Informe de impacto de The Social Hub, año fiscal 22-23: 'Predicar con el ejemplo', un informe anual de ESG / sostenibilidad que cubre el progreso ambiental, social y de gobernanza en propiedades hoteleras e híbridas en Europa
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Informe de impacto de The Social Hub, año fiscal 22-23: 'Predicar con el ejemplo', un informe anual de ESG / sostenibilidad que cubre el progreso ambiental, social y de gobernanza en propiedades hoteleras e híbridas en Europa
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Portada con el nombre del informe 'Predicar con el ejemplo', el subtítulo 'Informe de impacto' y el período del informe 'AA. FF. 22-23' centrado en un lienzo blanco con el logotipo de The Social Hub en la parte superior.
Título centrado con un anillo circundante de siete ilustraciones de personajes 'caminando' por la página; logotipo en la parte superior central; subtítulo debajo de la marca denominativa principal.
Índice de cinco secciones: Introducción, Medio ambiente, Social, Gobernanza, Apéndice, con subtemas y números de página en cada columna numerada.
Cinco columnas verticales separadas por reglas verticales de color (azul, verde, rojo, amarillo, gris); cada columna encabezada por un número gigante del 1 al 4 más un personaje ilustrado para la sección 5.
Apertura de la sección para el capítulo de Introducción, dando la bienvenida al lector al arco narrativo del informe.
Fondo azul a sangre completa, ilustración de personaje grande en el lado izquierdo, titular negro grande y audaz que se extiende hacia la derecha.
El CEO y fundador Charlie MacGregor abre el informe, reflexionando sobre el cambio de marca a The Social Hub, el progreso de B Corp, la asociación con la ONG MOTG (Movement on the Ground) y una recaudación de fondos para Siria que construyó un hospital emergente para hospitadores.
Extensión editorial: titular grande 'Prólogo de Charlie' a la izquierda, retrato fotográfico en el centro-izquierda, tres columnas de texto del cuerpo a la derecha.
Continúa la carta de Charlie, explicando el cambio de marca de 'The Student Hotel', la campaña No Sleep Till Inclusion, el lanzamiento de Better Society Academy y una invitación a los lectores a interactuar con el informe.
Extensión de texto de varias columnas a la izquierda, fotografía del exterior del edificio a la derecha con una superposición de cita destacada debajo.
Presenta seis mascotas de personajes de marca: Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris, cada uno representando un tema de sostenibilidad/impacto utilizado a lo largo del informe.
Seis columnas iguales, cada una con un nombre, una descripción del rol y una ilustración de personaje de cuerpo completo.
La directora de sostenibilidad e impacto, Amber Westerborg, presenta el sexto informe anual, destaca la solución de techo PowerNEST en Eindhoven y apunta a un objetivo de energía renovable in situ del 50 % para 2030.
Texto del cuerpo de dos columnas a la izquierda, retrato de estudio grande de la directora de sostenibilidad a la derecha con un cuadro de cita destacada verde que superpone la foto.
La directora de sostenibilidad continúa cubriendo el equipo verde, el esfuerzo de certificación de B Corp, la programación comunitaria, las iniciativas de Pride y una firma personal de cierre.
Fotografía a sangre completa (mujeres conversando) a la izquierda, superposición de cita destacada blanca, tres columnas de texto del cuerpo a la derecha.
Panel de métricas de titulares: 57 467 386 litros de agua donados, 10 000 árboles plantados, 2 075 432 noches de habitación alojadas, 6293 comidas salvadas del desperdicio, 1072 horas de voluntariado, 24 embajadores verdes, 4105 eventos, 3 baños en Ghana, 2 Pride Hubs, 1 PowerNEST adquirido, 2 sistemas de vasos reutilizables, 1.ª Better Society Academy.
Cuadrícula de estilo bento de mosaicos de métricas con fotos y estadísticas dirigidas por números sobre un fondo azul vivo.
Diapositiva de puente narrativo que explica el compromiso de The Social Hub de construir hoteles responsables, interactuar con las comunidades y establecer objetivos realistas y medibles.
Titular grande de tres líneas alineado a la izquierda, párrafo de texto corto debajo; ilustraciones de personajes flotantes pueblan los dos tercios derechos.
Marco de misión de tres pilares que explica cómo la empresa actúa, conecta e inspira, respaldado por la responsabilidad, las asociaciones y la narración de historias.
Foto de ancho completo en la mitad superior (reunión comunitaria); tres tarjetas numeradas (1, 2, 3) con acentos de subrayado de color en la mitad inferior.
Lista de objetivos de sostenibilidad para 2030: reducción del 78 % de GEI de alcance 1+2, reducción del 49,8 % del alcance 3 por valor añadido en euros, compensación del 100 % de las emisiones inevitables, 50 % de energía in situ, cartera 'Paris Proof' de 50 kWh/m², certificación BREEAM In-Use, desvío del 100 % de los residuos, supervisión de proveedores, 10 000 horas de voluntariado, igualdad de género.
Foto a la izquierda de una mano que sostiene un menú 'TSH Goes Circular', lista de objetivos a la derecha con viñetas con viñetas.
Los dos primeros ODS destacados: igualdad de género (programa de movilidad interna, mujeres en puestos de responsabilidad) y agua limpia y saneamiento (asociación Made Blue × The Social Hub que dona 152.071.686 litros de agua limpia; 2.083 personas con acceso al agua durante 10 años).
Diseño de ODS de tres columnas: texto sobre igualdad de género a la izquierda, texto sobre agua limpia en el centro, fotografía + cita destacada a la derecha; gran titular de ODS en la parte inferior.
Tres ODS más: The Good Roll x The Social Hub (las ventas de papel higiénico financian tres baños en Ghana), energía asequible y limpia a través de PowerNEST, y ciudades y consumo sostenibles (kit de herramientas de diseño inclusivo y viaje de voluntariado para refugiados en Lesbos).
Diseño de varias tarjetas con tres columnas de texto y dos fotografías (pila de productos de papel higiénico y edificio PowerNEST) más una foto de una montaña nevada.
Apertura de la sección del capítulo sobre medio ambiente.
Fondo verde Kelly a sangre completa, ilustración de un personaje a la izquierda, titular negro en negrita de tres líneas a la derecha.
Apertura de la subsección de residuos: reciclaje, eliminación de vasos desechables, asociación con Too Good To Go, enfoque en los residuos electrónicos.
Título y cita destacada del objetivo a la izquierda, fotografía de altura completa (hongos creciendo en la tierra) a la derecha.
Nueve gráficos de anillos que muestran la composición de los residuos (orgánicos, papel, vidrio, residuales, plásticos, otros) para Ámsterdam City, Ámsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlín, La Haya, Eindhoven, Delft y Barcelona Poblenou, incluido el total de kg por ubicación.
Cuadrícula de 3x3 de gráficos de anillos con una leyenda de color compartida en la esquina inferior izquierda; título grande en la parte inferior izquierda.
Descripción de los nuevos contenedores de reciclaje estandarizados, la señalización y el póster para compañeros de trabajo 'Bin there, done that' que se implementó en todos los centros.
Texto del cuerpo en dos columnas a la izquierda, fotografía grande a la derecha que muestra el póster de reciclaje enmarcado en una pared.
Presenta un sistema de depósito de vasos reutilizables que reemplaza los vasos desechables, con tres pasos numerados: 1) compre una bebida y obtenga un vaso reutilizable, 2) disfrute de su bebida, 3) devuelva su vaso para que se lave y se reutilice hasta 1.000 veces.
Foto en la parte superior izquierda, texto de contexto de tres párrafos en el centro, grandes números 1, 2, 3 en la parte inferior con descripciones de los pasos y una cita destacada.
Se describen dos asociaciones de vasos reutilizables: BillieCup (centros de los Países Bajos y Alemania, 50% de adopción de reutilizables en La Haya), Vytal (Berlín, 99,2% de tasa de devolución de contenedores a través de envases basados en aplicaciones).
Dos casos prácticos uno al lado del otro separados por una regla vertical; cada uno tiene un encabezado, texto del cuerpo y una pequeña foto del producto.
Dos asociaciones más sobre residuos: Too Good To Go salvó 6.293 comidas (se evitaron 16.991 kg de CO₂) y Close The Gap, una empresa social de recuperación de TI, donde el equipo donó 2.994 artículos de TI, incluidos ordenadores portátiles, teléfonos y pantallas.
Titular a la izquierda, foto de una persona sosteniendo una bolsa de Too Good To Go en el centro, texto del cuerpo distribuido en varias columnas; segundo encabezado del caso práctico a mitad de página.
Diapositiva de transición editorial que prepara el capítulo sobre energía: primer plano de mujeres riendo mientras clasifican ropa en perchas, con una cita destacada sobre la innovación en la reducción de residuos.
Fotografía a sangre completa con un pequeño bloque de texto blanco en la parte inferior derecha.
Explicación de la sección de energía: reducción de emisiones de alcance 1 y 2 (objetivo del 7% frente al AA21-22), objetivo de cartera 'Paris Proof' de 50 kWh/m² para 2030, alineación con la iniciativa Science Based Targets (SBTi) y la diferencia entre cambiar de proveedor y reducir el consumo.
Fondo verde menta a sangre completa; título negro en negrita y cita destacada de los objetivos a la izquierda, dos columnas de texto del cuerpo a la derecha.
Tabla de rendimiento detallada para 16 ubicaciones de centros que cubre electricidad (kWh), gas (m³), calefacción y refrigeración urbana (kWh), agua (m³), emisiones de GEI de alcance 1 y alcance 2 en toneladas.
Tabla de datos de página completa con encabezados de columna en subrayados de colores y una fila por ubicación; una nota 'Consulte el apéndice para ver la comparación interanual' en la parte inferior derecha.
Historia de la estrategia renovable en azoteas: PowerNEST adquirido en el centro de Eindhoven, que proporciona entre 6 y 10 veces más energía que la solar tradicional a través de una 'corona' de microturbinas eólicas y paneles solares; se espera que suministre ~17% de la energía de la propiedad.
Tres columnas de texto en el cuerpo a la izquierda, dos fotografías apiladas a la derecha (fachada del edificio y paneles solares en la azotea), cita destacada del objetivo en la parte inferior izquierda.
Primer año de viajes totalmente operativo después de la COVID (FY22-23): el Alcance 3 de los viajes de negocios representa el 5% de las emisiones, objetivo de reducción interanual del 0,35%, reducción del 25% en las emisiones de vuelos frente al FY18-19, pero aumento del 18,6% en las emisiones de vuelos frente al FY21-22.
Tres columnas de texto en el cuerpo a la izquierda, fotografía de una maleta frente a un viajero de negocios a la derecha con una cita destacada amarilla del objetivo superpuesta.
Métricas de vuelos FY21-22 frente a FY22-23: FY21-22: 2,4 millones de km volados, 511.000 kg de CO₂; FY22-23: 3,49 millones de km volados, 948.800 kg de CO₂; cita destacada sobre la reducción constante de emisiones según la trayectoria de SBTi.
Dos columnas de texto en el cuerpo en la mitad izquierda; cita destacada y dos llamadas de datos en forma de nube (ilustraciones de aviones de papel) a la derecha.
Apertura de la sección del capítulo Social.
Fondo rojo de la marca a sangre completa, ilustración de un personaje grande a la izquierda (bolsa de mano 'Comunidad'), titular en negrita de tres líneas a la derecha.
Extensión de transición editorial que enfatiza el compromiso de la empresa con espacios seguros y acogedores; presenta una fotografía de alto impacto de dos artistas drag en un evento del centro.
Fotografía a sangre completa con una pequeña cita destacada blanca en la parte inferior derecha.
Iniciativa de asociación con Movement on the Ground (MOTG): las tarjetas de donación en los vestíbulos permiten a los miembros de la comunidad comprar artículos específicos para los campos de refugiados; se probó en el FY22-23 en Ámsterdam City y Florencia Lavagnini.
Texto del cuerpo a la izquierda, fotografía de dos personas frente a un quiosco naranja de MOTG en el centro, cita destacada a la derecha.
Descripción del programa Green Team: 24 embajadores verdes en todos los centros que apoyan a los gerentes generales y al equipo de Sostenibilidad e Impacto; compartiendo mejores prácticas e ideas innovadoras.
Título y fotografía de la cena del equipo en la mitad izquierda, tres columnas de texto en el cuerpo a la derecha.
Resumen de la encuesta de autoidentificación: 230 participantes frente a 113 en el FY21-22; 66% de los encuestados en los centros de soporte, 34% en los centros locales; la participación aumentó un 10% interanual.
Texto del cuerpo a la izquierda en dos columnas, mosaico de 18 fotos de retratos de empleados a la derecha (cuadrícula de 3x6).
Tres conclusiones principales: el 91% considera que la encuesta es útil (+3% interanual), el 89% siente que TSH es inclusivo y diverso (ligera caída interanual en 'muy de acuerdo'), aumento del 26% en el acuerdo con la inclusión de la discapacidad.
Fotografía de un desfile del Orgullo a sangre completa como fondo; tres tarjetas de información numeradas (1, 2, 3) superpuestas como tarjetas blancas flotantes.
Gráficos circulares que comparan FY21-22 frente a FY22-23 para edad (16-25 +6%, 26-35 -3%, 36-45 +2%) e identidad de género (femenino -3%, masculino +4%, no binario sin cambios en 1%, no revelado -1%).
Dos filas de gráficos circulares uno al lado del otro (FY21-22 frente a FY22-23) con una columna de comentarios interanuales a la derecha.
Gráficos circulares que comparan la etnia (blanco +2%, mestizo +2%, todos los demás bajaron frente al FY21-22) y la religión (no religioso sin cambios en 58%, cristiano -3%, musulmán/budista +1%, espiritual -7%, no revelado +5%).
La misma plantilla que la página 34: dos pares de gráficos circulares con una columna de comentarios.
Gráficos circulares que comparan las discapacidades (aumento del 3% en las discapacidades del desarrollo y mentales/emocionales) y la migración (caída del 10% en los expatriados al 31%; ~5% de no divulgación).
La misma plantilla que las páginas 34/35 con dos pares de gráficos circulares y una columna de comentarios interanuales.
Se analiza el pilar de diseño de la estrategia de D&I: actualizaciones del kit de herramientas de diseño de interiores que van más allá del cumplimiento de la Ley de Discriminación por Discapacidad, para dar cabida a las necesidades de género, neurodivergencia, visión y audición.
Texto del cuerpo a la izquierda en dos columnas, fotografía grande de una cena a la luz de las velas con diversos invitados a la derecha.
Análisis en profundidad de los baños públicos inclusivos: estándares de señalización 'Beyond the Binary' de Mijksenaar, modernización de centros existentes, desafíos de la neutralidad de género, futuros criterios de rediseño.
Cinco columnas de texto del cuerpo con dos iconos minimalistas de inodoro/urinario en la esquina superior derecha.
Introducción a la campaña Orgullo 2023: eventos LGBTQIA+, celebraciones, transformación de hoteles en 'Pride Hubs', vista previa de la próxima sección del Orgullo.
Título en negrita 'Comunidad' a la izquierda, texto del cuerpo debajo, fotografía grande y vibrante a la derecha de un evento del Orgullo con pasarela de arcoíris y telón de fondo con la marca 'The Social Hub'.
Resumen de la campaña 'No Sleep Till Inclusion is Real': lanzamiento completo, más de 60 eventos que abarcan seis días del Orgullo, incluido el lanzamiento de Better Society Academy, el foro filipino-europeo, Pride University y el programa de integración queer.
Texto del cuerpo a tres columnas a la izquierda con tres pequeñas maquetas de publicaciones en redes sociales en la parte inferior izquierda; fotografía de grupo grande a la derecha con una cita destacada superpuesta.
Dos estudios de caso de Pride Hub: Madrid (eventos, embajadores de marca Tuviérra, Paco León, Barry Brandon) y Ámsterdam (espacio de orientación sexual/identidad de género, sesiones de salud mental, colaboración con la organización Pride Amsterdam).
Dos estudios de caso uno al lado del otro separados por una regla vertical; cada uno combina texto del cuerpo y una fotografía.
Pride University: clases magistrales con las universidades VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade: barco temático de TSH con la cita de la reina Isabel 'Un abanico es el único regalo adecuado para una reina'; 3.900 € donados a LGBTQIA+ Asylum Support.
Texto del cuerpo a la izquierda, dos fotografías (artista drag en rosa, barco del desfile del Orgullo) en la parte superior derecha; segundo bloque del cuerpo en la parte inferior derecha.
Introducción a la Better Society Academy (BSA): programa inmersivo de tres días lanzado en 2023 en asociación con Hyper Island, centrado en agentes de cambio social; planeando escalar.
Texto del cuerpo a la izquierda en dos columnas, fotografía del espacio de aprendizaje inmersivo (multipantalla, iluminación ambiental) a la derecha con una cita destacada verde debajo.
Artículo de Lucien van Geffen, director de TSH Academy: reflexiona sobre la asociación con Hyper Island, el enfoque activista LGBTQIA+ de la primera cohorte, 30 participantes, 10 conferencias, paneles y viajes de campo, explorando temas como 'Hacer que las instituciones culturales sean más equitativas'.
Título de autor en negrita a la izquierda, texto del cuerpo en tres columnas, dos fotos (taller de BSA, presentación de BSA) integradas en el medio.
Continuación: comentarios iniciales de la mesa redonda, ajustes de horario basados en los comentarios de los participantes, con ganas de hacer crecer la comunidad de BSA; un 32% más cómodo lanzando un negocio u ONG después del programa.
Dos columnas de texto del cuerpo a la izquierda, fotografía grande a la derecha de los participantes celebrando con una cita destacada superpuesta en verde azulado.
Desglose de los participantes: 25 participantes de 8 países; 16 emprendedores, 4 profesionales corporativos, 3 artistas escénicos, 1 trabajador social, 1 político; mezcla de género 18 mujeres, 7 hombres, 1 de género dual, 1 no binario; resultados de la evaluación comparativa: +32% de confianza en la identificación de socios, +27% en el mapeo de partes interesadas, +20% en la creación de casos de negocio, +29% preparado para las legalidades, NPS +66.
Título a la izquierda, lista de estadísticas en el medio, mapa ilustrado de Europa con marcadores de país (Reino Unido 10, Países Bajos 1, Alemania 2, Austria 3, Francia 1, España 5, Italia 2) a la derecha; columna de estadísticas de evaluación comparativa en el extremo derecho.
Extensión de transición editorial que enfatiza las asociaciones, con una fotografía de alta costura de un embajador; cita destacada en la parte inferior izquierda.
Fotografía oscura a sangre completa; cita destacada en la parte inferior izquierda.
La ciudad de Ámsterdam se asoció con BYBORRE y Reconstruct (colectivo de diseño femenino) en un desfile de moda de upcycling sostenible con el embajador de marca Boré Akkersdijk; provocó conversaciones sobre el consumismo consciente y la moda circular.
Título en la parte superior, texto del cuerpo a tres columnas debajo, fotografía de moda de estudio grande a la derecha.
Dos iniciativas de cenas comunitarias: las cenas mensuales NOAH Serve the City de Maastricht, con hasta 80 asistentes; el brunch navideño de Groningen para personas mayores solas, con un menú de tres platos patrocinado por Bidfood, The Choco Company y Marne Mosterd.
Diseño a dos columnas: la historia de Maastricht en la parte superior izquierda con una foto de la cena comunitaria, la historia de Groningen en la parte superior derecha con una foto de personas mayores en la mesa; los títulos enmarcan la extensión.
Madrid organizó un 'Linguistic Lunch' sobre lenguaje inclusivo con Michelle Rodriguez Chiv de Lingüísticamente hablando (publicado en La Vanguardia); Barcelona organizó una mesa redonda de 'Women of Impact' del Día Internacional de la Mujer sobre la desigualdad de género y el trabajo de las mujeres.
Columnas de texto del cuerpo a la izquierda, fotografía central (mujer hablando con un micrófono) a la derecha; dos casos prácticos separados horizontalmente.
Florence Lavagnini organizó 'The Power of Love: Kiki Ball', un evento de la escena Ballroom con 10 categorías de desfiles de moda, jueces como la legendaria pionera La B. Fujiko 007 y Amber Juicy Couture; Bologna y Florence Lavagnini se asociaron con Moaconcept en una campaña de reciclaje de calzado (más de 400 pares donados, bebida gratis a cambio mediante código QR).
Diseño a dos columnas: caso práctico de Kiki Ball a la izquierda con una fotografía de bailarines frente al horizonte de Florence, caso práctico de Moaconcept a la derecha con una fotografía de una persona con zapatillas deportivas.
Apertura de la sección del capítulo de Gobernanza.
Fondo amarillo brillante a sangre completa, ilustración de personaje a la izquierda (banda de 'Igualdad'), titular en negrita de tres líneas a la derecha.
Resultados de GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark): los activos fijos suben a 81 (2023), los activos en desarrollo a 88 puntos; calificación de tres estrellas en ambos informes; objetivo de seguir aumentando las puntuaciones anualmente.
Fotografía de la propiedad de Eindhoven a la izquierda con una superposición de una cita destacada sobre el objetivo; texto del cuerpo a la derecha; dos tarjetas de calificaciones de estrellas en la parte inferior derecha.
Tres nuevas certificaciones BREEAM New-Build en el año fiscal 22-23: Madrid 'Muy bueno', Toulouse 'Muy bueno', Barcelona 'Excelente' (primera propiedad de TSH en lograr Excelente).
Bloque de objetivos en la parte inferior izquierda, texto del cuerpo en la parte superior central, tres fotografías de propiedades en la parte inferior derecha (Toulouse, Madrid, Barcelona).
Explica por qué B Corp es importante para The Social Hub: la comunidad está en el centro de la programación, insatisfacción con las certificaciones anteriores que restan importancia al impacto social, puntuación ambiental + social equilibrada de B Corp.
Fondo amarillo a sangre completa, seis ilustraciones de personajes de agentes de cambio caminando a la izquierda, texto del cuerpo a la derecha.
Describe el proceso de B Corp: bajo la dirección del Director de Sostenibilidad e Impacto durante dos años; formación del equipo de B Corp; la evaluación inicial obtuvo una puntuación justo por debajo de 80; el objetivo es obtener más de 100 puntos; la presentación de la evaluación está prevista para el primer trimestre de 2024; final de suspense.
Texto del cuerpo en cuatro columnas a la izquierda, fotografía grande de empleados con camisetas de la marca a la derecha.
Cofundó el Green Hotel Club (GHC) en Amsterdam en marzo de 2023 con empresas de hostelería de alta calidad y preparadas para el futuro. Proyectos iniciales: campaña de desperdicio de alimentos con el municipio de Amsterdam, el grupo Royal Hospitality Netherlands y Samen Tegen Voedselverspilling; sesiones de inspiración de A&B; plataforma colectiva de compra de A&B con entrega de última milla.
Título 'Colectivos' en la parte inferior izquierda, subsección de GHC en la parte superior, texto del cuerpo en dos columnas, fotografía a la derecha de dos personas brindando con copas.
El colectivo 'Hotel Neutraal' con sede en Rotterdam se formó junto con GHC: 16 hoteles, incluidos The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners y el municipio; evaluación de referencia en otoño de 2022; victorias ambientales rápidas; el siguiente paso en el verano de 2023 es abordar temas complejos que requieren una colaboración a largo plazo.
Texto del cuerpo en dos columnas a la izquierda, fotografía grande a la derecha de una persona cocinando; llamada al logotipo de Hotel Neutraal en la parte inferior central.
Política de denuncia de irregularidades ampliada para incluir a todas las partes interesadas, se introdujo el código de conducta de los proveedores; no se informaron incidentes en el año fiscal 22-23; el Consejo Ejecutivo recibe actualizaciones periódicas de los consejeros de confianza internos.
Texto del cuerpo a la izquierda en dos columnas, fotografía grande a la derecha de tres personas conversando afuera.
Reflexión final: el año fiscal ya está en pleno apogeo; trabajo de cumplimiento de la CSRD; profundización de las evaluaciones de materialidad; datos ESG y requisitos de presentación de informes; recertificación BREEAM In-Use de la cartera holandesa; iniciativas de desperdicio de alimentos, contratación y proveedores; el recorrido de B Corp continúa.
Título en negrita en la parte superior izquierda, tres columnas de texto del cuerpo a la izquierda, fotografía grande a la derecha de un banco de mosaico de la marca en un centro.
Apertura de sección para el capítulo del Apéndice.
Fondo gris a sangre completa, ilustración de personaje monocromática a la izquierda (sudadera 'CHANGE'), etiqueta 'Appendix' a la derecha.
Tabla detallada de la composición de residuos del año fiscal 21-22 frente al año fiscal 22-23 para nueve centros (Amsterdam City, Amsterdam West, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) en las categorías de Orgánico, Papel, Vidrio, Residual, Plásticos y Otros.
Tabla de datos ancha a página completa con reglas de columna codificadas por colores; nota al pie que explica las limitaciones de los datos de Berlin y Barcelona.
Datos energéticos completos del año fiscal 21-22 frente al año fiscal 22-23: Electricidad (kWh), Gas (m³), Calefacción y refrigeración urbana (kWh), Agua (m³) para 17 ubicaciones de centros, incluyendo Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tabla de datos ancha a página completa con columnas interanuales; nota al pie sobre la apertura de Madrid/Toulouse/Barcelona en el cuarto trimestre de 2022.
Datos de GEI del año fiscal 21-22 frente al año fiscal 22-23: Alcance 1, Alcance 2, Emisiones totales (toneladas), Emisiones totales (kg/m²) en 16 centros, incluyendo Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tabla de datos ancha a página completa con columnas interanuales y deltas porcentuales.
Agradecimiento de cierre y correo electrónico de contacto — sustainability@thesocialhub.co — para colaboraciones, asociaciones o sugerencias.
Fondo negro a sangre completa, texto blanco en la parte superior izquierda, logotipo circular blanco grande de 'The Social Hub' en la parte inferior izquierda.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Sí, cada página está construida a partir de diseños limpios y modulares (portadas, tabla de contenido, separadores de sección, pliegos editoriales de dos columnas, paneles de control con gráficos de anillos, cuadrículas bento de KPI, tablas de datos y diapositivas de cierre) que puedes intercambiar con tu propio texto, imágenes, gráficos y colores de marca.
65 páginas organizadas en cinco secciones: Introducción, Medio Ambiente, Social, Gobernanza y Apéndice. Incluye portadas, prólogos ejecutivos, paneles de control de KPI, estudios de casos de SDG, tablas de rendimiento, encuestas a empleados, estudios de casos de la comunidad y un apéndice de datos completo.
Funciona para informes de sostenibilidad/impacto, actualizaciones de ESG y CSRD, narrativas de progreso de B Corp, informes para las partes interesadas de GRESB/BREEAM, informes de DEI y presentaciones de resumen de comunidad/Pride, especialmente en marcas de hostelería, inmobiliarias, de estilo de vida y con un propósito definido.
Sí, hay matrices de gráficos de anillos para la composición de residuos por ubicación, gráficos demográficos de antes/después, un diseño de llamada en la nube de emisiones de vuelos y tres tablas de datos completas para el rendimiento de residuos, energía y GEI con columnas de comparación interanual.
Por supuesto. Cada sección utiliza un único color dominante (Introducción azul, Medio Ambiente verde, Social rojo, Gobernanza amarillo, Apéndice gris). Cambia los colores de las secciones, actualiza los titulares y tu informe adquirirá instantáneamente una nueva identidad visual.
Las ilustraciones de personajes son un fuerte acento de diseño, pero cada página también equilibra las ilustraciones con la fotografía, los datos y la tipografía, por lo que puedes sustituir completamente las ilustraciones por tus propias fotos de productos/personas, iconos o mascotas de marca sin romper el diseño.
Sí. Puedes conservar las portadas editoriales, los pliegos de prólogo, las diapositivas de marco y las plantillas de estudios de casos, y reducir el apéndice de datos a una sola tabla que coincida con la huella de tu empresa. La estructura se adapta cómodamente hacia arriba o hacia abajo.
Puedes descargar la fuente editable de PowerPoint (.pptx) para un control total del diseño, además de la referencia original en PDF para que puedas revisar el diseño antes de abrirlo en PowerPoint o convertirlo a Google Slides/Keynote.
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