Hluti af safninu Dæmi um ráðgjafakynningar
Staða AI í fyrirtækjarekstri 2026: Ónýttir yfirburðir — ársskýrsla Deloitte
Notar forsíðu þessarar kynningar sem stílfyrirmynd fyrir glærur úr þínu eigin efni. Eða veldu hvaða síðu sem er hér fyrir neðan og notaðu uppsetningu hennar sem fyrirmynd.
Flýtileiðsögn
Merki
Deila glærunum
Staða AI í fyrirtækjarekstri 2026: Ónýttir yfirburðir — ársskýrsla Deloitte
Ítarleg sýn á hverja glærusíðu, þar á meðal útlit, lykilefni og sjónræna þætti.
Titilglæra fyrir ársskýrslu Deloitte um stöðu AI í fyrirtækjarekstri, dagsett í janúar 2026, með undirtitlinum „„The untapped edge““
Titilglæra í fullri breidd með Deloitte lógói efst til vinstri, titli neðst til vinstri og stóru litríku þrívíðu kúlu hægra megin
Skipulagt efnisyfirlit sem listar upp alla helstu hluta: Inngangur (3), Yfirlit (4), Helstu niðurstöður (8), Að virkja alla möguleika AI (30), Þakkir (36), Aðferðafræði (40)
Tveggja dálka uppsetning með heitum kafla og blaðsíðutölum, skrautlegum tígla-ramma og litríkum bylgjum neðst
Hér er grunnurinn lagður fyrir skýrsluna og fjallað um hvernig AI er að umbylta vinnu og viðskiptum. Lögð er áhersla á bilið á milli tilraunastarfsemi og raunverulegrar umbreytingar fyrirtækja. Fullvalda gervigreind (sovereign AI), sjálfvirkir gervigreindarfulltrúar (agentic AI) og efnisleg gervigreind (physical AI) eru dregin fram sem helstu straumar sem móta framtíðina.
Textauppsetning í þremur dálkum með kaflafyrirsögn; skrautleg fjólublá hringiðumynd efst til hægri.
Samantekt á helstu niðurstöðum: AI er að færast úr tilraunafasa yfir í innleiðingu á stórum skala þar sem aðgangur starfsfólks hefur aukist um 50%; 34% fyrirtækja eru í djúpri umbreytingu með AI; 30% eru að endurhanna lykilferla; 37% nota AI eingöngu á yfirborðinu.
Vinstri dálkur með yfirlitstexta, mið- og hægri dálkar með tveimur áhersluatriðum undir grænum fyrirsögnum.
84% fyrirtækja hafa ekki endurhannað störf út frá getu gervigreindar; 77% segja að staðsetning gervigreindarþróunar sé lykilatriði við val á nýrri tækni. Dregur fram bilið á milli áherslu á gervigreindarlæsi og raunverulegrar endurhönnunar á vinnu.
Tveggja dálka uppsetning með niðurstöðum, stór 77% tölfræði neðst og ljósmynd af sérfræðingi að vinna með tækni hægra megin.
74% fyrirtækja áætla að innleiða sjálfvirka gervigreindarfulltrúa (agentic AI) innan tveggja ára, en aðeins 21% eru með þroskaða stjórnun. 58% fyrirtækja nota efnislega gervigreind (physical AI) og spáð er að það nái 80% innan tveggja ára. Framleiðsla, flutningar og varnarmál leiða innleiðinguna.
Tveggja dálka uppsetning með niðurstöðum, stór 74% tölfræði neðst og ljósmynd af iðnaðarmanni með fartölvu hægra megin.
42% fyrirtækja telja stefnu sína mjög vel undirbúna fyrir innleiðingu gervigreindar. Skýrslan byggir á könnun meðal 3.235 stjórnenda í sex atvinnugreinum og 24 löndum (ágúst-september 2025). Einnig var tekið 15 viðtöl við forstjóra og æðstu stjórnendur.
Tveggja dálka uppsetning með niðurstöðutexta og 42% áherslu vinstra megin, hægri dálkur með „Um skýrsluna“ ramma og upplýsingum um aðferðafræði, fagleg ljósmynd í miðjunni.
Aðgangur starfsfólks að AI jókst um 50% á einu ári (úr tæpum 40% í um 60%). Aðeins 25% hafa fært meira en 40% af gervigreindartilraunum í raunframleiðslu til þessa, en 54% vænta þess að ná þeim skala innan 3-6 mánaða.
Þriggja dálka uppsetning með inngangi vinstra megin, texta um hröðun í miðjunni og Mynd 1 með hringritum hægra megin sem sýna hlutfall innleiðingar í framleiðslu.
Útskýrir hvers vegna tilraunaverkefni ná ekki í framleiðslu: grundvallarmismunur á kröfum tilrauna og raunverulegs reksturs. Varar við „tilraunaþreytu“ og vítahring þar sem ný verkefni eru fjármögnuð án skýrrar virðisaukningar.
Textauppsetning í þremur dálkum með stórri grænni tilvitnun neðst um heildstæða AI-stefnu.
25% stjórnenda segja AI hafa umbreytandi áhrif (aukning úr 12% fyrir ári). 84% auka fjárfestingar í AI. Mynd 2 sýnir ávinning í dag á móti væntingum varðandi skilvirkni, ákvarðanatöku, kostnað, viðskiptatengsl, vörur/nýsköpun og tekjur.
Vinstri dálkur með tölfræði um umbreytingu, mið- og hægri hluti með Mynd 2 (súlurit) sem ber saman „Ávinning í dag“ og „Væntan ávinning“ í sex flokkum.
34% stefna að djúpri umbreytingu á vörum, ferlum eða viðskiptamódelum; 30% endurhanna lykilferla; 37% nota tæknina á yfirborðinu. Inniheldur dæmisögu um námufyrirtæki sem innleiðir AI til að knýja fram markaðsröskun.
Þriggja dálka uppsetning með texta, tilvitnun úr dæmisögu og Mynd 3 (hringrit) sem sýnir skiptingu núverandi nálgana.
36% fyrirtækja búast við að að minnsta kosti 10% starfa verði að fullu sjálfvirk innan árs; 82% búast við þessu innan þriggja ára. Byrjunarstörf verða fyrir mestum áhrifum. Áhyggjur stjórnenda af starfsframa koma fram í eigindlegum viðtölum.
Tveggja dálka uppsetning með texta um læsi og væntingar um sjálfvirkni vinstra megin, ljósmynd af samstarfsfólki hægra megin, stór 36% tölfræði neðst.
84% fyrirtækja hafa ekki endurhannað störf út frá getu AI. Gervigreind krefst grundvallarendurskoðunar á rekstrarmódelum. 53% hafa íhugað teymismiðuð eða flöt skipurit en aðeins 16% hafa innleitt þau að verulegu leyti.
Tveggja dálka textauppsetning með áberandi 84% tölfræði hægra megin, litrík regnbogabylgja neðst.
Skortur á færni starfsfólks er talinn stærsta hindrunin. Mynd 4 sýnir breytingar á hæfileikastefnu: 53% fræða starfsfólk, 48% endurmennta, 36% meta þörf fyrir hæfileika, 33% endurhanna starfsferla, ásamt öðrum minni aðgerðum.
Þriggja dálka textauppsetning með Mynd 4 (kúlurit) sem sýnir níu tegundir breytinga á hæfileikastefnu með prósentum.
83% telja fullvalda gervigreind vera að minnsta kosti í meðallagi mikilvæga fyrir stefnumótun; 43% telja hana mjög eða gríðarlega mikilvæga. 66% lýsa yfir áhyggjum af traust á gervigreindartækni í erlendri eigu. Gagnavernd og útreikningsgeta eru orðin málefni stjórnarfunda.
Vinstri textadálkur með skilgreiningu á fullvalda gervigreind, í miðju er Mynd 5 með stöfluðu súluriti um mikilvægi gagnaverndar, hægra megin er Mynd 6 með stöfluðu súluriti um áhyggjur af erlendri gervigreind
77% fyrirtækja taka tillit til upprunalands gervigreindarlausna við val á birgjum. 58% byggja gervigreindarlausnir sínar aðallega með staðbundnum birgjum. Munur eftir landsvæðum: 11% í Ameríku á móti 32% á EMEA-svæðinu treysta á lausnir af erlendum uppruna.
Þriggja dálka textauppsetning með stórri 77% tölfræði hægra megin, litrík regnbogabylgja neðst
23% fyrirtækja nota sjálfvirka gervigreind að minnsta kosti í meðallagi í dag; búist er við að það hækki í 74% innan tveggja ára. Mynd 7 sýnir samanburð á notkun sjálfvirkrar gervigreindar í dag á móti spá eftir tvö ár, skipt eftir notkunarstigum.
Vinstri textadálkur sem útskýrir þróun sjálfvirkrar gervigreindar, hægra megin er Mynd 7 með tveimur stöfluðum súluritum sem bera saman núverandi og framtíðarnotkun
85% fyrirtækja gera ráð fyrir að sérsníða gervigreindarfulltrúa (agents). Fjögur dæmi úr atvinnulífinu: fjármálaþjónusta (eftirfylgni funda), flugfélag (endurbókun viðskiptavina), framleiðandi (vöruþróun), opinberi geirinn (skortur á vinnuafli).
Fjögurra dálka uppsetning fyrir notkunardæmi með táknum fyrir hverja atvinnugrein, stór 85% tölfræði neðst
Gervigreindarfulltrúar munu ekki útrýma mannlegu gildi heldur auka þörfina á sérstökum mannlegum styrkleikum eins og aðlögunarhæfni og dómgreind. Tilvitnun frá varaforseta í fjarskiptageiranum: starfsmenn verða kraftaukandi, ekki skipt út.
Tveggja dálka textauppsetning með stórri grænni tilvitnun neðst um að gefa starfsmönnum „margfaldara á kraft“, litrík abstrakt hönnun hægra megin
Aðeins 21% fyrirtækja eru með þroskaða stjórnarhætti fyrir sjálfvirka fulltrúa. Þörf er á skýrum mörkum fyrir sjálfstæði, rauntímavöktun og endurskoðunarslóðum. Mælt er með yfirvegaðri nálgun: byrjað á notkunardæmum með minni áhættu.
Þriggja dálka textauppsetning með 21% tölfræði í grænum kassa neðst til hægri, litríkar bylgjuskreytingar
Persónuvernd og gagnaöryggi eru efst á lista yfir áhyggjur af áhættu hjá 73%. Mynd 8 sýnir áhættustig: lagalegt/hugverkaréttarlegt samræmi (50%), stjórnunargeta (46%), gæði líkana (46%), áhrif á vinnuafl (30%). Stjórnarhættir gera kleift að stækka reksturinn, ekki bara fylgja reglum.
Þriggja dálka texti með Mynd 8, kúluriti sem sýnir áhættuþætti gervigreindar eftir áhyggjustigi hægra megin
58% fyrirtækja nota efnislega gervigreind í dag (að minnsta kosti í takmörkuðum mæli); spáð er að það nái 80% innan tveggja ára. Efnisleg gervigreind nær yfir vélfærafræði, skynjara, vélanám og stýrikerfi.
Vinstri textadálkur með skilgreiningu á efnislegri gervigreind og gögnum um innleiðingu, hægra megin er Mynd 9 sem sýnir tvö hringrit (58% í dag, 80% eftir tvö ár)
Asía-Kyrrahaf leiðir innleiðingu efnislegrar gervigreindar (71% í dag, 90% eftir 2 ár) á móti Ameríku (56%/77%) og EMEA (56%/81%). Hærri kostnaður, lengri þróunarferlar og strangari öryggisreglur hægja á efnislegri gervigreind miðað við sjálfvirka gervigreind.
Vinstri textadálkur með svæðisbundinni greiningu, hægra megin er Mynd 10 með heimskorti sem sýnir þrjú pör af hringritum eftir svæðum
Helstu notkunarmöguleikar í stýrðu umhverfi: sjálfvirkni vöruhúsa, samvinnuvélmenni á færiböndum, eftirlitsdrónar, vélfæraarmar til tínslu, sjálfvirkir lyftarar. Framleiðsla, flutningar og varnarmál eru helstu geirarnir.
Vinstri textadálkur með lýsingum á notkunardæmum, í miðju er ljósmynd af vöruhúsavélmenni, hægra megin er svæði með litríkri bylgjuskreytingu
Mynd 11 sýnir væntanleg áhrifasvæði: snjallöryggi/snjallvöktun (21%), samvinnuvélfærafræði (20%), stafrænir tvíburar (19%), IoT-drifin verslun (16%), sjálfvirkir flutningar (13%), snjallefni (7%).
Vinstri textadálkur með greiningu, hægra megin er Mynd 11, hringrit með sex flokkum efnislegrar gervigreindar og táknmerkingum
Dæmi úr veitingageiranum: tölvusjón til að fylgjast með mat frá pöntun til afhendingar. Fyrirtæki verða að tryggja öryggi, samhæfni og seiglu. Flókið reglugerðarumhverfi sem krefst öryggisvottana og samræmis við sértækar kröfur atvinnugreina.
Tveggja dálka texti með ljósmynd af framleiðslu/eftirliti efst í miðju, litrík bylgjuskreyting hægra megin
Kostnaður er helsta hindrunin fyrir innleiðingu á eðlisfræðilegri gervigreind (physical AI). Heildarkostnaður við eignarhald (TCO) nær yfir endurbætur á húsnæði, búnað, samþættingu, viðhald, varahluti og hugsanlegan niðurtíma. Sjálfvirkni vöruhúsa getur kostað milljónir í efnislegum innviðum samanborið við hundruð þúsunda í AI-hugbúnaði.
Vinstri textadálkur um kostnaðarsjónarmið, ljósmynd í miðju af fagmanni í verksmiðjuumhverfi, hallandi bakgrunnur sem flæðir til hægri
Mynd 12 sýnir viðbúnað á fimm sviðum: Tækniinnviðir (43% mjög vel undirbúin, lækkun um 4 prósentustig), Stefna (42%, hækkun um 3 prósentustig), Gagnastjórnun (40%, lækkun um 3 prósentustig), Áhætta og stjórnarhættir (30%, hækkun um 6 prósentustig), Hæfileikar (20%, lækkun um 2 prósentustig).
Vinstri textadálkur með greiningu, hægra megin er Mynd 12 með fimm stöfluðum súluritum sem sýna viðbúnaðarstig á mismunandi sviðum
Upplifun á miklum viðbúnaði fer minnkandi hvað varðar innviði, gagnastjórnun og hæfileika. Tilvitnun frá yfirmanni gervigreindar hjá evrópskum banka: fyrirtæki voru undirbúin fyrir hefðbundna framtíð gervigreindar, en 80-90% nýrra notkunardæma eru skapandi gervigreind (GenAI) sem krefst nýrrar færni.
Tveggja dálka textauppsetning með stórri grænni tilvitnun neðst um að GenAI krefjist nýrrar getu
Fyrsta af sex stefnumótandi ráðleggingum. Áhersla á virkjun frekar en aðgang: veittu starfsmönnum umboð til að gera tilraunir, deila árangri og verða talsmenn breytinga. Hannaðu með innleiðingu í huga frá upphafi. Hlutverkamiðuð þjálfun og stuðningur stjórnenda breytir hegðun.
Kafli með tákni, þriggja dálka textauppsetning með stefnumótandi leiðbeiningum, litrík bylgjuskreyting neðst til vinstri
Endurhannaðu störf í kringum AI til að sameina styrkleika mannsins og getu gervigreindar. Ný hlutverk eru að koma fram: rekstrarstjórar gervigreindar, sérfræðingar í samskiptum manns og AI. Fyrirtæki ættu að fletja út skipurit þar sem AI tekur við rútínuverkefnum.
Tveggja dálka textauppsetning með grænu fólkstákni og kaflaheiti, abstrakt skreyting hægra megin
Stjórnarhættir gera stækkun mögulega, þeir snúast ekki bara um reglufylgni. Yfirstjórn verður að móta stjórnarhætti gervigreindar með virkum hætti. Samþættu þá við núverandi áhættustýringu. Þverfagleg teymi (tækni, lögfræði, reglufylgni, viðskipti) ættu að setja ramma snemma.
Þriggja dálka textauppsetning með grænu skjaldar-/gátmerkis-tákni, litrík bylgjuskreyting neðst til vinstri
Fyrirtæki verða að stýra gagnastjórnun, gagnsæi líkana, reglufylgni og kröfum um staðfærslu. Metið þörf fyrir vistun gagna, ákvarðið hvar staðbundin hýsing er skylda og setjið reglur um gagnaflutninga yfir landamæri. Virk þátttaka skapar stefnumótandi forskot.
Þriggja dálka textauppsetning með appelsínugulu/kóralrauðu stefnuörvatákni, hrein og fagleg uppsetning
Eldri kerfisarkitektúr getur ekki knúið sjálfstæða gervigreind í rauntíma. Búðu til „lifandi AI-hryggjarstykki“: rauntímakerfi fyrir allt fyrirtækið sem aðlagast á dýnamískan hátt. Innleiddu einingaskipta, skýjalausna-vettvanga með samræmdri gagnastefnu. Innviðir ákvarða hraða fyrirtækisins.
Vinstri textadálkur með leiðbeiningum um innviði, hægra megin er ljósmynd af háþróaðri iðnaðaraðstöðu með AI/gagna-yfirborði
Stefnumótandi endurnýjun er sterkasti vísirinn að óvenjulegri ávöxtun. Fjárfestu í að endurmóta rekstur og skapa nýjar tekjustrauma. Sjálfstæð gervigreind flýtir fyrir breytingum í þekkingarfrekum atvinnugreinum. Samþættu djarfa umbreytingu og samfelldan rekstur.
Þriggja dálka textauppsetning með grænu eldflaugar-/skottákni, abstrakt skreyting hægra megin
Listi yfir fjóra aðalhöfunda: Jim Rowan (yfirmaður AI hjá Deloitte Consulting í Bandaríkjunum), Beena Ammanath (framkvæmdastjóri Global Deloitte AI Institute), Nitin Mittal (meðeigandi, alþjóðlegur leiðtogi AI), Costi Perricos (alþjóðlegur viðskiptaleiðtogi GenAI). Auk framlaga frá alþjóðlegu tengslaneti sérfræðinga.
Tveggja dálka uppsetning með andlitsmyndum og titlum höfunda vinstra megin, listi yfir þátttakendur hægra megin, litrík bylgja neðst
Þakkir til tækni- og rannsóknarteymis (Vivek Kulkarni, Lisa Hohener, Caroline Ritter) og ítarlegur listi yfir aðra þátttakendur sem komu skýrslunni í verk.
Tveggja dálka uppsetning með andlitsmyndum rannsóknarteymis vinstra megin, listi yfir nöfn þátttakenda hægra megin, skreytingarbylgjur neðst
Listi yfir 24 leiðtoga Global Deloitte AI Institute eftir löndum/svæðum með andlitsmyndum, sem nær yfir Afríku, Ameríku, Asíu-Kyrrahaf, Evrópu og Miðausturlönd.
Töfluuppsetning með 24 andlitsmyndum raðað í raðir, hver með nafni, landi/svæði og netfangi
Lýsir hlutverki Deloitte AI Institute við að efla samstarf manns og vélar á tímum „Age of With“. Lesendum er boðið að kynna sér gervigreindarúrræði, hlaðvörp, fréttabréf og viðburði.
Textauppsetning í tveimur dálkum með grænum „Könnum framtíð gervigreindar saman“ CTA-hnappi og litríkri regnbogabylgjuskreytingu
Könnun meðal 3.235 stjórnenda frá 24 löndum (ágúst–september 2025). Skipting 50/50 á milli stjórnenda í upplýsingatækni og viðskiptum. Meðal landa eru Bandaríkin (n=1.200), Kanada (175), Brasilía (115), Bretland (220), Þýskaland (170), Frakkland (150), Indland (200), Ástralía (100) og fleiri. Sex tilvísanir.
Tveggja dálka uppsetning með upplýsingum um aðferðafræði vinstra megin, neðanmálsgreinum/tilvísunum hægra megin og skreytingarbylgju neðst
Staðlaður lagalegur fyrirvari Deloitte og höfundarréttarvísun. Deloitte vísar til aðildarfélaga Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Höfundarréttur 2025.
Lagalegur texti á heilli síðu með Deloitte lógói, einföld hönnun
Algengar spurningar um þessa glæru og undirliggjandi kynningarefni.
Í þessari skýrslu er kafað ofan í innsýn úr könnun meðal 3.235 stjórnenda í viðskiptum og upplýsingatækni í 24 löndum og sex atvinnugreinum. Skoðað er hvernig fyrirtæki innleiða og skala notkun sína á gervigreind. Skýrslan nær yfir sex lykilþemu: aukið aðgengi starfsfólks, áhrif AI-umbreytinga, AI-læsi og endurhönnun starfa, fullvalda AI (sovereign AI), sjálfstætt AI (agentic AI) og efnislegt AI (physical AI), ásamt hagnýtum aðferðum til að ná árangri með AI í stórfyrirtækjum.
Helstu niðurstöður eru: aðgengi starfsfólks að AI jókst um 50% á einu ári; aðeins 25% hafa fært meira en 40% af AI-tilraunum sínum í raunverulegan rekstur; 34% stefna að djúpri viðskiptaumbreytingu með AI; 74% áætla að innleiða agentic AI innan tveggja ára; 58% nota þegar efnislega gervigreind (physical AI); og 77% fyrirtækja láta uppruna AI-lausna hafa áhrif á val á birgjum vegna áhyggna af fullvalda AI.
Þetta sniðmát hentar fullkomlega fyrir forstjóra og stjórnendur, leiðtoga í AI-stefnumótun, upplýsingatæknistjóra (CIO/CTO), viðskiptaráðgjafa og ákvarðanatökufólk í tæknimálum sem þurfa að kynna gögn um AI-innleiðingu, bera eigið fyrirtæki saman við alþjóðlega keppinauta eða rökstyðja fjárfestingar í AI og umbreytingarverkefnum.
Agentic AI vísar til sjálfstæðra AI-kerfa sem geta sett sér markmið, rökhugsað sig í gegnum flókin verkefni í mörgum skrefum, notað verkfæri og unnið með fólki eða öðrum kerfum. Skýrslan sýnir að 74% fyrirtækja ætla að innleiða slíkt innan tveggja ára, en aðeins 21% eru með þroskað stjórnunarlíkan, sem undirstrikar mikilvægi þess að setja skýr mörk fyrir hegðun sjálfstæðra gervigreindarfulltrúa (agents).
Sovereign AI (fullvalda AI) snýst um stefnumótandi sjálfstæði í AI-getu. 83% fyrirtækja telja það mikilvægt fyrir stefnumótun sína, 77% taka nú mið af upprunalandi lausna við val á birgjum og 66% lýsa yfir áhyggjum af því að vera háð AI-tækni í erlendri eigu. Þessi þróun er að breyta því hvernig fyrirtæki byggja upp og innleiða AI-innviði.
Kynningin inniheldur 41 glæru með 12 gagnamiklum myndritum, þar á meðal hringritum, stöfluðum súluritum, pöruðum súluritum, kúlumyndritum, heimskortum með svæðisbundnum gögnum og stórum tölfræðilegum áhersluatriðum. Hver myndræn framsetning er hönnuð á faglegan hátt með einkennislitum Deloitte: grænum, grænbláum og bláum.
Skýrslan útlistar sex áherslusvið: (1) Brúa bilið á milli AI-aðgengis og virkjunar, (2) Virkja mannlega yfirburði með því að endurhanna störf í kringum AI, (3) Byggja upp stjórnunarhætti áður en starfsemin er stækkuð, (4) Mæta kröfum um sovereign AI, (5) Byggja upp lifandi tækni- og gagnainnviði, og (6) Einbeita sér að stefnumótandi endurnýjun frekar en smávægilegri hagræðingu.
Já, glærurnar eru fáanlegar á PPTX sniði svo hægt sé að breyta þeim að vild. Þú getur aðlagað myndritin, uppfært tölfræði með gögnum frá þínu eigin fyrirtæki, notað stefnumótandi rammann sem upphafspunkt og nýtt þér faglega hönnun Deloitte fyrir kynningar á stjórnendastigi.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Sæktu innblástur í faglega hönnun, veldu þinn stíl og búðu til glærur með fullkominni textabirtingu. Knúið af Nano Banana—byrjaðu að búa til kynninguna þína núna.
Þinn AI-þjónn fyrir glærur. Sparaðu tíma, skín hraðar með snjallri kynningargerð.
© 2026 2slides. Allur réttur áskilinn.