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Snowflake Investor Day 2026: una presentación para inversores de 70 diapositivas realizada en el Snowflake Summit 26 (junio de 2026), en la que el CEO, el EVP de Producto y el CFO exponen la estrategia de producto de IA agéntica de la compañía, sus impulsores de crecimiento «land-and-expand» y un marco para alcanzar la rentabilidad GAAP en el Q4 FY28.
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Snowflake Investor Day 2026: una presentación para inversores de 70 diapositivas realizada en el Snowflake Summit 26 (junio de 2026), en la que el CEO, el EVP de Producto y el CFO exponen la estrategia de producto de IA agéntica de la compañía, sus impulsores de crecimiento «land-and-expand» y un marco para alcanzar la rentabilidad GAAP en el Q4 FY28.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada que anuncia el Snowflake Investor Day, fechada en junio de 2026 y vinculada al Snowflake Summit 26.
Fondo a sangre en azul de marca; titular de dos líneas alineado a la izquierda a un tercio de altura, con la palabra INVESTOR en blanco y DAY en casi negro; fecha en la parte inferior izquierda; logotipo del evento en la parte inferior derecha sobre un gráfico de montaña por capas.
Texto legal que define cada medida no GAAP utilizada en la presentación (beneficio bruto del producto, ingresos operativos, ingresos netos, flujo de caja libre y flujo de caja libre ajustado) y las partidas excluidas de cada una.
Fondo blanco, cuerpo de texto denso en una sola columna justificado a todo el ancho, encabezado en negro con una pequeña barra de acento azul en el margen izquierdo.
Descargo de responsabilidad sobre declaraciones prospectivas bajo la Securities Act y la Exchange Act, enumerando factores de riesgo y remitiendo a los lectores a los informes 10-Q y 10-K de Snowflake.
Fondo blanco, texto legal justificado en dos columnas, encabezado con barra de acento azul; el aviso de marca comercial cierra la columna derecha.
Tarjeta de presentación del ponente para el CEO, abriendo la sección de estrategia.
Franja fotográfica de aurora y montaña en el cuarto superior; campo sólido en azul de marca debajo; retrato circular a la izquierda del centro con el nombre en blanco y el cargo en negro al lado.
Un único usuario hace una pregunta y debe atravesar una red enredada de sistemas, errores y transferencias antes de llegar a una sola acción.
Título arriba a la izquierda; el tercio izquierdo contiene la etiqueta OLD sobre «Usuario único: muchos pasos para llegar a una sola acción»; los dos tercios derechos muestran un gráfico de nodos naranja disperso conectado por flechas discontinuas.
El mismo usuario, ahora con apalancamiento agéntico, llega a la acción a través de una ruta azul corta mientras el antiguo enredo se desvanece en el fondo.
Reflejo de la diapositiva anterior para comparación directa: etiqueta NEW a la izquierda, ruta azul simplificada a la derecha, con la red naranja anterior atenuada en gris al fondo.
Tasa de crecimiento interanual de los ingresos por productos por trimestre desde el Q2 FY25 hasta el Q1 FY27: 30 %, 29 %, 28 %, 26 %, 32 %, 29 %, 30 %, 34 %; una caída seguida de una reaceleración.
Etiqueta apilada «Product Revenue — Y/Y Growth Rate» a la izquierda; ocho barras con degradado que nacen de un eje horizontal a la derecha, cada una coronada con su porcentaje, con los extremos etiquetados como Q2 FY25 y Q1 FY27.
Diagrama de arquitectura que sitúa un plano de control agéntico (Agentic Control Plane) en el centro, alimentado por Snowflake CoWork y Snowflake CoCo, y conectado a modelos de IA, datos y contexto empresariales, y software y aplicaciones.
Esquema de eje y radios centrado: círculo azul marino oscuro en el centro con halos concéntricos, dos tarjetas de producto con degradado a izquierda y derecha que alimentan mediante flechas, tres círculos etiquetados arriba y abajo con conectores punteados.
Visión general de la plataforma: cinco tarjetas de carga de trabajo (Data Engineering, Analytics, Transactions, AI, Applications & Collaboration) sobre una barra que reza: Totalmente gestionada, Multicloud, Interoperable, Segura, Gobernada.
Esfera de partículas brillante centrada tras un panel azul; logotipo y subtítulo sobre las tarjetas; cinco tarjetas blancas iguales en fila; barra de atributos azul marino oscuro debajo.
Las funciones lanzadas se duplicaron aproximadamente, pasando de unas 200 en el FY24 a unas 430 en el FY26.
Diseño distintivo de cifras clave: etiqueta de métrica con icono a la izquierda, bloque gris de valor pasado, flecha con degradado que indica el múltiplo, bloque azul de valor futuro; franja de año fiscal debajo; textura de onda tenue en la base.
Las nuevas incorporaciones netas de clientes crecieron de 1.719 en el FY25 a 2.330 en el FY26, un aumento del 36 %.
Gramática idéntica a la diapositiva anterior: etiqueta e icono a la izquierda, bloque gris, flecha con +36 %, bloque azul, franja de año fiscal; de modo que ambas se leen como una serie.
Cinco apuestas de ejecución para el FY27 presentadas como tarjetas iguales: AI Salesforce, AI Software Engineering, AI-First Internal, SREs y FDEs.
Cinco mosaicos azules redondeados en una sola fila, cada uno con un icono de línea blanca sobre su etiqueta; franja pálida del FY27 debajo; textura de onda en la base.
Un único compromiso: objetivo de rentabilidad GAAP para el Q4 FY28.
Campo blanco casi vacío con dos palabras centradas en tipografía grande azul de marca; una banda con una flecha pálida debajo lleva la etiqueta FY28 Q4E y apunta a la derecha.
Tarjeta de presentación del ponente que abre la sección de producto.
Misma tarjeta que la diapositiva del CEO: banda fotográfica tipo aurora, campo azul de marca, retrato circular, nombre y cargo.
El diagrama del plano de control agéntico de nuevo, ahora bajo un titular de tesis explícito sobre contexto empresarial, gobernanza y seguridad.
Titular de dos líneas en azul corporativo en la parte superior; el diagrama de núcleo y radios de la página 8 repetido debajo, ligeramente reducido.
Presentación completa del marco de diferenciación de tres pilares: Fácil (plataforma gestionada), Conectado (ecosistema sin fricciones), Confiable (interoperabilidad con gobernanza universal).
Tres columnas iguales, cada una con un icono sobre un encabezado en azul marino negrita sobre dos o tres líneas de texto de apoyo; un arco de globo terráqueo resplandeciente surge del borde inferior.
Los mismos tres pilares con «Fácil» resaltado y los otros dos atenuados en gris, abriendo la sección sobre la experiencia de desarrolladores y analistas.
Idéntica a la diapositiva anterior con solo un cambio de estado de color: columna activa a todo color, columnas inactivas con bajo contraste.
CoCo posicionado para llevar a los usuarios de «tengo una idea» a «está desplegado» rápidamente, con tres argumentos de apoyo: acelera el desarrollo de extremo a extremo, comprende el contexto de los datos empresariales y está gobernado dondequiera que desarrolles.
La columna izquierda contiene un antetítulo, una gran promesa de dos líneas y tres bloques de beneficios con iconos; el tercio derecho es un panel degradado con capturas de pantalla de productos apiladas etiquetadas como Snowsight, Desktop y CLI.
Novedades en CoCo (Cloud Agents, Local Sandbox, Autonomous Agents, Skill Catalog y Desktop/Excel/VSCode), por qué es importante y el impacto en el cliente.
La plantilla de producto recurrente de la presentación: mitad izquierda blanca con una tabla de NOVEDADES de cinco filas; mitad derecha en azul marino oscuro dividida en grupos de viñetas de POR QUÉ ES IMPORTANTE e IMPACTO EN EL CLIENTE.
Dos vías: virtualización (ejecutar Teradata en Snowflake sin reescribir) y modernización (migrar almacenes de datos, migrar y modernizar cargas de trabajo de Spark), servidas por un AIM Migration Agent, con doce sistemas de origen compatibles listados.
Dos barras de encabezado etiquetadas sobre tres tarjetas de detalles; una franja de agente de migración de ancho completo debajo; una barra de despliegue; una guía de fuentes compatibles que enumera los nombres de los proveedores en la parte inferior.
CoWork responde preguntas complejas, automatiza el trabajo y realiza acciones en diversas herramientas; las novedades incluyen Personal Work Agent, Personal Skills, Automations y Artifacts/Dashboards.
La plantilla de producto recurrente: tabla de NOVEDADES a la izquierda, panel de POR QUÉ ES IMPORTANTE e IMPACTO EN EL CLIENTE en azul marino a la derecha.
Guardar, compartir y seguir interactuando con análisis gobernados; cuadros de mando certificados publicados desde CoCo en CoWork; conversaciones compartidas con citas.
Plantilla de producto con una captura de pantalla de un cuadro de mando dentro de la tarjeta de NOVEDADES a la izquierda y el panel de dos secciones en azul marino a la derecha.
Cortex Sense convierte automáticamente los metadatos en contexto fundamentado y utilizable por la IA en todos los productos de Cortex AI, con una ontología global y complementos preconfigurados.
Plantilla de producto; la tarjeta de NOVEDADES contiene un párrafo en lugar de una lista; el panel azul marino cierra con una afirmación de precisión competitiva.
En un conjunto de evaluación de muestra, la precisión en preguntas difíciles sube del 24,1 % (agente de programación de frontera más SQL MCP) al 47,1 % (CoCo/CoWork) y al 86,3 % (más Cortex Sense), mientras que el coste mensual baja de 78,08 USD a 19,47 USD.
Dos tarjetas una al lado de la otra: barras de precisión horizontales a la izquierda, una tabla de costes de tres filas a la derecha con la fila recomendada sombreada; una franja de conclusiones de tres columnas debajo.
Una asociación entre Snowflake y Natoma que otorga a Cortex AI acceso gobernado a una biblioteca verificada de servidores MCP, autorización consciente de la identidad sobre las acciones de los agentes y auditabilidad total.
Conjunto de logotipos de marca compartida con un signo más centrado cerca de la parte superior; tres columnas de texto debajo, cada una con un encabezado en azul marino negrita sobre un párrafo.
Seis atributos de Datastream: compatible con la API de Apache Kafka, datos actualizados en segundos en el lake, Snowflake CoCo integrado, dualidad tema/tabla, streaming centrado en los datos y servicio nativo gestionado por Snowflake.
Diseño radial: núcleo azul pálido etiquetado como Datastream rodeado por seis nodos de iconos, cada uno en un conector punteado a un mosaico con leyenda, tres a la izquierda y tres a la derecha; una pequeña tarjeta de chat de CoCo se superpone en la parte inferior izquierda.
Estructura de tres pilares con el bloque «Connected» resaltado, dando inicio a la sección de interoperabilidad y uso compartido.
Diapositiva de tres columnas tipo pilar con la columna central activa y las dos exteriores atenuadas.
Lectura de cualquier dato y escritura en cualquier tabla Iceberg en ingeniería de datos, AI/ML, analítica y uso compartido, sobre tablas Iceberg y Snowflake, en cualquier ubicación de almacenamiento en AWS, Azure y Google Cloud.
Contenedores redondeados anidados: barra de carga de trabajo en la parte superior, cuadro de formatos de tabla en el centro, fila de logotipos de nube debajo y una barra de interacciones en lenguaje natural en el borde inferior.
Iceberg V3, Horizon Catalog y Snowflake Storage para Apache Iceberg ofrecen acceso a los datos in situ, gobernanza universal en todos los motores e interoperabilidad sin dependencia del proveedor (lock-in).
Plantilla de producto: tabla «WHAT'S NEW» de tres filas a la izquierda; panel azul marino «WHY THIS MATTERS» y «CUSTOMER IMPACT» a la derecha.
Una organización en el centro que intercambia datos con proveedores de datos externos, aplicaciones, aplicaciones nativas, IoT, CSP socios y CSP consumidores.
Círculo azul central con un icono de edificios, rodeado por seis nodos naranjas de icono y etiqueta conectados por flechas direccionales.
Cuatro partes (editor/socio de medios, anunciante, socio de medición/agencia y proveedor de datos de resultados) colaborando en torno a un núcleo compartido de Snowflake.
Halos concéntricos alrededor de una marca grande de Snowflake, con cuatro iconos de personas en los puntos cardinales unidos por flechas de doble punta.
Una plataforma conectada a todos los sistemas de registro: Salesforce y SAP con disponibilidad general, Workday en vista previa privada, AVEVA e IBM como nuevas alianzas; ofreciendo datos empresariales de confianza para IA sin flujos ETL.
Afirmación de tres líneas y tres viñetas a la izquierda; a la derecha, un diagrama de pétalos con la marca Snowflake en el centro, cinco logotipos de socios en los lóbulos circundantes y etiquetas de llamada en las líneas conectoras.
Estructura de tres pilares con el bloque «Trusted» resaltado, iniciando la sección de gobernanza, seguridad y rendimiento.
Diapositiva de tres columnas tipo pilar con la columna derecha activa y las otras dos atenuadas.
Contexto activo para IA, BI y aplicaciones: recopilación desde Snowflake, lagos de datos, SaaS, bases de datos y herramientas de BI/ETL; enriquecimiento con esquemas, linaje, popularidad, descripciones, etiquetas y vistas semánticas; activación en CoCo, CoWork, Cortex Agents y herramientas de BI.
Flujo de izquierda a derecha: cinco tarjetas de origen a la izquierda, un panel central azul «ENRICH» con seis etiquetas, cuatro tarjetas de destino a la derecha, con flechas «COLLECT» y «ACTIVATE» entre ellas; Horizon Catalog se sitúa en una barra azul marino debajo.
Paquete de seguridad de IA de Trust Center, controles de exfiltración de datos y protección contra ransomware: barreras de seguridad contra inyección de prompts, gobernanza centralizada y políticas de protección automatizadas.
Plantilla de producto: tabla «WHAT'S NEW» de tres filas a la izquierda, panel de dos secciones en azul marino a la derecha.
Adaptive Compute ajusta el rendimiento a medida que evolucionan las cargas de trabajo, ofreciendo analíticas un 1,6 % más rápidas, un 2,2 % más de rendimiento de consultas por hora y operaciones DML 3,5 veces más rápidas en comparación con la Gen 1.
Plantilla de producto con una tarjeta «WHAT'S NEW» de un solo elemento a la izquierda; la sección «CUSTOMER IMPACT» del panel azul marino incluye tres viñetas con multiplicadores y una nota al pie comparativa.
Interactive Tables e Interactive Warehouses se combinan en Interactive Analytics, caracterizada por baja latencia, alta concurrencia, datos actualizados y bajo coste por consulta.
Diagrama horizontal de tres nodos con un cuadrado con halo en el centro y nodos circulares a cada lado sobre conectores punteados; una barra de atributos azul de ancho completo debajo.
Todos los equipos, herramientas y datos fluyen hacia la AI Data Cloud y resultan en un rendimiento predecible a escala, menor tiempo de comercialización y fiabilidad de nivel empresarial.
Entradas como tres círculos de iconos con galones a la izquierda, el panel de la plataforma AI Data Cloud de la página 9 en el centro, tres etiquetas de resultados con galones a la derecha, unidos por rutas punteadas.
El diagrama del plano de control agéntico mostrado por tercera vez, cerrando la sección de producto con la misma imagen que la abrió.
Titular sobre el diagrama de eje y radios, idéntico al de la página 15.
Tarjeta de presentación del ponente que abre la sección financiera.
Tarjeta de ponente estándar: franja fotográfica de aurora, campo azul de marca, retrato circular, nombre y cargo.
Divisor de sección que introduce el análisis del tamaño del mercado.
Campo azul de marca a sangre con un titular de dos líneas y dos tonos alineado a la izquierda; gráfico de montaña por capas en la parte inferior derecha.
El mercado total direccionable estimado de Snowflake prácticamente se duplica, pasando de 225 000 millones de USD en el FY26 a 460.000 millones de $ en el FY31.
Se repite la estructura de cifras grandes: bloque gris de 225 $, flecha en degradado con el indicador «2x» y bloque azul de 460 $, con una línea de tiempo punteada del FY26 al FY31 debajo.
Los ingresos por productos promedio de los últimos doce meses aumentan entre el FY24 y el FY26 en ambos grupos: los 25 principales clientes por ingresos de productos pasan de 21,9 millones de USD a 34,1 millones de $, y los clientes de Forbes Global 2000 pasan de 1,6 millones de $ a 2,4 millones de $.
Título de métrica apilado a la izquierda; tres grupos de barras emparejadas a la derecha, cada uno combinando una barra pequeña en azul marino oscuro con una barra azul alta y etiquetas de valor; leyenda de dos elementos debajo.
Divisor de sección que introduce el motor de crecimiento basado en la estrategia «land-and-expand» (captación y expansión).
Divisor en azul corporativo a sangre, a juego con la página 41.
Incorporaciones netas de nuevos clientes por año fiscal: 1.662 en el FY24, 1.719 en el FY25 y 2.330 en el FY26, lo que supone un aumento interanual del 36 %, descrito como el motor fundamental del crecimiento duradero a largo plazo.
Tres barras verticales con etiquetas de valor arriba; un cuadro de llamada azul a la derecha con el dato «+36%» y una breve frase interpretativa debajo.
La tasa de retención de ingresos netos se mantiene entre el 124 % y el 126 % desde el Q1 del FY26 hasta el Q1 del FY27.
Cinco barras horizontales apiladas a la izquierda con etiquetas de trimestre en el exterior y porcentajes en el interior; titular apilado a la derecha que reza «Tasa de retención de ingresos netos líder en su clase».
Un gráfico de áreas apiladas del FY19 al FY26 que muestra cómo cada cohorte anual de clientes sigue creciendo en lugar de disminuir, con las cohortes más antiguas formando una base cada vez más amplia.
Gráfico de áreas apiladas a ancho completo con una leyenda a la derecha que identifica ocho cohortes, desde «FY19 y anteriores» hasta el FY26; los años fiscales se sitúan en el eje horizontal.
El número de migraciones creció 1,9x y el número de casos de uso (excluyendo migraciones) creció 1,7x del FY25 al FY26.
Dos grupos de barras emparejadas uno al lado del otro; cada uno consta de una barra azul marino para el FY25 y una barra azul más alta para el FY26 con una llamada de multiplicador; subtítulos debajo.
Cinco categorías de origen de migración: OLAP/OLTP local mixto, almacén de datos en la nube de primera generación, almacén de datos local, ISV en la nube de primera generación y big data local.
Cinco cuadros azules redondeados en una disposición de tres sobre dos, centrados; textura de onda tenue detrás de la fila inferior.
La combinación de comisiones por objetivos entre el FY24 y el FY27E varía entre consumo, reservas y nuevos clientes, estableciéndose estos últimos como un componente independiente a partir del FY25.
Cuatro columnas apiladas, una por año fiscal, cada una segmentada en hasta tres bandas codificadas por colores con iconos; una leyenda a la derecha identifica los tres componentes.
Dos prioridades: ejecución estable (experiencia consolidada, sin cambios en los planes de compensación de ventas, profundidad técnica en competencias clave) y oportunidad de IA (mejora de la eficacia de la estrategia go-to-market e impulso de la productividad).
Dos tarjetas con borde una al lado de la otra, cada una con un conjunto de icono y encabezado en la parte superior y una breve lista de viñetas debajo.
Divisor de sección que presenta pruebas de cómo la IA ya está afectando al negocio principal.
Divisor en azul corporativo a sangre, a juego con las páginas 41 y 44.
Tres mejoras operativas: acortamiento de los ciclos de ventas del FY25 al FY26, reducción del tiempo de rampa ponderado por dólares de los últimos doce meses de 10 a 7 meses, y mejora del 40 % en el tiempo medio de migración desde la venta hasta el despliegue.
Tres paneles tintados en fila, cada uno con un encabezado en negrita arriba, un gráfico pequeño dentro y una leyenda con la definición de la métrica debajo.
Trayectoria de ingresos por productos de una empresa de equipos de más de 1 millón de $, con previsiones antes y después de adoptar Snowflake CoWork que divergen a partir del Q1 del FY27.
Gráfico de líneas con una línea de ingresos reales hasta el punto de adopción marcado por un icono de destello en un círculo, seguido de dos líneas de previsión (naranja arriba, azul marino abajo) con el espacio entre ellas sombreado.
El mismo tratamiento de previsión antes y después para una empresa de semiconductores de más de 1 millón de $ que adopta Snowflake CoCo.
Gráfico de líneas que coincide con la diapositiva anterior para que ambas se lean como un par.
Dos preguntas de encuadre utilizadas como transición para el debate.
Dos grandes paneles azules redondeados uno al lado del otro, cada uno con un icono arriba a la izquierda y una pregunta de dos líneas en blanco; textura de semitono en el borde derecho de cada uno.
Divisor de sección que introduce el debate sobre márgenes y asignación de capital.
Divisor en azul corporativo a sangre, el cuarto de la presentación.
El margen operativo no GAAP aumenta del 6,4 % en el FY25 al 10,5 % en el FY26 y al 13,5 % en el FY27E, mientras que el margen bruto de producto no GAAP se modera del 76,3 % al 75,8 % y al 75,0 %.
Dos gráficos en paralelo: una línea ascendente con etiquetas de puntos a la izquierda y tres barras con etiquetas de valor a la derecha; cada uno con un subtítulo en negrita debajo; una nota extensa de conciliación recorre la parte inferior.
Los gastos relacionados con la plantilla disminuyen como porcentaje de los ingresos, mientras que el gasto en la nube aumenta moderadamente, combinándose para generar apalancamiento operativo.
Dos tarjetas tipo ecuación en paralelo; cada una apila un término, un signo más, un segundo término, un signo igual y un resultado; unas llaves en la parte inferior convergen en las palabras Apalancamiento Operativo.
Diapositiva de tema que anuncia la sección sobre el flujo de caja libre.
Franja fotográfica de una aurora en la parte superior; campo en azul corporativo debajo con un titular blanco de dos líneas centrado.
Facturación por condiciones de pago: anual por adelantado al 82 % en el FY24, 82 % en el FY25 y 86 % en el FY26; evidencia de que la solidez del flujo de caja no es producto de un cambio en las condiciones.
Tres grandes tarjetas azules redondeadas en fila, cada una con un porcentaje en tipografía blanca de gran tamaño sobre la etiqueta Anual por adelantado, con el año fiscal debajo de la tarjeta.
El crecimiento de la facturación puede divergir del crecimiento de los ingresos en un solo año: en el FY24, 36 % de ingresos frente a 29 % de facturación; en el FY25, 29 % frente a 20 %; en el FY26, 29 % frente a 36 %.
Titular apilado a la izquierda; tres grupos de barras emparejadas a la derecha, azul claro para ingresos y azul marino para facturación, con etiquetas de porcentaje sobre cada barra y una leyenda de dos elementos debajo.
En un plazo plurianual, la divergencia se resuelve: un CAGR de ingresos del 29 % frente a un CAGR de facturación del 28 %.
Mismo gráfico que la diapositiva anterior con las etiquetas de porcentaje eliminadas y dos líneas de CAGR discontinuas superpuestas, cada una terminando en una gran llamada a la derecha; leyenda de cuatro elementos debajo.
El apalancamiento del margen operativo no GAAP más una disminución constante en la compensación basada en acciones como porcentaje de los ingresos equivale a la rentabilidad GAAP en el Q4 FY28.
Una única tarjeta de ecuación centrada: mitad superior azul con las dos entradas separadas por un distintivo de suma, mitad inferior blanca con la conclusión tras un distintivo de igual.
Tres usos del capital: crecimiento orgánico mediante inversión en I+D y ventas y marketing, un programa de recompra de acciones con 800 millones de dólares restantes de una autorización de 4500 millones de dólares, y M&A para acelerar la hoja de ruta del producto.
Tres tarjetas en fila, cada una con una franja de encabezado azul con el nombre de la categoría y un cuerpo blanco con un icono o cifra sobre una breve descripción.
Cuatro pilares de cierre: oportunidad de mercado amplia y creciente, motores de crecimiento duraderos que respaldan el negocio principal, la IA acelerando el crecimiento de los ingresos y un marco claro para alcanzar la rentabilidad GAAP.
Cuatro columnas separadas por finas líneas verticales, cada una con un icono sobre una etiqueta de dos o tres líneas; amplio espacio en blanco arriba y abajo.
Diapositiva de espera para la sesión de preguntas y respuestas.
Campo en azul corporativo a sangre con una sola palabra en blanco de gran tamaño a la izquierda; gráfico de montaña abajo a la derecha.
Diapositiva de cierre con el logotipo de Snowflake.
Campo en azul corporativo a sangre con un titular de dos líneas y dos tonos a la izquierda; logotipo y copyright abajo a la izquierda sobre una textura de ondas finas.
Divisor que abre el apéndice.
Divisor en azul corporativo a sangre con un titular de una sola palabra en color casi negro.
Definiciones de cada métrica con nota al pie en la presentación: ingresos por productos, tasa de retención de ingresos netos, clientes de Forbes Global 2000, clientes totales, recuento de migraciones, comisiones objetivo, tasa de ejecución de consumo de contratos promedio ponderada por dólares, 25 principales clientes por ingresos de productos, cohorte, promedio de ingresos por productos de los últimos doce meses y mediana de tiempo desde la captación hasta el despliegue.
Fondo blanco, cuerpo de texto en una sola columna a tamaño pequeño con cada término en negrita al inicio; encabezado con barra de acento azul.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Una presentación de 70 páginas para el día del inversor disponible tanto en PDF como en PowerPoint editable, además de una vista previa página por página para que puedas ver cada diapositiva antes de descargarla. El archivo PPTX mantiene los diseños, gráficos y divisores de sección editables para que puedas sustituir tus propios números y marca.
Es la presentación real del Investor Day de Snowflake de junio de 2026, publicada por la empresa para sus inversores; incluye la declaración no GAAP, el lenguaje de «safe harbor» y el apéndice completo con las definiciones de métricas. Eso es lo que la hace útil como referencia: la estructura y la disciplina de divulgación son las que una empresa cotizada publica realmente, no una aproximación.
Vale la pena copiar el eje central: avisos legales al principio, luego la estrategia del CEO, una inmersión profunda en el producto dirigida por el ejecutivo de producto, el marco financiero del CFO, una sesión de preguntas y respuestas (Q&A) y, finalmente, un apéndice de definiciones. Cuatro divisores de sección a sangre (Oportunidad de mercado, Impulsores de crecimiento clave, La IA acelera el crecimiento, Márgenes y asignación de capital) dividen las 70 páginas en actos que la audiencia puede seguir fácilmente.
La plantilla de producto «QUÉ HAY DE NUEVO / POR QUÉ ES IMPORTANTE / IMPACTO EN EL CLIENTE» aparece ocho veces y funciona para cualquier anuncio de funciones. El diseño de comparación de números grandes (valor pasado en gris, flecha con el múltiplo, valor futuro en azul) se usa para la velocidad del producto, captación de clientes y TAM, por lo que se adapta a casi cualquier métrica de crecimiento. La diapositiva de navegación de tres pilares, que se muestra una vez completa y luego tres veces con un pilar resaltado, es una forma limpia de mantener orientada una presentación larga.
Incluye la sección financiera al completo: crecimiento trimestral de los ingresos por productos, retención de ingresos netos, ingresos por productos por cohorte en un gráfico de áreas apiladas, tendencias de margen operativo y bruto, divergencia entre facturación e ingresos y su normalización plurianual, condiciones de pago y asignación de capital. Esos son los tipos de gráficos que suelen faltar en las presentaciones para inversores.
Abre el PPTX y revisa cada gráfico antes de darlo por definitivo; las presentaciones para inversores exportadas suelen contener una mezcla de gráficos nativos de PowerPoint e imágenes pegadas. Los diseños, textos, colores y formas son editables en cualquier caso, por lo que incluso un gráfico acoplado puede reemplazarse en su sitio sin tener que reconstruir la diapositiva.
Un azul corporativo domina casi toda la presentación, apoyado por un azul marino oscuro para barras de contraste y series de gráficos secundarios, gris para valores de periodos anteriores y naranja usado casi exclusivamente para representar el estado «antes de la IA». Los encabezados se sitúan en la parte superior izquierda tras una pequeña barra de acento azul, el texto del cuerpo es escaso y los divisores de sección se invierten a un campo azul a sangre con un titular en dos tonos.
Porque casi todos los números del cuerpo llevan una nota al pie que remite a él. Definir por escrito la retención de ingresos netos, la cohorte, el recuento de migraciones y el tiempo de rampa (time-to-ramp) permite que las diapositivas de gráficos se mantengan limpias a la vez que cada afirmación es verificable; es la práctica más sencilla de copiar si los analistas alguna vez han cuestionado cómo calculas una métrica.
La propia presentación remite a los lectores aquí para las definiciones no GAAP y las conciliaciones GAAP; los comunicados de resultados trimestrales y las presentaciones se publican en esta página.
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