収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例 · 決算説明資料の実例集
丸井グループ 2027年3月期 第2四半期決算説明会資料：株式会社丸井グループが2026年11月10日にTDnet（東証適時開示）で発表した「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」と題された102ページの日本語資料です。本資料の「FY2026」は2027年3月期を指し、第2四半期（H1）は2026年4月〜9月を対象としています。連結取扱高が9%増の2兆8,466億円、営業利益が17%増の308億円、経常利益254億円、純利益168億円と過去最高の実績を報告するとともに、金利のある世界における戦略を提示しています。
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丸井グループ 2027年3月期 第2四半期決算説明会資料：株式会社丸井グループが2026年11月10日にTDnet（東証適時開示）で発表した「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」と題された102ページの日本語資料です。本資料の「FY2026」は2027年3月期を指し、第2四半期（H1）は2026年4月〜9月を対象としています。連結取扱高が9%増の2兆8,466億円、営業利益が17%増の308億円、経常利益254億円、純利益168億円と過去最高の実績を報告するとともに、金利のある世界における戦略を提示しています。
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
株式会社丸井グループのプレゼンテーション表紙。「2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性」と題され、2026年11月10日の日付が記載されています。
白背景に左揃えの社名、タイトル、日付。右下にはピンクの幾何学的なモザイクグラフィックが配置されています。
2つのアジェンダ項目：(1) 2027年3月期 第2四半期決算概要と概況（説明者：取締役兼専務執行役員CFO 加藤 浩嗣）、(2) 今後の方向性（説明者：代表取締役社長兼CEO 青井 浩）。
番号付きの2項目リスト。各項目の下に説明者の役職・氏名を配置。左上にピンクの「Today's contents」カプセル型ラベル、右上にロゴ、右下にモザイク柄。
セクション1の扉ページ。「2027年3月期 第2四半期決算概要と概況」、説明者はCFO 加藤 浩嗣。
左上に大きな数字「1」とセクションタイトル、右側にモザイクグラフィックを配した、テキストを最小限に抑えたデザイン。
セクション1のトピック一覧：連結、小売、フィンテック、貸借対照表・資本配分、ESG、通期業績見通し、新リース会計基準の影響（2028年3月期より適用）、情報セキュリティへの対応。
中央揃えのタイトルの下に、8つの項目の箇条書きリスト。ページ番号は4。
セクション目次の再掲。最初の項目「連結」がハイライトされ、残りの項目はグレーアウトされています。
前ページと同じリスト形式で、最初の箇条書きのみ濃いテキスト、他はフェードアウトされています。
総取扱高は前年同期比9%増の2兆8,466億円（+2,329億円）、営業利益は17%増の308億円（+44億円）。セグメント別では小売が27%増の65億円、フィンテックが11%増の283億円。経常利益は10%増の254億円、中間純利益（親会社株主に帰属する中間純利益）は13%増の168億円。4指標すべてで中間連結開示開始以来の過去最高を更新しました。
3つの番号付きテキストブロックで構成。主要数値はティール（青緑）色で強調され、ダウンアローと結びのサマリー、過去最高の定義に関する脚注が配置されています。
2025年3月期、2026年3月期、2027年3月期の各中間期（H1）を比較した3つの棒グラフ。総取扱高：2.4兆円→2.6兆円→2兆8,466億円（+2,329億円）。営業利益：215億円→264億円→308億円（+44億円）。中間純利益：121億円→148億円→168億円（+19億円）。
3つの棒グラフを並列配置。過去実績はグレー、過去最高を記録した当期はティール色で表示し、コールアウトを付記しています。
営業利益は264億円から308億円に増加。営業外費用は38億円から61億円（金融費用+21億円、うち金利上昇影響+18億円）。経常利益は231億円から254億円。特別利益は24億円からゼロ、特別損失は25億円から9億円。税引前利益は230億円から245億円、中間純利益は148億円から168億円となりました。
前年同期、当期（ティール色の列）、増減率、増減額、増減要因の各列で構成される表。小計行には網掛けが施されています。
小売：売上高は391億円→428億円→438億円（+9億円）、営業利益は33億円→51億円→65億円（+14億円）。フィンテック：売上高は892億円→981億円→1,103億円（+122億円）、営業利益は224億円→254億円→283億円（+29億円）。
2つのグループ化された棒グラフ。3期分の中間実績を、売上高は薄い色、営業利益は濃い色の棒で示し、当期をティール色で強調しています。
営業利益は264億円から308億円へ増加。内訳は小売+14億円、フィンテック+52億円、消去等+1億円。債権流動化影響を除く実質ベースでは331億円（+67億円）となり、流動化影響の-23億円を差し引いた結果です。下段には前年同期（215億円から264億円）の参照行があります。
2段構成のウォーターフォールチャート。上段に当期、下段に前年同期の参照を配置し、流動化影響を除く範囲をブラケット矢印で示しています。
債権流動化影響を除く実質経常利益は20%増の277億円。231億円を起点に、小売+14億円、フィンテック+52億円、消去等+1億円、営業外損益-21億円。ここから流動化影響-23億円を反映し、最終的に254億円（前年同期比110%）となりました。
単一のウォーターフォールチャート。流動化影響を除く増減（+46億円）と流動化影響（-23億円）をブラケット矢印で区分しています。
セクション目次の再掲。「小売」の項目がハイライトされ、他はグレーアウトされています。
箇条書きリスト。1項目が濃いテキスト、残りの7項目がフェードアウトされています。
テナント収入やイベント収入の増加により、小売の営業利益は14億円増の65億円。51億円をベースに、テナント+15億円、イベント+4億円、EC+2億円、費用他-7億円（光熱費、宣伝費、システム費等）、関連事業+2億円で計67億円（+16億円）。特殊要因-2億円を差し引き。下段に前年同期（33億円から51億円）の参照行。
2つのウォーターフォールチャート（当期、前年同期参照）。費用内訳と特殊要因についてはブラケット付きのブレイクダウンボックスで補足しています。
既存店取扱高は50ヶ月連続で前年実績を超過。第2四半期（Q2）は前年同期比112%となりました。2022年7月から2026年9月までの月次折れ線グラフで、丸井既存店と都内百貨店（日本百貨店協会データ）を比較しています。
横幅いっぱいの折れ線グラフ。前年比100%の点線ベースライン、年度区切り線、矢印バナー、Q2の数値を強調する吹き出しで構成されています。
閉鎖店舗の影響を除くテナント収入は15億円増加（233億円から238億円）。内訳は店舗閉鎖-10億円、欠員面積影響+3億円、坪単価影響+12億円（売上連動+6億円、固定家賃+6億円）。欠員面積は5,200坪から4,000坪へ減少、月間坪単価は51,000円から53,000円へ上昇しました。
ウォーターフォールチャートの下に、欠員面積と坪単価の推移を示すKPIストリップを配置しています。
セクション目次の再掲。「フィンテック」がハイライトされています。
箇条書きリスト。1項目が濃いテキスト、他はフェードアウトされています。
流動化影響を除くフィンテック営業利益は52億円増の306億円。収益+122億円（取扱高連動+27億円、非連動+95億円、主にリボ・分割手数料+76億円）に対し、費用-70億円（取扱高連動-31億円、非連動-39億円）。流動化影響-23億円を含めると283億円（+29億円）。下段に前年同期の参照行。
収益と費用のブラケット矢印および内訳ボックスを備えた2つのウォーターフォール図。ボックス内のテキストは高密度。
第2四半期のカードショッピング取扱高は1兆3,318億円（前年同期比109%）となり、四半期ベースで過去最高を更新。チャートには2025年3月期第1四半期から2027年3月期第2四半期までの四半期別取扱高の推移と、109〜111%の前年同期比を表示。
四半期別の棒グラフの上に前年同期比の折れ線グラフを配置。直近のバーをティールカラーで強調。
分割・リボ取扱高は前年同期比約107%で推移し、手数料収入は391億円（前年同期315億円から24%増）。これには手数料率改定による+56億円の影響を含む。棒グラフは2020年9月期から2026年9月期までの上期実績を表示。
棒グラフの上に前年同期比の折れ線を表示し、手数料率改定の影響分を積み上げ形式で強調。
分割・リボ手数料率の改定後も、貸倒率は前年並みの1.0%を維持。期末債権残高は1兆864億円（前年同期は1兆277億円）、貸倒償却額は112億円（同98億円）。貸倒率は、保証債権を除く期末債権残高に対する貸倒償却額の割合として定義。
債権残高と貸倒償却額の棒グラフに貸倒率の折れ線を組み合わせたチャート。脚注で計算式を定義。
上期の新規カード入会数は、アニメ等の「推し」系カードの貢献により過去最高の44万人に到達（前年同期は43万人）。そのうち21万人がアニメ・コンテンツ系カードによるもの（前年同期は19万人）。棒グラフは2020年9月期から2026年9月期までの上期実績を表示。
積み上げ棒グラフ。当期のバーを強調し、コールアウトラベルを配置。
家賃保証の収益は119億円（前年同期比114%）に成長し、初めてキャッシング収益を上回った。家賃保証収益の推移（2022年9月期〜2026年9月期）：66、78、91、104、119（億円）。キャッシング収益は102億円から114億円へ推移。
半期ごとのペア棒グラフ。家賃保証とキャッシングの凡例ラベル付き。
セクション目次の再掲。「貸借対照表 / 資本配分」の項目をハイライト表示。
箇条書きリスト。1項目のみ強調し、他はフェードアウト表示。
総資産は前期末比654億円増の1兆2,067億円（前期末は1兆1,413億円）。営業債権は7,839億円（+702億円）、有利子負債は7,702億円（+540億円、うち転換社債500億円を含む）、自己資本は2,314億円、自己資本比率は19.2%（-2.2ポイント）。流動化債権を含む債権残高は1兆1,140億円。
2026年3月末と2026年9月末の貸借対照表ブロックを左右に並べ、間に矢印を配置。
500億円のゼロクーポン・ユーロ円建CB（2026年8月24日決定、9月9日払込、5年満期）を発行。支払利息を最小化し、希薄化抑制のための転換制限および現金決済条項を付帯。ROE・EPS向上のため約150億円の自己株式買いとセットで実施。金融コスト削減効果：2027年3月期で1億円、2028年3月期から2031年3月期まで年間7億円を見込む。
発行概要のヘッダー、ティールカラーで強調された3つの番号付きポイント、削減額を示す角丸のピル形状ラベル。
上期の基礎営業キャッシュ・フロー279億円（うち配分対象202億円）の使途：成長投資54億円（既存49億円、将来5億円。人的資本投資62億円を含めると116億円、人件費の33%相当）、株主還元148億円（配当119億円、自己株式買い29億円）。別途、CB調達資金500億円のうち150億円を自己株式買いに充当。
キャッシュ・フローのボックスから、成長・還元・最適化の各カテゴリーを経てカラーの配分バーへとつながるフロー図。
セクション目次の再掲。「ESG」の項目をハイライト表示。
箇条書きリスト。1項目のみ強調し、他はフェードアウト表示。
自社発電（35拠点）の拡大により、再生可能エネルギー比率は当初計画を4年前倒しし、2027年3月期に100%達成の見込み。左図：2022年度から2027年度までの再エネ比率推移と自社発電セグメント（14、23、35）。右図：電気料金高騰の影響緩和。ウクライナ危機（2023年度）で+35%、中東情勢緊迫（2027年度）で+10%の影響。
2つの棒グラフを並列配置。目標値を示す破線のバーと要因タグを表示。
セクション目次の再掲。「通期業績見通し」の項目をハイライト表示。
箇条書きリスト。1項目のみ強調し、他はフェードアウト表示。
好調な業績を踏まえ、営業利益予想を10億円上方修正（小売+5億円、フィンテック+5億円）。政策金利の追加利上げを見込み、当初計画の年2回（6月、12月）から年4回（6月、9月、12月、3月）へ想定を変更。金融コストが10億円増加するため、経常利益および当期純利益の予想は据え置き。
矢印付きの箇条書きによる2つの番号付きステートメント。結論部分をティールカラーで強調。
小売セグメントの通期営業利益は、テナント・イベント収入の増加により、第1四半期修正計画を5億円上回る125億円（前期比12%増）を見込む。上期実績は65億円（前年同期比+14億円）、下期予想は60億円（同-1億円）。通期内訳：前期112億円、特殊要因除き130億円、特殊要因込み125億円。
上下に並んだ2つのウォーターフォール図（上段：H1実績、下段：点線の予測バーを含むH2予想）と、最下段の通期合計および計画差異のデータ行で構成。
フィンテック事業の通期営業利益は、計画を5億円上回る515億円を見込む。H1実績は283億円（前年同期比+29億円）、H2予想は232億円（同+16億円）。前年の470億円から515億円への増益を計画しており、公表計画に対する債権流動化影響を除く利益も515億円として示されている。
H1実績とH2予想を示す2つのウォーターフォール図。収益・費用のブラケット（括弧）と詳細ボックスが配置され、テキスト情報は高密度に構成。
小売：125億円（112%、前年比+13億円、修正計画比+5億円）。フィンテック：515億円（前年比109%、+45億円、修正計画比+5億円）。全社・消去：-75億円。連結営業利益：565億円（前年実績502億円に対し前年比113%、+63億円、計画比+10億円）。
前年実績、当期予想（ティール色）、計画差異、前年比、増減額の列で構成された比較表。
通期経常利益予想は440億円（前年比+13億円）で据え置き。内訳は、前年427億円に対し、小売+13億円、フィンテック+45億円、消去等+5億円、営業外-50億円（政策金利2〜4回の利上げ想定）。特殊要因（流動化影響-15億円、利息返還+15億円）を除いた実質ベースでも13億円の増益を見込む。
ブラケット矢印付きのウォーターフォール図と、その下部にQ1修正計画からの変更点を示す差異分析行を配置。
2027年3月期通期予想：EPS 167.7円（前年比106%、+9.3円）、ROE 12.3%（+0.7ポイント）。取扱高 5兆8,850億円（109%、+4,929億円）。売上高 2,978億円、売上総利益 2,618億円、販管費 2,053億円、営業利益 565億円、経常利益 440億円、当期純利益 295億円（104%、+10億円）。
上下2段の表構成。上段に主要KPI（EPS、ROE）、下段に損益計算書の主要項目を配置し、当期予想列をティール色で強調。
セクションのアウトラインを再掲し、「新リース会計基準への対応（2028年3月期〜）」の項目を強調表示。
箇条書きリスト形式。特定の1項目のみを強調し、他をフェードアウト（薄く表示）させたデザイン。
丸井グループは、使用権資産を適用開始日（2027年4月）時点ではなく、契約開始日に遡って算定する「方法2（採用予定）」を選択。2つの概念図を用いて、リース期間における賃借料と、減価償却費・利息費用の推移を比較解説している。
金額と時間を軸にした2つの概念図を左右に配置。傾斜のある網掛けエリアとラベル付き矢印で構成。
セクションのアウトラインを再掲し、「情報セキュリティへの対応」の項目を強調表示。
箇条書きリスト形式。特定の1項目のみを強調し、他をフェードアウトさせたデザイン。
デジタル社債の申込アカウントを作成した最大9,086名の顧客が対象。漏えい項目は氏名、住所、電話番号、メールアドレス、生年月日、性別、口座番号、投資口数（投資単位）。うち54名は銀行口座番号が漏えいした可能性があるが、クレジットカード情報は含まれていない。対象者には個別連絡済みであり、管理体制を強化中。
セクションラベル、ティール色のキーフレーズ、下向き矢印、および結びの言葉で構成されたテキストスライド。
他社でカード番号漏えいの通知を受けた場合や、身に覚えのない請求がある場合、利用明細やメニュー画面から申請が可能。丸井グループでは、不正利用による損害を61日前まで遡って補償する体制を整えている。
左側にカード警告を確認する人物のイラスト、右側にアプリのスクリーンショット2枚を配置し、操作ボタンを強調。
エポスカードを安心して利用いただくため、付帯サービスの案内を強化。アプリやメールによる「利用通知設定」や、オンライン決済専用の番号を発行し、顧客自身で利用限度額を設定できる「バーチャルカード」を紹介している。
2カラム構成。それぞれにティール色のピル型ラベル、スマートフォンのイラスト、および強調テキスト付きの簡潔な説明を配置。
セクション2の区切りスライド。「今後の方向性」と題し、代表取締役社長 青井 浩 氏によるプレゼンテーションを開始。
左側に大きな数字とタイトル、右下にモザイクグラフィック、右上にロゴを配置したデザイン。
セクション2の内容：1. 金利のある世界への対応、2. 「好き」を応援するビジネスの進捗。
タイトルバーの下に、中央揃えで番号付きの2項目を配置。
目次を再掲し、項目1「金利のある世界への対応」を強調、項目2をフェードアウト表示。
中央揃えの2項目。1つ目を濃い色、2つ目をグレーで表示。
吹き出し形式で懸念事項を提示：ゼロ金利下では債権積み上げで利益成長できたが、金利のある世界では、積み上がった債権の調達コストが負担となり、フィンテック事業の収益性低下を通じて成長が鈍化するのではないか、という問い。
余白を活かしたスライドに、ティール色の強調フレーズを含む大きな角丸の吹き出しを配置。
3つの施策：(1) 分割・リボ払い手数料率のさらなる見直し、(2) オフバランス型ビジネスの拡大、(3) 丸井グループ独自の資金調達手法の開発。
空白のスライドの中央に配置された、3つの番号付き項目のリスト。
フィンテック事業の利益は営業債権の拡大とともに成長。債権残高（流動化分を含む）は3,847億円から1兆797億円（2014年3月期比2.8倍）に到達。フィンテック営業利益は156億円から470億円（同3.0倍）となり、年平均成長率は9.6%を記録。チャートは2014年3月期から2026年3月期までを網羅。
上部に債権残高の折れ線グラフ、下部にフィンテック営業利益の棒グラフを配置。成長率を示す点線の矢印と、最新の値を強調するティール色の棒が特徴。
政策金利は上昇を続けており、2028年3月期には当初想定の1.0%を上回る2.0%に達する見通し。ステップチャートは2024年3月期の-0.1%から2031年3月期の1.25%までの推移を示し、予測値と当初想定の乖離を網掛けで表示。
網掛けの乖離部分、両方向矢印、予測値と当初想定のコールアウトを備えたステップチャート。
施策1「分割・リボ払い手数料率のさらなる見直し」のセクション区切りページ。
空白のスライドの中央にタイトルを1つ配置。
丸井グループは2028年3月期にさらなる見直しを計画。2025年10月に15.0%から18.0%へ引き上げた後、時期を検討しつつ、18.0%から最大19.8%への改定を予定。
期間を示すピル型ラベルと料率の矢印を2行で構成。計画中の変更箇所をティール色で強調。
2026年9月末時点で、総資産1兆2,067億円の約70%を営業債権（7,839億円）が占め、それと同程度の金額を有利子負債（7,702億円）で調達している構造。
資産と負債の積み上げ棒グラフ。ティール色の営業債権とグレーの負債ボックスを白背景の中央に配置。
営業債権の約50%（46%）が手数料率の見直しが可能な分割・リボ払い債権。1回払い（40%）やキャッシング（14%：法定上限により改定余地なし）は実質的に見直し不可。業界他社は約10〜30%程度。構成比は2024年3月期上期から2027年3月期上期までの期末平均。
左側に3セグメントの積み上げ棒グラフとラベルを配置し、右側のバランスシート図と点線で連結。
手数料率引き上げによる収益：料率引き上げ幅4.8ポイント（15.0%から計画値19.8%）に構成比46%を乗じた+2.2%の増収効果。これは調達金利上昇によるコスト増+2.0%（金利2.0%上昇×有利子負債100%）を上回る。
中央のバランスシート棒グラフの両側にティール色とコーラル色のコールアウトを配置。点線の矢印で下部の不等式比較へ誘導。
吹き出し形式で、分割・リボ払い手数料率の引き上げが、(1) 顧客の利用減少、(2) 貸倒損失の増加につながるのではないかという問いを提示。
余白を活かしたスライドに、ティール色のハイライトで質問を記載した幅広の角丸吹き出しを配置。
2026年3月期の分割・リボ払い取扱高（GTV）は4,732億円に到達。内訳は分割3,377億円（約70%）、リボ1,355億円（約30%）で、2015年3月期の1,252億円から拡大。バナーで2017年12月の「あとから分割」開始を明示。
2015年3月期から2026年3月期までの積み上げ棒グラフ。バナー矢印と右側のラベルが特徴。
エポスカード会員の47%が30代以下（2026年9月末時点）で、業界平均の26%（日本クレジット協会統計 2025年版）を大きく上回る。若年層はライフイベントが多く、一時的な高額支出が発生しやすい傾向にある。
左側に2つの円グラフ、右側に5つのライフイベントアイコンを配したティール色のピル型ラベルを配置。
20代会社員の事例：引越しで月々の収支が不足する際、アプリで後から分割払いに変更することで、支払いを数ヶ月に分散。棒グラフで、支払能力を超過した「Before（5月に赤色で表示）」と、平準化された「After」を比較。
吹き出しとキャラクターイラストを配した2つのパネル。下部にBefore/Afterの棒グラフを配置。
ショッピング取扱高に占める分割・リボ払いのシェアは、2025年10月の改定後も横ばいで推移（2026年9月時点で11.2%〜11.3%）。2028年3月期の再改定後も同水準を維持すると想定。
2022年3月期から2029年3月期までの折れ線グラフ。2回の改定時期を示す垂直マーカーと点線の予測値を表示。
貸倒率は改定後も安定しており、2026年9月時点で1.0%（過去数年は0.8%〜1.0%で推移）。再改定による影響も限定的と見込む。貸倒率は、保証債権を除く期末債権残高に対する償却額の割合。
垂直の点線で改定時期を示した折れ線グラフ。下部に貸倒率の定義を脚注として記載。
金利上昇や手数料率改定による一時的な変動を経て、フィンテック事業の利益成長は過去のペースを上回る見込みです（従来：年約40億円 → 今後：年約50億円）。概念図では、2016年3月期から2031年3月期にかけてのコロナ禍の影響、マイナス金利解除、政策金利1%・2%への上昇、および手数料改定のタイミングを示しています。
予測を破線で示した概念的なラインチャート。山と谷を丸で囲み、金利タグと成長ペースを示す矢印を配置。
施策2「バランスシートを使用しないビジネスの拡大」に関するセクションの中扉ページです。
空白のスライドの中央にタイトルを配置。
家賃保証の拡大に伴い、オフバランスビジネスが成長しました。フィンテックセグメントの外部収益は、2008年3月期の483億円（キャッシング80%、保険等3%）に対し、2026年3月期は1,958億円（分割・リボ35%、加盟店手数料32%、家賃保証11%、保険5%、その他5%、残りの12%（コーラル色で表示））となる見込みです。2026年3月時点のオフバランス比率は16%（約300億円）で、2031年3月期までに約20%を目指します。
矢印で結ばれた2つのドーナツチャート。右側に現在の比率と目標値を示すKPIコールアウトを配置。
2027年より大東建託パートナーズ（全国賃貸住宅新聞「2026年管理戸数ランキング」で30年連続日本一）との提携を開始。これを起爆剤に大手管理会社との連携を深め、業界トップを目指します。家賃保証収益は2026年3月期の223億円に対し、2031年3月期には400億円以上を目標とし、取扱高（GTV）は0.4兆円から約1兆円への拡大を図ります。
左側にロゴと矢印を配したパートナーパネル、右側に2021年3月期から2026年3月期までの棒グラフと目標を示す破線の棒を配置。
銀行との連携により、資金調達を必要としない保証料ビジネスを拡大します。エポスカード会員にローンを紹介し、銀行が融資を実行。丸井グループは集客と債務保証を行い、対価として保証料を受け取ります。提携先は西日本シティ銀行およびオリックス銀行で、2027年よりサービスを開始し、全国の銀行への展開を目指します。
左側にEPOS、銀行、会員間のフロー図（三角形）、右側にパートナー企業のロゴと導入に関する注記（ティールカラーのピル型）を配置したレイアウト。
金利のある世界における丸井グループの収益構造は、(1) さらなる手数料率の改定、(2) オフバランスビジネスの拡大、(3) 丸井グループ独自の調達手段の開発（検討中）の3点に集約され、これらを通じて2031年3月期のKPI達成を目指します。
ティール色の枠線で囲まれたボックス内に3つの番号付き項目を配置し、下向きの矢印で目標達成の記述へ繋げる構成。
目次スライドの再掲。項目2の「『好き』を応援する事業の進捗」をハイライトし、サブアイテムとして「小売」と「フィンテック」を表示しています。
2つの項目のうち、1つ目をフェードアウトさせ、2つ目をサブアイテム付きで強調表示。
「小売」セクションの区切りページです。
空白のスライドの中央にタイトルを配置。
小売事業の営業利益は着実に成長しており、6期連続の増益を見込んでいます。コロナ禍の影響で底となった2020年3月期の100億円（指数100）から、2026年3月期には112億円（112）、2027年3月期には125億円（125）となる予測です。
2020年3月期から2027年3月期までの棒グラフ。コロナ禍を示す矢印、最新実績を示すティール色の棒、予測を示す破線の棒を配置。数値は「億円」単位で表記。
小売事業の好調を支える要因として、「テナント収入の拡大」と「『好き』を応援するユニット」の2点をティール色のピル型ラベルで提示しています。
空白のスライドの中央に2つのピル型ラベルを配置。
空床面積は約4,000坪まで減少しました。運営上の平均空床面積は、2021年3月期の11,300坪（空室率12%）をピークに、2026年9月時点では4,000坪（空室率5%）となっています。
空床面積の棒グラフの上に空室率のラインチャートを重ね、最新の数値をティール色の棒で強調。
ノウハウを蓄積した第1ステージ（テナント入れ替え、空床圧縮）から、そのノウハウを活用する第2ステージへと移行します。売上連動家賃の拡大、施設のバリューアップ、空床圧縮の完遂に取り組みます。
積み上げブロックによる2カラム構成。第1ステージをグレー、第2ステージをティール色で示し、点線で接続。
来店客数と取扱高（GTV）はコロナ前を上回る水準に成長しました。2026年3月期の既存店実績は、来店客数1.8億人（2019年3月期比+90万人）、GTV 2,900億円（同+330億円）です。向上した施設価値を、契約更新ごとの条件に反映させていきます。
大きなKPI数値を配した2つのティール色ラベル、下向き矢印、そして結論を記したティール色のステートメントで構成。
マルイ・モディ全店の変動賃料比率は、2021年3月期の13%から、2025年20%、2026年23%と上昇。2027年3月期は24%を予測し、2031年3月期までに30%以上を目指します（参考：都市型SCや駅ビルは30〜40%）。
破線の予測バー、ティール色の現在値バーを含む棒グラフ。右側にグレーの参考値ラベルを配置。
バリューアップと売上連動家賃の拡大により、2031年3月期までに2026年3月期比で80億円のテナント収入増を見込んでいます（バリューアップによる固定家賃増：+20億円、売上連動家賃拡大による変動家賃増：+60億円）。
数値を記した2つのティール色ラベルをブラケット（括弧）でまとめ、合計額を大きく表示。
「イベント（店舗・売場運営）」「グッズ（自主企画商品の企画・製造・販売）」「カード（接客を通じた会員募集）」の各ユニットに小売のノウハウを投入。3分割されたハート型の円グラフで、それぞれの役割を表現しています。
中央のハートロゴを囲むように、ピンク色の3つのセグメントで構成された円グラフ。各項目に引き出し線付きのラベルを配置。
ファンの「推し活」を支えるイベントが成長。取扱高（GTV）は83億円（前年同期比160%、前年は52億円）、イベント経由の新規カード入会数は8.2万人（同138%、前年は6万人）に増加。1日あたりの取扱高も76万円から91万円へ上昇しました。
2025年9月期と2026年9月期を比較する2つの棒グラフ。最初のグラフの下には1日あたりの数値を表示する帯状のエリアを配置。
展示などを含む「体験型イベント」が、来場者数、新規会員数、売上を牽引。1日あたりの実績（2026年9月時点）では、物販中心型が来場者135名、新規入会9名、売上97万円に対し、体験型は来場者256名、新規入会19名、売上213万円を記録しています。
スペース構成と収益を比較する2カラム構成。体験型の優位性を示す小さな棒グラフ群と上昇矢印を配置。
体験の質を高め、グッズ購入やカード入会へ繋げるための施設と動線。大型モニターや音響・照明などの没入型設備を備え、「(1) 世界観を楽しむ」「(2) グッズに出会う」「(3) レジでのカード案内」という動線を構築しています。
左側に設備写真、右側に番号付きの動線を示したアイソメトリック図（俯瞰図）と3ステップのアイコンを配置。
有楽町マルイ8Fのイベント予約は1年半先まで埋まっている状況。体験型イベントスペースの区画数を、2026年9月時点の14区画から、2031年3月期までに38区画へ拡大する計画です。
左側にイベントホールの写真、右側に拡大前後の区画数を示すピル型アイコンを配置。
丸井の「推し活」を支えるイベントスペース「SUKI PLACE」が、2026年11月24日に初の館外店舗としてルクア大阪（梅田エリア、ルクア イーレ側）にオープンします。
上部に大きなロゴ、左側に店舗の完成予想図（レンダリング）、右側にオープン日と場所を記したピル型アイコンを配置。
「SUKI PLACE」を、マルイ・モディ未出店地域を中心に全国の主要都市へ展開。2027年には名古屋エリアへの出店を計画。日本地図を用いて、既存のマルイ・モディ展開エリア（ティール色）と館外出店エリア（ピンク色）を矢印で示しています。
左側に色分けされたドットと矢印を配した日本地図、右側にSUKI PLACEのロゴとメッセージを配置。
プライベートブランドのノウハウを活かし、自主企画商品を拡大。イベント物販の売上高は、2026年3月期の100億円から、2027年3月期には155億円（うち自主企画12億円）、2031年3月期には300億円（うち自主企画120億円）を目指します。
実績を示す実線の棒と、予測を示す破線の棒を組み合わせたグラフ。自主企画セグメントを強調表示。
「Fintech（フィンテック）」と題されたセクションの区切りスライド。
空白のスライドの中央にタイトルを配置。
クレジットカード業界全体で新規入会が苦戦する中、エポスカードは成長を維持。2026年3月期の新規会員数は業界平均が前年比97%に対し、エポスは106%。日本クレジット協会の統計に基づき、2015年3月期から2026年3月期までの推移を掲載。
100%を基準線（破線）とした2系列の折れ線グラフ。末尾の数値ラベルと出典の脚注を配置。
成長を牽引する2つの要素をティール色のピル型アイコンで提示。「店舗・イベントでのガイダンス（対面案内）」と「推し活を支えるカード」を、スタッフの接客イラストと、エポスカードおよびハートロゴのカード画像で表現しています。
2カラム構成。左側にピル型アイコンとイラスト、右側にカード画像とプラス記号を配置。
Web入会が鈍化する一方で、店舗・イベント経由の入会が伸長。チャネル別新規会員数（2023年3月期〜2026年3月期）の前年比は、Webが129、122、102、98に対し、店舗・イベントは123、101、99、107。推し活イベント経由の新規入会は8.2万人（138%）に達しました。
左側に2系列の折れ線グラフ、右側に2本の棒グラフによる比較を配置。
推し活サポートカードの会員数は126万人から153万人へ増加。30代以下の若年層比率は、エポスカード全体が47%であるのに対し、本カードでは59%を占めています（2026年9月時点）。
左側に棒グラフ、右側に中央にパーセンテージを配した2つのドーナツグラフを配置。
概念図：自分のための消費が「推し」を通じて誰かへの応援・寄付へと広がり、さらに社会貢献へと繋がる様子を表現。推し活サポートカードがインパクト（社会貢献）と利益を両立させる仕組みを示しています。
左から右への矢印を伴う円形ダイアグラム。若葉のアイコンと、下部には重なり合う円を用いたスマートフォンのモチーフを配置。
グローバルアーティストのファン向けカードを導入。「TREASURE エポスカード」（災害支援・人道支援団体へ寄付）と「BABYMONSTER エポスカード」（国際支援団体へ寄付）。カード利用額の0.1%がそれぞれの支援団体に寄付されます。
上部に主要な数値を掲げ、2つのピル型アイコンの下にカード画像と寄付先のラベルを配置。
寄付の継続に応じて、アーティストから限定動画が届く仕組み。利用額の0.1%が寄付され、「日常の利用・寄付・限定動画」のサイクルを構築。限定動画は継続期間に応じて配信され、初回寄付時、6ヶ月後、12ヶ月後のタイミングで提供される。
左側に循環ループ図、右側に3つのステップを示した吹き出し型のタイムラインを配置。
2026年9月実績と2031年3月目標の比較：応援カード会員数は153万人から300万人へ、応援・寄付参加人数は18万人から100万人へ、応援・寄付金額は42億円から100億円への拡大を目指す。
ティールカラーのラベル、現在値、矢印、そして大きな数字で示された目標値が3段で構成されている。
フィンテック：手数料率の再改定やオフバランスビジネスにより金利のある世界に対応。小売：バリューアップ、売上連動家賃の拡大、応援ユニットの全国展開によるさらなる成長。2031年3月期KPI：グループGTV 10兆円、PBR 3〜4倍（ROE 15%以上 × PER 25倍以上）、EPS CAGR 9%以上、TSR CAGR 12%以上。
上部に説明付きの2つのティールカラーのラベル、下部にPBR・ROE・PERの方程式を含む枠付きのKPIボックスを配置。
小売とフィンテックを融合させた「応援」ビジネスの戦略について、2027年5月の決算説明会で詳述する旨のメッセージ。
タイトルバーの下、空白のスライド中央にティールカラーで強調されたテキストを配置。
日の出の海辺の風景を背景に、「『しあわせ』が循環する経済をつくる」というスローガンを掲げたクロージング。下部には著作権表記（NAOE/SQUARE ENIX、YG）、将来の見通しに関する注意事項、IR問い合わせ先を記載。
全面写真に大きな白文字のスローガン、左下に小さな免責事項、右下にMarui Groupのロゴを配置。
補足データページの開始を示す「Appendix」のセクション区切り。
中央に大きなタイトル、右下にピンクのモザイクグラフィックを配置。
平均運営空床面積は、2025年9月の5,200坪から、2026年3月に4,700坪、2026年9月には4,000坪へと減少。
点線のトレンドラインを伴う3本の棒グラフ。最新の数値はティールカラーで強調。
2023年3月期から2027年3月期第2四半期までの四半期別EC GTV前年比。ほとんどの四半期で100%を上回り、98%から116%の範囲で推移。2027年3月期は第1四半期が104%、第2四半期が108%。
100%の基準線（破線）、年度ごとの区切り、ラベル付きのデータポイントを含む折れ線グラフ。
加盟店手数料率（加盟店手数料収入÷フィンテックGTV）の推移：2026年3月期は第1〜第4四半期で1.18%、1.22%、1.24%、1.21%。2027年3月期は第1四半期が1.20%、第2四半期が1.21%。
四半期ごとのラベル付きデータポイントと、脚注による定義を伴う単一の折れ線グラフ。
2026年9月末のカード会員数は過去最高の851万人（前年同期は811万人）に達し、2027年3月末には870万人を予想。応援カードは計153万人。応援カードとプラチナ・ゴールドカードの合計は、2025年9月の62%から2026年9月には67%（+5ポイント）に上昇し、2027年3月には70%を見込む。
3つの時点の積上げ棒グラフ。構成比を示すブラケットと点線のトレンドライン、予想値を示す破線の棒グラフで構成。
四半期別の利息返還請求（利息返還請求（受入高））と返還額（利息返還高）は2020年3月期以降、着実に減少。2027年3月期第2四半期の請求額は3.3億円、引当金残高は37億円。
上部に請求額の折れ線、下部に返還額の棒グラフを配置した30四半期分のチャート。直近の棒グラフを強調。
2027年3月期の見通し（単位：億円）：流動化影響は上期+7（前年同期比-23）、下期予想-45、通期-38（前年比-15）。譲渡益66、償却等-104。手数料率改定影響は上期+56、通期116（前年比+66）。金利上昇影響は上期-18、通期-50。合計で上期+14、下期-13、通期+1。
四半期実績・予想、半期、通期の列を含む詳細なデータテーブル。ヘッダーセルはティールカラー。
ピンクのモザイクグラフィックを伴う「END」の最終スライド。
左側にモザイクグラフィック、中央に「END」のテキストを配置。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
2027年3月期（FY26）第2四半期の決算説明資料（全102ページ）です。連結・小売・フィンテックの業績、貸借対照表と資本配分、ESG、通期業績見通しに加え、リース会計に関する注記、情報セキュリティの状況、金利上昇局面への対応戦略、およびアペンディックス（付録）を網羅しています。
本資料における「FY2026」は2027年3月期を指します。第2四半期（H1）は2026年4月から9月までの期間を対象としており、資料の作成日は2026年11月10日です。
第2四半期の連結取扱高は2兆8,466億円（前年同期比+9%）、営業利益は308億円（同+17%）、経常利益は254億円（同+10%）、当期純利益は168億円（同+13%）となり、第2四半期連結決算の開示開始以来、すべての項目で過去最高を更新しました。また、通期の営業利益予想を10億円上方修正し、565億円としています。
原本は日本語で作成された「決算説明会資料」形式の資料で、東京証券取引所の適時開示サービス（TDnet）で公開されたものです。このギャラリーページでは、各スライドの内容を英語で分析・解説しています。
CEOセクションでは、金利のある世界への対応戦略として、リボ・分割手数料率の再改定（18.0%から最大19.8%へ）、家賃保証などのオフバランス型ビジネスの拡大、新たな資金調達手法の開発を掲げています。また、2031年3月期に向けた小売の成長とフィンテックのKPI（グループ取扱高10兆円、ROE 15%以上など）についても言及しています。
ダウンロードボタンが表示されている場合、このギャラリーページからスライドをダウンロードできます。また、企業が公開したオリジナルのPDFファイルは、丸井グループの投資家情報（IR）サイトから入手可能です。
はい。アジェンダ、セクション区切り、ウォーターフォール図、KPIサマリー、セグメント別業績表、アペンディックスといった構成は、あらゆる決算説明資料の優れた手本となります。内容はご自身のものに置き換えて活用してください。数値や丸井グループのブランディングは、同社固有のものです。
可能です。8、33、35、101ページは表形式、7、9、18〜22、96〜100ページは主にチャート（図表）で構成されています。また、ウォーターフォール図のページ（10、11、13、17、31、32、34）には詳細なテキストが含まれています。
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