The Social Hub Impact Report AA22-23 — 'Walking the talk', un report annuale ESG / di sostenibilità che copre i progressi ambientali, sociali e di governance nelle strutture alberghiere e di ospitalità ibrida in Europa
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The Social Hub Impact Report AA22-23 — 'Walking the talk', un report annuale ESG / di sostenibilità che copre i progressi ambientali, sociali e di governance nelle strutture alberghiere e di ospitalità ibrida in Europa
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Copertina con il titolo del report 'Trasformiamo le parole in realtà', sottotitolo 'Report sull'impatto' e periodo di riferimento 'AF22-23' centrati su una tela bianca con il logo di The Social Hub in alto.
Titolo centrato con anello circostante di sette illustrazioni di personaggi che 'camminano' attraverso la pagina; logo in alto al centro; sottotitolo sotto il marchio principale.
Indice a cinque sezioni — Introduzione, Ambientale, Sociale, Governance, Appendice — con sottoargomenti e numeri di pagina sotto ogni colonna numerata.
Cinque colonne verticali separate da righe verticali colorate (blu, verde, rosso, giallo, grigio); ogni colonna è intestata da un numero gigante da 1 a 4 più un personaggio illustrato per la sezione 5.
Apertura della sezione per il capitolo Introduzione, che accoglie il lettore nell'arco narrativo del report.
Sfondo blu a tutta pagina, grande illustrazione del personaggio sul lato sinistro, grande titolo nero in grassetto a destra.
Il CEO e fondatore Charlie MacGregor apre il report, riflettendo sul rebranding in The Social Hub, sui progressi di B Corp, sulla partnership con la ONG MOTG (Movement on the Ground) e su una raccolta fondi per la Siria che ha costruito un ospedale pop-up per l'ospitalità.
Layout editoriale — grande titolo 'Prefazione di Charlie' a sinistra, ritratto fotografico al centro-sinistra, tre colonne di testo a destra.
La lettera di Charlie continua — spiegando il rebranding da 'The Student Hotel', la campagna No Sleep Till Inclusion, il lancio della Better Society Academy e un invito ai lettori a interagire con il report.
Testo su più colonne a sinistra, fotografia dell'esterno dell'edificio a destra con una citazione in evidenza sovrapposta sotto.
Presenta sei mascotte di personaggi brandizzati — Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris — ognuno dei quali rappresenta un tema di sostenibilità/impatto utilizzato in tutto il report.
Sei colonne uguali, ognuna con un nome, una descrizione del ruolo e un'illustrazione del personaggio a figura intera.
La direttrice della sostenibilità e dell'impatto Amber Westerborg introduce il sesto report annuale, evidenzia la soluzione PowerNEST sul tetto a Eindhoven e indica un obiettivo del 50% di energia rinnovabile in loco entro il 2030.
Testo del corpo a due colonne a sinistra, grande ritratto in studio del direttore della sostenibilità a destra con un riquadro verde di citazione in evidenza sovrapposto alla foto.
Il direttore della sostenibilità continua — parlando del Green Team, dell'impegno per la certificazione B Corp, della programmazione della comunità, delle iniziative Pride e di una firma personale di chiusura.
Fotografia a tutta pagina (donne che parlano) a sinistra, citazione in evidenza bianca sovrapposta, tre colonne di testo a destra.
Dashboard delle metriche principali — 57.467.386 litri di acqua donati, 10.000 alberi piantati, 2.075.432 pernottamenti in camera, 6.293 pasti salvati dagli sprechi, 1.072 ore di volontariato, 24 ambasciatori verdi, 4.105 eventi, 3 bagni in Ghana, 2 Pride Hub, 1 PowerNEST acquisito, 2 sistemi di tazze riutilizzabili, 1a Better Society Academy.
Griglia in stile bento di riquadri metrici con foto e statistiche guidate da numeri su uno sfondo blu vivido.
Diapositiva narrativa di raccordo che spiega l'impegno di The Social Hub a costruire hotel responsabili, a interagire con le comunità e a fissare obiettivi realistici e misurabili.
Grande titolo su tre righe allineato a sinistra, breve paragrafo di testo sotto; illustrazioni di personaggi fluttuanti popolano i due terzi di destra.
Quadro di riferimento della missione a tre pilastri che spiega come l'azienda agisce, si connette e ispira — supportato da responsabilità, partnership e narrazione.
Foto a tutta larghezza nella metà superiore (raduno della comunità); tre schede numerate (1, 2, 3) con accenti di sottolineatura colorati nella metà inferiore.
Elenco degli obiettivi di sostenibilità per il 2030 — riduzione del 78% delle emissioni di gas serra Scope 1+2, riduzione del 49,8% delle emissioni Scope 3 per valore aggiunto in €, compensazione del 100% delle emissioni inevitabili, 50% di energia in loco, portafoglio 'Paris Proof' di 50 kWh/m², certificazione BREEAM In-Use, deviazione del 100% dei rifiuti, monitoraggio dei fornitori, 10.000 ore di volontariato, parità di genere.
Foto a sinistra di una mano che tiene un menu 'TSH Goes Circular', elenco degli obiettivi a destra con punti elenco puntati.
Primi due OSS evidenziati: parità di genere (programma di mobilità interna, donne in ruoli dirigenziali) e acqua pulita e servizi igienico-sanitari (partnership Made Blue × The Social Hub che dona 152.071.686 litri di acqua pulita; 2.083 persone con accesso all'acqua per 10 anni).
Layout OSS a tre colonne: testo sulla parità di genere a sinistra, testo sull'acqua pulita al centro, fotografia + citazione in evidenza a destra; grande titolo OSS in basso.
Altri tre OSS: The Good Roll x The Social Hub (le vendite di carta igienica finanziano tre bagni in Ghana), energia accessibile e pulita tramite PowerNEST e città e consumi sostenibili (toolkit di progettazione inclusiva e viaggio di volontariato per i rifugiati a Lesbo).
Layout multi-card con tre colonne di testo e due fotografie (pila di prodotti di carta igienica ed edificio PowerNEST) più una foto di una montagna innevata.
Apertura della sezione per il capitolo Ambiente.
Sfondo verde Kelly a tutta pagina, illustrazione del personaggio a sinistra, titolo nero in grassetto su tre righe a destra.
Apertura della sottosezione Rifiuti: riciclo, eliminazione dei bicchieri usa e getta, partnership con Too Good To Go, focus sui rifiuti elettronici.
Titolo e citazione dell'obiettivo a sinistra, fotografia a tutta altezza (funghi che crescono nel terreno) a destra.
Nove grafici a ciambella che mostrano la composizione dei rifiuti (organico, carta, vetro, residuo, plastica, altro) per Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlino, L'Aia, Eindhoven, Delft e Barcellona Poblenou, incluso il totale in kg per sede.
Griglia 3x3 di grafici a ciambella con una legenda dei colori condivisa nell'angolo in basso a sinistra; titolo grande in basso a sinistra.
Descrizione dei nuovi contenitori per il riciclo standardizzati, della segnaletica e del poster per i colleghi 'Bin there, done that' distribuiti in tutti gli hub.
Testo del corpo a due colonne a sinistra, grande fotografia a destra che mostra il poster sul riciclo incorniciato su una parete.
Introduce un sistema di deposito per bicchieri riutilizzabili che sostituisce i bicchieri usa e getta, con tre passaggi numerati: 1) acquista una bevanda e ricevi un bicchiere riutilizzabile, 2) goditi la tua bevanda, 3) restituisci il tuo bicchiere per essere lavato e riutilizzato fino a 1.000 volte.
Foto in alto a sinistra, testo di contesto a tre paragrafi al centro, grandi numeri 1, 2, 3 in basso con descrizioni dei passaggi e una citazione in evidenza.
Descrizione di due partnership per bicchieri riutilizzabili: BillieCup (hub nei Paesi Bassi e in Germania, adozione del riutilizzabile del 50% all'Aia), Vytal (Berlino, tasso di restituzione dei contenitori del 99,2% tramite imballaggio basato su app).
Due casi di studio affiancati separati da una linea verticale; ognuno ha un titolo, un testo del corpo e una piccola foto del prodotto.
Altre due partnership sui rifiuti: Too Good To Go ha salvato 6.293 pasti (evitati 16.991 kg di CO₂) e Close The Gap, un'impresa sociale di recupero IT, dove il team ha donato 2.994 articoli IT tra cui laptop, telefoni e schermi.
Titolo a sinistra, foto di una persona che tiene una borsa Too Good To Go al centro, testo del corpo distribuito su più colonne; secondo titolo del caso di studio a metà pagina.
Slide di transizione editoriale che introduce il capitolo sull'energia: primo piano di donne che ridono mentre sistemano vestiti sulle grucce, con una citazione sull'innovazione nella riduzione dei rifiuti.
Fotografia a tutta pagina con un piccolo blocco di testo bianco in basso a destra.
Spiegazione della sezione Energia: riduzione delle emissioni Scope 1 e 2 (obiettivo del 7% rispetto all'AA21-22), obiettivo di portafoglio 'Paris Proof' di 50 kWh/m² entro il 2030, allineamento con l'iniziativa Science Based Targets (SBTi) e la differenza tra il cambio di fornitore e la riduzione dei consumi.
Sfondo verde menta a tutta pagina; titolo nero in grassetto e citazione degli obiettivi a sinistra, due colonne di testo del corpo a destra.
Tabella dettagliata delle prestazioni per 16 sedi hub che copre elettricità (kWh), gas (m³), teleriscaldamento e teleraffreddamento (kWh), acqua (m³), emissioni di GHG Scope 1 e Scope 2 in tonnellate.
Tabella dati a tutta pagina con intestazioni di colonna in sottolineature colorate e una riga per sede; una nota 'Vedi appendice per il confronto anno su anno' in basso a destra.
Storia della strategia rinnovabile sui tetti: PowerNEST acquisita presso l'hub di Eindhoven, che fornisce 6-10 volte più energia rispetto al solare tradizionale tramite una 'corona' di micro-turbine e pannelli solari; si prevede che fornirà circa il 17% dell'energia della proprietà.
Tre colonne di testo a sinistra, due fotografie impilate a destra (facciata dell'edificio e pannelli solari sul tetto), citazione motivazionale in basso a sinistra.
Primo anno di viaggi aziendali pienamente operativo post-COVID (AA22-23) — Lo Scope 3 derivante dai viaggi di lavoro rappresenta il 5% delle emissioni, obiettivo di riduzione dello 0,35% su base annua, riduzione del 25% delle emissioni dei voli rispetto all'AA18-19, ma aumento del 18,6% delle emissioni dei voli rispetto all'AA21-22.
Tre colonne di testo a sinistra, fotografia di una valigia di fronte a un viaggiatore d'affari a destra con una citazione motivazionale gialla dell'obiettivo sovrapposta.
Metriche dei voli AA21-22 rispetto ad AA22-23 — AA21-22: 2,4 milioni di km volati, 511.000 kg di CO₂; AA22-23: 3,49 milioni di km volati, 948.800 kg di CO₂; citazione motivazionale sulla riduzione costante delle emissioni secondo il percorso SBTi.
Due colonne di testo nella metà sinistra; citazione motivazionale e due callout di dati a forma di nuvola (illustrazioni di aeroplanini di carta) a destra.
Apertura della sezione per il capitolo Social.
Sfondo rosso del marchio a tutta pagina, grande illustrazione del personaggio a sinistra (borsa 'Community'), titolo in grassetto su tre righe a destra.
Pagina di transizione editoriale che sottolinea l'impegno dell'azienda per spazi sicuri e accoglienti; presenta una fotografia di grande impatto di due drag performer a un evento dell'hub.
Fotografia a tutta pagina con una piccola citazione motivazionale bianca in basso a destra.
Iniziativa di partnership con Movement on the Ground (MOTG) — le carte di donazione nelle lobby consentono ai membri della comunità di acquistare articoli specifici per i campi profughi; progetto pilota nell'AA22-23 ad Amsterdam City e Firenze Lavagnini.
Testo a sinistra, fotografia di due persone di fronte a un chiosco arancione MOTG al centro, citazione motivazionale a destra.
Descrizione del programma Green Team — 24 Green Ambassador negli hub che supportano i general manager e il team Sustainability & Impact; condivisione di best practice e idee innovative.
Titolo e fotografia della cena del team nella metà sinistra, tre colonne di testo nella metà destra.
Panoramica del sondaggio Self ID — 230 partecipanti rispetto ai 113 dell'AA21-22; 66% degli intervistati presso gli Support Hub, 34% presso gli hub locali; coinvolgimento in aumento del 10% su base annua.
Testo del corpo a due colonne a sinistra, mosaico di 18 foto di ritratti di dipendenti a destra (griglia 3x6).
Tre principali risultati: il 91% trova il sondaggio utile (+3% su base annua), l'89% ritiene che TSH sia inclusivo e diversificato (leggero calo su base annua in 'fortemente d'accordo'), aumento del 26% della concordanza con l'inclusività della disabilità.
Fotografia a tutta pagina della parata del Pride come sfondo; tre schede di approfondimento numerate (1, 2, 3) sovrapposte come schede bianche fluttuanti.
Grafici a ciambella che confrontano AA21-22 rispetto ad AA22-23 per età (16-25 +6%, 26-35 -3%, 36-45 +2%) e identità di genere (femminile -3%, maschile +4%, non binario invariato all'1%, non dichiarato -1%).
Due righe di grafici a ciambella affiancati (AA21-22 rispetto ad AA22-23) con una colonna di commento su base annua a destra.
Grafici a ciambella che confrontano l'etnia (bianca +2%, mista +2%, tutte le altre in calo rispetto all'AA21-22) e la religione (non religiosa invariata al 58%, cristiana -3%, musulmana/buddista +1%, spirituale -7%, non dichiarata +5%).
Stesso modello della pagina 34 — due coppie di grafici a ciambella con una colonna di commento.
Grafici a ciambella che confrontano le disabilità (aumento del 3% delle disabilità evolutive e mentali/emotive) e la migrazione (calo del 10% degli espatriati al 31%; ~5% di non divulgazione).
Stesso modello delle pagine 34/35 con due coppie di grafici a ciambella e una colonna di commento su base annua.
Analizza il pilastro della progettazione della strategia D&I — aggiornamenti al toolkit di interior design oltre la conformità al Disability Discrimination Act, per accogliere le esigenze di genere, neurodivergenza, vista e udito.
Testo del corpo a sinistra su due colonne, grande fotografia di una cena a lume di candela con diversi ospiti a destra.
Analisi approfondita dei bagni pubblici inclusivi — standard di wayfinding 'Beyond the Binary' di Mijksenaar, ammodernamento degli hub esistenti, sfide della neutralità di genere, futuri criteri di riprogettazione.
Cinque colonne di testo del corpo con due callout minimalisti con icone di servizi igienici/orinatoi nell'angolo in alto a destra.
Introduzione alla campagna Pride 2023 — eventi LGBTQIA+, celebrazioni, trasformazione degli hotel in 'Pride Hub', anteprima della prossima sezione Pride.
Titolo in grassetto 'Community' a sinistra, testo del corpo sotto, grande fotografia vivace a destra di un evento Pride con passerella arcobaleno e sfondo con marchio 'The Social Hub'.
Riepilogo della campagna 'No Sleep Till Inclusion is Real' — lancio completo, oltre 60 eventi che coprono sei giorni di Pride, tra cui il lancio della Better Society Academy, il forum filippino-europeo, la Pride University e il programma di integrazione queer.
Testo del corpo su tre colonne a sinistra con tre piccoli mockup di post sui social media in basso a sinistra; grande fotografia di gruppo a destra con citazione sovrapposta.
Due casi di studio di Pride Hub — Madrid (eventi, brand ambassador Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) e Amsterdam (spazio per l'orientamento sessuale/identità di genere, sessioni di salute mentale, collaborazione con l'organizzazione Pride Amsterdam).
Due casi di studio affiancati separati da una regola verticale; ognuno combina testo del corpo e una fotografia.
Pride University — masterclass con le università VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade — barca a tema TSH con la citazione della regina Elisabetta 'Un ventaglio è l'unico regalo adatto per una regina'; € 3.900 donati a LGBTQIA+ Asylum Support.
Testo del corpo a sinistra, due fotografie (drag performer in rosa, barca della parata del Pride) in alto a destra; secondo blocco del corpo in basso a destra.
Introduzione alla Better Society Academy (BSA) — programma immersivo di tre giorni lanciato nel 2023 in collaborazione con Hyper Island, incentrato sui promotori del cambiamento sociale; pianificazione per l'espansione.
Testo del corpo a sinistra su due colonne, fotografia dello spazio di apprendimento immersivo (multi-schermo, illuminazione ambientale) a destra con citazione verde sottostante.
Articolo di Lucien van Geffen, Head of TSH Academy — riflette sulla partnership con Hyper Island, l'attenzione all'attivismo LGBTQIA+ della prima coorte, 30 partecipanti, 10 lezioni, panel e gite sul campo, esplorando argomenti come 'Rendere le istituzioni culturali più eque'.
Titolo della firma in grassetto a sinistra, testo del corpo su tre colonne, due foto (workshop BSA, presentazione BSA) integrate al centro.
Continuazione — feedback iniziale della tavola rotonda, modifiche al programma in base all'input dei partecipanti, non vediamo l'ora di far crescere la community BSA; il 32% in più si sente a proprio agio nel lanciare un'attività o una ONG dopo il programma.
Due colonne di testo del corpo a sinistra, grande fotografia a destra dei partecipanti che festeggiano con una citazione sovrapposta color teal.
Ripartizione dei partecipanti — 25 partecipanti da 8 paesi; 16 imprenditori, 4 professionisti aziendali, 3 artisti dello spettacolo, 1 assistente sociale, 1 politico; mix di genere 18 donne, 7 uomini, 1 di genere duale, 1 non binario; risultati del benchmarking: +32% fiduciosi nell'identificazione dei partner, +27% nella mappatura degli stakeholder, +20% nella costruzione di business case, +29% preparati per gli aspetti legali, NPS +66.
Titolo a sinistra, elenco di statistiche al centro, mappa illustrata dell'Europa con indicatori di paese (Regno Unito 10, Paesi Bassi 1, Germania 2, Austria 3, Francia 1, Spagna 5, Italia 2) a destra; colonna delle statistiche di benchmarking all'estrema destra.
Diffusione della transizione editoriale che enfatizza le partnership, con una fotografia di alta moda di un ambassador; citazione in basso a sinistra.
Fotografia scura a tutta pagina; citazione in basso a sinistra.
La città di Amsterdam ha collaborato con BYBORRE e Reconstruct (collettivo di design femminile) a una sfilata di moda di upcycling sostenibile con il brand ambassador Boré Akkersdijk; ha suscitato conversazioni sul consumismo consapevole e sulla moda circolare.
Titolo in alto, testo del corpo su tre colonne sotto, grande fotografia di moda in studio a destra.
Due iniziative di cene comunitarie: le cene mensili NOAH Serve the City di Maastricht con un massimo di 80 partecipanti; il brunch di Natale di Groningen per anziani soli con un pasto di tre portate sponsorizzato da Bidfood, The Choco Company e Marne Mosterd.
Layout a due: la storia di Maastricht in alto a sinistra con la foto della cena comunitaria, la storia di Groningen in alto a destra con la foto degli anziani al tavolo; i titoli fanno da cornice alla pagina.
Madrid ha ospitato un 'Linguistic Lunch' sulla lingua inclusiva con Michelle Rodriguez Chiv di Lingüísticamente hablando (pubblicato su La Vanguardia); Barcellona ha ospitato una tavola rotonda 'Women of Impact' in occasione della Giornata internazionale della donna sull'inequità di genere e il lavoro femminile.
Colonne di testo a sinistra, fotografia centrale (donna che parla con un microfono) a destra; due casi di studio separati orizzontalmente.
Florence Lavagnini ha ospitato 'The Power of Love: Kiki Ball' — un evento della scena Ballroom con 10 categorie di sfilate di moda, giudici tra cui la leggendaria pioniera La B. Fujiko 007 e Amber Juicy Couture; Bologna e Florence Lavagnini hanno collaborato con Moaconcept a una campagna di riciclo di scarpe (oltre 400 paia donate, bevanda gratuita in cambio tramite QR code).
Layout a due: caso di studio Kiki Ball a sinistra con la fotografia dei ballerini di fronte allo skyline di Firenze, caso di studio Moaconcept a destra con la fotografia di una persona con le sneakers.
Apertura della sezione per il capitolo Governance.
Sfondo giallo brillante a tutta pagina, illustrazione del personaggio a sinistra (fascia 'Equality'), titolo in grassetto su tre righe a destra.
Risultati GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) — Attività stabili fino a 81 (2023), Attività in sviluppo a 88 punti; valutazione a tre stelle in entrambi i rapporti; obiettivo di aumentare i punteggi ogni anno.
Fotografia della proprietà di Eindhoven a sinistra con sovrapposizione di citazione sull'obiettivo; testo del corpo a destra; due schede di valutazione con valutazione a stelle in basso a destra.
Tre nuove certificazioni BREEAM New-Build nel FY22-23 — Madrid 'Molto buono', Tolosa 'Molto buono', Barcellona 'Eccellente' (prima proprietà TSH a ottenere Eccellente).
Blocco obiettivo in basso a sinistra, testo del corpo in alto al centro, tre fotografie di proprietà in basso a destra (Tolosa, Madrid, Barcellona).
Spiega perché B Corp è importante per The Social Hub — la community è al centro della programmazione, insoddisfazione per le precedenti certificazioni che sottovalutano l'impatto sociale, il punteggio ambientale + sociale bilanciato di B Corp.
Sfondo giallo a tutta pagina, sei illustrazioni di personaggi che camminano a sinistra, testo del corpo a destra.
Descrive il processo B Corp — sotto la direzione del Direttore della sostenibilità e dell'impatto per due anni; assemblaggio del team B Corp; la valutazione iniziale ha ottenuto un punteggio appena inferiore a 80; obiettivo di oltre 100 punti; presentazione della valutazione prevista per il Q1 2024; finale aperto.
Testo del corpo in quattro colonne a sinistra, grande fotografia di dipendenti in magliette con marchio a destra.
Ha co-fondato il Green Hotel Club (GHC) ad Amsterdam nel marzo 2023 con aziende del settore alberghiero di alta qualità e a prova di futuro. Progetti iniziali: campagna contro lo spreco alimentare con il comune di Amsterdam, il gruppo Royal Hospitality Netherlands e Samen Tegen Voedselverspilling; sessioni di ispirazione F&B; piattaforma di acquisto collettivo F&B con consegna dell'ultimo miglio.
Titolo 'Collettivi' in basso a sinistra, sotto-sezione GHC in alto, testo del corpo in due colonne, fotografia a destra di due persone che fanno tintinnare i bicchieri.
Il collettivo 'Hotel Neutraal' con sede a Rotterdam si è formato insieme a GHC — 16 hotel tra cui The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners e il comune; valutazione di base nell'autunno 2022; rapidi successi ambientali; prossimo passo nell'estate 2023 per affrontare temi complessi che richiedono una collaborazione a lungo termine.
Testo del corpo in due colonne a sinistra, grande fotografia a destra di una persona che cucina; richiamo del logo Hotel Neutraal in basso al centro.
Politica di whistleblowing ampliata per includere tutti gli stakeholder, introdotto il codice di condotta dei fornitori; nessun incidente segnalato nel FY22-23; il consiglio esecutivo riceve aggiornamenti regolari dai consiglieri interni di fiducia.
Testo del corpo a sinistra in due colonne, grande fotografia a destra di tre persone che conversano all'esterno.
Riflessione conclusiva — l'anno fiscale è già in pieno svolgimento; lavoro di conformità CSRD; approfondimento delle valutazioni di materialità; requisiti di dati e reporting ESG; ricertificazione BREEAM In-Use del portafoglio olandese; iniziative sullo spreco alimentare, sull'assunzione e sui fornitori; il percorso B Corp continua.
Titolo in grassetto in alto a sinistra, tre colonne di testo del corpo a sinistra, grande fotografia a destra di una panca con piastrelle a mosaico con marchio in un hub.
Introduzione alla sezione del capitolo Appendice.
Sfondo grigio a tutta pagina, illustrazione monocromatica del personaggio a sinistra (felpa 'CHANGE'), etichetta 'Appendice' a destra.
Tabella dettagliata della composizione dei rifiuti AA21-22 rispetto ad AA22-23 per nove hub (Amsterdam City, Amsterdam West, L'Aia, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlino, Barcellona) suddivisi per organico, carta, vetro, residuo, plastica, altro.
Tabella dati a tutta pagina con righe di colonna con codice colore; nota a piè di pagina che spiega le limitazioni dei dati di Berlino e Barcellona.
Dati energetici completi AA21-22 rispetto ad AA22-23 — Elettricità (kWh), Gas (m³), Teleriscaldamento e teleraffreddamento (kWh), Acqua (m³) — per 17 sedi hub tra cui Amsterdam City, Rotterdam, L'Aia, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlino, Vienna, Parigi, Delft, Bologna, Madrid, Tolosa, Barcellona.
Tabella dati a tutta pagina con colonne YoY; nota a piè di pagina sull'apertura di Madrid/Tolosa/Barcellona nel Q4-2022.
Dati GHG AA21-22 rispetto ad AA22-23 — Scope 1, Scope 2, Emissioni totali (tonnellate), Emissioni totali (kg/m²) — in 16 hub tra cui Amsterdam City, Rotterdam, L'Aia, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlino, Vienna, Parigi, Delft, Bologna, Madrid, Tolosa, Barcellona.
Tabella dati a tutta pagina con colonne YoY e delta percentuali.
Ringraziamento finale ed e-mail di contatto — sustainability@thesocialhub.co — per collaborazioni, partnership o suggerimenti.
Sfondo nero a tutta pagina, testo bianco in alto a sinistra, grande logo circolare bianco 'The Social Hub' in basso a sinistra.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Sì — ogni pagina è costruita da layout puliti e modulari (copertine, sommario, divisori di sezione, layout editoriali a due colonne, dashboard con grafici a ciambella, griglie KPI bento, tabelle dati e slide di chiusura) che puoi scambiare con i tuoi testi, immagini, grafici e colori del brand.
65 pagine organizzate in cinque sezioni: Introduzione, Ambientale, Sociale, Governance e Appendice. Include copertine, prefazioni esecutive, dashboard KPI, case study SDG, tabelle delle prestazioni, sondaggi tra i dipendenti, case study della comunità e un'appendice dati completa.
Funziona per report di sostenibilità/impatto, aggiornamenti ESG e CSRD, narrative sui progressi di B Corp, briefing per stakeholder GRESB/BREEAM, report DEI e presentazioni di sintesi di iniziative comunitarie/Pride — specialmente nei settori dell'ospitalità, immobiliare, lifestyle e brand orientati allo scopo.
Sì — ci sono matrici di grafici a ciambella per la composizione dei rifiuti per località, grafici demografici prima/dopo, un layout di callout cloud sulle emissioni di volo e tre tabelle dati complete per le prestazioni in termini di rifiuti, energia e GHG con colonne di confronto anno su anno.
Assolutamente. Ogni sezione utilizza un singolo colore dominante (Introduzione blu, Ambientale verde, Sociale rosso, Governance giallo, Appendice grigio). Scambia i colori delle sezioni, aggiorna i titoli e il tuo report assume immediatamente una nuova identità visiva.
Le illustrazioni dei personaggi sono un forte accento di design, ma ogni pagina bilancia anche le illustrazioni con la fotografia, i dati e la tipografia — quindi puoi sostituire completamente le illustrazioni con le tue foto di prodotti/persone, icone o mascotte del brand senza compromettere il layout.
Sì. Puoi mantenere le copertine editoriali, i layout di prefazione, le slide di framework e i modelli di case study e ridurre l'appendice dati a una singola tabella che corrisponda all'impronta della tua azienda. La struttura si adatta facilmente verso l'alto o verso il basso.
Puoi scaricare il sorgente PowerPoint (.pptx) modificabile per il controllo completo del layout, oltre al riferimento PDF originale in modo da poter rivedere il design prima di aprirlo in PowerPoint o convertirlo in Presentazioni Google/Keynote.
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