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Presentación del CEO del evento para inversores de Unilever 2024 - Plan de acción de crecimiento 2030
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Presentación del CEO del evento para inversores de Unilever 2024 - Plan de acción de crecimiento 2030
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de título que presenta al CEO Hein Schumacher en el Unilever Investor Event, 22 de noviembre de 2024
Fondo degradado completo con nombre y texto de título grandes
Aviso legal que cubre las declaraciones prospectivas y los factores de riesgo
Texto denso sobre fondo degradado
Agenda de cinco secciones: Progreso del plan de acción de crecimiento (Growth Action Plan) en 1 año, GAP 2030, Aceleración de la transformación, Creación de valor, Preguntas y respuestas
Cinco botones horizontales en forma de píldora con iconos de flecha
Cronología de hitos clave: Adquisición de K18, separación de Ice Cream, desinversiones (Dollar Shave Club, Elida), programa de productividad de 800 millones, recompra de 1.500 millones, venta de Rusia, consulta al Comité de Empresa Europeo
Cronología horizontal con tarjetas de hitos
>60% de ULE en nuevas funciones, >40% de SVP, >20% de Directores/VP. 25% de nombramientos externos, 9 nacionalidades en ULE, 5 cambios de directores no ejecutivos
Diseño dividido con gráfico de barras a la izquierda, métricas a la derecha
Tres áreas de enfoque: 1) Aumentar el crecimiento del volumen, 2) Reconstruir los márgenes brutos, 3) Entrega consistente para mejorar la competitividad
Tres elementos numerados en un cuadro de resaltado cian
Cuatro cuadrantes: Crecimiento del volumen (4 trimestres positivos consecutivos hasta el 3,6%), Expansión del margen bruto (+420 puntos básicos en el primer semestre de 2024), Reinversión del BMI (15,1%), Fuerte crecimiento del BPA (16% frente al 7% de la media de sus competidores)
Cuadrícula de 2x2 con gráficos en cada cuadrante
9M 2024: Unilever crecimiento del 4,3%, Power Brands 5,6%. Muestra los 30 logotipos de Power Brand
Diseño dividido con barras apiladas a la izquierda, cuadrícula de logotipos de marca a la derecha
12 grandes innovaciones audaces en 2024, 2 veces el tamaño medio del proyecto, más de 100 millones de facturación incremental media en el año 3. Ejemplos: Liquid IV, Comfort Botanical Duo, Magnum Euphoria
Diseño dividido con métricas a la izquierda, ejemplos de innovación a la derecha
La cuota de valor de MAT mejora desde el mínimo de -74 puntos básicos, el segundo semestre mejora secuencialmente, el objetivo es volver a ser positiva en el año fiscal 2025
Diseño dividido con gráfico de tendencias a la izquierda, tres ideas a la derecha
Superioridad de la marca al 71-73% frente al objetivo del 80%. Portafolio Premium: sobreindexado en el segmento mainstream (117) pero subindexado en el segmento premium (91)
Diseño de comparación en dos paneles
Cuatro prioridades: 1) Hacer menos cosas, pero mejor, 2) Ampliar las fortalezas, 3) Mejorar el bajo rendimiento, 4) Dar forma a una cultura ganadora
Cuatro elementos numerados en un cuadro resaltado en cian
Cinco pilares de tendencias: Dinámica macroeconómica, Consumidores que viven de manera diferente, Cambiando el panorama minorista, Lo digital y la tecnología primero, Sostenibilidad
Matriz de cinco columnas con elementos de tendencia
Transición del Plan de Acción de Crecimiento al Plan de Acción de Crecimiento 2030
Diagrama de flujo de flecha de la estrategia antigua a la nueva
Propósito: Alegrar la vida cotidiana para todos. Estrategia: Focus, Excel, Accelerate. Además, capas de Sostenibilidad y Cultura Ganadora
Diagrama de marco estratégico con tres capas horizontales
Propósito centrado en el consumidor, situando a los consumidores en el corazón de todo lo que hace Unilever
Diseño dividido con texto a la izquierda y un gran gráfico circular a la derecha
Marco del Plan de Acción de Crecimiento 2030 con el pilar Focus resaltado
Marco estratégico con Focus enfatizado
Focus significa concentrarse en 4 Grupos Empresariales, 30 Power Brands y 24 Mercados Principales
Diapositiva con una declaración grande y audaz con tres números clave
Beauty & Wellbeing (25%), Home Care (24%), Personal Care (26%), Foods (25%). Separación de Ice Cream para finales de 2025
Gráfico de anillos en el centro con descripciones de cuatro grupos
30 Power Brands impulsan >75% de la facturación y el crecimiento de las ganancias. Muestra las adiciones (Olly, K18, Hourglass, Nexxus) y las eliminaciones de Ice Cream
Diseño dividido con criterios a la izquierda, rueda de marcas en el centro y adiciones a la derecha
Los 24 principales mercados = 85% de la facturación con experiencia integral en la categoría. Mercados 1UL = 15% para más de 100 mercados más pequeños
Layout dividido con gráfico de anillo a la izquierda, regiones de mercado a la derecha
Enfoque estratégico: Ofrecer estrategias de BG, enfoque integral en la categoría, equipos de clientes dedicados, recursos priorizados en el mercado
Layout dividido con gráfico de anillo a la izquierda, cuatro puntos estratégicos a la derecha
Mercados 1UL: Priorización implacable de la cartera, creación de demanda en el mercado, base de costes competitiva y operaciones optimizadas
Layout dividido con gráfico de anillo a la izquierda, tres puntos a la derecha
Cinco oportunidades clave: Redoblar la apuesta por India, Acelerar Prestige & Wellbeing, Premiumizar EE. UU., Hacer crecer los mercados emergentes, Cambiar a premium en Europa
Cinco elementos horizontales con iconos de banderas de países
Encabezado de sección para el área de enfoque de India
Diapositiva de declaración con icono de la bandera india
9 de cada 10 hogares utilizan marcas Unilever, >85% de la cartera en liderazgo, 80% UBS. Facturación 8% CAGR, GM +245bps, EBITDA +710bps, cuota de mercado +200bps
Tres columnas: Consistente, Rentable, Resiliente
Mejora del crecimiento de USG (0,7% a 2,3%), +120bps de margen bruto en lo que va de año, ganando cuota en los últimos 3 meses
Tres columnas: Crecimiento, Margen, Impulso Competitivo
Hogares indios por ingresos: 2005 (219M), 2018 (293M), 2030e (386M). El crecimiento de FMCG está pasando de la penetración al aumento del consumo
Comparación de tres periodos de tiempo con pirámide de ingresos
Tres pilares: Marcas Superioriores Inconfundibles, Cartera Premium (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks), Digitalización de la Cadena de Valor (impulsada por la AI)
Estrategia de tres columnas con logotipos de marcas
Ejemplo de limpieza de tejidos: El PIB/cápita de India en el punto de inflexión, se espera un aumento del 85% del PIB, >2bn+ de potencial de facturación a 10 años en UL India Fabric Cleaning
Gráfico de dispersión a la izquierda, métricas a la derecha
Título de sección para el área de enfoque de Prestigio y Bienestar
Diapositiva de declaración con banderas de varios países
EE. UU. como primera prioridad, expansión internacional selectiva (2x de facturación fuera de EE. UU. para 2030), adquisiciones complementarias selectivas. Marcas: Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
Diseño dividido con estrategia a la izquierda, logotipos de marca a la derecha
Marco del Plan de Acción de Crecimiento 2030 con el pilar Excel resaltado
Marco estratégico con Excel enfatizado
Cinco pilares: Superioridad de Marca Ineludible, Innovaciones Escalables Multianuales, Premiumización, Generación de Demanda Social Primero, Canales de Crecimiento
Diseño de tarjeta de cinco columnas con descripciones
Cinco pilares con Superioridad de Marca Ineludible enfatizada
Diseño de cinco columnas con el primer pilar resaltado
UBS evalúa las 6Ps: Proposition, Packaging, Product, Promotion, Place, Pricing. 21 métricas de entrada, datos propios, ponderación a medida por marca/país
Diseño dividido con diagrama de las 6Ps a la izquierda, capacidades a la derecha
Trayectoria de UBS: Proposition y Packaging necesitan mejorar (rojo), Product/Promotion/Place/Pricing con tendencia al alza. Dos imperativos identificados
Diseño dividido con cuadro de mando de las 6Ps a la izquierda, mejoras a la derecha
Estudio de caso antes/después utilizando 21 métricas en las 6Ps. Acciones: formato de envase exprimible, sabor superior, colaboración con la NBA
Comparación antes-después con métricas y fotos del producto
Cinco pilares con énfasis en Innovaciones Escalables Multianuales
Diseño de cinco columnas con el segundo pilar resaltado
Más Grande y Audaz (2x ventas de innovación), Superioridad Inconfundible (3 plataformas científicas), Pipelines Acelerados (mayor inversión en I+D)
Diseño de tres píldoras/tarjetas horizontales
Ejemplos de innovación: B&W (tratamientos capilares Dove, Fibreshield), Cuidado Personal (desodorante para todo el cuerpo), Cuidado del Hogar (lavado de ciclo corto, Pro-S), Alimentos (mayo con sabor, Obelix)
Cuadrícula de 2x2 de ejemplos de innovación
Cinco pilares con énfasis en la Premiumisation
Diseño de cinco columnas con el tercer pilar resaltado
1) Elevar el núcleo (premium en países desarrollados, desarrollo de mercado en emergentes), 2) Escalar Prestige & Wellbeing (acelerar en EE. UU. + internacionalizar), 3) Rotación de la cartera (adquisiciones: K18, Liquid IV, Hourglass; desinversiones: Elida, Suave, DSC)
Diseño complejo con tres impulsos y ejemplos de productos
Cinco pilares con énfasis en la generación de demanda Social First
Diseño de cinco columnas con el cuarto pilar resaltado
Evolución: Tradicional (1:1) a Moderno (1:Muchos) a Social-First (Muchos:Muchos) - integrando las marcas en la cultura a escala
Diagrama de evolución de tres etapas
Seis cambios: Content Factory (20x social, 90% de utilización), Media (más del 50% social), Insights (integrado en tiempo real), Planes dinámicos, creación mejorada con AI, Expert marketers
Diseño dividido con capturas de pantalla de TikTok a la izquierda, tabla de desde/hasta a la derecha
Cinco pilares con énfasis en los Growth Channels
Diseño de cinco columnas con el quinto pilar resaltado
Cuatro canales: Modern trade (AI perfect store), Traditional trade (digitalización), dComm (soluciones a medida), Health & beauty (canales especializados)
Diseño de tarjetas de cuatro columnas
Resumen de los cinco pilares de Excel con la misma ponderación
Diseño de cinco columnas, todas resaltadas
Marco del Growth Action Plan 2030 con el pilar Accelerate resaltado
Marco con Accelerate enfatizado
Ciencia y Tecnología, Cadena de Suministro Lean Agile, Productividad Neta, IA a Escala
Diseño de tarjeta de cuatro columnas
Cuatro capacidades con Ciencia y Tecnología enfatizadas
Diseño de cuatro columnas con la primera resaltada
Tres plataformas: Microbioma (probióticos, potenciadores del bioma), Biotecnología (Rhamnotech, de origen vegetal), Materiales de Nueva Generación (GlutaGlow, Pro-S, Pro-ceramidas). Sustentado por lo digital, la IA y las asociaciones
Tres columnas con ejemplos y fotos de productos
I+D Digital (impulsada por IA), Fragancia (casa de nueva creación de 100 millones), Embalaje (premium + sostenibilidad), Asociaciones (ciencia de vanguardia)
Diseño de tarjeta de cuatro columnas con fotos
Cuatro capacidades con Cadena de Suministro Lean Agile y Productividad Neta enfatizadas
Cuatro columnas con las columnas 2-3 resaltadas
Adquisiciones: ~1% de ahorro en costes de materiales anuales frente a la inflación. Producción y logística: -2% de reducción de costes por unidad anual.
Visualización de métricas en dos columnas
Capex de la cadena de suministro: del 30% (2019-2022) al 55%+ (2025+). Transformaciones clave de la red en Norteamérica y Europa
Diseño dividido con gráfico de barras a la izquierda, banderas del mundo a la derecha
Cuatro capacidades con IA Escalada enfatizada
Cuatro columnas con la cuarta resaltada
6 grandes inversiones en tecnología/IA (centrado en el cliente, marketing imperdible, I+D digital, fábricas autónomas, adquisiciones con IA, cumplimiento optimizado) + 3 bases (datos integrados, ERP, ciberseguridad)
Diseño de dos secciones: inversiones + bases
Plan de Acción de Crecimiento Completo 2030 que muestra todas las capas por igual
Diagrama completo del marco estratégico
Marco completo con detalles: Focus (30 Power Brands, 24 Markets), Excel (5 subpilares), Accelerate (4 capacidades), Sustainability (4 pilares), Culture (Values, People, Behaviours)
Marco integral con todos los subelementos
Plan de Acción de Crecimiento 2030 con la capa de Sostenibilidad resaltada
Marco con énfasis en la sostenibilidad
Evolución: 2010 (Sustainable Living Plan), 2020 (Embedding across value chains), 2024 (GAP 2030 - mayor enfoque, mayor impacto)
Cronología de tres eras con logotipos
Climate (100% reducción Scope 1&2), Nature (1M hectáreas de agricultura regenerativa), Plastics (40% reducción de material virgen, 100% reciclable), Livelihoods (50% salario digno). Apoyado por 1bn Climate & Nature Fund
Diseño de cuatro columnas con objetivos
1) Impulsar el cumplimiento de los objetivos, 2) Abogar por el cambio de políticas (WEF, COP28, COP16), 3) Capitalizar con los minoristas (Walmart, Amazon, Tesco)
Tres columnas con iconos/logotipos
Marco con la capa de Cultura resaltada
Marco con énfasis en la cultura
Valores (Pioneros, Respeto, Integridad, Responsabilidad), Personas (Mejor talento, Inclusivo, Diverso, Comprometido), Comportamientos (Preocuparse profundamente, Centrarse en lo que cuenta, Mantenerse a la vanguardia, Entregar con excelencia)
Diseño de tarjeta de tres columnas
Cuatro comportamientos: Preocuparse profundamente, Centrarse en lo que cuenta, Mantenerse tres pasos por delante, Entregar con excelencia. Cuatro cambios: Mejorar los objetivos, Estándares más altos, Desarrollo del rendimiento, Transparencia vs competencia
Diseño dividido con comportamientos a la izquierda, cambios a la derecha
Implementado: Remuneración alineada con los accionistas, línea de visión para los empleados, establecimiento de objetivos simplificado. En curso: Incentivos simplificados, cultivo del talento, participación de los empleados en el crecimiento
Implementado en dos columnas vs en curso
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
El Plan de Acción de Crecimiento (GAP) 2030 es la estrategia corporativa integral de Unilever presentada por el CEO Hein Schumacher en el evento para inversores de noviembre de 2024. Construido en torno al propósito de 'Alegrar la vida cotidiana para todos', tiene tres pilares estratégicos: Focus (30 Power Brands, 4 Business Groups, 24 Top Markets), Excel (5 áreas que incluyen Unmissable Brand Superiority, Multi-year Innovations, Premiumisation, Social First Demand Generation y Growth Channels) y Accelerate (Science & Technology, Lean Supply Chain, Net Productivity y Scaled AI). También incluye compromisos de sostenibilidad y un marco de Winning Culture.
En el primer año, Unilever logró cuatro trimestres consecutivos de crecimiento de volumen positivo (hasta un 3,6%), una expansión del margen bruto de +420 puntos básicos en el primer semestre de 2024, una reinversión del BMI del 15,1% y un crecimiento subyacente del BPA del 16% (frente al promedio del 7% de sus competidores). Las acciones clave incluyeron la adquisición de K18, el anuncio de la separación de Ice Cream, la finalización de una recompra de 1.500 millones, la desinversión de Dollar Shave Club y Elida Beauty, la venta de las operaciones en Rusia y el lanzamiento de un programa de productividad de 800 millones.
Las 30 Power Brands de Unilever abarcan cuatro grupos empresariales e incluyen Dove, AXE, Rexona, LUX, Vaseline, Paula's Choice, Dermalogica, K18, Nutrafol, Liquid IV, Sunsilk, Clear, TRESemme, Ponds, Close Up, Pepsodent, Lifebuoy, Knorr, Hellmann's, Horlicks, Magnum, Cornetto, Ben & Jerry's, Surf, Comfort, Domestos, Cif, Dirt is Good, Radiant y Sunlight. Tras la separación de Ice Cream, se añadirán nuevas marcas como Olly, K18, Hourglass y Nexxus, mientras que se eliminarán las marcas de helados.
Unilever planea 'redoblar' su apuesta en la India, una de sus cinco prioridades geográficas clave. Hindustan Unilever llega al 9 de cada 10 hogares indios, ocupa más del 85% de las posiciones de liderazgo y ha obtenido un TCAC de facturación del 8% y una expansión del margen EBITDA de +710 puntos básicos en la última década. La estrategia se centra en tres pilares: construir marcas superiores e ineludibles, premiumizar la cartera a través de la innovación basada en la ciencia y digitalizar la cadena de valor con operaciones impulsadas por la IA.
Unilever está ampliando la IA a través de seis grandes inversiones tecnológicas: creación de demanda centrada en el cliente, marketing ineludible, I+D digital, fábricas autónomas, adquisiciones habilitadas por la IA y cumplimiento optimizado. Tres prioridades fundamentales apoyan esto: datos integrados, ecosistema de ERP y tecnología, y resiliencia de la ciberseguridad. La empresa también está cambiando a un marketing social-first con la creación de contenido mejorada por la IA, apuntando a 20 veces más contenido social y más del 50% del gasto en redes sociales.
La presentación presenta un distintivo degradado de azul a verde azulado en todo el documento, con una tipografía en blanco y cian llamativa. Utiliza un sistema visual de marca que incluye iconos de flechas a rayas, círculos numerados y el logotipo de GAP 2030. El diseño es vibrante con acentos en azul oscuro, cian, magenta/rosa y blanco. Utiliza marcos, gráficos circulares y diseños de tarjetas para presentar conceptos estratégicos con claridad.
Unilever tiene 15 objetivos de sostenibilidad en cuatro pilares, respaldados por un Fondo para el Clima y la Naturaleza de 1.000 millones de euros: Clima (reducción del 100% del Alcance 1 y 2, reducción del 42% del Alcance 3), Naturaleza (1 millón de hectáreas de agricultura regenerativa, cero deforestación), Plásticos (reducción del 40% de material virgen para 2028, envases 100% reutilizables/reciclables) y Medios de vida (50% de los proveedores han firmado la Ley de Salario Digno, 250.000 pequeños agricultores). La estrategia de entrega se centra en la entrega directa de objetivos, la promoción de políticas y las asociaciones con minoristas.
Unilever está premiumizando a través de tres impulsos: 1) Elevar el núcleo a través de la innovación y la marca en los mercados desarrollados, al tiempo que impulsa la progresión de los polvos a los líquidos y a las cápsulas en los mercados emergentes; 2) Ampliar las marcas Prestige & Wellbeing (Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica) con EE.UU. como primera prioridad y duplicar la facturación internacional para 2030; 3) Rotar la cartera hacia la prima a través de adquisiciones y desinversiones de marcas de bajo rendimiento.
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