Fa parte di Esempi di presentazioni per investitori
Intuit Investor Day 2026 — La presentazione da 168 slide dell'investor day di Intuit (17 settembre 2026) che illustra la strategia di crescita aziendale, l'AI e la tecnologia, le piattaforme Global Business Solutions e Consumer, l'outlook per l'esercizio FY27 e i target finanziari a lungo termine.
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Intuit Investor Day 2026 — La presentazione da 168 slide dell'investor day di Intuit (17 settembre 2026) che illustra la strategia di crescita aziendale, l'AI e la tecnologia, le piattaforme Global Business Solutions e Consumer, l'outlook per l'esercizio FY27 e i target finanziari a lungo termine.
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Slide di copertina per l'Intuit Investor Day, datata 17 settembre 2026.
Sfondo con gradiente blu a tutta pagina; grande logotipo 'intuit' bianco e titolo 'investor day' in alto a sinistra, data in basso a sinistra, con una sagoma arrotondata sfumata sulla destra.
Slide di ingresso per Kendra Goodenough (VP, Investor Relations come da agenda) per il segmento di benvenuto.
Sfumatura a tutta pagina da blu a ciano con il nome dello speaker centrato in grandi caratteri bianchi.
Agenda della giornata: Benvenuto (Kendra Goodenough, VP IR); Strategia di crescita aziendale (Sasan Goodarzi, Presidente e CEO); La tecnologia che alimenta la nostra innovazione (Alex Balazs, EVP & CTO); Strategia di crescita della Business Platform (Ashley Still, David Hahn) con Business Platform Immersion (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Pausa; Strategia di crescita della Consumer Platform (Mark Notarainni) con Consumer Platform Immersion (Nick Soukas); Prospettiva finanziaria (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Pausa; Q&A e conclusioni (Sasan Goodarzi e Sandeep Aujla).
Pannello blu traslucido arrotondato su sfumatura; titolo 'Agenda' in alto a sinistra e due colonne di titoli delle sessioni in blu chiaro con nomi/ruoli degli relatori sotto, separati da linee sottili.
Disclaimer legali: dichiarazioni previsionali, misure non-GAAP e avviso che dal 1° agosto 2026 Mailchimp è un segmento rendicontabile separato e la remunerazione basata su azioni non è più esclusa dalle misure non-GAAP; i dati GBSG per FY23-FY26 sono stati rivisti per escludere Mailchimp. Nota inoltre che le immagini delle schermate dei prodotti sono simulate.
Sfondo bianco con tre sezioni ricche di testo, ciascuna con un titolo medio e un paragrafo in corpo piccolo.
Slide di ingresso per Sasan Goodarzi (Presidente e CEO) che apre la sezione sulla strategia di crescita aziendale.
Sfumatura a tutta pagina blu-ciano con nome dello speaker centrato in grandi caratteri bianchi.
Risultati FY26: crescita dei ricavi del 14%, crescita del reddito operativo del 20% (23% non-GAAP), crescita dell'EPS del 20% (25% non-GAAP).
Titolo su bianco; fascia blu a tutta larghezza con etichetta 'FY26 Results' a sinistra e tre schede KPI: una scheda sfumata in evidenza (14% crescita ricavi) e due schede bianche (20% / 20%) con sotto-dati non-GAAP.
I ricavi totali sono cresciuti da 14,4 miliardi di dollari (FY23) a 16,3, 18,8 e 21,4 miliardi di dollari (FY26), con i motori delle Big Bet (Assisted Tax, Money, Mid-Market) in quota crescente. Le Big Bet rappresentano circa il 30% dei ricavi totali, con una crescita >30% YoY, oltre il doppio del tasso di crescita totale dell'azienda (crescita composta >30% annuo dal FY23 rispetto al 14% totale).
Due colonne: a sinistra grafico ad area dei ricavi totali FY23-FY26 con quota Big Bet ombreggiata in blu ed etichette dati; a destra scheda bianca con tre statistiche sui risultati FY26 e spiegazioni; nota a piè di pagina in basso.
Offrire esperienze 'done-for-you': clienti Assisted Tax +38% a 13 milioni, ricavi +37% a 2,8 miliardi di dollari. Accelerare i benefici finanziari: ricavi Consumer Money +26% a 0,6 miliardi di dollari, Business Money +31% a 1,8 miliardi di dollari. Alimentare il successo del Mid-Market: clienti Mid-Market +28% a 449.000, ricavi +39% a 1,6 miliardi di dollari.
Grande pannello sfumato blu arrotondato con pillola 'FY26 Outcomes'; tre righe (una per Big Bet) con etichetta a sinistra e due coppie di metriche (crescita % + valore assoluto) a destra; note a piè di pagina in basso.
Clienti Assisted Tax +38%: >75% dei nuovi clienti erano utenti TurboTax DIY che hanno effettuato l'upgrade; crescita del 15% di clienti nuovi per il franchise. Clienti Mid-Market +28%: ~75% dei nuovi clienti erano upgrade o migrazioni da desktop; crescita >30% di clienti nuovi per il franchise.
Pannello sfumato blu con due righe; ciascuna mostra l'etichetta Big Bet, la % di crescita principale e una linea di collegamento a un riquadro profilato con due sotto-statistiche.
Analisi onesta dei deficit: quota e-file IRS TurboTax -1 p.p. YoY; quota e-file fiscale TurboTax DIY -3pt YoY; i clienti totali paganti online della Business Platform sono cresciuti del +4% (-2pt YoY).
Pannello arrotondato da blu scuro a blu con tre grandi metriche; un divisore verticale separa le due metriche TurboTax dalla metrica Business Platform.
Progressi compiuti: crescita delle Big Bet oltre il 30%, i benefici per i clienti hanno guidato la crescita dell'ARPC, innovazione alimentata dalla strategia AI, espansione dei margini e crescita dell'EPS. Progressi necessari: scalare le Big Bet, accelerare la crescita di nuovi clienti, monetizzare l'adozione delle innovazioni.
Due pannelli arrotondati affiancati (blu brillante 'Progressi compiuti', blu scuro 'Progressi necessari'), ciascuno contenente elementi a pillola profilati e impilati.
Slide di inquadramento che enuncia le due priorità strategiche: scalare le Big Bet e accelerare la crescita di nuovi clienti.
Sfumatura blu a tutta pagina; due frasi in grandi caratteri bianchi a sinistra e a destra unite da un segno più centrale.
Problemi dei clienti per segmento. Consumer: arrivare a fine mese, massimizzare il rimborso fiscale, risparmiare di più, estinguere i debiti, capire la propria situazione, ridurre i pagamenti. Business: trovare/far crescere/gestire i clienti, farsi pagare e pagare le bollette, ottenere capitale, pagare e gestire la forza lavoro, accedere a consulenza, essere in regola, portare a termine il lavoro. Accountant: far crescere i servizi di consulenza, automatizzare il lavoro manuale, offrire un lavoro differenziato ai clienti, trovare/riqualificare i talenti, gestire la capacità dello studio, evolvere il modello di business.
Tre colonne uguali con intestazioni blu e linee d'accento, ciascuna con un elenco puntato di dichiarazioni sui problemi.
Il mercato potenziale totale (TAM) di Intuit supera i 300 miliardi di dollari, con una penetrazione di appena il 7%.
Titolo in alto a sinistra; grande cerchio azzurro a destra con la scritta '$300B+ Mercato potenziale totale', piccola fetta a cuneo che punta all'etichetta '7% Penetration' a sinistra.
Suddivisione del TAM: Business 186 miliardi di dollari (Small Business 97 miliardi, Mid-Market 89 miliardi) e Consumer 142 miliardi.
Evoluzione della slide precedente: titolo in alto a sinistra, il cerchio è ora rappresentato come un grafico a torta a due segmenti (Business in blu, Consumer in ciano) con etichette dei sotto-segmenti all'interno.
Slide con la dichiarazione della missione: Powering Prosperity Around the World.
Foto a tutta pagina di una donna sorridente davanti a una casa con overlay scuro; testo della missione in bianco grande al centro con una piccola etichetta 'Intuit Mission'.
La piattaforma serve i segmenti Consumer, Small Business, Mid-Market e Accountant, promettendo più denaro, zero lavoro e totale fiducia.
Diagramma ad arco semicircolare centrato con quattro etichette di segmento su un anello blu e tre dichiarazioni di valore all'interno.
Introduce il concetto di 'Financial System of Intelligence'.
Sfondo bianco con un'unica grande forma a pillola con gradiente da blu a ciano contenente la frase in bianco.
Oltre 40 anni di dati sicuri. Scala: 82 milioni di consumatori, 10 milioni di aziende, 650.000 commercialisti. Ricchezza: 70.000 punti dati per consumatore, 625.000 per azienda, 307 settori.
Due gruppi di statistiche nella parte superiore (Scala dei clienti / Ricchezza dei dati) con piccole didascalie; sotto, una scheda con bordo luminoso contenente il titolo del livello 'Trusted proprietary data' e la descrizione.
Competenza finanziaria: 1 piattaforma, 74 domini finanziari, oltre 100 workflow. Competenza di settore: serve il 99% dei settori (307 settori, 1,5 milioni di servizi professionali, 1 milione di costruzioni, 0,6 milioni di vendita al dettaglio), oltre $3.000 miliardi in fatture, conti e buste paga.
Evoluzione: riga di statistiche in alto; scheda in evidenza per il nuovo livello sovrapposta a una scheda 'Trusted proprietary data' sfumata; nuvola di tag a pillola sullo sfondo per domini e settori.
Orchestrazione agentica: oltre 60 LLM utilizzabili dagli agenti, oltre 100 competenze AI di Intuit per workflow agentici. Intelligenza umana: 17.000 esperti fiscali supportati dall'AI, 650.000 commercialisti.
Evoluzione: riga di statistiche con due gruppi; scheda 'Domain-specific AI+HI' in evidenza sopra due schede di livello sfumate e sovrapposte.
I tre livelli (dati proprietari affidabili, profonda competenza finanziaria e di settore, AI+HI specifica per il dominio) si combinano nel Financial System of Intelligence.
Titolo a due tonalità; grande scheda blu luminosa con icona a scintilla e titolo, contenente tre barre orizzontali sovrapposte per i livelli.
Stessa struttura a livelli, ora marchiata 'intuit intelligence' al posto di 'Financial System of Intelligence'.
Identico alla pagina 22 con il titolo della scheda sostituito dal logotipo intuit intelligence.
Intro demo prodotto: esperienza TurboTax DIY che estrae automaticamente i numeri da un modulo W-2 (salari, ritenute, previdenza sociale, importi Medicare). Le immagini degli schermi sono simulate.
Foto a tutta pagina di una mano che tiene un telefono con la schermata di importazione W-2; titolo in bianco a sinistra.
Intro demo prodotto: schermo di un laptop con assistenza esperti TurboTax ('Bentornato, Sergio') che mostra i documenti caricati da un cliente e una segnalazione di revisione finale per una base RSU parziale. Immagini degli schermi simulate.
Foto a tutta pagina di un laptop in uso; titolo a sinistra in bianco.
Intro demo prodotto: dashboard di QuickBooks ('Buongiorno, Susie') con barra di prompt AI, funnel clienti (stime, proposte, progetti, fatture), widget P&L e spese. Immagini degli schermi simulate.
Foto a tutta pagina di un monitor desktop che mostra la dashboard; titolo a sinistra.
Intro demo prodotto: schermo mobile di Intuit Intelligence che crea una previsione dei ricavi basata sui dati di QuickBooks (ricavi previsti di $142.958,53 nei prossimi 12 mesi). Immagini degli schermi simulate.
Foto a tutta pagina di un telefono in mano che mostra un grafico di previsione; titolo a sinistra.
Intro demo prodotto: schermo laptop di Agent Studio per la creazione di un workflow di agenti (lettura ed estrazione contratti, ricerca termini di ritenuta, recupero fatture). In fase di pilot privato con clienti IAS e IES selezionati; potrebbero essere applicati costi aggiuntivi.
Foto a tutta pagina di un laptop che mostra un costruttore di agenti basato su nodi; titolo a sinistra; disclaimer a piè di pagina.
Ripetizione della struttura a tre livelli di intuit intelligence dopo i video dimostrativi.
Uguale alla pagina 22.
Ripetizione delle due priorità strategiche presentate a pagina 12.
Uguale alla pagina 12: sfondo sfumato, due frasi unite da un segno più.
Tre Big Bet: 1) Offrire esperienze "done-for-you", 2) Accelerare i benefici monetari, 3) Alimentare il successo delle medie imprese.
Arco di cerchio parziale ancorato a sinistra con tre elementi numerati disposti lungo la curva in testo blu.
Tre pilastri: ampliare i punti di ingresso per accelerare la crescita di nuovi clienti; conquistare coorti prioritarie con l'innovazione di prodotto; aumentare il lifetime value attraverso l'adozione della piattaforma, il consumo e gli upgrade.
Titolo centrato con tre riquadri arrotondati a tutta larghezza sovrapposti contenenti testo blu.
Slide di ingresso per il relatore Alex Balazs (EVP e CTO) che apre la sezione "Technology Fueling Our Innovation".
Gradiente a tutta pagina con nome centrato in grandi caratteri bianchi.
Tre punti chiave: differenziarsi con Intuit Intelligence (dati, competenza, il vantaggio AI+HI cresce con il miglioramento dell'AI); accelerare il ritmo dell'innovazione (l'AI aumenta velocità, qualità ed efficienza); scalare le Grandi Scommesse (Big Bets) e accelerare la crescita di nuovi clienti, sulle piattaforme Intuit e nei LLM di frontiera.
Sfondo sfumato blu; pannello arrotondato traslucido con tre righe, etichetta in grassetto a sinistra e descrizione a destra, separate da linee.
Ripetizione dello stack a tre livelli di Intuit Intelligence come inquadramento del CTO.
Uguale alla pagina 23.
Punto chiave #1. Le fonti connesse (contabilità, transazioni, buste paga, fisco, pagamenti) confluiscono in un Business Object Model (significato condiviso, relazioni tra entità, definizioni affidabili, provenienza, permessi) creando un contesto finanziario persistente. 15 milioni di clienti hanno presentato la dichiarazione dei redditi senza inserimento manuale dei dati; 355 miliardi di dollari di buste paga elaborati annualmente per 18 milioni di lavoratori statunitensi.
Pillola del punto chiave e titolo su due righe; diagramma di flusso a tre stadi da sinistra a destra con chevron; fascia blu inferiore con due statistiche principali.
Punto chiave #1. Griglia di tag di funzionalità e settori (tasse, buste paga, pagamento fatture, edilizia, sanità, ecc.); 74 domini finanziari, oltre 100 workflow, 307 settori.
Pillola del punto chiave e titolo su due righe; griglia densa di tag a pillola arrotondati in varie tonalità di blu; fascia blu inferiore con tre statistiche.
Punto chiave #1. Il workflow del cliente viene instradato da Intuit Intelligence attraverso oltre 60 LLM, machine learning, codice deterministico e competenza umana per produrre un risultato finanziario affidabile (accuratezza, conformità).
Flusso da sinistra a destra: 'Customer workflow' -> fascia chevron blu con Intuit Intelligence e quattro riquadri di funzionalità sovrapposti -> 'Trusted financial outcome' con icona a scudo.
Strategia tecnologica strutturata in due parti: accelerare il ritmo dell'innovazione, più scalare le Big Bets e accelerare la crescita di nuovi clienti.
Foto a tutta pagina di dipendenti sorridenti con sovrapposizione scura; riquadro arrotondato con bordo contenente due frasi unite da un segno più.
Punto chiave #2. Decidere cosa costruire (PRD per umani -> specifiche per agenti; mockup -> prototipi), costruirlo (scrivere codice -> dirigere agenti; multi-modello), distribuire e imparare (rilasci trimestrali -> apprendimento continuo). Aumento del 40% nella velocità di codifica; calo del 31% nel tasso di fallimento dei cambiamenti; 70% delle PR unite assistite dall'AI; obiettivo di raddoppiare la velocità complessiva del PDLC entro la fine del FY27.
Elenco testuale a sinistra di tre fasi con passaggi da/a; diagramma a ciclo circolare a destra (AI-powered Product Development); fascia blu inferiore con quattro statistiche.
Punto chiave #3. Sei schermi di smartphone: QuickBooks (dalle risposte all'azione), TurboTax (tasse fatte in pochi minuti), Credit Karma (insight personalizzati), Intuit Enterprise Suite (AI per aziende complesse), e ChatGPT e Claude (lavoro finanziario da nuovi punti di ingresso). Alcune funzionalità sono in beta/non GA.
Sei intestazioni di colonna con brevi descrizioni sopra una riga di sei mockup di schermi telefonici, loghi dei prodotti sotto ognuno; footer con clausola di esclusione della responsabilità.
Callout della demo: acquisisce dati da fonti autorizzate (conto di intermediazione, 1099-INT, 1099-B) e orchestra il lavoro su tutta la dichiarazione (abbinamento transazioni, rettifica della base di costo ESPP).
Foto a tutta pagina oscurata di un telefono in mano; pillola blu del prodotto in alto a sinistra; due etichette di callout a sinistra con linee di collegamento ai punti dell'interfaccia utente.
Callout della demo: motore deterministico per tasse e conformità (che esegue 137 controlli) e grafico finanziario persistente del cliente (incrocio con la dichiarazione dell'anno scorso, controlli W-2).
Stesso formato demo: foto scura, interfaccia utente del telefono, due callout a sinistra con linee guida.
Callout della demo: dichiarazioni dei redditi fatte per te in pochi minuti (rimborso federale $1.606, statale $1.139) e l'AI generativa spiega il risultato (spiegazione del rimborso).
Stesso formato demo con telefono che mostra una scheda verde 'dichiarazione completata al 100%'.
Callout della demo: contesto finanziario e operativo persistente e intelligenza finanziaria orientata al futuro (previsione dei ricavi dai dati di QuickBooks).
Foto scura con smartphone che mostra un grafico di previsione; pillola blu "Business Intelligence"; due callout.
Callout della demo: AI basata su record autorevoli (scenario per l'assunzione di 2 addetti alle vendite, impatto sull'utile netto) e benchmark di settore.
Stesso formato; lo smartphone mostra una tabella di scenari KPI che confronta la baseline rispetto all'aggiunta di 2 addetti alle vendite.
Callout della demo: competenze riutilizzabili per analisi ricorrenti e riesecuzioni con le informazioni finanziarie più recenti (email programmata con report mensile dei dati effettivi rispetto alle previsioni).
Stesso formato; lo smartphone mostra una scheda di conferma del report programmato.
Callout della demo: creazione di agenti tramite linguaggio naturale e acquisizione della competenza dello studio in workflow riutilizzabili (prompt per creare un agente per le ritenute di garanzia per clienti nel settore edile). Progetto pilota privato; potrebbero essere applicate costi.
Foto scura di un laptop; pillola blu "Agent Studio"; due callout sull'interfaccia del prompt; disclaimer a piè di pagina.
Callout della demo: accesso alle funzionalità finanziarie di Intuit e ai dati connessi; esecuzione governata con revisioni e controlli (nodi del workflow che includono la segnalazione del rischio di discrepanza nelle ritenute).
Stesso formato; il laptop mostra il builder dei nodi del workflow.
Callout della demo: agenti creati una sola volta e distribuiti su più clienti; monitoraggio delle prestazioni tra agenti e clienti (libreria agenti con Agente Ritenute, Monitoraggio Posizione di Cassa, Generatore Report WIP, ecc.).
Stesso formato; il laptop mostra una griglia di schede della libreria agenti.
Callout della demo: comprensione dell'intento del cliente nel contesto aziendale e mantenimento del contesto persistente dal preventivo all'incasso (dashboard QuickBooks con funnel dei clienti).
Foto scura di un monitor desktop; pillola blu "Quote to Cash"; due callout.
Callout della demo: orchestrazione della generazione di preventivi e proposte (proposta Magnolia Landscaping) e applicazione della logica finanziaria e di settore.
Stesso formato; lo schermo mostra l'overlay di un documento di proposta con lo stato "Creazione preventivo e proposta".
Callout della demo: esecuzione dell'azione finanziaria e trasferimento del contesto nella fatturazione ("Creazione e invio fattura").
Stesso formato; lo schermo mostra l'overlay di una tabella fatture.
Punto chiave n. 3. Le funzionalità Intuit mostrate all'interno di ChatGPT (stima rimborso TurboTax $2.664), Claude (benchmark profitti QuickBooks) e Perplexity (finanze aziendali QuickBooks).
Pillola e titolo del punto chiave; tre colonne con i loghi di ChatGPT, Claude e Perplexity sopra mockup di schermi smartphone e desktop.
Ripetizione dei tre punti chiave tecnologici di pagina 34 a chiusura della sezione CTO.
Uguale a pagina 34: gradiente blu, pannello traslucido a tre righe.
Slide di ingresso per la relatrice Ashley Still (EVP e GM, Small Business & Mid-Market Group) che apre la strategia di crescita della piattaforma aziendale.
Gradiente a tutta pagina con nome del relatore centrato.
Quattro punti chiave per la Business Platform: Scalare Intuit Intelligence (aumentare consumo e coinvolgimento), Accelerare la crescita dei clienti core (espandere la gamma QuickBooks), Integrare esperienze Money (pagamenti, saldo fatture, capitale, gestione del team nativi sulla piattaforma per un ARPC più elevato) e Alimentare il successo del Mid-Market (edizioni di settore, effetto rete dei commercialisti, upgrade).
Sfondo con gradiente blu a tutta pagina; intestazione "Punti chiave" in alto a sinistra; un pannello traslucido arrotondato con quattro righe, ognuna delle quali accosta un'etichetta in grassetto a sinistra con una descrizione di una riga a destra, separate da sottili divisori.
I ricavi GBS sono cresciuti del 18% arrivando a 11,6 miliardi di dollari. Ricavi Online Ecosystem +23% a 8,6 miliardi; Totale clienti Online Paid +4% a 7,9 milioni; Ricavi Online Money Portfolio +31% a 1,8 miliardi; Ricavi Online Workforce +17% a 1,8 miliardi; Ricavi Mid-Market +39% a 1,6 miliardi e clienti Mid-Market +28% a 449.000, circa tre quarti derivanti da upgrade o DTM.
Sfondo con foto lifestyle (uomo sorridente con tazza e smartphone) sulla destra; la colonna di sinistra impila un grande titolo ciano col 18% e tre blocchi KPI raggruppati (Online Ecosystem & Customer Growth, Money & Workforce Adoption, Mid-Market Expansion) con percentuali in ciano; note a piè di pagina in basso.
Progressi compiuti: crescita delle Big Bet (Mid-Market e Money oltre il 30%), i vantaggi per i clienti hanno alimentato la crescita dell'ARPC up-market, innovazione alimentata dalla strategia AI. Progressi necessari: accelerare la crescita dei clienti e aumentare la quota di mercato, scalare il Mid-Market tramite edizioni di settore e commercialisti, scalare l'adozione di Money e Workforce potenziata da Intuit Intelligence.
Due schede arrotondate affiancate: a sinistra "Progressi compiuti" in blu brillante, a destra "Progressi necessari" in blu scuro, ciascuna contenente tre pillole con bordi che racchiudono le dichiarazioni.
Slide di transizione che enuncia la duplice spinta strategica per la piattaforma aziendale: "Scalare le nostre Big Bet" più "Accelerare la crescita di nuovi clienti".
Sfondo con gradiente blu a tutta pagina con due grandi frasi bianche a sinistra e a destra unite da un segno più centrale.
TAM della piattaforma aziendale di 186 miliardi di dollari (89 miliardi per il Mid-Market, 113 miliardi per Money e Workforce) con 10 milioni di aziende e 650.000 commercialisti sulla piattaforma. La diversità dei clienti spazia per settore, area geografica (US, CA, UK, AU, ROW), classificazione fiscale, numero di dipendenti (da 0 a oltre 250), tipo e struttura aziendale, nonché dimensioni e servizi degli studi professionali.
A sinistra: diagramma ad arco semicircolare con le etichette Consumer / Small Business / Mid-Market / Commercialisti attorno a "Intuit Platform" (Più denaro, meno lavoro, massima fiducia). A destra: griglia a due colonne con le etichette degli attributi dei clienti. In basso: fascia blu con TAM di 186 miliardi di dollari e 10 milioni di aziende / 650.000 commercialisti.
Quattro priorità strategiche: Scalare Intuit Intelligence, Accelerare la crescita dei clienti core, Integrare le esperienze finanziarie (Money), Alimentare il successo del Mid-Market, ciascuna con una breve descrizione. Piè di pagina: erogazione di vantaggi per il cliente — miglioramento del flusso di cassa, risparmio di denaro, risparmio di tempo, migliori insight, crescita del business.
Quattro pannelli fotografici verticali di proprietari di aziende affiancati, con titoli delle priorità in ciano e brevi descrizioni in bianco sovrapposte in basso; titolo in alto; striscia dei vantaggi alla base.
Tre colonne di problemi dei clienti: Consumer (arrivare a fine mese, massimizzare il rimborso fiscale, risparmiare di più, estinguere i debiti, sapere a che punto sono, ridurre i pagamenti), Business (acquisire/far crescere i clienti, farsi pagare e pagare le bollette, ottenere capitali, pagare la forza lavoro, accedere a consulenze, essere in regola, completare il lavoro), Accountant (far crescere la consulenza, automatizzare il lavoro manuale, differenziare il lavoro per i clienti, talento, capacità, evolvere il modello di business). La colonna Consumer è oscurata per evidenziare Business e Accountant.
Layout con elenco a tre colonne con intestazioni e accenti sottolineati; la colonna Consumer è resa sfocata mentre le colonne Business e Accountant sono enfatizzate in schede bianche.
Gestire un'azienda è un processo manuale e frammentato: da 7 a 25 app scollegate e il 36% del tempo dei proprietari è dedicato al lavoro amministrativo. Prevedere accuratamente costi e margini è la sfida operativa numero uno, e il 49% delle aziende afferma che una cattiva gestione finanziaria le ostacola.
Tag "Customer Problems" in alto a sinistra; titolo e tre gruppi di statistiche con numeri blu a sinistra; grande foto arrotondata di un proprietario d'azienda che lavora su un laptop a destra.
650.000 commercialisti servono le aziende e oltre il 65% dei clienti QuickBooks Online lavora con un professionista. La consulenza offre un potenziale di ricavi circa 3 volte superiore rispetto alla contabilità e l'87% degli studi prevede di espandere i servizi di advisory; il 44% dei proprietari di studi individuali o piccoli prevede di andare in pensione entro 5 anni e le operazioni di M&A tra studi contabili sono cresciute di 8 volte dal 2023.
Tag "Customer Problems"; titolo e tre sottosezioni statistiche (due statistiche ciascuna) a sinistra; ritratto fotografico arrotondato di un commercialista sorridente a destra.
Diagramma della piattaforma che collega Aziende (contabilità, business intelligence, entrate, capitale, uscite, HCM, marketing) e Commercialisti (gestione dello studio, erogazione dei servizi, approfondimenti sui clienti). Vantaggi duraturi: intelligenza finanziaria e automazione affidabili, soluzione completa per entrate/uscite e dati condivisi tra commercialista e azienda che alimentano un effetto rete.
Grande pannello luminoso arrotondato con intestazioni per Aziende e Commercialisti e pillole delle funzionalità, un'icona a ciclo tra di loro, una riga a tre colonne "Il nostro vantaggio duraturo", striscia dei vantaggi e una barra del logo "intuit intelligence" in basso; clausole di esclusione di responsabilità bancarie/di prestito nelle note a piè di pagina.
Scheda di presentazione del relatore per David Hahn.
Sfondo sfumato dal blu al chiaro con il nome del relatore centrato in grandi caratteri bianchi.
2,5 milioni di clienti utilizzano mensilmente le automazioni e gli insight di Intuit Intelligence. Oltre il 75% dei clienti di Intuit Enterprise Suite interagisce mensilmente; riduzione del ~30% del lavoro manuale (13 ore risparmiate al mese); circa 400 milioni di transazioni mensili ricevono una categorizzazione consigliata dall'AI (oltre il 90% del totale); ~30% di tempo in più per i commercialisti dedicato alla consulenza; ~70% di fiducia in più sulla correttezza dei libri contabili; ~60% di comprensione più rapida del flusso di cassa.
Sfondo fotografico scuro (due persone al laptop) a destra; colonna sinistra con pillola "Takeaway #1", titolo, grande intestazione ciano 2.5M, elenco statistiche "Impatto di Intuit Intelligence" e dichiarazioni "Il nostro focus"; note a piè di pagina in basso.
Intuit Intelligence si basa su tre livelli: AI+HI specifica per il dominio, profonda competenza finanziaria e di settore e dati proprietari affidabili.
Titolo con parole enfatizzate in blu; un pannello arrotondato luminoso con il logo Intuit Intelligence in alto e tre barre orizzontali sovrapposte che elencano i livelli.
Intuit Intelligence offre una visione end-to-end dell'azienda confrontata con peer anonimizzati utilizzando oltre 40 anni di dati, pianificazione del flusso di cassa "what-if" e insight che si trasformano in azioni. Punti di prova per l'FY26: crescita trimestrale di 2 volte nelle conversazioni in chat (Q4 rispetto a Q3 FY26) e coinvolgimento in chat 1,6 volte superiore tra i nuovi clienti.
Colonna di testo a sinistra con introduzione in blu, tre brevi descrizioni delle funzionalità in grassetto e due statistiche di prova; il lato destro mostra un mockup della dashboard desktop ('Buongiorno, Susie') con un mockup di smartphone sovrapposto.
Contabilità agentica, flussi di cassa e gestione del team sono automatizzati fin dal primo giorno, con l'intelligenza che migliora a ogni operazione. Risultati concreti per l'FY26: 400 milioni di transazioni mensili con categorizzazione AI (oltre il 90%), circa il 30% di tempo in più per la consulenza dei commercialisti e 8,6 miliardi di dollari di fatture acquisite tramite AI a luglio 2026.
Colonna di testo a sinistra con descrizioni delle funzionalità e statistiche di prova; a destra un collage di schede UI del prodotto con etichette Invoice Automation, Categorization, Payroll Automation e Bill Ingestion.
Reporting multi-entità, multi-valuta e dimensionale consolidati in un'unica vista; gli agenti automatizzano la chiusura di fine mese, i progetti e i flussi di cassa, con la possibilità per i clienti di creare i propri agenti. Oltre il 75% dei clienti IES utilizza agenti AI mensilmente, in media per 11 giorni al mese.
Colonna di testo a sinistra con due descrizioni di funzionalità e due statistiche di prova; a destra un grande screenshot della dashboard IES ('Buongiorno, Sofia').
Il totale dei clienti Online Paid è cresciuto del 4% arrivando a 7,9 milioni; i clienti US QuickBooks Online Paid Core sono aumentati del 4% a 5,3 milioni; la retention di QuickBooks Online negli Stati Uniti è dell'83%. Obiettivo: ampliare la gamma QuickBooks per acquisire aziende che non utilizzano ancora software finanziari e offrire innovazioni che convertano e fidelizzino le piccole imprese.
Sfondo fotografico scuro con una donna al telefono sulla destra; colonna sinistra con etichetta a pillola 'Takeaway #2', titolo, grande statistica 4% in ciano, risultati chiave e lista 'Il nostro focus'; note a piè di pagina.
La base clienti online totale è cresciuta da 6,8 milioni (FY23) a 7,3 milioni (+6%), 7,7 milioni (+5%) e 7,9 milioni (+4%) nell'FY26; CAGR dei clienti a 3 anni per fascia ARPC: 19% per >$1.000, 5% per $200–$1.000, -8% per <$200. L'ARPC è salito a $1.100 (18% su base annua, 16% CAGR a 3 anni) mentre la crescita dei clienti ha decelerato di 2 punti rispetto all'anno precedente (-6 punti dall'FY23).
Colonna di testo a sinistra che spiega i driver dell'ARPC e i motivi della decelerazione; a destra un grafico a barre in pila della base clienti per fascia ARPC per il periodo FY23–FY26 con una colonna legenda per il CAGR a 3 anni.
Tre segmenti: Non-Employer (39 milioni di imprese, oltre il 90% non-consumptive, <10% servite) tramite QuickBooks Free; Small Business (8 milioni, 55% sulla piattaforma, 45% opportunità NTTF) tramite QuickBooks; Mid-Market (1,8 milioni, 25% su Advanced/IES, 40% opportunità di upgrade, ~35% NTTF) tramite QuickBooks Advanced e Intuit Enterprise Suite.
Tre schede bianche in fila con nome del segmento, numero di imprese, una barra segmentata che mostra la ripartizione delle quote e una linea strategica; sotto, una fascia blu con i loghi dei prodotti e i payoff di posizionamento (Semplice/Senza attriti, AI-powered done-for-you, AI-native su misura per il settore).
QuickBooks Free converte attraverso Get Organized, Get Paid (pagamenti dalla prima fattura) e Simplify Compliance. Dati probatori FY26: 20.000 clienti monetizzati e attivi provenienti da QuickBooks Free nei primi sei mesi, e probabilità di upgrade 10 volte superiore per chi connette la banca nel primo mese rispetto a chi non lo fa.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni di funzionalità e due statistiche; a destra uno screenshot desktop di QuickBooks Free ('Buongiorno, Maya!', $1.072) con mockup di smartphone sovrapposto.
Due casi studio: Michael Papesh (consulente social media) ha scelto QB Free per inviare la sua prima fattura, ha collegato la banca e ha iniziato a monetizzare tramite le commissioni di transazione di QB Payments; Taisha Rodriguez (fotografa e consulente sanitaria) è cresciuta oltre il piano Free ed è passata a QB Lite e poi a Essentials. Entrambi includono una citazione del cliente.
Due schede di casi studio affiancate con bordo blu, ciascuna con tag 'Case Study', nome e ruolo, foto del volto, elenco puntato del percorso e citazione.
I ricavi degli Online Services sono cresciuti del 24% a 3,6 miliardi di dollari; i ricavi dell'Online Money Portfolio sono aumentati del 31% a 1,8 miliardi; i ricavi dell'Online Workforce sono cresciuti del 17% a 1,8 miliardi; l'ARPC dell'Online Ecosystem è aumentato del 18% a 1.100 dollari. Obiettivo: integrare nativamente pagamenti, gestione fatture, capitale e forza lavoro per guidare un ARPC più elevato.
Sfondo fotografico scuro con un uomo al lavoro su un laptop; colonna sinistra con etichetta a pillola 'Takeaway #3', titolo, grande statistica 24% in ciano, elenco dei risultati e dichiarazioni sugli obiettivi; note a piè di pagina.
La Business Platform copre Money In (pagamenti integrati, nuovi punti di accesso), Capital (prestiti, marketplace) e Money Out (carte di credito, pagamento fatture, HCM). Dati probatori FY26: crescita dei ricavi del 27% su base annua dai clienti con oltre 2 offerte, TPV Business Money di 229 miliardi di dollari (+30% su base annua), 355 miliardi di dollari di buste paga elaborate annualmente (+6% su base annua).
Grande pannello arrotondato e luminoso con intestazione 'Business Platform', tre colonne con descrizioni e pillole blu delle funzionalità, e una riga di statistiche di prova in basso.
Un quarto della spesa aziendale avviene tramite carta di credito; la carta è garantita in base alle performance aziendali e le spese vengono categorizzate automaticamente. Dati chiave FY26 (marzo–luglio 2026): il 39% dei titolari di carta utilizza anche Bill Pay o Payroll, il 78% ha effettuato transazioni entro 30 giorni, 100 milioni di dollari di spesa cumulativa negli ultimi 5 mesi.
Colonna di testo a sinistra con descrizioni delle funzionalità e tre statistiche; a destra, screenshot della dashboard di gestione della carta di credito ("Hello Melissa") con un mockup di smartphone sovrapposto.
Il Payroll opera su larga scala, Intuit Intelligence automatizza la gestione del team e l'HCM (payroll, benefit, presenze, HR) aumenta la fidelizzazione con un incremento di quasi 2 volte dei clienti che utilizzano le funzionalità HCM in 3 mesi. Dati chiave: 355 miliardi di dollari di stipendi elaborati per 18 milioni di lavoratori negli Stati Uniti, 28 milioni di dollari di ricavi da dichiarazioni 1099 gestite da AI nel TY25 (~80% YoY), 60% dei clienti payroll Mid-Market su SKU HCM.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni di funzionalità e riga delle statistiche; a destra, screenshot del prodotto per la panoramica payroll/team ("Payroll in 5 days", "Team Overview").
Bill Pay è il workflow predefinito per la contabilità fornitori (AP) in QuickBooks Advanced e IES; l'acquisizione delle fatture tramite AI converte le fatture dei fornitori in bozze precompilate con un'accuratezza del 96%; il capitale viene offerto direttamente nei flussi di payroll e pagamenti. Dati chiave: 54 miliardi di dollari di volume Bill Pay (+89% YoY), 7 miliardi di dollari di volume prestiti (+75% YoY), aumento del 17% dell'adozione di Bill Pay tra i clienti QB Advanced, crescita dei ricavi più rapida del 60% dopo l'accesso al capitale.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni di funzionalità e una griglia statistica 2x2; a destra, screenshot del prodotto con l'elenco delle fatture e callout per il caricamento drag-and-drop.
Intuit Intelligence prepara bozze di fatture e solleciti; le opzioni Buy Now, Pay Later tramite Affirm e il prossimo Revenue Based Financing integrano il credito nel processo di incasso; fatturazione e pagamenti sono integrati nei principali assistenti AI. Dati chiave: 2,7 trilioni di dollari di fatture gestite in QuickBooks, 170 miliardi di dollari di volume di pagamenti online negli USA (+19% YoY), penetrazione dei pagamenti al 15% (+1 p.p.), crescita del volume mensile (MoM) dell'80% tramite i partner della piattaforma AI.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni di funzionalità e statistiche 2x2; a destra, due mockup di smartphone che mostrano le schermate lead/fatture di Intuit Intelligence; note legali su Affirm a piè di pagina.
Tre acceleratori con dati chiave FY26: L'offerta è completa (crescita dei ricavi del 27% YoY da clienti con oltre 2 offerte), L'adozione è integrata (229 miliardi di dollari di TPV Business Money, +30% YoY), L'integrazione alimenta la crescita dell'ARPC ($1,1 mila di ARPC Online Ecosystem, +18% YoY).
Tabella a tre colonne con una barra di intestazione blu (Acceleratori | Cosa abbiamo costruito | Dati chiave FY26) e tre righe separate da linee sottili.
Scheda di presentazione per la relatrice Ashley Still.
Sfondo sfumato blu a tutta pagina con il nome del relatore centrato in caratteri bianchi grandi.
I ricavi Mid-Market sono cresciuti del 39% raggiungendo 1,6 miliardi di dollari; 146 milioni di dollari di ricavi annualizzati per IES; clienti Mid-Market +28% (449.000); crescita superiore al 30% dei nuovi clienti per il franchise Mid-Market; aumento di oltre 2 volte dell'ARPC di IES per chi effettua l'upgrade; penetrazione dei pagamenti superiore di 9 punti per QuickBooks Advanced USA rispetto ad altre SKU.
Sfondo fotografico scuro con un uomo sorridente con cappellino che esamina planimetrie all'aperto; colonna sinistra con etichetta a pillola "Takeaway #4", titolo, statistica 39% in ciano grande, elenco dei risultati e dichiarazioni di focus; note a piè di pagina.
Gamma: QuickBooks Advanced (piattaforma all-in-one), Intuit Enterprise Suite (ERP AI-native su misura per il CFO Mid-Market), Intuit Accountant Suite (sistema operativo per studi contabili). Leve: upgrade della base clienti (TAM di 1,8 milioni di aziende Mid-Market, 715.000 utilizzano QBO Core & Desktop), acquisizione nuovi clienti (~25% di nuovi ingressi nel franchise, TAM di 30 miliardi di dollari nei settori verticali principali), espansione con Money (TAM di 29 miliardi di dollari in pagamenti Mid-Market e Bill Pay).
Pannello arrotondato luminoso con intestazioni Aziende/Commercialisti sopra una barra blu con i loghi dei prodotti, descrizioni dei prodotti e una sezione statistica a tre colonne sulle opportunità di crescita Mid-Market.
Pagamenti, payroll, bill pay e capitale operano nativamente in modo che ogni dollaro finisca in un unico set di libri contabili, mentre Intuit Intelligence scala con la complessità. Dati chiave FY26: +9 punti di penetrazione nei pagamenti e +13 punti nel payroll rispetto a tutte le altre SKU.
Colonna di testo a sinistra con due descrizioni di funzionalità e due statistiche; a destra, screenshot della dashboard progetti di QuickBooks Advanced con grafici a barre.
IES offre consolidamento multi-entità, dimensioni e audit continuo, modelli di dati verticali specifici per settore e chiusura mensile assistita da agenti creati dai clienti. Dati chiave FY26: 146 milioni di dollari di ricavi annualizzati, aumento di 2 volte dell'ARPC per chi effettua l'upgrade, +22 punti di penetrazione payroll e +19 punti nei pagamenti rispetto ad altre SKU.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni di funzionalità e statistiche 2x2; a destra, screenshot della dashboard "Today's Brief" di IES con grafici.
Le medie imprese necessitano di funzionalità specifiche per il settore (fatturazione per avanzamento lavori/costi di commessa per l'edilizia, contabilità per fondi/sovvenzioni per il non-profit, distinta base multi-livello per il manifatturiero) e i commercialisti si specializzano e consigliano soluzioni in base ai verticali. Opportunità di circa 30 miliardi di dollari nei verticali di settore all'interno di un TAM per le medie imprese di 89 miliardi di dollari; il settore edilizia è già sul mercato, manifatturiero e non-profit sono in fase pilota.
Due schede bianche (Medie Imprese, Commercialisti) con intestazioni blu; sotto, una fascia blu che indica l'opportunità di circa 30 miliardi di dollari e cinque icone di settore (Edilizia, Manifatturiero, Non-profit, Servizi sul campo, Sanità).
L'edizione per l'edilizia include costi di commessa, budget di progetto, ritenute a garanzia e fatturazione in stile AIA, con una strategia go-to-market dedicata (venditori specializzati, campagne verticali). Dal lancio (febbraio-luglio 2026 rispetto al periodo precedente): +19 punti di crescita incrementale nelle acquisizioni di clienti QBO Advanced nel settore edile e aumento del 20% dei nuovi contratti IES per l'edilizia.
Colonna di testo a sinistra con due descrizioni delle funzionalità e due statistiche; a destra, uno screenshot della dashboard di un progetto edilizio con riquadri KPI e grafici a barre.
Motore della domanda: crescita di 2 volte nelle opportunità di vendita IES qualificate dal marketing e di 3 volte nei contratti IES NTTF provenienti dal marketing. Vendite: produttività delle vendite per le medie imprese triplicata, crescita del 36% dell'organico vendite, crescita del 40% dei nuovi clienti Workforce nel segmento medie imprese. Customer Success: crescita del 53% nel volume di Payments e Bill Pay dopo l'onboarding, il 72% adotta più di 4 funzionalità IES entro 90 giorni (tutti i dati FY26 vs FY25).
Sfondo sfumato blu con un grande pannello bianco arrotondato diviso in tre colonne (Motore della domanda, Vendite, Customer Success), ciascuna con grandi statistiche blu impilate verticalmente.
I contratti IES generati dai commercialisti sono cresciuti di 5 volte (FY26 Q4 vs Q1), il 25% dei nuovi contratti IES è guidato dai commercialisti e oltre il 70% delle medie imprese collabora con un consulente esterno. Partnership con le prime 50 studi contabili mostrate tramite loghi: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorren.
Sfondo sfumato blu con due schede bianche arrotondate: a sinistra tre statistiche impilate, a destra un elenco verticale di loghi delle società partner.
I commercialisti ottengono benchmark pronti all'uso, differenziazione dei servizi e crescita della consulenza; le aziende ottengono consulenza da esperti di settore, servizi personalizzati e meno lavoro manuale. 650.000 commercialisti e 10 milioni di aziende connessi tramite Intuit Intelligence.
Grande pannello arrotondato luminoso con due colonne (Commercialisti, Aziende) collegate da un'icona a ciclo centrale, ciascuna con tre vantaggi sopra un grande numero blu; logo Intuit Intelligence in basso.
Intuit Intelligence chiude i bilanci per l'intero portafoglio clienti di uno studio seguendo le sue procedure, gli studi offrono esperienze personalizzate ai clienti e la piattaforma agnostica cresce con loro; include una citazione di Matthew May di Sorren. Dati FY26: 150.000 commercialisti su Intuit Accountant Suite, l'85% afferma che un'unica piattaforma ha snellito le operazioni, circa il 30% di tempo in più dedicato alla consulenza.
Colonna di testo a sinistra con tre descrizioni delle funzionalità, citazione del cliente e tre statistiche; a destra, uno screenshot ampio degli insight sui clienti di Accountant Suite.
Case study di Agentic Books Close: un agente esegue la chiusura end-to-end seguendo le SOP (procedure operative standard) dello studio, mantenendo lo studio al comando e apprendendo da ogni chiusura. Disponibile in open beta gratuita; disponibilità a pagamento prevista per gennaio 2027.
Grande screenshot dell'interfaccia utente del prodotto con il flusso di lavoro di chiusura al centro, etichette di richiamo a sinistra (Lo studio ha il controllo, Esegue le procedure dello studio, Impara da ogni chiusura) collegate da linee; blocco di testo del case study a destra.
Scheda relatore per David Hahn che torna sul palco (conclusione della sezione Business Platform).
Sfondo completamente sfumato blu con il nome del relatore centrato in grandi caratteri bianchi; identica alla pagina 67.
Ripetizione dei quattro punti chiave della Business Platform: Scalare Intuit Intelligence, Accelerare la crescita dei clienti core, Integrare esperienze Money, Alimentare il successo delle medie imprese, ciascuno con la propria descrizione. Quasi un duplicato della pagina 57, utilizzato come riepilogo della sezione.
Sfondo sfumato blu, intestazione 'Punti chiave', pannello in vetro arrotondato con quattro righe etichetta/descrizione; come a pagina 57.
Aspettativa a lungo termine per il segmento GBS: crescita annuale composta dei ricavi del 10-15% nei prossimi tre anni. Volume, mix e prezzo sono tutte leve di crescita disponibili e Intuit è prudente nel contributo ipotizzato da ciascuna.
Pannello arrotondato luminoso diviso in una scheda interna a sinistra con l'etichetta 'Aspettative di crescita a lungo termine' e una grande cifra blu 10-15%, e un'area di testo a destra sulle fondamenta della crescita.
Mailchimp si concentra sui clienti ad alto valore: espansione del margine operativo di +4,9 punti nel FY26, crescita del 9% su base annua dei nuovi ordini MRR ad alto valore (medie imprese con assistenza vendite), crescita del 35% su base annua dei clienti SMS a pagamento (i clienti SMS spendono l'11% in più) e miglioramento dell'1% su base annua del dollar churn dei clienti attivi ad alto valore.
Colonna di testo a sinistra con introduzione blu e quattro righe di statistiche; a destra screenshot dell'interfaccia di una campagna SMS di Mailchimp con anteprima su smartphone.
Scheda di presentazione del relatore Mark Notarainni, che apre la sezione Consumer Platform.
Sfondo a gradiente blu a tutta pagina con nome del relatore centrato in grandi caratteri bianchi.
Tre punti chiave per il segmento Consumer: scalare la Consumer Platform (rendere Credit Karma la porta d'accesso a Tax, Money e Personal Finance), evolvere il modello di crescita Tax (ricostruire il funnel DIY per recuperare quote di e-file IRS ed espandere il lifetime value), espandere l'Assisted Tax (spostare la crescita verso nuovi clienti, monetizzare la responsabilità degli esperti, scalare con AI e intelligenza umana).
Sfondo a gradiente blu con intestazione 'Punti chiave' e pannello in vetro arrotondato contenente tre righe di etichette e descrizioni.
I ricavi della Consumer Platform sono cresciuti dell'11% a 8,6 miliardi di dollari; clienti della piattaforma +2% e ARPC +11%. Ricavi TurboTax +7%, quota e-file IRS -1 pt, ricavi TurboTax Live +37% e clienti +38%; ricavi Credit Karma +20% (CAGR a 3 anni del 18%), membri con account collegati +104%, ricavi Lightbox +34%.
Sfondo fotografico scuro con una donna che guarda il telefono sulla destra; colonna sinistra con pillola 'FY26 Results', titolo, grande dato in evidenza 11% in ciano e KPI raggruppati per Platform Growth, Tax e Credit Karma; note a piè di pagina.
Progressi compiuti: crescita significativa dei clienti che dichiarano le tasse tramite Credit Karma mentre scalano i verticali Personal Finance; le esperienze locali e guidate da esperti contribuiscono al guadagno di quota nell'Assisted; monetizzazione fiscale significativa oltre la dichiarazione (accesso rapido ai rimborsi). Progressi necessari: aumentare l'adozione cross-platform, spostare la crescita di TurboTax Live verso nuovi clienti mentre gli upgrade DIY rallentano, ricostruire il funnel DIY per recuperare quota di e-file IRS.
Due schede arrotondate affiancate (blu per 'Progressi compiuti', blu scuro per 'Progressi necessari') con tre pillole di testo ciascuna; stesso modello della pagina 59.
Slide di transizione che ripete la spinta strategica 'Scale our Big Bets' e 'Accelerate new customer growth', ora per la Consumer Platform; duplicato della pagina 60.
Sfondo a gradiente blu con due grandi frasi bianche unite da un segno più centrale.
Undici esigenze frammentate dei consumatori tra Tax, Money e Personal Finance (tasse, consulenza fiscale, gestione del denaro, trading, pagamenti P2P, banking, carte di credito, prestiti, assicurazioni, budgeting, monitoraggio del punteggio di credito, oltre alla pianificazione finanziaria). Costi della frammentazione: 7 ore a settimana per gestire le finanze, fino a 21 giorni per ricevere un rimborso fiscale, oltre 700 $ di risparmi annuali (TAEG) non realizzati sui prestiti auto, 12 miliardi di $ in commissioni di scoperto/NSF, 11.000 $ di debito revolving per le famiglie che lo hanno.
Tre schede di intestazione per categoria (Tax, Money, Personal Finance) sopra una griglia di icone esagonali numerate; fascia blu in basso con cinque statistiche sui costi.
Dichiarazioni fiscali dei consumatori USA ~160–167 milioni (TY20–TY25E) con e-file TurboTax in calo da 44 a 39 milioni; quota TurboTax TY25: 56% degli e-file DIY, 0,8% degli e-file Assisted. Aumento di ~1,8x su base annua della quota Assisted Tax, 76% di fidelizzazione (retention) TurboTax Online, >50% dei ricavi TurboTax da TurboTax Live (+11 pt), >75% delle aggiunte Live da upgrade DIY, calo di unità TurboTax del -2% nei segmenti DIY sensibili al prezzo.
Titolo a sinistra, paragrafo esplicativo e cinque righe di statistiche; a destra grafico a barre in pila delle dichiarazioni fiscali USA per Assisted/DIY/Altro per TY20–TY25E con conteggi e-file TurboTax in basso e callout delle quote sul bordo destro.
Stessa griglia dei problemi dei clienti a tre colonne della pagina 63, ma ora la colonna Consumer Problems (sbarcare il lunario, massimizzare il rimborso fiscale, risparmiare di più, estinguere i debiti, sapere a che punto sono, ridurre i pagamenti) è evidenziata e le colonne Business/Accountant sono sfumate.
Layout con elenco a tre colonne con enfasi invertita: colonna Consumer attiva, le altre due in grigio.
Dichiarazione della visione Consumer: essere l'assistente finanziario quotidiano che aiuta i clienti a prendere decisioni finanziarie più intelligenti e a mettere più soldi nelle loro tasche. Il testo della pagina include un marcatore 'Design WIP'.
Foto a tutta pagina di una coppia che guarda un laptop, scurita, con una piccola etichetta ciano 'Vision' e una grande dichiarazione bianca centrata.
TAM Consumer di 142 miliardi di dollari insieme a un TAM Business di 186 miliardi (97 miliardi Small Business, 89 miliardi Mid-Market). Intuit ha una quota di ricavi del 13% del TAM Tax da 47 miliardi (in crescita di 1 pt su base annua; TAM Assisted Consumer e Business Tax da 37 miliardi), il 4% del TAM Personal Finance da 61 miliardi (quota del 12% delle origination combinate di carte di credito e prestiti personali) e una penetrazione <1% del TAM Money da 33 miliardi.
Titolo a sinistra, sottotitolo e tre righe di statistiche con spiegazioni; a destra un grande grafico a torta diviso in Business (blu) e Consumer (ciano) con sotto-etichette.
Piattaforma costruita attorno ai momenti finanziari in base alla frequenza: Quotidiana (spendere, risparmiare, spostare denaro – CK Money, Karma Intelligence), Settimanale (controllare il credito, monitorare il flusso di cassa – monitoraggio del credito, account collegati, Paycheck Advance), Annuale (dichiarazione dei redditi, rimborsi, assicurazioni – TurboTax), Periodica (nuova carta, prestito, casa – offerte Lightbox, Debt agent). Volano Intuit Intelligence: dati più ricchi, personalizzazione, engagement, monetizzazione, risultati migliori.
Titolo e lista puntata sul volano a sinistra; a destra una scala ascendente di quattro bande sovrapposte dal blu al ciano etichettate Quotidiana/Settimanale/Annuale/Periodica lungo una freccia diagonale 'Valore per interazione'.
Tre priorità: Scalare la Consumer Platform (Credit Karma come porta d'accesso), Evolvere il modello di crescita fiscale (ricostruire il funnel DIY con un vantaggio di prezzo più forte, facilità e lifetime value), Espandere l'assistenza fiscale (nuovi clienti per il brand, responsabilità degli esperti, AI e intelligenza umana). Obiettivo principale (North Star): mettere più soldi nelle tasche dei nostri clienti.
Tre pannelli fotografici verticali con titoli delle priorità in ciano e descrizioni bianche sovrapposte; titolo in alto; riga North Star in basso; speculare alla pagina 62.
Sei porte d'accesso tra Tax, Money e Personal Finance (massimizzare il rimborso fiscale, arrivare a fine mese, risparmiare di più, estinguere i debiti, conoscere la propria situazione, ridurre i pagamenti), ognuna legata a un problema del cliente: il 49% conta sui rimborsi fiscali per arrivare a fine mese, TAEG del 400% su prestiti a breve termine esterni, oltre il 50% non può coprire un'emergenza da 1.000 $, il 57% dei membri attivi di CK ha debiti revolving, il 78% vuole tutte le finanze in un unico posto, oltre il 60% del reddito delle famiglie a basso reddito va in beni essenziali.
Titolo e sottotitolo in alto; tre schede di categoria colorate (Fisco, Denaro, Finanza Personale) sopra sei mockup di telefoni in fila; una banda blu in basso con sei grandi percentuali sui problemi critici sotto ogni telefono, etichettata 'Punti critici chiave per il cliente'.
Rendere Credit Karma la porta d'accesso alla piattaforma, espandendo la parte alta del funnel in Fisco, Denaro e Finanza Personale. Priorità FY27: rendere Credit Karma la casa finanziaria per tutto l'anno; trasformare il contesto finanziario in un engagement fiscale proattivo; utilizzare Denaro e Finanza Personale (scalare CK Money, espandere Casa e Assicurazioni, gestione/rifinanziamento del debito) per approfondire la relazione.
Tag a pillola Takeaway #1, grande titolo con sottotitolo; sotto una tabella a tre righe con i nomi delle priorità in blu a sinistra e tre righe di dettagli a destra, separate da linee sottili.
Risultati FY26: crescita delle unità TurboTax da Credit Karma >50% YoY; ARPC >2x per i clienti congiunti TurboTax + Credit Karma rispetto ai clienti di un singolo prodotto; crescita dei ricavi del 44% in Assicurazioni e Casa.
Stessa intestazione della slide precedente; la colonna di sinistra impila tre grandi callout statistici blu con descrizioni; il lato destro mostra un grande mockup di telefono ritagliato dell'app Credit Karma con il tag 'CK front door' e la didascalia 'Un'offerta curata apposta per te'.
Confronto prima-dopo tra Modello Legacy e Consumer Platform su cinque categorie: modello di business (da fiscale stagionale a piattaforma annuale), engagement del cliente (da episodico a continuo con CK come porta d'accesso), obiettivo di crescita (da massimizzare i ricavi fiscali per interazione a far crescere i clienti e il lifetime value), monetizzazione (da basata su transazioni dirette a diversificata tra Tax, Money e Finanza Personale gestita da partner), prodotto (da isolato a integrato, alimentato da Intuit Intelligence).
Titolo centrato su due righe; tabella di confronto a tre colonne: etichette di categoria su bianco, colonna legacy 'Da' su bianco, colonna Consumer Platform 'A' su un pannello a gradiente blu con bordo angolato.
Direct-to-consumer (TurboTax; ricavi dai clienti, stagionale), Partner Paid (Credit Karma; ricavi dai partner FI, tutto l'anno, cresce con l'engagement e la conversione) e Interchange (CK Money; ricavi dalla banca acquirente, cadenza quotidiana, cresce con la spesa attiva e il deposito diretto).
Titolo centrato; una scheda arrotondata con bordo blu luminoso contenente tre colonne, ognuna con una pillola prodotto colorata, nome del modello in blu, descrizione, tagline e righe su fonte di ricavo / cadenza / fattori di crescita.
Clienti della piattaforma 35,4M (FY24), 36,7M (FY25), 37,4M (FY26), +2%; ARPC 157 $, 178 $, 198 $, +11% nel FY26; e-file TurboTax 40M, 40M, 39M rispetto agli e-file IRS di 151M, 154M, 155M (TY23-TY25E).
Tag Takeaway #1 e titolo centrato; tre grafici a barre blu affiancati (clienti piattaforma, ARPC, quota TurboTax degli e-file IRS) con callout di crescita; note a piè di pagina fitte in basso.
L'ARPC della piattaforma è cresciuto dell'11% YoY a 198 $. Clienti della piattaforma consumer per fascia ARPC FY23-26 (35,5M, 35,4M, 36,7M, 37,4M) con CAGR a 3 anni di +22% (>$200), +8% ($120-200), -11% ($20-120), -34% (<$20); la pressione sul DIY di fascia bassa ha spostato il mix mentre la monetizzazione di Assisted e CK ha fatto crescere le fasce più alte.
Colonna di testo a sinistra con statistica principale in blu e tre paragrafi esplicativi; a destra un grafico a barre in pila in quattro tonalità di blu/verde acqua per fascia, con etichette CAGR sul bordo destro.
Ricostruzione del funnel DIY. Priorità: ampliare l'offerta DIY con Credit Karma Tax a 0 $ federali / 15 $ statali; utilizzare l'acquisizione DIY come rampa di lancio per il lifetime value (gli upgrade DIY hanno guidato oltre il 75% della crescita Assisted); scalare la distribuzione tramite integrazioni fintech/payroll e interfacce AI-native.
Tag Takeaway #2, titolo e sottotitolo; tabella delle priorità a tre righe con intestazioni blu a sinistra e dettagli a destra.
Incrementalità dei clienti di circa l'80% dal pilota Credit Karma Tax nel TY2025; crescita delle unità del 21% su base annua dalle partnership fiscali integrate con i fornitori di payroll; il 34% dei clienti Gen Z di CK Tax era nuovo su Credit Karma; oltre il 60% di chi ha abbandonato TurboTax ha un account Credit Karma.
Intestazione con sottotitolo; griglia 2x2 di statistiche blu a sinistra; a destra due mockup di smartphone sovrapposti (app Credit Karma con rimborso di 3.800 $ e schermata app ChatGPT) con loghi Intuit Credit Karma e ChatGPT.
Gamma fiscale a tre livelli: Credit Karma Tax (0 $ Fed, 15 $ statali) per iniziare; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) per esigenze crescenti; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium con Sign & File, Full Service, Business Tax) per chi cerca sicurezza. TAM DIY da 5 miliardi di dollari e TAM Assisted da 37 miliardi di dollari (escluso TAM ProTax da 5 miliardi).
Titolo centrato; etichette TAM sopra le linee di ripartizione; tre schede bianche arrotondate con bande a gradiente blu a fondo pagina per ogni prodotto.
Prodotto: 0 $ federali / 15 $ statali senza upsell interruttivi, integrato nativamente in Credit Karma con avvio in un clic, revisione finale opzionale di un esperto e rimborsi più veloci. Risultati: quota di nuovi clienti netti circa 3 volte superiore rispetto a TurboTax Online nel complesso; punteggio di raccomandazione più alto tra i prodotti TurboTax, circa 14 punti in più rispetto alla media TurboTax.
Colonna di testo a sinistra divisa in tre sezioni con intestazione blu (Il prodotto, Cosa sblocca, Risultati); a destra mockup smartphone della schermata 'Per te' di Credit Karma con una grande scheda verde '0 $' per la dichiarazione gratuita e tag Credit Karma Tax.
Spostare la crescita verso i nuovi clienti del franchise e scalare tramite AI e intelligenza umana. Priorità: sbloccare la scalabilità con l'AI e prezzi disruptivi (Sign & File, Full Service); espandere l'acquisizione locale e omnicanale (presenza fisica +30%+, target CPA/chi cambia ufficio fiscale); approfondire le relazioni oltre la dichiarazione (pre-prenotazione, check-in di metà anno, continuità con lo stesso esperto).
Tag Takeaway #3, titolo e sottotitolo; tabella delle priorità a tre righe.
Aumento della quota Assisted Tax di circa 1,8 volte su base annua; incremento del 36% del tasso di conversione Full Service; circa il 25% della crescita Full Service derivante dall'offerta trasparente a 150 $; circa il 40% dei clienti del canale locale nuovi per TurboTax. Sign & File attualmente disponibile in base limitata.
Intestazione a sinistra; griglia 2x2 di statistiche blu; a destra due mockup di smartphone che mostrano 'Stiamo eseguendo 137 controlli' con rimborso di 4.100 $ e 'La tua dichiarazione, firmata da un esperto responsabile' con foto e firma dell'esperto.
Evidenze di trazione rispetto alla fase successiva di esecuzione per Consumer Platform (Money: aumento dell'engagement; espansione dell'inventario Personal Finance), Assisted Tax (il canale locale raggiunge nuovi clienti; scalabilità locale in più mercati) e DIY Tax (test iniziali che portano clienti incrementali, esperienze AI che generano risultati; ricostruzione del funnel, crescita della quota e-file).
Titolo centrato; barra di intestazione a gradiente blu con due etichette di colonna; tabella a tre righe con grandi etichette blu a sinistra.
Tre takeaway per il segmento consumer: Scalare la Consumer Platform (Credit Karma come porta d'accesso), Evolvere il modello di crescita fiscale (ricostruire il funnel DIY per recuperare quota e-file IRS), Espandere l'Assisted Tax (nuovi clienti, responsabilità dell'esperto, AI e intelligenza umana).
Sfondo completo con gradiente blu; intestazione 'Key takeaways' in alto a sinistra; pannello arrotondato traslucido con tre righe, titoli bianchi a sinistra e descrizioni a destra.
Crescita annuale composta dei ricavi del segmento Consumer tra il 4% e l'8% nei prossimi tre anni, guidata dall'aumento della quota e-file IRS, dalla scalabilità dell'Assisted Tax e dalla crescita dell'ARPC da finanza personale e money; nel breve termine la crescita dei clienti dovrebbe superare quella dell'ARPC.
Titolo in alto a sinistra; una grande scheda arrotondata con bordo luminoso: pannello interno bianco a sinistra con pillola 'Aspettative di crescita a lungo termine' e un grande '4-8%' blu, a destra elenco dei driver di crescita.
Slide di introduzione del relatore che mostra solo il nome Sandeep Aujla, aprendo la sezione finanziaria.
Sfondo a gradiente da blu a chiaro a tutta pagina con il nome del relatore centrato in grandi caratteri bianchi; nessun altro elemento.
Quattro takeaway: Scalare le Big Bet comprovate (crescita >30% nel FY26, penetrazione del 7% su un TAM di oltre 300 miliardi $); Investire per accelerare la crescita di nuovi clienti; Espandere i margini (crescita dell'EPS non-GAAP almeno nella fascia alta tra il 10% e il 20%); Ritorno di capitale (6,8 miliardi $ restituiti nel FY26, dividendo per azione +15%, 7,9 miliardi $ di autorizzazione residua).
Sfondo a gradiente blu; intestazione 'Key takeaways'; pannello satinato con quattro righe di titoli e descrizioni.
FY26: ricavi +14% a 21,4 miliardi di dollari; Business Platform +18% a 11,6 miliardi (esclusa Mailchimp); Consumer Platform +11% a 8,6 miliardi; margine operativo 27,4% GAAP / 32,1% non-GAAP; utile operativo +20% GAAP / +23% non-GAAP; EPS +20% GAAP / +25% non-GAAP; FCF +42% a 8,6 miliardi; dividendo per azione +15%; 6,8 miliardi restituiti agli azionisti.
Titolo centrato; la colonna di sinistra elenca gli obiettivi dell'anno precedente; a destra una scheda bianca intitolata "Risultati FY26" con blocchi blu relativi a Crescita, Redditività e Allocazione del capitale con percentuali; note a piè di pagina in basso.
Progressi compiuti: scalate le Big Bet del 30%+, espansione dei margini con riduzione della SBC in percentuale sui ricavi e crescita dell'EPS, FCF di 8,6 miliardi di dollari con 6,8 miliardi restituiti. Progressi necessari: accelerare la crescita dei clienti, guidare la crescita dell'ARPC attraverso l'adozione della piattaforma, continuare a espandere i margini finanziando al contempo la crescita.
Titolo centrato; due grandi pannelli arrotondati affiancati, uno azzurro brillante ("Progressi compiuti") e uno blu scuro ("Progressi necessari"), ciascuno contenente tre box a forma di pillola con bordo.
Cinque principi: crescita organica dei ricavi a doppia cifra; crescita dell'utile operativo superiore a quella dei ricavi; allocazione del capitale sulle opportunità a più alto rendimento; mantenimento della flessibilità finanziaria con un bilancio investment-grade; restituzione del capitale in eccesso (crescita del dividendo, riacquisti per compensare almeno la diluizione della SBC).
Titolo centrato; tabella a cinque righe con i nomi dei principi in blu a sinistra e le descrizioni a destra, separati da linee orizzontali.
Business Platform: TAM di 186 miliardi di dollari (97 miliardi small business, 89 miliardi mid-market) suddiviso tra Payments (38 mld), Capital (37 mld), Marketing (31 mld), Accounting DIY (31 mld), Workforce (26 mld), Accounting Assisted (12 mld), Bill Pay (10 mld), Banking (1 mld); Consumer Platform: TAM di 142 miliardi di dollari (95 miliardi finanza consumer, 47 miliardi tasse) suddiviso tra Financial Products (61 mld), Money Management (33 mld), Consumer Tax (29 mld), Business Tax (13 mld), Accountant Services (5 mld), ciascuno confrontato con i ricavi Intuit.
Titolo su due righe; fascia sfumata "Intuit Platform"; due pannelli con grafici a barre raggruppate/impilate (Business Platform e Consumer Platform) con i totali TAM indicati da grandi numeri blu.
Ricavi totali: 14,4 miliardi di dollari (FY23), 16,3 mld, 18,8 mld, 21,4 mld (FY26); le Big Bet (Assisted Tax, Money, Mid-Market) rappresentano circa il 30% dei ricavi totali, con una crescita >30% su base annua e un tasso di crescita composto >30% dal FY23, oltre il doppio del tasso aziendale totale del 14%.
Titolo centrato; a sinistra un grafico ad area/linee dei ricavi totali con la quota delle Big Bet evidenziata da una sfumatura blu; a destra una scheda con tre callout statistici.
Risultati FY26: clienti Assisted Tax +38% a 13 milioni e ricavi +37% a 2,8 miliardi di dollari; ricavi Consumer Money +26% a 0,6 miliardi; ricavi Business Money +31% a 1,8 miliardi; clienti Mid-Market +28% a 449.000 e ricavi +39% a 1,6 miliardi.
Titolo centrato; grande pannello arrotondato con sfumatura blu diviso in tre righe (esperienze done-for-you, vantaggi monetari, mid-market) con due grandi statistiche di crescita bianche per riga.
Aree di miglioramento: quota e-file IRS TurboTax -1 p.p. YoY, quota e-file DIY Tax -3 p.p. YoY, crescita totale clienti paganti online Business Platform +4% (-2 pt YoY). Strategia: ampliare i punti di ingresso per la crescita di nuovi utenti, conquistare le coorti prioritarie con l'innovazione di prodotto, aumentare il lifetime value attraverso l'adozione della piattaforma.
Titolo centrato; ampio pannello con sfumatura da blu scuro a blu; a sinistra tre riquadri statistici, a destra tre dichiarazioni strategiche separate da linee.
Clienti online Business Platform: 6,8 mln, 7,3 mln, 7,7 mln, 7,9 mln (FY23-26) con ARPC FY26 di 1.109 $ e CAGR per fascia del +19% (>$1.000), +5%, -8% (<$200); clienti Consumer Platform da 35,5M a 37,4M con ARPC FY26 di 198 $ e CAGR per fascia del +22%, +8%, -11%, -34%.
Titolo centrato; due schede bianche affiancate, ciascuna contenente un grafico a barre impilate per fascia ARPC e una didascalia blu sottostante.
ARPC FY23-26: Mid-Market Ecosystem da 3.140 $ a 4.038 $; Online Ecosystem da 705 $ a 1.109 $; Desktop Ecosystem da 1.594 $ a 3.154 $; TurboTax Live da 180 $ a 221 $; TurboTax da 97 $ a 130 $; Credit Karma da 38 $ a 64 $; TurboTax + Credit Karma da 148 $ a 198 $; ProTax da 4.599 $ a 5.302 $; Mailchimp da 1.298 $ a 1.278 $ (gestita per la redditività).
Titolo centrato; tabella dati a tutta larghezza con barre blu di intestazione sezione (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), quattro colonne per gli anni e una colonna per i driver chiave; note a piè di pagina dense.
Il Desktop è sceso dal 15% dei clienti Business Platform nel FY21 al 9% nel FY26 (da 1,0 mln a 0,8 mln); il mix enterprise è salito dal 18% al 35% e contribuisce al 53% dei ricavi Desktop Accounting; QBO Advanced e IES rispondono a esigenze complesse.
Titolo a sinistra con tre blocchi esplicativi con intestazione blu; a destra grafico a barre impilate FY21-FY26 dei clienti desktop enterprise vs non-enterprise con etichette percentuali.
FY26: ricavi 1,3 miliardi di dollari (-1% YoY), margine operativo di segmento 47,5% (+4,9 pt), utile operativo di segmento 604 milioni di dollari (+10%). Priorità FY27: responsabilità dedicata tramite segmento autonomo, monetizzazione della base, espansione del margine e del contributo di cassa.
Titolo centrato; due schede bianche affiancate: 'Risultati FY26' con tre grandi cifre blu, 'Priorità FY27' con tre punti con intestazione blu.
Slide di transizione che accosta i due imperativi strategici: scalare le Big Bet e accelerare l'acquisizione di nuovi clienti.
Sfondo sfumato blu a tutta pagina con due frasi bianche a sinistra e a destra unite da un segno più centrale.
Divisore di sezione che introduce la parte relativa ai risultati finanziari.
Sfondo sfumato blu a tutta pagina con titolo bianco su due righe centrato.
Ricavi da 14,4 miliardi di dollari (FY23) a 21,4 miliardi di dollari (FY26), CAGR del 14%, 7 miliardi di dollari aggiunti; margine operativo GAAP dal 21,9% al 27,4% (+5,6 p.p.) e non-GAAP dal 26,4% al 32,1% (+5,7 punti); utile operativo GAAP cresciuto del 23% e non-GAAP del 22%.
Titolo centrato; due schede bianche: a sinistra grafico a barre dei ricavi con etichette di crescita e barra FY26 evidenziata, a destra doppio grafico a linee del margine GAAP e non-GAAP con FY26 evidenziato.
% dei ricavi FY26 e previsioni a lungo termine: margine lordo 80 (in crescita nel tempo), S&M 26 (stabile o in calo), R&D 16 (stabile o in leggero calo), G&A 8, SBC 10 (in calo all'8% entro il FY30), ammortamenti 2, margine operativo 27 GAAP / 32 non-GAAP; ritorno a una crescita dei ricavi a doppia cifra.
Titolo centrato; tabella P&L con etichette delle voci in blu, una colonna per la % dei ricavi FY26 e una colonna di testo per le previsioni a lungo termine.
Forte ROI sulla spesa per token di circa 110 milioni di dollari nel FY26: ritorno realizzato di circa 4x sugli investimenti in strumenti per sviluppatori AI (incluso l'investimento in Claude introdotto a fine FY26); oltre 85.000 giorni di sviluppo risparmiati e velocità di coding superiore del 40%; oltre 135 milioni di dollari di efficienza nel servizio clienti; 95% dei casi di supporto AI-first della Consumer Platform risolti senza escalation (89% nell'intera piattaforma esperti).
Titolo centrato; scheda sinistra 'Come generiamo valore' con quattro principi con intestazione blu; scheda destra con griglia 2x2 di statistiche principali; banner blu a tutta larghezza in basso con il messaggio sulla spesa per i token.
SBC come % dei ricavi: 11,9% (FY23), 11,9% (FY24), 10,5% (FY25), 9,6% oggi (FY26), 8,7% outlook FY27 (2.020 milioni di dollari di SBC rispetto all'estremità inferiore dell'outlook sui ricavi di 23.279 milioni di dollari).
Titolo centrato; grafico a linee con gli anni precedenti sfumati e segmento FY26-FY27 evidenziato con riempimento sfumato ed etichette 'Oggi' / 'Outlook'.
EPS non-GAAP 9,81 $, 11,82 $, 14,87 $, 18,63 $ (FY23-26, CAGR +24%); EPS GAAP $8,42, $10,43, $13,67, $16,46 (CAGR +25%); azioni diluite 283, 284, 283, 277 milioni; crescita EPS FY26 del 20% GAAP e 25% non-GAAP.
Titolo a sinistra con tre brevi paragrafi; a destra grafico a barre in pila dell'EPS GAAP e non-GAAP con barra FY26 evidenziata in una scheda bianca e callout del CAGR, riga del conteggio azioni in basso.
FCF $4,8 mld, $4,6 mld, $6,1 mld, $8,6 mld (FY23-26, CAGR 22%); margine FCF FY26 40% (+7 punti dal FY23); FCF cumulativo di 24 miliardi di dollari nel periodo FY23-26. Il FY26 riflette l'impatto di 1,2 miliardi di dollari di attività fiscali differite derivanti dalla modifica della capitalizzazione R&D.
Titolo a sinistra con tre grandi statistiche blu; a destra grafico a barre con FY26 evidenziato e riga FCF in % dei ricavi sottostante.
Tre pilastri: finanziare prima la crescita organica (innovazione e AI, espansione della piattaforma, acquisizione clienti); mantenere la flessibilità finanziaria (bilancio investment-grade, M&A selettive per competenze); restituire capitale (dividendi, riacquisto di azioni proprie). Obiettivo: capitalizzare gli utili e il FCF per azione.
Titolo centrato; tre schede arrotondate con bordo in fila con titoli blu ed elenchi di punti; tagline blu sottostante.
Capitale restituito $2,9 mld, $3,0 mld, $4,0 mld, $6,8 mld (FY23-26), pari al 60%, 65%, 65%, 79% del FCF; circa 17 miliardi di dollari restituiti nel FY23-26 (~70% del FCF); dividendo per azione in crescita del 15% annuo da $3,12 a $4,80; riacquisti FY26 per 5,5 miliardi di dollari, circa il doppio del FY25, con 7,9 miliardi di dollari di autorizzazione residua.
Titolo a sinistra con tre paragrafi; a destra grafico a barre in pila di dividendi e riacquisti con FY26 evidenziato e riga % del FCF.
5,5 miliardi di dollari di riacquisti nel FY26 che rappresentano 13 milioni di azioni contro 3 milioni di emissioni nette per i dipendenti; le azioni ordinarie finali sono scese di 11 milioni, da 279 a 268 milioni; la media ponderata delle azioni diluite è scesa del 2%, da 283 a 277 milioni.
Titolo a sinistra con tre callout statistici blu; a destra grafico a barre waterfall (barre FY23-FY25, +3 emissioni, -13 riacquisti, FY26 268) all'interno di una scheda evidenziata.
Obiettivi per il prossimo anno: scalare le Big Bet e accelerare la crescita di nuovi clienti; espandere il margine operativo mentre le efficienze e i risparmi derivanti dai cambiamenti della forza lavoro del FY26 compensano gli investimenti; far crescere l'EPS al di sopra dell'obiettivo non-GAAP di almeno nella fascia "high-teens"; restituire costantemente capitale mantenendo un bilancio solido.
Titolo centrato; una scheda arrotondata con bordo luminoso con pillola 'Obiettivi del prossimo anno' e quattro righe di testo regolate.
Outlook finanziario FY27 (milioni): ricavi totali $23.279-$23.512 (+9-10%); Business Platform $13.068-$13.158 (+13-14%); Consumer Platform $8.955-$9.088 (+4-6%) inclusi TurboTax $5.377-$5.453 (+2-3%), Credit Karma $2.919-$2.973 (+11-13%), ProTax $659-$662 (+2%); Mailchimp $1.256-$1.266 (da -1% a 0%).
Titolo centrato; barra dell'intestazione blu a tutta larghezza (Growth / FY27 Guidance) sopra una tabella dell'outlook con riga dei ricavi totali evidenziata e sottovoci rientrate.
Reddito operativo GAAP $7.408-$7.490 (+26-27%), non-GAAP $8.063-$8.145 (+17-18%); margine operativo 32% GAAP (+440 bps), 35% non-GAAP (+260 bps); EPS GAAP $20,12-$20,36 (+22-24%), non-GAAP $22,88-$23,12 (+23-24%); dividendo per azione Q1 FY27 $1,38 (+15%).
Titolo centrato; tabella dell'outlook con barre di sezione blu per Profitability e Disciplined Capital Allocation, sottorighe GAAP/non-GAAP.
Base GAAP FY23-26 e outlook FY27: ricavi da 14,4 a 21,4 ($ mld, +14% CAGR) a $23,3-23,5 mld (+9-10%); margine operativo da 21,9% a 27,4% a 32% (+440 bps); reddito operativo da 3,1 a 5,9 ($ mld, +23% CAGR) a $7,4-7,5 mld (+26-27%); EPS da $8,42 a $16,46 (+25% CAGR) a $20,12-20,36 (+22-24%).
Titolo centrato; una scheda ampia con quattro grafici a barre multipli piccoli, barre storiche sfumate e una barra blu piena per l'outlook FY27 con freccia ed etichetta di crescita.
Aspettative a lungo termine: segmento Global Business Solutions 10-15% CAGR dei ricavi nei prossimi tre anni; segmento Consumer 4-8%; Intuit crescita annuale dell'EPS non-GAAP almeno nella fascia "high-teens".
Titolo centrato; scheda con bordo luminoso e due colonne bianche con ampi intervalli blu e un riquadro blu pieno evidenziato a destra per 'High teens'.
Nuovi KPI di base: clienti Mid-Market 449K (+28%), ricavi ecosistema Mid-Market $0,4 mld (+38%), ricavi annualizzati IES $146 mln, Business Money TPV $66 mld (+32%), totale clienti online paganti 7,9 mln (+4%), US QBO Core paganti 5,3 mln (+4%), ARPC Online Ecosystem $1,1K (+18%); clienti TurboTax Live 12,8 mln (+38%) e ricavi $2,8 mld (+37%), clienti Consumer Platform 37,4 mln (+2%), ARPC $198 (+11%), quota e-file IRS TurboTax 24,9% (-1,0 punti).
Titolo centrato; due pannelli affiancati con intestazioni blu (Business Platform, Consumer Platform), ciascuno contenente due tabelle di metriche con colonne baseline e YoY.
Definizioni per ogni metrica comunicata, ad es. totale clienti online paganti (paganti dell'ecosistema Online a livello mondiale esclusi Desktop e Mailchimp), Business Money TPV (volume QuickBooks Payments e Bill Pay incl. BNPL), quota TurboTax di e-file IRS, crescita dei clienti e dei ricavi TurboTax Live.
Titolo allineato a sinistra; fitta tabella di definizioni a due colonne con barre di sezione blu per Business Platform e Consumer Platform.
Riepilogo dei quattro punti chiave finanziari: scalare le Big Bet comprovate (>30%, 7% di penetrazione su un TAM di oltre $300 mld), investire per accelerare la crescita di nuovi clienti, espandere i margini (crescita EPS non-GAAP almeno nella fascia "high-teens"), remunerazione del capitale ($6,8 mld nel FY26, dividendo +15%, rimane un'autorizzazione di $7,9 mld).
Sfondo sfumato blu; intestazione 'Key takeaways'; pannello effetto vetro satinato con quattro righe, identico alla pagina 130.
Divisore che introduce l'appendice.
Sfondo sfumato blu a tutta pagina con la scritta 'Appendix' in grandi caratteri bianchi, centro-sinistra.
Spiega le misure non-GAAP riconciliate nelle Tabelle 1-3 e osserva che a partire dal Q1 FY27 le misure non-GAAP non escludono più la remunerazione basata su azioni (SBC), con tutti i periodi ricalcolati; elenca le voci escluse come ammortamenti, ristrutturazioni, utili/perdite su compensi differiti, svalutazioni e utili/perdite da cessioni.
Titolo in alto a sinistra; paragrafi densi ed elenchi puntati di testo legale/contabile su sfondo sfumato chiaro.
Logica dell'uso del non-GAAP e descrizioni delle voci escluse: ammortamento della tecnologia acquisita e delle attività immateriali, oneri di ristrutturazione, passività per compensi differiti dei dirigenti, svalutazione dell'avviamento, cessioni, spese professionali per aggregazioni aziendali.
Titolo in alto a sinistra; paragrafi a tutta larghezza con nomi delle voci in corsivo.
Tratta utili/perdite su titoli di debito e attività del piano di compensi differiti, effetti fiscali sul reddito utilizzando un'aliquota fiscale non-GAAP a lungo termine del 24% per il FY26 e FY27, attività operative cessate e riconciliazione dell'outlook finanziario previsionale.
Titolo in alto a sinistra; testo in paragrafi con intestazioni delle voci in corsivo.
Riconciliazione FY23-FY26 da GAAP a non-GAAP per reddito operativo, margine, utile netto ed EPS (ad es. EPS GAAP FY26 $16,46 vs non-GAAP $18,63; aliquota fiscale non-GAAP 24%), ricalcolata per includere la SBC.
Titolo in alto; a sinistra una fitta tabella finanziaria con quattro colonne per gli anni fiscali; a destra note esplicative [A]-[C].
Dodici mesi terminanti il 31 luglio 2027: ricavi $23.279-$23.512; reddito operativo GAAP $7.408-$7.490 più $655 mln di rettifiche per un non-GAAP di $8.063-$8.145; include $2,0 mld di SBC; le rettifiche sono ~$483 mln di ammortamento immateriali, ~$150 mln di tecnologia acquisita, ~$22 mln di ristrutturazione.
Titolo in alto a sinistra; tabella a sinistra con intervalli GAAP, rettifiche e non-GAAP; testo esplicativo sulla destra.
Flusso di cassa operativo di $8.838 mln (FY26), 6.207 milioni, 4.884 milioni, 5.046 milioni (FY23) meno capex di $221 mln, $124 mln, $250 mln, $260 mln; FCF risultante di 8.617 milioni, 6.083 milioni, 4.634 milioni, 4.786 milioni.
Titolo in alto a sinistra; tabella compatta a quattro colonne sulla sinistra, paragrafo di definizione sulla destra, ampio spazio bianco.
Disclaimer di safe-harbor che elenca i temi previsionali (outlook FY27, crescita, efficienze derivanti dall'AI, aliquota fiscale, dividendi e riacquisti, SBC) e i fattori di rischio; rimanda al Form 10-K per l'esercizio FY26 e al sito investors.intuit.com.
Titolo in alto a sinistra; tre densi paragrafi di testo legale che occupano l'intera slide.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Si tratta del deck da 168 slide presentato da Intuit durante l'investor day del 17 settembre 2026. Illustra la strategia di crescita del CEO Sasan Goodarzi, la sezione su tecnologia e AI del CTO Alex Balazs, approfondimenti sulle piattaforme Global Business Solutions e Consumer, e l'analisi finanziaria del CFO Sandeep Aujla con l'outlook (guidance) per l'esercizio FY27, seguita da un'appendice di riconciliazione non-GAAP.
Il deck riporta per l'esercizio FY26 ricavi pari a 21,4 miliardi di dollari (+14%) e un free cash flow di 8,6 miliardi, fornendo poi le previsioni per l'esercizio FY27 con ricavi stimati tra 23,3 e 23,5 miliardi (+9–10%) e un EPS non-GAAP di 22,88–23,12 dollari. Gli obiettivi a lungo termine prevedono una crescita dei ricavi del 10–15% per Global Business Solutions, del 4–8% per Consumer e una crescita dell'EPS non-GAAP almeno nell'ordine del 17-19% (high-teens).
Ogni relatore apre con una slide di presentazione a tutta pagina, seguita dai punti chiave (takeaway), dai risultati, da una slide sul confronto tra progressi fatti e necessari, dal TAM, dalle priorità strategiche, da sezioni numerate con prove a supporto e da un outlook a lungo termine. Questo schema ripetibile si adatta bene a qualsiasi azienda che debba presentare diverse business unit durante un investor day o un capital markets day.
L'AI attraversa l'intero deck: Intuit Intelligence come piattaforma agentica unificata, demo di prodotto (inclusa Intuit Intelligence all'interno di assistenti AI di terze parti), 2,5 milioni di utenti mensili di Intuit Intelligence nella piattaforma business, il 70% delle pull request completate assistite dall'AI e circa 110 milioni di dollari di spesa in token nell'esercizio FY26. È un ottimo riferimento per presentare la strategia AI agli investitori con dati misurabili.
Utilizza la palette a gradienti da blu a ciano di Intuit su sfondi bianchi e azzurro pallido, tipografia sans-serif sottile, schede arrotondate con effetto bagliore, pannelli in vetro satinato (frosted-glass), tag a pillola per i "Takeaway #N" e grandi callout statistici dal peso leggero. Le slide di prodotto abbinano foto lifestyle scure di smartphone e laptop con callout descrittivi.
Sì. La pagina della Galleria offre il PDF originale e una versione PPTX convertita, così puoi studiare i layout o adattare le singole slide. Il file PPTX è una conversione del PDF e non il file sorgente originale di Intuit, quindi alcuni elementi potrebbero apparire come immagini piatte.
Copre TurboTax (sia DIY che Assisted Tax), Credit Karma, QuickBooks e la Intuit Enterprise Suite per le medie imprese, i prodotti Business Money come pagamenti, buste paga e gestione fatture, l'ecosistema dei commercialisti e Mailchimp, che diventerà un segmento autonomo a fini di reporting dal 1° agosto 2026.
Intuit pubblica i materiali dell'investor day, i comunicati sugli utili e i depositi SEC sul proprio sito di investor relations all'indirizzo investors.intuit.com. I dati nel deck includono dichiarazioni previsionali e misure non-GAAP, riconciliate nelle slide in appendice.
Fonte ufficiale per i materiali dell'investor day di Intuit, i comunicati sugli utili e i depositi SEC
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