収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例 · 半導体企業の決算説明資料・IR資料の実例集
Texas Instruments Capital Management 2026 — 2026年2月24日に開催されたTIの年次キャピタル・マネジメント・コールの資料です。1株当たりフリーキャッシュフローの目標、2025年のスコアカード実績と2026年の目標、300mm製造投資、市場セグメンテーション、R&D配分、株主還元について網羅しています。
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Texas Instruments Capital Management 2026 — 2026年2月24日に開催されたTIの年次キャピタル・マネジメント・コールの資料です。1株当たりフリーキャッシュフローの目標、2025年のスコアカード実績と2026年の目標、300mm製造投資、市場セグメンテーション、R&D配分、株主還元について網羅しています。
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
2026年2月24日午前10時（中部標準時）に開催されたTIのキャピタル・マネジメント・コールのタイトルスライド。登壇者はHaviv Ilan（会長兼社長兼CEO）、Rafael Lizardi（上級副社長兼CFO）、Mike Beckman（副社長兼IR責任者）。
薄いグレーの抽象的な回路パターンの背景に、左揃えの太字タイトルと、その下に登壇者の名前と役職を配置。フッターには赤いラインとTexas Instrumentsのロゴ。
イントロダクション（エグゼクティブ・サマリー、目的と戦略、ビジネスモデル）、キャピタル・マネジメント・スコアカードとアップデート、資本配分の歴史的推移、市場および成長予測、競争優位性の強化（300mm投資、R&D配分）、1株当たりFCF実績とキャッシュリターンを網羅。脚注では、フリーキャッシュフローを営業キャッシュフローから設備投資（CapEx）を引き、CHIPS Actのインセンティブを加えたものと定義。
ティール色のセクション見出しと、インデントされたグレーの箇条書きサブ項目で構成される1カラムの議題リスト。下部に定義の脚注。
6つの原則：TIは長期的なオーナーとして会社を運営する。1株当たりフリーキャッシュフローの成長が長期的な価値の主要な原動力である。戦略は、優れたビジネスモデル、規律ある資本配分、および効率性である。ビジネスモデルは4つの競争優位性に基づいている。付加価値を生む投資の後、残りの現金は配当と自社株買いを通じて還元される。
「At Texas Instruments:」というティール色の小見出しに続き、リストテーブル形式で細い水平線で区切られた6つの箇条書きを配置。
目的：1株当たりフリーキャッシュフローの長期的成長を最大化すること。戦略：(1) 4つの持続可能な競争優位性に基づき、アナログおよび組み込み製品に焦点を当てた優れたビジネスモデル、(2) 最良の機会に資本を配分する規律、(3) 効率性（支出1ドルあたりのアウトプットの増大）。
左上に「Objective」、右下に「Strategy」を配置した2つの階段状のグレーパネルを、大きなグレーのL字型矢印で連結。太字のキーワードを含む番号付きリスト。
4つの競争優位性（製造と技術、アナログおよび組み込み製品の幅広いポートフォリオ、市場チャネルのリーチ、多様性と長寿命）のピラミッドを、具体的なメリット（低コストとサプライチェーンの制御、顧客あたりの機会増大、より多くの顧客とソケットへのアクセス、単一障害点への依存低減と長期的なリターン）に対応させて図示。
左側に層状のピラミッド図を配置し、そこから薄いグレーのパネル上にあるティール色の「What we get (tangible benefit)」見出しの下の4つのメリット説明へコネクタ線を引いたレイアウト。
長期目標、ターゲット、実績を含む8つの指標のスコアカード：FCFターゲットは売上高の25-35%に対し実績17%。2023-2025年の総資本支出（CapEx）は年間約50億ドル。在庫は130日から200日超。現金は直近12ヶ月（TTM）売上高の10%に次期12ヶ月（NTM）の配当を加えた額。経済合理性がある場合の負債。すべてのFCFを還元。配当はFCFの40-80%で4%増。自社株買いはFCFから配当を差し引いた額。ほとんどの項目にチェックマークが付いている。
ティール色のヘッダー行（指標、長期目標、ターゲット、実績）とグレーの縞模様の行で構成される全幅の4カラム表。総資本支出にはCHIPS Actの恩恵を含まない旨の脚注。
2026年に向けた更新後のターゲット：FCFはTTM売上高の25%から35%。2026年の総資本支出は約20億ドルから30億ドルで、2027年以降は売上高と予想成長率に依存。在庫は150日から250日に引き上げられ、目標を「競争力があり安定したリードタイム」に改定。現金、負債、キャッシュリターン、配当（FCFの40%から80%）、自社株買いのターゲットは変更なし。変更されたターゲットは赤字で表示。
前スライドと同様のティール色のヘッダーを持つ3カラム表（指標、長期目標、ターゲット）。改定されたターゲットを赤字で強調。
TIは2016年から2025年までに1,090億ドルの資本を配分。最大のシェアはR&D、販売・マーケティング、資本支出、在庫（オーガニック成長、約500億ドル）に充てられ、次いで配当（より幅広い投資家への訴求）、自社株買い（将来のFCFの付加価値的獲得）、そして少額の買収（インオーガニック成長）と続く。
左パネルに「Capital allocated: $109B」というティール色のヘッダーの下、10億ドル単位の横棒グラフを配置。ティール色の矢印が右側の「Purpose」カラムを指し、各バーに対応するグレーのボックスで目的を説明。
市場環境と成長予測に関する議論を導入するセクション区切りスライド。
薄いグレーの抽象的な幾何学模様の背景に、左揃えの大きな太字のセクションタイトルを配置。
1980年代後半から2025年までの半導体市場の出荷個数（WSTS、メモリを除く、TTM月次平均、10億単位）の折れ線グラフと長期トレンドライン。要点：市場の回復は継続しているが、過去の上昇局面よりも緩やかなペースである。一方で、構造的なコンテンツ成長は続いており、戦略的機会に対する信頼は依然として高い。
左側3分の2に折れ線グラフを配置し、サイクルのピークを赤点でマークし、グレーの補外トレンド曲線を表示。右側に箇条書きの解説。
TIは最終市場のセグメンテーションを刷新しました。2025年の旧セグメントは、産業向け34%、車載向け33%、パーソナルエレクトロニクス20%、エンタープライズシステム6%、通信機器5%でした。更新後のセグメントは、産業向け33%、車載向け33%、データセンター9%、パーソナルエレクトロニクス21%、通信機器3%となります。産業、車載、データセンターの3分野で2025年収益の約75%を占め、戦略的重点分野として強化されます。なお、電卓事業は収益の約1%でした。
赤、グレー、ティール、ダークグレーで色分けされた2つの積層100%カラム（旧 vs 新）を配置。中央に黒い矢印、収益の75%を示すブラケットを表示し、右側のグレーのパネルに太字の箇条書きを配置しています。
車載（2025年収益 約58億ドル）、産業（約58億ドル）、データセンター（約15億ドル）の3つのカラムで構成。ADAS、EVパワートレイン、産業オートメーション、ロボティクス、ラック電源などの用途と、mmWaveレーダー、GaNパワー・ステージ、リアルタイム・コントロールMCU、マルチフェーズ・コントローラなどの汎用・特定用途向け製品をリストアップしています。バナーには、これら3分野が2013年から2025年まで年平均成長率（CAGR）8%で成長したことを記載しています。
色分けされたヘッダー（赤：車載、グレー：産業、ティール：データセンター）、写真ストリップ、製品の箇条書きを含む3カラムのグリッドレイアウト。下部にはCAGRを記載したダークカラーのフッターバナーがあります。
成長セクションの要約：産業、車載、データセンター向け収益は2013年の約43%から2025年には約75%に拡大。広範なアナログおよび組込み製品に加え、プロセスおよびパッケージ技術への投資がポートフォリオを強化。大規模で多様な高成長市場への露出により、TIは今後の機会を取り込める位置にあります。
上部にティールのアクセントラインが入った薄いグレーのコンテンツパネルに、太字で始まる3つの箇条書きを配置しています。
300mm製造投資とR&D配分に関する議論を導入するセクション区切りスライドです。
薄いグレーの抽象的な背景に、2行の太字のセクションタイトルを配置しています。
「製造およびテクノロジー」を強調した競争優位性のピラミッドを再掲。TIの300mmコスト優位性を拡大し、サプライチェーンのコントロールを強化するという目標を枠組み化しています。
左側に最下層を赤枠で囲んだピラミッド図、右側のグレーのパネル内に大きな黒のヘッドラインとティールのサブヘッドラインを配置しています。
4つのメリット：成長のサポート（数十年にわたる成長を支える製造能力）、供給のコントロール（ウェハ、組立、テストの90%以上を内製）、最適なテクノロジー（アナログおよび組込みに最適化された28nmから130nmのプロセス技術）、構造的なコスト優位性（300mmは200mm比で約40%の低コスト化と約2.3倍のチップ数を実現）。バナーには「地政学的に信頼性の高い供給能力の提供」と記載されています。
ティールの三角形マーカーと太字の主要事実を含むティールの見出しで始まる4つの均等なカラム。下部には全幅のティールバナーがあります。
販売価格1.00ドルの製品例を用いた粗利益への影響の図解。チップコストは200mmの0.20ドルから300mmでは0.12ドルに低下。組立・テスト等は0.20ドルで変わらず、総コストは0.40ドルから0.32ドルに減少し、粗利益率は60%から68%に上昇します。
中央に配置された比較表。ティールのカラムヘッダー（200mm vs 300mmウェハ）と、価格と粗利益の数値を結ぶ赤い曲線矢印を使用しています。
予定通りかつ予算内で進められている3フェーズの計画：フェーズ1（2021-2026）移管と段階的成長（RFAB2の設備導入、150mmファブの閉鎖、LFAB1の認定、ファウンドリウェハのLFAB1への移管）、フェーズ2（2022-2026）新ファブ準備（LFAB2クリーンルーム、SM1パイロットライン、SM2シェル）、フェーズ3（2026+）需要に応じたモジュール方式の増産による1株当たりFCF成長の実現。リチャードソン、リーハイ、シャーマンの各拠点について、2020年以前から2035年以降までのガントチャートを表示しています。
色分けされた見出し（黒、赤、ティール）と箇条書きの3つのフェーズカラムの下に、ティールの年次ヘッダーと拠点ごとの色分けされたバー（グレー、ダークグレー、赤、ティール）を持つ水平ガントチャートを配置しています。
前スライドと同じ3フェーズのロードマップとガントチャートに、進捗状況を注記。RFAB2、LFAB1の認定、SM1のクリーンルーム/パイロットライン、SM2のシェルが「完了」、LFAB2のクリーンルームが「進行中」とマークされています。
前スライドの構成に、緑のチェックマークの「完了」バッジと、タイムラインバーに重ねられた「進行中」タグを追加しています。
3つの拠点の概要：テキサス州リチャードソン（RFAB）は2021年以降RFAB2により能力が倍増以上。ユタ州リーハイ（LFAB）はLFAB1でSilicon Labs製品（28nm〜65nm）を含む外部ファウンドリからの移管をサポートし、LFAB2のシェル建設も順調。テキサス州シャーマン（SM）はSM1のクリーンルームとパイロットライン、SM2のシェルが完了。全拠点で28nmから130nmノードを使用しています。
グレーのヘッダーラベル、各ファブキャンパスのラベル付き航空写真、箇条書きの説明を含む3カラムレイアウト。下部にはティールのフッターバナーがあります。
2019年から2026年までの総CapEx（設備投資額）の棒グラフ。2021年から2025年にかけてCapExが増大し、約50億ドルでピークに達した後、2026年には約20億〜30億ドルになると予測されています。2022年と2026年の主要指標の比較：自社生産ウェハー比率 80%→90%超、300mmウェハーの自社生産比率 40%→70%超、自社組み立て比率 60%→85%超。2030年までに自社生産ウェハー95%超、300mm比率80%超を目標としています。
左側にティールカラーの棒グラフを配置。「Elevated CapEx（投資増大期）」の領域を枠で囲み、2026年分は予測範囲を示す薄いバーで表示。その下にティール色のヘッダーを持つ小規模な指標テーブルがあり、右側に箇条書きの解説が並ぶ構成。
R&D投資に関するセクションの導入。技術力と製品ポートフォリオを強化しつつ、多様性と長期持続性を向上させることを説明。ピラミッド図で「アナログおよび組み込み製品の幅広いポートフォリオ」と「多様性と長期持続性」を強調しています。
左側に赤枠で2つの階層を強調したピラミッド図を配置。右側のグレーのパネル内に、大きな黒のヘッドラインとティール色のサブヘッドラインを配置。
2013年、2024年、2025年におけるR&D投資の方向性とTIの売上構成比の表。産業向け（28%、33%、33%）、車載向け（12%、35%、33%）、データセンター向け（3%、6%、9%）が概ね上昇。パーソナルエレクトロニクス（37%→22%→21%）と通信機器（15%→3%→3%）は安定的に推移しています。
全幅のテーブル。ティール色の結合ヘッダー（3年間にわたる「% of TI revenue」）と、グレーの縞模様の行で構成。
前スライドと同じR&Dテーブルを使用し、産業、車載、データセンターのシェアを赤の楕円で囲んで強調。これら3分野の合計が2013年の43%から2025年には75%に上昇したことを示しています。
前のテーブルをベースにしたビルドアップ形式。手書き風の赤い楕円と、2013年および2025年の列に重ねられた赤い合計値（43%と75%）が特徴。
1株当たりフリーキャッシュフローの実績と株主還元について紹介するセクション区切りスライド。
薄いグレーの抽象的な背景に、太字で2行のセクションタイトルを配置。
2004年から2025年までの営業キャッシュフロー（ティールの棒）、CapEx（グレーの棒）、売上高比CapEx（赤の折れ線）のコンボチャート。2025年の営業キャッシュフローは72億ドル（3億ドルの在庫増を含む）。CapExは46億ドル（売上高の26%）で、生産能力拡張の完了に伴い減少傾向にあります。
左側に2軸の集合棒グラフと折れ線グラフ（金額とパーセンテージ）、右側に箇条書きの解説を配置。
2004年からのTXNの1株当たりフリーキャッシュフロー（FCF）の折れ線グラフ。2004年〜2022年のトレンドラインは年率約11%の成長を示しています。投資増大期に1株当たりFCFは低下しましたが、2026年にはトレンドラインに近づきつつあります。TIは、現在の2026年売上コンセンサス（2026年2月20日時点のCapIQ）において、1株当たり8ドル以上のFCF達成に向け順調であるとしています。
赤色の指数関数的トレンドライン、枠で囲まれた「Elevated CapEx」領域、2026年の予測範囲を示すティールのバーを含む折れ線グラフ。右側に箇条書き、下部に脚注を配置。
1株当たり年間配当金は2004年の0.09ドルから5.68ドル（2025年第4四半期の年換算）へ増加。TIは22年連続で増配しており、2025年第4四半期には4%増の1株当たり1.42ドルとなりました。5年間のCAGRは約8%、10年間は約15%で、2026年2月20日時点の利回りは2.58%です。
各バーの上にデータラベルを表示した全幅のティールカラー柱状グラフ。その下に3つの箇条書きと脚注が続きます。
2004年から2025年までの発行済株式数（基本、単位：十億株）の推移を示す柱状グラフで、47%の減少を示しています。TIは、DCF法による価値が株価を上回る場合に安定的に自社株買いを実施。株式報酬には規律を持って対応し、2025年12月31日時点で188億ドルの取得枠が残っています。
太字のグラフタイトルと、右肩下がりのティールカラー柱状グラフを全幅で配置。その下に箇条書きを配置。
2004年から2025年までのTXNの1株当たりキャッシュ還元額の積み上げ棒グラフ。配当（ティール）と自社株買い（グレー）に分類。2025年の還元額は1株当たり7.13ドルで、2024年比14%増。過去10年間でフリーキャッシュフローの130%を還元し、2004年から2025年までの年平均成長率は13%に達します。
左側に凡例付きの積み上げ棒グラフ、右側に主要な数字と箇条書きを含むコールアウトパネルを配置。
S&P 500における3つの分布図：売上高比FCF（TIは上位52パーセンタイル、営業キャッシュフローでは87パーセンタイル）、売上高比キャッシュ還元（94パーセンタイル）、投下資本利益率（70パーセンタイル）。出典：2026年2月20日時点のCapIQおよび公開資料。
グレーのヘッダーを持つ3つのパネルを並列配置。各パネルにはグレーの降順エリア分布図があり、赤のマーカー線とティールの矢印コールアウトでTIの位置を示しています。
結びの原則：TIのエンジニアは半導体を通じて電子機器の低価格化を追求する。創業者たちは長期的に繁栄する文化を築いた。1株当たりFCFの長期的成長が価値の究極の尺度である。TIはオーナーのように考え、適応し、ステークホルダーが誇りに思える行動をとる。
3ページ目のエグゼクティブサマリーと同じ形式で、細い罫線で区切られた4つの箇条書き。
Texas Instrumentsのロゴを表示したブランドクロージングスライド。
白背景に微かなグレーの幾何学模様を配し、左中央にテキサス州の輪郭を象った赤いTIエンブレムと黒のセリフ体ワードマークを配置。
1995年私募証券訴訟改革法およびTIのForm 10-K（項目1A）に基づく将来見通しに関する記述の注釈。加えて、フリーキャッシュフロー（FCF）および関連比率が非GAAP指標であることの説明、www.ti.com/ir での調整表の案内、および1株当たりFCFはEPSの代替指標ではない旨の開示事項。
2つの段落で構成。最初の段落は黒字、非GAAPに関する段落は赤字で表示され、IRサイトへのリンクには下線あり。
2026年2月4日付のTIによるSilicon Labs買収合意に関する法的開示。1株当たり231.00ドルの現金買収（企業価値約75億ドル）、2027年上半期の完了予定、取引コストを除く初年度のEPSへの寄与、および長期的にはFCFの100%を還元するというTIの方針を記載。委任状勧誘に関する追加情報および参加者についても言及。
太字のセクション見出しを伴う、ページ全面の小サイズ活字による法的文書レイアウト。
本資料が証券の売却の申込みや購入の勧誘ではないことを明記。Silicon Labs買収に関する将来見通しについての警告的声明として、規制当局の承認（ハート・スコット・ロディノ法）、株主承認、事業の中断、訴訟、予期せぬコスト、世界的なメモリーチップ不足などのリスクを列挙。
2つの太字見出しの下に、ページ全面の小サイズ活字で構成された法的文書。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
2026年2月24日に開催されたTexas Instruments（TI）の年次キャピタル・マネジメント・コールで使用された36枚のスライド構成の資料です。CEOのHaviv Ilan氏、CFOのRafael Lizardi氏、IR責任者のMike Beckman氏が登壇しました。1株当たり長期フリーキャッシュフローの最大化というTIの目標、2025年のキャピタル・マネジメント・スコアカードの振り返り、2026年の目標設定に加え、300mmウェハ製造、R&D配分、配当、自社株買いについて説明しています。
主なハイライトは、2025年の営業キャッシュフロー72億ドル、設備投資（CapEx）46億ドル（売上高の26%）、2016年から2025年までに割り当てられた1,090億ドルの資本、2026年の総設備投資（CapEx）ガイダンス（約20億〜30億ドル）です。また、2026年のコンセンサス売上高において1株当たり8ドル以上のFCFを見込んでいること、四半期配当の4%増（1.42ドル）、2025年の1株当たり現金還元額7.13ドル、2004年以降の47%の発行済株式数削減なども含まれています。
構成は、タイトル、アジェンダ、エグゼクティブ・サマリー、目的と戦略のスライドから始まり、2025年と2026年のスコアカードおよび資本配分の履歴へと続きます。その後、市場とセグメンテーションに関する成長予測セクション、300mmファブとR&Dに関する競争優位性セクション、フリーキャッシュフローと現金還元セクションを経て、サマリー、ロゴスライド、法的開示で締めくくられます。各パートはセクション区切りスライドで分けられています。
300mmウェハは200mmと比較してチップコストを約40%削減し、ウェハ1枚あたりのチップ数を約2.3倍にできると説明されており、1ドルの部品を例にグロスマージン（売上高総利益率）が60%から68%に上昇する様子が示されています。また、リチャードソン、リーハイ、シャーマンの各ファブを網羅する3段階のガントチャート形式のロードマップが示され、2026年までに内製ウェハ比率90%以上、2030年までに内製95%以上かつ300mm比率80%以上という目標を掲げています。
白の背景にプライマリーカラーのティール（青緑）、アクセントカラーの赤、グレーのパネルを使用した、クリーンなコーポレートスタイルを採用しています。見出しは太字の黒のサンセリフ体で、すべてのスライドの下部にはTexas Instrumentsのロゴが入った細い赤のフッターラインがあります。表にはティールのヘッダー行が使われ、チャートは主にティールの棒グラフに赤のトレンドラインやハイライトマーカーを組み合わせています。
テンプレートとして再利用可能なレイアウトには、指標・目的・目標・実績をまとめたスコアカード表、ピラミッド型のメリット構造図、セグメント構成の変化を示すビフォー・アフターの積み上げ棒グラフ、完了バッジ付きの複数拠点ガントチャート、2軸のキャッシュフローと設備投資チャート、データラベル付きの1株当たり配当額の棒グラフ、S&P 500のパーセンタイル順位を示す3パネル構成などがあります。
TIは「エンタープライズ・システム」カテゴリーを廃止し、「データセンター」セグメントを新設しました。この新基準に基づくと、2025年の売上構成は、産業向け33%、車載向け33%、データセンター9%、パーソナル・エレクトロニクス21%、通信機器3%となります。産業、車載、データセンターの合計は売上の約75%を占め、2013年の約43%から上昇しています。
公式のプレゼンテーション資料、非GAAP指標の調整表、および関連する提出書類は、Texas Instrumentsの投資家情報（IR）サイト（investor.ti.com）で公開されています。
TIのキャピタル・マネジメント・プレゼンテーション、決算資料、非GAAP調整表、SEC提出書類の公式ソースです。
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