Forma parte de Ejemplos de presentaciones para inversores · Ejemplos de presentaciones para inversores de Japón
Presentación de resultados de Nichirei H1 FY2026: una sesión informativa de resultados del Q2 en japonés (決算説明会資料) de 30 páginas de Nichirei Corporation, con fecha de 10 de noviembre de 2026. El original se publicó en TDnet (divulgación oportuna de la Bolsa de Tokio) bajo el título 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ha cambiado su cierre de año fiscal de marzo a diciembre, por lo que el FY2026 es un periodo de transición: las operaciones en Japón se consolidan por 9 meses (abril-diciembre de 2026), mientras que las operaciones en el extranjero se consolidan por 12 meses (enero-diciembre de 2026). Los resultados acumulados del Q2 cubren Japón de abril a septiembre de 2026 y el extranjero de enero a septiembre de 2026. La presentación informa de unas ventas consolidadas en el Q2 de 188.300 millones de yenes (1.883 en unidades de cientos de millones de yenes (億円), +5 % interanual), un beneficio operativo en el Q2 de 10.000 millones de yenes (+800 millones de yenes) y un plan para todo el año de 618.500 millones de yenes en ventas, 30.000 millones de yenes de beneficio operativo y 21.400 millones de yenes de beneficio neto (incrementado en 1.000 millones de yenes), además de un plan para vender parte de activos no estratégicos (30.000 millones de yenes o más) y una agenda de gestión del nuevo presidente basada en la estrategia de crecimiento N-FIT2035.
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Presentación de resultados de Nichirei H1 FY2026: una sesión informativa de resultados del Q2 en japonés (決算説明会資料) de 30 páginas de Nichirei Corporation, con fecha de 10 de noviembre de 2026. El original se publicó en TDnet (divulgación oportuna de la Bolsa de Tokio) bajo el título 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ha cambiado su cierre de año fiscal de marzo a diciembre, por lo que el FY2026 es un periodo de transición: las operaciones en Japón se consolidan por 9 meses (abril-diciembre de 2026), mientras que las operaciones en el extranjero se consolidan por 12 meses (enero-diciembre de 2026). Los resultados acumulados del Q2 cubren Japón de abril a septiembre de 2026 y el extranjero de enero a septiembre de 2026. La presentación informa de unas ventas consolidadas en el Q2 de 188.300 millones de yenes (1.883 en unidades de cientos de millones de yenes (億円), +5 % interanual), un beneficio operativo en el Q2 de 10.000 millones de yenes (+800 millones de yenes) y un plan para todo el año de 618.500 millones de yenes en ventas, 30.000 millones de yenes de beneficio operativo y 21.400 millones de yenes de beneficio neto (incrementado en 1.000 millones de yenes), además de un plan para vender parte de activos no estratégicos (30.000 millones de yenes o más) y una agenda de gestión del nuevo presidente basada en la estrategia de crecimiento N-FIT2035.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de título que reza 2026年12月期 第2四半期 決算説明会資料 (Presentación de resultados del Q2, FY diciembre 2026), con fecha de 10 de noviembre de 2026, emitida por Nichirei Corporation.
Título en japonés de dos líneas centrado sobre un campo blanco, logotipo de Nichirei arriba a la derecha, una cinta ondulada de rojo a azul a lo largo de la parte inferior con una franja de fotos, y la fecha y el nombre de la empresa en un pequeño cuadro abajo a la derecha.
Tres bloques: resultados del Q2 (nacional julio-septiembre, extranjero julio-septiembre; ventas un 5 % arriba por el crecimiento exterior, beneficio operativo 800 millones de yenes arriba en todo el grupo por revisiones de precios de alimentos y mejoras en el extranjero); plan para todo el año (ventas y beneficio operativo sin cambios respecto al plan revisado en el Q1, beneficio neto revisado al alza en 1.000 millones de yenes mediante la venta de acciones cruzadas, impacto de la interrupción del sistema reflejado, decisión de vender parte de los activos no estratégicos); y los cinco problemas de gestión (política de estrategia de crecimiento de cuatro pilares).
Tres cuadros de etiquetas a la izquierda en color beige con notas del periodo, cada uno emparejado con declaraciones en viñetas a la derecha; frases clave en negrita.
Cuatro secciones: 1) resultados del Q2 del FY2026 (págs. 3–6), 2) plan para todo el año del FY2026 (págs. 7–15), 3) cinco problemas de gestión (págs. 16–18), 4) Apéndice (págs. 19–28). Una nota indica que las cifras de las tablas están redondeadas a la unidad mostrada, con algunos redondeos al alza o a la baja para ajustar los totales.
Cuatro grandes líneas numeradas apiladas verticalmente con rangos de páginas; una pequeña nota en la parte inferior.
Divisor de sección titulado 1. 2026年12月期 第2四半期実績 (Resultados del Q2, FY diciembre 2026). Sin datos en la página.
Título alineado a la izquierda en medio de un fondo dividido en blanco y azul pálido, con una línea ondulada de rojo a azul en la parte inferior y el logotipo arriba a la derecha.
Las ventas del Q2 fueron de 188.300 millones de yenes (1.883 en unidades de 100 millones de yenes, +88, +5 %) con ventas en el extranjero de 53.800 millones de yenes (+21 %); el beneficio operativo fue de 10.000 millones de yenes (+0,8 mil millones de yenes, +8 %, margen del 5,3 %) y el beneficio neto atribuible a los propietarios fue de 6.600 millones de yenes (-1,7 mil millones de yenes, -20 %). Las ventas acumuladas fueron de 417.400 millones de yenes (+7 %) y el beneficio operativo acumulado de 18.200 millones de yenes (-11 %). Los comentarios atribuyen los resultados a los efectos de la revisión de precios de los alimentos, señalan costes de reestructuración en los ajustes y una caída del beneficio neto de 1,7 mil millones de yenes por la interrupción del sistema.
Tabla de resultados amplia a la izquierda (Q2 y acumulado del Q2, con cambio interanual, tasa y margen operativo por Alimentación, Logística a Baja Temperatura, Inmobiliaria, Otros y Ajustes), comentarios sobre ventas, beneficio operativo y beneficio neto a la derecha, y una pequeña tabla de tipos de cambio debajo.
Las ventas de Alimentación en el Q2 fueron de 107,4 mil millones de yenes (+4 %) y el beneficio operativo de 5,1 mil millones de yenes (+1,3 mil millones de yenes, +35 %, margen del 4,7 %); las ventas acumuladas fueron de 232,0 mil millones de yenes (+3 %) y el beneficio operativo de 8,9 mil millones de yenes (-12 %). Los alimentos congelados para el hogar en el mercado nacional se mantuvieron estables y los de uso comercial subieron un 2 %; las ventas en el extranjero aumentaron un 21 % gracias a la solidez de Norteamérica, y el beneficio operativo en el extranjero aumentó 0,9 mil millones de yenes al aliviarse las condiciones de exportación tailandesas. Se incluye una tabla de desglose por precio/volumen.
Tabla de resultados con desglose nacional/extranjero a la izquierda, comentarios nacionales y extranjeros a la derecha, y dos tablas pequeñas (desglose de precio/volumen y tipos de cambio) en la parte inferior.
Las ventas de Logística a Baja Temperatura en el Q2 fueron de 85,7 mil millones de yenes (+8 %) y el beneficio operativo de 5,2 mil millones de yenes (estable, margen del 6,1 %); las ventas acumuladas fueron de 193,5 mil millones de yenes (+13 %) y el beneficio operativo de 10,4 mil millones de yenes. Ventas nacionales +4 % (almacenamiento, retail, 3PL), beneficio operativo nacional 0,2 mil millones de yenes abajo por la interrupción del sistema y mayores costes energéticos; ventas en el extranjero +29 % por el crecimiento del transporte y la gestión aduanera en Europa y la debilidad del yen, con un beneficio operativo en el extranjero 0,1 mil millones de yenes arriba.
Tabla de resultados (nacional, almacenamiento, transporte, retail, 3PL, extranjero, otros) a la izquierda con comentarios a la derecha y una pequeña tabla de tipos de cambio abajo a la izquierda.
Divisor de sección titulado 2. 2026年12月期 通期計画 (Plan para todo el año, FY diciembre 2026). Sin datos en la página.
Título alineado a la izquierda sobre un fondo dividido en blanco y azul pálido con una línea ondulada roja y azul en la parte inferior.
Plan para el año completo: ventas de 618,5 mil millones de yenes (+36,0 mil millones de yenes, +6 %), beneficio operativo de 30.000 millones de yenes (-2,4 mil millones de yenes, -8 %, margen del 4,9 %), beneficio ordinario de 30.900 millones de yenes, beneficio neto atribuible a los propietarios de 21.400 millones de yenes (-7 %, incrementado en 1.000 millones de yenes respecto al plan anterior de 20.400 millones de yenes), EPS de 85,4 yenes, EBITDA de 50.900 millones de yenes, ROIC del 5,3 % y ROE del 7,4 %. Las ventas en el extranjero se proyectan en 204.900 millones de yenes (+19 %). Se muestra una tabla del impacto por la interrupción del sistema (ventas del grupo -4.000 millones de yenes, beneficio operativo -900 millones de yenes, pérdida extraordinaria -1.600 millones de yenes) y los tipos de cambio asumidos (USD 159,00, EUR 184,00, THB 4,70).
Gran tabla de previsiones a la izquierda con columnas de variación interanual y respecto al plan anterior; dos tablas a la derecha (tipos de cambio asumidos e impacto negativo de la interrupción del sistema por segmento) y un titular de dos puntos en la parte superior.
Plan de alimentación: ventas de 350.100 millones de yenes (+3 %) y beneficio operativo de 14.500 millones de yenes (-9 %, margen del 4,1 %), sin cambios respecto al plan anterior. Ventas nacionales de 272.400 millones de yenes (+2 %) con alimentos congelados para el hogar -1 % y para uso comercial +4 %; ventas en el extranjero de 129.200 millones de yenes (+14 %). El beneficio operativo nacional cae un 7 % por el descenso de volumen tras las revisiones de precios, y el beneficio operativo en el extranjero baja un 11 %, ya que la caída de ganancias en Tailandia supera los avances en Norteamérica.
Tabla de previsiones con columnas interanuales y de plan anterior a la izquierda, comentarios sobre el mercado nacional y extranjero a la derecha, y tablas de precio/volumen y tipos de cambio debajo.
Puente desde el beneficio operativo del año anterior de 16.000 millones de yenes hasta los 14.500 millones de yenes, por trimestre (Q1 real 3,8; Q2 real 5,1; Q3 previsto 5,6 en miles de millones de yenes). Efecto de revisión de precios +10.300 millones de yenes, efecto volumen +300 millones de yenes (-1.700 millones de yenes frente al plan), costes de materias primas y aprovisionamiento -4.100 millones de yenes excluyendo FX, aumento de costes por FX -700 millones de yenes, situación en Oriente Medio -3.500 millones de yenes, aumento de gastos generales -2.600 millones de yenes e interrupción del sistema -300 millones de yenes.
Tabla de puente trimestral a la izquierda con filas de factores positivos y negativos y una columna de total, y un panel rojo de "contenido principal" a la derecha que explica cada factor clave.
Nacional: los descensos de volumen tras las revisiones de precios se están contrarrestando con medidas que incluyen promociones en tienda vinculadas a anuncios de TV en octubre-noviembre (se espera un +20-30 % en ventas unitarias en tienda), cambios de especificaciones para aumentar la rotación (un ejemplo mostró -5 % en precio unitario y +15 % en volumen) y el impulso de 91 productos nuevos y renovados de otoño. Tailandia: se espera que el valor añadido de los subproductos crezca un +20 % en cuota de volumen en el plan de 2026 y las condiciones del mercado de subproductos están mejorando, con un tipo de cambio USD/THB también favorable.
La mitad izquierda cubre temas nacionales (tabla de datos de volumen, artículos de enfoque para el Q3 y posteriores, política de productos por niveles de precio); la mitad derecha cubre Tailandia con una cifra destacada (+20 %) y un gráfico de líneas del precio de venta unitario por mes para 2025 frente a 2026.
Plan: ventas de 279.000 millones de yenes (+12 %) y beneficio operativo de 16.600 millones de yenes (+4 %, margen del 5,9 %), ambos sin cambios respecto al plan anterior. Ventas nacionales de 159.000 millones de yenes (+5 %, beneficio operativo de 14.900 millones de yenes, +2 %) y ventas en el extranjero de 114.800 millones de yenes (+24 %, beneficio operativo de 3.700 millones de yenes, +22 %). Los comentarios citan la entrada de carga en temporada alta, el cobro de recargos y el enfoque en la adquisición de carga hacia el final del año.
Tabla de previsiones con desglose por almacenamiento, transporte, retail y 3PL a la izquierda, comentarios nacionales y extranjeros a la derecha, y una tabla de tipos de cambio debajo.
Puente desde el beneficio operativo del año anterior de 16.000 millones de yenes hasta los 16.600 millones de yenes por trimestre (51, 52 reales; 66 previsión Q3 en cientos de millones de yenes). Los factores de aumento de beneficios suman 2.900 millones de yenes (cobro de tarifas adecuadas +1.200 millones de yenes, extranjero +700 millones de yenes, volumen nacional +1.000 millones de yenes); los factores de disminución suman 2.300 millones de yenes (situación en Oriente Medio -300 millones de yenes, interrupción del sistema -400 millones de yenes, costes de subcontratación -900 millones de yenes, energía -300 millones de yenes).
Tabla de puente trimestral a la izquierda y un panel azul de "contenido principal" con cuatro viñetas a la derecha.
Estrategia para acelerar el crecimiento en el extranjero mediante nuevos almacenes y la rampa de lanzamiento tras fusiones y adquisiciones (M&A). Europa (Polonia): ocupación media del Q2 del 83 %, subiendo al 93 % en la previsión del Q3; ASEAN (Malasia): del 49 % al 63 %; Indonesia según lo previsto. Los objetivos a medio y largo plazo son un volumen estable y una operación regional integrada. Un gráfico de barras muestra la tendencia del beneficio operativo en el extranjero (FY3/23 a FY12/27P, subiendo hacia el rango de los 4.000 millones de yenes) y un gráfico circular muestra las importaciones de pollo de la UE para enero-junio de 2026 (Brasil es el mayor), con la expectativa de reanudación de las importaciones de pollo brasileño.
Área izquierda dividida en banners de flecha a corto plazo y a medio-largo plazo con filas para Europa y ASEAN y pequeños gráficos de ocupación; la columna derecha contiene el gráfico de barras y el gráfico circular; un diagrama de red muestra las funciones en Tailandia, Vietnam, Malasia e Indonesia.
Nichirei está reforzando la gestión del balance y ha decidido vender parte de sus activos no estratégicos (activos fijos) para mejorar la eficiencia del capital. Se espera que el volumen de venta sea de 30.000 millones de yenes o más (300億円以上); los compradores, importes y plazos están por decidir; las ventas se realizarán a partir del año fiscal 2027 y los detalles y el impacto en los resultados se revelarán una vez finalizados.
Dos titulares con viñetas sobre una tabla bordeada de dos filas con etiquetas (activos objetivo, resumen) a la izquierda y declaraciones marcadas a la derecha.
Divisor de sección titulado 3. 5つの経営論点 (cinco temas de gestión). Sin datos en la página.
Título alineado a la izquierda sobre un fondo dividido en blanco y azul pálido con una línea ondulada en la parte inferior.
Reiteración de la sesión informativa de cierre de marzo de 2026: el nuevo presidente aspira a maximizar el valor para el accionista abordando cinco temas: 1) redefinir el objetivo de la alta dirección (el KPI principal para N-FIT2035), 2) crear una estrategia de cartera de negocios, 3) identificar los motores de crecimiento, 4) cambiar la forma de competir, 5) pulir las fortalezas principales y el valor. Hoy se informa sobre los temas 2 a 4. Una cronología muestra mayo (resultados del FY25, presentación de temas), agosto (Q1), noviembre (Q2, hoy) y febrero de 2027 (resultados del FY26, respuestas a los temas).
Tabla de temas numerada con un marco rojo alrededor de los temas 2–4 y una etiqueta de 'informe de hoy', y una cronología horizontal con cuadros de hitos debajo.
Matriz por los cuatro pilares: alimentación nacional (reforzar la base de beneficios mediante el desarrollo de productos y la fuerza de marca, concentración en categorías y retirada de las de bajo crecimiento y bajo beneficio), alimentación en el extranjero (reforzar Norteamérica mediante un modelo integrado verticalmente y categorías y canales adyacentes), logística nacional (reforzar y ampliar la plataforma, servicios de valor añadido, plataforma de alimentos congelados y SCM) y logística en el extranjero (operación de todo el grupo en Europa y venta cruzada; base de negocio en ASEAN). Una columna a la derecha enumera los temas pendientes hasta los resultados de cierre de año.
Diseño de tres columnas: etiquetas de cartera con etiquetas tipo píldora de colores a la izquierda, explicación de la posición competitiva en el centro (frases clave en color) y temas pendientes en la columna de la derecha.
Divisor de sección titulado 4. Appendix. Sin datos en la página.
Título alineado a la izquierda sobre un fondo dividido en blanco y azul pálido con una línea ondulada en la parte inferior.
Los activos totales aumentaron de 557.200 millones de yenes (marzo de 2026) a 590.600 millones de yenes (+33.400 millones de yenes); los pasivos aumentaron 30.900 millones de yenes hasta los 283.700 millones de yenes; los activos netos 307.000 millones de yenes (+2.500 millones de yenes). La deuda con intereses aumentó 30.400 millones de yenes hasta los 155.200 millones de yenes. Principales factores: efectivo +12.100 millones de yenes, intangibles +7.900 millones de yenes (fondo de comercio 6.300 millones de yenes), préstamos a corto plazo +24.400 millones de yenes, préstamos a largo plazo +6.800 millones de yenes. El capex acumulado del Q2 fue de 21.200 millones de yenes, incluyendo una ampliación del almacén frigorífico Lekkham en el Reino Unido por 3.500 millones de yenes; la depreciación fue de 14.100 millones de yenes.
Tabla de balance y tabla de capex apiladas a la izquierda con marcadores numerados, lista de factores y una foto aérea del almacén a la derecha.
Las ventas de alimentación en el extranjero, tras las eliminaciones interregionales, fueron de 22.300 millones de yenes en el Q2 (+11 %) y 63.900 millones de yenes acumulados (+8 %); el plan para todo el año es de 86.400 millones de yenes (+8 %), con Norteamérica en 46.000 millones de yenes (+9 %). El negocio de Innovación (Innovasian) muestra unas ventas en el Q2 de 10.200 millones de yenes (+9 %) y un beneficio operativo de unos 500 millones de yenes, con un plan para todo el año de 39.700 millones de yenes en ventas y 2.100 millones de yenes de beneficio operativo. El texto pequeño de las tablas es solo parcialmente legible a esta resolución.
Dos tablas anchas apiladas (ventas en el extranjero por Norteamérica, GFPT Nichirei, Otros; ventas y beneficio operativo de Innovasian tanto en yenes como en USD) con un cuadro de notas sobre los periodos de agregación en la parte superior.
Una tabla del importe de compra de alimentos congelados preparados para el hogar por cada 100 personas frente al año anterior (datos SCI): mercado global 101 % en el Q2 FY12/26, con frituras de carne 101 %, pilaf y arroz 92 %, bolas de arroz 102 %, snacks 101 % y hamburguesas 97 %. También muestra productos nuevos y renovados para el otoño de 2026 (arroz salteado, Torikara, una serie de plato único de fideos y arroz, katsu de pollo, frituras de gambas y verduras) y un gráfico mensual USD/THB para 2024–2026.
Arriba: tabla de datos de mercado con nota de fuente; abajo a la izquierda: galería de fotos de productos con subtítulos y un enlace de lanzamiento; abajo a la derecha: gráfico de líneas del tipo de cambio del baht por año.
Las ventas en el extranjero fueron de 31.500 millones de yenes en el Q2 (+29 %) y 87.900 millones de yenes acumulados (+30 %), con un plan para todo el año de 114.800 millones de yenes (+24 %): Europa 1.003 cientos de millones de yenes (+20 %), Asia Oriental 5.700 millones de yenes y Sudeste Asiático 8.800 millones de yenes (+151 %). Una segunda tabla detalla las ventas en Europa en yenes y en euros (plan para todo el año de 1.003 cientos de millones de yenes, o 545 millones de euros, +10 %).
Dos tablas apiladas con encabezado azul (ventas en el extranjero por región; Europa por almacenamiento y aduanas/transporte, en yenes y euros) con un cuadro de notas sobre los periodos de agregación.
Izquierda: condiciones operativas de almacenamiento en frío del sector (12 ciudades principales): volumen de entrada acumulado de 3.251 / 3.182 / 3.215 / 2.913 / 3.194 miles de toneladas entre el Q1 del FY25 y el Q1 del FY26, con tasas de ocupación en el rango bajo del 30 % (aprox. 34 % en el área de Tokio, aprox. 31 % en Kansai). Derecha: volumen de existencias propio de Nichirei en 12 ciudades indexado a abril de 2024 = 100, comparando el FY2024, FY2025 y FY2026. Una nota indica que los datos del Q2 del año actual no se reflejan debido a una interrupción del sistema en una empresa miembro; la fuente es la Japan Cold Storage Warehouse Association.
Izquierda: gráfico combinado de barras y líneas con leyenda; derecha: gráfico multilínea con una flecha curva grande; notas de fuente en la parte inferior izquierda.
Una gran tabla de referencia por trimestre (Q1 real, Q2 real, plan Q3, plan anual completo) con el cambio interanual para cada línea de segmento: ventas del Q1 de 229.000 millones de yenes, Q2 de 188.300 millones de yenes, plan del Q3 de 201.100 millones de yenes y año completo de 618.500 millones de yenes; beneficio operativo del Q1 de 8.200 millones de yenes, Q2 de 10.000 millones de yenes, plan del Q3 de 11.800 millones de yenes y año completo de 30.000 millones de yenes; beneficio neto del Q1 de 6.900 millones de yenes, Q2 de 6.600 millones de yenes, plan del Q3 de 7.900 millones de yenes y año completo de 21.400 millones de yenes. La página es casi en su totalidad una tabla densa.
Tabla de ancho completo con encabezado gris, grupos de filas con sangría para Alimentación, Logística a baja temperatura, Inmobiliaria, Otros y Ajustes, la columna del Q2 sombreada y una nota de unidad en la parte superior derecha.
El periodo acumulado del Q2 comprende de abril a septiembre de 2026 en Japón y de enero a septiembre de 2026 en el extranjero. Ventas totales de 417.400 millones de yenes (Japón 266.800 millones de yenes, fuera de Japón 184.300 millones de yenes) y beneficio operativo de 18.200 millones de yenes (margen del 4,4 %, -0,8 pt; Japón 4,7 %, fuera de Japón 3,8 %). Ventas de Alimentación de 232.000 millones de yenes con un beneficio operativo de 8.900 millones de yenes (3,8 %); ventas de Logística a baja temperatura de 193.500 millones de yenes con un beneficio operativo de 10.400 millones de yenes (5,4 %). Los cambios interanuales se muestran entre paréntesis debajo de cada cifra.
Tabla de matriz ancha con columnas de ventas (Japón, fuera de Japón desglosado por Norteamérica, Europa, Sudeste Asiático, Asia Oriental, Otros, eliminaciones, total) y columnas de beneficio operativo incluyendo márgenes; cada segmento tiene una fila principal y una fila de cambio interanual entre paréntesis.
Cifras de referencia recalculadas sobre una base de 12 meses tanto para las operaciones nacionales como para las extranjeras (Q1A enero-marzo, Q1B abril-junio, Q2 julio-septiembre, Q3 octubre-diciembre). El plan de referencia para el año completo es de 752.200 millones de yenes en ventas (+42.700 millones de yenes, +6 %) y 36.600 millones de yenes en beneficio operativo (+200 millones de yenes, +1 %), frente a los 618.500 millones de yenes y 30.000 millones de yenes sobre la base nacional de 9 meses. Las ventas en el extranjero son de 204.900 millones de yenes (+18 %).
Tabla muy densa con cuatro grupos de columnas trimestrales y una columna del plan anual resaltada en rojo; las filas muestran ventas, ventas en el extranjero y beneficio operativo por segmento.
Historial del ROIC del Grupo desde el FY3/18 (8,1 %) pasando por el FY3/26 (7,3 %) hasta el 5,3 % en la estimación de 12/26, con margen NOPAT (estimación del 3,7 %), rotación de capital invertido (1,4) y WACC (4,5 %). El ROIC simplificado de Alimentación para 12/26E es del 5,8 %; Logística a baja temperatura 5,2 % (frente al 6,7 % en el FY3/26); los segmentos anteriores (alimentos procesados, productos marinos, ganadería) se muestran hasta el FY3/26. La nota al pie indica que la cifra de 26/12E se basa en 9 meses nacionales más 12 meses en el extranjero.
Tabla única de gran tamaño con diez columnas de años (la más reciente resaltada) y bandas de encabezado de segmento en color para Alimentación, segmentos anteriores y Logística a baja temperatura, con notas al pie debajo.
Descargo de responsabilidad estándar sobre declaraciones prospectivas: los planes y estrategias que no son hechos históricos son previsiones que pueden diferir materialmente de los resultados reales. Los riesgos enumerados incluyen condiciones económicas y del sector, movimientos en los tipos de cambio de USD y EUR, garantía de calidad, desarrollo de nuevos productos y servicios, estrategia de crecimiento y estructura de bajo coste, efectos de alianzas y eventos contingentes. El documento tiene como fin profundizar en el conocimiento de Nichirei y no constituye una solicitud de inversión.
Párrafo de texto justificado a página completa con una lista numerada de siete factores de riesgo; encabezado con logotipo y pie de página.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es una sesión informativa de resultados del segundo trimestre (決算説明会資料) de 30 páginas que cubre los resultados consolidados y por segmentos de Alimentación y Logística a Baja Temperatura, el plan para todo el año, puentes de beneficio operativo, una página de política de capital sobre venta de activos, los cinco problemas de gestión y la estrategia de crecimiento N-FIT2035, además de un apéndice con el balance, datos regionales, cifras de referencia y ROIC.
El título es 2026年12月期 第2四半期. Nichirei ha cambiado el cierre de su año fiscal de marzo a diciembre, por lo que el FY2026 es un periodo de transición irregular: las operaciones en Japón se consolidan por 9 meses (abril-diciembre de 2026) y las operaciones en el extranjero por 12 meses (enero-diciembre de 2026). El trimestre Q2 es julio-septiembre de 2026 y el periodo acumulado del Q2 es de abril a septiembre en Japón y de enero a septiembre de 2026 en el extranjero.
Las ventas del Q2 fueron de 188.300 millones de yenes (+5 %), el beneficio operativo del Q2 fue de 10.000 millones de yenes (+800 millones de yenes) y el beneficio neto del Q2 fue de 6.600 millones de yenes (-1.700 millones de yenes). El plan para todo el año prevé unas ventas de 618.500 millones de yenes, un beneficio operativo de 30.000 millones de yenes y un beneficio neto de 21.400 millones de yenes, habiéndose incrementado el beneficio neto en 1.000 millones de yenes respecto al plan anterior. Las cantidades en las diapositivas se muestran en unidades de cientos de millones de yenes (億円).
La presentación está en japonés. El original se publicó en TDnet, el servicio de divulgación oportuna de la Bolsa de Tokio, como 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Esta página de la galería ofrece un análisis en español página por página del original japonés.
La página 16 indica que Nichirei ha decidido vender parte de sus activos fijos no estratégicos para mejorar la eficiencia del capital. La escala prevista es de 30.000 millones de yenes o más; los compradores, importes y plazos no están decididos, las ventas se realizarán a partir del año fiscal 2027 y el impacto en los resultados se comunicará una vez finalizado.
Las diapositivas se pueden ver en esta página. Las opciones de descarga (PDF o PPTX, según disponibilidad) aparecen en la página de la galería. Para consultar el original oficial, dirígete a los materiales de relaciones con inversores de Nichirei y a la divulgación en TDnet.
Sí. La presentación utiliza diseños repetibles: una página de mensajes clave, una tabla de resultados con comentarios a la derecha, una tabla de puente de beneficio operativo con panel explicativo, una tabla de previsiones con supuestos de tipos de cambio, una matriz de estrategia y tablas de referencia en el apéndice. Puedes recrearlos en PowerPoint con tus propias cifras y marca, asegurándote de no incluir los textos corporativos ni los logotipos de Nichirei en tu versión.
Sí. Las páginas 22, 24, 26, 27, 28 y 29 son principalmente tablas de datos extensas, y el texto pequeño de las páginas 26 a 28 solo es legible con un zoom alto. Las páginas 4, 8, 17 y 20 son divisores de sección sin datos.
Sitio web de la empresa; la propia presentación hace referencia a nichirei.co.jp para materiales de resultados anteriores.
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