2025年クリエイターエコノミー広告支出と戦略レポート
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2025年クリエイターエコノミー広告支出と戦略レポート
レイアウト、主要コンテンツ、視覚要素を含む各スライドページの詳細ビュー。
大胆なレポートタイトルと日付（2025年11月）、IABとAdvertiser Perceptionsの共同パブリッシャーのブランディング。クリエイターのセルフィー画像をメインビジュアルとして使用。
全面分割レイアウト：濃いネイビーの背景に白いレポートタイトルが左上に配置され、買い物袋を持ったクリエイターの写真が中央左、市松模様のピクセルモザイクパターンが右側に配置。
序文、主な洞察、広告支出と投資基準、運用メカニズム、キャンペーンの目標/KPIと測定、AIの利用と懸念、推奨事項とリソース、付録の8つの章で構成されるロードマップとページ番号。
緑色の枠で囲まれたページ番号タグ付きの2列の目次リスト、左側に濃いネイビーのタイトルブロック、左下にクリエイターの写真。
調査の背景：クリエイターエコノミーはニッチな動きからマーケティングの中心的な力へと移行。450人以上の意思決定者への調査と定性的なインタビューを組み合わせ、2025年の370億ドルの広告支出を定量化し、クリエイターの特定、ROI、ツールにおける根強い課題を表面化。
左側に濃い紫色のアクセント見出し、右側にサポート写真が積み重ねられ、ラベンダー色の背景の2列テキスト。
5枚のカードによるエグゼクティブサマリー：（1）クリエイター広告支出は26％増の370億ドルに達し、メディアよりも4倍速く成長。（2）認知度とリーチが主な目標だが、売上もそれに近い。（3）適切なクリエイターの特定が最大の課題。（4）4分の3のブランドがAIを使用または使用を計画。（5）測定、標準、運用ツールが主要な改善領域。
左から右に5つの番号付きカード列。太字の洞察行と説明本文の上に赤い枠で囲まれた数字タグ。濃いネイビーのアクセントヘッダーバンド。
ブランドがクリエイター広告支出をどのように評価、配分、指示するかに関する最初の主要な分析セクションを開始。
2つのクリエイター画像を使用した写真コラージュが左側に配置され、ライムグリーンの背景ブロックに大きなセクションタイトルが右側に配置され、黄色のアクセント。
方法論の枠組み：IABは、アフィリエイト、サブスクリプション、チップ、商品を含むより広範なTAMアプローチではなく、4つの支出タイプ（直接パートナーシップ、ソーシャルメディアでの増幅、ソーシャルメディア以外の増幅、その他の広告隣接）にわたる意図的なブランド主導の投資を測定。
方法論の理論的根拠を示す左側のテキスト列、アイコンバッジ付きの支出タイプ定義カードの右側の2x2グリッド。
支出は2021年以降（139億ドル→2024年には295億ドル）2倍以上に増加し、2025年には371億ドル（+26％）、2026年には439億ドル（+18％）と予測されています。これはメディア業界の成長（+5.7％）の約4倍です。
370億ドルのコールアウトブロック付きの左側のナラティブ列、緑色の過去のバーと黄色の予測バー、成長率のラベル付きの右側の垂直バーチャート2021〜2026。
直接パートナーシップ、ソーシャルメディアでの有料増幅、ソーシャルメディア以外の増幅、および2021年から2026年までの意図的な広告隣接における並行成長を示す積み上げ棒グラフの内訳。10ブランド中9以上のブランドが4つの支出タイプすべてに投資しています。
左側のナラティブ列、年間ごとの4つの色分けされた支出タイプレイヤーと成長率のコールアウトを備えた右側の積み上げ垂直バーチャート。
カテゴリ別の2025年のクリエイター広告支出：小売123億ドル（+38％）、CPG 55億ドル（+24％）、金融22億ドル（+31％）、アパレル21億ドル（+14％）、テクノロジー19億ドル（+26％）、自動車16億ドル（+11％）、通信15億ドル（+19％）、旅行13億ドル（+31％）、住宅12億ドル（+16％）、健康＆ウェルネス10億ドル（+40％）、メディア＆エンターテインメント4億ドル（+39％）。
水平タイトルバンド、バーの上にドル値、ピルバッジの中にYoY成長率のパーセンテージが入った11のカテゴリ列にわたる大きな垂直バーチャート。
広告支出者の48％がクリエイターを「マストバイ」と考えており、ソーシャルメディア（74％）と有料検索（60％）に次いで、CTV（40％）、コマースメディア（40％）、デジタルディスプレイ（39％）、リニアTV（36％）、デジタルオーディオ（30％）、オンラインビデオ（29％）、その他の従来型（26％）、ポッドキャスト（25％）を上回っています。
ブランド規模の洞察を含む左側の説明、マストバイの割合でランク付けされた12のメディアタイプを含む右側の水平バーチャート、黄色で強調表示されたクリエイターバー。
代理店持株会社のCスイートエグゼクティブからの引用：クリエイターマーケティングは、パーソナライズを大規模に実現し、「私のような人々」を最もよく表す親密さを生み出すことができる唯一のものです。
左上に大きな緑色の引用符アイコン、右下にスピーカー属性ピル、右パネルに市松模様のモザイクが付いたラベンダー色の背景の中央に配置された斜体の引用。
パートナーシップの分布：61％ミドルティア（50K〜500K）、55％マクロ（500K〜1M）、55％ミクロ（10K〜50K）、45％ナノ（1K〜100K）、42％トップティア/メガ（1M〜5M）、30％VIP/セレブリティ（5M+）。大規模ブランドはマクロに偏り、小規模ブランドはナノに偏っています。
上部のナラティブパネル、ネイビーの背景にクリエイター層の割合を表す、サイズが降順に配置された6つの水平方向に配置された円形チャートバッジ。
クリエイター選定で非常に重要な基準：クリエイターの評判58%、オーディエンスとの適合性56%、ターゲットプラットフォームでのプレゼンス54%、ブランドの価値観/トーン50%、過去の実績46%、コラボレーションのしやすさ43%、カテゴリーに関する専門知識38%、費用対効果34%、スピード33%、コンテンツの適応性30%、独自の個性28%。
左側にブランドに関する簡単な説明と記事、右側に11行の横棒グラフ（上位3つは黄色で強調表示）。
ブランドが実際にクリエイターマーケティングをどのように実行しているか（パートナーシップの構造、資金源、支払いモデルなど）に関するセクションの始まり。
左側にクリエイターの写真が2枚積み重ねて配置され、右側のライムグリーンのブロックに特大の「Operational Mechanics」というタイトルが配置された分割レイアウト。
課題の上位3つのランキング：適切なクリエイターの特定32%、関係性の管理25%、コンテンツ品質の管理25%、ブランドの整合性の確保25%、契約交渉25%、パフォーマンスの測定24%、スケーリング20%、不正行為の軽減20%、購入管理ツール18%、コンテンツの再利用18%、プラットフォームの変更17%、専門知識16%、支払いの透明性13%。
左側にCPG/小売カテゴリーに関するインサイト、右側に横棒グラフ（上位の課題は黄色で強調表示、残りは緑色のバー）。
クリエイターのパフォーマンスを測定し、クリエイターが適切かどうかを判断するのに十分なほど定量化することの難しさについて、あるソーシャルプラットフォームのプロダクトマーケティングリードからの引用。
ラベンダー色の背景に中央揃えで斜体の引用文、大きな緑色の引用符グリフ、右下に緑色の属性ピル。
使用中の提携チャネル：ソーシャルネットワークが管理するプラットフォーム53%、メディア企業が管理するプラットフォーム49%、直接アウトリーチ48%、独立系クリエイタープラットフォーム43%、クリエイターに特化したメディア/クリエイティブエージェンシー41%、クリエイターに特化した代理店40%、アフィリエイトネットワーク28%、タレント担当者28%、スポーツ担当者20%。
左側に記事、右側に9行の横棒グラフ（ソーシャル/メディア企業、直接的なつながり、エージェンシー/プラットフォームを区別する3色の凡例）。
クリエイターマーケティングに資金を提供する予算：ソーシャルメディア62%、クリエイター固有53%、一般的なデジタル広告48%、一般的な広告45%、クリエイティブ制作34%、試験的26%、リニア/CTV 21%。資金が分散していることが、フラットフィーの価格設定が主流であることの一因となっている。
上部に記事パネル、7つの黄色/緑色の円形の予算ソースバッジがサイズを小さくしながら配置され、紺色のデータコンテナに配置。
クリエイターへの支払いでは、フラットフィーが主流（約75%の採用率）であり、パフォーマンスベース（49%）およびリテーナー（48%）モデルを上回っています。フラットフィーは、最適化よりもコストの確実性を重視します。金融および健康・ウェルネスのカテゴリーでは、データ共有の制限により、10ブランド中9ブランド近くがフラットフィーを使用しています。
左側に緑色の背景に巨大な「4分の3」の統計ブロックと握手の写真、右側にカテゴリーに関するインサイトの説明記事。
基本的な標準契約条件と、組織化された業界の合意が不可欠であることについて、あるソーシャルプラットフォームのクリエイターリードからの引用。
ラベンダー色の背景に中央揃えで斜体の引用文、緑色の引用符グリフ、緑色の属性ピル。
ブランドがクリエイターで何を達成しようとしているか、どの指標を追跡しているか、そして直面している測定のハードルに関するセクションの始まり。
左側にクリエイター/コンテンツ制作の写真が2枚、右側のライムグリーンのブロックに特大のセクションタイトルが配置された分割レイアウト。
クリエイターマーケティングの上位の目標（上位3つの選択）：ブランド認知度の構築43%、新しいオーディエンスへのリーチ41%、ブランドの評判/信頼性の向上35%、オンライン販売/コンバージョンの促進32%、検討の促進32%、ソーシャルメディアエンゲージメント30%、リードの生成27%、オフライン販売19%、ウェブサイトのトラフィック18%、店舗への来店者数16%。カスタマージャーニーの開始段階の指標が主流。
左側にCPGに関するインサイト、右側にカスタマージャーニーの段階を示す色の凡例（開始/中間/終了）が付いた10行の横棒グラフ。
上位3つのKPI：全体的なROI 40%、エンゲージメント率34%、ブランドフォロワーの増加30%、インプレッション/ビュー26%、リーチ/フリークエンシー24%、サイトトラフィック23%、顧客獲得単価21%、リード獲得単価19%、ブランド検索17%。重要な矛盾点：ROIは上位のKPIですが、売上は4番目に一般的な目標にすぎません。
ページ下部に9つの垂直なピル型のバーが配置され、上部に矛盾点/カテゴリーに関するインサイトが記載された横長のページ。
主なKPI測定ソース：広告プラットフォームのレポート55%、内部/1st Party分析49%、クリエイターが提供するレポート39%、内部ビジネスKPI 37%、3rd Party測定プロバイダー35%、ブランドリフト調査34%、小売業者/パートナーデータ32%、MMM 29%、来店者数ソリューション26%、MTA 25%。
左側に記事、右側に上位2つが黄色で強調表示された10行の横棒グラフ。
測定における上位3つの課題：ROIの証明39%、クリエイターへの売上帰属34%、長期的な影響の追跡32%、ブランドリフトの帰属31%、MMMsへのクリエイター成果の組み込み28%、リーチ/頻度の測定26%、ROIと他のチャネルとの比較26%、3Pトラッキングの組み込み24%、一貫性のないクロスプラットフォームレポート23%、一貫性のないクロス・クリエイター・レポート22%。
左側にナラティブ、金融、ヘルスケア、自動車、テクノロジー、通信のカテゴリのコールアウト、右側に10行の横棒グラフがあり、上位2つが黄色で強調表示されています。
CMOがどのように全体論的に考えているか（オーディエンスの成長、エンゲージメント、フルファネルの売上コンバージョンにかかるコスト）について、あるクリエイタープラットフォームのマーケティングリードからの引用。
ラベンダー色の背景に中央揃えのイタリック体の引用、緑色の引用符グリフと緑色の属性ピル。
ブランドがクリエイターマーケティングでAIをどのように採用しているか、そしてそれに伴う懸念についてのセクションを開始します。
左側に2つのクリエイター/ポッドキャスティングの写真、右側にライムグリーンのブロックに特大の「AI Usage & Concerns」のタイトルがある分割レイアウト。
クリエイターマーケティングにおけるAIの導入：46%が現在使用中、29%が今後12か月以内に使用を計画、17%が使用していないが関心あり、8%が使用しておらず計画もなし。金融およびヘルス＆ウェルネスは、信頼とコンプライアンスの要件により遅れています。
左側にカテゴリに関するインサイトを含むナラティブコラム、右側に4つの色分けされた導入状況セグメントに分割されたドーナツチャートが、紺色の背景に電話の小道具とともに配置されています。
クリエイターキャンペーンにおけるAIタスク：コンテンツ編集49%、クリエイターブリーフ46%、コンテンツのパーソナライズ45%、A/Bテスト42%、パフォーマンスレポート38%、クリエイターの選定35%、合成コンテンツ34%、コンテンツ配信の最適化33%、合成クリエイター30%。完全なクリエイティブの置き換えは主流にはなっていません。
ページ下部にコンテンツ作成、戦略/計画、最適化/測定の凡例の色でグループ化された9つの垂直ピル型バーがある水平ページ。
ブランド規模別のAI導入状況を見ると、コンテンツの編集/強化（52/56/42%）、クリエイターブリーフ（50/50/40%）、クリエイターの選定（39/42/28%）、配信の最適化（36/40/27%）において、中小規模のブランドが大企業を上回っています。
左側にVloggerの写真を含むナラティブ、右側に4つのタスククラスターとタスクごとに3つのブランド規模のカラーバーがあるグループ化された垂直棒グラフ。
ブランドの95%がクリエイターマーケティングにおけるAIの使用について懸念を抱いています。最大の懸念事項：信頼性または人間的なつながりの欠如—ブランド構築が主要なクリエイターマーケティングの目標であることを考えると、重大な懸念事項です。
左側に95%の統計タイル、右側に#1の懸念事項タイル、中央に物思いにふけるクリエイターの写真、紺色の背景がある分割ヒーローレイアウト。
AIが意思決定を迅速化し、特にプラットフォーム検索において、誰もがより迅速に情報にアクセスできるようにする方法について、あるクリエイタープラットフォームのマーケティングリードからの引用。
ラベンダー色の背景に中央揃えのイタリック体の引用、緑色の引用符グリフと緑色の属性ピル。
レポートをまとめたものです。米国のクリエイターエコノミーは現在、現代のマーケティングの基礎となっており、2025年には370億ドル（メディア業界の成長の4倍）に達すると予測されています。ブランドは信頼、信用、エンゲージメントを構築するために投資していますが、測定、アトリビューション、クリエイターの発見におけるギャップに直面しています。AIは創造性を再構築しますが、基準と責任あるイノベーションが求められます。
濃い紺色の左側のコラムに長文のまとめのナラティブ、右側に市松模様のモザイク背景に電話を見て微笑むクリエイターのヒーロー写真。
運用、ガバナンス、測定に関する推奨事項とIABコミュニティリソースを含む、アクション指向のセクションを開始します。
左側に2つのグループクリエイターの写真、右側にライムグリーンのブロックに特大の「Recommendations & Resources」のタイトルがある分割レイアウト。
発見、契約、支払いの透明性のギャップに関する重要な発見。推奨事項：信頼できる発見プラットフォームを採用し、IAB Creator Contract Checklistを使用し、インフルエンサーマーケティングハブを活用し、選択/ブリーフィング/支払いに関する内部ワークフローを標準化し、ワークフロー自動化を活用します。
上部に重要な発見とコンテキストを含むヘッダーブロック、下部に写真が左、箇条書きの推奨事項が右にあるデュアルコラムカードが濃い紺色で表示されます。
AIの信頼性、不正防止、および法的コンプライアンスに関する懸念に関する重要な発見。推奨事項：AIコンテンツの開示を遵守し、プラットフォーム認証を使用し、ブランドの整合性プロトコルを確立し、契約を標準化し、IAB Tech LabのCoMP AIフレームワークを活用します。
上部に重要な発見とコンテキストを含むヘッダーブロック、下部に写真が左、箇条書きの推奨事項が右にあるデュアルコラムカードが濃い紺色で表示されます。
アトリビューションとレポートのギャップに関する重要な発見。推奨事項：標準的な測定フレームワーク（例：IAB Tech Lab Conversion API）に準拠し、パフォーマンスをMMM/MTAにフィードし、クリエイターをオムニチャネルプランに統合し、ROIを超えてブランドとオーディエンスの信頼性指標で測定する。
主要な発見と背景を記載したヘッダーブロック、写真が左、箇条書きの推奨事項が右に配置されたデュアルカラムカード（濃いネイビー）。
コミュニティとインサイトのアセット：Creator Economy Board of Directors、Creator Economy Committee、Ecosystem Mindmap、Definitions & Taxonomy、Creative Showcase、Defining the Infrastructure of Creator Brand Deals Workstream。
ハイパーリンクされたアセット名と説明文が記載された、2つの積み重ねられたリソースカード（Participate in Our Groups、Leverage Our Insights）。左下にクリエイターのサムネイル。
付録を開き、方法論、回答者のプロファイル、および出版社に関するコンテンツを紹介します。
左側に2つのクリエイター/ポッドキャスティングの写真、右側に特大の付録タイトルがライムグリーンのブロックに配置された分割レイアウト。
クリエイターマーケティングを改善するために最も必要なもの：高度なアトリビューション28%、一貫性のあるレポート26%、クリエイターの発見/審査25%、オーディエンス認証/不正防止基準24%、責任あるAI基準23%、改善されたブランドインテグリティ管理20%、MMM組み込み20%、アクティベーションツール19%、クリエイティブ制作基準19%、支払い/手数料の可視性18%、クリエイター教育17%、ブランド/代理店教育17%、契約/法的基準16%。
左側のナラティブコラム、右側の13行の水平棒グラフ（測定、ガバナンス、運用基準、教育の4つのカテゴリの色分けされた凡例付き）。
2025年7月28日～8月12日に実施。ブランドおよび代理店のn=453の検証済みマーケティング意思決定者を対象とした15分間の匿名オンライン調査。市場規模と成長の方法論は、AdPROsコミュニティデータ、Advertiser Perceptionsの調査、および公開企業の財務を組み合わせたものです。
定量的なサンプル実行と市場規模の方法論をリストした2つの並行した濃いネイビーのカード。右側と上部のヘッダーにクリエイター撮影の写真。
会社の種類：60% 代理店、40% ブランド/マーケター。会社規模：32% 1,000万ドル未満、25% 1,000万～5,000万ドル、43% 5,000万ドル以上。役職：39% Cレベル/社長、31% EVP/SVP/VP、30% ディレクター。市場セクターには、自動車、CPG、金融サービス、小売、通信、メディア/エンターテイメント、ファッション/アパレル、室内装飾、健康/ウェルネス、旅行、テクノロジー/CE、その他が含まれます。
上段に3つのドーナツチャート（会社の種類、会社規模、役職）、下段に市場セクターグリッドが濃いネイビーの背景に配置。
IABはInteractive Advertising Bureauの略で、700以上のメンバーメディア、ブランド、代理店、および広告テクノロジー企業が加盟しています。IAB Tech Labと提携しています。IABのエクスペリエンスセンターは、クリエイター、CTV、および新興チャネルを中心に、業界の将来性を高めることに重点を置いています。現在のCreator Economy Boardのメンバー企業をリスト表示します。
左側にIABに関するテキスト、右側にエクスペリエンスセンターに関するテキストが配置された2列レイアウト。ネイビーの役員名簿ボックスの上に配置。
Advertiser Perceptionsは、厳選されたAd PROS Networkと最大の広告主との深い関係を通じて、メディア、広告、および広告テクノロジー業界に調査ベースの戦略的な市場インテリジェンスを提供します。
左側に発行者の説明とURLのテキストコラム、右側に積み重ねられたデュアルクリエイターの写真。
IABの貢献者：Chris Bruderle（VP、Industry Insights）、Meredith Guiness（Director, Research & Insights）、Jack Koch（SVP, Research & Insights）。Advertiser Perceptionsの貢献者：Eric Haggstrom（SVP, BI）、Pami Kellert（Sr. Research Dir, BI Ops）、Diane Malloy（SVP, Sales）、Nicole Perrin（EVP, BI）。
左側にピンクのタイル状の背景にクリエイターの自撮り写真、右側にIABとAdvertiser Perceptionsのロゴの下にグループ化された貢献者のクレジット。
このスライドと基礎となるプレゼンテーションコンテンツに関する一般的な質問。
IAB（Interactive Advertising Bureau）とAdvertiser Perceptionsによる初の共同調査レポートで、2025年11月に発行されました。米国のクリエイター広告支出を定量化し、ブランドパートナーシップのパターンをマッピングし、米国の広告意思決定者453人を対象とした調査と、上級マーケティングリーダーへの定性インタビューに基づいてAIの導入状況を文書化しています。
米国のクリエイターエコノミーの広告支出は、2025年には371億ドル、2026年には439億ドルに達すると予測されています。2025年の数値は、前年比26％の成長を示しており、これはメディア業界全体の5.7％の成長の約4倍の速さです。支出は2021年の139億ドルから2024年には295億ドルへと2倍以上に増加しました。
小売が123億ドル（前年比+38％）でリードし、CPGが55億ドル（+24％）で続いています。測定された11のカテゴリーすべてが年間支出で4億ドルを超え、金融サービス、アパレル、テクノロジー、自動車、通信、旅行、住宅、健康＆ウェルネス、メディア＆エンターテインメントなど、2桁成長を遂げています。
CMOおよびVPレベルのマーケター、ブランドおよび広告代理店ストラテジスト、メディアバイヤー、クリエイタープラットフォーム運営者、インフルエンサーマーケティングエージェンシー、リサーチアナリスト、および投資家 - クリエイターエコノミーの規模についてリーダーシップに説明したり、年間の予算計画、企画書、または業界の基調講演を発表したりするすべての人。
はい。デッキは完全に編集可能です - チャートを交換したり、新しいデータで統計を更新したり、写真を置き換えたり、カラースキームを変更したり、組織に合わせて推奨事項をカスタマイズしたりできます。モジュール式のセクション区切り+データスライド+引用スライド+推奨スライドのパターンにより、トリミングまたは拡張が簡単になります。
運用上の最大の課題は、提携する適切なクリエイターを特定することです（32％が上位3つの課題として挙げています）。測定上の最大の課題は、ROIを証明すること（39％）であり、次いでクリエイターへの売上を帰属させること（34％）です。契約、支払い、およびレポート作成全体の標準化は、依然として永続的なギャップです。
ブランドの46％が現在AIを使用しており、さらに29％が12か月以内に使用する予定です。AIの主なユースケースは、コンテンツ編集（49％）、クリエイターブリーフ（46％）、コンテンツのパーソナライゼーション（45％）、A/Bテスト（42％）、およびパフォーマンスレポート（38％）です。ただし、ブランドの95％がAIについて懸念を抱いており、信頼性と人間的なつながりが最大の懸念事項です。
ミッドティアのクリエイター（フォロワー50K〜500K）が61％の採用率でリードし、次いでマクロ（500K〜1M）とマイクロ（10K〜50K）がともに55％、ナノ（1K〜100K）が45％、トップティア/メガ（1M〜5M）が42％、VIP/セレブリティ（5M +）が30％となっています。大規模ブランドはマクロクリエイターに偏っており、小規模ブランドはナノクリエイターに依存する傾向があります。
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