2025 年創作者經濟廣告支出與策略報告
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2025 年創作者經濟廣告支出與策略報告
每張幻燈片頁面的詳細視圖，包括版面、關鍵內容和視覺元素。
醒目的報告標題，包含日期（2025 年 11 月），以及 IAB 和 Advertiser Perceptions 的聯合出版品牌標誌，並以創作者自拍的英雄形象作為主視覺。
全出血分割版面：白色報告標題位於左上角深藍色背景上，創作者與購物袋的照片位於左中，右側為方格像素馬賽克圖案。
共八個章節，涵蓋前言、主要洞察、廣告支出與投資標準、操作機制、行銷活動目標/KPI 與衡量、AI 使用與疑慮、建議與資源，以及附錄與頁碼。
雙欄內容列表，帶有綠色邊框的頁碼標籤，左側為深藍色標題區塊，左下方為創作者照片。
設定研究背景：創作者經濟已從利基市場轉變為行銷的核心力量；報告結合了 450 多位決策者的調查和質性訪談，以量化 2025 年 370 億美元的廣告支出，並揭示創作者識別、投資報酬率和工具方面持續存在的挑戰。
雙欄文字，左側為深紫色重點標題，右側堆疊輔助照片，薰衣草色背景。
五張卡片的執行摘要：（1）創作者廣告支出將成長 26% 至 370 億美元，是媒體的 4 倍；（2）品牌意識和觸及率是主要目標，但銷售額緊隨其後；（3）找到合適的創作者是最大的挑戰；（4）四分之三的品牌正在使用或計畫使用 AI；（5）衡量、標準和操作工具是最需要改進的領域。
從左到右排列的五個編號卡片欄，在粗體洞察行和解釋性內文上方帶有紅色邊框的數字標籤；深藍色重點標題橫幅。
開啟第一個主要的分析章節，說明品牌如何衡量、分配和指導創作者廣告支出。
左側為照片拼貼，包含兩張創作者圖片，右側為大型章節標題，位於黃綠色背景區塊上，並帶有黃色重點。
方法論框架：IAB 衡量四種支出類型中有意、品牌導向的投資——直接合作夥伴關係、在社群媒體上的擴大、在社群媒體之外的擴大和其他廣告鄰接——而不是包含聯盟行銷、訂閱、小費和商品的更廣泛的 TAM 方法。
左側為包含方法論基本原理的文字欄，右側為 2x2 支出類型定義卡片網格，帶有圖示標籤。
自 2021 年以來，支出已成長一倍以上（2021 年的 139 億美元 → 2024 年的 295 億美元），預計 2025 年為 371 億美元（+26%），2026 年為 439 億美元（+18%）——約為媒體產業成長的 4 倍（+5.7%）。
左側為包含 370 億美元重點區塊的敘述欄，右側為 2021 年至 2026 年的垂直長條圖，帶有綠色歷史長條和黃色預測長條，以及成長百分比標籤。
堆疊長條圖顯示從 2021 年到 2026 年，直接合作夥伴關係、社群媒體上的付費擴大、社群媒體之外的擴大和有意廣告鄰接的平行成長。十分之九以上的品牌投資於所有四種支出類型。
左側為敘述欄，右側為堆疊垂直長條圖，每年的四個顏色編碼支出類型層和成長百分比標註。
2025 年按類別劃分的創作者廣告支出：零售 123 億美元（+38%）、CPG 55 億美元（+24%）、金融 22 億美元（+31%）、服裝 21 億美元（+14%）、科技 19 億美元（+26%）、汽車 16 億美元（+11%）、電信 15 億美元（+19%）、旅遊 13 億美元（+31%）、家居 12 億美元（+16%）、健康與保健 10 億美元（+40%）、媒體與娛樂 4 億美元（+39%）。
水平標題橫幅，跨越十一個類別欄的大型垂直長條圖，長條上方帶有美元值，藥丸標籤內帶有 YoY 成長百分比。
48% 的廣告支出者認為創作者是「必買」——僅次於社群媒體（74%）和付費搜尋（60%），領先於 CTV（40%）、商業媒體（40%）、數位展示廣告（39%）、線性電視（36%）、數位音訊（30%）、線上影片（29%）、其他傳統廣告（26%）和 Podcast（25%）。
左側為包含品牌規模洞察的說明，右側為水平長條圖，其中十二種類型媒體按必買百分比排序，創作者長條以黃色突出顯示。
來自代理控股公司 C-Suite 主管的引言：創作者行銷是唯一可以規模化方式提供個人化服務，並創造最能代表「像我這樣的人」的親密感。
置中斜體引言，左上方帶有大型綠色引號圖示，右下方帶有發言者署名藥丸，薰衣草色背景，右側面板帶有方格馬賽克。
合作夥伴關係分配：61% 中階 (50K-500K)、55% 大型 (500K-1M)、55% 微型 (10K-50K)、45% 奈米 (1K-100K)、42% 頂級/超級 (1M-5M)、30% VIP/名人 (5M+)。大型品牌偏向大型創作者，小型品牌偏向奈米創作者。
頂部敘述面板，六個水平排列的圓形圖表標籤，大小遞減，代表深藍色背景上的創作者層級百分比。
極為重要的創作者選擇標準：創作者聲譽 58%、受眾一致性 56%、目標平台曝光度 54%、品牌價值/語氣 50%、過往表現 46%、合作容易度 43%、專業類別知識 38%、具成本效益 34%、速度 33%、內容適應性 30%、獨特聲音 28%。
左側為敘述欄位與小型品牌重點提示，右側為十一個橫條的水平長條圖，頂端三個以黃色區分。
開啟關於品牌如何實際執行創作者行銷的章節 — 合作夥伴結構、資金來源和付款模式。
分割版面，左側堆疊兩個創作者照片，右側石灰綠色區塊上為超大營運機制標題。
前 3 大挑戰排名：找到合適的創作者 32%、管理關係 25%、控制內容品質 25%、確保品牌完整性 25%、協商合約 25%、衡量績效 24%、擴大規模 20%、降低詐欺風險 20%、管理購買的工具 18%、重新利用內容 18%、平台變更 17%、專業知識 16%、付款透明度 13%。
左側為敘述，包含 CPG/零售類別洞察，右側為水平長條圖，黃色醒目提示首要挑戰，其餘為綠色長條。
引述社群平台產品行銷負責人的話，說明衡量創作者績效的難度，以及如何充分量化以判斷創作者是否合適。
薰衣草色背景上的置中斜體引言，搭配大型綠色引號符號和右下角的綠色署名標籤。
使用的合作夥伴管道：由社群網路管理的平台 53%、由媒體公司管理的平台 49%、直接聯繫 48%、獨立創作者平台 43%、創作者專屬媒體/創意機構 41%、創作者專屬經紀公司 40%、聯盟行銷網路 28%、人才經紀人 28%、運動經紀人 20%。
左側為敘述欄位，右側為九個橫條的水平長條圖，具有三色圖例，區分社群/媒體公司、直接聯繫和經紀公司/平台。
為創作者行銷提供資金的預算：社群媒體 62%、創作者專屬 53%、一般數位廣告 48%、一般廣告 45%、創意製作 34%、實驗性 26%、線性/聯網電視 21%。資金分散，這也部分解釋了固定費率定價的主導地位。
頂端為敘述面板，七個黃色/綠色圓形預算來源標籤大小遞減，排列在深藍色資料容器上。
相較於績效型 (49%) 和預付 (48%) 模式，固定費用在創作者支付中佔主導地位（約 75% 的採用率）。固定費用偏好成本確定性而非最佳化。在金融和健康與保健類別中，由於資料分享限制，近十分之九的品牌使用固定費用。
左側為綠色背景上的巨大「四分之三」統計區塊，搭配握手照片，右側為說明性敘述，包含類別洞察重點提示。
引述社群平台創作者負責人的話，說明需要基本標準合約條款，以及針對阻礙和處理基本要素的產業協定。
薰衣草色背景上的置中斜體引言，搭配綠色引號符號和綠色署名標籤。
開啟關於品牌嘗試透過創作者實現的目標、他們追蹤的指標以及他們面臨的衡量障礙的章節。
分割版面，左側堆疊兩個創作者/內容製作照片，右側石灰綠色區塊上為超大章節標題。
首要創作者行銷目標（前 3 大選擇）：建立品牌意識 43%、觸及新受眾 41%、提升品牌聲譽/信任度 35%、推動線上銷售/轉換 32%、提高考慮度 32%、社群媒體互動 30%、產生潛在客戶 27%、線下銷售 19%、網站流量 18%、店內人潮 16%。旅程起點指標佔主導地位。
左側為敘述，包含 CPG 洞察，右側為十個橫條的水平長條圖，具有旅程階段顏色圖例（起點/中點/終點）。
前 3 大 KPI：整體投資報酬率 40%、互動率 34%、品牌追蹤者成長 30%、曝光數/瀏覽次數 26%、觸及率/頻率 24%、網站流量 23%、每次獲取成本 21%、每次潛在客戶成本 19%、品牌搜尋 17%。主要脫節：投資報酬率是首要 KPI，但銷售額僅為第四大常見目標。
水平頁面，底部有九個垂直藥丸形長條，頂端有脫節/類別洞察重點提示。
主要 KPI 衡量來源：廣告平台報告 55%、內部/1P 分析 49%、創作者提供的報告 39%、內部業務 KPI 37%、3P 衡量供應商 35%、品牌提升研究 34%、零售商/合作夥伴資料 32%、MMM 29%、人潮流量解決方案 26%、MTA 25%。
左側為敘述欄位，右側為十個橫條的水平長條圖，黃色醒目提示前兩個。
前三大衡量挑戰：證明投資報酬率 39%、將銷售歸因於創作者 34%、追蹤長期影響 32%、將品牌提升歸因 31%、將創作者成果納入 MMM 28%、衡量觸及率/頻率 26%、比較投資報酬率與其他管道 26%、納入 3P 追蹤 24%、跨平台報告不一致 23%、跨創作者報告不一致 22%。
左側敘述，包含財務、健康、汽車、科技、電信等類別重點，右側為十列水平長條圖，並以黃色突顯前兩名。
引述創作者平台行銷主管的話，說明 CMO 如何以整體觀點思考 — 擴大受眾、提高參與度和完整銷售轉換漏斗的成本。
薰衣草色背景上置中的斜體引言，搭配綠色引號符號和綠色歸屬標籤。
開啟關於品牌如何在創作者行銷中採用 AI 以及隨之而來的疑慮的章節。
左右分割版面，左側為兩張創作者/Podcast 照片，右側為超大 AI Usage & Concerns 標題，位於萊姆綠色區塊上。
AI 在創作者行銷中的採用情況：46% 目前正在使用，29% 計劃在未來 12 個月內使用，17% 未使用但感興趣，8% 未使用且不打算使用。由於信任和法規遵循要求，金融和健康與保健產業落後。
左側為包含類別洞察的敘述欄，右側為甜甜圈圖，分為四個顏色編碼的採用狀態區段，位於海軍藍背景上，並搭配手機道具。
創作者行銷活動中的 AI 任務：內容編輯 49%、創作者簡報 46%、內容個人化 45%、A/B 測試 42%、績效報告 38%、創作者選擇 35%、合成內容 34%、優化內容分發 33%、合成創作者 30%。完整的創意替換尚未成為主流。
水平頁面，底部有九個垂直藥丸形長條，按內容建立、策略/規劃和優化/衡量圖例顏色分組。
按品牌規模劃分的 AI 採用情況顯示，小型和中型品牌在編輯/增強內容 (52/56/42%)、創作者簡報 (50/50/40%)、創作者選擇 (39/42/28%) 和優化分發 (36/40/27%) 方面超越大型品牌。
左側為包含 Vlogger 照片的敘述，右側為分組垂直長條圖，每個任務有四個任務群集和三個品牌規模顏色長條。
95% 的品牌對在創作者行銷中使用 AI 感到擔憂。首要疑慮：缺乏真實性或人際連結 — 鑑於品牌建立是創作者行銷的主要目標，這是一個至關重要的疑慮。
左右分割的英雄版面，左側為 95% 統計磚，右側為 #1 疑慮磚，中心為沉思的創作者照片，海軍藍背景。
引述創作者平台行銷主管的話，說明 AI 如何加速決策制定，並幫助每個人更快地取得資訊，尤其是平台搜尋。
薰衣草色背景上置中的斜體引言，搭配綠色引號符號和綠色歸屬標籤。
總結報告：美國創作者經濟現在是現代行銷的基石，預計到 2025 年將達到 370 億美元（媒體產業成長的 4 倍）。品牌投資以建立信任、信譽和參與度，同時面臨衡量、歸因和創作者探索方面的差距。AI 重塑了創作，但也需要標準和負責任的創新。
深海軍藍色左欄，包含長篇回顧敘述，右側為創作者在方格馬賽克背景上對著手機微笑的英雄照片。
開啟以行動為導向的章節，包含營運、治理和衡量建議，以及 IAB 社群資源。
左右分割版面，左側為兩張群體創作者照片，右側為超大 Recommendations & Resources 標題，位於萊姆綠色區塊上。
關於探索、簽約和付款透明度差距的主要發現。建議：採用受信任的探索平台、使用 IAB Creator Contract Checklist、利用影響者行銷中心、標準化內部選擇/簡報/付款工作流程，並利用工作流程自動化。
標題區塊，上方包含主要發現和背景資訊，下方為雙欄卡片，左側為照片，右側為深海軍藍色背景上的項目符號建議。
關於 AI 真實性、詐欺預防和法律合規疑慮的主要發現。建議：遵守 AI 內容揭露、使用平台驗證、建立品牌誠信協議、標準化合約，並利用 IAB Tech Lab 的 CoMP AI 框架。
標題區塊，上方包含主要發現和背景資訊，下方為雙欄卡片，左側為照片，右側為深海軍藍色背景上的項目符號建議。
關於歸因和報告差距的主要發現。建議：遵守標準衡量架構（例如，IAB Tech Lab Conversion API），將成效回饋到 MMM/MTA 中，將創作者整合到全通路計畫中，並使用品牌和受眾信任指標來衡量投資報酬率以外的成效。
標題區塊包含主要發現和上方的背景資訊，下方為雙欄卡片，左側為照片，右側為深藍色背景上的條列式建議。
社群和洞察資產：Creator Economy Board of Directors、Creator Economy Committee、Ecosystem Mindmap、Definitions & Taxonomy、Creative Showcase、Defining the Infrastructure of Creator Brand Deals Workstream。
兩個堆疊的資源卡片（參與我們的群組、利用我們的洞察）包含超連結的資產名稱和描述性簡介；左下角為創作者縮圖。
開啟附錄，包含方法、受訪者簡介和關於出版商的內容。
分割版面，左側為兩個創作者/Podcast 照片，右側為石灰綠色區塊上的超大附錄標題。
改善創作者行銷最需要的項目：進階歸因 28%、一致的報告 26%、創作者探索/審查 25%、受眾驗證/詐欺標準 24%、負責任的 AI 標準 23%、改善品牌完整性控制 20%、MMM 整合 20%、啟動工具 19%、創意製作標準 19%、付款/費用可見度 18%、創作者教育 17%、品牌/代理商教育 17%、合約/法律標準 16%。
左側為敘述欄，右側為十三列水平長條圖，包含四種類別的顏色圖例（衡量標準、治理、營運標準、教育）。
於 2025 年 7 月 28 日至 8 月 12 日進行；針對品牌和代理商中 n=453 位經過驗證的行銷決策者進行 15 分鐘的匿名線上調查。市場規模和成長方法結合了 AdPROs 社群資料、Advertiser Perceptions 研究和上市公司財務資料。
兩個平行的深藍色卡片，列出量化樣本執行和市場規模方法；右側和頂部標題為創作者拍攝照片。
公司類型：60% 代理商，40% 品牌/行銷人員。公司規模：32% <$10M，25% $10-$50M，43% $50M+。職稱：39% C-Level/總裁，31% EVP/SVP/VP，30% 總監。市場部門包括汽車、CPG、金融服務、零售、電信、媒體/娛樂、時尚/服裝、家居、健康/保健、旅遊、科技/消費電子產品和其他。
頂行三個甜甜圈圖圓圈（公司類型、公司規模、職稱），底部為深藍色背景上的市場部門網格。
IAB 是互動廣告局，擁有 700 多家會員媒體、品牌、代理商和廣告科技公司；隸屬於 IAB Tech Lab。IAB 的體驗中心專注於使產業在創作者、CTV 和新興管道方面適應未來；列出目前的 Creator Economy Board 成員公司。
雙欄版面，左側為關於 IAB 的文字，右側為關於體驗中心的文字，上方為海軍藍色董事會成員名單方塊。
Advertiser Perceptions 透過精選的 Ad PROS Network 和與最大廣告商的深入關係，為媒體、廣告和廣告科技產業提供基於研究的策略性市場情報。
左側為包含出版商描述和 URL 的文字欄，右側為堆疊的雙創作者照片。
IAB 貢獻者：Chris Bruderle (VP, Industry Insights)、Meredith Guiness (Director, Research & Insights)、Jack Koch (SVP, Research & Insights)。Advertiser Perceptions 貢獻者：Eric Haggstrom (SVP, BI)、Pami Kellert (Sr. Research Dir, BI Ops)、Diane Malloy (SVP, Sales)、Nicole Perrin (EVP, BI)。
左側為粉紅色磁磚背景上的英雄創作者自拍照，右側為 IAB 和 Advertiser Perceptions 標誌下方的貢獻者資訊。
關於此幻燈片和基礎簡報內容的常見問題。
這是 IAB (Interactive Advertising Bureau) 和 Advertiser Perceptions 於 2025 年 11 月聯合發布的首創研究報告。它量化了美國創作者廣告支出、繪製品牌合作模式，並根據對 453 名美國廣告決策者的調查以及對資深行銷領導者的質性訪談，記錄了 AI 的採用情況。
美國創作者經濟廣告支出預計在 2025 年將達到 371 億美元，在 2026 年將達到 439 億美元。2025 年的數據代表 26% 的年增長率，大約是整體媒體產業 5.7% 增長率的 4 倍。支出從 2021 年的 139 億美元增加到 2024 年的 295 億美元，增加了一倍以上。
零售業以 123 億美元（+38% YoY）領先，CPG 以 55 億美元（+24%）緊隨其後。所有 11 個衡量的類別的年度支出都超過 4 億美元，並實現了兩位數的增長，包括金融服務、服裝、科技、汽車、電信、旅遊、家居、健康與保健以及媒體與娛樂。
行銷長和副總裁級別的行銷人員、品牌和代理商策略師、媒體採購人員、創作者平台營運商、網紅行銷公司、研究分析師和投資者，任何向領導階層簡報創作者經濟規模或展示年度預算計畫、簡報或產業主題演講的人。
可以。此簡報是完全可編輯的，您可以更換圖表、使用較新的數據更新統計數據、更換照片、更改配色方案，並為您的組織客製化建議。模組化的章節分隔線 + 數據幻燈片 + 引言幻燈片 + 建議幻燈片模式使其易於修剪或擴展。
最大的營運挑戰是找到合適的創作者進行合作（32% 的人認為這是前 3 大挑戰）。最大的衡量挑戰是證明 ROI (39%)，其次是將銷售歸因於創作者 (34%)。合約、付款和報告的標準化仍然是一個持續存在的差距。
目前有 46% 的品牌使用 AI，另有 29% 的品牌計畫在 12 個月內使用。AI 的主要使用案例是內容編輯 (49%)、創作者簡報 (46%)、內容個人化 (45%)、A/B 測試 (42%) 和績效報告 (38%)。但是，95% 的品牌對 AI 感到擔憂，真實性和人際連結是首要擔憂。
中階創作者（5 萬至 50 萬粉絲）以 61% 的採用率領先，其次是大型創作者（50 萬至 100 萬）和微型創作者（1 萬至 5 萬），均為 55%，奈米創作者（1 千至 10 萬）為 45%，頂級/大型創作者（100 萬至 500 萬）為 42%，VIP/名人（500 萬以上）為 30%。大型品牌傾向於大型創作者，而小型品牌則更多地依賴奈米創作者。
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