Aesop Impact Report 2023 - サステナビリティとソーシャルインパクトの道のり
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Aesop Impact Report 2023 - サステナビリティとソーシャルインパクトの道のり
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
イソップ・インパクトレポート2023のタイトルページ。ターコイズ色の本が積み重ねられた芸術的な写真が、暖色系の壁を背景に配置され、棚には製品が展示されています。
全面写真の背景に最小限のテキストオーバーレイ - タイトルとサブタイトルは左下象限に配置
5つの主要セクション（はじめに、私たちの地球、サステナブルな調達プログラム、コミュニティと個人の育成、付録とページ番号）に分かれた包括的な目次
2カラムレイアウト - 左側には芸術的な製品写真、右側にはページ番号付きの構造化されたコンテンツ階層を表示
CEOのマイケル・オキーフは、2023年をイソップがL'Oréal Groupeに買収された変革の年と振り返り、貨物排出量の削減、店舗のサステナビリティスコアカード、イソップ・ファンデーション戦略など、サステナビリティに関する成果を強調しています。
左側にCEOのポートレート、中央のコラムにメッセージテキスト、右側のサイドバーに主要な成果をハイライトした2カラムレイアウト
謙虚さと継続的な改善というイソップのサステナビリティ哲学を説明し、2020年からのB Corp認証取得の道のりを87.1のスコアで詳述し、L'Oréal Groupeのサポートを得て2024年に再認証に取り組んでいます。
暗い背景のテキストコンテンツ（左）と、質感のある表面にAesopハンドバームボトルを表示する製品写真（右）でページを分割
2023年の記録的な気温と、グローバルなサステナビリティ目標の進捗の遅れを認め、リニア型からサーキュラー/リジェネラティブなビジネスモデルへの変革に対するイソップのコミットメントを再確認する冒頭のステートメント
左側に大きなタイポグラフィ「Our planet」、中央にコンセプトイメージ、右側にミッションステートメントを配置したフルページの芸術的なレイアウト
顧客の期待に応えるための進化を強調するパッケージング哲学を紹介し、環境および社会的影響に関する18か月の定量化プロジェクトを詳述し、ターゲット、プラスチックの課題、サーキュラーソリューションなど、章の範囲をプレビューします。
左側にテキストコンテンツ（ページのおよそ40％）、右側にベージュの表面に配置されたAesop製品を示す大きな製品写真
2023年の材料使用量：ガラス602t、プラスチック446t、紙138t、金属65t。ターゲットの進捗状況：再利用/リサイクル/堆肥化可能なパッケージ83.8％、リサイクルプラスチック56.5％（50％の目標を上回る）。アルミチューブへの移行とL'Oréal Groupeの目標との整合性を強調
材料の量を示すデータ視覚化サークル（左）、ターゲットテーブル（左下）、およびパッケージラベルが見えるボトルを示す製品写真（右）を備えた混合レイアウト
懸念事項を認めつつ、配合の適合性のためにプラスチックが依然として必要な理由を説明します。56.5％の消費者使用済みリサイクルプラスチックの達成を詳述。50mLボトルの改善のためのコラボレーションプロジェクトについて説明 - 15％の軽量化、パネル化の問題の解決。50mLボトルの38.6％がアメニティパートナーに提供され、バルク/リフィルトライアルが進行中であることに注意
製品画像（シングルボトル）を焦点としたテキストヘビーな左側のコラム、右側にはパターンを作成する複数のボトルの壁を表示
3つの人気製品（レスレクション ハンドバーム 75mL、リヴェレーション ハンドバーム 75mL、リジュビネート ボディバーム 100mL）を100％消費者使用済みリサイクルアルミニウムに移行し、7〜12％の炭素削減を達成したことを詳述。この改善のために3年間の部門横断的なコラボレーションが行われたことに注意
チューブの進化を示すビフォー/アフター比較レイアウト。「違いを見つけてください」というコールアウト、左側にテキストコンテンツ、中央と右にまたがる視覚的な比較
Aesop South Yarra店とACL店でのリフィルプログラムについて報告。South Yarra店では62％のリフィル率（新規購入に対する顧客の返品）を達成し、前年からわずか5％減少。3つのリフィル製品の内訳：レスレクション ハンドウォッシュ（1,759ユニット）、ゼラニウム ボディクレンザー（655ユニット）、パセリシード クレンザー（77ユニット）と店舗固有の割合
左側にはリフィルコンセプト画像（製品をタップでディスペンスする手）、中央と右側にはデータテーブルと統計、リフィル統計を示すインフォグラフィック要素
カーブサイドリサイクルがない市場向けのRinse and Returnプログラムについて説明します。香港、マカオ、台湾、シンガポール、マレーシア、韓国、日本、中国で展開しており、2023年にはLA、NYC、ロンドン、パリ、メルボルンでトライアルを開始します。回収されたパッケージが+16%増加、韓国では+105%増加しましたが、香港/マカオでは-46%減少しました。
暗い背景に黒いRinse and Returnの看板が立てられたAesopのボトルのドラマチックなフルページの写真、画像に統計がオーバーレイ表示
Capella Singaporeラグジュアリーホテルとのパートナーシップのケーススタディ。5Lバルクリフィルシステム用に設計されたカスタムの再利用可能なガラス容器が特徴です。112の客室/スイート/ヴィラとスパには、3Dプリントされた素材で作られた容器が設置されています。ゼネラルマネージャーのYngvar Stray氏による環境への取り組みに関する引用が含まれています。
左と中央の列にテキストコンテンツ、製品写真（右）には3Dプリントされた容器、5Lコンテナとホテルのバスルームの設置の追加画像が表示
リーダーシップ、イノベーション、野心を強調する気候変動の章を紹介します。ネットゼロ目標をサポートする脱炭素化ロードマップの2023年完了を強調します。炭素強度削減とデータ収集/報告精度の向上に関する進捗状況について説明します。気候変動に関するビジョン：2030年までに、気候科学に基づいて排出量を削減し、自然を回復し、気候変動への耐性に貢献します。
大きなタイポグラフィ「The climate crisis」が左側を占め、自然の写真（森林の風景）が背景を埋め、ビジョンステートメントが右下に配置
SBTNに沿った2050年までのネットゼロ目標を発表し、90%の排出量削減が必要です。介入を優先するためにAnthesisとのパートナーシップで完了した脱炭素化ロードマップの詳細。2023年に2つのClimate Salonを開催したことを報告します。店舗設計とテクノロジーの強化された追跡を含む、Watershedとのパートナーシップによるデータ改善について説明します。
3列のテキストレイアウト、右下にキャンドルの灯った夕食のシーンの写真、統計的なコールアウト（2つのClimate Salon）がデザインに統合
事業成長（+16%の収益、+8%の製品販売）と中国でのデジタルマーケティングの拡大により、総排出量が14%増加したことを報告します。ただし、対象範囲カテゴリの製品ユニットあたりの炭素強度では-5%の削減を示しています。2023年の総排出量：227 tCO2e（スコープ1）、2,127 tCO2e（スコープ2）、57,963 tCO2e（スコープ3）
カテゴリ別のスコープ3の内訳を示す大きな円形のドーナツチャートが中央を占め、左側のボックスに排出量の合計、主要な統計が中央下にハイライト表示
詳細 - 貨物輸送排出量を20%削減（6,800から5,463 tCO2e）、企業間航空貨物輸送を70%削減。製造排出量は56%減少（1,982から863 tCO2e）。これは一部、再生可能エネルギーの使用率が31%（13%から増加）になったことによるものです。注：COVID後の事業正常化に伴い、出張は127%増加しましたが、2019年の水準を下回っています。
左側に2つの棒グラフ比較（貨物輸送と製造）、中央と右側の列には説明文、飛行機のアイコンがアクセント
オックスフォード・オフセット原則に従い、「クライメート・ニュートラル」から、事業/バリューチェーン内のプロジェクトであるカーボン「インセッティング」への移行について説明。Sourcefulとの提携の詳細：Charm Industrial（バイオオイル注入）、Heirloom Technologies（石灰岩による炭素回収）、greenSand（かんらん岩による鉱物風化）の3つの技術を通じて、永続的な炭素除去を実現。
左側の列に主な説明文、中央と右側に3つの等幅のボックスで炭素除去技術を説明
Sourcefulのサステナビリティ責任者であるアルバート・ハワード氏へのインタビュー。3つの質問：（1）気候変動における炭素除去の役割、（2）測定と検証を通じて炭素がどのように固定されるか、（3）安易な「カーボンニュートラル」の主張を超えて、インパクトのある炭素除去に移行するAesopの勇気を評価。
左側の列に3つの質問と回答をQ&A形式で表示、右側の列にSourcefulのロゴとパートナーの写真
気候/自然リスク管理のための2つの新しい2024年のパートナーシップを紹介：3 Keel（サプライチェーンリスクマッピングのための気候コンサルタント）とImpatience Earth（戦略的な企業投資プログラム）。気候にプラスの影響を与える慣行と社会的再生プロジェクトを支援するための、エッセンシャルオイルサプライチェーンへのインセッティングの焦点を説明。
左側の列にメインテキスト、右側にロゴ付きの2つのパートナー説明ボックス（3 KeelとImpatience Earth）、抽象的な自然写真の背景
Aesopが2023年9月のClimate Week NYCに参加し、「住みやすい都市のための自然とデザイン」を探求したことを要約。ブルックリンの屋上農園で開催されたClimate Salonの詳細：Urban Design Forum、COOKFOX、NYC市長室、Sasakiの専門家が出演。気候変動ソリューションのためのコミュニティ構築を強調。
ページ全体に広がるエレガントなディナーテーブルセッティング（屋上農園）の大きな写真を使用したフルページレイアウト、テキストは左側と下部にオーバーレイ
気候変動週間（Climate Week）の4つの活動の詳細：（1）Aesop Bergen Street店でのGood Hope Farmとの共同による店内インスタレーション「A Volumetric Cityscape」、（2）顧客からのフィードバック引用を交えた五感を通してNYCを探求するマインドフルな旅行ガイド、（3）「Emerging Ecologies」展のためにNYCの店舗全体で300枚のMoMA無料チケットを配布
3カラムレイアウト：インスタレーション写真（左）、テキスト説明（中央）、地図/ガイドを含む追加画像（右）
空間は聖域とポジティブな影響を与えるべきであるという、サステナブルストアの哲学を紹介。サステナビリティとユニークなデザイン哲学を組み合わせた、より科学的なアプローチのストアデザインを2023年に導入することを発表
左側に大きなセリフ体で「Sustainable stores」、背景に製品写真と店舗内装の画像
新しいサステナブルストアデザインマネージャーと、2023年の新しい40店舗のシグネチャーストアすべてに使用される、改良されたサステナビリティスコアカード「Artemis」を発表。Artemisは、ライフサイクルアセスメントを使用して材料のカーボンインパクトを分析。2027年の目標を設定：2023年のベースラインと比較して、内包炭素強度を50%削減。Aesop Gansevoort NYCが合板の単一素材アプローチにより80%の炭素削減を達成したことを強調
左側のカラムにテキストコンテンツ、中央と右に広がる大きな店舗内装写真（合板の棚システムを示す）、左下のインセット詳細写真
低インパクトなアプローチを示す2つのケーススタディ：（1）ザルツブルク店からのオーク材テーブル、1960年代のイタリア製棚、1970年代のブリュッセル銀行の天井インスタレーション、ミッドセンチュリーのディスプレイキャビネット、エドワード朝時代の洗面台など、再利用されたヴィンテージ家具を特徴とするロンドンのAesop Canary Wharf、（2）解体された家から救出された木材を人力車で輸送して展示する、日本のAesop吉祥寺
2つの店舗内装写真とそれに付随するテキスト説明、Canary Wharf（左）と吉祥寺（右）
すべての地域の店舗にスマートメーターを設置し、10分ごとにエネルギー使用量（照明、HVAC、IT、給湯）を監視していることを報告。設計者とスタッフの行動に関するガイドラインを作成。Aesop Lyon Place de la Republiqueは、スマート制御システムにより、暖房エネルギーを-46%削減。その他の最適化の試行に注目：給湯、モーションセンサー、バイオクライマティックファサード
左側のカラムにテキスト、エネルギー比較を示すデータテーブル（中央）、Aesop Lyon Républiqueの大きな店舗内装写真（右）
215個の蛇口に流量調整器を取り付けた62店舗の改修を報告。Aesop Vieille du Templeは、-55%の流量削減（9リットル/分から4リットル/分）を達成。2025年以降のすべての新店舗に流量調整器が標準装備されることを発表
シンプルな棒グラフの視覚化（左）、大きな吹き出し統計（中央左）、シンクと棚を示すフルページの店舗内装写真（右）
原材料（製剤、包装、POS）に対する調達の選択のサステナビリティインパクトを強調する調達哲学を紹介。バリューチェーンのサステナビリティとレジリエンスのために、信頼できる透明性の高いサプライヤー関係の重要性を強調
左側に大きなタイポグラフィ「Sustainable Sourcing Programme」、ページ全体に配置された3つの製品/成分のクローズアップ写真（塩の結晶、綿、コーヒー豆）
2023年は、サステナブルな調達ポリシーと原材料の移行の実施に注力。第三者監査と是正措置の増加により、倫理的な調達のデューデリジェンスを拡大。年末に、「L'Oréal for the Future」プログラムの下で、ロレアルグループ（L'Oréal Groupe）のサステナブルな調達のコミットメントとの連携を開始し、2024年を通して完全に統合
草/麦畑で手を示す芸術的な白黒写真に重ねられたテキストコンテンツ
環境責任、安全な条件、人権保護、現代奴隷制の緩和を保証する125以上の直接サプライヤー（支出の95%）に対するデューデリジェンスプログラムについて説明。Sedexプラットフォームを監視に使用し、2022年と比較して第三者監査が19%増加。サプライヤーの行動規範からロレアルグループ（L'Oréal Groupe）のMECL（相互倫理コミットメントレター）への移行の詳細
左側のカラムにメインテキスト、中央に「Sedexの仕組み」の説明ボックス、右側にサプライヤーの行動規範セクション、下部にスタッフが箱を梱包しているグループ写真
2025年までにトレーサビリティ/認証を目標とする、5つの重要な原材料（パーム油、大豆、綿、紙、エタノール）に焦点を当てた2023年を紹介。ロレアル（L'Oréal）のコミットメントに合わせて、すべてのバイオベースの原材料への拡大を発表：「2030年までに、製剤および包装材料に使用されるバイオベース成分の100%が、トレーサブルで持続可能な供給源からのものになります」
左側のカラムにテキストコンテンツ、特徴的なタイポグラフィとブランディングを示す琥珀色のAesopボトルを示す大きな製品写真（右）
生活への影響を考慮し、ボイコットよりも持続可能な調達を優先するパーム油のアプローチについて説明。RSPOサプライチェーン認証は46.59%（2022年の22.87%から増加）で、2025年の目標は100%。7社の委託製造業者がRSPO認証を取得。Action for Sustainable Derivatives (ASD) の調査では、精製所へのトレーサビリティは83%、プランテーションへのトレーサビリティは75%であり、43%のサプライヤーが「最高水準」の実践を示している。
3つのコラム構成：左はパーム油の根拠を説明、中央はRSPO認証の詳細と統計の強調表示、右はASDの透明性調査を説明、左下にパームフルーツの画像
4つの素材の進捗状況を報告：（1）紙：94.6%が持続可能（2022年から2%増加）、（2）大豆：24%が準拠（データ品質の向上により22%減少）、（3）エタノール：90%のトレーサビリティを維持、（4）綿：95%が持続可能（リサイクルオーガニックコットンバッグへの移行により2022年の58%から増加）。製品画像と植物写真が特徴。
テキストと補助画像を含む4つの独立したセクションが垂直に積み重ねられ、右側には植物のクローズアップ写真が大きく配置されている
癒しと調和のために人々と場所に投資することによる「ラディカルな受容」という社会的影響の哲学を紹介。慈善活動から帰属意識とエンパワーメントを生み出す企業慣行まで、アプローチの範囲を説明。
左側に大きなセリフ体のタイポグラフィ、コミュニティ活動と花のある彫刻の胸像を示す3枚の写真が芸術的に配置されている
「すべての人々が繁栄できる公正で安全な空間を創造する」というAesop Foundationのミッションを紹介。店舗レベルのジェスチャーから主要な慈善パートナーシップまで、グローバルシチズンシップの責任を受け入れながら、地域コミュニティを優先することを説明。
植物/ハーブに手を伸ばす手のフルページの雰囲気のある写真と、左側にテキストオーバーレイ
2023年のハイライト：2030年までに4,000万豪ドルの誓約、3つの重点分野（万人のための社会、住みやすい地球、安全な保護）を備えた新しいグローバルな寄付戦略、無制限の複数年助成アプローチ、20以上のグローバルパートナー。主な指標：総寄付額280万豪ドル、ボランティア時間28,744時間、従業員主導の活動に10万豪ドル、製品寄付額260万豪ドル。理事長キャサリン・オデアのインパクトとパートナーシップに関する引用を含む。
左側にはキャサリン・オデアの顔写真と引用、中央には統計とプログラムの詳細、右側には作業テーブルでの財団チームの写真
アメリカ大陸、EMEA、APAC地域の20の慈善パートナーと寄付金額を示すビジュアルマップ。パートナーには、Room to Read（25万4千ドル）、ACLU（15万ドル）、国境なき医師団（Médecins Sans Frontières）（15万ドル）、War Child（27万ドル）、ASRC（15万ドル）、Breaking Barriers（15万ドル）などが含まれます。3つの戦略的柱（すべての人々のための社会、住みやすい地球、安全の確保）によって色分けされています。
背景として世界地図を使用し、パートナーの情報を記載したボックスを線で地理的な場所に接続、右下に色分けされた凡例を表示
最初の戦略目標の詳細：子供たちが教育スキルを身につけ、難民が受け入れられていると感じ、Aesopがコミュニティと寛大につながる、包括的なコミュニティを育成すること。2つのパートナーシップを紹介：（1）Luminary Bakery - 105人の女性を支援するAUD$300kの助成金で、89％の雇用成果を達成、（2）Room to Read - 香港での拡大を含むアジア全域での識字プログラムのためのAUD$1.27mの5年間の助成金
左側の列で目標と成果を説明し、中央と右側の列でLuminary BakeryのトレーニングとRoom to Readの図書館を示すサポート画像とともに2つのパートナーシップを詳細に説明
2番目の戦略目標：地球との公正で楽しい関係を育むこと。成果には、先住民コミュニティを自然の管理者として認識し、気候変動への適応に関するエッセンシャルオイル農家を支援することが含まれます。2つのパートナーシップを紹介：（1）Karrkad Kanjdi Trust - 50,000 km²のアーネムランド全域で先住民レンジャーを支援、（2）Photographers without Borders - 環境ストーリーテリングのための先住民の写真撮影を支援するAUD$450k
左側の列で目標を説明し、中央と右側で2つのパートナーシップを紹介し、下部には岩絵のあるレンジャーと夕暮れ時の頭飾りを付けたダンサーを表示
3番目の戦略目標：暴力から女性/子供を保護し、緊急医療を提供し、人権を保護することにより、人々を危害から守ること。2023年2月のトルコ・シリア地震への対応の詳細：MSFとWar ChildにAUD$420kを寄付し、緊急治療、医療支援、59,000人以上の死亡者と800万人の避難民へのメンタルヘルスサポートを提供
左側の列にテキストコンテンツ、中央と右側にまたがるMSFの人道支援活動（医療、地域社会へのアウトリーチ）を示す大きな写真
すべての従業員に対する1％の有給ボランティア休暇（〜1％の勤務年）について説明します。北フランスと英国で戦争、貧困、迫害、気候変動から逃れてきた人々に食料を提供しているRefugee Community Kitchen（RCK）とのパートナーシップを紹介。2023年には144人のAesop従業員がRCKでボランティア活動を行い、多くが休暇資格を超えて定期的に戻ってきています。RCKのミッション引用が含まれています。
左側の列にテキストとRCKの引用、右側にRCKのボランティア2人がキッチンで一緒に料理をしている大きな写真
DEIミッションを紹介。機会を広げ、公平性／尊厳／敬意をもってすべての人が扱われる公平性を推進し、多様性と真正性を尊重する文化を形成します。国際女性デーとナショナル・カミングアウト・デーのイベントの画像を使用。
左側には花を添えた装飾的な彫刻胸像、中央と右側にはミッションテキストとイベントの写真が配置されています。
2023年の4つの目標の進捗状況を報告：（1）ジェンダーバランス：取締役会／上級リーダーシップにおける女性比率50％達成、（2）過小評価されているグループのインクルージョン：平均9％（開示率30％）、（3）給与の公平性：未解明のギャップ-0.88％（2021年の-1％から改善）、（4）生活賃金：L'Oréal Groupeの手法を用いて98％をカバー
4つの目標セクションが左と中央に縦に積み重ねられ、右側には快適なオフィス環境で多様なチームが会議をしている大きな写真が配置されています。
2つのイニシアチブの詳細：（1）インクルーシブな採用：180人の人事マネージャーが「Hi to Hire」アンコンシャスバイアスeラーニングを修了し、6か月ごとの更新が必須、（2）DEIラーニング：35回のMind Gymワークショップ（心理的安全性、インクルーシブなリーダーシップ、アライシップ）を7言語で4つの地域で開催し、合計1,085時間、LinkedIn Learningユーザーの65％がDEIコンテンツを視聴
テキストコンテンツは左と中央の列に配置され、右側にはワークショップ／会議の進行中の大きな写真、右上には植物の詳細写真が配置されています。
2つの支持を発表：（1）オーストラリアにおける女性のためのWork180推奨雇用主（DEI監査後上位14％）、（2）HR Asia Awards Hong Kong - Employer of Choice + DEI Category Award。従業員リソースグループの詳細：500人以上のメンバーがおり、2023年に16のイベントを開催：Aesop Women（IWD、ワークショップ）、Ubuntu（Black History、ラマダン、Juneteenth、Diwali）、Prism（Pride、カミングアウト・デー、トランス・アウェアネス）
左側にはWork180のウェルカムポスターとHR Asiaの情報、中央にはERGプログラムの詳細、右側にはAesop Women ANZのグループ写真が配置されています。
従業員のウェルビーイングに関する理念を紹介。誰もが見られている、感謝されている、受け入れられている、サポートされていると感じ、自分の仕事に意味／価値があることを知るべきであるというもの。帰属意識を構築するために、適切な質問をし、答えを真に傾聴することの重要性を強調。
全面レイアウトで、大判のタイポグラフィー「Employee wellbeing and engagement」が、植物／緑に手を伸ばす人物を描いた雰囲気のある写真に重ねられています。
2023年の調査結果：88％の回答率（3,795人の従業員のうち3,334人）で、75％のベンチマークを上回る。9,234件のコメント（前回比+62％）。特定された強み：自分の意見を言う、エンパワーメント、均等な機会（オフィス）。ワークロード、コラボレーション、優先順位（小売）。2024年の重点分野：（1）明確さ、集中力、適応力、（2）エンパワーメント、自主性、信頼。2023年の改善点：会議なしの金曜日、サマーアワー、ウェルビーイング休暇、110以上のグローバルウェルビーイングイベント、マネージャーサポートツールの立ち上げ
テキストを多用した3列レイアウトで、統計的な吹き出しが全体に統合されており、主要な画像はありません。
2023年10月に初めて開催されたグローバルウェルビーイング月間の詳細：感情（27件のイベント）、身体（26件）、職業（16件）、社会（13件）、経済（3件）の5つのウェルビーイングの柱をカバーする110以上のイベント／ワークショップをグローバルで開催。アクティビティには、ヨガ、呼吸法、不安管理トレーニング、経済的ウェルビーイングセッションが含まれます。目標：従業員がウェルビーイングを優先して生産性を向上させることを支援。追加プログラム：Headspace（新規登録者678人、10月の利用3,085回）、97人のメンタルヘルス応急処置者
左側にはカテゴリ別のイベントの内訳と数字、中央には3枚のイベント写真、右側にはHeadspaceとMHFAプログラムの詳細が記載されています。
店舗はインクルージョン、ウェルビーイング、成長を通じてコミュニティにプラスの影響を与えるべきであるという理念を紹介。本は世界をより親切で思慮深くすると信じる長年の文学への愛を強調。3つの図書館イニシアチブを発表：（1）クィア図書館をアメリカ、ヨーロッパ、ANZに拡大。米国に10,800冊（前年比+21％）、ロンドンに4,000冊、（2）中国、マレーシア、韓国で女性図書館を継続し、19,000冊の本を3,000人以上の訪問者に寄贈
右側に色分けされた本の背表紙のある照らされた本棚を示す大きな写真、左側にテキストコンテンツを配置した全面レイアウト。
2つのプログラムの詳細：（1）ACLUパートナーシップ：米国の書籍禁止に抵抗するための10万米ドルの助成金。表現の自由と図書館員のキャンペーンを支援。ACLUはクィア図書館のために禁止された著者たちを推薦、（2）女性図書館：中国、マレーシア、韓国全体で19,000冊の本を3,000人以上の訪問者に寄贈し、女性の声と連帯を促進
左側の列にはACLUの詳細と本の表紙画像、中央には統計、右側には女性図書館の本と店舗のインテリアが掲載されています。
2023年3月の上海女性図書館（アート批評家、Qilan Shenがキュレーション）に関する中国マーケティング責任者、Michelle QianとのQ&A。4つの独立系書店から41タイトルの本を10,000冊購入。8日間のイベントで、専用のブックマークとスタンプで店舗の棚を一掃。多様な女性の物語を語るZHANG Yiwei（12 Stories）やYU Shi（One and the Only）などの作家を紹介
様式化された女性の姿を示す大きな芸術的なイラストが左と中央を占め、右側のハイライトされたボックスにQ&Aテキスト、左下に店舗の写真と本の表紙が配置されています。
台湾のAesop店舗における、返品されたAesopボトル（Rinse and Returnプログラム）で作られた容器をフィーチャーしたアートインスタレーション「Constellation」について説明。LANDHILLS / projects Nとのパートナーシップ：ボトルを顆粒状に砕き、リサイクル素材と織り交ぜ、鉱物/岩/土地の深さと包括性を象徴する有機的な容器の形状に3Dプリントし、想像力と地球への憧憬を喚起
左側にインスタレーションと看板を示す大きな店舗写真、右側の列に3Dプリントされた容器の詳細写真とテキスト説明
2023年9月まで、AesopはNatura & Coの「生命へのコミットメント2030」の目標に向けて取り組んでいたことを説明。2023年の報告では、これらの指標を引き続き使用し、将来の報告はL'Oréal for the Futureプログラムに沿って行われる
キャンドルの明かりが灯るインテリアシーンを示すフルページの雰囲気のある写真、左側にテキストオーバーレイ
目標に関する2022年から2023年の進捗状況を追跡する包括的な表：（1）気候危機：ネットゼロ2050、SBTi検証済み、生物多様性リスク評価開始、（2）人権-従業員：取締役/上級職で女性50％達成、-0.88％賃金格差、9％過小評価グループのインクルージョン（30％開示）、98％生活賃金
目標、指標、目標年、2022年、2023年の列を持つ、全幅にわたる複数行のデータテーブル
メトリックテーブルの続き：（1）人権-より広いネットワーク：283.5万豪ドルの慈善活動（2030年までに6億豪ドル）、パーム（46.59％ RSPO）、紙（94％）、エタノール（88.68％）、大豆（24.13％）、綿（95.34％）の重要な原材料のトレーサビリティ/認証、L'Oréalに基づく人権ポリシー、（2）循環性：56.5％リサイクルプラスチック、83.08％再利用可能/リサイクル可能/堆肥化可能なパッケージ、10,720.98kgのRinse and Return回収、88.9％天然成分、92.6％生分解性処方
前のページからのデータテーブル形式の続き、同じ列構造
2023年の地域別の従業員エンゲージメントを示す表：アメリカ（70スコア、546エンゲージ、454回答者、83％）、EMEA（70、618、527、85％）、APAC（70、2,280、2,542、90％）。地域国を定義し、アジアの表現に影響を与える2022年のVoice of Customerプログラムのリニューアル方法論の変更を説明する詳細な脚注を含む
4つの列（地域、スコア、エンゲージ、回答者、パーセンテージ）と、下の広範な脚注を持つシンプルなデータテーブル
以下の4つのデータテーブル：（1）企業の社会貢献：AUD$283.5万の助成金、AUD$260万の製品寄付、28,744時間のボランティア活動、（2）包装材：602tのガラス、445.8tのプラスチック、138.3tの紙、65.1tの金属（リサイクル原料の割合付き）、（3）エネルギー消費量：4,919 MWhの非再生可能エネルギー、346 MWhの再生可能エネルギー（再生可能エネルギー7％）、（4）廃棄物：562tが転用、188tがリサイクル、373tが処分
異なる指標カテゴリを網羅する、縦に積み重ねられた4つの独立したデータテーブル
連絡先情報：Aesop, Hay's Galleria, 1 Hay's Lane, Hay's Lane House, 3rd Floor, London, SE1 2HD, United Kingdom
都市の夜景を写した雰囲気のあるフルページの夜景写真。左上隅にAesopのロゴと住所
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
主な成果は次のとおりです。パッケージングに56.5%のリサイクルプラスチック（50%の目標を超える）、貨物排出量の20%削減とB2B航空貨物の70%削減、製品ユニットあたりの炭素強度5%削減、Aesop Gansevoortで80%の炭素削減を達成したサステナブルストアスコアカードの開始、3つの人気製品の100%リサイクルアルミニウムチューブへの移行、10,721kgのパッケージングを回収するRinse and Returnプログラムの拡大、Aesop Foundationを通じた280万豪ドルの慈善寄付。
Aesopは、L'Oréal Groupeの「L'Oréal for the Future」プログラムと統合しながら、サステナビリティへのコミットメントを維持しています。主な連携は次のとおりです。2050年までにNet Zero目標（90%の排出量削減が必要）、元の5つの重要な材料を超えてすべてのバイオベース成分へのバイオベース原材料のトレーサビリティの拡大、L'Oréalの生活賃金方法論の採用、サプライヤー向けのL'OréalのMutual Ethical Commitment Letter（MECL）への移行、L'OréalのサポートによるB Corp再認証の野心の維持。将来の報告は、Aesopの独自のアプローチを維持しながら、L'Oréalのフレームワークに沿って行われます。
Aesop Foundationは、2023年に開始された新しいグローバルな寄付戦略により、2030年までに4,000万豪ドルの寄付を誓約しました。この戦略は、(1) Society for All - 教育と難民支援を通じて包括的なコミュニティを育成する、(2) Liveable Earth - 先住民の保護と農家の気候変動適応を通じて地球との関係を育む、(3) Safekeeping - 緊急医療と人権を通じて人々を危害から保護する、という3つの柱に焦点を当てています。すべての助成金は無制限で複数年であり、Room to Read（127万豪ドル）、War Child（27万豪ドル）、Médecins Sans Frontières（15万豪ドル）を含む20以上のグローバルパートナーをサポートしています。
Aesopは、Anthesisとの提携により完了した包括的な脱炭素化ロードマップにより、2050年までにNet Zeroをコミットしました。この戦略は、オックスフォード相殺原則に従い、相殺よりも排出量削減を優先します。主なイニシアチブは次のとおりです。事業運営とサプライチェーン内のカーボンインセッティング、Sourceful（Charm Industrial、Heirloom Technologies、greenSand）との永続的な炭素除去パートナーシップ、20%の排出量削減を達成する貨物最適化、最大80%の埋め込み炭素を削減する持続可能な店舗設計、再生可能エネルギーへの移行（製造の31%が現在再生可能エネルギーで稼働）。Aesopは2023年に製品ユニットあたりの炭素強度を5%削減しました。
Aesopは3つの主要なサーキュラーエコノミープログラムを運営しています。(1) Rinse and Return - 香港、マカオ、台湾、シンガポール、マレーシア、韓国、日本、中国の146店舗、およびLA、NYC、ロンドン、パリ、メルボルンのトライアルロケーションで利用可能で、2023年に10,720kg以上のパッケージングを回収、(2) 店舗での詰め替え - オーストラリアの2店舗で運営（South Yarraは62%の詰め替え率を達成）、(3) 家庭での詰め替えトライアル - 300人の従業員参加者で1LのrPETボトルを使用してテスト。Capella Singaporeのようなアメニティパートナー向けに、Aesopは5Lのバルク詰め替えシステムを備えたカスタムの再利用可能なガラス容器を開発し、112室で使い捨ての50mLボトルを排除しました。
Aesopはいくつかの2023年のDEIのマイルストーンを達成しました。(1) ジェンダーバランス：取締役会および上級リーダーシップポジションの50%が女性、(2) 給与の公平性：説明のつかない男女間の賃金格差を-0.88%に縮小（業界標準では1%未満の格差は報告対象外と見なされますが、Aesopはいかなる格差も解消することを約束）、(3) 生活賃金：L'Oréalの方法論を使用して、従業員の98%が生活賃金以上、(4) 評価：Work180が女性のための推奨雇用主（監査後上位14%）、HR Asia Awards Employer of Choice + DEI Category Award。従業員リソースグループ（Aesop Women、Ubuntu、Prism）は500人以上のメンバーに達し、2023年に16のイベントを開催しました。
Aesopの倫理的な調達プログラムは、年間支出の95%を占める125以上の直接サプライヤーを対象としています。(1) リスク評価のためのSedexプラットフォーム（72%のサプライヤーがアクティブメンバー）、2022年と比較して第三者監査が19%増加、(2) L'OréalのMECL（Mutual Ethical Commitment Letter）に移行するサプライヤー行動規範、(3) 重要な原材料の追跡：46.59%のRSPO認証パーム油、94.6%の持続可能な紙、95%の持続可能な綿、Action for Sustainable Derivativesを通じた透明性調査では、83%のパーム油が精製所まで追跡可能であり、43%のサプライヤーが「クラス最高の」慣行を示しています。2024年に計画されているL'Oréalのサプライチェーンデューデリジェンスシステムとの将来の統合。
Aesopは2023年に包括的なウェルビーイングプログラムを開始しました。(1) グローバルウェルビーイング月間 - 感情（27）、身体（26）、専門（16）、社会（13）、および経済（3）のウェルビーイングに及ぶ110以上のアクティビティを備えた10月の就任イベント、(2) 構造的変更 - ミーティングなしの金曜日、オフィスでのサマーアワー、小売スタッフ向けのウェルビーイングリリーブ、(3) メンタルヘルス - グローバルで97人のメンタルヘルス応急処置者がトレーニングを受け、Headspaceサブスクリプションでは10月に678人の新規サインアップと3,085回の使用、(4) 従業員のリスニング - 88%の調査回答率（75%のベンチマークを超える）は、Clarity/AdaptabilityとEmpowerment/Trustに関する2024年の焦点に情報を提供、(5) ボランティア活動 - 難民コミュニティキッチンでボランティア活動を行う144人の従業員を含む28,744時間が貢献されました。
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