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Texas Instruments Capital Management 2026 — Presentación de la conferencia anual de gestión de capital de TI (24 de febrero de 2026) que cubre su objetivo de flujo de caja libre por acción, los resultados del cuadro de mando de 2025 y objetivos de 2026, inversión en fabricación de 300 mm, segmentación de mercado, asignación de I+D y retorno de efectivo a los accionistas.
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Texas Instruments Capital Management 2026 — Presentación de la conferencia anual de gestión de capital de TI (24 de febrero de 2026) que cubre su objetivo de flujo de caja libre por acción, los resultados del cuadro de mando de 2025 y objetivos de 2026, inversión en fabricación de 300 mm, segmentación de mercado, asignación de I+D y retorno de efectivo a los accionistas.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de título para la llamada de gestión de capital de TI el 24 de febrero de 2026 a las 10:00 (hora central), presentada por Haviv Ilan (presidente y CEO), Rafael Lizardi (SVP y CFO) y Mike Beckman (VP, jefe de relaciones con inversores).
Título en negrita alineado a la izquierda con los nombres y cargos de los ponentes debajo, sobre un fondo gris claro con un patrón abstracto de circuitos; línea roja y logotipo de Texas Instruments en el pie de página.
Agenda que cubre la introducción (resumen ejecutivo, objetivo y estrategia, modelo de negocio), cuadro de mando y actualización de gestión de capital, visión histórica de la asignación de capital, expectativas de mercado y crecimiento, fortalecimiento de ventajas competitivas (inversión en 300 mm, asignación de I+D) y resultados de FCF por acción y retornos de efectivo. Una nota al pie define el flujo de caja libre como el flujo de caja operativo menos los gastos de capital más los incentivos de la CHIPS Act.
Agenda de una sola columna con encabezados de sección en color verde azulado y subelementos con viñetas grises sangradas; nota al pie con definición en la parte inferior.
Seis principios: TI gestiona la empresa con visión de propietario a largo plazo; el crecimiento del flujo de caja libre por acción es el principal motor de valor a largo plazo; la estrategia se basa en un gran modelo de negocio, asignación disciplinada de capital y eficiencia; el modelo de negocio se apoya en cuatro ventajas competitivas; y tras las inversiones acumulativas, el efectivo restante se devuelve mediante dividendos y recompra de acciones.
Subencabezado en verde azulado 'En Texas Instruments:' seguido de seis viñetas separadas por líneas horizontales finas en un estilo de lista-tabla.
Objetivo: maximizar el crecimiento a largo plazo del flujo de caja libre por acción. Estrategia: (1) un gran modelo de negocio centrado en productos analógicos y embebidos basado en cuatro ventajas competitivas sostenibles, (2) disciplina al asignar capital a las mejores oportunidades, (3) eficiencia, entendida como obtener más resultados por cada dólar invertido.
Dos paneles grises escalonados, 'Objetivo' arriba a la izquierda y 'Estrategia' abajo a la derecha, conectados por una flecha acodada gris grande; lista numerada con frases clave en negrita.
Una pirámide de cuatro ventajas competitivas (fabricación y tecnología, amplio catálogo de productos analógicos y embebidos, alcance de canales de mercado, diversidad y longevidad) vinculadas a beneficios tangibles: menores costes y control de la cadena de suministro, más oportunidades por cliente, acceso a más clientes y sockets, y menor dependencia de puntos únicos con retornos más prolongados.
Diagrama de pirámide por capas en el lado izquierdo con líneas conectoras que llevan a cuatro declaraciones de beneficios bajo un encabezado verde azulado 'Lo que obtenemos (beneficio tangible)', en un panel gris claro.
Cuadro de mando de ocho métricas con objetivo a largo plazo, meta y resultado: meta de FCF del 25-35 % de los ingresos frente al 17 % obtenido; CapEx bruto de ~5000 millones de dólares anuales para 2023-2025; inventario de 130 a >200 días; efectivo al 10 % de los ingresos TTM más dividendos NTM; deuda cuando tenga sentido económico; retorno de todo el FCF; dividendos al 40-80 % del FCF con un aumento del 4 %; recompras iguales al FCF menos dividendos. La mayoría de las filas están marcadas con una señal de verificación.
Tabla de cuatro columnas a ancho completo con fila de encabezado en verde azulado (Métrica, Objetivo a largo plazo, Meta, Resultado) y filas en gris claro alternas; nota al pie indicando que el CapEx bruto excluye los beneficios de la CHIPS Act.
Metas actualizadas para 2026: FCF del 25 % al 35 % de los ingresos TTM; CapEx bruto de ~2000 a 3000 millones de dólares en 2026, dependiendo de los ingresos y el crecimiento esperado a partir de 2027; inventario aumentado de 150 a 250 días con un objetivo revisado de plazos de entrega competitivos y estables; las metas de efectivo, deuda, retorno de efectivo, dividendos (40 % a 80 % del FCF) y recompras se mantienen sin cambios. Las metas modificadas se muestran en rojo.
Tabla de tres columnas con encabezado verde azulado (Métrica, Objetivo a largo plazo, Meta) que refleja la diapositiva anterior, con texto en rojo señalando las metas revisadas.
TI asignó 109 000 millones de dólares de capital entre 2016 y 2025. La mayor parte se destinó a I+D, ventas/marketing, CapEx e inventario (crecimiento orgánico, aproximadamente $50B), seguido de dividendos (atractivo para un conjunto más amplio de inversores), recompra de acciones (captura acumulativa de FCF futuro) y una pequeña cantidad para adquisiciones (crecimiento inorgánico).
Gráfico de barras horizontales en el panel izquierdo en miles de millones bajo un encabezado verde azulado 'Capital asignado: 109 000 millones de dólares'; flechas verde azulado apuntan a la derecha hacia una columna de 'Propósito' con cuadros grises que coinciden con cada barra.
Divisor de sección que introduce el análisis del entorno de mercado y las expectativas de crecimiento.
Título de sección grande en negrita alineado a la izquierda sobre un fondo geométrico abstracto gris claro.
Gráfico de líneas de unidades de mercado de semiconductores enviadas (WSTS, excluyendo memoria, promedio mensual TTM en miles de millones) desde finales de la década de 1980 hasta 2025 con una línea de tendencia a largo plazo. Conclusiones: la recuperación del mercado continúa a un ritmo más modesto que en repuntes anteriores, mientras que el crecimiento del contenido secular prosigue y la confianza en la oportunidad estratégica sigue siendo alta.
Gráfico de líneas en los dos tercios izquierdos con puntos rojos marcando los picos del ciclo y una curva de tendencia extrapolada en gris; comentarios con viñetas en el lado derecho.
TI ha resegmentado sus mercados finales. Segmentación anterior de 2025: industrial 34 %, automotriz 33 %, electrónica personal 20 %, sistemas empresariales 6 %, equipos de comunicaciones 5 %. Segmentación actualizada: industrial 33 %, automotriz 33 %, centros de datos 9 %, electrónica personal 21 %, equipos de comunicaciones 3 %. Los sectores industrial, automotriz y de centros de datos representaron aproximadamente el 75 % de los ingresos de 2025 y reciben un énfasis estratégico adicional; las calculadoras supusieron cerca del 1 % de los ingresos.
Dos columnas apiladas al 100 % (anterior vs. actualizada) en rojo, gris, verde azulado y gris oscuro con una flecha negra entre ellas y un corchete que señala el 75 % de los ingresos; panel gris a la derecha con viñetas de énfasis en negrita.
Tres columnas para automotriz (~5,8 mil M$ en ingresos en 2025), industrial (~5,8 mil millones) y centros de datos (~1,5 mil M$), cada una con una lista de aplicaciones (p. ej., ADAS, tren motriz de vehículos eléctricos, automatización industrial, robótica, alimentación de racks) y productos de uso general frente a específicos, como radar mmWave, etapas de potencia GaN, MCU de control en tiempo real y controladores multifase. Banner: los sectores industrial, automotriz y de centros de datos de TI crecieron a una CAGR del 8 % entre 2013 y 2025.
Cuadrícula de tres columnas con encabezados de colores (rojo para automotriz, gris para industrial, verde azulado para centros de datos), franjas de fotos y dos subcolumnas de viñetas de productos; banner oscuro en el pie de página con la declaración de la CAGR.
Resumen de la sección de crecimiento: los sectores industrial, automotriz y de centros de datos pasaron de representar el 43 % de los ingresos en 2013 a cerca del 75 % en 2025; la amplitud de productos analógicos y embebidos, junto con la inversión en tecnología de procesos y encapsulado, fortalece la cartera; la exposición a mercados grandes, diversos y de rápido crecimiento posiciona a TI para aprovechar las oportunidades futuras.
Panel de contenido único en gris claro con una línea superior en verde azulado que contiene tres viñetas con inicio en negrita.
Divisor de sección que introduce el debate sobre la inversión en fabricación de 300 mm y la asignación de I+D.
Título de sección en negrita de dos líneas sobre un fondo abstracto gris claro.
Retoma la pirámide de ventaja competitiva con el nivel de 'Fabricación y tecnología' resaltado, planteando el objetivo de ampliar la ventaja de costes de 300 mm de TI y obtener un mayor control de su cadena de suministro.
Diagrama de pirámide a la izquierda con el nivel base delineado en rojo; titular grande en negro y subtítulo en verde azulado a la derecha, dentro de un panel gris.
Cuatro beneficios: apoyo al crecimiento (la capacidad de fabricación respalda el crecimiento durante décadas); control del suministro (>90 % de las obleas, ensamblaje y pruebas fabricados internamente); tecnología óptima (tecnología de proceso de 28 nm a 130 nm optimizada para analógico y embebido); ventaja de coste estructural (los 300 mm proporcionan un coste ~40 % menor y ~2,3 veces más chips por oblea frente a los 200 mm). Banner: proporcionar una capacidad geopolíticamente fiable.
Cuatro columnas iguales, cada una encabezada por un marcador de triángulo verde azulado y un título en verde azulado con datos clave en negrita; banner de ancho completo en verde azulado en la parte inferior.
Ilustración del impacto en el margen bruto para una pieza de ejemplo que se vende a 1,00 $: el coste del chip cae de 0,20 $ en 200 mm a 0,12 $ en 300 mm, el ensamblaje/pruebas/otros se mantiene en 0,20 $, el coste total baja de 0,40 $ a 0,32 $ y el margen bruto sube del 60 % al 68 %.
Tabla de comparación centrada con encabezados de columna en verde azulado (oblea de 200 mm vs. 300 mm) y flechas curvas rojas que vinculan los valores de precio y margen bruto.
Plan de tres fases entregado a tiempo y dentro del presupuesto: Fase 1 (2021-2026) transferencias y crecimiento incremental (equipar RFAB2, cerrar fábricas de 150 mm, calificar LFAB1, mover obleas de fundición a LFAB1); Fase 2 (2022-2026) preparación de nueva fábrica (sala blanca LFAB2, línea piloto SM1, estructura SM2); Fase 3 (2026+) capacidad modular aumentada según la demanda para ofrecer crecimiento del FCF por acción. Una línea de tiempo de Gantt abarca desde antes de 2020 hasta 2035+ para Richardson, Lehi y Sherman.
Tres columnas de fase con encabezados de colores (negro, rojo, verde azulado) y viñetas sobre un gráfico de Gantt horizontal con encabezado de año en verde azulado y barras grises, gris oscuro, rojas y verde azulado por ubicación.
Misma hoja de ruta de tres fases y gráfico de Gantt que la diapositiva anterior, ahora anotada con el estado: RFAB2, calificaciones de LFAB1, sala blanca/línea piloto de SM1 y estructura de SM2 marcados como completados, y sala blanca de LFAB2 marcada como en curso.
Ampliación de la diapositiva anterior con insignias de verificación verdes de 'completado' y una etiqueta de 'en curso' superpuesta en las barras de la línea de tiempo.
Perfiles de tres ubicaciones: Richardson, Texas (RFAB), con RFAB2 duplicando con creces la capacidad de RFAB1 desde 2021; Lehi, Utah (LFAB), donde LFAB1 admite transferencias de fundición externa, incluidos productos de Silicon Labs en 28 nm a 65 nm, y la construcción de la estructura de LFAB2 sigue según lo previsto; Sherman, Texas (SM), donde la sala blanca y la línea piloto de SM1 están terminadas y la estructura de SM2 está completa. Todas utilizan nodos de 28 nm a 130 nm.
Diseño de tres columnas con etiquetas de encabezado grises, fotos aéreas etiquetadas de cada campus de fabricación y descripciones en viñetas; banner de pie de página en verde azulado.
Gráfico de barras del CapEx bruto de 2019 a 2026, con un periodo de CapEx elevado entre 2021 y 2025 que alcanza un máximo de unos 5 mil M$ y una estimación para 2026 de entre ~2 mil M$ y 3 mil M$. Métricas clave 2022 vs. 2026: obleas internas del 80 % a >90 %, obleas internas en 300 mm del 40% a >70%, ensamblaje interno del 60% a >85%; objetivo de >95% de obleas internas y >80% en 300 mm para 2030.
Gráfico de barras en la columna izquierda en color verde azulado con una región enmarcada de 'CapEx elevado' y una barra de rango más clara para 2026, sobre una pequeña tabla de métricas con encabezado verde azulado; comentarios con viñetas a la derecha.
Introducción de la sección sobre inversiones en I+D que refuerzan la tecnología y la cartera de productos, mejorando al mismo tiempo la diversidad y la longevidad, con una pirámide que destaca la 'Amplia cartera de productos analógicos y integrados' y la 'Diversidad y longevidad'.
Diagrama piramidal a la izquierda con dos niveles contorneados en rojo; titular grande en negro y subtítulo en verde azulado a la derecha dentro de un panel gris.
Tabla de la dirección de la inversión en I+D y cuota de ingresos de TI para 2013, 2024 y 2025: crecimiento generalizado en industrial (28%, 33%, 33%), automoción (12%, 35%, 33%) y centros de datos (3%, 6%, 9%); electrónica personal estable (37%, 22%, 21%) y equipos de comunicaciones estables (15%, 3%, 3%).
Tabla a ancho completo con encabezado combinado en verde azulado ('% de ingresos de TI' que abarca tres años) y filas grises alternas.
Misma tabla de I+D con óvalos rojos rodeando las cuotas de industrial, automoción y centros de datos, mostrando que su total combinado aumenta del 43% en 2013 al 75% en 2025.
Variación de la tabla anterior con elipses rojas de estilo manual y totales en rojo (43% y 75%) superpuestos en las columnas de 2013 y 2025.
Divisor de sección que introduce los resultados sobre el flujo de caja libre por acción y los retornos para los accionistas.
Título de sección en negrita de dos líneas sobre un fondo abstracto gris claro.
Gráfico combinado de 2004 a 2025 del flujo de caja operativo (barras verde azulado), CapEx (barras grises) y CapEx como % de los ingresos (línea roja). El flujo de caja operativo de 2025 fue de 7,2 mil millones de $, incluyendo 300 millones de $ de crecimiento de inventario; el CapEx fue de 4,6 mil millones de $, o el 26% de los ingresos, y está disminuyendo a medida que las expansiones de capacidad se acercan a su fin.
Gráfico de barras agrupadas y líneas con doble eje a la izquierda (miles de millones y porcentaje), comentarios con viñetas a la derecha.
Gráfico de líneas del flujo de caja libre (FCF) por acción de TXN desde 2004 con una línea de tendencia 2004-2022 que crece ~11% anual; el FCF por acción cayó durante el periodo de CapEx elevado y comienza a acercarse a la línea de tendencia en 2026. TI afirma estar en camino de entregar más de 8 $ de FCF por acción según el consenso actual de ingresos para 2026 (CapIQ a 20/02/2026).
Gráfico de líneas con línea de tendencia exponencial roja, una región enmarcada de 'CapEx elevado' y una barra de rango verde azulado para 2026; viñetas a la derecha y notas al pie debajo.
Dividendo anual por acción desde 0,09 $ en 2004 hasta 5,68 $ (anualizado del Q4 2025). TI ha aumentado su dividendo durante 22 años consecutivos, incluyendo un incremento del 4% hasta 1,42 $ por acción en el Q4 2025, con un CAGR de ~8% a cinco años y ~15% a diez años, y una rentabilidad del 2,58% a fecha de 20/02/2026.
Gráfico de columnas verde azulado a ancho completo con etiquetas de datos sobre cada barra, seguido de tres viñetas y una nota al pie.
Gráfico de columnas de acciones ordinarias en circulación (en miles de millones) de 2004 a 2025 que muestra una reducción del 47%. TI recompra acciones de forma constante cuando el valor del flujo de caja descontado supera el precio de la acción, mantiene la disciplina con la compensación basada en acciones y tenía 18,8 mil millones de $ de autorización restante al 31 de diciembre de 2025.
Gráfico de columnas descendentes en verde azulado a ancho completo con título de gráfico en negrita y viñetas debajo.
Gráfico de columnas apiladas del efectivo devuelto por acción de TXN de 2004 a 2025, dividido en dividendos (verde azulado) y recompras (gris). El retorno de 2025 fue de 7,13 $ por acción, un 14% más que en 2024; TI devolvió el 130% del flujo de caja libre en los últimos diez años, con un crecimiento anual compuesto del 13% de 2004 a 2025.
Gráfico de columnas apiladas a la izquierda con leyenda; panel de llamada a la derecha con la cifra principal y viñetas.
Tres gráficos de distribución del S&P 500: FCF como % de los ingresos (TI en el percentil 52; percentil 87 en flujo de caja operativo), retornos de efectivo como % de los ingresos (TI en el percentil 94) y retorno sobre el capital invertido (TI en el percentil 70). Fuente: CapIQ y presentaciones públicas a fecha de 20/02/2026.
Tres paneles paralelos con encabezados grises, cada uno con una distribución de área descendente gris con una línea marcadora roja y flechas de llamada verde azulado para la posición de TI.
Principios de cierre: los ingenieros de TI buscan hacer la electrónica más asequible a través de los semiconductores; los fundadores crearon una cultura para prosperar a largo plazo; el crecimiento a largo plazo del FCF por acción sigue siendo la medida definitiva de valor; y TI pensará como dueños, se adaptará y actuará de forma que enorgullezca a sus grupos de interés.
Cuatro viñetas separadas por líneas finas, siguiendo el formato del resumen ejecutivo de la página 3.
Diapositiva de cierre de marca que muestra el logotipo de Texas Instruments.
Emblema rojo grande con el contorno del estado de TI y logotipo con serifa en negro, centrado a la izquierda sobre un fondo blanco con geometría gris sutil.
Aviso de declaraciones prospectivas que hace referencia a la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 y al Punto 1A del Form 10-K de TI, además de una declaración sobre medidas no GAAP que explica que el flujo de caja libre y los ratios relacionados son no GAAP, con una conciliación en www.ti.com/ir, y que el FCF por acción no es una alternativa al EPS.
Dos párrafos de texto, el primero en negro y el párrafo de medidas no GAAP en rojo, con el enlace de IR subrayado.
Divulgación legal sobre el acuerdo de TI del 4 de febrero de 2026 para adquirir Silicon Labs por 231,00 dólares por acción en efectivo, un valor de empresa de aproximadamente 7500 millones de dólares, que se espera cerrar en la primera mitad de 2027 y que aumente el EPS en el primer año completo excluyendo los costos de la transacción; TI mantiene su compromiso de devolver el 100 % del FCF a lo largo del tiempo. También cubre información adicional y participantes en la solicitud de representación.
Texto legal en letra pequeña a toda página con encabezados de sección en negrita.
Establece que la comunicación no es una oferta de venta ni una solicitud de compra de valores, y proporciona la declaración de advertencia sobre declaraciones prospectivas para la transacción de Silicon Labs, enumerando riesgos como la aprobación regulatoria (Hart-Scott-Rodino), la aprobación de los accionistas, la interrupción del negocio, litigios, costos inesperados y la escasez global de chips de memoria.
Texto legal en letra pequeña a toda página bajo dos encabezados en negrita.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es la presentación de 36 diapositivas de la conferencia anual de gestión de capital de TI celebrada el 24 de febrero de 2026, presentada por el CEO Haviv Ilan, el CFO Rafael Lizardi y el director de IR Mike Beckman. Explica el objetivo de TI de maximizar el flujo de caja libre por acción a largo plazo, revisa el cuadro de mando de gestión de capital de 2025, establece los objetivos para 2026 y cubre la fabricación de 300 mm, la asignación de I+D, los dividendos y las recompras.
Los puntos destacados incluyen un flujo de caja operativo en 2025 de 7.200 millones de $, un CapEx de 4,6 mil millones de $ (26 % de los ingresos), 109.000 millones de $ de capital asignado entre 2016 y 2025, unas previsiones de CapEx bruto para 2026 de entre ~2.000 y 3.000 millones de $, más de 8 $ de FCF por acción esperado según el consenso de ingresos de 2026, un aumento del dividendo del 4 % hasta 1,42 $ por trimestre, 7,13 $ de efectivo devuelto por acción en 2025 y una reducción del 47 % en las acciones en circulación desde 2004.
Comienza con una diapositiva de título, agenda, resumen ejecutivo y objetivo/estrategia; luego avanza por los cuadros de mando de 2025 y 2026 y el historial de asignación de capital. Sigue con una sección de expectativas de crecimiento en mercados y segmentación, una sección de ventajas competitivas sobre fábricas de 300 mm e I+D, y una sección de flujo de caja libre y retorno de efectivo, antes de cerrar con un resumen, una diapositiva de logotipo y avisos legales. Las diapositivas separadoras dividen cada parte.
Indica que las obleas de 300 mm proporcionan un coste de chip aproximadamente un 40 % menor y ~2,3 veces más chips por oblea frente a las de 200 mm, ilustrado con un margen bruto que sube del 60 % al 68 % en un ejemplo de pieza de 1,00 $. Una hoja de ruta de Gantt en tres fases cubre las fábricas de Richardson, Lehi y Sherman, con el objetivo de que más del 90 % de las obleas sean internas para 2026 y más del 95 % internas y más del 80 % en 300 mm para 2030.
Utiliza un estilo corporativo limpio sobre fondo blanco con un color primario verde azulado, detalles en rojo y paneles grises. Los titulares son en negrita negra sans-serif, y cada diapositiva tiene una fina línea roja en el pie de página con el logotipo de Texas Instruments en la parte inferior derecha. Las tablas tienen filas de encabezado en verde azulado y los gráficos usan mayoritariamente barras en verde azulado con líneas de tendencia o marcadores de resaltado en rojo.
Entre los patrones útiles se incluyen la tabla del cuadro de mando de métricas/objetivos/resultados, el diagrama de marco de pirámide a beneficios, las columnas apiladas de antes/después para un cambio en el mix de segmentos, la línea de tiempo de Gantt multisitio con insignias de finalización, el gráfico de flujo de caja y CapEx de doble eje, el gráfico de columnas de dividendos por acción con etiquetas de datos y la clasificación por percentiles del S&P 500 en tres paneles.
TI sustituyó su categoría de sistemas empresariales por un segmento de centros de datos. Bajo esta base actualizada, los ingresos de 2025 fueron: industrial 33 %, automoción 33 %, centros de datos 9 %, electrónica personal 21 % y equipos de comunicaciones 3 %. Los sectores industrial, automoción y centros de datos sumaron juntos cerca del 75 % de los ingresos, frente al 43 % aproximado en 2013.
La presentación oficial, las conciliaciones no-GAAP y los documentos relacionados están disponibles en el sitio de Relaciones con Inversores de Texas Instruments en investor.ti.com.
Fuente oficial para las presentaciones de gestión de capital de TI, materiales de resultados, conciliaciones no-GAAP y documentos de la SEC.
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