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US GAAP準拠 ASML 2025年次報告書
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US GAAP準拠 ASML 2025年次報告書
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
本ページは、米国GAAPに基づくASML 2025年次報告書の表紙であり、企業報告書を紹介し、ドキュメントのビジュアルトーンを設定します。
企業ブランディング、レポートタイトル、および最小限の補足テキストを含むフルページの表紙。
このページは「戦略レポート」セクションに属し、以下を強調しています：ASMLは、グローバルな半導体エコシステムにおけるリーディングイノベーターです。お客様やパートナーと緊密に連携し、チップメーカーがより強力で、手頃な価格で、エネルギー効率の高いマイクロチップを作成するのに役立つハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを提供しています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折チャートまたはコールアウトを含む、企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「目次」セクションに属し、以下を強調しています：テクノロジーを前進させる…29…顧客とのコラボレーションを通じて。31…最先端の物理学を通じて。33…集団的なイノベーションを通じて。35…多様で刺激的な才能を通じて。37…AIの可能性を活用して。39…環境への影響を削減することを目指しながら。
セクション見出し、ページ参照、および構造化されたナビゲーションを備えたインデックススタイルのレイアウト。
このページは「将来の見通しに関する特別な注意」セクションに属し、以下を強調しています：一般 本年次報告書および関連する議論には、当社の事業、予想される結果、事業および業界のトレンド、環境目標、および1995年私募証券訴訟改革法（Private Securities Litigation Reform Act of 1995）の意味における「将来の見通し」に関するその他の事項に関する記述が含まれています。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「一目でわかる – 2025年の概要」セクションに属し、以下を強調しています：ASMLは1984年以来、マイクロチップメーカーがテクノロジーを前進させるのを支援してきました。当社の総合的なリソグラフィーソリューション、ソフトウェア、およびサービスは、チップメーカーが最高の歩留まりと最高のパフォーマンスを達成するのに役立ちます。
物語的なテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「一目でわかる – 2025年の概要」セクションに属し、以下を強調しています：0 kt ネットスコープ1および2のCO2e排出量 11.5 Mt ネットスコープ3のCO2e排出量 フィールドおよび工場から返却された部品の90％の再利用率 従業員1人あたり1,750ユーロの地域社会への投資（従業員の寄付を含む） 私たちの価値観 私たちは現状に疑問を呈し、境界を押し広げ、テクノロジーを前進させ続けることで挑戦します。
物語的なテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「CEOとの対話」セクションに属し、以下を強調しています：Christophe Fouquet 社長、最高経営責任者、取締役会議長 戦略レポート コーポレートガバナンス サステナビリティ 財務 ASML 年次報告書 2025 7 一目でわかる CEOとのQ&A 私たちのビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ Christophe Fouquet 社長、最高経営責任者、取締役会議長との対話 「イノベーションはASMLのエンジンです。過去と将来の成功の鍵です。」
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「CEOとの対話」セクションに属し、以下を強調しています：Christophe Fouquetは、今年の主要なテーマ、彼に最も満足感を与えた成果、およびASMLが多様なステークホルダーグループのニーズを満たしながら、今後数年間でそのパフォーマンスを維持することを目指す方法について議論します。Q 今年を振り返って、最も重要なマイルストーンと課題は何でしたか？
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「CEOとの対話」セクションに属し、以下を強調しています：Q どのような技術的ブレークスルーがあなたに最大の誇りを与えましたか？
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「CEOとの対話」セクションに属し、以下を強調しています：Q ASMLはESGに長年取り組んでいます。2025年にはどのような進展がありましたか？ ESG問題で主導権を握ることは、すべてのステークホルダーと、私たち全員が共有する地球にとって常に正しいことだと信じています。
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「CEOとの対話」セクションに属し、以下を強調しています：これにより、影響を受けた同僚の一部が新しい役割に移行できるようになりますが、これにより1,700のポジションが純減する可能性があることを認めざるを得ません。
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「私たちのビジネス」セクションに属し、以下を強調しています：戦略レポート コーポレートガバナンス サステナビリティ 財務 ASML 年次報告書 2025 12 一目でわかる CEOとのQ&A 私たちのビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ 私たちのビジネス 13 リソグラフィーへの総合的なアプローチ 17 製品とサービス 21 マーケットプレイス 27 ビジネス戦略 28 顧客の信頼を深める 30 テクノロジーと総合的な製品リーダーシップを拡大する 32 エコシステムの関係を強化する 34 卓越した職場を創造する 36 オペレーショナルエクセレンスを推進する 38 ESGサステナビリティを実現する 40 ビジネスモデル 43 関係するステークホルダー
経営幹部のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「ホリスティックなリソグラフィー・アプローチ」のセクションに属し、ムーアの法則とチップ製造の進化に焦点を当てています。1965年、Intelの共同創業者であるゴードン・ムーアは、集積回路（IC）のトランジスタ数が毎年倍増すると予測し、後に2年ごとに修正しました。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「ホリスティックなリソグラフィー・アプローチ」のセクションに属し、チップ製造プロセスに焦点を当てています。マイクロチップの製造は複雑な多段階プロセスであり、「fab」として知られる高度に特殊化された半導体製造工場で行われます。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「ホリスティックなリソグラフィー・アプローチ」のセクションに属し、当社のリソグラフィー・システムの役割に焦点を当てています。マイクロチップは、トランジスタ、回路、相互接続を構築する複雑なパターンを重ねることによって製造されます。ASMLのリソグラフィー・システムはこのプロセスの中核を担っています。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「ホリスティックなリソグラフィー・アプローチ」のセクションに属し、プロセス・ウィンドウの最大化に焦点を当てています。当社の統合リソグラフィー・ソリューションは、プロセス・ウィンドウ（マイクロチップを製造し、望ましい仕様を満たすことができるプロセス・パラメータの許容範囲の集合）を最大化するように機能します。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「当社の製品とサービス」のセクションに属し、極端紫外線（EUV）リソグラフィー・システムに焦点を当てています。当社のEUVリソグラフィー・システムは、マイクロチップ上に最小のフィーチャを最高の密度で印刷することを可能にし、最先端のマイクロチップ上の最も複雑で重要な層に使用されています。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「当社の製品とサービス」のセクションに属し、TWINSCAN NXEプラットフォーム（EUV 0.33 NA）に焦点を当てています。当社のTWINSCAN NXEプラットフォームは2013年に初めて導入され、現在では主要顧客による大量生産で広く採用されています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「当社の製品とサービス」のセクションに属し、エッチング前後の使用のために当社が提供する2つのカテゴリのシステムに焦点を当てています。エッチング前の計測は、フォトレジストに印刷されたパターンに基づいて、リソグラフィー・システムのアライメントとフォーカスを測定します。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「当社の製品とサービス」のセクションに属し、リソグラフィー中に光の回折、およびさまざまな物理的および化学的効果が、機械が印刷しようとしている画像を歪めることに焦点を当てています。これは、太い水彩絵筆で細い線を描こうとするようなもので、多くの場所で滲んでしまいます。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「当社の市場」のセクションに属し、半導体市場が再び2桁成長を遂げたことに焦点を当てています。その要因は昨年と同様に、AI向けの高度なロジックとDRAMが引き続き牽引しました。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「当社の市場」のセクションに属し、当社の事業がグローバルな輸出管理法および規制の対象となることに焦点を当てています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「当社の市場」のセクションに属し、モノのインターネット（IoT）により、スマートで接続されたネットワークが強力な5Gネットワーク上でシームレスに通信し、前例のないデータ量をこれまで以上に優れた速度で解放することに焦点を当てています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「当社の市場」のセクションに属し、農業イノベーションに焦点を当てています。特に新興国における遠隔地の農地は、気候変動の課題に直面しています。モバイルデバイスへのアクセスが拡大するにつれて、地元の農家はスマートフォンとスマートセンサーを使用して農業慣行を強化しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および物語的な説明を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「当社のマーケットプレイス」のセクションに属し、以下を強調しています。3. 半導体産業の市場動向 半導体技術は、相互接続されたインテリジェントなネットワークの未来を形作る上で重要な役割を果たしており、エンド市場は成長を続けると私たちは考えています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「当社のマーケットプレイス」のセクションに属し、以下を強調しています。4. 当社の戦略に影響を与える力 お客様の信頼を維持するには、イノベーション、コスト、品質、応答時間、およびサステナビリティに焦点を当てる必要があります。システムとプロセスの複雑さを管理し、拠点、サプライチェーン、および人材を強化する必要があります。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「当社の事業戦略」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML 年次報告書 2025 27 一目でわかる CEOへのQ&A 当社の事業 財務実績 リスクとセキュリティ 当社の事業戦略 当社の6つの優先事項が長期的な成長を牽引します。
役員ポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「お客様との信頼関係を深める」のセクションに属し、以下を強調しています。1 お客様との信頼関係を深める 長期的な顧客とのパートナーシップを育み、卓越性のための業界標準を確立する、革新的で高品質かつ信頼性の高い総合的なリソグラフィーソリューションを一貫して提供します。お客様との信頼関係を深めるという当社のコミットメントは、当社の事業のあらゆる側面に組み込まれており、継続的に以下を推進しています。• イノベーション、コスト、品質、応答時間、およびサステナビリティに焦点を当てた価値創造の向上。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「お客様との信頼関係を深める」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML 年次報告書 2025 29 一目でわかる CEOへのQ&A 当社の事業 財務実績 リスクとセキュリティ 当社の事業戦略（続き） お客様とのコラボレーションを通じてテクノロジーを前進させる 当社のリソグラフィーシステムを24時間365日稼働させ続ける ASMLでは、お客様の信頼は、Edison Alamedaのようなエンジニアの日々の業務に組み込まれた指針となる原則です。
役員ポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「当社の技術と総合的な製品リーダーシップを拡大する」のセクションに属し、以下を強調しています。2 当社の技術と総合的な製品リーダーシップを拡大する ハードウェア、ソフトウェア、および新たなソリューションを統合して、ステークホルダー向けの業界を定義する製品を創出します。リソグラフィー装置の主要メーカーとして、ASMLは半導体バリューチェーンにおいて重要な役割を果たしています。
説明文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「当社の技術と総合的な製品リーダーシップを拡大する」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML 年次報告書 2025 31 一目でわかる CEOへのQ&A 当社の事業 財務実績 リスクとセキュリティ 当社の事業戦略（続き） 最先端の物理学を通じてテクノロジーを前進させる 1,000ワットのEUV光源パワーが生産性向上への道を示す 2025年4月、ASMLは歴史的なマイルストーンに到達しました。史上初のEUVリソグラフィー用1,000ワット光源の実証です。
役員ポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「エコシステムとの関係を強化する」のセクションに属し、以下を強調しています。3 エコシステムとの関係を強化する サプライヤー、学術パートナー、および業界リーダーと協力して、バリューチェーン全体でイノベーション、レジリエンス、および共有の成功を促進します。お客様、サプライヤー、研究および技術パートナー、同業者とともに、私たちは以下を行います。• 戦略的な調達と緊密な協力により、レジリエンスと継続性を確保するために、コスト、品質、およびサステナビリティに関する共通の目標と責任に焦点を当てます。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エコシステムとの関係を強化する」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML 年次報告書 2025 33 一目でわかる CEOへのQ&A 当社の事業 財務実績 リスクとセキュリティ 当社の事業戦略（続き） 集団的なイノベーションを通じてテクノロジーを前進させる サプライヤーとの連携をさらに強化する 半導体製造のダイナミックな状況において、ASMLのサプライチェーンは当社の事業の基盤として機能し、お客様の進化する要求を満たしながら、テクノロジーの限界を押し広げることができます。
役員ポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「卓越した職場を創造する」のセクションに属し、以下を強調しています。4 卓越した職場を創造する インクルージョンを促進し、人材育成を支援し、すべての従業員が長期的な成功に貢献し、成長できる文化を育みます。成長の可能性を最大限に引き出すために、私たちは従業員が並外れた才能を開発し、成長できる卓越した職場を構築するよう努めています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「卓越した職場を創造する」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML 年次報告書 2025 35 一目でわかる CEOへのQ&A 当社の事業 財務実績 リスクとセキュリティ 当社の事業戦略（続き） 多様で刺激的な人材を通じてテクノロジーを前進させる 多様性は事実であり、インクルージョンは行動です 幅広いバックグラウンド、文化、経験、考え方を持つ従業員から恩恵を受ける多様な組織であることは1つのことですが、誰もが最高の状態でいられるインクルーシブな組織であることは、真の違いを生み出すことができると私たちは信じています。
役員ポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「卓越したオペレーションを推進する」のセクションに属し、以下を強調しています。5 卓越したオペレーションを推進する 継続的な改善、効率性、および誠実さを推進し、組織全体で高いパフォーマンス、品質、およびレジリエンスを確保します。ASMLは、製品範囲と事業を拡大することにより、2030年までの予想される大幅な成長に備えており、レジリエントでスケーラブルな産業戦略とグローバルなフットプリントが求められています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「オペレーショナル・エクセレンスの推進」のセクションに属し、以下を強調しています。STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 一目でわかる CEOへのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ 当社のビジネス戦略（続き） AIの可能性を活用してテクノロジーを前進させる AIがASMLのイノベーションを推進する方法 人工知能は、当社のイノベーション・ロードマップを拡張する新しい方法を提示しています。
役員ポートレート、引用、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「ESGサステナビリティの実現」のセクションに属し、以下を強調しています。6 ESGサステナビリティの実現 ASMLおよび当社のステークホルダーにとって重要な環境、社会、ガバナンスの問題に進展をもたらす 当社のESGサステナビリティ戦略に影響を与える主要なダイナミクス 当社の技術により、お客様はより高速、より強力、そしてエネルギー効率の高いマイクロチップを作成できます。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「ESGサステナビリティの実現」のセクションに属し、以下を強調しています。STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 一目でわかる CEOへのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ 当社のビジネス戦略（続き） 環境への影響を軽減することを目指しながら、テクノロジーを前進させる よりシンプルなプロセスは、チップ生産をより持続可能にすることができる グローバル経済は、これまで以上に強力なマイクロチップの供給に依存しています。
役員ポートレート、引用、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「当社のビジネスモデル」のセクションに属し、以下を強調しています。人材と文化 当社は、チャレンジ、コラボレーション、ケアという当社の価値観を実践する44,000人以上の有能で献身的で意欲的な従業員に依存しています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「当社のビジネスモデル」のセクションに属し、以下を強調しています。半導体バリューチェーン全体で持続可能な長期的な価値をどのように創造するか。ホリスティックなリソグラフィーソリューションのリーディングプロバイダーとして、当社は半導体バリューチェーン全体に価値を提供します。
ナラティブテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートレイアウト。
このページは「当社のビジネスモデル」のセクションに属し、以下を強調しています。お客様 当社の世界をリードするリソグラフィーシステムにより、お客様は新しいアプリケーションやデバイス向けに、これまで以上に強力でエネルギー効率の高いチップを開発できます。同時に、当社はお客様のコストと環境負荷の削減を支援します。
ナラティブテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートレイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 一目でわかる CEOへのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ エンゲージメントの高いステークホルダー 当社はステークホルダーの声に耳を傾け、彼らと協力して、最も情報に基づいた意思決定を行います。
役員ポートレート、引用、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。顧客関係の各段階で、当社は信頼を育むことを目指しています。その目標は、高い顧客満足度とロイヤルティを達成することです。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社は、ASMLで働くことを誇りに思い、当社のビジョンと野心にコミットしている、エンゲージメントの高い従業員を目指しています。イノベーションは、誰もが貢献できる環境で成長します。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社のサプライヤーは、当社のバリューチェーンの不可欠な部分であり、当社のイノベーション能力にとって非常に重要です。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社は、株主（および金融およびESGサステナビリティアナリスト）が当社の長期戦略を理解できるよう努めています。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、およびナラティブな説明を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「エンゲージメントの高いステークホルダー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の行動と活動は、ASMLを超えて、最も広い意味で私たちを取り巻く世界、つまり社会に影響を与えることを認識しています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「財務実績」のセクションに属し、以下を強調しています：STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 49 一目でわかる CEOとのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ 財務実績 50 CFOからのメッセージ 53 財務実績KPI 58 長期的な成長機会
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「CFOからのメッセージ」のセクションに属し、以下を強調しています：Roger Dassen Executive Vice President and Chief Financial Officer STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 50 一目でわかる CEOとのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ Executive Vice President and Chief Financial Officer Roger Dassenからのメッセージ 「AI投資が勢いを増し続ける中、ガイダンスに沿った結果となりました。」
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「CFOからのメッセージ」のセクションに属し、以下を強調しています：ステークホルダーの皆様へ、今年はASMLにとって素晴らしい一年となりました。予想通り、AIの継続的な成長と、この重要な業界トレンドを活用する顧客数の着実な増加により、売上高は2024年と比較して15.6%増加しました。
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「CFOからのメッセージ」のセクションに属し、以下を強調しています：…そして私たちの未来について。エコシステム全体の組織と緊密に連携してきた長い歴史に基づいて、外部パートナーと連携しなければ、私たち自身だけでなく、お客様にとってもAIの恩恵を受けることはできないと認識しました。
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「財務実績KPI」のセクションに属し、以下を強調しています：売上高 収益性 流動性 総売上高 売上総利益 総売上高に対する割合 現金および現金同等物と短期投資（期末） 327億ユーロ 173億ユーロ 52.8% 133億ユーロ 2024年：283億ユーロ 2024年：145億ユーロ 2024年：51.3% 2024年：127億ユーロ システム売上高 営業利益 営業活動による純現金収入 245億ユーロ 113億ユーロ 34.6% 127億ユーロ 2024年：218億ユーロ 2024年：90億ユーロ 2024年：31.9% 2024年：112億ユーロ ネットサービスおよびフィールドオプション売上高 純利益 フリーキャッシュフロー2 82億ユーロ 96億ユーロ 29.4% 110億ユーロ 2024年：65億ユーロ 2024年：76億ユーロ 2024年：26.8% 2024年：91億ユーロ リソグラフィーシステムの販売台数（台）1 1株当たり利益（基本的） 327 24.73ユーロ 2024年：418 2024年：19.25ユーロ EUVシステム認識台数（台） 48 2024年：44 1.
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「財務実績KPI」のセクションに属し、以下を強調しています：2024年と比較した2025年の営業実績 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 2024年 %1 2025年 %1 %変化 システム売上高 21,768.7 77.0 24,474.3 74.9 12.4 ネットサービスおよびフィールドオプション売上高 6,494.2 23.0 8,193.0 25.1 26.2 総売上高 28,262.9 100.0 32,667.3 100.0 15.6 システム売上原価 (10,406.9) (36.8) (11,384.0) (34.8) 9.4 サービスおよびフィールドオプション売上原価 (3,364.0) (11.9) (4,025.3) (12.3) 19.7 売上原価合計 (13,770.9) (48.7) (15,409.3) (47.2) 11.9 売上総利益 14,492.0 51.3 17,258.0 52.8 19.1 研究開発（R&D）費 (4,303.7) (15.2) (4,698.8) (14.4) 9.2 販売費、一般管理費（SG&A） (1,165.7) (4.1) (1,257.8) (3.9) 7.9 営業利益 9,022.6 31.9 11,301.4 34.6 25.3 利息およびその他、純額 19.8 0.1 104.7 0.3 428.8 税引前利益 9,042.4 32.0 11,406.1 34.9 26.1 法人税費用 (1,680.6) (5.9) (2,013.4) (6.2) 19.8 税引後利益 7,361.8 26.0 9,392.7 28.8 27.6 持分法投資からの利益 209.8 0.7 216.7 0.7 3.3 純利益 7,571.6 26.8 9,609.4 29.4 26.9 1.
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「財務実績KPI」のセクションに属し、以下を強調しています：売上高（10億ユーロ単位） 283億ユーロ 0.7ユーロ 2.6ユーロ 0.6ユーロ (0.3)ユーロ (1.1)ユーロ 0.2ユーロ 1.7ユーロ 327億ユーロ 2024年 EXE NXE ArF液浸 ArFドライ KrF & I-line 計測 & 検査 サービス & フィールドオプション 2025年 総売上高の増加は、主にAI需要向けの最先端ファウンドリ投資に支えられたNXEおよびNXT液浸の採用拡大、より多くの顧客へのEXEシステムの納入と設置、およびサービスとフィールドオプションの売上高の増加によるものです。
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「財務実績KPI」のセクションに属し、以下を強調しています：販売費、一般管理費（単位：百万ユーロ） 11億6600万ユーロ 12億5800万ユーロ 4.1% 3.9% 販売費、一般管理費（単位：百万ユーロ） 総売上高に対する割合 2024年 2025年 販売費、一般管理費（SG&A）は、主にFTEあたりの平均賃金と給与の増加、およびコミュニティパートナーシッププログラムへの継続的な投資により、前年比7.9%増加しました。
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「財務実績KPI」のセクションに属し、以下を強調しています：キャッシュフロー分析 当社は、将来の成長機会を確保するために、次世代技術に多額の投資を継続しました。これらの投資には、正味運転資本、設備投資、およびR&Dにおける多額の現金流出が必要でした。
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「長期的な成長機会」のセクションに属し、以下を強調しています：トレンド情報 2026年を見据えて、通年の収益は340億ユーロから390億ユーロの間、売上総利益率は51%から53%の間になると予想しています。
定量的なテーブルとチャート要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「リスクとセキュリティ」のセクションに属し、以下を強調しています：STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 59 一目でわかる CEOとのQ&A 当社のビジネス 財務実績 リスクとセキュリティ リスクとセキュリティ 60 ASMLのリスク管理フレームワークの理解 62 リスクの管理方法 65 リスク要因 73 情報セキュリティ
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「ASMLのリスク管理フレームワークの理解」のセクションに属し、以下を強調しています：ASMLのリスク、ビジネス保証およびセキュリティ（RBA&S）の責任者であるAn LommersとのQ&Aで、ダイナミックなグローバル環境における同社のリスク管理へのアプローチを探ります。Q ASMLがリスクを管理することが非常に重要なのはなぜですか？
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「ASMLのリスク管理フレームワークについて」のセクションに属し、以下を強調しています。Q：今日のグローバルな状況において、ASMLが直面するリスクの例は何ですか？当社のリスク状況は、業界内および世界的な舞台における変化に対応して常に進化しています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク管理の方法」のセクションに属し、以下を強調しています。エンタープライズリスクマネジメント（ERM）。ASMLのERMフレームワークは、明確に定義されたガバナンス構造と堅牢なERMプロセスを可能にするように設計されています。リスク・事業保証機能は、ASML全体でERMプロセスと関連活動を推進します。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク管理の方法」のセクションに属し、以下を強調しています。CEOとCFOにこの評価の進捗状況を報告します。議長はまた、この最新情報を内部統制委員会の監査委員会への報告書に含めます。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク管理の方法」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の将来の成功は、半導体業界における商業的および技術的な発展にタイムリーに対応できるかどうかにかかっています。新製品の導入の成功は不確実であり、当社の研究開発プログラムを成功裏に実行できるかどうかにかかっています。当社は激しい競争に直面しています。半導体業界は景気循環の影響を受けやすく、景気後退の影響を受ける可能性があります。当社は、比較的少数の製品の販売から収益の大部分を得ています。知的財産を適切に保護できない場合、当社の事業が損なわれる可能性があります。他者から提起された知的財産権の主張に対する防御は、当社の事業を損なう可能性があります。当社は、国際事業における経済的、地政学的、その他の発展にさらされています。当社は、望ましい買収を行うこと、投資を成功させること、または買収した事業を統合することを成功させることができない可能性があります。売上高の大部分は、少数の顧客から得ています。当社は、ESGの目標を達成できない場合や、新たなESGの期待や規制にタイムリーに適応し、対応できない場合があります。当社は、組織の成長を管理し、十分な教育とスキルを備えた従業員を十分に確保し、維持する能力に依存しています。当社は、製品の工業化を管理し、大量生産に移行する際に課題に直面する可能性があります。当社は、単一ソースの主要コンポーネントの重要なサプライヤーの限られた数に大きく依存しています。当社は、限られた数の製造施設の継続的な稼働に依存しています。当社の事業は、健康、安全、環境リスクにさらされています。サイバーセキュリティおよびその他のセキュリティインシデント、または当社のプロセスまたは技術システムの混乱は、当社の事業運営に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。当社は、人工知能の使用に関連するリスクにさらされています。当社は、予想される需要を満たすための課題に直面しています。当社は、流動性リスク、金利リスク、取引先信用リスク、為替リスク、インフレリスクなどの財務リスクにさらされています。税制の変更は、当社の将来の収益性に影響を与える可能性があります。当社は、事業を展開するさまざまな国における規制およびコンプライアンス義務の対象であり、コンプライアンス要件の複雑さが増しています。株主の権利に対する制限は、議決権を希薄化する可能性があります。当社は、現金配当を宣言しない場合や、特定の年に特定の金額で自社株買いプログラムを実施しない場合があります。リスク要因の概要。リスクの種類。リスク要因。戦略的レポート。コーポレートガバナンス。サステナビリティ。財務。ASML年次報告書2025 64。一目でわかる。CEOとのQ&A。当社の事業。財務実績。リスクとセキュリティ。リスク管理の方法（続き）。リスクの種類。戦略的。コンプライアンス。オペレーション。その他。財務および報告。
経営幹部のポートレート、引用、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたは手紙のレイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。このセクションで概説されているリスク要因は、戦略、オペレーション、財務および報告、コンプライアンス、およびその他の種類に分類されます。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略（続き）。半導体業界は景気循環の影響を受けやすく、景気後退の影響を受ける可能性があります。当社は、比較的少数の製品の販売から収益の大部分を得ています。知的財産を適切に保護できない場合、当社の事業が損なわれる可能性があります。半導体業界は歴史的に景気循環の影響を受けてきました。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略（続き）。他者から提起された知的財産権の主張に対する防御は、当社の事業を損なう可能性があります。当社は、国際事業における経済的、地政学的、その他の発展にさらされています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略（続き）。オペレーション。売上高の大部分は、少数の顧客から得ています。当社は、ESGの目標を達成できない場合や、新たなESGの期待や規制にタイムリーに適応し、対応できない場合があります。当社は、組織の成長を管理し、十分な教育とスキルを備えた従業員を十分に確保し、維持する能力に依存しています。当社は、リソグラフィーシステムを比較的少数の顧客に販売しており、当社の事業は顧客集中リスクに対して脆弱になっています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。オペレーション（続き）。当社は、製品の工業化を管理し、大量生産に移行する際に課題に直面する可能性があります。当社は、単一ソースの主要コンポーネントの重要なサプライヤーの限られた数に大きく依存しています。当社は、限られた数の製造施設の継続的な稼働に依存しています。価値に基づいた価格で、費用対効果の高い方法で新製品を大量生産に移行することを成功させるには、製品の工業化を管理し、コストを管理する当社の能力にかかっています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。オペレーション（続き）。当社の事業は、健康、安全、環境リスクにさらされています。サイバーセキュリティおよびその他のセキュリティインシデント、または当社のプロセスまたは技術システムの混乱は、当社の事業運営に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。当社は、人工知能の使用に関連するリスクにさらされています。当社の製品およびシステムの製造および運用には、有害物質が使用されています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。オペレーション（続き）。財務および報告。当社は、予想される需要を満たすための課題に直面しています。当社は、流動性リスク、金利リスク、取引先信用リスク、為替リスク、インフレリスクなどの財務リスクにさらされています。税制の変更は、当社の将来の収益性に影響を与える可能性があります。当社は、将来の需要を満たすために、エンドツーエンドのサプライチェーンにおける生産能力を継続的に増強していますが、能力増強には課題があります。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「リスク要因」のセクションに属し、以下を強調しています。コンプライアンス。その他。当社は、事業を展開するさまざまな国における規制およびコンプライアンス義務の対象であり、コンプライアンス要件の複雑さが増しています。株主の権利に対する制限は、議決権を希薄化する可能性があります。当社は、現金配当を宣言しない場合や、特定の年に特定の金額で自社株買いプログラムを実施しない場合があります。当社は、貿易、国家安全保障、税金、ライセンスまたは許可要件を含む輸出管理、報告、製品コンプライアンス、腐敗防止、独占禁止法、外国直接投資、ESG、人権、データ保護、AI技術、空間計画、環境問題、職場の安全規制、証券法、証券取引所の規則などを含むがこれらに限定されない、事業を展開する管轄区域全体にわたるさまざまな法律および規制の対象となります。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「情報セキュリティ」のセクションに属し、ASMLの競争力の源泉は、長年にわたって培われた知識とIPにあると考えていることを強調しています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を伴う、テキスト主体の企業報告書レイアウト。
このページは「コーポレート・ガバナンス / コーポレート・ガバナンス」のセクションに属し、以下を強調しています：コーポレート・ガバナンス 75 コーポレート・ガバナンスの概要 77 取締役会 79 監査役会 82 その他の取締役会関連事項 84 年次株主総会と株式資本 87 財務報告と監査 89 コーポレート・ガバナンス要件の遵守 監査役会報告書 90 監査役会会長との対話 93 2025年の監査役会の焦点 97 会議と出席 98 構成とスキル 100 評価 101 監査役会委員会 111 財務諸表と利益配分 報酬報告書 112 報酬委員会委員長との対話 114 取締役報酬の概要 116 報酬委員会 118 取締役報酬 133 監査役報酬 136 その他の情報 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務 ASML Annual Report 2025 74 コーポレート・ガバナンス 監査役会報告書 報酬報告書
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた、編集インタビューまたはレター形式のレイアウト。
このページは「コーポレート・ガバナンスの概要」のセクションに属し、以下を強調しています：概要 これらのページでは、年次報告書のコーポレート・ガバナンスのセクションの概要と簡単な紹介を提供します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「コーポレート・ガバナンスの概要」のセクションに属し、以下を強調しています：私たちは、優れたコーポレート・ガバナンスの重要性を支持しており、その中でも独立性、説明責任、透明性が最も重要な要素です。これらはまた、ステークホルダーとの信頼関係を構築できる要素でもあります。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会」のセクションに属し、ASMLの経営責任は取締役会にあることを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会」のセクションに属し、Christophe D. Fouquet (1973年生まれ、フランス人) James (Jim) P.について強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会」のセクションに属し、ASMLの取締役会および一般的な業務運営を監査役会が監督していることを強調しています。監査役会はまた、取締役会に助言を提供しサポートします。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会」のセクションに属し、Nils S.について強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会」のセクションに属し、以下を強調しています：戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務 ASML Annual Report 2025 81 コーポレート・ガバナンス 監査役会報告書 報酬報告書 監査役会（続き）D. Warren A.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「その他の取締役会関連事項」のセクションに属し、以下を強調しています：29% 16% 21% ジェンダーの多様性：女性の流入率（すべての職位）ジェンダーの多様性：職位13以上の女性の割合 当社の従業員における女性（従業員数）このセクションでは、取締役会と監査役会の両方に適用されるいくつかのトピックについて説明します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「その他の取締役会関連事項」のセクションに属し、多様性は当社の価値観（挑戦、協力、配慮）を補完することを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「年次株主総会と株式資本」のセクションに属し、当社の年次株主総会は少なくとも年に一度開催され、通常はオランダのフェルドホーフェンで開催されることを強調しています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「AGMと株式資本」のセクションに属し、以下を強調しています。権限 年次総会で毎年提出される項目に加えて、総会は法令を遵守しつつ、他の権限も有しています。これには、以下の事項の決議が含まれます。• 定款の修正。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「AGMと株式資本」のセクションに属し、以下を強調しています。当社は、オランダ法および当社の定款の要件を遵守することを条件として、いつでも発行済みの普通株式を買い戻すことができます。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「財務報告と監査」のセクションに属し、以下を強調しています。年次報告書 当社は、とりわけ、2025会計年度に関する以下の年次報告書を発行しています。• 法定年次報告書は、オランダ法の要件に従って作成されています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「財務報告と監査」のセクションに属し、以下を強調しています。オランダの規則では、オランダの公益事業体に対する監査および助言サービスを厳格に分離することが求められており、米国の規制では、米国上場企業の監査人が提供できるサービスが制限されています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「コーポレート・ガバナンス要件の遵守」のセクションに属し、以下を強調しています。会社情報 ASML Holding N.V.は、子会社を通じて事業を行う持株会社です。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会報告書 / 監査役会議長との対話」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML年次報告書2025 90 コーポレート・ガバナンス 監査役会報告書 報酬報告書 監査役会議長ニルス・アンデルセンとの対話 「当社は、ASMLが競争力を維持し、顧客のニーズに対応できるよう支援します」ニルス・アンデルセン 監査役会議長
役員のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレターレイアウト。
このページは「監査役会議長との対話」のセクションに属し、以下を強調しています。監査役会は、経営陣が経営業務を遂行し、ASMLの方向性を定める上で監督および助言を行い、長期的な持続可能な価値創造に焦点を当てています。監査役会のメンバーは完全に独立しています。
役員のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレターレイアウト。
このページは「監査役会議長との対話」のセクションに属し、以下を強調しています。たとえば、顧客は、3D統合に関するイノベーションが彼らの野望をサポートするために必要であることを示しており、したがって、監査役会は、ボンディングおよび高度なパッケージングのトピックに関する議論について学び、貢献するためにかなりの時間を費やしました。
役員のポートレート、引用文、およびテキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレターレイアウト。
このページは「2025年の監査役会の焦点」のセクションに属し、以下を強調しています。9 44% 監査役会会議 女性メンバー (2024年: 7) (2024年: 44%) 98% 4.1 出席率 平均在職年数 (2024年: 95%) (2024年: 4.2) 複雑な地政学的環境において、当社の戦略は、回復力と持続可能な長期的な価値創造に重点を置いています。」ニルス・アンデルセン 監査役会議長 監査役会として、当社は経営陣が経営業務を遂行し、ASMLの方向性を定める上で監督および助言を行います。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「2025年の監査役会の焦点」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略と持続可能な長期的な価値創造（続き） 年間を通じて議論されたその他の戦略的トピックには、地政学的戦略と、統合されたオペレーティングモデル、サプライチェーン、顧客、テクノロジー、および人材戦略の分野における変革プログラムが含まれていました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「2025年の監査役会の焦点」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML年次報告書2025 95 コーポレート・ガバナンス 監査役会報告書 報酬報告書 2025年の監査役会の焦点（続き） 財務および業務実績 2025年の重点分野 • 年次決算および年次報告書 • 外部監査報告書 • 法定中間報告書 • 配当政策、期末配当および中間配当、自社株買いプログラムおよび株式消却を含むキャッシュリターン • ERP移行 • コスト、柔軟性、および受注リードタイム 当社は、非財務情報を含む年次および中間財務諸表、四半期決算およびそれに付随するプレスリリース、ならびにUS GAAPおよびEU-IFRS財務諸表の期末監査を見直しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「2025年の監査役会の焦点」のセクションに属し、以下を強調しています。詳細な調査: テクノロジー – 3Dデバイス統合 監査役会として、当社は業界のニーズと進化する顧客ロードマップも見直しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「会議と出席」のセクションに属し、以下を強調しています。監査役会は、年間のスケジュールに従い、議長、1人以上のメンバー、または取締役会が会議を要請するたびに、少なくとも年4回開催されます。2025年、監査役会は9回の会議を開催しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「構成とスキル」のセクションに属し、以下を強調しています。監査役会は、その職務を遂行するために必要なメンバーの数を決定します。最小人数は3人です。現在、監査役会は9人のメンバーで構成されています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「構成とスキル」のセクションに属し、以下を強調しています。導入とトレーニング。新しく任命されたメンバーのために、当社の事業と戦略、および直面する主要なリスクについて十分に理解できるように設計された包括的な導入プログラムを用意しています。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト中心の企業報告レイアウト。
このページは「評価」のセクションに属し、以下を強調しています。構造的かつ継続的な評価プロセスは、業務方法の継続的な改善を保証する手段として非常に重要であると考えています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。監査役会には5つの常任委員会があり、メンバーは監査役会によってそのメンバーの中から任命されます。監査役会全体は、委員会が準備した決定を含むすべての決定に対して責任を負います。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。監査委員会には、財務情報の作成と開示を適切かつ効率的に監督できるように、すべての関連情報が提供されます。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。2025年の監査委員会会議。監査委員会は、少なくとも年4回、四半期、半期、および年間の財務結果の発表前に必ず開催されます。2025年、監査委員会は9回の会議を開催しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。外部監査。2023年のAGMで、PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.（「PwC」）が2025年の報告年度の外部監査人として任命されました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。ESG委員会会議。ESG委員会は、少なくとも年2回、必要に応じてより頻繁に開催されます。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。ESGサステナビリティの分野における監督活動。このページの概要は、監査役会によるESG事項の監督が、監査役会とその下位委員会間でどのように分担されているかを示しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。主な責任。以下に関連して監査役会に助言する：• 監査役会および取締役会のメンバーの選考基準および任命手続きの準備、ならびに上級管理職の選考および任命基準に関する取締役会のポリシーの監督。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、以下を強調しています。取締役会の構成、役割、および責任。2025年、選任・指名委員会は、ASMLのガバナンス、その機能、および取締役会の構成に焦点を当てました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、2025年のTechnology Committeeの会議について取り上げています。通常、Technology Committeeは少なくとも年2回開催され、必要に応じてより頻繁に開催されます。2025年には、Technology Committeeは5回開催されました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「監査役会委員会」のセクションに属し、第3四半期の会議がDUVビジネスに完全に特化していたことを取り上げています。全体的な戦略、市場の動向とポジショニング、およびテクノロジーロードマップに特別な注意が払われました。特に顧客の視点に注意が払われました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「財務諸表と利益配分」のセクションに属し、取締役会が作成したASMLの2025年度の財務諸表がPwCによって監査されたことを取り上げています。監査報告書は、財務諸表のセクションにあります。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「報酬報告書 / 報酬委員会委員長との対話」のセクションに属し、報酬委員会の委員長であるTerri Kellyが、会社の報酬ポリシーが競争力を維持し、戦略と整合性が取れていることを保証するために、過去1年間に行われた取り組みの概要を説明し、ステークホルダーの意見を考慮に入れていることを強調しています。
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレターレイアウト。
このページは「報酬委員会委員長との対話」のセクションに属し、取締役会の新しいポリシーを策定する際に、どのようにステークホルダーと関わりましたか？AGMまでの数か月間における私たちの活動の重要な側面は、ASMLのステークホルダーへの広範なアウトリーチでした。
役員のポートレート、引用文、テキストコラムを組み合わせた編集インタビューまたはレターレイアウト。
このページは「取締役の報酬の概要」のセクションに属し、業績に対する報酬原則が長期的な成功と持続可能な価値をサポートすることを強調しています。競争力：当社の報酬体系と水準は、関連する労働市場で競争力を持つことを意図しており、同時に社会的な傾向と認識を考慮に入れています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「取締役の報酬の概要」のセクションに属し、固定給と短期および長期のインセンティブの組み合わせにより、取締役の総報酬を事業戦略に合わせることを目指し、ストレッチ目標によって支えられていることを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「報酬委員会」のセクションに属し、主な責任として、取締役会の報酬ポリシーの開発と実施を監督し、監査役会の報酬ポリシーを準備することに関連して、監査役会に助言することを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「報酬委員会」のセクションに属し、取締役の報酬について、2025年第1四半期に、報酬委員会が外部アドバイザーの支援を受けて、取締役会の報酬ポリシーの広範な見直しを完了したことを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「取締役の報酬」のセクションに属し、報酬ポリシーが会社の戦略、長期的な利益、および持続可能性をサポートし、ASMLのテクノロジーを推進し、顧客にサービスを提供し、ステークホルダーを満足させるという課題が報酬ポリシーの中核であることを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「取締役の報酬」のセクションに属し、CEO、その他のBoMメンバー、戦略/根拠へのリンク、2025年ポリシー、2025年実施、戦略目標を定義し達成するために、資格のある業界の専門家を取締役会に引き付け、動機付け、維持することを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「取締役の報酬」のセクションに属し、最大パフォーマンスに対する2025年の変動レベル（P 89%、M 86%）、目標パフォーマンスに対する2025年のレベル（P 81%、M 77%）、閾値パフォーマンスに対する2025年のレベル（P 64%、M 58%）、閾値以下のパフォーマンス（P 00%、M 00%）、100%、100%、CEO、その他のBoMメンバー、戦略/根拠へのリンク、投資家の利益、ASMLの財務的な成功、および技術的進歩の継続のバランスを取りながら、会社の環境、社会、ガバナンスの側面を考慮して、長期的な利益に貢献することを強調しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：戦略レポート、コーポレート・ガバナンス、サステナビリティ、財務、ASML年次報告書2025 121 コーポレート・ガバナンス、監査役会報告書、報酬報告書、取締役会の報酬（続き）、退職給付およびその他の給付、株式所有ガイドライン、戦略/根拠へのリンク、2025年ポリシー、取締役会メンバーによる最低株式所有の要件。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：2025年の取締役会の報酬。2025年度の取締役会の報酬は、取締役会のための2025年報酬ポリシーの実装であり、それに準拠しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：業績期間の終了後、監査役会は、テクノロジー委員会、監査委員会、ESG委員会、報酬委員会などの関連する小委員会と協力して、目標に対する達成された業績を評価しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：2025年の取締役会報酬 – 長期インセンティブ。2025年に条件付きで付与されたLTIプラン2025–2027。2025年の初めに、2025–2027 LTI業績プランに参加する資格のある取締役会の現在のメンバーに、約30,481の業績株式が条件付きで付与されました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：LTI業績指標の目標水準を以下の表に示します：業績指標、業績目標、重み、閾値、目標、ストレッチ、相対TSR 25%、報酬ポリシーに準拠、ROAIC (2025–2027)1 (Non-GAAP measure) 35% 35% 50% 65%、ESG指標 20%、均等に重み付けされたサブ指標で構成：ジェンダー多様性2：6.7% • 女性JG 9+の流入率（外部および内部流入）23% 25% 27% • JG 13+における女性の割合 14% 15% 16%、エンゲージメントとインクルージョン：6.7% • 従業員エンゲージメント（相対ベンチマーク目標対。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：ポリシーに基づくLTI業績基準の目標および実際の達成水準を以下の表に示します：業績目標、実際の業績、ペイアウト%2、目標の%、業績指標、重み、閾値、目標、ストレッチ、相対TSR 30%、115.9%、202.8%、365.4%、203.9%、100.7%、正規化された3年間の平均キャッシュ・コンバージョン率%1 (Non-GAAP measure) 30%、85.0%、90.0%、95.0%、92.0%、140.9%、テクノロジー・リーダーシップ・インデックス 20%、4、6、10、8.4、160.1%、ESG指標 20%、164.3%、以下のサブ指標で構成：ネット・ゼロ・エミッション（スコープ1+2）と最低補償 6.7%、<37kt補償、<30kt補償、<20kt補償、19.4、200.0%、従業員エンゲージメント（相対ベンチマーク目標対。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：取締役会の総報酬。2025年、2024年、2023年に発生した会計費用に基づく取締役会のメンバーの報酬を以下の表に示します（金額は千ユーロ単位）。
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このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：元取締役会の総報酬。Peter WenninkとMartin van den Brinkは、2024年4月24日にASMLの社長を退任したため、取締役会の一員ではなくなりました。
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このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：株式ベースの報酬。取締役会の現在のメンバーに対する業績ベースの株式ベースの報酬を以下の表に開示します。報告目的で、端株は整数に丸められます。
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このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：元取締役会のメンバーに対する業績ベースの株式ベースの報酬を以下の表に開示します。報告目的で、端株は切り捨てて整数に丸められます。
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このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：会計処理された報酬と会社の業績との関係。以下の表は、過去5年間の会計処理された報酬と会社の業績との関係の概要を示しています：12月31日までの1年間（千ユーロ単位）2021 2022 変化（%）2023 変化（%）2024 変化（%）2025 変化（%）売上高 18,610,994 21,173,448 13.8 27,558,506 30.2 28,262,877 2.6 32,667,251 15.6 米国GAAPに基づく純利益 5,883,177 5,624,209 (4.4) 7,838,994 39.4 7,571,563 (3.4) 9,609,432 26.9 EU-IFRSに基づく純利益 6,134,595 6,395,775 4.3 8,115,168 26.9 8,348,971 2.9 10,212,993 22.3 ASML株価（ユーロネクスト・アムステルダムの終値、ユーロ）706.7 503.8 (28.7) 681.7 35.3 678.7 (0.4) 921.4 35.8 FTEの従業員数（平均）28,223 33,071 17.2 38,805 17.3 41,697 7.5 43,267 3.8 従業員エンゲージメントスコア 78.0% 77.9% (0.1) 80.3% 3.1 78.4% (2.4) 78.0% (0.5) 報酬 C.D.
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このページは「取締役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています：会社の業績と報酬の変化の説明。上記の表は、過去5年間の当社の業績と報酬の推移に関する洞察を提供することを目的としています。
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このページは「監査役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています。報酬報告書のこのセクションでは、2023年4月26日の年次総会で採択され、2023年4月1日から施行されている監査役会の2023年報酬ポリシーの概要を説明します。
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このページは「監査役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています。監査役会の報酬の概要。この表は、2023年の年次総会で採択された監査役会の報酬ポリシーの2024年および2025年の実施状況と、2023年の年次総会および2025年の年次総会で採択された監査役会メンバーの報酬水準の概要を示しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「監査役会の報酬」のセクションに属し、以下を強調しています。2025年の監査役会の報酬。過去5年間に発生した会計費用に基づく監査役会メンバーの報酬の概要（金額は千ユーロ単位）：監査役会メンバー、会員費2025、委員会費2025、手当20251、固定/変動比率2025、総報酬2025、総報酬2024、総報酬2023、総報酬2022、総報酬2021、N.S.
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このページは「その他の情報」セクションに属し、以下を強調しています。総報酬。2025年中の経営委員会メンバーおよび監査役会メンバー（現職および元職）の年間総報酬は2,570万ユーロ（2024年：3,130万ユーロ）です。
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このページは「サステナビリティに関する記述」セクションに属し、以下を強調しています。サステナビリティに関する記述 138 独立監査人によるサステナビリティに関する記述に関する限定的保証報告書 一般的な開示 141 作成の基礎 143 ESGサステナビリティ・ガバナンス 145 一目でわかるESGサステナビリティ 146 バリューチェーンとエコシステムの概要 147 環境および人権デューデリジェンス 149 影響、リスク、機会管理 152 環境 153 エネルギー効率と気候変動対策 187 サーキュラーエコノミー 202 EUタクソノミー 208 その他の開示：自社事業における水管理 209 社会 210 すべての人にとって魅力的な職場 236 責任あるバリューチェーン 245 イノベーション・エコシステム 250 コミュニティにおける価値あるパートナー 260 ガバナンス 261 ESG統合ガバナンス 268 参照表 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務 ASML 年次報告書 2025 137 一般的な開示 環境 社会 ガバナンス
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「サステナビリティに関する記述に関する独立監査人による限定的保証報告書」セクションに属し、以下を強調しています。宛先：ASML Holding N.V.の株主総会および監査役会
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「サステナビリティに関する記述に関する独立監査人による限定的保証報告書」セクションに属し、以下を強調しています。経営委員会は、ユーザーが企業のサステナビリティ関連の影響、リスク、または機会を理解できるように、追加の企業固有の開示を選択および適用し、これらの追加の企業固有の開示が状況に適しており、ESRSに準拠していることを判断する責任も負います。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「サステナビリティに関する記述に関する独立監査人による限定的保証報告書」セクションに属し、以下を強調しています。指標の開示は、タクソノミー参照フレームワークに従って定義および計算されておらず、活動が提示される形式を含め、タクソノミー規則に規定されている報告要件に準拠していません。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESG報告レイアウト。
このページは「一般的な開示 / 作成の基礎」セクションに属し、以下を強調しています。サステナビリティに関する記述の作成に関する一般的な基礎 経営報告書におけるサステナビリティに関する記述は、EU会計指令第29b条で言及されている欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）およびEUタクソノミー規則第8条（4）に従って確立された仕様に従って作成されています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESG報告レイアウト。
このページは「作成の基礎」セクションに属し、以下を強調しています。重要なサステナビリティ問題を管理するために採用されたポリシー 当社のサステナビリティ問題に関するさまざまなポリシーは、各テーマの「管理方法」セクションに記載されています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESG報告レイアウト。
このページは「ESGサステナビリティ・ガバナンス」セクションに属し、以下を強調しています。ESGサステナビリティ・ガバナンス 当社の統合されたESGサステナビリティ・ガバナンスは、企業全体の責任と実行を推進します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESGサステナビリティ・ガバナンス」セクションに属し、以下を強調しています。ESGサステナビリティチームは、ESGサステナビリティに関して経営委員会をサポートし、重点分野、目標、外部コミットメント、および開示に関して経営委員会に提言を行います。
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このページは「ESGサステナビリティの概要」のセクションに属し、以下を強調しています：STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 145 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス ESGサステナビリティの概要 当社は、すべてのステークホルダーのために持続可能な長期的な価値を創造し、持続可能な未来を形作ることに注力しています。
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このページは「バリューチェーンとエコシステムの概要」のセクションに属し、以下を強調しています：STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 146 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス バリューチェーンとエコシステムの概要 この概要は、当社のビジネスモデルと事業を行う外部環境に関連する活動、リソース、および関係の非網羅的な図解です。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「環境および人権デューデリジェンス」のセクションに属し、以下を強調しています：環境および人権デューデリジェンス 当社の環境および人権デューデリジェンスプロセスは、当社の事業運営に関連する潜在的および実際の影響を評価する上で基礎となります。これには、当社の事業運営を通じて引き起こす影響、ビジネス関係において貢献した影響、および当社のバリューチェーン全体の第三者またはその他の主体による当社の活動、製品、またはサービスに関連する影響が含まれます。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および説明文を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「環境および人権デューデリジェンス」のセクションに属し、以下を強調しています：是正および苦情処理メカニズム 当社は、当社の活動が人権に悪影響を及ぼしたり、助長したりすることを防ぎ、いかなる形でも人権侵害に関与しないようにするために、デューデリジェンスを実施することに尽力しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および説明文を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「影響、リスク、および機会管理」のセクションに属し、以下を強調しています：当社の影響の管理方法 当社は、企業として持続可能な行動をとることがすべての人に利益をもたらすと考えています。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「影響、リスク、および機会管理」のセクションに属し、以下を強調しています：ESG戦略 テーマ 説明 バリューチェーン 影響のマテリアリティ 財務のマテリアリティ 期間 エネルギー効率と気候変動 153ページを参照 > 製造および建物からのエネルギー使用量とGHG排出量（スコープ1および2） 当社の製造および建物を通じたエネルギーの利用可能性とグリッドへの影響 ASMLが販売する製品およびサービスの使用によるGHG排出量を通じた地球温暖化への影響（スコープ3 – カテゴリー11） ASMLが購入した輸送および流通サービスによるGHG排出量を通じた地球温暖化への影響（スコープ3 – カテゴリー4） ASMLが購入した商品およびサービス（資本財を含む）によるGHG排出量を通じた地球温暖化への影響（スコープ3 – カテゴリー1および2） 出張および通勤のエネルギー使用量とGHG排出量を通じた地球温暖化への影響（スコープ3 – カテゴリー6および7） 顧客の製品（マイクロチップ）の総合的な製造プロセス、およびICT業界およびより広範な社会におけるさまざまなアプリケーションでの使用からのエネルギー使用量とGHG排出量 1 顧客の製品（マイクロチップ）の使用、およびICT業界およびより広範な社会におけるさまざまなアプリケーションでの使用からのエネルギー使用量とGHG排出量の削減1 低炭素技術に対する市場の需要増加によるASMLの財務機会（気候変動レジリエンス分析）2 ASMLおよび顧客に対する急性および慢性の物理的な気候変動リスク（気候変動レジリエンス分析）2 気候変動に関連する移行リスク（技術、規制、評判、および市場リスクを含む）（気候変動レジリエンス分析）2 循環型経済 187ページを参照 > 再生不可能な資源の流入と流出（システム、部品、ツール、輸送材料） 当社自身の事業および建物の改修および建設活動からの廃棄物（システム、部品、ツール、輸送材料、製品関連以外の廃棄物、不動産） 有害物質に関する規則および規制の不遵守の結果を含む、材料および部品の入手不能によって引き起こされるサプライチェーンの混乱（システム、部品、ツール、輸送材料）2 合意された循環型経済基準を満たしていないことによる顧客の不満および苦情（システム、部品、ツール、輸送材料）2 すべての人にとって魅力的な職場 210ページを参照 > 公正な労働条件の提供による従業員への影響、およびASMLにおける不当な労働および雇用条件の（認識の）関連リスク。才能を引き付け、維持する能力に影響を与える（労働条件） 継続的な雇用可能性と専門能力の開発に貢献する知識とスキルの開発を促進することによる従業員への影響、および適切なスキルと知識を備えた人材を引き付け、育成し、維持できない関連リスク（学習と開発） 過度の残業を含む、従業員の幸福とワークライフバランスを効果的に管理できない場合の潜在的な影響。ストレス、健康問題、および事故の可能性の増加につながり、才能を引き付け、維持できない関連リスク（幸福） 労働安全衛生を管理できない場合の労働者への潜在的な影響、およびこの影響が現実化した場合の関連リスク（労働安全衛生） 特定の地域における労働者の結社の自由、団体交渉、および社会的対話の権利に対する潜在的な影響（労働条件）2 職場における差別および不平等な扱い（賃金格差を含む）、ならびに暴力およびハラスメントの結果としての労働者への潜在的な影響（インクルージョンと多様性） 健康および安全に関連する規制を遵守しない、または効果的な健康および安全慣行を実施しない場合、責任および評判リスクにつながる可能性があります（労働安全衛生）2 労働法を遵守しない場合、制裁、経済的損失、または評判の低下につながる可能性があります（労働条件）2 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 150 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス 影響、リスク、および機会管理（続き） 以下の表は、当社のDMAを通じて特定された重要なIROを示しています。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「影響、リスク、および機会管理」のセクションに属し、以下を強調しています：ESG戦略 テーマ 説明 バリューチェーン 影響のマテリアリティ 財務のマテリアリティ 期間 責任あるバリューチェーン 236ページを参照 > ASMLシステムで作業中の顧客およびパートナーの従業員の健康と安全に対する潜在的な影響、および影響が現実化した場合の関連リスク（責任ある製品設計）2 オンサイトの施設サービス、電子機器製造、および鉱物の採掘におけるサプライチェーン労働者の人権に対する潜在的な影響（責任あるサプライチェーン） 紛争鉱物に関する規則および規制の不遵守（責任あるサプライチェーン） 技術セクターに固有の顧客およびそれ以降の労働者の人権に対する潜在的な影響（責任ある製品の使用）2 テクノロジーおよびデジタルサービスへのアクセスを通じた生活の質の向上（責任ある製品の使用）2 テクノロジーの潜在的な誤用による社会に対する潜在的な影響（責任ある製品の使用）2 イノベーションエコシステム 245ページを参照 > ESG関連の研究、スタートアップ、スケールアップ、プラットフォーム、およびコラボレーションに焦点を当てたASMLのイノベーションエコシステムを通じた社会およびステークホルダーへの影響（ESGイノベーション） コミュニティにおける価値あるパートナー 250ページを参照 > 地域モビリティへの圧力によるASMLのオフィスおよび工場周辺の地域コミュニティへの影響、および迷惑、手頃な価格の住宅への圧力、および文化間の相互作用を通じたフェルドホーフェン事業周辺の地域コミュニティへの影響（魅力的なコミュニティ） 人材パイプラインおよび教育システムへの圧力によるフェルドホーフェン事業周辺の地域コミュニティへの影響（インクルーシブなコミュニティ） 将来の従業員が住むのに魅力のないコミュニティ（限られた住宅、社会的結束の問題）のリスク。ASMLが人材を引き付ける能力に影響を与える（魅力的なコミュニティ、インクルーシブなコミュニティ） インフラストラクチャ、人材の入手可能性、学校、住宅、および社会的結束に対するASMLからの圧力による近隣住民、地域コミュニティ、および地方自治体からの否定的な反応。当社の事業を効果的に管理するライセンスに影響を与える可能性があります（魅力的なコミュニティ、インクルーシブなコミュニティ） ESG統合ガバナンス 261ページを参照 > サプライヤーとの関係の公正な管理を通じたサプライチェーン全体の人々と環境への影響（責任あるビジネス行動とコンプライアンス）2 サプライチェーンのデューデリジェンスに関する法律および規制の不遵守（責任あるビジネス行動とコンプライアンス）2 データプライバシー規制の不遵守またはデータプライバシーの侵害（責任あるビジネス行動とコンプライアンス）2 ASMLの従業員がASMLの行動規範、ポリシー、および価値観、ならびに当社がより多くの国に拡大するにつれて複雑さが増す規制を遵守しない場合、ステークホルダーへの潜在的な影響および関連リスク（責任あるビジネス行動とコンプライアンス）2 関係するステークホルダー 43ページを参照 > 環境および社会的なトピックに関する顧客およびサプライヤーとの連携の失敗（ESGリスク管理）2 1.
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「環境」のセクションに属し、以下を強調しています：0 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 152 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス 環境の概要 当社の目標は、エネルギー使用量、排出量、および廃棄物を最小限に抑えながら、コンピューティング能力の拡大を支援することです。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています：...地球のために 世界は、最も差し迫った課題のいくつかを解決するためにテクノロジーに目を向けています。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および説明文を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています：エネルギー効率と気候変動対策に関連する当社の重要な影響、リスク、および機会。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています：はじめに 気候変動は、すべてのステークホルダーからの緊急の行動を必要とする地球規模の課題です。当社は長年にわたり、社内の事業運営とバリューチェーンパートナーとの外部の両方で、気候変動戦略を開発および強化してきました。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および説明文を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています：2021年、当社は2040年までにバリューチェーン全体でGHGニュートラルを達成するためのロードマップを発表しました。エネルギー効率と気候変動対策に関連する重要なカテゴリーごとに目標を定義しました。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および説明文を使用したESGレポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。当社の排出量目標は、3つの改善策に取り組むことで達成することを目指しています: 1.
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。スコープ1および2の排出量目標に向けた当社の道筋 1.
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。スコープ3の排出量目標に向けた当社の道筋 1.
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。当社の目標と進捗状況 パリ協定の目標に沿った当社の気候変動移行計画の道筋を追跡するために、SBTiによって検証および承認された以下の目標を決定しました。スコープ1および2 158ページのグラフは、当社のSBTiスコープ1および2の目標（2019年の基準値60 ktに対して）を視覚化しています。すなわち、• 2025年までに絶対的な総スコープ1および2の温室効果ガス排出量を25.2%削減する：2025年には、26 kt CO2eの排出量で、2019年からの絶対的な総スコープ1および2の排出量をすでに56%削減しており、SBTi目標を上回っています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。炭素を財務上の考慮事項にする Veldhovenキャンパスにおける建物のエネルギー効率の高い暖房と冷房 当社は、クリーンルームの最適化された制御から、オンサイトでのグリーン水素の生成、Veldhovenキャンパスでの廃熱の再利用まで、エネルギー節約の継続的な改善を推進することを目指しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。依存関係、課題、および固定化された排出量 当社は、顧客（再生可能エネルギーの利用）およびサプライヤー（たとえば、ASMLへの製品からの残留排出量を補償するため）による行動、そして当社のサプライチェーンの複雑さ（多くの異なる階層が存在する長いテール）に依存しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。0 50 100 150 200 2024 2025 2025年の目標達成：100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 2025年の目標達成：100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 2025年の目標達成：GHGニュートラル 当社の目標 当社は、エネルギー消費量の削減、再生可能エネルギーの使用量の増加、および残留排出量の補償により、製造拠点および建物からの排出量を削減することを目指しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。リソース 2025年の5年間の省エネマスタープランへの総投資額は1億2600万ユーロに達し、その中でVeldhovenのヒートポンプとオフィスビルの改修、およびサンディエゴの太陽光パネルのプロジェクトが最も重要です。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2024 2025 当社の目標 当社は、サプライヤーと緊密に連携して低炭素慣行を組み込み、2030年までにGHGニュートラルなサプライチェーンに向けたシステム的な変革を推進することにより、サプライチェーンの排出量を削減することを目指しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。ライフサイクル全体における材料のカーボンフットプリント。
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このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 2030年の目標達成に向けて順調：GHGニュートラル 当社の目標 当社は、物流の流れを見直し、より持続可能な輸送手段への移行に向けて物流パートナーと協力することにより、排出量を削減することを目指しています。
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このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。リソース DUVおよび計測・検査システムを海上輸送する場合、現在の輸送ツールプール内で航空輸送から海上輸送へのプロジェクトをサポートすることができました。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 2025年の目標達成：GHGニュートラル 私たちの目標 可能な限り出張を制限し、短距離移動には電車や電気自動車を推奨し、SAFプログラムに貢献することで、事業活動に伴う排出量を削減することを目指しています。また、残りの排出量については相殺します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 2025年の目標達成：GHGニュートラル 私たちの目標 代替輸送手段への移行と電気自動車への移行を支援することで、従業員の通勤による排出量を削減することを目指しています。また、残りの排出量については相殺します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 2025年の目標未達成：-60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 2025年の目標達成：-10% 私たちの目標 お客様との協力により、新しいリソグラフィー、計測、検査システムまたは部品を設計する際に、製品使用による排出量を削減することを目指しています。エネルギー消費量の削減にますます注力し、2040年までにGHGニュートラルに向けた進展を支援します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： 販売済み製品の使用による排出量の削減 2025年、販売済み製品の使用による総排出量は6,443 kt CO2eであり、そのうちEUVが3,257 kt CO2e、DUVが2,824 kt CO2e、計測および検査システムが311 kt CO2eを占めています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： Central Processing Unit (CPU)ベースのOPCワークフローをGPUアクセラレーションに移行することで、総処理能力要件を大幅に削減し、ESGの成果を強化しました。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： Semiconductor Climate Consortium (SCC) 今後の展望 今後も、当社のシステムおよびその他の製品ファミリーのエネルギー効率向上に取り組んでいきます。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： 気候変動移行計画の目標 トピック 説明 基準年 2019 2024 2025 目標年 2025 目標年 2030 目標年 2040 スコープ1 GHG排出量（ktCO2e） 総スコープ1 GHG排出量 22 24 25 規制排出量取引制度からのスコープ1 GHG排出量の割合 N/A N/A スコープ2 GHG排出量（ktCO2e） 総ロケーションベースのスコープ2 GHG排出量1 176 228 151 総マーケットベースのスコープ2 GHG排出量 38 9 1 総スコープ1およびマーケットベースのスコープ2 GHG排出量の小計 60 33 26 45 15 6 重大なスコープ3 GHG排出量（ktCO2e） 総間接（スコープ3）GHG排出量 7,578 11,961 11,617 15,700 19,500 2,300 1 購入した商品およびサービス 2,546 4,415 4,373 2 資本財 295 536 408 3 燃料およびエネルギー関連活動（スコープ1またはスコープ2に含まれない） 10 13 9 4 上流輸送および流通 213 322 302 5 事業活動で発生する廃棄物 1 2 2 6 出張 97 65 32 7 従業員の通勤 42 36 45 11 販売済み製品の使用 4,374 6,569 6,443 12 販売済み製品の寿命終了時の処理 0.1 0.2 0.3 15 投資2 0 3 3 一次データを使用して計算されたスコープ3 GHG排出量の割合 2.5% 2.6% 総GHG排出量（ktCO2e） 総GHG排出量（ロケーションベース） 12,213 11,793 総GHG排出量（マーケットベース） 11,994 11,643 トピック 説明 2025 炭素クレジット（ktCO2e） 報告年度に償却された炭素クレジット 104 除去プロジェクトからの炭素クレジットの割合 100% 認定された品質基準（ACRに登録）からの炭素クレジットの割合 100% EU内のプロジェクトからの炭素クレジットの割合 — % 米国内のプロジェクトからの炭素クレジットの割合 100% 対応する調整として資格のある炭素クレジットの割合 — % 既存の契約合意に基づいて、次の報告年度に償却される予定の炭素クレジット 101 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 175 General disclosures Environmental Social Governance エネルギー効率と気候変動対策：指標表 1.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： トピック 説明 2024 2025 エネルギー消費量（MWh） (1) 石炭および石炭製品からの燃料消費量 0 0 (2) 原油および石油製品からの燃料消費量 690 38 (3) 天然ガスからの燃料消費量 102,815 108,549 (4) その他の化石燃料源からの燃料消費量 0 0 (5) 化石燃料源から購入または取得した電気、熱、蒸気、冷房の消費量 17,517 3,251 (6) 総化石燃料エネルギー消費量（1〜5行の合計として計算） 121,022 111,838 総エネルギー消費量における化石燃料源の割合 20.8% 17.5% (7) 原子力源からの消費量 3,094 0 総エネルギー消費量における原子力源からの消費量の割合 0.5% 0.0% (8) バイオマスを含む再生可能エネルギー源からの燃料消費量（生物起源の産業廃棄物および都市廃棄物、バイオガス、再生可能水素などを含む） 0 0 (9) 再生可能エネルギー源から購入または取得した電気、熱、蒸気、冷房の消費量 457,368 525,147 (10) 自己生成された非燃料再生可能エネルギーの消費量 760 2,600 (11) 総再生可能エネルギー消費量（8〜10行の合計として計算） 458,128 527,747 総エネルギー消費量における再生可能エネルギー源の割合 78.7% 82.5% 総エネルギー消費量（6、7、11行の合計として計算） 582,244 639,585 トピック 説明 2024 2025 純収益あたりのエネルギー強度1 気候変動への影響が大きいセクターでの活動からの純収益あたりの、気候変動への影響が大きいセクターでの活動からの総エネルギー消費量（MWh/€m収益） 20.6 19.6 トピック 説明 2024 2025 GHG強度1 純収益あたりのスコープ1、2、3からの総GHG排出量（ロケーションベース）（tCOeq/(€m収益)） 432 361 純収益あたりのスコープ1、2、3からの総GHG排出量（マーケットベース）（tCOeq/(€m収益)） 424 356 売上総利益あたりのスコープ3からの総GHG排出量（マーケットベース）（tCOeq/(€m売上総利益)） 825 669 1.
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： プラットフォーム DUV液浸 システムタイプ NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 エネルギー測定年 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 消費電力（MW） 0.16 0.16 0.16 0.15 0.16 0.17 0.17 ATPスループット（wph） 275 295 295 250 295 330 310 ウェーハパスあたりのエネルギー使用量（kWh） 0.59 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52 0.55 プラットフォーム DUVドライ システムタイプ XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 エネルギー測定年 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 消費電力（MW） 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.17 0.06 ATPスループット（wph） 209 277 260 330 250 401 276 ウェーハパスあたりのエネルギー使用量（kWh） 0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 0.42 0.22 プラットフォーム YieldStar HMI システムタイプ YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 エネルギー測定年 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 消費電力（MW） 0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 0.02 0.01 0.01 プラットフォーム EUV 30 mJ/cm2ドーズ EUV 50 mJ/cm2ドーズ システムタイプ NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A エネルギー測定年 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 消費電力（MW） 1.44 1.31 1.32 1.23 1.31 1.26 1.37 ATPスループット（wph） 112 136 160 160 220 230 53 ウェーハパスあたりのエネルギー使用量（kWh） 12.8 9.6 8.3 7.7 5.9 5.5 25.8 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 177 General disclosures Environmental Social Governance エネルギー効率と気候変動対策：指標表（続き）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： ‘ 目標に関する方法論 このセクションでは、当社のESGテーマであるエネルギー効率と気候変動対策に関連する目標と指標の策定に使用される方法論と仮定について詳しく説明します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： 2025年までに、世界中の自社事業で使用する電力を100%再生可能エネルギーで調達する この目標は、購入した再生可能エネルギー（エネルギー属性証明書を含む）の割合を、総電力消費量と比較して測定します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下を強調しています： ロケーションベースの方法では、地域および国のグリッドミックスのみが利用され、再生可能エネルギーは排出量に影響を与えたり、メリットをもたらしたりしません。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。DEFRA排出量データベース（2025年）は、航空機、ホテル、自動車に使用されています。公共交通機関とタクシーの支出に基づく排出係数は、カテゴリー1の排出係数と類似しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。EUのコペルニクス気候変動サービスによると、2024年初頭には、地球温暖化が年間を通して1.5℃を超えました。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。ASMLのバリューチェーン（上流のサプライヤーと下流の顧客）に関連するリスクと機会を評価するために、これらのサプライヤーと顧客からの公開データ（年次報告書、CDP開示、TCFDレポートなど）を使用して、リスクエクスポージャーを判断しました。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。シナリオ分析：物理的リスク 4℃シナリオ 中長期 バリューチェーンの場所 リスクカテゴリー リスクエクスポージャー リスクの説明 軽減策 予想される財務的影響 顧客 深刻かつ慢性的な気候変動の影響 気候変動の影響の頻度と深刻度が増すことで、特に長期（2050年）において、主要な顧客に影響が出ると予想されます。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。シナリオ分析：移行リスク 1.5℃シナリオ 中期 バリューチェーン全体 ポリシーと法規制 気候関連の規制状況は、多くの地域で変化すると予想されます。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「エネルギー効率と気候変動対策」のセクションに属し、以下の点を強調しています。シナリオ分析：移行リスク 1.5℃シナリオ 中期 バリューチェーンの場所 リスクカテゴリー リスクエクスポージャー リスクの説明 軽減策 予想される財務的影響 レピュテーション 半導体セクターは大量のエネルギーと水を消費するため、より厳しい監視の目が向けられるでしょう。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。…地球のために 製品が生産され、使用され、廃棄物として捨てられるという、グローバル経済の主要なリニアモデルは、持続可能ではありません。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む、企業の年次報告書レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。サーキュラーエコノミーに関連する、当社の重要な影響、リスク、および機会。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業レポートレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。当社のアプローチ 当社は、リニア型からより循環型のビジネスモデルへの移行を目指し、世界中の事業活動における環境および社会への影響を最小限に抑えることを目指しています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む、企業の年次報告書レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。当社は、サプライヤーおよび顧客との連携において、以下の4つのレバーに基づく戦略を通じて、5つの重要なサブトピック全体で当社の目標を達成することを目指しています。1.
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む、企業の年次報告書レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 2025年の目標：N/A 当社の目標 当社は、経済的および環境的に可能な限り長くシステムを使用し続けることを目指し、サービス、アップグレード、および改修に重点を置いています。
説明文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下の点を強調しています。0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 達成 2025年の目標：90% 当社の目標 当社は、修理による再利用を最大化し、設計を改善するための学習ループを推進することにより、部品のライフタイムバリューを拡大することを目指しています。
説明文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。Reuse & Repair組織に割り当てられたリソースは、他の戦略目標にも貢献しており、当社のサーキュラー目標のみに起因するものではありません。
ナラティブテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の目標は、輸送資材の再利用性とリサイクル性を高めることにより、資源利用の最適化、廃棄物とコストの削減、サプライチェーン効率の向上を目指します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および必要に応じてチャートまたは吹き出しを含む、企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。2025年の当社の総廃棄物量（トン） 28,719 (13,461) 15,258 (95) (10,018) 5,145 総廃棄物量（2025年） 建設および解体廃棄物 建設および解体廃棄物を除く総廃棄物量 再利用準備のための総廃棄物量 リサイクルされた総廃棄物量 埋め立ておよび焼却される総廃棄物量 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 2025年の目標達成：65% 当社の目標は、廃棄物を最小限に抑え、リサイクル率を高めることを目指し、2030年までに事業活動から発生する廃棄物を埋め立ておよび焼却処分ゼロにするという目標を実現するための活動に専念します。
ナラティブテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の活動とリソース NPRおよびPR廃棄物を削減するために、当社の活動は2023年に開始された複数年プロジェクトに焦点を当てています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および必要に応じてチャートまたは吹き出しを含む、企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の目標は、グリーンビルディングの基準と認証方法を適用することにより、不動産にサーキュラー原則を組み込み、新築および既存の建物を可能な限り持続可能なものにすることを目指します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および必要に応じてチャートまたは吹き出しを含む、企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。トピック 説明 2024年 2025年 資源流入量（トン） 製造に使用される生物由来材料のうち、持続可能な方法で調達されたものの割合1 2% 4% 持続可能な方法で調達された製品および技術的・生物由来材料の製造に使用される生物由来材料 800 1,920 製品、技術的および生物由来材料の使用量1 51,362 50,587 製造に使用される二次再利用またはリサイクル部品、二次中間製品および二次材料（包装を含む）の割合1 57% 60% 製品およびサービス（包装を含む）の製造に使用される二次再利用部品、二次中間製品および二次材料 10,963 12,610 製品およびサービス（包装を含む）の製造に使用される二次リサイクル部品1 18,490 17,857 トピック 説明 2024年 2025年 資源流出量（トン） 製品およびその包装に含まれるリサイクル可能な含有量の割合 80.2% 79.9% 製品およびその包装に含まれるリサイクル可能な含有量1 30,552 28,228 トピック 説明 2024年 2025年 廃棄物種類別の廃棄物発生量（トン）2 非有害廃棄物（建設および解体廃棄物を除く） 12,243 14,252 建設および解体廃棄物 14,101 13,461 有害廃棄物 1,024 1,006 放射性廃棄物 0.1 0.2 廃棄物種類別の総廃棄物発生量 27,368 28,719 トピック 説明 2024年 2025年 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 非有害廃棄物（トン）2 再利用準備 145 112 リサイクル 19,049 20,415 その他の回収処理 0 0 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 非有害廃棄物 19,194 20,527 トピック 説明 2024年 2025年 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 有害廃棄物（トン） 再利用準備 37 44 リサイクル 757 756 その他の回収処理 0 0 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 有害廃棄物 794 800 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML年次報告書2025 198 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス サーキュラーエコノミー：指標表 1.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。トピック 説明 2024年 2025年 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 放射性（トン） 再利用準備 0.0 0.0 リサイクル 0.0 0.0 その他の回収処理 0.0 0.0 回収処理種類別の処分からの転換廃棄物量 – 放射性 0.0 0.0 トピック 説明 2024年 2025年 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 非有害廃棄物（トン）1 焼却 5,954 6,157 埋め立て 1,196 1,029 その他の処分処理 0 0 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 非有害廃棄物 7,150 7,186 トピック 説明 2024年 2025年 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 有害廃棄物（トン） 焼却 212 200 埋め立て 18 6 その他の処分処理 0 0 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 有害廃棄物 230 206 トピック 説明 2024年 2025年 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 放射性（トン） 焼却 0.0 0.0 埋め立て 0.1 0.2 その他の処分処理 0.0 0.0 処理種類別の処分向け廃棄物量 – 放射性 0.1 0.2 トピック 説明 2024年 2025年 未リサイクル（トン）1 再利用準備 182 156 未リサイクル廃棄物（再利用準備を含む） 7,562 7,548 未リサイクル廃棄物の割合（再利用準備を含む） 27.6% 26.3% 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML年次報告書2025 199 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス サーキュラーエコノミー：指標表（続き） 1.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。トピック 説明 2024年 2025年 非有害廃棄物（トン）1 一般廃棄物 3,934 4,138 木くず 2,842 3,401 建設および解体廃棄物 14,101 13,461 金属 1,410 2,246 紙および段ボール 1,178 1,341 プラスチック 828 1,153 有機廃棄物 334 298 電子機器 346 443 ガラス 16 13 その他の非有害廃棄物 1,355 1,219 非有害廃棄物合計 26,344 27,713 トピック 説明 2024年 2025年 有害廃棄物（トン）1 有害液体 852 816 クリーニングワイプ 62 65 空の包装材 35 20 バッテリー 8 26 フィルター 1 1 ランプ 1 1 その他の有害廃棄物 65 77 有害廃棄物合計 1,024 1,006 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務情報 ASML年次報告書2025 200 一般的な開示 環境 ソーシャル ガバナンス サーキュラーエコノミー：指標表（続き） 1.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「サーキュラーエコノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。目標に関する方法論 このセクションでは、当社のサーキュラーエコノミー目標を定義および測定するために使用される方法論の概要を説明します。現在、サーキュラーエコノミー戦略を更新するプロセスを進めているため、新しい目標および改訂された目標を導入する予定です。
セクションヘッダー、複数列の本文、および必要に応じてチャートまたは吹き出しを含む、企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「EUタクソノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。概要 EUタクソノミー規則（EU 2020/852）は、欧州グリーンディールの重要な部分です。
テーマ別見出し、チャート/表、図像、およびナラティブな説明を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「EUタクソノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。作成の基礎 当社は、規則EU 2020/852、および欧州委員会委任規則EU 2021/2139、EU 2021/2178、EU 2023/2486、ならびにEUタクソノミー報告に関するよくある質問に回答する欧州委員会通知に従って、EUタクソノミー開示を作成しました。
テーマ別見出し、チャート/表、図像、およびナラティブな説明を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「EUタクソノミー」のセクションに属し、以下を強調しています。タクソノミーの適格性および整合性評価 当社は、2025年の経済活動の適格性および整合性を、関連する環境目標に照らして評価しました。
テーマ別見出し、チャート/表、図像、およびナラティブな説明を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「EU Taxonomy」のセクションに属し、以下の点を強調しています。Taxonomy（タクソノミー）の対象となる活動に関連する総設備投資の割合は、重要な資産グループごとに経済活動を評価することによって決定されます。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「EU Taxonomy」のセクションに属し、以下の点を強調しています。有形固定資産への追加：改修対象の建物（CCM 7.2およびCCA 7.2）は、一次エネルギー需要を30%以上削減することで実質的な貢献基準を満たしましたが、水の利用に関するDNSH基準を満たしていません。そのため、CCM 7.2およびCCA 7.2のアライメントは0%と報告しています。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および説明文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「EU Taxonomy」のセクションに属し、以下の点を強調しています。EU Taxonomyは、opex KPIの分母を、R&D、建物の改修、短期リース、メンテナンスと修理、および事業主体または活動が外部委託された第三者による有形固定資産の日常的なサービスに関連するその他の直接的な費用（そのような資産の継続的かつ効果的な機能を確保するために必要なもの）として定義しています。
KPIのコールアウト、グラフ、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「その他の開示事項：自社事業における水管理」のセクションに属し、以下の点を強調しています。私たちの目標は、自社事業において責任を持って水を使用し、効率的にリサイクルし、環境への影響を軽減することを目指します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「社会」のセクションに属し、以下の点を強調しています。私たちの目標は、すべてのステークホルダーに利益をもたらす責任ある成長を実現することを目指します。すべての人にとって魅力的な職場を提供し、責任あるバリューチェーンを構築し、エコシステムにおけるイノベーションを促進し、地域社会にとって価値のあるパートナーとなることを目指します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。…地球のために、雇用主として、人々が才能を伸ばし、尊重され、安全だと感じ、健康で繁栄できる職場環境を提供する責任があります。私たちは、卓越した才能を持つ人々のために、卓越した職場を育成したいと考えています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。すべての人にとって魅力的な職場に関連する重要な影響、リスク、および機会。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。私たちのアプローチは、強固な基盤と私たちの文化と価値観の強みに基づいて、人材戦略を構築します。それは、私たちが人材を育成し、組織を拡大して、ビジネスの目標を達成する方法を定義します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。行動のためのレバー（続き）私たちの年間の業績サイクルであるDevelop & Perform（D&P）には、年間を通して重要な瞬間が含まれています。• 目標設定：個人およびチームの目標をASMLの戦略と価値観に合わせ、開発項目と長期的な目標を文書化します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。行動のためのレバー（続き）労働条件 私たちは、場所に関係なく、また固定契約か一時契約かに関係なく、すべての労働者に公正な労働条件と社会保障を提供することを目指しています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。関与のためのプロセス 私たちは、従業員とその代表者が、差別、報復、脅迫、またはハラスメントを恐れることなく、労働条件および経営慣行について、経営陣と率直にコミュニケーションを取り、アイデアや懸念を共有することを奨励しています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人にとって魅力的な職場」のセクションに属し、以下の点を強調しています。-3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 私たちの目標は、人々が繁栄し、成長し、会社の長期的な成功に貢献できる環境を育成することにより、人材を引き付け、関与させ、維持する卓越した職場を創造することを目指します。
定量的な表とグラフ要素を組み合わせた説明文を含むビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています：0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 2025年の目標達成：<7% 2025年までに離職率1を<7%にする。3.8% 4.1% この目標の進捗は、2020年の最初の報告である3.8%から測定されています。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています：0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 2025年の目標達成：80% 私たちの目標は、従業員がキャリアの目標を達成するための成長の過程を支援し、力を与えることです。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： ギグの開始と参加 すべての従業員は、ビジネスニーズに合致し、確立されたガイドラインに従う限り、ギグを開始（ギグホストになる）または参加できます。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 2025年の目標達成：上位25%の企業との差が3 pp以内（またはそれ以上）であること 2026年の目標に向けて順調：14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 2025年の目標達成：24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 私たちの目標は、すべてのASML従業員にとって安全な環境で、インクルージョン、多様性、帰属意識を育むことです。ここでは、誰もが尊重され、評価され、十分に貢献できます。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 「他の人が自分の環境をどのように経験しているかを知ることは、本当に目を見張るものがあります。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 私たちの行動とリソース インクルーシブなリーダーとチームの構築 2025年、インクルージョンと多様性のプログラムの2年目、私たちは以下の活動を通じてリーダーとチームのインクルージョンを拡大することに焦点を当てました。• インクルーシブな考え方と行動の組み込み：従業員とリーダーが自主的に「Ignite Inclusion」および「Inclusive Leadership」トレーニングプログラムに参加する機会を拡大しました。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 私たちの目標は、ハザードを排除し、安全上のリスクを軽減し、職業上の健康不良を防止することにより、敷地内のすべての人が怪我のない健康的な労働条件を提供することです。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 2025年の目標達成：100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 私たちの目標は、場所や契約の種類に関係なく、すべての労働者に公正な労働条件と社会的保護を提供することです。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 2025年の目標達成：上位25%の企業との差が2 pp以内（またはそれ以上）であること -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 私たちの目標は、健康でバランスの取れた生産的な生活を維持できるよう、従業員をサポートし、日々の業務にウェルビーイングを統合することです。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 2025年6月には、「あなたのエネルギーが重要：個人のバッテリーを充電し続ける」をテーマに、年次グローバル・ウェルビーイング月間を開催しました。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 従業員の特徴 従業員総数 – 性別ごとの従業員数（12月31日現在） 男性 34,454 34,844 女性 8,899 9,270 その他 38 57 未報告 4 4 従業員総数 43,395 44,175 トピック 説明 2024 2025 トピック 説明 2024 2025 主要な雇用国または管轄区域別の従業員数（従業員総数の10%超）（12月31日現在の従業員数） オランダ 23,194 23,707 台湾 4,572 4,548 米国 8,310 8,242 トピック 説明 女性 男性 その他 非開示 合計 2024 性別ごとの常勤および非常勤従業員の総数（12月31日現在の従業員数） 常勤従業員 8,212 32,216 32 4 40,464 非常勤従業員 687 2,238 6 0 2,931 従業員総数 8,899 34,454 38 4 43,395 トピック 説明 女性 男性 その他 非開示 合計 2025 性別ごとの常勤および非常勤従業員の総数（12月31日現在の従業員数） 常勤従業員 8,672 32,960 50 4 41,686 非常勤従業員 598 1,884 7 0 2,489 従業員総数 9,270 34,844 57 4 44,175 トピック 説明 2024 2025 ESRSごとの従業員総数と連結財務諸表に報告された従業員数の調整（12月31日現在） 連結財務諸表に報告された給与および非常勤従業員の総数（注記18）（FTE） 44,027 44,209 控除：連結財務諸表に報告された非常勤従業員（注記18）（ESRSで定義された非従業員）（FTE） 1,241 689 連結財務諸表に報告された給与従業員の総数（注記18）（FTE） 42,786 43,520 連結財務諸表に報告された給与従業員の総数 – 従業員数単位に換算（従業員数） 43,395 44,175 ESRSで定義された従業員数（従業員数） 43,395 44,175 トピック 説明 2024 2025 従業員の離職率（1月1日から12月31日までの期間）1 従業員の離職率（従業員数） 1,652 1,847 従業員の離職率 3.9 % 4.2 % 戦略レポート コーポレートガバナンス サステナビリティ 財務 ASML 年次報告書 2025 227 一般的な開示 環境 社会 ガバナンス すべての人が働きやすい職場：指標表 1.
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています： 団体交渉の適用範囲と社会対話 トピック 説明 2024 2025 団体交渉協約の対象となる従業員の割合（12月31日現在） 団体交渉協約の対象となる従業員 61 % 62 % EEA内の主要国またはEEA外の主要地域内の従業員総数のうち、団体交渉協約および/または労働者代表の対象となる割合（2024年および2025年12月31日現在） 団体交渉の適用範囲 社会対話 団体交渉の適用範囲 社会対話 従業員 – EEA（従業員数>50人の国の場合。
物語的なテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。多様性の指標 トピックの説明 2024年 2025年 トップマネジメントレベルにおける男女比（12月31日時点の割合および人数） 男性 88% 318 85% 340 女性 12% 44 15% 59 その他 0% 1 0 % 1 報告なし 0% 0 0 % 0 トップマネジメントレベルの従業員総数 100% 363 100 % 400 トピックの説明 2024年 2025年 従業員の年齢分布（12月31日時点の人数） 30歳未満 8,130 6,998 30～50歳 28,072 29,626 50歳以上 7,193 7,551 従業員総数 43,395 44,175 適切な賃金 すべての従業員が、当社の適切な賃金ベンチマーク（生活賃金と最低賃金のいずれか高い方）を上回る賃金を獲得しています。
物語的なテキストと定量的な表やグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。研修とスキル開発の指標 トピックの説明 2024年 2025年 年間の業績およびキャリア開発レビューを完了した従業員の割合（性別ごとの従業員総数に対する割合） 男性 94% 95% 女性 93% 94% その他 76% 98% 報告なし 100% 100% 合計 94% 95% トピックの説明 2024年 2025年 年間の業績およびキャリア開発レビューを完了した従業員の割合（性別ごとのレビュー対象従業員数に対する割合） 男性 96% 96% 女性 96% 96% その他 97% 98% 報告なし 100% 100% 合計 96% 96% トピックの説明 2024年 2025年 従業員一人当たりの平均研修時間数 従業員一人当たりの平均研修時間数 41 40 トピックの説明 2024年 2025年 性別ごとの従業員一人当たりの平均研修時間数 男性 42 41 女性 35 35 その他 9 4 報告なし 60 87 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 230 General disclosures Environmental Social Governance すべての人が働きやすい職場：指標表（続き）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。健康と安全の指標 トピックの説明 2024年 2025年 当社の健康と安全管理システムでカバーされている従業員の割合 当社の健康と安全管理システムでカバーされている従業員 100% 100% トピックの説明 2024年 2025年 労働災害による死亡者数 労働災害による従業員の死亡者数 0 0 労働災害による非従業員の死亡者数 0 0 労働災害によるその他の現場作業員の死亡者数 0 0 トピックの説明 2024年 2025年 従業員の記録可能な労働災害の総数と発生率 従業員の記録可能な労働災害数 77 76 従業員の記録可能な労働災害発生率 1.11 1.05 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 231 General disclosures Environmental Social Governance すべての人が働きやすい職場：指標表（続き）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。報酬指標（賃金格差と総報酬） トピックの説明 2024年 2025年 男女間の賃金格差 男女間の賃金格差（パーセント） 10.2% 9.3% 当社は、ESRSに従って男女間の賃金格差を報告します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。N 目標に関する方法論 このセクションでは、従業員および/または従業員代表者から収集した洞察を考慮して設定された、すべての人が働きやすい職場の目標を定義および測定するために使用される方法論の概要を示します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。労働安全衛生 2025年までに記録可能な事故発生率を0.96以下に 当社の目標は、OSHA（米国）を使用した業界の世界水準のパフォーマンスに基づいています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「すべての人が働きやすい職場」のセクションに属し、以下を強調しています。S1-14 健康と安全の指標 当社の健康と安全管理システムでカバーされている従業員の割合：この割合は、当社のOHS管理システムにアクセスでき、その対象となる従業員に関連して決定されます。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。…地球のために 当社は、マイクロチップ対応のデジタル技術が社会の進歩にとって最も重要なツールの一つであると信じています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。責任あるバリューチェーンに関連する当社の重要な影響、リスク、および機会。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。当社のアプローチ 当社は、原材料の抽出から製品寿命（EoL）まで、バリューチェーン全体で最も重要な環境および人権のリスクと影響を特定、評価、および優先順位付けするよう努めています。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト主体の企業報告レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。当社のアプローチには以下が含まれます。• 材料およびコンポーネントの使用および廃棄に関連するすべての適用法および規制を遵守することを目指します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。責任ある製品の使用 当社が環境保護と人権尊重に取り組んでいるのと同様に、お客様にも同じことを期待し、奨励します。
テーマ別見出し、グラフ/表、アイコン、および物語的な説明を使用したESG報告レイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。私たちの目標は、責任ある設計手法を採用し、当社の製品の材料選択、製造、使用が、バリューチェーン全体にわたって人権と環境に与える潜在的な影響を防止および軽減することを目指します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および解説文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。私たちの目標は、人権と環境を尊重し、社会にプラスの貢献を促進し、潜在的なマイナスの影響を積極的に防止および対処する、透明性の高いサプライチェーンを構築することを目指します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および解説文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。目標と実績 RBA SAQに関連する2つの目標があります。2025年までに、対象となるすべてのサプライヤーによるRBA SAQの完了率90%を達成 91% 90% 2025年に、対象となる合計180社のサプライヤーにRBA SAQの完了を依頼しました（2024年：147社）。
解説文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「責任あるバリューチェーン」のセクションに属し、以下を強調しています。RBA SAQの主要要素 要素 RBAのコミットメント 労働 すべての労働者（直接および間接）の人権を擁護し、国際社会、特に国際労働機関（ILO）の8つの基本条約で理解されているように、尊厳と敬意をもって接すること。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および解説文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「イノベーション・エコシステム」のセクションに属し、以下を強調しています。地球のために パートナーや他の企業、組織、近隣コミュニティに利益をもたらす強固な基盤を構築します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフまたは吹き出しがある企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「イノベーション・エコシステム」のセクションに属し、以下を強調しています。パートナー 私たちのアプローチ ASMLのエキスパートは、イノベーション・エコシステム全体の外部パートナーと協力して、私たちが達成できることの限界を押し広げるアーキテクトおよびインテグレーターです。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフまたは吹き出しがある企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「イノベーション・エコシステム」のセクションに属し、以下を強調しています。私たちの目標は、主要なサステナビリティの課題に対処するアイデアとイニシアチブをサポートし、地域社会と社会にプラスの影響を与える、ESGに焦点を当てたイノベーションを推進することを目指します。
テーマ別見出し、グラフ/表、図像、および解説文を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「イノベーション・エコシステム」のセクションに属し、以下を強調しています。€0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 2025年の目標：N/A 0 4 8 12 16 20 2024 2025 達成 2025年の目標：14 ターゲットと実績 2025年までにESGイノベーションを実現するために投資された金額（€/従業員）€299 €665 CPP投資総額のうち、2025年にはESGに焦点を当てた研究、スタートアップ、スケールアップ、およびコラボレーションに関するプログラムに2,880万ユーロ（2024年：1,250万ユーロ）を投資し、従業員1人あたり665ユーロに相当します。
解説文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「イノベーション・エコシステム」のセクションに属し、以下を強調しています。ESGに焦点を当てたスタートアップとスケールアップ 2025年の主な活動は次のとおりです。• 平均して、32人（2024年：20人）のエキスパートが、HighTechXLプログラムの一環として、3か月間、時間の30%を選択されたスタートアップチームに参加しました。
解説文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「コミュニティにおける価値あるパートナー」のセクションに属し、以下を強調しています。地球のために 私たちの活動はASMLをはるかに超えて影響を与え、私たちが事業を展開するコミュニティに影響を与えています。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折グラフまたは吹き出しがある企業の年次報告書のレイアウト。
このページは「コミュニティにおける価値あるパートナー」のセクションに属し、以下を強調しています。コミュニティにおける価値あるパートナーに関連する、私たちの重要な影響、リスク、および機会。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を備えた、テキスト中心の企業報告書のレイアウト。
このページは「コミュニティにおける価値あるパートナー」のセクションに属し、以下を強調しています。2025年の目標未達成：従業員1人あたり2,500ユーロ €0 €500 €1,000 €1,500 €2,000 €2,500 2024 2025 私たちのアプローチ 私たちはコミュニティと提携して、最も有意義な影響を与えることができる場所に多大な投資を行い、将来の技術クリエイターのために科学、技術、工学、数学（STEM）の人材パイプラインを強化することを目指しています。
解説文と定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、地域社会とのかかわり（S&CE）チームが地域社会への投資を実行し、目標達成に向けて順調に進んでいることを強調しています。
セクション見出し、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、当社のエンゲージメントチャネルは、すべての拠点の電話番号、メールアドレス、外部Speak Upサービスなど、当社のウェブサイトで公開されていることを強調しています。
セクション見出し、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、当社の目標は、事業を展開する地域社会全体の生活の質を高めることを目指しています。人々が住み、働き、成長したいと思える、活気に満ちた、回復力のある地域社会の創造に貢献するよう努めています。
物語形式のテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、国際的な人々のためのバディシステムについて、地元のパートナーCordaad Welzijnと協力して、地元の人々と国際的な人々とのつながりを深める支援をしていることを強調しています。
セクション見出し、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、当社の目標は、すべての人に平等な機会を提供するコミュニティを育成することを目指しています。障壁を取り除き、誰もが完全に社会参加できる環境づくりに貢献するよう努めています。
物語形式のテキストと定量的な表およびグラフ要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、スポーツ、芸術、音楽へのアクセスをより容易にすることを目指し、経済的、実用的、アクセシビリティの障壁を減らすことを目指しています。そのような活動の1つが、ASML School Football Tournament（オランダ）です。
セクション見出し、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「地域社会における大切なパートナー」のセクションに属し、子供たちのSTEM教育を促進することを目指し、将来のスキルを構築し、社会が必要とするSTEM人材のプールを拡大するイニシアチブを支援していることを強調しています。
セクション見出し、複数列の本文、および時折グラフやコールアウトを含む企業年次報告書のレイアウト。
このページは「ガバナンス」のセクションに属し、当社の目標は、責任を果たし、統合されたガバナンス、積極的なステークホルダー、透明性の高い報告を通じて、事業全体に責任を根付かせることを目指しています。次のページでは、当社のアプローチと現在までの進捗状況について説明します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、地球のために、持続可能性はバリューチェーン全体でステークホルダーにとって重要です。私たちは共に、ESG主導の考え方の重要性について共通の理解を築いています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、ESG統合ガバナンスに関連する当社の重要な影響、リスク、および機会について説明しています。アップストリーム、コミュニティ、自社運営、バリューチェーン全体。データプライバシー規制の遵守を怠る、またはデータプライバシーを侵害する（責任ある事業活動とコンプライアンス）。環境および社会的なトピックについて顧客およびサプライヤーとの連携を怠る（ESGリスク管理）。戦略的レポート、企業ガバナンス、サステナビリティ、財務、ASML年次報告書2025 262 一般的な開示、環境、社会、ガバナンス、ESG統合ガバナンス（続き）。ASMLの従業員がASMLの行動規範、ポリシー、および価値観、ならびに当社がより多くの国に拡大するにつれて複雑さが増す規制を遵守しない場合における、ステークホルダーへの潜在的な影響と関連リスク（責任ある事業活動とコンプライアンス）。サプライヤーとの関係の公正な管理を通じて、サプライチェーン全体の人々と環境への影響（責任ある事業活動とコンプライアンス）。サプライチェーンのデューデリジェンスに関する法令を遵守しない（責任ある事業活動とコンプライアンス）。主な実際的なプラスの影響、リスク、潜在的なプラスの影響、機会、実際的なマイナスの影響、潜在的なマイナスの影響
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキストの多い企業報告レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、当社のアプローチとして、当社のESGの持続可能性への取り組みは、当社の事業戦略に不可欠であることを説明しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、行動の推進力として、当社は意欲的な持続可能性目標を持っています。それを達成するためには、すべての事業にわたって持続可能性を完全に統合する必要があります。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、以下を強調しています。当社の目標は、公平性、誠実さ、コンプライアンスを事業に組み込むことで、倫理的なビジネス慣行を維持することを目指しています。贈収賄と腐敗に対しては、一切容認しない姿勢を維持します。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、以下を強調しています。2025年には、これらの従業員の98%がトレーニングを完了しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「ESG統合ガバナンス」のセクションに属し、以下を強調しています。トピック 説明 2024年 2025年 ガバナンス 汚職防止法および贈収賄防止法違反による有罪判決数 0 0 汚職防止法および贈収賄防止法違反による罰金の金額（€） 0 0 自社従業員向けの窓口を通じて提起された苦情の数 93 77 ハラスメントを含む差別の発生件数 60 37 ハラスメントを含む差別の苦情または事件の結果としての罰金、違約金、損害賠償の金額（€） 0 0 重大な人権侵害の件数 0 0 重大な人権侵害による罰金、違約金、損害賠償の金額（€） 0 0 指標に関する方法論 G1-4 汚職または贈収賄の事件 汚職防止法および贈収賄防止法違反 この指標には、関連する執行機関が当該年に課した汚職防止法または贈収賄防止法違反に対するすべての有罪判決および罰金が含まれます。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「参照テーブル」のセクションに属し、以下を強調しています。この参照テーブルは、ESRSの要件を示しています。特定のESRS開示要件がどこにあるか、また、参照による組み込みを使用した場所や、段階的導入規定を適用した場所を示しています。
ナラティブテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートレイアウト。
このページは「参照テーブル」のセクションに属し、以下を強調しています。SBM-3 – 重大な影響、リスク、機会、およびそれらの戦略およびビジネスモデルとの相互作用 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 気候変動に対するレジリエンス分析 IRO-1 – 重大な気候関連の影響、リスク、機会を特定および評価するためのプロセスの説明 • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – 影響、リスク、機会の管理 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 気候変動に対するレジリエンス分析 E1-2 – 気候変動の緩和と適応に関するポリシー • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – エネルギー効率と気候変動対策の管理方法：気候変動移行計画 • 戦略レポート – リスクとセキュリティ – リスク要因 – オペレーション E1-3 – 気候変動ポリシーに関連するアクションとリソース • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 当社のアクションとリソース E1-4 – 気候変動の緩和と適応に関連する目標 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 気候変動に対するレジリエンス分析 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 目標とパフォーマンス DR34 GHG排出量削減目標を含む E1-5 – エネルギー消費とミックス • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 指標テーブルと追加の開示 DR37、DR38、DR40、DR41、DR42、DR43 エネルギー消費を含む E1-6 – 総スコープ1、2、3および総GHG排出量 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 指標テーブルと追加の開示 DR44 総スコープ1、2、3および総GHG排出量およびDR 53–55 GHG排出量強度を含む E1-7 – GHG除去とカーボンクレジットを通じて資金提供されるGHG緩和プロジェクト • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – エネルギー効率と気候変動対策の管理方法：気候変動移行計画 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – 指標テーブルと追加の開示 E1-8 – 内部炭素価格設定 • サステナビリティステートメント – 環境 – エネルギー効率と気候変動対策 – エネルギー効率と気候変動対策の管理方法：気候変動移行計画 E1-9 – 重大な物理的リスクと移行リスク、および潜在的な気候関連の機会からの予想される財務的影響 含まれていません 段階的導入規定を適用 ESRS E2 汚染 当社のDMAの結果に基づいて重大なトピックではありません ESRS E3 水と海洋資源 当社のDMAの結果に基づいて重大なトピックではありません ESRS E4 生物多様性と生態系 当社のDMAの結果に基づいて重大なトピックではありません ESRS E5 資源の使用と循環経済 IRO-1 – 重大な資源の使用と循環経済に関連する影響、リスク、機会を特定および評価するためのプロセスの説明 • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – 影響、リスク、機会の管理 E5-1 – 資源の使用と循環経済に関するポリシー • サステナビリティステートメント – 環境 – 循環経済 – 循環経済の管理方法 E5-2 – 資源の使用と循環経済に関連するアクションとリソース • サステナビリティステートメント – 環境 – 循環経済 – 当社のアクションとリソース E5-3 – 資源の使用と循環経済に関連する目標 • サステナビリティステートメント – 環境 – 循環経済 – 目標とパフォーマンス E5-4 – 資源の流入 • サステナビリティステートメント – 環境 – 循環経済 – 指標テーブルと追加の開示 E5-5 – 資源の流出 • サステナビリティステートメント – 環境 – 循環経済 – 指標テーブルと追加の開示 DR37d 未リサイクル廃棄物およびDR39 有害廃棄物および放射性廃棄物を含む E5-6 – 資源の使用と循環経済に関連する影響、リスク、機会からの予想される財務的影響 含まれていません 段階的導入規定を適用 ESRS S1 自社従業員 SBM-2 – 利害関係者の関心と見解 • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – 影響、リスク、機会の管理 SBM-3 – 重大な影響、リスク、機会、およびそれらの戦略およびビジネスモデルとの相互作用 • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – 影響、リスク、機会の管理 DR14f 強制労働のインシデントのリスクおよびDR14g 児童労働のインシデントのリスクを含む 関連するESRS開示要件 参照 説明 戦略レポート コーポレートガバナンス サステナビリティ 財務 ASML Annual Report 2025 269 一般的な開示 環境 社会 ガバナンス 参照テーブル（続き）
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト量の多い企業報告レイアウト。
このページは「参照テーブル」のセクションに属し、以下を強調しています。S1-1 – 自社従業員に関するポリシー • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – 環境および人権デューデリジェンス • サステナビリティステートメント – 一般的な開示 – ESGサステナビリティガバナンス • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – すべての人にとって魅力的な職場の管理方法 • 戦略レポート – 当社のビジネス – 卓越した職場を創造 DR20 人権ポリシーのコミットメント、DR21 国際労働機関（ILO）の基本条約1〜8で扱われる問題に関するデューデリジェンスポリシー、DR22 人身売買を防止するためのプロセスと対策、およびDR23 労働災害防止ポリシーまたは管理システムを含む S1-2 – 自社従業員および労働者の代表者と影響について関与するためのプロセス • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – すべての人にとって魅力的な職場の管理方法 • 戦略レポート – 当社のビジネス – 関与する利害関係者 – 従業員 S1-3 – 否定的な影響を是正するためのプロセスおよび自社労働者が懸念を提起するためのチャネル • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – すべての人にとって魅力的な職場の管理方法 DR32c 苦情/苦情処理メカニズムを含む S1-4 – 自社従業員への重大な影響に対するアクション、および自社従業員に関連する重大なリスクを管理し、重大な機会を追求するためのアプローチ、およびそれらのアクションの有効性 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – すべての人にとって魅力的な職場の管理方法 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 当社のアクションとリソース S1-5 – 重大な否定的な影響の管理、肯定的な影響の促進、および重大なリスクと機会の管理に関連する目標 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 目標とパフォーマンス S1-6 – 事業者の従業員の特徴 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 S1-7 – 事業者の自社従業員における非従業員の特徴 含まれていません 段階的導入規定よりも「クイックフィックス」を適用 S1-8 – 団体交渉の範囲と社会対話 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 S1-9 – 多様性指標 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 S1-10 – 適切な賃金 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 S1-11 – 社会的保護 含まれていません 段階的導入規定よりも「クイックフィックス」を適用 S1-12 – 障害者 含まれていません 段階的導入規定よりも「クイックフィックス」を適用 S1-13 – トレーニングとスキル開発指標 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 S1-14 – 健康と安全の指標 • サステナビリティステートメント – 社会 – すべての人にとって魅力的な職場 – 指標テーブルと追加の開示 DR88b DR88c 死亡者数および労働関連の事故の数と率 – 非従業員には段階的導入規定よりも「クイックフィックス」を適用。DR88d 記録可能な労働関連の疾病の症例数。DR88e 負傷、事故、死亡または病気による休業日数。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト量の多い企業報告レイアウト。
このページは「参照テーブル」のセクションに属し、以下を強調しています。S2-3 – 否定的な影響を是正するためのプロセスおよびバリューチェーンの労働者が懸念を提起するためのチャネル • サステナビリティステートメント – 社会 – 責任あるバリューチェーン – 責任あるバリューチェーンの管理方法 • サステナビリティステートメント – ガバナンス – ESG統合ガバナンス S2-4 – バリューチェーンの労働者への重大な影響に対するアクション、およびバリューチェーンの労働者に関連する重大なリスクを管理し、重大な機会を追求するためのアプローチ、およびそれらのアクションの有効性 • サステナビリティステートメント – 社会 – 責任あるバリューチェーン – 当社のアクションとリソース DR36 上流および下流のバリューチェーンに関連する人権問題とインシデントを含む S2-5 – 重大な否定的な影響の管理、肯定的な影響の促進、および重大なリスクと機会の管理に関連する目標 • サステナビリティステートメント – 社会 – 責任あるバリューチェーン – 目標とパフォーマンス このトピックに関する測定可能な目標は設定していませんが、進捗状況を追跡するための当社のアプローチは、参照されている章に概説されています。
サブセクション、箇条書きリスト、および説明表を含む、テキスト量の多い企業報告レイアウト。
このページは「財務諸表 / 連結財務諸表」のセクションに属し、以下を強調しています。戦略レポート コーポレートガバナンス サステナビリティ 財務 ASML Annual Report 2025 272 財務諸表 注記 付録 定義 財務諸表 連結財務諸表 273 独立登録会計事務所の報告書 276 連結損益計算書 277 連結包括利益計算書 278 連結貸借対照表 279 連結株主資本等変動計算書 281 連結キャッシュ・フロー計算書 282 連結財務諸表への注記
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「独立登録会計事務所の報告書」のセクションに属し、以下を強調しています。ASML Holding N.V.の監査役会および株主の皆様へ 財務諸表および財務報告に係る内部統制に関する意見 当社は、ASML Holding N.V.の添付の連結貸借対照表を監査しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「独立登録会計事務所の報告書」のセクションに属し、以下を強調しています。大量購入契約における収益認識 – 明確な履行義務の特定に関連する手続きの実施が重要な監査事項であると判断した主な考慮事項は、重要なVPAにおける明確な履行義務の特定に関連する監査証拠の十分性および適切性を評価し、手続きを実施する上での監査人の主観性と労力が高いことです。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業の年次報告書レイアウト。
このページは「独立登録会計事務所の報告書」のセクションに属し、以下を強調しています。株主および監査役会の皆様へ ASML Holding N.V. 連結財務諸表に関する意見 当社は、ASML Holding N.V.の添付の連結貸借対照表を監査しました。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「連結損益計算書」のセクションに属し、以下を強調しています。12月31日終了年度（100万ユーロ単位、ただし1株当たりデータを除く） 注記 2023年 2024年 2025年 システム売上高 21,938.6 21,768.7 24,474.3 サービスおよびフィールドオプション売上高 5,619.9 6,494.2 8,193.0 総売上高 2, 3 27,558.5 28,262.9 32,667.3 システム売上原価 (10,151.0) (10,406.9) (11,384.0) サービスおよびフィールドオプション売上原価 (3,271.4) (3,364.0) (4,025.3) 売上原価合計1 (13,422.4) (13,770.9) (15,409.3) 売上総利益 14,136.1 14,492.0 17,258.0 研究開発（R&D）費 (3,980.6) (4,303.7) (4,698.8) 販売費、一般管理費 (SG&A) (1,113.2) (1,165.7) (1,257.8) 営業利益 9,042.3 9,022.6 11,301.4 利息およびその他、純額 16 41.2 19.8 104.7 税引前利益 9,083.5 9,042.4 11,406.1 法人税費用 21 (1,435.8) (1,680.6) (2,013.4) 税引後利益 7,647.7 7,361.8 9,392.7 持分法投資からの利益 10 191.3 209.8 216.7 純利益 7,839.0 7,571.6 9,609.4 普通株式1株当たり基礎的純利益 23 19.91 19.25 24.73 普通株式1株当たり希薄化後純利益 23 19.89 19.24 24.71 1株当たり金額の計算に使用された普通株式数：基礎 23 393.8 393.3 388.5 希薄化後 23 394.1 393.6 388.9 1.
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「包括利益計算書（連結）」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 注記 2023 2024 2025 当期純利益 7,839.0 7,571.6 9,609.4 その他の包括利益： 持分法適用投資からのOCIの比例配分 0.2 (12.1) 14.1 外貨換算、税引後： 外貨換算による損益 (68.3) 91.9 (257.8) 金融商品、税引後： デリバティブ金融商品による損益 (15.8) 38.2 (88.4) デリバティブ金融商品からの当期純利益への振替 25 0.6 (8.9) 13.8 その他の包括利益、税引後 (83.3) 109.1 (318.3) 包括利益合計、税引後 7,755.7 7,680.7 9,291.1 持分所有者に帰属 7,755.7 7,680.7 9,291.1 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 277 財務諸表 注記 付録 定義 包括利益計算書（連結）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「貸借対照表（連結）」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 資産 現金および現金同等物 4 12,735.9 12,916.0 短期投資 4 5.4 405.9 売掛金、純額1 5 4,477.5 3,023.0 金融債権、純額 6 82.6 613.5 流動税金資産 21 283.6 88.9 契約資産 2 320.6 440.6 棚卸資産、純額 7 10,891.5 11,429.3 貸付債権2 26 — 266.1 その他の資産4 8 1,940.3 1,432.8 流動資産合計 30,737.4 30,616.1 金融債権、純額 6 317.2 13.3 繰延税金資産 21 1,940.7 1,719.4 貸付債権3 26 1,456.6 1,653.9 その他の資産5 8 790.8 1,057.1 持分投資 9 — 1,320.7 持分法適用投資 10 903.0 822.6 のれん 11 4,588.6 4,588.6 その他の無形資産、純額 12 621.3 540.1 有形固定資産、純額 13 6,846.8 7,893.8 使用権資産 14 387.2 341.0 非流動資産合計 17,852.2 19,950.5 資産合計 48,589.6 50,566.6 12月31日現在（単位：百万ユーロ、ただし1株当たりデータを除く） 注記 2024 2025 負債および株主資本 買掛金6 3,500.4 3,521.8 未払金およびその他の負債7 15 2,686.6 2,567.3 流動税金負債 21 283.3 486.6 短期借入金および長期債務の流動部分 16 1,010.3 1,681.9 契約負債 2 12,570.8 16,006.3 流動負債合計 20,051.4 24,263.9 長期債務 16 3,677.3 2,709.0 繰延税金負債およびその他の所得税負債 21 299.2 183.0 契約負債 2 5,625.4 3,366.3 未払金およびその他の負債 15 459.5 432.2 非流動負債合計 10,061.4 6,690.5 負債合計8 30,112.8 30,954.4 普通株式；額面価格0.09ユーロ；2025年12月31日現在の授権株式数700,000,000株（2024年：700,000,000株） 2025年12月31日現在の発行済株式数385,417,665株（2024年：393,283,720株） 発行済株式数 35.4 34.9 株式払込剰余金 4,049.0 4,107.1 自己株式（取得原価） (476.0) (2,252.9) 繰越利益 14,414.3 17,587.3 その他の包括利益累計額 454.1 135.8 株主資本合計 22 18,476.8 19,612.2 負債および株主資本合計 48,589.6 50,566.6 12月31日現在（単位：百万ユーロ、ただし1株当たりデータを除く） 注記 2024 2025 1.
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「株主資本等変動計算書（連結）」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2023年1月1日残高 394.6 36.3 3,940.8 (4,641.3) 9,046.7 428.3 8,810.8 包括利益の構成要素： 当期純利益 — — — — 7,839.0 — 7,839.0 持分法適用投資からのOCIの比例配分 — — — — — 0.2 0.2 外貨換算による損益 — — — — — (68.3) (68.3) 金融商品による損益 — — — — — (15.2) (15.2) 包括利益合計 — — — — 7,839.0 (83.3) 7,755.7 自己株式の取得 22 (1.6) — — (1,000.0) — — (1,000.0) 自己株式の消却 22 — (0.3) — 2,105.1 (2,104.8) — — 株式に基づく報酬 20 — — 134.8 — — — 134.8 株式の発行 20 0.5 — (77.5) 230.0 (53.1) — 99.4 配当金の支払い 22 — — — — (2,348.3) — (2,348.3) 2023年12月31日残高 393.5 36.0 3,998.1 (3,306.2) 12,379.5 345.0 13,452.4 包括利益の構成要素： 当期純利益 — — — — 7,571.6 — 7,571.6 持分法適用投資からのOCIの比例配分 — — — — — (12.1) (12.1) 外貨換算による損益 — — — — — 91.9 91.9 金融商品による損益 — — — — — 29.3 29.3 包括利益合計 — — — — 7,571.6 109.1 7,680.7 自己株式の取得 22 (0.6) (0.1) — (499.9) — — (500.0) 自己株式の消却 22 — (0.5) — 3,050.4 (3,049.9) — — 株式に基づく報酬 20 — — 172.6 — — — 172.6 株式の発行 20 0.4 — (121.7) 279.7 (34.0) — 124.0 配当金の支払い 22 — — — — (2,452.9) — (2,452.9) 2024年12月31日残高 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 注記 発行済株式数 株式払込剰余金 自己株式（取得原価） 繰越利益 OCI1 合計（単位：百万ユーロ） 株式数 金額 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 279 財務諸表 注記 付録 定義 株主資本等変動計算書（連結）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「株主資本等変動計算書（連結）」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2024年12月31日残高 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 包括利益の構成要素： 当期純利益 — — — — 9,609.4 — 9,609.4 持分法適用投資からのOCIの比例配分 — — — — — 14.1 14.1 外貨換算による損益 — — — — — (257.8) (257.8) 金融商品による損益 — — — — — (74.6) (74.6) 包括利益合計 — — — — 9,609.4 (318.3) 9,291.1 自己株式の取得 22 (8.3) — — (5,950.0) — — (5,950.0) 自己株式の消却 22 — (0.5) — 3,778.3 (3,777.8) — — 株式に基づく報酬 20 — — 202.3 — — — 202.3 株式の発行 20 0.4 — (144.2) 394.8 (108.3) — 142.3 配当金の支払い 22 — — — — (2,550.3) — (2,550.3) 2025年12月31日残高 385.4 34.9 4,107.1 (2,252.9) 17,587.3 135.8 19,612.2 注記 発行済株式数 株式払込剰余金 自己株式（取得原価） 繰越利益 OCI1 合計（単位：百万ユーロ） 株式数 金額 1.
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「キャッシュ・フロー計算書（連結）」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 営業活動によるキャッシュ・フロー 当期純利益 7,839.0 7,571.6 9,609.4 当期純利益を営業活動による純キャッシュ・フローに調整するための調整： 減価償却費1 12, 13 739.8 918.6 1,025.9 減損および処分損 12, 13 37.5 35.8 49.7 株式報酬費用 18, 20 134.8 172.6 202.3 棚卸資産引当金 7 485.3 554.7 469.4 繰延税金費用（収益） 21 (133.6) (144.8) 180.7 持分法適用投資2 10, 26 4.2 4.4 94.6 資産および負債の変動： 売掛金、純額 5 959.9 (139.9) 1,415.5 金融債権、純額 6 (88.6) 1,038.7 (227.2) 棚卸資産 7 (1,646.9) (1,860.9) (832.5) その他の資産 8 (344.3) (1,299.0) (561.9) 未払金およびその他の負債 15 222.0 625.5 (237.3) 買掛金 (261.7) 1,127.6 13.4 流動税金資産および負債 21 (939.4) 689.5 334.1 契約資産および負債 2 (1,564.6) 1,871.8 1,122.4 営業活動による純キャッシュ・フロー 5,443.4 11,166.2 12,658.5 投資活動によるキャッシュ・フロー 有形固定資産の取得3 13 (2,155.6) (2,067.2) (1,573.6) 無形資産の取得 12 (40.6) (15.9) (57.6) 短期投資の取得 4 (23.6) (305.2) (406.2) 短期投資の満期 4 125.6 305.2 5.3 持分投資の取得 9 — — (1,302.2) 貸付およびその他の投資4 26 (561.5) (526.2) (703.7) 貸付金の返済5 26 — — 260.2 子会社の取得（取得現金控除後） (33.6) — — 投資活動に使用された純キャッシュ・フロー (2,689.3) (2,609.3) (3,777.8) 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 注記 2023 2024 2025 財務活動によるキャッシュ・フロー 配当金の支払い 22 (2,348.3) (2,452.9) (2,550.3) 自己株式の取得 22 (1,000.0) (500.0) (5,950.0) 株式の発行による純収入 20 99.4 124.0 142.3 借入金の発行による純収入 16 997.8 22.5 754.2 債務およびファイナンス・リース債務の返済 14, 16 (752.8) (25.7) (1,066.7) 財務活動に使用された純キャッシュ・フロー (3,003.9) (2,832.1) (8,670.5) 純キャッシュ・フロー (249.8) 5,724.8 210.2 為替レート変動による現金への影響 (13.8) 6.4 (30.1) 現金および現金同等物の純増減 (263.6) 5,731.2 180.1 期首の現金および現金同等物 4 7,268.3 7,004.7 12,735.9 期末の現金および現金同等物 4 7,004.7 12,735.9 12,916.0 キャッシュ・フロー情報の補足開示 投資活動から除外され、買掛金に含まれる有形固定資産の未払部分の変動 49.3 23.6 22.3 受取利息 190.8 169.5 201.3 支払利息 (137.8) (160.0) (114.5) 支払所得税、還付金控除後 (2,568.3) (1,098.0) (1,621.4) 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 注記 2023 2024 2025 1.
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 1. 一般情報/一般的な会計方針の概要 ASMLは、半導体業界をリードするサプライヤーです。当社は、チップメーカーに集積回路（マイクロチップ）のパターンを大量生産するためのハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを提供しています。
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2.
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 当社はレッサー契約から収益を上げており、リース開始時に以下のいずれかの基準を満たす場合、セールス・タイプ・リースとして分類しています。 • リース期間の終了までに、基礎となる資産の所有権がレッシーに移転される場合。 • リースにより、レッシーが基礎となる資産を購入するオプションが付与され、レッシーがそれを行使することが合理的に確実である場合。 • リース期間が、基礎となる資産の残存経済的耐用年数の大部分を占める場合。
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： フィールドアップグレードとオプション（システム拡張） フィールドアップグレードとオプションは、主に顧客の工場にすでに設置されているシステムに対して提供される商品およびサービスに関連しています。
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 収益の分解 顧客との契約からの収益を分解したものは、テクノロジー別およびエンドユース別の純システム売上高の分解を追加して、報告対象セグメントの開示と一致させています。
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2025年12月31日現在の純契約負債の189億ユーロへの増加は、2024年12月31日現在の179億ユーロと比較して、主に将来提供される商品およびサービスの前払金の増加によって推進されています。
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このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2024年の283億ユーロから2025年には327億ユーロへと、総純売上高が44億ユーロ、または15.6%増加した主な要因は、AI需要に対応した最先端ファウンドリ投資に支えられたNXEおよびNXT液浸の採用拡大、より多くの顧客へのEXEシステムの納入と設置、および純サービスおよびフィールドオプションの売上高の増加によるものです。
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このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 売掛金は以下で構成されています： 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ）2024年 2025年 売掛金、グロス 4,477.5 3,023.0 貸倒引当金 — — 売掛金、ネット 4,477.5 3,023.0 2025年12月31日現在の売掛金の減少は、2024年12月31日と比較して、主に売掛金のファクタリングの増加と顧客からの現金受領のタイミングによるものです。
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このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 棚卸資産は以下で構成されています： 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ）2024年 2025年 原材料 4,911.2 5,298.5 仕掛品 4,872.3 4,768.5 最終製品 2,019.5 2,135.1 棚卸資産、グロス 11,803.0 12,202.1 棚卸資産引当金 (911.5) (772.8) 棚卸資産、ネット 10,891.5 11,429.3 2025年のグロス棚卸資産の増加は、2024年と比較して、主に当社の成長するインストールベースをサポートするための原材料の増加と、顧客から買い戻したシステム数の増加によるものです。
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このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 9.
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KGは非公開会社であるため、その株式の市場価格は入手できません。11.
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2025年12月31日現在、無形資産は主に、Cymer（2013年）およびHMI（2016年）の買収から取得したブランド、知的財産、開発済みの技術、顧客関係、ならびに社内使用ソフトウェアに関連する資本化されたコストで構成されています： 単位：百万ユーロ ブランド 知的財産 開発済みの技術 顧客関係 その他 合計 原価 2024年1月1日現在の残高 38.9 147.1 1,220.2 228.6 260.1 1,894.9 追加 — — — — 14.3 14.3 処分 — — — — (0.6) (0.6) 為替レートの変動の影響 — — — — (0.1) (0.1) 2024年12月31日現在の残高 38.9 147.1 1,220.2 228.6 273.7 1,908.5 追加 — — — — 58.5 58.5 処分 — — — — (11.6) (11.6) 為替レートの変動の影響 — — — — 0.9 0.9 2025年12月31日現在の残高 38.9 147.1 1,220.2 228.6 321.5 1,956.3 償却累計額および減損 2024年1月1日現在の残高 16.8 104.1 754.2 134.0 144.1 1,153.2 償却 1.9 8.3 74.5 12.6 28.7 126.0 減損損失 — — — — 8.0 8.0 処分 — — — — (0.5) (0.5) 為替レートの変動の影響 — — — — 0.5 0.5 2024年12月31日現在の残高 18.7 112.4 828.7 146.6 180.8 1,287.2 償却 1.9 8.1 74.5 12.6 26.4 123.5 減損損失 — 6.5 — — — 6.5 処分 — — — — (0.1) (0.1) 為替レートの変動の影響 — — — — (0.9) (0.9) 2025年12月31日現在の残高 20.6 127.0 903.2 159.2 206.2 1,416.2 帳簿価額 2024年12月31日 20.2 34.7 391.5 82.0 92.9 621.3 2025年12月31日 18.3 20.1 317.0 69.4 115.3 540.1 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 293 Financial statements Notes Appendices Definitions 連結財務諸表に関する注記（続き）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 連結損益計算書には、以下の償却費が含まれています： 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ）2023年 2024年 2025年 売上原価 102.7 103.8 94.2 研究開発費 19.5 20.8 24.8 販売費及び一般管理費 5.4 1.4 4.5 償却合計 127.6 126.0 123.5 2025年12月31日現在、その他の項目に含まれる使用可能な状態になっていない無形資産は5,430万ユーロ（2024年：1,180万ユーロ）であり、報告単位ASMLに割り当てられています。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 有形固定資産は以下で構成されています： 原価 2024年1月1日現在の残高 4,323.4 3,690.0 478.5 587.9 9,079.8 追加 1,120.1 756.5 116.9 65.8 2,059.3 処分 (3.2) (45.6) (0.3) (7.6) (56.7) 棚卸資産との間の非現金移動、ネット — (40.0) — — (40.0) 為替レートの変動の影響 8.1 (1.7) (0.6) 12.5 18.3 2024年12月31日現在の残高 5,448.4 4,359.2 594.5 658.6 11,060.7 追加 1,029.4 474.2 43.3 49.3 1,596.2 処分 (3.9) (59.3) (5.0) (6.2) (74.4) 棚卸資産との間の非現金移動、ネット — 328.0 — — 328.0 為替レートの変動の影響 (52.8) (28.9) (3.8) (4.7) (90.2) 2025年12月31日現在の残高 6,421.1 5,073.2 629.0 697.0 12,820.3 減価償却累計額および減損 2024年1月1日現在の残高 1,243.1 1,605.6 361.5 376.4 3,586.6 減価償却 169.4 506.8 38.4 72.7 787.3 減損損失 3.3 11.7 0.2 1.9 17.1 処分 — (38.5) — (7.5) (46.0) 棚卸資産との間の非現金移動、ネット — (136.4) — — (136.4) 為替レートの変動の影響 4.0 0.4 0.4 0.5 5.3 2024年12月31日現在の残高 1,419.8 1,949.6 400.5 444.0 4,213.9 減価償却 212.0 580.7 51.3 72.0 916.0 減損損失 5.6 5.9 — — 11.5 処分 (3.2) (40.2) (4.6) (6.2) (54.2) 棚卸資産との間の非現金移動、ネット — (109.1) — — (109.1) 為替レートの変動の影響 (14.7) (29.1) (3.9) (3.9) (51.6) 2025年12月31日現在の残高 1,619.5 2,357.8 443.3 505.9 4,926.5 帳簿価額 2024年12月31日 4,028.6 2,409.6 194.0 214.6 6,846.8 2025年12月31日 4,801.6 2,715.4 185.7 191.1 7,893.8 単位：百万ユーロ 土地および建物 機械および装置 リース資産 家具、備品およびその他 合計 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 295 Financial statements Notes Appendices Definitions 連結財務諸表に関する注記（続き）
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 2025年12月31日現在、帳簿価額には、主に建物、機械および装置で構成される建設中の資産17億7,100万ユーロ（2024年：17億2,970万ユーロ）が含まれています。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： リース負債は、流動と非流動に分けられ、未払金およびその他の負債の一部として表示されます。非流動部分は主に不動産および倉庫で構成されています。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 標準保証引当金は、過去の製品パフォーマンスと保証義務を履行するための予想総費用に基づいています。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ）2024年 2025年 償却原価 4,736.9 3,740.3 金利スワップの公正価値1 (67.5) (57.5) 帳簿価額 4,669.4 3,682.8 1. 金利スワップの公正価値には、未収利息は含まれていません。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表に関する注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています： 17. 債務および偶発事象 債務 当社にはさまざまな契約上の義務があり、その一部は長期債務、短期借入金、リース債務など、当社の連結貸借対照表に負債として記録する必要があります。
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、18.を強調しています。
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、19. 従業員給付 会計方針 確定拠出型退職給付制度への拠出は、従業員が拠出を受ける権利を与えるサービスを提供した時点で費用として認識されます。
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、20.を強調しています。
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、長期インセンティブ（LTI）業績連動型プランにおける株式の公正価値の算定において最も重要な前提（市場ベースの業績基準を含む）を強調しています。その内容は以下の表に記載されています。2023年12月31日終了年度 2024年 2025年 付与日の株価（€） 620.1 707.1 580.9 予想変動率 ASML 46.2% 40.0% 41.7% ピアグループの平均変動率 50.0% 43.3% 46.6% 権利確定期間 2.9年 2.9年 2.7年 配当利回り 0.9% 0.7% 0.9% 無リスク金利（ユーロ圏） 2.4% 2.4% 1.8% 無リスク金利（米国） 3.9% 4.2% 3.9% LTIプランで発生した費用および予想される費用は、以下の表に記載されています。12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 2023年 2024年 2025年 発生費用 134.8 172.6 202.3 今後期間に条件付きで付与されるプランの予想費用 187.2 246.1 215.0 これらの予想費用を認識するための加重平均期間 1.6年 1.5年 1.4年 認識された法人税の特典（超過法人税の特典を除く） 16.3 28.2 32.0 当年度中に付与および権利確定された株式に関する詳細は、以下の表に記載されています。ユーロ建て 米ドル建て 12月31日終了年度 2023年 2024年 2025年 2023年 2024年 2025年 当年度中に権利確定された株式の総公正価値（単位：百万ユーロ） 175.5 161.4 139.4 127.0 155.2 166.6 付与された株式の加重平均公正価値 587.42 801.78 636.49 624.10 848.18 660.67 2025年12月31日現在の条件付き未発行株式の状況、および2025年12月31日終了年度中の変動の概要を以下に示します。ユーロ建て 米ドル建て 株式数 付与日の加重平均公正価値 株式数 付与日の加重平均公正価値 2025年1月1日現在の条件付き未発行株式数 280,353 680.02 410,680 734.50 付与 261,198 636.49 279,674 660.67 権利確定 (203,871) 650.87 (229,822) 711.06 失効 (6,314) 632.69 (13,191) 714.28 2025年12月31日現在の条件付き未発行株式数 331,366 664.54 447,341 700.98 ストックオプションプラン 当社は2017年以降、オプションを付与していませんが、従業員が行使できる未行使オプションがまだあります。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキストを多用した企業報告書のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、行使および未行使のストックオプションに関する詳細を強調しています。その内容は以下の表に記載されています。ユーロ建て 米ドル建て 12月31日終了年度 2023年 2024年 2025年 2023年 2024年 2025年 ストックオプション行使時の加重平均株価 613.03 834.48 722.84 678.41 911.23 840.14 行使されたストックオプションの総内在価値（単位：百万ユーロ） 8.1 10.2 8.8 4.8 8.2 6.8 行使可能なオプションの加重平均残存契約期間（年） 1.48 0.83 0.32 1.43 0.84 0.30 行使可能なストックオプションの総内在価値（単位：百万ユーロ） 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 未行使のストックオプションの総内在価値（単位：百万ユーロ） 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 2025年12月31日現在のストックオプションの数と加重平均行使価格、およびその年度中の変動を以下に示します。ユーロ建て 米ドル建て オプション数 普通株式1株当たりの加重平均行使価格（単位：ユーロ） オプション数 普通株式1株当たりの加重平均行使価格（単位：ドル） 2025年1月1日現在の未行使数 19,336 87.48 13,734 95.58 付与 — — — — 行使 (13,779) 87.04 (9,090) 94.62 失効 — — — — 期限切れ (78) 93.03 (1) 88.10 2025年12月31日現在の未行使数 5,479 88.52 4,643 97.47 2025年12月31日現在の行使可能数 5,479 88.52 4,643 97.47 関連年度に行使されたストックオプションおよび2025年12月31日現在の未行使ストックオプションに関する詳細は、以下の表に記載されています。ユーロ建て 米ドル建て 行使価格の範囲（単位：ユーロ） 未行使オプション数 未行使の加重平均残存契約期間（年） 行使価格の範囲（単位：ドル） 未行使オプション数 未行使の加重平均残存契約期間（年） 80～90 3,569 0.19 80～90 — 0.00 90～100 1,910 0.56 90～100 2,976 0.15 100～110 — 0.00 100～110 1,667 0.56 合計 5,479 0.32 合計 4,643 0.30 従業員株式購入プラン さらに、当社は経営委員会を除く給与所得のある従業員に従業員株式購入プランを提供しています。経営委員会はこのプランへの参加から除外されています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む、企業開示レイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、21. 法人所得税 会計方針 法人所得税の会計処理には、資産負債法が用いられています。
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このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、当期税金（費用）/ 収益および繰延税金（費用）/ 収益の内訳を強調しています。12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 2023年 2024年 2025年 当年度税金（費用）/ 収益 (1,766.1) (1,535.6) (2,008.0) 前年度税金（費用）/ 収益 113.1 (211.2) 10.9 税金合計（費用）/ 収益 (1,653.0) (1,746.8) (1,997.1) 12月31日終了年度（単位：百万ユーロ） 2023年 2024年 2025年 営業損失および税額控除の認識の変更 3.0 (24.9) (52.4) 前年度税金（費用）/ 収益 (85.2) 93.1 51.7 税率の変更 13.5 — 16.4 一時的な差異、営業損失、および税額控除の発生と解消 285.9 (2.0) (32.0) 繰延税金合計（費用）/ 収益 217.2 66.2 (16.3) 上記の当年度税金費用には、以下の内訳で示すことができる、0.0百万（2024年：250万）のグローバルミニマム税の概算費用が含まれています。12月31日終了年度（単位：百万ユーロ）3 2024年 2025年 現地QDMTT1に基づくトップアップ税費用 (0.3) — IIR2に基づくトップアップ税費用 (2.2) — グローバルミニマム税（費用）/ 収益 (2.5) — 1.
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、ASU 2023-09の採用前のガイダンスに従い、2023年および2024年12月31日終了年度のオランダの法定税率25.8%から当社の実効税率への調整を強調しています。
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このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、未認識税務上の特典に関する負債の変動を強調しています。このカテゴリには、世界的な連結グループの未認識税務上の特典に関する当社の負債の変動が含まれています。基礎となる税務ポジションとの相殺は適用されていません。
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このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、ASC 740の要件に準拠して、2025年12月31日現在の未認識税務上の特典に関する負債（利息および罰金を除く）は1億6,080万ユーロ（2024年：2億1,400万ユーロ）であり、繰延税金およびその他の所得税負債として分類されることを強調しています。
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このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、連結貸借対照表の分類に調整された繰延税金資産および負債の合計構成を強調しています。繰延税金（単位：百万ユーロ） 2025年1月1日 連結損益計算書のクレジットおよびその他 為替レートの変動の影響 2025年12月31日 繰延税金資産： 資本化された研究開発費 481.7 — (106.5) (63.9) 311.3 のれん 79.8 — 5.3 — 85.1 研究開発およびその他の税額控除繰越額 266.6 (9.7) 85.4 (30.2) 312.1 棚卸資産 95.5 (23.4) (2.1) 70.0 契約負債 1,046.0 16.8 (90.4) 972.4 未払費用およびその他の負債 135.4 (9.0) (13.2) 113.2 営業損失繰越額 1.1 49.0 1.0 51.1 有形固定資産 11.4 2.7 (0.2) 13.9 リース負債 25.4 (3.4) (3.1) 18.9 その他の無形資産 107.0 — (15.3) (7.0) 84.7 株式に基づく報酬 30.0 — 6.3 (3.5) 32.8 その他の臨時差異 24.4 — 32.7 20.2 77.3 繰延税金資産合計（グロス） 2,304.3 (9.7) 40.6 (192.4) 2,142.8 評価引当金1 (242.6) — (52.4) 27.3 (267.7) 繰延税金資産合計（ネット） 2,061.7 (9.7) (11.8) (165.1) 1,875.1 繰延税金負債： その他の無形資産 (46.0) — 11.1 11.9 (23.0) のれん (45.7) — (8.0) — (53.7) 棚卸資産 — — — — — 使用権資産 (25.4) — 3.4 3.1 (18.9) 有形固定資産 (36.1) — 8.0 3.1 (25.0) 未払費用およびその他の負債 (0.3) — (27.4) 0.6 (27.1) 契約負債 — — — — — 長期債務 (1.3) — 1.2 — (0.1) その他の臨時差異 (12.3) — 7.2 (11.3) (16.4) 繰延税金負債合計 (167.1) — (4.5) 7.4 (164.2) 繰延税金資産（負債）ネット 1,894.6 (9.7) (16.3) (157.7) 1,710.9 分類： 繰延税金資産 – 非流動 1,940.7 1,719.4 繰延税金負債 – 非流動 (46.1) (8.5) 繰延税金資産（負債）ネット 1,894.6 1,710.9 1.
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」セクションに属し、繰延税金（単位：百万ユーロ） 2024年1月1日 連結損益計算書のクレジットおよびその他 その他の包括利益で認識された所得税 為替レートの変動の影響 2024年12月31日 繰延税金資産： 資本化された研究開発費 514.1 — (66.5) — 34.1 481.7 のれん 65.0 14.8 — — 79.8 研究開発およびその他の税額控除繰越額 217.8 (9.7) 45.4 — 13.1 266.6 棚卸資産 61.4 — 31.6 — 2.5 95.5 契約負債 959.8 — 39.9 — 46.3 1,046.0 未払費用およびその他の負債 139.5 — (6.6) — 2.5 135.4 営業損失繰越額 3.9 — (2.8) — — 1.1 有形固定資産 29.2 — (16.2) — (1.6) 11.4 リース負債 28.7 — (5.0) — 1.7 25.4 その他の無形資産 119.3 — (12.3) — — 107.0 株式に基づく報酬 16.8 — 6.9 — 6.3 30.0 その他の臨時差異 22.5 — 4.9 3.7 (6.7) 24.4 繰延税金資産合計（グロス） 2,178.0 (9.7) 34.1 3.7 98.2 2,304.3 評価引当金1 (206.7) — (24.9) — (11.0) (242.6) 繰延税金資産合計（ネット） 1,971.3 (9.7) 9.2 3.7 87.2 2,061.7 繰延税金負債： その他の無形資産 (52.0) — 9.4 — (3.4) (46.0) のれん (38.5) — (7.2) — — (45.7) 棚卸資産 (3.8) 3.7 — 0.1 — 使用権資産 (28.7) — 5.0 — (1.7) (25.4) 有形固定資産 (13.6) — (22.7) — 0.2 (36.1) 未払費用およびその他の負債 (0.5) 0.2 — — (0.3) 契約負債 (80.0) — 80.0 — — — 長期債務 (1.6) — 0.3 — — (1.3) その他の臨時差異 (2.9) — (11.7) — 2.3 (12.3) 繰延税金負債合計 (221.6) — 57.0 — (2.5) (167.1) 繰延税金資産（負債）ネット 1,749.7 (9.7) 66.2 3.7 84.7 1,894.6 分類： 繰延税金資産 – 非流動 1,872.3 1,940.7 繰延税金負債 – 非流動 (122.6) (46.1) 繰延税金資産（負債）ネット 1,749.7 1,894.6 1.
表形式の財務データ、脚注、会計に関する開示が中心の正式な記述形式のレイアウト。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。繰越欠損金と税額控除繰越 2025年12月31日現在で認識されている繰越欠損金、研究開発税額控除、その他の税額控除繰越から生じる繰延税金資産は、評価引当金によって大部分が相殺されています。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。（新株）発行権の付与と買戻し 当社の経営委員会は、株主総会からその権限を与えられている範囲において、普通株式および累積優先株式を発行する権限を有しています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業開示形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。財団がこれらの株式の発行から20ヶ月以内に財団が保有するすべての累積優先株式の買戻しまたは取り消しを要求しない場合、当社はこれらの株式の買戻しまたは取り消しを決定する目的で株主総会を招集する必要があります。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。23. 普通株式1株当たり純利益 普通株式1株当たり基礎的純利益は、当期純利益を、その期間の普通株式の加重平均発行済株式数で除して計算されます。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。外国為替感応度 以下の表は、対ユーロでの外国通貨の10.0%の増強に対する当社の感応度を示しています。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。金利リスク管理 当社は、市場金利の変動にさらされる有利子資産および負債を有しており、金利スワップを通じて管理しています。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。資本リスク管理 当社の資本構成を管理する際の目標は、流動性を確保し、確固たる投資適格級の信用格付けをサポートする資本構成を維持することにより、資本提供者を満足させる能力を保護することです。
サブセクション、箇条書きリスト、説明表を含む、テキスト主体の企業報告書形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。キャッシュ・フロー・ヘッジ キャッシュ・フロー・ヘッジとして指定され、適格と認められたデリバティブの公正価値の変動は、基礎となるヘッジ対象取引が連結損益計算書で認識されるまで、税引後のOCIに記録されます。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。反復的に公正価値で測定される金融資産および金融負債 （当社の現金および現金同等物に含まれる）マネー・マーケット・ファンドへの投資は、すべて同一の資産または負債の相場価格に基づいた公正価値測定を行っています。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。公正価値で測定されない金融資産および金融負債 現金および現金同等物、買掛金、その他の流動金融資産および負債の帳簿価額は、これらの金融商品の短期的な性質から、公正価値に近いものとなっています。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。2021年ローン契約 2021年9月、当社はCarl Zeiss SMT GmbHとの間で、最大10億ユーロのローン契約を締結しました。2025年12月31日現在、当社はこのローン契約を通じて総額8億3,910万ユーロ（2024年12月31日：9億1,240万ユーロ）の融資を受けています。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「連結財務諸表注記」のセクションに属し、以下の点を強調しています。27. 後発事象 後発事象は、本年次報告書に含まれる連結財務諸表が承認された日である2026年2月25日まで評価されました。
表形式の財務データ、脚注、会計開示が中心の正式な記述形式。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 戦略レポート コーポレート・ガバナンス サステナビリティ 財務 ASML Annual Report 2025 325 財務諸表 注記 付録 定義 326 主な会計事務所の報酬とサービス 327 有形固定資産 328 オランダと米国の税制 333 財務方針 335 為替管理 336 展示文書 337 統制と手続き 338 財務カレンダーと投資家向け広報 339 ASML お問い合わせ先 340 参照テーブル 20-F 342 定義 349 署名 350 展示品索引 その他の付録
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、ポリシーテキストを含む企業情報開示レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) は、2025年12月31日を末日とする年度において、当社の独立登録会計事務所を務めています。前任の監査法人として、KPMG Accountants N.V. があります。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 当社は、いくつかの施設をオペレーティング・リースでリースしています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 以下の記述は、現在のオランダの税法、規則、およびその司法解釈の概要を示しています。
表形式の財務データ、脚注、および会計情報開示が中心の正式なステートメントレイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: • 額面金額までの株式配当（適格な払込資本から分配された場合を除く）。• オランダの配当源泉税の目的で資本として適格でない払込資本の（一部）返済。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 配当ストリッピング規則 オランダの配当ストリッピングに関する税法では、当社が支払う配当の受領者が、当該配当の受益者であることを証明できない場合、オランダの配当源泉税の免除または還付は認められません。
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このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 普通株式の保有および処分による米国の連邦所得税の影響について、税務アドバイザーに相談する必要があります。
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このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 情報報告とバックアップ源泉徴収 普通株式の支払いまたは普通株式の売却、償還、またはその他の処分からの収益に関連して、IRS に情報申告書が提出される場合があります。
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このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 財務方針 当社は、長年の方針である慎重な財務方針を継続しており、これは次の3つの基本要素に基づいています。• 流動性: 事業の継続的な成長を確保し、キャッシュフローの変動に対するバッファーを提供するために、十分な流動性を維持する• 資本構成: 堅実な投資適格級の信用格付けを目標とする資本構成を維持する• キャッシュリターン: 四半期ごとに支払われる、長期的に成長する持続可能な1株当たり配当を提供し、自社株買いまたは資本返済を通じて余剰キャッシュを株主に還元する流動性 当社の主な流動性の源泉は、現金および現金同等物、短期投資、および利用可能な信用枠で構成されています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: キャッシュリターンポリシー ASML は、四半期ごとに支払われる、長期的に成長する持続可能な1株当たり配当を提供することを目指しています。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 当社のユーロネクスト・アムステルダムに上場されている株式に対してユーロで支払われる現金分配金は、オランダの銀行から正式に送金され、オランダの法的制限を受けることなく、他の通貨に換算される場合があります。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の付録」のセクションに属し、以下を強調しています: 当社は、取引所の一定の報告要件の対象となります。
セクションヘッダー、複数列の本文テキスト、および時折チャートまたはコールアウトを含む企業年次報告書レイアウト。
このページは「その他の補遺」のセクションに属し、以下を強調しています。 開示統制と手続 2025年12月31日現在、ASMLの上級管理職は、ASMLのCEOおよびCFOの監督および参加の下、ASMLの開示統制と手続（取引所法第13a–15(e)条に定義）の設計および運用の有効性に関する評価を実施しました。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折のグラフまたは吹き出しを備えた企業年次報告書のレイアウト。
このページは「その他の補遺」のセクションに属し、以下を強調しています。 財務カレンダー 2026年4月15日 2026年第1四半期決算発表 2026年4月22日 年次株主総会 2026年7月15日 2026年第2四半期決算発表 2026年10月14日 2026年第3四半期決算発表 会計年度 ASMLの会計年度は2026年12月31日に終了します。 Investor Relations ASML Investor Relationsは、投資家および金融アナリストに会社およびそのビジネス機会に関する情報を提供します。
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折のグラフまたは吹き出しを備えた企業年次報告書のレイアウト。
このページは「その他の補遺」のセクションに属し、以下を強調しています。 本社所在地 De Run 6501 5504 DR Veldhoven The Netherlands 電話番号：+31 40 268 3000 郵送先 P.O.
セクションヘッダー、複数列の本文、および時折のグラフまたは吹き出しを備えた企業年次報告書のレイアウト。
このページは「その他の補遺」のセクションに属し、以下を強調しています。 パートI 1 取締役、上級管理職およびアドバイザーの身元 該当なし 2 オファー統計および予想されるスケジュール 該当なし 3 主要情報 B. 資本金および負債 該当なし C.
物語的なテキストと定量的な表およびチャート要素を組み合わせたビジネスレポートのレイアウト。
このページは「その他の補遺」のセクションに属し、以下を強調しています。 8 財務情報 A. 連結財務諸表およびその他の財務情報 連結財務諸表 272 B. 重要な変更 長期的な成長機会 58 連結財務諸表の注記 282 9 オファーとリスティング A.
表形式の財務データ、脚注、および会計開示が中心の正式なステートメントのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 0–9 3TG 錫、タンタル、タングステン、金 A 影響を受けるコミュニティ ASMLが事業を展開している地域、およびASMLのバリューチェーンの影響を受ける地域に居住または勤務する人々または人々のグループ。
高密度なテキスト、リスト、定義、およびサポートするコンプライアンスの詳細を含む参照ページのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 COVID-19 Coronavirus disease 2019 CPP ASML’s Community Partnership Program CPU 中央処理装置 CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC and its subsidiaries D DDR5 The 5th generation of double data rate synchronous dynamic random access memory.
テーマ別の見出し、チャート/表、アイコン、および物語的な説明を使用したESGレポートのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 Fab 半導体製造工場 FAQ よくある質問 Fast shipment 高速出荷プロセスでは、当社の工場での一部のテストをスキップし、お客様にウェーハ出力容量への早期アクセスを提供します。
高密度なテキスト、リスト、定義、およびサポートするコンプライアンスの詳細を含む参照ページのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 IPR 知的財産権 IRA Inflation Reduction Act of 2022 I-REC International renewable energy certificate IRS 米国内国歳入庁 ISO 国際標準化機構 ITM Integrated Talent Management J JG13+ Job grade 13 and higher JP Morgan Chase 米国に拠点を置く当社のニューヨーク株式登録機関の保有者 K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Key performance indicator KPMG KPMG Accountants N.V.
KPIの吹き出し、チャート、メトリックテーブル、および簡単な解説を組み合わせたデータ主導のレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 NIIT Net investment income tax Nikon Nikon Corporation NL オランダ nm ナノメートル（10億分の1メートル） Node より小さなフィーチャーとより高度なマイクロチップのためのチップ製造業界のロードマップにおける足がかりであり、半導体製造技術の世代とそれらで作られたチップを記述し、区別します。
高密度なテキスト、リスト、定義、およびサポートするコンプライアンスの詳細を含む参照ページのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 Reticle 各露光のためにウェーハに転写されるフィーチャーのパターンを含むプレート。
高密度なテキスト、リスト、定義、およびサポートするコンプライアンスの詳細を含む参照ページのレイアウト。
このページは「定義」のセクションに属し、以下を強調しています。 Top management ASML内のトップマネジメントは、監査役会を除く上級リーダーシップ（職位13）以上と定義されています。
ガバナンス図、取締役会情報テーブル、およびポリシーテキストを含む企業開示レイアウト。
このページは「定義」セクションに属し、以下を強調しています。ASML Holding N.V.は、Form 20-Fでの提出要件をすべて満たしており、Form 20-Fに基づく本年次報告書に署名する権限を正当に与え、許可したことをここに証明します。ASML Holding N.V.（登録者）/s/ Christophe D.
テキスト、リスト、定義、およびコンプライアンスの詳細が密集したリファレンスページのレイアウト。
このページは「展示索引」セクションに属し、以下を強調しています。1.1 ASML Holding N.V.の定款
テキスト、リスト、定義、およびコンプライアンスの詳細が密集したリファレンスページのレイアウト。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
ASMLの2025年次報告書に基づいており、企業の年次報告書、投資家向け最新情報、および企業の開示文書の強力な参考資料となります。
特に、投資家向け広報チーム、財務リーダー、サステナビリティチーム、コンサルタント、およびリスクの高い企業資料を作成するプレゼンテーションデザイナーに役立ちます。
ファイルには、表紙、目次ページ、経営幹部のQ&Aレイアウト、KPIダッシュボード、ガバナンスに関する開示、ESGレポートセクション、詳細な財務諸表、および付録スタイルの参考ページが含まれています。
はい。多くのページで、戦略、業績KPI、リスク要因、ガバナンス構造、および監査済みの財務データを構造化された取締役会対応形式で提示する方法を示しています。
はい。報告書の重要な部分では、ESGガバナンス、気候変動対策、循環型経済、従業員に関するトピック、責任あるバリューチェーン、およびコミュニティへの影響について取り上げています。
いいえ。ソースコンテンツはASMLおよび半導体業界のものですが、ページ構造と報告パターンは、企業および公開企業の報告全体で広く再利用できます。
1つのファイルにさまざまな洗練された実際のレポートレイアウトが含まれているため、複雑な企業のPDF、ピッチデッキ、またはプレゼンテーションテンプレートを作成する人にとって優れた参考資料となります。
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