2025 年設計與製造現況 — Autodesk 的全球年度縱向產業研究報告，調查了 AECO、D&M 和 M&E 領域的 5,594 位領導者，內容涵蓋數位轉型、AI、永續性、人才和投資趨勢
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2025 年設計與製造現況 — Autodesk 的全球年度縱向產業研究報告，調查了 AECO、D&M 和 M&E 領域的 5,594 位領導者，內容涵蓋數位轉型、AI、永續性、人才和投資趨勢
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
封面介紹 Autodesk 第三份年度全球研究報告，對象是設計和製造場所、物件與體驗的領導者。黑色背景上以巨大的黃色「25」為主，並搭配黃色線條等距物件。
全出血黑色背景，中央為報告標題，大型年份數字，黃色裝飾線條插圖，Autodesk 標誌位於右上角
目錄列出所有 12 個主要章節，並以黃色標示頁碼，從「關於本報告」到八個洞察、結論和方法。
簡潔的雙欄列表，左側為大型黃色頁碼，右側為章節標題，極簡黑白版面
本頁說明「設計與製造」的定義（產生數位和實體資產的技術融合），並描述調查範圍：在縱向比較的第三年，涵蓋 AECO、D&M 和 M&E 的 5,594 位產業領導者。
左側為半頁黃色紙張摺疊主視覺圖像，右側為社論內文，並附有重點統計數據
緒論總結了主要的總體發現：成本上升、對 AI 樂觀情緒降溫、全球不確定性增加，以及數位轉型投資的持久韌性。
全出血藍色分子球體主視覺圖像，黑色文字覆蓋框包含緒論內文和主要發現重點
本頁定義了「數位成熟」的組織，並確立了它們在韌性、數據利用、供應鏈多元化和適應變革方面的績效優勢。
全出血綠色測地線雕塑主視覺，帶有嵌入式統計重點和內文敘述
此章節分隔介紹洞察 1：「數位轉型工作具有壓倒性的正面影響」，在黑色背景上顯示，並帶有巨大的黃色「01」滾動數字。
黑色全出血背景，左上角為黃色「INSIGHT 01」標籤，中央為大型洞察標題，右側為巨大的堆疊灰色/黃色「01」數字
泡泡圖顯示，超過 50% 的受訪領導者表示，數位轉型在客戶滿意度、生產力和創新方面帶來了正面的投資報酬率。
全寬泡泡圖視覺化，帶有軸標籤和百分比重點，極簡白色背景帶有圖表圖例
在績效、準備度、投資靈活性和變革維持方面，數位成熟的組織的表現優於同儕 26-35 個百分點，並有 Nitesh Alagh 和 Anna Noneder 的高管引言支持。
一半為藍色波浪主視覺圖像，另一半為四個統計重點方塊和兩個引言框
比較長條圖顯示，成本激增成為數位轉型的最大障礙，從 2024 年的 35% 躍升至 2025 年的 44%。
並排分組長條圖，比較 2024 年和 2025 年的障礙排名，並突出顯示成本長條和支持性敘述內文
本頁深入探討了成本作為障礙的主題，以紫色等距立方體主視覺和 Parsons 的 Max Clark 博士關於成本管理策略的引言為特色。
一半為紫色等距立方體主視覺圖像，另一半為社論敘述，並嵌入引言框
此章節分隔介紹洞察 2：「永續性從壓力轉變為盈利能力」，在黑色背景上顯示巨大的黃色「02」數字。
黑色全出血背景，左上角為黃色「INSIGHT 02」標籤，中央為大型洞察標題，右側為巨大的堆疊「02」數字
72% 的領導者表示，永續性每年可產生超過 5% 的收入，這表示從義務轉向商業機會，並引用了 Egis Group 的 Mohamad Kassir 的引言。
一半為青色線框主視覺圖像，另一半為關鍵統計重點和引言框，並帶有敘述內文
趨勢圖顯示，利害關係人（包括客戶、員工、投資者和決策者）對永續性的壓力從2023年到2025年持續下降，並附有 Marcelo Piller 的引言。
全寬多行趨勢圖，包含四個利害關係人類別的線條，在三年內呈現下降趨勢，並插入引言
儘管外部壓力下降，但永續性的承諾仍然接近普遍，維持在 95%，這表明組織已經將其納入內部議程，正如 Build King 的 Andy Yu 所指出的。
一半是橘色的紙螺旋英雄圖像，另一半是 95% 的統計數據標註、敘述性內文和 Andy Yu 引言框
圖表顯示，長期與短期永續性策略之間的差距已大幅縮小至 2025 年的 12%，低於 2023 年的 26%，並附有 Redcon Construction 的 Eng. Tarek ElGamal 的引言。
顯示 2023–2025 年趨勢收斂的差距縮小區域圖或長條圖，插入引言框和輔助敘述
數位成熟的公司展現出 85% 的長期和 74% 的短期永續性效益認知率，表明技術成熟度推動了整體的永續性策略。
一半是綠色波浪英雄圖像，另一半是兩個關鍵百分比標註和編輯敘述
AMER 長條圖顯示，巴西和美國在客戶驅動的永續性影響力方面領先，約為 80%，而墨西哥則顯著下降至 62%。
全寬區域長條圖，包含國家/地區層級的百分比長條，按國家/地區顏色編碼，並提供簡要的敘述背景
此頁面提供美洲永續性敘述背景，以紫色立方體英雄圖像和 Eletrobras 的 Vinicius Prata 關於區域永續性動態的引言為特色。
一半是紫色立方體 3D 英雄圖像，另一半是美洲敘述內文和 Vinicius Prata 引言框
APAC 圖表顯示，日本受客戶影響最小，為 57%，而中國則從 85% 大幅下降至 71%，並附有小米電動車的 Jun Xue 的引言。
全寬 APAC 長條圖，包含國家/地區層級的百分比長條和同比變化註解，插入引言
EMEA 圖表顯示，土耳其是受客戶影響最大的市場，為 77%，而荷蘭則最低，為 64%，且該地區從 2024 年起普遍下降。
全寬 EMEA 國家/地區層級長條圖，包含 2024 年與 2025 年的比較長條和普遍下降註解
此頁面涵蓋 EMEA 永續性敘述，以藍色摩天大樓環狀英雄圖像和 Egis Group 的 Pierre-Yves Massille 關於歐洲永續性動態的引言為特色。
一半是藍色摩天大樓環狀 3D 英雄圖像，另一半是 EMEA 敘述內文和 Pierre-Yves Massille 引言框
此分隔頁介紹洞察 3：「AI 鞏固其作為頂級永續性推動者的地位」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「03」數字。
黑色全出血背景，左上角帶有黃色「INSIGHT 03」標籤，中心為大型洞察標題，右側為巨大的堆疊「03」數字
AI 連續第二年攀升至頂級永續性推動者，目前有 39% 的組織使用 AI 來推進永續性目標，高於前幾年的 34% 和 26%。
一半是黃色六邊形 3D 英雄圖像，另一半是關鍵統計趨勢標註和 Nitesh Alagh 引言框，並提供輔助敘述
Sankey 風格的流程圖可視化了從 2023 年到 2025 年 AI 和永續性策略的持續整合，顯示 AI 從第五位上升到永續性推動者的第一位。
全寬 Sankey 風格流程圖，包含三年內排名推動者的位置，以及顏色編碼的流程帶
本頁透過資料中心效率、天災視覺化和碳補償管理等範例，具體說明 AI 對永續性的影響，並引用 Moody Nolan 的 Brian Alting 的話。
一半是藍色織物波紋 3D 主視覺，另一半是三個用例範例方塊和 Brian Alting 引言方塊
根據 Samoo 的 Yongsik Jeong 的引言，亞太地區折線圖顯示，韓國在 AI 永續發展的採用方面增幅最大（15% 至 43%），而印度以 52% 領先該地區。
全寬亞太地區多線趨勢圖，包含國家/地區層級的軌跡和突顯的韓國激增，嵌入引言
歐洲、中東和非洲地區折線圖顯示，德國和北歐國家在 AI 永續發展的採用方面增幅最大（分別達到 40% 和 39%），而土耳其以 47% 在該地區排名第一。
全寬歐洲、中東和非洲地區多線趨勢圖，包含國家/地區層級的軌跡和突顯的德國/北歐國家激增，嵌入 Max Clark 博士引言
D&M 部門折線圖顯示，工業機械在 AI 驅動的永續性工作中處於領先地位，並輔以 Yamaha Motor 和 Final Aim 的 AI 設計電動車概念的解決方案焦點。
一半是 D&M 部門折線圖，另一半是 Yamaha Motor / Final Aim 解決方案焦點方塊和 Hidenori Saito 引言
此分隔頁面介紹洞察 4：「AI 炒作週期遇到現實」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「04」數字。
黑色全出血背景，左上角帶有黃色「INSIGHT 04」標籤，中間帶有大型洞察標題，右側帶有巨大的堆疊「04」數字
AI 樂觀情緒下降 — 同意「AI 將增強我的產業」的人數從 78% 降至 69% — 同時，擔心 AI 會破壞產業穩定的人數上升至 48%，正如 Tokyu Construction 的 Fumihiro Ojima 所指出的。
一半是綠色波浪 3D 主視覺，另一半是兩個對比鮮明的百分比變化標註和 Fumihiro Ojima 引言方塊
面積圖顯示，對 AI 相關產業破壞的擔憂從 2024 年的 41% 攀升至 2025 年的 48%，並引用了 Sobha Realty 的 Amarnath Patnam 的話。
全寬上升面積圖，突顯了 2024 年和 2025 年的資料點，嵌入 Amarnath Patnam 引言方塊
四個面板的圖表顯示，AI 情緒在所有測量的維度上均下降：產業增強下降 9%，信心下降 9%，創造潛力下降 10%，信任下降 11%。
四個面板的並排指標比較，包含年同比百分比變化註解和一致的顏色編碼
本頁詳細說明了網路安全和法規不確定性是主要的 AI 擔憂，並引用了 Lindner Group 的 Christian Ahlers 和 Samoo 的 Yongsik Jeong 關於負責任的 AI 採用的話。
一半是藍色捲曲 3D 主視覺，另一半是兩欄敘述文字，包含兩個引言方塊
AECO 長條圖顯示，公用事業和電信公司最不擔心 AI 破壞，而石油和天然氣公司則對建築環境部門表示最大的擔憂。
水平長條圖，按 AI 擔憂程度對 AECO 子部門進行排名，包含顏色編碼的長條圖和百分比標籤
本頁敘述了 AECO 部門對 AI 的細緻看法，以黃色扇形螺旋主視覺和 Dewan Architects 的 Ammar Al Assam 的引言為特色，內容關於在 AI 機會與謹慎之間取得平衡。
一半是黃色扇形螺旋 3D 主視覺，另一半是 AECO AI 敘述文字和 Ammar Al Assam 引言方塊
D&M 長條圖顯示，生命科學既經歷了最高的破壞擔憂 (57%)，又經歷了最高的產業增強信念 (75%)，說明了雙重 AI 情緒。
分組長條圖，比較了 D&M 子部門的破壞與增強信念，並突顯了生命科學
本頁涵蓋設計與製造業的 AI 敘事，以粉紅色/藍色條紋英雄圖像，以及 Foth 的 Blaine Buenger 關於在受監管的製造環境中駕馭 AI 的引言為特色。
一半是粉紅色/藍色條紋 3D 英雄圖像，另一半是 D&M AI 敘事文字和 Blaine Buenger 引言框
媒體與娛樂產業圖表顯示，M&E 正經歷最高的 AI 顛覆程度，同時也是所有受訪產業中感知到 AI 效益最大的產業。
全寬 M&E 雙軸圖表，比較顛覆和效益程度，並以 M&E 作為突出的異常值類別
M&E 產業敘事探討 AI 的創意和營運影響，以紅色纜線結英雄圖像、Untold Studios 解決方案焦點，以及 Veerendra Patil 和 Dongsoo Han 的引言為特色。
一半是紅色纜線結 3D 英雄圖像，另一半是 Untold Studios 案例研究框和兩個引言框 (Patil/Han)
堆疊長條圖顯示，根據 Max Clark 博士的說法，組織「接近其 AI 目標」的比例從 2024 年的 48% 大幅下降至 2025 年的 31%，而早期和中期採用類別則有所增加。
全寬堆疊水平長條圖，比較 2024 年和 2025 年的 AI 歷程階段分佈，並嵌入 Max Clark 博士的引言
本頁提供 AI 歷程階段倒退的敘事背景，以粉紅色/淡紫色緞面摺疊英雄圖像，以及 Jun Xue 關於將 AI 雄心重新調整為實際藍圖的引言為特色。
一半是粉紅色/淡紫色緞面摺疊 3D 英雄圖像，另一半是 AI 歷程衰退敘事文字和 Jun Xue 引言框
五個面板的圖表顯示，大多數技術類別的投資意願下降了 9-13%，而 AI 的表現最佳，僅下降 9%。
五個面板並排的百分比變化指標，比較各技術領域的投資意願年增率，並以 AI 作為最具彈性的領域
本頁說明在更廣泛的撤退中，AI 相對投資彈性的背景，以紅色立方體場景英雄圖像，以及 Novo Nordisk 的 Mohamad Kassir 和 Lars Albjerg 的引言為特色。
一半是紅色立方體場景 3D 英雄圖像，另一半是投資彈性敘事和兩個引言框 (Kassir/Albjerg)
此章節分隔線介紹洞察 5：「成本、技術和人才是首要考量」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「05」數字。
黑色全出血背景，左上方帶有黃色「INSIGHT 05」標籤，中間為大型洞察標題，右側為巨大的堆疊「05」數字
成本控制是全球 33% 受訪領導者的首要業務挑戰，Morimatsu 的 Wei Feng Lu 評論成本壓力如何重塑資本配置。
一半是橘色扇形緞帶 3D 英雄圖像，另一半是 33% 首要挑戰統計數據標註和 Wei Feng Lu 引言框
全球長條圖列出前五大業務挑戰：成本 (33%)、技術/AI (31%)、人才 (26%)、永續性 (24%) 和創新 (22%)。
全寬水平長條圖，列出五大全球挑戰，並帶有百分比標籤和顏色編碼長條圖
本頁詳細說明技術/AI 和人才作為第二和第三大全球挑戰，並說明它們如何與各產業的成本壓力相互作用。
一半是綠色波浪 3D 英雄圖像，另一半是技術/人才挑戰敘事，並帶有佐證統計數據
AMER 分裂圓餅圖顯示，美國和加拿大主要關注成本，而巴西和墨西哥更關注 AI/技術，將其視為首要業務挑戰。
二乘二國家分裂圓餅圖，比較成本與 AI 關注比例，並嵌入 Vinicius Prata 引言
亞太地區的分割圓餅圖顯示，澳洲、新加坡和印度以成本為導向，而南韓、日本和中國則更注重技術/AI。
多國亞太地區分割圓餅圖網格，比較六個市場的成本與技術比例
本頁敘述亞太地區的挑戰概況，以橘色扇形圖作為重點，並引用 InfraBuild 的 Sharmy Francis 的話，說明澳洲基礎建設面臨的成本壓力。
一半是橘色扇形3D圖，另一半是亞太地區敘述文字和 Sharmy Francis 的引言框
歐洲、中東和非洲地區的分割圓餅圖顯示，土耳其是最注重成本的市場（成本佔 41%，技術佔 21%），而西班牙是最注重技術的市場，顯示區域內存在顯著差異。
多國歐洲、中東和非洲地區分割圓餅圖網格，土耳其和西班牙被強調為兩個極端
本頁涵蓋歐洲、中東和非洲地區的挑戰敘述，以藍色立方體作為重點，並引用 EuroAirport 的 Gregory Zatka 的話，說明在監管複雜的情況下如何管理基礎建設成本。
一半是藍色立方體3D圖，另一半是歐洲、中東和非洲地區挑戰敘述文字和 Gregory Zatka 的引言框
AECO 的分割圓餅圖顯示，在所有 AECO 子產業中，營建服務最不關心 AI，而最關心成本。
AECO 子產業分割圓餅圖網格，比較營建、建築、工程和其他子產業的成本與 AI 關注比例
AECO 挑戰敘述以金色紙張摺疊圖作為重點，引用 Skanska 的 Robert Hicks 的話，並重點介紹 Norconsult 的 Sotra 懸索橋專案，該專案成功減少了 99.5% 的圖紙。
一半是金色紙張摺疊3D圖，另一半是 Norconsult 案例研究框和 Robert Hicks 的引言框
圖表顯示，儘管脆弱性訊號不斷增強，但供應鏈多元化程度已從 76% 降至 65%，這表明即使風險增加，企業也很難實現多元化。
全寬供應鏈趨勢圖，多元化程度下降線與脆弱性上升線，以紫色立方體場景圖作為重點
數位成熟的公司實現供應鏈多元化的可能性高出 41%，這確立了數位能力作為關鍵的韌性驅動因素，並得到 Wei Feng Lu 引言的支持。
雙組長條圖，比較數位成熟與較不成熟組織的供應鏈多元化率，並插入 Wei Feng Lu 引言
此分隔頁介紹洞察 6：「領導者在短期內持謹慎態度」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「06」數字。
黑色全出血背景，左上角帶有黃色「INSIGHT 06」標籤，中心為大型洞察標題，右側為巨大的堆疊「06」數字
領導者表示，對全球局勢的不確定性增加了 10 個百分點，同時準備度下降了 12 個百分點，這表明在外部不利因素下，組織的焦慮感日益增強。
一半是橘色像素斜坡3D圖，另一半是兩個對比鮮明的變化標註（+10 不確定性 / -12 準備度）和敘述正文
交叉圖顯示，不確定性從 55% 上升到 65%，而準備度從 73% 下降到 61%，兩條線交叉——領導者信心不足的視覺表現——並得到 Ammar Al Assam 引言的支持。
全寬雙線交叉圖，不確定性上升，準備度從 2023 年到 2025 年下降，並插入 Ammar Al Assam 引言
數位成熟的組織顯示出 76% 的準備度，而不太成熟的同業只有 47%，這強化了數位轉型作為主要韌性緩衝的作用，並引用了 Cox Architecture 的 Brad Sonter 的話。
一半是綠色摺疊3D圖，另一半是兩個對比鮮明的準備度長條圖（76% 與 47%），以及 Brad Sonter 引言框
AMER 範圍圖顯示，美國的整備度降幅最大，而加拿大的不確定性降幅最大，反映出對區域逆風的不同應對方式。
全寬 AMER 國家級範圍圖，每個國家都標有整備度和不確定性變化箭頭，並標示變化幅度
APAC 範圍圖顯示，日本的整備度最低，為 37%，而新加坡的不確定性最高，為 81%，顯示出區域內部的顯著差異。
全寬 APAC 國家級範圍圖，帶有整備度和不確定性範圍條，並將日本和新加坡標記為異常值
本頁提供亞太地區整備度和不確定性的區域背景，以黃色玻璃球體為主題，並引用 Build King 的 Andy Yu 關於管理亞洲市場不確定性的名言。
一半是黃色玻璃球體 3D 主題，另一半是亞太地區敘述文字和 Andy Yu 的引言框
EMEA 範圍圖顯示，北歐國家在整備度和不確定性方面的波動最大，表明北歐企業信心的高度不穩定性。
全寬 EMEA 國家級範圍圖，其中北歐國家被強調為兩個指標中波動最大的市場
本頁涵蓋 EMEA 整備度敘述，以藍色螺旋為主題，並引用 Egis Group 的 Pierre-Yves Massille 關於歐洲市場不確定性下的策略規劃的名言。
一半是藍色螺旋 3D 主題，另一半是 EMEA 整備度敘述文字和 Pierre-Yves Massille 的引言框
AECO 範圍圖顯示，建築服務在整備度和不確定性方面都發生了很大的變化，使其成為建築環境中最不穩定的子行業。
全寬 AECO 子行業範圍圖，其中建築服務被強調為波動最大的子行業
本頁敘述了 AECO 行業的謹慎前景，以青色立方體網格為主題，並引用 SAOTA 的 Oliver Hall 關於駕馭設計業務不確定性的名言。
一半是青色立方體網格 3D 主題，另一半是 AECO 行業整備度敘述和 Oliver Hall 的引言框
此分隔頁介紹洞察 7：「對人才的搜尋加劇，重點在於 AI 技能」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「07」數字。
黑色全出血背景，左上方帶有黃色「INSIGHT 07」標籤，中間顯示大型洞察標題，右側顯示巨大的堆疊「07」數字
全球回報難以找到技術熟練員工的領導者比例從 45% 激增至 61%，其中德國自 2024 年以來增幅最大，從 28% 增至 61%。
一半是藍色像素立方體 3D 主題，另一半是 45%→61% 的全球趨勢標註和德國特定激增標註，以及正文敘述
一個五面板圖表顯示，所有技能差距指標同比上升 14-16%，而對持續學習計畫的投資下降了 7%，造成了不斷擴大的能力差距。
五面板指標圖表，帶有向上趨勢的技能差距長條，以及以對比色突出顯示的單個向下持續學習長條
本頁敘述了不斷擴大的技能差距，以紫色扇形為主題，並引用 Lindner Group 的 Christian Ahlers 關於在 AI 加速環境中重新培訓技能的緊迫性的名言。
一半是紫色扇形 3D 主題，另一半是技能差距敘述文字和 Christian Ahlers 的引言框
培訓投資趨勢圖顯示，在 2024 年達到高峰後，投資從 71% 下降到 68%，並重點介紹了 Steelcase 在員工學習計畫方面的解決方案。
一半是培訓投資趨勢圖，另一半是 Steelcase 解決方案焦點框，以及正文敘述文字
本頁提供訓練投資下降的敘述背景，並引用了 Skanska 的 Michael Zeppieri 和 HNTB 的 Jeff Siegel 的話，說明成本壓力和勞動力發展需求之間的緊張關係。
一半是黃色立方體 3D 主視覺，另一半是訓練投資下降的敘述和兩個引言框（Zeppieri/Siegel）。
桑基圖顯示 AI 技能在未來招聘優先事項中領先，增長 +4.9%，而數位設計技能下滑，資料安全技能則從招聘議程中消失。
全寬桑基式招聘優先流程圖，其中 AI 技能被強調為上升的優先事項，而數位設計/資料安全則下降，並插入 Brad Sonter 的引言。
本頁詳細闡述了 AI 技能的重要性，以紫色螺旋主視覺為特色，並引用了 Loughborough University 的 Veerendra Patil 和 Dr. Karen Blay 的話，說明如何將 AI 能力整合到未來的勞動力規劃中。
一半是紫色螺旋 3D 主視覺，另一半是 AI 技能敘述和兩個引言框（Patil/Blay）。
AECO 範圍圖顯示，土木基礎設施的技術技能短缺急劇增加，從 28% 增至 61%，增幅達 118%，是建築環境領域中增幅最大的。
全寬 AECO 子行業範圍圖，其中土木基礎設施被強調為增幅最大的子行業。
本頁講述了 AECO 行業的技能危機，以藍色螺旋主視覺為特色，並引用了 Vinicius Prata 的話，說明如何在巴西的大型基礎設施項目中招聘工程人才。
一半是藍色螺旋 3D 主視覺，另一半是 AECO 技能危機敘述和 Vinicius Prata 引言框。
D&M 範圍圖顯示，工業機械的技能短缺增幅在整個調查中最大，從 25% 增至 65%，增幅達 160%。
全寬 D&M 子行業範圍圖，其中工業機械被強調為增幅最大的子行業。
D&M 技能敘述以黃色立方體主視覺、Hidenori Saito 引言為特色，並重點介紹了芝加哥的 Revolution Workshop，作為先進製造業的勞動力發展模式。
一半是黃色立方體 3D 主視覺，另一半是 Revolution Workshop 案例研究框和 Hidenori Saito 引言框。
M&E 範圍圖顯示，遊戲行業面臨最大的人才挑戰，熟練員工的招聘難度從 36% 升至 62%。
全寬 M&E 子行業範圍圖，其中遊戲行業被強調為增幅最大的子行業。
本頁講述了 M&E 行業的人才挑戰，以粉色山脈主視覺為特色，並引用了 Veerendra Patil 的話，說明了可以橋接創意和技術 AI 角色的多技能藝術家的價值。
一半是粉色山脈 3D 主視覺，另一半是 M&E 技能敘述和 Veerendra Patil 引言框。
此分節頁面介紹了洞察 8：「投資依然強勁，但反映出不確定性」，並在黑色背景上顯示巨大的黃色「08」數字。
黑色全出血背景，左上方帶有黃色「INSIGHT 08」標籤，中間帶有大型洞察標題，右側帶有巨大的堆疊「08」數字。
66% 的領導者計劃增加投資，低於 2024 年的 80%，反映出在更加不確定的全球環境中謹慎的樂觀情緒，並引用了 Morimatsu 的 Wei Feng Lu 的話。
一半是橙色日落山脊 3D 主視覺，另一半是 66% 的統計數據標註、同比比較和 Wei Feng Lu 引言框。
堆疊條形圖顯示，66% 的組織計劃增加投資（去年為 80%），而「保持不變」的類別顯著增長，從 16% 增至 24%。
全寬堆疊水平條形圖，比較 2024 年和 2025 年在增加/相同/減少類別中的投資意向分佈。
AMER 長條圖顯示，加拿大和美國的投資意向降幅最大，根據 Blaine Buenger 的引言，美國從 90% 降至 73%，加拿大從 73% 降至 58%。
全寬 AMER 國家/地區層級長條圖，突顯美國和加拿大的降幅，Blaine Buenger 引言內嵌
APAC 圖表顯示，中國是唯一增加未來投資意向的國家/地區（70% 增至 72%），而日本和韓國均降至 49%，並附有 Yongsik Jeong 的引言。
全寬 APAC 國家/地區層級長條圖，突顯中國是唯一正向的異常值，以及日本/韓國的降幅，Yongsik Jeong 引言內嵌
AECO 產業圖表顯示，建築服務以及石油和天然氣產業的投資意向降幅最大，並附有 Sharmy Francis 關於基礎建設投資謹慎的引言。
全寬 AECO 次產業長條圖，突顯建築服務以及石油和天然氣產業是降幅最大的次產業，Sharmy Francis 引言內嵌
比較長條圖顯示，各組織正在撤回擴張計畫：進入新市場的意向從 75% 降至 67%，而新服務的計畫從 77% 降至 69%。
並排比較長條圖，顯示 2024 年與 2025 年進入新市場和新服務類別的擴張意向百分比
此頁說明擴張撤回的背景，指出數位成熟的組織仍然更積極，有 77% 的組織進入新市場，而成熟度較低的同業則為 57%，並附有 Wei Feng Lu 的引言。
一半是粉紅色網狀立方體 3D 主視覺，另一半是擴張敘述，包含依成熟度區分的比較長條圖和 Wei Feng Lu 引言框
結論呼籲領導者專注於數位轉型的長期效益，因為這是經過驗證的途徑，可以克服近期成本壓力、AI 不確定性和人才短缺等不利因素。
全出血粉紅色/紅色支柱景觀 3D 主視覺，帶有黑色覆蓋文字框，其中包含結論敘述和前瞻性行動呼籲
方法頁面詳細說明研究設計：n=5,560 份量化調查回覆，於 2024 年 5 月至 8 月透過 20 分鐘的 Qualtrics 調查收集，外加 34 份於 2024 年 10 月至 11 月進行的質化高階主管訪談。
一半是藍色水晶 3D 主視覺，另一半是方法詳細資訊，包括樣本大小、日期、工具、訪談次數和受訪者人口統計資料
六個環圈圖顯示完整的回覆者細分：AECO (1,965)、D&M (1,925) 和 M&E (1,670) 產業，以及 APAC (2,152)、EMEA (2,471) 和 AMER (937) 地區，每個環圈內都有次產業和國家/地區區分。
六環圈圖網格（三個產業 + 三個地區），每個環圈內都標示了子類別切片
詞彙表定義了報告中使用的七個關鍵術語：AI 領導者、資料有效性、數位成熟度、產業類別、領導者/專家、地區和永續性。
簡潔的兩欄定義版面配置，帶有粗體術語標題和內文定義文字，極簡的白色背景
此頁面包含 31 位質化訪談參與者中前 12 位的肖像照片和姓名/職稱歸屬，包括 Andy Yu、Brad Sonter、Ammar Al Assam、Mohamad Kassir、Pierre-Yves Massille、Vinicius Prata、Gregory Zatka、Blaine Buenger、Jeff Siegel、Sharmy Francis、Christian Ahlers 和 Anna Noneder。
三乘四肖像網格，包含參與者照片、姓名、職稱和組織，背景為黃色凹陷球體主視覺重點
此頁面包含其餘 19 位訪談參與者的肖像照片和姓名/職稱歸屬，包括 Dr. Karen Blay、Brian Alting、Wei Feng Lu、Lars Albjerg、Marcelo Piller、Dr. Max Clark、Eng. Tarek ElGamal、Yongsik Jeong、Nitesh Alagh、Robert Hicks、Michael Zeppieri、Linn Areno、Amarnath Patnam、Oliver Hall、Hidenori Saito、Fumihiro Ojima、Jun Xue、Veerendra Patil 和 Dongsoo Han。
多行肖像網格，包含其餘 19 位受訪者的參與者照片、姓名、職稱和組織
最後一頁介紹 Autodesk 的公司描述、關於前瞻性聲明的法律免責聲明，以及研究系列的聯絡地址 (state.of.design.and.make@autodesk.com)。
簡潔的黑白編輯版面配置，包含 Autodesk 公司描述文字、法律標準條款和聯絡電子郵件，以及 Autodesk 標誌
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
可以。版面配置系統 — 章節分隔頁面、洞察敘述頁面、區域數據頁面和重點引言格式 — 設計為模組化編輯框架，可以透過交換內容、主視覺意象和顏色重點以符合您的品牌，來調整用於任何產業研究報告。
該報告包含 96 頁，格式為橫向投影片 (2338×1400 px WebP)，涵蓋封面、目錄、關於、簡介、八個包含支援數據和敘述頁面的洞察章節、結論、方法、受訪者細分、詞彙表、致謝以及關於/法律結尾頁面。
該報告使用優質的黑黃品牌調色盤，搭配電影級全出血 3D 渲染主視覺圖像（抽象紙張摺疊、織物螺旋、網格雕塑、像素立方體場景）、醒目的無襯線顯示排版和簡潔的最小數據視覺化 — 創造出權威的顧問公司級編輯美學。
該報告具有多樣化的視覺化調色盤，包括泡泡圖、桑基式流程圖、多線趨勢圖、範圍圖、分割圓餅圖（甜甜圈圖）、堆疊水平長條圖、面積圖、並排分組長條圖和交叉雙線圖 — 所有這些都採用青色/綠色主要重點和分類顏色編碼。
該報告由 Autodesk, Inc. 每年發布，作為其「設計與製造現況」縱向研究系列的一部分；2025 年版是該研究連續第三年，可以從 2023 年到 2025 年進行年度趨勢比較。
該報告涵蓋三個產業群體 — 建築、工程、施工與營運 (AECO)；設計與製造 (D&M)；以及媒體與娛樂 (M&E) — 涵蓋三個全球區域：亞太地區 (APAC)、歐洲、中東與非洲 (EMEA) 以及美洲 (AMER)，以及每個區域內的國家/地區細分。
排版系統和版面配置與語言無關：大型顯示標題、重點引言框和數據視覺化結構可容納翻譯後的文字，而無需重新設計，使該格式非常適合歐洲、亞洲和中東市場的本地化版本。
該報告涵蓋八個策略主題：數位轉型的投資報酬率、永續性作為利潤驅動因素、AI 作為領先的永續性推動者、AI 炒作週期現實檢查、成本/技術/人才作為首要業務考量、近期高階主管的謹慎和不確定性、日益激烈的 AI 技能人才爭奪戰以及反映全球不確定性的投資趨勢。
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