Fa parte di Esempi di presentazioni per investitori · Esempi di presentazioni agli investitori giapponesi
Presentazione dei risultati di Marui Group H1 FY2026: un documento di 102 pagine in lingua giapponese (briefing in stile 決算説明会資料 intitolato "2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性") di Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), originariamente pubblicato su TDnet (Tokyo Stock Exchange timely disclosure) il 10 novembre 2026. In questo contesto, FY2026 indica l'anno fiscale che termina a marzo 2027 e H1 il periodo aprile-settembre 2026. Riporta risultati record per il primo semestre con un volume lordo delle transazioni in crescita del 9% a 2.846,6 miliardi di yen (2兆8.466億 yen), un utile operativo in aumento del 17% a 30,8 miliardi di yen (308 centinaia di milioni di yen), un utile ordinario di 25,4 miliardi di yen e un utile netto di 16,8 miliardi di yen, delineando poi la strategia per uno scenario con tassi di interesse positivi.
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Presentazione dei risultati di Marui Group H1 FY2026: un documento di 102 pagine in lingua giapponese (briefing in stile 決算説明会資料 intitolato "2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性") di Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), originariamente pubblicato su TDnet (Tokyo Stock Exchange timely disclosure) il 10 novembre 2026. In questo contesto, FY2026 indica l'anno fiscale che termina a marzo 2027 e H1 il periodo aprile-settembre 2026. Riporta risultati record per il primo semestre con un volume lordo delle transazioni in crescita del 9% a 2.846,6 miliardi di yen (2兆8.466億 yen), un utile operativo in aumento del 17% a 30,8 miliardi di yen (308 centinaia di milioni di yen), un utile ordinario di 25,4 miliardi di yen e un utile netto di 16,8 miliardi di yen, delineando poi la strategia per uno scenario con tassi di interesse positivi.
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Copertina della presentazione di Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) intitolata "Spiegazione dei risultati finanziari Q2 FY27/3 e direzione futura", datata 10 novembre 2026.
Nome dell'azienda, titolo della presentazione e data allineati a sinistra su sfondo bianco, con una grafica a mosaico geometrico rosa in basso a destra.
Due punti all'ordine del giorno: (1) Panoramica dei risultati Q2 FY2027/3 e stato del business, presentata dal CFO Hirotsugu Kato (加藤 浩嗣); (2) Direzione futura, presentata dal Presidente e CEO Hiroshi Aoi (青井 浩).
Elenco numerato di due voci con i titoli dei relatori sotto ogni voce, etichetta a pillola rosa "Today's contents" in alto a sinistra, logo in alto a destra e mosaico in basso a destra.
Divisore di sezione numerato 1: "Panoramica dei risultati Q2 FY2027/3 e stato del business", relatore CFO Hirotsugu Kato.
Grande numero e titolo della sezione in alto a sinistra, grafica a mosaico a destra, testo minimale.
Elenca gli argomenti della sezione 1: consolidato, retail, fintech, stato patrimoniale/allocazione del capitale, ESG, outlook per l'intero anno, impatto del nuovo standard contabile sui leasing (dall'anno fiscale che termina a marzo 2028) e risposta sulla sicurezza informatica.
Titolo centrato sopra un elenco puntato di otto voci; pagina numero 4.
Ripetizione dell'indice della sezione con la prima voce, Consolidato (連結), evidenziata e le restanti voci in grigio.
Stesso elenco della pagina precedente con solo il primo punto in testo scuro; gli altri sono sfumati.
Volume lordo delle transazioni +9% a 2.846,6 miliardi di yen (2兆8.466億円), +232,9 miliardi di yen su base annua); utile operativo +17% a 30,8 miliardi di yen (308億円, +4,4 miliardi di yen), con il retail +27% a 6,5 miliardi di yen e il fintech +11% a 28,3 miliardi di yen; utile ordinario +10% a 25,4 miliardi di yen e utile netto +13% a 16,8 miliardi di yen. Tutti e quattro i parametri rappresentano massimi storici dall'inizio della rendicontazione consolidata semestrale.
Tre blocchi di testo numerati con cifre chiave in verde acqua, una freccia verso il basso e una riga di riepilogo finale, con una nota a piè di pagina sulla definizione di massimo storico.
Tre grafici a barre per il primo semestre degli esercizi che terminano a marzo 2025, 2026 e 2027: GTV da 2,4 a 2,6 a 2.846,6 miliardi di yen (+232,9 miliardi di yen); utile operativo 21,5 miliardi di yen, 26,4 miliardi di yen, 30,8 miliardi di yen (+4,4 miliardi di yen); utile netto 12,1 miliardi di yen, 14,8 miliardi di yen, 16,8 miliardi di yen (+1,9 miliardi di yen).
Tre grafici a barre affiancati, grigi per i periodi precedenti e verde acqua per l'anno record corrente con callout.
Utile operativo da 26,4 miliardi di yen a 30,8 miliardi di yen; oneri non operativi da 3,8 miliardi di yen a 6,1 miliardi di yen (costi finanziari +2,1 miliardi di yen, di cui +1,8 miliardi di yen per aumento dei tassi); utile ordinario da 23,1 miliardi di yen a 25,4 miliardi di yen; proventi straordinari da 2,4 miliardi di yen a zero; perdite straordinarie da 2,5 miliardi di yen a 0,9 miliardi di yen; utile ante imposte da 23,0 miliardi di yen a 24,5 miliardi di yen; utile netto da 14,8 miliardi di yen a 16,8 miliardi di yen.
Tabella con colonne per anno precedente, anno corrente (colonna verde acqua), % su base annua, variazione su base annua e fattori; righe dei subtotali ombreggiate.
Ricavi retail 39,1 miliardi di yen, 42,8 miliardi di yen, 43,8 miliardi di yen (+0,9 miliardi di yen) con utile operativo 3,3 miliardi di yen, 5,1 miliardi di yen, 6,5 miliardi di yen (+1,4 miliardi di yen). Ricavi fintech 89,2 miliardi di yen, 98,1 miliardi di yen, 110,3 miliardi di yen (+12,2 miliardi di yen) con utile operativo 22,4 miliardi di yen, 25,4 miliardi di yen, 28,3 miliardi di yen (+2,9 miliardi di yen).
Due grafici a barre raggruppate, ricavi in barre chiare e utile operativo in barre più scure per tre semestri, anno corrente in verde acqua.
L'utile operativo è passato da 26,4 miliardi di yen a 30,8 miliardi di yen: retail +1,4 miliardi di yen, fintech +5,2 miliardi di yen, elisioni +0,1 miliardi di yen per un totale di 33,1 miliardi di yen escluso l'effetto della cartolarizzazione dei crediti (+6,7 miliardi di yen), quindi effetto cartolarizzazione -2,3 miliardi di yen. Una riga di riferimento mostra l'anno precedente, da 21,5 miliardi di yen a 26,4 miliardi di yen.
Due grafici a cascata sovrapposti, anno corrente in alto e riferimento all'anno precedente in basso, con frecce a parentesi per l'effetto escluso la cartolarizzazione.
L'utile ordinario, escluso l'effetto della cartolarizzazione dei crediti, è aumentato del 20% a 27,7 miliardi di yen: partendo da 23,1 miliardi di yen, retail +1,4 miliardi di yen, fintech +5,2 miliardi di yen, elisioni +0,1 miliardi di yen, voci non operative -2,1 miliardi di yen, quindi cartolarizzazione -2,3 miliardi di yen, chiudendo a 25,4 miliardi di yen (110% su base annua).
Singolo grafico a cascata con frecce a parentesi per gli effetti escluso la cartolarizzazione (+4,6 miliardi di yen) e con cartolarizzazione (-2,3 miliardi di yen).
Indice della sezione ripetuto con la voce Retail (小売) evidenziata e le altre in grigio.
Elenco puntato con una voce scura e sette voci sfumate.
Utile operativo retail in crescita di 1,4 miliardi di yen a 6,5 miliardi di yen grazie ai maggiori proventi da locatari ed eventi: base di 5,1 miliardi di yen, locatari +1,5 miliardi di yen, eventi +0,4 miliardi di yen, EC +0,2 miliardi di yen, spese e altro -0,7 miliardi di yen (utenze, promozione, sistemi), attività correlate +0,2 miliardi di yen = 6,7 miliardi di yen (+1,6 miliardi di yen), fattori speciali -0,2 miliardi di yen. La riga di riferimento dell'anno precedente mostra il passaggio da 3,3 miliardi di yen a 5,1 miliardi di yen.
Due grafici a cascata (anno corrente, riferimento anno precedente) con riquadri di dettaglio tra parentesi per spese e fattori speciali.
Il volume delle transazioni dei negozi esistenti ha superato l'anno precedente per 50 mesi consecutivi; il Q2 è stato pari al 112% dell'anno precedente. Un grafico a linee mensile da luglio 2022 a settembre 2026 confronta i negozi esistenti di Marui con i grandi magazzini dell'area di Tokyo (dati della Japan Department Stores Association).
Grafico a linee a tutta larghezza con una linea di base tratteggiata al 100%, divisori per anno fiscale, banner a freccia e una bolla di callout per il Q2.
Il reddito da locatari è aumentato di 1,5 miliardi di yen escludendo le chiusure dei negozi: da 23,3 miliardi di yen a 23,8 miliardi di yen. Chiusure -1,0 miliardi di yen, effetto aree vacanti +0,3 miliardi di yen, effetto canone mensile per tsubo +1,2 miliardi di yen (legato alle vendite +0,6 miliardi di yen, canone fisso +0,6 miliardi di yen). La superficie vacante è scesa da 5.200 a 4.000 tsubo; il canone mensile per tsubo è salito da 51.000 a 53.000 yen.
Grafico a cascata con una striscia di KPI sottostante che mostra la superficie vacante e il canone per tsubo.
Indice della sezione ripetuto con Fintech (フィンテック) evidenziato.
Elenco puntato con una voce scura e il resto sfumato.
L'utile operativo fintech escluso la cartolarizzazione è aumentato di 5,2 miliardi di yen a 30,6 miliardi di yen: ricavi +12,2 miliardi di yen (legati al GTV +2,7 miliardi di yen, non legati +9,5 miliardi di yen, principalmente commissioni rateali/revolving +7,6 miliardi di yen) compensati da costi -7,0 miliardi di yen (legati al GTV -3,1 miliardi di yen, non legati -3,9 miliardi di yen). La cartolarizzazione a -2,3 miliardi di yen porta a 28,3 miliardi di yen (+2,9 miliardi di yen). Riga di riferimento dell'anno precedente in basso.
Due grafici a cascata (waterfall) con frecce per le parentesi di ricavi e costi e riquadri di scomposizione; il testo piccolo nei riquadri è denso.
Il GTV delle carte di credito nel Q2 è stato di 1.331,8 miliardi di yen (1兆3.318億円), pari al 109% dell'anno precedente e record per un singolo trimestre. Il grafico mostra il GTV trimestrale dal Q1 dell'FY terminato a marzo 2025 al Q2 dell'FY che terminerà a marzo 2027, con rapporti YoY tra il 109% e il 111%.
Grafico a barre trimestrale con una linea YoY sopra; l'ultima barra è evidenziata in verde acqua.
Il GTV rateale e revolving è rimasto a circa il 107% YoY e i ricavi da commissioni sono aumentati del 24% a 39,1 miliardi di yen (da 315 a 391 centinaia di milioni di yen), inclusi +5,6 miliardi di yen derivanti dalla variazione del tasso di commissione. Le barre mostrano l'H1 da settembre 2020 a settembre 2026.
Linea del rapporto YoY sopra un grafico a barre con un'evidenziazione in pila per l'effetto del tasso di commissione.
Dopo la revisione del tasso delle commissioni rateali/revolving, il tasso di perdita su crediti si è mantenuto all'1,0%, in linea con l'anno precedente. Crediti a fine periodo 1.086,4 miliardi di yen (1兆864億円) contro 1.027,7 miliardi di yen; svalutazioni 11,2 miliardi di yen contro 9,8 miliardi di yen. Il tasso è calcolato come svalutazioni divise per i crediti a fine periodo, escluse le garanzie.
Grafico combinato di barre dei crediti e delle svalutazioni con una linea del tasso di perdita; una nota a piè di pagina definisce il tasso.
Le nuove sottoscrizioni di carte hanno raggiunto il record di 440.000 nell'H1, favorite dalle carte a supporto dei fan (carte in stile '推し'); 430.000 l'anno precedente. Sul totale, 210.000 provengono dalle carte di supporto ai fan (190.000 nell'anno precedente). Le barre coprono l'H1 da settembre 2020 a settembre 2026.
Grafico a barre in pila con una barra dell'anno corrente evidenziata e un'etichetta di callout.
I ricavi delle garanzie sull'affitto sono cresciuti a 11,9 miliardi di yen (114% YoY), superando per la prima volta i ricavi del cashing. Garanzia affitto: 66, 78, 91, 104, 119 (centinaia di milioni di yen) da settembre 2022 a settembre 2026; cashing: da 102 a 114.
Grafico a barre accoppiate per semestre, con etichette della legenda per garanzia affitto e cashing.
Sommario della sezione ripetuto con l'evidenziazione di Stato patrimoniale / Allocazione del capitale.
Elenco puntato con un elemento scuro e il resto sfumato.
Il totale delle attività è aumentato di 65,4 miliardi di yen rispetto alla fine del periodo precedente, raggiungendo 1.206,7 miliardi di yen (1兆2.067億円) da 1.141,3 miliardi di yen. Crediti operativi 783,9 miliardi di yen (+70,2 miliardi di yen); debito fruttifero 770,2 miliardi di yen (+54,0 miliardi di yen) inclusi 50,0 miliardi di yen di obbligazioni convertibili; patrimonio netto 231,4 miliardi di yen, equity ratio 19,2% (-2,2 punti). Crediti inclusa la cartolarizzazione 1.114,0 miliardi di yen.
Blocchi dello stato patrimoniale in pila affiancati per marzo 2026 e settembre 2026 con una freccia tra di essi.
Obbligazione convertibile (CB) euro-yen zero-coupon da 50,0 miliardi di yen (deliberata il 24 agosto 2026, pagamento il 9 settembre, durata 5 anni): riduce al minimo gli interessi passivi, presenta clausole di restrizione alla conversione e di regolamento in contanti per limitare la diluizione, ed è abbinata a un riacquisto di circa 15,0 miliardi di yen per migliorare ROE ed EPS. Risparmio sui costi finanziari: 0,1 miliardi di yen nell'FY terminante a marzo 2027, 0,7 miliardi di yen all'anno dall'FY terminante a marzo 2028 all'FY terminante a marzo 2031.
Intestazione del riepilogo dell'emissione, tre punti numerati con evidenziazioni verde acqua e un elemento a pillola arrotondata con le cifre del risparmio sui costi.
Allocazione H1 dal cash flow operativo core di 27,9 miliardi di yen (di cui 20,2 miliardi di yen): investimenti per la crescita 5,4 miliardi di yen (esistenti 4,9 miliardi, futuri 0,5 miliardi; capitale umano 6,2 miliardi, 33% del costo del personale; 11,6 miliardi di yen incluso il capitale umano) e remunerazione degli azionisti 14,8 miliardi di yen (dividendi 11,9 miliardi, riacquisti 2,9 miliardi). Separatamente, 15,0 miliardi di yen dei proventi della CB da 50,0 miliardi di yen hanno finanziato un riacquisto di azioni proprie.
Diagramma di flusso dai riquadri del cash flow attraverso le categorie di crescita/remunerazione/ottimizzazione fino alle barre di allocazione colorate.
Sommario della sezione ripetuto con l'evidenziazione di ESG.
Elenco puntato con un elemento scuro e il resto sfumato.
La quota di energia rinnovabile è sulla buona strada per raggiungere il 100% nell'FY che terminerà a marzo 2027, quattro anni prima del piano originale, grazie all'ampliamento della generazione interna (35 siti). Grafico a sinistra: barre della quota rinnovabile dall'FY2022 all'FY2027 con segmenti di generazione interna (14, 23, 35). Grafico a destra: mitigazione dei rincari dei prezzi dell'elettricità, +35% (crisi Ucraina, FY2023) e +10% (tensioni in Medio Oriente, FY2027).
Due grafici a barre affiancati con barre target tratteggiate e tag delle cause.
Sommario della sezione ripetuto con l'evidenziazione di Outlook per l'intero anno.
Elenco puntato con un elemento scuro e il resto sfumato.
Previsione dell'utile operativo alzata di 1,0 miliardi di yen (retail +0,5 miliardi, fintech +0,5 miliardi) grazie ai solidi risultati. I rialzi dei tassi di riferimento potrebbero continuare: il piano prevedeva due rialzi (giugno, dicembre), ora ne sono previsti quattro (giugno, settembre, dicembre, marzo); costi finanziari in aumento di 1,0 miliardi di yen, pertanto le previsioni sull'utile ordinario e sull'utile netto rimangono invariate.
Due dichiarazioni numerate con punti elenco a freccia e conclusioni evidenziate in verde acqua.
L'utile operativo FY per il settore Retail è previsto a 12,5 miliardi di yen (+12%), 0,5 miliardi di yen sopra il piano revisionato nel Q1, grazie ai maggiori ricavi da tenant ed eventi. Risultato effettivo H1 6,5 miliardi di yen (+1,4 miliardi di yen); previsione H2 6,0 miliardi di yen (-0,1 miliardi di yen). Intero anno: 11,2 miliardi di yen l'anno precedente, 13,0 miliardi di yen prima dei fattori speciali, 12,5 miliardi di yen dopo.
Due grafici a cascata (waterfall) sovrapposti (risultati effettivi H1, previsioni H2 con barre tratteggiate) e una riga inferiore con i totali annuali e lo scostamento rispetto al piano.
L'utile operativo annuo del segmento Fintech è previsto a 51,5 miliardi di ¥, 0,5 miliardi di ¥ sopra il piano. Risultato effettivo H1: 28,3 miliardi di ¥ (+2,9 miliardi di ¥); previsione H2: 23,2 miliardi di ¥ (+1,6 miliardi di ¥). L'utile dell'intero anno passa dai 47,0 miliardi di ¥ dell'anno precedente a 51,5 miliardi di ¥; l'utile escluse le cartolarizzazioni (51,5 miliardi di ¥) è confrontato con il piano pubblicato.
Due grafici a cascata sovrapposti per i risultati effettivi H1 e le previsioni H2, con parentesi per ricavi/costi e riquadri di dettaglio; il testo piccolo è denso.
Retail: 12,5 miliardi di ¥ (112%, +1,3 miliardi di ¥ su base annua, +0,5 miliardi di ¥ rispetto al piano rivisto); Fintech: 51,5 miliardi di ¥ (109%, +4,5 miliardi di ¥, +0,5 miliardi di ¥); Corporate/elisioni: -7,5 miliardi di ¥; utile operativo consolidato: 56,5 miliardi di ¥ rispetto a 50,2 miliardi di ¥ (113%, +6,3 miliardi di ¥, +1,0 miliardi di ¥ rispetto al piano).
Tabella con colonne per l'anno precedente, l'anno in corso (in verde acqua), scostamento dal piano, rapporto YoY e variazione YoY.
Previsione dell'utile ordinario per l'anno fiscale invariata a 44,0 miliardi di ¥ (+1,3 miliardi di ¥): partendo da 42,7 miliardi di ¥, retail +1,3 miliardi di ¥, fintech +4,5 miliardi di ¥, elisioni +0,5 miliardi di ¥, gestione non operativa -5,0 mld di ¥ (da 2 a 4 rialzi dei tassi di riferimento), 1,3 miliardi di ¥ in più escluse le cartolarizzazioni con fattori speciali a zero (cartolarizzazioni -1,5 miliardi di ¥, rimborsi interessi +1,5 miliardi di ¥).
Grafico a cascata con frecce a parentesi e una riga di scostamento sottostante che mostra le variazioni rispetto al piano rivisto nel Q1.
Previsioni per l'anno fiscale che termina a marzo 2027: EPS 167,7 ¥ (106%, +9,3 ¥) e ROE 12,3% (+0,7 punti); GTV 5.885,0 miliardi di ¥ (109%, +492,9 miliardi di ¥); ricavi 297,8 miliardi di ¥; utile lordo 261,8 miliardi di ¥; spese SG&A 205,3 miliardi di ¥; utile operativo 56,5 miliardi di ¥; utile ordinario 44,0 miliardi di ¥; utile netto 29,5 miliardi di ¥ (104%, +1,0 miliardi di ¥).
Due tabelle sovrapposte: KPI (EPS, ROE) in alto e voci del conto economico di riferimento in basso, con colonna dell'anno in corso in verde acqua.
Ripetizione dello schema della sezione con evidenziata la voce relativa al nuovo principio contabile per i leasing (dall'anno fiscale che termina a marzo 2028).
Elenco puntato con una voce in grassetto e le altre sfumate.
Marui prevede di valutare le attività per il diritto d'uso come se il nuovo principio fosse stato applicato dalla data di inizio del contratto (opzione 2, contrassegnata come "adozione pianificata"), anziché alla data di applicazione (aprile 2027). Due grafici concettuali confrontano il canone di locazione rispetto all'ammortamento e agli oneri finanziari lungo la durata del leasing.
Due grafici concettuali affiancati (importo rispetto al tempo) con aree ombreggiate inclinate e frecce etichettate.
Ripetizione dello schema della sezione con evidenziata la voce relativa alla risposta sulla sicurezza delle informazioni.
Elenco puntato con una voce in grassetto e le altre sfumate.
L'incidente ha coinvolto fino a 9.086 clienti che avevano creato account per richiedere obbligazioni societarie digitali. Dati trapelati: nome, indirizzo, telefono, email, data di nascita, genere, numero di conto bancario e quote di investimento; per 54 clienti potrebbero essere trapelati i numeri di conto bancario. Nessuna informazione sulle carte di credito è stata sottratta. I clienti interessati sono stati contattati individualmente e la supervisione è stata rafforzata.
Slide di testo con etichette di sezione, frasi chiave in verde acqua, una freccia verso il basso e una dichiarazione di chiusura.
I clienti che ricevono una notifica di fuga del numero di carta altrove o notano addebiti sospetti possono inviare una segnalazione dall'estratto conto o dalla schermata del menu; Marui risarcisce le perdite derivanti da uso non autorizzato retroattivamente per 61 giorni.
Illustrazione a sinistra di due persone con un avviso sulla carta; a destra due screenshot dell'app con pulsanti evidenziati.
Per aiutare i clienti a utilizzare la EPOS Card con fiducia, Marui sta potenziando le informazioni sui servizi aggiuntivi: impostazioni delle notifiche di utilizzo (avvisi di pagamento via app o email) e una carta virtuale con un numero dedicato solo ai pagamenti online, il cui limite di spesa può essere impostato dal cliente stesso.
Due colonne, ciascuna con un'etichetta a pillola verde acqua, un'illustrazione di un telefono e una breve descrizione evidenziata in verde acqua.
Separatore di sezione numero 2: "Direzione futura", presentato dal Presidente e CEO Hiroshi Aoi (青井 浩).
Grande numero e titolo a sinistra, grafica a mosaico in basso a destra, logo in alto a destra.
Contenuti della Sezione 2: 1. Rispondere a un mondo con tassi di interesse; 2. Progressi delle attività che supportano le passioni dei clienti ("好き").
Barra del titolo con due voci numerate centrate.
Ripetizione dei contenuti con la voce 1 (rispondere a un mondo con tassi di interesse) evidenziata e la voce 2 sfumata.
Due voci centrate, la prima scura e la seconda grigia.
Un fumetto riporta la preoccupazione: sebbene Marui abbia aumentato l'utile grazie ai crediti in un mondo a tassi zero, in un contesto con tassi di interesse i costi di finanziamento sui crediti accumulati potrebbero diventare un onere e rallentare la crescita riducendo la redditività del fintech.
Grande fumetto arrotondato con frasi evidenziate in verde acqua su una slide quasi vuota.
Tre misure: (1) ulteriore revisione dei tassi delle commissioni per pagamenti rateali e revolving, (2) espansione delle attività fuori bilancio, (3) sviluppo di metodi di finanziamento distintivi per Marui Group.
Elenco centrato di tre voci numerate su una slide vuota.
L'utile Fintech è cresciuto insieme ai crediti operativi: i crediti (inclusi quelli cartolarizzati) hanno raggiunto 1.079,7 miliardi di yen (10.797 centinaia di milioni di yen), pari a 2,8 volte il valore di marzo 2014 (da 384,7 miliardi di yen); l'utile operativo fintech è di 47,0 miliardi di yen, 3,0 volte rispetto a marzo 2014 (da 15,6 miliardi di yen), con un tasso di crescita medio annuo del 9,6%. Il grafico copre il periodo dall'esercizio chiuso a marzo 2014 a marzo 2026.
Grafico a linee dei crediti sopra un grafico a barre dell'utile operativo fintech, con una freccia tratteggiata per il tasso di crescita e l'ultima barra in color ottanio.
I tassi di riferimento continuano a salire e potrebbero raggiungere un livello superiore alle attese nell'esercizio che si concluderà a marzo 2028: previsione del 2,0% rispetto all'ipotesi iniziale dell'1,0%. Il grafico a gradini va dal -0,1% (esercizio marzo 2024) all'1,25% fino all'esercizio marzo 2031, con lo scarto tra previsione e ipotesi evidenziato da un'ombreggiatura.
Grafico a linee a gradini con scarto ombreggiato, freccia a doppia punta e callout per previsione e ipotesi iniziale.
Pagina di separazione per la misura 1, un'ulteriore revisione dei tassi delle commissioni per pagamenti rateali e revolving.
Titolo singolo centrato su una slide vuota.
Marui pianifica un'ulteriore revisione nell'esercizio che si concluderà a marzo 2028: dopo l'aumento di ottobre 2025 dal 15,0% al 18,0%, il tasso passerà dal 18,0% fino al 19,8%, con tempistiche in fase di valutazione.
Due righe con indicatori temporali a pillola e frecce dei tassi; evidenziazione in ottanio per la modifica pianificata.
I crediti operativi di 783,9 miliardi di yen costituiscono circa il 70% del totale attivo di 1.206,7 miliardi di yen; una cifra simile è finanziata da debiti finanziari fruttiferi per 770,2 miliardi di yen al settembre 2026.
Singola coppia di colonne sovrapposte per attività/passività con riquadri ottanio per i crediti e grigi per il debito, centrata su sfondo bianco.
Circa il 50% (46%) dei crediti operativi è costituito da crediti rateali/revolving i cui tassi di commissione possono essere rivisti; i pagamenti in soluzione unica (40%) e il cashing (14%) non hanno praticamente margini di revisione (il cashing è limitato dal tetto legale del tasso). Gli altri operatori del settore si attestano tra il 10 e il 30%. La composizione è la media dei dati di fine periodo dal primo semestre dell'esercizio marzo 2024 al primo semestre dell'esercizio marzo 2027.
Barra sovrapposta a sinistra con tre segmenti ed etichette, collegata da linee tratteggiate alla coppia di colonne dello stato patrimoniale a destra.
Ricavi dall'aumento dei tassi: un incremento di 4,8 punti (dal 15,0% al 19,8% pianificato) moltiplicato per una composizione del 46% genera un +2,2%, che supera il costo del +2,0% derivante dall'aumento del tasso di finanziamento (2,0% moltiplicato per il 100% del debito fruttifero).
Barra centrale dello stato patrimoniale con callout ottanio e corallo su ciascun lato che portano, tramite frecce tratteggiate, a una disuguaglianza di confronto in basso.
Un fumetto pone la domanda se l'aumento dei tassi delle commissioni rateali/revolving possa portare a (1) una diminuzione dell'utilizzo da parte dei clienti e (2) un aumento delle perdite su crediti.
Ampio fumetto arrotondato con la domanda evidenziata in ottanio su una slide quasi vuota.
Il GTV rateale e revolving ha raggiunto 473,2 miliardi di yen (4.732 centinaia di milioni di yen) nell'esercizio marzo 2026: rateale 3.377 (circa 70%) e revolving 1.355 (circa 30%), rispetto ai 1.252 dell'esercizio marzo 2015. Un banner segna il lancio di 'Atokara Bunkatsu' (rateizzazione post-acquisto) a dicembre 2017.
Grafico a barre sovrapposte dall'esercizio marzo 2015 al 2026 con una freccia banner e etichette sul lato destro.
Il 47% dei titolari di EPOS Card ha 30 anni o meno (a settembre 2026) contro una media del settore del 26% (statistiche della Japan Credit Association, edizione 2025). I clienti giovani affrontano molti eventi della vita e spesso effettuano spese ingenti in un'unica soluzione.
Due grafici a torta a sinistra e una pillola ottanio con cinque icone di eventi della vita a destra.
Illustra il caso di una dipendente ventenne: dopo un trasloco il saldo del mese è insufficiente, ma tramite l'app può posticipare i pagamenti rateizzandoli e distribuendo il costo su più mesi. I grafici a barre confrontano la capacità di pagamento mensile prima (eccedenza in rosso a maggio) e dopo.
Due pannelli con fumetti e illustrazioni di personaggi sopra grafici a barre prima/dopo.
La quota rateale/revolving sul GTV shopping è rimasta stabile dopo la revisione di ottobre 2025: 11,2%, 11,1%, 11,3%, 11,3%, 11,3% e 11,3% a settembre 2026, con lo stesso livello ipotizzato dopo la nuova revisione pianificata per l'esercizio marzo 2028.
Grafico a linee dall'esercizio marzo 2022 al 2029 con marcatori verticali per le due date di revisione e una proiezione tratteggiata.
Il tasso di perdita su crediti è rimasto stabile dopo la revisione, all'1,0% a settembre 2026 (1,0, 0,9, 0,8, 0,8, 0,8, 1,0 negli anni precedenti), e si prevede che l'impatto della nuova revisione sarà limitato. Il tasso è calcolato come storni divisi per i crediti di fine periodo, escluse le garanzie.
Grafico a linee con marcatori di revisione verticali tratteggiati e una nota a piè di pagina che definisce il tasso di perdita.
Dopo le oscillazioni temporanee dovute al rialzo dei tassi e alla revisione delle commissioni, si prevede che la crescita dell'utile fintech supererà il ritmo passato: circa 4,0 miliardi di yen all'anno storicamente contro circa 5,0 miliardi di yen in seguito. La curva concettuale evidenzia l'impatto del Covid, la fine dei tassi negativi, i tassi di riferimento all'1% e al 2% e le revisioni delle commissioni tra l'esercizio marzo 2016 e il 2031.
Grafico a linee concettuale con previsione tratteggiata, picchi e valli cerchiati, tag dei tassi e frecce sul ritmo di crescita.
Pagina di separazione per la misura 2, espansione delle attività che non utilizzano lo stato patrimoniale (off-balance-sheet).
Titolo singolo centrato su slide vuota.
Le attività fuori bilancio sono cresciute con l'espansione delle garanzie sugli affitti. Ricavi esterni del segmento fintech: 48,3 miliardi di yen nell'anno fiscale terminante a marzo 2008 (cashing 80%, assicurazioni ecc. 3%) contro 195,8 miliardi di yen nell'anno fiscale terminante a marzo 2026 (rateizzazioni/revolving 35%, commissioni merchant 32%, garanzie affitto 11%, assicurazioni 5%, altro 5%, restante 12% del segmento mostrato in corallo). Quota fuori bilancio al 16% (circa 30,0 miliardi di yen) a marzo 2026, con obiettivo circa 20% entro marzo 2031.
Due grafici a ciambella con una freccia, più un richiamo KPI a destra sulla quota attuale e l'obiettivo.
Collaborazione con Daito Kentaku Partners (n. 1 in Giappone per unità gestite per 30 anni consecutivi, secondo la classifica 2026 di Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun) dal 2027 come volano per espandere i legami con i principali gestori immobiliari e puntare al vertice del settore. Ricavi da garanzie affitto per 22,3 miliardi di yen nell'anno fiscale terminante a marzo 2026, con obiettivo di 40,0 miliardi di yen o più entro l'anno fiscale terminante a marzo 2031; GTV di circa 1.000 miliardi di yen contro 0,4 bilioni di yen.
Pannello partner a sinistra con logo e freccia; grafico a barre a destra dall'anno fiscale terminante a marzo 2021 al 2026 con una barra obiettivo tratteggiata.
Marui espande un'attività di commissioni di garanzia che non richiede finanziamenti collaborando con le banche: i membri di EPOS Card vengono indirizzati ai prestiti, le banche li erogano e Marui invia i clienti e garantisce i prestiti in cambio di commissioni di garanzia. I partner sono Nishi-Nippon City Bank e ORIX Bank, con servizi che inizieranno dal 2027 e l'obiettivo di espandersi con banche a livello nazionale.
Diagramma di flusso a triangolo a sinistra tra EPOS, banca e membri; loghi dei partner a destra e un elemento grafico verde acqua con note sul lancio.
La struttura degli utili di Marui per un mondo con tassi d'interesse si basa su tre elementi: (1) un'ulteriore revisione delle commissioni, (2) l'espansione delle attività fuori bilancio e (3) lo sviluppo di mezzi di finanziamento distintivi per Marui Group (in fase di studio), portando al raggiungimento dei KPI per l'anno fiscale terminante a marzo 2031.
Riquadro verde acqua bordato con tre punti numerati e una freccia verso il basso che punta alla dichiarazione dell'obiettivo.
Contenuti ripetuti con l'evidenziazione del punto 2, progressi delle attività a supporto delle passioni dei clienti, con i sotto-punti Retail e Fintech.
Due voci, la prima sfumata, la seconda scura con due sotto-voci.
Separatore di sezione intitolato Retail (小売).
Titolo singolo centrato su slide vuota.
L'utile operativo Retail è cresciuto costantemente e si prevede il sesto aumento annuo consecutivo: 10,0 miliardi di yen (100) nell'anno fiscale terminante a marzo 2020, il punto più basso colpito dal Covid, 11,2 miliardi di yen (112) nell'anno fiscale terminante a marzo 2026 e una previsione di 12,5 miliardi di yen (125) per l'anno fiscale terminante a marzo 2027.
Grafico a barre per gli anni fiscali terminanti a marzo dal 2020 al 2027 con freccia Covid, barra verde acqua per l'ultimo dato effettivo e barra tratteggiata per la previsione; valori etichettati in centinaia di milioni di yen (100 milioni di yen).
Due elementi grafici verde acqua indicano i motori della forza del retail: l'espansione dei ricavi dai locatari e le unità a supporto delle passioni ('好き') dei clienti.
Due etichette a pillola centrate su slide vuota.
L'area sfitta è stata ridotta a circa 4.000 tsubo: la media dell'area operativa vacante ha raggiunto il picco di 11.300 tsubo (tasso di sfitto 12%) nell'anno fiscale terminante a marzo 2021 ed è ora di 4.000 tsubo, un tasso di sfitto del 5%, a settembre 2026.
Grafico a barre dell'area sfitta con una linea del tasso di sfitto sopra e una barra verde acqua per l'ultimo dato.
Marui passa dalla fase uno, accumulo di know-how (sostituzione dei locatari, compressione dell'area vacante), alla fase due, utilizzo di tale know-how: espansione degli affitti legati alle vendite, valorizzazione delle strutture e completamento della compressione dell'area vacante.
Due colonne di blocchi sovrapposti, grigi per la fase uno e verde acqua per la fase due, collegati da una linea tratteggiata.
Il numero di visitatori e il GTV sono cresciuti oltre i livelli pre-Covid: 180 milioni di visitatori (+900.000 rispetto all'anno fiscale terminante a marzo 2019) e 290,0 miliardi di yen di GTV (+33,0 miliardi di yen), negozi esistenti, anno fiscale terminante a marzo 2026. Il miglioramento del valore delle strutture si rifletterà nelle condizioni a ogni rinnovo contrattuale.
Due pillole verde acqua con grandi numeri KPI, una freccia verso il basso e una dichiarazione conclusiva verde acqua.
Il rapporto dei ricavi variabili tra Marui e Modi è salito dal 13% (anno fiscale terminante a marzo 2021) al 20% (2025), 23% (2026), con una previsione del 24% per l'anno fiscale terminante a marzo 2027 e un obiettivo del 30% o più entro l'anno fiscale terminante a marzo 2031; i centri commerciali urbani e gli edifici delle stazioni sono al 30-40% come riferimento.
Grafico a barre con barre di previsione tratteggiate, barra verde acqua attuale e una pillola di riferimento grigia sulla destra.
Si prevede che la valorizzazione e i maggiori affitti legati alle vendite aggiungeranno 8,0 miliardi di yen di ricavi dai locatari entro l'anno fiscale terminante a marzo 2031 rispetto all'anno fiscale terminante a marzo 2026: ricavi fissi +2,0 miliardi di yen dalla valorizzazione e ricavi variabili +6,0 miliardi di yen dall'espansione degli affitti legati alle vendite.
Due pillole verde acqua con numeri e una parentesi che li combina in un totale complessivo.
Il know-how retail viene applicato a ogni area delle unità dedicate alle "passioni" (favorites): eventi (gestione dei negozi e dei piani), beni (pianificazione, produzione e vendita di articoli a marchio privato) e carte (acquisizione di soci tramite il servizio clienti), rappresentati come un grafico a torta a forma di cuore diviso in tre parti.
Diagramma a torta diviso in tre segmenti rosa attorno a un logo a forma di cuore con etichette descrittive.
Crescita degli eventi a supporto delle passioni dei fan: GTV a 8,3 miliardi di ¥ (160% su base annua) rispetto a 52 (100 milioni di ¥), e 82.000 nuovi titolari di carta dagli eventi (138%) rispetto a 60.000. Il GTV giornaliero è salito da 760.000 ¥ a 910.000 ¥.
Due grafici a barre che confrontano settembre 2025 e settembre 2026 con una fascia per i dati giornalieri sotto il primo grafico.
Gli eventi esperienziali che includono esposizioni aumentano i visitatori, i nuovi soci e le vendite. Risultati giornalieri: gli eventi focalizzati sulla vendita di articoli attirano 135 visitatori, 9 nuovi soci e 970.000 ¥; gli eventi esperienziali 256 visitatori, 19 nuovi soci e 2,13 milioni di ¥ (dati a settembre 2026).
Due colonne che confrontano la composizione degli spazi e i ricavi, con piccoli gruppi di barre e frecce verso l'alto per la tipologia esperienziale.
Strutture e flussi per migliorare la qualità dell'esperienza e favorire l'acquisto di beni e la sottoscrizione di carte: dotazioni immersive (grandi monitor, audio e luci) e un percorso articolato in (1) godersi la visione del mondo, (2) incontrare i prodotti, (3) proposta della carta alla cassa.
Foto delle attrezzature a sinistra, planimetria isometrica a destra con percorso numerato e tre icone di fase.
Le prenotazioni per gli eventi presso l'8° piano di Yurakucho Marui sono al completo per un anno e mezzo. Il numero di sezioni dedicate agli spazi per eventi esperienziali passerà da 14 (settembre 2026) a 38 entro marzo 2031.
Foto della sala eventi a sinistra, pillola con il conteggio delle sezioni prima e dopo a destra.
"SUKI PLACE", lo spazio eventi di Marui a supporto delle passioni dei clienti, aprirà la sua prima sede esterna presso LUCUA Osaka (LUCUA SOUTH, area di Umeda) il 24 novembre 2026.
Grande logo in alto, rendering dell'immagine a sinistra e pillola con la data di apertura e il testo della posizione a destra.
SUKI PLACE si espanderà nelle principali città del paese, concentrandosi sulle aree prive di negozi Marui o Modi; un'apertura nell'area di Nagoya è prevista per il 2027. La mappa del Giappone mostra le aree Marui/Modi (verde acqua) e le aperture esterne (rosa) con frecce per l'espansione.
Mappa del Giappone con punti colorati e frecce a sinistra, logo SUKI PLACE e messaggio a destra.
Utilizzando il know-how dei marchi privati, Marui amplierà la propria offerta di beni pianificati internamente. Vendite di prodotti per eventi (in unità da 100 milioni di ¥): 100 nell'esercizio chiuso a marzo 2026, 155 previsti per l'esercizio a marzo 2027 (di cui 12 di beni a pianificazione propria) e 300 (100 milioni di ¥) entro l'esercizio a marzo 2031 (12,0 miliardi di ¥ a pianificazione propria).
Grafico a barre con barra dei dati effettivi piena e barre di previsione tratteggiate con un segmento evidenziato per la pianificazione propria.
Separatore di sezione intitolato Fintech (フィンテック).
Titolo singolo centrato su una slide vuota.
Mentre il settore delle carte di credito fatica nell'acquisizione di nuovi soci, le iscrizioni alla EPOS Card continuano a crescere: nuovi soci su base annua al 106% per EPOS rispetto al 97% della media del settore nell'esercizio chiuso a marzo 2026. Il grafico copre il periodo dall'esercizio 2015 al 2026 utilizzando le statistiche della Japan Credit Association; il dato YoY si basa sulle nuove carte emesse da gennaio a dicembre.
Grafico a linee a due serie con una linea di base tratteggiata al 100%, valori finali etichettati e note a piè di pagina sulla fonte.
Due pillole color verde acqua indicano i motori: la proposta in presenza presso negozi ed eventi e le carte a supporto delle passioni dei clienti, illustrate con un membro dello staff che assiste un cliente e la EPOS Card insieme a una carta con logo a cuore.
Due colonne con pillole, un'illustrazione a sinistra e immagini di carte con un segno più a destra.
Mentre le iscrizioni online rallentano, crescono quelle in negozio e durante gli eventi: nuovi soci YoY per canale dall'esercizio 2023 al 2026; online 129, 122, 102, 98; negozi/eventi 123, 101, 99, 107. Nuovi titolari di carta dagli eventi legati alle passioni: 82.000 (138%) rispetto a 60.000.
Grafico a linee a due serie a sinistra, confronto a due barre a destra.
I soci delle carte a supporto delle passioni sono passati da 1,26 a 1,53 milioni; le persone di età pari o inferiore a 30 anni rappresentano il 59% rispetto al 47% di tutti i soci EPOS Card (dati a settembre 2026).
Grafico a barre a sinistra, due grafici a ciambella a destra con le percentuali al centro.
Diagramma concettuale: il consumo per sé si espande attraverso le "passioni" verso il sostegno e le donazioni per qualcuno, e poi verso la società, in modo che la carta a supporto delle passioni unisca impatto e profitto.
Diagramma a cerchi da sinistra a destra con frecce, un'icona a forma di germoglio e un motivo a cerchi sovrapposti a forma di telefono sottostante.
Marui introduce carte per i fan di artisti globali: la TREASURE EPOS Card (gruppo di soccorso in caso di calamità e sostegno umanitario) e la BABYMONSTER EPOS Card (gruppo di sostegno internazionale). Lo 0,1% dell'importo speso con la carta viene donato a ciascuna organizzazione supportata.
Cifra principale in alto con due pillole sopra le immagini delle carte e le etichette dei destinatari.
Mentre le donazioni proseguono, gli artisti inviano video esclusivi: lo 0,1% dell'utilizzo viene donato, creando un ciclo virtuoso tra uso quotidiano, donazione e contenuti speciali. I video limitati vengono consegnati in base all'anzianità: alla prima donazione, dopo 6 mesi e dopo 12 mesi.
Diagramma a ciclo continuo sulla sinistra e timeline a fumetti con tre passaggi sulla destra.
Obiettivi per marzo 2031 rispetto a settembre 2026: titolari di carte "favorites-support" da 1,53 milioni a 3,0 milioni; partecipanti a supporto/donazioni da 180.000 a 1,0 milioni; importo supporto/donazioni da 4,2 miliardi di ¥ a 10,0 miliardi di ¥.
Tre righe con etichette a pillola color teal, valore attuale, freccia e valore target in grandi cifre teal.
Fintech: rispondere a un mondo di tassi variabili tramite una nuova revisione delle commissioni e attività off-balance-sheet; retail: ulteriore crescita tramite valorizzazione, ampliamento degli affitti legati alle vendite e diffusione nazionale delle unità "favorites". KPI FY Mar 2031: GTV di gruppo 10 bilioni di yen; PBR da 3 a 4x = ROE 15%+ per PER 25x+; CAGR dell'EPS 9%+ e CAGR del TSR 12%+.
Due pillole teal con descrizioni sopra un riquadro KPI bordato contenente l'equazione di PBR, ROE e PER.
Messaggio che annuncia la presentazione della strategia per il business a supporto delle passioni dei clienti, fondendo retail e fintech, durante il briefing sui risultati finanziari di maggio 2027.
Testo centrato con enfasi in teal su una slide bianca sotto una barra del titolo.
Immagine di chiusura con lo slogan "Verso un'economia guidata dalle passioni" su un paesaggio marino all'alba. Le note in piccolo riportano i copyright (NAOE/SQUARE ENIX, YG), l'avvertenza sulle dichiarazioni previsionali e l'indirizzo di contatto IR.
Foto a tutta pagina con grande slogan bianco, testo del disclaimer in piccolo in basso a sinistra e logo Marui Group in basso a destra.
Separatore di sezione etichettato Appendix, che introduce le pagine dei dati supplementari.
Grande titolo centrato con la grafica a mosaico rosa in basso a destra.
La superficie media operativa sfitta è scesa da 5.200 tsubo (settembre 2025) a 4.700 tsubo (marzo 2026) e 4.000 tsubo (settembre 2026).
Grafico a tre barre con linee di tendenza tratteggiate e l'ultima barra in teal.
GTV dell'EC anno su anno per trimestre dall'FY Mar 2023 al Q2 FY Mar 2027: la maggior parte dei trimestri è sopra il 100%, con un range dal 98% al 116%, e valori del 104% nel Q1 e 108% nel Q2 dell'FY Mar 2027.
Grafico a linee con linea di base al 100% tratteggiata, divisori per anno fiscale e punti etichettati.
Tasso di commissione per gli esercenti (ricavi da commissioni divisi per il GTV fintech): 1,18%, 1,22%, 1,24%, 1,21% nei trimestri Q1-Q4 dell'FY Mar 2026, seguiti da 1,20% nel Q1 e 1,21% nel Q2 dell'FY Mar 2027.
Grafico a linea singola con punti trimestrali etichettati e definizione in nota a piè di pagina.
I titolari di carta hanno raggiunto il record di 8,51 milioni a settembre 2026 rispetto agli 8,11 milioni dell'anno precedente, con una previsione di 8,70 milioni per marzo 2027. Le carte "favorites-support" sono 1,53 milioni; una parentesi mostra che le carte "favorites-support" più le carte Platinum/Gold rappresentavano il 62% dei membri a settembre 2025, il 67% (+5 punti) a settembre 2026 e il 70% previsto per marzo 2027.
Barre in pila per tre date con parentesi che mostrano i rapporti e una linea di tendenza tratteggiata; barra di previsione tratteggiata.
Le richieste trimestrali di rimborso interessi (受入高) e i rimborsi effettivi (利息返還高) sono in costante calo dall'FY Mar 2020; le richieste nel Q2 FY Mar 2027 sono state di 330 milioni di yen e il saldo del fondo rischi è di 3,7 miliardi di yen.
Grafico a linee delle richieste sopra un grafico a barre dei rimborsi su 30 trimestri con l'ultima barra evidenziata.
Tabella FY Mar 2027 in centinaia di milioni di yen: effetto cartolarizzazione +7 nel H1 (-23 YoY), -45 previsto nel H2 e -38 per l'intero anno (-15); utile da cessione 66, ammortamenti ecc. -104; effetto variazione tasso commissioni +56 nel H1, 116 intero anno (+66); impatto rialzo tassi -18 nel H1, -50 intero anno; totale +14 nel H1, -13 nel H2, +1 intero anno.
Tabella dati densa con consuntivi/previsioni trimestrali, colonne semestrali e annuali e intestazioni teal.
Slide finale con la scritta END e la grafica a mosaico rosa.
Grafica a mosaico a sinistra e testo END centrato.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Si tratta di un briefing sui risultati di 102 pagine per il primo semestre dell'anno fiscale che termina a marzo 2027. Include i risultati consolidati, retail e fintech, lo stato patrimoniale e l'allocazione del capitale, l'ESG, l'outlook per l'intero anno, una nota sulla contabilizzazione dei leasing, un aggiornamento sulla sicurezza informatica, una sezione strategica sulla risposta all'aumento dei tassi di interesse e un'appendice.
In questo contesto, FY2026 indica l'anno fiscale che termina a marzo 2027. H1 si riferisce al periodo da aprile a settembre 2026 e la presentazione è datata 10 novembre 2026.
Il volume lordo delle transazioni (GTV) del primo semestre è stato di 2.846,6 miliardi di yen (+9%), l'utile operativo di 30,8 miliardi di yen (+17%), l'utile ordinario di 25,4 miliardi di yen (+10%) e l'utile netto di 16,8 miliardi di yen (+13%). Si tratta di risultati record dall'inizio della rendicontazione consolidata semestrale. Le previsioni sull'utile operativo per l'intero anno sono state riviste al rialzo di 1,0 miliardi di yen, arrivando a 56,5 miliardi di yen.
L'originale è in lingua giapponese (materiale informativo in stile 決算説明会資料) ed è stato pubblicato su TDnet, il servizio di divulgazione tempestiva della Borsa di Tokyo. La pagina della galleria fornisce un'analisi in inglese di ogni slide.
La sezione del CEO illustra la risposta a uno scenario di tassi in crescita: un'ulteriore revisione dei tassi per pagamenti rateali/revolving (dal 18,0% fino al 19,8%), l'espansione delle attività fuori bilancio come le garanzie sugli affitti e lo sviluppo di nuovi strumenti di finanziamento. Include inoltre la crescita del retail e i KPI fintech per l'anno fiscale che termina a marzo 2031 (GTV di gruppo a 10.000 miliardi di yen, ROE superiore al 15%).
Puoi scaricare le slide dalla pagina della galleria quando sono disponibili i pulsanti di download. Il PDF originale dell'azienda è reperibile sul sito Investor Relations di Marui Group.
Sì, la struttura (agenda, divisori di sezione, grafici a cascata, indicatori KPI, tabelle di segmento, appendice) rappresenta un ottimo modello per qualsiasi presentazione di risultati finanziari. Sostituisci i contenuti e mantieni le cifre e il branding Marui solo per l'azienda originale.
Sì. Le pagine 8, 33, 35 e 101 sono tabelle; le pagine 7, 9, da 18 a 22 e da 96 a 100 sono principalmente grafici; le pagine con grafici a cascata (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) contengono testi piccoli e densi.
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