収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例
Intuit Investor Day 2026 — 2026年9月17日に開催されたIntuitの168枚に及ぶインベスター・デー資料。企業の成長戦略、AIとテクノロジー、Global Business SolutionsおよびConsumerプラットフォーム、FY27ガイダンス、長期財務目標を網羅しています。
このスライドの表紙をスタイルの参考にして、ご自身の内容からスライドを作成します。 下のページから好きな1枚を選び、そのレイアウトを参考にすることもできます。
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Intuit Investor Day 2026 — 2026年9月17日に開催されたIntuitの168枚に及ぶインベスター・デー資料。企業の成長戦略、AIとテクノロジー、Global Business SolutionsおよびConsumerプラットフォーム、FY27ガイダンス、長期財務目標を網羅しています。
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
2026年9月17日付のIntuit Investor Day表紙スライド。
全面ブルーグラデーションの背景。左上に大きな白い「intuit」のワードマークと「investor day」のタイトル、左下に日付を配置し、右側にはかすかな丸みを帯びたアウトライン形状が描かれています。
ウェルカムセグメントのスピーカー紹介スライド。Kendra Goodenough（VP, Investor Relations）の登壇用。
青からシアンへの全面グラデーション背景。中央にスピーカー名を白の大きなタイポグラフィで配置。
当日のアジェンダ：ウェルカム（Kendra Goodenough, VP IR）、企業成長戦略（Sasan Goodarzi, 会長兼CEO）、イノベーションを加速するテクノロジー（Alex Balazs, EVP兼CTO）、ビジネスプラットフォーム成長戦略（Ashley Still, David Hahn）およびビジネスプラットフォーム・イマージョン（Arundhati Singh, Wyatt Jenkins）、休憩、コンシューマープラットフォーム成長戦略（Mark Notarainni）およびコンシューマープラットフォーム・イマージョン（Nick Soukas）、財務展望（Sandeep Aujla, EVP兼CFO）、休憩、Q&Aおよびラップアップ（Sasan Goodarzi, Sandeep Aujla）。
グラデーション背景の上に角丸の半透明ブルーパネル。左上に「Agenda」のタイトル、2列構成でセッションタイトルをライトブルーで表示し、その下にスピーカー名と役職を記載。細い罫線で区切られている。
法的免責事項：将来の見通しに関する記述、非GAAP指標、および2026年8月1日付でMailchimpが独立した報告セグメントとなり、株式報酬費用が非GAAP指標の調整項目から除外されなくなったことの通知。FY23-FY26のGBSG数値はMailchimpを除外して修正済み。製品画面イメージはシミュレーションである旨も記載。
白背景に3つのテキスト中心のセクション。それぞれ中見出しと小さな本文の段落で構成。
「企業成長戦略」セクションを開始するSasan Goodarzi（会長兼CEO）の登壇用スライド。
青からシアンへの全面グラデーション背景。中央にスピーカー名を白の大きなタイポグラフィで配置。
FY26実績：売上高成長率14%、営業利益成長率20%（非GAAPベース23%）、EPS成長率20%（非GAAPベース25%）。
白背景にタイトル。全幅のブルーの帯の左側に「FY26 Results」のラベル、右側に3つのKPIカードを配置。強調されたグラデーションカード（売上成長14%）と、非GAAP数値を併記した2つの白いカード（20% / 20%）で構成。
総売上高は144億ドル（FY23）から163億ドル、188億ドル、214億ドル（FY26）へと成長。Big Betエンジン（Assisted Tax、Money、Mid-Market）の割合が上昇。Big Betは総売上高の約30%を占め、前年比30%超の成長を記録。これは全社成長率の2倍以上（FY23以降の年平均成長率は30%超に対し、全社は14%）。
2列構成：左側はFY23-FY26の総売上高を示すエリアチャートで、Big Betのシェアを青の網掛けとデータラベルで表示。右側は白いカードにFY26の3つの主要統計と説明を記載。下部に脚注。
「Done-for-you（おまかせ）」体験の提供：Assisted Tax顧客数は38%増の1,300万人、売上高は37%増の28億ドル。マネーベネフィットの加速：Consumer Money売上高は26%増の6億ドル、Business Moneyは31%増の18億ドル。中堅企業市場の成功を促進：Mid-Market顧客数は28%増の44.9万人、売上高は39%増の16億ドル。
大きな角丸のブルーグラデーションパネルに「FY26 Outcomes」のピル型ラベル。3行構成（Big Betごとに1行）で、左側にラベル、右側に2組の指標（成長率＋絶対値）を配置。下部に脚注。
Assisted Tax顧客数38%増：新規顧客の75%超がTurboTax DIYからのアップグレード、新規フランチャイズ顧客は15%成長。Mid-Market顧客数28%増：新規顧客の約75%がアップグレードまたはデスクトップからの移行、新規フランチャイズ顧客は30%超の成長。
ブルーグラデーションのパネルに2行の構成。各行にBig Betのラベル、見出しの成長率、および2つのサブ統計を含むアウトラインボックスへのコネクター線を表示。
率直な課題報告：TurboTaxのIRS電子申告シェアは前年比-1ポイント。TurboTax DIY電子申告シェアは前年比-3ポイント。ビジネスプラットフォームの総オンライン有料顧客数は4%増（前年比-2ポイント）。
ダークネイビーからブルーへの角丸グラデーションパネルに3つの大きな指標を配置。垂直の区切り線で2つのTurboTax指標とビジネスプラットフォーム指標を分割。
進捗（Progress Made）：Big Betを30%以上成長、顧客メリットによるARPC（顧客平均単価）成長、AI戦略によるイノベーションの加速、マージン拡大とEPS成長を実現。今後の課題（Progress Needed）：Big Betの規模拡大、新規顧客成長の加速、画期的な導入事例の収益化。
2つの角丸パネルを並列配置（明るいブルーの「Progress Made」とダークネイビーの「Progress Needed」）。各パネル内にアウトライン化されたピル型のリスト項目をスタック。
2つの戦略的優先事項を提示するフレーミングスライド：Big Betのスケールアップと新規顧客獲得の加速。
全面ブルーグラデーション背景。中央のプラス記号で結ばれた2つのフレーズを、大きな白のタイポグラフィで左右に配置。
セグメント別の顧客の悩み。コンシューマー：家計のやりくり、税金還付の最大化、貯蓄の増額、負債の返済、現状把握、支払額の削減。ビジネス：顧客の獲得・育成・管理、代金回収と支払い、資金調達、従業員の給与・管理、アドバイスへのアクセス、コンプライアンス遵守、業務の完遂。会計士：アドバイザリーサービスの拡大、手作業の自動化、差別化されたクライアントワークの提供、人材の確保・育成、事務所のキャパシティ管理、ビジネスモデルの進化。
ブルーのヘッダーとアクセントラインを持つ3つの均等な列。それぞれが悩み事のステートメントを箇条書きにしたリスト形式。
IntuitのTAMは3,000億ドルを超えていますが、現在の浸透率はわずか7%に留まっています。
左上にタイトル。右側に「$300B+ Total addressable market」と記された大きなソフトブルーの円を配置し、左側の「7% Penetration」ラベルを指す小さなウェッジ（くさび形）を配置。
TAMの内訳：ビジネス向け1,860億ドル（小規模ビジネス970億ドル、中堅企業890億ドル）、コンシューマー向け1,420億ドル。
前スライドの構成を維持：左上にタイトル。円は2つのセグメント（ブルーのビジネス、シアンのコンシューマー）に分かれたパイチャートになり、内部にサブセグメントのラベルを表示。
ミッションステートメントのスライド：「Powering Prosperity Around the World（世界中の人々に繁栄をもたらす）」。
家の前で微笑む女性の全面写真にダークオーバーレイを適用。中央に大きな白いミッションテキストと、小さな「Intuit Mission」ラベルを配置。
コンシューマー、小規模ビジネス、中堅企業、会計士の各セグメントにサービスを提供し、「より多くの資金、作業の自動化、絶対的な自信」を約束します。
中央に半円形のアーチ図解。ブルーのリング上に4つのセグメントラベル、内側に3つのバリュープロポジションを配置。
「Financial System of Intelligence」というコンセプトの紹介。
白背景に、ブルーからシアンへのグラデーションがかかった幅広のピル型バナーを配置し、中に白文字でフレーズを記載。
40年以上にわたる安全なデータ。規模：コンシューマー8,200万人、ビジネス1,000万社、会計士65万人。データの豊富さ：コンシューマー1人あたり7万、ビジネス1社あたり62.5万のデータポイント、307の業界。
上部に2つの統計グループ（顧客規模 / データの豊富さ）と小さなキャプション。下部に「Trusted proprietary data」のレイヤータイトルと説明を記した、光るアウトライン付きのカードを配置。
財務の専門知識：1つのプラットフォーム、74の財務ドメイン、100以上のワークフロー。業界の専門知識：全業界の99%に対応（307業界、専門サービス150万、建設100万、小売60万）、3兆ドル以上の請求書・支払・給与処理。
構成：上部に統計行。フェードアウトした「Trusted proprietary data」カードの上に、新しいレイヤーのハイライトカードを重ねて配置。背景にはドメインと業界のピル型タグクラウドを表示。
エージェントによるオーケストレーション：エージェントが活用可能な60以上のLLM、エージェントワークフロー向けの100以上のIntuit AIスキル。人間知能：AIを活用する1.7万人の税務エキスパート、65万人の会計士。
構成：2つのグループに分かれた統計行。2枚のフェードアウトしたカードの上に、ハイライトされた「Domain-specific AI+HI」カードを配置。
3つのレイヤー（独自のデータ、財務・業界の専門知識、ドメイン特化型AI+HI）が統合され、Financial System of Intelligenceを構成します。
2色の見出し。スパークルアイコンとタイトルが付いた光る大きなブルーのカード内に、各レイヤーを表す3つの水平バーをスタックして配置。
同じスタック構成で、名称を「Financial System of Intelligence」から「Intuit Intelligence」ブランドに変更。
21ページと同一のレイアウトで、カードのタイトルをIntuit Intelligenceのワードマークに変更。
製品デモの導入：TurboTaxのDIY体験。W-2（源泉徴収票）から給与、源泉徴収額、社会保障、メディケアの金額を自動的に読み取る様子。画面イメージはシミュレーションです。
W-2のインポート画面が表示されたスマートフォンを持つ手の全面写真。左側に白文字でタイトルを表示。
製品デモの導入：TurboTaxのエキスパート支援画面（「Welcome back, Sergio」）。アップロードされた書類と、RSUの取得価額に関する最終確認フラグを表示。画面イメージはシミュレーションです。
使用中のノートPCの全面写真。左側に白文字でタイトルを表示。
製品デモの導入：QuickBooksのダッシュボード（「Good morning, Susie」）。AIプロンプトバー、顧客ファネル（見積、提案、プロジェクト、請求書）、損益および経費ウィジェットを表示。画面イメージはシミュレーションです。
ダッシュボードが表示されたデスクトップモニターの全面写真。左側にタイトルを表示。
製品デモの導入：intuit intelligenceのモバイル画面。QuickBooksのデータに基づき収益予測を作成（今後12ヶ月で142,958.53ドルの収益予測）。画面イメージはシミュレーションです。
予測チャートが表示されたスマートフォンを持つ手の全面写真。左側にタイトルを表示。
製品デモの導入：Agent StudioのノートPC画面。エージェントのワークフロー構築（契約書の読み取りと抽出、保留条件の確認、請求書の取得）。一部のIASおよびIES顧客向けのプライベートパイロット版。追加料金が発生する場合があります。
ノードベースのエージェントビルダーが表示されたノートPCの全面写真。左側にタイトル、下部に免責事項を表示。
デモ動画後の、Intuit Intelligenceの3層スタックの再掲。
23ページと同様。
12ページで示された2つの戦略的優先事項の再掲。
12ページと同様：グラデーション背景に、プラス記号で結ばれた2つのフレーズ。
3つの「Big Bets（大きな賭け）」：1）「Done-for-you（自動完結型）」体験の提供、2）金銭的メリットの加速、3）中堅企業の成功の促進。
左側に配置された円弧状のグラフィックに沿って、3つの項目が青いテキストと番号付きで配置されています。
3つの柱：「フロントドア」を広げて新規顧客の成長を加速させる、製品革新によって優先顧客層を獲得する、プラットフォームの採用・利用・アップグレードを通じて顧客生涯価値（LTV）を高める。
中央にタイトルがあり、その下に青いテキストを含む角丸の枠線ボックスが3つ垂直に並んでいます。
「イノベーションを加速させるテクノロジー」セクションを開始する、Alex Balazs（EVP兼CTO）の登壇用スライド。
全面グラデーションの背景に、大きな白い文字で名前が中央配置されています。
3つのポイント：Intuit Intelligenceによる差別化（データ、専門知識、AI+HIの優位性はAIの進化とともに拡大）、イノベーション速度の複利効果（AIによる速度・品質・効率の向上）、Intuitプラットフォームおよび最先端LLMにおけるBig Betsのスケールと新規顧客成長の加速。
青いグラデーション背景。半透明の角丸パネル内に3つの行があり、左側に太字のラベル、右側に説明文が配置され、罫線で区切られています。
CTOのフレームワークとして、Intuit Intelligenceの3層スタックを再掲。
23ページと同様。
要点1：連携されたソース（帳簿、取引、給与、税務、支払い）がビジネスオブジェクトモデル（共通の定義、エンティティ関係、信頼できる定義、出所、権限）に流れ込み、永続的な財務コンテキストを構築。1,500万人の顧客が手入力なしで納税申告を完了。米国の労働者1,800万人に対し、年間3,550億ドルの給与支払いを処理。
要点を示すピル型のタグと2行のタイトル。シェブロン（矢印）を用いた左から右への3段階フロー図。下部の青い帯に2つの大きな統計数値を配置。
要点その1。機能と業界（税務、給与、請求書支払い、建設、ヘルスケアなど）のタググリッド。74の財務ドメイン、100以上のワークフロー、307の業界を網羅。
要点を示すピル型タグと2行のタイトル。様々な青色の角丸ピルタグが密集したグリッド。下部の青い帯に3つの統計数値を配置。
要点その1。顧客のワークフローがIntuit Intelligenceによって60以上のLLM、機械学習、確定的コード、および人間の専門知識（HI）へとルーティングされ、信頼できる財務成果（正確性、コンプライアンス）を生み出す仕組み。
左から右へのフロー：「顧客ワークフロー」→ Intuit Intelligenceと4つの機能ボックスを含む青いシェブロン帯 → シールドアイコン付きの「信頼できる財務成果」。
テクノロジー戦略を2つの要素で構成：イノベーション速度の複利効果、およびBig Betsのスケールと新規顧客成長の加速。
笑顔の従業員の全面写真にダークオーバーレイを重ねた背景。中央に2つのフレーズを「＋」で繋いだ角丸の枠線ボックスを配置。
要点その2。「何を作るか決める」（人間用のPRDからエージェント用の仕様書へ、モックアップからプロトタイプへ）、「作る」（コードを書くことからエージェントへの指示へ、マルチモデル活用）、「リリースして学ぶ」（四半期ごとのリリースから継続的な学習へ）。コーディング速度が40%向上、変更失敗率が31%低下、マージされたPRの70%がAI支援、FY27末までに製品開発ライフサイクル（PDLC）全体の速度を2倍にする目標。
左側に3段階の「From/To（従来と今後）」の変化を示すリスト。右側に円形のサイクル図（AI駆動の製品開発）。下部の青い帯に4つの統計数値を配置。
要点その3。6つのスマートフォン画面：QuickBooks（回答から実行へ）、TurboTax（数分で完了する税務申告）、Credit Karma（パーソナライズされたインサイト）、Intuit Enterprise Suite（複雑なビジネス向けAI）、およびChatGPTとClaude（新しい「フロントドア」からの財務業務）。一部の機能はベータ版または未提供。
6つの列見出しと短い説明の下に、6つのスマートフォン画面のモックアップが並び、それぞれの最下部に製品ロゴが配置されています。フッターに免責事項あり。
デモの注目ポイント：許可されたソース（証券口座、1099-INT、1099-B）からのデータ取得と、申告書全体にわたる業務（取引の照合、ESPP取得価格の調整）のオーケストレーション。
スマートフォンを手に持つ暗めの全面写真。左上に青い製品タグ。左側にUIの各ポイントを指すコネクタ線付きの2つのコールアウトラベル。
デモの注目ポイント：確定的税務・コンプライアンスエンジン（137項目のチェックを実行）と、永続的な顧客財務グラフ（前年の申告書との照合、W-2のチェック）。
前ページと同様のデモ形式：暗い写真、スマートフォンのUI、左側に2つのコールアウト。
デモの注目ポイント：数分で完了する自動税務申告（連邦還付金 $1,606、州還付金 $1,139）と、生成AIによる結果の解説（還付理由の説明）。
同様のデモ形式。スマートフォン画面に緑色の「申告100%完了」カードを表示。
デモの注目ポイント：永続的な財務・運用コンテキストと、将来を見据えた財務インテリジェンス（QuickBooksのデータに基づく収益予測）。
予測チャートを表示するスマートフォンのダークな写真。青い「Business Intelligence」のピルボタンと2つのコールアウト。
デモのコールアウト：権威ある記録に基づくAI（営業担当者2名採用のシナリオ、純利益への影響）と業界ベンチマーク。
前スライドと同形式。スマートフォンには、ベースラインと営業2名追加時を比較したKPIシナリオ表を表示。
デモのコールアウト：定期的な分析のための再利用可能なスキルと、最新の財務情報による再実行（月次実績対予測レポートのメール配信予約）。
前スライドと同形式。スマートフォンにはレポート配信予約の確認カードを表示。
デモのコールアウト：自然言語によるエージェント作成と、再利用可能なワークフローへの専門知識の集約（建設業界向け保留金管理エージェント作成のプロンプト）。プライベートパイロット版、費用が発生する場合あり。
ノートPCのダークな写真。青い「Agent Studio」のピルボタン。プロンプトUIへの2つのコールアウトとフッターの免責事項。
デモのコールアウト：Intuitの財務機能と連携データへのアクセス。レビューと制御によるガバナンスの効いた実行（保留金の不一致リスクのフラグ立てを含むワークフローノード）。
前スライドと同形式。ノートPCにはノードベースのワークフロービルダーを表示。
デモのコールアウト：一度構築したエージェントを全クライアントに展開。エージェントとクライアントを横断したパフォーマンス監視（保留金エージェント、キャッシュポジションモニター、WIPレポート生成などのエージェントライブラリ）。
前スライドと同形式。ノートPCにはエージェントライブラリのカードグリッドを表示。
デモのコールアウト：ビジネス文脈における顧客の意図を理解し、見積もりから回収までのプロセス全体でコンテキストを維持（顧客ファネルを表示したQuickBooksダッシュボード）。
デスクトップモニターのダークな写真。青い「Quote to Cash」のピルボタンと2つのコールアウト。
デモのコールアウト：見積もりと提案書の生成をオーケストレートし（Magnolia Landscapingの提案書例）、財務および業界固有のロジックを適用。
前スライドと同形式。画面には「見積もりと提案書を作成中」のステータスが表示された提案書のオーバーレイ。
デモのコールアウト：財務アクションを実行し、コンテキストを請求プロセスへ引き継ぐ（「請求書の作成と送付」）。
前スライドと同形式。画面には請求書テーブルのオーバーレイを表示。
要点 #3。ChatGPT（TurboTaxの還付見積額 $2,664）、Claude（QuickBooksの利益ベンチマーク）、Perplexity（QuickBooksの企業財務）内で動作するIntuitの機能を紹介。
要点のピルボタンとタイトル。スマートフォンとデスクトップの画面モックアップの上に、ChatGPT、Claude、Perplexityのロゴを配置した3列構成。
CTOセクションを締めくくる、34ページの3つのテクノロジーに関する要点の再掲。
34ページと同じ：青のグラデーション、半透明の3行パネル。
ビジネスプラットフォーム成長戦略の開始にあたっての、Ashley Still（EVP 兼 GM, Small Business & Mid-Market Group）の登壇スライド。
全面グラデーションの背景に、登壇者名を中央に配置。
ビジネスプラットフォームの4つの要点：Intuit Intelligenceの拡張（利用とエンゲージメントの拡大）、コア顧客の成長加速（QuickBooksラインナップの拡充）、Money体験の組み込み（決済、請求支払、資金調達、チーム管理をプラットフォームに統合しARPCを向上）、中堅企業市場での成功（業界別エディション、会計士ネットワーク効果、アップグレード）。
全面の青いグラデーション背景。左上に「Key takeaways」のヘッダー。角丸の半透明パネルに4行のリストがあり、各行の左側に太字のラベル、右側に1行の説明文を配置し、細い仕切り線で区切られている。
GBSの収益は18%増の116億ドル。オンラインエコシステム収益は23%増の86億ドル、オンライン有料顧客数は4%増の790万人、Online Moneyポートフォリオ収益は31%増の18億ドル、Online Workforce収益は17%増の18億ドル。中堅企業向け収益は39%増の16億ドル、顧客数は28%増の44万9,000人で、その約4分の3がアップグレードまたはDTMによるもの。
右側にマグカップとスマートフォンを持つ笑顔の男性のライフスタイル写真。左列にはシアン色の大きな「18%」の見出しと、3つのKPIブロック（オンラインエコシステムと顧客成長、MoneyとWorkforceの採用、中堅企業市場の拡大）を配置。下部に脚注。
これまでの進捗：Big Betsの成長（中堅企業およびMoneyが30%超増）、顧客メリットによるアップマーケットARPCの成長、AI戦略によるイノベーション。今後の課題：顧客成長の加速と市場シェアの拡大、業界別エディションと会計士を通じた中堅企業市場の拡大、Intuit IntelligenceによるMoneyとWorkforceの採用拡大。
2つの角丸カードを並列配置。左側は明るい青の「Progress Made（進捗）」、右側は濃紺の「Progress Needed（課題）」。それぞれに3つの枠線付きピル型ボックスと説明文を配置。
ビジネスプラットフォームの2つの戦略的柱である「Scale our Big Bets（Big Betsの拡大）」と「Accelerate new customer growth（新規顧客成長の加速）」を示す移行スライド。
全面の青いグラデーション背景。左右に配置された2つの大きな白いフレーズが、中央のプラス記号で結ばれている。
ビジネスプラットフォームのTAM（最大獲得可能市場）は1,860億ドル（中堅企業向け890億ドル、資金・人事労務向け1,130億ドル）。プラットフォーム上には1,000万の企業と65万の会計士が存在。顧客の多様性は、業種、地域（米国、カナダ、英国、オーストラリア、その他）、税区分、従業員数（0名〜250名以上）、事業形態、会計事務所の規模やサービス内容にに及ぶ。
左側：「Intuit Platform」（資金の増加、業務の削減、絶対的な自信）を中心に、一般消費者／小規模企業／中堅企業／会計士を配置した半円形のアーク図。右側：顧客属性ラベルの2カラムグリッド。下部：1,860億ドルのTAMと1,000万企業／65万会計士の統計を示す青い帯。
4つの戦略的優先事項：Intuit Intelligenceのスケール、コア顧客の成長加速、資金体験の組み込み、中堅企業の成功促進。それぞれに簡潔な説明を付随。フッター：顧客メリット（キャッシュフロー改善、コスト削減、時間短縮、インサイトの深化、ビジネスの成長）を提示。
ビジネスオーナーのポートレート写真パネルを4枚並べ、下部にシアンの優先事項見出しと白の簡潔な説明をオーバーレイ。上部にタイトル、最下部にメリット一覧のストリップを配置。
顧客の課題を3つのカラムで提示。一般消費者（家計のやりくり、還付金の最大化、貯蓄、負債返済、現状把握、支払額削減）、企業（顧客獲得・育成、入出金管理、資金調達、給与支払い、助言へのアクセス、コンプライアンス、業務遂行）、会計士（アドバイザリー業務の拡大、手作業の自動化、差別化されたクライアントワーク、人材、キャパシティ、ビジネスモデルの進化）。一般消費者カラムをグレーアウトし、企業と会計士を強調。
ヘッダーとアンダーラインのアクセントが付いた3カラムのリストレイアウト。一般消費者カラムはフェードアウトさせ、企業と会計士のカラムを白いカードで強調。
企業経営は手作業が多く断片化されている：7〜25個のバラバラなアプリを使用し、オーナーの時間の36%が事務作業に費やされている。コストと利益率の正確な予測が最大の運営課題であり、49%の企業が財務管理の不備が成長の妨げになっていると回答。
左上に「Customer Problems」タグ。左側にヘッドラインと青い数字を用いた3つの統計グループ。右側にノートPCで作業するビジネスオーナーの大きな角丸写真を配置。
65万の会計士が企業を支援し、QuickBooks Online顧客の65%以上が会計士と連携。アドバイザリー業務は記帳業務と比較して約3倍の収益ポテンシャルがあり、87%の事務所がアドバイザリーの拡大を計画。個人・小規模事務所オーナーの44%が5年以内の引退を予定しており、会計事務所のM&A案件は2023年比で8倍に増加。
「Customer Problems」タグ。左側にヘッドラインと3つの統計サブセクション（各2つの統計）。右側に笑顔の会計士の角丸ポートレート写真を配置。
企業（会計、ビジネスインテリジェンス、入金、資金調達、出金、HCM（人事労務管理）、マーケティング）と会計士（事務所管理、サービス提供、クライアントインサイト）を繋ぐプラットフォーム図。持続的な優位性：信頼される財務インテリジェンスと自動化、完全な入出金ソリューション、会計士と企業のデータ共有によるネットワーク効果。
企業と会計士のヘッダーと機能ラベル（ピル型）を備えた大きな角丸の発光パネル。中央にループアイコン、その下に「Our durable advantage」の3カラム行、メリットストリップ、最下部に「intuit intelligence」のロゴバーを配置。脚注に銀行・融資に関する免責事項。
David Hahnのスピーカー紹介カード。
青からライトカラーへの全面グラデーション背景。中央にスピーカー名を大きな白文字で配置。
月間250万人の顧客がIntuit Intelligenceの自動化とインサイトを利用。Intuit Enterprise Suite顧客の75%以上が毎月利用。手作業を約30%削減（月間13時間の節約）。月間約4億件の取引がAIによる推奨カテゴリ分類を適用（全体の90%以上）。会計士のアドバイザリー業務時間が約30%増加。帳簿の正確性に対する自信が約70%向上。キャッシュフローの把握が約60%迅速化。
右側にノートPCを囲む2人の人物の暗めの写真。左カラムに「Takeaway #1」のピル型ラベル、タイトル、シアンの大きな「2.5M」ヘッドライン、「Intuit Intelligence Impact」の統計リスト、「Our Focus」の記述。下部に脚注。
Intuit Intelligenceは3つの層で構成：ドメイン特化型のAI+HI（人工知能＋人間知能）、深い財務および業界の専門知識、信頼される独自のデータ。
青で強調された単語を含むヘッドライン。上部にintuit intelligenceロゴを配した発光する角丸パネルと、各層をリスト化した3つの水平バー。
Intuit Intelligenceは、40年以上のデータを用いた匿名ピア比較によるビジネスの包括的ビュー、キャッシュフローのシミュレーション（What-if）、アクションに繋がるインサイトを提供。FY26の成果：チャット会話数が四半期で2倍に増加（FY26 Q4対Q3）、新規顧客のチャットエンゲージメントが1.6倍向上。
左側に青い導入文、3つの太字の機能説明、2つの実績統計を含むテキストカラム。右側にデスクトップ版ダッシュボード（「Good morning, Susie」）のモックアップと、それに重なるスマートフォン用モックアップを配置。
エージェンティックな会計、入出金管理、チーム管理を導入初日から自動化し、業務を重ねるごとにインテリジェンスが向上。FY26の実績：AIによる自動仕訳（精度90%以上）が月間4億件、会計士の助言時間が約30%増加、2026年7月には86億ドルの請求書をAIで取り込み。
左側に機能説明と実績統計のテキストカラム。右側に「請求書自動化」「自動仕訳」「給与計算自動化」「請求書取り込み」とラベル付けされた製品UIカードのコラージュを配置。
複数拠点、多通貨、多次元レポートを一つのビューに統合。AIエージェントが月次決算、プロジェクト管理、入出金を自動化し、顧客独自のAIエージェント構築も可能。IES顧客の75%以上が毎月AIエージェントを利用しており、月平均の利用日数は11日。
左側に2つの機能説明と2つの実績統計を含むテキストカラム。右側にIESの大型ダッシュボードのスクリーンショット（「Good morning, Sofia」）を配置。
オンライン有料顧客総数は4%増の790万人。米国のQuickBooks Online有料コア顧客は4%増の530万人。QuickBooks Online（米国）の継続率は83%。注力ポイント：QuickBooksのラインナップを拡充し、財務ソフト未導入の企業を獲得するとともに、小規模企業の転換と維持を促すイノベーションを提供。
右側にスマートフォンを操作する女性のダークな背景写真。左側に「Takeaway #2」のピル型ラベル、タイトル、シアン色の大きな「4%」の統計、主要な成果、および「Our Focus」リストを配置。下部に脚注。
オンライン顧客基盤はFY23の680万人から、730万人（+6%）、770万人（+5%）、FY26には790万人（+4%）へと拡大。ARPC帯別の3年間顧客CAGR：1,000ドル超は19%、200〜1,000ドルは5%、200ドル未満は-8%。ARPCは1,100ドル（前年比18%増、3年CAGR 16%）に成長したが、顧客成長率は前年比で2ポイント減速（FY23比で-6ポイント）。
左側にARPCの成長要因と減速の理由を説明するテキストカラム。右側にFY23〜FY26のARPC帯別顧客基盤を示す積み上げ棒グラフと、3年CAGRの凡例カラムを配置。
3つのセグメント：個人事業主（3,900万の事業者、90%以上が未導入、シェア10%未満）にはQuickBooks Freeを提供。小規模企業（800万の事業者、55%が導入済み、45%が新規獲得機会）にはQuickBooks。中堅企業（180万の事業者、25%がAdvanced/IES導入済み、40%がアップグレード機会、約35%が新規獲得機会）にはQuickBooks AdvancedおよびIntuit Enterprise Suiteを提供。
セグメント名、企業数、シェアの内訳を示すセグメント化されたバー、戦略方針を記載した3枚のホワイトカードを横に配置。下部に製品ロゴとポジショニングのタグライン（シンプル/摩擦なし、AIによる自動実行、AIネイティブ/業界特化）を含む青い帯を配置。
QuickBooks Freeは、整理（Get Organized）、支払い（Get Paid：最初の請求書からの決済）、コンプライアンスの簡素化を通じて有料化を促進。FY26の実績：最初の6ヶ月でQuickBooks Free経由の収益化済みアクティブ顧客が2万人誕生。初月に銀行連携を行った顧客は、行わなかった顧客に比べアップグレードの可能性が10倍高い。
左側に3つの機能説明と2つの統計を含むテキストカラム。右側にQuickBooks Freeのデスクトップ版スクリーンショット（「Good morning, Maya!」、1,072ドル表示）と、それに重なるスマートフォン用モックアップを配置。
2つのケーススタディ：Michael Papesh氏（SNSコンサルタント）は最初の請求書送付のためにQB Freeに加入し、銀行連携を経てQB Paymentsの決済手数料により収益化。Taisha Rodriguez氏（写真家兼ヘルスケアコンサルタント）はFree版の規模を超え、QB LiteからEssentialsへアップグレード。それぞれ顧客のコメントを掲載。
青い枠線のケーススタディカードを2枚並列に配置。各カードには「Case Study」タグ、氏名と役職、顔写真、ジャーニーの箇条書き、および引用コメントを記載。
オンラインサービス収益は24%増の36億ドル。オンラインマネーポートフォリオ収益は31%増の18億ドル。オンラインワークフォース収益は17%増の18億ドル。オンラインエコシステムARPCは18%増の1,100ドル。注力ポイント：決済、請求書支払い、資金調達、労務管理をネイティブに組み込み、ARPCの向上を図る。
右側にノートPCで作業する男性のダークな背景写真。左側に「Takeaway #3」のピル型ラベル、タイトル、シアン色の大きな「24%」の統計、成果リスト、および注力方針を配置。下部に脚注。
ビジネスプラットフォームは、入金（組み込み決済、新規窓口）、資金（融資、マーケットプレイス）、出金（クレジットカード、請求書支払い、HCM）を網羅。FY26の実績：2つ以上のサービスを利用する顧客の収益成長率は前年比27%増、ビジネス決済総額（TPV）は2,290億ドルのビジネス決済総額（TPV）（前年比30%増）、年間給与処理額は3,550億ドル（前年比6%増）。
「Business Platform」というヘッダーが付いた光沢のある角丸パネル。説明と青い機能ピルを含む3つのカラム、および下部に実績統計の行を配置。
ビジネス支出の4分の1がクレジットカード経由で行われており、カードの与信はビジネスパフォーマンスに基づいて行われ、支出は自動的にカテゴリー分けされます。FY26の実績（2026年3月〜7月）：カード保持者の39%がBill PayまたはPayrollも利用、78%が30日以内に支出を実行、過去5ヶ月間の累計支出額は1億ドルに達しました。
左側に機能説明と3つの統計データを含むテキストカラム、右側にクレジットカード管理ダッシュボードのスクリーンショット（「Hello Melissa」）と、それに重なるスマートフォンのモックアップを配置。
Payroll（給与計算）の大規模運用、Intuit Intelligenceによるチーム管理の自動化、そしてHCM（給与、福利厚生、勤怠、人事）が顧客の定着率を高めており、3ヶ月間でHCM機能を利用する顧客が約2倍に増加しました。実績：1,800万人の米国労働者に対し3,550億ドルの給与支払いを処理、2025年課税年度（TY25）におけるAI活用の1099フォーム申請による収益は2,800万ドル（前年比約80%増）、中堅企業向け給与計算顧客の60%がHCM SKUを利用しています。
左側に3つの機能説明と統計データ行を含むテキストカラム、右側に給与・チーム概要の製品スクリーンショット（「Payroll in 5 days」、「Team Overview」）を配置。
Bill PayはQuickBooks AdvancedおよびIESにおけるデフォルトの買掛金ワークフローです。AIによる請求書取り込みは96%の精度でベンダー請求書を事前入力済みの請求データに変換し、資金調達（Capital）は給与計算や支払いワークフロー内で提供されます。実績：Bill Pay取扱高540億ドル（前年比89%増）、融資実行額70億ドル（前年比75%増）、QB Advanced顧客におけるBill Pay付帯率が17%向上、資金調達利用後の収益成長率が60%加速しました。
左側に3つの機能説明と2x2の統計グリッドを含むテキストカラム、右側にドラッグ＆ドロップによるアップロードのコールアウトが付いた請求書一覧の製品スクリーンショットを配置。
Intuit Intelligenceが請求書とリマインダーを下書きし、Affirmを通じた「後払い（BNPL）」や今後導入予定の「レベニュー・ベースド・ファイナンシング」により、代金回収プロセスにクレジット機能を組み込みます。請求と支払いは主要なAIアシスタント内で完結します。実績：QuickBooksで管理される請求書額2.7兆ドル、米国のオンライン決済額1,700億ドル（前年比19%増）、決済浸透率15%（1ポイント増）、AIプラットフォームパートナー経由の取扱高が前月比80%成長しました。
左側に3つの機能説明と2x2の統計データ、右側にIntuit Intelligenceの見込み客・請求書画面を表示する2つのスマートフォンモックアップを配置。脚注にAffirmに関する開示事項を記載。
FY26の実績に基づく3つのアクセラレーター：1. 提供サービスの完結（2つ以上のサービスを利用する顧客からの収益が前年比27%増）、2. 組み込みによる導入促進（ビジネス・マネー総決済額2,290億ドル、前年比30%増）、3. 組み込みによるARPC成長の複利効果（オンライン・エコシステムARPC 1,100ドル、前年比18%増）。
青いヘッダーバー（アクセラレーター | 構築内容 | FY26実績）を備えた3カラムの表形式。3つの行が細い線で区切られています。
Ashley Stillのスピーカー紹介カード。
全面ブルーのグラデーション背景に、スピーカー名を中央に大きな白い文字で配置。
中堅企業向け収益は39%増の16億ドルに成長。IESの年換算収益は1億4,600万ドル。中堅企業の顧客数は28%増の44.9万社。中堅企業の新規顧客成長率は30%超。アップグレード顧客におけるIESの1契約あたり平均収益（ARPC）は2倍以上に向上。米国QuickBooks Advancedの決済浸透率は他のSKUより9ポイント高い結果となりました。
屋外で図面を確認するキャップを被った笑顔の男性のダークな写真背景。左カラムに「Takeaway #4」のピル型ラベル、タイトル、シアン色の大きな「39%」の統計、成果リスト、重点項目を配置。下部に脚注。
ラインナップ：QuickBooks Advanced（オールインワンプラットフォーム）、Intuit Enterprise Suite（中堅企業のCFO向けAIネイティブ・業界特化型ERP）、Intuit Accountant Suite（会計事務所向けOS）。成長レバー：既存顧客のアップグレード（中堅企業180万社のTAM、うち71.5万社がQBO CoreまたはDesktopを利用中）、新規顧客の獲得（新規追加の約25%が新規参入顧客、主要業種で300億ドルのTAM）、マネー機能による拡大（中堅企業の決済およびBill Payで290億ドルのTAM）。
青い製品ロゴバーの上に「企業／会計士」のヘッダーを配した光沢のある角丸パネル。製品説明と「中堅企業の成長機会」を示す3カラムの統計セクションで構成。
決済、給与計算、Bill Pay、資金調達がネイティブに動作するため、すべての資金データが1つの帳簿に集約され、Intuit Intelligenceが業務の複雑化に対応します。FY26の実績：他のすべてのSKUと比較して、決済浸透率が9ポイント、給与計算浸透率が13ポイント高い結果となりました。
左側に2つの機能説明と2つの統計データを含むテキストカラム、右側に棒グラフを含むQuickBooks Advancedのプロジェクトダッシュボードのスクリーンショットを配置。
IESは、複数拠点の連結、ディメンション分析、常時監査、深い業界特化型データモデル、および顧客が構築したエージェントによる自律的な月次決算を提供します。FY26の実績：年換算収益1億4,600万ドル、アップグレード顧客のARPCが2倍に向上、他のSKUと比較して給与計算浸透率が22ポイント、決済浸透率が19ポイント高い結果となりました。
左側に3つの機能説明と2x2の統計データを含むテキストカラム、右側にチャートを含むIESの「Today's Brief」ダッシュボードのスクリーンショットを配置。
中堅企業（Mid-Market）は、建設業の進捗請求やジョブコスト管理、非営利団体の助成金・基金会計、製造業の多階層BOMなど、業界特有の機能を必要としており、会計士も業種別に特化して推奨を行う傾向があります。890億ドルのMid-Market TAM（最大市場規模）のうち、業界特化型は約300億ドルの機会があり、建設業向けは市場投入済み、製造業および非営利団体向けはパイロット運用中です。
青いヘッダーが付いた2枚の白いカード（中堅・中小企業、会計士）を配置。その下に約300億ドルの機会を示す青い帯と、5つの業界アイコン（建設、製造、非営利、フィールドサービス、ヘルスケア）を表示。
建設版には、ジョブコスト管理、プロジェクト予算、保留金、AIA形式の請求機能が含まれ、専任の営業担当や業種別キャンペーンなどの専用GTM（市場投入戦略）を展開。ローンチ後（2026年2月〜7月とそれ以前の比較）の成果として、QBO Advancedの建設業顧客の純増数が19ポイント向上し、新規IES建設契約数は20%増加しました。
左側に2つの機能説明と2つの統計データを配置したテキストカラム、右側にKPIタイルと棒グラフを含む建設プロジェクトダッシュボードのスクリーンショットを配置。
デマンドエンジン：マーケティング経由のIES営業適格案件（SQO）が2倍、NTTF IES契約数が3倍に成長。営業：Mid-Marketの営業生産性が3倍、営業人員が36%増加、新規Mid-Market Workforce顧客が40%増加。カスタマーサクセス：オンボーディング後の決済・請求支払額が53%増加、90日以内に4つ以上のIES機能を採用した割合が72%（すべてFY25対比のFY26実績）。
青いグラデーションの背景に、3つのカラム（デマンドエンジン、営業、カスタマーサクセス）に分割された大きな白い角丸パネルを配置し、それぞれに青い大きな統計数値を垂直に並べて表示。
会計士経由のIES案件は5倍に増加（FY26 Q1対比Q4）、新規IES案件の25%が会計士経由であり、中堅企業の70%以上が外部の会計士と連携しています。Aprio、CitrinCooperman、Eide Bailly、Rehmann、Sorrenなど、上位50の会計事務所とのパートナーシップをロゴで紹介。
青いグラデーション背景に2つの白い角丸カードを配置。左側には3つの統計データ、右側にはパートナー企業のロゴを垂直リストで表示。
会計士は、標準機能でのベンチマーク分析、サービスの差別化、アドバイザリー業務の拡大が可能になります。企業側は、専門家のアドバイスや業種特化型サービスを受けられ、手作業を削減できます。Intuit Intelligenceを通じて、65万人の会計士と1,000万社が繋がっています。
光沢のある大きな角丸パネルに、中央のループアイコンで繋がれた2つのカラム（会計士、企業）を配置。それぞれ3つのメリットと大きな青い数字を記載し、下部にIntuit Intelligenceのロゴを配置。
Intuit Intelligenceが事務所のプレイブックに従って全クライアントの決算業務を完了させ、事務所は自社ブランドの体験をクライアントに提供できます。SorrenのMatthew May氏による引用文を掲載。FY26の実績：15万人の会計士がIntuit Accountant Suiteを利用、85%がプラットフォーム統合により業務が効率化したと回答、アドバイザリー業務への充当時間が約30%増加。
左側に3つの機能説明、顧客の引用、3つの統計データを配置したテキストカラム、右側にAccountant Suiteのクライアントインサイト画面のワイドスクリーンショットを配置。
「Agentic Books Close」のケーススタディ：エージェントが事務所独自のSOP（標準作業手順書）に従って決算業務をエンドツーエンドで実行し、事務所は管理権限を維持しながら実行のたびに学習を深めます。現在はオープンベータ版として無料で提供中。2027年1月に有料版の提供を開始予定。
中央に決算ワークフローの製品UIスクリーンショットを大きく配置し、左側に「事務所が管理を維持」「事務所のプレイブックを実行」「実行のたびに学習」というコールアウトを線で接続。右側にケーススタディのテキストブロックを配置。
David Hahn氏が再び登壇するためのスピーカー紹介カード（ビジネスプラットフォーム・セクションのまとめ）。
全面青いグラデーション背景の中央に、スピーカー名を大きな白い文字で配置。67ページと同一のデザイン。
ビジネスプラットフォームにおける4つの要点を再掲：Intuit Intelligenceのスケール、コア顧客の成長加速、Money体験の組み込み、Mid-Marketの成功支援。それぞれの説明付き。セクションの総括として使用される57ページのほぼ複製。
青いグラデーション背景に「Key takeaways」のヘッダー、4つのラベルと説明の行を含む角丸のガラスパネルを配置。57ページと同じ構成。
GBSセグメントの長期予測：今後3年間で年平均成長率（CAGR）10〜15%の収益成長を見込んでいます。販売数量、構成（ミックス）、価格のすべてが成長レバーとなり、Intuitはそれぞれの寄与度を慎重に見積もっています。
光沢のある角丸パネルを分割し、左側のインナーカードに「長期成長予測」のピル型ラベルと大きな青い「10–15%」の数字、右側に成長の基盤に関するテキストエリアを配置。
Mailchimpは高価値顧客に注力：FY26に営業利益率が4.9ポイント拡大、高価値顧客の新規予約MRR（営業支援によるMid-Market）が前年比9%増、SMS有料顧客が前年比35%増（SMS利用顧客の支出額は11%高い）、アクティブな高価値顧客のドルベース・チャーン（解約率）が前年比で1%改善しました。
左側に青いリード文と4つの統計行、右側にスマートフォンのプレビュー画面を含むMailchimpのSMSキャンペーンUIスクリーンショットを配置。
コンシューマー・プラットフォーム・セクションの開始を告げる、Mark Notarainni氏の紹介スライド。
全面青色のグラデーション背景に、スピーカー名を中央に大きく白抜き文字で配置。
コンシューマー部門の3つの要点：プラットフォームの拡大（Credit Karmaを税務・金融・個人財務の入り口にする）、税務成長モデルの進化（DIYファネルを再構築し、IRS電子申告シェアの奪還とLTVの拡大を図る）、有人税務支援の拡大（新規顧客への成長シフト、専門家による責任の収益化、AIと人的知能によるスケール）。
青いグラデーション背景に「Key takeaways」のヘッダー、角丸のグラスパネル内に3つのラベルと説明行を配置。
売上高は11%増の86億ドル。プラットフォーム顧客数は2%増、ARPCは11%増。TurboTax売上高は7%増、IRS電子申告シェアは1ポイント低下。TurboTax Liveの売上高は37%増、顧客数は38%増。Credit Karma売上高は20%増（3年間のCAGRは18%）、アカウント連携メンバーは104%増、Lightbox売上高は34%増。
右側にスマートフォンを見る女性のダークな写真背景。左側に「FY26 Results」のピル型ラベル、タイトル、シアン色の大きな「11%」の見出し、プラットフォーム成長・税務・Credit Karmaのグループ化されたKPI、および脚注を配置。
進捗状況：Credit Karma経由の納税者が大幅に増加し、個人財務分野が拡大。専門家主導および地域密着型の体験が有人支援シェアの獲得に貢献。申告以外の税務収益化（還付金への迅速なアクセス）を実現。今後の課題：プラットフォーム横断的な採用の促進、DIYアップグレードの鈍化に伴うTurboTax Liveの新規顧客へのシフト、IRS電子申告シェア奪還のためのDIYファネル再構築。
2つの角丸カード（青の「Progress Made」と紺の「Progress Needed」）を並べ、それぞれに3つのアウトライン付きピル型ステートメントを配置（59ページと同じテンプレート）。
戦略的重点事項である「Big Betsのスケール」と「新規顧客成長の加速」をコンシューマー・プラットフォーム向けに繰り返す移行スライド（60ページの複製）。
青いグラデーション背景に、中央のプラス記号で結ばれた2つの大きな白いフレーズを配置。
税務、資金管理、個人財務（納税、税務アドバイス、資産運用、取引、P2P決済、銀行業務、クレジットカード、ローン、保険、家計管理、信用スコア監視、ファイナンシャルプランニング）にわたる11の断片化した消費者ニーズ。断片化によるコスト：財務管理に週7時間、還付金受取まで最大21日、自動車ローンの未実現節約額年間700ドル超、当座貸越手数料120億ドル、負債世帯の回転信用債務1万1,000ドル。
3つのカテゴリーヘッダータブ（Tax, Money, Personal Finance）の下に、番号付きの六角形アイコンタイルのグリッドを配置。下部の青い帯に5つのコスト統計を表示。
米国消費者税務市場の申告数は約1.6億〜1.67億件（TY20〜TY25E）で、TurboTaxの電子申告数は4,400万から3,900万に減少。TY25のTurboTaxシェア：DIY電子申告の56%、有人支援電子申告の0.8%。有人支援税務シェアは前年比約1.8倍に増加、TurboTax Onlineの継続率は76%、TurboTax売上の50%以上がTurboTax Liveから（+11ポイント）、Liveの新規追加の75%以上がDIYからのアップグレード、価格に敏感なDIYセグメントではTurboTaxユニット数が2%減少。
左側に見出し、説明文、5つの統計行。右側にTY20〜TY25Eの有人支援/DIY/その他別の米国納税申告数の積み上げ棒グラフを配置し、下部にTurboTax電子申告数、右端にシェアのコールアウトを表示。
63ページと同じ3カラムの顧客課題グリッドだが、今回はコンシューマーの課題カラム（やりくり、還付金の最大化、貯蓄の増加、負債の返済、現状把握、支払額の削減）が強調され、ビジネス/会計士のカラムはフェードアウトされている。
3カラムのリストレイアウトで、強調箇所を反転。コンシューマー列をアクティブにし、他の2列をグレーアウト。
コンシューマー部門のビジョンステートメント：顧客がより賢明な財務判断を下し、より多くの資金を手元に残せるよう支援する、日常的なファイナンシャル・アシスタントになること。ページ内には「Design WIP（デザイン制作中）」のマーカーあり。
ノートPCを見るカップルの全面写真（暗転処理）に、小さなシアン色の「Vision」ラベルと、中央に大きく白いステートメントを配置。
コンシューマーTAMは1,420億ドル、ビジネスTAMは1,860億ドル（小規模ビジネス970億ドル、中堅市場890億ドル）。Intuitは、470億ドルの税務TAM（前年比1ポイント増、有人支援コンシューマーおよびビジネス税務TAM 370億ドルを含む）で13%の売上シェア、610億ドルの個人財務TAMで4%のシェア（クレジットカードと個人ローンの新規実行額合計の12%）、330億ドルのマネーTAMで1%未満の浸透率。
左側に見出し、サブタイトル、説明付きの3つの統計行。右側にビジネス（青）とコンシューマー（シアン）に分割された大きな円グラフとサブラベルを配置。
金融イベントの頻度に基づいたプラットフォーム構築：毎日（支出、貯蓄、送金 – CK Money、Karma Intelligence）、毎週（クレジット確認、キャッシュフロー追跡 – クレジット監視、連携アカウント、Paycheck Advance）、毎年（確定申告、還付、保険 – TurboTax）、定期的（新規カード、ローン、住宅 – Lightboxオファー、Debt Agent）。Intuit Intelligenceのフライホイール：より豊富なデータ、パーソナライゼーション、エンゲージメント、収益化、そしてより良い成果の循環。
左側にヘッドラインとフライホイールの箇条書き。右側には「インタラクションあたりの価値」を示す対角線の矢印に沿って、Daily/Weekly/Annual/Periodicallyとラベル付けされた、青からシアンへの4つの積み上げられた階段状のバンドを配置。
3つの優先事項：コンシューマー・プラットフォームの拡大（Credit Karmaを入り口に）、税務成長モデルの進化（価格メリット、簡便性、LTVを強化したDIYファネルの再構築）、有人支援税務の拡大（新規顧客獲得、専門家による説明責任、AIとヒューマン・インテリジェンスの融合）。ノーススター（北極星）：顧客のポケットにより多くのお金を残すこと。
3つの垂直なポートレート写真パネルに、シアンの優先事項の見出しと白の説明文をオーバーレイ。上部にタイトル、下部にノーススターのラインを配置。62ページのデザインを踏襲。
税務、マネー、パーソナルファイナンスにわたる6つの入り口（税還付の最大化、家計のやりくり、貯蓄の増額、借金返済、現状把握、支払額の削減）を提示。それぞれが顧客のペインポイントに対応：49%が家計のために税還付に依存、外部の短期ローンは年利400%、50%以上が1,000ドルの緊急支出を賄えない、CKアクティブ会員の57%がリボ払いの負債を抱える、78%が全資産の一元管理を希望、低所得世帯の収入の60%以上が生活必需品に充てられている。
上部にヘッドラインとサブタイトル。3つの色分けされたカテゴリータブ（Tax、Money、Personal Finance）の下に6つのスマートフォンのモックアップを並列。下部の青いバンドには「主要な顧客ペインポイント」として、各電話の下に6つの大きな統計数値を配置。
Credit Karmaをプラットフォームの入り口とし、ファネルの最上部を税務、マネー、パーソナルファイナンスへと拡大。FY27の優先事項：Credit Karmaを通年の「ファイナンシャル・ホーム」にする。金融コンテキストを能動的な税務エンゲージメントに変換する。マネーおよびパーソナルファイナンス（CK Moneyの拡大、住宅・保険の拡充、債務管理・借り換え）を活用して関係を深める。
「Takeaway #1」のピルタグ、大きなヘッドラインとサブタイトル。その下に3行のテーブルを配置し、左側に青い優先事項名、右側に細い罫線で区切られた3つの箇条書きの詳細を記載。
FY26の実績：Credit Karma経由のTurboTaxユニット成長率が前年比50%超。TurboTaxとCredit Karmaの併用顧客のARPCは単一製品顧客の2倍以上。保険および住宅分野で44%の収益成長。
前スライドと同じヘッダー。左カラムには3つの大きな青い統計コールアウトと説明を配置。右側には「CK front door」タグと「あなたにぴったりのオファー」というキャプションが付いた、Credit Karmaアプリの大きなクロップ済みスマートフォンモックアップを表示。
レガシーモデルとコンシューマー・プラットフォームの比較（From-To）：ビジネスモデル（季節的な税務主導から通年のプラットフォームへ）、顧客エンゲージメント（一時的からCKを入り口とした継続的へ）、成長目標（インタラクションあたりの税収最大化から顧客数とLTVの成長へ）、収益化（直接的な取引ベースから税務、マネー、パートナー主導のパーソナルファイナンスへの多様化）、製品（サイロ化からIntuit Intelligenceによる統合へ）。
中央揃えの2行のヘッドライン。3カラムの比較テーブル：白背景のカテゴリーラベル、白背景の「From」レガシーカラム、斜めのエッジを持つ青いグラデーションパネル上の「To」コンシューマー・プラットフォームカラム。
D2C（TurboTax：顧客からの収益、季節的）、パートナー支払い（Credit Karma：金融機関パートナーからの収益、通年、エンゲージメントとコンバージョンにより成長）、およびインターチェンジ（CK Money：アクワイアリング銀行からの収益、日次、アクティブな支出と給与振込により成長）。
中央揃えのヘッドライン。光る青い境界線を持つ角丸カード内に3つのカラムを配置。各カラムには色付きの製品ピル、青いモデル名、説明、キャッチコピー、および収益源/頻度/成長要因の行を記載。
プラットフォーム顧客数：3,540万人（FY24）、3,670万人（FY25）、3,740万人（FY26）、+2%。ARPC：157ドル、178ドル、198ドル、FY26は+11%。TurboTax電子申告数：4,000万、4,000万、3,900万（IRS全体の電子申告数1億5,100万、1億5,400万、1億5,500万に対して：TY23-TY25E）。
Takeaway #1 タグと中央揃えのヘッドライン。3つの青い棒グラフ（プラットフォーム顧客数、ARPC、IRS電子申告におけるTurboTaxシェア）を並列し、成長率のコールアウトを表示。下部に詳細な脚注。
プラットフォームARPCは前年比11%増の198ドルに成長。ARPCバンド別のコンシューマー・プラットフォーム顧客数（FY23-26：3,550万、3,540万、3,670万、3,740万人）において、3年間のCAGRは200ドル超で+22%、120-200ドルで+8%、20-120ドルで-11%、20ドル未満で-34%。低価格帯のDIY層の圧力がミックスを押し上げる一方、アシスト型およびCKの収益化が高価格帯を成長させた。
左側に青い主要統計と3つの説明段落を含むテキストカラム。右側には4色の青/ティール系で色分けされたバンド別の積み上げ棒グラフを配置し、右端にCAGRラベルを表示。
DIYファネルの再構築。優先事項：Credit Karma Tax（連邦税0ドル／州税15ドル）によるDIYラインナップの拡充。DIYでの顧客獲得をライフタイムバリュー向上の入り口として活用（DIYからのアップグレードがAssisted部門の成長の75%以上を牽引）。フィンテックや給与計算システムの組み込み、AIネイティブなインターフェースを通じた流通の拡大。
「要点 #2」のタグ、見出し、小見出し。左側に青い見出し、右側に詳細行を配した3行の優先事項テーブル。
TY2025のCredit Karma Taxパイロット版において約80%の顧客増分性を達成。組み込み型給与プロバイダーとの税務提携によりユニット数が前年比21%成長。CK Taxを利用するZ世代顧客の34%がCredit Karmaの新規ユーザー。TurboTax離脱者の60%以上がCredit Karmaアカウントを保有。
小見出し付きのヘッダー。左側に大きな青い統計数値の2x2グリッド。右側には、3,800ドルの還付金を表示するCredit KarmaアプリとChatGPTアプリの画面が重なった2つのスマホモックアップ、およびIntuit Credit KarmaとChatGPTのロゴを表示。
3層の税務ラインナップ：初心者向けのCredit Karma Tax（連邦税0ドル、州税15ドル）、ニーズの拡大に対応するTurboTax DIY（Free、Deluxe、Premium）、安心感を求める層向けのTurboTax Expert Assist（署名・提出代行付きのBasic/Deluxe/Premium、フルサービス、事業税）。DIYのTAMは50億ドル、AssistedのTAMは370億ドル（ProTaxのTAM 50億ドルを除く）。
中央揃えの見出し。上部にスパンラインを伴うTAMラベル。各製品名を記した青いグラデーションのフッターバンドを持つ3枚の白い角丸カード。
製品：連邦税0ドル／州税15ドルで、中断を伴うアップセルなし。Credit Karmaにネイティブに組み込まれ、ワンクリックで開始可能。専門家による最終確認（オプション）と迅速な還付を実現。実績：TurboTax Online全体と比較して純新規顧客のシェアが約3倍。TurboTaxの全製品中で最高の推奨スコアを獲得し、TurboTax全体より約14ポイント高い。
左側に3つの青い見出しセクション（製品、解放される価値、実績）からなるテキスト列。右側に、大きな緑色の「$0」無料申告カードとCredit Karma Taxタグが表示されたCredit Karma「For you」画面のスマホモックアップ。
成長の軸を新規顧客へとシフトし、AIと人的知能を組み合わせてスケールさせる。優先事項：AIと破壊的な価格設定（署名・提出代行、フルサービス）によるスケールメリットの創出。ローカルおよびオムニチャネルでの顧客獲得の拡大（拠点数を30%以上増加、CPAターゲット層や店舗型からの乗り換え層を狙う）。申告時以外の関係深化（事前予約、期中チェックイン、同一担当者による継続性）。
「要点 #3」のタグ、見出し、小見出し。3行の優先事項テーブル。
Assisted Taxのシェアが前年比約1.8倍に増加。フルサービスのコンバージョン率が前年比36%向上。フルサービスの成長の約25%が透明性の高い150ドルのオファーによるもの。ローカルチャネル顧客の約40%がTurboTaxの新規ユーザー。署名・提出代行は現在、限定的に提供中。
左側にヘッダー。大きな青い統計数値の2x2グリッド。右側に2つのスマホモックアップ（「137項目のチェックを実行中」と4,100ドルの還付金を表示する画面、および専門家の写真と署名付きの「責任ある専門家が署名した申告書」の画面）。
各分野における牽引力の実証と次フェーズの実行計画：コンシューマー・プラットフォーム（Moneyによるエンゲージメント深化、個人財務インベントリの拡大）、Assisted Tax（ローカルでの新規顧客獲得、さらなる市場への展開）、DIY Tax（初期テストによる顧客増、AI体験による成果創出、ファネル再構築、電子申告シェアの拡大）。
中央揃えの見出し。2つの列ラベルを持つ青いグラデーションのヘッダーバー。左側に大きな青い行ラベルを配した3行のテーブル。
コンシューマー部門の3つの要点：コンシューマー・プラットフォームのスケール（Credit Karmaを入り口に）、税務成長モデルの進化（DIYファネルを再構築しIRS電子申告シェアを奪還）、Assisted Taxの拡大（新規顧客の獲得、専門家による責任、AIと人的知能の融合）。
全面青いグラデーションの背景。左上に「主要な要点」の見出し。左側に白いタイトル、右側に説明を配した3行の半透明角丸パネル。
コンシューマー部門は今後3年間で4〜8%の年間複合収益成長率を見込む。これはIRS電子申告シェアの拡大、Assisted Taxのスケール、個人財務およびMoneyによるARPC（ユーザーあたり平均収益）成長が牽引。短期的には顧客数の伸びがARPCの伸びを上回る見通し。
左上に見出し。光る境界線を持つ大きな角丸カード：左側の白いインナーパネルに「長期成長予測」のピル型ラベルと大きな青い「4-8%」の文字、右側に成長ドライバーのリスト。
財務セクションの開始を告げる、Sandeep Aujlaの名前のみを表示したスピーカー紹介スライド。
青からライトカラーへの全面グラデーション背景。中央に大きな白い文字でスピーカー名を配置。他の要素はなし。
4つの要点：実証済みの「Big Bets」のスケール（FY26に30%超の成長、3,000億ドル超のTAMに対し浸透率7%）、新規顧客獲得を加速するための投資、マージンの拡大（非GAAPベースのEPS成長率で少なくとも10%台後半を維持）、資本還元（FY26に68億ドルを還元、1株当たり配当金+15%、授権残高79億ドル）。
青いグラデーションの背景。「主要な要点」の見出し。タイトルと説明からなる4行のフロストパネル。
FY26実績：売上高は14%増の214億ドル。Business Platformは18%増の116億ドル（Mailchimpを除く）、Consumer Platformは11%増の86億ドル。営業利益率はGAAPベースで27.4%、non-GAAPベースで32.1%。営業利益はGAAPで20%増、non-GAAPで23%増。EPSはGAAPで20%増、non-GAAPで25%増。FCFは42%増の86億ドル。1株当たり配当は15%増、68億ドルを株主還元。
中央にヘッドライン。左カラムに前年度の目標リスト、右側に「FY26 outcomes（FY26の成果）」と題した白いカードを配置し、成長性、収益性、資本配分のブロックを青色のパーセンテージで表示。下部に脚注。
進捗した点：Big Betsを30%以上スケール、株式報酬費用（SBC）の対売上高比率低下による利益率拡大とEPS成長、86億ドルのFCF創出と68億ドルの還元。今後必要な進捗：顧客成長の加速、プラットフォーム採用を通じたARPC成長の促進、成長投資を行いながらの継続的な利益率拡大。
中央にヘッドライン。2つの大きな角丸パネルを並列配置。鮮やかな青色の「Progress Made（達成した進捗）」と濃紺の「Progress Needed（必要な進捗）」に、それぞれ3つの枠線付きピルボックスを配置。
5つの原則：2桁のオーガニックな売上成長。売上を上回るペースでの営業利益（ドルベース）の成長。最もリターンの高い機会への資本投下。投資適格のバランスシートによる財務的柔軟性の維持。余剰資本の還元（配当成長、SBCによる希薄化を最低限相殺する自社株買い）。
中央にヘッドライン。5行のテーブル形式で、左側に青色の原則名、右側に説明文を配置し、罫線で区切っている。
Business PlatformのTAMは1,860億ドル（小規模企業970億ドル、中堅市場890億ドル）。内訳は決済380億ドル、資本370億ドル、マーケティング310億ドル、会計DIY 310億ドル、Workforce260億ドル、会計アシスト120億ドル、請求支払100億ドル、Banking10億ドル。Consumer PlatformのTAMは1,420億ドル（消費者金融950億ドル、税務470億ドル）。内訳は金融商品610億ドル、資産管理330億ドル、個人税務290億ドル、法人税務130億ドル、会計士サービス50億ドル。それぞれIntuitの売上高と比較。
2行のヘッドライン。「Intuit Platform」のグラデーションバンド。Business PlatformとConsumer Platformの2つのパネルにグループ化・積み上げ棒グラフを配置し、TAMの合計を大きな青色の数字で表示。
総売上高はFY23の144億ドルから、163億ドル、188億ドルを経て、FY26には214億ドルへ拡大。Big Bets（アシスト型税務、マネー、中堅市場）は総売上高の約30%を占め、前年比30%超の成長を記録。FY23以降の年平均成長率は30%を超え、全社成長率14%の2倍以上のペースで成長。
中央にヘッドライン。左側に総売上高の面グラフ/折れ線グラフを配置し、Big Betのシェアを青色のグラデーションで網掛け。右側に3つの統計コールアウトをまとめたカードを配置。
FY26の成果：アシスト型税務の顧客数は38%増の1,300万人、売上高は37%増の28億ドル。Consumer Moneyの売上高は26%増の6億ドル。Business Moneyの売上高は31%増の18億ドル。中堅市場の顧客数は28%増の44.9万、売上高は39%増の16億ドル。
中央にヘッドライン。大きな青色グラデーションの角丸パネルに3つの行（フルサービス体験、マネー特典、中堅市場）を配置し、各行に2つの大きな白い成長統計を表示。
改善すべき点：TurboTaxのIRS電子申告シェアが前年比-1ポイント、DIY税務電子申告シェアが-3ポイント、Business Platformのオンライン有料顧客総数の伸びが+4%（前年比-2ポイント）。戦略：新規顧客獲得のための入り口を広げる、製品革新により優先顧客層で勝利する、プラットフォーム採用を通じてライフタイムバリューを高める。
中央にヘッドライン。幅の広い濃紺から青へのグラデーションパネル。左側に3つの統計タイル、右側に線で区切られた3つの戦略ステートメントを配置。
Business Platformのオンライン顧客数はFY23-26で680万、730万、770万、790万と推移し、FY26のARPCは1,109ドル。価格帯別CAGRは1,000ドル超で+19%、200ドル未満で-8%。Consumer Platformの顧客数は3,550万から3,740万へ増加し、FY26のARPCは198ドル。価格帯別CAGRは+22%、+8%、-11%、-34%。
中央にヘッドライン。2枚の白いカードを並列し、それぞれにARPC価格帯別の積み上げ棒グラフと下部に青色のキャプションを配置。
FY23-26のARPC推移：中堅市場エコシステム 3,140ドル→4,038ドル、オンラインエコシステム 705ドル→1,109ドル、デスクトップエコシステム 1,594ドル→3,154ドル、TurboTax Live 180ドル→221ドル、TurboTax 97ドル→130ドル、Credit Karma 38ドル→64ドル、TurboTax + Credit Karma 148ドル→198ドル、ProTax 4,599ドル→5,302ドル、Mailchimp 1,298ドル→1,278ドル（収益性重視で管理）。
中央にヘッドライン。全幅のデータテーブルで、青色のセクションヘッダーバー（Business Platform、Consumer Platform、Mailchimp）、4年分の列、および主要ドライバーの列で構成。詳細な脚注あり。
デスクトップ顧客のBusiness Platformに占める割合は、FY21の15%からFY26には9%へ低下（100万件から80万件）。エンタープライズ構成比は18%から35%へ上昇し、デスクトップ会計売上の53%に寄与。QBO AdvancedとIESが複雑なニーズに対応。
左側にヘッドラインと3つの青い見出し付き説明ブロック。右側にFY21-FY26のエンタープライズ対非エンタープライズのデスクトップ顧客の積み上げ棒グラフを配置し、シェア率をラベル表示。
FY26実績：売上高13億ドル（前年比1%減）、セグメント営業利益率47.5%（4.9ポイント増）、セグメント営業利益6億400万ドル（10%増）。FY27の優先事項：独立セグメントによる責任の明確化、既存顧客ベースの収益化、利益率とキャッシュ寄与の拡大。
中央にヘッドライン。2つの白いカードが並ぶレイアウト：「FY26 results（2026年度実績）」には3つの大きな青い数字、「FY27 priorities（2027年度の優先事項）」には青い見出しの3つの項目を配置。
2つの戦略的急務である「Big Betsの規模拡大」と「新規顧客成長の加速」を組み合わせた移行スライド。
全面ブルーのグラデーション背景。左右に配置された2つの白いフレーズが、中央のプラス記号で結ばれている。
財務成果のセクションを紹介するセクション区切りスライド。
全面ブルーのグラデーション背景。中央に2行の白いタイトルを配置。
売上高は144億ドル（FY23）から214億ドル（FY26）へ拡大（CAGR 14%、70億ドルの増収）。営業利益率はGAAPベースで21.9%から27.4%（+5.6ポイント）、non-GAAPベースで26.4%から32.1%（+5.7ポイント）へ上昇。GAAP営業利益は年平均23%、non-GAAPは22%成長。
中央にヘッドライン。2つの白いカードを配置：左側は成長率ラベル付きの売上高棒グラフ（FY26を強調）、右側はGAAPおよびnon-GAAPマージンの折れ線グラフ（FY26を強調）。
FY26の売上高比率と長期予測：売上総利益率80%（長期的には上昇）、S&M 26%（横ばいから低下）、R&D 16%（横ばいから微減）、G&A 8%、SBC 10%（FY30までに8%へ低下）、償却費2%。営業利益率はGAAP 27% / non-GAAP 32%。2桁の売上成長への回帰を目指す。
中央にヘッドライン。P&L（損益計算書）テーブルを配置。青い行ラベル、FY26の売上高比率列、および長期予測のテキスト列で構成。
約1.1億ドルのFY26トークン支出に対し強力なROIを実現：AI開発ツール投資で約4倍の投資回収（FY26後半のClaude投資を含む）。8.5万日以上の開発工数削減とコーディング速度の40%向上。カスタマーサービスで1.35億ドル以上の効率化。コンシューマー向けプラットフォームのAIファーストサポート案件の95%がエスカレーションなしで解決（エキスパートプラットフォーム全体では89%）。
中央にヘッドライン。左側のカード「価値創出の仕組み」に4つの青い見出しの原則。右側のカードに2x2の主要統計グリッド。下部にトークン支出に関するメッセージを記載した全幅の青いバナー。
売上高に対するSBC（株式報酬費用）比率：11.9% (FY23)、11.9% (FY24)、10.5% (FY25)、現在 9.6% (FY26)、FY27ガイダンスは8.7%（売上高ガイダンス下限232億7,900万ドルに対しSBC 20億2,000万ドル）。
中央にヘッドライン。過去数年分をフェードアウトさせ、FY26-FY27セグメントをグラデーション塗りと「Today（現在）」「Guide（ガイダンス）」のラベルで強調した折れ線グラフ。
non-GAAP EPSは9.81ドル、11.82ドル、14.87ドル、18.63ドル（FY23-26、CAGR +24%）。GAAP EPSは8.42ドル、10.43ドル、13.67ドル、16.46ドル（CAGR +25%）。希薄化後株式数は2億8,300万、2億8,400万、2億8,300万、2億7,700万株。FY26のEPS成長率はGAAPで20%、non-GAAPで25%。
左側にヘッドラインと3つの短い段落。右側にGAAPおよびnon-GAAP EPSの積み上げ棒グラフを配置。FY26の棒を白いカードで囲んで強調し、CAGRのコールアウトを表示。下部に行形式で株式数を記載。
FCFは48億ドル、46億ドル、61億ドル、86億ドル（FY23-26、CAGR 22%）。FY26のFCFマージンは40%（FY23比+7ポイント）。FY23-26の累計FCFは240億ドル。FY26にはR&D資産化ルールの変更による12億ドルの繰延税金資産の影響を反映。
左側にヘッドラインと3つの大きな青い統計値。右側にFY26を強調した棒グラフを配置し、その下に売上高に対するFCF比率の行を表示。
3つの柱：1. 有機的成長への優先投資（イノベーションとAI、プラットフォーム拡大、顧客獲得）、2. 財務的柔軟性の維持（投資適格のバランスシート、選択的なM&A）、3. 株主還元（配当、自己株式買い）。目標は利益と1株当たりFCFの複利成長。
中央にヘッドライン。青いタイトルと項目リストを含む3つの角丸カードを横に配置。下部に青いタグラインを表示。
株主還元額は29億ドル、30億ドル、40億ドル、68億ドル（FY23-26）、FCF比で60%、65%、65%、79%。FY23-26で約170億ドルを還元（FCFの約70%）。1株当たり配当金は年15%増（3.12ドルから4.80ドル）。FY26の自己株式買いは55億ドルとFY25の約2倍で、79億ドルの取得枠が残存。
左側にヘッドラインと3つの段落。右側に配当と自己株式買いの積み上げ棒グラフを配置。FY26を強調し、FCF比率の行を併記。
FY26に55億ドルの自己株式買い（1,300万株相当）を実施し、従業員向け発行（純増300万株）を相殺。期末普通株式数は2億7,900万株から2億6,800万株へ1,100万株減少。希薄化後加重平均株式数は2億8,300万株から2億7,700万株へ2%減少。
左側にヘッドラインと3つの青い統計コールアウト。右側にウォーターフォール図（FY23-FY25の棒、+3の発行、-13の買い戻し、FY26の268）を強調カード内に配置。
来年度の目標：Big Betsの規模拡大と新規顧客成長の加速。効率化とFY26の人員体制変更による節減で投資を相殺し、営業利益率を拡大。non-GAAP目標である10代後半以上のEPS成長を実現。強固なバランスシートを維持しつつ、継続的に株主還元を実施。
中央にヘッドライン。光る境界線の角丸カード内に「Next year's objectives（来年度の目標）」のピル型ラベルと、4行のテキストリストを配置。
FY27業績見通し（単位：百万ドル）：総売上高 23,279〜23,512ドル（前年比+9〜10%）、Business Platform 13,068〜13,158ドル（+13〜14%）、Consumer Platform 8,955〜9,088ドル（+4〜6%）。内訳：TurboTax 5,377〜5,453ドル（+2〜3%）、Credit Karma 2,919〜2,973ドル（+11〜13%）、ProTax 659〜662ドル（+2%）、Mailchimp 1,256〜1,266ドル（-1〜0%）。
中央揃えの見出し。上部に「Growth / FY27 Guidance」と記された全幅の青いヘッダーバー。総売上高の行が強調され、内訳がインデントされたガイダンス表。
営業利益：GAAP 7,408〜7,490ドル（+26〜27%）、non-GAAP 8,063〜8,145ドル（+17〜18%）。営業利益率：GAAP 32%（+440 bps）、non-GAAP 35%（+260 bps）。EPS：GAAP 20.12〜20.36ドル（+22〜24%）、non-GAAP 22.88〜23.12ドル（+23〜24%）。FY27第1四半期配当：1株当たり1.38ドル（+15%）。
中央揃えの見出し。「Profitability（収益性）」と「Disciplined Capital Allocation（規律ある資本配分）」の青いセクションバー、GAAP/non-GAAPのサブ行を含むガイダンス表。
GAAPベースのFY23-26実績およびFY27見通し：売上高 144億〜214億ドル（CAGR +14%）から233億〜235億ドル（+9〜10%）へ。営業利益率 21.9%から27.4%、さらに32%（+440 bps）へ。営業利益 31億〜59億ドル（CAGR +23%）から74億〜75億ドル（+26〜27%）へ。EPS 8.42ドルから16.46ドル（CAGR +25%）から20.12〜20.36ドル（+22〜24%）へ。
中央揃えの見出し。4つのスモールマルチプル棒グラフを含む1つのワイドカード。過去の実績は薄い色の棒、FY27の見通しは濃い青の棒で示され、矢印と成長率のラベルが付いている。
長期予測：Global Business Solutionsセグメントの今後3年間の売上高CAGR 10〜15%、Consumerセグメント 4〜8%。Intuit全体の年間non-GAAP EPS成長率は少なくとも10代後半を維持。
中央揃えの見出し。光る境界線のカード内に、大きな青い数値範囲を示す2つの白い列。右側には「High teens（10代後半）」を強調する濃い青のタイル。
新しいベースラインKPI：中堅企業顧客数 44.9万（+28%）、中堅企業エコシステム売上高 4億ドル（+38%）、IES年間売上高 1.46億ドル、Business Money TPV 660億ドル（+32%）、オンライン有料顧客合計 790万（+4%）、米国QBO Core有料顧客 530万（+4%）、オンラインエコシステムARPC 1,100ドル（+18%）。TurboTax Live顧客数 1,280万（+38%）および売上高 28億ドル（+37%）、Consumer Platform顧客数 3,740万（+2%）、ARPC 198ドル（+11%）、TurboTaxのIRS電子申告シェア 24.9%（-1.0ポイント）。
中央揃えの見出し。青いヘッダーを持つ2つのパネル（Business Platform、Consumer Platform）が並び、それぞれにベースラインと前年比（YoY）の列を持つ2つの指標テーブルが含まれている。
開示された各指標の定義。例：オンライン有料顧客合計（DesktopおよびMailchimpを除く世界中のオンラインエコシステム支払者）、Business Money TPV（BNPLを含むQuickBooks PaymentsおよびBill Payのボリューム）、IRS電子申告におけるTurboTaxのシェア、TurboTax Liveの顧客および売上成長率など。
左揃えのタイトル。Business PlatformとConsumer Platformの青いセクションバーを備えた、高密度の2列構成の定義テーブル。
4つの財務的要点の再掲：実証済みの「Big Bets」の拡大（30%超の成長、TAM 3,000億ドル超に対し浸透率7%）、新規顧客獲得加速への投資、マージンの拡大（non-GAAP EPSで少なくとも10代後半の成長）、資本還元（FY26に68億ドル、配当+15%、79億ドルの自社株買い枠を維持）。
青いグラデーションの背景。「Key takeaways」の見出し。130ページと同一の、4行構成のフロストガラス風パネル。
付録の開始を示す仕切りページ。
全面青いグラデーション背景。中央左寄りに大きな白い文字で「Appendix」と表示。
表1〜3で調整されるnon-GAAP指標について説明。FY27第1四半期より、non-GAAP指標に株式報酬費用を含めるよう変更され、全期間が遡及修正されたことを注記。除外項目として、償却費、事業構造改善費用、繰延報酬の評価損益、減損損失、事業譲渡損益などを列挙。
左上にタイトル。薄いグラデーション背景に、法的・会計的な説明文が密集した段落と箇条書きで構成されている。
non-GAAP指標を使用する根拠と、除外項目の詳細説明：買収した技術および無形資産の償却、事業構造改善費用、役員繰延報酬債務、のれんの減損、事業譲渡、企業結合に関連する専門家報酬など。
左上にタイトル。項目名が斜体で記された全幅の段落テキスト。
負債証券および繰延報酬プラン資産の評価損益、FY26およびFY27で24%の長期non-GAAP税率を使用した所得税の影響、非継続事業、および将来の業績見通し（ガイダンス）の調整について記載。
左上にタイトル。項目見出しが斜体で記された段落テキスト。
FY23-FY26におけるGAAPからnon-GAAPへの営業利益、利益率、純利益、EPSの調整表（例：FY26のGAAP EPS 16.46ドルに対しnon-GAAP 18.63ドル、non-GAAP税率24%）。株式報酬費用（SBC）を含む形に遡及修正済み。
上部にタイトル。左側に4つの会計年度の列を持つ詳細な財務諸表、右側に説明注記 [A]-[C] を配置。
2027年7月31日に終了する12ヶ月間：売上高 232億7,900万〜235億1,200万ドル。GAAP営業利益 74億800万〜74億9,000万ドルに6.55億ドルの調整を加え、non-GAAP営業利益 80億6,300万〜81億4,500万ドルへ。これには20億ドルの株式報酬費用（SBC）が含まれる。調整の内訳は約4.83億ドルの無形資産償却、約1.5億ドルの買収技術、約2,200万ドルの事業構造改善費用。
左上にタイトル。左側にGAAP、調整項目、Non-GAAPのレンジ表、右側に説明文を配置。
営業キャッシュフロー 8,838百万ドル（FY26）、6,207百万ドル、4,884百万ドル、5,046百万ドル（FY23）から、設備投資額 221百万ドル、124百万ドル、250百万ドル、260百万ドルを差し引き、FCF 8,617百万ドル、6,083百万ドル、4,634百万ドル、4,786百万ドルを算出。
左上にタイトル。左側にコンパクトな4列の表、右側に定義文を配置し、十分な余白を確保。
将来の見通しに関するトピック（FY27の業績見通し、成長、AIによる効率化、税率、配当および自社株買い、SBC）とリスク要因を網羅したセーフハーバー免責事項。FY26のForm 10-Kおよびinvestors.intuit.comを参照するよう記載。
左上にタイトル。スライド全体を埋める3つの高密度な法的免責事項の段落。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
2026年9月17日に開催されたIntuitのインベスター・デーで発表された168枚のスライド資料です。CEOのSasan Goodarzi氏による成長戦略、CTOのAlex Balazs氏によるテクノロジーとAIセクション、Global Business SolutionsおよびConsumerプラットフォームの深掘り、そしてCFOのSandeep Aujla氏によるFY27ガイダンスを含む財務レビューと、非GAAP調整表の付録で構成されています。
本資料では、FY26の売上高214億ドル（前年比+14%）、フリーキャッシュフロー86億ドルを報告し、FY27のガイダンスとして売上高233〜235億ドル（+9〜10%）、非GAAPベースのEPS 22.88〜23.12ドルを提示しています。長期目標としては、Global Business Solutionsで10〜15%、Consumerで4〜8%の増収、および非GAAPベースのEPSで10%台後半の成長を掲げています。
各登壇者のセクションは全面表示のネームカードで始まり、主要な要点（Takeaways）、実績、「進捗と今後の課題（Progress made vs. progress needed）」、TAM（最大市場規模）、戦略的優先事項、根拠を伴う番号付きの要点セクション、そして長期見通しへと続きます。この反復的な構成は、インベスター・デーやキャピタル・マーケッツ・デーで複数の事業部門を紹介するあらゆる企業の参考になります。
AIが資料全体の核となっています。統合エージェントプラットフォームとしての「Intuit Intelligence」、製品デモ（サードパーティAIアシスタント内のIntuit Intelligenceを含む）、ビジネスプラットフォームにおける月間250万人のIntuit Intelligence利用者、マージされたプルリクエストの70%がAI支援によるものであること、そしてFY26のトークン費用が約1.1億ドルであることなどが示されています。投資家に対して測定可能な根拠を持ってAI戦略を提示する際の優れた参照モデルです。
白と淡いブルーの背景にIntuitのブルーからシアンへのグラデーションパレットを使用し、細身のサンセリフ体、角丸の光るカード、フロストガラス風のパネル、ピル型の「Takeaway #N」タグ、そして細いウェイトの大きな統計数値のコールアウトが特徴です。製品スライドでは、スマートフォンやノートPCのダークなライフスタイル写真にラベル付きのコールアウトを組み合わせています。
はい。このギャラリーページでは、オリジナルのPDFと、それを変換したPPTXバージョンを提供しており、レイアウトの確認や個別スライドの活用が可能です。PPTXはIntuitのソースファイルではなくPDFからの変換であるため、一部の要素が統合された画像として処理されている場合があります。
TurboTax（セルフ型およびサポート型申告）、Credit Karma、QuickBooks、中堅企業向けのIntuit Enterprise Suite、決済・給与計算・請求書支払いなどのビジネス・マネー製品、会計士エコシステム、そして2026年8月1日から独立した報告セグメントとなるMailchimpを網羅しています。
Intuitは、インベスター・デーの資料、決算短信、SEC提出書類を投資家情報サイト（investors.intuit.com）で公開しています。資料内の数値には将来見通しに関する記述や非GAAP指標が含まれており、それらは付録スライドの調整表で補足されています。
Intuitのインベスター・デー資料、決算発表、SEC提出書類の公式ソース
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