Fa parte di Esempi di presentazioni per investitori
Giornata della strategia per gli investitori IMDEX 2026 – la presentazione da 95 slide che IMDEX Limited (società di tecnologia mineraria quotata all'ASX: ottimizzazione della perforazione, sensori e software per la conoscenza delle rocce) ha tenuto agli investitori a Sydney il 26 ottobre 2026 e depositato presso l'ASX. Registrata come "IMD Investor Strategy Day Presentation", copre la strategia Capture / Analyse / Solve, una visione esterna di EY sui rischi del settore minerario e dei metalli, l'analisi geoscientifica secondo cui la varianza dei costi risiede nel giacimento, la crescita della share-of-wallet dei clienti, due casi studio, l'espansione del mercato, la gestione del personale e del capitale. Gli importi sono in dollari australiani (A$); il FY26 corrisponde all'anno fiscale australiano da luglio 2025 a giugno 2026.
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Giornata della strategia per gli investitori IMDEX 2026 – la presentazione da 95 slide che IMDEX Limited (società di tecnologia mineraria quotata all'ASX: ottimizzazione della perforazione, sensori e software per la conoscenza delle rocce) ha tenuto agli investitori a Sydney il 26 ottobre 2026 e depositato presso l'ASX. Registrata come "IMD Investor Strategy Day Presentation", copre la strategia Capture / Analyse / Solve, una visione esterna di EY sui rischi del settore minerario e dei metalli, l'analisi geoscientifica secondo cui la varianza dei costi risiede nel giacimento, la crescita della share-of-wallet dei clienti, due casi studio, l'espansione del mercato, la gestione del personale e del capitale. Gli importi sono in dollari australiani (A$); il FY26 corrisponde all'anno fiscale australiano da luglio 2025 a giugno 2026.
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Slide di copertina per l'IMDEX Investor Strategy Day 2026, tenutosi il 26 ottobre 2026 a Sydney. Riporta il logotipo IMDEX e la riga di copyright 2026 IMDEX Limited.
Foto aerea a tutta pagina di una miniera a cielo aperto con un overlay a gradiente da blu scuro a ottanio sulla sinistra; blocco del titolo in basso a sinistra in bianco e ottanio; gigantesco logotipo IMDEX bianco in verticale lungo il bordo destro sopra una mesh wireframe triangolare; sottili linee di griglia e un mirino color ottanio come accento.
Disclaimer legale standard che avverte che la presentazione contiene dichiarazioni previsionali, proiezioni e previsioni finanziarie (guidance) soggette a rischi quali fluttuazioni dei prezzi delle materie prime e dei tassi di cambio, rischi legati a R&D e IP e cambiamenti normativi. IMDEX non si assume alcun obbligo di aggiornamento se non richiesto dalla legge, incluse le regole di quotazione dell'ASX.
Grande titolo bianco in alto a sinistra su sfondo blu scuro sfocato; corpo del testo denso disposto su due colonne uguali nei due terzi inferiori; riga verticale tratteggiata e nome della presentazione sul margine sinistro.
Apertura di sezione per la prima sessione, presentata da Paul House (CEO di IMDEX), che copre l'introduzione e la panoramica su business e strategia.
Foto virata in blu di un tecnico che estrae strumenti da pozzo IMDEX da una custodia rivestita in schiuma; titolo bianco su tre righe in alto a sinistra; ritratto del relatore al centro in basso con un'etichetta a pillola 'Relatore' e il nome; logotipo IMDEX verticale e mesh sulla destra.
Agenda per il 26 ottobre 2026 a Sydney, dall'arrivo e pranzo alle 12:15 fino all'aperitivo di networking alle 16:30, con sessioni di Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim. Le sessioni sono raggruppate in tre temi: The Market Need, The Solution e The Delivery, con tre blocchi di Q&A.
Tabella a quattro colonne (Orario, Relatore, Argomento, Durata) con intestazioni di colonna e una riga in ottanio; righe a bande alternate (zebra); etichette ombreggiate sul lato sinistro che raggruppano le righe in The Market Need, The Solution e The Delivery.
La vision di IMDEX: 'Essere il sistema più avanzato per consentire le decisioni del sottosuolo più rilevanti al mondo'. La riga di supporto afferma che la strategia si basa sulla leadership di IMDEX nella tecnologia mineraria e nelle scienze della terra.
Foto aerea a tutta pagina di colline boscose sotto un gradiente blu scuro; piccolo occhiello ottanio 'Our vision', grande dichiarazione della vision in bianco al centro a sinistra, dichiarazione di supporto in ottanio sotto; logotipo IMDEX verticale con mesh sulla destra.
La strategia connette tecnologia, dati e competenze per aiutare i clienti a trovare, definire e ottimizzare il sottosuolo con sicurezza e rapidità. Tre fasi: Capture (acquisire dati sulle rocce di alta qualità alla fonte), Analyse (analizzare per trasformare i dati sulle rocce in insight su scala) e Solve (risolvere per trasformare gli insight in decisioni sicure).
Sfondo blu scuro; titolo in alto a sinistra; tre parole chiave 'Capture / Analyse / Solve' in una riga orizzontale con piccole icone (ventola del sensore, campione di roccia, nuvola di punti 3D del giacimento) e didascalie in ottanio; livelli isometrici line-art sovrapposti (elicottero, impianti di perforazione, sito minerario, impianto) sul bordo destro.
Oltre 150 miliardi di dollari di potenziali investimenti nell'esplorazione mineraria nel prossimo decennio (CY26–CY35, basati sui budget S&P Global del CY25 di 12,4 miliardi di dollari con una crescita composta del ~6% annuo). La necessità sociale, il calo delle riserve e le sfide crescenti nelle scoperte posizionano IMDEX come partner ideale; il deck promette di mostrare come la strategia colleghi il valore per il cliente al valore per l'azionista.
La colonna di sinistra ospita il titolo; il lato destro presenta un ampio box hero blu scuro con la cifra oltre 150 mld di USD in ottanio, una griglia 2x2 di schede blu scuro (Societal need, Supply, Discovery challenge) con la scheda del vantaggio di IMDEX in blu brillante; barra di call-out profilata lungo il fondo e una nota a piè di pagina.
La strategia di crescita di IMDEX si basa su un'unica piattaforma integrata con quattro leve: 01 Quota di mercato (tecnologia di nuova generazione, perforazione direzionale, tecnologie acquisite), 02 Share of wallet (portafoglio più ampio, soluzioni integrate in loco, ricavi ricorrenti), 03 Cambiamento strutturale del mercato (produttività, catene di fornitura, aumento della domanda di esplorazione) e 04 Espansione del mercato (nella produzione mineraria e nei mercati civili, infrastrutturali, idrici ed energetici).
Diagramma ad anello centrale diviso in quattro quadranti con foto numerati 01–04 attorno a un fulcro blu scuro con la scritta 'One Integrated platform – Enabling multiple growth pathways'; linee guida tratteggiate collegano ogni quadrante a blocchi di testo a sinistra (02, 03) e a destra (01, 04); foto di montagna sfumata sullo sfondo.
Catena di risultati in cinque fasi: ricavi da noleggio abilitati dalla piattaforma in crescita del 170% rispetto al FY21; ricavi della piattaforma passati dal 33% al 47% dei ricavi del gruppo rispetto al FY21; ricavi da esplorazione per ogni 100 $ di spesa in esplorazione da 1,40 $ a 2,40 $ rispetto al FY21; margine EBITDA normalizzato dal 18% al 31% rispetto al FY17; e conversione di cassa costantemente >80%.
Titolo e sottotitolo color petrolio a sinistra; cinque alte colonne blu scuro a destra, ciascuna con un cerchio numerato color petrolio, intestazione in grassetto, breve descrizione, divisore e un grande KPI color petrolio con didascalia; frecce a gallone collegano le colonne da sinistra a destra.
I ricavi sono cresciuti da 176 milioni di A$ nel FY17 a 520 milioni di A$ nel FY26 (3,0x, CAGR ~13%), mentre l'EBITDA normalizzato è passato da 32 milioni di A$ a 163 milioni di A$ (5,1x, CAGR ~20%). Il margine EBITDA normalizzato è passato dal 18% al 31% (+13 punti), evidenziando la leva operativa.
Titolo in alto a sinistra con takeaway color petrolio in basso a sinistra; al centro grafico a colonne raggruppate che confronta il FY17 (blu) e il FY26 (petrolio) per ricavi ed EBITDA normalizzato con etichette dei valori; tre box statistici blu navy impilati a destra; banner conclusivo profilato in basso.
I ricavi della piattaforma sono passati dal 33% dei ricavi totali nel FY21 al 47% nel FY26, con attrezzature, vendite e servizi scesi dal 67% al 53%. IMDEX si sta diversificando per area geografica, clienti (nessun cliente supera l'1% dei ricavi), mercati finali e relazioni con geoscienziati e società di risorse.
Titolo e takeaway color petrolio a sinistra; due colonne impilate al 100% (FY21, FY26) in blu e petrolio al centro con legenda; quattro schede bianche con bordo tratteggiato a destra che elencano le dimensioni della diversificazione.
Matrice From/To: dalla leadership di prodotto alle soluzioni integrate, dai perforatori ai perforatori più geoscienziati e società di risorse, e dall'esplorazione mineraria all'esplorazione, produzione e mercati adiacenti delle scienze della terra. Una timeline di oltre 45 anni va da 'Costruire le fondamenta' (anni '80–2000) a 'Connettere la flotta' (anni 2010) fino a 'Espandere la decision intelligence' (2025 e oltre), sottolineando come le recenti acquisizioni potenzino l'offerta.
Titolo a sinistra; in alto a destra tabella From→To a tre righe con tasselli bianchi per le etichette, box navy per il 'From', frecce color petrolio e box blu per il 'To'; sotto, una timeline orizzontale a tre galloni (navy, navy, petrolio) con didascalie delle ere; banner profilato in basso.
IMDEX guadagna attualmente 2,40 $ per ogni 100 $ di spesa per l'esplorazione, con il potenziale di crescere a 10-18 $ e 15-20 $+ all'interno dei clienti esistenti su una spesa per l'esplorazione di circa 12 miliardi di $. In termini di ampiezza, la spesa per l'esplorazione potrebbe raggiungere oltre 20 miliardi di US$ entro il FY35 (rispetto ai 12,4 miliardi di US$ del CY25 con una crescita composta del ~6% annuo), oltre a mercati più ampi nella produzione mineraria, nelle infrastrutture e nell'energia.
Due diagrammi a bolle con ellissi tratteggiate nidificate affiancati: a sinistra una bolla bianca da 2,40 $ con frecce verso 10-18 $ e 15-20 $+ all'interno della spesa di 12 miliardi di $; a destra anelli per i 12 miliardi di $ attuali, gli oltre 20 miliardi di $ futuri e le opportunità future; due box blu 'Crescere in profondità' e 'Crescere in ampiezza' in basso; riga di chiusura color petrolio e nota a piè di pagina.
Indicizzati al 2021, i ricavi da esplorazione di IMDEX (A$) sono aumentati del ~90% entro il CY26, contro il +26% dei budget di esplorazione S&P (US$) e il -11% dell'attività di esplorazione rettificata per inflazione e non legata alla perforazione. I tre punti chiave: ben al di sopra dell'attività sottostante, resiliente durante il ciclo e una sfida di produttività per il settore.
Titolo e sottotesto color petrolio a sinistra; grafico a linee su pannello bianco (CY21–CY26, da -20% a 100%) con una linea scura continua per IMDEX, blu tratteggiata per i budget e petrolio punteggiata per l'attività, etichette sui punti finali; tre box numerati navy per i takeaway in basso; note metodologiche a piè di pagina.
L'elettrificazione e la sicurezza energetica richiedono più minerali, mentre le nuove forniture sono più difficili da garantire a causa dello squilibrio dell'offerta, della sfida delle scoperte e dei crescenti requisiti di capitale e tempo. Con oltre 150 miliardi di US$ di potenziali investimenti in esplorazione nel prossimo decennio, IMDEX punta a catturare più valore per unità di attività attraverso l'adozione, la quota di portafoglio e un'offerta più completa.
Titolo a sinistra con tagline color petrolio 'Un bisogno strutturale, non una scelta di mercato a breve termine'; lato destro con righe navy a tutta larghezza impilate con etichette color petrolio e descrizioni bianche, la riga degli oltre 150 miliardi di US$ evidenziata in blu chiaro; box 'Our opportunity' con profilo petrolio in basso; numero di pagina 15.
Elenco dei relatori della giornata sotto il tema: decisioni migliori per i clienti supportano un'adozione più profonda, una crescita di qualità superiore e rendimenti sostenibili per gli azionisti. Nove presentatori: Paul House (Strategia), Paul Mitchell e Dave Lawie (Il bisogno del mercato), Michelle Carey, Shaun Southwell ed Erlend Olsø (La soluzione), e Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim (La consegna).
Titolo e sottotitolo color petrolio in alto a sinistra; griglia fotografica con una scheda ritratto alta a sinistra e due file di quattro schede ritratto, ciascuna sfumata verso il blu navy in basso con nome, etichetta del tema color petrolio e argomento.
Copertina della sezione ospite di EY, 'Principali rischi e opportunità di business per il settore minerario e metallurgico', datata settembre 2026, presentata da Paul Mitchell. Include la tagline di EY e il logo 'Shape the future with confidence'.
Foto notturna a tutta pagina di un ponte illuminato che si riflette nell'acqua; cornice con gradiente angolato da giallo a magenta a ciano che racchiude un titolo in grassetto bianco; logo EY con raggio giallo in basso a destra; tagline in fondo.
EY ha indicizzato i prezzi medi mensili da gennaio 2024 a settembre 2026 (gennaio 2024 = 100) per metalli di base e preziosi, minerale di ferro e carbone, e minerali per batterie. Oro e platino hanno raggiunto il picco intorno a 240–260 all'inizio del 2026, il rame è salito a circa 170, mentre il cobalto ha registrato un'impennata a circa 195 e il carbonato di litio è rimbalzato a circa 175 nel 2026.
Sfondo nero in stile EY con riga sfumata sotto il titolo; tre pannelli grafici scuri affiancati, ciascuno contenente un grafico a linee multi-serie con legende colorate (alluminio/rame/oro/platino; minerale di ferro/carbone termico/carbone metallurgico; nichel/carbonato di litio/cobalto); riga della fonte e logo EY in basso.
Il radar dei rischi 2026 di EY vede al primo posto la complessità operativa (novità per il 2026), seguita dall'aumento dei costi e della produttività, capitale, risorse/riserve, licenza sociale a operare, forza lavoro, geopolitica, digitale e innovazione, sostenibilità e modelli di business in evoluzione. Il commento sottolinea che la geopolitica ha dominato le discussioni pur non essendo al primo posto, i costi sono strutturalmente più alti e il capitale è limitato e selettivo.
Pannello scuro a sinistra con bordo superiore sfumato e parole chiave evidenziate in giallo; a destra un radar a ventaglio composto da dieci archi concentrici colorati (ottanio, magenta, blu, viola) classificati da 1 a 10 con indicatori di posizione per il 2026 e 2025 e icone a freccia/stella per mostrare i movimenti; legenda in basso.
EY anticipa il suo report 2027: l'esaurimento delle riserve aumenta la complessità operativa, le interruzioni costringono a un focus a breve termine, le catene di approvvigionamento diventano più complesse, il capitale è più selettivo ma vinceranno le aziende minerarie che passeranno alla costruzione, la pressione sulla produttività aumenta e l'innovazione (inclusa l'AI) è fondamentale per risolvere la complessità.
Sfondo nero con bagliore giallo-arancio caldo in alto a destra; titolo bianco con riga sfumata; singola colonna di punti elenco con freccia gialla e due sotto-punti rientrati; logo EY in basso a destra.
Sondaggio EY sulle complessità che impattano maggiormente sul valore: ritardi nella conformità normativa 31%, disponibilità di manodopera 30%, capacità degli impianti di lavorazione 28%, trasporti/logistica 28%, fino alla mancanza di conoscenza del giacimento 22% e ritardi nelle approvazioni 19%. Il commento sostiene che l'innovazione è la vera soluzione e che le aziende minerarie devono investire capitale in operazioni brownfield.
Colonna sinistra con punti elenco a freccia gialla e parole chiave evidenziate in giallo; a destra grafico a barre orizzontali con dodici fattori di complessità, le prime quattro barre in verde e le restanti in giallo, con etichette delle percentuali; sfondo nero con bagliore colorato in basso.
Il sondaggio EY (n=500) mostra che le aziende minerarie si aspettano che l'innovazione a basso rischio e legata all'ESG abbia il maggiore impatto entro il 2030: supply chain 31%, ottimizzazione end-to-end 27%, fonti energetiche 25%, rifiuti e acqua 24%, fino al mercato 16% e alle persone 15%. I punti elenco evidenziano tenori di minerale più bassi, AI per il rimpiazzo delle riserve, miniere più profonde, automazione e arricchimento più pulito.
Pannello scuro a sinistra con bordo superiore sfumato e punti elenco a quadrato giallo; a destra pannello con bordo tratteggiato, intestazione bianca e grafico a barre orizzontali gialle con 14 aree di innovazione e percentuali; nota sulla base n=500 e fonte del sondaggio.
Il rischio della catena di approvvigionamento o del valore sta esponendo dipendenze critiche: il 53% degli intervistati investe nella visibilità degli acquisti e il 51% sta rafforzando la tracciabilità. La cybersecurity è un'esposizione chiave, con solo il 18% che riporta piena visibilità su SCADA/controlli industriali e il 67% degli asset in una 'zona di vulnerabilità'; sotto il radar ci sono digitale e innovazione, forza lavoro e produttività.
Sfondo nero; colonna sinistra con due sottotitoli gialli ed elenchi puntati con quadrati bianchi; a destra box con bordo giallo, intestazione gialla e tre punti elenco più grandi; logo EY in basso a destra.
Ripetizione del divisore con la line-up dei relatori (identico a pagina 16), tornando alle sessioni IMDEX dopo la sezione ospite di EY. Elenca i nove presentatori e i loro temi su Necessità del Mercato, Soluzione e Consegna.
Identico a pagina 16: titolo e sottotitolo ottanio in alto a sinistra; scheda ritratto grande del CEO più una griglia su due righe di otto schede ritratto con sovrapposizioni blu navy sfumate per nomi e argomenti.
Apertura di sezione per l'aggiornamento del settore di Dave Lawie, 'La variabilità come costo del non sapere'.
Foto virata blu navy di mani che tengono un dispositivo portatile IMDEX robusto con l'app SURVEY-IQ; occhiello ottanio e grande titolo bianco in alto a sinistra; foto del relatore con etichetta a pillola 'Presenter'; wordmark verticale IMDEX e mesh sulla destra.
I minerali critici si sono spostati dai rapporti geologici alle sale del consiglio dei ministri, ai piani di difesa e alla strategia industriale. Fonte attribuita a Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Overlay blu notte su una foto di un politico che parla da un podio all'aperto sulla destra; titolo bianco molto grande in alto a sinistra; dichiarazione al centro-sinistra con 'geology reports' evidenziato in verde acqua; sottili linee di griglia e mirino verde acqua.
Grafico a manubrio (dumbbell chart) animato (mostrato al 1994) che traccia dodici commodity, dall'oro all'uranio, su una scala da -5 (allineamento USA) a +5 (allineamento Cina), confrontando l'allineamento dell'estrazione rispetto alla raffinazione e il gap della catena del valore tra i due. I valori post-2024 sono proiezioni direzionali; fonti USGS, ICSG, UNCTAD e IEA (2023).
Screenshot di una dashboard scura integrata con slider temporale e pulsante STOP; grafico a manubrio con metà sinistra blu (allineamento USA) e metà destra rosso scuro (allineamento Cina); punti colorati per ogni commodity collegati da linee; legenda sulla destra che spiega i marcatori per estrazione/raffinazione e la scala.
Le aziende tecnologiche stanno valutando partecipazioni azionarie nelle società minerarie per assicurarsi i metalli per i data center: Anglo/Teck deterrebbe circa il 5% del rame mondiale in attesa dell'autorizzazione di Pechino; i data center AI richiedono 35 t/MW di rame contro le 27 t/MW convenzionali, con una capacità che crescerà da 84 GW nel 2025 a circa 600 GW entro il 2040. Anglo American ha avviato colloqui su partecipazioni azionarie con aziende tech: gli acquirenti strategici stanno prezzando la sicurezza dell'approvvigionamento, non il ciclo delle commodity.
Titolo e sottotitolo verde acqua in alto a sinistra; tre schede blu notte uguali in fila, ognuna con un grande dato in verde acqua (~5%, 35 t/MW, Equity), una breve didascalia e un paragrafo esplicativo; frase di sintesi in verde acqua in basso; fonti nel piè di pagina.
Grafico a cascata (waterfall) di KPMG relativo a una singola operazione (David Rose, IMARC 2015) che collega il budget di 87,02 $/t spedita al valore effettivo di 81,83, suddividendo la varianza in fattori spaziali e del giacimento IoG (rapporto di rimozione, percorsi di trasporto) e driver di costo delle attività IoT. Le voci relative al giacimento, come il rapporto di cutback (17,70) e i benefici del minerale in fossa (13,57), sono molto più rilevanti delle voci di attività come perforazione e brillamento (1,87).
Occhiello verde acqua e titolo bianco; grafico a cascata a tutta larghezza con barre totali bianche e barre di varianza verdi/rosse; un riquadro tratteggiato viola evidenzia 'IoG / Fattori Spaziali e del Giacimento', un riquadro tratteggiato verde acqua evidenzia 'IoT / Driver di Costo delle Attività'; sotto-parentesi per Rapporto di Rimozione e Percorsi di Trasporto; logo KPMG e fonte.
In un confronto tra budget ed effettivo di un'operazione, i fattori spaziali e del giacimento (IoG) hanno causato una varianza dei costi lordi di circa 68 $/t rispetto ai circa 12 $/t dei driver di costo delle attività (IoT), un rapporto di circa 5:1. Il messaggio: l'industria monitora le attività, ma il denaro si perde nel giacimento.
Occhiello verde acqua 'The Rocks Speak', titolo e sottotitolo bianchi; pannello sinistro blu notte con un grafico a due barre orizzontali (verde acqua ~68, blu ~12) con grandi etichette in grassetto; pannello destro blu con un gigantesco '~5:1' in verde acqua e testo esplicativo; logo KPMG e nota a piè di pagina con la fonte.
Negli ultimi 10 anni si sono verificate 289 svalutazioni (impairment) per un totale di 129 miliardi di dollari USA; il 33% era dovuto a fattori tecnici (aggiornamenti del piano minerario, recupero di processo, performance operativa) e il 67% a fattori esterni, principalmente i prezzi delle commodity (47% di tutte le svalutazioni). Il terzo tecnico è la parte che una migliore conoscenza del terreno può influenzare (fonte: Haruna Grema, UBC, 2026).
Titolo e sottotitolo verde acqua in alto a sinistra; grafico a ciambella centrale con segmenti blu (67%) e giallo brillante (33%) ed etichette centrali '289 svalutazioni' e 'US$129b Impairment'; linee di richiamo tratteggiate verso i blocchi di testo Fattori Esterni (sinistra) e Tecnici (destra).
Otto cause principali di problemi di performance presso le società minerarie quotate al TSX nel periodo 2015-2024: i fattori geotecnici guidano con 389 eventi, seguiti da altri fattori geologici (215), metallurgici (125), qualità/insufficienza dei dati (49), variabilità/durezza del minerale (25), operazioni/estrazione (18), discrepanza del modello a blocchi (16) e risultati dell'esplorazione (8). Solo il 18% di tutti i casi ha portato a svalutazioni contabili.
Titolo e sottotitolo verde acqua in alto a sinistra; grafico a barre orizzontali delle otto cause con barre blu e la barra geotecnica evidenziata in giallo brillante, asse x 0–400 'numero di eventi'; conclusione su due righe in basso con il 18% in blu; nota a piè di pagina con la fonte.
I risultati dei progetti minerari non rispettano i piani, citando lo studio del 2026 di Haruna Grema della University of British Columbia (UBC) 'Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry'. Deviazioni mediane: produzione -12,0% (n=321), tenore di testa -11,8%, recupero metallurgico -8,0%, produttività -15,6%, revisione riserve/risorse -25,0%. Superamento dei costi: costi operativi (incluso AISC, all-in sustaining cost) +16,3%, costo del capitale effettivo vs piano +20,8% e revisione della stima del costo del capitale +225%.
Slide blu notte con titolo bianco e sottotitolo verde acqua. Un grafico ridgeline (joy plot) a tutta larghezza presenta otto curve di densità sovrapposte con strisce di punti (jitter), su un asse di deviazione relativa da -100% a +150% con una linea di riferimento allo zero. Le metriche di output sono in grigio-azzurro pallido e le metriche di costo sono in rosso. I valori mediani e n si trovano nelle colonne di destra, con le mediane dei costi in rosso.
Pone la domanda "Qual è il costo degli errori tecnici?" e illustra i costi di svalutazione per guasti tecnici in milioni di $ (CAD 2015) suddivisi per causa: Stima delle risorse/riserve (n=12), Modello geologico (n=12), Geotecnica/Acqua (n=7), Metallurgia/Recupero (n=5) e Altro (n=8). Il riquadro Geotecnica/Acqua è evidenziato, con un baffo che raggiunge circa i 600 mln. Fonte: Dr Shaun Barker, UBC 2026.
Grafico box-and-whisker con asse y interrotto: un pannello inferiore da 0 a 600 e uno superiore da 1.000 a 3.000 per gli outlier. Ogni categoria presenta un box scuro con una banda mediana bianca. Il box geotecnico è profilato in giallo brillante con riempimento verde acqua, all'interno di una cornice di evidenziazione tratteggiata. Una foto aerea di un paesaggio minerario/fluviale sfuma sulla destra, con parentesi angolari color verde acqua.
La ricerca IMDEX Decision Science modella i costi di svalutazione geotecnica come una distribuzione log-normale: P50 US$170 mln, media US$234,9 mln e P90 US$500 mln, con un tetto massimo di US$1 mld. Il costo della mitigazione (opzione) è di US$4 mln e non è "perfetto". Concetto chiave: il rischio di svalutazione è dominato da perdite rare ma catastrofiche, che è esattamente ciò che il Value of Information (VoI) mira a mitigare.
Una spessa curva di densità di probabilità gialla su un pannello grafico scuro, con indicatori verticali tratteggiati per P50, media e P90 e un picco "max cap 1,8%" a 1.000. Un box di callout grigio traslucido sulla destra elenca sei assunzioni chiave con cifre in US$ color verde acqua. Una banda scura in basso riporta il messaggio chiave, sovrapposta a uno sfondo con foto aerea del paesaggio.
Un investimento di US$4 milioni in dati geotecnici riduce la probabilità di una svalutazione di US$100 milioni dal 22% al 2,2%. I dati geotecnici comprimono la coda, riducendo il superamento delle perdite estreme di un ordine di grandezza. Fonte: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Grafico di superamento a due linee: probabilità (0–30%) rispetto al costo di svalutazione (US$0–500 m). Una curva verde acqua "Nessuna raccolta dati geotecnici" si posiziona molto sopra una curva gialla "Raccolta dati geotecnici", con guide tratteggiate che segnano il 22% e il 2,2% a quota US$100 mln. Una colonna di loghi dei prodotti (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) e una legenda si trovano sulla destra, con una banda inferiore su foto aerea.
Elenca le cinque aree di azione di McKinsey per il settore minerario nel 2026: creazione di valore operativo (>US$300 mld), eccellenza del capitale (US$75–125 mld), eccellenza negli approvvigionamenti (>US$75 mld), ed eccellenza commerciale e tecnologia & AI (entrambe trasversali). Dei quattro strumenti di AI fisica nell'area operativa, solo l'integrazione dei dati di perforazione in tempo reale è definita "ioG: legge la roccia". Il trasporto autonomo, il dosaggio autonomo dei reagenti e i cicli di controllo digitale dei forni sono definiti "ioT: gestisce l'attività". "ioG" e "ioT" sono etichette proprietarie di IMDEX.
Layout in due parti. A sinistra, un elenco numerato di cinque righe, con la riga 1 racchiusa in un box giallo e collegata da una linea verde acqua al pannello di destra. A destra, quattro schede bianche per gli strumenti con icone lineari. La prima scheda ha riempimento verde acqua e bordo giallo, mentre le altre riportano etichette "ioT" rosse. In basso, una dichiarazione in grassetto bicolore.
Mostra come la riduzione dell'incertezza sulla conoscenza del giacimento porti risultati concreti in un programma di perforazione canadese: una risorsa di 300.000 once d'oro definita con la metà delle perforazioni pianificate, circa CA$8 mln di risparmi sui costi di perforazione rispetto al piano originale e un aumento del NPV di circa CA$76 mln grazie all'anticipo della produzione. Le cifre relative ai costi e al NPV sono solo stime.
Colonna sinistra con tre callout statistici di grandi dimensioni (bianco e verde acqua) separati da linee tratteggiate. Sulla destra, un grande rendering 3D su sfondo nero di una mappa termica del giacimento intersecata da tracce di perforazione verde acqua, con la didascalia "ogni foro è pianificato con precisione". In basso, una striscia di loghi dei brand acquisiti (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Riassume le necessità del mercato: la geologia non è cambiata, ma il valore e il focus politico si sono spostati sul giacimento, e le nuove risorse richiedono più capitale. Definisce due pool di valore: il premio di produttività di McKinsey da US$450–750 mld, accelerato dall'integrazione dei dati di perforazione in tempo reale, e un pool comparabile nell'evitare rischi di ribasso asimmetrici attraverso un framework di Value of Information. Misurare e controllare l'incertezza del sottosuolo sblocca entrambi, tramite R&D organica e acquisizioni.
Blocco intestazione con titolo "E quindi?" e tre linee verde acqua. Sotto, un grande titolo bianco introduce due pannelli blu navy traslucidi affiancati con il testo del corpo. Due righe conclusive e una piccola nota a piè di pagina si trovano in basso, su uno sfondo scuro sfocato.
Una pausa per le domande del pubblico guidata dal relatore Paul House dopo la sezione sulle necessità del mercato.
Separatore brandizzato: logo IMDEX in alto a sinistra, grande titolo bianco "Audience Q&A", tag a pillola "Presenter" con nome e foto del profilo incorniciata. Una foto a tutta pagina di un lavoratore con occhiali di sicurezza e gilet ad alta visibilità ha una sovrapposizione navy, con la scritta IMDEX verticale gigante e un motivo a maglia triangolare sulla destra.
Una slide dell'agenda (l'elenco dei relatori, mostrato nuovamente a pagina 56) sotto la frase "Decisioni migliori per i clienti supportano un'adozione più profonda, una crescita di qualità superiore e rendimenti sostenibili per gli azionisti". Elenca nove relatori suddivisi per sezione: Paul House (Strategy); Paul Mitchell e Dave Lawie (The Market Need); Shaun Southwell, Michelle Carey ed Erlend Olsø (The Solution); e Tom Carmichael, Antonio Sardo e Linda Lim (The Delivery: knowledge advantage, commercial value, capital management).
Un riquadro verticale alto con il CEO a sinistra, accanto a una griglia 4×2 di riquadri quadrati con i primi piani dei relatori. Ogni riquadro presenta una sfumatura verso il blu navy in basso, con nome, etichetta della sezione in color teal e titolo dell'intervento. In alto sono presenti un titolo bianco e un sottotitolo teal.
Slide di separazione per la sezione relativa alla strategia di crescita per cliente, presentata da Shaun Southwell e Michelle Carey.
Modello di separatore brandizzato: logo IMDEX, un grande titolo bianco su tre righe, un pill con il nome del relatore e due primi piani affiancati. Sullo sfondo, una foto ravvicinata di una punta di carotaggio diamantata dietro una sfumatura navy, con la scritta IMDEX verticale gigante e un motivo a maglia sulla destra.
Apre la sezione sulla crescita sotto la frase "Aumentare il valore all'interno dei nostri clienti".
Slide con dichiarazione minimalista: titolo bianco con spaziatura ampia, seconda riga teal e una piccola sottoriga bianca a sinistra. Una foto al crepuscolo di un impianto di perforazione e rastrelliere per tubi sfuma da destra dietro un gradiente navy.
Sotto il titolo "Proven track record", elenca quattro pilastri fondamentali collegati al workflow del cliente: accesso ai clienti, tecnologia, dati e competenza.
Quattro schede uguali in fila, numerate /1–/4. Ognuna ha un bordo superiore colorato e un titolo colorato (blu, teal, corallo, ambra) su una metà superiore bianca, con una foto o un elemento visivo sotto: un operaio in alta visibilità, uno strumento sensore luminoso, tracce di fori di trivellazione e una nuvola di punti geologici 3D. Una didascalia teal scorre lungo il fondo.
La share of wallet di IMDEX è passata da $1,40 "allora" a $2,40 "oggi", definita come i ricavi da esplorazione di IMDEX rispetto alla spesa globale stimata per l'esplorazione nel FY26. Le leve di crescita sono build, buy ed expand.
Grandi cifre "$1.40" in bianco e "$2.40" in teal unite da una spessa freccia teal. Sotto, una barra di avanzamento parzialmente piena. Seguono tre schede bianche numerate (Build in blu, Buy in arancione, Expand in teal) e una nota metodologica a piè di pagina in caratteri piccoli.
Questa evoluzione della slide precedente estende la share of wallet da $1,40 (allora) e $2,40 (oggi) a un potenziale di opportunità (headroom) di $10–$18. Tale potenziale viene sbloccato attraverso quattro leve: capacità, workflow, riutilizzo dei dati e decisioni.
Sequenza numerica a tre fasi ($1.40 bianco → $2.40 teal → $10–$18 arancione) unite da frecce teal sopra una barra di avanzamento. Una fila di quattro schede numerate presenta bordi superiori blu, arancione, teal e teal scuro, con una nota metodologica a piè di pagina sottostante.
Un unico sistema connesso, basato sulle posizioni che IMDEX detiene oggi, suddiviso in tre fasi. Capture copre l'ottimizzazione della perforazione, il carotaggio direzionale, la direzione del foro, l'orientamento della roccia, la base dei dati e la competenza sul campo. Analyse copre la produttività della perforazione, il logging automatizzato, la mineralogia, l'analisi e gli input di modellazione. Solve copre il targeting dell'esplorazione, il vectoring near-mine, la confidenza delle risorse, il supporto geotecnico e la pianificazione della chiusura. Una striscia di capacità acquisite scorre lungo il fondo: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD e Devico.
Tre colonne intitolate "Capture / Analyse / Solve" in grandi caratteri bianchi, ognuna con una piccola miniatura 3D e uno slogan. Sotto ci sono tre riquadri bianchi per gli elenchi con bordi sinistri teal, blu e arancione. Una fascia di loghi bianchi etichettata "Acquired capability" attraversa il fondo.
Fase Capture: per i clienti, perforazione più produttiva e più valore da ogni metro, grazie all'ottimizzazione sull'impianto, un consulente di fiducia in loco e l'acquisizione connessa. Progressione: oggi "embedded at the drill site", domani "connected decision loops", portando alla share of wallet: "more solutions per drill site". Linee di prodotto: Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation e Geophysics.
Titolo breadcrumb con "Capture" ingrandito e sottolineato in teal. Quattro tag a pillola per le linee di prodotto si trovano in alto a destra. Tre schede immagine hanno titoli colorati (blu, arancione, teal): una schermata dell'app KruxLog, un pick-up IMDEX in una miniera a cielo aperto e una mano guantata che scansiona un carotaggio. Una timeline tratteggiata scorre lungo il fondo con Today → Next → Share of wallet.
Fase Analyse: conoscenza del giacimento più rapida e coerente da un patrimonio di dati comune e in crescita, attraverso l'estrazione automatizzata, una visione connessa della roccia e insight pronti per l'AI. Progressione: oggi "leading analytics by workflow", domani "one reusable orebody view", portando alla fidelizzazione (stickiness): "embedded in workflows". Brand mostrati: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS e ALT.
Stesso modello della slide Capture, con la parola 'Analyse' ingrandita e sottolineata in blu. In alto a destra è presente una riga con i loghi dei brand. Tre schede mostrano l'illustrazione di un vassoio per chip con richiami a grafici e due mockup di laptop con software di analisi; in basso, una timeline Today → Next → Stickiness.
Fase Solve: decisioni a minor rischio dove il capitale è in gioco, tra esplorazione e targeting, risorse e sviluppo, e ottimizzazione della miniera basata sul giacimento. Progressione: oggi 'decisioni tecniche definite', domani 'più decisioni, più a lungo', portando alla durata: 'rilevante oltre l'impianto di perforazione'.
Stesso modello, con 'Solve' ingrandito e sottolineato in arancione. Tre schede con titoli blu, arancione e ottanio mostrano una mappa termica di prospettività, una miniera a cielo aperto con sovrapposizione 3D traslucida del giacimento e una nuvola di punti di dominio 3D multicolore. Una timeline tratteggiata Today → Next → Duration corre lungo il fondo.
Mostra la soluzione strutturale IMDEX in pratica. ACTx misura la posizione della roccia durante la perforazione (Capture), la combina con l'imaging in un quadro chiaro (Analyse) e aiuta a pianificare la miniera, mantenerla sicura e migliorare le esplosioni (Solve). Questo aumenta la quota di portafoglio (maggiori capacità), la fidelizzazione (soluzione integrata) e la durata (oltre l'impianto) attraverso i prodotti ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS e Datarock Core.
Layout diviso: metà sinistra blu scuro con un elenco verticale numerato in tre fasi (cerchi ottanio, grigio-ottanio e arancione uniti da una linea tratteggiata). Tre riquadri dei risultati con bordi sono collegati da chevron, sopra due file di tag a pillola dei prodotti (ACTx in ottanio pieno). La metà destra è una foto a tutta altezza di un tecnico sul campo in abbigliamento ad alta visibilità che maneggia uno strumento ACTx presso un impianto.
Sotto la voce 'In pratica', un volano (flywheel) va dalla risoluzione di un problema del cliente all'integrazione nel flusso di lavoro, collegando più dati, supportando più decisioni e offrendo più valore, il tutto attorno a un nucleo di 'Partnership più profonda'.
Grande titolo bicolore (bianco e ottanio) a sinistra. A destra, un diagramma a ciclo: un cerchio centrale bianco circondato da cinque nodi a pillola arrotondati su un anello tratteggiato, profilati in ottanio, grigio-ottanio, blu scuro e arancione.
Sotto 'Dati che continuano a lavorare', i dati servono tre fasi della vita mineraria: in situ (comprendere il giacimento), in movimento (perforazione, esplosione, trasporto, lavorazione) e di nuovo in situ (recupero, riabilitazione, chiusura). I dati vengono acquisiti una volta e applicati a più decisioni, il che favorisce la durata: 'rilevanti più a lungo'.
Tre schede fotografiche in fila (impianto di esplorazione all'alba, perforazione di fori da mina a cielo aperto, sito riabilitato con un lavoratore che tiene un tablet), ciascuna con un pannello per didascalia blu scuro e un accento colorato a sinistra, collegate da chevron color ottanio. Sotto c'è una fila corrispondente di pillole, due bianche e l'ultima blu ('Duration').
Cosa significa per IMDEX: in media, i clienti connessi alla piattaforma generano circa il doppio dei ricavi, e i clienti che utilizzano la piattaforma hanno una anzianità (tenure) più che doppia. La quota di portafoglio è di $2,40 acquisiti oggi, con un potenziale di crescita futuro tra $10 e $18.
Tre schede KPI blu scuro uguali con bordi superiori colorati (ottanio, grigio-ottanio, arancione). Ognuna ha un titolo, un'etichetta in maiuscoletto, una statistica gigante ('~2x revenue', '>2x tenure', '$2.40 → $10–$18' con la cifra futura in arancione) e una didascalia di supporto.
Chiude la sezione sulla strategia di crescita indicando come si manifesteranno i progressi: quota di portafoglio, ricavi ricorrenti, durata del cliente e portata del ciclo di vita.
Tre grandi righe di testo impilate (bianco, ottanio, bianco) a sinistra. Sotto una linea tratteggiata c'è una griglia 2×2 di etichette metriche con barre colorate a sinistra (ottanio, grigio-ottanio, arancione, blu scuro). A destra sfuma una foto aerea notturna di una miniera.
Una ripetizione dell'agenda e dell'elenco dei relatori di pagina 41, mostrata nuovamente prima della sezione dei casi di studio. Elenca i medesimi nove presentatori per sezione: Strategy, The Market Need, The Solution e The Delivery.
Identico a pagina 41: un riquadro verticale con il ritratto del relatore principale accanto a una griglia 4×2 di foto dei volti con nomi in sovrapposizione sfumata, sotto un titolo bianco e un sottotitolo ottanio.
Separatore di sezione per i casi di studio dei clienti, presentati da Erlend Olsø.
Modello di separatore brandizzato: logo IMDEX, titolo bianco su tre righe, pillola del presentatore e foto del volto. A destra, un primo piano di una mano guantata che impugna uno strumento sensore con un anello LED verde luminoso, con il lettering verticale gigante IMDEX, una texture a rete e accenti circolari ottanio/ambra.
Il caso di studio 1 riguarda un operatore di fascia media che sta definendo una risorsa d'oro di alta qualità in Europa, dove non si poteva sprecare nemmeno un metro. La risorsa inizia a 900 m sotto la superficie, richiede una griglia di perforazione di 50 × 50 m e deve passare dalla scoperta alla produzione in meno di 3 anni.
Kicker color ottanio con spaziatura tra le lettere e riga di contesto grigia in alto. Un grande titolo bicolore (bianco/teal) e tre statistiche principali con barre verticali teal sono disposti in fila. Una foto scurita di un impianto di perforazione, un container IMDEX e vassoi per carote occupa la destra, incorniciata da sottili linee di griglia e un mirino teal.
La fase Capture ('dati corretti al primo colpo') ha utilizzato ACTx, OMNIx38, fluidi di perforazione + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx e NOVAxG. La fase Analyse ('geologia letta durante la perforazione') ha impiegato Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC e Datarock Core. La fase Solve ('decisioni di perforazione sicure') ha portato all'ottimizzazione del programma, con la Directional Core Drilling come passo successivo. L'impegno è progredito dagli strumenti ai perforatori, fino alla partnership con il proprietario, con 17 impianti su un unico standard e la DCD come fase futura.
Tre schede blu navy con barre superiori blu, teal e corallo e icone circolari abbinate (mirino, nodi, spunta), unite da chevron teal. Sotto si trova una fila di quattro pillole (due con bordo, una piena teal, una piena corallo). Lo sfondo mostra un paesaggio di mesa desertica al crepuscolo.
Valore per il cliente: il progetto è posizionato per la produzione nel H1 2029, con un targeting sicuro sotto i 900 m e meno metri sprecati. Valore per IMDEX: i ricavi sono passati da $53 a $73 per metro, con 17 impianti su un unico standard IMDEX. Ripetibile: un playbook 'land → expand → standardise' ora in fase di roll-out presso altre società di risorse.
Layout a tre colonne, ognuna con una grande icona circolare (casco protettivo teal, grafico di tendenza ambra, refresh corallo), un'etichetta colorata con spaziatura tra le lettere, un grande titolo bianco e una breve didascalia, sopra lo sfondo della mesa desertica.
Il secondo caso studio riguarda una major Tier 1 nella fase di fattibilità di un progetto rame-oro in Sud America. Una decisione di capitale da miliardi di dollari ($Bn) e decenni di vita mineraria stavano per essere bloccati, mentre il design del block-caving era in discussione.
Stesso modello di slide del problema del case study 1: un kicker teal, un titolo bicolore e tre callout statistici con barre teal ('$Bn', 'Decenni', 'Block cave?'). Sulla destra, una foto di un tunnel sotterraneo scuro con un veicolo illuminato e un operaio.
La fase Capture ha utilizzato 50 km di carote già perforate da un archivio fotografico storico. La fase Analyse ha prodotto dati geotecnici su scala di deposito con la suite Datarock Core Geotech. La fase Solve ha fornito una risposta sul metodo di estrazione attraverso un modello di dominio geotecnico. IMDEX lo ha realizzato in circa 6 settimane utilizzando dati esistenti, contro i $20-30m+ e gli oltre 12 mesi necessari per una nuova perforazione.
Tre schede blu navy con barre superiori blu, teal e corallo e icone circolari, unite da chevron. Due ampie barre a pillola teal in basso confrontano '~6 settimane' e '$20-30m+' con un 'vs' tra loro. Lo sfondo è un paesaggio di mesa desertica.
Valore per il cliente: il metodo di estrazione è stato modificato prima che il capitale fosse bloccato, senza nuove perforazioni. Valore per IMDEX: ricavi da piattaforma ad alto margine che hanno aperto le porte al portafoglio globale del proprietario. Ripetibile: ogni major ha un archivio di carote, quindi l'approccio è a basso impiego di capitale e viene fornito in settimane, non anni.
Stesso modello di riepilogo a tre colonne del case study 1: icone casco teal, grafico ambra e refresh corallo, etichette colorate spaziate, grandi titoli bianchi e brevi didascalie su sfondo desertico.
Il case study 1 mostra come l'espansione del workflow aumenti la quota di portafoglio, mentre il case study 2 mostra come l'impatto decisionale favorisca la fidelizzazione e nuovi ricavi. Entrambi alimentano un unico volano: più workflow → più decisioni → adozione più profonda → crescita ripetibile.
Due grandi pannelli blu navy con bordo affiancati (un'icona a livelli con accento teal per il caso 1, un'icona a bersaglio corallo per il caso 2). Sotto di essi, una fila di quattro pillole collegate da chevron teal, che termina con una pillola ambra piena 'Crescita ripetibile'. Lo sfondo è un paesaggio desertico.
Slide di sezione che apre una sessione di domande e risposte con il pubblico, condotta dal relatore Paul House (Managing Director e CEO). Chiude il blocco precedente di presentazioni prima che l'agenda venga mostrata nuovamente.
Foto a tutta pagina di un operaio sorridente con occhiali di sicurezza e gilet ad alta visibilità, con un gradiente blu navy sovrapposto a sinistra. Grande titolo bianco 'Audience Q&A' in alto a sinistra, un ritratto quadrato del relatore con l'etichetta a pillola 'Relatore' e il nome sotto, e un gigantesco wordmark IMDEX bianco verticale con un motivo a reticolo triangolare lungo il bordo destro.
Slide dell'agenda ripetuta che elenca i nove relatori e i loro argomenti sotto il tema 'Migliori decisioni per i clienti supportano un'adozione più profonda, una crescita di qualità superiore e rendimenti sostenibili per gli azionisti'. Paul House (Strategia); Paul Mitchell e Dave Lawie (Il bisogno del mercato); Michelle Carey, Shaun Southwell e Erlend Olsø (La soluzione); Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim (La consegna).
Sfondo blu navy scuro con titolo bianco e sottotitolo color petrolio in alto a sinistra. Sotto è presente una griglia fotografica: un ritratto alto di Paul House a sinistra e due file di quattro riquadri con primi piani a destra. Ogni riquadro sfuma verso il blu navy in basso, dove sono posizionati il nome, un'etichetta di sezione color petrolio e l'argomento dell'intervento.
Pagina di separazione della sezione che apre l'intervento di Antonio Sardo su come IMDEX generi valore commerciale composto nel suo mercato principale dell'esplorazione e nei mercati adiacenti.
Foto aerea a tutta pagina di un lago in una miniera a cielo aperto turchese con una draga galleggiante e nastri trasportatori, sotto un overlay blu navy a sinistra. Titolo bianco su due righe in alto a sinistra, primo piano del relatore con etichetta a pillola 'Relatore' e un wordmark verticale IMDEX con un motivo a reticolo sulla destra.
L'appaltatore di perforazione (che paga per la produttività dell'impianto sito per sito) e la società mineraria (che paga per la sicurezza decisionale, sempre più a livello di sede centrale) si incontrano nel sito di perforazione e formano 'un unico account IMDEX'. Un ciclo di capitalizzazione a quattro fasi gestisce Siti e metri → Dati acquisiti → Decisioni prese → Più siti e più metri. Rispetto a 3 anni fa: 22% in più di siti serviti, 23% in più di strumenti abilitati per HUB-IQ e 56% in più di siti che utilizzano 5 o più prodotti IMDEX (da 89 a 139).
Una fascia bianca a forma di freccia attraversa il centro. Sulla sinistra ci sono due schede fotografiche sovrapposte (appaltatore di perforazione, società mineraria) collegate da linee tratteggiate a una scheda fotografica 'Drill Site'; sulla destra ci sono quattro schede fotografiche numerate (/01-/04) sotto l'etichetta tratteggiata 'A compounding loop'. Sotto, un logo lockup 'one IMDEX account' si trova accanto a tre righe di KPI, ciascuna con una freccia verde petrolio rivolta verso l'alto e una grande percentuale, separate da linee sottili.
L'esplorazione mineraria, settore in cui opera IMDEX oggi, è stato un mercato da 12,4 miliardi di US$ nel 2025; il ruolo di IMDEX è ridurre l'incertezza geologica per accelerare la scoperta e la definizione delle risorse. Un grafico a barre mostra i budget per l'esplorazione S&P dal 2009 al 2025, con un picco di circa 20 miliardi di US$ nel 2012 e un calo a circa 7 miliardi di US$ nel 2016, seguito da una barra di proiezione per il 2035 di circa 23 miliardi di US$. Una freccia indica la crescita di circa il 6% annuo, basata sul CAGR a 10 anni 2016-2025 con l'anno solare 2025 come punto di partenza.
A sinistra: un pannello di testo color petrolio scuro con l'intestazione 'Mining Exploration' in color petrolio, una linea bianca, la cifra 'US$12.4bn in 2025' e un descrittore. A destra: un grafico a barre verticali (asse y 0-24, miliardi di US$) in blu medio per il periodo 2009-2025 e una barra di proiezione 2035 in blu più chiaro, con una freccia di tendenza grigia e un'etichetta a pillola '~6% p.a.'. Note a piè di pagina con le fonti in basso.
Tre mercati adiacenti dimensionati per il 2025: Produzione Mineraria 0,4 bilioni di US$ (estensione della conoscenza del giacimento dalla definizione della risorsa all'ottimizzazione dell'estrazione), Infrastrutture e Costruzioni 13,6 bilioni di US$ (riduzione dell'incertezza geologica dove vengono costruite le infrastrutture) e Servizi Pubblici ed Energia 2,0 bilioni di US$ (posizionamento di IMDEX a monte della generazione di energia, elettrificazione, petrolio e gas e AI). Il concetto chiave: laddove l'incertezza del sottosuolo influenza le principali decisioni operative e di capitale, IMDEX ha un motivo per operare.
Tre schede color petrolio scuro uguali affiancate, ciascuna con un'intestazione color petrolio, un divisore sottile, una cifra in grassetto bianco sulla dimensione del mercato con un numero di nota a piè di pagina e un breve descrittore. Una conclusione su una riga attraversa la parte inferiore, seguita da tre note sulle fonti in corsivo (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
L'intelligence di mercato di IMDEX stima la crescita potenziale della domanda al 2035 al 29% nella Produzione Mineraria, al 34% nelle Costruzioni di Infrastrutture e al 48% nel Settore Energetico, ciascuno elencato con i relativi driver: domanda di minerali critici, maggiore scala dei progetti, espansione della rete, data center AI e altri. La crescita deriverà da una combinazione di estensioni organiche e acquisizioni, con le capacità Capture / Analyse / Solve di IMDEX che le consentono di diventare un consulente rilevante nei mercati adiacenti.
Una sottile barra laterale sinistra elenca Capture, Analyse e Solve con piccole icone di rocce e sensori. L'area principale è un riquadro 'Market Opportunity' con bordo tratteggiato e tre colonne, ciascuna contenente un'intestazione color petrolio, una grande percentuale con l'etichetta 'Potential growth demand to 2035', una sottolineatura bianca e un elenco puntato 'Sustained by'. Un banner color petrolio lungo la parte inferiore del riquadro riporta il messaggio sulla crescita organica più acquisizioni; una frase riassuntiva e una nota sulla fonte si trovano sotto.
Una matrice delle credenziali IMDEX in quattro mercati con la spesa globale 2025. Esplorazione Mineraria (~12,4 mld $): ~1.500 siti serviti, ~2.800 clienti e oltre 350.000 fori ispezionati dal FY23. Produzione Mineraria (~400 mld $): 58 siti operativi, 125 clienti e oltre 52.000 fori di mina registrati. Costruzione di Infrastrutture (~13.600 mld $): ~10% dei ricavi annui di IMDEX, ~1.800 clienti, 36 paesi in 15 anni. Settore Energetico (~2.000 mld $): oltre 40.000 pozzi O&G elaborati, 47 clienti, 17 paesi in 10 anni.
Una tabella a quattro colonne composta da blocchi colorati (azzurro, ottanio scuro, blu navy, navy scurissimo), con etichette di riga a sinistra ("Global spend [2025]" e un logo IMDEX "Credentials"). Divisori orizzontali tratteggiati separano le cifre principali in righe. Piccoli loghi di IMDEX, Krux e delle aziende acquisite riportano le quote di mercato dei clienti (ad esempio 30% / 48% / 22% in Infrastructure). Seguono una riga conclusiva in basso e quattro note a piè di pagina con le fonti.
Case study di una società di risorse Tier 1 presso una miniera di produzione sotterranea in una delle principali regioni minerarie. Il cliente necessitava di dati geofisici per ottimizzare il processo di perforazione e brillamento attraverso una migliore comprensione della posizione e del grado del minerale. IMDEX OMNIxBOLT più un sensore geofisico Mount Sopris equivalgono a una soluzione innovativa.
Una riga superiore in ottanio con spaziatura espansa precede un grande titolo su due righe. Sotto, tre foto sono disposte come un'equazione visiva: lo strumento OMNIxBOLT, un segno "+", l'unità verricello e la sonda gialla Mount Sopris, un segno "=" e minatori sotterranei in abbigliamento ad alta visibilità arancione. In basso si trova un blocco "Customer need" con una barra laterale sinistra in ottanio.
Sintesi della sezione sul valore commerciale in quattro punti. 01: maggiore valore da ogni sito e metro perforato in un mercato dell'esplorazione in crescita. 02: le capacità trasferibili forniscono il diritto di operare e un percorso di crescita credibile oltre l'esplorazione mineraria. 03: la crescente domanda nei mercati adiacenti offre significative opportunità di crescita commerciale. 04: le capacità esistenti e acquisite si combinano per creare soluzioni innovative che accelerano la crescita.
Foto aerea di sfondo di una strada rettilinea attraverso una foresta nebbiosa, che sfuma nel navy sulla sinistra. Titolo bianco in alto a sinistra; quattro affermazioni numerate (01-04) impilate in righe sottostanti e separate da sottili linee orizzontali.
Slide agenda ripetuta, identica alla pagina 66: nove relatori e i loro temi relativi a Strategia / Esigenze di mercato / Soluzione / Consegna. Presentata qui come transizione alla sezione di Tom Carmichael sul "vantaggio della conoscenza".
Sfondo navy scuro con titolo e sottotitolo in ottanio in alto a sinistra, un ritratto a figura intera di Paul House a sinistra e due file di quattro riquadri con foto dei volti. Ogni riquadro riporta un nome, un'etichetta di sezione in ottanio e l'argomento sopra una sfumatura a gradiente.
Divisore di sezione per la presentazione di Tom Carmichael su come le persone e la tecnologia di IMDEX costruiscono il vantaggio della conoscenza del settore.
Foto a tutta pagina del personale IMDEX in polo brandizzate che presenta strumenti per pozzi su un tavolo, con una sovrapposizione navy a sinistra. Titolo bianco su tre righe in alto a sinistra, foto del relatore con etichetta a pillola "Relatore" e un wordmark IMDEX verticale con un motivo a reticolo sulla destra.
I clienti hanno bisogno di persone esperte per ottenere di più dalle informazioni oggi disponibili. I team di perforazione e di cantiere forniscono squadre esperte, esecuzione sicura e produttiva e supporto pratico quando le condizioni cambiano. I team di progetto composti da geologi e specialisti tecnici interpretano informazioni complesse e forniscono conoscenze in tempo per la decisione successiva. L'opportunità è rendere le scarse competenze più produttive nel momento della decisione.
Sfondo navy con una leggera texture topografica montuosa sulla destra e una parentesi angolare in ottanio. Titolo e sottotitolo in ottanio in alto a sinistra. Due pannelli chiari affiancati, ciascuno con una stretta striscia fotografica sulla sinistra (un impianto di perforazione, poi tracce 3D colorate di fori di trivellazione), un grande titolo blu e tre righe di testo. Una riga in ottanio "L'opportunità" si trova in basso.
Competenze complementari trasformano la tecnologia in una soluzione utile per il cliente attraverso quattro team. /1 Drilling & Field: comprendono le condizioni operative e supportano un lavoro sicuro e produttivo. /2 Engineering & Digital: costruiscono strumenti, software e strumenti di analisi affidabili. /3 Consulenza tecnica: danno significato alle informazioni e le collegano a una decisione. /4 Team a contatto con il cliente: aiutano i clienti a utilizzare e ottenere valore dalla tecnologia IMDEX.
Sfondo navy con una foto sfumata di un lavoratore in abbigliamento ad alta visibilità. Titolo e sottotitolo in ottanio in alto a sinistra. Quattro schede chiare in fila, ciascuna con un bordo superiore e un titolo codificati per colore (blu, ottanio, corallo, oro), un numero, una breve descrizione e una foto sottostante: squadra sul campo, un tablet robusto, un analista e una conversazione in una fiera di settore.
Le conoscenze specialistiche possono essere applicate in modo coerente a tutti i flussi di lavoro dei clienti. /1 Strumenti e software mettono al lavoro le conoscenze specialistiche del cliente. /2 Applicazioni mirate affrontano problemi specifici del cliente. /3 La conoscenza delle nostre persone può essere applicata a più clienti, siti e mercati.
Sfondo blu scuro con una texture astratta a vortice e una parentesi angolare in ottanio. Titolo e sottotitolo in ottanio in alto a sinistra; tre schede chiare uguali in fila con bordi superiori e testo codificati per colore (blu, ottanio, corallo), numerate da /1 a /3.
Le buone decisioni dipendono da misurazioni affidabili e da un'interpretazione corretta, articolate in quattro fasi. /1 Eseguire correttamente la misurazione: strumenti affidabili, utilizzo corretto e controlli di qualità. /2 Preservarne il significato: dove, quando e come è stata acquisita. /3 Testare l'interpretazione: gli esperti verificano i risultati rispetto al contesto geologico e operativo. /4 Sapere quando agire: spiegare cosa supportano le prove e identificare cosa rimane incerto.
Sfondo blu navy con una trama wireframe di montagne sfumata e una parentesi angolare color ottanio. Titolo e sottotitolo ottanio in alto a sinistra; quattro schede chiare uguali disposte in riga nella metà inferiore, ognuna con un numero, un'intestazione ottanio scuro e una breve descrizione.
I benefici dimostrati offrono ai clienti motivi validi per adottare più tecnologia. Le imprese di perforazione ottengono un lavoro più sicuro, produttivo e prevedibile; le società di risorse ottengono una comprensione più chiara del terreno e decisioni di progetto meglio informate. Per IMDEX, questo si traduce in più soluzioni per sito e una maggiore quota di portafoglio.
Sfondo blu navy con titolo e sottotitolo ottanio in alto a sinistra e una parentesi angolare ottanio. Tre riquadri fotografici uguali in riga (un operatore di impianto di perforazione sotterraneo, un ingegnere davanti a un monitor, terreno verde ripreso dall'alto con logo IMDEX bianco), ognuno con un'intestazione bianca e due righe di didascalia su un gradiente scuro in basso.
Slide dell'agenda ripetuta, identica alle pagine 66 e 75, che elenca i nove relatori e i relativi argomenti. Introduce la sezione finale Delivery sulla gestione del capitale a cura di Linda Lim (CFO).
Sfondo blu navy scuro con titolo e sottotitolo ottanio, un ritratto alto di Paul House a sinistra e due file di quattro riquadri con foto dei relatori, nomi, etichette di sezione ottanio e argomenti.
Divisore di sezione per la presentazione della gestione del capitale di Linda Lim, che copre investimenti, margini, generazione di cassa, leva finanziaria, dividendi e M&A.
Foto aerea a tutta pagina di un terreno di terra rossa sotto una pesante sovrapposizione blu navy. Titolo bianco in alto a sinistra, foto del relatore con etichetta 'Relatore' e un logotipo IMDEX verticale con un motivo a reticolo sulla destra.
Il framework di gestione del capitale di IMDEX. La crescita organica e guidata dall'innovazione (investimenti in R&D ~10% dei ricavi), l'efficienza operativa e la produttività del capitale generano il flusso di cassa operativo netto. Tale cassa serve innanzitutto a mantenere un bilancio solido (target di leva finanziaria 1,0-1,5x, con possibilità di superarlo per brevi periodi per M&A strategiche) e a finanziare dividendi sostenibili (payout ratio dal 25% al 35% dell'NPATA). Il flusso di cassa in eccesso viene poi destinato a investimenti aziendali, M&A disciplinate e gestione del capitale, il tutto per massimizzare il valore e i rendimenti per gli azionisti.
Diagramma di flusso dall'alto verso il basso su sfondo scuro. Tre riquadri arrotondati ottanio in alto alimentano un chevron a forma di imbuto chiaro etichettato 'Net Operating Cash Flow', seguito da due barre a pillola navy a tutta larghezza (bilancio, dividendi), un secondo chevron ('Excess Cash Flow'), tre riquadri scuri e infine un banner a freccia doppia ottanio con la scritta 'Massimizzare il valore e i rendimenti per gli azionisti'. Una nota a piè di pagina sulla leva finanziaria si trova in basso a sinistra.
Due meccanismi coordinati costruiscono l'offerta connessa. La R&D mantiene la leadership tecnica: le nuove tecnologie rafforzano il primato e spostano i clienti dai prodotti alle soluzioni. Le M&A accelerano capacità, clienti e mercati: le tecnologie e i canali acquisiti ampliano la portata dai perforatori ai geoscienziati, alle società di risorse e ai nuovi mercati. Entrambi alimentano la catena del valore Capture / Analyse / Solve.
Colonna sinistra: un grande titolo bianco e una sotto-dichiarazione ottanio in basso a sinistra. Destra: due riquadri di intestazione bianchi (R&D, M&A) con frecce blu verso il basso in riquadri di descrizione profilati, che convergono attraverso un grande chevron in una fascia scura che mostra Capture → Analyse → Solve con piccole icone di roccia e nuvola di punti e didascalie ottanio.
Gli investimenti in R&D sono cresciuti costantemente da $33 milioni nell'FY22 a $36 milioni, $37 milioni, $41 milioni e $43 milioni nell'FY26, attestandosi all'8-10% dei ricavi e mantenuti durante tutto il ciclo. Le spese in conto capitale (capex) sono state di $38 milioni, $27 milioni, $34 milioni, $57 milioni e $69 milioni (FY22-FY26), a circa il 10-15% dei ricavi per una scalabilità efficiente in termini di capitale. Punti dell'outlook: innovazione durante tutto il ciclo, efficienza del capitale e passaggio dalla costruzione alla scalabilità attraverso la rete globale.
Layout a tre colonne. Sinistra: un grafico a barre verticali ottanio della R&D ($m) con un riquadro KPI sotto ('8-10%'). Centro: un grafico a barre verticali blu del capex ($m) con un riquadro KPI sotto ('~10-15%'). Destra: un pannello profilato in ottanio 'Cosa significa per il nostro futuro' con tre intestazioni in grassetto, ognuna contrassegnata da una barra verticale ottanio.
Il margine EBITDA normalizzato è passato dal 18% nell'FY17 al 31% nell'FY26. I ricavi sono cresciuti con un CAGR di circa il 13% (da $176 milioni a $520 milioni) e l'EBITDA normalizzato con un CAGR di circa il 20% (da $32 milioni a $163 milioni) nel periodo FY17-FY26. Il margine EBITDA incrementale dell'FY26 è stato di circa il 40%, il che significa che ogni dollaro di ricavo aggiuntivo ha generato circa 40 centesimi di EBITDA. I ricavi della piattaforma rappresentano ora il 47% dei ricavi del Gruppo.
A sinistra: un grafico a due barre ottanio (FY17 18%, FY26 31%). Al centro: due box KPI sovrapposti con grandi cifre CAGR in teal, più una fascia KPI larga in basso per '~40%'. A destra: un pannello bordato in teal 'Cosa significa per il nostro futuro' con tre intestazioni (mix di ricavi, leva operativa, scalabilità delle acquisizioni).
La conversione di cassa normalizzata è passata dal 66% del FY17 all'83% del FY26. Il flusso di cassa operativo normalizzato del FY26 ha raggiunto il record di $135 milioni e la crescita dei ricavi del +21% è stata sostenuta da investimenti nel capitale circolante. Il flusso di cassa operativo finanzia R&D, capex e dividendi, mentre le acquisizioni sono finanziate dalla cassa e dalle linee di credito esistenti.
Stesso modello delle precedenti slide finanziarie. A sinistra: un grafico a due barre in teal sulla conversione di cassa (66% → 83%). Al centro: box KPI per '$135m' e '+21%' e una fascia larga 'Finanzia crescita e rendimenti'. A destra: un pannello bordato in teal 'Cosa significa per il nostro futuro' con tre intestazioni. In basso è presente una nota a piè di pagina con la definizione.
La leva finanziaria si è attestata a 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) e 1,3x (FY26), a fronte di un target pre-IFRS 16 compreso tra 1,0-1,5x. Nel FY26 sono state acquisite cinque aziende, finanziate tramite cassa e linee esistenti, portando la leva del FY26 a 1,3x dopo un anno intenso di M&A. L'aumento dell'EBITDA e della generazione di cassa dovrebbero ridurre la leva; il range è un parametro di riferimento che può essere superato per M&A strategiche con un chiaro percorso di de-leveraging.
A sinistra: un grafico a linee teal della leva FY23-FY26 con linee orizzontali tratteggiate che segnano la fascia 1,0x-1,5x e data label su ogni punto. Al centro: box KPI per '1,0-1,5x' e '5' e una fascia larga '1,3x'. A destra: un pannello bordato in teal 'Cosa significa per il nostro futuro' con tre intestazioni.
Il dividendo per azione è stato di 2,8cps nel FY24, 2,5cps nel FY25 e 3,4cps nel FY26 (fully franked, in aumento del ~36%). Il payout del FY26 è stato pari al 30% del NPAT normalizzato, mantenuto nonostante un anno di acquisizioni. Dal FY27, una nuova politica punta a un payout del 25-35% del NPATA (NPAT normalizzato prima dell'ammortamento delle attività immateriali acquisite).
A sinistra: un grafico a tre barre teal del dividendo per azione (cps). Al centro: box KPI per '30%' e '25-35%' e una fascia larga '3,4cps'. A destra: un pannello bordato in teal 'Cosa significa per il nostro futuro' con tre intestazioni (partecipazione agli utili, base NPATA, equilibrio con gli investimenti). Nota a piè di pagina con definizione NPATA in basso.
M&A FY26: Earth Science Analytics (ago 2025, 80,5%, piattaforma EarthNET basata su AI, Analyse); ALT e MSI (feb-mar 2026, 100%, sensori downhole e software WellCAD, Capture/Analyse); Datarock (feb 2026, 51% → 100%, analisi AI di immagini di carotaggi, Analyse/Solve); Krux Analytics (apr 2026, 40% → 100%, analisi della perforazione in tempo reale, Capture), per un totale di circa 200 FTE aggiuntivi. Sono stati investiti circa $180 milioni in contanti in cinque aziende (quattro transazioni), aggiungendo circa $51 milioni di ricavi annualizzati, con una leva di 1,3x al 30 giugno, entro il target di 1,0-1,5x. Il test M&A si compone di quattro parti: idoneità tecnica, leadership di mercato, scala e disciplina.
In alto a sinistra: una tabella a sei colonne con una riga di intestazione color petrolio (Business, Completato, Quota, Cosa aggiunge, Coerenza, FTE) e righe blu scuro, con una cella FTE unificata. In alto a destra: tre box KPI sovrapposti (~$180m, ~$51m, 1,3x). Sotto: intestazione 'Il nostro test M&A' e quattro tasselli blu pieni in fila. Nota a piè di pagina in basso.
Scorecard dell'allocazione del capitale. 1 Investire nel business: $43m R&D, $69m capex e cinque acquisizioni nel FY26; fase successiva, scalare e sostenere la R&D. 2 Crescita di utili e margini: margine EBITDA del 31% e conversione di cassa dell'83%. 3 Solidità patrimoniale: leva 1,3x dopo cinque acquisizioni. 4 Dividendi sostenibili: 3,4 cps con un payout del 30%, passando al 25-35% del NPATA. 5 Capitale in eccesso: impiegato in M&A strategiche, dando priorità all'integrazione.
Una tabella a tre colonne a tutta larghezza (Priorità / Risultati raggiunti (FY26) / Prossimi passi) con una riga di intestazione teal e cinque righe blu scuro separate da linee sottili. Priorità numerate in grassetto nella prima colonna e testo teal nella colonna 'Prossimi passi'. Piccolo occhiello teal 'Capital allocation' sopra il titolo a due righe.
Separatore di sezione per le considerazioni finali del Managing Director e CEO Paul House.
Foto macro a tutta pagina di una roccia ricca di minerali nei toni teal, ruggine e viola, con un overlay blu navy a sinistra. Titolo bianco in alto a sinistra, foto del relatore con etichetta 'Relatore' e wordmark IMDEX verticale con motivo a reticolo sulla destra.
Quattro messaggi conclusivi: la sfida del settore è in crescita, poiché la domanda di minerali proviene da un gruppo più ampio di partecipanti; IMDEX continuerà a controllare il proprio destino, con una crescita guidata dall'esecuzione e sempre più svincolata dal ciclo delle esplorazioni; i mercati finali delle scienze della terra più ampi sono interessanti, con uno stack tecnologico applicabile e un ingresso nelle fasi iniziali già consolidato; il vantaggio competitivo di IMDEX risiede nelle sue persone, nella cultura e nella rete globale che conferiscono alla sua piattaforma e alle sue tecnologie una posizione di leadership assoluta.
Sfondo blu scuro con un occhiello color petrolio 'Closing remarks' e titolo bianco in alto a sinistra. Quattro schede identiche con bordo color petrolio disposte in riga, ciascuna con un'intestazione grande in grassetto color petrolio e testo del corpo bianco sottostante.
Slide Q&A ripetuta, identica alla pagina 65: la sessione finale di domande e risposte con il relatore Paul House, che chiude il deck dell'Investor Strategy Day.
Foto a tutta pagina di un operaio con occhiali di sicurezza e gilet ad alta visibilità con un overlay blu scuro a sinistra. Grande titolo 'Audience Q&A' in bianco, foto del relatore con etichetta 'Relatore' e wordmark IMDEX verticale con un motivo a reticolo sulla destra.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Si tratta del deck da 95 slide presentato da IMDEX Limited agli investitori a Sydney il 26 ottobre 2026 e depositato presso l'ASX come "IMD Investor Strategy Day Presentation". Il documento spazia dalla visione aziendale e la strategia Capture / Analyse / Solve a una panoramica di EY sui rischi del settore, l'economia delle geoscienze, la strategia di crescita dei clienti, casi studio, espansione del mercato, gestione del personale e del capitale, fino alle conclusioni.
L'agenda alla slide 4 elenca Paul House (introduzione, Q&A e conclusioni), Paul Mitchell di EY (principali rischi e opportunità per il settore minerario e dei metalli), Dave Lawie (aggiornamento del settore: la variabilità come costo della non conoscenza), Shaun Southwell e Michelle Carey (strategia di crescita per cliente), Erlend Olsø (caso studio su tecnologia e valore per il cliente), Antonio Sardo (come IMDEX capitalizza il valore commerciale), Tom Carmichael (costruire il vantaggio competitivo della conoscenza nel settore) e Linda Lim (gestione del capitale).
I ricavi sono cresciuti da 176 milioni di A$ nel FY17 a 520 milioni di A$ nel FY26 (circa 3,0x, ~13% CAGR) e l'EBITDA normalizzato da 32 milioni di A$ a 163 milioni di A$ (circa 5,1x), portando il margine dal 18% al 31%. Il flusso di cassa operativo normalizzato dell'FY26 è stato record, pari a 135 milioni di A$ con una conversione di cassa dell'83%, la leva finanziaria è stata di 1,3x dopo circa 180 milioni di A$ investiti in cinque rami d'azienda, e il dividendo per l'intero anno è stato di 3,4 centesimi per azione, fully franked. Tutti gli importi sono in dollari australiani.
IMDEX rendiconta in base all'anno fiscale australiano, che inizia a luglio. Il FY26 copre il periodo da luglio 2025 a giugno 2026, pertanto i dati FY26 in questo deck si riferiscono all'anno conclusosi il 30 giugno 2026.
La slide 91 elenca le operazioni dell'FY26: Earth Science Analytics (80,5%, piattaforma EarthNET basata su AI), ALT e MSI (100%, sensori downhole e software WellCAD), Datarock (dal 51% al 100%, analisi AI di immagini di carotaggio) e Krux Analytics (dal 40% al 100%, analisi di perforazione in tempo reale), per un totale di circa 51 milioni di A$ di ricavi annualizzati acquisiti.
No. Questa voce della Galleria fornisce il PDF originale depositato presso l'ASX e le immagini delle pagine. Il file sorgente era troppo grande per la conversione, quindi non è disponibile il download in PPTX. Puoi usare la sua struttura e i suoi layout come riferimento per creare il tuo investor day in 2Slides.
Sfondi blu scuro con titoli e accenti color teal, fotografie aeree di miniere a tutta pagina, un grande wordmark IMDEX verticale su una trama triangolare nei divisori di sezione, divisori con foto dei relatori, box per i KPI e grafici a barre teal. La sezione ospite di EY utilizza lo stile nero e giallo tipico di EY.
La presentazione è stata pubblicata tramite la piattaforma di annunci di mercato dell'ASX con il codice di IMDEX ed è disponibile anche nella sezione investitori del sito web di IMDEX.
Pagina investor relations della società con annunci ASX e presentazioni
Pagina di quotazione ASX per IMDEX con annunci di mercato
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