収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例
IMDEX 投資家向け戦略説明会 2026 資料 — ASX上場の鉱業テクノロジー企業（掘削最適化、岩石ナレッジ用センサーおよびソフトウェア）であるIMDEX Limitedが、2026年10月26日にシドニーで投資家向けに行い、ASXに提出した全95ページの説明資料です。「IMD Investor Strategy Day Presentation」として登録された本資料は、「Capture / Analyse / Solve」戦略、ゲスト登壇のEYによる鉱業・金属業界のリスク分析、鉱体におけるコスト変動の地学的根拠、顧客内シェアの拡大、2つの顧客ケーススタディ、市場拡大、人材および資本管理を網羅しています。金額はオーストラリアドル（A$）表記、FY26は2025年7月から2026年6月までのオーストラリア会計年度を指します。
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IMDEX 投資家向け戦略説明会 2026 資料 — ASX上場の鉱業テクノロジー企業（掘削最適化、岩石ナレッジ用センサーおよびソフトウェア）であるIMDEX Limitedが、2026年10月26日にシドニーで投資家向けに行い、ASXに提出した全95ページの説明資料です。「IMD Investor Strategy Day Presentation」として登録された本資料は、「Capture / Analyse / Solve」戦略、ゲスト登壇のEYによる鉱業・金属業界のリスク分析、鉱体におけるコスト変動の地学的根拠、顧客内シェアの拡大、2つの顧客ケーススタディ、市場拡大、人材および資本管理を網羅しています。金額はオーストラリアドル（A$）表記、FY26は2025年7月から2026年6月までのオーストラリア会計年度を指します。
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2026年10月26日にシドニーで開催された「2026 IMDEX Investor Strategy Day」の表紙スライド。IMDEXのワードマークと「2026 IMDEX Limited」の著作権表記が含まれています。
露天掘り鉱山の全面背景写真。左側にダークネイビーからティール（鴨の羽色）へのグラデーションオーバーレイを配置し、左下に白とティールのタイトルブロック、右端に三角形のワイヤーフレームメッシュを重ねた巨大な白いIMDEXワードマークを垂直に配置。細いグリッド線とティールの照準線（クロスヘア）がアクセントになっています。
本プレゼンテーションに将来の見通しに関する記述、予測、業績見通しが含まれていることを警告する標準的な法的免責事項。商品価格や為替の変動、研究開発（R&D）および知的財産（IP）のリスク、規制の変更などのリスクが対象となります。IMDEXは、ASX（オーストラリア証券取引所）の上場規則を含む法律で義務付けられている場合を除き、これらを更新する義務を負いません。
ぼかしたダークネイビーの背景。左上に大きな白いタイトル、下部3分の2に2段組みの密な本文テキストを配置。左マージンには破線の垂直線と資料名のランニングタイトルがあります。
第1セッションのセクション開始スライド。Paul House（IMDEX CEO）が登壇し、イントロダクション、事業および戦略の概要について説明します。
技術者がフォーム緩衝材付きのケースからIMDEXのダウンホール計測機器を取り出しているネイビー調の写真。左上に3行の白いタイトル、中央下に「Presenter」のピル型ラベルと名前が付いた顔写真を配置。右側には垂直のIMDEXワードマークとメッシュがあります。
2026年10月26日にシドニーで開催されるアジェンダ。12:15の受付・ランチから16:30のネットワーキング・ドリンクまで。Paul House、Paul Mitchell（EY）、Dave Lawie、Shaun Southwell & Michelle Carey、Erlend Olsø、Antonio Sardo、Tom Carmichael、Linda Limによるセッションが含まれます。セッションは「市場のニーズ」「ソリューション」「デリバリー」の3つのテーマに分類され、3つのQ&Aブロックが設けられています。
4列のテーブル（時間、プレゼンター、トピック、所要時間）。ティールの列ヘッダーと区切り線、ゼブラ柄の行、左側の網掛けラベルで「市場のニーズ」「ソリューション」「デリバリー」の行をグループ化しています。
IMDEXのビジョン：「世界で最も重要な地下の意思決定を可能にする、最も先進的なシステムになること」。補足として、この戦略は鉱業テクノロジーと地球科学におけるIMDEXのリーダーシップに基づいていることが述べられています。
ネイビーのグラデーションがかかった緑豊かな丘陵の全面空撮写真。ティールの小さな「Our vision」というキッカー（前見出し）、中央左に大きな白いビジョンステートメント、その下にティールの補足説明を配置。右側にはメッシュ付きの垂直IMDEXワードマークがあります。
テクノロジー、データ、専門知識を結びつけ、顧客が確信とスピードを持って地下資源を発見、定義、最適化できるよう支援する戦略。3つのステップ：Capture（発生源で高品質な岩石データを取得）、Analyse（岩石データを大規模なインサイトに変換）、Solve（インサイトを確かな意思決定に変換）。
ダークネイビーの背景。左上にヘッドライン。中央に「Capture / Analyse / Solve」の3つの大きな単語を横一列に並べ、小さなアイコン（センサーファン、岩石サンプル、3D鉱体ポイントクラウド）とティールのキャプションを配置。右端にはアイソメトリックな線画レイヤー（ヘリコプター、掘削リグ、鉱山サイト、プラント）が積み重ねられています。
今後10年間（2026〜2035暦年）で1,500億米ドル以上の潜在的な鉱物探査投資が見込まれます（2025暦年のS&P Global予算124億米ドルをベースに年率約6%の複利で算出）。社会的なニーズ、埋蔵量の減少、発見難易度の上昇という課題に対し、IMDEXが支援できるポジションにあることを示し、戦略がいかに顧客価値を株主価値に結びつけるかを解説します。
左列にヘッドライン。右側には大きなティール色の「US$150bn+」の数値を配した幅広のネイビーのヒーローボックスがあり、その下に2x2のカードグリッド（社会的ニーズ、供給、発見の課題）を配置。IMDEXの優位性を示すカードは明るいブルーで強調されています。下部にはアウトライン化されたコールアウトバーと脚注があります。
1つの統合プラットフォームに基づくIMDEXの成長戦略と4つのレバー：01 市場シェア（次世代テクノロジー、方向制御掘削、買収技術）、02 顧客内シェア（ポートフォリオの拡大、統合されたオンサイトソリューション、継続的な収益）、03 市場の構造的変化（生産性、サプライチェーン、探査需要の高まり）、04 市場拡大（採鉱生産および土木、インフラ、水、エネルギー市場への進出）。
中央のリングダイアグラムは、写真が入った4つのクアドラント（01〜04）に分割され、中央のネイビーのハブには「One Integrated platform – Enabling multiple growth pathways（1つの統合プラットフォーム — 複数の成長経路を可能にする）」と記載。破線の引き出し線が各クアドラントを左右のテキストブロックに接続。背景には山々の写真がフェードで配置されています。
5つのステップによる成果の連鎖：プラットフォームによるレンタル収益が2021年度比170%増、プラットフォーム収益がグループ収益に占める割合が2021年度の33%から47%に上昇、探査支出100ドルあたりの探査収益が2021年度の1.40ドルから2.40ドルに増加、ノーマライズドEBITDAマージンが2017年度の18%から31%に向上、そして一貫して80%を超えるキャッシュコンバージョンを達成。
左側にヘッドラインとティール（青緑）のサブ見出し。右側には5つの紺色の縦長カラムがあり、それぞれに番号付きのティール円、太字の見出し、短い説明、区切り線、そしてキャプション付きの大きなティール色のKPIを配置。カラム間は矢印のシェブロンで左から右へ繋がっている。
売上高は2017年度（FY17）の1億7,600万豪ドルから2026年度（FY26）には5億2,000万豪ドル（3.0倍、CAGR約13%）に成長。一方、正規化EBITDAは3,200万豪ドルから1億6,300万豪ドル（5.1倍、CAGR約20%）に増加しました。正規化EBITDAマージンは18%から31%（+13ポイント）に拡大し、営業レバレッジが効いていることを示しています。
左上にヘッドライン、左下にティール色の要点を配置。中央には2017年度（青）と2026年度（ティール）の売上高および正規化EBITDAを比較した数値ラベル付きの集合棒グラフ。右側に3つの紺色の統計ボックスを縦に並べ、下部には枠線付きの結論バナーを配置。
プラットフォーム収益は2021年度（FY21）の33%から2026年度（FY26）には47%に上昇し、機器・販売・サービスは67%から53%に低下しました。IMDEXは、地域、顧客（売上高の1%を超える顧客は不在）、最終市場、および地質学者や資源会社との関係性において多角化を進めています。
左側にヘッドラインとティール色の要点。中央には凡例付きの2つの100%積み上げ棒グラフ（2021年度、2026年度）を青とティールで表示。右側には多角化の側面をリストアップした4つの白い破線枠のカードを配置。
「From/To（現状から将来へ）」のマトリクス：製品リーダーシップから統合ソリューションへ、掘削業者から掘削業者＋地質学者・資源会社へ、そして鉱山探査から探査・生産・隣接する地球科学市場へと進化。1980年代〜2000年代の「基盤構築」、2010年代の「フリートの接続」、2025年以降の「意思決定インテリジェンスの拡大」という45年以上のタイムラインを示し、近年の買収が提供価値を増幅させていることを強調しています。
左側にヘッドライン。右上には白いラベルタイル、紺色の「From」ボックス、ティール色の矢印、青色の「To」ボックスで構成された3行のFrom→Toテーブル。その下には、時代ごとのキャプションが付いた3つのシェブロン（紺、紺、ティール）による水平タイムライン。下部に枠線付きバナー。
IMDEXは現在、探査支出100ドルあたり2.40ドルを獲得していますが、約120億米ドルの探査支出市場において、既存顧客内で10〜18ドル、さらには15〜20ドル以上へと成長するポテンシャルがあります。市場拡大の面では、探査支出は2035年度までに約200億米ドル以上に達する見込み（2025暦年の124億米ドルから年率約6%で成長）であり、さらに鉱山生産、インフラ、エネルギーといったより大きな市場も存在します。
2つの入れ子状の破線楕円バブル図を並列に配置。左側は120億ドルの探査支出の中に、2.40ドルの白いバブルから10〜18ドルおよび15〜20ドル以上への矢印を表示。右側は現在の120億ドル、将来の約200億ドル以上、および将来の機会を示すリングを表示。下部に「Grow deeper（深耕）」と「Grow wider（拡大）」の2つの青いボックス、ティール色の結びの文と脚注。
2021年を指数100とした場合、IMDEXの探査収益（豪ドル）は2026暦年までに約90%増加。これに対し、S&P探査予算（米ドル）は+26%、インフレおよび非掘削調整後の探査活動は-11%となっています。3つの要点：基礎となる活動を大幅に上回っていること、サイクルを通じて強靭であること、そして業界の生産性課題への対応です。
左側にヘッドラインとティール色のサブテキスト。白いパネル上に折れ線グラフ（2021暦年〜2026暦年、-20%から100%）を配置。IMDEXは濃い実線、予算は青の破線、活動はティールの点線で示し、終点にラベルを表示。下部に3つの番号付き紺色要点ボックスと算出方法の脚注。
電化とエネルギー安全保障により鉱物需要が高まる一方で、供給の不均衡、発見の難化、資本と時間の必要性の増大により、新規供給は困難になっています。今後10年間で1,500億米ドル（US$150bn）以上の潜在的な探査投資が見込まれる中、IMDEXは導入の促進、シェア・オブ・ウォレットの拡大、より完全な製品提供を通じて、活動単位あたりの価値獲得を最大化することを目指しています。
左側にヘッドラインとティール色のタグライン「構造的なニーズであり、短期的な市場動向ではない」。右側にはティール色のラベルと白い説明文が付いた紺色の全幅行が積み上げられ、1,500億米ドル以上の行は明るい青で強調。下部にティール色の枠線で囲まれた「Our opportunity」ボックス。ページ番号15。
「顧客によるより良い意思決定が、導入の深化、質の高い成長、持続可能な株主還元を支える」というテーマのもと、本日の登壇者を紹介。9名のプレゼンター：Paul House（戦略）、Paul MitchellおよびDave Lawie（市場ニーズ）、Michelle Carey、Shaun SouthwellおよびErlend Olsø（ソリューション）、Antonio Sardo、Tom CarmichaelおよびLinda Lim（デリバリー）。
左上にタイトルとティール色のサブタイトル。写真グリッドを配置し、左側に1枚の縦長ポートレートカード、右側に4枚ずつ2段のポートレートカード。各カードの下部は紺色にフェードし、氏名、ティール色のテーマラベル、トピックを表示。
EYによるゲストセクションの表紙。「鉱業・金属業界におけるビジネスリスクと機会のトップ10」、2026年9月付、Paul Mitchellによるプレゼンテーション。EYのタグラインと「Shape the future with confidence」のロゴロックアップを含む。
水面に反射するライトアップされた橋のフルブリード夜景写真。黄色からマゼンタ、シアンへと変化するグラデーションの斜めフレームに白の太字タイトルを配置。右下に黄色のビームを伴うEYロゴ、下部にキャッチコピー。
EYによる2024年1月から2026年9月までの月平均価格指数（2024年1月＝100）。ベースメタル、貴金属、鉄鉱石、石炭、バッテリー原料を網羅。金とプラチナは2026年初頭に240〜260付近でピークに達し、銅は約170まで上昇。コバルトは約195まで急騰し、炭酸リチウムは2026年に約175まで回復した。
EYスタイルの黒背景に、タイトルの下にグラデーションの罫線。3つのダークなチャートパネルが並び、それぞれ色分けされた凡例（アルミニウム/銅/金/プラチナ、鉄鉱石/一般炭/原料炭、ニッケル/炭酸リチウム/コバルト）を持つマルチシリーズ折れ線グラフを表示。下部にソースとEYロゴ。
EYの2026年リスクレーダーでは、「オペレーションの複雑性」が第1位（2026年の新項目）となり、次いでコスト上昇と生産性、資本、資源/埋蔵量、社会的な操業許可（LTO）、労働力、地政学、デジタルとイノベーション、サステナビリティ、ビジネスモデルの変化と続く。地政学は議論の中心であったが首位ではなく、コストは構造的に上昇し、資本は制約され選別的になっていると指摘。
左側にグラデーションの上部境界線と黄色でハイライトされた箇条書きキーワードを持つダークパネル。右側に10個の色分けされた同心円状のアーク（ティール、マゼンタ、ブルー、パープル）で構成される扇形レーダー。1〜10位のランク、2026年と2025年の順位マーカー、変動を示す矢印/星アイコンを表示。下部に凡例。
EYによる2027年レポートのプレビュー：埋蔵量の枯渇がオペレーションの複雑化を招き、混乱が短期的な視点を強いる。サプライチェーンはより複雑化し、資本の選別は厳しくなるが、構築へと舵を切る鉱山会社が勝利する。生産性向上の圧力が高まり、複雑性の解決にはAIを含むイノベーションが不可欠となる。
黒背景の右上に温かみのあるイエローオレンジのグロー。グラデーション罫線付きの白タイトル。黄色の矢印付き箇条書きが1列に並び、2つのインデントされたサブ項目を含む。右下にEYロゴ。
価値に最も影響を与える複雑性に関するEYの調査：規制遵守による遅延31％、労働力の確保30％、処理プラントの能力28％、輸送/物流28％、鉱体知識の不足22％、承認の遅延19％など。イノベーションこそが真の解決策であり、鉱山会社は既存鉱山（ブラウンフィールド）の操業に資本を投下すべきであると主張。
左列に黄色の矢印付き箇条書きとキーワードハイライト。右側に12の複雑性要因を示す横棒グラフ。上位4つのバーは緑色、残りは黄色で、パーセンテージを表示。黒背景の下部にカラフルなグロー。
EYの調査（n=500）によると、鉱山会社は2030年までに低リスクおよびESG関連のイノベーションが最大のインパクトを与えると予想：サプライチェーン31％、エンドツーエンドの最適化27％、エネルギー源25％、廃棄物と水24％、市場16％、人材15％など。箇条書きでは、低品位鉱石、埋蔵量補充のためのAI、深部採掘、自動化、よりクリーンな選鉱を強調。
左側にグラデーションの上部境界線と黄色の四角い箇条書きを持つダークパネル。右側に破線の境界線で囲まれたパネルがあり、白いヘッダーボックスと14のイノベーション領域を示す黄色の横棒グラフ（パーセンテージ付き）を配置。下部にサンプル数n=500と調査ソースの注釈。
供給網またはバリューチェーンのリスクが重要な依存関係を露呈させている。回答者の53％が調達の可視化に投資し、51％がトレーサビリティを強化している。サイバーセキュリティは主要なリスク露出であり、SCADA/産業用制御システムの完全な可視性を報告しているのはわずか18％、資産の67％が「脆弱性ゾーン」にある。レーダーの下位にはデジタルとイノベーション、労働力、生産性が並ぶ。
黒背景。左列に2つの黄色の小見出しと白の四角い箇条書きリスト。右側に黄色の枠線で囲まれたボックスがあり、黄色の見出しと3つの大きな箇条書きを配置。右下にEYロゴ。
スピーカー紹介の仕切りページ（16ページと同一）の再掲。EYのゲストセクションを終え、IMDEXのセッションに戻る。9名の登壇者と、それぞれの「市場のニーズ」「ソリューション」「デリバリー」のトピックを掲載。
16ページと同一：左上にタイトルとティール色のサブタイトル。CEOの大きなポートレートカードと、ネイビーのグラデーションで名前とトピックがオーバーレイされた8枚のポートレートカードの2段グリッド。
Dave Lawieによる業界アップデート「『知らないこと』の代償としての変動性」のセクションオープナー。
SURVEY-IQアプリを表示した堅牢なIMDEXハンドヘルドデバイスを持つ手のネイビー調写真。左上にティール色のキッカーと大きな白タイトル。登壇者の顔写真と「Presenter」のピル型タグ。右側に垂直方向のIMDEXワードマークとメッシュ模様。
重要鉱物は地質学のレポートから、閣僚会議室、防衛計画、産業戦略へとその場を移した。出典：Vikramaditya G. Yadav (UBC)。
右側に屋外の演台で演説する政治家の写真、その上にダークネイビーのオーバーレイ。左上に非常に大きな白のヘッドライン。中段左に「geology reports」をティール（青緑）で強調したステートメント。細いグリッド線とティールの照準線（クロスヘア）のアクセント。
金からウランまで12種類のコモディティを、米国寄り（-5）から中国寄り（+5）のスケールでプロットしたアニメーション付きダンベルチャート（1994年時点を表示）。採掘時と精錬時のアライメントを比較し、バリューチェーン間のギャップを可視化。2024年以降の数値は予測および方向性を示すもの。出典：USGS、ICSG、UNCTAD、IEA（2023年）。
年次スライダーと停止ボタンを備えたダークなダッシュボードのスクリーンショットを埋め込み。左半分が青（米国寄り）、右半分が濃い赤（中国寄り）のダンベルプロット。コモディティごとの色付きドットを線で連結。右側に採掘／精錬のマーカーとスケールを説明する凡例。
データセンター向け金属を確保するため、テクノロジー企業が鉱山会社への出資を検討中。Anglo Americanはテック企業との出資交渉を行っており、戦略的バイヤーはコモディティサイクルではなく供給の安全保障に基づいて価格を決定している。AIデータセンターには従来（27 t/MW）を上回る35 t/MWの銅が必要で、容量は2025年の84 GWから2040年には約600 GWへ拡大する見込み。Anglo Americanの銅事業の約5%を中国企業が保有する件は当局の承認待ち。
左上にタイトルとティールのサブタイトル。横に並んだ3枚のネイビーのカードには、それぞれ大きなティールのヘッドライン数字（~5%、35 t/MW、Equity）、短いキャプション、説明文を配置。下部にティールの要約文、フッターに出典を記載。
単一の操業拠点（David Rose, IMARC 2015）におけるKPMGのウォーターフォール図。出荷単価の予算（87.02ドル/t）から実績（81.83ドル/t）への差異を、IoG（空間・鉱体要因：剥土比、運搬ルート）とIoT（活動コスト要因）に分解。剥土比（17.70）やピット内鉱石のメリット（13.57）といった鉱体要因は、穿孔・発破（1.87）などの活動要因よりも遥かに大きいことを示している。
ティールのキッカーと白のタイトル。合計を示す白のバーと増減を示す緑／赤のバーで構成された全幅のウォーターフォールチャート。紫の破線枠で「IoG / 空間・鉱体要因」、ティールの破線枠で「IoT / 活動コスト要因」をグループ化。剥土比と運搬ルートにはサブブラケットを表示。KPMGのロゴと出典を記載。
ある操業拠点の予算対実績分析において、空間・鉱体要因（IoG）による総コスト差異は約68ドル/tであったのに対し、活動コスト要因（IoT）は約12ドル/tにとどまり、その比率は約5:1に達した。業界は「活動」の計測には熱心だが、実際には「鉱体」において多額の損失が発生しているというメッセージ。
ティールのキッカー「The Rocks Speak（岩石は語る）」、白のタイトルとサブタイトル。左側のネイビーのパネルには2本の横棒グラフ（ティール ~68、青 ~12）と太字のラベル。右側のブルーのパネルには巨大なティールの「~5:1」と説明文。KPMGのロゴと出典の脚注。
過去10年間で289件、総額1,290億米ドルの減損処理が発生。その33%は技術的要因（マインプランの更新、選鉱回収率、操業パフォーマンス）であり、67%は外部要因（主にコモディティ価格で全体の47%）であった。この「技術的な3分の1」こそが、地盤知識の向上によって改善可能な領域である（出典：Haruna Grema, UBC, 2026）。
左上にタイトルとティールのサブタイトル。中央に青（67%）と鮮やかな黄色（33%）のセグメントを持つドーナツチャートを配置し、中心に「289 charges」「US$129b Impairment」のラベル。外部要因（左）と技術的要因（右）のテキストブロックへ破線の引き出し線を配置。
2015年から2024年のTSX上場企業におけるパフォーマンス問題の8つの主な原因：地質工学（389件）が最多で、次いでその他の地質学的要因（215件）、冶金学的要因（125件）、データの質・不足（49件）、鉱石の変動性・硬度（25件）、操業・採掘（18件）、ブロックモデルの不一致（16件）、探査結果（8件）。全ケースのうち減損に至ったのはわずか18%。
左上にタイトルとティールのサブタイトル。8つの原因を示す横棒グラフで、地質工学のバーを鮮やかな黄色で強調、他は青のバー。X軸は0〜400の「イベント数」。下部に18%を青で強調した2行の結論文。出典の脚注。
鉱山プロジェクトの結果が計画を下回る実態を、ブリティッシュコロンビア大学（UBC）Haruna Grema氏の2026年の研究「Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry」を引用して解説。偏差の中央値：生産量 -12.0% (n=321)、原鉱品位 -11.8%、選鉱回収率 -8.0%、処理量 -15.6%、埋蔵量・資源量改定 -25.0%。コスト面では超過が顕著：操業コスト（AISC含む）+16.3%、資本的支出（実績対計画）+20.8%、資本的支出の見積改定 +225%。
ダークネイビーのスライドに白のタイトルとティールのサブタイトル。全幅のリッジライン（ジョイ）プロットには、-100%から+150%の相対偏差軸上に、ゼロ基準線を伴う8つの積み上げ密度曲線とジッタードットを表示。出力指標は淡いブルーグレー、コスト指標は赤で色分け。右側の列に中央値とサンプル数（n）を配置し、コストの中央値は赤字で表示。
「技術的エラーのコストはいくらか？」という問いに対し、技術的失敗による減損コストを原因別に100万カナダドル（2015年 CAD）単位でチャート化しています。原因の内訳は、資源量・埋蔵量推定（n=12）、地質モデル（n=12）、地盤工学・水（n=7）、冶金・回収（n=5）、その他（n=8）です。「地盤工学・水（Geotechnical/Water）」のボックスが強調されており、ひげは約600に達しています。出典：Dr Shaun Barker, UBC 2026。
軸を分割した箱ひげ図です。下段パネルは0から600、上段パネルは外れ値用に1,000から3,000のスケールになっています。各カテゴリーは白い中央値バンドを持つ濃色のボックスで示されています。地盤工学のボックスは、破線の強調フレーム内で、ティール（鴨の羽色）の塗りつぶしと鮮やかな黄色の枠線で強調されています。右側には川と鉱山の空撮写真が配置され、ティールのコーナーブラケット図形が添えられています。
IMDEX Decision Science Researchは、地盤工学的な減損コストを対数正規分布としてモデル化しています。P50（中央値）は1億7,000万USドル、平均値は2億3,490万USドル、P90は5億USドルで、上限は10億USドルに設定されています。緩和策（オプション）のコストは400万USドルで、「完璧」ではありません。結論：減損リスクは稀に発生する壊滅的な損失に支配されており、情報の価値（VoI）はまさにこれを軽減するために設計されています。
濃色のチャートパネル上に太い黄色の確率密度曲線が描かれ、P50、平均、P90を示す破線の垂直マーカーと、1,000の位置に「最大キャップ1.8%」のスパイクが表示されています。右側の半透明なグレーのコールアウトボックスには、ティール色のUSドル数値とともに6つの主要な前提条件がリストされています。下部の濃色の帯には、空撮風景写真を背景に結論（テイクアウェイ）が記載されています。
地盤工学データへの400万USドルの投資により、1億USドルの減損が発生する確率は22%から2.2%に低下します。地盤工学データはテール部分を圧縮するため、極端な損失の超過確率は桁違いに減少します。出典：IMDEX Decision Science Research, 2026。
確率（0–30%）と減損コスト（0–5億USドル）を対比させた2本の超過確率曲線チャートです。ティール色の「地盤工学データ収集なし」の曲線が、黄色の「地盤工学データ収集あり」の曲線のはるか上に位置し、1億USドルの地点で22%と2.2%を示す破線のガイドが引かれています。右側には製品ロゴ（IMDEX、Datarock、ALT、WellCAD）のスタックと凡例があり、下部には空撮写真を背景にした結論帯が配置されています。
2026年におけるMcKinseyの鉱業向け5つのアクション分野をリストアップしています：オペレーションの価値創造（3,000億ドル超）、資本の卓越性（750億〜1,250億USドル）、調達の卓越性（750億USドル超）、および商業の卓越性とテクノロジー＆AI（両者は横断的）。オペレーション分野の4つのフィジカルAIツールのうち、リアルタイム掘削データ統合のみが「ioG：岩石を読み取る」に該当します。自動運搬、薬剤の自動投与、デジタル溶解炉制御ループは「ioT：活動を実行する」に分類されます。「ioG」と「ioT」はIMDEX独自のラベルです。
2パート構成のレイアウトです。左側には5行の番号付きリストがあり、1行目が黄色で囲まれ、ティールのコネクタ線で右側パネルに繋がっています。右側には線画アイコン付きの4枚の白いツールカードがあります。最初のカードはティールで塗りつぶされ黄色の枠線があり、他のカードには赤い「ioT」ラベルが付いています。下部には太字で2色のステートメントが配置されています。
鉱体知識の不確実性を低減することが、実際のカナダの掘削プログラムでいかに成果を上げるかを示しています。計画の半分の掘削量で30万オンスの金資源を定義し、当初計画比で約800万カナダドルの掘削コスト削減、さらに生産開始の前倒しにより約7,600万カナダドルのNPV（正味現在価値）向上を実現しました。コストとNPVの数値は推定値です。
左列には、破線で区切られた3つの特大スタッツコールアウト（白とティール）があります。右側には、黒背景にティールの掘削軌跡が交差する鉱体ヒートマップの大型3Dレンダリングが配置され、「各掘削孔は精密に計画されている」とのキャプションが添えられています。下部には買収したブランドロゴ（Datarock、ALT、Earth Science Analytics、Mount Sopris、Krux）が並んでいます。
市場のニーズを総括しています。地質自体は変わっていませんが、価値と政策の焦点が鉱体へと移り、新規資源の開発はより資本集約的になっています。ここでは2つのバリュープールを提示しています。1つはMcKinseyが提唱する4,500億〜7,500億ドルの生産性向上報酬で、これはリアルタイム掘削データ統合によって加速されます。もう1つは、情報の価値（VoI）フレームワークを通じて非対称なダウンサイドリスクを回避することで得られる同規模のプールです。地下の不確実性を測定・制御することは、自社R&Dと買収の両面を通じて、これら2つの価値を解き放ちます。
「So what?（だから何なのか？）」というタイトルと3本のティールのラインで構成されたヘッダーブロック。その下には大きな白い見出しがあり、本文を含む2つの半透明なネイビーのパネルが並んでいます。最下部には2行の締めくくりの言葉と小さな脚注が、ぼかした暗い背景の上に配置されています。
市場ニーズのセクション終了後、プレゼンターのPaul House氏による質疑応答の時間です。
ブランドデザインの仕切りページです。左上にIMDEXロゴ、中央に大きな白い「Audience Q&A」の見出し、氏名入りの「Presenter」ピルタグ、および枠付きの顔写真が配置されています。安全メガネと高視認性ベストを着用した作業員の全面写真にネイビーのオーバーレイが重なり、右側には巨大な垂直のIMDEXロゴと三角形のメッシュパターンがあしらわれています。
「顧客のより適切な意思決定を支援することで、導入の深化、高品質な成長、そして持続的な株主還元を実現する」というスローガンのもと、登壇者リストを表示したアジェンダスライド（56ページでも再掲）。セクションごとに9名の登壇者を掲載：Paul House（戦略）、Paul MitchellおよびDave Lawie（市場ニーズ）、Shaun Southwell、Michelle CareyおよびErlend Olsø（ソリューション）、Tom Carmichael、Antonio SardoおよびLinda Lim（デリバリー：ナレッジの優位性、商業的価値、資本管理）。
左側にCEOの縦長のポートレートタイルを配置し、その隣に8名（4×2）の顔写真タイルをグリッド状に配置。各タイルは下部がネイビーのグラデーションになっており、氏名、ティール色のセクションラベル、講演タイトルが記載されています。上部には白のタイトルとティール色のサブタイトルがあります。
Shaun SouthwellとMichelle Careyが担当する、顧客別成長戦略セクションの区切りスライド。
ブランドロゴ入りの区切り用テンプレート：IMDEXのロゴ、3行にわたる大きな白のタイトル、登壇者名のピル型ラベル、2名の顔写真を配置。背景にはダイヤモンドコアビットの接写写真とネイビーのグラデーション、右側には巨大な垂直のIMDEXの文字とメッシュパターンが配されています。
「顧客内での価値の拡大」というテーマのもと、成長ストーリーを開始するスライド。
ミニマルなステートメントスライド：左側に字間を広く取った白の見出し、ティール色の2行目、小さな白のサブ行を配置。右側からは、ネイビーのグラデーションを背景に、夕暮れ時の掘削リグとパイプラックの写真がフェードインしています。
「確かな実績」という項目のもと、顧客のワークフローを中心に結びついた4つの基盤（顧客アクセス、テクノロジー、データ、専門知識）を挙げています。
横一列に並んだ4つの均等なカード（/1〜/4の番号付き）。各カードの上部には色付きのラインとタイトル（ブルー、ティール、コーラル、アンバー）があり、下部には視認性の高い作業服のスタッフ、光るセンサーツール、ドリルホールの軌跡、3D地質ポイントクラウドなどの写真やビジュアルが配置されています。下部にはティール色のキャプションが流れています。
IMDEXのシェア・オブ・ウォレット（顧客内シェア）は、「当時」の1.40ドルから「現在」は2.40ドルへと上昇しました。これは、FY26の全世界の探査支出予測に対するIMDEXの探査収益として定義されています。成長レバーは「構築（Build）」「買収（Buy）」「拡大（Expand）」の3点です。
白の「$1.40」とティール色の「$2.40」の大きな数字が、太いティール色の矢印で結ばれています。その下には途中まで満たされたプログレスバーがあります。さらに下部には、3つの番号付きの白いカード（Build：青、Buy：オレンジ、Expand：ティール）と、算出方法に関する注釈が配置されています。
前スライドの発展版で、シェア・オブ・ウォレットを以前の1.40ドル、現在の2.40ドルから、10〜18ドルの潜在的な成長余地（ヘッドルーム）へと拡張して示しています。この成長余地は、機能、ワークフロー、データの再利用、意思決定という4つのレバーによって解放されます。
3段階の数値推移（$1.40 白 → $2.40 ティール → $10–$18 オレンジ）が、プログレスバーの上のティール色の矢印で結ばれています。青、オレンジ、ティール、ダークティールの上部ラインを持つ4つの番号付きカードが並び、下部に算出方法の脚注があります。
IMDEXが現在持つポジションに基づき構築された、3つのステージからなる統合システム。「Capture（捕捉）」は掘削の最適化、方向制御コアボーリング、孔内方位、岩石配向、データ基盤、現場の専門知識をカバー。「Analyse（分析）」は掘削生産性、自動ロギング、鉱物学、アナリティクス、モデリング入力をカバー。「Solve（解決）」は探査ターゲット選定、鉱山周辺のベクタリング、資源の信頼性、地質工学サポート、閉山計画をカバー。下部には買収した機能（Krux、Datarock、aiSIRIS、Earth Science Analytics、ALT、WellCAD、Devico）のロゴが並んでいます。
「Capture / Analyse / Solve」の見出しが大きな白文字で書かれた3つのカラムがあり、それぞれに小さな3Dサムネイルとキャッチコピーが添えられています。その下には、ティール、ブルー、オレンジの左ボーダーを持つ3つの白いリストボックスがあります。最下部には「Acquired capability（獲得した機能）」とラベル付けされたロゴバンドが横切っています。
Captureステージ：リグでの最適化、現場の信頼できるアドバイザー、コネクテッド・キャプチャを通じて、顧客に生産性の高い掘削と1メートルあたりの価値向上を提供。進展：現在は「掘削現場への組み込み」、次は「コネクテッドな意思決定ループ」、そしてシェア・オブ・ウォレットの拡大「1掘削現場あたりのソリューション増加」へ。製品ライン：Drilling Optimisation、Structural Solutions、Navigation、Geophysics。
「Capture」を強調しティール色の下線を引いたパンくずリスト形式のタイトル。右上に製品ラインを示す4つのアウトライン付きピルタグ。3枚の画像カード（KruxLogアプリ画面、露天掘り現場のIMDEX車両、コアをスキャンする手元の写真）には、それぞれ青、オレンジ、ティールのタイトルが付いています。下部には「Today → Next → Share of wallet」の破線のタイムラインがあります。
Analyseステージ：自動抽出、統合された岩石ビュー、AI対応のインサイトを通じて、共通かつ拡大し続けるデータ資産から、より迅速で一貫した鉱体知識を提供。進展：現在は「ワークフロー別のアナリティクスをリード」、次は「再利用可能な単一の鉱体ビュー」、そして顧客維持（スティッキネス）の向上「ワークフローへの組み込み」へ。表示ブランド：ioGAS、Datarock Chip、Datarock Core、Earth Science Analytics、aiSIRIS、ALT。
「Capture（取得）」スライドと同じテンプレートを使用し、「Analyse（分析）」の文字を大きく強調して青い下線を引いています。右上にブランドロゴの列を配置。3つのカードには、チャートのコールアウトが付いたチップトレイのイラストと、分析ソフトウェアを表示した2台のノートPCのモックアップが描かれ、下部には「Today（現在）→ Next（次）→ Stickiness（定着性）」のタイムラインがあります。
「Solve（解決）」ステージ：探査・ターゲット選定、資源・開発、鉱体主導の鉱山最適化において、資本が投入される場面での低リスクな意思決定を支援します。進展プロセスとして、現在の「定義された技術的決定」から、次は「より多くの決定を、より長く」へと移行し、最終的な持続期間（Duration）として「掘削現場を超えて価値が持続する」ことを目指します。
共通テンプレートを使用し、「Solve」を拡大してオレンジの下線を引いています。青、オレンジ、ティール（鴨の羽色）のタイトルが付いた3つのカードには、有望性のヒートマップ、半透明の3D鉱体オーバーレイを重ねた露天掘り鉱山の写真、多色の3Dドメインポイントクラウドが表示されています。下部には破線の「Today → Next → Duration」タイムラインが配置されています。
IMDEXの構造的ソリューションの活用例を紹介。ACTxは掘削中の岩石の状態を測定し（Capture）、それを画像と組み合わせて1つの明確な全体像として統合（Analyse）、鉱山計画の策定、安全確保、発破の最適化（Solve）を支援します。これにより、ACTx、LOGRx、Televiewer、WellCAD、HUB-IQ、ioGAS、Datarock Coreといった製品群を通じて、シェア・オブ・ウォレット（機能拡大）、定着性（ワークフローへの組み込み）、持続期間（掘削後も続く価値）を向上させます。
分割レイアウト：左半分はネイビーで、破線で結ばれた垂直方向の3ステップ番号付きリスト（ティール、グレーティール、オレンジの円）を配置。シェブロン（矢印）で繋がれた3つのアウトライン枠の成果ボックスの下に、2列の製品タグ（ACTxはティール塗りつぶし）があります。右半分は、掘削現場でACTxツールを扱うハイビズ（高視認性）ウェアを着た技術者の全面写真です。
「実践」の項目では、顧客の課題解決から始まり、ワークフローへの定着、より多くのデータの連携、より多くの意思決定の支援、そしてさらなる価値の提供へとつながるフライホイール（弾み車）を示しています。その中心には「より深いパートナーシップ（Deeper partnership）」が据えられています。
左側に白とティールの2色使いの大きな見出し。右側には円形のサイクル図があり、中央の白い円を囲むように、破線のリング上に5つの丸みを帯びたピル型のノード（ティール、グレーティール、ネイビー、オレンジの枠線）が配置されています。
「活用され続けるデータ」というテーマのもと、データが鉱山ライフサイクルの3つのフェーズ（in situ：鉱体の把握、in motion：掘削・発破・運搬・処理、back in situ：回収・修復・閉山）に貢献することを示しています。一度取得されたデータがより多くの意思決定に適用されることで、「より長く関連性を保つ」という持続期間（Duration）の価値を生み出します。
3枚のフォトカード（朝日のなかの探査リグ、露天掘りの発破孔掘削、タブレットを持つ作業員がいる修復済みの敷地）が並び、それぞれにネイビーのキャプションパネルと色付きの左アクセントがあり、ティールのシェブロンで結ばれています。その下には、2つの白と1つの青（「Duration」）のピル型タグが並んでいます。
IMDEXにとっての意義：プラットフォームに接続している顧客は平均して約2倍の収益をもたらし、プラットフォームを活用している顧客の継続期間は2倍超になります。シェア・オブ・ウォレットは現在2.40ドルですが、将来的には10ドル〜18ドルの拡大余地があります。
上部に色付きの境界線（ティール、グレーティール、オレンジ）がある3つの均等なネイビーのKPIカード。各カードにはタイトル、スモールキャップのラベル、巨大な統計数値（「収益 約2倍」、「継続期間 2倍超」、「$2.40 → $10–$18」※将来の数値はオレンジ色）、および補足のキャプションが記載されています。
成長戦略セクションの締めくくりとして、進捗がどのように現れるかを定義しています：シェア・オブ・ウォレット、継続的な収益（リカーリングレベニュー）、顧客の継続期間、そしてライフサイクル全体へのリーチです。
左側に3行に重なった大きなステートメント（白、ティール、白）。破線の仕切り線の下には、色付きの左バー（ティール、グレーティール、オレンジ、ネイビー）が付いた指標ラベルの2×2グリッドがあります。右側には、夜間の鉱山の空撮写真がフェードインしています。
41ページの議題と登壇者リストの再掲で、ケーススタディセクションの前に再度表示されます。戦略、市場ニーズ、ソリューション、デリバリーの各セクションごとに、同じ9名のプレゼンターをリストアップしています。
41ページと同一：白いタイトルとティールのサブタイトルの下に、筆頭プレゼンターの縦長ポートレートタイルと、グラデーションの名前オーバーレイが付いた4×2の顔写真グリッドが配置されています。
Erlend Olsø氏が発表する、顧客ケーススタディのセクション区切りスライドです。
ブランド共通の区切りテンプレート：IMDEXロゴ、3行の白いタイトル、プレゼンターのピル型タグと顔写真。右側には、緑色に光るLEDリングを備えたセンサーツールを持つ手元のアップ写真があり、巨大な垂直のIMDEXの文字、メッシュテクスチャ、ティールとアンバーの円形アクセントが添えられています。
ケーススタディ1は、1メートルも無駄にできない状況下で、欧州の高品位金資源を定義している中堅オペレーターの事例です。資源は地表下900mから始まり、50×50mの掘削グリッドが必要で、発見から生産までを3年未満で進める必要があります。
上部に字間を広げたティールカラーのキッカーとグレーのコンテキストライン。大きな2色の見出し（ホワイト／ティール）と、ティールの垂直バーを添えた3つの主要統計値が横一列に並ぶ。右側には、細いグリッド線とティールの十字線で縁取られた、掘削リグ、IMDEXコンテナ、コアトレイの暗めの写真が配置されている。
「収集（初回から正しいデータを）」フェーズでは、ACTx、OMNIx38、掘削泥水＋SRU、DeviAligner、Televiewer、LOGRx、NOVAxGを活用。「分析（掘削と同時に地質を読み解く）」では、Wavelet Tessellation、ioGAS、HUB-IQ QA/QC、Datarock Coreを使用。「解決（確信ある掘削判断）」によりプログラムの最適化を実現し、次はDirectional Core Drilling（DCD）を予定。導入はツールから掘削業者、オーナーとのパートナーシップへと進展し、現在は17基のリグで標準化。次段階としてDCDを導入予定。
ブルー、ティール、コーラルのトップバーと、対応する円形アイコン（十字線、ノード、チェック）を備えた3つのネイビーのカードが、ティールのシェブロンで連結されている。その下には4つのピル型要素（枠線のみ2つ、ティール塗り1つ、コーラル塗り1つ）が並ぶ。背景は夕暮れ時の砂漠のメサの風景。
顧客価値：2029年上半期の生産開始に向けた位置付けを確立。900m以深の確実なターゲティングにより、無駄な掘削距離を削減。IMDEXの価値：1メートルあたりの収益が53ドルから73ドルに上昇し、17基のリグをIMDEX標準で運用。再現性：「導入→拡大→標準化」のプレイブックを確立し、現在他の資源会社へも展開中。
3カラム構成。各カラムには大きな円形アイコン（ティールのヘルメット、アンバーのトレンドチャート、コーラルの更新マーク）、色分けされた字間の広いラベル、大きな白い見出し、短いキャプションが配置され、背景には砂漠のメサが敷かれている。
南米の銅・金プロジェクトのフィジビリティスタディ段階にあるティア1メジャー企業の事例。数十億ドル（$Bn）規模の資本投下判断と数十年にわたる鉱山寿命が確定しようとしていた一方で、ブロックケービング設計の妥当性に疑問が生じていた。
ケーススタディ1と同じ課題スライドのテンプレートを使用。ティールのキッカー、2色の見出し、ティールのバーを添えた3つの統計値コールアウト（「$Bn」「数十年」「ブロックケービング？」）を配置。右側には、照明に照らされた車両と作業員がいる暗い地下トンネルの写真。
「収集」では、過去のコア写真アーカイブから、すでに掘削済みの50km分のコアデータを活用。「分析」では、Datarock Core Geotechスイートを用いて鉱床規模の地質工学データを生成。「解決」では、地質工学ドメインモデルを通じて採鉱手法の回答を導き出した。再掘削に2,000万〜3,000万ドル以上と12ヶ月超を要するところを、IMDEXは既存データを用いて約6週間で完了させた。
3つのネイビーのカード（ブルー、ティール、コーラルのトップバーと円形アイコン付き）をシェブロンで連結。下部には2つの幅広なティールのピル型バーがあり、「vs」を挟んで「約6週間」と「$20-30m+」を比較している。背景は砂漠のメサの風景。
顧客価値：資本投下が確定する前に、新規掘削を行うことなく採鉱手法を変更。IMDEXの価値：高利益率なプラットフォーム収益を獲得し、オーナー企業のグローバルポートフォリオへの参入機会を確保。再現性：すべてのメジャー企業はコアアーカイブを保有しており、年単位ではなく週単位で提供可能な、資本効率の高いアプローチである。
ケーススタディ1と同じ3カラムのまとめテンプレート。ティールのヘルメット、アンバーのチャート、コーラルの更新アイコン、字間を広げた色付きラベル、大きな白い見出し、短いキャプションを砂漠の背景上に配置。
ケーススタディ1はワークフローの拡大がシェア拡大を牽引することを示し、ケーススタディ2は意思決定への影響が定着率と新規収益を牽引することを示している。両者は「ワークフローの深化 → 意思決定の増加 → 導入の深化 → 再現性のある成長」という一つのフライホイール（弾み車）を構成する。
2つの大きなネイビーの枠線パネルが並ぶ（ケース1はティールをアクセントにしたレイヤーアイコン、ケース2はコーラルのターゲットアイコン）。その下にはティールのシェブロンで繋がれた4つのピルが並び、最後にアンバーで塗りつぶされた「再現性のある成長」のピルで終わる。背景は砂漠の風景。
マネージングディレクター兼CEOのPaul Houseが進行を務める質疑応答セッションの開始スライド。アジェンダを再表示する前に、前半のプレゼンテーションブロックを締めくくる。
安全メガネと高視認性ベストを着用した笑顔の作業員の全面写真。左側にネイビーのグラデーションが重なっている。左上に大きな白い「Audience Q&A」のタイトル、その下に「Presenter」のピルラベルが付いた登壇者の顔写真と名前、右端には三角形の格子模様をあしらった巨大な垂直のIMDEXワードマークが配置されている。
「より良い顧客の意思決定が、導入の深化、質の高い成長、持続可能な株主還元を支える」というテーマのもと、9名の登壇者とそのトピックを列挙したアジェンダスライドの再掲。Paul House（戦略）、Paul MitchellおよびDave Lawie（市場ニーズ）、Michelle Carey、Shaun SouthwellおよびErlend Olsø（ソリューション）、Antonio Sardo、Tom CarmichaelおよびLinda Lim（デリバリー）。
ダークネイビーの背景に、左上に白のタイトルとティールカラーのサブタイトルを配置。その下にはフォトグリッドがあり、左側にPaul Houseの縦長ポートレート、右側に顔写真のタイルが2段4列で並んでいます。各タイルは下部に向かってネイビーのグラデーションになっており、氏名、ティールカラーのセクションラベル、講演トピックが記載されています。
Antonio Sardoによる講演のセクション区切りページ。IMDEXが中核となる探査市場および隣接市場において、どのように商業的価値を複合化（コンパウンド）させていくかについて解説します。
ターコイズブルーの鉱山ピット湖、浮きドレッジ、コンベアを捉えたフルブリードの航空写真。左側にはネイビーのオーバーレイがかかり、左上に白の2行タイトル、プレゼンターの顔写真（「Presenter」のピル型ラベル付き）、右側には格子模様をあしらった垂直のIMDEXワードマークが配置されています。
掘削請負業者（現場ごとのリグ生産性に対して支払い）と資源会社（意思決定の確信度に対して支払い、本社での関与が増加）が掘削現場で出会い、「one IMDEX account」を形成します。「現場と掘削距離 → データの取得 → 意思決定 → さらなる現場と掘削距離」という4ステップの複合ループが回ります。3年前と比較して、サービス提供現場数は22%増加、HUB-IQ対応ツールは23%増加、5つ以上のIMDEX製品を使用する現場は56%増加（89から139へ）しました。
中央を白い矢印型のバンドが横切っています。その左側には2枚のフォトカード（掘削請負業者、資源会社）が重なって配置され、破線で「Drill Site（掘削現場）」のフォトカードに繋がっています。右側には「A compounding loop（複合ループ）」という破線のラベルの下に、番号付きのフォトカード（/01-/04）が4枚並んでいます。下部には「one IMDEX account」のロゴと、ティールカラーの上向き矢印と大きなパーセンテージを配した3つのKPI行が細い線で区切られて配置されています。
IMDEXが現在展開している鉱業探査市場は、2025年に124億米ドル（US$12.4bn）規模に達しました。ここでのIMDEXの役割は、地質学的な不確実性を低減し、発見と資源定義を加速させることです。棒グラフは2009年から2025年までのS&P探査予算の推移を示しており、2012年の約200億米ドルをピークに2016年には約70億米ドルまで下落、その後2035年には約230億米ドルに達すると予測されています。2016年から2025年までの10年間のCAGR（2025年を起点）に基づき、年率約6%の成長を示す矢印が描かれています。
左側：ダークティールのテキストパネルに、ティールカラーの「Mining Exploration」の見出し、白のライン、数値「US$12.4bn in 2025」、および説明文を配置。右側：垂直棒グラフ（Y軸0-24、単位：10億米ドル）。2009-2025年は中青色、2035年の予測は薄青色の棒で示され、グレーのトレンド矢印と「~6% p.a.」のピル型ラベルが添えられています。下部には出典の脚注があります。
2025年時点の3つの隣接市場の規模：鉱業生産 4,000億米ドル（US$0.4tn）資源定義から抽出の最適化まで鉱体知識を拡張）、インフラ・建設 13.6兆米ドル（US$13.6tn、インフラ建設時の地質学的不確実性を低減）、ユーティリティ・エネルギー 2.0兆米ドル（US$2.0tn、発電、電化、石油・ガス、AIの上流にIMDEXを位置付け）。結論：地下の不確実性が主要な資本的・運用的意思決定に影響を与える領域において、IMDEXが活躍する意義があります。
3つの均等なダークティールのカードが並び、それぞれにティールカラーの見出し、細い区切り線、太字の白で書かれた市場規模（脚注番号付き）、短い説明文が記載されています。下部には1行の結論文があり、その下にイタリック体で3つの出典脚注（S&P Capital IQ Pro、GlobalData）が続きます。
IMDEXの市場インテリジェンスによると、2035年までの潜在的な需要成長率は、鉱業生産で29%、インフラ建設で34%、エネルギー部門で48%と予測されています。それぞれの成長要因として、重要鉱物の需要、プロジェクトの大型化、送電網の拡張、AIデータセンターなどが挙げられています。成長はオーガニックな拡張と買収の組み合わせによって実現され、IMDEXの「取得（Capture）／分析（Analyse）／解決（Solve）」の能力により、隣接市場において価値あるアドバイザーとなることを目指します。
左側の薄いサイドバーには、岩石とセンサーの小さなアイコンと共に「Capture」「Analyse」「Solve」がリストされています。メインエリアは破線で囲まれた「Market Opportunity」ボックスで、3列構成になっています。各列にはティールカラーの見出し、大きなパーセンテージと「Potential growth demand to 2035」のラベル、白の下線、および「Sustained by」の箇条書きリストがあります。ボックス下部のティールカラーのバナーにはオーガニック成長と買収に関するメッセージが記載され、その下に要約文と出典注記があります。
2025年の世界支出額に基づいた、4つの市場におけるIMDEXの実績マトリックス。鉱業探査（約124億米ドル）：サービス提供現場数 約1,500、顧客数 約2,800、2023年度以降の調査済み掘削孔数 35万以上。鉱業生産（約4,000億米ドル）：導入現場数 58、顧客数 125、記録済み爆破孔数 5.2万以上。インフラ建設（約13.6兆米ドル（~$13,600bn））：IMDEXの年間収益の約10%、顧客数 約1,800、15年間で36カ国。エネルギー部門（約2.0兆米ドル（~$2,000bn））：処理済み石油・ガス井数 4万以上、顧客数 47、10年間で17カ国。
4列のカラーブロック（ミッドブルー、ダークティール、ネイビー、ダークネイビー）で構成されたテーブル。左側には行ラベル（「Global spend [2025]」とIMDEXの「Credentials」ロゴ）が配置されています。破線の水平区切り線が大きな数値を各行に分けています。IMDEX、Krux、および買収した企業の小さなロゴには、顧客シェアの割合（例：インフラ分野で30% / 48% / 22%）が記載されています。下部には結論のラインと4つの出典脚注があります。
主要な鉱山地域にある地下生産鉱山でのティア1資源企業のケーススタディ。顧客は、鉱石の位置と品位をより正確に把握し、穿孔・爆破プロセスを最適化するための地球物理学的データを必要としていました。IMDEX OMNIxBOLTとMount Soprisの地球物理センサーを組み合わせることで、革新的なソリューションを実現しました。
等間隔に字送りされたティール色のキッカーラインが、大きな2行のタイトルの上に配置されています。その下には、3枚の写真が視覚的な数式のように並んでいます（OMNIxBOLTツール、「+」記号、黄色のMount Soprisウィンチユニットとプローブ、「=」記号、オレンジ色の高視認性ウェアを着た地下鉱山労働者）。下部にはティール色の左バーが付いた「Customer need（顧客のニーズ）」ブロックがあります。
商業的価値セクションのまとめを4つのポイントで提示。01：成長する探査市場において、あらゆる現場と掘削メートルからより多くの価値を創出。02：転用可能な能力により、鉱物探査を超えた分野での参入権と信頼できる成長パスを確保。03：隣接市場における需要拡大が、大きな商業的成長機会を提供。04：既存および買収した能力を組み合わせ、成長を加速させる革新的なソリューションを創出。
霧がかった森の中を走る直線道路の空撮写真が背景にあり、左側に向かってネイビーにフェードしています。左上に白のタイトル、その下に4つの番号付きステートメント（01-04）が行状に積み重なり、細い水平線で区切られています。
66ページと同一のアジェンダスライドの再掲。9名のプレゼンターと、それぞれの「戦略／市場ニーズ／ソリューション／デリバリー」のトピックを紹介。ここではTom Carmichaelによる「ナレッジ・アドバンテージ」セクションへの移行として使用されています。
ダークネイビーの背景に、左上にタイトルとティール色のサブタイトル。左側にPaul Houseの大きなポートレート、右側に顔写真タイルが2行4列で配置されています。各タイルには名前、ティール色のセクションラベル、グラデーション上に重ねられたトピックが記載されています。
IMDEXの人材とテクノロジーがいかにして業界のナレッジ・アドバンテージを構築するかについての、Tom Carmichaelによるプレゼンテーションのセクション区切りスライド。
ロゴ入りポロシャツを着たIMDEXスタッフがテーブルの上でダウンホールツールを説明している全面写真。左側にネイビーのオーバーレイ。左上に3行の白いタイトル、プレゼンターの顔写真と「Presenter」のピル型ラベル、右側に格子模様を伴う垂直のIMDEXワードマークが配置されています。
顧客は、現在利用可能な情報をより有効に活用するために経験豊富な人材を必要としています。掘削および現場チームは、経験豊富なクルー、安全で生産的な実行、状況変化時の実用的なサポートを提供します。地質学者や技術スペシャリストによるプロジェクトチームは、複雑な情報を解釈し、次の意思決定に間に合うように知識を提供します。機会は、意思決定の現場で希少な専門知識の生産性を高めることにあります。
ネイビーの背景に、右側にはかすかな地形図のような山のテクスチャとティール色のコーナーブラケット。左上にタイトルとティール色のサブタイトル。2つの明るいパネルが並び、それぞれの左側に細い写真ストリップ（掘削リグ、次にカラフルな3D掘削孔トレース）、大きな青い見出し、3行のテキストがあります。下部にはティール色の「The opportunity」ラインがあります。
補完的な専門知識が、4つのチームを通じてテクノロジーを有用な顧客ソリューションへと変えます。/1 掘削・フィールド：操業条件を理解し、安全で生産的な作業をサポート。/2 エンジニアリング・デジタル：信頼性の高い計測器、ソフトウェア、分析ツールを構築。/3 テクニカルアドバイザリー：情報に意味を与え、意思決定に結びつける。/4 顧客対応チーム：顧客がIMDEXのテクノロジーを使いこなし、価値を得られるよう支援。
ネイビーの背景に、高視認性ウェアを着た作業員のフェード写真。左上にタイトルとティール色のサブタイトル。4枚の明るいカードが横に並び、それぞれ色分けされた上部ボーダーと見出し（ブルー、ティール、コーラル、ゴールド）、番号、短い説明、そしてその下に写真（フィールドクルー、堅牢なタブレット、アナリスト、展示会での会話）が配置されています。
専門知識を顧客のワークフロー全体に一貫して適用できます。/1 計測器とソフトウェアが、顧客の専門知識を実務に活用。/2 特化型アプリケーションが、顧客の具体的な課題を解決。/3 当社の人材の知識を、より多くの顧客、現場、市場に適用可能。
ダークブルーの背景に、抽象的な渦巻き模様のテクスチャとティール色のコーナーブラケット。左上にタイトルとティール色のサブタイトル。3枚の均等な明るいカードが横に並び、色分けされた上部ボーダーとテキスト（ブルー、ティール、コーラル）があり、/1から/3まで番号が振られています。
優れた意思決定は、信頼できる測定と適切な解釈に基づいています。これを4つのステップで実現します。/1 正確な測定：信頼性の高いツール、正しい使用法、品質チェック。/2 意味の保持：いつ、どこで、どのように取得されたか。/3 解釈の検証：地質学的および運用上の文脈に照らして専門家が結果を検証。/4 行動のタイミング：証拠が何を裏付けているかを説明し、不確実な要素を把握する。
ネイビーの背景に、かすかな山のワイヤーフレームテクスチャとティール色のコーナーブラケット。左上にタイトルとティール色のサブタイトル。下半分に4つの等間隔のライトカラーのカードが並び、それぞれに番号、濃いティール色の見出し、短い説明文が配置されている。
実証されたメリットは、顧客がより多くのテクノロジーを導入する動機となります。掘削業者はより安全で生産性が高く、予測可能な作業が可能になり、資源会社は地盤をより明確に把握し、より適切な情報に基づいたプロジェクトの意思決定が可能になります。IMDEXにとっては、1サイトあたりのソリューション数が増え、シェア（シェア・オブ・ウォレット）が拡大することを意味します。
ネイビーの背景に、左上のタイトルとティール色のサブタイトル、ティール色のコーナーブラケット。3つの等間隔のフォトタイル（地下掘削機のオペレーター、モニターに向かうエンジニア、白いIMDEXロゴが入った緑の地形の空撮）が並び、それぞれに白い見出しと、下部のダークグラデーション上に2行のキャプションが配置されている。
66ページおよび75ページと同一のアジェンダスライドの再掲。9名のプレゼンターとそのトピックをリストアップしています。Linda Lim（CFO）による資本管理に関する最終セクション「Delivery」を紹介します。
ダークネイビーの背景にタイトルとティール色のサブタイトル。左側にPaul Houseの大きなポートレート、右側に名前、ティール色のセクションラベル、トピックが記載された2列4段の顔写真タイルが配置されている。
Linda Limによる資本管理のプレゼンテーション用セクション区切り。投資、マージン、キャッシュ創出、レバレッジ、配当、M&Aを網羅しています。
濃いネイビーのオーバーレイがかかった赤土の地形の全面空撮写真。左上に白いタイトル、プレゼンターの顔写真と「Presenter」のピル型ラベル、右側に格子模様の入った垂直のIMDEXワードマークが配置されている。
IMDEXの資本管理フレームワーク。オーガニック成長およびイノベーション主導の成長（売上高の約10%をR&D投資に充当）、営業効率、資本生産性が営業キャッシュフロー（純額）を創出します。そのキャッシュは、まず強固なバランスシートの維持（目標レバレッジ1.0〜1.5倍、戦略的M&Aのために短期間これを超えることも可能）と、持続可能な配当（NPATAの25%〜35%の配当性向）に充てられます。余剰キャッシュフローは、株主価値とリターンの最大化を目指し、事業投資、規律あるM&A、資本管理に振り向けられます。
ダーク背景上のトップダウン型フロー図。上部の3つのティール色の角丸ボックスが「Net Operating Cash Flow」とラベル付けされた淡色の漏斗型シェブロンに繋がり、その下に2つの全幅ダークネイビーのピル型バー（バランスシート、配当）、2つ目のシェブロン（「Excess Cash Flow」）、3つのダークボックス、最後に「Maximise Shareholder Value and Returns」と書かれたティール色の両矢印バナーが配置されている。左下にレバレッジに関する脚注がある。
2つの連携したメカニズムがコネクテッド・オファリングを構築します。R&Dは技術的リーダーシップを維持し、新技術によってリーダーシップを強化し、顧客を「製品」から「ソリューション」へと移行させます。M&Aは能力、顧客、市場を加速させ、買収した技術とチャネルにより、掘削業者から地質学者、資源会社、そして新市場へとリーチを広げます。両者は「取得（Capture）／分析（Analyse）／解決（Solve）」のバリューチェーンを支えています。
左列：大きな白い見出しと左下のティール色のサブステートメント。右側：2つの白いヘッダーボックス（R&D、M&A）から青い下向き矢印が枠線付きの説明ボックスに伸び、それらが大きなシェブロンを通じて、岩石やポイントクラウドのアイコンとティール色のキャプションが付いた「Capture → Analyse → Solve」を示すダークバンドに収束している。
R&D投資は、FY22の3,300万ドルから、FY26には3,600万ドル（FY23）、3,700万ドル（FY24）、4,100万ドル（FY25）、4,300万ドル（FY26）へと着実に増加し、売上高の8〜10%を維持し、サイクルを通じて継続されました。設備投資（Capex）は、FY22からFY26にかけて3,800万ドル、2,700万ドル、3,400万ドル、5,700万ドル、6,900万ドルと推移し、資本効率の高いスケーリングのために売上高の約10〜15%を維持しました。今後の展望：サイクルを通じたイノベーション、資本効率、そしてグローバルネットワークを通じた「構築」から「スケーリング」への移行。
3列構成。左：R&D（百万ドル）のティール色の垂直棒グラフと、その下のKPIボックス（「8-10%」）。中央：設備投資（百万ドル）の青い垂直棒グラフと、その下のKPIボックス（「~10-15%」）。右：ティール色の枠線で囲まれた「将来への意味合い」パネル。3つの太字の見出しがあり、それぞれにティール色の垂直バーが付いている。
ノーマライズドEBITDAマージンは、FY17の18%からFY26には31%に上昇しました。FY17からFY26にかけて、売上高は約13%のCAGR（1億7,600万ドルから5億2,000万ドル）、ノーマライズドEBITDAは約20%のCAGR（3,200万ドルから1億6,300万ドル）で成長しました。FY26の増分EBITDAマージンは約40%であり、これは売上高が1ドル増えるごとに約40セントのEBITDAがもたらされたことを意味します。プラットフォーム収益は現在、グループ収益の47%を占めています。
左側に2本のティール（青緑）の棒グラフ（FY17 18%、FY26 31%）。中央には大きなティールのKPI数値（CAGR）を表示した2つのスタック型ボックスと、その下に「~40%」を示す幅広のKPIストリップ。右側にはティールの枠線で囲まれた「将来への意義」パネルがあり、3つの見出し（収益ミックス、営業レバレッジ、買収のスケールアップ）が配置されています。
ノーマライズド・キャッシュ・コンバージョン（現金化効率）は、2017年度の66%から2026年度には83%に上昇しました。2026年度のノーマライズド営業キャッシュフローは過去最高の1億3,500万ドルを記録し、+21%の増収は運転資本投資によって支えられました。営業キャッシュフローはR&D、設備投資、配当に充てられ、企業買収は手元資金および既存の融資枠から調達されています。
前ページの財務スライドと同様のテンプレート。左側に2本のティール棒グラフ（現金化効率 66% → 83%）。中央に「1億3,500万ドル」と「+21%」のKPIボックス、および幅広の「成長と還元への資金充当」ストリップ。右側にティール枠の「将来への意義」パネル。下部に定義の脚注があります。
レバレッジ比率は、IFRS第16号適用前の目標レンジである1.0〜1.5倍に対し、0.5倍（2023年度）、0.3倍（2024年度）、0.1倍（2025年度）、1.3倍（2026年度）と推移しました。2026年度は5事業を買収し、手元資金と既存融資枠で賄った結果、活発なM&Aの年を経てレバレッジは1.3倍となりました。EBITDAの増加とキャッシュ創出力によりレバレッジは低下する見込みです。目標レンジはあくまで目安であり、明確なデレバレッジの道筋がある戦略的M&Aの場合は一時的に超過する可能性があります。
左側に2023年度から2026年度のレバレッジ推移を示すティールの折れ線グラフ。1.0倍と1.5倍のラインに破線を引き、各点にデータラベルを表示。中央に「1.0-1.5倍」と「5」のKPIボックス、および幅広の「1.3倍」ストリップ。右側にティール枠の「将来への意義」パネル。
1株当たり配当金は、2024年度 2.8セント、2025年度 2.5セント、2026年度 3.4セント（全額フランク配当、約36%増）となりました。2026年度の配当性向はノーマライズドNPATの30%で、買収の年においても維持されました。2027年度からは新方針として、NPATA（買収に伴う無形資産の償却前ノーマライズド純利益）の25〜35%の配当性向を目標とします。
左側に1株当たり配当金（cps）を示す3本のティール棒グラフ。中央に「30%」と「25-35%」のKPIボックス、および幅広の「3.4cps」ストリップ。右側にティール枠の「将来への意義」パネル（収益への参加、NPATA基準、投資とのバランス）。下部にNPATAの定義に関する脚注。
2026年度のM&A：Earth Science Analytics（2025年8月、80.5%、AI駆動のEarthNETプラットフォーム、分析）、ALTおよびMSI（2026年2-3月、100%、坑内センサーおよびWellCADソフトウェア、取得/分析（Capture/Analyse））、Datarock（2026年2月、51%から100%へ、AIコア画像分析、分析/解決（Analyse/Solve））、Krux Analytics（2026年4月、40%から100%へ、リアルタイム掘削分析、取得）。合計で約200名のフルタイム従業員（FTE）が加わりました。5事業（4取引）に約1億8,000万ドルの現金を投資し、年換算で約5,100万ドルの収益を追加。6月30日時点のレバレッジは1.3倍と、目標の1.0〜1.5倍の範囲内です。M&Aの評価基準は、技術的適合性、市場リーダーシップ、規模、規律の4項目です。
左上にティールのヘッダー行を持つ6列のテーブル（事業、完了時期、出資比率、付加価値、適合領域、FTE）。FTEセルは結合されています。右上に3つの縦に並んだKPIボックス（約1.8億ドル、約5,100万ドル、1.3倍）。下部に「M&A評価基準」の見出しと、4つの青いタイルが横に並んでいます。最下部に脚注。
資本配分スコアカード。1. 事業への投資：2026年度にR&Dへ4,300万ドル、設備投資に6,900万ドルを投じ、5件の買収を実施。次はR&Dの規模拡大と維持。2. 収益と利益率の成長：EBITDA利益率31%、現金化効率83%。3. 強固なバランスシート：5件の買収後でレバレッジ1.3倍。4. 持続的な配当：配当性向30%で3.4セント、今後はNPATAの25〜35%へ移行。5. 余剰資本：統合を優先しつつ、戦略的M&Aに投入。
全幅の3列テーブル（優先順位 / 2026年度の実績 / 今後の展開）。ティールのヘッダー行と、細い線で区切られた5つの濃紺の行で構成。第1列には太字の番号付き優先順位、第3列にはティール色のテキスト。2行のタイトルの上に、小さなティール色のキッカー「資本配分」が配置されています。
マネージングディレクター兼CEOのPaul Houseによる結びの言葉のためのセクション区切りスライド。
ティール、錆色、紫の色調を持つ鉱物資源の岩石のマクロ写真が全面に配置され、左側にネイビーのオーバーレイ。左上に白のタイトル、プレゼンターの顔写真と「Presenter」のラベル、右側に格子模様をあしらった垂直のIMDEXロゴマーク。
4つの結びのメッセージ：鉱物需要の担い手が広がる中で業界の課題は増大していること、IMDEXは実行力によって成長を牽引し、探査サイクルからの脱却を進めることで自らの運命をコントロールし続けること、適用可能なテクノロジースタックと初期段階の参入実績により大規模な地球科学エンドマーケットは魅力的であること、そしてIMDEXの競争優位性は、人材、文化、グローバルネットワークによってプラットフォームとテクノロジーが業界No.1のリーダーシップの地位を確立していること。
ダークネイビーの背景に、左上にティール色の「Closing remarks」のキッカーと白のタイトル。4つの均等なダークティールの枠線付きカードが横に並び、それぞれに大きく太いティール色の見出しと白の本文が配置されている。
65ページと同一の質疑応答スライドの再掲。プレゼンターのPaul House氏による最終的な質疑応答で、Investor Strategy Dayの資料を締めくくる。
安全メガネと高視認性ベストを着用した作業員の全面写真に、左側にはネイビーのオーバーレイ。大きな白の「Audience Q&A」タイトル、プレゼンターの顔写真と「Presenter」のピル型ラベル、右側には垂直のIMDEXワードマークと格子模様が配置されている。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
2026年10月26日にシドニーで投資家向けに開催され、ASX（オーストラリア証券取引所）に「IMD Investor Strategy Day Presentation」として提出されたIMDEX Limitedの全95ページのスライド資料です。同社のビジョンや「Capture / Analyse / Solve（捕捉・分析・解決）」戦略から、EYによる業界リスク分析、地学経済学、顧客成長戦略、ケーススタディ、市場拡大、人材および資本管理、そして閉会の辞まで網羅されています。
スライド4のアジェンダには、Paul House（イントロダクション、Q&A、閉会の辞）、EYのPaul Mitchell（鉱業・金属業界の主要なリスクと機会）、Dave Lawie（業界アップデート：不可知の代償としての変動性）、Shaun SouthwellおよびMichelle Carey（顧客別成長戦略）、Erlend Olsø（テクノロジーと顧客価値のケーススタディ）、Antonio Sardo（IMDEXがいかに商業的価値を複利化させるか）、Tom Carmichael（業界のナレッジ・アドバンテージの構築）、Linda Lim（資本管理）が登壇者として記載されています。
売上高は2017年度（FY17）の1億7,600万豪ドルから2026年度（FY26）には5億2,000万豪ドル（約3.0倍、年平均成長率 約13%）へ、調整後EBITDAは3,200万豪ドルから1億6,300万豪ドル（約5.1倍）へと成長し、マージンは18%から31%に向上しました。FY26の調整後営業キャッシュフローは過去最高の1億3,500万豪ドル（現金創出率83%）、レバレッジは5事業への約1億8,000万豪ドルの投資後で1.3倍、通期配当は1株当たり3.4セント（全額フランク配当）となっています。金額はすべてオーストラリアドル表記です。
IMDEXは7月に始まるオーストラリアの会計年度を採用しています。FY26は2025年7月から2026年6月までを指し、本資料のFY26の数値は2026年6月30日に終了した年度のものです。
スライド91にFY26の案件が記載されています。Earth Science Analytics（80.5%、AI駆動のEarthNETプラットフォーム）、ALTおよびMSI（100%、坑内センサーおよびWellCADソフトウェア）、Datarock（51%から100%へ引き上げ、AIコア画像分析）、Krux Analytics（40%から100%へ引き上げ、リアルタイム掘削分析）で、買収した年換算収益の合計は約5,100万豪ドルにのぼります。
いいえ。このギャラリーでは、ASXに提出されたオリジナルのPDFと各ページ画像を提供しています。ソースファイルのサイズが大きく変換に適さないため、PPTX形式のダウンロードは用意されていません。2Slidesで独自の投資家説明会資料を作成する際の、構成やレイアウトのリファレンスとしてご活用ください。
ダークネイビーの背景にティール（鴨の羽色）の見出しとアクセント、鉱山の全面裁ち落とし空撮写真、セクション区切りには三角形のメッシュに重ねられた大きな垂直のIMDEXワードマーク、登壇者の顔写真入り仕切り、KPIボックス、ティールの棒グラフなどが特徴です。ゲスト登壇のEYセクションには、EY独自の黒と黄色のスタイリングが使用されています。
このプレゼンテーションは、ASXの市場発表プラットフォームにてIMDEXのコードで公開されており、IMDEXウェブサイトの投資家向けセクションからも入手可能です。
ASXの発表資料やプレゼンテーションを掲載した企業の投資家情報ページ
市場発表資料を含むASXのIMDEX上場ページ
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