Hluti af safninu Dæmi um ráðgjafakynningar
BCG AI Radar 2026 - Fjárfestingar í gervigreind aukast og forstjórar taka stjórnina
Notar forsíðu þessarar kynningar sem stílfyrirmynd fyrir glærur úr þínu eigin efni. Eða veldu hvaða síðu sem er hér fyrir neðan og notaðu uppsetningu hennar sem fyrirmynd.
Flýtileiðsögn
Merki
Deila glærunum
BCG AI Radar 2026 - Fjárfestingar í gervigreind aukast og forstjórar taka stjórnina
Ítarleg sýn á hverja glærusíðu, þar á meðal útlit, lykilefni og sjónræna þætti.
Titilglæra fyrir BCG AI Radar 2026 skýrsluna, janúar 2026.
Svartur bakgrunnur yfir alla glæruna með grænum radarkúlu-myndskreytingu hægra megin, BCG X | BCG lógó efst til vinstri
2.360 svarendur: 640 forstjórar (27%), aðrir stjórnendur í framkvæmdastjórn (68%), aðrir stjórnendur (5%). Yfir 16 markaði, flestir frá Bandaríkjunum (506), Frakklandi (215), Japan (204), Þýskalandi (200). Tekjuskipting frá $100M-$500M upp í >$5B. Níu atvinnugreinar frá tækni (18%) til opinbera geirans (1%).
Mælaborð með mörgum myndritum: kökuriti, stöplaritum og láréttu stöplariti fyrir markaði
(1) Fjárfestingar í gervigreind hafa tvöfaldast frá síðasta ári, 94% munu halda áfram fjárfestingum þótt arðsemi náist ekki árið 2026. (2) Umbreyting með gervigreind færist frá tæknistjórum til forstjóra, 72% forstjóra eru helstu ákvarðanatökumenn. (3) Þrjár forstjóratýpur koma fram, Brautryðjendur verja 60% af AI-fjárhagsáætlun í sjálfvirka gervigreind.
Þrír litakóðaðir dálkar (grænn tónn yfir í svart) með stórum tölfræðigildum
Kaflaskil fyrir niðurstöðu 1.
Svartur bakgrunnur með grænu spjaldi hægra megin
Aðeins 6% ætla að draga úr fjárfestingum. 70% munu halda óbreyttri stefnu eða gera stefnumótandi breytingar. 24% munu auka fjármagn og fjárfesta í utanaðkomandi sérfræðingum.
Skipt uppsetning: 94% tölfræði á svörtum bakgrunni vinstra megin, stöplarit hægra megin sem sýnir þrjá flokka svara
Fjárfesting í AI sem hlutfall af tekjum: ~0,6% (2024), ~0,8% (2025), ~1,7% (2026) – tvöföldun á milli ára. Byggt á BCG AI Radar könnunum yfir þriggja ára tímabil.
Skipt uppsetning: lykilinnsýn á svörtum bakgrunni til vinstri, þrjú stöplarit sem sýna þróun yfir árin með 2x merki.
Fjárfesting eftir atvinnugreinum 2025 vs. 2026: Tækni leiðir (1,2%→2,1%), fjármálastofnanir (0,9%→2,0%), tryggingar (0,6%→1,9%), orka (0,6%→1,9%). Meðaltal allra atvinnugreina: 0,8%→1,7%.
Hópað súlurit með 2025 (svart) og 2026 (grænt) súlum fyrir níu atvinnugreinar.
Topp 3 áhyggjuefni sem fara minnkandi: Persónuvernd gagna (53%, -12 pr.st.), skortur á stjórn (41%, -7 pr.st.), reglufylgni (39%, -5 pr.st.). Vaxandi áhyggjuefni: Tæknileg mistök (38%, +6 pr.st.), umhverfisáhrif (17%, +10 pr.st.), landfræðipólitískur óstöðugleiki (13%, +8 pr.st.).
Skipt uppsetning: lykilinnsýn á svörtum bakgrunni til vinstri, tveir hópar af láréttum súlum til hægri (minnkandi og vaxandi áhyggjuefni).
9% telja netöryggi stærstu ógnina frá sjálfvirk gervigreind (agentic AI), 32% telja það stærsta tækifærið, 59% telja það bæði. Ógnir: sjálfvirkni, umfang, kerfisaðgangur, ný skotmörk, nám. Tækifæri: stöðug vöktun, greining atburðaskráa, öryggisfylgni, reikningsathugun, varnarnám.
Þriggja dálka uppsetning: ógn (grænt), miðja (59% hringur), tækifæri (svart) með fimm samsvarandi víddum.
Kaflaskil fyrir Lærdóm 2.
Svartur bakgrunnur með grænu litastigskorti.
72% forstjóra segjast vera helstu ákvarðanatökuaðilar varðandi AI (tvöföldun frá síðasta ári). 82% eru bjartsýnni á mögulega arðsemi AI en á síðasta ári.
Skipt uppsetning: 72% á svörtum bakgrunni til vinstri með 2x merki, 82% á hvítum bakgrunni til hægri.
50% forstjóra telja að starfsöryggi þeirra velti á því að ná utan um fjárfestingar og stefnumótun í AI fyrir árið 2026.
Skipt uppsetning: lykilinnsýn til vinstri á svörtum bakgrunni, 50% hringrit á grænum bakgrunni til hægri.
Þrír mælikvarðar bornir saman á milli fimm stjórnunarhlutverka: Tilbúin til að leiða AI-vegferð (CEO 39%, niður í 25% hjá öðrum en tæknistjórnendum), fullviss um að AI muni skila árangri (CEO 62%, niður í 48%), búast við mikilli röskun á starfi fyrir 2030 (CEO 60%, niður í 27%).
Þriggja dálka lárétt súlurit sem ber saman fimm stjórnunarstig.
Trú á árangri í austri: Indland 76%, Kína 73%, Japan 70%, Miðausturlönd/Afríka 63%. Í vestri: Evrópa 61%, Bandaríkin 52%, Bretland 44%.
Skipt uppsetning: lykilinnsýn á svörtum bakgrunni til vinstri, tveir hópar af láréttum súlurtum (Austur/Vestur) til hægri.
Tvíþætt línurit: % sem treysta á að AI skili árangri (grænt) vs. % sem finna fyrir þrýstingi til að bregðast við (grátt). Vestrið drifist meira af þrýstingi (Bretland 26%, Bandaríkin 23%), austrið drifist meira af virði (Indland 76% traust en aðeins 3% þrýstingur, Kína 73% vs. 8%).
Tvíþætt punktarit með þróun frá vestri til austurs, skýringartexti um virðisdrifna vs. þrýstingsdrifna nálgun.
~90% forstjóra telja að AI-ágentar muni skila mælanlegri arðsemi (ROI) árið 2026. Meira en 30% af AI-fjárfestingum renna til agentic AI.
Skipt uppsetning: ~90% tölfræði á svörtum bakgrunni til vinstri, >30% tölfræði á hvítum bakgrunni til hægri.
Hlutverk AI-fulltrúa núna vs. eftir 3 ár: Aðstoðarmaður (26%→61%), samstarfsmaður (11%→35%), keppinautur (8%→26%), yfirmaður (5%→18%), leiðbeinandi (12%→36%), þjálfari (13%→42%). Úr BCG-MIT Sloan Management Review 2025 skýrslunni.
Pöruð lárétt súlurit með sex hlutverkum AI-ágenta, núverandi (svart) vs. eftir 3 ár (grænt).
AI-kerfi öðlast meira sjálfstæði: vinna sjálfstætt (14%→39%, +179%), hafa ákvarðanatökuvald (10%→35%, +250%), vinna með óljós gögn (37%→57%, +54%). Heimild: BCG-MIT Sloan Management Review 2025.
Skipt uppsetning: 58% tölfræði á svörtum bakgrunni til vinstri, þrjú hópuð súlurit til hægri með vaxtarprósentum.
Þrjú stig: Innleiða AI í dagleg verkefni (viðhalda samkeppnishæfni), endurmóta mikilvæg vinnuferli og deildir (byggja upp forskot), finna upp ný viðskiptamódel og tekjustofna (byggja upp forskot).
Þrjú kort á rófi frá því að viðhalda samkeppnishæfni yfir í að byggja upp forskot, með táknum.
Kaflaskil fyrir Lærdóm 3 – Brautryðjendur meðal forstjóra sem leiða heildstæða AI-umbreytingu.
Svartur bakgrunnur með grænu litastigskorti.
K-means klösun leiðir í ljós þrjár gerðir: Eftirbátar (24% fjárfesting í AI, 35% starfsfólks endurmenntað, 5 klst./viku í AI, kvíðnir), Raunsæismenn (27%, 41%, 7 klst., spenntir), Brautryðjendur (73%, 69%, 8+ klst., mjög öruggir).
Samanburðartafla í þremur dálkum með táknum, fimm mælikvarðar fyrir hverja frumgerð
Dreifing: ~15% Eftirbátar (varkárar fjárfestingar), ~70% Raunsæismenn (fjárfesta þegar virði sést), ~15% Brautryðjendur (afgerandi fjárfesting, hröð endurmenntun). Litróf vaxandi sjálfstrausts, fjárfestingar og tilhlökkunar.
Þriggja þrepa framvinda með brotinni ferilsboga, prósentumerkjum og lýsingum
Fimm þrepa hringrás: (1) Gera AI að forgangsmáli (2x: 12%→24%→24%), (2) Dýpka AI-læsi (3,4x: 19%→39%→65%), (3) Fjárfesta fjármagni í stórum stíl (2,8x: 31%→44%→87%), (4) Efla færni innan skipulagsheildarinnar (2,7x: 34%→48%→92%), (5) Mæla ROI (3,6x: 18%→41%→64%).
Hringlaga skýringarmynd með fimm númeruðum skrefum, hvert með þriggja súlna samanburðarriti
Hlutfall forstjóra sem telja heildstæða AI-vegferð stærsta tækifærið: Eftirbátar 30%, Raunsæismenn 40%, Brautryðjendur 58% (~2x á við Eftirbáta).
Skipt uppsetning: lykilinnsýn á svörtum bakgrunni til vinstri, þrjár vaxandi súlur með táknum erkitýpa til hægri
Brautryðjendur verja ~60% af AI-fjárhagsáætlun í Agentic AI samanborið við 25% hjá bæði Raunsæismönnum og Eftirbátum.
Skipt uppsetning: lykilinnsýn á svörtum bakgrunni til vinstri, hringrit (stórt hjá Brautryðjendum 60%, minna hjá Raunsæismönnum 25% og Eftirbátum 25%) til hægri
~60% af AI-fjárhagsáætlun ráðstafað til endurmenntunar (á móti 27% hjá Raunsæismönnum, 24% hjá Eftirbátum). ~70% starfsfólks endurmenntað (á móti 41% hjá Raunsæismönnum, 35% hjá Eftirbátum).
Tveir hliðstæðir samanburðir á hringritum, hver með stóru riti fyrir Brautryðjendur og tveimur minni til samanburðar
Foxconn: Markmið um $400M+ sparnað með skalanlegum AI-vettvangi í yfir 200 verksmiðjum. Reckitt: Gæði afkasta tvöfölduðust með endurhönnun AI-vinnuflæðis frá upphafi til enda, sem fækkaði rútínuverkum um 90%.
Tvö spjöld fyrir tilviksathuganir með grænum litatónum hlið við hlið með vörutáknum
Fimm þrepa hringrás: (1) Gerðu AI að lykilforgangsmáli - vertu sá sem breytir markaðnum, (2) Dýpkaðu AI-læsi - auktu færni í AI, (3) Skuldbundu fjárfestingar í stórum stíl - fjárfestu þvert á alla virðiskeðjuna, (4) Eftu færni innan skipulagsheildarinnar - hámarkaðu framleiðni, sköpunargáfu og dómgreind, (5) Fylgstu með mælanlegum ROI af AI.
Hringlaga skýringarmynd með fimm númeruðum skrefum og lýsingum, svartur bakgrunnur
AI-fjárfestingar fyrirtækja eru komnar til að vera: 94% munu fjárfesta, 1,7% af tekjum, 2x aukning. Breyting frá CIO til forstjóra: 72% eru helstu ákvörðunartökumenn (2x á við síðasta ár), 50% telja að starfið velti á AI, 90% trúa því að AI-fulltrúar skili ROI.
Sex lykiltölur í tveimur röðum á bakgrunni með grænum litatónum
Algengar spurningar um þessa glæru og undirliggjandi kynningarefni.
Þetta er þriðja árlega alþjóðlega könnun BCG á innleiðingu gervigreindar í atvinnulífinu, gefin út í janúar 2026. Könnunin náði til 2.360 stjórnenda, þar af 640 forstjóra, á 16 mörkuðum og í níu atvinnugreinum. Hún greinir þróun í fjárfestingum, viðhorf forstjóra og vaxandi hlutverk gervigreindarfulltrúa (agentic AI).
Hlutfall fjárfestinga í gervigreind af tekjum hefur tvöfaldast og er um 1,7% árið 2026, samanborið við ~0,8% árið 2025 og ~0,6% árið 2024. Alls segja 94% fyrirtækja að þau muni halda áfram fjárfestingum þótt gervigreind skili ekki tilætluðum fjárhagslegum árangri á árinu 2026.
BCG skilgreindi þrjár týpur með K-means klösun: Eftirbátar (~15%, varkárir, 24% hlutdeild í AI-fjárfestingu), Raunsæismenn (~70%, fjárfesta þegar þeir sjá virði, 27% hlutdeild) og Brautryðjendur (~15%, afgerandi fjárfesting með 73% hlutdeild, mikið sjálfstraust, 69% starfsfólks hefur hlotið endurmenntun).
Brautryðjendur verja 73% af umbreytingaráætlun sinni í gervigreind (samanborið við 24-27% hjá öðrum), endurmennta 69% starfsfólks (vs. 35-41%), verja 8+ klukkustundum á viku í að dýpka eigin þekkingu á gervigreind, hafa mikla trú á arðseminni og ráðstafa ~60% af AI-fjárhagsáætlun sinni sérstaklega í sjálfvirka gervigreind (agentic AI) samanborið við aðeins 25% hjá öðrum.
Nú segja 72% forstjóra að þeir séu helstu ákvarðanatökumenn um gervigreind innan sinna fyrirtækja, sem er tvöföldun frá síðasta ári. Umbreyting með gervigreind er að færast frá því að vera verkefni tæknistjóra (CIO) yfir í að vera undir stjórn forstjóra. 50% forstjóra telja að starfsöryggi þeirra velti á því að ná stefnumótun í gervigreind réttri fyrir árið 2026.
Forstjórar í austri sýna meira sjálfstraust: Indland 76%, Kína 73%, Japan 70%. Í vestri er sjálfstraustið minna: Evrópa 61%, Bandaríkin 52%, Bretland 44%. Forstjórar í austri drifast meira af virðisaukningu á meðan forstjórar í vestri upplifa frekar þrýsting sem drifkraft.
Um 90% forstjóra telja að sjálfvirkir gervigreindarfulltrúar (AI agents) muni skila mælanlegri arðsemi (ROI) árið 2026. Brautryðjendur meðal forstjóra verja um 60% af AI-fjárhagsáætlun sinni í sjálfvirka gervigreind, samanborið við 25% hjá Raunsæismönnum og Eftirbátum. Á heildina litið er rúmlega 30% af allri AI-fjárfestingu nú ráðstafað í sjálfvirka gervigreind.
BCG mælir með fimm skrefa ferli: (1) Setja gervigreind og sjálfvirka gervigreind í forgang, (2) Dýpka þekkingu stjórnenda og skipulagsheildarinnar á gervigreind, (3) Skuldbinda fjárfestingar í stórum stíl þvert á alla rekstrarþætti, (4) Endurmennta starfsfólk til að auka framleiðni, sköpunargáfu og dómgreind, (5) Mæla arðsemi (ROI) af gervigreind til að tryggja sjálfbæra ávöxtun.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Sæktu innblástur í faglega hönnun, veldu þinn stíl og búðu til glærur með fullkominni textabirtingu. Knúið af Nano Banana—byrjaðu að búa til kynninguna þína núna.
Þinn AI-þjónn fyrir glærur. Sparaðu tíma, skín hraðar með snjallri kynningargerð.
© 2026 2slides. Allur réttur áskilinn.