収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例
Unilever Investor Event 2024 CEOプレゼンテーション - Growth Action Plan 2030
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Unilever Investor Event 2024 CEOプレゼンテーション - Growth Action Plan 2030
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
ユニリーバ投資家向けイベント、2024年11月22日、CEOハイン・シューマッハ氏の紹介スライド
大きな名前とタイトルのテキストが入ったフルグラデーション背景
将来の見通しに関する記述およびリスク要因に関する法的免責事項
グラデーション背景に密集したテキスト
5つのセクションからなるアジェンダ：Growth Action Plan 1年間の進捗状況、GAP 2030、変革の加速、価値創造、質疑応答
矢印アイコン付きの5つの水平なピル型ボタン
主要なマイルストーンのタイムライン：K18買収、Ice Cream事業の分離、売却（Dollar Shave Club、Elida）、8億ドルの生産性向上プログラム、15億ドルの自社株買い、ロシアでの売却、欧州労使協議会との協議
マイルストーンカード付きの水平タイムライン
新規役職の60%超がULE、40%超がSVP、20%超がディレクター/VP。外部からの任命は25%、ULEの国籍は9か国、非執行取締役の変更は5件
左側に棒グラフ、右側に指標を表示する分割レイアウト
3つの重点分野：1）数量成長の加速、2）粗利益率の再構築、3）競争力向上のための継続的なデリバリー
シアンのハイライトボックス内の3つの番号付き項目
4つの象限：数量成長（最大3.6%の4四半期連続のプラス）、粗利益率の拡大（2024年上半期+420bps）、BMI再投資（15.1%）、力強いEPS成長（競合他社の平均7%に対し16%）
各象限にグラフがある2x2グリッド
2024年9月期：ユニリーバ4.3%成長、Power Brands 5.6%。30のPower Brandロゴをすべて表示
左側に積み上げ棒グラフ、右側にブランドロゴグリッドを表示する分割レイアウト
2024年の12の大型で大胆なイノベーション、平均プロジェクト規模の2倍、平均3年目の増分売上高は1億ドル以上。例：Liquid IV、Comfort Botanical Duo、Magnum Euphoria
左側に指標、右側にイノベーションの例を表示する分割レイアウト
MATバリューシェアは-74bpsの谷から改善、下半期は順次改善、2025年度にプラスに戻すことを目指す
左側にトレンドチャート、右側に3つのインサイトを表示する分割レイアウト
ブランド優位性：71～73%（目標80%）。プレミアムポートフォリオ：メインストリームではオーバーインデックス（117）だが、プレミアムではアンダーインデックス（91）
2つのパネルによる比較レイアウト
4つの優先事項：1）より少ないことをより良く行う、2）強みの拡大、3）アンダーパフォーマンスの改善、4）勝利の文化の形成
シアンのハイライトボックス内の4つの番号付き項目
5つのトレンドの柱：マクロ経済の動向、消費者の生活様式の変化、変化する小売業界、デジタル＆テクノロジーファースト、サステナビリティ
トレンド項目を含む5列のマトリックス
Growth Action PlanからGrowth Action Plan 2030への移行
古い戦略から新しい戦略への矢印フロー図
パーパス：すべての人々の毎日の生活を明るくする。戦略：Focus、Excel、Accelerate。さらにサステナビリティと勝利の文化のレイヤー
3つの水平レイヤーを持つ戦略的フレームワーク図
消費者中心の目的は、ユニリーバが行うすべての活動の中心に消費者を据えること
テキストが左、大きな円形グラフィックが右に配置された分割レイアウト
Focusの柱が強調されたGrowth Action Plan 2030フレームワーク
Focusが強調された戦略的フレームワーク
Focusとは、4つの事業グループ、30のPower Brands、および24のトップマーケットに集中することを意味します
3つの重要な数字が示された、大きく太字のステートメントスライド
Beauty & Wellbeing (25%)、Home Care (24%)、Personal Care (26%)、Foods (25%)。Ice Cream事業は2025年末までに分離
4つのグループの説明が中央に配置されたドーナツチャート
30のPower Brandsが売上高と利益成長の75%以上を牽引。追加（Olly、K18、Hourglass、Nexxus）とIce Creamの削除を示す
基準が左、ブランドホイールが中央、追加が右に配置された分割レイアウト
上位24市場 = エンドツーエンドのカテゴリー専門知識により売上高の85%を占める。1UL市場 = 100以上の小規模市場で15%を占める
ドーナツチャート（左）、市場地域（右）のスプリットレイアウト
戦略的アプローチ：BG戦略の実行、エンドツーエンドのカテゴリー重視、専任の顧客チーム、市場での優先リソース
ドーナツチャート（左）、4つの戦略的ポイント（右）のスプリットレイアウト
1UL市場：徹底的なポートフォリオの優先順位付け、市場での需要創出、競争力のあるコスト基盤と合理化されたオペレーション
ドーナツチャート（左）、3つのポイント（右）のスプリットレイアウト
5つの主要な機会：インドへの倍増投資、Prestige & Wellbeingの加速、米国でのプレミアム化、新興市場の成長、欧州でのプレミアムへの移行
国旗アイコン付きの5つの水平項目
インドの重点分野のセクションヘッダー
インド国旗アイコン付きのステートメントスライド
10世帯中9世帯がユニリーバのブランドを使用、>85%のポートフォリオがリーダーシップを発揮、80%がUBS。売上高8%のCAGR、GM +245bps、EBITDA +710bps、市場シェア+200bps
3つのコラム：一貫性、収益性、回復力
USGの成長改善（0.7%から2.3%）、年初来総利益率+120bps、過去3か月でシェア獲得
3つのコラム：成長、マージン、競争力
所得別のインドの世帯数：2005年（2億1900万）、2018年（2億9300万）、2030年予測（3億8600万）。FMCGの成長は浸透から消費増加に移行
所得ピラミッドによる3つの期間の比較
3つの柱：Unmissably Superior Brands、プレミアム化ポートフォリオ（Surf Excel、Dove、Ponds、Vim、Horlicks）、バリューチェーンのデジタル化（AI搭載）
ブランドロゴ付きの3つのコラム戦略
布用洗剤の例：インドのGDP/1人当たりGDPは転換点にあり、85%のGDP増加が見込まれ、ULインドの布用洗剤では20億ドル以上の10年間の売上高増加が見込まれる
散布図（左）、指標（右）
プレステージ＆ウェルビーイング重点分野のセクションヘッダー
複数国の国旗を使用したステートメントスライド
米国を最優先、選択的な国際展開（2030年までに米国以外で2倍の売上高）、選択的なボルトオン買収。ブランド：Liquid IV、Olly、Nutrafol、Hourglass、K18、Paula's Choice、Dermalogica
戦略を左、ブランドロゴを右に配置した分割レイアウト
「Excel」の柱が強調表示されたGrowth Action Plan 2030フレームワーク
「Excel」が強調された戦略的フレームワーク
5つの柱：Unmissable Brand Superiority、Multi-year Scalable Innovations、Premiumisation、Social First Demand Generation、Growth Channels
説明付きの5列カードレイアウト
5つの柱：「Unmissable Brand Superiority」を強調
最初の柱が強調表示された5列レイアウト
UBSは6つのP（Proposition（提案）、Packaging（パッケージング）、Product（製品）、Promotion（プロモーション）、Place（場所）、Pricing（価格設定））を評価します。21のインプット指標、独自のデータ、ブランド/国別のオーダーメイドの重み付け
左側に6つのPの図、右側にケイパビリティを配置した分割レイアウト
UBSの軌跡：Proposition（提案）とPackaging（パッケージング）は改善が必要（赤）、Product（製品）/Promotion（プロモーション）/Place（場所）/Pricing（価格設定）は上昇傾向。2つの必須事項を特定
左側に6つのPのスコアカード、右側に改善点を配置した分割レイアウト
6つのPにわたる21の指標を使用したビフォー/アフターのケーススタディ。アクション：スクイージーパック形式、優れたフレーバー、NBAとのコラボレーション
指標と製品写真を使用したビフォーアフター比較
複数年スケーラブルなイノベーションを強調した5つの柱
2番目の柱を強調した5列レイアウト
Bigger and Bolder（イノベーションの売上高2倍）、Unmissable Superiority（3つの科学プラットフォーム）、Accelerated Pipelines（R&D投資の増加）
3つの水平方向のピル/カードレイアウト
イノベーションの例：B&W（Doveヘアトリートメント、Fibreshield）、Personal Care（全身用デオドラント）、Home Care（短時間洗濯、Pro-S）、Foods（フレーバーマヨ、Obelix）
イノベーションの例の2x2グリッド
5つの柱、Premiumisationを強調
5列レイアウト、3番目の柱を強調
1) コアの強化（先進国ではプレミアム化、新興国では市場開発）、2) Prestige & Wellbeingの拡大（米国での加速と国際化）、3) ポートフォリオの入れ替え（買収：K18、Liquid IV、Hourglass；売却：Elida、Suave、DSC）
3つの推進力と製品例を含む複雑なレイアウト
5つの柱、Social First Demand Generationを強調
5列レイアウト、4番目の柱を強調
進化：従来型（1：1）から現代型（1：多）へ、そしてSocial-First（多：多）へ - ブランドを大規模に文化に組み込む
3段階の進化図
6つのシフト：コンテンツファクトリー（ソーシャル20倍、稼働率90%）、メディア（ソーシャル50%以上）、インサイト（リアルタイム統合）、ダイナミックプラン、AIによる制作強化、エキスパートマーケター
TikTokのスクリーンショットが左、from/toテーブルが右のスプリットレイアウト
5つの柱、Growth Channelsを強調
5列レイアウト、5番目の柱を強調
4つのチャネル：Modern trade（AIパーフェクトストア）、Traditional trade（デジタル化）、dComm（テーラードソリューション）、Health & beauty（スペシャリストチャネル）
4列のカードレイアウト
5つのExcelの柱すべてを均等に重視したまとめ
5列レイアウト、すべて強調表示
Accelerateの柱を強調したGrowth Action Plan 2030フレームワーク
Accelerateを強調したフレームワーク
Science & Technology、Lean Agile Supply Chain、Net Productivity、Scaled AI
4列のカードレイアウト
Science & Technologyを強調した4つのケイパビリティ
最初に強調表示された4列レイアウト
3つのプラットフォーム：Microbiome（プロバイオティクス、バイオーム強化）、Biotechnology（Rhamnotech、植物由来）、Next Gen Materials（GlutaGlow、Pro-S、Pro-ceramides）。デジタル、AI、およびパートナーシップによって支えられています
例と製品写真を含む3列
デジタルR&D（AI搭載）、フレグランス（1億ドルの新しいクリエーションハウス）、パッケージング（プレミアム+サステナビリティ）、パートナーシップ（最先端の科学）
写真付きの4列カードレイアウト
Lean Agile Supply ChainとNet Productivityを強調した4つのケイパビリティ
2〜3列目が強調表示された4列
調達：年間約1%の材料費削減（インフレ率に対して）。生産・物流：ユニットあたり年間2%のコスト削減。
2列のメトリクス表示
サプライチェーン設備投資：30%（2019年～2022年）から55%以上（2025年以降）。北米と欧州における主要なネットワーク変革
左側に棒グラフ、右側に地球儀の旗を配置した分割レイアウト
強調されたScaled AIによる4つの機能
4列構成で、4列目を強調
6つの大規模なテクノロジー/AI投資（顧客中心、見逃せないマーケティング、デジタルR&D、自律型工場、AI調達、最適化されたフルフィルメント）+ 3つの基盤（統合データ、ERP、サイバーセキュリティ）
2つのセクションレイアウト：投資+基盤
すべてのレイヤーを均等に示す完全な成長アクションプラン2030
完全な戦略的フレームワーク図
詳細を含む完全なフレームワーク：Focus（30のPower Brand、24の市場）、Excel（5つのサブピラー）、Accelerate（4つのケイパビリティ）、Sustainability（4つの柱）、Culture（価値観、人材、行動）
すべてのサブアイテムを含む包括的なフレームワーク
サステナビリティレイヤーが強調表示されたGrowth Action Plan 2030
サステナビリティが強調されたフレームワーク
進化：2010年（Sustainable Living Plan）、2020年（バリューチェーン全体への組み込み）、2024年（GAP 2030 - より大きな焦点、より高いインパクト）
ロゴ付きの3つの時代のタイムライン
気候（Scope 1&2を100%削減）、自然（100万ヘクタールの再生農業）、プラスチック（バージン材を40%削減、100%リサイクル可能）、生活（50%の生活賃金）。10億ドルの気候・自然基金によってサポート
目標値を含む4列レイアウト
1）目標に対するデリバリーの推進、2）政策変更の提唱（WEF、COP28、COP16）、3）小売業者との連携（Walmart、Amazon、Tesco）
アイコン/ロゴ付きの3列レイアウト
カルチャーレイヤーが強調表示されたフレームワーク
カルチャーが強調されたフレームワーク
価値観（パイオニア精神、尊敬、誠実さ、責任）、人材（最高の才能、インクルーシブ、多様性、エンゲージメント）、行動（深く思いやる、重要なことに集中する、常に先を行く、卓越性をもって遂行する）
3列のカードレイアウト
4つの行動：深く思いやる、重要なことに集中する、常に3歩先を行く、卓越性をもって遂行する。4つのシフト：目標のアップグレード、より高い基準、パフォーマンス開発、競争に対する透明性
行動を左、シフトを右に配置した分割レイアウト
実施済み：株主と連携した報酬、従業員の視点、合理化された目標設定。進行中：インセンティブの簡素化、人材育成、成長における従業員のエンゲージメント
実施済み vs 進行中の2列レイアウト
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
Growth Action Plan（GAP）2030は、2024年11月のInvestor EventでCEOのHein Schumacherによって発表されたUnileverの包括的な企業戦略です。「すべての人々の毎日の生活を明るくする」という目的を中心に構築されており、3つの戦略的な柱があります。Focus（30のPower Brands、4つの事業グループ、24のトップマーケット）、Excel（見逃せないブランドの優位性、複数年のイノベーション、プレミアム化、ソーシャルファーストの需要創出、および成長チャネルを含む5つの分野）、およびAccelerate（科学技術、リーンサプライチェーン、ネット生産性、およびスケールされたAI）。また、サステナビリティへの取り組みとWinning Cultureフレームワークも含まれています。
最初の1年間で、Unileverは4四半期連続のプラスの数量成長（最大3.6％）、2024年上半期の+420bpsの粗利益率拡大、15.1％のBMI再投資、および16％の基礎となるEPS成長（7％の同業他社平均と比較）を達成しました。主なアクションには、K18の買収、アイスクリーム事業の分離の発表、15億ドルの自社株買いの完了、Dollar Shave ClubとElida Beautyの売却、ロシア事業の売却、および8億ドルの生産性プログラムの開始が含まれます。
Unileverの30のPower Brandsは、4つの事業グループにまたがり、Dove、AXE、Rexona、LUX、Vaseline、Paula's Choice、Dermalogica、K18、Nutrafol、Liquid IV、Sunsilk、Clear、TRESemme、Ponds、Close Up、Pepsodent、Lifebuoy、Knorr、Hellmann's、Horlicks、Magnum、Cornetto、Ben & Jerry's、Surf、Comfort、Domestos、Cif、Dirt is Good、Radiant、およびSunlightが含まれます。アイスクリーム事業の分離後、Olly、K18、Hourglass、およびNexxusなどの新しいブランドが追加され、アイスクリームブランドは削除されます。
Unileverは、5つの主要な地理的優先事項の1つであるインドで「倍増」する計画です。Hindustan Unileverは、インドの10世帯のうち9世帯にリーチし、85％以上のリーダーシップポジションを保持し、過去10年間で8％の売上高CAGRと+710bpsのEBITDAマージン拡大を実現しました。この戦略は、見逃せない優れたブランドの構築、科学主導のイノベーションによるポートフォリオのプレミアム化、およびAIを活用したオペレーションによるバリューチェーンのデジタル化という3つの柱に焦点を当てています。
Unileverは、顧客中心の需要創出、見逃せないマーケティング、デジタルR＆D、自律型工場、AI対応の調達、および最適化されたフルフィルメントという6つの大規模なテクノロジー投資を通じてAIを拡張しています。統合されたデータ、ERPおよびテクノロジーエコシステム、およびサイバーセキュリティの回復力という3つの基本的な優先事項がこれをサポートしています。同社はまた、AIで強化されたコンテンツ作成によるソーシャルファーストのマーケティングに移行し、20倍のソーシャルコンテンツと50％以上のソーシャルメディア支出を目標としています。
このプレゼンテーションは、全体を通して独特の青からティールへのグラデーションを特徴とし、大胆な白とシアンのタイポグラフィーを使用しています。ストライプの矢印アイコン、番号付きの円、およびGAP 2030ロゴを含むブランド化されたビジュアルシステムを使用しています。デザインは、濃い青、シアン、マゼンタ/ピンクのアクセント、および白で活気に満ちています。フレームワーク、ドーナツチャート、およびカードレイアウトを使用して、戦略的な概念を明確に提示します。
Unileverは、10億ユーロの気候および自然基金によってサポートされている4つの柱にわたって15のサステナビリティ目標を持っています。気候（スコープ1および2の100％削減、スコープ3の42％削減）、自然（100万ヘクタールの再生農業、森林破壊ゼロ）、プラスチック（2028年までに40％のバージン削減、100％再利用可能/リサイクル可能なパッケージング）、および生活（50％のサプライヤーが生活賃金法に署名、25万人の小規模農家）。デリバリー戦略は、直接的な目標達成、政策提言、および小売業者とのパートナーシップに焦点を当てています。
Unileverは、3つの推進力によってプレミアム化を進めています。1）先進国市場でのイノベーションとブランディングを通じてコアを強化し、新興国市場での粉末から液体、カプセルへの移行を推進します。2）Prestige & Wellbeingブランド（Liquid IV、Olly、Nutrafol、Hourglass、K18、Paula's Choice、Dermalogica）を拡大し、米国を最優先事項とし、2030年までに国際売上高を2倍にします。3）業績の低いブランドの買収と売却を通じて、プレミアムへのポートフォリオをローテーションします。
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