25 個 AI 簡報工具的募資簡報提示詞 (2026)

這 25 個募資簡報提示詞可直接複製貼上,已在 2Slides、Gamma、Plus AI、ChatGPT 和 Claude 上測試過,涵蓋創辦人從種子輪到 B 輪募資所需的每張投影片。每個提示詞都包含佔位變數 ([COMPANY]、[MARKET]、[METRIC]),您只需在貼上前填入——並明確指定輸出格式,避免 AI 產生空泛的商業術語。提示詞按簡報架構分類:首頁、問題陳述、解決方案、市場規模、營運成果、商業模式、團隊、募資需求。將這些當作基礎資料庫使用;複製您需要的提示詞,填入佔位變數,然後貼到您的 AI 工具中。最佳 AI 募資簡報只需 60 秒,關鍵在於提示詞夠具體,讓 AI 無法猜錯。以下每個提示詞都經過實戰測試,來自成功募得 50 萬美元種子輪到 2500 萬美元 B 輪資金的真實募資簡報。請將它們視為鷹架而非聖經——佔位變數正是您展現具體性並贏得投資的關鍵。

如何使用這些提示詞

複製提示詞,選擇與您需要的投影片相符的內容(每個提示詞都在程式碼區塊中)。
填寫[方括號]佔位符,加入您的具體資訊——公司名稱、指標、市場、競爭對手等。您提供的資訊越具體,AI 生成的內容就越少泛泛而談。
貼到您的 AI 投影片工具(2Slides、Gamma、Plus AI)或聊天模型(ChatGPT、Claude、DeepSeek)中,並在發送給投資人之前審核輸出內容的準確性。

想了解更多基礎提示詞模式,請參閱我們的指南:打造完美簡報投影片的 10 個 AI 提示詞範本。

主標題投影片提示詞 (5 種)

主標題投影片只有一個任務:讓投資人想要閱讀第二張投影片。保持簡潔、陳述明確、類別清晰。

1. 一句話定位型主標題

為 [COMPANY] 創建一張募資簡報的主標題投影片,這是一家 [CATEGORY] 公司,幫助 [ICP] 達成 [OUTCOME]。輸出格式:公司名稱(最大字體)、一句 8-12 個字的標語(中等字重、句首大寫)、以及一行副標題說明募資階段([STAGE])和募資金額([AMOUNT])。不要項目符號、不要段落、不要描述庫存圖片。僅依序返回這三個文字元素。

2. 創建類別型主標題

為 [COMPANY] 撰寫一張主標題投影片,將我們定位為 [SEGMENT] 領域首個 [NEW CATEGORY NAME]。輸出:(1) 公司名稱,(2) 15 字以內的一句話類別定義,(3) 一行可信度陳述,引用 [TRACTION METRIC] 或 [NOTABLE CUSTOMER]。避免使用術語詞彙:「平台」、「solution」、「synergy」、「生態系」。

3. 類比型主標題(「新市場的某知名公司」)

使用「[NEW MARKET] 的 [FAMOUS COMPANY]」類比格式,為 [COMPANY] 生成一張主標題投影片。輸出:公司名稱、類比語句(一句話,最多 10 個字)、以及第二行用淺白語言解釋具體機制。不要使用「revolutionary」、「顛覆性」或「game-changing」。

4. 數據先行型主標題

為 [COMPANY] 撰寫一張主標題投影片,以我們最亮眼的成長數據開場:[METRIC]。輸出格式:將數據作為投影片上最大的元素,接著一行解釋該數據代表的意義,然後在底部放置公司名稱和標語。數據應該感覺順理成章,而非自吹自擂。

5. 使命導向型主標題

為 [COMPANY](階段:[STAGE])創建一張主標題投影片,以我們的使命宣言開場:[MISSION]。輸出:頂部放置 12-18 字的使命語句、中間放置公司名稱、底部放置一句描述我們所打造產品的標語。語調:自信、陳述明確、不使用「aims to」或「希望」等模糊詞彙。

問題 + 解決方案提示詞 (5)

投資者投資的是問題,而非功能。這些提示詞強迫 AI 在推銷解決方案之前,先具體闡述痛點。

6. 量化問題投影片

為 [公司名稱] 撰寫一張募資簡報的問題投影片。問題:[一句話描述問題]。輸出三個要點,每個結構為「痛點 — 量化成本」。每個要點必須引用金額、時間成本或百分比。範例格式:「銷售人員每週花費 14 小時在 CRM 資料輸入上 — 每位業務每年損失 $47K 的銷售時間。」不使用「效率低下」或「耗時」等籠統詞彙,除非附帶數字。

7. 前/後問題框架

建立一張問題投影片,展示 [目標用戶] 今日的現狀。輸出格式:左欄標題「現況」列出三個具體的工作流程痛點(具體行動,非抽象概念),右欄標題「缺失」顯示他們目前無法做到的事。每個要點不超過 12 個字。使用動詞,不用形容詞。

8. 解決方案投影片(含機制說明)

為 [公司名稱] 撰寫一張解決方案投影片,說明我們「如何」解決 [問題],而非僅說明我們「做什麼」。輸出:一句解決方案陳述,接著三個要點,每個描述一個具體機制(產品運作的實際技術或工作流程原因)。避免行銷術語。工程師應該能閱讀這些要點並點頭認同。

9. 產品示範投影片

為 [公司名稱] 生成一張產品投影片,以三個步驟展示我們的核心用戶旅程。輸出:步驟 1 標籤 + 一行描述、步驟 2 標籤 + 描述、步驟 3 標籤 + 描述。每個步驟應描述用戶行動及產生的結果。在步驟下方加入標註,說明可衡量的最終結果(例如:「4 分鐘生成報告,相較於 3 小時」)。

10. 「為何是現在」投影片

為在 [市場] 營運的 [公司名稱] 建立一張「為何是現在」投影片。輸出三個使此刻成為正確時機的順風因素:(1) 技術轉變、(2) 行為/市場轉變、(3) 法規或經濟轉變。每個順風因素是一個粗體標題加上一句附有來源或統計數據的證據。避免籠統的「AI 正夯」框架 — 具體說明哪項能力解鎖是關鍵。

市場規模 + 牽引力提示詞 (5)

這個部分是簡報建立可信度或失去可信度的關鍵。精確勝過熱情。

11. TAM/SAM/SOM 投影片

為針對 [市場] 的 [公司名稱] 建立一張市場規模投影片。輸出:三個巢狀方塊或同心圓,分別標示 TAM、SAM、SOM,每個都附上美元數字和一行推導說明。TAM = [類別] 的全球總支出。SAM = 以目前產品可觸及的部分。SOM = 實際的 3 年市場佔有率。每個數字都必須包含計算方法(優先採用由下而上:用戶數 × ACV)。

12. 由下而上的市場計算

使用由下而上的計算法為 [公司名稱] 撰寫市場規模投影片。輸出格式:「[區隔市場] 中的 [X] 家公司 × 每家公司 [Y] 位用戶 × $[Z] ACV = $[總額] SAM。」在公式下方以較小文字顯示每個變數的資料來源。不使用由上而下的「500 億美元市場的 1%」框架 — 投資人會將其折扣為零。

13. 附成長曲線的牽引力投影片

為 [公司名稱] 建立一張牽引力投影片。目前指標:[營收/用戶數/GMV] 以 [成長率] 成長中。輸出:一個主要數字(最令人印象深刻的指標)置於頂部,一個成長圖表說明顯示 [時間範圍] 的月度數據,以及下方三個支持指標(例如 NRR、新增客戶數、平均交易規模)。標記圖表軸。不使用虛榮指標 — 只使用與營收或留存相關的數字。

14. Logo 投影片 / 客戶證明

為 [公司名稱] 撰寫一張客戶證明投影片。輸出:標題「受到 [品牌類別] 團隊信賴」,一個 8-12 個 logo 的網格說明(如果多樣化則按區隔分組),以及三個簡短的客戶評價區塊。每個評價必須 (1) 標註姓名和職稱,(2) 提及具體成果,(3) 少於 25 個字。避免使用只說「很棒的產品」而沒有指標的評價。

15. 留存率 / 世代投影片

為 [公司名稱] 生成一張留存率投影片。輸出:一個世代留存率曲線說明,顯示 [指標] 在第 1 個月、第 3 個月、第 6 個月、第 12 個月的留存率。將淨營收留存率([NRR]%)作為主要統計數據,並用一句話解釋留存率呈現這種狀態的原因(使用模式、擴展動能等)。如果留存率超過 100%,請明確指出。

商業模式 + 財務指標提示詞(5)

你如何賺錢以及這些收入有多穩定。如需更深入的財務架構指引,請參閱我們關於如何使用 AI 創建商業計劃簡報的詳細說明。

16. 商業模式投影片

為 [公司名稱] 撰寫一張商業模式投影片。輸出:定價模式([席次制/用量制/階梯制])、平均合約價值($[ACV])、銷售方式([PLG/內部銷售/企業銷售])以及毛利率([%])。以四行帶標籤的格式呈現,每行附一句說明。在底部加入一句關於擴展收入機制(增購、交叉銷售、席次成長)的說明。

17. 單位經濟投影片

為 [公司名稱] 創建一張單位經濟投影片。輸出:CAC = $[X]、LTV = $[Y]、LTV/CAC 比率 = [Z]、回收期 = [N] 個月、毛利率 = [%]。以清晰的表格呈現。在表格下方加入一句說明目前的綜合 CAC 回收期,以及一句說明單位經濟如何隨規模改善。

18. 市場進入策略投影片

為處於 [階段] 的 [公司名稱] 撰寫一張 GTM 投影片。輸出:主要渠道([渠道名稱])及其目前的 CAC 和流量、次要渠道及相同指標,以及一句關於下季度測試計劃的說明。在頂部加入一行 ICP 定義(企業特徵 + 觸發事件)。避免列出所有可能的渠道——專注於實際有效的 1-2 個渠道。

19. 財務預測投影片

為 [公司名稱] 生成一張財務預測投影片。目前 ARR:$[X]。輸出一個三年預測表格,列包含第一年、第二年、第三年,行包含 ARR、毛利率、燒錢率和員工人數。成長假設必須有理有據——引用驅動因素(管道覆蓋率、銷售產能、擴展數學)。在底部加入一段以簡單語言說明的關鍵假設。

20. 競爭格局投影片

為 [類別] 中的 [公司名稱] 創建一張競爭投影片。輸出:一個 2x2 矩陣,軸為 [軸 1] 和 [軸 2],將 [公司名稱] 放置在右上象限,並在其他象限中標註 4-6 個真實競爭對手(而非泛泛的「傳統既有業者」)。在矩陣下方,用兩句話說明我們的獨特切入點——我們做的事情是競爭對手在 18 個月內無法複製的。

團隊 + 募資請求提示詞(5)

團隊頁面回答「為什麼是你?」募資請求頁面回答「接下來做什麼?」兩者都需要精確呈現。

21. 創始團隊頁面

為[公司名稱]撰寫團隊頁面。創辦人:[姓名 + 職位]。輸出:對於每位創辦人,包含姓名、頭銜、一項相關的先前資歷(公司、職位、成果),以及一句針對[問題領域]的專業領域描述。不要列出所有職稱——選擇最能為這家特定公司建立公信力的那一個。在底部加入一行說明團隊總規模和過去6個月的關鍵招募。

22. 顧問 / 董事會頁面

為[公司名稱]生成顧問頁面。顧問:[清單]。輸出:對於每位顧問,姓名、現職,以及一行解釋他們具體如何幫助我們(不要用「戰略顧問」——要說明他們解鎖的具體領域)。如有幫助可按類別分組:技術、商業、監管。最多6位顧問——更多會稀釋信號強度。

23. 募資請求頁面

為[公司名稱]創建「募資請求」頁面。我們正在[階段]募資$[金額]。輸出:募資規模(主要數字)、募資結構([定價輪/SAFE])、資金可支撐的時間([N]個月),以及四點資金用途明細並附上大致百分比(工程、市場開發、營運、儲備)。每個要點都必須與資金將解鎖的特定里程碑相關聯。

24. 里程碑頁面

為[公司名稱]撰寫里程碑頁面,展示$[募資規模]將解鎖什麼。輸出:一個包含四個季度(募資後Q1到Q4)的時間線,每季度列出一個產品里程碑、一個市場開發里程碑,以及一個可衡量的成果。年終狀態應明確證明下一輪募資能有估值提升。使用動詞:「發布」、「簽約」、「推出」、「招募」——不要用「探索」或「評估」。

25. 願景 / 結尾頁面

為[公司名稱]生成結尾願景頁面。輸出:一句話描述10年願景(如果我們成功,世界會是什麼樣子)、公司名稱和logo,以及創辦人聯絡資訊(僅電子郵件,不要電話)。語調:有野心但具體。避免使用「改變世界」,除非你能用一個子句描述具體的改變。

修改這些提示詞的專業技巧

堆疊限制條件。 在任何提示詞中加入「不使用破折號、項目符號不超過 15 個字、沒有數據支撐不使用形容詞」。限制條件會迫使 AI 精挑細選用詞,而非填充空間。
提供真實數據。 包含實際指標([ACV: $42K])的提示詞所產出的投影片,其具體程度是使用佔位符的提示詞的 3-4 倍。絕對不要在簡報中留下任何方括號。
要求反向檢視。 加上「在定稿前告訴我這張投影片有什麼問題」——大多數模型在被要求時會自我批判輸出內容,在你發現之前就能找出籠統的措辭。
反覆調整語氣。 執行第一次輸出後,將結果貼回並加上「以創辦人而非顧問的語氣改寫——刪除模稜兩可的用語,讓每個論點都可被驗證。」
使用工具專屬語法。 2Slides 和 Gamma 接受 Markdown 標題(##)作為投影片分隔。在生成多張投影片輸出時,於每個提示詞前加上「使用 ## 作為每張投影片標題,使用 --- 作為投影片分隔」。

常見問題

這些提示詞在 2Slides、Gamma 和 Plus AI 上的使用方式相同嗎? 大部分是的。2Slides 和 Gamma 都接受自然語言提示詞並生成完整簡報;Plus AI 則是透過其外掛程式將提示詞貼入 Google Slides 或 PowerPoint 時效果最佳。對於原始投影片結構,提示詞可以通用。但在版面配置和視覺精緻度方面,每個工具會套用自己的設計系統。若想深入比較 AI 簡報品質,請閱讀我們關於 AI 是否能製作專業募資簡報的分析。

我應該把全部 25 個提示詞整合成一個超級提示詞嗎? 不應該。初稿時請一次生成一張投影片。這樣每張投影片的輸出品質更高,也更容易調整。當你確定了結構後,再將選定的提示詞合併成單一簡報生成提示詞進行最終處理。

佔位符數值應該多具體? 越具體越好,以你真實數據允許的範圍為準。「[平均合約價值:$42,180 綜合計算]」優於「[平均合約價值:約 $40K]」—— AI 會從你的輸入推斷精確度,並在輸出中匹配。模糊的輸入產生模糊的投影片。

我可以將這些提示詞用於非募資簡報(銷售、董事會、內部)嗎? 問題、解決方案、成長數據和商業模式提示詞可以直接用於銷售簡報。只需將「投資人」框架改為「買家」框架。董事會簡報幾乎可以原封不動地使用成長數據、財務和里程碑提示詞。開場和需求提示詞則專為募資簡報設計。

如果使用提示詞後 AI 輸出仍然感覺很籠統怎麼辦? 籠統的輸出通常意味著輸入的具體性不足。新增一行限制條件:「不要使用以下詞彙:平台、解決方案、運用、無縫、創新、尖端、業界最佳。」然後重新生成。如果輸出仍然平淡,可以提供創辦人訪談段落或客戶電話記錄給模型,並要求它匹配該語調。

關鍵要點

一份能成功募資的簡報與被忽視的簡報之間的差異,很少在於設計——而在於具體性。本資源庫中的每個提示詞都經過精心設計,目的是迫使 AI 遠離泛泛的商業術語,轉向可量化、可驗證的主張。佔位符不是裝飾品;它們是你與模型簽訂的契約。用真實數據填充它們,輸出就會更緊湊;保持模糊,你得到的簡報就會聽起來像收件箱裡其他所有簡報一樣。

將此視為起點資源庫,而非終點。最好的募資簡報會經歷 15-20 次修訂,而 AI 工具最擅長的是快速生成前八次修訂。使用這些提示詞跳過空白頁問題,然後帶入你自己的判斷——刪除什麼、重新排序什麼、說什麼是模型無法猜測的內容。這仍然是你的工作。但在一個下午而不是一個週末完成初稿,正是將四週內完成募資的創辦人與四個月內完成募資的創辦人區分開來的關鍵。

將這些提示詞中的任何一個貼入 2Slides,在 30 秒內獲得完成的簡報投影片。