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Presentación para inversores de Max Healthcare de noviembre de 2026: presentación de 40 páginas de Max Healthcare Institute Ltd con fecha del 13 de noviembre de 2026. Incluye la descripción general de su red de hospitales en la India con 21 centros y más de 6.000 camas, factores clave de crecimiento (capacidad brownfield, asset-light y greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, digital), datos financieros de la red para el Q2 y H1 FY27 en ₹ crore, y un apéndice sobre ESG, CSR, perfil de pagadores, estructura de participación, RR. HH. y TI.
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Presentación para inversores de Max Healthcare de noviembre de 2026: presentación de 40 páginas de Max Healthcare Institute Ltd con fecha del 13 de noviembre de 2026. Incluye la descripción general de su red de hospitales en la India con 21 centros y más de 6.000 camas, factores clave de crecimiento (capacidad brownfield, asset-light y greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, digital), datos financieros de la red para el Q2 y H1 FY27 en ₹ crore, y un apéndice sobre ESG, CSR, perfil de pagadores, estructura de participación, RR. HH. y TI.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada con el logotipo de Max Healthcare y una marca de «25 Years of Service and Excellence», titulada «Investor Presentation» y con fecha del 13 de noviembre de 2026.
Bloque del logotipo en la parte superior izquierda, título y fecha en el centro izquierda, grandes formas geométricas diagonales en verde azulado y azul marino que llenan el lado derecho.
Aviso legal a página completa. Establece que la información financiera refleja los totales agregados de los datos históricos de Max Healthcare (MHIL) y Radiant Life Care antes de su fusión, que las cifras de las instalaciones de los socios (Partner Healthcare Facility) no están verificadas y que la presentación contiene declaraciones prospectivas, no constituye una oferta de valores y no puede distribuirse en Estados Unidos, Canadá o Japón.
Encabezado con logotipo y título, seguido de un único cuadro de texto con borde que contiene cinco párrafos justificados de letra pequeña.
Índice que enumera cuatro secciones con sus números de página: Descripción general de la empresa (04), Factores clave de crecimiento (13), Aspectos financieros destacados (20) y Apéndice (28).
Cuatro barras horizontales azul marino a la izquierda, cada una con una pestaña verde azulado para el número de página en el extremo derecho; espacio vacío a la derecha.
Diapositiva de separación de sección titulada 'Descripción general de la empresa'.
Panel grande azul marino con el título en blanco a la izquierda, una línea horizontal blanca y un gráfico diagonal verde azulado en la parte inferior derecha.
Muestra una capacidad actual de más de 6.000 camas, 21 instalaciones, el 71 % de las camas en zonas metropolitanas, una ocupación del 76 % en el H1 FY27, un CAGR de ingresos del 24 % en 5 años (FY21 a FY26) y una expansión de capacidad del 60 % en 3 años. La estructura accionarial al 30 de septiembre de 2026 es: 23,7 % Abhay Soi, 40,5 % FII y FPI, 31,0 % DII y 4,8 % otros; la capitalización de mercado es de ₹0,9 lakh de crore o $9,4 mil millones, con un CAGR de capitalización de mercado del 27 % (sep-21 a sep-26). El recuento de camas por hospital se muestra en un mapa de Delhi NCR y otras ciudades.
Mapa de la India con círculo de zoom en Delhi NCR y barras de camas por hospital a la izquierda, fila de iconos de KPI en la parte superior derecha, gráfico de anillos de accionariado y lista de principales accionistas en la parte inferior derecha, y banner de capitalización de mercado en la parte inferior.
Declaración de visión para ser el proveedor de salud más valorado en la India, comprometido con la excelencia clínica y la atención al paciente, respaldado por la última tecnología e investigación. Una rueda de cuatro cuadrantes detalla lo que significa ser 'bien considerado' para pacientes, médicos, empleados e inversores (por ejemplo, atención cuaternaria, infraestructura de clase mundial, gobernanza sólida, crecimiento sostenible y un balance saludable).
Banner de visión resaltado en la parte superior, un anillo de cuatro segmentos en el centro con listas de viñetas en cada esquina.
Línea de tiempo de 2000 a 2026 que distingue las instalaciones de Max Healthcare y Radiant Life Care. Los hitos incluyen Max Medcentre Panchsheel en 2000, la fusión de Radiant-Max Healthcare y su salida a bolsa en NSE y BSE en 2020, una participación en Eqova Healthcare en 2022 y, en 2026, la adquisición de una participación del 66 % en KHL, que opera un hospital de 250 camas en Bhubaneshwar. Pequeñas notas al pie explican abreviaturas como O&M, ATL, BTS y LTSA.
Línea de tiempo horizontal en verde azulado con marcadores de año y llamadas arriba y abajo, además de una escala diagonal de marcadores de periodo (2000-2004 hasta 2015-2019) a la izquierda.
Cifras anuales estimadas de procedimientos complejos (anualizado H1 FY27): unos 2.300 trasplantes, 10.800 cirugías robóticas, 57.300 procedimientos cardíacos, 17.100 neurocirugías, 50.100 cirugías ortopédicas y 17.500 cirugías oncológicas. Las instalaciones incluyen 4 centros acreditados por la JCI y 1 por la AACI. Los aspectos destacados en investigación y academia incluyen más de 3.500 publicaciones, más de 30.000 participantes en investigaciones, $2,2 millones en subvenciones para investigación y más de 44.000 alumnos inscritos en los últimos 4 años.
Banda superior de seis iconos de procedimientos con recuentos y mosaicos tecnológicos; parte inferior dividida en columnas de viñetas para Investigación y Academia, con etiquetas laterales azul marino a la izquierda.
Sostiene que la baja densidad de camas, el mayor ingreso per cápita y la creciente penetración de los seguros hacen atractivas a las metrópolis y ciudades de Nivel 1. Se grafican las primas brutas de seguros de salud (₹ en mil mlls.) para FY18-FY25 con un CAGR del 18 %, y el aumento de la cuota de vidas cubiertas (Grupo + Individual) del 35 % al 58 %. Max Healthcare tiene unas 4.300 camas en zonas metropolitanas, el 71 % de su capacidad de camas en ciudades metropolitanas clave y un ARPP de 2,31 (₹ en lakhs), el más alto entre los competidores mostrados (Fortis 2,10, Narayana 1,63, Apollo 1,87, KIMS 1,66, Medanta 2,06).
Dos gráficos en la parte superior (camas por cada 1.000 habitantes por estado, barras apiladas de primas de seguros con línea); gráficos de ARPP comparativo y cuota metropolitana abajo a la izquierda, cuadro de viñetas abajo a la derecha.
El número de turistas médicos extranjeros en la India (en lakhs) aumentó de 1,8 en 2014 a 7,0 en 2019, cayó a 1,8 en 2020 debido al COVID-19 y se recuperó a 6,6 en 2023, con una proyección de 7,2-7,4 para 2024; se esperan unos 3,0 millones para 2030. Max Healthcare cuenta con 11 Centros de Asistencia al Paciente (PAC), propios y de socios, en Asia y África. Una tabla de costes indexa a la India en 1,0x frente a EE. UU., que está, por ejemplo, en 7,1x para reemplazo de cadera y 30,9x para reemplazo de válvula cardíaca.
Gráfico de barras arriba a la izquierda, mapa mundial con países con PAC arriba a la derecha, tabla comparativa de costes de procedimientos abajo a la izquierda y cinco iconos de capacidades abajo a la derecha.
Retratos del Consejo de Administración liderado por el Sr. Abhay Soi como presidente y director general, con otros siete directores codificados por colores como independientes o no independientes. La sección del equipo directivo muestra a 14 ejecutivos, incluidos el coronel HS Chehal, el Dr. Mradul Kaushik, el Sr. Anas Wajid, el Sr. Keshav Gupta, el Dr. Sandeep Buddhiraja y el Sr. Yogesh Sareen (director del grupo y director financiero).
Dos cuadrículas de retratos: una cuadrícula de 4x2 para el consejo arriba y una cuadrícula de 5x3 para la dirección abajo, con una leyenda de colores entre ambas.
Seis pilares estratégicos dispuestos alrededor de un icono central de crecimiento: potenciar la experiencia clínica, optimizar la infraestructura existente (combinación de pagadores, utilización de capacidad, ALOS, combinación de procedimientos), ampliar la capacidad de camas (proyectos brownfield y greenfield, incluyendo modelos asset-light), fusiones y adquisiciones, aprovechar la tecnología y centrarse en negocios adyacentes ligeros en capital (Max Lab y Max@Home). Un banner cita un sólido flujo de caja libre y un balance con apalancamiento mínimo.
Anillo de iconos hexagonales con tres bloques de texto a cada lado y un banner destacado en la parte inferior.
Diapositiva divisora de sección titulada «Motores clave de crecimiento» (Key growth drivers).
Panel azul marino con título en blanco, línea blanca y gráfico diagonal verde azulado en la parte inferior derecha.
Perfil financiero que respalda el crecimiento: ₹897 crore de generación de caja operativa en el H1 FY27, deuda neta de ₹2.369 crore a 30 de septiembre de 2026 y 1.019 camas añadidas en los últimos 12 meses. Vías de crecimiento: optimización de la infraestructura existente; incorporación de unas 7.500 camas en 5 años mediante unas 4.500 camas brownfield, unas 2.000 camas asset-light y unas 3.000 camas greenfield (con reserva de suelo para otras 1.500); M&A con un umbral de ROCE de aproximadamente el 20% en 4 años; Max Lab y Max@Home; y una plataforma digital.
Columna izquierda azul marino con tres tarjetas de métricas apiladas unidas por signos de suma e igual; lado derecho con cinco filas numeradas en verde azulado, cada una emparejada con un cuadro de puntos clave.
Puente de capacidad desde 6.024 camas en agosto de 2026 hasta un potencial total de unas 15.000. Las adiciones de camas son 601 en el FY27, 500 en el FY28, 851 en el FY29 y 2.631 en el FY30, sumando 10.607 (más de 10.600) hasta el FY30, con un potencial adicional de más de 4.350 en el FY31 y años posteriores. La salida de caja estimada en ₹ crore es de 1.622, 2.764, 2.320 y 656 para el periodo FY27-FY30, totalizando 7.362. Los proyectos están codificados por colores según la ubicación y marcados como brownfield, greenfield o instalaciones asociadas. Las notas al pie son pequeñas pero parcialmente legibles.
Leyenda del proyecto arriba a la izquierda, gráfico de cascada de columnas apiladas en el centro, dos filas de datos (adición de camas, salida estimada) debajo y tres columnas de notas al pie en la parte inferior.
Kalinga Hospital Limited se convirtió en filial el 18 de mayo de 2026; el hospital de 250 camas en Chandrasekharpur ha pasado a llamarse Max Super Speciality Hospital, Bhubaneswar, y MHIL posee cerca del 66% de KHL. En el FY26 reportó ingresos de ₹154 crore y un EBITDA de ₹7 crore, con una ocupación media del 60% y un ARPOB de ₹29.000. La integración de HIS y ERP se puso en marcha en agosto de 2026 y se prevé una mejora de las instalaciones (quirófanos, 7 camas de UCI, 37 camas de planta) para diciembre de 2026.
Dos fotografías grandes del hospital una al lado de la otra sobre un cuadro de texto con viñetas y bordes.
La patología representa el 56% de la industria del diagnóstico en la India. Los ingresos netos de Max Lab crecieron de ₹41 crore en el FY20 a ₹201 crore en el FY26, con ₹124 crore en el H1 FY27 y una CAGR de más del 30% en seis años. El EBITDA fue de ₹10,0 crore en el Q2 FY27 con un margen del 15% (₹7,6 crore, 14% en el Q2 FY26). Presencia a 30 de septiembre de 2026: más de 690 centros de recogida, más de 990 puntos de recogida, 55 laboratorios de procesamiento de pruebas, 63 ciudades, más de 13 lakh de pacientes en el H1 FY27 y más de 1.750 socios activos.
Gráfico de barras de la industria y gráfico circular de mix de proveedores arriba, gráficos de ingresos netos y EBITDA abajo, y una columna a la derecha con tarjetas de estadísticas de presencia.
Se prevé que el mercado de atención médica domiciliaria en la India crezca de 6,4 a 16,8 mil millones de dólares entre 2025 y 2033 (2,6 veces, aproximadamente un 12,8% de CAGR). Los ingresos brutos de Max@Home aumentaron de ₹77 crore en el FY19 a ₹263 crore en el FY26, con ₹165 crore en el H1 FY27, una CAGR de más del 20% en seis años. Otros datos: 16 servicios especializados, más de 5.000 transacciones facturadas diariamente, equipo de más de 2.000 personas y atención al cliente 24x7. Se incluyen notas al pie de las fuentes.
Gráfico de barras del mercado y panel de motores de crecimiento arriba, gráfico de barras de ingresos brutos abajo a la izquierda, franja de KPI y lista de servicios abajo a la derecha.
Más de 21,0 lakh de registros de pacientes hasta la fecha y más de 163.000 usuarios activos mensuales, con una línea de usuarios activos mensuales que sube de 15,0 mil en sep-22 a 163,2 mil en sep-26 (crecimiento de 11x). La plataforma lanzó un analizador de registros médicos (Health Record Analyzer), envío de pasaporte digital para citas de inmigración, más de 18.000 evaluaciones pre-OPD completadas y pronósticos de tiempo de espera de OPD en la aplicación con una precisión de ±7 minutos. Los ingresos digitales representaron aproximadamente el 33% de los ingresos totales en el H1 FY27.
Captura de pantalla de la aplicación a la izquierda, tres destacados de KPI en el centro, gráfico de líneas de usuarios activos mensuales arriba a la derecha, tres iconos de funciones de estilo triangular debajo, banners en el pie de página.
Diapositiva de separación de sección titulada 'Financial highlights' (Aspectos financieros destacados).
Panel azul marino con título en blanco, línea blanca y gráfico diagonal verde azulado abajo a la derecha.
Cinco notas numeradas explican que los estados financieros de la red combinan MHIL, subsidiarias, instalaciones gestionadas y Partner Healthcare Facilities (PHF) sobre una base de consolidación de memorándum certificada, que difiere de las cuentas Ind AS del Grupo MHIL. También cubren la fusión con Radiant del 1 de junio de 2020 y el incremento por valoración razonable de ₹ 3.662 crore en activos tangibles e intangibles (incluyendo ₹252 crore para PHF), otros ₹385 crore de adquisiciones posteriores y el desglose separado de partidas no monetarias por debajo del EBITDA operativo.
Cuadro de texto único con borde y cinco párrafos numerados.
Los ingresos brutos del Q2 FY27 fueron de ₹ 3.219 crore (+20 % interanual) y los ingresos netos de ₹ 3.055 crore (+18 %) frente a los ₹ 2.580 crore del Q2 FY26 y los ₹ 2.835 crore del Q1 FY27. El EBITDA operativo fue de ₹ 820 crore, un 26,8 % de los ingresos netos (+18 %), el EBITDA reportado de ₹ 797 crore, el beneficio antes de impuestos de ₹ 580 crore (+13 %) y el beneficio después de impuestos de ₹ 448 crore con un margen del 14,7 % (+10 % normalizado por una ganancia fiscal única de ₹ 149 crore en el Q2 FY26). Las notas al pie sobre contribución, gastos generales, costes financieros, depreciación y tasa impositiva (22,7 %) son legibles.
Tabla financiera ancha con columnas para Q2 FY26, Q1 FY27 y Q2 FY27 (importe y % de ingresos netos) más una columna de crecimiento interanual (YoY), con notas al pie debajo.
Los ingresos brutos del H1 FY27 fueron de ₹6.200 crore (+18 %) y los ingresos netos de ₹5.890 crore (+17 %) frente a los ₹5.039 crore del H1 FY26. El EBITDA operativo fue de ₹1.524 crore (25,9 %, +17 %), el EBITDA reportado de ₹1.480 crore, el beneficio antes de impuestos de ₹1.051 crore (+10 %) y el beneficio después de impuestos de ₹805 crore (13,7 %, +7 % normalizado por una ganancia fiscal única de ₹149 crore). La tasa impositiva efectiva fue del 23,5 % frente al 21,4 % del H1 FY26.
Tabla financiera con bloques para H1 FY26 y H1 FY27 (importe y % de ingresos netos) y una columna YoY, con notas al pie debajo.
Conciliación del P&L de la red del H1 FY27: ingresos netos de MHIL y subsidiarias (Ind AS, no auditados) de ₹4.935 crore más Partner Healthcare Facilities (Balaji Society ₹399 crore, GM Modi Society ₹453 crore, Devki Devi Society ₹440 crore), menos eliminaciones de ₹(354) crore, da unos ingresos netos de red de ₹5.873 crore y unos ingresos operativos totales de ₹5.890 crore. El EBITDA operativo se concilia en ₹1.524 crore y el beneficio después de impuestos en ₹805 crore. Certificado por un contador público independiente.
Tabla de consolidación ancha basada en columnas con columnas por entidad, una columna de eliminaciones y una columna de red consolidada, con un párrafo largo de notas al pie debajo.
Tendencia de la red de FY23 a FY26 (₹ crore): ingresos netos 5.904, 6.848, 8.667 y 10.065; EBITDA operativo 1.636 (27,7 %), 1.907 (27,8 %), 2.319 (26,8 %) y 2.638 (26,2 %); beneficio después de impuestos 1.084, 1.278, 1.318 y 1.631 (16,2 % de los ingresos netos en FY26). Los ingresos brutos del FY26 fueron de ₹10.538 crore. El FY26 está resaltado con un recuadro; las notas al pie de partidas excepcionales hacen referencia al Código de Salarios y a una provisión por impuesto de actos jurídicos documentados (stamp duty).
Tabla ancha con cuatro pares de columnas por año fiscal (importe y % NR), columna de FY26 contorneada, notas al pie debajo.
Balance de situación en ₹ crore para sep 2025, mar 2026 y sep 2026. El pasivo total y el activo total fueron 15.331, 16.382 y 17.839. El patrimonio neto de los accionistas en sep 2026 fue de 12.738, la deuda bruta 3.233, el fondo de comercio 5.004, los activos tangibles netos 8.338, las obras en curso 1.025 y el saldo de caja y bancos 1.074. Una nota al pie indica que las participaciones de control en KHL y YPPL se adquirieron en el Q1 FY27 por ₹386 crore y el DSO fue de 93 días en sep-26 frente a los 87 días de mar-26.
Tabla de balance de situación de tres columnas con la etiqueta de conceptos en el centro, sep 2025 a la izquierda, mar 2026 y sep 2026 a la derecha, notas al pie debajo.
Diapositiva de cierre con el texto 'Thank you' (Gracias).
Diapositiva blanca mayoritariamente vacía con el logotipo arriba a la izquierda y texto en negrita azul marino centrado.
Separador de apéndice que enumera dos elementos: 1. Actualizaciones de ESG y RSC y 2. Perfiles de pagadores y especialidades, estructura de la red, RR. HH., TI y digital.
Panel azul marino con título en blanco, línea blanca, lista numerada debajo y gráfico diagonal verde azulado abajo a la derecha.
Separador para el Apéndice 1, que enumera los aspectos destacados de ESG e iniciativas de RSC.
Panel azul marino con título en blanco y lista de dos líneas; gráfico diagonal verde azulado en la parte inferior derecha.
Medio ambiente: certificación ISO 14001 para 14 hospitales, 54 % de agua reciclada en el FY26 frente al 50 % en el FY25, más de 7.500 plantones plantados, cerca de 1,13 lakh GJ de energía renovable y 73 % de neutralidad hídrica. Social: certificación Great Place to Work por 5 años consecutivos, 8,5 millones de USD invertidos en bienestar de los empleados, cerca de 360.000 pacientes necesitados tratados gratuitamente, 26 millones de USD en tratamientos gratuitos, 2,5 millones de USD de gasto en RSC y más de 12.000 alumnos en MIME. Gobernanza: cinco de ocho directores independientes, incluyendo una directora, y un Comité de ESG y Sostenibilidad.
Tres franjas horizontales (Medio ambiente, Social, Gobernanza), cada una con grandes cifras destacadas y subtítulos cortos; notas al pie en la cinta inferior.
Las iniciativas de RSC durante el año incluyen el Seminario de Becas Médicas Max sobre Ética Médica y alianzas para la salud materna y neonatal, así como para la salud y nutrición infantil en barrios marginales urbanos. Las becas médicas se dirigen a hasta 250 nuevos estudiantes en la promoción 4, con un total de 495 becas otorgadas hasta finales de noviembre de 2026. Los programas de aprendizaje de Max, Sashakt y Vidyarthee, han proporcionado formación de habilidades a más de 900 beneficiarios en el H1 FY27.
Tres tarjetas con fotos y subtítulos en verde azulado en la parte superior; dos columnas de texto para las áreas de enfoque debajo.
Separador para el Apéndice 2 que enumera perfiles de pagadores y especialidades, estructura de la red, iniciativas de RR. HH. e infraestructura digital y de TI.
Panel azul marino con título en blanco, lista de cuatro líneas y gráfico diagonal verde azulado en la parte inferior derecha.
Combinación de pagadores del H1 FY27 por cuota de ingresos: pago directo 33,3 % (+13 % YoY), TPA y corporativos 37,5 % (+26 %), institucional 19,6 % (+6 %) e internacional 9,6 % (+26 %), sobre unos ingresos de servicios de salud de ₹5.797 crore (+17 %). Combinación de especialidades sobre ingresos brutos de pacientes hospitalizados de ₹4.875 crore (+17 %): oncología 21,5 %, ortopedia 12,1 %, ciencias cardíacas 10,1 %, neurociencias 10,0 %, ciencias renales 9,9 %, medicina interna 6,5 %, gastroenterología 6,1 % y otros.
Dos gráficos de anillos paralelos con llamadas de ingresos centrales y etiquetas externas; notas al pie a lo largo de la parte inferior.
Organigrama con Max Healthcare Institute Limited en el centro. Las subsidiarias incluyen Kalinga Hospital Ltd (66,34 %), Max Lab Limited, Crosslay Remedies, Hometrail Buildtech, Max Healthcare FZ-LLC (Dubai), Alexis Multi-speciality Hospital, Alps Hospital y Eqova Healthcare (60 % de participación, 40 % de derechos de opción); cada una al 100 % a menos que se indique lo contrario. Se muestran las instalaciones gestionadas (BLK-Max, Max Hospital Dwarka, Nanavati Max) y las sociedades asociadas (Balaji, Gujarmal Modi, Devki Devi, Vikrant, Nirogi) con los años de validez del contrato.
Organigrama jerárquico con código de colores: verde azulado para entidades propias, verde para instalaciones gestionadas, naranja para instalaciones asociadas, además de una leyenda.
Cuatro pilares de personas: Compasión, Excelencia, Eficiencia y Consistencia. Los aspectos destacados incluyen la certificación Great Place to Work por quinto año consecutivo, más de 7 lakh de horas de capacitación de empleados, 96 % de los gestores de personas formados en seguridad psicológica, más de 1 crore de ESOP aprobados bajo el esquema ESOP 2022 y más de 30.000 vidas de empleados impactadas a través del programa de beneficios médicos.
Cuatro columnas en forma de escudo con iconos circulares y listas de viñetas, más una fila inferior con cinco llamadas a programas destacados.
Cuatro temas digitales: modernización de la infraestructura de TI (mejora de DR, centro de datos AIOPS, chatbot de IA, PACS basado en web), digitalización e IA (múltiples proyectos de IA en radiología, más de 75 aplicaciones de bajo código, conversión de voz a texto con IA), analítica de datos (data lake, centro de mando, monitoreo de pacientes IoT) y ciberseguridad (certificación ISO 27001 recibida en octubre de 2025, implementación de la Ley DPDP 2023, seguridad de IA en proceso).
Diagrama de ciclo de cuatro círculos en el centro numerados del 01 al 04, con un bloque de lista de viñetas en cada esquina.
Capturas de pantalla de centros de mando de desarrollo propio que muestran datos en tiempo real de pacientes ambulatorios y hospitalizados en todos los hospitales, una aplicación para pacientes con tiempos de espera de OPD, un analizador de registros de salud con IA y un analizador de síntomas, y una aplicación para médicos para la gestión digital de pacientes. El texto pequeño de las capturas no es legible a esta resolución más allá de los encabezados.
Dos capturas de pantalla de cuadros de mando oscuros en la parte superior, dos grupos de capturas de aplicaciones móviles debajo, cada uno con un subtítulo en cursiva.
Tabla, al 30 de septiembre de 2026, de 17 hospitales (Delhi, Gurugram, Noida, Ghaziabad, Lucknow, Bhubaneshwar, Mohali, Bathinda, Dehradun, Mumbai y Nagpur) y 4 centros médicos, sumando 21 instalaciones. Una nota añade 9 nuevas instalaciones de la red próximamente en East Delhi, North-West Delhi, Gurugram, South Delhi, Maharashtra (Thane), Pune, Punjab (Mohali), Uttarakhand (Dehradun) y Uttar Pradesh (Lucknow).
Tabla de tres columnas (nombre, ubicación, tipo de instalación) con sombreado de filas alterno y un cuadro de notas con borde debajo.
Tabla de glosario que define ALOS, OBDs, ARPP, Ingresos brutos, Ingresos netos, Ingresos brutos por pacientes hospitalizados, Contribución, Gastos generales indirectos, EBITDA operativo, Flujo de caja libre de operaciones y expansión Greenfield frente a Brownfield (brownfield se define como la adición de camas en un hospital de Max ya operativo o a menos de 1 km de distancia).
Tabla de dos columnas con una fila de encabezado en azul marino para Término y Descripción, con filas sombreadas de forma alterna.
Describe a Max Healthcare Institute Limited como una de las organizaciones sanitarias más grandes de la India, que opera 21 centros sanitarios (más de 6.000 camas) con una presencia significativa en el norte de la India, además de negocios de atención domiciliaria (Max@Home) y patología (Max Labs). El panel de contacto para inversores incluye el sitio web www.maxhealthcare.in, a Aakrati Porwal como responsable de Relaciones con Inversores y a CDR India como asesor de relaciones con inversores.
Columna de texto justificada a la izquierda con tres párrafos y un panel de contacto sombreado a la derecha que enumera el sitio web, nombres, números de teléfono y correos electrónicos.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Tiene fecha del 13 de noviembre de 2026 y se centra en el segundo trimestre (Q2 FY27) y el primer semestre (H1 FY27) del año fiscal 2027 de Max Healthcare, con comparaciones con el Q2 FY26, Q1 FY27 y H1 FY26, una tendencia anual de FY23 a FY26 y un balance de situación de septiembre de 2025, marzo de 2026 y septiembre de 2026. El año fiscal de la India va de abril a marzo, por lo que el Q2 FY27 corresponde de julio a septiembre de 2026 y el H1 FY27 de abril a septiembre de 2026.
Para el Q2 FY27, los ingresos netos fueron de ₹3.055 crore (+18 % interanual), el EBITDA operativo de ₹820 crore (26,8 % de los ingresos netos) y el beneficio después de impuestos de ₹448 crore. Para el H1 FY27, los ingresos netos fueron de ₹5.890 crore (+17 %), el EBITDA operativo de ₹1.524 crore y el beneficio después de impuestos de ₹805 crore. La empresa informa de más de 6.000 camas en 21 centros, una ocupación del 76 % en el H1 FY27 y una capitalización bursátil de unos ₹0,9 lakh crore (rupias indias) o 9.400 millones de dólares.
Se presentó ante la BSE y la NSE como un anuncio de «Investor Presentation» por parte de Max Healthcare Institute Ltd (NSE: MAXHEALTH, BSE: 543220), una cadena de hospitales india. Se ha eliminado la carta de presentación de la bolsa de este PDF, por lo que la presentación comienza con la diapositiva de título.
La presentación tiene 40 páginas. La diapositiva de contenido enumera cuatro secciones: Descripción general de la empresa (página 4), Factores clave de crecimiento (página 13), Aspectos financieros destacados (página 20) y Apéndice (página 28). El apéndice cubre aspectos destacados de ESG, iniciativas de CSR, perfiles de pagadores y especialidades, estructura de participación, RR. HH., infraestructura digital y de TI, una lista de centros y definiciones.
Muestra una capacidad de 6.024 camas en agosto de 2026 y un potencial de expansión de más de 8.900 camas, alcanzando unas 15.000 camas en total. Las adiciones de camas son 601 en FY27, 500 en FY28, 851 en FY29 y 2.631 en FY30 (10.607 hasta FY30), con un potencial adicional de más de 4.350 a partir de FY31. El desembolso estimado para los proyectos en curso es de ₹7.362 crore.
Max Lab es el negocio de patología no cautivo (ingresos netos de ₹201 crore en FY26, más de 690 centros de recolección), Max@Home es el negocio de atención domiciliaria (ingresos brutos de ₹263 crore en FY26 y ₹165 crore en H1 FY27) y Max MyHealth es la plataforma digital propia con más de 1,63 lakh usuarios activos mensuales. Cada uno tiene una página dedicada en la sección de Factores clave de crecimiento.
Sí, puedes explorar las 40 páginas en 2Slides y utilizar las diapositivas como referencia de diseño y narrativa para crear tu propia presentación para inversores, por ejemplo, para las páginas de descripción general de la empresa, plan de capacidad, P&L trimestral y ESG. El contenido original pertenece a Max Healthcare, y el aviso legal de la presentación restringe su redistribución, por lo que debes sustituir el contenido de la empresa por el tuyo propio antes de presentar.
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