Fa parte di Esempi di presentazioni per investitori · Esempi di presentazioni agli investitori indiane
Presentazione per gli investitori Max Healthcare novembre 2026 — Investor deck di 40 pagine di Max Healthcare Institute Ltd datato 13 novembre 2026. Copre la panoramica aziendale della sua rete ospedaliera indiana con 21 strutture e oltre 6.000 posti letto, i fattori chiave di crescita (capacità brownfield, asset-light e greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, digitale), i dati finanziari del network per il Q2 e l'H1 FY27 in ₹ crore, e un'appendice su ESG, CSR, mix di pagatori, struttura della holding, HR e IT.
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Presentazione per gli investitori Max Healthcare novembre 2026 — Investor deck di 40 pagine di Max Healthcare Institute Ltd datato 13 novembre 2026. Copre la panoramica aziendale della sua rete ospedaliera indiana con 21 strutture e oltre 6.000 posti letto, i fattori chiave di crescita (capacità brownfield, asset-light e greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, digitale), i dati finanziari del network per il Q2 e l'H1 FY27 in ₹ crore, e un'appendice su ESG, CSR, mix di pagatori, struttura della holding, HR e IT.
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Slide di copertina con il logo Max Healthcare e il marchio "25 Years of Service and Excellence", intitolata "Investor Presentation" e datata 13 novembre 2026.
Blocco del logo in alto a sinistra, titolo e data al centro-sinistra, grandi forme geometriche diagonali verde acqua e blu navy che riempiono il lato destro.
Disclaimer legale a pagina intera. Specifica che le informazioni finanziarie riflettono i totali aggregati storici di Max Healthcare (MHIL) e Radiant Life Care prima della loro fusione, che i dati delle Partner Healthcare Facility non sono verificati e che il deck contiene dichiarazioni previsionali, non costituisce un'offerta di titoli e non può essere distribuito negli Stati Uniti, in Canada o in Giappone.
Intestazione con logo e titolo, seguita da un unico riquadro di testo bordato con cinque paragrafi giustificati in caratteri piccoli.
Indice dei contenuti che elenca quattro sezioni con i relativi numeri di pagina: Panoramica aziendale (04), Fattori chiave di crescita (13), Highlight finanziari (20) e Appendice (28).
Quattro barre orizzontali blu navy a sinistra, ciascuna con una scheda verde acqua per il numero di pagina all'estremità destra; spazio vuoto sulla destra.
Slide di separazione della sezione intitolata 'Panoramica aziendale'.
Grande pannello blu navy con titolo in bianco a sinistra, una linea orizzontale bianca e una grafica diagonale verde acqua in basso a destra.
Mostra una capacità attuale di oltre 6.000 posti letto, 21 strutture, il 71% dei posti letto nelle aree metropolitane, un'occupazione del 76% nel H1 FY27, un CAGR dei ricavi del 24% su 5 anni (FY21-FY26) e un'espansione della capacità del 60% in 3 anni. L'azionariato al 30 settembre 2026 è composto per il 23,7% da Abhay Soi, 40,5% FII e FPI, 31,0% DII e 4,8% altri; la capitalizzazione di mercato è di ₹0,9 lakh crore ($9,4 miliardi) con un CAGR della capitalizzazione di mercato del 27% (settembre '21 - settembre '26). Il numero di posti letto per ospedale è mostrato su una mappa di Delhi NCR e altre città.
Mappa dell'India con cerchio di zoom su Delhi NCR e barre dei posti letto per ospedale a sinistra, riga di icone KPI in alto a destra, grafico a ciambella dell'azionariato e lista dei principali azionisti in basso a destra, banner della capitalizzazione di mercato in basso.
Dichiarazione della vision: essere il fornitore di assistenza sanitaria più stimato in India, impegnato nell'eccellenza clinica e nella cura del paziente supportata dalle più recenti tecnologie e dalla ricerca. Una ruota a quattro quadranti elenca cosa significa 'stimato' per pazienti, medici, dipendenti e investitori (ad esempio cure quaternarie, infrastrutture di livello mondiale, governance solida, crescita sostenibile e uno stato patrimoniale sano).
Banner della vision evidenziato in alto, un anello a quattro segmenti al centro con elenchi puntati in ogni angolo.
Cronologia dal 2000 al 2026 che distingue le strutture Max Healthcare e Radiant Life Care. Le tappe fondamentali includono Max Medcentre Panchsheel nel 2000, la fusione Radiant-Max Healthcare e la quotazione su NSE e BSE nel 2020, una quota in Eqova Healthcare nel 2022 e, nel 2026, l'acquisizione di una quota del 66% in KHL, che gestisce un ospedale da 250 posti letto a Bhubaneshwar. Piccole note a piè di pagina spiegano abbreviazioni come O&M, ATL, BTS e LTSA.
Timeline orizzontale verde acqua con indicatori annuali e callout sopra e sotto, oltre a una scala diagonale di indicatori temporali (dal 2000-2004 al 2015-2019) a sinistra.
Stima del numero annuo di procedure complesse (H1 FY27 annualizzato): circa 2.300 trapianti, 10.800 interventi di chirurgia robotica, 57.300 procedure cardiache, 17.100 interventi di neurochirurgia, 50.100 interventi ortopedici e 17.500 interventi oncologici. Le strutture includono 4 siti accreditati JCI e 1 AACI. Gli highlight della ricerca e dell'accademia includono oltre 3.500 pubblicazioni, oltre 30.000 partecipanti alla ricerca, $2,2 milioni in sovvenzioni per la ricerca e oltre 44.000 tirocinanti iscritti negli ultimi 4 anni.
Fascia superiore con sei icone di procedure con conteggi e riquadri tecnologici, parte inferiore divisa in colonne puntate per Ricerca e Accademia, etichette laterali blu navy a sinistra.
Sostiene che la bassa densità di posti letto, il reddito pro capite più elevato e la crescente penetrazione assicurativa rendano attraenti le aree metropolitane e le città di Tier-1. I premi lordi dell'assicurazione sanitaria (in ₹ billion) sono graficati per il periodo FY18-FY25 con un CAGR del 18%, con la quota di vite coperte (Gruppo + Individuale) che sale dal 35% al 58%. Max Healthcare ha circa 4.300 posti letto nelle aree metropolitane, il 71% della capacità di posti letto nelle principali città metropolitane e un ARPP di 2,31 (in ₹ lakh), il più alto tra i peer mostrati (Fortis 2,10, Narayana 1,63, Apollo 1,87, KIMS 1,66, Medanta 2,06).
Due grafici in alto (posti letto per 1.000 abitanti per stato, barre sovrapposte dei premi assicurativi con linea), grafici ARPP dei peer e quota metropolitana in basso a sinistra, riquadro con punti elenco in basso a destra.
I turisti medici stranieri in India (in lakh) sono passati da 1,8 nel 2014 a 7,0 nel 2019, scesi a 1,8 nel 2020 a causa del COVID-19, e risaliti a 6,6 nel 2023 con una proiezione di 7,2-7,4 per il 2024; si prevedono circa 3,0 milioni entro il 2030. Max Healthcare dispone di 11 Patient Assistance Centre di proprietà e in partnership in Asia e Africa. Una tabella dei costi indicizza l'India a 1,0x rispetto agli Stati Uniti a, ad esempio, 7,1x per la sostituzione dell'anca e 30,9x per la sostituzione della valvola cardiaca.
Grafico a barre in alto a sinistra, mappa del mondo con i paesi PAC in alto a destra, tabella di confronto dei costi delle procedure in basso a sinistra, cinque icone delle competenze in basso a destra.
Ritratti del Consiglio di Amministrazione (BoD) guidato da Mr. Abhay Soi in qualità di Chairman e Managing Director, con altri sette amministratori contrassegnati da colori diversi per indicare se indipendenti o non indipendenti. La sezione del team di gestione mostra 14 dirigenti, tra cui Col. HS Chehal, Dr. Mradul Kaushik, Mr. Anas Wajid, Mr. Keshav Gupta, Dr. Sandeep Buddhiraja e Mr. Yogesh Sareen (Group Director e Chief Financial Officer).
Due griglie di ritratti: una griglia 4x2 per il consiglio in alto e una griglia 5x3 per il management in basso, con una legenda a colori tra le due.
Sei pilastri strategici disposti attorno a un'icona centrale di crescita: Sviluppo delle competenze cliniche, Ottimizzazione dell'infrastruttura esistente (mix di pagatori, utilizzo della capacità, ALOS, mix di procedure), Espansione della capacità di posti letto (progetti brownfield e greenfield inclusi modelli asset-light), Fusioni e Acquisizioni, Sfruttamento della tecnologia e Focus su attività adiacenti a basso assorbimento di capitale (Max Lab e Max@Home). Un banner cita il forte free cash flow e uno stato patrimoniale con leva finanziaria minima.
Anello di icone esagonale con tre blocchi di testo su ciascun lato e un banner evidenziato in basso.
Slide separatore di sezione intitolata 'Key growth drivers'.
Pannello blu navy con titolo bianco, riga bianca e grafica diagonale verde acqua in basso a destra.
Profilo finanziario a supporto della crescita: ₹897 crore di generazione di cassa operativa nel H1 FY27, debito netto di ₹2.369 crore al 30 settembre 2026 e 1.019 posti letto aggiunti negli ultimi 12 mesi. Percorsi di crescita: ottimizzazione dell'infrastruttura esistente; circa 7.500 posti letto aggiuntivi in 5 anni tramite circa 4.500 posti brownfield, circa 2.000 posti asset-light e circa 3.000 posti greenfield (con riserva di terreni per ulteriori 1.500); M&A con una soglia di ROCE di circa il 20% entro 4 anni; Max Lab e Max@Home; e una piattaforma digitale.
Colonna sinistra blu navy con tre schede metriche sovrapposte unite da segni più e uguale, lato destro con cinque righe numerate verde acqua, ciascuna abbinata a un riquadro con punti elenco.
Analisi del passaggio di capacità da 6.024 posti letto ad agosto '26 a un potenziale totale complessivo di circa 15.000. Le aggiunte di posti letto sono 601 nel FY27, 500 nel FY28, 851 nel FY29 e 2.631 nel FY30, per un totale di 10.607 (10.600+) fino al FY30, con un ulteriore potenziale di oltre 4.350 nel FY31 e oltre. Il deflusso stimato in ₹ crore è di 1.622, 2.764, 2.320 e 656 per il periodo FY27-FY30, per un totale di 7.362. I progetti sono codificati per colore in base al sito e contrassegnati come brownfield, greenfield o strutture partner. Le note a piè di pagina sono piccole ma parzialmente leggibili.
Legenda del progetto in alto a sinistra, grafico waterfall a colonne sovrapposte al centro, due righe di dati (aggiunte posti letto, deflusso stimato) in basso, tre colonne di note a piè di pagina in fondo.
Kalinga Hospital Limited è diventata una sussidiaria il 18 maggio 2026; l'ospedale da 250 posti letto a Chandrasekharpur è stato rinominato Max Super Speciality Hospital, Bhubaneswar, e MHIL detiene circa il 66% di KHL. Nel FY26 ha registrato ricavi per ₹154 crore ed EBITDA di ₹7 crore, con un'occupazione media del 60% e un ARPOB di ₹29.000. L'integrazione di HIS ed ERP è diventata operativa ad agosto '26 e un aggiornamento della struttura (sale operatorie, 7 posti letto in terapia intensiva, 37 posti letto in reparto) è previsto per dicembre '26.
Due grandi fotografie dell'ospedale affiancate sopra un riquadro di testo con punti elenco bordato.
La patologia rappresenta il 56% dell'industria diagnostica indiana. I ricavi netti di Max Lab sono cresciuti da ₹41 crore nel FY20 a ₹201 crore nel FY26, con ₹124 crore nel H1 FY27 e un CAGR a sei anni superiore al 30%. L'EBITDA è stato di ₹10,0 crore nel Q2 FY27 con un margine del 15% (₹7,6 crore, 14% nel Q2 FY26). Presenza al 30 settembre 2026: oltre 690 centri di raccolta, oltre 990 punti di ritiro, 55 laboratori di elaborazione test, 63 città, oltre 13 lakh di pazienti nel H1 FY27 e oltre 1.750 partner attivi.
Grafico a barre del settore e torta del mix di fornitori in alto, grafici dei ricavi netti e dell'EBITDA in basso, colonna a destra con riquadri statistici sulla presenza sul territorio.
Si prevede che il mercato dell'assistenza sanitaria domiciliare in India crescerà da 6,4 a 16,8 miliardi di USD tra il 2025 e il 2033 (2,6X, circa 12,8% CAGR). I ricavi lordi di Max@Home sono passati da ₹77 crore nel FY19 a ₹263 crore nel FY26, con ₹165 crore nel H1 FY27, un CAGR a sei anni superiore al 20%. Altri dati: 16 servizi specializzati, oltre 5.000 transazioni fatturate giornaliere, team di oltre 2.000 persone e assistenza clienti 24x7. Sono incluse le note a piè di pagina delle fonti.
Grafico a barre del mercato e pannello dei driver di crescita in alto, grafico a barre dei ricavi lordi in basso a sinistra, striscia KPI e lista dei servizi in basso a destra.
Oltre 21,0 lakh di registrazioni di pazienti ad oggi e più di 163.000 utenti attivi mensili, con una crescita degli utenti attivi passata da 15,0 mila a settembre 2022 a 163,2 mila a settembre 2026 (incremento di 11 volte). La piattaforma ha lanciato un analizzatore di cartelle cliniche (Health Record Analyzer), un sistema di invio del passaporto digitale per le prenotazioni di immigrazione, oltre 18.000 valutazioni pre-OPD completate e previsioni dei tempi di attesa OPD in-app con una precisione di ±7 minuti. I ricavi digitali hanno rappresentato circa il 33% dei ricavi complessivi nel primo semestre (H1) dell'esercizio FY27.
Screenshot dell'app a sinistra, tre callout KPI al centro, grafico a linee degli utenti attivi mensili in alto a destra, tre icone delle funzionalità a triangolo in basso, banner a piè di pagina.
Slide di separazione della sezione intitolata 'Financial highlights'.
Pannello blu navy con titolo bianco, riga bianca e grafica diagonale verde acqua in basso a destra.
Cinque note numerate spiegano che i dati finanziari del Network combinano MHIL, sussidiarie, strutture gestite e Partner Healthcare Facilities (PHF) su base di consolidamento memorandum certificata, differendo dai conti Ind AS del Gruppo MHIL. Coprono inoltre la fusione con Radiant del 1° giugno 2020 e l'incremento del fair value di ₹3.662 crore in attività materiali e immateriali (inclusi ₹252 crore per le PHF), ulteriori ₹385 crore da acquisizioni successive e la rendicontazione separata delle voci non monetarie al di sotto dell'EBITDA operativo.
Singola casella di testo bordata con cinque paragrafi numerati.
Nel Q2 FY27 i ricavi lordi sono stati pari a ₹3.219 crore (+20% YoY) e i ricavi netti a ₹3.055 crore (+18%) rispetto a ₹2.580 crore nel Q2 FY26 e ₹2.835 crore nel Q1 FY27. L'EBITDA operativo è stato di ₹820 crore, pari al 26,8% dei ricavi netti (+18%), l'EBITDA riportato di ₹797 crore, l'utile ante imposte di ₹580 crore (+13%) e l'utile netto di ₹448 crore con un margine del 14,7% (+10% normalizzato per un beneficio fiscale una tantum di ₹149 crore nel Q2 FY26). Le note a piè di pagina su contribuzione, costi fissi, oneri finanziari, ammortamenti e aliquota fiscale (22,7%) sono leggibili.
Ampia tabella finanziaria con colonne per Q2 FY26, Q1 FY27 e Q2 FY27 (importo e % sui ricavi netti) oltre a una colonna per la crescita YoY, note a piè di pagina sottostanti.
Nel primo semestre (H1) FY27 i ricavi lordi sono stati di ₹6.200 crore (+18%) e i ricavi netti di ₹5.890 crore (+17%) rispetto a ₹5.039 crore nell'H1 FY26. L'EBITDA operativo è stato di ₹1.524 crore al 25,9% (+17%), l'EBITDA riportato di ₹1.480 crore, l'utile ante imposte di ₹1.051 crore (+10%) e l'utile netto di ₹805 crore al 13,7% (+7% normalizzato per un beneficio fiscale una tantum di ₹149 crore). L'aliquota fiscale effettiva è stata del 23,5% rispetto al 21,4% dell'H1 FY26.
Tabella finanziaria con blocchi H1 FY26 e H1 FY27 (importo e % sui ricavi netti) e una colonna YoY, note a piè di pagina sottostanti.
Riconciliazione del P&L del Network per l'H1 FY27: ricavi netti di MHIL e sussidiarie (Ind AS, non sottoposti a revisione) per ₹4.935 crore più Partner Healthcare Facilities (Balaji Society ₹399 crore, GM Modi Society ₹453 crore, Devki Devi Society ₹440 crore), meno elisioni per ₹(354) crore, per un ricavo netto del network di ₹5.873 crore e proventi operativi totali di ₹5.890 crore. L'EBITDA operativo si riconcilia a ₹1.524 crore e l'utile netto a ₹805 crore. Certificato da un revisore contabile indipendente.
Ampia tabella di consolidamento basata su colonne con le singole entità, una colonna per le elisioni e una colonna consolidata del Network, lungo paragrafo di note a piè di pagina sottostante.
Trend del network dal FY23 al FY26 (in ₹ crore): ricavi netti 5.904, 6.848, 8.667 e 10.065; EBITDA operativo 1.636 (27,7%), 1.907 (27,8%), 2.319 (26,8%) e 2.638 (26,2%); utile netto 1.084, 1.278, 1.318 e 1.631 (16,2% dei ricavi netti nel FY26). I ricavi lordi del FY26 sono stati di ₹10.538 crore. L'esercizio FY26 è evidenziato con un riquadro; le note sulle voci eccezionali fanno riferimento al Code of Wages e a un accantonamento per l'imposta di bollo.
Ampia tabella con quattro coppie di colonne per anno fiscale (importo e % NR), colonna FY26 contornata, note a piè di pagina in basso.
Stato patrimoniale in ₹ crore per settembre 2025, marzo 2026 e settembre 2026. Il totale passività e il totale attività sono stati 15.331, 16.382 e 17.839. A settembre 2026, il patrimonio netto era di 12.738, il debito lordo 3.233, l'avviamento 5.004, le attività materiali nette 8.338, le immobilizzazioni in corso 1.025 e le disponibilità liquide 1.074. Una nota indica che le quote di controllo in KHL e YPPL sono state acquisite nel Q1 FY27 per ₹386 crore e i giorni di credito (DSO) erano 93 a settembre 2026 rispetto agli 87 di marzo 2026.
Tabella dello stato patrimoniale a tre colonne con le voci al centro, settembre 2025 a sinistra, marzo 2026 e settembre 2026 a destra, note a piè di pagina sottostanti.
Slide di chiusura con il testo "Thank you".
Slide bianca quasi vuota con il logo in alto a sinistra e testo blu navy in grassetto centrato.
Separatore dell'appendice che elenca due punti: 1. Aggiornamenti ESG e CSR e 2. Profili Payor e Specialità, Struttura del Network, HR, IT e Digitale.
Pannello blu navy con titolo bianco, riga bianca, elenco numerato sottostante e grafica diagonale color teal in basso a destra.
Separatore per l'Appendice 1, che elenca i punti salienti ESG e le iniziative CSR.
Pannello blu navy con titolo bianco ed elenco su due righe, grafica diagonale color teal in basso a destra.
Ambiente: certificazione ISO 14001 per 14 ospedali, 54% di acqua riciclata nel FY26 rispetto al 50% del FY25, oltre 7.500 alberelli piantati, circa 1,13 lakh GJ di energia rinnovabile e 73% di neutralità idrica. Sociale: certificazione Great Place to Work per 5 anni consecutivi, spesa di 8,5 milioni di USD per il benessere dei dipendenti, circa 360.000 pazienti bisognosi curati gratuitamente, 26 milioni di USD in trattamenti gratuiti, 2,5 milioni di USD di spesa CSR e oltre 12.000 tirocinanti MIME. Governance: cinque direttori su otto indipendenti, inclusa una donna, e un comitato ESG & Sustainability.
Tre fasce orizzontali (Ambiente, Sociale, Governance) ciascuna con grandi cifre in evidenza e brevi didascalie; note a piè di pagina nel nastro inferiore.
Le iniziative CSR dell'anno includono il Max Medical Scholarship Seminar sull'etica medica e partnership per la salute materna e neonatale e per la salute e nutrizione infantile negli slum urbani. Le borse di studio mediche mirano a un massimo di 250 nuovi studenti nel Batch 4, con borse di studio assegnate a un totale di 495 studenti entro la fine di novembre 2026. I programmi di apprendistato Max, Sashakt e Vidyarthee, hanno fornito formazione professionale a oltre 900 beneficiari nell'H1 FY27.
Tre schede fotografiche con didascalie color ottanio nella parte superiore, due colonne di testo per le aree di intervento sottostanti.
Divisore per l'Appendice 2 che elenca i profili Payor & Speciality, la struttura del Network, le iniziative HR e l'infrastruttura IT & Digital.
Pannello blu navy con titolo bianco, elenco di quattro righe e grafica diagonale color ottanio in basso a destra.
Mix di pagatori H1 FY27 per quota di ricavi: Self Pay 33,3% (+13% YoY), TPA & Corporate 37,5% (+26%), Istituzionale 19,6% (+6%) e Internazionale 9,6% (+26%), su ricavi da servizi sanitari di ₹ 5.797 crore (+17%). Mix di specialità sui ricavi lordi dei pazienti ricoverati di ₹4.875 crore (+17%): Oncologia 21,5%, Ortopedia 12,1%, Scienze cardiache 10,1%, Neuroscienze 10,0%, Scienze renali 9,9%, Medicina interna 6,5%, Gastroenterologia 6,1% e altri.
Due grafici a ciambella affiancati con callout centrali per i ricavi ed etichette esterne, note a piè di pagina lungo il bordo inferiore.
Organigramma con Max Healthcare Institute Limited al centro. Le sussidiarie includono Kalinga Hospital Ltd (66,34%), Max Lab Limited, Crosslay Remedies, Hometrail Buildtech, Max Healthcare FZ-LLC (Dubai), Alexis Multi-speciality Hospital, Alps Hospital ed Eqova Healthcare (60% di partecipazione, 40% di diritti di opzione), ciascuna al 100% salvo diversa indicazione. Le strutture gestite (BLK-Max, Max Hospital Dwarka, Nanavati Max) e le società partner (Balaji, Gujarmal Modi, Devki Devi, Vikrant, Nirogi) sono mostrate con gli anni di validità del contratto.
Organigramma gerarchico con codifica a colori: ottanio per le entità di proprietà, verde per le strutture gestite, arancione per le strutture partner, oltre a una legenda.
Quattro pilastri per le persone: Compassione, Eccellenza, Efficienza e Coerenza. I punti salienti includono la certificazione Great Place to Work per il quinto anno consecutivo, oltre 7 lakh+ ore di riqualificazione dei dipendenti, il 96% dei responsabili del personale formati sulla sicurezza psicologica, oltre 1 crore di ESOP approvati nell'ambito dell'ESOP Scheme 2022 e oltre 30.000 vite di dipendenti toccate dal programma di benefici medici.
Quattro colonne a forma di scudo con icone circolari ed elenchi puntati, oltre a una riga inferiore di cinque callout per i programmi in evidenza.
Quattro temi digitali: modernizzazione dell'infrastruttura IT (potenziamento DR, data center AIOPS, chatbot AI, PACS basato sul web), Digitalizzazione & AI (molteplici progetti di AI per la radiologia, oltre 75 app low-code, AI speech-to-text), Data Analytics (data lake, centro di comando, monitoraggio dei pazienti IoT) e Cyber Security (certificazione ISO 27001 ricevuta a ottobre 2025, implementazione del DPDP Act 2023, sicurezza AI in corso).
Diagramma a ciclo con quattro cerchi al centro numerati 01-04, con un blocco di elenco puntato in ogni angolo.
Screenshot dei centri di comando sviluppati internamente che mostrano dati in tempo reale su pazienti esterni e ricoverati negli ospedali, una Patient App con tempi di attesa OPD, un analizzatore di cartelle cliniche AI e un analizzatore di sintomi, e una Doctor App per la gestione digitale dei pazienti. Il testo piccolo degli screenshot non è leggibile a questa risoluzione oltre alle intestazioni.
Due screenshot di dashboard scure in alto, due gruppi di screenshot di app mobili in basso, ciascuno con una didascalia in corsivo.
Tabella, al 30 settembre 2026, di 17 ospedali (Delhi, Gurugram, Noida, Ghaziabad, Lucknow, Bhubaneshwar, Mohali, Bathinda, Dehradun, Mumbai e Nagpur) e 4 centri medici, per un totale di 21 strutture. Una nota aggiunge 9 nuove strutture del Network in arrivo a East Delhi, North-West Delhi, Gurugram, South Delhi, Maharashtra (Thane), Pune, Punjab (Mohali), Uttarakhand (Dehradun) e Uttar Pradesh (Lucknow).
Tabella a tre colonne (nome, ubicazione, tipo di struttura) con ombreggiatura alternata delle righe e un riquadro per le note bordato sottostante.
Tabella del glossario che definisce ALOS, OBDs, ARPP, Gross Revenue, Net Revenue, Gross In-patient Revenue, Contribution, Indirect overheads, Operating EBITDA, Free cash from operations e l'espansione Greenfield rispetto a quella Brownfield (per brownfield si intende l'aggiunta di posti letto presso o entro 1 km da un ospedale Max già operativo).
Tabella a due colonne con riga di intestazione blu navy per Termine e Descrizione, righe a ombreggiatura alternata.
Descrive Max Healthcare Institute Limited come una delle più grandi organizzazioni sanitarie dell'India, che gestisce 21 strutture sanitarie (oltre 6.000 posti letto) con una presenza significativa nell'India settentrionale, oltre alle attività di assistenza domiciliare (Max@Home) e patologia (Max Labs). Il pannello dei contatti per gli investitori riporta il sito web www.maxhealthcare.in, Aakrati Porwal come Head of Investor Relations e CDR India come consulente per le investor relations.
Colonna di testo giustificata a sinistra con tre paragrafi, pannello dei contatti ombreggiato a destra con sito web, nomi, numeri di telefono ed email.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
È datata 13 novembre 2026 e si concentra sul secondo trimestre (Q2 FY27) e sul primo semestre (H1 FY27) dell'anno fiscale 2027 di Max Healthcare, con confronti rispetto a Q2 FY26, Q1 FY27 e H1 FY26, un trend annuale dal FY23 al FY26 e uno stato patrimoniale per settembre 2025, marzo 2026 e settembre 2026. L'anno fiscale in India va da aprile a marzo, quindi il Q2 FY27 corrisponde al periodo luglio-settembre 2026 e l'H1 FY27 al periodo aprile-settembre 2026.
Per il Q2 FY27, i ricavi netti sono stati di ₹ 3.055 crore (+18% YoY), l'EBITDA operativo di ₹ 820 crore (26,8% dei ricavi netti) e l'utile al netto delle imposte di ₹ 448 crore. Per l'H1 FY27, i ricavi netti sono stati di ₹ 5.890 crore (+17%), l'EBITDA operativo di ₹ 1.524 crore e l'utile al netto delle imposte di ₹ 805 crore. La società dichiara oltre 6.000 posti letto in 21 strutture, un'occupazione del 76% nell'H1 FY27 e una capitalizzazione di mercato di circa ₹ 0,9 lakh crore (rupie indiane) o 9,4 miliardi di dollari.
È stata depositata presso BSE e NSE come annuncio di "Investor Presentation" da Max Healthcare Institute Ltd (NSE: MAXHEALTH, BSE: 543220), una catena ospedaliera indiana. La lettera di accompagnamento per la borsa è stata rimossa da questo PDF, quindi il deck inizia con la slide del titolo.
Il deck è composto da 40 pagine. La slide dell'indice elenca quattro sezioni: Panoramica aziendale (pagina 4), Fattori chiave di crescita (pagina 13), Highlight finanziari (pagina 20) e Appendice (pagina 28). L'appendice copre highlight ESG, iniziative CSR, profili dei pagatori e delle specialità, struttura della holding, HR, infrastruttura IT e digitale, elenco delle strutture e definizioni.
Mostra una capacità di 6.024 posti letto ad agosto '26 e un potenziale di espansione di oltre 8.900 posti, per raggiungere un totale di circa 15.000 posti letto. Le aggiunte previste sono 601 nel FY27, 500 nel FY28, 851 nel FY29 e 2.631 nel FY30 (10.607 fino al FY30), con un ulteriore potenziale di oltre 4.350 dal FY31. L'esborso stimato per i progetti in corso è di ₹ 7.362 crore.
Max Lab è l'attività di patologia non captive (ricavi netti ₹ 201 crore nel FY26, oltre 690 centri di raccolta), Max@Home è l'attività di assistenza domiciliare (ricavi lordi ₹ 263 crore nel FY26 e ₹ 165 crore nell'H1 FY27) e Max MyHealth è la piattaforma digitale proprietaria con oltre 163.000 utenti attivi mensili. Ognuna ha una pagina dedicata nella sezione dei fattori chiave di crescita.
Sì, puoi sfogliare tutte le 40 pagine su 2slides e usare le slide come riferimento per il layout e lo storytelling per creare la tua presentazione per gli investitori, ad esempio per le pagine di panoramica aziendale, pipeline di capacità, P&L trimestrale ed ESG. Il contenuto originale appartiene a Max Healthcare e il disclaimer del deck ne limita la ridistribuzione, quindi sostituisci i contenuti aziendali con i tuoi prima di presentare.
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