AI スライドツール向けピッチデッキプロンプト25選（2026年版）

この25のピッチデッキプロンプトは、2Slides、Gamma、Plus AI、ChatGPT、Claudeで検証済みで、コピー&ペースト可能。シード～シリーズBのピッチに必要なすべてのスライドをカバーしています。各プロンプトには、貼り付け前に入力するプレースホルダー変数（[COMPANY]、[MARKET]、[METRIC]）が含まれており、AIが一般的なビジネス用語に流れないよう正確な出力形式を指定しています。プロンプトはデッキセクション別に整理：ヒーロースライド、問題提起、ソリューション、市場規模、トラクション、ビジネスモデル、チーム、資金調達の依頼。これらをベースライブラリとして使用し、必要なものをコピーして、プレースホルダーを埋めてからAIツールに貼り付けてください。60秒で最高のAIピッチデッキを作成するには、AIが間違えようのない具体的なプロンプトから始めることです。以下のすべてのプロンプトは、50万ドルのシード資金から2,500万ドルのシリーズBコミットメントまでの資金調達に成功した実際のピッチデッキで検証されています。これらを聖典ではなく足場として扱ってください — プレースホルダーこそが、あなたの具体性が資金調達を獲得する部分です。

これらのプロンプトの使い方

必要なスライドに合ったプロンプトをコピーします(各プロンプトはフェンスコードブロック内にあります)。
[角括弧]のプレースホルダーを具体的な情報で埋めます — 会社名、指標、市場、競合他社など。具体的であればあるほど、AIの一般化を抑えられます。
AIスライドツール(2Slides、Gamma、Plus AI)またはチャットモデル(ChatGPT、Claude、DeepSeek)にペーストし、投資家に送る前に出力内容の事実確認を行ってください。

プロンプト作成の基礎パターンについては、完璧なプレゼンテーションスライドのための10のAIプロンプトテンプレートのガイドをご覧ください。

ヒーロー / タイトルスライドのプロンプト (5種)

ヒーロースライドには一つの仕事があります。投資家に2枚目のスライドを読みたいと思わせることです。簡潔に、断定的に、そしてカテゴリーを明確に保ちましょう。

1. 一行ポジショニング型ヒーロー

[会社名]のピッチデック用タイトルスライドを作成してください。[会社名]は、[ICP(理想的顧客プロファイル)]が[成果]を達成するのを支援する[カテゴリー]企業です。出力形式:会社名(最大サイズ)、8〜12語の簡潔なタグライン1行(中太文字、文頭のみ大文字)、そして資金調達ステージ([ステージ])と調達額([金額])を述べる1行のサブタイトル。箇条書き、段落、ストックイメージの説明は不要です。3つのテキスト要素のみを順番に返してください。

2. カテゴリー創出型ヒーロー

[会社名]のタイトルスライドを作成してください。私たちを[セグメント]向けの初の[新カテゴリー名]として位置づけます。出力:(1)会社名、(2)15語以内の1文でのカテゴリー定義、(3)[トラクション指標]または[注目顧客]に言及した信頼性を示す1行。次のジャーゴン語は避けてください:「プラットフォーム」「ソリューション」「シナジー」「エコシステム」。

3. アナロジー型ヒーロー(「YのためのX」)

[会社名]のタイトルスライドを「[新市場]のための[有名企業]」のアナロジー形式で生成してください。出力:会社名、アナロジーの1行(1文、最大10語)、そして具体的なメカニズムを平易な言葉で説明する2行目。「革命的」「破壊的」「ゲームチェンジング」は使用しないでください。

4. 指標優先型ヒーロー

[会社名]のヒーロースライドを作成してください。最も印象的なトラクション指標である[指標]をリードにします。出力形式:指標をスライド上の最大要素とし、その後に指標が何を表すかの1行説明、そして会社名とタグラインを下部に配置。指標は必然的に感じられるべきで、自慢げであってはなりません。

5. ミッション主導型ヒーロー

[会社名](ステージ:[ステージ])のタイトルスライドを作成してください。ミッションステートメント「[ミッション]」で始めます。出力:上部に12〜18語のミッションライン、中央に会社名、そして下部に私たちが構築するものを説明する1行のタグライン。トーン:自信に満ち、断定的、「〜を目指す」「〜を望む」などの曖昧な表現は避けること。

問題 + ソリューションプロンプト (5)

投資家は機能ではなく、問題に資金を提供します。これらのプロンプトは、AIに解決策を提示する前に、具体的に痛みを明確に表現させます。

6. 数値化された問題スライド

[会社名]のピッチデック問題スライドを作成してください。問題:[一文で問題を記述]。「痛みのポイント — 数値化されたコスト」という構造で3つの箇条書きを出力してください。各箇条書きには、金額、時間コスト、またはパーセンテージを引用する必要があります。形式の例:「営業担当者はCRMデータ入力に週14時間を費やす — 担当者あたり年間47,000ドルの販売時間の損失。」数値を伴わない「非効率」や「時間がかかる」といった一般的なフレーズは使用しないでください。

7. Before/After 問題フレーミング

現在の[ターゲットユーザー]のステータスクオを示す問題スライドを作成してください。出力形式:「現在」というタイトルの左列に3つの具体的なワークフローの痛みのポイント(抽象的ではなく具体的なアクション)、「欠けているもの」というタイトルの右列に現在できないことを示します。各箇条書きは12語以内に収めてください。形容詞ではなく動詞を使用してください。

8. メカニズムを含むソリューションスライド

[会社名]のソリューションスライドを作成してください。これは、私たちが何をするかだけでなく、[問題]をどのように解決するかを説明するものです。出力:一文のソリューションステートメント、その後に各々が特定のメカニズム(製品が機能する実際の技術的またはワークフロー上の理由)を説明する3つの箇条書き。マーケティング言語は避けてください。エンジニアが箇条書きを読んで頷けるようにしてください。

9. プロダクトデモスライド

[会社名]のプロダクトスライドを作成してください。3つのステップでコアユーザージャーニーを示します。出力:ステップ1のラベル + 一行の説明、ステップ2のラベル + 説明、ステップ3のラベル + 説明。各ステップでは、ユーザーアクションとその結果得られる成果を記述してください。ステップの下に測定可能な最終結果を含むキャプションを含めてください(例:「3時間ではなく4分でレポートを生成」)。

10. "Why Now" スライド

[市場]で事業を展開する[会社名]の「Why Now」スライドを作成してください。今が適切なタイミングである3つの追い風を出力してください:(1)テクノロジーのシフト、(2)行動/市場のシフト、(3)規制または経済のシフト。各追い風は、1つの太字の見出しと、ソースまたは統計を含む一文の証拠ポイントで構成されます。「AIが今ホット」といった一般的なフレーミングは避けてください — どの機能のアンロックが重要であるかについて具体的に記述してください。

市場規模 + トラクションのプロンプト (5)

このセクションは、プレゼンテーション資料が信頼性を獲得するか失うかの分かれ目です。熱意よりも精度が勝ります。

11. TAM/SAM/SOMスライド

[企業名]が[市場]をターゲットとする市場規模スライドを作成してください。出力形式:TAM、SAM、SOMとラベル付けされた3つの入れ子の箱または同心円で、それぞれに金額と1行の導出方法を記載。TAM = [カテゴリー]への世界全体の支出総額。SAM = 現在の製品で対応可能な部分。SOM = 現実的な3年間の獲得目標。各数値には計算方法を含める必要があります(ボトムアップ方式を推奨:ユーザー数 × ACV)。

12. ボトムアップ市場計算

[企業名]のボトムアップ計算を使用した市場規模スライドを作成してください。出力形式:「[セグメント]内の[X]社 × 1社あたり[Y]ユーザー × ACV $[Z] = SAM $[合計]」。計算式の下に、各変数のデータソースを小さいテキストで表示。トップダウンの「500億ドル市場の1%」といったフレーミングは避けてください — 投資家はそれをゼロ評価します。

13. 成長曲線付きトラクションスライド

[企業名]のトラクションスライドを作成してください。現在の指標:[売上/ユーザー数/GMV]が[成長率]で成長中。出力形式:最上部に1つのヒーロー数値(最も印象的な指標)、[期間]の月次データを示す成長チャートの説明、その下に3つの補助指標(例:NRR、追加ロゴ数、平均取引額)。チャートの軸にラベルを付けてください。虚栄の指標は避け — 売上または継続率に結びつく数値のみを使用。

14. ロゴスライド / 顧客実績

[企業名]の顧客実績スライドを作成してください。出力形式:見出し「[ブランドカテゴリー]のチームから信頼されています」、8〜12個のロゴのグリッド説明(多様な場合はセグメント別にグループ化)、3つの短い顧客の声ブロック。各引用は(1)名前と役職で帰属、(2)具体的な成果に言及、(3)25語以内であること。指標のない「優れた製品」といった引用は避けてください。

15. 継続率 / コホートスライド

[企業名]の継続率スライドを作成してください。出力形式:[指標]に関する1ヶ月目、3ヶ月目、6ヶ月目、12ヶ月目の継続率を示すコホート継続曲線の説明。ネット収益継続率([NRR]%)をヒーロー統計として含め、継続率がそのようになっている理由を1文で説明(利用パターン、拡張モーション等)。継続率が100%を超える場合は、それを明示的に指摘してください。

ビジネスモデル + 財務プロンプト (5)

収益の生み出し方とその持続性について。より深い財務フレーミングについては、AIでビジネスプラン・プレゼンテーションを作成する方法のウォークスルーをご覧ください。

16. ビジネスモデルスライド

[会社名]のビジネスモデルスライドを作成してください。出力内容:価格設定モデル([シート課金/使用量課金/階層型])、平均契約金額($[ACV])、セールスモーション([PLG/インサイドセールス/エンタープライズ])、粗利率([%])。4つのラベル付き行として形式化し、それぞれに1行の説明を追加してください。拡張収益の仕組み(アップセル、クロスセル、シート数拡大)について1文のフッターを含めてください。

17. ユニットエコノミクススライド

[会社名]のユニットエコノミクススライドを作成してください。出力内容:CAC = $[X]、LTV = $[Y]、LTV/CAC比率 = [Z]、ペイバック期間 = [N]ヶ月、粗利率 = [%]。クリーンな表として提示してください。表の下に、現在のブレンドCAC回収期間について1文、規模拡大に伴うユニットエコノミクスの改善について1文を追加してください。

18. Go-to-Marketスライド

[ステージ]における[会社名]のGTMスライドを作成してください。出力内容:主要チャネル([チャネル名])と現在のCAC及びボリューム、同様の指標を持つ副次チャネル、次の四半期にテストする内容について1文。上部にICP定義を1行で含めてください(企業属性 + トリガーイベント)。あらゆる可能なチャネルをリスト化するのではなく、実際に機能している1〜2つに焦点を当ててください。

19. 財務予測スライド

[会社名]の財務予測スライドを作成してください。現在のARR:$[X]。出力内容:年1、年2、年3の列を持つ3年間の予測表で、ARR、粗利率、バーンレート、従業員数の行を含めてください。成長の前提条件は擁護可能でなければなりません — ドライバー(パイプラインカバレッジ、営業キャパシティ、拡張計算)を引用してください。主要な前提条件を平易な言葉で記したフッターを含めてください。

20. 競合環境スライド

[カテゴリー]における[会社名]の競合スライドを作成してください。出力内容:軸[軸1]と[軸2]を持つ2x2マトリックスで、[会社名]を右上の象限に配置し、4〜6社の実在する競合他社(一般的な「レガシー大手企業」ではなく)を他の象限に配置してください。マトリックスの下に、当社独自の差別化要因について2文で記述してください — 18ヶ月以内に競合が模倣できない当社の強みを説明してください。

チーム + Ask プロンプト (5)

チームスライドは「なぜあなたなのか?」に答え、Askスライドは「次に何をするのか?」に答えます。どちらも精緻さが求められます。

21. 創業チームスライド

[COMPANY]のチームスライドを作成してください。創業者:[名前 + 役割]。出力:各創業者について、名前、肩書き、関連する過去の実績1つ(企業名、役割、成果)、および[問題領域]に特化した専門知識を1文で含めてください。すべての職歴を列挙しないでください — この特定の企業に対して信頼性をもたらすものを1つ選んでください。フッターにチーム全体の規模と過去6ヶ月の主要採用について1行追加してください。

22. アドバイザー / ボードスライド

[COMPANY]のアドバイザースライドを作成してください。アドバイザー:[リスト]。出力:各アドバイザーについて、名前、現在の役割、そしてなぜ彼らが具体的に私たちを支援するのかの1行説明(「戦略的アドバイザー」ではなく — 彼らが開く具体的な領域)を記載してください。必要に応じてカテゴリーで分類してください:技術、商業、規制。最大6名まで — それ以上はシグナルが薄まります。

23. The Askスライド

[COMPANY]の「Ask」スライドを作成してください。[ステージ]で$[金額]を調達中です。出力:ラウンドサイズ(メイン数値)、ラウンド構造([PRICED/SAFE])、これによって確保できるランウェイ([N]ヶ月)、および大まかなパーセンテージを含む4項目の資金使途内訳(エンジニアリング、GTM、オペレーション、リザーブ)。各項目は、その資本が実現する具体的なマイルストーンと結びついている必要があります。

24. マイルストーンスライド

$[ラウンドサイズ]が何を実現するかを示す[COMPANY]のマイルストーンスライドを作成してください。出力:調達後のQ1からQ4までの4四半期のタイムラインで、各四半期に1つのプロダクトマイルストーン、1つのGTMマイルストーン、1つの測定可能な成果をリストしてください。年末時点の状態は、バリュエーション上昇での次回ラウンドを明確に正当化できるものにしてください。動詞を使用してください:「ship(出荷)」「close(成約)」「launch(ローンチ)」「hire(採用)」 —「explore(探索)」や「evaluate(評価)」は使わないでください。

25. ビジョン / クロージングスライド

[COMPANY]のクロージングビジョンスライドを作成してください。出力:10年後のビジョンを表す1文(私たちが成功した場合に世界がどうなるか)、企業名とロゴ、創業者の連絡先(メールのみ、電話番号不要)。トーン:野心的だが具体的に。「世界を変える」という表現は、その具体的な変化を1節で説明できる場合のみ使用してください。

これらのプロンプトを改良するためのプロのヒント

制約を重ねる。「ダッシュ記号禁止、箇条書きは15語以内、データの裏付けのない形容詞禁止」など、あらゆるプロンプトに制約を追加しましょう。制約により、AIは空白を埋めるのではなく、言葉を選ぶよう強制されます。
**実際の数値を入力する。**実際の指標([ACV: $42K])を含むプロンプトは、プレースホルダーのままにしたプロンプトより3〜4倍具体的なスライドを生成します。括弧が残ったままのデッキは決して提出しないでください。
アンチパターンを求める。「このスライドを最終化する前に、何が間違っているか教えてください」と追記しましょう。ほとんどのモデルは、尋ねられれば自分の出力を批評し、あなたより先に一般的な表現を見つけます。
**声のトーンを反復する。**最初の出力を実行し、それを「これをコンサルタントではなく創業者の声で書き直してください。曖昧な表現をカットし、すべての主張を反証可能にしてください」と一緒に貼り付けましょう。
**ツール固有の構文を使用する。**2SlidesとGammaはMarkdownの見出し(##)をスライドの区切りとして受け入れます。複数スライドの出力を生成する際は、各プロンプトの前に「各スライドタイトルには##を、スライドの区切りには---を使用してください」と付けましょう。

よくある質問

これらのプロンプトは2Slides、Gamma、Plus AIで同じように機能しますか？ ほぼ同様に機能します。2SlidesとGammaはどちらも自然言語プロンプトを受け入れ、完全なデッキをレンダリングします。Plus AIは、アドインを介してGoogle SlidesまたはPowerPointにプロンプトを貼り付ける際に最も効果的に機能します。生のスライド構造については、プロンプトは移植可能です。レイアウトや視覚的な洗練度については、各ツールが独自のデザインシステムを適用します。AIデッキの品質をより深く比較するには、AIがプロフェッショナルなピッチデッキを作成できるかについての分析をお読みください。

25個のプロンプトすべてを1つの巨大なプロンプトに貼り付けるべきですか？ いいえ。初稿では1つのスライドずつ生成してください。スライドごとにより高品質な出力が得られ、反復も容易になります。構造を確定したら、選択したプロンプトを1つのデッキ生成プロンプトに統合して最終パスを実行してください。

プレースホルダーの値はどれくらい具体的にすべきですか？ 正確なデータが許す限り具体的にしてください。「[ACV: $42,180 ブレンド]」は「[ACV: 約$40K]」より優れています。AIは入力から精度を推測し、出力でそれに一致させます。曖昧な入力は曖昧なスライドを生成します。

これらのプロンプトをピッチデッキ以外(営業資料、取締役会、社内向け)に使用できますか？ 問題、ソリューション、トラクション、ビジネスモデルのプロンプトは営業資料に直接転用できます。「投資家」フレーミングを「購入者」フレーミングに置き換えてください。取締役会向け資料では、トラクション、財務、マイルストーンのプロンプトがほぼそのまま使用できます。ヒーローとaskのプロンプトはピッチ専用です。

プロンプトを使用した後もAIの出力が一般的に感じられる場合はどうすればよいですか？ 一般的な出力は通常、入力の具体性が不十分であることを意味します。制約行を追加してください:「次の単語を使用しないでください: platform、solution、leverage、seamless、innovative、cutting-edge、best-in-class」そして再生成してください。それでも出力が平坦な場合は、創業者のインタビューや顧客との通話記録から段落を取り出してモデルに入力し、そのトーンに合わせるよう依頼してください。

まとめ

資金調達に成功するピッチデッキと、完全に無視されるピッチデッキの違いは、デザインではなく、具体性にあります。このライブラリに含まれるすべてのプロンプトは、AIが一般的なビジネス用語から離れ、定量化可能で検証可能な主張へと導くように設計されています。プレースホルダーは装飾ではなく、モデルと交わす契約です。実際のデータで埋めれば出力は引き締まり、曖昧なままにすればinboxにある他のすべてのデッキと同じような内容になります。

これを最終版ではなく、出発点となるライブラリとして扱ってください。最高の資金調達デッキは15〜20回の修正を経ており、AIツールは最初の8回を素早く生成するのに最適です。これらのプロンプトを使って白紙の状態から始める問題をスキップし、その後は自分自身の判断を持ち込んでください——何を削るか、何を並べ替えるか、モデルが推測できないことを何と言うか。それはまだあなたの仕事です。しかし、週末ではなく午後中に最初のドラフトにたどり着くことが、4週間で資金調達する創業者と4ヶ月かかる創業者を分ける要因です。

これらのプロンプトのいずれかを2Slidesに貼り付けると、30秒以内に完成したピッチデッキのスライドが手に入ります。