣候中和,與國家氫能策略一致,BMW i Hydrogen NEXT 小批量系列計畫於 2022 年開始

版面結構

氫燃料電池系統的技術剖面視覺化圖,附有說明文字

關鍵視覺元素

  • •氫燃料電池動力系統的詳細 3D 渲染圖
  • •可見的技術組件(儲罐、燃料電池、電池)
  • •時間軸圓圈(2030 年 -40% CO2)
  • •超連結「variety of parallel technologies」、「technology-neutral approach」、「hydrogen strategies」和「BMW i Hydrogen NEXT」
頁面 23
Section Transition

Strategy Pillar 2 Introduction - Circular Economy

內容

過渡頁面,回到雙支柱框架,現在強調支柱 2:透過循環經濟保護資源,作為下一個重點領域

版面結構

兩個編號部分,支柱 2 以藍色外框框強調

關鍵視覺元素

  • •編號部分(1 和 2)
  • •循環經濟部分的藍色外框強調
  • •BMW 總部建築
  • •一致的視覺品牌形象
頁面 24
Problem Statement / Challenge Introduction

Resource Efficiency Questions

內容

提出兩個基本問題:我們如何盡可能有效地利用有限的資源?我們如何獲得資源的透明度?顯示鈷礦石圖像

版面結構

鈷礦石的戲劇性特寫照片,帶有文字疊加問題

關鍵視覺元素

  • •詳細的原始鈷礦石
  • •標籤:「Cobalt ore」
  • •藍色文字標註框
  • •建立情境的自然資源圖像
頁面 25
Process Detail / Performance Metrics

Life Cycle Engineering and Secondary Materials

內容

回收和拆卸中心推進回收流程;計畫到 2030 年顯著增加再生材料的使用;目前使用量:約 25% 的再生鋼材、零件中高達 50% 的再生鋁材、高達 20% 的再生熱塑性塑膠;CO2 減排因子:鋁材 4-6 倍,鋼材和熱塑性塑膠 2-5 倍

版面結構

回收流程圖像,帶有詳細的統計文字疊加

關鍵視覺元素

  • •車輛組件回收攝影
  • •材料分離過程
  • •帶有特定百分比的藍色文字標註
  • •技術工業環境
頁面 26
Process Flow / Circular Economy Visualization

Green Battery Cell Material Cycle

內容

綜合循環圖顯示:來自澳洲/摩洛哥的認證鈷/鋰、100% 再生能源用於電池生產、CO2 中和的電動車生產、再生能源供電的使用、全球電池回收、儲能場的二次使用、再生材料回用的回收

版面結構

循環流程圖,以無限符號為中心,周圍有七個階段

關鍵視覺元素

  • •代表循環經濟的藍色無限符號
  • •七個連接的流程框
  • •貫穿始終的電池組件圖像
  • •完整的生命週期視覺化
頁面 27
Partnership Detail / Technology Innovation

Battery Cell Recycling Partnership

內容

與 Duesenfeld 的合作夥伴關係實現高達 96% 的回收率,包括石墨和電解液(僅剩電解液潤濕的熱塑性塑膠);儘管沒有法律要求,BMW 仍在全球範圍內回收所有高壓電池

版面結構

高科技電池回收設施,具有有組織的電池模組和文字疊加

關鍵視覺元素

  • •有組織的電池模組行
  • •清潔的工業回收設施
  • •專業的儲存和處理設置
  • •超連結「high-voltage batteries as a source of raw materials」、「Duesenfeld」和「recycling rate of up to 96%」
頁面 28
Systemic Challenge / Infrastructure Description

End-of-Life Vehicle Circular Economy

內容

在報廢車輛回收中創建透明度;全球約 3,000 個收集點;確保透明的電動車回收;解決差異(德國 2018 年:340 萬輛新車註冊 vs 56.5 萬輛報廢註冊);透過透明度創造高品質的再生材料

版面結構

正在處理車輛的工業回收設施和統計標註

關鍵視覺元素

  • •正在進行的車輛拆卸
  • •工業回收設備和起重機
  • •藍色統計標註框
  • •引文:KBA 和德國環境署 2018 年報告
頁面 29
Governance / Accountability Statement

Commitment, Reporting, and Accountability

內容

《巴黎氣候協定》承諾與遠低於 2 度的目標保持一致;根據科學目標進行年度綜合報告;管理委員會和高階主管薪酬與永續發展目標掛鉤

版面結構

以文字為重點的訊息頁面,背景為 BMW 總部建築

關鍵視覺元素

  • •BMW 總部大樓和塔樓
  • •綠色景觀元素
  • •簡潔專業的排版
  • •強調報告和薪酬的連結

常見問題

關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。

BMW Group 2030年的具體CO2減量目標是什麼?它們在整個價值鏈中如何分解?

BMW Group的目標是到2030年將每輛車的CO2總足跡減少到2019年水準的66%以下(從約52噸降至34噸以下)。這分為三個領域:供應鏈(每輛車-20%)、生產(每輛車-80%)和使用階段(每輛車-40%),所有這些都與2019年的基準線相比。這些目標是基於科學的,並且符合《巴黎氣候協定》低於2度的目標。

BMW如何解決電動車電池生產中的CO2排放問題?

BMW已與所有電池芯供應商達成協議,在製造過程中100%使用綠色電力,到2030年將節省1000萬噸CO2。電動車高達40%的CO2排放來自電池芯生產,其中三分之一來自電池製造商的電力消耗。BMW還從澳洲和摩洛哥的認證礦場採購鈷和鋰,並與Northvolt合作,作為第三家策略性電池供應商,從2024年開始長期訂購20億歐元。

BMW到2030年的電氣化策略和時間表是什麼?

到2030年,BMW計劃交付超過700萬輛電動車,其中三分之二是純電動車。這種電氣化將擴展到核心車型,包括7系列、5系列和X1。從2022年開始,BMW將在Dingolfing年生產50萬輛第五代電動傳動系統。該公司還增加了插電式混合動力車的電動行駛里程,以實現無排放的日常駕駛,並開發氫燃料電池,計劃從2022年開始推出BMW i Hydrogen NEXT小型系列。

BMW計劃如何實現CO2中和生產?80%的減量目標意味著什麼?

BMW將從2020年開始從再生能源採購100%的外部電力,並從2021年起透過完全抵消使所有地點實現CO2中和。到2030年,80%的大幅減量目標意味著透過實際措施而不是抵消來減少排放,包括:所有設施的再生能源、替代熱能產生(氫氣、沼氣、生質能、地熱能)、用於基於H2的熱能產生的試驗工廠、增加廢熱再利用、熱循環最佳化以及數據分析,以減少機器功耗並最大限度地減少廢料。BMW已經是生產中低資源消耗的產業標竿。

BMW對循環經濟以及車輛和電池回收的方法是什麼?

BMW經營一家回收和拆卸中心,以推進回收流程,並計劃到2030年顯著增加二次材料的使用(目前約25%的二次鋼材、零件中高達50%的二次鋁材、高達20%的二次熱塑性塑膠)。對於電池,BMW已與Duesenfeld合作,實現高達96%的回收率,包括石墨和電解質。該公司回收全球所有高壓電池(儘管沒有法律要求),以便在最終回收之前在電池儲存場中二次使用。BMW還在全球維持約3,000個報廢車輛回收點。

BMW的智慧充電試點專案如何證明實際的排放量減少?

與能源供應商PG&E和北加州400名BMW客戶進行的智慧充電試點在三年內取得了顯著成果:每輛車每年額外充電1,200千瓦時的再生能源(相當於6,000公里無排放行駛里程)、與未管理的車輛相比,溫室氣體排放量降低了32%,並且83%的參與者完全將充電負荷從高電網擁塞時段轉移開。BMW將根據這些結果繼續推進部門耦合和車輛到電網的通訊。

BMW使用哪些二次材料?它們如何減少CO2排放?

BMW目前使用約25%的二次鋼材、特定零件中高達50%的二次鋁材以及高達20%的二次熱塑性塑膠。與主要材料相比,二次材料可顯著減少CO2排放:鋁減少4-6倍、鋼減少2-5倍、熱塑性塑膠減少2-5倍,具體取決於具體的合金或材料。該公司計劃到2030年顯著提高這些百分比,並正在探索二次材料使用的深遠情境。

BMW如何確保實現其永續發展目標的責任?

BMW透過以下幾種機制來展現責任:承諾基於科學的目標倡議以進行驗證的目標設定、衡量針對基於科學的目標的進展的年度綜合報告、管理委員會和高階管理人員的薪酬與永續發展績效直接掛鉤、使用標準化為CO2當量的綜合排放值的透明方法,以及從根本上完善永續發展指標計算以提高報告成熟度。該公司公開承諾展示在其自身責任範圍內技術上可行且經濟上可行的內容。

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