Fa parte di Esempi di presentazioni per investitori · Esempi di presentazioni agli investitori giapponesi
Presentazione dei risultati di Nichirei H1 FY2026: un briefing sui risultati del Q2 in lingua giapponese (決算説明会資料) di 30 pagine di Nichirei Corporation, datato 10 novembre 2026. L'originale è stato pubblicato su TDnet (divulgazione tempestiva della Borsa di Tokyo) con il titolo 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ha spostato la chiusura dell'anno fiscale da marzo a dicembre, rendendo l'FY2026 un periodo di transizione: le attività giapponesi sono consolidate per 9 mesi (aprile-dicembre 2026), mentre quelle estere per 12 mesi (gennaio-dicembre 2026). I risultati cumulativi del Q2 coprono il periodo aprile-settembre 2026 per il Giappone e gennaio-settembre 2026 per l'estero. Il deck riporta vendite consolidate nel Q2 per 188,3 miliardi di yen (1.883 in unità di centinaia di milioni di yen (億円), +5% su base annua), un utile operativo nel Q2 di 10,0 miliardi di yen (+0,8 miliardi di yen) e un piano per l'intero anno di 618,5 miliardi di yen di vendite, 30,0 miliardi di yen di utile operativo e 21,4 miliardi di yen di utile netto (rivisto al rialzo di 1,0 miliardi di yen), oltre a un piano di vendita di asset non core (30 miliardi di yen o più) e un'agenda gestionale del nuovo presidente basata sulla strategia di crescita N-FIT2035.
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Presentazione dei risultati di Nichirei H1 FY2026: un briefing sui risultati del Q2 in lingua giapponese (決算説明会資料) di 30 pagine di Nichirei Corporation, datato 10 novembre 2026. L'originale è stato pubblicato su TDnet (divulgazione tempestiva della Borsa di Tokyo) con il titolo 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ha spostato la chiusura dell'anno fiscale da marzo a dicembre, rendendo l'FY2026 un periodo di transizione: le attività giapponesi sono consolidate per 9 mesi (aprile-dicembre 2026), mentre quelle estere per 12 mesi (gennaio-dicembre 2026). I risultati cumulativi del Q2 coprono il periodo aprile-settembre 2026 per il Giappone e gennaio-settembre 2026 per l'estero. Il deck riporta vendite consolidate nel Q2 per 188,3 miliardi di yen (1.883 in unità di centinaia di milioni di yen (億円), +5% su base annua), un utile operativo nel Q2 di 10,0 miliardi di yen (+0,8 miliardi di yen) e un piano per l'intero anno di 618,5 miliardi di yen di vendite, 30,0 miliardi di yen di utile operativo e 21,4 miliardi di yen di utile netto (rivisto al rialzo di 1,0 miliardi di yen), oltre a un piano di vendita di asset non core (30 miliardi di yen o più) e un'agenda gestionale del nuovo presidente basata sulla strategia di crescita N-FIT2035.
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Slide del titolo con la dicitura 2026年12月期 第2四半期 決算説明会資料 (FY dicembre 2026, presentazione dei risultati Q2), datata 10 novembre 2026, emessa da Nichirei Corporation.
Titolo giapponese su due righe centrato su campo bianco, logo Nichirei in alto a destra, un nastro ondulato da rosso a blu lungo il fondo con una striscia fotografica, e la data e il nome dell'azienda in un piccolo riquadro in basso a destra.
Tre blocchi: risultati Q2 (domestico luglio-settembre, estero luglio-settembre; vendite in aumento del 5% sulla crescita estera, utile operativo in aumento di ¥0,8 miliardi a livello di gruppo grazie alle revisioni dei prezzi alimentari e al miglioramento estero); piano per l'intero anno (vendite e utile operativo invariati rispetto al piano rivisto al Q1, utile netto rivisto al rialzo di ¥1,0 miliardo tramite la vendita di partecipazioni incrociate, impatto dell'interruzione del sistema riflesso, decisione di vendere parte degli asset non core); e le cinque questioni di gestione (politica della strategia di crescita a quattro pilastri).
Tre riquadri per le etichette a sinistra in beige con note sul periodo, ciascuno abbinato a punti elenco a destra; frasi chiave in grassetto.
Quattro sezioni: 1) Risultati FY2026 Q2 (pp. 3–6), 2) Piano per l'intero anno FY2026 (pp. 7–15), 3) Cinque questioni di gestione (pp. 16–18), 4) Appendice (pp. 19–28). Una nota specifica che le cifre nelle tabelle sono arrotondate all'unità visualizzata, con alcuni arrotondamenti per eccesso o per difetto per correggere i totali.
Quattro grandi righe numerate impilate verticalmente con gli intervalli di pagine; una piccola nota in fondo.
Divisore di sezione intitolato 1. 2026年12月期 第2四半期実績 (Risultati FY dicembre 2026 Q2). Nessun dato nella pagina.
Titolo allineato a sinistra al centro di uno sfondo diviso bianco e azzurro, con una linea ondulata da rosso a blu in basso e il logo in alto a destra.
Le vendite del Q2 sono state di ¥188,3 miliardi (1.883 in unità di ¥100 milioni, +88, +5%) con vendite all'estero di ¥53,8 miliardi (+21%); l'utile operativo è stato di ¥10,0 miliardi (+¥0,8 miliardi, +8%, margine 5,3%) e l'utile netto attribuibile ai soci è stato di ¥6,6 miliardi (-¥1,7 miliardi, -20%). Le vendite cumulate sono state di ¥417,4 miliardi (+7%) e l'utile operativo cumulato di ¥18,2 miliardi (-¥2,2 miliardi, -11%). Il commento attribuisce il merito agli effetti della revisione dei prezzi alimentari, nota i costi di ristrutturazione nelle rettifiche e un calo dell'utile netto di ¥1,7 miliardi dovuto all'interruzione del sistema.
Ampia tabella dei risultati a sinistra (Q2 e Q2 cumulato, con variazione YoY, tasso e margine operativo per Food, Low-Temperature Logistics, Real Estate, Altro e Rettifiche), commento su vendite, utile operativo e utile netto a destra, e una piccola tabella dei tassi di cambio sotto di essa.
Le vendite Food del Q2 sono state di ¥107,4 miliardi (+4%) e l'utile operativo di ¥5,1 miliardi (+¥1,3 miliardi, +35%, margine 4,7%); vendite cumulate di ¥232,0 miliardi (+3%) e utile operativo di ¥8,9 miliardi (-12%). I surgelati domestici per uso domestico sono rimasti stabili e i surgelati per uso commerciale +2%; le vendite all'estero sono aumentate del 21% grazie alla forza del Nord America, e l'utile operativo all'estero è aumentato di ¥0,9 miliardi grazie all'allentamento delle condizioni di esportazione tailandesi. È inclusa una tabella di scomposizione prezzo/volume.
Tabella dei risultati con scomposizione domestico/estero a sinistra, commento domestico ed estero a destra, e due piccole tabelle (scomposizione prezzo/volume e tassi di cambio) in basso.
Le vendite di Low-Temperature Logistics nel Q2 sono state di ¥85,7 miliardi (+8%) e l'utile operativo di ¥5,2 miliardi (stabile, margine 6,1%); vendite cumulate di ¥193,5 miliardi (+13%) e utile operativo di ¥10,4 miliardi. Vendite domestiche +4% (stoccaggio, vendita al dettaglio, 3PL), utile operativo domestico in calo di ¥0,2 miliardi a causa dell'interruzione del sistema e dei maggiori costi energetici; vendite all'estero +29% grazie alla crescita delle spedizioni doganali e dei trasporti in Europa e a uno yen più debole, con un utile operativo all'estero in aumento di ¥0,1 miliardi.
Tabella dei risultati (domestico, stoccaggio, trasporto, vendita al dettaglio, 3PL, estero, altro) a sinistra con commento a destra e una piccola tabella dei tassi di cambio in basso a sinistra.
Divisore di sezione intitolato 2. 2026年12月期 通期計画 (Piano per l'intero anno FY dicembre 2026). Nessun dato nella pagina.
Titolo allineato a sinistra su uno sfondo diviso bianco e azzurro con linea ondulata rossa e blu in basso.
Piano per l'intero esercizio: vendite ¥618,5 miliardi (+¥36,0 miliardi, +6%), utile operativo ¥30,0 miliardi (-¥2,4 miliardi, -8%, margine 4,9%), utile ordinario ¥30,9 miliardi, utile netto di competenza dei soci ¥21,4 miliardi (-7%, rivisto al rialzo di ¥1,0 miliardi rispetto al piano precedente di ¥20,4 miliardi), EPS ¥85,4, EBITDA ¥50,9 miliardi, ROIC 5,3% e ROE 7,4%. Le vendite all'estero sono previste a ¥204,9 miliardi (+19%). Viene mostrata una tabella sull'impatto dell'interruzione del sistema (vendite di gruppo -¥4,0 miliardi, utile operativo -¥0,9 miliardi, perdita straordinaria -¥1,6 miliardi) e i tassi di cambio ipotizzati (USD 159,00, EUR 184,00, THB 4,70).
Grande tabella di previsione a sinistra con colonne per l'anno su anno (YoY) e la variazione rispetto al piano precedente; due tabelle a destra (tassi di cambio ipotizzati; impatto negativo dell'interruzione del sistema per segmento) e un titolo a due punti in alto.
Piano alimentare: vendite ¥350,1 miliardi (+3%) e utile operativo ¥14,5 miliardi (-9%, margine 4,1%), invariati rispetto al piano precedente. Vendite domestiche ¥272,4 miliardi (+2%) con surgelati per uso domestico -1% e surgelati per uso commerciale +4%; vendite all'estero ¥129,2 miliardi (+14%). L'utile operativo domestico è sceso del 7% a causa del calo dei volumi dopo la revisione dei prezzi, mentre l'utile operativo all'estero è sceso dell'11% poiché il calo degli utili in Thailandia ha superato i guadagni in Nord America.
Tabella di previsione con colonne YoY e piano precedente a sinistra, commento su mercato domestico ed estero a destra, tabelle prezzi/volumi e tassi di cambio in basso.
Bridge dall'utile operativo dell'anno precedente di ¥16,0 miliardi a ¥14,5 miliardi, per trimestre (Q1 effettivo 3,8, Q2 effettivo 5,1, Q3 previsto 5,6 in miliardi di ¥). Effetto revisione prezzi +¥10,3 miliardi, effetto volume +¥0,3 miliardi (-¥1,7 miliardi rispetto al piano), costi materie prime e approvvigionamento -¥4,1 miliardi esclusi i cambi, aumento costi guidato dai cambi -¥0,7 miliardi, situazione in Medio Oriente -¥3,5 miliardi, aumento spese generali -¥2,6 miliardi e interruzione del sistema -¥0,3 miliardi.
Tabella bridge trimestrale a sinistra con righe per fattori positivi e negativi e una colonna totale; pannello rosso 'contenuto principale' a destra che spiega ogni fattore chiave.
Mercato domestico: i cali di volume dopo la revisione dei prezzi vengono contrastati con misure che includono promozioni in-store collegate a spot TV in ottobre-novembre (previsto +20-30% di vendite unitarie nei negozi), modifiche alle specifiche per aumentare il turnover (un esempio mostra -5% prezzo unitario e +15% volume) e una spinta su 91 prodotti autunnali nuovi e rinnovati. Thailandia: si prevede che la valorizzazione dei sottoprodotti crescerà del +20% in quota di volume nel piano 2026 e le condizioni di mercato dei sottoprodotti stanno migliorando, con un tasso USD/THB favorevole.
La metà sinistra copre le questioni domestiche (tabella dati sui volumi, focus per il Q3 e oltre, politica dei prodotti per fascia di prezzo); la metà destra copre la Thailandia con una cifra in evidenza (+20%) e un grafico a linee del prezzo di vendita unitario per mese per il 2025 rispetto al 2026.
Piano: vendite ¥279,0 miliardi (+12%) e utile operativo ¥16,6 miliardi (+4%, margine 5,9%), entrambi invariati rispetto al piano precedente. Vendite domestiche ¥159,0 miliardi (+5%, utile operativo ¥14,9 miliardi, +2%) e vendite all'estero ¥114,8 miliardi (+24%, utile operativo ¥3,7 miliardi, +22%). Il commento cita l'acquisizione di merci durante l'alta stagione, la riscossione dei supplementi e il focus sull'acquisizione di carichi verso la fine dell'anno.
Tabella di previsione con ripartizione per stoccaggio, trasporto, vendita al dettaglio e 3PL a sinistra, commento su mercato domestico ed estero a destra e tabella dei tassi di cambio in basso.
Bridge dall'utile operativo dell'anno precedente di ¥16,0 miliardi a ¥16,6 miliardi per trimestre (51, 52 effettivi; 66 previsione Q3 in centinaia di milioni di yen). I fattori di aumento dell'utile totalizzano ¥2,9 miliardi (corretta riscossione delle commissioni +¥1,2 miliardi, estero +¥0,7 miliardi, volumi domestici +¥1,0 miliardi); i fattori di diminuzione totalizzano ¥2,3 miliardi (situazione Medio Oriente -¥0,3 miliardi, interruzione sistema -¥0,4 miliardi, costi di outsourcing -¥0,9 miliardi, energia -¥0,3 miliardi).
Tabella bridge trimestrale a sinistra e pannello blu 'contenuto principale' con quattro punti elenco a destra.
Strategia per accelerare la crescita all'estero attraverso nuovi magazzini e il potenziamento post-M&A. Europa (Polonia): occupazione media del Q2 all'83%, in aumento al 93% nelle previsioni del Q3; ASEAN (Malesia): dal 49% al 63%; Indonesia in linea con il piano. Gli obiettivi a medio-lungo termine sono volumi stabili e operazioni regionali integrate. Un grafico a barre mostra il trend dell'utile operativo all'estero (da FY3/23 a FY12/27P, in crescita verso la fascia dei ¥4 miliardi) e un grafico a torta mostra le importazioni di pollo nell'UE per gennaio-giugno 2026 (Brasile il maggiore) con la prevista ripresa delle importazioni di pollo brasiliano.
Area sinistra divisa in banner a freccia a breve termine e a medio-lungo termine con righe per Europa e ASEAN e piccoli grafici di occupazione; la colonna di destra contiene il grafico a barre e il grafico a torta; un diagramma di rete mostra le funzioni in Thailandia, Vietnam, Malesia e Indonesia.
Nichirei sta rafforzando la gestione dello stato patrimoniale e ha deciso di vendere parte dei suoi asset non core (immobilizzazioni) per migliorare l'efficienza del capitale. L'entità della vendita è stimata in 300 centinaia di milioni di yen o più (300億円以上); acquirenti, importi e tempistiche non sono ancora definiti; le vendite procederanno dall'anno fiscale 2027 in poi e i dettagli, insieme all'impatto sugli utili, saranno resi noti una volta finalizzati.
Due titoli a elenco puntato sopra una tabella bordata a due righe con etichette (asset target, panoramica) a sinistra e affermazioni con segno di spunta a destra.
Separatore di sezione intitolato 3. 5つの経営論点 (cinque temi di gestione). Nessun dato presente nella pagina.
Titolo allineato a sinistra su uno sfondo diviso bianco e azzurro con una linea ondulata in basso.
Riproposizione del briefing di fine anno di marzo 2026: il nuovo presidente punta a massimizzare il valore per gli azionisti affrontando cinque temi: 1) ridefinire l'obiettivo del top management (il KPI principale per N-FIT2035), 2) costruire una strategia di portafoglio aziendale, 3) identificare i driver di crescita, 4) cambiare le modalità di competizione, 5) punti di forza fondamentali e valore da affinare. I temi dal 2 al 4 sono oggetto del report odierno. Una timeline mostra maggio (risultati FY25, presentazione dei temi), agosto (Q1), novembre (Q2, oggi) e febbraio 2027 (risultati FY26, risposte ai temi).
Tabella dei temi numerata con una cornice rossa intorno ai punti 2–4 e un tag 'report odierno', con una timeline orizzontale con box delle tappe fondamentali in basso.
Matrice basata sui quattro pilastri: prodotti alimentari domestici (rafforzamento della base degli utili tramite sviluppo prodotti e forza del brand, concentrazione sulle categorie e uscita da quelle a bassa crescita/basso profitto), prodotti alimentari esteri (rafforzamento del Nord America via modello integrato verticalmente e categorie/canali adiacenti), logistica domestica (rafforzamento ed espansione della piattaforma, servizi a valore aggiunto, piattaforma per surgelati e SCM) e logistica estera (operatività a livello di gruppo in Europa e cross-selling; base operativa in ASEAN). Una colonna a destra elenca i temi aperti fino ai risultati di fine anno.
Layout a tre colonne: etichette di portafoglio con tag a pillola colorati a sinistra, spiegazione del posizionamento competitivo al centro (frasi chiave colorate) e temi rimanenti nella colonna di destra.
Separatore di sezione intitolato 4. Appendice. Nessun dato presente nella pagina.
Titolo allineato a sinistra su uno sfondo diviso bianco e azzurro con una linea ondulata in basso.
Il totale delle attività è salito da ¥557,2 miliardi (marzo 2026) a ¥590,6 miliardi (+¥33,4 miliardi); le passività sono aumentate di ¥30,9 miliardi arrivando a ¥283,7 miliardi; il patrimonio netto è di ¥307,0 miliardi (+¥2,5 miliardi). Il debito fruttifero è cresciuto di ¥30,4 miliardi attestandosi a ¥155,2 miliardi. Driver principali: liquidità +¥12,1 miliardi, attività immateriali +¥7,9 miliardi (avviamento ¥6,3 miliardi), prestiti a breve termine +¥24,4 miliardi, prestiti a lungo termine +¥6,8 miliardi. Il capex cumulativo per il Q2 è stato di ¥21,2 miliardi, inclusa l'espansione del magazzino frigorifero Lekkham nel Regno Unito per ¥3,5 miliardi; l'ammortamento è stato di ¥14,1 miliardi.
Tabella dello stato patrimoniale e tabella del capex sovrapposte a sinistra con indicatori numerati, elenco dei fattori e una foto aerea del magazzino a destra.
Le vendite alimentari all'estero, al netto delle eliminazioni interregionali, sono state di ¥22,3 miliardi nel Q2 (+11%) e ¥63,9 miliardi cumulativi (+8%); il piano per l'intero anno è di ¥86,4 miliardi (+8%), con il Nord America a ¥46,0 miliardi (+9%). Il business Innovation (Innovasian) mostra vendite nel Q2 per ¥10,2 miliardi (+9%) e un utile operativo di circa ¥0,5 miliardi, con un piano annuale di ¥39,7 miliardi di vendite e ¥2,1 miliardi di utile operativo. Il testo piccolo nelle tabelle è solo parzialmente leggibile a questa risoluzione.
Due ampie tabelle sovrapposte (vendite estere per Nord America, GFPT Nichirei, Altro; vendite e utile operativo di Innovasian sia in yen che in USD) con un box informativo sui periodi di aggregazione in alto.
Una tabella dell'importo degli acquisti di surgelati pronti per il consumo domestico ogni 100 persone rispetto all'anno precedente (dati SCI): mercato complessivo al 101% nel Q2 FY12/26, con fritti di carne al 101%, pilaf e riso al 92%, polpette di riso al 102%, snack al 101% e hamburger al 97%. Mostra inoltre i prodotti nuovi e rinnovati per l'autunno 2026 (riso saltato, Torikara, serie piatto unico pasta e riso, chicken katsu, frittelle di gamberi e verdure) e un grafico mensile USD/THB per il periodo 2024–2026.
In alto: tabella dati di mercato con nota sulla fonte; in basso a sinistra: galleria fotografica dei prodotti con didascalie e link al comunicato; in basso a destra: grafico a linee del tasso del baht per anno.
Le vendite all'estero sono state di ¥31,5 miliardi nel Q2 (+29%) e ¥87,9 miliardi cumulativi (+30%), con un piano per l'intero anno di ¥114,8 miliardi (+24%): Europa ¥100,3 miliardi (+20%), Asia orientale ¥5,7 miliardi e Sud-est asiatico ¥8,8 miliardi (+151%). Una seconda tabella riporta le vendite europee in yen e in euro (piano annuale ¥100,3 miliardi, ovvero 545 milioni di EUR, +10%).
Due tabelle sovrapposte con intestazione blu (vendite all'estero per regione; Europa per stoccaggio e dogana/trasporto, in yen ed euro) con un riquadro di note sui periodi di aggregazione.
A sinistra: condizioni operative dei magazzini frigoriferi del settore (12 città principali): volume in entrata cumulativo di 3.251 / 3.182 / 3.215 / 2.913 / 3.194 mila di tonnellate tra l'FY25 Q1 e l'FY26 Q1, con tassi di occupazione intorno al 30% (circa 34% nell'area di Tokyo, circa 31% nel Kansai). A destra: volume delle scorte di Nichirei nelle 12 città indicizzato ad aprile 2024 = 100, confrontando FY2024, FY2025 e FY2026. Una nota specifica che i dati del Q2 per l'anno in corso non sono riportati a causa di un'interruzione del sistema di una società membro; la fonte è la Japan Cold Storage Warehouse Association.
A sinistra: grafico combinato a barre e linee con legenda; a destra: grafico a linee multiple con una grande freccia curva; note sulla fonte in basso a sinistra.
Una grande tabella di riferimento per trimestre (Q1 effettivo, Q2 effettivo, piano Q3, piano per l'intero anno) con variazione YoY per ogni segmento: vendite Q1 ¥229,0 miliardi, Q2 ¥188,3 miliardi, piano Q3 ¥201,1 miliardi e intero anno ¥618,5 miliardi; utile operativo Q1 ¥8,2 miliardi, Q2 ¥10,0 miliardi, piano Q3 ¥11,8 miliardi e intero anno ¥30,0 miliardi; utile netto Q1 ¥6,9 miliardi, Q2 ¥6,6 miliardi, piano Q3 ¥7,9 miliardi e intero anno ¥21,4 miliardi. La pagina è quasi interamente una tabella densa.
Tabella a tutta larghezza con intestazione grigia, gruppi di righe rientrati per Food, Logistica a bassa temperatura, Immobiliare, Altro e Rettifiche, colonna Q2 evidenziata e nota sull'unità in alto a destra.
Il periodo cumulativo del Q2 è aprile-settembre 2026 per il Giappone e gennaio-settembre 2026 per l'estero. Vendite totali ¥417,4 miliardi (Giappone ¥266,8 miliardi, fuori dal Giappone ¥184,3 miliardi) e utile operativo ¥18,2 miliardi (margine 4,4%, -0,8 pt; Giappone 4,7%, fuori dal Giappone 3,8%). Vendite Food ¥232,0 miliardi con utile operativo ¥8,9 miliardi (3,8%); vendite Logistica a bassa temperatura ¥193,5 miliardi con utile operativo ¥10,4 miliardi (5,4%). Le variazioni YoY sono mostrate tra parentesi sotto ogni cifra.
Tabella a matrice ampia con colonne per le vendite (Giappone, estero suddiviso per Nord America, Europa, Sud-est asiatico, Asia orientale, Altro, eliminazioni, totale) e colonne per l'utile operativo inclusi i margini; ogni segmento ha una riga principale e una riga YoY tra parentesi.
Numeri di riferimento ricalcolati su base 12 mesi sia per le operazioni nazionali che per quelle estere (Q1A gennaio-marzo, Q1B aprile-giugno, Q2 luglio-settembre, Q3 ottobre-dicembre). Il piano di riferimento per l'intero anno prevede ¥752,2 miliardi di vendite (+¥42,7 miliardi, +6%) e ¥36,6 miliardi di utile operativo (+¥0,2 miliardi, +1%), rispetto ai ¥618,5 miliardi e ¥30,0 miliardi sulla base nazionale di 9 mesi. Le vendite all'estero sono pari a ¥204,9 miliardi (+18%).
Tabella molto densa con quattro gruppi di colonne trimestrali e una colonna del piano per l'intero anno evidenziata in rosso; le righe mostrano vendite, vendite all'estero e utile operativo per segmento.
Storico del ROIC di Gruppo dall'FY3/18 (8,1%) all'FY3/26 (7,3%) fino al 5,3% nella stima al 12/26, con margine NOPAT (stima 3,7%), rotazione del capitale investito (1,4) e WACC (4,5%). Il ROIC semplificato per il settore Food al 12/26E è del 5,8%; Logistica a bassa temperatura 5,2% (in calo rispetto al 6,7% dell'FY3/26); i segmenti precedenti (alimenti trasformati, prodotti ittici, zootecnia) sono mostrati fino all'FY3/26. La nota a piè di pagina specifica che il dato 26/12E è basato su 9 mesi nazionali più 12 mesi esteri.
Unica grande tabella con dieci colonne annuali (l'ultima evidenziata) e bande colorate nell'intestazione dei segmenti per Food, segmenti precedenti e Logistica a bassa temperatura, con note a piè di pagina sottostanti.
Disclaimer standard sulle dichiarazioni previsionali: i piani e le strategie che non costituiscono fatti storici sono previsioni che potrebbero discostarsi sensibilmente dai risultati effettivi. I rischi elencati includono le condizioni economiche e del settore, le fluttuazioni dei tassi di cambio USD ed EUR, la garanzia della qualità, lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, la strategia di crescita e la struttura a basso costo, gli effetti delle alleanze ed eventi contingenti. Il documento ha lo scopo di approfondire la conoscenza di Nichirei e non costituisce una sollecitazione all'investimento.
Paragrafo di testo giustificato a tutta pagina con un elenco numerato di sette fattori di rischio; intestazione con logo e piè di pagina.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Si tratta di un briefing sui risultati del secondo trimestre (決算説明会資料) di 30 pagine che copre i risultati consolidati e di segmento per Food e Low-Temperature Logistics, il piano per l'intero anno, i bridge dell'utile operativo, una pagina sulla politica del capitale relativa alla vendita di asset, i cinque temi di gestione e la strategia di crescita N-FIT2035, oltre a un'appendice con stato patrimoniale, dati regionali, cifre di riferimento e ROIC.
Il titolo è 2026年12月期 第2四半期. Nichirei ha spostato la chiusura dell'anno fiscale da marzo a dicembre, pertanto l'FY2026 è un periodo di transizione irregolare: le attività giapponesi sono consolidate per 9 mesi (aprile-dicembre 2026) e quelle estere per 12 mesi (gennaio-dicembre 2026). Il trimestre Q2 è luglio-settembre 2026 e il periodo cumulativo Q2 comprende il periodo aprile-settembre per il Giappone e gennaio-settembre 2026 per l'estero.
Le vendite del Q2 sono state di 188,3 miliardi di yen (+5%), l'utile operativo del Q2 di 10,0 miliardi di yen (+0,8 miliardi di yen) e l'utile netto del Q2 di 6,6 miliardi di yen (-1,7 miliardi di yen). Il piano per l'intero anno prevede vendite per 618,5 miliardi di yen, un utile operativo di 30,0 miliardi di yen e un utile netto di 21,4 miliardi di yen, con quest'ultimo rivisto al rialzo di 1,0 miliardi di yen rispetto al piano precedente. Nelle slide gli importi sono espressi in unità di centinaia di milioni di yen (億円).
Il deck è in lingua giapponese. L'originale è stato pubblicato su TDnet, il servizio di divulgazione tempestiva della Borsa di Tokyo, con il titolo 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Questa pagina della gallery fornisce un'analisi in italiano, slide per slide, dell'originale giapponese.
A pagina 16 si legge che Nichirei ha deciso di vendere parte dei suoi asset fissi non core per migliorare l'efficienza del capitale. L'entità prevista è di 30 miliardi di yen o più; acquirenti, importi e tempistiche non sono ancora definiti. Le vendite procederanno dall'anno fiscale 2027 in poi e l'impatto sugli utili sarà comunicato una volta finalizzato.
Le slide sono consultabili su questa pagina. Le opzioni di download (PDF o PPTX, dove disponibili) appaiono nella pagina della gallery. Per l'originale ufficiale, consulta i materiali per gli investitori di Nichirei e la documentazione su TDnet.
Sì. Il deck utilizza layout ripetibili: una pagina con i messaggi chiave, una tabella dei risultati con commento a destra, una tabella bridge dell'utile operativo con pannello esplicativo, una tabella di previsione con ipotesi sui tassi di cambio, una matrice strategica e tabelle di riferimento in appendice. Puoi ricrearli in PowerPoint con i tuoi dati e il tuo branding, escludendo i testi e i loghi aziendali di Nichirei dalla tua versione.
Sì. Le pagine 22, 24, 26, 27, 28 e 29 sono composte principalmente da grandi tabelle di dati; il testo piccolo nelle pagine da 26 a 28 è leggibile solo con uno zoom elevato. Le pagine 4, 8, 17 e 20 sono divisori di sezione senza dati.
Sito aziendale; il deck stesso rimanda a nichirei.co.jp per i materiali sui risultati precedenti.
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