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Presentación de resultados de UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group) para el Q2 FY27, 'A Force for Good', que cubre el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2026 (julio-septiembre de 2026), presentada ante las bolsas de valores indias el 19 de octubre de 2026.
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Presentación de resultados de UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group) para el Q2 FY27, 'A Force for Good', que cubre el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2026 (julio-septiembre de 2026), presentada ante las bolsas de valores indias el 19 de octubre de 2026.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada con el nombre UltraTech Cement Limited y los resultados del Q2FY27, con el eslogan «A Force for Good» y el logotipo de Aditya Birla UltraTech.
Cuadrícula en mosaico: cuatro celdas con fotos en la parte superior (obra de construcción, Estatua de la Unidad, edificio con terrazas verdes, paso elevado sobre el mar) sobre bloques de colores planos en blanco, verde, azul, amarillo, ámbar y naranja pálido; el título está en el bloque blanco y el eslogan en el bloque amarillo grande.
Q2 FY27 frente a Q2 FY26: capacidad +9,3 % (de 192,3 a 210,1 mtpa), volumen +12,9 % (de 33,9 a 38,2 MnT), EBITDA operativo +20,3 % (de ₹3,094 a 3.721 crore) y PAT +21,3 % (de ₹1,238 a 1.501 crore). Utilización de capacidad del 71 % (+500 bps), EBITDA operativo/t de ₹974 (+₹60), RoCE del 12,6 % (+115 bps); la capacidad de energía verde supera los 2 GW.
Fondo oscuro con textura de hormigón y dos paneles claros: un gráfico de crecimiento de cuatro barras a la izquierda y tres celdas de KPI en azul oscuro a la derecha, una franja verde de llamada y un banner azul de ancho completo en la parte inferior.
Cuatro secciones: Perspectiva macroeconómica, Aspectos destacados del negocio, Desempeño financiero y Actualizaciones de ESG.
Cuatro tarjetas verticales iguales, cada una con una foto en la parte superior y un bloque de etiqueta de color sólido debajo (ámbar, azul, amarillo, verde).
Separador de sección que abre el bloque de contexto macroeconómico.
Foto a sangre de silos de cemento al atardecer con un título grande en blanco en la parte superior izquierda y una barra de marco ámbar a lo largo de los bordes superior y derecho.
Macroeconomía de la India: crecimiento del PIB real del 7,8 % en el Q1FY27 (el RBI prevé un 7,1 % para el año), capex del Centro + Estado +15,5 % YoY en abril-agosto de 2026, inversión real (GFCF) +11,9 %, crédito bancario +19,4 % YoY en septiembre de 2026, recaudación del GST +15,0 % en el Q2FY27 y PMI de manufacturas/servicios en 55,1/55,2. El Presupuesto de la Unión asigna ₹12,2 lakh crore para capex en el FY27, con un ~42 % ejecutado hasta agosto de 2026.
Cuadrícula de 2x3 celdas color crema, cada una con un porcentaje grande en verde y una breve explicación, además de un banner ámbar «Para el cemento» en la parte inferior.
Demanda por regiones en Infraestructura, Comercial, Vivienda y Rural: el Norte, Centro y Oeste muestran crecimiento en los cuatro segmentos; la infraestructura en el Este cayó debido a retrasos en el flujo de fondos, inundaciones y un ciclón, mientras que otros segmentos se mantuvieron estables; la infraestructura en el Sur estuvo estancada, pero los sectores comercial, vivienda y rural crecieron.
Tabla de cinco filas en un panel gris claro: nombre de la región, cuatro círculos de estado para I/C/H/R y comentarios en puntos, con una leyenda en la parte inferior.
Separador de sección para actualizaciones operativas y de negocio.
Fondo a sangre de pared de hormigón con tres sacos de cemento UltraTech (Weather Plus, estándar, Super) a la derecha y un título grande en blanco en la parte superior izquierda; barra lateral azul.
Puesta en marcha de 4,6 mtpa de capacidad de cemento gris (total de 210,1 mtpa al 30 de septiembre de 2026); 6.289 puntos de venta de UltraTech Building Solutions (+24 % YoY); distancia de transporte de 358 km (8 km menos YoY); capacidad de WHRS de 444 MW (+20 %); capacidad de energía renovable de 1,58 GW (+29 %); ratio de conversión de clínker de 1,48x.
Cuadrícula de 2x3 celdas blancas translúcidas sobre una foto de cielo y dunas, cada una con una métrica en negrita, una etiqueta y un indicador de variación YoY oscuro.
Volumen de ventas consolidado del Q2FY27 de 38,22 MnT (+12,9 % YoY): cemento gris doméstico 35,94 MnT (+13,8 %), cemento blanco doméstico 0,52 MnT (+2,6 %), extranjero 1,75 MnT (-1,4 %), exportaciones y otros 0,13 MnT. El volumen de la marca UltraTech creció un 20,2 % YoY.
Tabla limpia de tres columnas con una columna de volumen resaltada en azul claro, líneas azules, una fila de total en azul y un banner azul de ancho completo.
Mix de ventas: comercial 65,1 % / no comercial 34,9 %; ensacado 78,8 % / a granel 21,2 %; despacho directo 60,8 % / depósito 39,2 %; carretera 77,0 % / ferrocarril 21,0 % / mar 2,0 %.
Cuatro columnas iguales, cada una con un gráfico de anillos en un panel azul pálido sobre una foto de apoyo.
Negocio de RMC: 485 plantas (+77 YoY) en 179 ciudades (+18), volumen de 4,65 millones de m³ (+23 %), ingresos de ₹2,338 crore (+29 %), 1,33 MnT de cemento consumido (3,5 % del volumen de cemento, +25 %) y RoCE del 34 %.
Mitad izquierda: celdas de KPI azul pálido de 2x3 con cifras en azul e indicadores YoY oscuros; mitad derecha: cuadrícula de fotos 2x2 de marcas de productos RMC con un banner de eslogan azul.
La capacidad de cemento gris crece de 146,2 mtpa (FY24) a 188,8 (FY25), 196,8 (FY26), 213,1 (FY27E) y 242,9 mtpa (FY28E). Una tabla por zonas muestra el mix para el FY28E: Norte 58,6, Centro 35,6, Este 43,2, Oeste 40,5, Sur 59,6, Total India 237,5 más 5,4 mtpa en el extranjero.
Izquierda: gráfico de barras en un panel azul claro, con barras rayadas para los datos reales y azul sólido para las estimaciones. Derecha: tabla de capacidad por zonas con las filas de Total India y Total General resaltadas en azul.
El plan para el FY27 añade 16,3 mtpa: proyectos greenfield en Visakhapatnam (3,0), Shahjahanpur (2,7) y Petnikota (3,6); y brownfield en Patratu (3,0), molinos de escoria (1,0) y Pali (3,0). El plan para el FY28 añade 29,8 mtpa en 16 centros, incluidos Sehore, Lalitpur, Banka y tres unidades de India Cements (ICL).
Dos tablas paralelas divididas en grupos Greenfield y Brownfield, con sombreado azul claro para marcar la capacidad puesta en marcha hasta la fecha y filas de totales en azul.
Presenta el Aeropuerto Internacional Alluri Sitarama Raju, en Visakhapatnam, como proyecto de infraestructura; posiciona a UltraTech como un facilitador clave del desarrollo de infraestructuras en la India (visualización creativa con fines representativos).
Una única foto principal de gran tamaño enmarcada por una etiqueta azul con el nombre del proyecto arriba a la izquierda y un banner azul de ancho completo en la parte inferior.
El negocio de cables y conductores Ultravolt se lanzó el 3 de septiembre de 2026: más de 15.000 códigos postales con servicio, más de 500 distritos y más de 80.000 minoristas y electricistas incorporados. La capacidad de consumo prevista es de 78.000 mt de cobre y 24.000 mt de aluminio, lo que lo convierte en el segundo mayor operador por capacidad instalada de cobre. El Capex comprometido o gastado hasta la fecha es de ~₹1.100 crore
Encabezado con el logotipo de la marca e insignia de lanzamiento, tres tarjetas de estadísticas en azul pálido, dos paneles de texto con encabezado azul (Fabricación y Expansión, Marketing y Construcción de Marca) y un banner central de Capex en azul.
Ocho líneas de productos: cables con aislamiento de PVC, cables reticulados por haz de electrones (e-beam), cables multiconductores / cordones flexibles, cables sumergibles, cables solares DC / fotovoltaicos, cables coaxiales, cables de CCTV y LAN Cat 6/6A, presentados como un portafolio centrado en el rendimiento.
Cuadrícula de 2x4 con tarjetas de producto con barras de título azules sobre fotografías de estudio de los cables y un banner azul de ancho completo.
Lanzamiento de la masilla antieflorescencias Birla White Salt Block. Sus características: bloquea la migración de sales para evitar manchas blancas y desconchones, utiliza tecnología de polímeros de silicona para la resistencia al agua, ofrece una blancura superior y viene en un embalaje libre de polvo y humedad.
Creatividad de campaña de gran tamaño (escena de pared antes/después con el envase del producto) a la izquierda y un panel de características con viñetas y encabezado azul a la derecha.
Separador de sección para el apartado de resultados financieros.
Fondo de estudio de hormigón gris con dos profesionales revisando una tableta a la derecha, un título grande en blanco arriba a la izquierda y una barra lateral amarilla.
Ingresos consolidados del Q2FY27 de ₹23.024 crore (+18,9 % interanual): cemento gris nacional ₹18.603 crore (+16,0 %), cemento blanco ₹693 crore (+12,2 %), hormigón premezclado ₹2.338 crore (+29,1 %), productos químicos para la construcción ₹421 crore (+48,4 %), extranjero ₹1.302 crore (+27,2 %), exportaciones y otros ₹318 crore.
Tabla de tres columnas con líneas doradas, una columna de valores resaltada en amarillo pálido y una fila de totales en dorado.
Realización de cemento gris (nacional) de ₹5.076/t en el Q2FY26, ₹5.218/t en el Q1FY27 y ₹5.176/t en el Q2FY27, un aumento del 2 % interanual (año anterior reexpresado para incluir ICL).
Gráfico de barras único en un panel amarillo pálido con barras rayadas para el periodo anterior, una barra amarilla sólida para el actual y un cuadro de llamada con flecha acodada.
EBITDA consolidado de ₹3.832 crore en el Q2FY27 frente a ₹3.268 crore en el Q2FY26 (+17,2 %) y ₹5.146 crore en el Q1FY27. PAT de ₹1.501 crore frente a ₹1.238 crore (+21,3 %) y ₹2.604 crore en el Q1FY27.
Dos paneles de gráficos de barras paralelos (EBITDA, PAT), cada uno con tres barras y un cuadro de llamada interanual.
Coste por tonelada y cuota sobre costes totales: logística ₹1.136/t (27 %, +0,1 % interanual, -1 % trimestral), combustible ₹1.030/t (24 %, +14 % interanual, +12 % trimestral), energía ₹337/t (9 %, -12 % interanual, +0,4 % trimestral), materia prima ₹718/t (16 %, +6 % interanual, +3 % trimestral).
Cuatro columnas con encabezado amarillo e iconos lineales, más una columna de etiquetas gris para las filas de cuota de costes, Rs./t, interanual (YoY) y trimestral (QoQ).
Coste de logística de ₹1.134/t (Q2FY26), ₹1.151/t (Q1FY27) y ₹1.136/t (Q2FY27), una disminución del 1 % trimestral, favorecida por una reducción de la distancia media de transporte de 8 km interanual y 2 km trimestral, y la exención del recargo de flete ferroviario por temporada alta.
Gráfico de barras con una llamada trimestral en un panel amarillo pálido, con viñetas explicativas a la derecha.
El coste del combustible subió a ₹1.030/t frente a las ₹901/t del año anterior (+14 % interanual, +12 % intertrimestral). La tarifa del combustible ascendió a ₹2,09 por cada 1.000 kcal frente a 1,80. En el mix de combustible, el carbón importado subió al 50 %, el coque de petróleo bajó al 25 % y el combustible alternativo alcanzó el 7,2 %.
Izquierda: gráfico de barras con anotaciones interanuales e intertrimestrales. Derecha: dos paneles de gráficos de líneas apilados (tendencia de la tarifa de combustible; tendencia del mix de combustible con tres series).
El coste de la energía bajó a 4,77 Rs./kWh desde 5,31; el consumo a 70,60 desde 71,97 kWh/t y el coste por tonelada a 337 Rs. desde 382 Rs. El mix se desplazó de la térmica cautiva (del 36,8 % al 31,4 %) hacia las renovables (del 21,1 % al 25,1 %) y el WHRS (del 18,0 % al 22,0 %).
Tabla comparativa del mix de fuentes de energía y tarifas para Q2FY26 frente a Q2FY27, con filas de resumen en dorado y flechas verdes hacia abajo.
Coste de materias primas de 718 Rs./t, un 6 % más interanual desde las 677 Rs. y un 3 % más intertrimestral desde las 697 Rs., atribuido al aumento de los precios del diésel industrial. Un índice de costes (Q2FY25 = 100) muestra las cenizas volantes en 104, la caliza subiendo a 114 y el yeso en 89 en Q2FY27.
Izquierda: gráfico de barras con anotaciones interanuales e intertrimestrales más un punto clave sobre los factores determinantes. Derecha: gráfico de líneas indexado de tres series.
Coste de los sacos de embalaje de 216 Rs./t en Q2FY27, un 30 % más interanual desde las 166 Rs. y un 7 % menos intertrimestral desde las 232 Rs., debido a que los precios del crudo subieron con el conflicto en Oriente Medio. Un índice de crudo Brent (Q2FY26 = 100) alcanzó un máximo de 149 antes de moderarse a 140.
Gráfico de barras con anotaciones a la izquierda y un gráfico de líneas del índice de crudo Brent a la derecha, ambos sobre paneles de color amarillo pálido.
Otros costes de 692 Rs./t, un 6 % inferiores interanualmente (738 Rs.) pero un 28 % superiores intertrimestralmente (543 Rs.) por el apalancamiento operativo, mostrados junto a un índice WPI que sube de 100 a 110.
Gráfico de barras con dos anotaciones a la izquierda y un gráfico de líneas del WPI a la derecha.
UltraTech ganó 18 premios en los ET Brand Equity Shark Awards 2026 y el galardón a la Mejor Marca Digital y de Redes Sociales del Año en los e4m IDMA 2026. La diapositiva destaca el marketing premiado y a UltraTech como la marca de cemento n.º 1 de la India.
Dos paneles de fotos con encabezado amarillo que muestran trofeos uno al lado del otro, con un banner de declaración amarillo a todo lo ancho.
P&L individual y consolidado hasta el EBITDA: ventas netas consolidadas de ₹23.024 crore (frente a 19.371), gastos totales de 19.574 Rs. Cr, EBITDA operativo de 3.721 Rs. Cr (frente a 3.094), otros ingresos de 111 Rs. Cr y EBITDA de 3.832 Rs. Cr. Las ventas netas individuales fueron de 21.866 Rs. Cr.
Tabla financiera de cuatro columnas (Q2FY26 y Q2FY27, individual y consolidado) con encabezados de grupo en gris, filas de subtotal en dorado y columnas del trimestre actual teñidas de amarillo.
Del EBITDA al PAT, consolidado: costes financieros de 552 Rs. Cr, depreciación de 1.213 Rs. Cr, pérdida excepcional de 6 Rs. Cr (venta de activos) e impuestos de 557 Rs. Cr, resultando en un PAT de 1.501 Rs. Cr frente a 1.238 Rs. Cr. El PAT individual fue de 1.332 Rs. Cr frente a 1.064 Rs. Cr.
Tabla de continuación con el mismo formato de cuatro columnas, con filas de EBITDA y PAT en dorado.
Balance a septiembre de 2026 frente a marzo de 2026 (consolidado): activos fijos netos de ₹1,10,944 crore, fondos de los accionistas de 77.702 Rs. Cr, deuda bruta de 28.411 Rs. Cr, superávit de tesorería de 4.875 Rs. Cr y deuda neta de 23.536 Rs. Cr (frente a las 16.620 Rs. Cr anteriores).
Tabla de cuatro columnas (individual y consolidado para cada fecha) con filas en dorado para Aplicación de fondos y Origen de fondos.
H1FY27 frente a H1FY26: EBITDA de 8.978 Rs. Cr (frente a 7.859), flujo de caja operativo de 6.181 Rs. Cr (frente a 4.875), capex e inversiones de 5.882 Rs. Cr y flujo de caja libre para el accionista de 388 Rs. Cr (frente a 599).
Tabla de flujo de caja de dos periodos con filas resaltadas en dorado para EBITDA, flujo de caja operativo y flujo de caja libre.
Divisor de sección para sostenibilidad, que muestra la planta Hirmi Cement Works en Chhattisgarh.
Foto a sangre de un lago con la planta al fondo, un título grande en blanco arriba a la izquierda y una barra lateral verde.
Métricas consolidadas de H1FY27 (no auditadas): emisiones netas de CO2 de Alcance 1 de 534 kg/t de cemento (-1,1 % interanual; objetivo FY32 de 462), 30,0 MnT de materias primas y combustibles alternativos (+18,3 %), balance hídrico positivo de 6,2x y un mix de energía verde del 46,4 % (+21,4 % interanual; objetivo FY30 del 85 %).
Cuadrícula de métricas de 2x2 con etiquetas de categoría en verde y números grandes en verde a la izquierda; una foto alta de un edificio con muros verdes a la derecha.
Puntuaciones ESG: puntuación S&P Global CSA de 71 (2025), puntuación Crisil ESG de 59 (2025) y puntuación NSE Sustainability Ratings & Analytics de 61 (2025).
Tres tarjetas altas con borde verde, cada una con el logotipo del calificador, una puntuación grande en verde y una etiqueta.
La planta Kukurdih Cement Works, en Chhattisgarh, cubre ahora el 100 % de sus necesidades eléctricas con energía verde sin pérdida de fiabilidad. Cerca de un tercio de las unidades en India obtienen más del 50 % de su energía de fuentes verdes, y no se ha añadido nueva capacidad térmica cautiva mediante expansión orgánica en más de una década.
Panel verde menta con texto en viñetas a la izquierda y una fotografía de la planta a la derecha.
Se incorporarán más de 600 camiones eléctricos a las operaciones logísticas para diciembre de 2026. Se espera que reduzcan las emisiones netas de CO2 en más de 1,17,000 toneladas al año, el equivalente a unos 39 millones de litros de diésel. Estos ampliarán la flota verde actual de más de 850 vehículos eléctricos y de GNC.
Panel verde menta con tres viñetas a la izquierda y una foto de un camión volquete eléctrico a la derecha.
Alcance de la RSC por planta: Bela Cement Works, 55.868 beneficiarios de salud; Kukurdih Cement Works, 63.696 beneficiarios de infraestructura rural; Reddipalayam Cement Works, 32.318 beneficiarios de educación; Arakkonam Cement Works, 45.219 beneficiarios de reforma social.
Cuadrícula de 2x2 con tarjetas de foto y estadística, con fotos de la comunidad con subtítulos a la izquierda y cifras de beneficiarios en verde sobre fondo menta a la derecha.
Descargo de responsabilidad sobre declaraciones prospectivas, además de los datos de contacto de la empresa: domicilio social en Ahura Centre, Andheri (East), Mumbai; CIN L26940MH2000PLC128420; sitio web y correo electrónico de relaciones con inversores.
Párrafo gris justificado en la parte superior y un cuadro de contacto con borde amarillo en el centro inferior.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2026, las ventas netas consolidadas fueron de ₹23.024 crore (+18,9 % interanual), el EBITDA fue de ₹3.832 crore (+17,2 %) y el PAT fue de ₹1.501 crore (+21,3 %). El volumen de ventas consolidado alcanzó los 38,22 MnT (+12,9 %). El EBITDA operativo por tonelada aumentó en ₹60 hasta los ₹974, la utilización de la capacidad fue del 71 % y el RoCE se situó en el 12,6 %.
UltraTech sigue el año fiscal indio, por lo que el FY27 va de abril de 2026 a marzo de 2027 y el Q2 FY27 cubre de julio a septiembre de 2026. La presentación compara el Q2 FY27 con el Q2 FY26 (interanual, YoY) y con el Q1 FY27 (intertrimestral, QoQ), y la diapositiva de flujo de caja cubre el H1 FY27 (abril-septiembre de 2026).
Para esta presentación solo está disponible el PDF original. No se ha podido generar un PPTX editable porque el archivo de origen supera el límite de tamaño del conversor. Puedes recrear cualquiera de sus diseños con 2Slides, como las cuadrículas de tarjetas de KPI, los gráficos de barras con tramas y colores sólidos o los divisores de sección con códigos de colores.
Se trata de la propia presentación de resultados en inglés de UltraTech Cement, presentada ante la BSE y la NSE como una comunicación a la bolsa bajo la Regulación 30 de la SEBI (registrada el 19 de octubre de 2026). Se ha eliminado la carta de presentación de la bolsa, por lo que la página 1 es la portada del deck. El archivo original figura en las referencias de esta página.
La capacidad consolidada de cemento gris era de 210,1 mtpa al 30 de septiembre de 2026. El plan de la presentación prevé adiciones de 16,3 mtpa en el FY27, elevando la capacidad a 213,1 mtpa, y otros 29,8 mtpa en el FY28, para alcanzar los 242,9 mtpa. Cada planta greenfield y brownfield aparece listada con su capacidad correspondiente.
El coste del combustible subió un 14 % interanual hasta los ₹1.030/t debido a una tarifa de combustible más alta, y el coste de los sacos de embalaje subió un 30 % interanual hasta los ₹216/t por los precios del crudo. El coste de la energía bajó un 12 % hasta los ₹337/t, ya que las renovables y el WHRS crecieron hasta el 47 % del mix energético. El coste logístico se mantuvo estable en ₹1.136/t, ayudado por una distancia de transporte más corta.
Copia su estructura: un mosaico en la portada, una diapositiva de resumen ejecutivo con un gráfico de barras de crecimiento y tarjetas de KPI, cuatro secciones codificadas por colores (cada una abierta por un divisor con foto a sangre) y diapositivas de costes por tonelada que combinan un gráfico de barras con cuadros de anotaciones. En 2Slides, describe las métricas de tu empresa y elige un tema corporativo limpio con un sistema de acento de cuatro colores para generar rápidamente una presentación de resultados trimestrales similar.
En el H1 FY27, el mix de energía verde alcanzó el 46,4 % (objetivo del 85 % para el FY30), las emisiones netas de Alcance 1 fueron de 534 kg de CO2 por tonelada (objetivo de 462 para el FY32), el uso de materias primas y combustibles alternativos fue de 30,0 MnT y la empresa tuvo un balance hídrico positivo de 6,2x. La presentación también señala que la planta Kukurdih Cement Works funciona al 100 % con energía verde y que se añadirán más de 600 camiones eléctricos para diciembre de 2026.
Presentación a la bolsa; la primera página es la carta de envío a la entidad
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