スターバックス グローバルインパクトレポート 2024年度 - 包括的な企業の社会的責任とサステナビリティレポート
クイックナビゲーション
タグ
スライドを共有
スターバックス グローバルインパクトレポート 2024年度 - 包括的な企業の社会的責任とサステナビリティレポート
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
スターバックスのロゴ、レポートタイトル、会計年度の指定、および4つの主要な柱（パートナー、コーヒー、コミュニティ、環境）を特徴とするプロフェッショナルな表紙デザイン。コーヒーの生産、バリスタ、コミュニティへの関与を示すライフスタイル写真を含む
スターバックスのグリーンカラースキーム、白い背景、大きなタイポグラフィ、ブランドの円形「24」周年記念バッジ、およびフォトグリッドを備えたクリーンでモダンなデザイン
段々畑のコーヒー農園の美しい風景写真。緑豊かなコーヒーの木が列をなし、背景には霧のかかった山々があり、スターバックスとコーヒーの原産地および持続可能な農業とのつながりを示しています。左側に大きな「24」のウォーターマークオーバーレイ。著作権：©2025 Starbucks Coffee Company
テキストオーバーレイを最小限に抑えたフルブリードの風景写真。左上隅に「2024 Global Impact Report」のテキスト。雰囲気のある霧のかかった山の風景
1971年のシアトルの1つの店舗から、88の市場で40,000以上の店舗へのスターバックスの進化の概要。最高のコーヒーサプライヤーとしての使命と、人間の精神を育むことへのコミットメントを強調。年次Global Impact Reportの発行の25年の歴史に注目
会社の歴史のナレーション、ミッションステートメントのコールアウト、および4つの主要なレポートセクションのナビゲーション要素を備えたテキスト中心のページ
2024会計年度の主な成果：14,000人以上の卒業生を擁する10年間のSCAPの記念日。すべての注文で個人のカップを提供する最初の全国的なコーヒーハウス。気候変動に強いコーヒーの木を1億本近く配布。近隣助成金で500万ドル
卒業生、バリスタ、コーヒーの苗を示すサポート統計とライフスタイル写真を含む箇条書きのハイライトリスト
Progress Updatesセクション（パートナー、コーヒー、コミュニティ、環境）とAppendixセクション（データテーブル、このレポートについて、外部検証）を示すレポートナビゲーション構造
白いテキストの濃い緑色の背景、クリック可能なナビゲーション要素を備えた階層的なコンテンツ構成
エスプレッソマシンで飲み物を作ることに集中している緑のエプロンを着たバリスタ「サラ」を示す雰囲気のあるフルページの写真。暖かい照明、プロのカフェ環境。スターバックスのコーヒーのクラフトとパートナーの専門知識へのコミットメントを示しています
左上に「2024 Global Impact Report」のテキスト、最小限のテキストオーバーレイ、暖かいプロのカフェ照明を備えたフルブリードの縦型写真
成功はパートナー（従業員）から始まり、パートナーで終わることを強調する冒頭のステートメント。業界をリードする福利厚生とサポートを通じて、スターバックスを小売業で比類のない最高の仕事にすることへのコミットメント
大きな「パートナー」の見出し、ミッションステートメント、およびバリスタとコーヒーの準備を示すフォトコラージュを備えたセクション区切りページ
パートタイムおよびフルタイムの米国のパートナー向けの包括的な福利厚生の詳細：平均時給18.73ドル（福利厚生を含めると時給30ドル）、SCAPによる100％の授業料、医療、有給の育児休暇、Bean Stock株式報酬。SCAPのマイルストーン：14,000人以上の卒業生、26,000人以上の参加者
福利厚生の説明と統計、卒業写真、報酬（時給18.73ドル）と離職率（49％）のデータコールアウトを備えた2カラムレイアウト
給与の増加、早期の休暇発生、強化された金融プログラム、柔軟なスケジュールを含む2024会計年度の福利厚生の強化。グローバルな福利厚生の例（中国、カナダ、日本、インド）。Bean Stockプログラム：開始以来、税引前利益で24億ドル以上。パートナーエクスペリエンス調査：米国の参加率は80％
福利厚生の説明、Bean Stockのコールアウトボックス、調査参加統計、従業員の写真を含む混合コンテンツ
包括的な40時間の「Barista First 30」トレーニング、継続的な学習機会、米国の小売リーダーシップの63％が内部から採用。コーヒーマスタープログラムの復活：4,300人以上のブラックエプロン獲得者。北米バリスタチャンピオンシップの開始
左側のカラムのトレーニングナレーション、右側のカラムの統計とチャンピオンシップのコールアウト、バリスタコンテストとコーヒーの準備の写真
インクルーシブで、アクセスしやすく、多様な企業文化へのコミットメント。業界をリードする福利厚生とキャリア開発を通じて、経済的な機会を創出することに注力。あらゆる役割において最も優秀な候補者を採用するためのインクルーシブな採用慣行
左側の列に理念ステートメント、右側の列にコーヒー農園など様々な環境におけるパートナーを示す従業員の多様性を示す写真
左：Giving Matchプログラム - 2024年度に220万ドルを寄付（17％増）、パートナーが非営利団体を推薦、最大1,000ドルのマッチング。右：状況悪化の緩和トレーニング、銃乱射事件への対応、メンタルヘルス応急処置、店舗設計の変更、トイレセンサー、警報システムなど、包括的なパートナーの安全対策
コミュニティチャンピオンを左、パートナーの安全を右に配置した2列レイアウトで、地域社会への貢献と安全な店舗環境の写真でサポート
手ですくい上げて焙煎したてのコーヒー豆を移動させる様子、プロ仕様の焙煎機器、温かみのある琥珀色の照明など、コーヒーの焙煎プロセスを示す劇的なフルページの写真。大きな「24」の透かしオーバーレイ。スターバックスのコーヒーに関する専門知識と焙煎業務における品質管理を説明
左上に「2024 Global Impact Report」のテキスト、焙煎された豆を強調する温かみのある照明を備えた暗い背景の全面写真
Starbucksは、26以上の原産地から100％アラビカコーヒーを調達し、440,000以上のC.A.F.E.プラクティスの認証を受けた農園と協力しています。研究と革新を通じて、農場の生産性、農家の収益性、気候変動への対応力を向上させることに注力
大きな「Coffee」の見出し、ミッションステートメント、コーヒーチェリー、焙煎、農家、醸造を示す写真コラージュを含むセクション区切り
コーヒーの99.75％は、C.A.F.E.プラクティス（Coffee and Farmer Equity Practices）を通じて倫理的に調達および検証されています。コンサベーション・インターナショナルとの20年間のパートナーシップ。検証は、経済的な透明性、社会的責任、環境リーダーシップ、品質を網羅しています。5,500万本の耐サビ病苗が農家の回復力を強化しているという農学者の言葉
左側の列はC.A.F.E.プラクティスプログラムについて説明し、右側の列は農学者の言葉とコーヒーの画像を紹介
Hacienda Alsacia (コスタリカ) - 600以上のコーヒーのハイブリッド/品種を持つ農学と研究開発の拠点。世界中に10の Farmer Support Centers があり、36,628人をトレーニング。70の Model Farms が持続可能な慣行を推進。Global Farmer Fund：8,830万ドルを展開（目標：2025年までに1億ドル）
左側の列はプログラムを説明し、右側の列は統計とコーヒー農園の風景写真を示しています
植樹の成果：313,000本のシェードツリー、約9,000万本の気候変動に強いコーヒーの木（目標：2025年までに1億本）、コロンビアで5,500万本以上の苗木、グアテマラ/メキシコ/エチオピア/ルワンダ/タンザニアで968,684本の苗木。43,900以上の土壌サンプルを処理、1,600以上のエコウェットミルと契約
左側の列には統計のコールアウト、右側の列にはコーヒーの木の画像を含むナラティブ
屋外コミュニティイベントで抱き合って祝福している2人を写した鮮やかなフルページの写真。2人とも緑色のStarbucksシャツを着ており、喜びに満ちた表情で、背景にはコミュニティの集まりが見えます。大きな「24」の透かしがオーバーレイされています。地域社会とのつながりと、近隣のイニシアチブにおけるパートナーの関与の精神を捉えています
左上に「2024 Global Impact Report」のテキストが入ったフルブリードの写真、明るい屋外の自然光、率直な祝福の瞬間
Starbucksは、バリューチェーン全体のコミュニティと協力して、隣人が繁栄し、地球を保護できるよう支援しています。Starbucks Foundationの投資を通じてパートナーが主導。持続可能性のための革新的なソリューションを拡大。Transform to Net ZeroおよびUS Food Waste Pactとのパートナーシップ
大きな見出し、ミッションステートメント、コミュニティエンゲージメントとコーヒー農園を示す写真のコラージュを含むセクション区切り
24年度の開店：8つのコミュニティストア（米国）、14の海外、105のミリタリーファミリーストア、6つの手話ストア。合計：46の米国のコミュニティストア、50の海外、238のミリタリーファミリー、26の手話ストアがグローバルに展開。ワシントンDCでInclusive Spaces Frameworkが開始され、最適な音響、照明、アクセス可能な設備が備わっています
左側の列はストアのコンセプトを説明し、右側の列は統計とストアの写真を示しています
FoodShareプログラムは、米国およびカナダの会社所有店舗の100%で利用可能です。24年度の影響：1,190万ポンドの食品転用（米国）、990万食の寄付。24年度に1,650万ドルを投資、16年度以降の累計は8,910万ドル（目標：2030年までに1億ドル）。Feeding Americaの最高サプライチェーン責任者によるパートナーシップの影響に関する引用
左側のコラムはプログラムについて説明し、右側のコラムはFeeding Americaの引用と食品寄付の画像を紹介
Community Resilience Fund：2025年までに1億ドルを投資し、CDFI（地域開発金融機関）を支援。24年度：4つのCDFIに550万ドルを投資。アトランタ・ドリーム（WNBA）およびACEとのパートナーシップにより、アトランタの地元の小規模企業を支援
左側のコラムは基金と投資について説明し、右側のコラムは地域住民とフードバンクのボランティアの写真を表示
1997年に設立された501(c)(3)。24年度：助成金総額2,140万ドル。プログラム：Origin Grants（400万ドル）は60万人以上の女性/少女を支援（目標：2030年までに100万人）、Neighborhood Grants（北米の13,000以上の組織に500万ドル以上）、Global Community Impact Grants（46市場で330万ドル）、災害対応支援
左側のコラムは財団のプログラムと影響について説明し、右側のコラムは助成金受領者と統計を表示
19年度のベースラインからの総排出量の3%削減。世界の再生可能エネルギー電力は72%（米国、カナダ、英国、オランダ、スイス、オーストリア、イタリア、日本は100%）。Scope 1&2 = フットプリントの6%。Nexamp（イリノイ州の40MWコミュニティソーラー）およびMercedes-Benz（100以上のEV充電サイト）とのパートナーシップ。Volvoとのパートナーシップ：シアトル-デンバー間の15の充電場所
左側のコラムは気候戦略とScope 1&2の取り組みについて説明し、右側のコラムはコーヒー農園とEV充電の写真と統計を表示
Scope 3 = フットプリントの94%、コーヒー栽培と酪農に焦点を当てる。コーヒー：気候変動に強い木の配布、日陰樹、森林破壊の排除。酪農：Sustainable Dairy Programを2022年に開始、Starbucks Dairy Standardを2024年に公開、コストシェアプログラムは28の農場で50のプロジェクトに850万ドル以上、US Dairy Net Zero InitiativeおよびDMAAとのパートナーシップ
左側のコラムはScope 3戦略について説明し、右側のコラムは酪農とコーヒー栽培の画像を表示
19年度のベースラインからの総取水量の-1%の変化。24年度：Water EquityのGlobal Access Fund IVに5,000万ドルを拠出、さらに6か国（米国、コロンビア、中国）のプロジェクトに追加資金を提供。高リスクの分水界に焦点を当てる。目標：原産国の女性と疎外されたコミュニティに焦点を当て、500万人がWASH（水、衛生、衛生）を利用できるように支援
左側のコラムは水戦略について説明し、中央は統計を表示し、右側のコラムは滝のあるコーヒー農園の風景を表示
米国/カナダ初の全国的なコーヒーハウスで、すべての注文（ドライブスルー、モバイル）で個人のカップの使用を許可 - 廃棄物から毎月200万個のカップを削減。20以上の市場で再利用可能なカップシステムをテスト中。ドイツ/台湾：すべての人に再利用可能なカップを提供。フランス/韓国/インド：店内飲食のデフォルト。カリフォルニア州ペタルマ：NextGen Consortiumとの都市全体の再利用可能なパイロット
左側のコラムはプログラムについて説明し、右側のコラムは再利用可能なカップの写真と統計を表示（廃棄物の6%の変化、堆肥化可能/リサイクル可能/再利用可能27%）
Business Coalition for Global Plastics Treaty（WWF、Ellen MacArthur Foundation）のメンバー。NextGen ConsortiumおよびFoodService Packaging Instituteの創設メンバー。リサイクル可能な素材と一部の市場における堆肥化可能なカップを通じて、使い捨てカップの持続可能性を向上。Circular Services（米国最大の再利用会社）に1,000万ドルを投資
左側のコラムはパートナーシップとイニシアチブについて説明し、中央はコーヒーカップに注がれる様子を表示し、右側のコラムは持続可能性のメッセージが書かれた再利用可能なカップを表示
59の市場で9,396のGreener Storesがグローバルで検証済み（過去1年間でほぼ倍増）。目標：2025年までに10,000店舗。SCS Global Servicesによる第三者検証は、廃棄物転換、水管理、エネルギー効率、再生可能エネルギー、責任ある材料、エンゲージメント、サイト、コミュニティの健康/福祉の8つの影響分野にわたる。特徴：エネルギー効率の高い機器、節水蛇口、低化学塗料/コーティング
左側のコラムはGreener Storesプログラムについて説明し、右側のコラムは再生可能エネルギーの写真を表示（風力タービン、店舗のソーラーパネル）
40万以上のコーヒー農園と1,500の製造品/サービスサプライヤーと連携。サプライヤー行動規範は24年度に更新。人権影響評価（23年度）の学習内容を適用。評価プロセスは、サプライヤーが問題を解決するのを支援。解決されるまで停止を維持。C.A.F.E. Practicesの検証アプローチは引き続き強化
左側のコラムはポリシーとアプローチについて説明し、右側のコラムは整理されたコーヒー豆袋のある倉庫/製造施設を表示
歴史的なレンガ造りのStarbucks Coffeeの建物と象徴的なロゴの看板、伝統的な建築、白い傘のある屋外席、夕暮れ時の照明を示す全面写真。大きな「24」の透かしオーバーレイ。Starbucksの伝統とコミュニティの集いの場へのコミットメントを表しています。
左上に「2024 Global Impact Report」のテキスト、レンガ造りの建物の外観、暖かい夕暮れ時の照明を配した全面写真
会社の目標に関連する進捗状況と情報に関する最新情報を提供する、包括的なデータテーブルセクションの紹介。テーブルは、パートナー、コーヒー、コミュニティ、環境にわたるインパクトレポートのすべての側面を網羅しています。
2024年度の記念バッジ、タイトル、および下向きナビゲーション矢印付きの説明を備えたクリーンなレイアウト
詳細な報酬データ：平均時給18.73ドル（24年度）対17.42ドル（23年度）、最低賃金以上のパートナー100％、平均総報酬パッケージ30ドル。SCAP統計：24年度の卒業生2,699人、累積卒業生14,116人、現在の参加者26,273人。トレーニングデータ：バリスタ1人あたり40時間、社内昇進率63％、総従業員離職率49％
報酬、SCAP、トレーニングと開発、および人材獲得の指標のセクションと、24年度と23年度の比較列を含むマルチテーブル形式
パートナーエクスペリエンス調査の完了率：米国店舗パートナー80％、カナダ83％、北米の店舗以外のパートナー91％。パートナーネットワーク：グローバルで39、米国で13、アクティブな地域支部127。26,392人が市民参加リソースを利用しました。給与の公平性：同様の仕事に対する米国の性別および人種による給与の公平性100％、性別の中央給与比率96％、人種の中央給与比率100％
パートナーエンゲージメント調査、パートナーネットワーク、市民参加、および詳細な割合の内訳を含む給与におけるグローバルエクイティを網羅するテーブル
LGBTQIA2+の表現：小売35％、企業17％、製造10％。HRC企業平等指数：100％。障害者のインクルージョン：小売14％、企業/製造11％。障害平等指数：100％。退役軍人および軍関係者：24年度に2,500人を採用（目標：年間5,000人）。詳細な人口統計を含むStarbucks 2024年度の労働力データへのリンク
労働力セグメント全体の表現率、外部多様性指数スコア、および退役軍人の採用進捗状況を示す複数のテーブル
農家支援：10のセンター、36,628人が研修を受講、70のモデル農場。気候変動に強い木：FY24に9,973,696本を配布、累計56,810,680本の苗木、6,271,613個の種子を配布（目標：2025年までに1億本）。グローバル・ファーマー・ファンド：累計8,830万ドルを投入（目標：2025年までに1億ドル）、FY18以降7,330万ドル。デジタルトレーサビリティ：238,872袋を追跡、101,946人のユニークビジター。13の託児所を運営
農家支援センター、気候変動に強いコーヒーの木、グローバル・ファーマー・ファンド、サプライヤーリスト（リンク付き）、デジタルトレーサビリティ、託児所を網羅する複数の表
C.A.F.E. Practices：コーヒーの99.75%を倫理的に調達、平均441,761の農場が参加。グリーンコーヒーの炭素/水：累計43,929の土壌サンプルを処理、累計1,643のエコウェットミルと契約。森林保護：FY24に298ヘクタールを保護、517ヘクタールを復元、313,306本の在来種を配布。紅茶：99.95%がレインフォレスト・アライアンス認証。ココア：25,593メートルトンのレインフォレスト・アライアンス認証分離ココア。製造品：357の施設評価、1,468のサプライヤー、95%の透明性、132,723人の労働者
倫理的な調達、炭素/水の保全、森林保護、紅茶/ココアの責任ある調達、製造品の評価を網羅する詳細な表
持続可能な酪農：FY24に米国のDairy Net Zero Initiativeに200万ドルを投資、累計800万ドル。アニマルウェルフェア：100%ケージフリー卵（米国、カナダ、EMEA/英国）、100%抗生物質不使用の鶏肉（米国）、100%グループ飼育の豚肉（米国/カナダ）。サプライヤー：FY24に11億ドル以上のTier 1多様なサプライヤー支出、2000年以降累計110億ドル以上、8,650人以上の雇用を支援、20億ドルの労働所得インパクト。少数民族が所有する企業への有料メディア投資の17%
持続可能な酪農プログラムへの投資、100%達成指標付きのアニマルウェルフェア指標、経済的影響データ付きの多様なサプライヤー支出を網羅する複数の表
全体：FY24の助成金総額は2,140万ドル。災害慈善活動：420万ドル以上。ユース助成金：累計80万人以上の若者に影響、80万ドルを授与。オリジン助成金：累計60万人以上の女性/少女に影響（目標：2030年までに100万人）、400万ドルを授与、8か国に到達。ネイバーフッド助成金：累計13,000件以上の助成金（目標：2030年までに25,000件）、530万ドル以上を授与、33,000件以上のパートナー推薦。グローバルコミュニティインパクト：累計270件以上の助成金、330万ドル以上を授与、46の市場に到達
プログラムタイプ別に整理された包括的な財団助成金テーブル。累計合計、年間支出、および明示された目標に向けた進捗状況を示す。
コミュニティストア：米国で8店舗オープン（累計46店舗）、海外で14店舗（累計50店舗）。手話ストア：6店舗オープン（累計26店舗）。ミリタリーファミリーストア：105店舗オープン（ライセンス93店舗を含む累計238店舗）。コミュニティレジリエンスファンド：累計4,550万ドルを投資。FoodShare：米国/カナダの100%の店舗、1,190万ポンドを転用（米国）、990万食（米国）、140万ポンド/食（カナダ）、FY24に1,650万ドルを投資、FY16以降累計8,910万ドル（目標：2030年までに1億ドル）
歓迎的なコーヒーハウスプログラム（コミュニティ、手話、ミリタリーストア）、コミュニティレジリエンスファンドへの投資、包括的な食品廃棄物削減指標を網羅する表
コミュニティチャンピオンプログラム：16,523社のパートナーが参加（米国/カナダ）、5,480の非営利団体を支援、169,712時間のボランティア活動。海外：34,466社のパートナーが参加、506の非営利団体を支援、335,438時間のボランティア活動。Giving Matchプログラム：2024会計年度にStarbucksからパートナーのマッチングを通じて非営利団体に220万ドルを寄付、2023会計年度の180万ドルから増加（17%増）
コミュニティチャンピオンプログラムのエンゲージメント指標を示す2つのメインテーブル（米国/カナダと海外市場に分割）、およびGiving Matchの財務データ
気候：2019会計年度のベースラインからの総排出量の3%の変化、収益あたり-25%。廃棄物：2019会計年度のベースラインからの埋め立てへの6%の変化、収益あたり-23%（目標：2030年までに50%削減）。水：2019会計年度からの総取水量の-1%、収益あたり-27%（目標：2030年までに50%の保全/補充）。WASH：累計343,089人を支援、210万ドルを投資。包装：27%が再利用可能/リサイクル可能/堆肥化可能、23%がリサイクル素材、バージン化石燃料の8%の変化、2.6%が再利用可能なカップで販売
各2030年の目標領域（気候、廃棄物、水、カップと包装）の構造化されたテーブル。ベースライン比較、絶対値と強度指標、および進捗指標を示す
Greener Stores：グローバルで合計9,396店舗が認証済み（目標：2025年までに10,000店舗）、北米で7,367店舗、海外地域で2,029店舗。会社所有施設による再生可能エネルギー電力：グローバルで72%、米国で100%、カナダで100%、EMEAで100%、日本で100%。Greener Storesが6,091店舗（2023会計年度）から9,396店舗（2024会計年度）に倍増し、大きな進展
2つのメインテーブル：地域別のGreener Stores認証数（前年比比較あり）、および複数の地域で100%達成を示す市場別の再生可能エネルギー電力の割合
エネルギー消費量：合計2,914,476 MWh（2024会計年度）、購入電力2,238,157 MWh（72%再生可能エネルギー）、燃料消費量676,320 MWh。温室効果ガス排出量：Scope 1：395,666 mtCO2e、Scope 2（市場ベース）：319,058 mtCO2e、Scope 2（所在地ベース）：862,698 mtCO2e。Scope 1+2の小計：714,723 mtCO2e。比較のために2019会計年度のベースラインと2023会計年度のデータを含む。方法論、GWP値（IPCC AR4/AR5/AR6）、Burns & McDonnellによる第三者検証に関する詳細な脚注
3年間の比較（2019会計年度、2023会計年度、2024会計年度）、詳細なエネルギーと排出量の内訳、計算方法を説明する広範な脚注を含む、高密度な技術テーブル
カテゴリー別のScope 3の内訳：Cat 1（購入した商品/サービス）：7,847,195 mtCO2e（最大）、Cat 2（資本財）：169,524、Cat 4（上流輸送）：597,093、Cat 5（廃棄物）：369,215、Cat 7（従業員の通勤）：633,228、Cat 9（下流輸送）：605,903、Cat 14（フランチャイズ）：1,368,198。Scope 3の合計：12,540,117 mtCO2e（合計の94%）。総排出量（1+2+3）：13,254,840 mtCO2e。グリーンコーヒー：合計の12%、乳製品：合計の13%。LUC排出量、カテゴリーの境界、ライセンシーの包含に関する詳細な脚注
個々の値、小計、および3会計年度にわたる総排出量計算を示す、全15カテゴリーの包括的なScope 3テーブル
乳製品メタン（DMAA開示）：農業乳製品メタンの合計772,775 mtCO2e、発生源別内訳（腸内発酵：459,757、糞尿：307,359、飼料：5,659）。Scope 3の6%、Scope 1+3の6%。取水量：合計500,826メガリットル、直接事業：20,281 ML（高リスク流域からの37%）、ライセンス店舗：21,690 ML（高リスク流域からの36%）、包装/農産物：458,855 ML。2019会計年度のベースラインから-1%の変化。事業廃棄物：合計1,068千メートルトン（79%直接事業、21%ライセンス）、681が埋め立て、387が転換（36%の転換率）
DMAAフレームワークに沿った乳製品メタン排出量、WRI Aqueductリスク評価による取水量、および転換内訳による事業廃棄物をカバーする3つの主要なテーブルセクション
総包装：383千メートルトン（50%が再利用可能/リサイクル可能/堆肥化可能）。会社運営店舗：322 MT、ライセンス店舗：61 MT。プラスチック包装：合計152 MT、バージンプラスチック139 MT（22%が再利用可能/リサイクル可能/堆肥化可能なプラスチック、3%が消費者使用済みリサイクル）。顧客向け包装：合計214 MT（紙105 MT、プラスチック106 MT、その他2 MT）、27%が再利用可能/リサイクル可能/堆肥化可能、23%がリサイクル素材/バイオベース、2019会計年度からのバージン化石燃料の8%の変化。Ellen MacArthur Foundation Global Commitmentとの整合性、リサイクル可能性評価方法論に関する詳細な脚注
材料の種類、顧客向け vs 事業運営、バージン vs リサイクルコンテンツ別に分類された複数の詳細な包装テーブル。範囲と方法論に関する広範な脚注付き
C.A.F.E. Practicesのゼロトレランス指標：2024会計年度の不適合の合計178件（2023会計年度の269件から減少）。内訳：賃金慣行（65）、トレーサビリティ（27）、児童労働（56）、労働仲介業者（4）、透明性（4）、禁止農薬（19）、強制労働/虐待（2）、森林破壊（1）。改善：2023会計年度の不適合の84%が会計年度末までにクローズ、2024会計年度の37%が会計年度末までにクローズ。440,000以上の農場、場所ごとに複数の不適合の可能性、季節的なクローズのタイミング、未解決の指標に対する不適合指定に関する説明
2会計年度のカウントを示すゼロトレランス指標カテゴリー、および改善率と包括的な説明段落を示す詳細なテーブル
製造された商品とサービスのゼロトレランス指標：2024会計年度の不適合の合計52件（2023会計年度の36件から増加）。内訳：賃金慣行（32）、透明性（11）、監査のアクセス拒否（3）、健康/安全の危険（1）、児童労働（3）、虐待/ハラスメント（1）、継続的改善（1）。2024会計年度に強制労働または環境に関する不適合はなし。改善：2023会計年度の75%が会計年度末までにクローズ、2024会計年度の69%が会計年度末までにクローズ。プログラムは、1,468社のサプライヤー、357件の評価、132,723人の労働者にわたる飲料、食品、商品、機器、家具、ロジスティクスをカバー。継続的改善へのコミットメントはプログラムの要
コーヒーサプライチェーンと同様のテーブル構造。不適合カテゴリー、カウント、改善率、およびプログラム範囲に関する説明段落
レポートの範囲：2024会計年度（2023年10月2日〜2024年9月29日）。SASB、IFRS Sustainability Disclosure Standards、TCFD、GRIを参照。国連のSDGsに準拠。'優先'または'関連'はSECの重要性と同等ではないことに注意。2001年以降の以前のレポートが利用可能。経営陣は、Moss AdamsとBurns & McDonnellによる完全性、内部統制、外部検証に責任を負う
範囲、報告年度、通貨、以前のレポート、情報の完全性、最新情報の入手に関する明確なヘッダーを備えたマルチセクションのテキストページ
証券法に基づく将来の見通しに関する記述を説明する法的免責条項。ブランド維持、消費者の嗜好、営業費用、事業遂行、パートナー投資、サプライチェーン、経済状況、地政学的リスク、食品安全、情報セキュリティ、ESGへの取り組み、競争、税法、健康に関する出来事、法的手続きなど、広範なリスク要因を列挙しています。
箇条書き、明確な見出し、免責条項の文言で構成された、密度の高い法律文書
カリフォルニア州の気候変動に関する開示義務について：気候目標（SBTi検証済みの1.5℃パスウェイ、カーボンニュートラルなグリーンコーヒー目標、GHGインベントリ検証）、事業体/製品に関する記述（再生型農業による排出量削減、革新的なビジネスモデル、店舗設計/運営効率、Greener Stores検証、再生可能エネルギーインフラ）
開示要件を左、Starbucksの対応を右に配置した2段組み形式
Burns & McDonnell（環境指標）およびMoss Adams LLP（社会指標）からの第三者検証レターを紹介するセクション区切り。報告されたデータの完全性に関する独立した保証を示しています。
2024年度バッジ、タイトル、2つの検証プロバイダーへのリンクとナビゲーション矢印を備えたクリーンなレイアウト
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
このレポートは、2023年10月2日から2024年9月29日までのスターバックスの2024年度を対象としています。これは、スターバックスが年次グローバルインパクトレポートを発行する25年目であり、サステナビリティと社会的責任の報告における透明性への長年のコミットメントを示しています。
スターバックスは、2019年度を基準として、意欲的な2030年の目標を設定しています。GHG排出量（スコープ1、2、3）の50％削減、埋め立てられる廃棄物の50％削減、50％の節水/補充、100％の顧客向け包装の再利用/リサイクル/堆肥化可能、包装における50％のリサイクル素材、包装におけるバージン化石燃料の50％削減。現在の24年度の進捗状況は、排出量の3％の変化（収益に応じて順調）、72％のグローバル再生可能電力、-1％の取水量の変化、27％の持続可能な包装、および世界中で検証された9,396のグリーナーストアを示しています。
SCAPは、米国のパートナーがアリゾナ州立大学で初めて学士号を取得するための授業料を100％免除する、業界をリードする福利厚生です。24年度、スターバックスはSCAPの10周年を祝いました。成果には、14,000人以上のパートナーが卒業、26,000人以上のパートナーが現在参加、米国の店舗の約90％にプログラムに参加しているパートナーが少なくとも1人いること、SCAP奨学生の20％以上が大学に初めて入学する学生であることなどが含まれます。これは、スターバックスが時間給を超えた経済的機会へのコミットメントを示しています。
Coffee and Farmer Equity（C.A.F.E.）プラクティスは、スターバックスの倫理的な調達プログラムであり、20年前にConservation Internationalと共同で開発されました。これは、経済的な透明性、社会的責任、環境リーダーシップ、および品質にわたって農場を検証する、コーヒー業界初の倫理的な調達基準の1つです。24年度には、スターバックスのコーヒーの99.75％が、C.A.F.E.プラクティスを通じて倫理的に調達および検証され、世界中の26以上の原産地で44万以上のコーヒー農園を代表しています。
24年度、The Starbucks Foundationは、複数のプログラムにわたって総額2,140万ドルの助成金を授与しました。これには、原産地助成金（コーヒー/紅茶/ココアコミュニティの女性と少女を支援する400万ドル）、近隣助成金（パートナーによって指名された13,000以上の北米の非営利団体への530万ドル以上）、およびグローバルコミュニティインパクト助成金（46の国際市場全体で330万ドル）が含まれます。The Foundationは、累積で60万人以上の女性と少女を支援しており、2030年までに100万人に到達する予定です。
スターバックスは、米国のパートタイムおよびフルタイムのパートナーの両方に、業界をリードする福利厚生を提供しています。主な福利厚生には、平均時給18.73ドル（福利厚生を含めると包括的なパッケージは平均30ドル/時間）、時間給パートナーの100％が最低賃金以上を獲得、包括的な医療、有給の育児休暇、SCAPを通じた100％の授業料免除、Bean Stock株式報酬（税引き前利益で24億ドル以上）、メンタルヘルスサポート、学生ローンの債務支援、および家族拡大支援が含まれます。福利厚生パッケージは、Aonの福利厚生指数分析によると、50以上のFortune 200および500企業よりも上位にランク付けされています。
スターバックスのFoodShareプログラムは、米国の100％およびカナダの会社所有の店舗で利用可能であり、パートナーは売れ残った食品を飢餓救済団体に寄付することができます。24年度には、このプログラムにより、米国で1,190万ポンドの食品（990万食）、カナダで140万ポンドの食品（140万食）が転用されました。スターバックスは、24年度に飢餓救済に1,650万ドルを投資し、16年度以降、累積で8,910万ドルを投資しており、2030年までに1億ドルの目標を達成する予定です。寄付による税制上の優遇措置は、フードバンクがインフラストラクチャを改善するのに役立つ能力構築助成金に再投資されます。
24年度の時点で、スターバックスは59の市場（北米で7,367、海外で2,029）で世界中で9,396のグリーナーストアを検証しており、過去1年間でリーチがほぼ2倍になりました。これにより、同社は2025年までに10,000のグリーナーストアの目標を達成する予定です。グリーナーストアは、廃棄物転換、水資源管理、エネルギー効率、再生可能エネルギー、責任ある材料、エンゲージメント、サイト、およびコミュニティの健康と福祉の8つの環境影響分野にわたって、SCS Global Servicesによって第三者検証されています。機能には、エネルギー効率の高い機器、節水蛇口、および低化学塗料/コーティングが含まれます。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
プロフェッショナルなデザインを参照し、スタイルを選択し、完璧なテキストレンダリングでスライドを生成。Nano Banana搭載—今すぐプレゼンテーションの作成を始めましょう。
© 2026 2slides。全著作権所有。
