Stato del Design e della Produzione 2025 — Report annuale globale di ricerca di settore longitudinale di Autodesk che analizza 5.594 leader nei settori AECO, D&M e M&E in merito a trasformazione digitale, AI, sostenibilità, talenti e tendenze di investimento
Usa la copertina di questa presentazione come riferimento di stile per slide create con i tuoi contenuti. Oppure scegli una pagina qui sotto per usarne il layout come riferimento.
Navigazione Rapida
Tag
Condividi le slide
Stato del Design e della Produzione 2025 — Report annuale globale di ricerca di settore longitudinale di Autodesk che analizza 5.594 leader nei settori AECO, D&M e M&E in merito a trasformazione digitale, AI, sostenibilità, talenti e tendenze di investimento
Vista dettagliata di ogni pagina di slide, inclusi layout, contenuto chiave ed elementi visivi.
La copertina introduce il terzo rapporto annuale di ricerca globale di Autodesk per i leader che progettano e realizzano luoghi, oggetti ed esperienze, ancorato da un gigantesco '25' giallo su uno sfondo nero con un oggetto isometrico giallo in line-art.
Sfondo nero a tutta pagina con titolo del rapporto centrato, grande numero tipografico dell'anno, illustrazione isometrica in line-art con accento giallo e logo Autodesk in alto a destra
L'indice elenca tutte le 12 sezioni principali con richiami gialli del numero di pagina, da 'Informazioni sul rapporto' attraverso gli otto Insight fino a Conclusione e Metodologia.
Elenco pulito a due colonne con grandi numeri di pagina gialli a sinistra e titoli delle sezioni a destra, layout minimalista in bianco e nero
Questa pagina spiega la definizione di 'Design and Make'—la convergenza di tecnologie che producono risorse digitali e costruite—e descrive l'ambito del sondaggio: 5.594 leader del settore in AECO, D&M e M&E nel terzo anno di confronti longitudinali.
Immagine hero a mezza pagina con piega di carta gialla sulla sinistra, testo editoriale con statistiche estrapolate sulla destra
L'introduzione riassume i principali risultati macro: aumento dei costi, raffreddamento dell'ottimismo sull'AI, crescente incertezza globale e duratura resilienza degli investimenti nella trasformazione digitale.
Immagine hero a tutta pagina con sfera molecolare blu con casella di sovrapposizione di testo nero contenente il testo dell'introduzione e i punti salienti dei risultati chiave
Questa pagina definisce le organizzazioni 'digitalmente mature' e stabilisce i loro vantaggi in termini di prestazioni in resilienza, utilizzo dei dati, diversificazione della supply chain e adattabilità al cambiamento.
Hero con scultura geodesica verde a tutta pagina con richiami statistici e testo narrativo inseriti
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 1: 'Gli sforzi di trasformazione digitale hanno un impatto estremamente positivo', visualizzato su uno sfondo nero con un gigantesco numero giallo '01' in movimento.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 01' in alto a sinistra, grande titolo dell'insight al centro e giganteschi numeri '01' impilati grigi/gialli a destra
Un grafico a bolle dimostra che più del 50% dei leader intervistati segnala un ROI positivo dalla trasformazione digitale nelle dimensioni di soddisfazione del cliente, produttività e innovazione.
Visualizzazione del grafico a bolle a larghezza intera con etichette degli assi e richiami delle percentuali, sfondo bianco minimalista con legenda del grafico
Le organizzazioni digitalmente mature superano i colleghi di 26-35 punti percentuali in termini di performance, preparazione, agilità degli investimenti e mantenimento del cambiamento, supportati da citazioni di dirigenti di Nitesh Alagh e Anna Noneder.
Immagine hero con onda blu su una metà, quattro riquadri di richiamo statistico e due caselle di citazione sull'altra metà
Un grafico a barre comparativo mostra che il costo è aumentato come la principale barriera alla trasformazione digitale, passando dal 35% nel 2024 al 44% nel 2025.
Grafico a barre raggruppate affiancate che confronta le classifiche delle barriere del 2024 e del 2025, con barra dei costi evidenziata e testo narrativo di supporto
Questa pagina esplora in dettaglio il tema del costo come barriera, con un hero a cubo isometrico viola e una citazione del Dr. Max Clark di Parsons sulle strategie di gestione dei costi.
Immagine hero con cubo isometrico 3D viola su una metà, testo narrativo editoriale con casella di citazione inserita sull'altra metà
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 2: 'La sostenibilità passa dalla pressione alla redditività', visualizzato con il gigantesco numero giallo '02' su uno sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 02' in alto a sinistra, grande titolo dell'insight al centro e giganteschi numeri '02' impilati a destra
Il settantadue percento dei leader afferma che la sostenibilità può generare più del 5% di entrate annuali, segnalando un passaggio dall'obbligo all'opportunità commerciale, con una citazione di Mohamad Kassir di Egis Group.
Immagine hero con rete metallica color teal su una metà, richiamo statistico chiave e casella di citazione sull'altra metà con testo narrativo
Un grafico di tendenza rivela che la pressione degli stakeholder sulla sostenibilità (da clienti, dipendenti, investitori e responsabili politici) è diminuita costantemente dal 2023 al 2025, con una citazione di supporto di Marcelo Piller.
Grafico di tendenza multiline a larghezza intera con quattro linee di categoria di stakeholder che scendono per tre anni, con citazione in evidenza
Nonostante il calo della pressione esterna, gli impegni per la sostenibilità rimangono quasi universali al 95%, suggerendo che le organizzazioni hanno interiorizzato l'agenda, come notato da Andy Yu di Build King.
Eroe a spirale di carta arancione su una metà, callout statistico del 95%, testo narrativo e riquadro con citazione di Andy Yu sull'altra
Un grafico mostra che il divario tra la strategia di sostenibilità a lungo e breve termine si è ridotto drasticamente al 12% nel 2025, rispetto al 26% nel 2023, con una citazione dell'Ing. Tarek ElGamal di Redcon Construction.
Grafico ad area o a barre che mostra la convergenza 2023–2025, riquadro con citazione in evidenza e narrativa di supporto
Le aziende digitalmente mature dimostrano un tasso di riconoscimento dei vantaggi della sostenibilità a lungo termine dell'85% e a breve termine del 74%, dimostrando che la sofisticazione tecnologica guida una strategia di sostenibilità olistica.
Immagine hero a onda verde su una metà con due callout percentuali chiave e narrativa editoriale sull'altra metà
Un grafico a barre AMER mostra che Brasile e Stati Uniti sono in testa all'influenza della sostenibilità guidata dai clienti con circa l'80%, mentre il Messico è sceso significativamente al 62%.
Grafico a barre regionale a larghezza intera con barre percentuali a livello di paese, codificate a colori per paese, con un breve contesto narrativo
Questa pagina fornisce il contesto narrativo sulla sostenibilità nelle Americhe, con un eroe a cubo viola e una citazione di Vinicius Prata di Eletrobras sulle dinamiche di sostenibilità regionali.
Eroe 3D a cubo viola su una metà, testo narrativo sulle Americhe e riquadro con citazione di Vinicius Prata sull'altra
Un grafico APAC mostra il Giappone come il meno influenzato dai clienti al 57%, mentre la Cina ha subito un calo significativo dall'85% al 71%, con una citazione di Jun Xue di Xiaomi EV.
Grafico a barre APAC a larghezza intera con barre percentuali a livello di paese e annotazioni sulle variazioni annuali, citazione in evidenza
Un grafico EMEA mostra la Turchia come il mercato più influenzato dai clienti al 77%, con i Paesi Bassi i meno influenzati al 64% e ampi cali in tutta la regione dal 2024.
Grafico a barre a livello di paese EMEA a larghezza intera con barre di confronto 2024 vs 2025 e annotazione di ampio calo
Questa pagina tratta della narrativa sulla sostenibilità EMEA, con un eroe ad anello di grattacieli blu e una citazione di Pierre-Yves Massille di Egis Group sulle dinamiche di sostenibilità europee.
Eroe 3D ad anello di grattacieli blu su una metà, testo narrativo EMEA e riquadro con citazione di Pierre-Yves Massille sull'altra
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 3: 'L'AI consolida il suo posto come il principale abilitatore della sostenibilità', visualizzato con il gigantesco numero giallo '03' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 03' in alto a sinistra, titolo dell'insight grande al centro e giganteschi numeri '03' impilati a destra
L'AI è salita al primo posto come abilitatore della sostenibilità per il secondo anno consecutivo, con il 39% delle organizzazioni che ora utilizzano l'AI per promuovere gli obiettivi di sostenibilità, rispetto al 34% e al 26% degli anni precedenti.
Eroe 3D a esagono giallo su una metà, callout della tendenza statistica chiave e riquadro con citazione di Nitesh Alagh sull'altra con narrativa di supporto
Un diagramma di flusso in stile Sankey visualizza la continua integrazione dell'AI e della strategia di sostenibilità dal 2023 al 2025, mostrando l'ascesa dell'AI dal quinto al primo posto tra gli abilitatori della sostenibilità.
Diagramma di flusso in stile Sankey a larghezza intera con posizioni degli abilitatori classificati su tre anni, bande di flusso codificate a colori
Questa pagina illustra l'impatto concreto dell'AI sulla sostenibilità attraverso esempi che spaziano dall'efficienza dei data center, alla visualizzazione dei disastri naturali e alla gestione della compensazione delle emissioni di carbonio, con una citazione di Brian Alting di Moody Nolan.
Hero 3D con increspatura di tessuto blu su una metà, tre riquadri di esempio di casi d'uso e riquadro con citazione di Brian Alting sull'altra
Un grafico a linee dell'area APAC mostra il maggiore aumento dell'adozione dell'AI per la sostenibilità in Corea del Sud (dal 15% al 43%), mentre l'India è in testa nella regione con il 52%, secondo una citazione di Yongsik Jeong di Samoo.
Grafico a linee di tendenza a tutta larghezza dell'area APAC con traiettorie a livello di paese e impennata evidenziata della Corea del Sud, citazione inserita
Un grafico a linee dell'area EMEA mostra che la Germania e i paesi nordici registrano il maggiore aumento nell'adozione dell'AI per la sostenibilità (rispettivamente al 40% e al 39%), con la Turchia al primo posto nella regione con il 47%.
Grafico a linee di tendenza a tutta larghezza dell'area EMEA con traiettorie a livello di paese e salti evidenziati di Germania/Paesi nordici, citazione inserita del Dr. Max Clark
Un grafico a linee del settore D&M mostra che i macchinari industriali sono in testa negli sforzi di sostenibilità abilitati dall'AI, completato da uno spotlight sulla soluzione di Yamaha Motor e sul concept EV progettato con AI di Final Aim.
Grafico a linee del settore D&M su una metà, riquadro spotlight sulla soluzione di Yamaha Motor / Final Aim e citazione di Hidenori Saito sull'altra
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 4: 'Il ciclo di iper-aspettative dell'AI incontra la realtà', visualizzato con il gigantesco numero giallo '04' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 04' in alto a sinistra, titolo grande dell'insight al centro e giganteschi numeri '04' impilati a destra
L'ottimismo sull'AI è diminuito: coloro che concordano sul fatto che 'l'AI migliorerà il mio settore' sono scesi dal 78% al 69%, mentre la preoccupazione che l'AI destabilizzi i settori è salita al 48%, come notato da Fumihiro Ojima di Tokyu Construction.
Hero 3D con onda verde su una metà, due callout contrastanti di variazione percentuale e riquadro con citazione di Fumihiro Ojima sull'altra
Un grafico ad area mostra che la preoccupazione per la disruption del settore legata all'AI è salita dal 41% nel 2024 al 48% nel 2025, con una citazione di Amarnath Patnam di Sobha Realty.
Grafico ad area in crescita a tutta larghezza con punti dati del 2024 e del 2025 evidenziati, riquadro con citazione di Amarnath Patnam inserito
Un grafico a quattro pannelli mostra che il sentiment sull'AI è in calo su tutte le dimensioni misurate: miglioramento del settore in calo del 9%, fiducia in calo del 9%, potenziale creativo in calo del 10% e fiducia in calo dell'11%.
Confronto metrico side-by-side a quattro pannelli con annotazioni di variazione percentuale anno su anno e codifica a colori coerente
Questa pagina descrive in dettaglio la cybersecurity e l'incertezza normativa come le principali preoccupazioni sull'AI, con citazioni di Christian Ahlers di Lindner Group e Yongsik Jeong di Samoo sull'adozione responsabile dell'AI.
Hero 3D con ricciolo blu su una metà, testo narrativo a due colonne con due riquadri con citazioni sull'altra
Un grafico a barre AECO mostra che le utility e le telecomunicazioni sono le meno preoccupate per la disruption dell'AI, mentre le aziende del settore petrolifero e del gas esprimono la maggiore preoccupazione in tutto il settore dell'ambiente costruito.
Grafico a barre orizzontali che classifica i sottosettori AECO in base al livello di preoccupazione per l'AI, con barre con codice colore ed etichette percentuali
Questa pagina narra la visione sfumata dell'AI nel settore AECO, con un hero a spirale a ventaglio giallo e una citazione di Ammar Al Assam di Dewan Architects sull'equilibrio tra opportunità e cautela dell'AI.
Hero 3D a spirale a ventaglio giallo su una metà, testo narrativo sull'AI nel settore AECO e riquadro con citazione di Ammar Al Assam sull'altra
Un grafico a barre D&M mostra che le scienze biologiche sperimentano sia la maggiore preoccupazione per la disruption (57%) sia la maggiore convinzione nel miglioramento del settore (75%), illustrando un duplice sentiment sull'AI.
Grafico a barre raggruppate che confronta la convinzione nella disruption rispetto al miglioramento tra i sottosettori D&M, con le scienze biologiche evidenziate
Questa pagina tratta la narrativa sull'AI nel settore della progettazione e produzione (D&M), con un elemento grafico principale a creste rosa/blu e una citazione di Blaine Buenger di Foth sulla gestione dell'AI in contesti di produzione regolamentati.
Elemento grafico principale 3D a creste rosa/blu su una metà, testo sulla narrativa AI di D&M e riquadro con citazione di Blaine Buenger sull'altra
Un grafico sui media e l'intrattenimento (M&E) mostra che il settore M&E sperimenta i più alti livelli di interruzione dovuti all'AI e, allo stesso tempo, i maggiori vantaggi percepiti dell'AI tra tutti i settori esaminati.
Grafico a doppio asse a tutta larghezza di M&E che confronta i livelli di interruzione e vantaggio, con M&E come categoria outlier evidenziata
La narrativa del settore M&E esplora l'impatto creativo e operativo dell'AI, con un elemento grafico principale a nodo di cavo rosso, uno spotlight sulla soluzione Untold Studios e citazioni di Veerendra Patil e Dongsoo Han.
Elemento grafico principale 3D a nodo di cavo rosso su una metà, riquadro del case study di Untold Studios e due riquadri con citazioni (Patil/Han) sull'altra
Un grafico a barre sovrapposte mostra che le organizzazioni che si 'avvicinano al loro obiettivo AI' sono diminuite drasticamente dal 48% nel 2024 al 31% nel 2025, con un aumento delle categorie di adozione nella fase iniziale e intermedia, secondo il Dr. Max Clark.
Grafico a barre orizzontali sovrapposte a tutta larghezza che confronta le distribuzioni della fase del percorso AI del 2024 e del 2025, con un riquadro con citazione del Dr. Max Clark
Questa pagina fornisce il contesto narrativo per la regressione della fase del percorso AI, con un elemento grafico principale a piega di raso rosa/lilla e una citazione di Jun Xue sulla ricalibrazione delle ambizioni dell'AI su roadmap realistiche.
Elemento grafico principale 3D a piega di raso rosa/lilla su una metà, testo sulla narrativa del declino del percorso AI e riquadro con citazione di Jun Xue sull'altra
Un grafico a cinque pannelli mostra che le intenzioni di investimento sono diminuite del 9-13% nella maggior parte delle categorie tecnologiche, con l'AI che ha tenuto meglio con un calo di solo il 9%.
Metriche di variazione percentuale a cinque pannelli affiancati che confrontano le intenzioni di investimento tecnologico anno su anno, con l'AI evidenziata come la più resiliente
Questa pagina contestualizza la relativa resilienza degli investimenti in AI in mezzo a più ampi ritiri, con un elemento grafico principale a campo di cubi rossi e citazioni di Mohamad Kassir e Lars Albjerg di Novo Nordisk.
Elemento grafico principale 3D a campo di cubi rossi su una metà, narrativa sulla resilienza degli investimenti e due riquadri con citazioni (Kassir/Albjerg) sull'altra
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 5: 'Costi, tecnologia e talenti sono le principali preoccupazioni', visualizzato con il gigantesco numero giallo '05' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 05' in alto a sinistra, titolo dell'insight grande al centro e giganteschi numeri '05' impilati a destra
Il controllo dei costi è la principale sfida aziendale per il 33% dei leader intervistati a livello globale, con Wei Feng Lu di Morimatsu che commenta come le pressioni sui costi stiano rimodellando l'allocazione del capitale.
Elemento grafico principale 3D a nastro a ventaglio arancione su una metà, richiamo statistico del 33% sulla principale sfida e riquadro con citazione di Wei Feng Lu sull'altra
Un grafico a barre globale classifica le prime cinque sfide aziendali: Costi (33%), Tecnologia/AI (31%), Talenti (26%), Sostenibilità (24%) e Innovazione (22%).
Grafico a barre orizzontali a tutta larghezza che classifica cinque sfide globali con etichette percentuali e barre con codice colore
Questa pagina approfondisce la tecnologia/AI e i talenti come la seconda e la terza principale sfida globale, contestualizzando come interagiscono con le pressioni sui costi in tutti i settori.
Elemento grafico principale 3D a onda verde su una metà, testo sulla narrativa della sfida tecnologia/talenti con statistiche di supporto sull'altra
Un grafico a torta diviso AMER mostra che Stati Uniti e Canada sono principalmente preoccupati per i costi, mentre Brasile e Messico sono più concentrati sull'AI/tecnologia come principale sfida aziendale.
Grafico a torta diviso per paese due per due che confronta le proporzioni di preoccupazione per i costi rispetto all'AI, con un riquadro con citazione di Vinicius Prata
Un grafico a torta diviso dell'area APAC mostra Australia, Singapore e India come orientate ai costi, mentre Corea del Sud, Giappone e Cina sono più focalizzate su tecnologia/AI.
Griglia di grafici a torta divisi multi-paese dell'area APAC che confronta le proporzioni di costi e tecnologia in sei mercati
Questa pagina narra il panorama delle sfide regionali in APAC, con un elemento grafico principale a forma di ventaglio arancione e una citazione di Sharmy Francis di InfraBuild sulle pressioni sui costi nelle infrastrutture australiane.
Elemento grafico principale 3D a forma di ventaglio arancione su una metà, testo narrativo sull'area APAC e riquadro con citazione di Sharmy Francis sull'altra
Un grafico a torta diviso dell'area EMEA mostra la Turchia come il mercato più focalizzato sui costi (41% vs 21% tecnologia), mentre la Spagna è la più focalizzata sulla tecnologia, rivelando una significativa variazione intraregionale.
Griglia di grafici a torta divisi multi-paese dell'area EMEA con Turchia e Spagna evidenziate come poli opposti
Questa pagina tratta la narrativa delle sfide regionali in EMEA, con un elemento grafico principale a forma di cubo blu e una citazione di Gregory Zatka di EuroAirport sulla gestione dei costi infrastrutturali in un contesto di complessità normativa.
Elemento grafico principale 3D a forma di cubo blu su una metà, testo narrativo sulle sfide dell'area EMEA e riquadro con citazione di Gregory Zatka sull'altra
Un grafico a torta diviso AECO mostra i servizi di costruzione come i meno preoccupati per l'AI e i più preoccupati per i costi tra tutti i sottosettori AECO.
Griglia di grafici a torta divisi per sottosettore AECO che confronta le proporzioni di preoccupazione per i costi e l'AI tra i sottosettori di costruzione, architettura, ingegneria e altri
La narrativa delle sfide AECO presenta un elemento grafico principale a forma di foglio di carta piegato dorato, una citazione di Robert Hicks di Skanska e un focus sulla soluzione del progetto del ponte sospeso Sotra di Norconsult, che ha ottenuto una riduzione del 99,5% dei disegni.
Elemento grafico principale 3D a forma di foglio di carta piegato dorato su una metà, riquadro con il caso di studio di Norconsult e riquadro con citazione di Robert Hicks sull'altra
Un grafico rivela che la diversificazione della supply chain è scesa dal 76% al 65% nonostante i crescenti segnali di fragilità, indicando che le organizzazioni stanno lottando per diversificare anche se il rischio aumenta.
Grafico di tendenza a tutta larghezza della supply chain con linea di diversificazione in calo rispetto alla linea di fragilità in aumento, con un elemento grafico principale a forma di campo di cubi viola
Le aziende digitalmente mature hanno il 41% in più di probabilità di aver diversificato le proprie supply chain, stabilendo la capacità digitale come un fattore chiave di resilienza, supportato da una citazione di Wei Feng Lu.
Grafico a barre a due gruppi che confronta i tassi di diversificazione della supply chain tra organizzazioni digitalmente mature e meno mature, con riquadro con citazione di Wei Feng Lu
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 6: 'I leader sono cauti nel breve termine', visualizzato con il gigantesco numero giallo '06' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 06' in alto a sinistra, titolo dell'insight grande al centro e giganteschi numeri '06' impilati a destra
I leader segnalano un aumento di 10 punti nell'incertezza sullo scenario globale, insieme a una diminuzione di 12 punti nella preparazione, segnalando una crescente ansia organizzativa in mezzo a venti contrari esterni.
Elemento grafico principale 3D a forma di pendio di pixel arancione su una metà, due riquadri di callout di cambiamento contrastanti (+10 incertezza / -12 preparazione) e testo narrativo sull'altra
Un grafico di crossover mostra l'incertezza in aumento dal 55% al 65% mentre la preparazione scende dal 73% al 61%, con le due linee che si incrociano: una rappresentazione visiva del deficit di fiducia della leadership, supportata da una citazione di Ammar Al Assam.
Grafico di crossover a doppia linea a tutta larghezza con incertezza in aumento e preparazione in calo dal 2023 al 2025, con riquadro con citazione di Ammar Al Assam
Le organizzazioni digitalmente mature mostrano una preparazione del 76% rispetto al solo 47% per i colleghi meno maturi, rafforzando la trasformazione digitale come il principale buffer di resilienza, con una citazione di Brad Sonter di Cox Architecture.
Elemento grafico principale 3D a forma di piega verde su una metà, due barre di preparazione contrastanti (76% vs 47%) e riquadro con citazione di Brad Sonter sull'altra
Un grafico dell'intervallo AMER mostra che gli Stati Uniti registrano il maggiore calo nella preparazione, mentre il Canada registra la maggiore diminuzione dell'incertezza, riflettendo risposte divergenti alle difficoltà regionali.
Grafico dell'intervallo a livello di paese AMER a larghezza intera con frecce delta di preparazione e incertezza per ogni paese, etichettate con le magnitudini del cambiamento
Un grafico dell'intervallo APAC rivela che il Giappone è il paese meno preparato con il 37%, mentre Singapore è il più incerto con l'81%, mostrando una forte divergenza intraregionale.
Grafico dell'intervallo a livello di paese APAC a larghezza intera con barre dell'intervallo di preparazione e incertezza, Giappone e Singapore contrassegnati come outlier
Questa pagina fornisce il contesto regionale APAC per la preparazione e l'incertezza, con un elemento hero a sfera di vetro gialla e una citazione di Andy Yu di Build King sulla gestione dell'incertezza nei mercati asiatici.
Elemento hero 3D a sfera di vetro gialla su una metà, testo narrativo APAC e riquadro con citazione di Andy Yu sull'altra
Un grafico dell'intervallo EMEA mostra che i paesi nordici registrano la maggiore oscillazione sia nella preparazione che nell'incertezza, indicando un'elevata volatilità nella fiducia delle imprese del Nord Europa.
Grafico dell'intervallo a livello di paese EMEA a larghezza intera con i paesi nordici evidenziati come il mercato con la maggiore oscillazione in entrambe le metriche
Questa pagina tratta la narrativa sulla preparazione EMEA, con un elemento hero a spirale blu e una citazione di Pierre-Yves Massille di Egis Group sulla pianificazione strategica in condizioni di incertezza del mercato europeo.
Elemento hero 3D a spirale blu su una metà, testo narrativo sulla preparazione EMEA e riquadro con citazione di Pierre-Yves Massille sull'altra
Un grafico dell'intervallo AECO mostra che i servizi di architettura registrano un ampio cambiamento sia nella preparazione che nell'incertezza, posizionandosi come il sottosettore più volatile all'interno dell'ambiente costruito.
Grafico dell'intervallo del sottosettore AECO a larghezza intera con i servizi di architettura evidenziati come il sottosettore con la maggiore oscillazione
Questa pagina narra le caute prospettive del settore AECO, con un elemento hero a griglia di cubi verde acqua e una citazione di Oliver Hall di SAOTA sulla gestione dell'incertezza nel business del design.
Elemento hero 3D a griglia di cubi verde acqua su una metà, narrativa sulla preparazione del settore AECO e riquadro con citazione di Oliver Hall sull'altra
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 7: 'La ricerca di talenti si intensifica, con un focus sulle competenze di AI', visualizzato con il gigantesco numero giallo '07' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 07' in alto a sinistra, titolo dell'insight grande al centro e giganteschi numeri '07' impilati a destra
La quota di leader che segnalano difficoltà a trovare dipendenti qualificati è aumentata dal 45% al 61% a livello globale, con la Germania che mostra il salto più drammatico, dal 28% al 61%, dal 2024.
Elemento hero 3D a cubo di pixel blu su una metà, richiamo della tendenza globale del 45%→61% e richiamo dell'impennata specifica della Germania con testo narrativo sull'altra
Un grafico a cinque pannelli mostra che tutti gli indicatori del divario di competenze sono in aumento del 14-16% su base annua, mentre gli investimenti in programmi di apprendimento continuo sono diminuiti del 7%, creando un divario di capacità in aumento.
Grafico metrico a cinque pannelli con barre del divario di competenze con tendenza al rialzo e una singola barra dell'apprendimento continuo con tendenza al ribasso evidenziata in contrasto
Questa pagina narra il crescente divario di competenze, con un elemento hero a ventaglio viola e una citazione di Christian Ahlers di Lindner Group sull'urgenza della riqualificazione in un ambiente accelerato dall'AI.
Elemento hero 3D a ventaglio viola su una metà, testo narrativo sul divario di competenze e riquadro con citazione di Christian Ahlers sull'altra
Un grafico dell'andamento degli investimenti in formazione mostra un calo degli investimenti dal 71% al 68% dopo un picco nel 2024, con uno Steelcase solution spotlight sulle iniziative di apprendimento della forza lavoro.
Grafico dell'andamento degli investimenti in formazione su una metà, riquadro Steelcase solution spotlight sull'altra, con testo narrativo
Questa pagina fornisce il contesto narrativo per il calo degli investimenti nella formazione, con citazioni di Michael Zeppieri di Skanska e Jeff Siegel di HNTB sulla tensione tra le pressioni sui costi e le esigenze di sviluppo della forza lavoro.
Hero 3D a forma di cubo giallo su una metà, narrativa sul calo della formazione e due riquadri con citazioni (Zeppieri/Siegel) sull'altra
Un grafico di Sankey mostra che le competenze in AI sono in cima alle priorità di assunzione future con un aumento del +4,9%, mentre le competenze di progettazione digitale scendono e le competenze di sicurezza dei dati scompaiono dall'agenda delle assunzioni.
Diagramma di flusso delle priorità di assunzione a tutta larghezza in stile Sankey con le competenze in AI evidenziate come priorità crescente e la progettazione digitale/sicurezza dei dati in calo, con riquadro con citazione di Brad Sonter
Questa pagina approfondisce l'imperativo delle competenze in AI, con un hero a spirale viola e citazioni di Veerendra Patil e della Dott.ssa Karen Blay della Loughborough University sull'integrazione delle competenze in AI nella pianificazione futura della forza lavoro.
Hero 3D a spirale viola su una metà, narrativa sulle competenze in AI e due riquadri con citazioni (Patil/Blay) sull'altra
Un grafico a intervalli AECO rivela che l'infrastruttura civile sta vivendo un drammatico aumento della carenza di competenze tecniche dal 28% al 61%, un aumento del 118%, il più forte aumento nel settore dell'ambiente costruito.
Grafico a intervalli del sottosettore AECO a tutta larghezza con l'infrastruttura civile evidenziata come il sottosettore con il maggiore aumento
Questa pagina narra la crisi delle competenze del settore AECO, con un hero a spirale blu e una citazione di Vinicius Prata sul reclutamento di talenti ingegneristici per programmi infrastrutturali su larga scala in Brasile.
Hero 3D a spirale blu su una metà, narrativa sulla crisi delle competenze AECO e riquadro con citazione di Vinicius Prata sull'altra
Un grafico a intervalli D&M rivela che i macchinari industriali stanno vivendo il salto più drammatico nella carenza di competenze in tutto il sondaggio, passando dal 25% al 65%, un aumento del 160%.
Grafico a intervalli del sottosettore D&M a tutta larghezza con i macchinari industriali evidenziati come il sottosettore con il maggiore aumento
La narrativa sulle competenze D&M presenta un hero a cubi gialli, una citazione di Hidenori Saito e un focus sulla soluzione Revolution Workshop a Chicago come modello di sviluppo della forza lavoro per la produzione avanzata.
Hero 3D a cubi gialli su una metà, riquadro del caso di studio Revolution Workshop e riquadro con citazione di Hidenori Saito sull'altra
Un grafico a intervalli M&E mostra che il settore dei giochi sta vivendo la più grande sfida di talenti, con la difficoltà di trovare dipendenti qualificati che sale dal 36% al 62%.
Grafico a intervalli del sottosettore M&E a tutta larghezza con il settore dei giochi evidenziato come il sottosettore con il maggiore aumento
Questa pagina narra le sfide dei talenti del settore M&E, con un hero a montagna rosa e una citazione di Veerendra Patil sul valore degli artisti con competenze multiple in grado di colmare i ruoli creativi e tecnici dell'AI.
Hero 3D a montagna rosa su una metà, narrativa sulle competenze M&E e riquadro con citazione di Veerendra Patil sull'altra
Questo divisore di sezione introduce l'Insight 8: 'Gli investimenti rimangono forti ma riflettono incertezza', visualizzato con il gigantesco numero giallo '08' su sfondo nero.
Sfondo nero a tutta pagina con tag giallo 'INSIGHT 08' in alto a sinistra, titolo dell'insight grande al centro e giganteschi numeri '08' impilati a destra
Il sessantasei percento dei leader prevede di aumentare gli investimenti, in calo rispetto all'80% del 2024, riflettendo un cauto ottimismo in un ambiente globale più incerto, con una citazione di Wei Feng Lu di Morimatsu.
Hero 3D arancione a cresta di tramonto su una metà, richiamo statistico del 66%, confronto anno su anno e riquadro con citazione di Wei Feng Lu sull'altra
Un grafico a barre impilate mostra che il 66% delle organizzazioni prevede di aumentare gli investimenti (rispetto all'80% dell'anno scorso), con la categoria 'rimanere invariati' in crescita significativa dal 16% al 24%.
Grafico a barre orizzontali impilate a tutta larghezza che confronta le distribuzioni delle intenzioni di investimento del 2024 e del 2025 tra le categorie aumento/invariato/diminuzione
Un grafico a barre AMER mostra che Canada e Stati Uniti registrano il maggior calo degli investimenti, con gli Stati Uniti che scendono dal 90% al 73% e il Canada dal 73% al 58%, secondo una citazione di Blaine Buenger.
Grafico a barre a tutta larghezza a livello di paese AMER con evidenziato il calo di Stati Uniti e Canada, riquadro con citazione di Blaine Buenger
Un grafico APAC mostra la Cina come l'unico paese ad aumentare le future intenzioni di investimento (dal 70% al 72%), mentre Giappone e Corea del Sud sono entrambi scesi al 49%, con una citazione di Yongsik Jeong.
Grafico a barre a tutta larghezza a livello di paese APAC con la Cina come unico outlier positivo e i cali di Giappone/Corea del Sud evidenziati, riquadro con citazione di Yongsik Jeong
Un grafico settoriale AECO mostra che i servizi di architettura e il settore oil & gas registrano i cali più marcati nelle intenzioni di investimento, con una citazione di Sharmy Francis sulla cautela negli investimenti infrastrutturali.
Grafico a barre a tutta larghezza per sottosettore AECO con i servizi di architettura e il settore oil & gas evidenziati come sottosettori con il calo più ripido, riquadro con citazione di Sharmy Francis
Un grafico a barre di confronto mostra che le organizzazioni stanno rallentando l'espansione: le intenzioni di entrare in nuovi mercati sono scese dal 75% al 67% e i piani per nuovi servizi sono scesi dal 77% al 69%.
Grafico a barre di confronto affiancato che mostra le percentuali delle intenzioni di espansione 2024 vs 2025 per le categorie di ingresso in nuovi mercati e nuovi servizi
Questa pagina contestualizza il rallentamento dell'espansione, rilevando che le organizzazioni digitalmente mature rimangono più aggressive con il 77% che entra in nuovi mercati rispetto al 57% delle controparti meno mature, con una citazione di Wei Feng Lu.
Eroe 3D a cubo a rete rosa su una metà, narrativa di espansione con barre di confronto segmentate per maturità e riquadro con citazione di Wei Feng Lu sull'altra
La conclusione invita i leader a concentrarsi sui vantaggi a lungo termine della trasformazione digitale come percorso comprovato attraverso le difficoltà a breve termine della pressione sui costi, dell'incertezza dell'AI e della scarsità di talenti.
Eroe 3D a tutta pagina con paesaggio a pilastri rosa/rossi con casella di testo nera sovrapposta contenente la narrativa della conclusione e l'invito all'azione orientato al futuro
La pagina della metodologia illustra in dettaglio il disegno della ricerca: n=5.560 rispondenti al sondaggio quantitativo raccolti da maggio ad agosto 2024 tramite un sondaggio Qualtrics di 20 minuti, più 34 interviste qualitative a dirigenti condotte da ottobre a novembre 2024.
Eroe 3D a cristallo blu su una metà, dettagli della metodologia tra cui dimensione del campione, date, strumento, numero di interviste e dati demografici dei rispondenti sull'altra
Sei grafici a ciambella mostrano la ripartizione completa dei rispondenti: settori AECO (1.965), D&M (1.925) e M&E (1.670) e regioni APAC (2.152), EMEA (2.471) e AMER (937), con suddivisioni per sottosettore e paese all'interno di ciascuna ciambella.
Griglia di sei grafici a ciambella (tre settori + tre regioni) con fette di sottocategoria etichettate all'interno di ciascuna ciambella
Il glossario definisce sette termini chiave utilizzati nel report: AI Leaders, Data Effective, Digital Maturity, Industry Categories, Leaders/Experts, Regions e Sustainability.
Layout di definizione pulito a due colonne con intestazioni dei termini in grassetto e testo di definizione del corpo, sfondo bianco minimale
Questa pagina presenta fotografie di ritratti e attribuzioni di nome/titolo per i primi 12 dei 31 partecipanti all'intervista qualitativa, tra cui Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers e Anna Noneder.
Griglia di ritratti tre per quattro con foto, nomi, titoli e organizzazioni dei partecipanti, ambientata su un accento di eroe a sfera fossetta gialla
Questa pagina presenta fotografie di ritratti e attribuzioni di nome/titolo per i restanti 19 partecipanti all'intervista, tra cui Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil e Dongsoo Han.
Griglia di ritratti a più righe con foto, nomi, titoli e organizzazioni dei partecipanti per i restanti 19 intervistati
La pagina finale presenta la descrizione aziendale di Autodesk, le dichiarazioni di non responsabilità legali relative alle dichiarazioni previsionali e un indirizzo di contatto (state.of.design.and.make@autodesk.com) per la serie di ricerche.
Layout editoriale pulito in bianco e nero con testo della descrizione aziendale di Autodesk, clausola di esclusione di responsabilità legale ed e-mail di contatto, oltre al logo Autodesk
Domande comuni su questa slide e il contenuto della presentazione sottostante.
Sì. Il sistema di layout — spread di suddivisione delle sezioni, pagine narrative di approfondimento, pagine di dati regionali e formattazione delle citazioni — è progettato come un framework editoriale modulare che può essere adattato per qualsiasi report di ricerca di settore scambiando contenuti, immagini eroiche e accenti di colore per abbinarli al tuo marchio.
Il report contiene 96 pagine formattate come slide con orientamento orizzontale (2338×1400 px WebP), che coprono una copertina, un indice, una sezione "chi siamo", un'introduzione, otto sezioni di approfondimento con dati di supporto e pagine narrative, una conclusione, una metodologia, una suddivisione dei rispondenti, un glossario, ringraziamenti e una pagina di chiusura "chi siamo/note legali".
Il report utilizza una palette di marchi premium nera e giallo elettrico abbinata a immagini eroiche cinematografiche renderizzate in 3D a tutta pagina (pieghe di carta astratte, spirali di tessuto, sculture a rete, campi di cubi di pixel), un'audace tipografia di visualizzazione sans-serif e visualizzazioni di dati minimali e pulite, creando un'estetica editoriale autorevole e di livello da società di consulenza.
Il report presenta una palette di visualizzazione diversificata che include grafici a bolle, diagrammi di flusso in stile Sankey, grafici di tendenza a più linee, grafici a intervalli, grafici a torta divisa (a ciambella), grafici a barre orizzontali impilate, grafici ad area, grafici a barre raggruppate affiancate e grafici a doppia linea incrociata, tutti in stile con accenti primari verde acqua/verde e codifica a colori categoriale.
Il report è pubblicato annualmente da Autodesk, Inc. come parte della loro serie di ricerche longitudinali "State of Design & Make"; l'edizione 2025 è il terzo anno consecutivo dello studio, consentendo confronti di tendenza anno su anno dal 2023 al 2025.
Il report copre tre gruppi di settori — Architettura, Ingegneria, Costruzioni e Operazioni (AECO); Design & Manufacturing (D&M); e Media & Entertainment (M&E) — in tre regioni globali: Asia-Pacifico (APAC), Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA) e Americhe (AMER), con suddivisioni a livello di paese all'interno di ciascuna regione.
Il sistema tipografico e il layout sono indipendenti dalla lingua: le intestazioni di grandi dimensioni, i riquadri delle citazioni e la struttura di visualizzazione dei dati si adattano al testo tradotto senza riprogettazione, rendendo il formato adatto per versioni localizzate nei mercati europei, asiatici e mediorientali.
Il report affronta otto temi strategici: il ROI della trasformazione digitale, la sostenibilità come motore di profitto, l'AI come principale abilitatore della sostenibilità, il reality check del ciclo di iper-valutazione dell'AI, costi/tecnologia/talento come principali preoccupazioni aziendali, cautela e incertezza esecutiva a breve termine, l'intensificarsi della guerra dei talenti per le competenze in AI e le tendenze di investimento che riflettono l'incertezza globale.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Fai riferimento a design professionali, scegli il tuo stile e genera slide con rendering del testo perfetto. Alimentato da Nano Banana—inizia a creare la tua presentazione ora.
Il Tuo Agente IA per le slide. Risparmia tempo, brilla più velocemente con la creazione intelligente di presentazioni.
© 2026 2slides. Tutti i diritti riservati.