収録コレクション： 投資家向けプレゼン資料の実例 · インド企業のIR資料 実例集
Bajaj Finserv Limitedによる2027年度第2四半期（2026年9月30日に終了した四半期、2027年3月期インド会計年度の7月〜9月期）の投資家向けプレゼンテーションです。連結売上高₹43,416 crore（前年同期比16.7%増）、連結税引後利益₹5,952 crore（25.4%増）、親会社株主に帰属するPAT ₹2,758 crore（22.9%増）を報告しています。この117ページにわたる資料は、2026年11月3日にBSEおよびNSE（NSE: BAJAJFINSV、BSE: 532978）に提出されました。Bajaj Finance、Bajaj Housing Finance、Bajaj General Insurance、Bajaj Life Insurance、Bajaj Finserv Health、Bajaj Finserv Direct（Bajaj Markets）、Bajaj AMC、Bajaj Financial Securitiesの各事業を網羅しています。数値はすべて₹ crore（1クロール＝1,000万）単位で表記されています。
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Bajaj Finserv Limitedによる2027年度第2四半期（2026年9月30日に終了した四半期、2027年3月期インド会計年度の7月〜9月期）の投資家向けプレゼンテーションです。連結売上高₹43,416 crore（前年同期比16.7%増）、連結税引後利益₹5,952 crore（25.4%増）、親会社株主に帰属するPAT ₹2,758 crore（22.9%増）を報告しています。この117ページにわたる資料は、2026年11月3日にBSEおよびNSE（NSE: BAJAJFINSV、BSE: 532978）に提出されました。Bajaj Finance、Bajaj Housing Finance、Bajaj General Insurance、Bajaj Life Insurance、Bajaj Finserv Health、Bajaj Finserv Direct（Bajaj Markets）、Bajaj AMC、Bajaj Financial Securitiesの各事業を網羅しています。数値はすべて₹ crore（1クロール＝1,000万）単位で表記されています。
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
2027年度第2四半期（2027年3月31日終了年度の四半期）投資家向け説明会資料の表紙。注記として、保険子会社の単体数値は法定GAAPに基づいていること、および前年度の数値が再構成されていることが記載されています。
歴史的な写真のフェードコラージュの上に太字のタイトルブロックを配置。「100 Years of Bajaj」の大きなスクリプト文字と、下部に小さな脚注があります。
8つの番号付きセクションで構成されるアジェンダ：業績サマリー、グループ構造と戦略、Bajaj General、Bajaj Life、新興事業（Health、Direct、AMC）、Bajaj Finance、Bajaj Housing Finance、および付録。
左側に大きな「INDEX」の見出し、中央に01から08までの番号付きリスト、右側にアルファベット順のサブ項目を配置。
四半期業績サマリーセクションの開始を示す区切りスライド。
テキストのみのスライドで、大きな青色の英大文字タイトルと、オレンジ色の枠で囲まれたサブタイトルで構成。
連結売上高は₹43,416 crore（前年同期の₹37,215 croreから16.7%増）、連結PAT（税引後利益）は₹5,952 crore（25.4%増）、親会社株主に帰属するPATは₹2,758 crore（22.9%増）。上半期の売上高は₹85,453 crore（17.8%増）、連結純資産は₹83,974 crore（9.8%増）でした。
ネイビーのヘッダーが付いた表形式で、第2四半期、上半期、2026年度の列グループを表示。Bajaj General（₹121 crore）とBajaj Life（₹56 crore）のMTM（時価評価）損失に関するオレンジ枠の注記があります。
GWP（総収入保険料）は₹7,056 crore（10.0%増）、農作物保険および政府医療保険を除くGWPは₹5,636 crore（21.3%増）、PATは₹420 crore（18.8%減）、ROEは15.1%、コンバインド・レシオは104.5%、AUM（運用資産）は₹36,313 crore。ソルベンシー比率は基準値150%に対し229%でした。
青色のリボンヘッダー（総収入保険料、収益性、その他の指標）でグループ化されたKPIタイルと、右側の水色の解説カラムで構成。
GWPは₹10,277 crore（22.8%増）、RWRP（加重初回保険料）は₹1,942 crore（5.0%増）、VNB（新契約価値）は₹512 crore（39.6%増）でマージンは21.6%、AUMは₹146,322 crore、PATは前年同期の₹13 croreに対し₹55 crore。リテール保障分野が51%成長し、ソルベンシー比率は255%でした。
リボンヘッダー付きのKPIタイル（収益、VNBおよびマージン、その他の指標）を水色の解説パネルの横に配置。
純総収入は₹15,974 crore（23.0%増）、AUMは₹584,624 crore（26.5%増）、PATは₹6,267 crore（28.5%増）、ROEは20.6%、GNPA（総不良債権比率）は1.06%、NNPA（純不良債権比率）は0.42%。1.35 crore件の新規融資を実行し、44 lakh人の新規顧客を獲得しました。
収益、収益性、その他の指標に関するリボンヘッダー付きKPIタイルと、右側の解説箇条書きで構成。
純総収入は₹1,254 crore（15.0%増）、AUMは₹158,205 crore（24.8%増、₹1.5 lakh croreを突破）、PATは₹757 crore（17.7%増）、ROEは12.7%、GNPAは0.29%、NNPAは0.12%。自己資本比率は21.24%（うちTier-1は20.83%）でした。
左側に解説の箇条書き、右側にリボンヘッダー付きのKPIタイルを配置。
Bajaj Finserv Directの営業収益は₹120 crore（44.6%増）、PATは₹(28) crore、純資産は₹242 crore。Bajaj Finserv Healthの営業収益は₹190 crore（31.9%減）、PATは₹(58) crore、純資産は₹414 croreで、取引件数は約5.7 MM件でした。
2つのサマリーを上下に配置。それぞれ収益、収益性、純資産のリボンヘッダーと短い解説の箇条書きで構成。
Bajaj AMCのAUMは₹35,768 crore（24.1%増）、営業収益は₹24 crore（71.5%増）、PATは₹(45) crore。Bajaj Financial Securitiesの収益は₹160 crore（20.3%増）、PATは₹64 crore（36.2%増）、融資資産（AUF）は₹12,058 crore（58.7%増）でした。
リボンヘッダー付きのKPIタイルと箇条書きの解説を含む、2つの企業サマリーを上下に配置。
グループ構造と戦略セクションの開始を示す区切りスライド。
左側にBajajのロゴが入った大きな青い円、右側に細い青の英大文字でセクション名を配し、オレンジの下線を引いたデザイン。
2026年度のインドを2010年の中国と比較：家計貯蓄はGDP比17.6%から21.5%へ、GDPは₹345 lakh croreから₹920 lakh crore（2026年度から2035年度予測）へ拡大、UPI取引は月間226億件に到達。損害保険料は₹3.4 lakh croreから₹11.0 lakh croreに成長すると予測されています。
左側の濃紺のパネルに主要な比較見出しを配置し、右側には人口統計、所得、デジタル基盤、保険、融資、投資の各指標を行ごとに並べ、下部にフッターバナーを配置。
2026年9月30日時点のグループ持分比率：Bajaj Finance 51.30%、Bajaj Housing Finance 86.70%（Bajaj Finance経由）、Bajaj GeneralおよびBajaj Life 各77.33%、Bajaj AMC、Bajaj Financial Securities、Bajaj Finserv Health、Bajaj ALTs 各100%、Bajaj Finserv Direct 80.10%（その他19.90%保有）。
最上部にBajaj Finserv（上場企業）を配置し、融資、プラットフォーム、保険、投資の各事業を色分けされたボックスで示した組織図。直接子会社と間接子会社に分かれています。
5つのライフサイクルニーズ（資産形成、資産保護、家族、健康・所得補償、投資・資産管理、リタイアメント）を、グループ全体の製品・ソリューション提供企業およびプラットフォームに対応させています。
中央のオレンジ色の円と5つのニーズボックスを配置。破線のパネルで、製品・ソリューション企業とプラットフォームを区分けしています。
グループ時価総額 ₹1,040,000 crore以上（10年間のCAGR 28%）、連結AUM ₹800,000 crore以上、売上高 ₹150,500 crore以上、PAT ₹9,800 crore以上。顧客数1.8億人以上、拠点数4,050箇所以上、従業員数110,000人以上を誇ります。
規模、リーダーシップ、顧客・流通ネットワークを網羅する、大きな数値統計を配した3カラム構成の青いレイアウト。
インプット（資本、100年の信頼を誇るブランド、顧客基盤、データとテクノロジー、リーダーシップ人材）が、方向性設定と成果追跡を担うBajaj Finservの役割を通じて、収益性の高い成長、市場シェア、資本効率、レジリエンス、顧客満足度へとつながる流れを示しています。
左から右へのフロー。インプットから、6つのグループ機能を備えた中央のフレームワークボックスを経て、5つのアウトカムへと至る構成。下部には引用文があります。
5つの区分：リスクビジネス（FinanceおよびGeneral、ROE目標20%以上）、アニュイティ（Housing ROE 13-15%以上、Life ROEV 18-20%）、プラットフォーム（Health、Markets）、新規事業（AMC、ALTs、2028年度までのスポンサー資本 ₹2,000 crore未満）、および2026年7月に取締役会で承認された再保険などの将来の機会。
M、E1、E2、Nの成熟度バッジと短い箇条書きリストを備えた5カラム構成。
10年間のCAGRは、Bajaj Finservが25.8%であるのに対し、Bajaj Financeは28.3%、Nifty Financial Servicesは13.8%、Nifty 50は11.4%です。Bajaj Finservのシャープレシオは0.50、インフォメーションレシオは0.48となっています。
上部に3つのKPIカード（CAGR、シャープ、インフォメーションレシオ）、下部に2015年3月から2026年3月までのリベースされた株価推移の折れ線グラフ。
保険事業のPATは ₹948 crore（2019年度）から ₹1,604 crore（2026年度）へ、融資事業のPATは ₹2,197 croreから ₹9,774 croreへと成長しました。コロナ禍において、融資事業が19%減少した一方で保険事業は32%増加。PBTのボラティリティは、両事業が連動した場合の23.0%に対し、17.8%に抑制されました。
コロナ禍の影響を示す破線のコールアウトが付いた2つの棒グラフと、四半期ごとのPBT相関表。
時価総額 ₹267,223 croreから、Finservが保有するBajaj Financeの持分価値 ₹299,876 croreを差し引くと、インプライド・レシデュアル・バリュー（残余価値）はマイナス ₹32,653 croreとなります。この残余価値には、Lifeのエンベディッド・バリュー ₹26,774 crore、Bajaj General、Health、AMC（AUM ₹35,768 crore）、Markets、ALTsが含まれます。時価総額データは2026年10月29日時点のものです。
上部に計算式、その下に残余価値に含まれる要素をリストアップした6つのカード。
5つのAIドメイン（エンタープライズ、コンシューマー、エージェンティック、データAI、AIガバナンス）において、400以上のプロジェクトが進行し、150以上が導入済み。500名以上のチーム体制。2027年度上半期のインパクト：融資実行額 ₹6,500 crore以上、保険収益 ₹90 crore以上。
中央にオレンジ色の円、その周囲に5つのサテライトバブル、説明帯、および下部に統計バーを配置。
投資の論理：名目GDPの約1.5倍で成長する金融サービス市場、BFSIの成長を捉える単一銘柄、融資・保険・投資にわたる多角化、そして100年にわたる信頼。
プレーンなスライドに、主要なフレーズを強調した1つの段落。
2025年12月に発表：総収入を ₹134,000 croreから ₹315,000-340,000 crore（CAGR約20%）へ、PATを ₹9,000 croreから ₹2.1万〜2.4万 crore（約2.5倍）へ、顧客基盤を約100 MMから約220 MMへと拡大することを目指します。
2025年と2030年を比較した3つのペア棒グラフ。将来予測に関する免責事項が含まれています。
連結財務実績セクションの開始を示す区切りスライド。
左側にロゴ入りの青い円、右側に細い青の英大文字でセクション名を表示し、オレンジの下線を配置。
Bajaj Finance ₹24,576 crore（+23%）、Bajaj General ₹9,991 crore（+8%）、Bajaj Life ₹9,302 crore（+16%）、その他 ₹356 crore、単体 ₹2,047 crore（+38%）から、内部取引消去 ₹(2,856) croreを差し引き、連結売上高は前年同期の ₹37,215 croreに対し ₹43,416 crore（+17%）となりました。
2つのステップ型ブリッジチャート（2027年度第2四半期と2026年度第2四半期）に、売上構成のドーナツグラフと、緑または赤の成長マーカーを配置。
2027年度上半期の連結売上高は、前年同期の ₹72,515 croreに対し ₹85,453 crore（+18%）。内訳はBajaj Finance ₹47,742 crore、Bajaj General ₹18,983 crore、Bajaj Life ₹19,518 crore、単体 ₹3,589 crore（+85%）です。
四半期スライドと同じブリッジとドーナツのレイアウト。スライドは上半期（H1）のものですが、ソース内のドーナツグラフには「Q2 FY2027」と記載されています。
親会社株主に帰属するPATは₹2,758 crore（前年同期比23%増、MTMを除くベースで22%増）。内訳は、Bajaj Financeが₹3,218 crore（29%増）、Bajaj Generalが₹170 crore（37%減）、Bajaj Lifeが₹(17) crore、その他が₹(142) crore、単体決算が₹1,458 crore（34%増）で、連結調整（内部取引消去等）が₹(1,929) crore。2026年度第2四半期は₹2,244 croreでした。
2027年度第2四半期と2026年度第2四半期の2つの利益ブリッジ図。MTM除外数値のコールアウト付き。
上半期の親会社株主に帰属するPATは₹5,890 crore（前年同期比17%増、MTMを除くベースで13%増）。内訳は、Bajaj Financeが₹6,289 crore（28%増）、Bajaj Generalが₹575 crore（20%減）、Bajaj Lifeが₹116 crore（452%増）、単体決算が₹2,576 crore（82%増）でした。
2027年度上半期と2026年度上半期の2つの利益ブリッジ図。MTM除外数値のコールアウト付き。
Bajaj General Insuranceセクションの開始を示す区切りスライド。
左側にGeneralのロゴと「Caringly yours」のタグラインが入った青い円、右側にセクション名を配置。
多角的なポートフォリオとマルチチャネル配信を通じて、選択したセグメントで市場シェアを拡大する戦略。4つの差別化要因（広範かつ深耕された販売網、多角的な製品ミックス、業務効率、テクノロジーとデータ分析）を提示。
上部に戦略ステートメントのボックス、その下にラベルと箇条書きパネルで構成された4つの行を配置。
GWPは₹7,056 crore（10.0%増）、農作物保険および政府系医療保険を除くベースで₹5,636 crore（21.3%増）。コンバインド・レシオは104.5%（自然災害NATCATを除くベースで102.0%）、アンダーライティング利益は₹(115) crore、PATは₹420 crore、ソルベンシー比率は229%（前年同期339%）。
ネイビーのヘッダーを用いた表形式。四半期、累計期間、2026年度の列グループで構成。
GDPIおよび農作物・政府系医療保険を除くGDPIを、公共部門（PSU）、民間、SAHI、Bajaj Generalで比較。2027年度第2四半期のGDPI成長率は、業界全体が12%に対しBajaj Generalは10%。農作物・政府系医療保険を除くと業界13%に対し21%の成長を達成。
2025/26年度、第2四半期、上半期の集合積立棒グラフの2つのパネル。成長率のミニテーブルと市場シェアのチップを併記。
NATCAT前のPBTは、実現利益の減少（₹329 crore減）、利息収入の減少（₹18 crore減）、損害率の上昇（₹176 crore減）により、前年同期の₹1,583 croreから₹1,274 croreに減少。経費削減効果（₹214 crore増）で一部相殺。NATCATの影響₹75 croreを含めると₹1,199 crore。
単一のウォーターフォール図。アンダーライティング損失と投資収益に関する注釈ボックス付き。
2027年度上半期末の純資産は₹10,731 crore。2008年度以降の増資はなく、利益剰余金が純資産の97%を占める。上半期のROEは15.2%、運用資産（AUM）は₹36,313 crore、実現投資収益率は8.2%。債券運用の94.1%がAAA格付または国債。
4つのチャートパネル（資本と純資産、ROE、AUM、実現収益率）とAUM構成のドーナツグラフ（債券46%、国債33%、株式17%、その他4%）。
2025年度、2026年度、第2四半期、上半期のビジネスミックス。個人向け自動車、個人向け医療、団体医療、財物・賠償責任、農作物、政府系医療、その他に分類。2027年度上半期の団体医療は24%を占める。
7色の凡例を用いた6本の100%積立棒グラフ。
個人代理店、銀行、その他法人代理店、ブローカー、直販、その他によるチャネルミックス。バンカシュアランス（260以上のパートナー）、代理店（73,900人以上のエージェントと95,000以上のPOSP）、OEM（50以上の提携、9,500のディーラー）、農村（3.48 lakhの農家）、デジタル（25以上の提携）の各実績を掲載。
チャネルミックスの積立棒グラフと、5つのチャネル別カードを並べて配置。
車両保険（OD）と対人対物賠償保険（TP）のGDPI構成と損害率。2027年度第2四半期の損害率は、車両保険73.0%（NATCAT除き70.0%）、賠償保険50.5%、自動車保険全体で60.7%。同四半期の自動車保険GDPIは₹2,037 crore。
ビジネスミックスの表、損害率のチップ、6期間のGDPI積立棒グラフ。
2027年度第2四半期の医療・個人傷害・旅行保険のGDPIは₹2,762 crore（上半期累計₹4,639 crore）。第2四半期の構成比は団体（雇用主・従業員）が64%、政府系スキームが18%。損害率は97.6%。
ビジネスミックスの表、損害率の行、6期間のGDPI積立棒グラフ。
2027年度第2四半期のGDPI ₹2,230 croreのうち、コマーシャル・ラインが43%、農作物保険が41%を占める。損害率は98.1%、NATCATを除くと78.1%。
構成表、損害率のチップ、火災・海上・エンジニアリング・賠償責任・農作物・その他別の積立棒グラフ。
ネット・プロモーター・スコア（NPS）は2022年度から2026年度にかけて、医療保険で68から74へ、自動車保険で70から82へ上昇。新規契約1万件あたりの苦情件数は、2027年度第1四半期でBajaj Generalが1.97件に対し、上位5社の平均は3.61件。
2022-2026年度のNPS推移と、2023年度-2027年度第1四半期の苦情件数比較の2つの集合棒グラフ。
2027年度上半期のデジタルサービス利用率は92.9%（うち68.9%がAIボット経由）、デジタル保険証券発行率は96.0%、デジタル決済率は97.5%に達し、現金決済は0.13%まで低下。AIの導入により、自動車保険の請求受理時間は60%、第三者賠償責任保険（TP）の請求登録TAT（処理時間）は50%、保証保険の引き受けTATは80%短縮されました。
左側にデジタル指標のカード3枚、右側にAI施策のカード3枚を配置。
各プラットフォームの2027年度上半期実績：ウェブサイトの訪問者数121.6 lakh・成約数3.0 lakh件、アプリのダウンロード数67.8 lakh、B Careポータルの成約数22 lakh件、Farmitraのダウンロード数16.7 lakh、および59のパートナーを通じた240のシステム連携をカード形式で表示。
3×3のグリッド形式でプラットフォームカードを配置。各カードに簡潔な説明と指標を記載。
4つの柱：資産の質（債券の94.1%がAAAまたはソブリン格付け、株式の88.0%がBSE 100構成銘柄）、価格設定と引き受け、再保険、および準備金とソルベンシー。最終損失進展三角表（Ultimate Loss Triangles）に基づいた保守的な準備金積み立てを強調。
左側に4つのラベルを配置し、それぞれに対応する枠付きの箇条書きボックスを右側に配置。
Bajaj Life Insuranceセクションの開始を示す区切りスライド。
青い円の中にLifeのロゴと「Life goals. Done.」のタグラインを配置し、右側にセクション名を記載。
バランスの取れた製品ミックスによる持続可能かつ収益性の高い成長戦略。598の支店網、Bajaj Life Directを含むバランスの取れた販売チャネル、ULIP・従来型・団体保険の構成、およびライフサイクル全体でのAI活用を提示。
上部に戦略ボックス、その下に4つの差別化要因の行と箇条書きパネルを配置。
RWRPは₹1,942 crore（前年同期比5.0%増）、個人向け保障新契約（NB）は₹217 crore（50.7%増）、団体向け保障NBは₹1,357 crore（80.9%増）、継続（Renewal）保険料は₹5,106 crore（17.3%増）。総収入保険料（GWP）は₹10,277 crore、新契約価値（VNB）は₹512 crore、新契約マージン（NBM）は21.6%、ソルベンシー比率は255%（前年同期346%）。
ネイビーのヘッダーを用いたデータテーブル。第2四半期、上半期、2026年度の列グループで構成。
2027年度第2四半期のRWRP成長率は、Bajaj Lifeが5%に対し、民間生保平均は10%、業界全体は11%。上半期の成長率は10%に対し、それぞれ12%と13%。2027年度第2四半期の市場シェアは5.6%でした。
2026年度、2027年度第2四半期、2027年度上半期の3つのパネル（棒グラフと折れ線グラフ）で構成され、市場シェアのチップを配置。
RWRPベースの製品ミックス：個人向けユニットリンク（約41-45%）、配当付（約21%）、年金、非配当付貯蓄型、および非配当付保障型（2027年度上半期は12%）で構成。
6本の100%積み上げ棒グラフと、5つのカテゴリーの凡例を表示。
個人向け保障NBPは、2027年度第2四半期に₹217 crore（前年同期₹144 croreから51%増）、上半期は₹393 crore（55%増）。団体向け保障NBPは、第2四半期に₹1,357 crore（81%増）、上半期は₹2,723 crore（89%増）に到達。
年度、第2四半期、上半期の期間ごとの棒グラフを2つ並べ、成長率のコールアウトを表示。
チャネル別RWRP：2027年度第2四半期の機関ビジネスは₹1,064 crore、代理店は₹644 crore、Bajaj Life Directは₹233 crore。前年同期比（YoY）、前四半期比（QoQ）、年度累計（YTD）の成長率チップを併記。
会社全体と3つのチャネルを示す4つの小さな棒グラフパネルと成長率チップ。
2027年度上半期末の純資産は₹9,774 crore、払込資本は₹1,206 croreで、2008年度以降の増資はなし。AUMは₹146,322 crore（うちユニットリンク₹90,325 crore、その他₹55,997 crore）。債券の96.4%がAAAまたはソブリン債。
純資産とAUMの棒グラフに加え、AUM構成を示す2つのドーナツグラフ（ULIP株式76%、非ULIP国債53%）を配置。
2027年度第2四半期のANPは₹2,364 crore（10.0%増）、VNBは₹512 crore（39.6%増）、NBMは21.6%。上半期のVNBは₹783 crore（52.9%増）。2027年度のローリングVNBは₹1,897 crore（44.3%増）で、NBMは20.8%。
第2四半期、上半期、ローリング期間の列を含む幅広のテーブルと、上部に説明用の箇条書きを配置。
2026年度上半期のVNB ₹512 crore（NBM 14.8%）からの推移：製品ミックスおよびプロファイル要因で+₹276 crore、販売量要因で+₹90 croreとなり、GST考慮前で₹878 crore（NBM 21.6%）。その後、GST影響の₹(95) croreを差し引き、最終的に₹783 crore（NBM 19.2%）に。
主要な棒グラフの下にNBMラベルを付した単一のウォーターフォール図。
エンベデッド・バリュー（EV）は、2026年3月31日時点の₹25,300 croreから、アンワインディング（Unwinding）₹1,046 crore、VNB ₹783 crore、運営上の差異₹23 crore、運用上の差異₹331 croreを経て、2026年9月30日時点で₹26,774 croreに増加。EVOPは₹1,806 crore、年換算RoEVは14.8%。
期首と期末にVIF（保有契約価値）とNAV（修正純資産）の内訳を示したウォーターフォール図とサマリーボックス。
2027年度上半期の継続率：13ヶ月目 81%、25ヶ月目 71%、37ヶ月目 68%、49ヶ月目 62%、61ヶ月目 52%。
継続月数ごとの5つの棒グラフパネル。それぞれ2025年度、2026年度、2026年度上半期、2027年度上半期を比較。
ビジネス強化、ログイン・引き受け、およびサービスの3領域における9つの施策：Smart Coach、Customer 360、DIGI 2.0（2026年11月稼働予定）、カスタマーアプリ（ダウンロード数4.9 lakh以上、評価4.1）、Humanoid（継続保険料 約₹225 croreに寄与）、Smart Pitch、分析モデル、基幹システムの刷新、およびMarketing Assist。
3つのシェブロン型ヘッダーの下に3×3のカードグリッドを配置。
デジタル採用率89.4%、苦情発生率（保険契約1万件あたり）69件、デジタルセルフサービス率81.2%、電子決済率95.2%、リテール保険金支払率98.5%、カスタマーアプリのトランザクション数10.7 lakh、WhatsAppユーザー数13.8 lakh。
角丸の指標タイル7つと、フッターの定義説明。
4つのリスク領域：資産の質（96.4%がAAAまたは国債、82.3%がNSE100構成銘柄）、商品価格設定、継続的なリスク管理、および一部払込済債券や金利先渡契約（FRA）を用いた資産負債管理（ALM）。
ラベル付きの4つの行と箇条書きパネル。
Bajaj Finserv Healthセクションの導入用区切りスライド。
青い円の中にHealthのロゴ、右側にセクション名。
2023年度のインドのヘルスケア支出は₹8.8 lakh crore（GDPの3.37%）。米国のアウトソーシング事例では₹3.8 lakh croreが既に外部委託されています。インドは世界人口の約18%を占める一方、ヘルスケア支出は世界の約1%に留まっています。
3つのドーナツグラフ（サービス、支払者、提供者）、6つのインサイトボックス、米国のアウトソーシングに関する棒グラフ。
ウェルネス、外来（OPD）、入院（IPD）サービスを提供するデジタルファーストのヘルスケアテック企業。13万人以上の医師、3万2,000以上の病院と提携。2027年度第2四半期のトランザクション数は約5.6百万。660人以上の医師によるAIファーストの保険金査定を実施。
戦略ボックスの下に、箇条書きパネルを伴う4つの差別化要因の行。
ネットワークスタック（医師、歯科、診断、フィットネス、病院、製薬）をコンシュマースタックおよび支払者スタック（企業、保険会社、政府、海外）と結びつけるプラットフォームモデル。ハーベイボール・アイコンで進捗状況を表示。
ハブ図。片側にネットワークスタック、中央にコンシューマー、反対側に支払者スタックを配置。
5つの事業ライン：法人向けTPA（管理下保険料₹3,879 crore）、Ayushman Bharat TPA（対象1億2,100万人）、リテール向けTPA、16の保険会社向けOPDサービス、海外サービス（GMV ₹3,131 crore）。660名の医療専門家と500名以上の技術リソースが支える。
親ボックスと統計情報を含む5つの子ボックスからなるツリー図。
予防から高度医療まで12ヶ月間にわたる20のサービス：予防2,117,704件、一次診療19,631,230件、二次診療544,041件、高度医療2,184,495件のトランザクション。薬局が14,779,365件で最大。
ケアレベル別の4つの列。Vidal HealthまたはBFHLが提供するサービスの件数とタグを表示。
6つの事業セグメント（雇用主・従業員、政府、保険会社向けリテール製品、付加価値製品、テクノロジーサービス、コンシューマーサービス）。2,400以上のパートナー、9つの州スキーム、20のサービスキャンバスによって支えられている。
6つの垂直カードと、その下の統計情報ストリップ。
ヘルスケアのトランザクション数は2026年度第2四半期の5,922千件から2027年度第2四半期には5,694千件へ推移。取引額は₹3,049 croreから₹3,295 croreへ増加。タミル・ナードゥ州のNHIS落札や、Star HealthのOPDプラン導入などの主要な進展を掲載。
5四半期分の2つの積み上げ棒グラフと、主要な進展リストの並列配置。
総収入は前年同期の₹285 croreに対し₹192 crore、PATは₹(58) crore、注入資本は₹1,250 crore、純資産は₹414 crore。上半期の指標には、監視対象トランザクション112,284件、不正防止による節減額₹44 crore、60分以内の退院率74.50%が含まれる。
左側に財務諸表テーブル、右側に6つの指標タイル。
Bajaj Finserv Direct（Bajaj Markets）セクションの導入用区切りスライド。
青い円の中にMarketsのロゴ、右側にセクション名。
プロダクトアウト型のBajaj Financeと、カスタマーイン型のBajaj Markets（55以上の貸し手）を、AmazonとAmazon Marketplaceのアナロジーを用いて対比。デジタルレンディングは2030年度までに₹11,310 croreを超える機会になると予測。
B2C対B2B2Cの2列比較。アナロジーロゴと戦略的優位性の帯を配置。
収益性の高いAIファーストのプラットフォームとして、BFSI製品の幅広い選択肢を提供するための戦略。オープンアーキテクチャ、多様な製品ミックス、テクノロジーとデータ分析、および運営効率を差別化要因とする。
戦略ボックスの下に、箇条書きを伴う3つの差別化要因の行。
供給側（100以上のパートナー、34の金融製品、140以上のオファリング）と需要側（トラフィック221+ MM、アプリインストール48+ MM、第2四半期の取引顧客9万人以上）をオープンアーキテクチャで結ぶ。
供給側からマーケットプレイス、需要側へのフロー図と6つのグレーのカード。
業種別およびカテゴリー別のパートナー数は、合計106のユニークパートナーで構成されており、その内訳は融資58、保険19、フィンテック29、NBFC 20、銀行10となっています。
銀行、NBFC、フィンテック、保険会社ごとにグループ化されたロゴウォールと、2つのパートナー数集計表で構成されています。
総収入は₹123 crore（前年同期は₹90 crore）、PAT（税引後利益）は₹(28) crore、注入資本は₹809 crore、純資産は₹242 croreでした。融資実行額は₹1,549 croreから₹2,535 croreへ、オーガニックトラフィックは28 lakhから47 lakhへと成長しました。
財務諸表の横に、融資実行額とオーガニックトラフィックを示す2つの棒グラフが配置されています。
Bajaj AMCセクションの導入用区切りスライドです。
青い円の中にAsset Managementのロゴがあり、右側にセクション名が記載されています。
業界のAUM（運用資産残高）は₹230万 croreから₹737.3万 crore（2020年〜2026年）へ、SIP（継続投資プラン）の月間流入額は₹8,200から₹32,087 croreへ、個人投資家数は2.1から6.0 croreへと増加しました。AUMは2047年までに₹74から₹2,791 lakh croreへと拡大する見通しです。
3カラム構成：成長見通しの棒グラフ、AUM対GDP比の比較チャート、2026年から2047年までのスケーラビリティ予測表。
差別化された製品、テクノロジー、INQUBE投資哲学、リスク管理、データおよびアナリティクスに基づき構築された、革新的で未来志向の差別化されたAMCです。
中央の半円にステートメントがあり、その周囲を5つの戦略的柱のブロックが囲んでいます。
カテゴリーから投資戦略、スタイルに至るまで、フレキシキャップやメガトレンドからスモールキャップまで、ラベルに忠実なアプローチでマッピングされた株式戦略です。
カテゴリー、戦略、スタイルを示す3カラムのシェブロン型テーブルです。
総収入は₹24.2 crore、PAT（税引後利益）は₹(45.1) crore、注入資本は₹900 crore、純資産は₹137 croreでした。AUMは₹35,768 crore（株式₹21,379 crore、債券₹13,053 crore、パッシブ₹1,337 crore）で、販売パートナー数は52,996に達しました。
財務諸表、AUM内訳表、および四半期ごとのAUMと販売パートナー数を示す2つの棒グラフで構成されています。
Bajaj Financeセクションの導入用区切りスライドです。
青い円の中にFinanceのロゴがあり、右側にセクション名が記載されています。
戦略目標としてROA 4.3%-4.7%、ROE 19%-21%を掲げています。顧客基盤は12.88 croreで、クロスセル対象ベースは8.23 croreです。AUM構成比は、都市部30%、農村部12%、MSME 13%、コマーシャル13%、住宅ローン32%となっています。
戦略ボックスの下に、箇条書きパネルを伴う5つの差別化要因の行が配置されています。
AUMは₹584,624 crore（前年同期比26.5%増）、顧客基盤は12.88 crore、預金残高は₹69,754 crore、純総収入は₹15,974 crore、PATは₹6,267 croreでした。ROA 4.6%、ROE 20.6%、NTIに対する営業費用比率は33.0%、GNPA 1.06%、NNPA 0.42%となっています。
ネイビーのヘッダーを持つ表で、四半期、累計期間、2026年度の列で構成されています。
新規融資1.35 crore件、新規顧客44.2 lakh人、資金調達コスト7.31%、貸倒損失₹2,166 crore、CRAR（自己資本比率）20.33%でした。Bajaj Financial Securitiesは、純総収入₹160 crore、PAT ₹64 crore、ROE 11.6%を記録しました。
箇条書きのハイライトリストの下部に、Bajaj Financial Securitiesの帯状セクションが配置されています。
総顧客基盤は12.89 croreに達し、そのうちクロスセル顧客は8.23 crore（63.9%）です。2027年度第2四半期の四半期顧客増加数は0.44 croreでした。
2026年度第2四半期、2027年度第2四半期、2027年度第1四半期を比較する逆ピラミッド型ファンネルと、四半期ごとの増加数を示すシェブロン型の行で構成されています。
Bajaj Housing Financeセクションの導入用区切りスライドです。
青い円の中にHousingのロゴがあり、右側にセクション名が記載されています。
適正なROEを伴う拡張可能なバランスシートへの注力、プライム住宅ローンと賃料担保融資（LRD）に支えられた低リスクモデル、包括的な住宅ローン製品群、および銀行、金融市場、NHBにわたる多様な資金調達を特徴としています。
戦略ボックスの下に、箇条書きを伴う4つの差別化要因の行が配置されています。
AUMは₹158,205 crore（前年同期比24.8%増）、純総収入は₹1,254 crore、PATは₹757 croreでした。ROA 2.2%、ROE 12.7%、GNPA 0.29%、NNPA 0.12%、NTIに対する営業費用比率は19.1%、融資実行額は₹19,935 crore（25.3%増）となっています。
ネイビーのヘッダーを持つ表で、四半期、累計期間、2026年度の列で構成されています。
付録セクションの導入用区切りスライドです。
青い大文字のタイトルにオレンジの下線が引かれたテキストのみのデザインです。
「One Finserv Story」付録の導入用区切りスライドです。
青い大文字のタイトルにオレンジの下線が引かれたテキストのみのデザインです。
「BFS Customers」を中心に、顧客ニーズのホイール（消費者金融、与信枠、MSME、住宅ローン、損害・生命保険、ウェルネス、資産運用、証券、決済、リワード、パートナーシップ）が描かれ、各事業がどのように顧客に貢献するかを説明しています。
中央にリング状のラベルがある円形ホイールと、その周囲を囲む青くハイライトされた説明テキストブロックで構成されています。
8つの原則：提供サービスの拡大（750以上の製品、4,000以上の都市、0.5 MM+の流通ネットワーク）、深いパートナーシップ、新たなイニシアチブ、差別化への意欲、デジタル化、継続的なベンチマーキング、カスタマーオブセッション（顧客への執着）、そして効率的なリスクおよび資本管理。
箇条書きリストを含む8つの破線枠のボックス。
イノベーション、アジリティ、オーナーシップに関するパーパスステートメント。4つの創業者精神（カスタマーオブセッション、育成と委譲、成長マインドセット、責任ある行動）と、4つの行動指針（簡素化のためのイノベーション、人材育成、継続的な変革、正しい行動）によって支えられています。
上部にパーパスの引用ボックス、下部に精神（Ethos）と行動（Behaviours）を示す2行のアイコン列。
2026年3月31日時点の8つの主要事業カード。2000年当時の₹100の投資が₹2,34,715となったBajaj Finance、5年間のVNB CAGRが35%のBajaj Life、AUMが₹140,706 croreのBajaj Housing Financeなど。なお、BFLカードのAUM（₹372,986 crore）は、95ページに記載された2026年度AUM（₹509,975 crore）と一致していません。
箇条書きを含む8つの事業カードと、AAA（安定的）およびA1+格付けに関するフッター。
2026年9月30日時点の自己資本比率または支払余力（ソルベンシー・マージン比率）は、BFLが20%、Bajaj Lifeが255%、Bajaj Generalが229%、BHFLが21%であり、余剰資本は合計で₹40,261 crore。2021年4月1日以降に創出された純資本は₹9,664 croreです。
企業ごとの列と、最低基準、実績、余剰資本、創出純資本の行で構成されるワイドテーブル。
2026年度のBajaj Finserv連結純総収入は₹150,523 crore、PATは₹9,801 crore。Bajaj GeneralのGWPは₹23,326 crore、コンバインド・レシオは102.8%。Bajaj LifeのVNBは₹1,626 crore、エンベディッド・バリューは₹25,299 crore、AUMは₹133,563 croreです。
2016年度、2021年度、2025年度、2026年度の数値と、成長率、5年および10年のCAGR列を含む表。
Bajaj Financeの2026年度純総収入は₹54,126 crore、PATは₹19,332 crore、AUMは₹509,975 crore、ROEは18.1%。Bajaj Housing FinanceのPATは₹2,560 crore、AUMは₹140,706 croreです。
前スライドと同様のレイアウトで、Bajaj FinanceおよびBajaj Housing Financeを対象とした表。
ESGアップデートを紹介する区切りスライド。
プレーンなスライドにタイトルとサブタイトルのみを配置。
8つの重点領域：ガバナンス、金融包摂、環境の保全と保護、社会のエンパワーメント、顧客中心主義、人的資本管理、情報およびサイバーセキュリティ、ステークホルダー・エンゲージメント。
短い説明文が付いたアイコンカードの2×4グリッド。
責任投資比率はBajaj Generalで95%、Bajaj Lifeで98%。新規信用顧客3,000万人以上、風力発電9,040万kWh、CSR支出₹416 crore（受益者930万人）、保険金支払い率は99.3%（Life個人）および95.4%（General）。ジェンダー多様性は約14%です。
箇条書きを含む6つのアイコンパネルと、2032年度までの再生可能エネルギー利用およびカーボンニュートラルに関するバナー。
「Bajaj Beyond」を通じて、Bajaj Group各社は5年間で₹5,000 croreを投じ、若者のスキル習得、児童発達、プネー市のインフラ整備を通じて2,000万人に影響を与えることを約束しました。
コミットメントのヘッダーの下に3列の構成と写真ストリップを配置。
インドおよびBFSI（銀行・金融・保険）の機会に関する付録を紹介する区切りスライド。
タイトルとサブタイトルのみのテキスト構成。
14.5億以上のAadhaar ID発行、UPIの月間取引件数は2026年9月に240.7億件に到達、ONDCの取引件数は5億件以上。フィンテック市場は2029年までに4,220億米ドル規模に達し、ABHA IDは9.78億件を超えています。
テーマ別にグループ化された統計値のコールアウトを含むアイコン・インフォグラフィック。
インドは依然として保険未加入率が高い状態です。対GDP比の浸透率は生命保険2.7%、損害保険1.0%であり、保険密度は生命保険72米ドル、損害保険25米ドルにとどまります。2015〜25年度のインドの一人当たりGDPのCAGRは6.2%です。
浸透率、密度、一人当たりGDPのCAGR、人口構成をカバーする4つのチャート。
製品スイートおよび補足分析を紹介する区切りスライド。
青色の大文字テキストによるタイトル。
個人、商業、SME、農村、パートナーシップの各セグメント別の製品リスト。期間中に発売された新製品はオレンジ色で強調されています。
オレンジ色のハイライトを含む5つの高密度なテキスト列と、アイコンイラストのストリップ。
ニーズ別の製品クアドラント：死亡（生命保護）、長期的な資産形成、長寿（退職後の計画）、罹患（健康保護）。テキストレイヤーは画像ベースのため、製品ロゴのみが表示されています。
製品ロゴと特約（ライダー）に囲まれたクアドラント・サークル。
Bajaj Financeの消費者、SME、商業、農村、預金、決済、パートナーシップにわたる番号付き製品リストに加え、Bajaj Housing Financeの9製品、Bajaj Financial Securitiesの10製品を掲載。
セグメントおよび企業ごとにグループ化された、高密度な番号付きの列。
5年間（FY2022-FY2026）の比較：GWPのCAGRは13.1%（業界10.7%）、合算率は101.1%（業界118.5%）、累計PATは₹8,011 crore（業界₹4,859 crore）、ROEは15.9%（業界1.3%）、市場シェアは7.4%から8.3%へ拡大、ソルベンシー比率は302%（業界119%）となっています。
緑色の上向き矢印と説明文が付いた6つのKPIボックス、およびIFRS 17に関する注記。
事業ライン別のGDPI成長率：2027年度第2四半期の自動車保険合計は18.3%（業界12.4%）、団体医療保険は33.4%（業界16.9%）、農作物保険および政府医療保険を除く合計は21.5%（業界13.2%）でした。
Bajaj Generalと業界の第2四半期および上半期の数値を並べた事業ライン別の表と、解説の箇条書き。
2027年度第2四半期の正味損害率：火災保険136.0%（自然災害を除くベースで69.2%）、自動車保険合計60.7%、医療・個人傷害・旅行保険97.6%、全体で83.7%。農作物、政府医療、自然災害を除く全体では74.2%でした。
2027年度と2026年度の第2四半期および上半期の損害率を記載した事業ライン別の表。
2026年3月31日時点における最終正味損害再見積額の事故年度別コホート表。2016年度以前のコホートの当初見積額は₹16,869 croreで、2021年度（AY2021）については₹967 croreの好転（favourable development）が見られます。
事故年度を列、再見積額を対角線上に配置した広範な三角形の数値表。
累計支払額の事故年度別コホート表。2016年度以前のコホートでは、4年目までに89%、7年目までに92%が支払済みとなっており、正味支払備金は₹3,532 croreです。
支払額の推移を対角線上に、支払率を行に配置した広範な三角形の数値表。
自動車第三者責任保険（Motor TP）の事故年度別コホート表。2016年度以前のコホートの当初見積額は₹4,087 croreで、2021年度（AY2021）については₹559 croreの好転が見られます。
事故年度を列、再見積額を対角線上に配置した広範な三角形の数値表。
自動車第三者責任保険（Motor TP）の累計支払額表。ロングテールな特性を示しており、直近のコホートでは4年目までの支払率が24%〜27%、7年目までで41%〜48%に留まります（2016年度以前のコホートではそれぞれ57%、69%）。
支払額の推移を対角線上に、支払率を行に配置した広範な三角形の数値表。
IMTPIPプールは2007年4月1日から2012年3月31日まで運用され、Bajaj Generalには₹2,059 croreが支払われました。2026年度時点で、予想損害額は₹2,374 crore、支払済額は₹2,118 crore、備金は₹256 croreとなっています。
解説の箇条書きの下に、3列構成の小規模な備金表を配置。
5年間（FY2021-FY2026）の比較：GWPのCAGRは22%（業界10%）、RWRPは25%（業界12%）、VNBは35%（業界17%）、AUMは13%（業界11%）、ソルベンシー比率は266%（業界170%-240%）、市場シェアは3.3%から5.7%へ拡大しました。
説明文が付いた6つのKPIボックスと、IFRS 17による追い風に関する注記。
2027年度第2四半期 投資家向け説明会資料のクロージングスライド。
Bajajのロゴとともに、中央に「Thank You」のメッセージを配置したシンプルなスライド。
本プレゼンテーションは情報提供のみを目的としており、証券の勧誘ではないこと、将来の見通しに関する記述にはリスクと不確実性が伴うこと、および読者は自身の判断で評価を行う必要があることを明記した法的免責事項。
スライド全体に配置された詳細な法的文書。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
Bajaj Finservは4月から3月までのインドの会計年度を採用しています。2027年度（FY2027）は2026年4月から2027年3月までを指すため、2027年度第2四半期（Q2 FY2027）は2026年7月から9月（2026年9月30日に終了した四半期）、2027年度上半期（H1 FY2027）は2026年4月から9月をカバーしています。
これは2026年11月3日に証券取引所BSEおよびNSE（NSE: BAJAJFINSV、BSE: 532978）に提出された、英語の原本投資家向けプレゼンテーション資料です。スライドに特記がない限り、すべての金額は₹ crore（1クロールは1,000万（1,000万＝1,000万））単位で表示されています。
連結総売上高は₹43,416 crore（前年同期比16.7%増）、連結税引後利益（PAT）は₹5,952 crore（25.4%増）でした。親会社株主に帰属する税引後利益は₹2,758 crore（22.9%増）、連結純資産は₹83,974 croreとなりました。
Bajaj Finance、Bajaj Housing Finance、Bajaj General Insurance、Bajaj Life Insurance、Bajaj Finserv Health、Bajaj Finserv Direct（Bajaj Markets）、Bajaj AMC、Bajaj Financial Securitiesを網羅しています。構成は、業績サマリー、グループ構造と戦略、財務実績、各社別のセクション、そして「One Finserv」のストーリー、ESG、インドおよびBFSI（銀行・金融・保険）業界の機会に関する付録で構成されています。
Bajaj Financeは、運用資産残高（AUM）が₹584,624 crore、税引後利益（PAT）が₹6,267 croreと報告しました。Bajaj Lifeは新契約価値（VNB）が₹512 crore、新契約マージンが21.6%となり、Bajaj Generalのコンバインド・レシオは104.5%でした。
はい、構成の参考として活用いただけます。リボンヘッダーの下に配置されたKPIタイル、連結売上高および利益のブリッジ図、ウォーターフォール図、資本構成表、セクション区切り、アクシデントイヤー別のロス・トライアングルなどが掲載されています。これらのレイアウトをインスピレーションとして活用し、内容は自社の数値に置き換えて作成してください。
はい、このギャラリーページからPDFをダウンロードいただけます。内容はBajaj Finservが公開した投資家向けプレゼンテーション資料であり、資料内の免責事項に記載されている通り、証券の勧誘を目的としたものではありません。
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