優れたクリエイティブパートナーシップガイド
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レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
20名以上のクリエイティブおよびマーケティングリーダーからの洞察をまとめたレポート「Inside Great Creative Partnerships」ガイドを紹介する表紙ページ。
大胆なタイポグラフィと強力なエディトリアルブランディングを施した、全面刷りの表紙レイアウト。
このページでは「2 第1章 イントロ」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 02 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command 目次 はじめに Ideas that stick: 創造性と経験主義を結びつける Doubles strategy: プレッシャーの中で正確に実行する The creative puzzle: 品質と一貫性を大規模に解決する Beyond the bar graph: 何を動かし、何を測定するか Creativity in command: ビジネスインパクトを証明し、賛同を得る 03 04 21 35 51 64
章のラベル、ページ番号、およびエディトリアルナビゲーションを備えた目次レイアウト。
このページでは「3 イントロ」について説明し、以下をハイライトしています: 今年、ローンチを延期した回数は？ 時間やリソースがなかったために、素晴らしいアイデアを保留にしたことは？ また、別の通知がパイプラインに追加されるたびに、冷や汗を拭ったことはありませんか？
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠を組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「4 第1章 仕切り」について説明し、以下をハイライトしています: 第1章 Ideas that stick: 創造性と経験主義を結びつける
目立つ見出し、最小限のコピー、および大胆なセクショントランジションスタイルを備えた、章の仕切りレイアウト。
このページでは「5 第1章 イントロ」について説明し、以下をハイライトしています: 答えよりも疑問を投げかけるかもしれませんが、Wistiaのクリエイティブディレクター、Adam Day氏によると、良いアイデアはどこからでも生まれる可能性があります。
引用、ナラティブな段落、および補足的な例またはフレームワークのバランスをとる、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「6 第1章 - トピック1 デュオ」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 06 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Taylor Corrado Sr.
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレームを備えた、講演者の紹介レイアウト。
このページでは「7 第1章 - トピック1 イントロ」について説明し、以下をハイライトしています: 創造性と良いアイデアについて SNLの寸劇から物理的な電話帳まで、Wistiaのクリエイティブチームとマーケティングチームはあらゆる場所からインスピレーションを得ています。そして、Day氏とCorrado氏は、最高のアイデアは実際にはあらゆる場所から生まれると確信しています。
引用、ナラティブな段落、および補足的な例またはフレームワークのバランスをとる、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「8 第1章 - トピック1 コンテンツ a」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 08 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command アイデアのメリットは本質的に主観的なものです。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠を組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「9 第1章 - トピック1 コンテンツ b」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 09 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command アイデアを検証する際の最後のヒント: 常に売り込みましょう。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠を組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「10 第1章 - トピック1 コンテンツ c」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 10 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Day氏とCorrado氏は、優れた売り込みを奨励するだけでなく、あらゆるソースからのアイデアを心から歓迎しています。
引用、ナラティブな段落、および補足的な例またはフレームワークのバランスをとる、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「11 第1章 - トピック1 コンテンツ d」について説明し、以下をハイライトしています: Inside greaT creative partnerships 11 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Day氏とCorrado氏は、自社のブランドとオーディエンスを深く理解していても、すべてのアイデアが大成功するとは限らないことを知っています。
引用、ナラティブな段落、および補足的な例またはフレームワークのバランスをとる、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「12 第1章 - トピック1 コンテンツ e」について説明し、以下をハイライトしています: 素晴らしいアイデア Inside greaT creative partnerships 12 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Day氏は簡潔に次のようにまとめています。これらの実践はすべて、リーダーとしてチームメンバーの成長を望んでいるという信頼を築き、それが彼らのキャリアに役立ち、最高の創造的な仕事に貢献することを奨励します。
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレームを備えた、講演者の紹介レイアウト。
このページでは「13 第1章 - トピック2 デュオ」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 13 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 Jessie Hughes Sr.
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストのフレーミングを特徴とするスピーカー紹介レイアウト。
このページでは「14 第1章 - トピック2 イントロ」について説明し、以下を強調します。アイデア出しにおけるAIの役割について 近年、議論する価値のあるもう1つのブレインストーミングパートナーがいます。それはAIです。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「15 第1章 - トピック2 コンテンツ a」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 15 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 Flow Stateは次のように機能します。Hughesは「ピンクのふわふわの靴」のような基本的なプロンプトを入力すると、Leonardo.Aiがその開始点に基づいて画像のフィードを即座に生成し、角度からメディアまで多くのバリエーションを網羅します。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「16 第1章 - トピック2 コンテンツ b」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 16 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 Supersideでの彼の仕事では、彼は複数の顧客のためにマーケティング戦略とキャンペーン計画を策定し、多くの場合、厳しい納期や限られたリソースなどの制約の中で作業しています（聞き覚えがありますか？）。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「17 第1章 - トピック2 コンテンツ c」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 17 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 これらのシステムに加えて、Ginoriと彼のチームは、各フェーズで実行する出力、プロセス、ツール、およびAIステップを含む、アイデア出しと戦略的開発全体でAIを使用する方法をまとめた1ページの資料を持っています。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「18 第1章 - トピック2 コンテンツ d」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 18 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 すでに触れたように、AIは可能性を広げ、それがいくつかの嬉しい偶然につながる可能性があります… Hughesは、グラフィックTシャツのデザインを考案しようとしていた例を共有しました。彼女のアイデアは、翼を広げてスケートボードのトリックをしているワシを示すことでした。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「19 第1章 - トピック2 コンテンツ e」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 19 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 AIは時々悪い評判を得ることがありますが、問題はツールにありません。
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このページでは「20 第1章 - 結論」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 20 01: 心に残るアイデア イントロダクション 02: ダブルス戦略 03: クリエイティブなパズル 04: 棒グラフを超えて 05: 指揮における創造性 広範に、そして恐れずにアイデアを出す 広範に、そして恐れずにアイデアを出す Wistia、Leonardo.Ai、およびSupersideからのこれらのストーリーのスルーラインは何ですか？
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「21 第2章 仕切り」について説明し、以下を強調します。第02章 ダブルス戦略：プレッシャーの下で正確に実行する
目立つ見出し、最小限のコピー、および大胆なセクションのトランジションスタイルを備えた章の仕切りレイアウト。
このページでは「22 第2章 イントロ」について説明し、以下を強調します。Supersideの最高マーケティング責任者（CMO）であるJennifer Rappにとって、その瞬間は、彼女が進化する準備ができている会社に入社したときに来ました。「私たちは、世界で最高のエンタープライズブランドを顧客として持つ会社に成長しました」と彼女は言いました。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「23 第2章 - トピック1 デュオ」について説明し、以下を強調します。優れたクリエイティブパートナーシップの内側 23 Typeformのプリンシパルブランドデザイナー Dimitra Papastathi Dalton Nascimento Sr.
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストのフレーミングを特徴とするスピーカー紹介レイアウト。
このページでは「24 第2章 - トピック1 イントロ」について説明し、以下を強調します。システム、コラボレーション、およびパートナーシップを通じてクリエイティブなアウトプットを拡大することについて クリエイティブな需要が急増する一方で、チームの規模が縮小する場合、多くのマーケティングおよびクリエイティブリーダーは共通のジレンマに直面します。品質を損なうことなく、いかに迅速に拡大するか。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取る雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「25 第2章 - トピック1 コンテンツa」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 25 TypeformのシニアペイドマーケティングストラテジストであるDalton Nascimentoにとって、ハイパフォーマンスとは、量のための量を追い求めることではありません。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは「26 第2章 - トピック1 コンテンツb」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 26 ある種のプロジェクトは、クリエイティブレビューを必要としないことがわかっています。1人のステークホルダーがレビューして公開するだけで済みますが、完全なアートディレクションが必要な場合もあります。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「27 第2章 - トピック1 コンテンツb」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 27 システムを通じてスケールすることは、パズルの一部です。戦略的パートナーシップを通じてスケールすることも、もう1つです。スマートなシステムが整っていても、チームは外部の助けを借りるべき時を知っています。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは「28 第2章 - トピック1 コンテンツc」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 28 人とプロセスに加えて、Typeformのチームは、品質を損なうことなく、より多くのことができるツールを取り入れています。「TikTokの動画を撮影し、それを他のチャネルで横向きで使用したいと考えました」とNascimentoは回想しました。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「29 第2章 - トピック2 デュオ」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 29 SupersideのチーフマーケティングオフィサーであるJennifer Rapp SupersideのエグゼクティブクリエイティブディレクターであるKae Neskovic 01：記憶に残るアイデア イントロダクション 02：ダブルス戦略 03：クリエイティブパズル 04：棒グラフを超えて 05：指揮下の創造性 フィーチャリング：フィーチャリング：
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレーミングを特徴とするスピーカー紹介レイアウト。
このページでは「30 第2章 - トピック2 イントロ」について説明し、以下を強調します。AIによるクリエイティブなスケールとスピードの解放について より速く走ることについて言えば、高品質のクリエイティブアセットをスケールするプレッシャーは、クリエイターやマーケターにとって現実です。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「31 第2章 - トピック2 コンテンツa」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 31 大規模な調査努力（200人以上のマーケティング、ブランド、クリエイティブリーダーへのインタビュー）からの洞察は、明確な機会を示しました。最新のエンタープライズチームのニーズと期待に応えるために、Supersideを再配置します。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「32 第2章 - トピック2 コンテンツb」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 32 AIは、人間の仕事を置き換えるのではなく、それを劇的に拡大するために使用されました。チームは、カラーパレットやデザイン原則からコアイメージまで、人間の判断を使用して基礎を定義しました。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「33 第2章 - トピック2 コンテンツc」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 33 マーケティング、クリエイティブ、AIが緊密に連携して共同制作モデルのおかげで、Supersideのリブランドは6か月で完了しました。これは、DoorDashやKlaviyoなどの急成長企業でのRappの過去のリブランドに匹敵しますが、エージェンシーなしで、コストのごく一部で済みました。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは「34 第2章 - 結論」について説明し、以下を強調します。素晴らしいクリエイティブパートナーシップの内側 34 スピードと品質をサポートするモデルを構築する スピードと品質をサポートするモデルを構築する SupersideとTypeformのストーリーは、プレッシャーの下でクリエイティブなアウトプットをスケールすることは、力ずくでより多くを行うことではなく、持っているリソースをよりスマートに活用することであることを示しています。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは「35 第3章 仕切り」について説明し、以下を強調します。第03章 クリエイティブパズル：品質と一貫性を大規模に解決する
目立つ見出し、最小限のコピー、大胆なセクション移行スタイルを備えた章仕切りレイアウト。
このページでは「36 第3章 イントロ」について説明し、以下を強調します。しかし、Supersideのマーケティング戦略マネージャーであるCate Williamsが説明したように、「何かを大規模に行おうとする場合、立ち返るための1つの真実の源、基礎が必要です。ブランドは1つの真実の源です。
雑誌スタイルのコンテンツレイアウトで、引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取っています。
このページでは、「37 第3章 - トピック1 デュオ」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 37 01：心に残るアイデア イントロダクション 02：ダブルス戦略 03：クリエイティブなパズル 04：棒グラフを超えて 05：クリエイティビティの指揮 ダニエル・ベル Booking.com ブランドスタジオ デザインマネージャー ケイト・ウィリアムズ Superside マーケティング戦略マネージャー 出演：出演：
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストのフレーミングを特徴とする講演者紹介レイアウト。
このページでは、「38 第3章 - トピック1 イントロ」について説明し、以下を強調します。ブランドの力について ベルはそれを北極星と呼んでいます。ウィリアムズはそれを唯一の真実の源と呼んでいます。特に、クリエイティブキャンペーンを一貫した高品質な方法で拡大する文脈において、彼らがブランドの本質について同じ考えを持っていることは明らかです。
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このページでは、「39 第3章 - トピック1 コンテンツ a」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 39 シンプルさは、Booking.comがコアとなる青色、ロゴ、タイポグラフィーを含むミニマリストのブランドアイデンティティで有利に活用している、一貫性を大規模に実現します。
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このページでは、「40 第3章 - トピック1 コンテンツ b」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 40 01：心に残るアイデア イントロダクション 02：ダブルス戦略 03：クリエイティブなパズル 04：棒グラフを超えて 05：クリエイティビティの指揮 このバイブルの中には、ブランド価値、個性、トーン・オブ・ボイス、そしてウィリアムズがブランドコアと呼ぶもの、つまりサイモン・シネックのゴールデンサークルモデルに沿ったWhy、What、Howのステートメントを網羅した重要なページがあります。
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このページでは、「41 第3章 - トピック1 コンテンツ c」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 41 さらに、ベルのチームはキャンペーンを開始するたびに、盛大な歌と踊りを披露します。
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このページでは、「42 第3章 - トピック1 コンテンツ d」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 42 ベルは、規模が驚異的だったキャンペーンの注目すべき例として、Booking.comの2025年スーパーボウルの広告を紹介しました。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「43 第3章 - トピック1 コンテンツ e」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 43 時間が経つにつれて、私たちのタグラインが競合他社のサイトに何らかの形で現れたり、斬新なクリエイティブコンセプトがフィードに溢れ始めたりすることに気づいたことがあるでしょう。それを褒め言葉として受け止め、方向転換のサインとして捉えましょう。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「44 第3章 - トピック2 デュオ」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 44 フィリップ・マグス Superside AIエクセレンス担当ディレクター モニカ・ロマーニウク Sr.
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストのフレーミングを特徴とする講演者紹介レイアウト。
このページでは、「45 第3章 - トピック2 イントロ」について説明し、以下を強調します。クリエイティブの質を確保しながらAIを使用することについて 1年前、AIの主な価値は探求にありました。つまり、アイデア出しについて話したときに触れた可能性の拡大です。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「46 第3章 - トピック2 コンテンツ a」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 46 最近では、AIがクリエイティブワークフローでどこで役に立たないかを言う方が、AIが役に立つ場所をすべて分解するよりも簡単です。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「47 第3章 - トピック2 コンテンツ b」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 47 ツールがワークフロー全体で役立つからといって、それを使用できるとは限りません。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「48 第3章 - トピック2 コンテンツ c」について説明し、以下を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 48 具体的には、マグスはカスタムAI画像モデルについて言及していました。
引用、物語の段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「49 第3章 - トピック2 コンテンツd」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 49 AIは、より大きな夢を見る時間を与え、より良い可能性を広げます。MaggsとRomaniucは、恐怖や不安にとらわれるのではなく、AIを本来の姿、つまりフォース・マルチプライヤーとして捉えるよう、同業者に勧めています。
プルクオート、ナラティブな段落、およびサポートする例やフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「50 第3章 - 結論」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 50 コラボレーションを通じて質の高いクリエイティブを拡大する コラボレーションを通じて質の高いクリエイティブを拡大する Booking.comが美しく実証したように、強力なブランドは質の高いクリエイティブを拡大するための基盤となります。
プルクオート、ナラティブな段落、およびサポートする例やフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「51 第4章 仕切り」について説明し、次の点を強調します。第4章 棒グラフを超えて：動くものを作り、重要なものを測定する
目立つ見出し、最小限のコピー、大胆なセクションのトランジションスタイルを備えた、章の仕切りレイアウト。
このページでは、「52 第4章 イントロ」について説明し、次の点を強調します。しかし、画期的なクリエイティブは偶然には生まれません。それは、巧妙なアイデアや美しいデザインだけではありません。実際に何が機能し、何が実際に動くのかを明確に理解する必要があります。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、洞察主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは、「53 第4章 - トピック1 デュオ」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 53 Typeformのグロースマーケティングディレクター Meg Gowell Kevin Branscum Sr.
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレーミングを特徴とする、スピーカー紹介レイアウト。
このページでは、「54 第4章 - トピック1 イントロ」について説明し、次の点を強調します。成功するフォーマットの使用について 画期的なクリエイティブに単一の公式はありません。しかし、一貫性があるとすれば、それはこれです。選択するフォーマットは、送信しようとしているメッセージと同じくらい重要です。
プルクオート、ナラティブな段落、およびサポートする例やフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「55 第4章 - トピック1 コンテンツa」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 55 成功がどのように見えるかは、人によって異なります。最終的には、インパクトが重要です。マーケティングの側面から見ると、それは多くの場合、指標を意味します。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、洞察主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは、「56 第4章 - トピック1 コンテンツb」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 56 フォーマットの革新に対する最大の障害の1つは、壊れたフィードバックループです。「有料チームとクリエイティブチームの間には常にギャップがあります」とGowellは認めました。「プラットフォーム全体で広告のパフォーマンスを集計するのは困難です。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、洞察主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは、「57 第4章 - トピック1 コンテンツc」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 57 Suffolkにとって、それは単なる迅速なコンバージョンではなく、長期的な価値を創造することです。これは、単に販売するコンテンツを作成するだけでなく、各クリエイティブなインタラクションから消費者が何を得られるかを理解することを意味します。
プルクオート、ナラティブな段落、およびサポートする例やフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「58 第4章 - トピック2 デュオ」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 58 Superadsの共同創業者 Andres Levinton Supersideのブランドおよびマーケティングクリエイティブディレクター Piotr Smietana 01：記憶に残るアイデア イントロダクション 02：ダブルス戦略 03：クリエイティブパズル 04：棒グラフを超えて 05：クリエイティビティの指揮：フィーチャリング：
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレーミングを特徴とする、スピーカー紹介レイアウト。
このページでは、「59 第4章 - トピック2 イントロ」について説明し、次の点を強調します。データドリブンであることについて 優れたキャンペーンは見た目が良いだけでなく、成果も上げます。しかし、クリエイティブが実際のビジネス成果を生み出すには、優れた直感や巧妙なタグラインだけでは不十分です。データドリブンであることは、データをクリエイティブなコンパスとして使用するようなものです。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、洞察主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは、「60 第4章 - トピック2 コンテンツa」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 60 Smietanaは、「私にとって、データドリブンであることは、データをクリエイティブなコンパスとして使用するようなものです」と述べています。「何が機能しているのか、なぜ機能しているのかを理解しようとしています...
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、洞察主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは、「61 第4章 - トピック2 コンテンツb」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 61 マーケターは「CTRは2%です」と言うかもしれませんが、クリエイティブ・チームは何を意味するのかわかりません。そこで、フック、クリック、ホールド、コンバージョンなどのSuperadsスコアを構築しました。それぞれ0から100で評価されます。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは、「62 第4章 - トピック2 コンテンツc」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 62 Supersideのクリエイティブ・マーケティング・パートナーシップがうまくいくのは、共有ツールだけではありません。それはオーナーシップの共有です。Smietanaは、「歴史的に、クリエイターはデータを避けていました。しかし、それは変わりつつあります。」と指摘しました。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは、「63 第4章 - 結論」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 63 大胆に、そして共に結果を出しましょう。 大胆に、そして共に結果を出しましょう。結果をもたらすクリエイティブを作成することは、安全策を取ったり、直感に賭けたりすることではありません。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは、「64 第5章 仕切り」について説明し、次の点を強調します。第05章 クリエイティビティの指揮：ビジネスへの影響を証明し、賛同を得る
目立つ見出し、最小限のコピー、大胆なセクション切り替えスタイルを備えた章区切りレイアウト。
このページでは、「65 第5章 イントロ」について説明し、次の点を強調します。Twilioのブランド担当VPであるAdam Morgan氏と、アジア太平洋＆日本担当マーケティングVPであるNicholas Kontopoulos氏にとって、クリエイティブなビジョンとアイデアを社内で売り込むには、まずオーディエンスを深く理解することから始まります。
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレームを備えたスピーカー紹介レイアウト。
このページでは、「66 第5章 - トピック1 デュオ」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 66 Twilioのブランド担当VPであるAdam Morgan氏 Twilioのアジア太平洋＆日本担当マーケティングVPであるNicholas Kontopoulos氏 01：記憶に残るアイデア イントロダクション 02：ダブルス戦略 03：クリエイティブパズル 04：棒グラフを超えて 05：クリエイティビティの指揮 出演： 出演：
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストフレームを備えたスピーカー紹介レイアウト。
このページでは、「67 第5章 - トピック1 イントロ」について説明し、次の点を強調します。成功を証明し、リーダーシップから賛同を得ることについて クリエイターとマーケターにとって、すべてはオーディエンスを理解することから始まります。
引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「68 第5章 - トピック1 コンテンツa」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 68 Morgan氏の側では、文字通り、Cスイートに対するクリエイティビティの価値を証明する本を書きました。
引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「69 第5章 - トピック1 コンテンツb」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 69 リーダーシップはあなたのクリエイティブなビジョンに賛同していますが、そのビジョンの影響をどのように証明し、ブランドの物語が真に成功するために必要な継続的な長期的なサポートをどのように確保しますか？
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは、「70 第5章 - トピック1 コンテンツc」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 70 幸運なことに、Morgan氏とKontopoulos氏がTwilioで行っているように、ブランドとパフォーマンスマーケティングの両方を理解しているCMOがいるかもしれません。
洞察主導のエディトリアルレイアウトで、物語的なコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせています。
このページでは、「71 第5章 - トピック1 コンテンツd」について説明し、次の点を強調します。もちろん、B2Bマーケティングでは、セールスが依然として多くのエネルギーを推進しています。そのため、Kontopoulos氏は社内教育の重要性を強調しています。彼にとって、すべてはストーリーテリングと、そのストーリーをセールスの関係者に伝えることに帰着します。
引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは、「72 第5章 - トピック1 コンテンツe」について説明し、次の点を強調します。優れたクリエイティブ・パートナーシップの内側 72 Kontopoulos氏は、一線を画す際には、確立された信頼関係があると役立つと述べています。
引用、物語的な段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスをとる雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「73 第5章 - トピック2 デュオ」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 73 SupersideのGradwell Searsチーフ・クリエイティブ・オフィサー、Josh Mendelsohnシニア。
専門家の名前、役割、ポートレート、および短いコンテキストのフレーミングを特徴とする講演者紹介レイアウト。
このページでは「74 第5章 - トピック2 イントロ」について説明し、次の点を強調します。最終損益と共感によるリードについて。これまで見てきたように、クリエイティブな影響は単一の指標やムードで捉えることはできません。しかし、それは結果に表れており、SupersideのSearsとMendelsohnほどこのバランスを理解している人はほとんどいません。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「75 第5章 - トピック2 コンテンツ a」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 75 Mendelsohnは、新規リード、ダウンロード、顧客獲得単価など、データに基づいた成果に焦点を当てています。しかし、彼が認めているように、優れたクリエイティブなしでは、これらの結果に到達することはできません。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「76 第5章 - トピック2 コンテンツ b」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 76 共感はソフトではありません。それは戦略的です。両リーダーにとって、それはマーケティングとクリエイティブの優先順位を調整し、プレッシャーの下でも成功するパートナーシップを構築するための秘訣です。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「77 第5章 - トピック2 コンテンツ c」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 77 Mendelsohnはそれを甘く見ていません。「親切だが結果を出さないなら、長く仕事はないでしょう。」しかし、彼はまた、特にストーリーテリングとクラフトに強みがあるクリエイターに、そのプレッシャーを転嫁することに警告しました。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「78 第5章 - トピック2 コンテンツ d」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 78 では、クリエイターやマーケターは、インパクトを証明するのに苦労しているとき、何をすべきでしょうか？Joshのアドバイス：統一されたストーリーを語ること。あなたはそれに対して責任を負う必要があります。
引用、ナラティブな段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このページでは「79 第5章 - 結論」について説明し、次の点を強調します。偉大なクリエイティブ・パートナーシップの内側 79 スーパーパワーを組み合わせてインパクトを指揮する スーパーパワーを組み合わせてインパクトを指揮する Twilioでは、MorganとKontopoulosは、ストーリーテリングのスーパーパワーと、社内オーディエンスの深い理解を組み合わせることで、賛同を得るだけでなく、本物の話題を作り、鳥肌が立つような結果をもたらしています。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「80 結論」について説明し、次の点を強調します。Wistiaの刺激的なアイデアの源泉から、Leonardo.Aiのテクノロジーを活用した可能性、Typeformのスケーラブルなシステム、SupersideのAIを活用したBooking.comのブランド第一主義の基盤、Twilioの感動的なストーリーテリングまで、共通の糸は明らかです。クリエイティブリーダーとマーケティングリーダー、専門家とAI、ブランドとベンダー間の真のパートナーシップこそが、業界を揺るがし、文化を変える仕事につながるのです。
ナラティブなコピーと強調された指標および証拠となるポイントを組み合わせた、インサイト主導のエディトリアルレイアウト。
このページでは「81 最終スライド」について説明し、次の点を強調します。だからこそ、Supersideは、私たちが真のパートナー、つまり社内のクリエイティブチームの延長として機能するモデルを先導しているのです。
引用、ナラティブな段落、およびサポートする例またはフレームワークのバランスを取った、雑誌スタイルのコンテンツレイアウト。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
これは、特に大胆なアイデア、業務上のプレッシャー、測定可能なビジネス成果のバランスを取りながら、クリエイティブチームとマーケティングチームがより効果的に連携する方法に関するソートリーダーシップガイドです。
これは、クリエイティブディレクター、ブランドチーム、マーケティングリーダー、およびコラボレーション、AI、キャンペーンのパフォーマンスに関する編集または戦略に焦点を当てたプレゼンテーションを作成する人に最適です。
はい。いくつかのセクションでは、AIが戦略的な方向性を失うことなく、アイデア出し、制作、品質、一貫性、およびクリエイティブなアウトプットの拡大をどのようにサポートするかについて説明しています。
このガイドには、表紙、目次ページ、章の区切り、専門家の紹介記事、編集上の洞察ページ、引用を多用したレイアウト、測定重視のページ、および最後のCTAが含まれています。
両者の中間に位置します。コンテンツはレポートのように構成されていますが、ビジュアルとペースはハイエンドの編集プレゼンテーションまたはダウンロード可能なマーケティングガイドのように感じられます。
はい。中心的なテーマの1つは、クリエイティブの卓越性とビジネス指標を整合させることであり、ブランドとパフォーマンスに焦点を当てたチームの両方にとって非常に関連性が高くなっています。
81ページにわたって一貫して適用された洗練された最新の編集デザインシステムを示しており、ソートリーダーシップ、ストーリーテリング、および戦略的なマーケティングコンテンツのための再利用可能なパターンがあるためです。
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