IBM IBV 5 Trend per il 2025: Potenziare l'innovazione con l'AI People-Powered
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IBM IBV 5 Trend per il 2025: Potenziare l'innovazione con l'AI People-Powered
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Slide del titolo: '5 Trend per il 2025: Accendi l'innovazione con l'AI basata sulle persone' di IBM Institute for Business Value, Research Brief.
Testo del titolo grande allineato a sinistra con sottotitolo, branding IBM IBV in alto a sinistra, illustrazione meccanica decorativa nella metà destra
Sezione introduttiva che discute di come il 2024 abbia portato conflitti e trasformazioni, l'ascesa dell'AI agentica che svolge funzioni autonome e di come il lavoro digitale metta il potere di trasformazione nelle mani dei dipendenti.
Layout a due colonne con banner dell'intestazione della sezione in alto, titolo grande a sinistra, testo del corpo a destra
Dati del sondaggio che mostrano le fasi di adozione dell'AI organizzativa: Sperimentazione (30% nel 2024 al 6% nel 2025), Scaling & Optimizing (44% al 46%), Innovazione (24% al 44%). IBM IBV ha intervistato 400 leader globali in 17 settori. Il 63% dei dirigenti prevede un impatto finanziario materiale dal portafoglio AI in 1-2 anni.
Colonna di sinistra con testo narrativo, colonna di destra con grafico di confronto annuale che utilizza cerchi proporzionali
Riepilogo dei 5 trend: (1) L'AI agentica trasformerà il business, ma richiede riqualificazione, (2) Il debito tecnico continua ad aumentare, (3) La posizione è tutto nell'era dell'AI, (4) L'AI ha sconvolto i budget IT, ma l'autofinanziamento è imminente, (5) L'innovazione di prodotti/servizi AI è l'obiettivo numero 1 dei CEO, ma i modelli di business sono in ritardo.
Colonna di sinistra con testo narrativo, lato destro con elenco numerato dei trend in una casella bordata
Dettagli della metodologia: Parte della serie 'Five Trends' di IBM IBV (6° anno). Basato su 12 mesi di ricerca, 55 sondaggi, oltre 43.000 dirigenti, 4.000 consumatori. Sondaggio a campione di 400 leader globali in 17 settori e 6 aree geografiche (Stati Uniti, Regno Unito, Germania, India, Australia, Singapore) in ottobre-novembre 2024.
Layout a tre colonne con dettagli della metodologia, specifiche del sondaggio e scopo del report
Slide del titolo del Trend 1: 'L'AI agentica trasformerà il tuo business, ma prima devi riqualificare le tue persone.' Il futuro del lavoro si sta riscrivendo con l'AI, ma molti dipendenti non sono preparati.
Titolo di visualizzazione grande a sinistra con sottotitolo di supporto, illustrazione decorativa del numero '1' a destra
Il 5% della forza lavoro globale ha costantemente bisogno di riqualificazione ogni anno, ma l'AI ha fatto salire alle stelle questa cifra. Nel 2024, i CEO hanno stimato che il 35% della loro forza lavoro aveva bisogno di riqualificazione (oltre 1 miliardo di lavoratori). L'87% dei dirigenti si aspetta che i lavori vengano aumentati piuttosto che sostituiti dall'AI.
Lato sinistro con visualizzazione a matrice di punti (punti viola e blu che rappresentano la forza lavoro), colonna di destra con testo dettagliato
Il 64% dei CEO afferma che il successo con l'AI dipende più dalle persone che dalla tecnologia. Il 47% dei dirigenti afferma che le persone non hanno le competenze per scalare l'AI. 9 dirigenti su 10 digitalizzeranno i flussi di lavoro entro il 2026. Il 77% ritiene che la gen AI consentirà decisioni autonome entro il 2026. L'82% concorda sul fatto che i vantaggi della gen AI supereranno i rischi.
Layout a due colonne con molto testo, con statistiche chiave e una grande citazione estratta blu in basso a destra
Tre elementi di azione: (1) Rendi l'alfabetizzazione AI un must e raddoppia le competenze di AI agentica, (2) Sblocca il genio collettivo del tuo team attraverso sandbox di collaborazione, (3) Prepara la tua forza lavoro per il futuro con nuovi ruoli come orchestratori di processi e bibliotecari digitali.
Sfondo blu chiaro con passaggi numerati del nastro trasportatore (1, 2, 3) e descrizioni dettagliate delle azioni sotto ciascuno
Slide del titolo del Trend 2: 'Nonostante gli sforzi per rallentarne la crescita, il debito tecnico continua ad aumentare.' Soluzioni alternative a breve termine creano un debito che limita l'innovazione a lungo termine. Il 55% dei dirigenti afferma che il debito tecnico è un ostacolo o un blocco stradale importante.
Grande illustrazione decorativa del numero '2' a sinistra, titolo di visualizzazione e corpo del testo a destra
Analogia con il settore automobilistico per il debito tecnico. Il 77% dei dirigenti afferma di dover adottare rapidamente la gen AI per stare al passo con i concorrenti, ma solo il 25% concorda pienamente sul fatto che la propria infrastruttura IT possa supportare il ridimensionamento dell'AI in tutta l'azienda.
Colonna di sinistra con testo narrativo, centro con grande infografica circolare (77%), destra con statistica contrastante (25%)
La qualità e l'accessibilità dei dati sono le principali barriere. Solo il 16% dei leader tecnologici è fiducioso che le proprie capacità cloud/dati supportino la gen AI. Solo il 21% concorda sul fatto che la propria organizzazione disponga dei dati per scalare l'AI. Un approccio ibrido per progettazione produce un ROI 3 volte superiore. Due terzi dei CEO danno la priorità agli sforzi a breve termine rispetto a quelli a lungo termine.
Layout di testo a due colonne con citazione in evidenza in basso a destra in blu
Tre elementi di azione: (1) Colmare il divario tra visione e realtà: identificare i pezzi architettonici mancanti per l'AI su vasta scala, (2) Incentivare la scalabilità: informare il business sul costo totale dell'architettura tecnologica per l'AI, (3) Progettare per l'agilità: costruire piattaforme componibili con strumenti e infrastrutture modulari.
Sfondo azzurro con passaggi numerati del nastro trasportatore e descrizioni delle azioni a tre colonne
Slide del titolo del Trend 3: 'Nell'era dell'AI, la posizione è tutto.' La disruption perpetua è qui per restare. I leader devono vedere il quadro generale e le minuzie a livello di mercato in un'unica ampia visione.
Titolo e sottotitolo grandi a sinistra, illustrazione meccanica decorativa con numero '5' a destra
Il 60% dei leader governativi ritiene che gli shock aumenteranno in frequenza, il 70% in intensità. L'86% dei dirigenti afferma che la strategia di localizzazione è stata influenzata dalla disruption geopolitica nel 2024 (si prevede che aumenterà al 93% nel 2026). Il 96% afferma che la privacy, la sicurezza e le normative sui dati determineranno le sedi operative nel 2026. Il 93% prevede che l'AI avrà un impatto sulla strategia di localizzazione nel 2026.
Colonna di sinistra con testo narrativo, centro-destra con grande grafico a ciambella e sfondo della mappa del mondo
Le normative determineranno dove le aziende localizzeranno le proprie attività. Gli ambienti cloud ibridi aiutano a garantire la conformità mantenendo la flessibilità. L'89% dei dirigenti concorda sull'ampliamento della portata globale, concentrandosi al contempo sui mercati principali. Il 37% gestirà la strategia dei dati a livello regionale nel 2025. Il 57% degli amministratori delegati afferma che le linee guida dell'EU AI Act aumentano la loro volontà di investire in AI.
Layout di testo a due colonne con citazione in evidenza blu in basso a destra
Tre elementi di azione: (1) Sottoponi a stress test la tua strategia utilizzando modelli di AI per affrontare l'instabilità globale, (2) Innova attraverso la volatilità con il cloud ibrido e approcci di AI aperti, (3) Integra la preparazione normativa con la documentazione e il tracciamento degli asset di AI.
Sfondo azzurro con passaggi numerati su nastro trasportatore e descrizioni delle azioni a tre colonne
Titolo del trend 4: 'Il rapido passaggio all'AI ha sconvolto i budget IT, ma l'auto-finanziamento è imminente.' La Gen AI ha reso insostenibile il tradizionale budgeting IT, inviando onde d'urto attraverso i team tecnologici e finanziari.
Titolo di visualizzazione grande a sinistra, illustrazione decorativa del numero meccanico '4' a destra
Nel 2024, una organizzazione su tre ha prelevato fondi per la gen AI da altri budget IT. Solo il 18% dei dirigenti tecnologici finanzia l'AI con nuove spese nette. Infrastruttura, cloud e dati rappresentano oltre il 40% dei costi della gen AI. Il 95% afferma che la gen AI sarà almeno parzialmente auto-finanziata entro il 2026. Il 75% dei leader considera la gen AI come un investimento nell'innovazione, ma il 71% afferma che dovrebbe essere auto-finanziata.
Sezione superiore con icone finanziarie e statistiche (75%, 71%), inferiore con testo narrativo
L'investimento medio nella gen AI richiede 14 mesi per un ROI positivo rispetto ai 10 mesi per altre tecnologie. Nel 2024, il 71% della spesa per la gen AI è andato a risorse umane, finanza, servizio clienti, vendite e marketing. Solo il 29% alle funzioni relative al prodotto. I dirigenti prevedono il 63% in più di modelli aperti nei portafogli AI nei prossimi 3 anni. La crescita dei ricavi sarà il modo principale per misurare la differenziazione dell'AI a lungo termine.
Layout di testo a due colonne con citazione in evidenza blu in basso a destra sui modelli AI adatti allo scopo
Tre punti di azione: (1) Unificare l'infrastruttura, amplificare l'impatto — centralizzare gli sforzi di AI per misurare i risultati di business, (2) Investire come uno squalo — identificare progetti di alto valore e tagliare i pesi morti, (3) Sfruttare il vantaggio dell'open-source — costruire un magazzino di codice open-source revisionato.
Sfondo azzurro con passaggi numerati su nastro trasportatore e descrizioni delle azioni su tre colonne
Slide del titolo del Trend 5: 'L'innovazione di prodotti e servizi AI è l'obiettivo numero 1 dei CEO, ma i modelli di business non tengono il passo'. La Gen AI potenzia l'innovazione, ma le organizzazioni sono troppo legate ai vecchi modelli di business.
Grande illustrazione meccanica a sinistra, titolo e sottotitolo visualizzati a destra
Nel 2024, l'innovazione del modello di business è citata come la principale sfida dei CEO per i prossimi 3 anni (rispetto al 10° posto nel 2023). L'innovazione di prodotti e servizi è la priorità numero 1 dei CEO nel 2024 (rispetto al 6° posto nel 2023). Il 62% dei CEO afferma di dover riscrivere il proprio playbook organizzativo. L'85% afferma che l'AI consentirà l'innovazione del modello di business. 9 su 10 utilizzano la gen AI per la generazione di idee di prodotto.
Colonna di sinistra con testo narrativo, colonna di destra con due elenchi di priorità classificate che confrontano il 2023 e il 2024
La fedeltà del cliente è il singolo fattore di differenziazione più importante in 13 settori. I dirigenti si aspettano che la personalizzazione e la customizzazione siano la principale richiesta dei clienti che sconvolge la fornitura di prodotti/servizi. Le partnership di ecosistema sono essenziali: si tratta di essere i migliori in ciò che si fa meglio e di collaborare per tutto il resto.
Layout di testo a due colonne con citazione in evidenza blu in basso a destra sulle esperienze su misura
Tre punti di azione: (1) Abbattere le divisioni dipartimentali — creare team multidisciplinari che uniscano tecnologia e business, (2) Concentrarsi sull'obiettivo mobile della domanda dei clienti utilizzando la gen AI per l'analisi di mercato, (3) Smettere di cercare di fare tutto da soli — stringere alleanze con startup, università e persino concorrenti.
Sfondo azzurro con passaggi numerati su nastro trasportatore e descrizioni delle azioni su tre colonne
Riferimenti 1-21 inclusi documenti di ricerca IBM, articoli di Forbes, studi sui CEO e report di settore dal 2023 al 2025.
Elenco di riferimenti a più colonne con citazioni numerate
Riferimenti 22-33 più la sezione 'Il partner giusto per un mondo in cambiamento' e la descrizione dell'IBM Institute for Business Value. IBV produce approfondimenti strategici basati sulla ricerca all'intersezione tra business, tecnologia e società.
Colonne di sinistra con i riferimenti rimanenti, colonne di destra con la descrizione di IBM IBV e messaggi di partnership
IBM Corporation copyright 2024. Dichiarazioni di non responsabilità legali, avvisi sui marchi e informazioni sulla pubblicazione. ID documento: 11630e2b96302-USEN-02.
Logo IBM in alto, testo legale nella colonna di sinistra
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
I cinque trend sono: (1) L'AI agentic trasformerà il business, ma richiede il reskilling della forza lavoro, (2) Il debito tecnico continua ad aumentare nonostante gli sforzi per rallentarlo, (3) Nell'era dell'AI, la strategia di localizzazione geografica è tutto, (4) Il rapido passaggio all'AI ha sconvolto i budget IT, ma l'autofinanziamento è imminente e (5) L'innovazione di prodotti e servizi AI è l'obiettivo numero 1 del CEO, ma i modelli di business non sono al passo.
Questa ricerca è stata condotta dall'IBM Institute for Business Value (IBM IBV) in collaborazione con Oxford Economics. Attinge da 55 sondaggi che coprono oltre 43.000 dirigenti e 4.000 consumatori in tutto il mondo, oltre a un sondaggio a campione di 400 leader globali in 17 settori e 6 aree geografiche condotto tra ottobre e novembre 2024.
Secondo il report, i CEO globali hanno stimato nel 2024 che in media il 35% della loro forza lavoro deve essere riqualificata per l'AI, il che si traduce in oltre un miliardo di lavoratori in tutto il mondo. Nel frattempo, l'87% dei dirigenti prevede che i posti di lavoro saranno aumentati piuttosto che sostituiti dall'AI generativa.
Il report mostra un cambiamento radicale: le organizzazioni che stanno ancora sperimentando con l'AI scenderanno dal 30% ad appena il 6%, quelle che stanno scalando e ottimizzando rimarranno stabili intorno al 44-46% e quelle che stanno innovando con l'AI quasi raddoppieranno dal 24% al 44%. Ciò segnala un importante passaggio dalla sperimentazione all'azione.
Nel 2024, una organizzazione su tre ha prelevato fondi per l'AI generativa da altri budget IT, con solo il 18% che ha utilizzato nuove spese nette. Tuttavia, il 95% dei dirigenti afferma che l'AI generativa sarà almeno parzialmente autofinanziata entro il 2026. Mentre il 75% considera l'AI generativa come un investimento nell'innovazione, il 71% afferma che alla fine dovrebbe essere autofinanziata per giustificarne il costo.
Il 96% dei dirigenti afferma che la privacy, la sicurezza e le normative dei dati determineranno dove localizzeranno le operazioni entro il 2026. Inoltre, il 93% prevede che l'AI avrà un impatto sulla propria strategia di localizzazione. Le organizzazioni stanno spostando le operazioni in luoghi che offrono il massimo vantaggio strategico in termini di talento, ecosistemi di dati e infrastrutture per il ridimensionamento dell'AI.
Sì, questo report IBM IBV presenta un design pulito e professionale con ampie visualizzazioni di dati, statistiche esecutive e approfondimenti utili formattati per il pubblico C-suite. Ogni trend include una sezione 'Cosa fare' con tre elementi di azione concreti, che lo rendono ideale per sessioni di pianificazione strategica e presentazioni al consiglio di amministrazione.
Il report raccomanda tre azioni chiave: (1) Colmare il divario tra visione e realtà identificando i componenti architettonici mancanti, (2) Incentivare la scalabilità educando i leader aziendali sul costo totale dell'architettura tecnologica necessaria per l'AI e (3) Progettare per l'agilità costruendo piattaforme componibili che disaccoppiano modelli, strumenti, infrastrutture e app.
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