Informe de Sostenibilidad de Origin Enterprises 2025 – Estrategia 'Fomentando el Crecimiento'
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Informe de Sostenibilidad de Origin Enterprises 2025 – Estrategia 'Fomentando el Crecimiento'
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de título que presenta el informe: 'Informe de Sostenibilidad 2025' con el tema central 'Fomentando el Crecimiento'. Presenta el nombre de la empresa 'Origin' y un gráfico estilizado de hoja/crecimiento.
Portada minimalista e impactante. Texto grande del tema central, logotipo de la empresa y gráfico temático. Fondo oscuro con acento verde.
Presenta la estrategia 'Fomentando el Crecimiento', centrada en dos programas centrales: Fomentando Nuestro Entorno y Fomentando Nuestra Sociedad. Proporciona el índice completo del informe.
Diseño de dos columnas. Lado izquierdo: explicación de la estrategia. Lado derecho: lista detallada de contenidos con números de página.
Página que presenta la sección 'Introducción' con un mini-índice de contenidos para ese capítulo (Bienvenida, Prólogo, Creación de Valor, etc.).
Diseño simple con título de la sección y una lista de subsecciones con referencias de página.
Bienvenida formal al informe de 2025. Presenta una sección de 'Aspectos Destacados' con los principales logros del año fiscal 25 (progreso de SBTi, energía renovable, salud del suelo, liderazgo femenino, seguridad). Incluye la visión, el propósito y la descripción de lo que hace la empresa.
Diseño de paneles múltiples. Arriba: lista de 'Bienvenida' y 'Aspectos Destacados'. Abajo: secciones narrativas sobre la filosofía de la empresa ('Todo empieza con la tierra'), visión, propósito y gobernanza.
Mensaje personal del CEO Sean Coyle. Analiza las presiones sobre la tierra, los impactos del cambio climático, la evolución regulatoria (CBAM, CSRD), el progreso del año fiscal 25 en clima, biodiversidad, circularidad y personas. Establece el tono para un crecimiento responsable.
Página de texto completo con una imagen/fondo de encabezado. Estructurada como una carta con un bloque de firma.
Explicación detallada de la estrategia de dos pilares: 'Fomentando Nuestro Entorno' (clima, biodiversidad, economía circular) y 'Fomentando Nuestra Sociedad' (fuerza laboral, cadena de valor, comunidades). Enfatiza la gobernanza y la supervisión.
Gráfico central que muestra los dos pilares que sustentan 'Fomentando el Crecimiento'. Los bloques de texto describen cada pilar y la gobernanza.
Explica el enfoque del informe: reporte voluntario desde el año fiscal 21, guiado por GRI, informado por ESRS, preparándose para CSRD. Cubre el alcance del reporte, los marcos (GRI, SDGs), la materialidad, la gestión de riesgos y la mejora continua de los sistemas.
Página con mucho texto, con subtítulos claros y cuadros destacados que resumen los puntos clave (por ejemplo, 'Reporte Voluntario desde el año fiscal 21').
Detalla cómo las prioridades de sostenibilidad están conformadas por el diálogo con las partes interesadas y la evaluación de Doble Materialidad. Incluye una tabla completa que mapea los grupos de interés, los métodos de participación, sus principales preocupaciones y dónde se abordan en el informe.
Arriba: texto explicativo sobre el proceso. Abajo: tabla grande y detallada de mapeo de las partes interesadas.
Tabla resumen del desempeño del año fiscal 25 en temas ESG materiales (Cambio Climático, Eficiencia Energética, Sistemas Alimentarios Sostenibles, Salud del Suelo, Biodiversidad, Derechos Humanos). Muestra los objetivos y las actualizaciones del desempeño del año fiscal 25.
Formato de tabla con columnas para Asunto Material, Impactos, Objetivo y Actualización del Desempeño del año fiscal 25.
Presenta la sección 'Fomentando Nuestro Entorno' con una hoja de ruta/agenda que enumera los subcapítulos: Nuestro Enfoque, Acción Climática, Biodiversidad, Contaminación, Gestión del Agua, Economía Circular.
Formato de lista limpia con números de página para cada subtema.
Describe la visión de sostenibilidad ambiental de Origin y el enfoque integrado de gestión de la tierra. Menciona la alineación con CSRD, ESRS, SBTi y los ODS. Analiza el análisis de brechas y los cinco temas ambientales clave identificados.
Texto narrativo de página completa con enfoque estratégico.
Cubre la evaluación de riesgos ampliada, la planificación de escenarios climáticos, los objetivos con base científica, los códigos de proveedores. Detalla los habilitadores clave: Sistema de Gestión Ambiental (EMS), la recopilación automatizada de datos de carbono, la estrategia de resiliencia del suelo y los servicios de asesoramiento agronómico.
Diseño de varias columnas/bloques de texto. Banner superior con el título de la sección. Cuerpo dividido en áreas temáticas con descripciones.
Se centra en la innovación a través de plataformas digitales y asociaciones estratégicas. Destaca la división 'Living Landscapes' y una asociación estratégica con BioGains para el mercado de Ganancia Neta de Biodiversidad (BNG).
Combinación de texto narrativo y un estudio de caso de asociación destacado.
Primera parte de una tabla de hoja de ruta detallada. Cubre temas materiales: Acción/Resiliencia Climática, Calidad del Aire y del Agua y Gestión de los Recursos Hídricos. Para cada uno, muestra el tema ESRS, el impacto, los riesgos y las oportunidades, y las acciones a corto plazo hasta 2032.
Tabla de varias columnas con filas codificadas por colores para cada tema material.
Continuación de la tabla de hoja de ruta, que cubre la Biodiversidad y los Ecosistemas, y el Uso de Recursos/Economía Circular. Detalla los objetivos y las acciones para estas áreas hasta 2032.
Continuación del formato de tabla de varias columnas de la página 14.
Inmersión profunda en la Acción Climática. Se analiza la gobernanza (supervisión del Consejo), la integración de la estrategia, el Plan de Transición Climática (CTP) y la evaluación de la resiliencia del modelo de negocio mediante la planificación de escenarios alineada con el IPCC/IEA.
Página basada en texto con subsecciones estructuradas: Gobernanza, Estrategia, Plan de Transición Climática, Evaluación de la Resiliencia.
Representación visual del proceso del Plan de Transición Climática, que muestra las etapas: Medición, Objetivos, Compromiso, Innovación, Verificación e Informes.
Diagrama de proceso central (probablemente flujo circular o lineal) con iconos y etiquetas para cada etapa.
Analiza los impactos climáticos de Origin (emisiones de Alcance 3 de los productos, Alcance 1 y 2 de las operaciones), los riesgos relacionados con el clima (transición y físicos) y las oportunidades (crecimiento de productos bajos en carbono, servicios de adaptación).
Diseño equilibrado con bloques de texto para Impactos, Riesgos y Oportunidades, cada uno con viñetas.
Presenta los objetivos y realiza un seguimiento del progreso con una tabla de KPI. Incluye el compromiso SBTi, los datos de emisiones de Alcance 1, 2 y 3 desde el año fiscal 19 hasta el año fiscal 25 en comparación con los objetivos de 2032. Incluye una nota explicativa sobre la mejora de la metodología.
Arriba: declaración de objetivos. Principal: una tabla grande con filas para cada KPI y columnas para los años fiscales. Abajo: nota al pie.
Continuación de la tabla de KPI, centrándose en la evaluación comparativa de la salud del suelo y el progreso de la eficiencia en el uso del nitrógeno (NUE), con seguimiento desde el año fiscal 21 hasta el año fiscal 25 en comparación con los objetivos de 2030.
Continuación del formato de tabla de la página 19, con nuevas filas para los KPI de salud del suelo y NUE.
Análisis detallado de las emisiones de Alcance 1 y 2 en el año fiscal FY25. Se analiza el rendimiento (reducción del 26% con respecto al año fiscal FY19), las razones del aumento interanual, las métricas de intensidad y la alineación con el objetivo de SBTi. Incluye un gráfico de barras que visualiza las tendencias.
Mezcla de texto explicativo y un gráfico de barras (columna apilada para Alcance 1 y 2 desde FY19-FY25). Se destacan las estadísticas clave.
Se centra en las fuentes de emisiones de Alcance 1, los factores de rendimiento del año fiscal FY25 (flota, fabricación), las mejoras en la calidad de los datos y el enfoque estratégico en la descarbonización de la flota. Incluye un caso práctico sobre el 'Despliegue de HGV eléctricos' en Agrii UK.
Texto principal sobre el análisis del Alcance 1 con una barra lateral o un recuadro con el caso práctico de Electric HGV.
Analiza las emisiones de Alcance 2 (basadas en el mercado frente a las basadas en la ubicación), los factores que impulsan el aumento del consumo y el progreso en el abastecimiento de electricidad renovable (63% en todo el Grupo). Incluye un caso práctico sobre la transición de 'Fortgreen, Brazil' a energía 100% renovable.
Texto principal sobre el rendimiento del Alcance 2 y la energía renovable, acompañado de un recuadro con un caso práctico.
Destaca que el Alcance 3 domina la huella de Origin (>99,8%). Muestra el objetivo de reducción para 2032 a través de un gráfico de barras. Proporciona un gráfico circular que desglosa las fuentes de Alcance 3 (Bienes comprados 55%, Uso de productos vendidos 37%, etc.) y analiza las tendencias de rendimiento.
Combinación de un gráfico de barras de objetivos, un gráfico circular de desglose de fuentes y texto explicativo sobre las tendencias y la calidad de los datos.
Detalla el enfoque estratégico para reducir el Alcance 3: enfoque en NUE, fertilizantes de eficiencia mejorada, colaboración con proveedores, equilibrio de la cartera. Analiza los impactos de las políticas (EU CBAM). Presenta un caso práctico sobre la herramienta digital 'Contour Grass' que impulsa las reducciones.
Texto narrativo estratégico combinado con un caso práctico destacado de innovación digital.
Se centra en el objetivo de NUE (mejora del 20% para 2030). Define NUE, describe el progreso del año fiscal FY25 (más de 300 mediciones, ensayos en invernadero) y presenta una tabla de 'Acciones en la granja' que vincula la gestión del suelo, los planes de nutrición y los productos/servicios específicos.
Arriba: objetivo y definición. Centro: actualización del progreso. Abajo: una tabla que asigna las acciones en la granja a las herramientas/productos de Origin.
Describe la vía de entrega estratégica para NUE (crecimiento eficiente en carbono, transferencia de conocimiento, habilitación digital). Presenta un extenso caso práctico sobre el proyecto 'NUE-Leg', una colaboración respaldada por DEFRA para mejorar la NUE en pastizales a través de leguminosas.
Arriba: texto de la vía estratégica. Abajo: recuadro grande y detallado del caso práctico sobre el proyecto NUE-Leg.
Detalla el objetivo de salud del suelo (evaluación comparativa con los índices de salud del suelo). Informa sobre el progreso del año fiscal FY25: integración en la agronomía del Reino Unido, información sobre deficiencias de nutrientes/pH y planes de expansión en Europa Central. Destaca la conexión con la NUE y la reducción de emisiones.
Informe de progreso basado en texto con los hallazgos clave destacados dentro de la narrativa.
Presenta la estrategia de doble vía de biodiversidad de Origin: 1) Incorporación dentro de los sistemas agrícolas (IPM, BioSolutions, NUE), y 2) Ampliación de las soluciones basadas en la naturaleza a través de la división Living Landscapes. Se alinea con CSRD (ESRS E4) y TNFD.
Narrativa de página completa que describe la estrategia y la ambición.
Análisis equilibrado de los riesgos materiales (dependencia de los insumos, cumplimiento de las políticas, reputación, interrupción de la cadena de suministro) y las oportunidades (agronómicas, crecimiento empresarial en Living Landscapes, innovación, acceso a financiación verde, alineación de los inversores).
Diseño de dos columnas o dos secciones, una para los riesgos (con subpuntos) y otra para las oportunidades (con subpuntos).
Tabla de KPI que rastrea el progreso en tres objetivos de biodiversidad: Acelerar las BioSolutions, desarrollar la división de Paisajes Vivos (>30% de beneficio operativo para el año fiscal 26) y crear 1,000 millas de corredor de vida silvestre para 2030. Muestra el progreso anual desde el año fiscal 21 hasta el año fiscal 25.
Formato de tabla con filas para cada KPI y columnas anuales que muestran los hitos. Incluye 'Ejemplos de innovación' para cada KPI.
Explica cómo Origin trabaja con los agricultores para integrar la biodiversidad a través de cuatro pilares: Manejo Integrado de Plagas (IPM), BioSolutions, Intervenciones a Nivel de Campo y el Plan de Transición Climática/NUE. Destaca la escala (más de 54,000 agricultores).
Texto que introduce el enfoque, probablemente con un gráfico que sugiere los cuatro pilares interconectados.
Explicación detallada del IPM como una práctica fundamental. Cubre los componentes (controles culturales, mecánicos, biológicos, químicos), su aplicación en la agricultura y la extensión a paisajes gestionados (césped deportivo), y el papel de las herramientas digitales y las BioSolutions.
Página con mucho texto con párrafos estructurados que explican los conceptos y las aplicaciones del IPM.
Describe el enfoque basado en la evidencia de Origin para las BioSolutions (biopesticidas, bioestimulantes). Detalla las actividades del año fiscal 25 (más de 85,000 parcelas de prueba, nuevo invernadero, protocolos de compatibilidad). Incluye gráficos de barras que muestran el crecimiento en el número de BioSolutions en prueba (2022-2025).
Combinación de texto narrativo y visualización de datos (gráficos de barras).
Articula los beneficios ambientales y agronómicos de las BioSolutions (menor toxicidad, gestión de la resistencia, resiliencia de las plantas). Enfatiza el papel de Origin en la conexión de la innovación y la aplicación práctica. Puede incluir una foto de prueba.
Página basada en texto que resume la propuesta de valor de las BioSolutions.
Describe acciones prácticas de biodiversidad en las explotaciones agrícolas que Origin apoya: márgenes de flores silvestres, setos, creación de humedales. Se analiza la alineación de la biodiversidad con la economía agrícola a través de planes de financiación (por ejemplo, Countryside Stewardship) y mercados ambientales (BNG). Cubre enfoques de medición.
Texto que describe las intervenciones, la alineación económica y la medición.
Destaca el papel de la división Living Landscapes en la prestación de servicios de biodiversidad (ecología, creación de hábitats) y productos (árboles, semillas). Informa sobre la contribución al beneficio operativo del año fiscal 25 (18,4%). Detalla la expansión a través de cinco adquisiciones de consultoría ecológica y la asociación estratégica con BioGains (BNG).
Texto sobre la estructura y el rendimiento de la división, con un recuadro destacado de 'Asociación Estratégica' sobre BioGains.
Presenta dos iniciativas específicas: 1) El proyecto del corredor de vida silvestre de 1.000 millas (en fase piloto en Throws Farm), y 2) Un plan de acción de biodiversidad (BAP) piloto en el sitio logístico de Alconbury Hill como modelo para la acción en todo el Grupo.
Es probable que utilice dos paneles o secciones para describir cada iniciativa por separado.
Presenta el enfoque de Origin para gestionar los riesgos de contaminación a través de evaluaciones del sitio (COMAH), reconociendo la doble materialidad (ambiental/financiera) y abordando los impactos de las operaciones y los productos.
Breve página introductoria que prepara el terreno para el tema de la contaminación.
Detalla los impactos y riesgos específicos: microplásticos, enriquecimiento de nutrientes del agua, contaminación del aire por N2O y PPPs. Enumera las oportunidades a través de la entrega selectiva de nutrientes, BioSolutions, I+D para alternativas biodegradables, capacitación en pulverización y eliminación gradual de microplásticos.
Estructurado con secciones de 'Impactos y Riesgos' y 'Oportunidades', cada una con subpuntos.
Tabla de KPI que rastrea el progreso en los objetivos relacionados con la contaminación: eliminación de microplásticos (hoja de ruta para el año fiscal 28, tratamientos de semillas para 2030), capacitación de operadores de pulverización (75% en CE para 2030) y garantía del cumplimiento de SVHC.
Tabla con filas para cada KPI y columnas para el año fiscal 22-año fiscal 25 y el objetivo de 2030.
Describe el enfoque de Origin basado en la agronomía para proteger la calidad del agua a través de IPM, agricultura de precisión, amortiguadores basados en la naturaleza (franjas de vegetación), iniciativas sensibles a las cuencas y capacitación de agricultores.
Página basada en texto que describe el enfoque integral.
Se centra en la reducción de la contaminación mediante la pulverización precisa. Analiza la gran flota de pulverización por contrato de Origin, los programas de capacitación de operadores en el Reino Unido, Rumania, Polonia y el uso de adyuvantes. Incluye un estudio de caso específico sobre la mejora de las prácticas de pulverización en Rumania.
Descripción del enfoque general más un recuadro de estudio de caso centrado en Rumania.
Detalla las acciones para eliminar gradualmente los microplásticos de los tratamientos de semillas y los recubrimientos de fertilizantes. Analiza la transición a alternativas biodegradables, el progreso en Rumania y el Reino Unido, la alineación con las regulaciones de la UE (REACH, FPR) y la integración con una estrategia hídrica más amplia.
Texto sobre el enfoque de todo el Grupo más un recuadro de estudio de caso específico sobre 'Eliminación gradual de microplásticos en tratamientos de semillas en Rumania'.
Presenta el agua como un recurso fundamental. Describe el enfoque tridimensional de la administración: Operaciones directas, Cadena de valor (asesoramiento/productos) y Ecosistemas (asociaciones). Menciona la gobernanza y el uso del WWF Water Risk Filter.
Página de texto que explica el enfoque de gestión y la gobernanza.
Analiza los impactos del agua en las operaciones y la base de clientes. Proporciona contexto regional para geografías clave (Irlanda/Reino Unido, Europa continental, América Latina). Analiza los riesgos (escasez física, regulación) y las oportunidades (soluciones eficientes en el uso del agua). Señala los recursos marinos como no materiales.
Combinación de análisis regional y un resumen de riesgos/oportunidades.
Presenta los objetivos hídricos (reducción del 20% para 2032, capacitación de operadores de pulverización). La tabla de KPI rastrea la capacitación en pulverización y el uso del agua. Explica el establecimiento de la línea de base del año fiscal 25 y la calidad de los datos (94% de medición real). Analiza los impulsores operativos.
Declaración de objetivos, tabla de KPI y texto explicativo sobre datos e impulsores.
Resume el progreso hasta la fecha (calidad de los datos, establecimiento de objetivos). Detalla cómo Origin apoya a los clientes con la eficiencia hídrica: riego digital, capacitación, insumos innovadores (fertilizantes de liberación controlada) y soluciones de paisaje resilientes. Presenta un estudio de caso sobre adyuvantes.
Resumen del progreso seguido de una sección 'Apoyo a los clientes' con subpuntos y un estudio de caso sobre adyuvantes.
Presenta la economía circular como material para la creación de valor y la gestión de riesgos. Describe la estructura de gobernanza (responsabilidad de la unidad de negocio, coordinación de Sostenibilidad del Grupo, supervisión del Consejo).
Breve página introductoria sobre el enfoque y la gobernanza.
Identifica los impactos materiales (embalaje, residuos de fabricación, productos de jardinería). Analiza los riesgos (restricciones operativas, cambios regulatorios, integración de adquisiciones) y las oportunidades (innovación de productos, reducción de costos, valor para el cliente, capacidad de datos).
Estructurado con secciones de 'Impactos', 'Riesgos' y 'Oportunidades', cada una con viñetas.
Presenta objetivos actualizados para 2028 (desvío de vertederos, programas de reciclaje, contenido reciclado en los envases). La tabla de KPI rastrea los residuos enviados a vertederos y el contenido reciclado. Se discuten los desafíos para lograr cero residuos en vertederos y los datos de residuos/reciclaje del año fiscal 25.
Declaración de objetivos, tabla de KPI con datos históricos y objetivos, y texto explicativo sobre los desafíos y el progreso.
Detalla el progreso operativo en Reino Unido/Irlanda y el resto del mundo (por ejemplo, la logística inversa de Brasil). Describe las iniciativas de embalaje sostenible en todas las regiones (UK Green Tractor Scheme, Repak de Irlanda, la asociación Eureciclo de Brasil). Cubre brevemente el uso responsable de la madera.
Desglose regional de las iniciativas operativas y de embalaje, probablemente con subtítulos para cada región.
Presenta una hoja de ruta gráfica para integrar la circularidad, estructurada en torno a tres palancas: 1) Diseño de productos y embalaje, 2) Eficiencia operativa, 3) Soluciones para el cliente. Incluye un caso práctico específico sobre 'Brasil: Logística inversa con Eureciclo'.
Gráfico que muestra la hoja de ruta de tres palancas, acompañado de un recuadro detallado de un caso práctico.
Presenta la sección 'Fomentando Nuestra Sociedad' con una hoja de ruta/agenda que enumera los subcapítulos: Nuestro Enfoque, Fuerza Laboral de Origen, Trabajadores en la Cadena de Valor, Comunidades Afectadas, Consumidores/Usuarios Finales.
Formato de lista limpia con números de página para cada subtema.
Explica el enfoque de responsabilidad social, estructurado en torno a las cuatro categorías sociales de las ESRS (S1-S4). Enumera las prioridades clave: Crecimiento Inclusivo, Derechos Humanos, Bienestar Comunitario, Generaciones Futuras. Describe el proceso de evaluación de impacto/riesgo.
Página de texto que describe el marco, las prioridades y la metodología de evaluación.
Detalla la estrategia social reforzada de 2025. Cubre la gobernanza y la supervisión (Consejo, Comité ESG, Jefe de Sostenibilidad, Director de Personal, etc.), la cultura orientada al rendimiento, la alineación con los estándares globales (ODS de la ONU) y las políticas de orientación.
Texto completo sobre las funciones de gobernanza, las métricas de rendimiento, la alineación de los estándares y las políticas.
Presenta una matriz de hoja de ruta para temas sociales (Protección de los Derechos Humanos, Salud y Seguridad, Entorno de Trabajo Justo e Inclusivo, etc.). Para cada uno, describe los Impactos, los Riesgos y las Oportunidades, y la Respuesta Estratégica.
Formato de tabla o matriz con filas para cada problema social importante y columnas para Impactos, Riesgos/Oportunidades y Respuesta.
Destaca las estadísticas de la fuerza laboral (29% de liderazgo femenino, 89% de compromiso, 10.2% de rotación voluntaria). Presenta la Estrategia Integrada de Personas, sus seis pilares y los aspectos destacados del progreso del año fiscal 25 (programas de liderazgo, sistemas de RR.HH., intranet).
Arriba: aspectos destacados de las estadísticas clave. Medio: introducción a la estrategia. Abajo: lista de seis pilares de la fuerza laboral.
Detalla los seis pilares de la Estrategia de Personas: Diálogo Social (Let's Talk), Aprendizaje y Habilidades, Salud y Seguridad, Igualdad/Diversidad/Inclusión, Acción Comunitaria y Condiciones de Trabajo. Menciona la mejora continua y una conferencia de liderazgo en Lisboa.
Es probable que utilice iconos o gráficos para representar los seis pilares, con breves descripciones para cada uno.
Tabla estilo panel de control que resume los KPI clave de la fuerza laboral, sus objetivos y el estado del año fiscal 25. Cubre el liderazgo femenino, la captura de datos de diversidad, el índice de inclusión, el compromiso, las puntuaciones de capacitación y la rotación voluntaria.
Tabla con columnas para Ambición, KPI, Objetivo y Estado (año fiscal 25).
Presenta datos demográficos detallados de la plantilla del año fiscal 25 en formato de tabla: total de empleados, distribución por género, distribución por edad, desglose regional, nuevas incorporaciones, tasas de rotación y elegibilidad para trabajo flexible.
Tabla de datos de varias filas con categorías demográficas.
Describe el programa de participación 'Let's Talk', sus objetivos (conectar, involucrar, dialogar) y cómo integra las nuevas adquisiciones. Incluye una tabla de KPI que rastrea la tasa de respuesta a la encuesta, el índice de participación y el eNPS desde el año fiscal 21 hasta el año fiscal 25. Presenta un caso práctico sobre la mejora de la comunicación en Agrii Polska.
Descripción del programa, tabla de datos y un cuadro de caso práctico.
Resume la metodología de la encuesta de participación de los empleados del Grupo del año fiscal 25 (2.243 empleados, tasa de respuesta del 74%, 13 categorías). Destaca las fortalezas generales (relaciones laborales, espíritu de equipo, apoyo de la dirección, flexibilidad) y las preguntas con mayor puntuación.
Texto de resumen con puntos de datos clave y una lista de fortalezas/aspectos destacados.
Presenta la visualización de datos de los resultados de la encuesta: un gráfico de líneas que muestra las puntuaciones de participación interanuales (año fiscal 19-año fiscal 25) y gráficos de barras que comparan las puntuaciones de Origin con los puntos de referencia externos (norma global de alto rendimiento, norma de agricultura).
Página basada principalmente en gráficos con leyendas explicativas.
Describe la ambición y el enfoque del aprendizaje. Destaca las iniciativas del año fiscal 25 (Programa de Desarrollo de Liderazgo del Grupo, revisiones de desempeño). Incluye una tabla detallada de estadísticas de capacitación por género, región y función (participantes, horas). Enumera los aspectos más destacados del programa local.
Texto sobre la estrategia, una gran tabla de datos y viñetas de los logros clave.
Destaca tres iniciativas específicas de aprendizaje y desarrollo: el programa de resiliencia 'Culture Shift' de Agrii UK, el desarrollo de la próxima generación de agrónomos (calificaciones BASIS) y un programa de tutoría en Agrii Romania.
Tres cuadros o secciones de casos prácticos distintos, cada uno de los cuales describe una iniciativa diferente.
Se centra en el desarrollo de la gestión. Muestra la mejora en las puntuaciones de la encuesta de empleados relacionadas con los gerentes (desarrollo de habilidades, trabajo en equipo, retroalimentación). Detalla el Programa de Desarrollo de Liderazgo del Grupo (GLDP) y las métricas de capacitación relacionadas.
Comparación de las puntuaciones de la encuesta (año fiscal 24 frente al año fiscal 25), descripción del GLDP y métricas de capacitación.
Presenta la estrategia de HSW ('Proteger a nuestra gente. Proteger nuestro negocio. Proteger nuestro futuro.'). Describe la gobernanza (Consejo de Administración, Comité de Auditoría y Riesgos, Jefe de Grupo de H&S). Presenta una tabla de KPI con métricas de seguridad (RIR, LTIR, etc.) desde el año fiscal 21 hasta el año fiscal 25.
Texto de estrategia y gobernanza, seguido de una tabla de KPI completa.
Cubre el marco de seguridad y cumplimiento de los productos (Seveso, BASIS, FIAS). Analiza la mejora continua y la colaboración. Analiza el desempeño en seguridad: sin víctimas mortales, aumento de los incidentes notificables (contextualizados), lesiones con tiempo perdido e incidentes de alto potencial (con un gráfico circular de las causas).
Texto sobre la seguridad del producto y el análisis del desempeño, incluidos gráficos para los LTI y las causas de los incidentes.
Enumera los logros de H&S del año fiscal 25 (Driving Standards, reglas para montacargas, planes de mejora, lanzamiento de EcoOnline). Visualiza el aumento de las observaciones de seguridad/informes de cuasi accidentes. Incluye casos prácticos sobre la reducción de las ausencias musculoesqueléticas de Fortgreen y las mejoras en la puntuación de la auditoría interna.
Lista de logros, un gráfico de barras sobre la cultura de presentación de informes y dos cuadros de casos prácticos más pequeños.
Detalla la estrategia de bienestar en las dimensiones mental, física, social y financiera. Presenta una tabla de KPI con las métricas de bienestar de referencia del año fiscal 25 (FY25) de la encuesta (Índice de Bienestar 83%, etc.). Destaca los resultados de la encuesta sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal, los recursos y el interés del liderazgo.
Descripción de las áreas de enfoque, una tabla de KPI y resultados destacados de la encuesta.
Analiza la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal y el trabajo flexible (disponible para el 49%). Señala el voluntariado de los empleados a través de los Community Action Days (50 en el año fiscal 25) y su contribución al bienestar.
Breve texto sobre las condiciones de trabajo y el voluntariado de los empleados.
Describe el compromiso, la gobernanza y los objetivos de D&I de Origin (30% de liderazgo femenino para 2030). Presenta una tabla de KPI que rastrea el índice de D&I, el equilibrio de género, la composición del consejo y las nuevas métricas de finalización de la capacitación para el año fiscal 25 (FY25).
Texto sobre el enfoque y la gobernanza, seguido de una tabla de KPI de D&I.
Resume el rendimiento de D&I del año fiscal 25 (FY25): índice estable del 84%, el 89% siente un ambiente de aceptación, el 29% de mujeres en puestos de liderazgo. Enumera las iniciativas de D&I (finalización de la capacitación, informes sobre la brecha salarial de género). Describe las prioridades estratégicas para 2024-2026.
Instantánea del rendimiento, lista de iniciativas y prioridades estratégicas futuras.
Destaca iniciativas específicas de D&I: el lanzamiento de un Neurodiversity Hub y Cafe, la participación con el Young Farmers' Club para explorar la inclusión y la adición de la denuncia de irregularidades a la capacitación obligatoria de cumplimiento.
Tres secciones o cuadros distintos, cada uno describiendo una iniciativa diferente.
Resume los impactos generales (alta participación, diversidad de liderazgo, bienestar), los riesgos (incidentes de seguridad, retención, desafíos de integración) y las oportunidades (pipeline de liderazgo, innovación, resiliencia, marca de empleador) relacionados con la fuerza laboral.
Estructurado con secciones claras de 'Impactos', 'Riesgos' y 'Oportunidades' utilizando viñetas.
Define los trabajadores directos versus los indirectos en la cadena de valor. Detalla el progreso del año fiscal 25: emisión del Código de Conducta para Proveedores, inicio del ejercicio de 'puntos críticos' de derechos humanos, sentando las bases para la debida diligencia. Presenta una tabla de KPI sobre el cumplimiento y la participación del Código.
Definición, actualización del progreso y una pequeña tabla de KPI con hoja de ruta.
Describe tres áreas clave de enfoque: 1) Derechos Humanos y Estándares Éticos (a través del Código de Conducta), 2) Compromiso y Desarrollo de Capacidades de los Proveedores, y 3) Colaboración de la Industria.
Lista simple o tres bloques de texto que describen cada área de enfoque.
Analiza los impactos (promoción de los derechos, elevación de los estándares), los riesgos (incumplimiento de los proveedores, riesgos laborales ocultos, presiones climáticas) y las oportunidades (fortalecimiento de la resiliencia a través del monitoreo, la tecnología, la colaboración) en la cadena de valor.
Análisis de tres secciones (Impactos, Riesgos, Oportunidades) con viñetas.
Declara el compromiso de Origin con el impacto comunitario. Presenta una visión centrada en sistemas alimentarios resilientes, agronomía sostenible, seguridad alimentaria, administración ambiental y la economía de la naturaleza. Incluye una tabla de KPI que rastrea el compromiso, la inversión, la seguridad alimentaria y la administración.
Declaración de visión y una tabla de KPI con columnas de hoja de ruta del año fiscal 24, año fiscal 25 y 2030.
Detalla tres áreas clave: 1) Abordar los impactos ambientales, 2) Apoyar a las comunidades locales a través del diálogo, 3) Apoyar la salud mental y el bienestar de los agricultores. Presenta un caso práctico sobre las asociaciones para el bienestar de los agricultores (FSF y FCN).
Se describen tres áreas de enfoque, con un caso práctico ampliado sobre las asociaciones de bienestar.
Resume los impactos positivos (agronomía sostenible, apoyo a la salud mental, biodiversidad). Enumera los riesgos (impactos ambientales locales, fracaso de la adaptación climática, lagunas en la participación, desafíos logísticos). Destaca las oportunidades a través de la asociación y la ampliación de los programas.
Análisis en tres secciones (Impactos, Riesgos, Oportunidades) con viñetas.
Define la base de consumidores/usuarios finales (agricultores, procesadores de alimentos, urbanistas, contratistas, público). Describe cómo Origin integra prácticas responsables (ensayos, plataformas digitales, servicios ecológicos). Presenta una tabla de hoja de ruta de objetivos y progreso del FY25 en cuanto a calidad, sostenibilidad, asequibilidad y cumplimiento.
Definición de usuarios, descripción de prácticas y una tabla de hoja de ruta/progreso.
Presenta dos casos prácticos: 1) 'Vinculación de la práctica agrícola con la confianza del consumidor' sobre el programa de grano sostenible de Bunge con primas y datos digitales. 2) 'Paisajes vivos: apoyo a la biodiversidad y el bienestar de la comunidad' sobre las asociaciones con las autoridades para la creación de hábitats y los servicios ecológicos.
Dos secciones de casos prácticos distintos, cada una con un título descriptivo y detalles.
Resume los impactos (productos de calidad, soluciones sostenibles, asequibilidad). Enumera los riesgos (incumplimiento de la normativa, costes de los insumos, comunicación deficiente). Destaca las oportunidades para ampliar los programas sostenibles, aprovechar las plataformas digitales, ampliar las asociaciones e innovar.
Análisis en tres secciones (Impactos, Riesgos, Oportunidades) con viñetas.
Página minimalista que introduce el capítulo 'Participación de las partes interesadas y materialidad' con referencias de página para 'Proceso y metodología' y 'Participación de las partes interesadas en el FY25'.
Página de título sencilla con referencias de número de página.
Detalla la gobernanza, el mapeo de las partes interesadas, los canales de participación, la metodología de Doble Materialidad (evaluación de 2023, análisis de las carencias de las ESRS de 2024) y los temas de materialidad de 2025 resultantes (resiliencia de los agricultores, contaminación, derechos humanos, clima/biodiversidad).
Texto estructurado con subtítulos para cada componente del proceso.
Explica cómo la participación informa las acciones estratégicas. Presenta la 'Matriz de Materialidad de Origin': un gráfico de cuadrantes que representa los temas por su impacto en las personas/el medio ambiente y el impacto financiero. Los temas de alta prioridad (parte superior derecha) guían el informe.
Texto sobre la respuesta estratégica y un visual central del gráfico de la Matriz de Materialidad.
Presenta una tabla detallada de varias columnas que resume la participación con cada grupo de partes interesadas clave (Empleados, Clientes, Responsables políticos, etc.). Para cada uno, describe 'Nuestras partes interesadas', 'Nuestro enfoque' y 'Participación en el FY25'.
Tabla grande con filas para cada grupo de partes interesadas y tres columnas descriptivas.
Presenta la sección 'Gobernanza' con una lista de subcapítulos: Marco ambiental, social y de gobernanza; KPIs y metodologías; Ética; Políticas de gobernanza.
Formato de lista simple con números de página.
Detalla la estructura de gobernanza ESG: responsabilidad final del Consejo, Comité ESG facultado (miembros listados), sus deberes. Describe las funciones del Director Ejecutivo (CEO, CFO) y vincula la compensación ejecutiva con la sostenibilidad.
Texto sobre los órganos de gobierno, sus funciones y la responsabilidad ejecutiva.
Explica que la responsabilidad de la sostenibilidad ahora recae en el Ejecutivo Central, con el apoyo de tres subcomités: Sostenibilidad e Innovación, Huella Ambiental y Social/Empresarial. Incluye un gráfico del organigrama.
Descripción textual y un gráfico visual de gobernanza que muestra la estructura desde el Consejo hasta los subcomités y las unidades de negocio.
Describe el enfoque de los tres subcomités (SIG, Huella Ambiental, Social/Empresarial). Presenta una tabla de calificaciones/puntos de referencia ESG externos (CDP, MSCI, Sustainalytics, ISS) que muestra la mejora desde FY21-FY25.
Descripción de los subcomités y una tabla de calificaciones externas.
Explica la supervisión de los KPIs por parte del Consejo. Proporciona una tabla con ejemplos de KPIs ambientales (Emisiones de GEI, Energía Renovable, NUE) y KPIs sociales (Salud y Seguridad, Diversidad), junto con sus metodologías de cálculo. Señala la garantía independiente de las emisiones.
Texto sobre la supervisión de los KPI y una tabla de dos columnas que empareja ejemplos de KPI con sus metodologías.
Declara el compromiso de Origin con los más altos estándares éticos, guiado por la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, el Pacto Mundial de la ONU, los Principios Rectores de la ONU y la Declaración de la OIT. Vincula el Código de Conducta con los cinco valores fundamentales de la empresa, con la 'integridad' en el centro.
Texto sobre el compromiso ético y un gráfico que muestra los cinco valores fundamentales ('The Origin Way').
Resume las políticas de gobernanza clave: Anti-Soborno, Personas (entorno inclusivo), Derechos Humanos y Laborales, Salarios, No Discriminación, Libertad de Asociación, Protección de Datos, Relaciones con la Comunidad. También detalla las expectativas del Código de Conducta del Proveedor y el servicio de denuncia de irregularidades 'Confide'.
Lista o breves descripciones de cada política interna, seguido de una sección sobre el Código de Conducta del Proveedor.
Portada de la sección de Apéndices, que indica el contenido interno (Declaración de Verificación de Gases de Efecto Invernadero 2025).
Portada sencilla.
Presenta la declaración de garantía independiente de Goodbody Clearstream para las emisiones de Alcance 1, 2 y 3. Incluye detalles de verificación (período, estándares, nivel de garantía) y una tabla detallada que desglosa las emisiones verificadas por alcance y categoría.
Texto formal de la declaración de garantía y una tabla de datos completa con cifras de emisiones.
Página final con el logotipo de la empresa, dirección, información de contacto (teléfono, fax), datos de registro y sitio web.
Contraportada limpia con información de contacto y legal esencial.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Esta plantilla está diseñada exclusivamente para los sectores que se encuentran en la intersección de la agricultura, el medio ambiente y la comunidad. Incluye secciones específicas de inmersión profunda sobre temas críticos de ESG agrícola como la eficiencia en el uso del nitrógeno (NUE), la salud del suelo, la gestión integrada de plagas (IPM), las BioSoluciones y la gestión del agua en un contexto agrícola. El ejemplo del modelo de negocio 'Paisajes Vivos' también es muy relevante para las empresas involucradas en servicios ambientales, ecología y ganancia neta de biodiversidad.
El informe estructura explícitamente su contenido en torno a los temas de la ESRS (E1-E5 para el medio ambiente, S1-S4 para lo social) y detalla un proceso de evaluación de la doble materialidad. Demuestra cómo divulgar la gobernanza, la estrategia, los impactos, los riesgos y las oportunidades, y las métricas en línea con estos estándares. La plantilla muestra la aplicación práctica, desde el análisis de las carencias hasta la definición de temas materiales (como la contaminación por microplásticos) y el establecimiento de los KPI correspondientes, proporcionando una hoja de ruta para la preparación de la CSRD.
Absolutamente. Si bien Origin muestra sus objetivos SBTi validados, la plantilla proporciona un excelente marco para presentar cualquier objetivo climático o ambiental. Demuestra cómo estructurar un Plan de Transición Climática, informar sobre las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 con notas metodológicas y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo. Puede adaptar las secciones para presentar sus propios objetivos de reducción de carbono, programas de eficiencia energética o estrategias de abastecimiento de energía renovable.
La plantilla dedica un capítulo completo a este proceso crucial. Proporciona un resumen claro de la metodología, una matriz de materialidad visual (gráfico de cuadrantes) para trazar los temas prioritarios y una tabla de partes interesadas muy detallada. Esta tabla asigna cada grupo de partes interesadas (empleados, clientes, inversores, etc.) a sus principales preocupaciones, métodos de participación y dónde se abordan estos en el informe, ofreciendo un enfoque transparente y estructurado que genera credibilidad.
La plantilla utiliza una identidad visual consistente y sofisticada con una paleta de colores inspirada en la naturaleza. Combina eficazmente el texto narrativo con la visualización de datos: gráficos de barras para las emisiones, gráficos circulares para el desglose del Alcance 3, tablas de hoja de ruta, paneles de control de KPI y diagramas de proceso (por ejemplo, Plan de Transición Climática). El uso estratégico de citas destacadas, iconografía, cuadros de estudios de casos y una clara navegación por las secciones crea un flujo dinámico y legible, transformando datos complejos en una historia convincente.
Integra a la perfección los tres pilares ESG bajo la estrategia general de 'Fomentando el Crecimiento'. La sección 'Fomentando Nuestra Sociedad' es tan detallada como la medioambiental, y cubre la diversidad de la fuerza laboral, la salud y la seguridad, el bienestar, los derechos humanos en la cadena de valor y el impacto en la comunidad con sólidos KPI. El capítulo de gobernanza describe claramente la supervisión a nivel del consejo de administración, las estructuras de los comités, los marcos éticos y los compromisos políticos, lo que demuestra que la sostenibilidad está integrada al más alto nivel de la empresa.
Sí, sirve como una excelente guía educativa y estructural. El desglose completo página por página muestra qué información debe recopilarse y cómo presentarla lógicamente, desde la definición de la estrategia y los temas materiales hasta la presentación de datos y la narración de estudios de casos. Ayuda a identificar los puntos de datos clave (por ejemplo, el consumo de energía, las horas de formación, los volúmenes de residuos) que deben rastrearse internamente, proporcionando una lista de verificación clara para construir un sistema de informes a lo largo del tiempo.
La propia plantilla proporciona el modelo: existen resúmenes clave condensados en páginas como los 'Aspectos Destacados' (p4), la tabla 'Progreso con respecto a los Compromisos' (p9), la 'Instantánea del Rendimiento' (p60) y la 'Matriz de Materialidad' (p88). Puede extraer estas páginas de alto impacto, junto con la visión general de la estrategia (p6) y los gráficos clave (por ejemplo, la reducción de emisiones p21, la tendencia de la participación p64), para crear un potente resumen ejecutivo de 10-15 diapositivas que conserve la narrativa central y la integridad de los datos.
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