Report sull'impatto globale di Starbucks, anno fiscale 2024 - Report completo sulla responsabilità sociale d'impresa e sulla sostenibilità
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Report sull'impatto globale di Starbucks, anno fiscale 2024 - Report completo sulla responsabilità sociale d'impresa e sulla sostenibilità
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Design professionale della copertina con logo Starbucks, titolo del report, indicazione dell'anno fiscale e quattro pilastri chiave: Partner, Caffè, Comunità, Ambiente. Include fotografie di lifestyle che mostrano la produzione del caffè, i baristi e l'impegno della comunità
Design moderno e pulito con schema di colori verde Starbucks, sfondo bianco, tipografia grande, badge circolare brandizzato per l'anniversario '24' e griglia di foto
Splendida fotografia paesaggistica che mostra una piantagione di caffè terrazzata su una collina con rigogliose piante di caffè verdi in fila, montagne sullo sfondo con nebbia, a dimostrazione del legame di Starbucks con le origini del caffè e l'agricoltura sostenibile. Grande watermark '24' sovrapposto sul lato sinistro. Copyright: ©2025 Starbucks Coffee Company
Fotografia paesaggistica a piena pagina con sovrapposizione minima di testo, testo '2024 Global Impact Report' nell'angolo in alto a sinistra, paesaggio montano atmosferico e nebbioso
Panoramica dell'evoluzione di Starbucks da un singolo negozio a Seattle nel 1971 a oltre 40.000 negozi in 88 mercati. Sottolinea la missione come fornitore di caffè di prim'ordine e l'impegno a coltivare lo spirito umano. Note sui 25 anni di storia della pubblicazione annuale del Global Impact Report
Pagina incentrata sul testo con narrazione della storia dell'azienda, richiamo della dichiarazione di intenti ed elementi di navigazione per le quattro sezioni principali del report
Principali risultati dell'anno fiscale 24: decimo anniversario di SCAP con oltre 14.000 laureati; prima caffetteria nazionale che offre tazze personali per tutti gli ordini; quasi 100M di alberi di caffè resistenti al clima distribuiti; $5M in Neighborhood Grants
Elenco puntato di punti salienti con statistiche di supporto e fotografie di lifestyle che mostrano laureati, baristi, piantine di caffè
Struttura di navigazione del report che mostra la sezione Aggiornamenti sui progressi (Partner, Caffè, Comunità e Ambiente) e la sezione Appendice (Tabelle dati, Informazioni su questo report, Verifica esterna)
Sfondo verde scuro con testo bianco, organizzazione gerarchica dei contenuti con elementi di navigazione cliccabili
Fotografia suggestiva a piena pagina che mostra la barista 'Sara' in grembiule verde concentrata sulla preparazione di una bevanda con la macchina da espresso, illuminazione calda, ambiente professionale da bar. Grande watermark '24' sovrapposto. Dimostra l'impegno di Starbucks per l'arte del caffè e la competenza dei partner
Fotografia verticale a piena pagina con testo '2024 Global Impact Report' in alto a sinistra, sovrapposizione minima di testo, calda illuminazione professionale da bar
Dichiarazione di apertura che sottolinea che il successo inizia e finisce con i partner (dipendenti). Impegno a rendere Starbucks il miglior lavoro in assoluto nel settore retail attraverso benefit e supporto leader del settore
Pagina divisoria di sezione con grande titolo 'Partner', dichiarazione di intenti e collage di foto che mostrano baristi e preparazione del caffè
Dettagli sui benefit completi per i partner statunitensi part-time e full-time: salario medio di $18,73/ora ($30/ora con benefit), copertura del 100% delle tasse scolastiche tramite SCAP, assistenza sanitaria, congedo parentale retribuito, premi azionari Bean Stock. Pietra miliare di SCAP: oltre 14.000 laureati, oltre 26.000 partecipanti
Layout a due colonne con descrizioni dei benefit e statistiche, foto di laurea, richiami di dati per la retribuzione ($18,73/ora) e il turnover (49%)
Miglioramenti dei benefit dell'anno fiscale 24, tra cui aumenti salariali, maturazione anticipata delle ferie, programmi finanziari potenziati, orari flessibili. Esempi di benefit globali (Cina, Canada, Giappone, India). Programma Bean Stock: oltre $2,4 miliardi di guadagni al lordo delle imposte dalla sua nascita. Partner Experience Survey: partecipazione dell'80% negli Stati Uniti
Contenuti misti con descrizioni dei benefit, casella di richiamo di Bean Stock, statistiche sulla partecipazione al sondaggio, foto dei dipendenti
Formazione completa di 40 ore 'Barista First 30', opportunità di apprendimento continuo, il 63% della leadership retail statunitense è ricoperto internamente. Ritorno del programma Coffee Master: oltre 4.300 percettori di Black Apron. Lancio del North America Barista Championship
Narrazione della formazione nella colonna di sinistra, colonna di destra con statistiche e richiamo del campionato, foto della competizione dei baristi e della preparazione del caffè
Impegno per una cultura aziendale inclusiva, accessibile e diversificata. Focus sulla creazione di opportunità economiche attraverso benefit e sviluppo di carriera leader del settore. Pratiche di assunzione inclusive progettate per assumere il candidato più valido per ogni ruolo
Colonna di sinistra con dichiarazione di filosofia, colonna di destra con foto della diversità della forza lavoro che mostrano i partner in vari contesti, tra cui una piantagione di caffè
Sinistra: Programma Giving Match - $2,2 milioni donati nell'anno fiscale 24 (aumento del 17%), i partner nominano organizzazioni no profit, matching fino a $1.000. Destra: Sicurezza completa dei partner, tra cui formazione alla de-escalation, risposta a sparatorie, pronto soccorso per la salute mentale, modifiche al design del negozio, sensori per i bagni, sistemi di allarme
Layout a due colonne con Community Champions a sinistra, Partner Safety a destra, supportato da foto di servizio alla comunità e ambiente di negozio sicuro
Spettacolare fotografia a tutta pagina che mostra il processo di tostatura del caffè con una mano che usa un misurino per spostare i chicchi di caffè appena tostati, attrezzature professionali per la tostatura visibili, calda illuminazione ambrata. Grande sovrapposizione della filigrana '24'. Illustra la competenza di Starbucks nel caffè e il controllo di qualità nelle operazioni di tostatura
Fotografia a piena pagina con testo '2024 Global Impact Report' in alto a sinistra, sfondo scuro con illuminazione calda che evidenzia i chicchi tostati
Starbucks si rifornisce di caffè 100% arabica da oltre 26 origini, collaborando con oltre 440.000 aziende agricole verificate C.A.F.E. Practices. Focus sul miglioramento della produttività agricola, della redditività degli agricoltori e della resilienza climatica attraverso la ricerca e l'innovazione
Divisore di sezione con grande titolo 'Coffee', dichiarazione di intenti, collage di foto che mostrano ciliegie di caffè, tostatura, agricoltori e preparazione
Il 99,75% del caffè proviene da fonti etiche ed è verificato tramite C.A.F.E. Practices (Coffee and Farmer Equity Practices). Partnership ventennale con Conservation International. La verifica copre la trasparenza economica, la responsabilità sociale, la leadership ambientale e la qualità. Citazione di un agronomo su 55 milioni di piantine resistenti alla ruggine che rafforzano la resilienza degli agricoltori
La colonna di sinistra spiega il programma C.A.F.E. Practices, la colonna di destra presenta la citazione di un agronomo e immagini del caffè
Hacienda Alsacia (Costa Rica) - hub per l'agronomia e la R&S con oltre 600 ibridi/varietà di caffè. 10 Farmer Support Centers a livello globale che formano 36.628 persone. 70 Model Farms che promuovono pratiche sostenibili. Global Farmer Fund: $88.3M stanziati (obiettivo: $100M entro il 2025)
La colonna di sinistra descrive i programmi, la colonna di destra mostra statistiche e fotografie del paesaggio delle piantagioni di caffè
Risultati nella distribuzione di alberi: 313.000 alberi da ombra, quasi 90M di alberi di caffè resistenti al clima (obiettivo: 100M entro il 2025), oltre 55M di piantine in Colombia, 968.684 piantine in Guatemala/Messico/Etiopia/Ruanda/Tanzania. Oltre 43.900 campioni di suolo elaborati, oltre 1.600 eco-wet mill contrattati
Colonna di sinistra con richiami statistici, colonna di destra con narrazione e immagini di alberi di caffè
Vivace fotografia a tutta pagina che mostra due persone che si abbracciano e festeggiano a un evento comunitario all'aperto, entrambi indossano magliette verdi di Starbucks, espressioni gioiose, raduno comunitario visibile sullo sfondo. Grande sovrapposizione della filigrana '24'. Cattura lo spirito di connessione comunitaria e l'impegno dei partner nelle iniziative di quartiere
Fotografia a piena pagina con testo '2024 Global Impact Report' in alto a sinistra, illuminazione naturale esterna brillante, momento celebrativo spontaneo
Starbucks collabora con le comunità lungo tutta la catena del valore per aiutare i vicini a prosperare e proteggere il pianeta. Guidato dai partner attraverso gli investimenti della Starbucks Foundation. Ampliamento di soluzioni innovative per la sostenibilità. Partnership con Transform to Net Zero e US Food Waste Pact
Divisore di sezione con titolo grande, dichiarazione di intenti, collage di foto che mostrano l'impegno della comunità e le piantagioni di caffè
Aperture nell'anno fiscale 24: 8 Community Stores (USA), 14 internazionali, 105 Military Family Stores, 6 Signing Stores. Totale: 46 Community Stores negli Stati Uniti, 50 internazionali, 238 Military Family, 26 Signing a livello globale. Lancio dell'Inclusive Spaces Framework a Washington DC con acustica, illuminazione e attrezzature accessibili ottimizzate
La colonna di sinistra descrive i concetti dei negozi, la colonna di destra mostra statistiche e foto dei negozi
Programma FoodShare disponibile nel 100% dei negozi di proprietà dell'azienda negli Stati Uniti e in Canada. Impatto FY24: 11,9 milioni di libbre di cibo deviate (USA), 9,9 milioni di pasti donati. $16,5 milioni investiti nel FY24, $89,1 milioni cumulativi dal FY16 (obiettivo: $100 milioni entro il 2030). Citazione del Chief Supply Chain Officer di Feeding America sull'impatto della partnership
La colonna di sinistra descrive il programma, la colonna di destra presenta la citazione di Feeding America e immagini di donazioni di cibo
Community Resilience Fund: investimento di $100 milioni entro il 2025 a sostegno delle CDFI (Community Development Financial Institutions). FY24: $5,5 milioni investiti in quattro CDFI. Partnership con Atlanta Dream (WNBA) e ACE per dare potere alle piccole imprese locali ad Atlanta
La colonna di sinistra descrive il fondo e gli investimenti, la colonna di destra mostra foto di membri della comunità e volontari della banca alimentare
501(c)(3) fondata nel 1997. FY24: $21,4 milioni di sovvenzioni totali. Programmi: Origin Grants ($4 milioni) a sostegno di oltre 600.000 donne/ragazze (obiettivo: 1 milione entro il 2030), Neighborhood Grants (>$5 milioni a oltre 13.000 organizzazioni del Nord America), Global Community Impact Grants ($3,3 milioni in 46 mercati), supporto per la risposta ai disastri
La colonna di sinistra descrive i programmi e l'impatto della fondazione, la colonna di destra mostra i beneficiari delle sovvenzioni e le statistiche
Variazione del 3% nelle emissioni totali rispetto alla baseline del FY19. 72% di energia elettrica rinnovabile a livello globale (100% in Stati Uniti, Canada, Regno Unito, Paesi Bassi, Svizzera, Austria, Italia, Giappone). Scope 1&2 = 6% dell'impronta. Partnership con Nexamp (40MW di energia solare comunitaria, Illinois) e Mercedes-Benz (oltre 100 siti di ricarica EV). Partnership con Volvo: 15 stazioni di ricarica Seattle-Denver
La colonna di sinistra spiega la strategia climatica e il lavoro Scope 1&2, la colonna di destra mostra foto di piantagioni di caffè e stazioni di ricarica EV con statistiche
Scope 3 = 94% dell'impronta, focus sulla coltivazione del caffè e sui latticini. Caffè: distribuzione di alberi tolleranti al clima, alberi da ombra, eliminazione della deforestazione. Latticini: Sustainable Dairy Program lanciato nel 2022, Starbucks Dairy Standard pubblicato nel 2024, programma di condivisione dei costi >$8,5 milioni per 50 progetti in 28 aziende agricole, partnership con US Dairy Net Zero Initiative e DMAA
La colonna di sinistra descrive la strategia Scope 3, la colonna di destra mostra immagini di allevamenti di latticini e coltivazioni di caffè
Variazione del -1% nel prelievo totale di acqua rispetto alla baseline del FY19. FY24: $50 milioni impegnati nel Global Access Fund IV di Water Equity più finanziamenti aggiuntivi per progetti in 6 paesi (USA, Colombia, Cina). Focus sui bacini idrografici ad alto rischio. Obiettivo: aiutare 5 milioni di persone ad accedere a WASH (acqua, servizi igienico-sanitari, igiene) concentrandosi su donne e comunità emarginate nei paesi di origine
La colonna di sinistra spiega la strategia idrica, il centro mostra le statistiche, la colonna di destra mostra il paesaggio di una piantagione di caffè con una cascata
Prima caffetteria nazionale negli Stati Uniti/Canada che consente l'uso di tazze personali per tutti gli ordini (drive-thru, mobile) - eliminando 2 milioni di tazze/mese dai rifiuti. Oltre 20 mercati che testano sistemi di tazze riutilizzabili. Germania/Taiwan: riutilizzabili disponibili per tutti. Francia/Corea/India: predefinito per il consumo in loco. Petaluma, California: progetto pilota riutilizzabile a livello cittadino con NextGen Consortium
La colonna di sinistra descrive i programmi, la colonna di destra mostra foto e statistiche di tazze riutilizzabili (variazione dei rifiuti del 6%, 27% compostabile/riciclabile/riutilizzabile)
Membro della Business Coalition for Global Plastics Treaty (WWF, Ellen MacArthur Foundation). Membro fondatore di NextGen Consortium e FoodService Packaging Institute. Miglioramento della sostenibilità delle tazze monouso attraverso materiali riciclabili e tazze compostabili in mercati selezionati. Investimento di $10 milioni in Circular Services (la più grande azienda di riciclaggio degli Stati Uniti)
La colonna di sinistra descrive partnership e iniziative, il centro mostra una tazza di caffè riempita, la colonna di destra mostra una tazza riutilizzabile con messaggi di sostenibilità
9.396 Greener Stores verificate a livello globale in 59 mercati (quasi raddoppiate nell'ultimo anno). Obiettivo: 10.000 entro il 2025. Verificato da terzi da SCS Global Services in 8 aree di impatto: deviazione dei rifiuti, gestione dell'acqua, efficienza energetica, energia rinnovabile, materiali responsabili, coinvolgimento, siti, salute/benessere della comunità. Caratteristiche: attrezzature ad alta efficienza energetica, rubinetti a risparmio idrico, vernici/rivestimenti a basso contenuto chimico
La colonna di sinistra spiega il programma Greener Stores, la colonna di destra mostra foto di energia rinnovabile (turbine eoliche, pannelli solari sul negozio)
Collabora con oltre 400.000 aziende agricole di caffè e 1.500 fornitori di beni/servizi manufatturieri. Codice di condotta dei fornitori aggiornato nel FY24. Apprendimenti della Human Rights Impact Assessment (FY23) in fase di applicazione. Il processo di valutazione supporta i fornitori nella risoluzione dei problemi; la sospensione viene mantenuta fino alla risoluzione. L'approccio di verifica di C.A.F.E. Practices continua a rafforzarsi
La colonna di sinistra descrive le politiche e l'approccio, la colonna di destra mostra magazzini/impianti di produzione con sacchi di caffè organizzati
Fotografia a piena pagina che mostra lo storico edificio in mattoni di Starbucks Coffee con l'iconica insegna del logo, l'architettura tradizionale, i posti a sedere all'aperto con ombrelloni bianchi, l'illuminazione serale/crepuscolare. Grande sovrapposizione della filigrana '24'. Rappresenta l'eredità di Starbucks e l'impegno per gli spazi di aggregazione della comunità
Fotografia a vivo con testo '2024 Global Impact Report' in alto a sinistra, esterno dell'edificio in mattoni, calda illuminazione serale
Introduzione alla sezione di tabelle dati complete che fornisce aggiornamenti sui progressi e informazioni associate agli obiettivi aziendali. Le tabelle coprono tutti gli aspetti del reporting sull'impatto su Partner, Caffè, Comunità e Ambiente
Layout pulito con badge dell'anniversario dell'anno fiscale 2024, titolo e descrizione con freccia di navigazione verso il basso
Dati dettagliati sulla retribuzione: Salario medio orario $18,73 (anno fiscale 24) contro $17,42 (anno fiscale 23), 100% dei partner al di sopra del salario minimo, pacchetto retributivo totale medio di $30. Statistiche SCAP: 2.699 laureati nell'anno fiscale 24, 14.116 laureati cumulativi, 26.273 partecipanti attuali. Dati sulla formazione: 40 ore per barista, tasso di promozione interna del 63%, turnover totale dei dipendenti del 49%
Formato multi-tabella con sezioni per le metriche di retribuzione, SCAP, formazione e sviluppo e attrazione dei talenti con colonne di confronto tra l'anno fiscale 24 e l'anno fiscale 23
Completamento del sondaggio sull'esperienza dei partner: 80% dei partner dei negozi statunitensi, 83% in Canada, 91% in Nord America non nei negozi. Reti di partner: 39 a livello globale, 13 negli Stati Uniti, 127 capitoli regionali attivi. 26.392 persone hanno utilizzato risorse di impegno civico. Parità retributiva: 100% di parità retributiva di genere e razziale negli Stati Uniti per lavori simili, rapporto retributivo mediano di genere del 96%, rapporto retributivo mediano razziale del 100%
Tabelle che coprono i sondaggi sull'impegno dei partner, le reti di partner, l'impegno civico e l'equità globale nella retribuzione con ripartizioni percentuali dettagliate
Rappresentanza LGBTQIA2+: 35% al dettaglio, 17% aziendale, 10% produzione. HRC Corporate Equality Index: 100%. Inclusione della disabilità: 14% al dettaglio, 11% aziendale/produzione. Disability Equality Index: 100%. Veterani e militari: 2.500 assunti nell'anno fiscale 24 (obiettivo: 5.000 all'anno). Link ai dati sulla forza lavoro di Starbucks per l'anno fiscale 2024 con dati demografici dettagliati
Tabelle multiple che mostrano le percentuali di rappresentanza tra i segmenti della forza lavoro, i punteggi degli indici di diversità esterni e i progressi nell'assunzione di veterani
Supporto agli agricoltori: 10 centri, 36.628 persone formate, 70 aziende agricole modello. Alberi tolleranti al clima: 9.973.696 distribuiti nell'anno fiscale 24, 56.810.680 piantine cumulative, 6.271.613 semi distribuiti (obiettivo: 100 milioni di alberi entro il 2025). Fondo globale per gli agricoltori: $88,3 milioni distribuiti cumulativamente (obiettivo: $100 milioni entro il 2025), $73,3 milioni dall'anno fiscale 18. Tracciabilità digitale: 238.872 sacchi tracciati, 101.946 visitatori unici. 13 centri di assistenza all'infanzia gestiti
Tabelle multiple che coprono i centri di supporto agli agricoltori, gli alberi di caffè tolleranti al clima, il Fondo globale per gli agricoltori, gli elenchi dei fornitori (con collegamenti), la tracciabilità digitale e i centri di assistenza all'infanzia
Pratiche C.A.F.E.: 99,75% di caffè proveniente da fonti etiche, 441.761 aziende agricole partecipanti in media. Carbonio/Acqua nel caffè verde: 43.929 campioni di terreno elaborati cumulativamente, 1.643 mulini eco-wet contrattati cumulativamente. Conservazione delle foreste: 298 ettari protetti nell'anno fiscale 24, 517 ettari ripristinati, 313.306 alberi autoctoni distribuiti. Tè: 99,95% certificato Rainforest Alliance. Cacao: 25.593 tonnellate metriche di cacao segregato certificato Rainforest Alliance. Beni manifatturieri: 357 valutazioni di stabilimenti, 1.468 fornitori, 95% di trasparenza, 132.723 lavoratori
Tabelle dense che coprono l'approvvigionamento etico, la conservazione di carbonio/acqua, la conservazione delle foreste, l'approvvigionamento responsabile di tè/cacao e le valutazioni dei beni manifatturieri
Latticini sostenibili: $2 milioni investiti nella US Dairy Net Zero Initiative nell'anno fiscale 24, $8 milioni cumulativi. Benessere animale: 100% uova allevate a terra (USA, Canada, EMEA/Regno Unito), 100% pollame senza antibiotici (USA), 100% suini allevati in gruppo (USA/Canada). Fornitori: >$1,1 miliardi di spesa per fornitori diversi di livello 1 nell'anno fiscale 24, >$11 miliardi cumulativi dal 2000, >8.650 posti di lavoro supportati, impatto sul reddito da lavoro di $2 miliardi. 17% dell'investimento in media a pagamento con società di proprietà di minoranze
Tabelle multiple che coprono gli investimenti nel programma di latticini sostenibili, le metriche del benessere animale con indicatori di raggiungimento del 100% e la spesa per fornitori diversi con dati sull'impatto economico
Complessivo: $21,4 milioni di sovvenzioni totali nell'anno fiscale 24. Filantropia per calamità: >$4,2 milioni. Sovvenzioni per i giovani: >800.000 giovani coinvolti cumulativamente, $0,8 milioni assegnati. Sovvenzioni di origine: >600.000 donne/ragazze coinvolte cumulativamente (obiettivo: 1 milione entro il 2030), $4 milioni assegnati, 8 paesi raggiunti. Sovvenzioni di quartiere: >13.000 sovvenzioni cumulative (obiettivo: 25.000 entro il 2030), >$5,3 milioni assegnati, >33.000 candidature di partner. Impatto sulla comunità globale: >270 sovvenzioni cumulative, >$3,3 milioni assegnati, 46 mercati raggiunti
Tabelle complete di sovvenzioni della fondazione organizzate per tipo di programma con totali cumulativi, erogazioni annuali e progressi verso gli obiettivi dichiarati
Negozi di comunità: 8 aperti negli Stati Uniti (46 cumulativi), 14 internazionali (50 cumulativi). Negozi di lingua dei segni: 6 aperti (26 cumulativi). Negozi per famiglie di militari: 105 aperti (238 cumulativi, inclusi 93 in licenza). Fondo di resilienza della comunità: $45,5 milioni investiti cumulativamente. FoodShare: 100% dei negozi negli Stati Uniti/Canada, 11,9 milioni di libbre deviate (USA), 9,9 milioni di pasti (USA), 1,4 milioni di libbre/pasti (Canada), $16,5 milioni investiti nell'anno fiscale 24, $89,1 milioni cumulativi dal FY16 (obiettivo: $100 milioni entro il 2030)
Tabelle che coprono i programmi di caffetterie accoglienti (negozi di comunità, di lingua dei segni, militari), gli investimenti del Fondo di resilienza della comunità e le metriche complete di riduzione degli sprechi alimentari
Programma Community Champion: 16.523 partner coinvolti (USA/Canada), 5.480 organizzazioni no-profit supportate, 169.712 ore di volontariato. Internazionale: 34.466 partner coinvolti, 506 organizzazioni no-profit supportate, 335.438 ore di volontariato. Programma Giving Match: $2,2 milioni donati da Starbucks a organizzazioni no-profit tramite il matching dei partner nell'anno fiscale 24, in aumento rispetto a $1,8 milioni nell'anno fiscale 23 (aumento del 17%)
Due tabelle principali che mostrano le metriche di coinvolgimento del Programma Community Champion suddivise tra USA/Canada e mercati internazionali, più i dati finanziari del Giving Match
Clima: variazione del 3% nelle emissioni totali rispetto alla baseline dell'anno fiscale 19, -25% per fatturato. Rifiuti: variazione del 6% in discarica rispetto alla baseline dell'anno fiscale 19, -23% per fatturato (obiettivo: riduzione del 50% entro il 2030). Acqua: -1% di prelievo totale rispetto all'anno fiscale 19, -27% per fatturato (obiettivo: conservazione/reintegro del 50% entro il 2030). WASH: 343.089 persone potenziate in totale, $2,1 milioni investiti. Packaging: 27% riutilizzabile/riciclabile/compostabile, 23% materiali riciclati, variazione dell'8% nei combustibili fossili vergini, 2,6% venduto in tazze riutilizzabili
Tabelle strutturate per ciascuna area di obiettivi 2030 (Clima, Rifiuti, Acqua, Tazze e Packaging) che mostrano confronti di baseline, metriche assolute e di intensità e indicatori di progresso
Greener Stores: 9.396 totali verificate a livello globale (obiettivo: 10.000 entro il 2025), 7.367 in Nord America, 2.029 nelle regioni internazionali. Elettricità rinnovabile da strutture di proprietà dell'azienda: 72% globale, 100% USA, 100% Canada, 100% EMEA, 100% Giappone. Progressi significativi nel raddoppiare i Greener Stores da 6.091 (anno fiscale 23) a 9.396 (anno fiscale 24)
Due tabelle principali: conteggi di verifica dei Greener Stores per regione con confronto anno su anno e percentuale di elettricità rinnovabile per mercato che mostra il raggiungimento del 100% in più regioni
Consumo di energia: 2.914.476 MWh totali (anno fiscale 24), 2.238.157 MWh di elettricità acquistata (72% rinnovabile), 676.320 MWh di combustibile consumato. Emissioni di GHG: Scope 1: 395.666 mtCO2e, Scope 2 market-based: 319.058 mtCO2e, Scope 2 location-based: 862.698 mtCO2e. Subtotale Scope 1+2: 714.723 mtCO2e. Include la baseline dell'anno fiscale 19 e i dati dell'anno fiscale 23 per il confronto. Note a piè di pagina dettagliate sulla metodologia, i valori GWP (IPCC AR4/AR5/AR6), la verifica di terze parti da parte di Burns & McDonnell
Tabelle tecniche dense con confronto triennale (anno fiscale 19, anno fiscale 23, anno fiscale 24), ripartizioni dettagliate di energia ed emissioni, ampie note a piè di pagina che spiegano le metodologie di calcolo
Ripartizione Scope 3 per categoria: Cat 1 (Beni/servizi acquistati): 7.847.195 mtCO2e (la più grande), Cat 2 (Beni capitali): 169.524, Cat 4 (Trasporto a monte): 597.093, Cat 5 (Rifiuti): 369.215, Cat 7 (Pendolarismo dei dipendenti): 633.228, Cat 9 (Trasporto a valle): 605.903, Cat 14 (Franchising): 1.368.198. Totale Scope 3: 12.540.117 mtCO2e (94% del totale). Emissioni totali (1+2+3): 13.254.840 mtCO2e. Caffè verde: 12% del totale, Latticini: 13% del totale. Note a piè di pagina dettagliate sulle emissioni LUC, i confini delle categorie, l'inclusione dei licenziatari
Tabella completa Scope 3 che mostra tutte le 15 categorie con valori individuali, subtotale e calcolo delle emissioni totali su tre anni fiscali
Metano da latticini (informativa DMAA): 772.775 mtCO2e di metano totale da latticini agricoli, suddiviso per fonte (Fermentazione enterica: 459.757, Letame: 307.359, Mangime: 5.659). 6% dello Scope 3, 6% dello Scope 1+3. Prelievi di acqua: 500.826 megalitri totali, Operazioni dirette: 20.281 ML (37% da bacini ad alto rischio), Negozi in licenza: 21.690 ML (36% da bacini ad alto rischio), Packaging/materie prime agricole: 458.855 ML. Variazione del -1% rispetto alla baseline dell'anno fiscale 19. Rifiuti operativi: 1.068 migliaia di tonnellate metriche totali (79% operazioni dirette, 21% in licenza), 681 in discarica, 387 deviati (tasso di deviazione del 36%)
Tre sezioni principali della tabella che coprono le emissioni di metano da latticini allineate al framework DMAA, i prelievi di acqua con la valutazione del rischio WRI Aqueduct e i rifiuti operativi con la ripartizione della deviazione
Packaging totale: 383 migliaia di tonnellate metriche (50% riutilizzabile/riciclabile/compostabile). Negozi gestiti dall'azienda: 322 MT, Negozi in licenza: 61 MT. Packaging in plastica: 152 MT totali, 139 MT di plastica vergine (22% plastica riutilizzabile/riciclabile/compostabile, 3% riciclata post-consumo). Packaging rivolto al cliente: 214 MT totali (105 MT carta, 106 MT plastica, 2 MT altro), 27% riutilizzabile/riciclabile/compostabile, 23% materiali riciclati/a base biologica, variazione dell'8% nei combustibili fossili vergini rispetto all'anno fiscale 19. Note a piè di pagina dettagliate sull'allineamento con l'impegno globale della Ellen MacArthur Foundation, metodologia di valutazione della riciclabilità
Molteplici tabelle dettagliate sul packaging suddivise per tipo di materiale, rivolto al cliente vs. operativo, contenuto vergine vs. riciclato, con ampie note a piè di pagina su ambito e metodologia
Indicatori a tolleranza zero delle C.A.F.E. Practices: Totale 178 non conformità nell'anno fiscale 24 (in calo rispetto a 269 nell'anno fiscale 23). Ripartizione: Pratiche salariali (65), Tracciabilità (27), Lavoro minorile (56), Intermediari del lavoro (4), Trasparenza (4), Pesticidi vietati (19), Lavoro forzato/abuso (2), Deforestazione (1). Risoluzione: 84% delle non conformità dell'anno fiscale 23 chiuse entro la fine dell'anno, 37% dell'anno fiscale 24 chiuse entro la fine dell'anno. Nota esplicativa su oltre 440.000 aziende agricole, possibili non conformità multiple per località, tempistiche di chiusura stagionali, designazione di Non Conforme per indicatori irrisolti
Tabella dettagliata che mostra le categorie di indicatori a tolleranza zero con conteggi per due anni fiscali, più tassi di risoluzione e paragrafo esplicativo completo
Indicatori a tolleranza zero per beni e servizi prodotti: Totale 52 non conformità nell'anno fiscale 24 (in aumento rispetto a 36 nell'anno fiscale 23). Ripartizione: Pratiche salariali (32), Trasparenza (11), Diniego di accesso per audit (3), Messa in pericolo della salute/sicurezza (1), Lavoro minorile (3), Abuso/molestie (1), Miglioramento continuo (1). Nessuna non conformità per lavoro forzato o ambientale nell'anno fiscale 24. Risoluzione: 75% dell'anno fiscale 23 chiuso entro la fine dell'anno, 69% dell'anno fiscale 24 chiuso entro la fine dell'anno. Il programma copre bevande, cibo, merchandising, attrezzature, mobili, logistica in 1.468 fornitori, 357 valutazioni, 132.723 lavoratori. L'impegno per il miglioramento continuo è la pietra angolare del programma
Struttura della tabella simile alla catena di approvvigionamento del caffè con categorie di non conformità, conteggi, tassi di risoluzione e paragrafo esplicativo sull'ambito del programma
Ambito del report: anno fiscale 24 (2 ottobre 2023 - 29 settembre 2024). Riferimenti a SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TCFD, GRI. Allineato con gli UN SDGs. Nota che 'prioritario' o 'rilevante' non equivale alla materialità SEC. Report precedenti disponibili dal 2001. La direzione è responsabile dell'integrità, dei controlli interni, della verifica esterna da parte di Moss Adams e Burns & McDonnell
Pagina di testo multi-sezione con intestazioni chiare per Ambito, Anno di riferimento, Valuta, Report precedenti, Integrità delle informazioni, Rimani aggiornato
Liberatoria legale che spiega le dichiarazioni previsionali ai sensi della legge sui titoli. Elenca numerosi fattori di rischio tra cui la preservazione del marchio, le preferenze dei consumatori, le spese operative, l'esecuzione aziendale, gli investimenti dei partner, la catena di approvvigionamento, le condizioni economiche, i rischi geopolitici, la sicurezza alimentare, la sicurezza delle informazioni, gli sforzi ESG, la concorrenza, il diritto tributario, gli eventi sanitari, i procedimenti legali
Testo legale denso organizzato con punti elenco, titolo chiaro, linguaggio di esclusione di responsabilità
Informativa obbligatoria della California sul clima che copre: Obiettivi climatici (percorso convalidato da SBTi a 1,5°C, obiettivo di caffè verde a impatto zero, verifica dell'inventario dei GHG), Dichiarazioni di entità/prodotto (riduzione delle emissioni dell'agricoltura rigenerativa, modelli di business innovativi, efficienza della progettazione/operatività dei negozi, verifica Greener Stores, infrastrutture di energia rinnovabile)
Formato a due colonne con i requisiti di divulgazione a sinistra e le risposte di Starbucks a destra
Divisore di sezione che introduce le lettere di verifica di terze parti di Burns & McDonnell (metriche ambientali) e Moss Adams LLP (metriche sociali). Dimostra la garanzia indipendente dell'integrità dei dati riportati
Layout pulito con badge Anno fiscale 2024, titolo, due link ai fornitori di verifica con frecce di navigazione
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Il report copre l'anno fiscale 2024 di Starbucks, che va dal 2 ottobre 2023 al 29 settembre 2024. Questo è il 25° anno in cui Starbucks pubblica un report annuale sull'impatto globale, a dimostrazione di un impegno di lunga data per la trasparenza nel reporting sulla sostenibilità e la responsabilità sociale.
Starbucks ha fissato ambiziosi obiettivi per il 2030 utilizzando l'anno fiscale 2019 come base di riferimento: riduzione del 50% delle emissioni di GHG (Scope 1, 2, 3), riduzione del 50% dei rifiuti inviati in discarica, conservazione/reintegro dell'acqua del 50%, imballaggi per i clienti riutilizzabili/riciclabili/compostabili al 100%, materiali riciclati negli imballaggi al 50% e riduzione del 50% dei combustibili fossili vergini per gli imballaggi. I progressi attuali nell'anno fiscale 24 mostrano una variazione delle emissioni del 3% (in linea con i ricavi), elettricità rinnovabile globale del 72%, variazione del prelievo di acqua del -1%, imballaggi sostenibili del 27% e 9.396 Greener Stores verificate a livello globale.
SCAP è un benefit leader del settore che fornisce la copertura del 100% delle tasse scolastiche per i partner statunitensi per conseguire una laurea di primo livello presso l'Arizona State University. Nell'anno fiscale 24, Starbucks ha celebrato i 10 anni di SCAP. I risultati includono: più di 14.000 partner laureati, oltre 26.000 partner attualmente partecipanti, quasi il 90% dei negozi statunitensi ha almeno un partner nel programma e oltre il 20% degli studenti SCAP sono studenti universitari di prima generazione. Questo dimostra l'impegno di Starbucks per le opportunità economiche al di là dei salari orari.
Le Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) Practices sono il programma di approvvigionamento etico di Starbucks sviluppato 20 anni fa con Conservation International. È uno dei primi standard di approvvigionamento etico del settore del caffè, che verifica le aziende agricole in base a trasparenza economica, responsabilità sociale, leadership ambientale e qualità. Nell'anno fiscale 24, il 99,75% del caffè Starbucks è stato approvvigionato eticamente e verificato attraverso le C.A.F.E. Practices, che rappresentano più di 440.000 aziende agricole di caffè in oltre 26 origini a livello globale.
Nell'anno fiscale 24, The Starbucks Foundation ha assegnato $21,4 milioni in sovvenzioni totali in diversi programmi. Questi includono Origin Grants ($4 milioni a sostegno di donne e ragazze nelle comunità del caffè/tè/cacao), Neighborhood Grants (oltre $5,3 milioni a più di 13.000 organizzazioni no profit nordamericane nominate dai partner) e Global Community Impact Grants ($3,3 milioni in 46 mercati internazionali). La Fondazione ha supportato cumulativamente oltre 600.000 donne e ragazze ed è sulla buona strada per raggiungere 1 milione entro il 2030.
Starbucks offre benefit leader del settore sia ai partner statunitensi part-time che a tempo pieno. I benefit principali includono: salario orario medio di $18,73 (il pacchetto completo è in media di $30/ora quando sono inclusi i benefit), il 100% dei partner orari guadagna al di sopra del salario minimo, assistenza sanitaria completa, congedo parentale retribuito, copertura del 100% delle tasse scolastiche tramite SCAP, premi azionari Bean Stock (oltre $2,4 miliardi di guadagni al lordo delle imposte fino ad oggi), supporto per la salute mentale, assistenza per il debito studentesco e assistenza per l'espansione della famiglia. Il pacchetto di benefit si classifica al di sopra di oltre 50 aziende Fortune 200 e 500 secondo l'analisi dell'Aon's Benefit Index.
Il programma FoodShare di Starbucks è disponibile nel 100% dei negozi di proprietà dell'azienda negli Stati Uniti e in Canada, consentendo ai partner di donare cibo invenduto alle organizzazioni di aiuto contro la fame. Nell'anno fiscale 24, il programma ha deviato 11,9 milioni di libbre di cibo negli Stati Uniti (9,9 milioni di pasti) e 1,4 milioni di libbre in Canada (1,4 milioni di pasti). Starbucks ha investito $16,5 milioni negli aiuti contro la fame nell'anno fiscale 24 e ha investito $89,1 milioni cumulativamente dall'anno fiscale 16, sulla buona strada per raggiungere l'obiettivo di $100 milioni entro il 2030. Il beneficio fiscale derivante dalle donazioni viene reinvestito in Capacity Building Grants per aiutare le banche alimentari a migliorare le infrastrutture.
A partire dall'anno fiscale 24, Starbucks ha verificato 9.396 Greener Stores a livello globale in 59 mercati (7.367 in Nord America e 2.029 a livello internazionale), quasi raddoppiando la portata nell'ultimo anno. Questo mette l'azienda sulla buona strada per raggiungere l'obiettivo di 10.000 Greener Stores entro il 2025. Le Greener Stores sono verificate da terzi da SCS Global Services in otto aree di impatto ambientale: diversione dei rifiuti, gestione dell'acqua, efficienza energetica, energia rinnovabile, materiali responsabili, coinvolgimento, siti e salute e benessere della comunità. Le caratteristiche includono apparecchiature ad alta efficienza energetica, rubinetti a risparmio idrico e vernici/rivestimenti a basso contenuto chimico.
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