The Social Hub インパクトレポート FY22-23 — 「有言実行」、ヨーロッパのホテルおよびハイブリッドホスピタリティ施設における環境、社会、ガバナンスの進捗状況を網羅した年次 ESG / サステナビリティレポート
クイックナビゲーション
タグ
スライドを共有
The Social Hub インパクトレポート FY22-23 — 「有言実行」、ヨーロッパのホテルおよびハイブリッドホスピタリティ施設における環境、社会、ガバナンスの進捗状況を網羅した年次 ESG / サステナビリティレポート
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
レポート名「Walking the talk」、サブタイトル「Impact Report」、報告期間「FY22-23」が白いキャンバスの中央に配置された表紙。上部にはThe Social Hubのロゴ。
中央に配置されたタイトルを、ページを横切って「歩く」7人のキャラクターイラストの輪が囲んでいます。ロゴは上部中央、サブタイトルはメインのワードマークの下。
5つのセクションからなる目次 — イントロダクション、環境、社会、ガバナンス、付録 — 各番号付きの列の下にサブトピックとページ番号が記載されています。
色分けされた縦線（青、緑、赤、黄、グレー）で区切られた5つの縦の列。各列の上部には、巨大な数字1～4と、セクション5のイラスト付きキャラクターが配置されています。
イントロダクションの章のセクションオープナー。読者をレポートの物語へと誘います。
全面に広がる青色の背景、左側に大きなキャラクターイラスト、右側に大きく太字の黒い見出し。
CEO兼創業者であるCharlie MacGregorがレポートの冒頭で、The Social Hubへのリブランド、B Corpの進捗状況、MOTG（Movement on the Ground）NGOとのパートナーシップ、およびホスピティアのポップアップ病院を建設したシリアの資金調達について述べています。
編集記事のようなレイアウト — 左側に大きな「Foreword by Charlie」の見出し、中央左に写真のポートレート、右側に3段の本文。
Charlieの手紙が続きます — 「The Student Hotel」からのリブランド、「No Sleep Till Inclusion」キャンペーン、Better Society Academyの立ち上げ、および読者にレポートへの参加を促す内容について説明しています。
左側に複数段のテキスト、右側に建物の外観写真、その下に引用文のオーバーレイ。
6つのブランドキャラクターのマスコット — Eco Jake、Community Ruby、Governance Giselle、Indigo Inclusive、Stacey Study、Impact Idris — を紹介します。それぞれが、レポート全体で使用されるサステナビリティ/インパクトのテーマを表しています。
6つの等しい列。それぞれに名前、役割の説明、全身のキャラクターイラストが配置されています。
サステナビリティ＆インパクト担当ディレクターのAmber Westerborgが6回目の年次報告書を紹介し、アイントホーフェンのPowerNEST屋上ソリューションを強調し、2030年までに50％のオンサイト再生可能エネルギー目標を掲げています。
左側に2段の本文、右側にサステナビリティ担当ディレクターの大きなスタジオポートレート、写真に重ねて緑色の引用文ボックス。
サステナビリティ担当ディレクターが続けます — グリーンチーム、B Corp認証の取り組み、コミュニティプログラミング、Prideイニシアチブ、および最後の個人的な署名について説明しています。
左側に全面写真（会話中の女性）、白い引用文のオーバーレイ、右側に3段の本文。
主要指標のダッシュボード — 57,467,386リットルの水が寄付されました、10,000本の木が植えられました、2,075,432室の宿泊が提供されました、6,293食が廃棄物から救われました、1,072時間のボランティア活動、24人のグリーンアンバサダー、4,105のイベント、ガーナに3つのトイレ、2つのPride Hub、1つのPowerNESTを取得、2つの再利用可能なカップシステム、1つ目のBetter Society Academy。
鮮やかな青色の背景に、写真と数字で示された統計情報が配置された弁当スタイルの指標タイルグリッド。
The Social Hubが責任あるホテルを建設し、コミュニティと連携し、現実的で測定可能な目標を設定することへのコミットメントを説明するナラティブブリッジスライド。
左揃えの3行の見出し、その下に短い本文の段落。右側の3分の2に浮遊するキャラクターイラストが配置されています。
同社がどのように行動し、つながり、刺激を与えるかを説明する3つの柱のミッションフレームワーク — 責任、パートナーシップ、ストーリーテリングによってサポートされています。
上半分に全面写真（コミュニティの集まり）。下半分に色付きの下線が引かれた3つの番号付きカード（1、2、3）。
2030年のサステナビリティ目標のリスト — スコープ1+2のGHG排出量78％削減、付加価値1ユーロあたりのスコープ3の排出量49.8％削減、回避不可能な排出量の100％オフセット、オンサイトエネルギー50％、「Paris Proof」50 kWh/m²のポートフォリオ、BREEAM In-Use認証、廃棄物の100％転換、サプライヤーの監視、10,000時間のボランティア活動、ジェンダー平等。
左側に「TSH Goes Circular」メニューを持つ手の写真、右側に箇条書きの目標リスト。
最初に強調する2つのSDGs：ジェンダー平等（社内異動プログラム、女性の幹部職への登用）と、クリーンな水と衛生（Made Blue × The Social Hub のパートナーシップにより、152,071,686リットルのクリーンな水を寄付。2,083人が10年間水を利用可能）。
3列のSDGレイアウト — ジェンダー平等のテキストが左、クリーンな水のテキストが中央、写真 + 引用文が右。下部に大きなSDGの見出し。
さらに3つのSDGs：The Good Roll x The Social Hub（トイレットペーパーの売上金でガーナに3つのトイレを建設）、PowerNESTによる手頃な価格でクリーンなエネルギー、持続可能な都市と消費（インクルーシブなデザインツールキットとレスボス島の難民ボランティア旅行）。
3列のテキストと2枚の写真（トイレットペーパーの製品スタックとPowerNESTの建物）と雪山の写真を含む、マルチカードレイアウト。
環境に関する章のセクションオープナー。
全面にケリーグリーンの背景、左側にキャラクターイラスト、右側に3行の太字の黒い見出し。
廃棄物サブセクションのオープナー — リサイクル、使い捨てカップの廃止、Too Good To Goとの提携、e-wasteへの注力。
左側にタイトルと目標の引用文、右側に全面写真（土壌で育つキノコ）。
アムステルダム市、アムステルダム西、フローニンゲン、マーストリヒト、ベルリン、ハーグ、アイントホーフェン、デルフト、バルセロナ ポブレノウの廃棄物構成（有機物、紙、ガラス、残留物、プラスチック、その他）を示す9つのドーナツチャート — 場所ごとの合計kgを含む。
3x3のドーナツチャートのグリッドで、左下に共通のカラー凡例。左下に大きなタイトル。
新しい標準化されたリサイクルビン、看板、およびハブ全体に展開された「Bin there, done that」同僚ポスターの説明。
左側に2列の本文テキスト、右側に壁に飾られたリサイクルポスターを示す大きな写真。
使い捨てカップに代わる再利用可能なカップのデポジットシステムを紹介。3つの番号付きステップ：1）飲み物を購入し、再利用可能なカップを入手、2）飲み物を楽しむ、3）カップを返却して洗浄し、最大1,000回再利用。
左上に写真、中央に3段落のコンテキストテキスト、下部に大きな数字1、2、3とステップの説明、および引用文。
2つの再利用可能なカップのパートナーシップの説明 — BillieCup（オランダとドイツのハブ、ハーグでの再利用率50％）、Vytal（ベルリン、アプリベースのパッケージングによるコンテナ返却率99.2％）。
垂直線で区切られた2つの並んだケーススタディ。それぞれに見出し、本文テキスト、小さな製品写真があります。
さらに2つの廃棄物パートナーシップ — Too Good To Goは6,293食（16,991 kgのCO₂を削減）を救い、ITリカバリーソーシャルエンタープライズであるClose The Gapでは、チームがラップトップ、電話、スクリーンを含む2,994個のITアイテムを寄付しました。
左に見出し、中央にToo Good To Goのバッグを持っている人の写真、本文コピーが複数の列に広がっています。2番目のケーススタディの見出しはページの中央にあります。
エネルギーの章を設定する編集トランジションスライド — ハンガーに服を並べながら笑っている女性のクローズアップ写真、廃棄物削減のイノベーションに関する引用文。
全面写真と右下の小さな白いテキストブロック。
エネルギーセクションの説明 — スコープ1および2の排出量削減（FY21-22と比較して7％の目標）、「Paris Proof」ポートフォリオの目標は2030年までに50 kWh/m²、Science Based Targets initiative (SBTi) の整合性、およびサプライヤーの切り替えと消費量の削減の違い。
全面ミントグリーンの背景。左側に太字の黒いタイトルと目標の引用文、右側に2列の本文コピー。
16のハブの場所を対象とした詳細なパフォーマンス表。電力（kWh）、ガス（m³）、地域熱供給および冷房（kWh）、水（m³）、スコープ1およびスコープ2のGHG排出量（トン）をカバー。
色分けされた下線付きの列ヘッダーと場所ごとに1行のフルページのデータテーブル。右下に「前年比の比較については付録を参照」という注記。
屋上再生可能エネルギー戦略のストーリー — アイントホーフェンハブでPowerNESTを買収。マイクロ風力タービンとソーラーパネルの「クラウン」により、従来のソーラーよりも6〜10倍のエネルギーを供給。物件のエネルギーの約17％を供給する見込み。
左側に本文コピーの3つのカラム、右側に2つの積み重ねられた写真（建物のファサードと屋上のソーラーパネル）、左下に目標の引用。
COVID後の最初の完全な事業年度（FY22-23）— 出張によるScope 3は排出量の5％を占め、YoYで0.35％削減、フライト排出量をFY18-19と比較して25％削減したが、FY21-22と比較して18.6％増加。
左側に本文テキストの3つのカラム、右側にビジネス旅行者の前に置かれたスーツケースの写真、目標の黄色の引用が重ねられている。
FY21-22とFY22-23のフライト指標 — FY21-22：240万km飛行、511,000 kgのCO₂; FY22-23：349万km飛行、948,800 kgのCO₂; SBTiの経路に従って一貫して排出量を削減することに関する引用。
左半分に本文コピーの2つのカラム。右側に引用と2つの雲の形をしたデータコールアウト（紙飛行機のイラスト）。
ソーシャルチャプターのセクションオープナー。
全面ブランドレッドの背景、左側に大きなキャラクターイラスト（「コミュニティ」トート）、右側に3行の太字の見出し。
安全で歓迎的なスペースに対する企業のコミットメントを強調するエディトリアルなトランジションスプレッド。ハブイベントでの2人のドラァグパフォーマーのインパクトのある写真が特徴。
全面写真、右下に小さな白い引用。
Movement on the Ground（MOTG）とのパートナーシップイニシアチブ—ロビーにある寄付カードにより、コミュニティメンバーは難民キャンプのために特定のアイテムを購入できます。FY22-23にアムステルダムシティとフィレンツェラヴァニーニで試験運用。
左側に本文テキスト、中央にオレンジ色のMOTGキオスクの前にいる2人の写真、右側に引用。
Green Teamプログラムの説明—ハブ全体で24人のGreen AmbassadorがジェネラルマネージャーとSustainability & Impactチームをサポート。ベストプラクティスと革新的なアイデアを共有。
左半分にタイトルとチームディナーの写真、右側に本文テキストの3つのカラム。
Self ID調査の概要—参加者はFY21-22の113人に対し230人。回答者の66％がサポートハブ、34％がローカルハブ。エンゲージメントはYoYで10％増加。
左側に本文テキストの2つのカラム、右側に18人の従業員のポートレート写真のモザイク（3x6グリッド）。
3つのトップラインのポイント：91％が調査を有用であると考えている（YoYで+ 3％）、89％がTSHは包括的で多様であると感じている（「強く同意する」でわずかにYoYで低下）、障害者のインクルージョンに対する同意が26％増加。
背景として全面のプライドパレードの写真。3つの番号付きインサイトカード（1、2、3）がフローティングホワイトカードとして重ねられている。
年齢（16-25歳+ 6％、26-35歳-3％、36-45歳+ 2％）および性自認（女性-3％、男性+ 4％、ノンバイナリーは1％で変化なし、非公開-1％）について、FY21-22とFY22-23を比較するドーナツチャート。
左右に並んだドーナツチャートの2つの行（FY21-22とFY22-23）、右側にYoYの解説カラム。
民族（白人+ 2％、混血+ 2％、その他すべてがFY21-22と比較して減少）および宗教（無宗教は58％で変化なし、キリスト教-3％、イスラム教/仏教+ 1％、スピリチュアル-7％、非公開+ 5％）を比較するドーナツチャート。
ページ34と同じテンプレート—ドーナツチャートの2つのペアと解説カラム。
障害（発達障害および精神的/感情的な障害が3％増加）と移住（駐在員が10％減少し31％に;〜5％が非公開）を比較するドーナツチャート。
ページ34/35と同じテンプレートで、ドーナツチャートの2つのペアとYoY解説カラム。
D&I戦略のデザインの柱について説明します。障害者差別禁止法（Disability Discrimination Act）の遵守にとどまらず、性別、ニューロダイバーシティ、視覚および聴覚のニーズに対応するためのインテリアデザインツールキットのアップデートについて説明します。
本文は左に2段組み、右にはキャンドルライトディナーの多様なゲストの写真が大きく配置されています。
インクルーシブな公共バスルームに関する詳細な考察―Mijksenaarの「Beyond the Binary」道案内基準、既存のハブの改修、ジェンダーニュートラルに関する課題、将来の再設計基準。
本文は5段組みで、右上隅にトイレ/小便器のミニマルなアイコンが2つ配置されています。
Pride 2023キャンペーンの紹介―LGBTQIA+イベント、お祝い、「Pride Hub」へのホテルの変革、今後のPrideセクションのプレビュー。
左に太字の「Community」タイトル、その下に本文、右には虹色のランウェイと「The Social Hub」ブランドの背景があるPrideイベントの大きな鮮やかな写真。
「No Sleep Till Inclusion is Real」キャンペーンのまとめ―本格的な展開、Better Society Academyの立ち上げ、フィリピン-ヨーロッパフォーラム、Pride University、クィアインテグレーションプログラムなど、6日間のPrideにわたる60以上のイベント。
左に3段組みの本文、左下に3つの小さなソーシャルメディア投稿のモックアップ。右にはオーバーレイの引用文付きの大きなグループ写真。
2つのPride Hubのケーススタディ―マドリード（イベント、ブランドアンバサダーのTuviérra、Paco Leon、Barry Brandon）とアムステルダム（性的指向/性自認スペース、メンタルヘルスセッション、Pride Amsterdam組織とのコラボレーション）。
2つのケーススタディが縦線で区切られて並んでいます。それぞれに本文と写真が組み合わされています。
Pride University―VU、HvA、InHolland、UvA、ROC van Amsterdam大学とのマスタークラス。Pride Canal Parade―エリザベス女王の引用「女王にふさわしい贈り物は扇だけ」をテーマにしたTSHのボート。LGBTQIA+ Asylum Supportに3,900ユーロを寄付。
本文は左、2枚の写真（ピンクのドラァグパフォーマー、Prideパレードのボート）は右上。2番目の本文ブロックは右下。
Better Society Academy (BSA)の紹介―Hyper Islandと提携して2023年に開始された3日間の没入型プログラムで、社会変革者（social changemakers）に焦点を当てています。規模拡大を計画中。
本文は左に2段組み、没入型学習スペース（マルチスクリーン、アンビエント照明）の写真は右に配置され、その下に緑色の引用文があります。
TSH Academyの責任者であるLucien van Geffenによる記事―Hyper Islandとのパートナーシップ、最初のコホートのLGBTQIA+活動家への焦点、30人の参加者、10回の講義、パネル、フィールドトリップ、「文化施設をより公平にする」などのトピックの探求について考察しています。
左に太字の署名入りタイトル、本文は3段組み、2枚の写真（BSAワークショップ、BSAプレゼンテーション）が中央に統合されています。
継続―初期の円卓会議のフィードバック、参加者の意見に基づいたスケジュール調整、BSAコミュニティの成長を楽しみにしています。プログラム後、ビジネスまたはNGOの立ち上げに32％以上の人が自信を持つようになりました。
左に2段組みの本文、右には参加者が祝う大きな写真があり、その上にティールの引用文がオーバーレイされています。
参加者の内訳―8か国から25人の参加者。16人の起業家、4人の企業専門家、3人のパフォーミングアーティスト、1人のソーシャルワーカー、1人の政治家。性別の内訳は、女性18人、男性7人、両性1人、ノンバイナリー1人。ベンチマーク結果：パートナーの特定に+32％の自信、ステークホルダーマッピングに+27％、ビジネスケース構築に+20％、法的手続きの準備に+29％、NPS +66。
左にタイトル、中央に統計リスト、右に国のマーカー（英国10、オランダ1、ドイツ2、オーストリア3、フランス1、スペイン5、イタリア2）が付いたヨーロッパのイラストマップ。一番右にベンチマーク統計の列。
パートナーシップを強調するエディトリアルな移行スプレッドで、アンバサダーのハイファッション写真を使用。左下に引用文。
全面に暗い写真。左下に引用文。
アムステルダム市は、BYBORREおよびReconstruct（女性デザインコレクティブ）と提携して、ブランドアンバサダーのBoré Akkersdijkを起用した持続可能なアップサイクルファッションショーを開催しました。意識的な消費とサーキュラーファッションに関する会話を促しました。
上部にタイトル、その下に3段組みの本文、右に大きなスタジオファッション写真。
2つのコミュニティディナーの取り組み：マーストリヒトでは毎月開催されるNOAH Serve the Cityディナーには最大80名が参加。フローニンゲンでは、Bidfood、The Choco Company、Marne Mosterdの協賛による3コース料理を提供する、孤独な高齢者向けのクリスマスブランチを開催。
2分割レイアウト：マーストリヒトの事例は左上にコミュニティディナーの写真、フローニンゲンの事例は右上にテーブルを囲む高齢者の写真。タイトルは見開きを挟むように配置。
マドリードでは、Lingüísticamente hablandoのMichelle Rodriguez Chiv氏（La Vanguardia紙に掲載）を招き、インクルーシブな言語に関する「Linguistic Lunch」を開催。バルセロナでは、国際女性デーに、ジェンダー不平等と女性の仕事に関する「Women of Impact」ラウンドテーブルを開催。
本文は左側のカラムに配置、中央の写真は右側に配置（マイクを持って話す女性）。2つの事例を水平方向に分割。
フィレンツェのLavagniniは、ボールルームシーンのイベントである「The Power of Love: Kiki Ball」を開催。10のファッションショーのカテゴリーがあり、伝説的なパイオニアであるLa B. Fujiko 007やAmber Juicy Coutureなどの審査員が参加。ボローニャとフィレンツェのLavagniniは、Moaconceptと提携して靴のリサイクル運動を実施（400足以上が寄付され、QRコード経由で無料のドリンクと交換）。
2分割レイアウト：Kiki Ballの事例は左側にフィレンツェのスカイラインを背景にダンサーの写真、Moaconceptの事例は右側にスニーカーを持つ人物の写真。
ガバナンスの章のオープニング。
全面に明るい黄色の背景、左側にキャラクターのイラスト（「Equality」のサッシュ）、右側に3行の大胆な見出し。
GRESB（Global Real Estate Sustainability Benchmark）の結果：既存資産は81（2023年）に上昇、開発中の資産は88ポイント。両方のレポートで3つ星評価。毎年スコアを上げ続けることを目標。
左側にアイントホーフェンの物件の写真と目標の引用文のオーバーレイ。右側に本文。右下に2つの星評価のレーティングカード。
2022-23年度に3つの新しいBREEAM New-Build認証を取得：マドリード「Very Good」、トゥールーズ「Very Good」、バルセロナ「Excellent」（TSH物件として初のExcellent）。
左下に目標ブロック、中央上に本文、右下に3つの物件の写真（トゥールーズ、マドリード、バルセロナ）。
The Social HubにとってB Corpが重要な理由を説明：コミュニティはプログラミングの中心であり、社会的影響を軽視する以前の認証に対する不満、B Corpのバランスの取れた環境+社会スコアリング。
全面に黄色の背景、左側にチェンジメーカーの6つのキャラクターイラストが歩いている、右側に本文。
B Corpのプロセスを説明：サステナビリティ＆インパクト担当ディレクターの指揮下で2年間実施。B Corpチームの編成。初期評価では80点弱。100点以上を目指す。2024年第1四半期に評価を提出予定。クリフハンガーな結末。
左側に4つのカラムで本文、右側にブランドシャツを着た従業員の大きな写真。
質の高い、将来を見据えたホスピタリティビジネスとともに、2023年3月にアムステルダムでGreen Hotel Club（GHC）を共同設立。初期プロジェクト：アムステルダム市、Royal Hospitality Netherlandsグループ、Samen Tegen Voedselverspillingとの食品廃棄物キャンペーン。F&Bインスピレーションセッション。ラストマイルデリバリー付きの共同F&B購買プラットフォーム。
左下にタイトル「コレクティブ」、上にGHCのサブセクション、2カラムで本文、右側にグラスをカチンと鳴らしている2人の写真。
ロッテルダムを拠点とするコレクティブ「Hotel Neutraal」がGHCと並行して結成：The Social Hub Rotterdam、BlueCity、Rotterdam Partners、自治体を含む16のホテル。2022年秋にベースライン評価。環境面での迅速な成果。2023年夏には、長期的なコラボレーションを必要とする複雑なテーマに取り組む予定。
左側に2カラムで本文、右側に料理をしている人の大きな写真。中央下にHotel Neutraalのロゴの吹き出し。
内部通報ポリシーをすべてのステークホルダーを含むように拡大、サプライヤー行動規範を導入。2022-23年度に報告されたインシデントはなし。執行役員会は、社内の信頼カウンセラーから定期的に最新情報を受け取る。
左側に2カラムで本文、右側に外で会話をしている3人の大きな写真。
締めくくりの考察：会計年度はすでに本格的に始動。CSRDコンプライアンスの取り組み。重要性評価の深化。ESGデータと報告要件。オランダのポートフォリオのBREEAM In-Use再認証。食品廃棄物、採用、サプライヤーのイニシアチブ。B Corpの道のりは続く。
左上に大胆なタイトル、左側に3カラムで本文、右側にハブにあるブランドのモザイクタイルのベンチの大きな写真。
付録の章のセクションオープナー。
全面にグレーの背景、左側にモノクロのキャラクターイラスト（「CHANGE」のスウェットシャツ）、右側に「付録」のラベル。
9つの拠点（アムステルダム・シティ、アムステルダム・ウェスト、ハーグ、フローニンゲン、アイントホーフェン、マーストリヒト、デルフト、ベルリン、バルセロナ）における、有機物、紙、ガラス、残留物、プラスチック、その他の廃棄物構成の詳細なFY21-22対FY22-23の比較表。
色分けされた罫線を持つフルページのワイドデータテーブル。ベルリンとバルセロナのデータに関する制限事項を説明する脚注。
FY21-22対FY22-23のエネルギーデータ全体—電力（kWh）、ガス（m³）、地域冷暖房（kWh）、水（m³）—アムステルダム・シティ、ロッテルダム、ハーグ、フローニンゲン、アイントホーフェン、マーストリヒト、フィレンツェ・ラヴァニーニ、ベルリン、ウィーン、パリ、デルフト、ボローニャ、マドリード、トゥールーズ、バルセロナを含む17の拠点のデータ。
前年比の列を持つフルページのワイドデータテーブル。マドリード/トゥールーズ/バルセロナの2022年第4四半期のオープンに関する脚注。
FY21-22対FY22-23のGHGデータ—スコープ1、スコープ2、総排出量（トン）、総排出量（kg/m²）—アムステルダム・シティ、ロッテルダム、ハーグ、フローニンゲン、アイントホーフェン、マーストリヒト、フィレンツェ・ラヴァニーニ、ベルリン、ウィーン、パリ、デルフト、ボローニャ、マドリード、トゥールーズ、バルセロナを含む16の拠点のデータ。
前年比の列とパーセンテージデルタを持つフルページのワイドデータテーブル。
コラボレーション、パートナーシップ、またはご提案のための、お礼の言葉と連絡先メール—sustainability@thesocialhub.co。
全面に黒の背景、左上に白いテキスト、左下に大きな白い円形の「The Social Hub」ロゴ。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
はい — すべてのページは、クリーンでモジュール式のレイアウト（表紙、目次、セクション区切り、2段組みのエディトリアルスプレッド、ドーナツチャートダッシュボード、KPI弁当グリッド、データテーブル、および最後のスライド）から構築されており、独自のコピー、画像、チャート、およびブランドカラーと交換できます。
65ページが5つのセクションに編成されています：はじめに、環境、社会、ガバナンス、および付録。表紙、エグゼクティブの序文、KPIダッシュボード、SDGケーススタディ、パフォーマンス表、従業員調査、コミュニティケーススタディ、および完全なデータ付録が含まれています。
サステナビリティ/インパクトレポート、ESG および CSRD の最新情報、B Corp の進捗状況に関する記述、GRESB/BREEAM のステークホルダー向け説明会、DEI レポート、およびコミュニティ/プライドのまとめ資料に最適です — 特に、ホスピタリティ、不動産、ライフスタイル、および目的志向のブランドに最適です。
はい — 場所別の廃棄物組成のドーナツチャートマトリックス、ビフォー/アフターの人口統計チャート、フライトエミッションのクラウドコールアウトレイアウト、および前年比の比較列を含む廃棄物、エネルギー、および温室効果ガスのパフォーマンスに関する3つの完全なデータテーブルがあります。
もちろんです。各セクションでは、単一の支配的な色（青：はじめに、緑：環境、赤：社会、黄：ガバナンス、グレー：付録）を使用しています。セクションの色を交換し、見出しを更新すると、レポートはすぐに新しい視覚的アイデンティティを獲得します。
キャラクターイラストは強力なデザインアクセントですが、すべてのページでイラストと写真、データ、およびタイポグラフィのバランスも取れています — そのため、レイアウトを壊すことなく、イラストを独自の製品/人物写真、アイコン、またはブランドマスコットに完全に置き換えることができます。
はい。エディトリアルの表紙、序文のスプレッド、フレームワークスライド、およびケーススタディのテンプレートを保持し、会社のフットプリントに合わせてデータ付録を1つのテーブルに縮小できます。構造は快適にスケールアップまたはスケールダウンします。
編集可能な PowerPoint（.pptx）ソースをダウンロードしてレイアウトを完全に制御したり、元の PDF リファレンスをダウンロードして、PowerPoint で開いたり、Google スライド/Keynote に変換したりする前にデザインを確認したりできます。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
プロフェッショナルなデザインを参照し、スタイルを選択し、完璧なテキストレンダリングでスライドを生成。Nano Banana搭載—今すぐプレゼンテーションの作成を始めましょう。
© 2026 2slides。全著作権所有。
