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Relazione annuale ASML 2025 basata sui principi contabili US GAAP
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Relazione annuale ASML 2025 basata sui principi contabili US GAAP
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
Pagina di copertina per la Relazione Annuale 2025 di ASML basata sugli US GAAP, che introduce la relazione aziendale e definisce il tono visivo del documento.
Copertina a tutta pagina con branding aziendale, titolo della relazione e testo di supporto minimo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione strategica" e mette in evidenza: ASML è un innovatore leader nell'ecosistema globale dei semiconduttori. Lavorando a stretto contatto con i nostri clienti e partner, forniamo l'hardware, il software e i servizi che aiutano i produttori di chip a creare microchip più potenti, convenienti ed efficienti dal punto di vista energetico.
Layout della relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o richiami occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Indice" ed evidenzia: Far progredire la tecnologia… 29…attraverso la collaborazione con i clienti. 31…attraverso la fisica all'avanguardia. 33…attraverso l'innovazione collettiva. 35…attraverso talenti diversi e ispirati. 37…utilizzando il potenziale dell'AI. 39…mirando a ridurre l'impatto ambientale.
Layout in stile indice con intestazioni di sezione, riferimenti di pagina e navigazione strutturata.
Questa pagina appartiene alla sezione "Nota speciale relativa alle dichiarazioni previsionali" ed evidenzia: Generale La presente Relazione Annuale e le relative discussioni contengono dichiarazioni relative alla nostra attività, ai risultati previsti, alle tendenze aziendali e del settore, agli obiettivi ambientali e ad altre questioni che sono "previsionali" ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995.
Layout di dichiarazione formale dominato da dati finanziari tabellari, note a piè di pagina e informative contabili.
Questa pagina appartiene alla sezione "In sintesi – Panoramica 2025" ed evidenzia: ASML aiuta i produttori di microchip a far progredire la tecnologia dal 1984. Le nostre soluzioni olistiche di litografia, software e servizi aiutano i produttori di chip a ottenere le massime rese e le migliori prestazioni.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "In sintesi – Panoramica 2025" ed evidenzia: 0 kt Emissioni nette di CO2e di scope 1 e 2 11,5 Mt Emissioni nette di CO2e di scope 3 90% Tasso di riutilizzo delle parti restituite dal campo e dalla fabbrica €1.750 Importo investito nelle comunità (per dipendente), comprese le donazioni dei dipendenti I nostri valori Sfidiamo Mettendo in discussione lo status quo e superando i limiti, mantenendo la tecnologia in movimento.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il nostro CEO" ed evidenzia: Christophe Fouquet Presidente, Amministratore Delegato e Presidente del Consiglio di Amministrazione RELAZIONE STRATEGICA GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione Annuale ASML 2025 7 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza In conversazione con Christophe Fouquet Presidente, Amministratore Delegato e Presidente del Consiglio di Amministrazione “L'innovazione è il motore di ASML – la chiave dei nostri successi passati e futuri.”
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il nostro CEO" ed evidenzia: Christophe Fouquet discute i temi principali dell'anno, i risultati che gli hanno dato maggiore soddisfazione e come ASML mira a mantenere le sue prestazioni negli anni a venire, soddisfacendo al contempo le esigenze di un gruppo diversificato di stakeholder D Guardando indietro all'anno, quali sono state le pietre miliari e le sfide più significative?
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il nostro CEO" ed evidenzia: D Quali scoperte tecnologiche le hanno dato il più grande senso di orgoglio?
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il nostro CEO" ed evidenzia: D ASML ha un impegno di lunga data nei confronti dell'ESG. Quali progressi avete fatto nel 2025? Riteniamo che essere all'avanguardia sulle questioni ESG sia sempre stata la cosa giusta da fare per tutti i nostri stakeholder e per il pianeta che tutti condividiamo.
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il nostro CEO" ed evidenzia: Sebbene ciò consentirà ad alcuni dei nostri colleghi interessati di passare a nuovi ruoli, dobbiamo riconoscere che ciò potrebbe comportare una riduzione netta di 1.700 posizioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "La nostra attività" ed evidenzia: RELAZIONE STRATEGICA GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione Annuale ASML 2025 12 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra attività 13 Il nostro approccio olistico alla litografia 17 I nostri prodotti e servizi 21 Il nostro mercato 27 La nostra strategia aziendale 28 Approfondire la fiducia dei clienti 30 Estendere la nostra tecnologia e la leadership di prodotto olistica 32 Rafforzare le relazioni con l'ecosistema 34 Creare un ambiente di lavoro eccezionale 36 Guidare l'eccellenza operativa 38 Realizzare la sostenibilità ESG 40 Il nostro modello di business 43 Stakeholder coinvolti
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro approccio olistico alla litografia" e mette in evidenza: la legge di Moore e l'evoluzione della produzione di chip. Nel 1965, il co-fondatore di Intel, Gordon Moore, predisse che il numero di transistor in un circuito integrato (IC) sarebbe raddoppiato ogni anno, rivedendo in seguito questa previsione a ogni due anni.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro approccio olistico alla litografia" e mette in evidenza: il processo di produzione dei chip. La produzione di microchip è un processo complesso e multifase che si svolge in stabilimenti di fabbricazione di semiconduttori altamente specializzati, noti come 'fabbriche'.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro approccio olistico alla litografia" e mette in evidenza: il ruolo dei nostri sistemi di litografia. I microchip sono realizzati stratificando modelli complessi che costruiscono transistor, circuiti e interconnessioni: un processo in cui i sistemi di litografia di ASML sono fondamentali.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro approccio olistico alla litografia" e mette in evidenza: massimizzare la finestra di processo. Le nostre soluzioni di litografia integrata lavorano per massimizzare la finestra di processo: l'insieme di intervalli accettabili di parametri di processo che consentono di fabbricare un microchip e soddisfare le specifiche desiderate.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "I nostri prodotti e servizi" ed evidenzia: Sistemi di litografia a ultravioletti estremi (EUV). I nostri sistemi di litografia EUV consentono di stampare le caratteristiche più piccole sui microchip alla massima densità e vengono utilizzati per gli strati più intricati e critici sui microchip più avanzati.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "I nostri prodotti e servizi" ed evidenzia: Piattaforma TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). La nostra piattaforma TWINSCAN NXE è stata introdotta per la prima volta nel 2013 ed è ora ampiamente adottata nella produzione ad alto volume dai nostri principali clienti.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "I nostri prodotti e servizi" ed evidenzia: Offriamo due categorie di sistemi per l'uso prima e dopo l'incisione. La metrologia pre-incisione misura la sovrapposizione e la messa a fuoco del sistema di litografia in base al modello stampato sul fotoresist.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "I nostri prodotti e servizi" ed evidenzia: Durante la litografia, la diffrazione della luce e vari effetti fisici e chimici distorcono l'immagine che la macchina sta cercando di stampare. Immaginate di provare a disegnare una linea sottile con un pennello largo per acquerelli: sbava in molti punti.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro mercato" ed evidenzia: Il mercato dei semiconduttori ha registrato ancora una volta una forte crescita a due cifre con gli stessi motori dell'anno scorso: Logic avanzato e DRAM per l'AI hanno continuato a guidare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro mercato" ed evidenzia: Cosa sta succedendo. La nostra attività è soggetta alle leggi e ai regolamenti globali sul controllo delle esportazioni.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro mercato" ed evidenzia: Con l'Internet delle cose (IoT), le reti intelligenti e connesse comunicano senza problemi su potenti reti 5G, liberando la potenza di volumi di dati senza precedenti in modo migliore e più veloce che mai.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro mercato" ed evidenzia: Innovazione agricola. I terreni agricoli remoti, soprattutto nelle economie emergenti, devono affrontare le sfide del cambiamento climatico. Con la crescente disponibilità di dispositivi mobili, gli agricoltori locali utilizzano smartphone e sensori intelligenti per migliorare le loro pratiche agricole.
Layout di reporting ESG che utilizza titoli tematici, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro marketplace" e mette in evidenza: 3. Sviluppi del mercato del settore dei semiconduttori La tecnologia dei semiconduttori svolge un ruolo cruciale nel plasmare il futuro della rete interconnessa e intelligente e riteniamo che i mercati finali continueranno a crescere.
Layout di una relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o richiami occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro marketplace" e mette in evidenza: 4. Le forze che influenzano la nostra strategia Mantenere la fiducia dei clienti richiede attenzione all'innovazione, ai costi, alla qualità, ai tempi di risposta e alla sostenibilità. Dobbiamo gestire la complessità dei sistemi e dei processi e rafforzare i nostri siti, la catena di fornitura e le persone.
Layout di reportistica ESG che utilizza intestazioni tematiche, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "La nostra strategia aziendale" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 27 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale Le nostre sei priorità guideranno la crescita a lungo termine.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Accrescere la fiducia dei clienti" e mette in evidenza: 1 Accrescere la fiducia dei clienti Fornire costantemente soluzioni di litografia olistiche innovative, di alta qualità e affidabili che promuovano partnership a lungo termine con i clienti e stabiliscano standard di eccellenza del settore Il nostro impegno per accrescere la fiducia dei clienti è intessuto in ogni aspetto delle nostre operazioni, spingendoci a: • Aumentare la creazione di valore focalizzata su innovazione, costi, qualità, tempi di risposta e sostenibilità.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Accrescere la fiducia dei clienti" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 29 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia attraverso la collaborazione con i clienti Mantenere i nostri sistemi di litografia in funzione 24 ore su 24, 7 giorni su 7 In ASML, la fiducia dei clienti è un principio guida intessuto nel lavoro quotidiano di ingegneri come Edison Alameda.
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Estendere la nostra tecnologia e la leadership di prodotto olistica" e mette in evidenza: 2 Estendere la nostra tecnologia e la leadership di prodotto olistica Integrare hardware, software e soluzioni emergenti per creare prodotti che definiscono il settore per i nostri stakeholder In qualità di produttore chiave di apparecchiature di litografia, ASML svolge un ruolo fondamentale nella catena del valore dei semiconduttori.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Estendere la nostra tecnologia e la leadership di prodotto olistica" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 31 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia attraverso la fisica all'avanguardia La potenza della sorgente di luce EUV da 1.000 watt mostra il percorso verso una maggiore produttività Nell'aprile 2025, ASML ha raggiunto una pietra miliare storica: la dimostrazione della prima sorgente di luce da 1.000 watt per la litografia EUV.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Rafforzare le relazioni con l'ecosistema" e mette in evidenza: 3 Rafforzare le relazioni con l'ecosistema Collaborare con fornitori, partner accademici e leader del settore per promuovere l'innovazione, la resilienza e il successo condiviso lungo tutta la catena del valore Insieme ai nostri clienti, fornitori, partner di ricerca e tecnologia e colleghi, noi: • Ci concentriamo sui nostri obiettivi e responsabilità condivisi per costi, qualità e sostenibilità per garantire resilienza e continuità attraverso l'approvvigionamento strategico e una stretta collaborazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Rafforzare le relazioni con l'ecosistema" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 33 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia attraverso l'innovazione collettiva Avvicinarsi ancora di più ai nostri fornitori Nel panorama dinamico della produzione di semiconduttori, la catena di fornitura di ASML funge da fondamento delle nostre operazioni, consentendoci di superare i confini della tecnologia soddisfacendo al contempo le esigenze in evoluzione dei nostri clienti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Creare un ambiente di lavoro eccezionale" e mette in evidenza: 4 Creare un ambiente di lavoro eccezionale Promuovere l'inclusività, sostenere lo sviluppo dei talenti e coltivare una cultura in cui tutti i dipendenti prosperano e contribuiscono al successo a lungo termine Per sbloccare il nostro potenziale di crescita, ci stiamo impegnando a costruire un ambiente di lavoro eccezionale in cui le nostre persone possano sviluppare i propri talenti eccezionali e prosperare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Creare un ambiente di lavoro eccezionale" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 35 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia attraverso talenti diversi e ispirati La diversità è un dato di fatto, l'inclusione è un atto Una cosa è essere un'organizzazione diversificata, che beneficia di una forza lavoro con una vasta gamma di background, culture, esperienze e modi di pensare, ma crediamo che essere un'organizzazione inclusiva, una in cui tutti possono dare il meglio di sé, possa fare la vera differenza.
Layout di intervista editoriale o lettera che mescola ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Guidare l'eccellenza operativa" e mette in evidenza: 5 Guidare l'eccellenza operativa Promuovere il miglioramento continuo, l'efficienza e l'integrità per garantire prestazioni elevate, qualità e resilienza in tutta l'organizzazione ASML si sta preparando per una crescita significativa prevista fino al 2030 espandendo la propria gamma di prodotti e operazioni, il che richiede una strategia industriale e un'impronta globale resilienti e scalabili.
Layout di una relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o richiami occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Promuovere l'eccellenza operativa" e mette in evidenza: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia sfruttando il potenziale dell'AI In che modo l'AI contribuisce a promuovere l'innovazione in ASML L'intelligenza artificiale sta presentando nuovi modi per estendere la nostra roadmap di innovazione.
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Realizzare la sostenibilità ESG" ed evidenzia: 6 Realizzare la sostenibilità ESG Promuovere il progresso in materia ambientale, sociale e di governance, temi importanti per ASML e i nostri stakeholder Dinamiche chiave che incidono sulla nostra strategia di sostenibilità ESG La nostra tecnologia consente ai nostri clienti di creare microchip più veloci, potenti ed efficienti dal punto di vista energetico.
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle informative del consiglio di amministrazione e testo delle policy.
Questa pagina appartiene alla sezione "Realizzare la sostenibilità ESG" e mette in evidenza: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza La nostra strategia aziendale (continua) Potenziare la tecnologia puntando a ridurre l'impatto ambientale Processi più semplici possono rendere la produzione di chip più sostenibile L'economia globale si basa su una fornitura di microchip sempre più potenti.
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro modello di business" ed evidenzia: Persone e cultura Dipendiamo da oltre 44.000 dipendenti di talento, dediti e motivati che vivono i nostri valori di sfida, collaborazione e attenzione.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro modello di business" ed evidenzia: Come creiamo valore sostenibile a lungo termine in tutta la catena del valore dei semiconduttori. In qualità di fornitore leader di soluzioni olistiche di litografia, offriamo valore in tutta la catena del valore dei semiconduttori.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Il nostro modello di business" ed evidenzia: Clienti I nostri sistemi di litografia leader a livello mondiale consentono ai nostri clienti di sviluppare chip sempre più potenti ed efficienti dal punto di vista energetico per nuove applicazioni e dispositivi. Allo stesso tempo, aiutiamo i nostri clienti a ridurre i costi e l'impronta ambientale.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" e mette in evidenza: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza Stakeholder coinvolti Ascoltiamo i nostri stakeholder e collaboriamo con loro per prendere le decisioni più informate.
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" ed evidenzia: In ogni fase del rapporto con il cliente, miriamo a promuovere la fiducia, con l'obiettivo di raggiungere un'elevata soddisfazione e fidelizzazione del cliente.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" ed evidenzia: Ci impegniamo per avere dipendenti coinvolti, orgogliosi di lavorare per ASML e impegnati nella nostra visione e ambizioni. L'innovazione prospera in un ambiente in cui tutti sono autorizzati a contribuire.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" ed evidenzia: I nostri fornitori sono una parte essenziale della nostra catena del valore e fondamentali per la nostra capacità di innovare.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" ed evidenzia: Miriamo ad aiutare gli azionisti, nonché gli analisti finanziari e di sostenibilità ESG, a comprendere la nostra strategia a lungo termine.
Layout di reporting ESG che utilizza intestazioni tematiche, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stakeholder coinvolti" ed evidenzia: Sappiamo che le nostre azioni e attività hanno un impatto al di là di ASML, sul mondo che ci circonda nel suo senso più ampio, che è il modo in cui definiamo la società.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Performance finanziaria" e mette in evidenza: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 49 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza Performance finanziaria 50 Messaggio del nostro CFO 53 KPI della performance finanziaria 58 Opportunità di crescita a lungo termine
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Messaggio del nostro CFO" e mette in evidenza: Roger Dassen Executive Vice President e Chief Financial Officer STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 50 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza Messaggio del nostro Executive Vice President e Chief Financial Officer Roger Dassen “Risultati in linea con le previsioni, mentre gli investimenti in AI continuano a guadagnare slancio.”
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Messaggio del nostro CFO" e mette in evidenza: Gentile stakeholder, Questo è stato un altro anno eccellente per ASML. In linea con le aspettative, le vendite sono cresciute del 15,6% rispetto al 2024, spinte dalla continua crescita dell'AI e da un costante aumento del numero di clienti che sfruttano questo significativo trend del settore.
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "Messaggio del nostro CFO" e mette in evidenza: …e del nostro futuro Basandoci su una lunga storia di stretta collaborazione con le organizzazioni del nostro ecosistema, abbiamo riconosciuto che non possiamo raccogliere i benefici dell'AI – per noi stessi e per i nostri clienti – senza interagire con partner esterni.
Layout editoriale di intervista o lettera che combina ritratto del dirigente, citazione e colonne di testo.
Questa pagina appartiene alla sezione "KPI della performance finanziaria" e mette in evidenza: Vendite Redditività Liquidità Vendite nette totali Utile lordo % delle vendite nette totali Disponibilità liquide e mezzi equivalenti e investimenti a breve termine (fine anno) 32,7 miliardi di € 17,3 miliardi di € 52,8% 13,3 miliardi di € 2024: 28,3 miliardi di € 2024: 14,5 miliardi di € 2024: 51,3% 2024: 12,7 miliardi di € Vendite nette di sistemi Utile operativo Flusso di cassa netto derivante da attività operative 24,5 miliardi di € 11,3 miliardi di € 34,6% 12,7 miliardi di € 2024: 21,8 miliardi di € 2024: 9,0 miliardi di € 2024: 31,9% 2024: 11,2 miliardi di € Vendite nette di servizi e opzioni sul campo Utile netto Flusso di cassa libero2 8,2 miliardi di € 9,6 miliardi di € 29,4% 11,0 miliardi di € 2024: 6,5 miliardi di € 2024: 7,6 miliardi di € 2024: 26,8% 2024: 9,1 miliardi di € Vendite di sistemi litografici (in unità)1 Utile per azione (base) 327 24,73 € 2024: 418 2024: 19,25 € Sistemi EUV riconosciuti (in unità) 48 2024: 44 1.
Layout basato sui dati che combina richiami di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "KPI della performance finanziaria" e mette in evidenza: Risultati operativi del 2025 rispetto al 2024 Esercizio chiuso al 31 dicembre (in milioni di €) 2024 %1 2025 %1 % di variazione Vendite nette di sistemi 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Vendite nette di servizi e opzioni sul campo 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Vendite nette totali 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Costo delle vendite di sistemi (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Costo delle vendite di servizi e opzioni sul campo (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Costo totale delle vendite (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Utile lordo 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Costi di ricerca e sviluppo (R&S) (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Costi di vendita, generali e amministrativi (SG&A) (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Utile operativo 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Interessi e altro, netto 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Utile prima delle imposte sul reddito 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Imposte sul reddito (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Utile dopo le imposte sul reddito 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Utile da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Utile netto 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
Layout basato sui dati che combina richiami di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "KPI della performance finanziaria" e mette in evidenza: Vendite nette (in miliardi di €) 28,3 € 0,7 € 2,6 € 0,6 € (0,3) € (1,1) € 0,2 € 1,7 € 32,7 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Metrology & inspection Service & field option 2025 L'aumento delle vendite nette totali è stato principalmente determinato dalla maggiore adozione di NXE e NXT immersion supportata da investimenti all'avanguardia in fonderie per la domanda di AI, dai sistemi EXE consegnati e installati presso più clienti e dalle maggiori vendite di servizi e opzioni sul campo.
Layout basato sui dati che combina richiami di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "KPI della performance finanziaria" e mette in evidenza: Costi di vendita, generali e amministrativi (in milioni di €) 1.166 € 1.258 € 4,1% 3,9% Costi SG&A (in milioni di €) % delle vendite nette totali 2024 2025 I costi di vendita, generali e amministrativi (SG&A) sono aumentati del 7,9% rispetto all'anno precedente, principalmente a causa dei maggiori salari e stipendi medi per FTE e dei continui investimenti nel nostro Community Partnership Program.
Layout basato sui dati che combina richiami di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "KPI della performance finanziaria" e mette in evidenza: Analisi del flusso di cassa Abbiamo continuato a investire in modo significativo nelle tecnologie di prossima generazione per garantire future opportunità di crescita. Questi investimenti hanno richiesto notevoli deflussi di cassa nel capitale circolante netto, negli investimenti di capitale e nella R&S.
Layout basato sui dati che combina richiami di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "Opportunità di crescita a lungo termine" e mette in evidenza: Informazioni sui trend Per il 2026, prevediamo un fatturato per l'intero anno compreso tra 34 e 39 miliardi di euro e un margine lordo compreso tra il 51% e il 53%.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Rischi e sicurezza" e mette in evidenza: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 59 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischi e sicurezza Rischi e sicurezza 60 Comprensione del framework di gestione dei rischi di ASML 62 Come gestiamo i rischi 65 Fattori di rischio 73 Sicurezza delle informazioni
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comprensione del framework di gestione dei rischi di ASML" e mette in evidenza: In questa sessione di domande e risposte con An Lommers, Head of Risk, Business Assurance and Security (RBA&S) di ASML, esploriamo l'approccio dell'azienda alla gestione dei rischi in un ambiente globale dinamico. D Perché è così importante per ASML gestire i rischi?
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comprendere il framework di gestione dei rischi di ASML" ed evidenzia: Q Quali sono alcuni esempi di rischi che ASML deve affrontare nell'attuale panorama globale? Il nostro panorama dei rischi è in costante evoluzione in risposta ai cambiamenti sia all'interno del settore che sulla scena mondiale.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Come gestiamo i rischi" ed evidenzia: Gestione dei rischi aziendali (Enterprise Risk Management, ERM). Il framework ERM di ASML è progettato per consentire una struttura di governance ben definita e un solido processo ERM. La funzione Risk and Business Assurance guida il processo ERM e le attività associate in tutta ASML.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Come gestiamo i rischi" ed evidenzia: il CEO e il CFO sui progressi di questa valutazione. Il Presidente include anche questo aggiornamento nella relazione del Comitato per il Controllo Interno al Comitato di Audit.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Come gestiamo i rischi" ed evidenzia: Il nostro successo futuro dipende dalla nostra capacità di rispondere tempestivamente agli sviluppi commerciali e tecnologici nel settore dei semiconduttori. Il successo dell'introduzione di nuovi prodotti è incerto e dipende dalla nostra capacità di eseguire con successo i nostri programmi di R&S. Affrontiamo un'intensa concorrenza. Il settore dei semiconduttori può essere ciclico e potremmo essere influenzati negativamente da qualsiasi flessione. Ricaviamo la maggior parte dei nostri ricavi dalla vendita di un numero relativamente piccolo di prodotti. La mancata protezione adeguata della proprietà intellettuale potrebbe danneggiare la nostra attività. La difesa da rivendicazioni di proprietà intellettuale presentate da altri potrebbe danneggiare la nostra attività. Siamo esposti a sviluppi economici, geopolitici e di altro tipo nelle nostre operazioni internazionali. Potremmo non essere in grado di effettuare acquisizioni desiderabili, investire con successo o integrare con successo qualsiasi attività che acquisiamo. Un'alta percentuale di vendite nette deriva da pochi clienti. Potremmo non essere in grado di raggiungere i nostri obiettivi ESG o di adattarci e rispondere tempestivamente alle nuove aspettative e normative ESG. Dipendiamo dalla nostra capacità di gestire la crescita della nostra organizzazione e di attrarre e trattenere un numero sufficiente di dipendenti adeguatamente istruiti e qualificati. Potremmo affrontare sfide nella gestione dell'industrializzazione dei nostri prodotti e nel portarli alla produzione di volumi elevati. Dipendiamo fortemente dalle prestazioni di un numero limitato di fornitori critici di componenti chiave a fonte unica. Dipendiamo dalla continua operatività di un numero limitato di impianti di produzione. Le nostre operazioni ci espongono a rischi per la salute, la sicurezza e l'ambiente. Incidenti informatici e altri incidenti di sicurezza, o interruzioni nei nostri processi o sistemi tecnologici, potrebbero influire negativamente in modo significativo sulle nostre operazioni aziendali. Siamo esposti a rischi legati all'uso dell'intelligenza artificiale. Dobbiamo affrontare sfide per soddisfare la domanda prevista. Siamo esposti a rischi finanziari, tra cui il rischio di liquidità, il rischio di tasso di interesse, il rischio di credito della controparte, il rischio di cambio e il rischio di inflazione. Le modifiche alla tassazione potrebbero influire sulla nostra redditività futura. Siamo soggetti a obblighi normativi e di conformità nei vari paesi in cui operiamo e la complessità dei requisiti di conformità aumenta. Le restrizioni sui diritti degli azionisti possono diluire il potere di voto. Potremmo non dichiarare dividendi in contanti, condurre programmi di riacquisto di azioni proprie o in alcun importo particolare in un dato anno. Panoramica dei fattori di rischio Tipo di rischio Fattore di rischio REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 64 In sintesi Domande e risposte con il CEO La nostra attività Performance finanziaria Rischio e sicurezza Come gestiamo i rischi (continuazione) Tipo di rischio Strategico Conformità Operazioni Altro Finanza e reporting
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: I fattori di rischio delineati in questa sezione sono classificati nei seguenti tipi: Strategico, Operazioni, Finanza e reporting, Conformità e Altro.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Strategico (continuazione) Il settore dei semiconduttori può essere ciclico e potremmo essere influenzati negativamente da qualsiasi flessione. Ricaviamo la maggior parte dei nostri ricavi dalla vendita di un numero relativamente piccolo di prodotti. La mancata protezione adeguata della proprietà intellettuale potrebbe danneggiare la nostra attività. Il settore dei semiconduttori è stato storicamente ciclico.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Strategico (continuazione) La difesa da rivendicazioni di proprietà intellettuale presentate da altri potrebbe danneggiare la nostra attività. Siamo esposti a sviluppi economici, geopolitici e di altro tipo nelle nostre operazioni internazionali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Strategico (continuazione) Operazioni Un'alta percentuale di vendite nette deriva da pochi clienti. Potremmo non essere in grado di raggiungere i nostri obiettivi ESG o di adattarci e rispondere tempestivamente alle nuove aspettative e normative ESG. Dipendiamo dalla nostra capacità di gestire la crescita della nostra organizzazione e di attrarre e trattenere un numero sufficiente di dipendenti adeguatamente istruiti e qualificati. Vendiamo i nostri sistemi litografici a un numero relativamente piccolo di clienti, rendendo la nostra attività vulnerabile al rischio di concentrazione dei clienti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Operazioni (continuazione) Potremmo affrontare sfide nella gestione dell'industrializzazione dei nostri prodotti e nel portarli alla produzione di volumi elevati. Dipendiamo fortemente dalle prestazioni di un numero limitato di fornitori critici di componenti chiave a fonte unica. Dipendiamo dalla continua operatività di un numero limitato di impianti di produzione. Portare con successo nuovi prodotti alla produzione di volumi elevati a un prezzo basato sul valore e in modo efficiente in termini di costi dipende dalla nostra capacità di gestire l'industrializzazione dei prodotti e controllare i costi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Operazioni (continuazione) Le nostre operazioni ci espongono a rischi per la salute, la sicurezza e l'ambiente. Incidenti informatici e altri incidenti di sicurezza, o interruzioni nei nostri processi o sistemi tecnologici, potrebbero influire negativamente in modo significativo sulle nostre operazioni aziendali. Siamo esposti a rischi legati all'uso dell'intelligenza artificiale. Sostanze pericolose vengono utilizzate nella produzione e nel funzionamento dei nostri prodotti e sistemi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Operazioni (continuazione) Finanza e reporting Dobbiamo affrontare sfide per soddisfare la domanda prevista. Siamo esposti a rischi finanziari, tra cui il rischio di liquidità, il rischio di tasso di interesse, il rischio di credito della controparte, il rischio di cambio e il rischio di inflazione. Le modifiche alla tassazione potrebbero influire sulla nostra redditività futura. Stiamo continuando ad aumentare la capacità produttiva nella nostra supply chain end-to-end per soddisfare la domanda futura, ma dobbiamo affrontare sfide nell'aumentare la capacità.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Fattori di rischio" ed evidenzia: Conformità Altro Siamo soggetti a obblighi normativi e di conformità nei vari paesi in cui operiamo e la complessità dei requisiti di conformità aumenta. Le restrizioni sui diritti degli azionisti possono diluire il potere di voto. Potremmo non dichiarare dividendi in contanti, condurre programmi di riacquisto di azioni proprie o in alcun importo particolare in un dato anno. Siamo soggetti a una varietà di leggi e regolamenti nelle giurisdizioni in cui operiamo, tra cui, a titolo esemplificativo, quelli relativi a commercio, sicurezza nazionale, tasse, controlli sulle esportazioni, inclusi requisiti di licenza o autorizzazione, reporting, conformità dei prodotti, anticorruzione, antitrust, investimenti diretti esteri, ESG, diritti umani, protezione dei dati, tecnologie di AI, pianificazione territoriale, questioni ambientali, normative sulla sicurezza sul lavoro, leggi sui titoli e regole della borsa.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Sicurezza delle informazioni" e mette in evidenza: Riteniamo che il vantaggio competitivo di ASML si basi sulla conoscenza e sulla proprietà intellettuale sviluppate nel corso dei decenni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Corporate governance / Corporate governance" e mette in evidenza: Corporate governance 75 Corporate governance in sintesi 77 Consiglio di amministrazione 79 Consiglio di sorveglianza 82 Altre questioni relative al consiglio 84 Assemblea generale annuale e capitale azionario 87 Reporting finanziario e audit 89 Conformità ai requisiti di corporate governance Relazione del Consiglio di sorveglianza 90 In conversazione con il Presidente del Consiglio di sorveglianza 93 Focus del Consiglio di sorveglianza nel 2025 97 Riunioni e partecipazione 98 Composizione e competenze 100 Valutazione 101 Comitati del Consiglio di sorveglianza 111 Bilancio e ripartizione degli utili Relazione sulla remunerazione 112 In conversazione con il Presidente del Comitato per la remunerazione 114 Remunerazione del Consiglio di amministrazione in sintesi 116 Comitato per la remunerazione 118 Remunerazione del Consiglio di amministrazione 133 Remunerazione del Consiglio di sorveglianza 136 Altre informazioni REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Report annuale ASML 2025 74 Corporate governance Relazione del Consiglio di sorveglianza Relazione sulla remunerazione
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Questa pagina appartiene alla sezione "Corporate governance in sintesi" e mette in evidenza: PANORAMICA Queste pagine forniscono una panoramica e una breve introduzione alla sezione Corporate governance del nostro Report annuale.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Corporate governance in sintesi" e mette in evidenza: Sosteniamo l'importanza di una buona corporate governance, di cui l'indipendenza, la responsabilità e la trasparenza sono gli elementi più significativi. Questi sono anche gli elementi su cui possiamo costruire un rapporto di fiducia con i nostri stakeholder.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Consiglio di amministrazione" e mette in evidenza: Il nostro Consiglio di amministrazione è responsabile della gestione di ASML.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Consiglio di amministrazione" e mette in evidenza: Christophe D. Fouquet (1973, francese) James (Jim) P.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Consiglio di sorveglianza" e mette in evidenza: Il nostro Consiglio di sorveglianza supervisiona il Consiglio di amministrazione e l'andamento generale degli affari di ASML. Il Consiglio di sorveglianza supporta inoltre il Consiglio di amministrazione con la sua consulenza.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Consiglio di sorveglianza" e mette in evidenza: Nils S.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Consiglio di sorveglianza" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Report annuale ASML 2025 81 Corporate governance Relazione del Consiglio di sorveglianza Relazione sulla remunerazione Consiglio di sorveglianza (continuazione) D. Warren A.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre questioni relative al consiglio" e mette in evidenza: 29% 16% 21% Diversità di genere: % di afflusso di donne (tutti i livelli di lavoro) Diversità di genere: % di rappresentanza delle donne nel livello di lavoro 13+ Donne nella nostra forza lavoro (numero di dipendenti) Questa sezione affronta una serie di argomenti che si applicano sia al Consiglio di amministrazione che al Consiglio di sorveglianza.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre questioni relative al consiglio" e mette in evidenza: La diversità integra i valori della nostra azienda: sfida, collaborazione e attenzione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Assemblea generale annuale e capitale azionario" e mette in evidenza: La nostra Assemblea generale annuale si tiene almeno una volta all'anno e generalmente si svolge a Veldhoven, nei Paesi Bassi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Assemblea generale degli azionisti e capitale sociale" ed evidenzia: Poteri Oltre alle questioni presentate annualmente all'assemblea generale degli azionisti, l'assemblea generale ha anche altri poteri, nel rispetto delle disposizioni statutarie. Questi includono la delibera di: • Modificare lo Statuto.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Assemblea generale degli azionisti e capitale sociale" ed evidenzia: Possiamo riacquistare le nostre azioni ordinarie emesse in qualsiasi momento, nel rispetto dei requisiti della legge olandese e del nostro Statuto.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Rendicontazione finanziaria e revisione contabile" ed evidenzia: Relazioni annuali Pubblichiamo, tra gli altri, le seguenti relazioni annuali relative all'esercizio finanziario 2025: • La relazione annuale statutaria, è stata redatta in conformità con i requisiti della legge olandese.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Rendicontazione finanziaria e revisione contabile" ed evidenzia: Le norme olandesi richiedono una rigorosa separazione dei servizi di revisione e consulenza per gli enti olandesi di interesse pubblico e le normative statunitensi limitano i servizi che possono essere forniti da un revisore di una società quotata negli Stati Uniti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Conformità ai requisiti di corporate governance" ed evidenzia: Informazioni aziendali ASML Holding N.V. è una holding che opera attraverso le sue filiali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione del Consiglio di Sorveglianza / In conversazione con il Presidente del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: RELAZIONE STRATEGICA CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 90 Corporate governance Relazione del Consiglio di Sorveglianza Relazione sulla remunerazione In conversazione con Nils Andersen Presidente del Consiglio di Sorveglianza “Supportiamo ASML affinché rimanga competitiva e reattiva alle esigenze dei clienti” Nils Andersen Presidente del Consiglio di Sorveglianza
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Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il Presidente del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Il Consiglio di Sorveglianza supervisiona e consiglia il Consiglio di Amministrazione nello svolgimento dei suoi compiti di gestione e nella definizione della direzione di ASML, concentrandosi sulla creazione di valore a lungo termine e sostenibile. I membri del Consiglio di Sorveglianza sono pienamente indipendenti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il Presidente del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Ad esempio, i clienti hanno indicato che vi è la necessità di innovazione intorno all'integrazione 3D per supportare le loro ambizioni e il Consiglio di Sorveglianza ha quindi dedicato molto tempo all'apprendimento e al contributo alle discussioni sui temi del bonding e del packaging avanzato.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Focus del Consiglio di Sorveglianza nel 2025" ed evidenzia: 9 44% Riunioni del Consiglio di Sorveglianza Membri di sesso femminile (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4.1 Tasso di partecipazione Anni di mandato medio (2024: 95%) (2024: 4.2) In un ambiente geopolitico complesso, la nostra strategia si è concentrata sulla resilienza e sulla creazione di valore sostenibile a lungo termine.” Nils Andersen Presidente del Consiglio di Sorveglianza In qualità di Consiglio di Sorveglianza, supervisioniamo e consigliamo il Consiglio di Amministrazione nello svolgimento dei suoi compiti di gestione e nella definizione della direzione di ASML.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Focus del Consiglio di Sorveglianza nel 2025" ed evidenzia: Strategia e creazione di valore sostenibile a lungo termine (continuazione) Altri argomenti strategici discussi durante l'anno hanno incluso la strategia geopolitica e i programmi di trasformazione nelle seguenti aree: il modello operativo integrato, la supply chain, il cliente, la tecnologia e la strategia per le persone.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Focus del Consiglio di Sorveglianza nel 2025" ed evidenzia: RELAZIONE STRATEGICA CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 95 Corporate governance Relazione del Consiglio di Sorveglianza Relazione sulla remunerazione Focus del Consiglio di Sorveglianza nel 2025 (continuazione) Performance finanziaria e operativa Aree di interesse 2025 • Risultati annuali e relazione annuale • Relazione di revisione esterna • Relazione intermedia statutaria • Ritorno di cassa inclusa la politica dei dividendi, il dividendo finale e intermedio, il programma di riacquisto di azioni e l'annullamento di azioni • Migrazione ERP • Costi, flessibilità e tempi di consegna degli ordini Abbiamo esaminato i bilanci annuali e intermedi, comprese le informazioni non finanziarie, i risultati trimestrali e i relativi comunicati stampa, nonché le revisioni di fine anno dei bilanci US GAAP e EU-IFRS.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Focus del Consiglio di Sorveglianza nel 2025" ed evidenzia: Approfondimento: Tecnologia – Integrazione di dispositivi 3D In qualità di Consiglio di Sorveglianza, abbiamo anche esaminato le esigenze del settore e le roadmap dei clienti in evoluzione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Riunioni e partecipazione" e mette in evidenza: Il Consiglio di Sorveglianza si riunisce almeno quattro volte l'anno secondo il suo programma annuale e ogni volta che il Presidente, uno o più dei suoi membri o il Consiglio di Amministrazione ne richiedono una riunione. Nel 2025, il Consiglio di Sorveglianza ha tenuto nove riunioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Composizione e competenze" e mette in evidenza: Il Consiglio di Sorveglianza determina il numero di membri necessari per svolgere le proprie funzioni, il minimo è di tre membri. Attualmente, il Consiglio di Sorveglianza è composto da nove membri.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Composizione e competenze" e mette in evidenza: Introduzione e formazione Abbiamo un programma di introduzione completo per i membri appena nominati, progettato per garantire che acquisiscano una buona comprensione della nostra attività e strategia, nonché dei principali rischi che affrontiamo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Valutazione" ed evidenzia: Apprezziamo molto il processo di valutazione strutturale e continuo come mezzo per garantire un miglioramento continuo nei nostri modi di lavorare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Il Consiglio di Sorveglianza ha cinque comitati permanenti, i cui membri sono nominati dal Consiglio di Sorveglianza tra i suoi membri. L'intero Consiglio di Sorveglianza rimane responsabile di tutte le decisioni, comprese quelle preparate dai suoi comitati.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: L'Audit Committee riceve tutte le informazioni rilevanti per poter supervisionare in modo adeguato ed efficiente la preparazione e la divulgazione delle informazioni finanziarie.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Riunioni dell'Audit Committee nel 2025 L'Audit Committee si riunisce almeno quattro volte l'anno e sempre prima della pubblicazione dei risultati finanziari trimestrali, semestrali e annuali. Nel 2025, l'Audit Committee ha tenuto nove riunioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Revisione esterna All'assemblea generale del 2023, PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. ('PwC') è stata nominata revisore esterno per l'esercizio finanziario 2025.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Riunioni dell'ESG Committee L'ESG Committee si riunisce almeno due volte l'anno e più frequentemente quando ritenuto necessario.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Attività di supervisione nell'area della sostenibilità ESG La panoramica in questa pagina mostra come la supervisione delle questioni ESG da parte del Consiglio di Sorveglianza è stata suddivisa tra il Consiglio di Sorveglianza e i suoi sottocomitati.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Principali responsabilità Consulenza al Consiglio di Sorveglianza in relazione a: • Preparazione dei criteri di selezione e delle procedure di nomina dei membri del Consiglio di Sorveglianza e del Consiglio di Amministrazione, e supervisione della politica del Consiglio di Amministrazione in relazione ai criteri di selezione e nomina per il senior management.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" ed evidenzia: Composizione, ruolo e responsabilità del Consiglio di Amministrazione Nel 2025, il Selection and Nomination Committee si è concentrato sulla governance di ASML, sul suo funzionamento e sulla composizione del Consiglio di Amministrazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" e mette in evidenza: Riunioni del Technology Committee nel 2025. In generale, il Technology Committee si riunisce almeno due volte all'anno e più frequentemente quando ritenuto necessario. Nel 2025, il Technology Committee ha tenuto cinque riunioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Comitati del Consiglio di Sorveglianza" e mette in evidenza: La riunione del terzo trimestre è stata interamente dedicata al business DUV. Particolare attenzione è stata rivolta alla strategia generale, agli sviluppi e al posizionamento del mercato e alla roadmap tecnologica, con particolare attenzione alla prospettiva del cliente.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Bilancio d'esercizio e ripartizione degli utili" ed evidenzia: Il bilancio d'esercizio di ASML per l'anno finanziario 2025, redatto dal Board of Management, è stato sottoposto a revisione da PwC. La relazione del revisore è disponibile nella sezione Bilancio d'esercizio.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione sulla remunerazione / In conversazione con il Presidente del Remuneration Committee" ed evidenzia: Il Presidente del Remuneration Committee, Terri Kelly, illustra il lavoro svolto nell'ultimo anno per garantire che le politiche di remunerazione dell'azienda continuino a essere competitive e allineate alla strategia, tenendo conto al contempo delle opinioni degli stakeholder.
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Questa pagina appartiene alla sezione "In conversazione con il Presidente del Remuneration Committee" ed evidenzia: D In che modo si è confrontato con gli stakeholder durante lo sviluppo della nuova politica per il Board of Management? Un aspetto fondamentale del nostro lavoro nei mesi precedenti l'assemblea generale annuale ha comportato un'ampia attività di sensibilizzazione degli stakeholder di ASML.
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Questa pagina appartiene alla sezione "La remunerazione del Board of Management in sintesi" ed evidenzia: I nostri principi di remunerazione per la performance supportano il successo a lungo termine e il valore sostenibile. Competitività La nostra struttura e i nostri livelli di remunerazione intendono essere competitivi nel mercato del lavoro di riferimento, tenendo conto al contempo delle tendenze e delle percezioni della società.
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Questa pagina appartiene alla sezione "La remunerazione del Board of Management in sintesi" ed evidenzia: Miriamo ad allineare la remunerazione totale del nostro Board of Management alla nostra strategia aziendale attraverso una combinazione di retribuzione fissa e incentivi a breve e lungo termine, supportati da obiettivi ambiziosi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remuneration Committee" ed evidenzia: Principali responsabilità Consulenza al Consiglio di Sorveglianza in relazione a: • Supervisione dello sviluppo e dell'implementazione della politica di remunerazione per il Board of Management e preparazione della politica di remunerazione del Consiglio di Sorveglianza.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remuneration Committee" ed evidenzia: Remunerazione del Board of Management Nel primo trimestre del 2025, il Remuneration Committee, supportato da un consulente esterno, ha finalizzato la sua ampia revisione della politica di remunerazione per il Board of Management.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" ed evidenzia: La politica di remunerazione supporta la strategia, gli interessi a lungo termine e la sostenibilità della Società – così come la sfida di ASML di guidare la tecnologia, servire i nostri clienti e mirare a soddisfare i nostri stakeholder è fondamentale per la politica di remunerazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" ed evidenzia: CEO Altri membri del BoM Collegamento alla strategia / motivazione Politica 2025 Implementazione 2025 Attrarre, motivare e fidelizzare professionisti qualificati del settore per il Board of Management al fine di definire e raggiungere obiettivi strategici.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" ed evidenzia: % Variabile Livelli 2025 per la massima performance P 89% M 86% Livelli 2025 per la performance target P 81% M 77% Livelli 2025 per la performance di soglia P 64% M 58% Performance inferiore alla soglia P 00% M 00% 100% 100% CEO Altri membri del BoM Collegamento alla strategia / motivazione Contribuire ai nostri interessi a lungo termine, utilizzando misure di performance che bilancino l'interesse dei nostri investitori, il successo finanziario di ASML e la continuazione del progresso tecnologico, tenendo conto al contempo degli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG) dell'azienda.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 121 Corporate governance Report del Supervisory Board Report sulla remunerazione Remunerazione del Board of Management (continua) Pensionamento e altri benefit Linee guida sulla proprietà azionaria Collegamento alla strategia / logica Requisito della politica 2025 per una proprietà azionaria minima da parte dei membri del Board of Management.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Remunerazione del Board of Management nel 2025 La remunerazione del Board of Management per l'esercizio finanziario 2025 è un'attuazione e rispetta la Politica di remunerazione 2025 per il Board of Management.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Dopo la fine del periodo di performance, il Supervisory Board ha valutato la performance raggiunta rispetto agli obiettivi, in collaborazione con i relativi sottocomitati: il Technology Committee, l'Audit Committee, l'ESG Committee e il Remuneration Committee.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Remunerazione del Board of Management nel 2025 – Incentivo a lungo termine Piano LTI concesso condizionatamente 2025–2027 nel 2025 All'inizio del 2025, sono state concesse condizionatamente circa 30.481 azioni di performance agli attuali membri del Board of Management che erano idonei a partecipare al piano di performance LTI 2025–2027.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: I livelli target per le metriche di performance LTI sono indicati nella tabella seguente: Metrica di performance Target di performance Peso Soglia Target Stretch TSR relativo 25% Come da Politica di remunerazione ROAIC (2025–2027)1 (Misura non-GAAP) 35% 35% 50% 65% Misure ESG 20% Composto da sotto-metriche con uguale ponderazione: Diversità di genere2: 6,7% • % Afflusso di donne JG 9+ (afflusso esterno e interno) 23% 25% 27% • % Rappresentanza di donne in JG 13+ 14% 15% 16% Coinvolgimento e inclusione: 6,7% • Coinvolgimento dei dipendenti (Target di benchmark relativo vs.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: I livelli target e di realizzazione effettiva per i criteri di performance LTI basati sulla politica sono indicati nella tabella seguente: Target di performance Performance effettiva % di pay-out2 % del target Metrica di performance Peso Soglia Target Stretch TSR relativo 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Tasso di conversione di cassa medio normalizzato su tre anni %1 (Misura non-GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Technology Leadership Index 20% 4 6 10 8,4 160,1% Misure ESG 20% 164,3% Composto dalle seguenti sotto-misure: Emissioni nette zero (scope 1+2) con compensazione minima 6,7% <37kt compensazione <30kt compensazione <20kt compensazione 19,4 200,0% Coinvolgimento dei dipendenti (Target di benchmark relativo vs.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Remunerazione totale Board of Management La remunerazione dei membri del Board of Management basata sulle spese contabili sostenute nel 2025, 2024 e 2023 è inclusa nella tabella seguente (gli importi sono espressi in migliaia di €).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Remunerazione totale ex Board of Management Peter Wennink e Martin van den Brink non fanno più parte del Board of Management, poiché si sono ritirati come Presidenti di ASML il 24 aprile 2024.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Pagamenti basati su azioni La remunerazione basata su azioni e basata sulla performance per gli attuali membri del Board of Management è divulgata nella tabella seguente. Le frazioni di azioni sono arrotondate al numero intero di azioni ai fini della rendicontazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: La remunerazione basata su azioni e basata sulla performance per gli ex membri del Board of Management è divulgata nella tabella sottostante. Le frazioni di azioni vengono arrotondate per difetto al numero intero di azioni ai fini della rendicontazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Relazione tra la remunerazione contabilizzata e la performance dell'azienda La tabella seguente fornisce una panoramica della relazione tra la remunerazione contabilizzata e la performance dell'azienda negli ultimi cinque anni: Per l'anno conclusosi il 31 dicembre (€, in migliaia) 2021 2022 Variazione (in %) 2023 Variazione (in %) 2024 Variazione (in %) 2025 Variazione (in %) Vendite nette 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 Utile netto basato su US GAAP 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 Utile netto basato su EU-IFRS 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 Prezzo delle azioni ASML (prezzo di chiusura su Euronext Amsterdam in €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Numero medio di dipendenti a libro paga in FTE 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Punteggio di coinvolgimento dei dipendenti 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Remunerazione C.D.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Board of Management" e mette in evidenza: Spiegazione delle variazioni nella performance dell'azienda rispetto alla remunerazione La tabella precedente ha lo scopo di fornire informazioni sulla nostra performance negli ultimi cinque anni e sullo sviluppo della remunerazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Consiglio di Sorveglianza" e mette in evidenza: In questa sezione del Report sulla Remunerazione, forniamo una panoramica della Politica di Remunerazione 2023 per il Consiglio di Sorveglianza, che è stata adottata dall'Assemblea Generale il 26 aprile 2023 ed è in vigore dal 1° aprile 2023.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Consiglio di Sorveglianza" e mette in evidenza: Riepilogo della Remunerazione del Consiglio di Sorveglianza. Questa tabella fornisce una panoramica dell'implementazione 2024 e 2025 della Politica di Remunerazione per il Consiglio di Sorveglianza, come adottata dall'Assemblea Generale del 2023, e dei livelli di remunerazione dei membri del Consiglio di Sorveglianza, come adottati dall'Assemblea Generale del 2023 e dall'Assemblea Generale del 2025.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Remunerazione del Consiglio di Sorveglianza" e mette in evidenza: Remunerazione del Consiglio di Sorveglianza nel 2025. Panoramica della remunerazione dei membri del Consiglio di Sorveglianza basata sulle spese contabili sostenute negli ultimi cinque anni (gli importi sono espressi in migliaia di €): Membro del Consiglio di Sorveglianza Quote di adesione 2025 Commissioni del comitato 2025 Indennità 20251 Rapporto fisso/variabile 2025 Remunerazione totale 2025 Remunerazione totale 2024 Remunerazione totale 2023 Remunerazione totale 2022 Remunerazione totale 2021 N.S.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre informazioni" e mette in evidenza: Remunerazione totale. La remunerazione annuale totale per i membri del Board of Management e i membri del Consiglio di Sorveglianza (attuali e precedenti) durante il 2025 ammonta a 25,7 milioni di € (2024: 31,3 milioni di €).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Dichiarazioni di sostenibilità" e mette in evidenza: Dichiarazioni di sostenibilità 138 Relazione di assurance limitata del revisore indipendente sulle dichiarazioni di sostenibilità Informativa generale 141 Base per la preparazione 143 Governance della sostenibilità ESG 145 La sostenibilità ESG in sintesi 146 Panoramica della catena del valore e dell'ecosistema 147 Due diligence ambientale e sui diritti umani 149 Gestione di impatto, rischio e opportunità 152 Ambientale 153 Efficienza energetica e azione per il clima 187 Economia circolare 202 Tassonomia UE 208 Altre informative: Gestione dell'acqua nelle nostre attività 209 Sociale 210 Luogo di lavoro attraente per tutti 236 Catena del valore responsabile 245 Ecosistema di innovazione 250 Partner stimato nelle nostre comunità 260 Governance 261 Governance integrata ESG 268 Tabella di riferimento REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA ASML Report annuale 2025 137 Informativa generale Ambientale Sociale Governance
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di assurance limitata del revisore indipendente sulle dichiarazioni di sostenibilità" e mette in evidenza: A: l'Assemblea Generale degli Azionisti e il Consiglio di Sorveglianza di ASML Holding N.V.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di assurance limitata del revisore indipendente sulle dichiarazioni di sostenibilità" e mette in evidenza: Il Board of Management è inoltre responsabile della selezione e dell'applicazione di ulteriori informative specifiche dell'entità per consentire agli utenti di comprendere gli impatti, i rischi o le opportunità relativi alla sostenibilità della Società e per determinare che tali informative aggiuntive specifiche dell'entità siano adatte alle circostanze e in conformità con gli ESRS.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di assurance limitata del revisore indipendente sulle dichiarazioni di sostenibilità" e mette in evidenza: le informative sugli indicatori non sono state definite e calcolate in conformità con il quadro di riferimento della Tassonomia e non sono conformi ai requisiti di reporting previsti dal Regolamento sulla Tassonomia, compreso il formato in cui sono presentate le attività.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Informativa generale / Base per la preparazione" e mette in evidenza: Base generale per la preparazione delle dichiarazioni di sostenibilità. Le dichiarazioni di sostenibilità nella Relazione sulla gestione sono state preparate in conformità con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), di cui all'articolo 29b della Direttiva UE sulla contabilità e con le specifiche stabilite ai sensi dell'articolo 8, paragrafo 4, del Regolamento UE sulla Tassonomia.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Base per la preparazione" e mette in evidenza: Politiche adottate per gestire le questioni materiali di sostenibilità. Le varie politiche sulle nostre questioni di sostenibilità sono disponibili nella sezione "Come stiamo gestendo" per ogni tema.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance della sostenibilità ESG" e mette in evidenza: Governance della sostenibilità ESG. La nostra governance integrata della sostenibilità ESG promuove la responsabilità e l'esecuzione in tutta l'azienda.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance della sostenibilità ESG" e mette in evidenza: Il team di sostenibilità ESG supporta il BoM in relazione alla sostenibilità ESG e formula raccomandazioni al BoM in merito alle aree di interesse, agli obiettivi, agli impegni esterni e alle informative.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Sostenibilità ESG in sintesi" ed evidenzia: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Annual Report 2025 145 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Sostenibilità ESG in sintesi Siamo focalizzati sulla creazione di valore sostenibile a lungo termine per tutti i nostri stakeholder e sulla definizione di un futuro sostenibile.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Panoramica della catena del valore e dell'ecosistema" ed evidenzia: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Annual Report 2025 146 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Panoramica della catena del valore e dell'ecosistema Questa panoramica è un'illustrazione non esaustiva di alcune delle attività, risorse e relazioni correlate al nostro modello di business e all'ambiente esterno in cui operiamo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Dovuta diligenza in materia ambientale e di diritti umani" ed evidenzia: Dovuta diligenza in materia ambientale e di diritti umani Il nostro processo di dovuta diligenza in materia ambientale e di diritti umani funge da pietra angolare nella valutazione degli impatti potenziali ed effettivi associati alle nostre operazioni aziendali, compresi gli impatti che causiamo attraverso le nostre operazioni, quelli a cui abbiamo contribuito nelle relazioni commerciali e quelli legati alle nostre attività, prodotti o servizi da una terza parte o altri attori lungo la nostra catena del valore.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Dovuta diligenza in materia ambientale e di diritti umani" ed evidenzia: Meccanismo di riparazione e reclamo Ci impegniamo a condurre la dovuta diligenza al fine di evitare che le nostre attività causino o contribuiscano a impatti negativi sui diritti umani e a garantire di non essere coinvolti in abusi dei diritti umani in alcun modo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Gestione di impatto, rischio e opportunità" ed evidenzia: Come gestiamo il nostro impatto Riteniamo che agire in modo sostenibile come azienda vada a vantaggio di tutti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Gestione di impatto, rischio e opportunità" ed evidenzia: Tema della strategia ESG Descrizione Catena del valore Materialità dell'impatto Materialità finanziaria Orizzonte temporale Efficienza energetica e azione per il clima Maggiori informazioni a pagina 153 > Consumo di energia ed emissioni di gas serra derivanti dalla produzione e dagli edifici (scope 1 e 2) Impatto sulla disponibilità di energia e sulla rete attraverso la nostra produzione e i nostri edifici Impatto sul riscaldamento globale attraverso le emissioni di gas serra derivanti dall'uso di prodotti e servizi venduti da ASML, tenendo conto delle misure di efficienza energetica nei prodotti (scope 3 – categoria 11) Impatto sul riscaldamento globale attraverso le emissioni di gas serra derivanti dai servizi di trasporto e distribuzione acquistati da ASML (scope 3 – categoria 4) Impatto sul riscaldamento globale attraverso beni e servizi acquistati (compresi i beni strumentali) da ASML (scope 3 – categorie 1 e 2) Impatto sul riscaldamento globale attraverso il consumo di energia e le emissioni di gas serra dei viaggi di lavoro e dei pendolari (scope 3 – categorie 6 e 7) Consumo di energia ed emissioni di gas serra derivanti dal processo di produzione integrale dei prodotti dei nostri clienti (microchip) e dal loro utilizzo in varie applicazioni (nel settore ICT e nella società in generale) 1 Riduzione del consumo di energia e delle emissioni di gas serra derivanti dall'uso dei prodotti dei nostri clienti (microchip) e dal loro utilizzo in varie applicazioni (nel settore ICT e nella società in generale)1 Opportunità finanziaria per ASML dovuta all'aumento della domanda di mercato di tecnologie a basse emissioni di carbonio (analisi della resilienza climatica)2 Rischi fisici acuti e cronici legati al cambiamento climatico per ASML e i nostri clienti (analisi della resilienza climatica)2 Rischi di transizione legati al cambiamento climatico (compresi i rischi tecnologici, normativi, di reputazione e di mercato) (analisi della resilienza climatica)2 Economia circolare Maggiori informazioni a pagina 187 > Flussi in entrata e in uscita di risorse non rinnovabili (sistemi, parti e strumenti, materiali di trasporto) Flussi di rifiuti derivanti dalle nostre attività e dalle attività di ristrutturazione e costruzione di edifici (sistemi, parti e strumenti, materiali di trasporto, rifiuti non correlati ai prodotti, immobili) Interruzioni della catena di approvvigionamento causate dalla mancata disponibilità di materiali e parti, anche a seguito della mancata conformità alle norme e ai regolamenti relativi alle sostanze pericolose (sistemi, parti e strumenti, materiali di trasporto)2 Insoddisfazione e reclami dei clienti dovuti al mancato rispetto degli standard di economia circolare concordati (sistemi, parti e strumenti, materiali di trasporto)2 Luogo di lavoro attraente per tutti Maggiori informazioni a pagina 210 > Impatto sui dipendenti fornendo condizioni di lavoro e rischio associato di (percezione di) condizioni di lavoro e di impiego ingiuste presso ASML, che influiscono sulla capacità di coinvolgere e fidelizzare i talenti (condizioni di lavoro) Impatto sui dipendenti facilitando lo sviluppo di conoscenze e competenze che contribuiscono alla continua occupabilità e alla crescita professionale e rischio associato di non riuscire ad attrarre, sviluppare e fidelizzare talenti con competenze e conoscenze adeguate (apprendimento e sviluppo) Potenziale impatto in caso di mancata gestione efficace del benessere e dell'equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti, compresi gli straordinari eccessivi, con conseguente stress, problemi di salute e aumento della probabilità di incidenti e rischio associato di non riuscire a coinvolgere e fidelizzare i talenti (benessere) Potenziale impatto sui lavoratori in caso di mancata gestione della salute e sicurezza sul lavoro e rischio associato in caso di materializzazione di tale impatto (salute e sicurezza sul lavoro) Potenziale impatto sul diritto dei lavoratori alla libertà di associazione, alla contrattazione collettiva e al dialogo sociale in alcune regioni (condizioni di lavoro)2 Potenziale impatto sui lavoratori a seguito di discriminazioni e disparità di trattamento, comprese le disparità salariali, nonché la violenza e le molestie sul posto di lavoro (inclusione e diversità) Il mancato rispetto delle normative relative alla salute e alla sicurezza o l'attuazione di pratiche efficaci in materia di salute e sicurezza potrebbe comportare responsabilità e rischi per la reputazione (salute e sicurezza sul lavoro)2 Il mancato rispetto del diritto del lavoro potrebbe comportare sanzioni, perdite finanziarie o danni alla reputazione (condizioni di lavoro)2 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Annual Report 2025 150 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Gestione di impatto, rischio e opportunità (continuazione) La tabella seguente mostra gli IRO materiali identificati attraverso il nostro DMA.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Gestione di impatto, rischio e opportunità" ed evidenzia: Tema della strategia ESG Descrizione Catena del valore Materialità dell'impatto Materialità finanziaria Orizzonte temporale Catena del valore responsabile Maggiori informazioni a pagina 236 > Potenziale impatto sulla salute e la sicurezza dei dipendenti dei clienti e dei partner durante il lavoro sui sistemi ASML e rischio associato in caso di materializzazione dell'impatto (progettazione responsabile del prodotto)2 Potenziali impatti sui diritti umani dei lavoratori della catena di approvvigionamento nei servizi in loco, nella produzione di elettronica e nell'estrazione di minerali (catena di approvvigionamento responsabile) Mancato rispetto delle norme e dei regolamenti relativi ai minerali provenienti da zone di conflitto (catena di approvvigionamento responsabile) Potenziali impatti sui diritti umani dei lavoratori presso i clienti e oltre, inerenti al settore tecnologico (uso responsabile del prodotto)2 Migliore qualità della vita attraverso l'accesso alla tecnologia e ai servizi digitali (uso responsabile del prodotto)2 Potenziali impatti sulla società a causa del potenziale uso improprio della tecnologia (uso responsabile del prodotto)2 Ecosistema dell'innovazione Maggiori informazioni a pagina 245 > Impatto sulla società e sugli stakeholder attraverso l'ecosistema dell'innovazione di ASML incentrato sulla ricerca, le startup, le scaleup, le piattaforme e la collaborazione in ambito ESG (innovazione ESG) Partner stimato nelle nostre comunità Maggiori informazioni a pagina 250 > Impatto sulle comunità locali intorno agli uffici e alle fabbriche di ASML attraverso la pressione sulla mobilità regionale e impatto sulle comunità locali intorno alle nostre attività di Veldhoven attraverso il disturbo, la pressione sugli alloggi a prezzi accessibili e l'interazione tra le culture (comunità attraenti) Impatto sulle comunità locali intorno alle nostre attività di Veldhoven attraverso la pressione sulla pipeline di talenti e sul sistema educativo (comunità inclusive) Rischio di una comunità poco attraente in cui vivere per i futuri dipendenti (alloggi limitati, problemi di coesione sociale), che influisce sulla capacità di ASML di attrarre talenti (comunità attraenti, comunità inclusive) Reazioni negative da parte dei vicini, delle comunità locali e dei comuni a causa della pressione di ASML sulle infrastrutture, sulla disponibilità di talenti, sulle scuole, sugli alloggi e sulla coesione sociale, che possono influire sulla licenza per gestire efficacemente la nostra attività (comunità attraenti, comunità inclusive) Governance integrata ESG Maggiori informazioni a pagina 261 > Impatto sulle persone e sull'ambiente lungo la catena di approvvigionamento attraverso la gestione equa delle relazioni con i fornitori (condotta aziendale responsabile e conformità)2 Mancato rispetto delle leggi e dei regolamenti per la dovuta diligenza della catena di approvvigionamento (condotta aziendale responsabile e conformità)2 Mancato rispetto delle normative sulla privacy dei dati o violazioni della privacy dei dati (condotta aziendale responsabile e conformità)2 Potenziale impatto sugli stakeholder e rischio associato in caso di mancato rispetto da parte dei lavoratori di ASML del codice di condotta, delle policy e dei valori di ASML, nonché delle normative a causa della crescente complessità man mano che ci espandiamo in più paesi (condotta aziendale responsabile e conformità)2 Stakeholder coinvolti Maggiori informazioni a pagina 43 > Mancato coinvolgimento di clienti e fornitori su temi ambientali e sociali (gestione del rischio ESG)2 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Aspetti ambientali" ed evidenzia: 0 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Annual Report 2025 152 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Aspetti ambientali in sintesi La nostra ambizione Miriamo a contribuire all'espansione della potenza di calcolo riducendo al minimo il consumo di energia, le emissioni e i rifiuti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: ...per il pianeta Il mondo si sta rivolgendo alla tecnologia per aiutare a risolvere alcune delle sue sfide più urgenti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: I nostri impatti, rischi e opportunità materiali relativi all'efficienza energetica e all'azione per il clima.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Introduzione Il cambiamento climatico è una sfida globale che richiede un'azione urgente da parte di tutti gli stakeholder. Abbiamo sviluppato e migliorato la nostra strategia climatica per molti anni, sia internamente nelle nostre operazioni sia esternamente con i nostri partner della catena del valore.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Nel 2021, abbiamo presentato la nostra roadmap verso la neutralità dei gas serra lungo la catena del valore entro il 2040. Abbiamo definito obiettivi per ciascuna delle categorie materiali relative all'efficienza energetica e all'azione per il clima.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: puntiamo a raggiungere i nostri obiettivi di emissione lavorando su tre leve di miglioramento: 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Il nostro percorso verso i nostri obiettivi di emissione scope 1 e 2 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Il nostro percorso verso i nostri obiettivi di emissione scope 3 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Le nostre ambizioni e i nostri progressi Per rimanere in linea con il percorso del nostro Piano di Transizione Climatica – che è in linea con l'obiettivo dell'Accordo di Parigi – abbiamo determinato le seguenti ambizioni convalidate e approvate da SBTi: Scope 1 e 2 Il grafico a pagina 158 visualizza i nostri obiettivi SBTi scope 1 e 2 (rispetto a un valore di base del 2019 di 60 kt), vale a dire: • Ridurre le emissioni assolute lorde di gas serra scope 1 e 2 del 25,2% entro il 2025: Nel 2025, con emissioni di 26 kt CO2e, abbiamo già ridotto le emissioni assolute lorde scope 1 e 2 dal 2019 del 56%, superando l'obiettivo SBTi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Fare del carbonio una considerazione finanziaria Riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica degli edifici nel campus di Veldhoven Puntiamo a promuovere il miglioramento continuo nel risparmio energetico – dai controlli ottimizzati nelle nostre camere bianche, alla generazione di idrogeno verde in loco e al riutilizzo del calore di scarto, ad esempio nel nostro campus di Veldhoven.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Dipendenze, sfide ed emissioni bloccate Dipendiamo dalle azioni intraprese dai nostri clienti (adozione di energia rinnovabile) e dai fornitori (ad esempio, compensazione delle emissioni residue dei prodotti verso ASML) – e dalla complessità della nostra supply chain, con una lunga coda esistente di molti livelli diversi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: 0 50 100 150 200 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: GHG neutral Il nostro obiettivo Puntiamo a ridurre le emissioni dai nostri siti produttivi ed edifici riducendo il consumo di energia, aumentando l'uso di energia rinnovabile e compensando le emissioni residue.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Risorse Gli investimenti totali verso il nostro piano generale quinquennale di risparmio energetico nel 2025 ammontano a 126 milioni di euro, di cui i progetti per le pompe di calore e la ristrutturazione degli edifici per uffici a Veldhoven e i pannelli solari per la nostra sede di San Diego sono i più significativi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 2024 2025 Il nostro obiettivo Puntiamo a ridurre le emissioni nella nostra supply chain lavorando a stretto contatto con i fornitori per integrare pratiche a basse emissioni di carbonio e promuovere un cambiamento sistemico verso una supply chain GHG neutral entro il 2030.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: impronta di carbonio dei materiali durante il loro ciclo di vita.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 In linea con l'obiettivo 2030: GHG neutral Il nostro obiettivo Puntiamo a ridurre le emissioni riconsiderando i nostri flussi logistici e collaborando con i partner logistici per passare a modalità di trasporto più sostenibili.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" ed evidenzia: Risorse Per il trasporto di sistemi DUV e di metrologia e ispezione via mare, all'interno del pool di strumenti di trasporto corrente siamo stati in grado di supportare progetti aria-mare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: GHG neutral Il nostro obiettivo Miriamo a ridurre le emissioni derivanti dai viaggi di lavoro limitando i viaggi ove possibile, incoraggiando l'uso del treno e dei veicoli elettrici per le distanze più brevi e contribuendo ai programmi SAF, compensando al contempo le emissioni residue.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: GHG neutral Il nostro obiettivo Miriamo a ridurre le emissioni derivanti dal pendolarismo dei dipendenti sostenendo il passaggio a modalità di trasporto alternative e il passaggio a veicoli elettrici, compensando al contempo le emissioni residue.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 Obiettivo 2025 non raggiunto: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: -10% Il nostro obiettivo In collaborazione con i nostri clienti, miriamo a ridurre le emissioni derivanti dall'uso dei prodotti venduti durante la progettazione di nuovi sistemi o parti di litografia, metrologia e ispezione, concentrandoci sempre più sulla riduzione del loro consumo energetico, sostenendo il progresso verso la neutralità GHG entro il 2040.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Riduzione delle emissioni derivanti dall'uso dei prodotti venduti Nel 2025, le emissioni totali derivanti dall'uso dei prodotti venduti sono state pari a 6.443 kt CO2e, di cui EUV ha rappresentato 3.257 kt CO2e, DUV 2.824 kt CO2e e i sistemi di metrologia e ispezione 311 kt CO2e.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Migrando i flussi di lavoro OPC basati su Central Processing Unit (CPU) all'accelerazione GPU, abbiamo ottenuto riduzioni significative dei requisiti totali di potenza di elaborazione e rafforzato i nostri risultati ESG.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Uno sguardo al futuro Continueremo a lavorare sull'efficienza energetica dei nostri sistemi e di altre famiglie di prodotti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Obiettivi del Piano di transizione climatica Argomento Descrizione Anno base 2019 2024 2025 Anno obiettivo 2025 Anno obiettivo 2030 Anno obiettivo 2040 Emissioni GHG Scope 1 (in ktCO2e) Emissioni GHG Scope 1 lorde 22 24 25 Percentuale di emissioni GHG Scope 1 derivanti da sistemi di scambio di quote di emissione regolamentati N/A N/A Emissioni GHG Scope 2 (in ktCO2e) Emissioni GHG Scope 2 lorde basate sulla localizzazione1 176 228 151 Emissioni GHG Scope 2 lorde basate sul mercato 38 9 1 Totale parziale delle emissioni GHG Scope 1 lorde e Scope 2 basate sul mercato 60 33 26 45 15 6 Emissioni GHG Scope 3 significative (in ktCO2e) Emissioni GHG indirette (Scope 3) lorde totali 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Beni e servizi acquistati 2.546 4.415 4.373 2 Beni strumentali 295 536 408 3 Attività correlate a combustibili ed energia (non incluse nello Scope 1 o nello Scope 2) 10 13 9 4 Trasporto e distribuzione a monte 213 322 302 5 Rifiuti generati nelle operazioni 1 2 2 6 Viaggi di lavoro 97 65 32 7 Pendolarismo dei dipendenti 42 36 45 11 Uso dei prodotti venduti 4.374 6.569 6.443 12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti 0,1 0,2 0,3 15 Investimenti2 0 3 3 Percentuale di emissioni GHG Scope 3 calcolate utilizzando dati primari 2,5% 2,6% Emissioni GHG totali (in ktCO2e) Emissioni GHG totali (basate sulla localizzazione) 12.213 11.793 Emissioni GHG totali (basate sul mercato) 11.994 11.643 Argomento Descrizione 2025 Crediti di carbonio (in ktCO2e) Crediti di carbonio annullati nell'anno di riferimento 104 Percentuale di quota di crediti di carbonio derivanti da progetti di rimozione 100% Percentuale di quota di crediti di carbonio derivanti da standard di qualità riconosciuti (registrati presso l'ACR) 100% Percentuale di quota di crediti di carbonio derivanti da progetti all'interno dell'UE — % Percentuale di quota di crediti di carbonio derivanti da progetti all'interno degli Stati Uniti 100% Percentuale di quota di crediti di carbonio che si qualificano come rettifiche corrispondenti — % Crediti di carbonio che si prevede di annullare nel prossimo anno di riferimento in base agli accordi contrattuali esistenti 101 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 175 Informazioni generali Ambientale Sociale Governance Efficienza energetica e azione per il clima: Tabella delle metriche 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Argomento Descrizione 2024 2025 Consumo di energia (in MWh) (1) Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone 0 0 (2) Consumo di combustibile da petrolio greggio e prodotti petroliferi 690 38 (3) Consumo di combustibile da gas naturale 102.815 108.549 (4) Consumo di combustibile da altre fonti fossili 0 0 (5) Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti fossili 17.517 3.251 (6) Consumo totale di energia fossile (calcolato come somma delle righe 1–5) 121.022 111.838 Quota percentuale di fonti fossili nel consumo totale di energia 20,8% 17,5% (7) Consumo da fonti nucleari 3.094 0 Quota percentuale di consumo da fonti nucleari nel consumo totale di energia 0,5% 0,0% (8) Consumo di combustibile da fonti rinnovabili, inclusa la biomassa (comprendente anche rifiuti industriali e urbani di origine biologica, biogas, idrogeno rinnovabile, ecc.) 0 0 (9) Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti rinnovabili 457.368 525.147 (10) Consumo di energia rinnovabile non da combustibile autoprodotta 760 2.600 (11) Consumo totale di energia rinnovabile (calcolato come somma delle righe 8–10) 458.128 527.747 Quota percentuale di fonti rinnovabili nel consumo totale di energia 78,7% 82,5% Consumo totale di energia (calcolato come somma delle righe 6, 7 e 11) 582.244 639.585 Argomento Descrizione 2024 2025 Intensità energetica per fatturato netto1 Consumo totale di energia da attività in settori ad alto impatto climatico per fatturato netto da attività in settori ad alto impatto climatico (MWh/€m di fatturato) 20,6 19,6 Argomento Descrizione 2024 2025 Intensità GHG1 Emissioni GHG totali da Scope 1, 2 e 3 (basate sulla localizzazione) per fatturato netto (tCOeq/(€m di fatturato) 432 361 Emissioni GHG totali da Scope 1, 2 e 3 (basate sul mercato) per fatturato netto (tCOeq/(€m di fatturato) 424 356 Emissioni GHG totali da Scope 3 (basate sul mercato) per utile lordo (tCOeq/(€m di utile lordo) 825 669 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Piattaforma DUV a immersione Tipo di sistema NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Anno di misurazione dell'energia 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Consumo di energia (in MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Produttività ATP (in wph) 275 295 295 250 295 330 310 Utilizzo di energia per passaggio wafer (in kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Piattaforma DUV a secco Tipo di sistema XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Anno di misurazione dell'energia 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Consumo di energia (in MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Produttività ATP (in wph) 209 277 260 330 250 401 276 Utilizzo di energia per passaggio wafer (in kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Piattaforma YieldStar HMI Tipo di sistema YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Anno di misurazione dell'energia 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Consumo di energia (in MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Piattaforma EUV dose 30 mJ/cm2 EUV dose 50 mJ/cm2 Tipo di sistema NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Anno di misurazione dell'energia 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Consumo di energia (in MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Produttività ATP (in wph) 112 136 160 160 220 230 53 Utilizzo di energia per passaggio wafer (in kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 177 Informazioni generali Ambientale Sociale Governance Efficienza energetica e azione per il clima: Tabella delle metriche (continua)
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: ‘ Metodologia sugli obiettivi In questa sezione, elaboriamo la metodologia e le ipotesi utilizzate nella formulazione dei nostri obiettivi e indicatori relativi al nostro tema ESG Efficienza energetica e azione per il clima.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Acquistare elettricità rinnovabile al 100% per le nostre attività in tutto il mondo entro il 2025 Questo obiettivo è misurato come la percentuale di elettricità rinnovabile acquistata (inclusi i certificati di attributi energetici) rispetto al nostro consumo totale di elettricità.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Secondo il metodo basato sulla localizzazione, vengono utilizzati solo i mix di rete regionali e nazionali e l'energia rinnovabile non ha alcun effetto o vantaggio sulle cifre delle emissioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Il database delle emissioni DEFRA (2025) viene utilizzato per viaggi aerei, hotel e auto. I fattori di emissione dei trasporti pubblici e delle spese per i taxi sono simili a quelli della categoria 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: All'inizio del 2024, per la prima volta, il riscaldamento globale ha superato 1,5°C per un intero anno, secondo il Copernicus Climate Change Service dell'UE.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Per valutare i rischi e le opportunità per ASML relativi alla nostra catena del valore (fornitori a monte e clienti a valle), abbiamo utilizzato dati pubblicamente disponibili da questi fornitori e clienti (come relazioni annuali, informative CDP e report TCFD) per determinare l'esposizione al rischio.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Analisi di scenario: Rischi fisici Scenario a 4°C a medio e lungo termine Ubicazione della catena del valore Categoria di rischio Esposizione al rischio Descrizione del rischio Misure di mitigazione Effetti finanziari previsti Clienti Effetti acuti e cronici del cambiamento climatico Si prevede che l'aumento della frequenza e della gravità degli effetti del cambiamento climatico avrà un impatto sui nostri principali clienti, in particolare nel lungo termine (2050).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Analisi di scenario: Rischi di transizione Scenario a 1,5°C a medio termine In tutta la catena del valore Politiche e normative Si prevede che il panorama normativo relativo al clima cambierà in molte regioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Efficienza energetica e azione per il clima" e mette in evidenza: Analisi di scenario: Rischi di transizione Scenario a 1,5°C a medio termine Ubicazione della catena del valore Categoria di rischio Esposizione al rischio Descrizione del rischio Misure di mitigazione Effetti finanziari previsti Reputazione Ci sarà un maggiore controllo sul settore dei semiconduttori in quanto consuma grandi volumi di energia e acqua.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: ...per il pianeta Il modello lineare predominante dell'economia globale – in cui i prodotti vengono prodotti, utilizzati e poi gettati via come rifiuti – è insostenibile.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: I nostri impatti materiali, rischi e opportunità relativi all'economia circolare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Il nostro approccio Miriamo a passare da un modello di business lineare a uno più circolare, per ridurre al minimo l'impatto ambientale e sociale delle nostre operazioni in tutto il mondo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Miriamo a raggiungere la nostra ambizione attraverso i cinque sotto-argomenti materiali tramite una strategia basata sulle seguenti quattro leve, che applichiamo in collaborazione con i nostri fornitori e clienti: 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Obiettivo 2025: N/D Il nostro obiettivo Miriamo a mantenere i sistemi in uso il più a lungo possibile dal punto di vista economico e ambientale, concentrandoci su assistenza, aggiornamenti e ristrutturazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Raggiunto Obiettivo 2025: 90% Il nostro obiettivo Miriamo a estendere il valore della durata dei nostri componenti massimizzando il riutilizzo attraverso la riparazione e guidando i cicli di apprendimento per migliorare la progettazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Le risorse allocate all'organizzazione Reuse & Repair contribuiscono anche ad altri obiettivi strategici e non sono attribuibili esclusivamente ai nostri obiettivi di economia circolare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Il nostro obiettivo è ottimizzare l'uso delle risorse, ridurre gli sprechi e i costi e migliorare l'efficienza della supply chain, aumentando la riutilizzabilità e la riciclabilità dei materiali di trasporto.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: I nostri rifiuti totali nel 2025 Tonnellate 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Rifiuti totali 2025 Rifiuti da costruzione e demolizione Rifiuti totali esclusi i rifiuti da costruzione e demolizione Preparazione dei rifiuti totali per il riutilizzo Rifiuti totali riciclati Rifiuti totali destinati a discarica e incenerimento 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: 65% Il nostro obiettivo è ridurre al minimo i rifiuti e aumentare il nostro tasso di riciclaggio con azioni dedicate per cercare di realizzare la nostra ambizione di azzerare i rifiuti derivanti dalle nostre attività operative destinati a discarica e incenerimento entro il 2030.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Le nostre azioni e risorse Per ridurre i rifiuti NPR e PR, le nostre azioni si concentrano su progetti pluriennali iniziati per la prima volta nel 2023.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Il nostro obiettivo è integrare i principi dell'economia circolare nel settore immobiliare applicando standard di bioedilizia e metodi di certificazione, con l'obiettivo di rendere i nostri edifici nuovi ed esistenti il più sostenibili possibile.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Argomento Descrizione 2024 2025 Afflussi di risorse (in tonnellate) Percentuale di materiali biologici utilizzati nella produzione che provengono da fonti sostenibili1 2% 4% Materiali biologici utilizzati per fabbricare prodotti e servizi che provengono da fonti sostenibili 800 1.920 Prodotti e materiali tecnici e biologici utilizzati1 51.362 50.587 Percentuale di componenti secondari riutilizzati o riciclati, prodotti intermedi secondari e materiali secondari utilizzati nella produzione (compreso l'imballaggio) 1 57% 60% Componenti secondari riutilizzati, prodotti intermedi secondari e materiali secondari utilizzati per fabbricare prodotti e servizi (compreso l'imballaggio) 10.963 12.610 Componenti secondari riciclati utilizzati per fabbricare prodotti e servizi (compreso l'imballaggio)1 18.490 17.857 Argomento Descrizione 2024 2025 Deflussi di risorse (in tonnellate) Percentuale di contenuto riciclabile nei prodotti e nel loro imballaggio 80,2% 79,9% Contenuto riciclabile nei prodotti e nel loro imballaggio1 30.552 28.228 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti generati per tipo di rifiuto (in tonnellate)2 Rifiuti non pericolosi (esclusi i rifiuti da costruzione e demolizione) 12.243 14.252 Rifiuti da costruzione e demolizione 14.101 13.461 Rifiuti pericolosi 1.024 1.006 Rifiuti radioattivi 0,1 0,2 Quantità totale di rifiuti generati per tipo di rifiuto 27.368 28.719 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Rifiuti non pericolosi (in tonnellate)2 Preparazione per il riutilizzo 145 112 Riciclaggio 19.049 20.415 Altre operazioni di recupero 0 0 Quantità di rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Rifiuti non pericolosi 19.194 20.527 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Rifiuti pericolosi (in tonnellate) Preparazione per il riutilizzo 37 44 Riciclaggio 757 756 Altre operazioni di recupero 0 0 Quantità di rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Rifiuti pericolosi 794 800 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 198 Informazioni generali Environmental Social Governance Economia circolare: Tabella delle metriche 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Radioattivi (in tonnellate) Preparazione per il riutilizzo 0,0 0,0 Riciclaggio 0,0 0,0 Altre operazioni di recupero 0,0 0,0 Quantità di rifiuti sottratti allo smaltimento per tipo di operazione di recupero – Radioattivi 0,0 0,0 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Rifiuti non pericolosi (in tonnellate)1 Incenerimento 5.954 6.157 Discarica 1.196 1.029 Altre operazioni di smaltimento 0 0 Quantità di rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Rifiuti non pericolosi 7.150 7.186 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Rifiuti pericolosi (in tonnellate) Incenerimento 212 200 Discarica 18 6 Altre operazioni di smaltimento 0 0 Quantità di rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Rifiuti pericolosi 230 206 Argomento Descrizione 2024 2025 Quantità di rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Radioattivi (in tonnellate) Incenerimento 0,0 0,0 Discarica 0,1 0,2 Altre operazioni di smaltimento 0,0 0,0 Quantità di rifiuti destinati allo smaltimento per tipo di trattamento – Radioattivi 0,1 0,2 Argomento Descrizione 2024 2025 Non riciclati (in tonnellate)1 Preparazione per il riutilizzo 182 156 Rifiuti non riciclati (compresa la preparazione per il riutilizzo) 7.562 7.548 Percentuale di rifiuti non riciclati (compresa la preparazione per il riutilizzo) 27,6% 26,3% REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 199 Informazioni generali Environmental Social Governance Economia circolare: Tabella delle metriche (continua) 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti non pericolosi (in tonnellate)1 Rifiuti generici 3.934 4.138 Legno di scarto 2.842 3.401 Rifiuti da costruzione e demolizione 14.101 13.461 Metalli 1.410 2.246 Carta e cartone 1.178 1.341 Plastica 828 1.153 Rifiuti organici 334 298 Elettronica 346 443 Vetro 16 13 Altri rifiuti non pericolosi 1.355 1.219 Totale rifiuti non pericolosi 26.344 27.713 Argomento Descrizione 2024 2025 Rifiuti pericolosi (in tonnellate)1 Liquidi pericolosi 852 816 Salviette per la pulizia 62 65 Imballaggi vuoti 35 20 Batterie 8 26 Filtri 1 1 Lampade 1 1 Altri rifiuti pericolosi 65 77 Totale rifiuti pericolosi 1.024 1.006 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 200 Informazioni generali Environmental Social Governance Economia circolare: Tabella delle metriche (continua) 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Economia circolare" e mette in evidenza: Metodologia sugli obiettivi Questa sezione delinea la metodologia utilizzata per definire e misurare i nostri obiettivi di economia circolare. Poiché siamo attualmente in fase di aggiornamento della nostra strategia di economia circolare, prevediamo di introdurre obiettivi nuovi e rivisti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: Panoramica Il Regolamento sulla Tassonomia UE (UE 2020/852) è una parte fondamentale del Green Deal europeo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: Base per la preparazione Abbiamo preparato la nostra informativa sulla Tassonomia UE in conformità con il Regolamento UE 2020/852 integrato dai Regolamenti Delegati della Commissione UE 2021/2139, UE 2021/2178 e UE 2023/2486, nonché dalle Comunicazioni della Commissione che rispondono alle domande frequenti sulla rendicontazione della Tassonomia UE.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: Valutazione dell'ammissibilità e dell'allineamento alla Tassonomia Abbiamo valutato l'ammissibilità e l'allineamento delle nostre attività economiche nel 2025 rispetto agli obiettivi ambientali pertinenti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: La proporzione del totale degli investimenti relativi ad attività ammissibili alla Tassonomia è determinata valutando le attività economiche per ciascun gruppo di asset significativo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: Aggiunte a immobili, impianti e macchinari: Gli edifici oggetto di ristrutturazione (CCM 7.2 e CCA 7.2) che soddisfacevano i criteri di contributo sostanziale riducendo la domanda di energia primaria di oltre il 30% non soddisfacevano i criteri DNSH relativi all'utilizzo dell'acqua e, pertanto, riportiamo un allineamento dello 0% su CCM 7.2 e CCA 7.2.
Layout di reporting ESG che utilizza titoli tematici, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Tassonomia UE" e mette in evidenza: La Tassonomia UE definisce il denominatore del KPI opex come qualsiasi costo diretto non capitalizzato relativo a R&S, ristrutturazione di edifici, leasing a breve termine, manutenzione e riparazione e qualsiasi altra spesa diretta relativa alla manutenzione quotidiana di beni immobili, impianti e macchinari da parte dell'impresa o di terzi a cui sono state esternalizzate le attività, necessari per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali beni.
Layout basato sui dati che combina callout di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre informative: Gestione dell'acqua nelle nostre attività" e mette in evidenza: Il nostro obiettivo è utilizzare l'acqua nelle nostre attività in modo responsabile, riciclare in modo efficiente e ridurre il nostro impatto ambientale.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Sociale" e mette in evidenza: La nostra ambizione è offrire una crescita responsabile che vada a vantaggio di tutti i nostri stakeholder: fornire un ambiente di lavoro attraente per tutti, costruire una catena del valore responsabile, alimentare l'innovazione nel nostro ecosistema ed essere un partner valido per le comunità.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: ...per il pianeta Come datore di lavoro, abbiamo la responsabilità di fornire un ambiente di lavoro in cui le persone possano sviluppare i propri talenti, sentirsi rispettate e al sicuro, essere sane e prosperare. Vogliamo promuovere un ambiente di lavoro eccezionale per i nostri talenti eccezionali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: I nostri impatti, rischi e opportunità rilevanti relativi a un ambiente di lavoro attraente per tutti.
Layout di reporting aziendale ricco di testo con sottosezioni, elenchi puntati e tabelle esplicative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: Il nostro approccio La nostra strategia per le persone si basa su solide fondamenta e sulla forza della nostra cultura e dei nostri valori. Definisce come sviluppiamo le nostre persone e ridimensioniamo la nostra organizzazione per garantire le nostre ambizioni aziendali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: Leve per l'azione (continuazione) Il nostro ciclo di performance annuale – Develop & Perform (D&P) – include momenti chiave durante tutto l'anno: • Definizione degli obiettivi: Allineamento degli obiettivi individuali e di team alla strategia e ai valori di ASML e documentazione degli elementi di sviluppo e delle ambizioni a lungo termine.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: Leve per l'azione (continuazione) Condizioni di lavoro Miriamo a fornire condizioni di lavoro e protezione sociale eque a tutti i nostri lavoratori, indipendentemente dalla loro posizione e dal fatto che abbiano contratti fissi o temporanei.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: Processo di coinvolgimento Incoraggiamo i nostri dipendenti e i loro rappresentanti a comunicare apertamente e a condividere idee e preoccupazioni con il management in merito alle condizioni di lavoro e alle pratiche di gestione, senza timore di discriminazioni, ritorsioni, intimidazioni o molestie.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attraente per tutti" e mette in evidenza: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Il nostro obiettivo è creare un ambiente di lavoro eccezionale che attragga, coinvolga e fidelizzi i talenti, promuovendo un ambiente in cui le persone possano prosperare, crescere e contribuire al successo a lungo termine dell'azienda.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: <7% Avere un tasso di abbandono del lavoro1 inferiore al 7% entro il 2025 3,8% 4,1% I progressi verso questo obiettivo sono stati misurati dalla prima segnalazione del 3,8% nel 2020.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: 80% Il nostro obiettivo Miriamo a supportare e responsabilizzare i nostri dipendenti nel loro percorso di sviluppo per raggiungere le loro ambizioni di carriera.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Avviare e partecipare a gig Tutti i dipendenti possono avviare (diventare un gig host) o partecipare a un gig, purché sia in linea con le esigenze aziendali e segua le linee guida stabilite.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Obiettivo 2025 raggiunto: Entro 3 pp (o superiore) rispetto al 25% delle migliori aziende In linea con l'obiettivo 2026: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Obiettivo 2025 raggiunto: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Il nostro obiettivo Miriamo a promuovere l'inclusione, la diversità e il senso di appartenenza in un ambiente sicuro per tutti i lavoratori di ASML, dove tutti sono valorizzati, rispettati e possono contribuire pienamente.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: "Ottenere informazioni su come gli altri vivono il loro ambiente può essere davvero illuminante.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Le nostre azioni e risorse Costruire leader e team inclusivi Nel 2025, il secondo anno del nostro programma di Inclusione e Diversità, ci siamo concentrati sul raggiungimento della scala per l'inclusione di leader e team attraverso le seguenti attività: • Integrare una mentalità e comportamenti inclusivi: Abbiamo esteso l'opportunità ai nostri dipendenti e leader di partecipare volontariamente ai nostri programmi di formazione 'Ignite Inclusion' e 'Inclusive Leadership'.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Il nostro obiettivo Miriamo a fornire condizioni di lavoro sane e senza infortuni per tutti nei nostri locali, eliminando i pericoli, riducendo i rischi per la sicurezza e prevenendo le malattie professionali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Obiettivo 2025 raggiunto: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Il nostro obiettivo Miriamo a fornire condizioni di lavoro e protezione sociale eque per tutti i lavoratori, indipendentemente dalla loro posizione e dai tipi di contratto.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Obiettivo 2025 raggiunto: Entro 2 pp (o superiore) rispetto al 25% delle migliori aziende -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Il nostro obiettivo Miriamo a integrare il benessere nelle pratiche di lavoro quotidiane, supportando i dipendenti nel mantenere una vita sana, equilibrata e produttiva.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: A giugno 2025, abbiamo ospitato il nostro Global Well-Being Month annuale, a tema "La tua energia conta: mantenere cariche le nostre batterie personali".
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Caratteristiche dei nostri dipendenti Numero totale di dipendenti – organico per genere (al 31 dicembre) Uomini 34.454 34.844 Donne 8.899 9.270 Altro 38 57 Non segnalato 4 4 Numero totale di dipendenti 43.395 44.175 Argomento Descrizione 2024 2025 Argomento Descrizione 2024 2025 Numero di dipendenti per paese o giurisdizione di impiego significativo (che rappresenta >10% del totale dei dipendenti) (organico al 31 dicembre) Paesi Bassi 23.194 23.707 Taiwan 4.572 4.548 Stati Uniti 8.310 8.242 Argomento Descrizione Donne Uomini Altro Non dichiarato Totale 2024 Numero totale di dipendenti permanenti e temporanei per genere (organico al 31 dicembre) Dipendenti permanenti 8.212 32.216 32 4 40.464 Dipendenti temporanei 687 2.238 6 0 2.931 Totale dipendenti 8.899 34.454 38 4 43.395 Argomento Descrizione Donne Uomini Altro Non dichiarato Totale 2025 Numero totale di dipendenti permanenti e temporanei per genere (organico al 31 dicembre) Dipendenti permanenti 8.672 32.960 50 4 41.686 Dipendenti temporanei 598 1.884 7 0 2.489 Totale dipendenti 9.270 34.844 57 4 44.175 Argomento Descrizione 2024 2025 Riconciliazione del numero totale di dipendenti per ESRS con il numero di dipendenti riportato nel bilancio consolidato (al 31 dicembre) Numero totale di dipendenti a libro paga e temporanei riportato nel bilancio consolidato (Nota 18) (in FTE) 44.027 44.209 Meno: Dipendenti temporanei riportati nel bilancio consolidato (Nota 18) (non dipendenti come definito da ESRS) (in FTE) 1.241 689 Numero totale di dipendenti a libro paga riportato nel bilancio consolidato (Nota 18) (in FTE) 42.786 43.520 Numero totale di dipendenti a libro paga riportato nel bilancio consolidato – convertito in unità di misura dell'organico (in organico) 43.395 44.175 Numero di dipendenti come definito da ESRS (in organico) 43.395 44.175 Argomento Descrizione 2024 2025 Turnover dei dipendenti (Per il periodo dal 1° gennaio al 31 dicembre)1 Turnover dei dipendenti (in organico) 1.652 1.847 Tasso di turnover dei dipendenti 3,9 % 4,2 % REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA Report annuale ASML 2025 227 Informazioni generali Ambientale Sociale Governance Ambiente di lavoro attrattivo per tutti: Tabella delle metriche 1.
Layout di divulgazione aziendale con diagrammi di governance, tabelle di informazioni sul consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Ambiente di lavoro attrattivo per tutti" e mette in evidenza: Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale Argomento Descrizione 2024 2025 Percentuale del totale dei dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva (al 31 dicembre) Dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva 61 % 62 % La percentuale del totale dei suoi dipendenti all'interno di paesi significativi all'interno del SEE o regioni significative al di fuori del SEE, coperti da accordi di contrattazione collettiva e/o rappresentanti dei lavoratori (al 31 dicembre 2024 e 2025) Copertura della contrattazione collettiva Dialogo sociale Copertura della contrattazione collettiva Dialogo sociale Dipendenti – SEE (per paesi con >50 dipendenti)
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: Metriche di diversità Descrizione argomento 2024 2025 Distribuzione di genere ai vertici aziendali (in percentuale e numero di dipendenti al 31 dicembre) Uomini 88% 318 85% 340 Donne 12% 44 15% 59 Altri 0% 1 0 % 1 Non segnalato 0% 0 0 % 0 Totale dipendenti ai vertici aziendali 100% 363 100 % 400 Descrizione argomento 2024 2025 Distribuzione per età dei dipendenti (numero di dipendenti al 31 dicembre) sotto i 30 anni 8.130 6.998 30–50 anni 28.072 29.626 sopra i 50 anni 7.193 7.551 Totale dipendenti 43.395 44.175 Retribuzioni adeguate Tutti i dipendenti guadagnano al di sopra del nostro benchmark di retribuzione adeguata (il più alto tra il salario di sussistenza e il salario minimo).
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: Metriche di formazione e sviluppo delle competenze Descrizione argomento 2024 2025 Percentuale di dipendenti che hanno completato una valutazione annuale delle prestazioni e dello sviluppo professionale rispetto al numero totale di dipendenti per genere Uomini 94% 95% Donne 93% 94% Altri 76% 98% Non segnalato 100% 100% Totale 94% 95% Descrizione argomento 2024 2025 Percentuale di dipendenti che hanno completato una valutazione annuale delle prestazioni e dello sviluppo professionale rispetto al numero totale di dipendenti idonei per una valutazione per genere Uomini 96% 96% Donne 96% 96% Altri 97% 98% Non segnalato 100% 100% Totale 96% 96% Descrizione argomento 2024 2025 Numero medio di ore di formazione per dipendente Numero medio di ore di formazione per dipendente 41 40 Descrizione argomento 2024 2025 Numero medio di ore di formazione per dipendente per genere Uomini 42 41 Donne 35 35 Altri 9 4 Non segnalato 60 87 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Report annuale ASML 2025 230 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Un ambiente di lavoro attraente per tutti: Tabella delle metriche (continua)
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle di informazioni sul consiglio di amministrazione e testo delle policy.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: Metriche di salute e sicurezza Descrizione argomento 2024 2025 Percentuale di dipendenti coperti dal nostro sistema di gestione della salute e sicurezza Dipendenti coperti dal nostro sistema di gestione della salute e sicurezza 100% 100% Descrizione argomento 2024 2025 Numero di decessi sul lavoro a seguito di infortuni Decessi di dipendenti a seguito di infortuni sul lavoro 0 0 Decessi di non dipendenti a seguito di infortuni sul lavoro 0 0 Decessi di altri lavoratori in loco a seguito di infortuni sul lavoro 0 0 Descrizione argomento 2024 2025 Numero totale e tasso di infortuni sul lavoro registrabili dei dipendenti Numero di infortuni sul lavoro registrabili dei dipendenti 77 76 Tasso di infortuni sul lavoro registrabili dei dipendenti 1,11 1,05 REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Report annuale ASML 2025 231 Informazioni generali Aspetti ambientali Aspetti sociali Governance Un ambiente di lavoro attraente per tutti: Tabella delle metriche (continua)
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle di informazioni sul consiglio di amministrazione e testo delle policy.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale) Descrizione argomento 2024 2025 Divario retributivo di genere Percentuale del divario retributivo di genere 10,2% 9,3% Segnaliamo il nostro divario retributivo di genere in conformità con gli ESRS.
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle di informazioni sul consiglio di amministrazione e testo delle policy.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: N Metodologia sugli obiettivi Questa sezione delinea la metodologia utilizzata per definire e misurare i nostri obiettivi di "Un ambiente di lavoro attraente per tutti", che sono stati fissati tenendo conto delle informazioni raccolte dai dipendenti e/o dai rappresentanti dei dipendenti.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: Salute e sicurezza sul lavoro Raggiungere un tasso di incidenti registrabili pari o inferiore a 0,96 entro il 2025 Il nostro obiettivo si basa sulle prestazioni di livello mondiale del settore, utilizzando l'OSHA (U.S.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Un ambiente di lavoro attraente per tutti" ed evidenzia: S1-14 Metriche di salute e sicurezza Percentuale di dipendenti coperti dal nostro sistema di gestione della salute e sicurezza: La percentuale è determinata in relazione ai dipendenti con accesso e coperti dal nostro sistema di gestione OHS.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: ...per il pianeta Riteniamo che le tecnologie digitali abilitate dai microchip siano tra gli strumenti più importanti per il progresso della società.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: I nostri impatti, rischi e opportunità materiali relativi alla catena del valore responsabile.
Layout di reporting aziendale con molto testo, con sottosezioni, elenchi puntati e tabelle esplicative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Il nostro approccio Ci impegniamo a identificare, valutare e dare priorità ai rischi e agli impatti ambientali e sui diritti umani più rilevanti lungo la nostra catena del valore, dall'estrazione delle materie prime alla fine del ciclo di vita (EoL).
Layout di reporting aziendale con molto testo, con sottosezioni, elenchi puntati e tabelle esplicative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Il nostro approccio include: • Mirare a rispettare tutte le leggi e i regolamenti applicabili relativi all'uso e allo smaltimento di materiali e componenti.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Uso responsabile dei prodotti Proprio come ci impegniamo a proteggere l'ambiente e a rispettare i diritti umani, ci aspettiamo e incoraggiamo lo stesso dai nostri clienti.
Layout di reporting ESG che utilizza intestazioni tematiche, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Il nostro obiettivo. Miriamo ad adottare pratiche di progettazione responsabili per prevenire e mitigare i potenziali impatti derivanti dalle scelte dei materiali, dalla produzione e dall'uso dei nostri prodotti sui diritti umani e sull'ambiente lungo tutta la nostra catena del valore.
Layout di reporting ESG che utilizza titoli tematici, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Il nostro obiettivo. Miriamo a costruire una supply chain trasparente che rispetti i diritti umani e l'ambiente, promuova contributi positivi alla società e prevenga e affronti attivamente i potenziali impatti negativi.
Layout di reporting ESG che utilizza titoli tematici, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Obiettivi e performance. Abbiamo due obiettivi relativi all'RBA SAQ: Raggiungere il 90% di completamento dell'RBA SAQ da parte di tutti i fornitori interessati entro il 2025. 91% 90% Abbiamo chiesto a un totale di 180 fornitori interessati di completare l'RBA SAQ nel 2025 (2024: 147).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Catena del valore responsabile" ed evidenzia: Elementi chiave dell'RBA SAQ. Elemento Impegno RBA Lavoro Sostenere i diritti umani di tutti i lavoratori (diretti e indiretti) e trattarli con dignità e rispetto, come inteso dalla comunità internazionale, comprese le otto convenzioni fondamentali dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ecosistema dell'innovazione" ed evidenzia: ...per il pianeta. Costruire una solida base a vantaggio dei nostri partner e di altre aziende, organizzazioni e comunità limitrofe.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ecosistema dell'innovazione" ed evidenzia: Partner. Il nostro approccio. Gli esperti di ASML sono architetti e integratori che lavorano insieme a partner esterni in tutto l'ecosistema dell'innovazione, spingendo i confini di ciò che possiamo raggiungere.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ecosistema dell'innovazione" ed evidenzia: Il nostro obiettivo. Miriamo a guidare l'innovazione incentrata sull'ESG che supporta idee e iniziative che affrontano le principali sfide di sostenibilità, creando un impatto positivo per le comunità locali e la società.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Ecosistema dell'innovazione" ed evidenzia: €0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 Obiettivo 2025: N/D 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Raggiunto Obiettivo 2025: 14 Obiettivi e performance Importo investito per realizzare l'innovazione ESG (€/dipendente) entro il 2025 €299 €665 Del nostro investimento totale CPP, abbiamo investito 28,8 milioni di euro (2024: 12,5 milioni di euro) in programmi di ricerca, startup, scaleup e collaborazioni incentrate sull'ESG nel 2025, che rappresentano 665 euro per dipendente.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Ecosistema dell'innovazione" ed evidenzia: Startup e scaleup incentrate sull'ESG. Le nostre azioni chiave nel 2025 sono state: • In media, 32 (2024: 20) dei nostri esperti si sono uniti a team di startup selezionati per il 30% del loro tempo per un periodo di tre mesi, nell'ambito del programma HighTechXL.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" ed evidenzia: ...per il pianeta. Le nostre attività hanno un impatto che va ben oltre ASML, influenzando le comunità in cui operiamo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" ed evidenzia: I nostri impatti materiali, rischi e opportunità relativi a Partner stimato nelle nostre comunità.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" ed evidenzia: Obiettivo 2025 non raggiunto: 2.500 €/dipendente €0 €500 €1.000 €1.500 €2.000 €2.500 2024 2025 Il nostro approccio Collaboriamo con le nostre comunità per investire in modo significativo dove possiamo avere l'impatto più significativo e miriamo a rafforzare la pipeline di talenti in scienza, tecnologia, ingegneria e matematica (STEM) per le future generazioni di creatori di tecnologia.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: Il nostro team di Impegno sociale e comunitario (S&CE) è dedicato all'esecuzione dei nostri investimenti nella comunità e garantisce che restiamo in linea con i nostri obiettivi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: Processo per coinvolgere i nostri canali di coinvolgimento sono pubblicamente disponibili sul nostro sito web, inclusi i numeri di telefono locali per tutte le nostre sedi, gli indirizzi email e il nostro servizio esterno Speak Up.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: €0 €50 €100 €150 €200 €250 €300 2024 2025 Obiettivo 2025: N/D Il nostro obiettivo Miriamo a migliorare la qualità complessiva della vita nelle comunità in cui operiamo. Ci impegniamo a contribuire a creare comunità vivaci e resilienti in cui le persone vogliano vivere, lavorare e prosperare.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: Sistema di tutoraggio per gli internazionali Lavorando con il partner locale Cordaad Welzijn, stiamo contribuendo a creare più connessioni tra la gente del posto e gli internazionali.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: €0 €75 €150 €225 €300 €375 €450 2024 2025 Obiettivo 2025: N/D Il nostro obiettivo Miriamo a promuovere comunità che offrano pari opportunità per tutti. Ci impegniamo a contribuire a rimuovere le barriere e a creare ambienti in cui tutti possano partecipare pienamente.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: Rendere più accessibili lo sport, l'arte e la musica Miriamo a rendere più accessibili a tutti lo sport, l'arte e la musica riducendo le barriere finanziarie, pratiche e di accessibilità. Una di queste attività è l'ASML School Football Tournament (NL).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Partner stimato nelle nostre comunità" e mette in evidenza: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Obiettivo 2025: N/D Il nostro obiettivo Miriamo a promuovere l'istruzione STEM per i bambini sostenendo iniziative che sviluppino le competenze per il loro futuro e contribuiscano ad ampliare il bacino di talenti STEM necessario alla società.
Layout di report annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Governance" e mette in evidenza: La nostra ambizione Miriamo ad agire in base alle nostre responsabilità e ad ancorarle in tutta la nostra attività attraverso una governance integrata, stakeholder coinvolti e una rendicontazione trasparente. Nelle pagine seguenti, esponiamo il nostro approccio e i progressi compiuti finora.
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle informative del consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: ...per il pianeta La sostenibilità è importante per gli stakeholder a monte e a valle della nostra catena del valore. Insieme stiamo costruendo una comprensione condivisa dell'importanza del pensiero guidato dai criteri ESG.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: I nostri impatti, rischi e opportunità materiali relativi alla governance integrata ESG Community a monte Operazioni proprie Intera catena del valore Mancato rispetto delle normative sulla privacy dei dati o violazioni della privacy dei dati (Condotta aziendale responsabile e conformità) Mancato coinvolgimento di clienti e fornitori su temi ambientali e sociali (Gestione del rischio ESG) REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Report annuale ASML 2025 262 Informazioni generali Ambientale Sociale Governance Governance integrata ESG (continua) Potenziale impatto sugli stakeholder e rischio associato nel caso in cui i lavoratori ASML non rispettino il codice di condotta, le politiche e i valori di ASML, nonché le normative a causa della crescente complessità man mano che ci espandiamo in più paesi (Condotta aziendale responsabile e conformità) Impatto sulle persone e sull'ambiente lungo la catena di fornitura attraverso la gestione equa dei rapporti con i fornitori (Condotta aziendale responsabile e conformità) Mancato rispetto delle leggi e dei regolamenti per la due diligence della catena di fornitura (Condotta aziendale responsabile e conformità) Impatto positivo effettivo Rischio Potenziale impatto positivo Opportunità Impatto negativo effettivo Potenziale impatto negativo
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: Il nostro approccio I nostri impegni di sostenibilità ESG sono parte integrante della nostra strategia aziendale.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: Leve per l'azione Abbiamo ambiziosi obiettivi di sostenibilità. Per raggiungerli, dovremo integrare pienamente la sostenibilità in tutte le nostre operazioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: Il nostro obiettivo. Puntiamo a sostenere pratiche commerciali etiche integrando correttezza, integrità e conformità nelle nostre operazioni. Manteniamo una tolleranza zero per corruzione e concussione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: Nel 2025, il 98% di questi dipendenti ha completato la formazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Governance integrata ESG" e mette in evidenza: Argomento Descrizione 2024 2025 Governance Numero di condanne per violazione delle leggi anticorruzione e anti-concussione 0 0 Valore monetario delle multe per violazione delle leggi anticorruzione e anti-concussione (€) 0 0 Numero di reclami presentati tramite canali per la propria forza lavoro 93 77 Numero di episodi di discriminazione, comprese le molestie 60 37 Valore monetario di multe, sanzioni e risarcimenti danni a seguito di reclami o episodi di discriminazione, comprese le molestie (€) 0 0 Numero di gravi incidenti relativi ai diritti umani 0 0 Valore monetario di multe, sanzioni e risarcimenti danni a seguito di gravi incidenti relativi ai diritti umani (€) 0 0 Metodologia sulle metriche G1-4 Incidenti di corruzione o concussione Violazione delle leggi anticorruzione e anti-concussione Questa metrica include tutte le condanne e le multe per violazione delle leggi e dei regolamenti anticorruzione o anti-concussione imposte nell'anno da un'autorità di contrasto competente.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tabella di riferimento" ed evidenzia: Questa tabella di riferimento presenta i requisiti dell'ESRS. Indica dove è possibile trovare lo specifico requisito di informativa ESRS, nonché dove abbiamo utilizzato l'incorporazione per riferimento o abbiamo richiesto una disposizione di introduzione graduale.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Tabella di riferimento" ed evidenzia: SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la strategia e il modello di business • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Analisi della resilienza climatica IRO-1 – Descrizione dei processi per identificare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Gestione di impatti, rischi e opportunità • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Analisi della resilienza climatica E1-2 – Politiche relative alla mitigazione e all'adattamento ai cambiamenti climatici • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Come gestiamo l'efficienza energetica e l'azione per il clima: Piano di transizione climatica • Relazione strategica – Rischi e sicurezza – Fattori di rischio – Operazioni E1-3 – Azioni e risorse in relazione alle politiche sui cambiamenti climatici • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Le nostre azioni e risorse E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione e all'adattamento ai cambiamenti climatici • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Analisi della resilienza climatica • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Obiettivi e performance Include gli obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra DR34 E1-5 – Consumo e mix energetico • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Tabella delle metriche e informative aggiuntive Include DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Consumo energetico E1-6 – Emissioni lorde di gas serra scope 1, 2, 3 e totali • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Tabella delle metriche e informative aggiuntive Include DR44 Emissioni lorde di gas serra scope 1, 2, 3 e totali e DR 53–55 Intensità delle emissioni di gas serra E1-7 – Rimozioni di gas serra e progetti di mitigazione dei gas serra finanziati tramite crediti di carbonio • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Come gestiamo l'efficienza energetica e l'azione per il clima: Piano di transizione climatica • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Tabella delle metriche e informative aggiuntive E1-8 – Prezzo interno del carbonio • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Efficienza energetica e azione per il clima – Come gestiamo l'efficienza energetica e l'azione per il clima: Piano di transizione climatica E1-9 – Effetti finanziari previsti da rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità legate al clima Non incluso Disposizione di introduzione graduale applicata ESRS E2 Inquinamento Non è un argomento rilevante in base all'esito della nostra DMA ESRS E3 Acqua e risorse marine Non è un argomento rilevante in base all'esito della nostra DMA ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi Non è un argomento rilevante in base all'esito della nostra DMA ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare IRO-1 – Descrizione dei processi per identificare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'uso delle risorse e all'economia circolare • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Gestione di impatti, rischi e opportunità E5-1 – Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Economia circolare – Come gestiamo l'economia circolare E5-2 – Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Economia circolare – Le nostre azioni e risorse E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Economia circolare – Obiettivi e performance E5-4 – Afflussi di risorse • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Economia circolare – Tabella delle metriche e informative aggiuntive E5-5 – Deflussi di risorse • Dichiarazioni di sostenibilità – Ambientale – Economia circolare – Tabella delle metriche e informative aggiuntive Include DR37d Rifiuti non riciclati e DR39 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi E5-6 – Effetti finanziari previsti da impatti, rischi e opportunità rilevanti legati all'uso delle risorse e all'economia circolare Non incluso Disposizione di introduzione graduale applicata ESRS S1 Forza lavoro propria SBM-2 – Interessi e punti di vista delle parti interessate • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Gestione di impatti, rischi e opportunità SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la strategia e il modello di business • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Gestione di impatti, rischi e opportunità Include DR14f Rischio di incidenti di lavoro forzato e DR14g Rischio di incidenti di lavoro minorile Requisiti di informativa ESRS correlati Riferimento Spiegazione RELAZIONE STRATEGICA GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 269 Tabella di riferimento (continua)
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tabella di riferimento" ed evidenzia: S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Due diligence ambientale e sui diritti umani • Dichiarazioni di sostenibilità – Informative generali – Governance della sostenibilità ESG • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Come gestiamo un luogo di lavoro attraente per tutti • Relazione strategica – La nostra attività – Creare un luogo di lavoro eccezionale Include DR20 Impegni politici sui diritti umani; DR21 Politiche di due diligence sulle questioni affrontate dalle Convenzioni fondamentali dell'Organizzazione internazionale del lavoro (ILO) da 1 a 8; DR22 Processi e misure per prevenire la tratta di esseri umani e DR23 Politica o sistema di gestione della prevenzione degli incidenti sul lavoro S1-2 – Processi per coinvolgere la forza lavoro propria e i rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Come gestiamo un luogo di lavoro attraente per tutti • Relazione strategica – La nostra attività – Stakeholder coinvolti – Dipendenti S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali per i lavoratori propri per sollevare preoccupazioni • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Come gestiamo un luogo di lavoro attraente per tutti Include DR32c Meccanismi di gestione di reclami/lamentele S1-4 – Intervento sugli impatti rilevanti sulla forza lavoro propria e approcci alla gestione dei rischi rilevanti e al perseguimento di opportunità rilevanti relative alla forza lavoro propria, ed efficacia di tali azioni • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Come gestiamo un luogo di lavoro attraente per tutti • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Le nostre azioni e risorse S1-5 – Obiettivi relativi alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al progresso degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Obiettivi e performance S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive S1-7 – Caratteristiche dei non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa Non incluso È stata applicata la 'correzione rapida' rispetto alle disposizioni di introduzione graduale S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive S1-9 – Metriche di diversità • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive S1-10 – Retribuzioni adeguate • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive S1-11 – Protezione sociale Non incluso È stata applicata la 'correzione rapida' rispetto alle disposizioni di introduzione graduale S1-12 – Persone con disabilità Non incluso È stata applicata la 'correzione rapida' rispetto alle disposizioni di introduzione graduale S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive S1-14 – Metriche di salute e sicurezza • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Luogo di lavoro attraente per tutti – Tabella delle metriche e informative aggiuntive Include DR88b DR88c Numero di decessi e numero e tasso di incidenti sul lavoro – 'Correzione rapida' rispetto alle disposizioni di introduzione graduale per i non dipendenti; DR88d Numero di casi di malattie professionali registrabili; DR88e Numero di giorni persi a causa di infortuni, incidenti, decessi o malattie.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Tabella di riferimento" ed evidenzia: S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali per i lavoratori della catena del valore per sollevare preoccupazioni • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Catena del valore responsabile – Come gestiamo una catena del valore responsabile • Dichiarazioni di sostenibilità – Governance – Governance integrata ESG S2-4 – Intervento sugli impatti rilevanti sui lavoratori della catena del valore e approcci alla gestione dei rischi rilevanti e al perseguimento di opportunità rilevanti relative ai lavoratori della catena del valore, ed efficacia di tali azioni • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Catena del valore responsabile – Le nostre azioni e risorse Include DR36 Problemi e incidenti relativi ai diritti umani connessi alla sua catena del valore a monte e a valle S2-5 – Obiettivi relativi alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al progresso degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti • Dichiarazioni di sostenibilità – Sociale – Catena del valore responsabile – Obiettivi e performance Sebbene non abbiamo fissato obiettivi misurabili per questo argomento, il nostro approccio al monitoraggio dei progressi è delineato nel capitolo di riferimento.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Bilanci / Bilanci consolidati" ed evidenzia: RELAZIONE STRATEGICA GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 272 Bilanci Note Appendici Definizioni Bilanci Bilanci consolidati 273 Relazioni di società di revisione contabile pubbliche indipendenti registrate 276 Conti economici consolidati 277 Rendiconti consolidati del conto economico complessivo 278 Stati patrimoniali consolidati 279 Rendiconti consolidati delle variazioni del patrimonio netto 281 Rendiconti consolidati dei flussi di cassa 282 Note ai bilanci consolidati
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di società di revisione contabile pubblica indipendente registrata" ed evidenzia: Al Consiglio di Sorveglianza e agli Azionisti di ASML Holding N.V. Opinioni sui bilanci e sul controllo interno sull'informativa finanziaria Abbiamo sottoposto a revisione il bilancio consolidato allegato di ASML Holding N.V.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di società di revisione contabile pubblica indipendente registrata" ed evidenzia: Le principali considerazioni per la nostra determinazione che l'esecuzione di procedure relative al riconoscimento dei ricavi – identificazione di obblighi di performance distinti negli accordi di acquisto a volume è una questione di revisione critica sono un alto grado di soggettività e impegno del revisore nell'esecuzione delle procedure e nella valutazione della sufficienza e adeguatezza delle prove di revisione relative all'identificazione di obblighi di performance distinti nei VPA materiali.
Layout di relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Relazione di società di revisione contabile pubblica indipendente registrata" ed evidenzia: Agli azionisti e al consiglio di sorveglianza ASML Holding N.V. Opinione sui bilanci consolidati Abbiamo sottoposto a revisione il bilancio consolidato allegato di ASML Holding N.V.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Conti economici consolidati" ed evidenzia: Anno conclusosi il 31 dicembre (€, in milioni, eccetto i dati per azione) Note 2023 2024 2025 Vendite nette di sistemi 21.938,6 21.768,7 24.474,3 Vendite nette di servizi e opzioni sul campo 5.619,9 6.494,2 8.193,0 Vendite nette totali 2, 3 27.558,5 28.262,9 32.667,3 Costo delle vendite di sistemi (10.151,0) (10.406,9) (11.384,0) Costo delle vendite di servizi e opzioni sul campo (3.271,4) (3.364,0) (4.025,3) Costo totale delle vendite1 (13.422,4) (13.770,9) (15.409,3) Utile lordo 14.136,1 14.492,0 17.258,0 Costi di ricerca e sviluppo (R&S) (3.980,6) (4.303,7) (4.698,8) Costi di vendita, generali e amministrativi (SG&A) (1.113,2) (1.165,7) (1.257,8) Utile derivante da attività operative 9.042,3 9.022,6 11.301,4 Interessi e altro, netto 16 41,2 19,8 104,7 Utile prima delle imposte sul reddito 9.083,5 9.042,4 11.406,1 Imposte sul reddito 21 (1.435,8) (1.680,6) (2.013,4) Utile dopo le imposte sul reddito 7.647,7 7.361,8 9.392,7 Utile derivante da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto 10 191,3 209,8 216,7 Utile netto 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Utile netto di base per azione ordinaria 23 19,91 19,25 24,73 Utile netto diluito per azione ordinaria 23 19,89 19,24 24,71 Numero di azioni ordinarie utilizzate nel calcolo degli importi per azione: Di base 23 393,8 393,3 388,5 Diluito 23 394,1 393,6 388,9 1.
Layout formale di rendiconto dominato da dati finanziari tabulari, note a piè di pagina e informative contabili.
Questa pagina appartiene alla sezione "Conti economici complessivi consolidati" e mette in evidenza: Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di euro) Note 2023 2024 2025 Utile netto 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Altri componenti di conto economico complessivo: Quota proporzionale di OCI da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto 0,2 (12,1) 14,1 Differenze di conversione, al netto delle imposte: Utile (perdita) su differenze di conversione (68,3) 91,9 (257,8) Strumenti finanziari, al netto delle imposte: Utile (perdita) su strumenti finanziari derivati (15,8) 38,2 (88,4) Trasferimenti all'utile netto da strumenti finanziari derivati 25 0,6 (8,9) 13,8 Altri componenti di conto economico complessivo, al netto delle imposte (83,3) 109,1 (318,3) Totale conto economico complessivo, al netto delle imposte 7.755,7 7.680,7 9.291,1 Attribuibile ai detentori di capitale proprio 7.755,7 7.680,7 9.291,1 REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 277 Bilanci Note Appendici Definizioni Conti economici complessivi consolidati
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle informative del consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Stati patrimoniali consolidati" ed evidenzia: Attività Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 4 12.735,9 12.916,0 Investimenti a breve termine 4 5,4 405,9 Crediti commerciali, netti1 5 4.477,5 3.023,0 Crediti finanziari, netti 6 82,6 613,5 Attività fiscali correnti 21 283,6 88,9 Attività contrattuali 2 320,6 440,6 Rimanenze, nette 7 10.891,5 11.429,3 Crediti per finanziamenti2 26 — 266,1 Altre attività4 8 1.940,3 1.432,8 Totale attività correnti 30.737,4 30.616,1 Crediti finanziari, netti 6 317,2 13,3 Attività fiscali differite 21 1.940,7 1.719,4 Crediti per finanziamenti3 26 1.456,6 1.653,9 Altre attività5 8 790,8 1.057,1 Investimenti in partecipazioni 9 — 1.320,7 Investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto 10 903,0 822,6 Avviamento 11 4.588,6 4.588,6 Altre immobilizzazioni immateriali, nette 12 621,3 540,1 Immobili, impianti e macchinari, netti 13 6.846,8 7.893,8 Attività per diritto d'uso 14 387,2 341,0 Totale attività non correnti 17.852,2 19.950,5 Totale attivo 48.589,6 50.566,6 Al 31 dicembre (in milioni di euro, eccetto i dati relativi alle azioni e per azione) Note 2024 2025 Passività e patrimonio netto Azioni di debito6 3.500,4 3.521,8 Ratei e risconti passivi e altre passività7 15 2.686,6 2.567,3 Passività fiscali correnti 21 283,3 486,6 Debiti a breve termine e quota corrente del debito a lungo termine 16 1.010,3 1.681,9 Passività contrattuali 2 12.570,8 16.006,3 Totale passività correnti 20.051,4 24.263,9 Debiti a lungo termine 16 3.677,3 2.709,0 Passività fiscali differite e altre passività fiscali 21 299,2 183,0 Passività contrattuali 2 5.625,4 3.366,3 Ratei e risconti passivi e altre passività 15 459,5 432,2 Totale passività non correnti 10.061,4 6.690,5 Totale passività8 30.112,8 30.954,4 Azioni ordinarie; valore nominale di € 0,09; 700.000.000 di azioni autorizzate al 31 dicembre 2025 (2024: 700.000.000) 385.417.665 azioni emesse e in circolazione al 31 dicembre 2025 (2024: 393.283.720) Azioni emesse e in circolazione 35,4 34,9 Sovrapprezzo azioni 4.049,0 4.107,1 Azioni proprie al costo (476,0) (2.252,9) Utili portati a nuovo 14.414,3 17.587,3 Utile complessivo consolidato accumulato 454,1 135,8 Totale patrimonio netto 22 18.476,8 19.612,2 Totale passività e patrimonio netto 48.589,6 50.566,6 Al 31 dicembre (in milioni di euro, eccetto i dati relativi alle azioni e per azione) Note 2024 2025 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Variazioni del patrimonio netto consolidato" ed evidenzia: Saldo al 1° gennaio 2023 394,6 36,3 3.940,8 (4.641,3) 9.046,7 428,3 8.810,8 Componenti del conto economico complessivo: Utile netto — — — — 7.839,0 — 7.839,0 Quota proporzionale di OCI da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto — — — — — 0,2 0,2 Utile (perdita) su differenze di conversione — — — — — (68,3) (68,3) Utile (perdita) su strumenti finanziari — — — — — (15,2) (15,2) Totale conto economico complessivo — — — — 7.839,0 (83,3) 7.755,7 Acquisto di azioni proprie 22 (1,6) — — (1.000,0) — — (1.000,0) Annullamento di azioni proprie 22 — (0,3) — 2.105,1 (2.104,8) — — Pagamenti basati su azioni 20 — — 134,8 — — — 134,8 Emissione di azioni 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Dividendi pagati 22 — — — — (2.348,3) — (2.348,3) Saldo al 31 dicembre 2023 393,5 36,0 3.998,1 (3.306,2) 12.379,5 345,0 13.452,4 Componenti del conto economico complessivo: Utile netto — — — — 7.571,6 — 7.571,6 Quota proporzionale di OCI da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto — — — — — (12,1) (12,1) Utile (perdita) su differenze di conversione — — — — — 91,9 91,9 Utile (perdita) su strumenti finanziari — — — — — 29,3 29,3 Totale conto economico complessivo — — — — 7.571,6 109,1 7.680,7 Acquisto di azioni proprie 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Annullamento di azioni proprie 22 — (0,5) — 3.050,4 (3.049,9) — — Pagamenti basati su azioni 20 — — 172,6 — — — 172,6 Emissione di azioni 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Dividendi pagati 22 — — — — (2.452,9) — (2.452,9) Saldo al 31 dicembre 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Note Azioni emesse e in circolazione Sovrapprezzo azioni Azioni proprie al costo Utili portati a nuovo OCI1 Totale (in milioni di euro) Numero Importo REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione Annuale 2025 279 Bilanci Note Appendici Definizioni Variazioni del patrimonio netto consolidato
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Questa pagina appartiene alla sezione "Variazioni del patrimonio netto consolidato" ed evidenzia: Saldo al 31 dicembre 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Componenti del conto economico complessivo: Utile netto — — — — 9.609,4 — 9.609,4 Quota proporzionale di OCI da investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto — — — — — 14,1 14,1 Utile (perdita) su differenze di conversione — — — — — (257,8) (257,8) Utile (perdita) su strumenti finanziari — — — — — (74,6) (74,6) Totale conto economico complessivo — — — — 9.609,4 (318,3) 9.291,1 Acquisto di azioni proprie 22 (8,3) — — (5.950,0) — — (5.950,0) Annullamento di azioni proprie 22 — (0,5) — 3.778,3 (3.777,8) — — Pagamenti basati su azioni 20 — — 202,3 — — — 202,3 Emissione di azioni 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Dividendi pagati 22 — — — — (2.550,3) — (2.550,3) Saldo al 31 dicembre 2025 385,4 34,9 4.107,1 (2.252,9) 17.587,3 135,8 19.612,2 Note Azioni emesse e in circolazione Sovrapprezzo azioni Azioni proprie al costo Utili portati a nuovo OCI1 Totale (in milioni di euro) Numero Importo 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Rendiconti consolidati dei flussi di cassa" ed evidenzia: Flussi di cassa derivanti da attività operative Utile netto 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Rettifiche per la riconciliazione dell'utile netto con i flussi di cassa netti derivanti da attività operative: Ammortamenti1 12, 13 739,8 918,6 1.025,9 Svalutazione e perdita su dismissione 12, 13 37,5 35,8 49,7 Costi per compensi basati su azioni 18, 20 134,8 172,6 202,3 Riserve di magazzino 7 485,3 554,7 469,4 Imposte differite (utile) / imposte differite passive 21 (133,6) (144,8) 180,7 Investimenti valutati con il metodo del patrimonio netto2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Variazioni di attività e passività: Crediti commerciali, netti 5 959,9 (139,9) 1.415,5 Crediti finanziari, netti 6 (88,6) 1.038,7 (227,2) Rimanenze 7 (1.646,9) (1.860,9) (832,5) Altre attività 8 (344,3) (1.299,0) (561,9) Ratei e risconti passivi e altre passività 15 222,0 625,5 (237,3) Debiti commerciali (261,7) 1.127,6 13,4 Attività e passività fiscali correnti 21 (939,4) 689,5 334,1 Attività e passività contrattuali 2 (1.564,6) 1.871,8 1.122,4 Flusso di cassa netto derivante da attività operative 5.443,4 11.166,2 12.658,5 Flussi di cassa derivanti da attività di investimento Acquisto di immobili, impianti e macchinari3 13 (2.155,6) (2.067,2) (1.573,6) Acquisto di immobilizzazioni immateriali 12 (40,6) (15,9) (57,6) Acquisto di investimenti a breve termine 4 (23,6) (305,2) (406,2) Scadenza di investimenti a breve termine 4 125,6 305,2 5,3 Acquisto di investimenti azionari 9 — — (1.302,2) Finanziamenti erogati e altri investimenti4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Rimborso di finanziamenti5 26 — — 260,2 Acquisizione di società controllate (al netto della liquidità acquisita) (33,6) — — Flusso di cassa netto assorbito da attività di investimento (2.689,3) (2.609,3) (3.777,8) Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di euro) Note 2023 2024 2025 Flussi di cassa derivanti da attività di finanziamento Dividendi pagati 22 (2.348,3) (2.452,9) (2.550,3) Acquisto di azioni proprie 22 (1.000,0) (500,0) (5.950,0) Proventi netti derivanti dall'emissione di azioni 20 99,4 124,0 142,3 Proventi netti derivanti dall'emissione di finanziamenti 16 997,8 22,5 754,2 Rimborso di debiti e obbligazioni derivanti da leasing finanziario 14, 16 (752,8) (25,7) (1.066,7) Flusso di cassa netto assorbito da attività di finanziamento (3.003,9) (2.832,1) (8.670,5) Flussi di cassa netti (249,8) 5.724,8 210,2 Effetto delle variazioni dei tassi di cambio sulla liquidità (13,8) 6,4 (30,1) Aumento (diminuzione) netto della liquidità e delle disponibilità equivalenti (263,6) 5.731,2 180,1 Liquidità e disponibilità equivalenti all'inizio dell'anno 4 7.268,3 7.004,7 12.735,9 Liquidità e disponibilità equivalenti alla fine dell'anno 4 7.004,7 12.735,9 12.916,0 Informazioni integrative sui flussi di cassa Variazione della quota non pagata di immobili, impianti e macchinari, esclusa dalle attività di investimento, inclusa nei debiti commerciali 49,3 23,6 22,3 Interessi attivi percepiti 190,8 169,5 201,3 Interessi passivi pagati (137,8) (160,0) (114,5) Imposte sul reddito pagate, al netto dei rimborsi (2.568,3) (1.098,0) (1.621,4) Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di euro) Note 2023 2024 2025 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: 1. Informazioni generali / riepilogo dei principi contabili generali ASML è un fornitore leader per l'industria dei semiconduttori. Forniamo ai produttori di chip hardware, software e servizi per produrre in serie i modelli di circuiti integrati (microchip).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: 2.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: Generiamo ricavi da contratti di locazione, che classifichiamo come leasing di tipo finanziario quando il leasing soddisfa uno dei seguenti criteri all'inizio del leasing: • Il leasing trasferisce la proprietà dell'attività sottostante al locatario entro la fine della durata del leasing; • Il leasing concede al locatario un'opzione per acquistare l'attività sottostante, che il locatario è ragionevolmente certo di esercitare; • La durata del leasing copre la maggior parte della vita economica residua dell'attività sottostante.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: Aggiornamenti e opzioni sul campo (miglioramenti del sistema) Gli aggiornamenti e le opzioni sul campo si riferiscono principalmente a beni e servizi forniti per sistemi già installati nelle fabbriche dei clienti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: Disaggregazione dei ricavi I nostri ricavi derivanti da contratti con i clienti, su base disaggregata, sono in linea con le nostre informazioni di segmento rendicontabili con l'aggiunta della disaggregazione delle vendite nette di sistemi per tecnologia e per destinazione d'uso.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: L'aumento delle passività contrattuali nette a 18,9 miliardi di euro al 31 dicembre 2025, rispetto ai 17,9 miliardi di euro al 31 dicembre 2024, è principalmente determinato da un aumento degli acconti per beni e servizi che verranno forniti in futuro.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" ed evidenzia: L'aumento delle vendite nette totali di 4,4 miliardi di euro, pari al 15,6%, a 32,7 miliardi di euro nel 2025, rispetto ai 28,3 miliardi di euro nel 2024, è stato principalmente determinato dalla maggiore adozione dell'immersione NXE e NXT supportata da investimenti all'avanguardia per la domanda di AI, dai sistemi EXE consegnati e installati presso più clienti e dalle maggiori vendite nette di servizi e opzioni sul campo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: I crediti commerciali sono costituiti da quanto segue: Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di €) 2024 2025 Crediti commerciali, lordi 4.477,5 3.023,0 Fondo svalutazione crediti — — Crediti commerciali, netti 4.477,5 3.023,0 La diminuzione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025, rispetto al 31 dicembre 2024, è dovuta principalmente all'aumento del factoring dei crediti e alla tempistica degli incassi dai nostri clienti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Le rimanenze sono costituite da quanto segue: Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di €) 2024 2025 Materie prime 4.911,2 5.298,5 Lavori in corso 4.872,3 4.768,5 Prodotti finiti 2.019,5 2.135,1 Rimanenze, lorde 11.803,0 12.202,1 Riserve di magazzino (911,5) (772,8) Rimanenze, nette 10.891,5 11.429,3 L'aumento delle rimanenze lorde nel 2025, rispetto al 2024, è dovuto principalmente all'aumento delle materie prime per supportare la nostra base installata in crescita, nonché all'aumento del numero di sistemi riacquistati dai nostri clienti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 9.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG è una società privata; pertanto, i prezzi di mercato quotati per le sue azioni non sono disponibili. 11.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Al 31 dicembre 2025, le immobilizzazioni immateriali sono costituite principalmente da marchi, proprietà intellettuale, tecnologia sviluppata, relazioni con i clienti ottenute dalle acquisizioni di Cymer (2013) e HMI (2016), nonché dai costi capitalizzati relativi al software a uso interno: €, in milioni Marchi Proprietà intellettuale Tecnologia sviluppata Relazioni con i clienti Altro Totale Valore contabile al 1° gennaio 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Aumenti — — — — 14,3 14,3 Disinvestimenti — — — — (0,6) (0,6) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio — — — — (0,1) (0,1) Valore contabile al 31 dicembre 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Aumenti — — — — 58,5 58,5 Disinvestimenti — — — — (11,6) (11,6) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio — — — — 0,9 0,9 Valore contabile al 31 dicembre 2025 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Ammortamento e svalutazione accumulati Valore contabile al 1° gennaio 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Ammortamento 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Oneri di svalutazione — — — — 8,0 8,0 Disinvestimenti — — — — (0,5) (0,5) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio — — — — 0,5 0,5 Valore contabile al 31 dicembre 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Ammortamento 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Oneri di svalutazione — 6,5 — — — 6,5 Disinvestimenti — — — — (0,1) (0,1) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio — — — — (0,9) (0,9) Valore contabile al 31 dicembre 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Valore netto contabile 31 dicembre 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 dicembre 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 293 Bilanci Note Appendici Definizioni Note al bilancio consolidato (continua)
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle informative del consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: I conti economici consolidati includono i seguenti oneri di ammortamento: Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di €) 2023 2024 2025 Costo del venduto 102,7 103,8 94,2 Costi di R&S 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Ammortamento totale 127,6 126,0 123,5 Al 31 dicembre 2025, le immobilizzazioni immateriali non ancora disponibili per l'uso, come incluse in Altro, ammontano a 54,3 milioni di € (2024: 11,8 milioni di €) e sono allocate alla reporting unit ASML.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Le proprietà, gli impianti e i macchinari sono costituiti da quanto segue: Costo Valore contabile al 1° gennaio 2024 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Aumenti 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Disinvestimenti (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Movimenti netti non monetari da/verso le rimanenze — (40,0) — — (40,0) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Valore contabile al 31 dicembre 2024 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Aumenti 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Disinvestimenti (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Movimenti netti non monetari da/verso le rimanenze — 328,0 — — 328,0 Effetto delle variazioni dei tassi di cambio (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Valore contabile al 31 dicembre 2025 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Ammortamento e svalutazione accumulati Valore contabile al 1° gennaio 2024 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Ammortamento 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Oneri di svalutazione 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Disinvestimenti — (38,5) — (7,5) (46,0) Movimenti netti non monetari da/verso le rimanenze — (136,4) — — (136,4) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Valore contabile al 31 dicembre 2024 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Ammortamento 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Oneri di svalutazione 5,6 5,9 — — 11,5 Disinvestimenti (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Movimenti netti non monetari da/verso le rimanenze — (109,1) — — (109,1) Effetto delle variazioni dei tassi di cambio (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Valore contabile al 31 dicembre 2025 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Valore netto contabile 31 dicembre 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31 dicembre 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 €, in milioni Terreni ed edifici Macchinari e attrezzature Migliorie su beni di terzi Arredamento, accessori e altro Totale REPORT STRATEGICO CORPORATE GOVERNANCE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI ASML Relazione annuale 2025 295 Bilanci Note Appendici Definizioni Note al bilancio consolidato (continua)
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle informative del consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Al 31 dicembre 2025, il valore contabile include beni in costruzione per 1.771,0 milioni di € (2024: 1.729,7 milioni di €) costituiti principalmente da edifici, nonché macchinari e attrezzature.
Layout formale di rendicontazione dominato da dati finanziari tabellari, note a piè di pagina e informative contabili.
Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Le passività per leasing sono suddivise tra correnti e non correnti e sono presentate come parte delle passività maturate e altre passività. La parte non corrente è costituita principalmente da immobili e magazzini.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: La riserva standard per garanzia si basa sulla performance storica del prodotto e sui costi totali previsti per adempiere al nostro obbligo di garanzia.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Anno conclusosi il 31 dicembre (in milioni di €) 2024 2025 Importo del costo ammortizzato 4.736,9 3.740,3 Fair value interest rate swaps1 (67,5) (57,5) Valore contabile 4.669,4 3.682,8 1. Il fair value degli interest rate swaps esclude gli interessi maturati.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 17. Impegni e passività potenziali Impegni Abbiamo vari obblighi contrattuali, alcuni dei quali devono essere registrati come passività nei nostri bilanci consolidati, inclusi debiti a lungo termine, prestiti a breve termine e impegni di leasing.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 18.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 19. Politica contabile relativa ai benefici per i dipendenti I contributi ai piani pensionistici a contribuzione definita sono riconosciuti come spesa quando i dipendenti hanno reso un servizio che dà loro diritto ai contributi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 20.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Le ipotesi più importanti per il calcolo del fair value delle azioni per i piani di performance LTI, che includono criteri di performance basati sul mercato, sono indicate nella seguente tabella: Anno conclusosi il 31 dicembre 2023 2024 2025 Prezzo delle azioni in € alla data di concessione 620,1 707,1 580,9 Volatilità prevista ASML 46,2% 40,0% 41,7% Volatilità media del gruppo di pari 50,0% 43,3% 46,6% Periodo di maturazione 2,9 anni 2,9 anni 2,7 anni Rendimento da dividendi 0,9% 0,7% 0,9% Tasso di interesse privo di rischio (Eurozona) 2,4% 2,4% 1,8% Tasso di interesse privo di rischio (USA) 3,9% 4,2% 3,9% Una panoramica delle spese sostenute e previste per i piani LTI è indicata nella seguente tabella: Anno conclusosi il 31 dicembre (milioni di €) 2023 2024 2025 Spese sostenute 134,8 172,6 202,3 Spese previste dei piani concessi condizionatamente nei periodi futuri 187,2 246,1 215,0 Periodo medio ponderato per il riconoscimento di tali spese previste 1,6 anni 1,5 anni 1,4 anni Beneficio fiscale sul reddito riconosciuto (esclusi i benefici fiscali sul reddito in eccesso) 16,3 28,2 32,0 I dettagli relativi alle azioni concesse e maturate durante l'anno sono indicati nella seguente tabella: Denominate in EUR Denominate in USD Anno conclusosi il 31 dicembre 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Fair value totale delle azioni maturate durante l'anno (in milioni) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Fair value medio ponderato delle azioni concesse 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Un riepilogo dello stato delle azioni condizionatamente in circolazione al 31 dicembre 2025 e delle variazioni durante l'anno conclusosi il 31 dicembre 2025 è presentato di seguito: Denominate in EUR Denominate in USD Numero di azioni Fair value medio ponderato alla data di concessione Numero di azioni Fair value medio ponderato alla data di concessione Azioni condizionate in circolazione al 1° gennaio 2025 280.353 680,02 410.680 734,50 Concesse 261.198 636,49 279.674 660,67 Maturate (203.871) 650,87 (229.822) 711,06 Decadute (6.314) 632,69 (13.191) 714,28 Azioni condizionate in circolazione al 31 dicembre 2025 331.366 664,54 447.341 700,98 Piani di opzioni Dal 2017 non concediamo più opzioni, ma ci sono ancora opzioni in circolazione che possono essere esercitate dai dipendenti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: I dettagli relativi alle stock option esercitate e in circolazione sono indicati nella seguente tabella: Denominate in EUR Denominate in USD Anno conclusosi il 31 dicembre 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Prezzo medio ponderato delle azioni all'esercizio delle stock option 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Valore intrinseco aggregato delle stock option esercitate (in milioni) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Durata contrattuale residua media ponderata delle opzioni esercitabili (in anni) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Valore intrinseco aggregato delle stock option esercitabili (in milioni) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Valore intrinseco aggregato delle stock option in circolazione (in milioni) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Il numero e i prezzi medi ponderati di esercizio delle stock option al 31 dicembre 2025 e le variazioni durante l'anno conclusosi a tale data sono presentati di seguito: Denominate in EUR Denominate in USD Numero di opzioni Prezzo medio ponderato di esercizio per azione ordinaria (in €) Numero di opzioni Prezzo medio ponderato di esercizio per azione ordinaria (in $) In circolazione, 1° gennaio 2025 19.336 87,48 13.734 95,58 Concesse — — — — Esercitate (13.779) 87,04 (9.090) 94,62 Decadute — — — — Scadute (78) 93,03 (1) 88,10 In circolazione, 31 dicembre 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Esercitabili, 31 dicembre 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 I dettagli relativi alle stock option esercitate nell'anno di riferimento e alle stock option in circolazione al 31 dicembre 2025 sono indicati nella seguente tabella: Denominate in EUR Denominate in USD Intervallo dei prezzi di esercizio (in €) Numero di opzioni in circolazione Durata contrattuale residua media ponderata delle opzioni in circolazione (anni) Intervallo dei prezzi di esercizio (in $) Numero di opzioni in circolazione Durata contrattuale residua media ponderata delle opzioni in circolazione (anni) 80–90 3.569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1.910 0,56 90–100 2.976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1.667 0,56 Totale 5.479 0,32 Totale 4.643 0,30 Piano di acquisto di azioni da parte dei dipendenti Inoltre, offriamo un piano di acquisto di azioni da parte dei dipendenti ai nostri dipendenti a libro paga, ad eccezione del consiglio di amministrazione, che è escluso dalla partecipazione a questo piano.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 21. Imposte sul reddito Politica contabile Il metodo delle attività e passività è utilizzato nella contabilizzazione delle imposte sul reddito.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: L'onere (utile) d'imposta corrente e differito può essere ulteriormente suddiviso in: Anno conclusosi il 31 dicembre (milioni di €) 2023 2024 2025 (Utile) / onere d'imposta dell'anno corrente (1.766,1) (1.535,6) (2.008,0) (Utile) / onere d'imposta dell'anno precedente 113,1 (211,2) 10,9 Totale (utile) / onere d'imposta corrente (1.653,0) (1.746,8) (1.997,1) Anno conclusosi il 31 dicembre (milioni di €) 2023 2024 2025 Variazioni al riconoscimento delle perdite operative e dei crediti d'imposta 3,0 (24,9) (52,4) (Utile) / onere d'imposta dell'anno precedente (85,2) 93,1 51,7 Variazioni delle aliquote fiscali 13,5 — 16,4 Origine e storno di differenze temporanee, perdite operative e crediti d'imposta 285,9 (2,0) (32,0) Totale (utile) / onere d'imposta differito 217,2 66,2 (16,3) L'onere d'imposta dell'anno corrente di cui sopra include l'onere stimato dell'imposta minima globale di 0,0 milioni (2024: 2,5 milioni) che può essere suddiviso come segue: Anno conclusosi il 31 dicembre (milioni di €)3 2024 2025 Onere d'imposta integrativa basato sulla QDMTT1 locale (0,3) — Onere d'imposta integrativa basato sull'IIR2 (2,2) — (Utile) / onere d'imposta minimo globale (2,5) — 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: La seguente tabella è una riconciliazione dell'aliquota legale olandese del 25,8% con l'aliquota effettiva della Società per gli anni conclusisi il 31 dicembre 2023 e 2024 in conformità con le linee guida precedenti all'adozione dell'ASU 2023-09.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Variazioni nella passività per benefici fiscali non riconosciuti Questa categoria include i movimenti nella nostra passività per benefici fiscali non riconosciuti per il gruppo consolidato mondiale. Non è stata applicata alcuna compensazione con le posizioni fiscali sottostanti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: In conformità con i requisiti dell'ASC 740, al 31 dicembre 2025, la passività per benefici fiscali non riconosciuti (esclusi interessi e sanzioni) ammonta a 160,8 milioni di € (2024: 214,0 milioni di €), che è classificata come passività per imposte differite e altri redditi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Imposte differite La composizione delle attività e passività fiscali differite totali riconciliate alla classificazione nei bilanci consolidati è: Imposte differite (milioni di €) 1° gennaio 2025 Crediti e altri Prospetti delle operazioni consolidate Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 31 dicembre 2025 Attività fiscali differite: Costi di R&S capitalizzati 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Avviamento 79,8 — 5,3 — 85,1 Riporto di crediti d'imposta per R&S e altri 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Scorte 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Passività contrattuali 1.046,0 16,8 (90,4) 972,4 Ratei e altre passività 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Riporto di perdite operative 1,1 49,0 1,0 51,1 Immobili, impianti e macchinari 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Passività per leasing 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Altre attività immateriali 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Pagamenti basati su azioni 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Altre differenze temporanee 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Totale attività fiscali differite, lorde 2.304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2.142,8 Indennità di valutazione1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Totale attività fiscali differite, nette 2.061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1.875,1 Passività fiscali differite: Altre attività immateriali (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Avviamento (45,7) — (8,0) — (53,7) Scorte — — — — — Attività per diritto d'uso (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Immobili, impianti e macchinari (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Ratei e altre passività (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Passività contrattuali — — — — — Debito a lungo termine (1,3) — 1,2 — (0,1) Altre differenze temporanee (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Totale passività fiscali differite (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Attività (passività) fiscali differite nette 1.894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1.710,9 Classificate come: Attività fiscali differite – non correnti 1.940,7 1.719,4 Passività fiscali differite – non correnti (46,1) (8,5) Attività (passività) fiscali differite nette 1.894,6 1.710,9 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Imposte differite (milioni di €) 1° gennaio 2024 Crediti e altri Prospetti delle operazioni consolidate Imposte sul reddito riconosciute in Altre componenti di conto economico complessivo Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 31 dicembre 2024 Attività fiscali differite: Costi di R&S capitalizzati 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Avviamento 65,0 14,8 — — 79,8 Riporto di crediti d'imposta per R&S e altri 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Scorte 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Passività contrattuali 959,8 — 39,9 — 46,3 1.046,0 Ratei e altre passività 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Riporto di perdite operative 3,9 — (2,8) — — 1,1 Immobili, impianti e macchinari 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Passività per leasing 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Altre attività immateriali 119,3 — (12,3) — — 107,0 Pagamenti basati su azioni 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Altre differenze temporanee 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Totale attività fiscali differite, lorde 2.178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2.304,3 Indennità di valutazione1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Totale attività fiscali differite, nette 1.971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2.061,7 Passività fiscali differite: Altre attività immateriali (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Avviamento (38,5) — (7,2) — — (45,7) Scorte (3,8) 3,7 — 0,1 — Attività per diritto d'uso (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Immobili, impianti e macchinari (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Ratei e altre passività (0,5) 0,2 — — (0,3) Passività contrattuali (80,0) — 80,0 — — — Debito a lungo termine (1,6) — 0,3 — — (1,3) Altre differenze temporanee (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Totale passività fiscali differite (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Attività (passività) fiscali differite nette 1.749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1.894,6 Classificate come: Attività fiscali differite – non correnti 1.872,3 1.940,7 Passività fiscali differite – non correnti (122,6) (46,1) Attività (passività) fiscali differite nette 1.749,7 1.894,6 1.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Perdite operative portate a nuovo e crediti d'imposta portati a nuovo Le imposte differite attive derivanti da perdite operative portate a nuovo, crediti R&S e altri crediti d'imposta portati a nuovo riconosciuti al 31 dicembre 2025 sono in gran parte compensati mediante un fondo di svalutazione.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Emissione e riacquisto di azioni (diritti relativi) Il nostro Consiglio di amministrazione ha il potere di emettere azioni ordinarie e azioni privilegiate cumulative nella misura in cui sia stato autorizzato a farlo dall'Assemblea generale.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Se la Fondazione non richiede che noi riacquistiamo o annulliamo tutte le azioni privilegiate cumulative detenute dalla Fondazione entro 20 mesi dall'emissione di tali azioni, saremo tenuti a convocare un'Assemblea generale allo scopo di decidere in merito a un riacquisto o annullamento di tali azioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 23. Utile netto per azione ordinaria L'utile netto di base per azione ordinaria è calcolato dividendo l'utile netto per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione per tale periodo.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Sensibilità valutaria La seguente tabella illustra in dettaglio la nostra sensibilità a un rafforzamento del 10,0% delle valute estere rispetto all'euro.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Gestione del rischio di tasso di interesse Abbiamo attività e passività fruttifere che ci espongono alle fluttuazioni dei tassi di interesse di mercato, gestite tramite swap sui tassi di interesse.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Gestione del rischio di capitale I nostri obiettivi nella gestione della nostra struttura di capitale sono salvaguardare la nostra capacità di soddisfare i nostri fornitori di capitale mantenendo una struttura di capitale che garantisca la liquidità e supporti un solido rating creditizio investment-grade.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Copertura dei flussi di cassa Le variazioni del fair value di un derivato designato e qualificato come copertura dei flussi di cassa sono registrate in OCI, al netto delle imposte, fino a quando la sottostante operazione coperta non viene riconosciuta nei rendiconti consolidati delle operazioni.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Attività finanziarie e passività finanziarie valutate al fair value su base ricorrente Gli investimenti in fondi del mercato monetario (inclusi nella nostra liquidità e mezzi equivalenti) hanno valutazioni del fair value che si basano tutte sui prezzi quotati per attività o passività identiche.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Attività finanziarie e passività finanziarie che non sono valutate al fair value Il valore contabile della liquidità e mezzi equivalenti, dei debiti commerciali e di altre attività e passività finanziarie correnti è prossimo al loro fair value a causa della natura a breve termine di tali strumenti.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: Contratto di prestito 2021 A settembre 2021, abbiamo stipulato un contratto di prestito con Carl Zeiss SMT GmbH per un massimo di 1 miliardo di euro. Al 31 dicembre 2025, abbiamo finanziato un importo totale di 839,1 milioni di euro (31 dicembre 2024: 912,4 milioni di euro) tramite questo contratto di prestito.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Note al bilancio consolidato" e mette in evidenza: 27. Eventi successivi Gli eventi successivi sono stati valutati fino al 25 febbraio 2026, data in cui sono stati approvati i bilanci consolidati inclusi in questa Relazione annuale.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: REPORT STRATEGICO GOVERNANCE AZIENDALE SOSTENIBILITÀ DATI FINANZIARI Relazione annuale ASML 2025 325 Rendiconti finanziari Note Appendici Definizioni 326 Commissioni e servizi del revisore dei conti principale 327 Immobili, impianti e macchinari 328 Tassazione olandese e statunitense 333 Politica di finanziamento 335 Controllo dei cambi 336 Documenti in mostra 337 Controlli e procedure 338 Calendario finanziario e relazioni con gli investitori 339 Informazioni di contatto ASML 340 Tabella di riferimento 20-F 342 Definizioni 349 Firme 350 Indice delle allegati Altre appendici
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) è stata la nostra società di revisione contabile indipendente registrata per l'anno conclusosi il 31 dicembre 2025. In qualità di revisore precedente, KPMG Accountants N.V.
Layout della relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Prendiamo in locazione un certo numero delle nostre strutture in base a contratti di leasing operativo.
Layout della relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Le seguenti dichiarazioni rappresentano una sintesi delle attuali leggi fiscali, normative e interpretazioni giudiziarie olandesi.
Layout di dichiarazione formale dominato da dati finanziari tabulari, note a piè di pagina e informative contabili.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: • Dividendi azionari fino al loro valore nominale (a meno che non siano distribuiti dall'utile versato qualificato). • Qualsiasi rimborso (parziale) di capitale versato non qualificato come capitale ai fini dell'imposta olandese alla fonte sui dividendi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Regole sullo stripping dei dividendi In base alla legislazione fiscale olandese relativa all'anti-stripping dei dividendi, non viene concessa alcuna esenzione o rimborso dell'imposta olandese alla fonte sui dividendi se il destinatario dei dividendi pagati da noi non può dimostrare di essere il beneficiario effettivo di tali dividendi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: si consiglia di consultare i propri consulenti fiscali in merito alle conseguenze dell'imposta federale sul reddito statunitense derivanti dal possesso e dalla cessione delle azioni ordinarie.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Segnalazione di informazioni e ritenuta d'acconto Le dichiarazioni dei redditi possono essere presentate all'IRS in relazione ai pagamenti sulle azioni ordinarie o ai proventi derivanti dalla vendita, dal riscatto o da altra disposizione delle azioni ordinarie.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Politica di finanziamento Continuiamo a mantenere la nostra politica di finanziamento prudente di lunga data, che si basa su tre elementi fondamentali: • Liquidità: mantenere una liquidità sufficiente per garantire la continua crescita aziendale e fornire un cuscinetto per la volatilità del flusso di cassa • Struttura del capitale: mantenere una struttura del capitale che miri a un solido rating creditizio investment grade • Ritorno di cassa: fornire un dividendo per azione sostenibile che crescerà nel tempo, pagato trimestralmente, restituendo al contempo la liquidità in eccesso agli azionisti attraverso riacquisti di azioni o rimborso di capitale Liquidità Le nostre principali fonti di liquidità sono costituite da liquidità e mezzi equivalenti, investimenti a breve termine e linee di credito disponibili.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Politica di restituzione di liquidità ASML mira a fornire un dividendo per azione sostenibile che crescerà nel tempo, pagato trimestralmente.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Le distribuzioni di liquidità, se presenti, pagabili in euro sulle nostre azioni quotate su Euronext Amsterdam possono essere ufficialmente trasferite da una banca dai Paesi Bassi e convertite in qualsiasi altra valuta senza essere soggette a restrizioni legali olandesi.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Siamo soggetti a determinati obblighi di segnalazione dell'Exchange Act.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Controlli e procedure di divulgazione Al 31 dicembre 2025, il senior management di ASML ha condotto una valutazione, sotto la supervisione e con la partecipazione del CEO e del CFO di ASML, dell'efficacia della progettazione e del funzionamento dei controlli e delle procedure di divulgazione di ASML (come definiti nella Rule 13a–15(e) dell'Exchange Act).
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Calendario finanziario 15 aprile 2026 Annuncio dei risultati del primo trimestre del 2026 22 aprile 2026 Assemblea generale annuale 15 luglio 2026 Annuncio dei risultati del secondo trimestre del 2026 14 ottobre 2026 Annuncio dei risultati del terzo trimestre del 2026 Anno fiscale L'anno fiscale di ASML termina il 31 dicembre 2026 Investor Relations ASML Investor Relations fornisce informazioni sull'azienda e sulle sue opportunità commerciali a investitori e analisti finanziari.
Layout di una relazione annuale aziendale con intestazione di sezione, testo del corpo a più colonne e grafici o callout occasionali.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Sede centrale De Run 6501 5504 DR Veldhoven Paesi Bassi Telefono: +31 40 268 3000 Indirizzo postale P.O.
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Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: Parte I 1 Identità di amministratori, senior management e consulenti Non applicabile 2 Statistiche sull'offerta e calendario previsto Non applicabile 3 Informazioni chiave B. Capitalizzazione e indebitamento Non applicabile C.
Layout di report aziendale che combina testo narrativo con tabelle quantitative ed elementi grafici.
Questa pagina appartiene alla sezione "Altre appendici" e mette in evidenza: 8 Informazioni finanziarie A. Bilanci consolidati e altre informazioni finanziarie Bilanci consolidati 272 B. Cambiamenti significativi Opportunità di crescita a lungo termine 58 Note ai bilanci consolidati 282 9 L'offerta e la quotazione A.
Layout di dichiarazione formale dominato da dati finanziari tabulari, note a piè di pagina e informative contabili.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: 0–9 3TG Stagno, tantalio, tungsteno e oro A Comunità interessate Persone o gruppi di persone che vivono o lavorano in aree in cui ASML ha attività e in aree interessate dalla catena del valore di ASML.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: COVID-19 Malattia da Coronavirus 2019 CPP Community Partnership Program di ASML CPU Central processing unit CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC e le sue filiali D DDR5 La quinta generazione di double data rate synchronous dynamic random access memory.
Layout di reporting ESG che utilizza intestazioni tematiche, grafici/tabelle, iconografia e spiegazioni narrative.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: Fab Impianto di fabbricazione di semiconduttori FAQ Frequently asked questions Spedizione rapida Un processo di spedizione rapida salta alcuni dei test nella nostra fabbrica e fornisce ai nostri clienti un accesso anticipato alla capacità di produzione di wafer.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: IPR Diritti di proprietà intellettuale IRA Inflation Reduction Act del 2022 I-REC International renewable energy certificate IRS Internal Revenue Service degli Stati Uniti ISO International Organization for Standardization ITM Integrated Talent Management J JG13+ Livello di lavoro 13 e superiore JP Morgan Chase Titolare con sede negli Stati Uniti del nostro registro azionario di New York K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Key performance indicator KPMG KPMG Accountants N.V.
Layout guidato dai dati che combina callout di KPI, grafici, tabelle di metriche e brevi commenti.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: NIIT Net investment income tax Nikon Nikon Corporation NL Paesi Bassi nm Nanometro (un miliardesimo di metro) Node Una pietra miliare nella roadmap del settore dei chip per funzionalità più piccole e microchip più avanzati, descrive e differenzia le generazioni di tecnologie di produzione di semiconduttori e i chip realizzati con esse.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: Reticolo Una piastra contenente il modello di caratteristiche da trasferire al wafer per ogni esposizione.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: Top management Il top management all'interno di ASML è stato definito come senior leadership (livello di lavoro 13) e superiore, escluso il Supervisory Board.
Layout di informativa aziendale con diagrammi di governance, tabelle di informazioni sul consiglio di amministrazione e testo delle politiche.
Questa pagina appartiene alla sezione "Definizioni" e mette in evidenza: ASML Holding N.V. certifica che soddisfa tutti i requisiti per la presentazione sul modulo 20-F e che ha debitamente fatto sì che il sottoscritto firmasse questa relazione annuale sul modulo 20-F per suo conto. ASML Holding N.V. (Registrante) /s/ Christophe D.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Questa pagina appartiene alla sezione "Indice degli allegati" e mette in evidenza: 1.1 Statuto di ASML Holding N.V.
Layout di pagina di riferimento con testo denso, elenchi, definizioni e dettagli di conformità a supporto.
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Si basa sulla relazione annuale 2025 di ASML, il che la rende un valido riferimento per relazioni annuali aziendali, aggiornamenti per gli investitori e documenti informativi aziendali.
È particolarmente utile per i team di relazioni con gli investitori, i leader finanziari, i team di sostenibilità, i consulenti e i progettisti di presentazioni che creano materiali aziendali di alto livello.
Il file include copertine, indici, layout di domande e risposte per i dirigenti, dashboard di KPI, informative sulla governance, sezioni di report ESG, bilanci dettagliati e pagine di riferimento in stile appendice.
Sì. Molte pagine mostrano come presentare la strategia, i KPI di performance, i fattori di rischio, le strutture di governance e i dati finanziari certificati in un formato strutturato e pronto per il consiglio di amministrazione.
Sì. Una parte significativa del report copre la governance ESG, l'azione per il clima, l'economia circolare, i temi relativi alla forza lavoro, la catena del valore responsabile e l'impatto sulla comunità.
No. Sebbene il contenuto di origine provenga da ASML e dal settore dei semiconduttori, le strutture delle pagine e i modelli di reporting sono ampiamente riutilizzabili nel reporting aziendale e delle società pubbliche.
Perché contiene una grande varietà di layout di report reali e rifiniti in un unico file, il che lo rende un eccellente riferimento per chiunque crei PDF aziendali complessi, pitch deck o modelli di presentazione.
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