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Intuit Investor Day 2026 — Presentación de 168 diapositivas del día del inversor de Intuit (17 de septiembre de 2026) que cubre la estrategia de crecimiento de la empresa, IA y tecnología, las plataformas Global Business Solutions y Consumer, previsiones para el FY27 y objetivos financieros a largo plazo.
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Intuit Investor Day 2026 — Presentación de 168 diapositivas del día del inversor de Intuit (17 de septiembre de 2026) que cubre la estrategia de crecimiento de la empresa, IA y tecnología, las plataformas Global Business Solutions y Consumer, previsiones para el FY27 y objetivos financieros a largo plazo.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada para el Intuit Investor Day, con fecha 17 de septiembre de 2026.
Fondo con degradado azul a sangre; logotipo 'intuit' en blanco grande y título 'investor day' arriba a la izquierda, fecha abajo a la izquierda, con una forma de contorno redondeado tenue a la derecha.
Diapositiva de entrada del ponente para presentar a Kendra Goodenough (vicepresidenta de Relaciones con Inversores según la agenda) para el segmento de bienvenida.
Degradado de azul a cian a sangre con el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande.
Agenda del día: Bienvenida (Kendra Goodenough, VP IR); Estrategia de Crecimiento de la Compañía (Sasan Goodarzi, Chairman & CEO); Tecnología que Impulsa nuestra Innovación (Alex Balazs, EVP & CTO); Estrategia de Crecimiento de la Plataforma de Negocios (Ashley Still, David Hahn) con Inmersión en la Plataforma de Negocios (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Descanso; Estrategia de Crecimiento de la Plataforma de Consumo (Mark Notarainni) con Inmersión en la Plataforma de Consumo (Nick Soukas); Perspectiva Financiera (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Descanso; Sesión de preguntas y respuestas y cierre (Sasan Goodarzi y Sandeep Aujla).
Panel azul translúcido redondeado sobre degradado; título 'Agenda' arriba a la izquierda y dos columnas de títulos de sesiones en azul claro con nombres/cargos de los ponentes debajo, separados por líneas finas.
Avisos legales: declaraciones prospectivas, medidas no GAAP y aviso de que, a partir del 1 de agosto de 2026, Mailchimp es un segmento reportable independiente y la compensación basada en acciones ya no se excluye de las medidas no GAAP; las cifras de GBSG para FY23-FY26 se revisaron para excluir a Mailchimp. También se indica que las imágenes de las pantallas de productos son simuladas.
Fondo blanco con tres secciones con mucho texto, cada una con un encabezado mediano y un párrafo de cuerpo pequeño.
Diapositiva de entrada del ponente para Sasan Goodarzi (Chairman y CEO) abriendo la sección de Estrategia de Crecimiento de la Compañía.
Degradado azul-cian a sangre con el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande.
Resultados del FY26: crecimiento de ingresos del 14%, crecimiento de ingresos operativos del 20% (23% no GAAP), crecimiento de EPS del 20% (25% no GAAP).
Título sobre blanco; franja azul de ancho completo que contiene la etiqueta 'FY26 Results' a la izquierda y tres tarjetas de KPI: una tarjeta con degradado resaltada (14% de crecimiento de ingresos) y dos tarjetas blancas (20% / 20%) con subcifras no GAAP.
Los ingresos totales crecieron de 14,4 mil millones de dólares (FY23) a $16,3B, $18,8B y $21,4B (FY26), con los motores de las Big Bets (Assisted Tax, Money, Mid-Market) ganando cuota. Las Big Bets representan ~30% de los ingresos totales, creciendo >30% interanual, >2 veces la tasa de crecimiento total de la compañía (crecimiento compuesto >30% anual desde FY23 frente al 14% del total).
Dos columnas: a la izquierda, gráfico de áreas de ingresos totales FY23-FY26 con la cuota de Big Bets sombreada en azul y etiquetas de datos; a la derecha, tarjeta blanca con tres estadísticas de resultados del FY26 con explicaciones; nota al pie en la parte inferior.
Ofrecer experiencias 'hechas para ti': clientes de Assisted Tax +38% hasta 13 millones, ingresos +37% hasta $2,8B. Acelerar beneficios monetarios: ingresos de Consumer Money +26% hasta $0,6B, Business Money +31% hasta $1,8B. Impulsar el éxito del mercado medio: clientes de Mid-Market +28% hasta 449K, ingresos +39% hasta $1,6B.
Panel grande con degradado azul redondeado con la etiqueta 'FY26 Outcomes'; tres filas (una por Big Bet) con etiqueta a la izquierda y dos pares de métricas (% de crecimiento + valor absoluto) a la derecha; notas al pie debajo.
Clientes de Assisted Tax +38%: >75% de los nuevos clientes fueron usuarios que subieron de nivel desde TurboTax DIY; 15% de crecimiento en clientes nuevos en la franquicia. Clientes de Mid-Market +28%: ~75% de los nuevos clientes fueron actualizaciones o migraciones desde escritorio; >30% de crecimiento en clientes nuevos en la franquicia.
Panel con degradado azul con dos filas; cada una muestra la etiqueta de Big Bet, el % de crecimiento principal y una línea conectora a un cuadro contorneado con dos sub-estadísticas.
Sinceridad ante los resultados insuficientes: cuota de e-file de TurboTax IRS -1 pto interanual; cuota de e-file de impuestos TurboTax DIY -3 ptos interanual; el total de clientes de pago online de Business Platform creció +4% (-2 ptos interanual).
Panel redondeado con degradado de azul marino a azul con tres métricas grandes; un divisor vertical separa las dos métricas de TurboTax de la métrica de Business Platform.
Progreso realizado: crecimiento de Big Bets >30%, el beneficio al cliente impulsó el crecimiento del ARPC, innovación impulsada por la estrategia de IA, expansión de márgenes y crecimiento de EPS. Progreso necesario: escalar las Big Bets, acelerar el crecimiento de nuevos clientes, monetizar la adopción de innovaciones disruptivas.
Dos paneles redondeados contiguos (azul brillante 'Progress Made', azul marino oscuro 'Progress Needed'), cada uno con elementos de lista en forma de píldora contorneados y apilados.
Diapositiva de encuadre que establece las dos prioridades estratégicas: escalar las Big Bets y acelerar el crecimiento de nuevos clientes.
Degradado azul a sangre; dos frases en tipografía blanca grande a izquierda y derecha unidas por un signo más central.
Problemas de los clientes por segmento. Consumidor: llegar a fin de mes, maximizar el reembolso de impuestos, ahorrar más, pagar deudas, saber cuál es mi situación, reducir pagos. Negocio: captar/hacer crecer/gestionar clientes, cobrar y pagar facturas, obtener capital, pagar y gestionar la plantilla, acceder a asesoramiento, cumplir con la normativa, sacar el trabajo adelante. Contable: hacer crecer los servicios de asesoría, automatizar el trabajo manual, ofrecer un trabajo diferenciado al cliente, encontrar/capacitar talento, gestionar la capacidad de la firma, evolucionar el modelo de negocio.
Tres columnas iguales con encabezados azules y líneas de acento, cada una con una lista reglada de declaraciones de problemas.
El mercado total direccionable (TAM) de Intuit supera los $300B, con solo un 7% de penetración.
Título arriba a la izquierda; círculo grande en azul suave a la derecha con «$300B+ Total addressable market», pequeña cuña señalando la etiqueta «7% Penetration» a la izquierda.
Desglose del TAM: Negocios 186.000 M$ (Pequeña empresa 97.000 M$, Mercado medio 89.000 M$) y Consumidor 142.000 M$.
Evolución de la diapositiva anterior: título arriba a la izquierda, el círculo ahora es un gráfico de sectores de dos partes (azul para Negocios, cian para Consumidor) con etiquetas de subsegmentos en el interior.
Diapositiva de declaración de misión: Impulsar la prosperidad en todo el mundo.
Foto a sangre de una mujer sonriente frente a una casa con superposición oscura; texto de misión grande en blanco centrado con una pequeña etiqueta «intuit Mission».
La plataforma sirve a los segmentos de Consumidor, Pequeña empresa, Mercado medio y Contables, prometiendo más dinero, menos trabajo y total confianza.
Diagrama de arco semicircular centrado con cuatro etiquetas de segmento en un anillo azul y tres declaraciones de valor en el interior.
Introduce el concepto «Financial System of Intelligence».
Fondo blanco con una única forma de píldora ancha con degradado de azul a cian que contiene la frase en blanco.
Más de 40 años de datos seguros. Escala: 82M de consumidores, 10M de empresas, 650K contables. Riqueza: 70K puntos de datos por consumidor, 625K por empresa, 307 industrias.
Dos grupos de estadísticas en la parte superior (Escala de clientes / Riqueza de datos) con subtítulos pequeños; debajo, una tarjeta con contorno brillante con el título de capa «Trusted proprietary data» y su descripción.
Experiencia financiera: 1 plataforma, 74 dominios financieros, más de 100 flujos de trabajo. Experiencia sectorial: sirve al 99 % de las industrias (307 industrias, 1,5M servicios profesionales, 1M construcción, 0,6M retail), más de $3T en facturas, recibos y nóminas.
Evolución: fila de estadísticas arriba; tarjeta resaltada para la nueva capa apilada sobre una tarjeta atenuada de «Trusted proprietary data»; nube de etiquetas tipo píldora al fondo para dominios e industrias.
Orquestación agéntica: más de 60 agentes LLMs disponibles, más de 100 habilidades de Intuit AI para flujos de trabajo agénticos. Inteligencia humana (HI): 17K expertos fiscales asistidos por IA, 650K contables.
Evolución: fila de estadísticas con dos grupos; tarjeta resaltada «Domain-specific AI+HI» sobre dos tarjetas de capas apiladas atenuadas.
Las tres capas (datos propios de confianza, profunda experiencia financiera y sectorial, IA+HI específica del dominio) se combinan en el Financial System of Intelligence.
Titular en dos tonos; tarjeta azul brillante grande con icono de destello y título, que contiene tres barras horizontales apiladas para las capas.
Misma pila, ahora bajo la marca «intuit intelligence» en lugar de «Financial System of Intelligence».
Idéntica a la página 22 con el título de la tarjeta cambiado por el logotipo de intuit intelligence.
Intro de demo de producto: experiencia DIY de TurboTax extrayendo automáticamente cifras de un W-2 (salarios, retenciones, Seguridad Social, importes de Medicare). Las imágenes de pantalla son simuladas.
Foto a sangre de una mano sosteniendo un teléfono que muestra la pantalla de importación de W-2; título en blanco a la izquierda.
Intro de demo de producto: pantalla de portátil con asistencia experta de TurboTax («Bienvenido de nuevo, Sergio») que muestra los documentos subidos por un cliente y un aviso de revisión final para una base de RSU parcial. Imágenes de pantalla simuladas.
Foto a sangre de un portátil en uso; título a la izquierda en blanco.
Intro de demo de producto: panel de QuickBooks («Buenos días, Susie») con barra de comandos de IA, embudo de clientes (estimaciones, propuestas, proyectos, facturas), widgets de P&L y gastos. Imágenes de pantalla simuladas.
Foto a sangre de un monitor de escritorio mostrando el panel; título a la izquierda.
Intro de demo de producto: pantalla móvil de Intuit Intelligence creando una previsión de ingresos basada en datos de QuickBooks (previsión de 142.958,53 $ en ingresos para los próximos 12 meses). Imágenes de pantalla simuladas.
Foto a sangre de un teléfono en la mano mostrando un gráfico de previsión; título a la izquierda.
Intro de demo de producto: pantalla de portátil de Agent Studio creando un flujo de trabajo de agentes (leer y extraer contratos, buscar términos de retención, obtener facturas). En piloto privado con clientes seleccionados de IAS e IES; pueden aplicarse tarifas adicionales.
Foto a sangre de un portátil mostrando un constructor de agentes basado en nodos; título a la izquierda; pie de página con aviso legal.
Repetición de la pila de tres capas de intuit intelligence tras los vídeos de demostración.
Igual que la página 23.
Repetición del esquema de las dos prioridades estratégicas de la página 12.
Igual que la página 12: fondo degradado, dos frases unidas por un signo más.
Tres grandes apuestas: 1) Ofrecer experiencias automatizadas («done-for-you»), 2) Acelerar los beneficios económicos, 3) Impulsar el éxito de las medianas empresas.
Arco de círculo parcial anclado a la izquierda con tres elementos numerados dispuestos a lo largo de su curva en texto azul.
Tres pilares: ampliar los puntos de entrada para acelerar el crecimiento de nuevos clientes en la franquicia; ganar en cohortes prioritarias mediante la innovación de productos; y aumentar el valor del tiempo de vida del cliente (LTV) a través de la adopción de la plataforma, el consumo y las actualizaciones.
Título centrado con tres cajas redondeadas con contorno, apiladas a lo ancho, que contienen texto azul.
Diapositiva de presentación para Alex Balazs (EVP y CTO) abriendo la sección "La tecnología que impulsa nuestra innovación".
Degradado a sangre con el nombre centrado en tipografía blanca grande.
Tres conclusiones: diferenciación con Intuit Intelligence (la ventaja de datos, experiencia y AI+HI crece a medida que la IA mejora); ritmo de innovación compuesto (la IA aumenta la velocidad, calidad y eficiencia); escalar las Grandes Apuestas y acelerar el crecimiento de nuevos clientes, tanto en las plataformas de Intuit como en LLMs de vanguardia.
Fondo con degradado azul; panel redondeado translúcido con tres filas, etiqueta en negrita a la izquierda y descripción a la derecha, separadas por líneas divisorias.
Repetición del esquema de tres capas de Intuit Intelligence como marco de referencia del CTO.
Igual que la página 23.
Conclusión nº 1. Las fuentes conectadas (libros contables, transacciones, nóminas, impuestos, pagos) fluyen hacia un Modelo de Objetos de Negocio (significado compartido, relaciones entre entidades, definiciones de confianza, procedencia, permisos) creando un contexto financiero persistente. 15M de clientes presentaron impuestos sin entrada manual de datos; 355.000 millones de USD en nóminas procesadas anualmente para 18M de trabajadores en EE. UU.
Etiqueta tipo píldora de conclusión y título de dos líneas; diagrama de flujo de tres etapas de izquierda a derecha con chevrones; banda inferior azul con dos estadísticas principales.
Conclusión nº 1. Cuadrícula de etiquetas de capacidades e industrias (impuestos, nóminas, pago de facturas, construcción, salud, etc.); 74 dominios financieros, más de 100 flujos de trabajo, 307 industrias.
Etiqueta tipo píldora de conclusión y título de dos líneas; cuadrícula densa de etiquetas redondeadas en varios tonos de azul; banda azul inferior con tres estadísticas.
Conclusión nº 1. El flujo de trabajo del cliente es dirigido por Intuit Intelligence a través de más de 60 LLMs, aprendizaje automático, código determinista y experiencia humana para producir un resultado financiero confiable (precisión, cumplimiento).
Flujo de izquierda a derecha: 'Flujo de trabajo del cliente' -> banda de chevrón azul con Intuit Intelligence y cuatro cajas de capacidad apiladas -> 'Resultado financiero de confianza' con icono de escudo.
Estrategia tecnológica estructurada en dos partes: potenciar el ritmo de innovación, además de escalar las Grandes Apuestas y acelerar el crecimiento de nuevos clientes.
Foto a sangre de empleados sonrientes con una capa oscura; caja redondeada con contorno que contiene dos frases unidas por un signo más.
Conclusión nº 2. Decidir qué construimos (de los PRD para humanos a especificaciones para agentes; de maquetas a prototipos), construirlo (de escribir código a dirigir agentes; multimodelo), lanzar y aprender (de lanzamientos trimestrales a aprendizaje continuo). Aumento del 40 % en la velocidad de programación; descenso del 31 % en la tasa de fallos por cambios; 70 % de las PR fusionadas asistidas por IA; objetivo de duplicar la velocidad total del PDLC para finales del FY27.
Lista de texto a la izquierda con tres etapas y cambios de 'de/a'; a la derecha, diagrama de ciclo circular (Desarrollo de productos impulsado por IA); banda azul inferior con cuatro estadísticas.
Conclusión nº 3. Seis pantallas de teléfono: QuickBooks (de respuestas a la acción), TurboTax (impuestos listos en minutos), Credit Karma (información personalizada), Intuit Enterprise Suite (IA para empresas complejas), y ChatGPT y Claude (trabajo financiero desde nuevos puntos de entrada). Algunas funciones están en beta/no disponibles para el público general.
Seis encabezados de columna con descripciones cortas sobre una fila de seis maquetas de pantalla de teléfono, con logotipos de productos debajo de cada una; pie de página con aviso legal.
Llamadas de la demo: adquiere datos de fuentes autorizadas (cuenta de corretaje, 1099-INT, 1099-B) y orquesta el trabajo en toda la declaración (conciliación de transacciones, ajuste de la base de costes de ESPP).
Foto a sangre oscurecida de un teléfono en la mano; píldora azul de producto arriba a la izquierda; dos etiquetas de llamada a la izquierda con líneas conectoras a puntos de la interfaz.
Llamadas de la demo: motor determinista de impuestos y cumplimiento (ejecutando 137 comprobaciones) y gráfico financiero persistente del cliente (cruce de datos con la declaración del año pasado, comprobaciones de W-2).
Mismo formato de demo: foto oscura, interfaz de teléfono, dos llamadas a la izquierda con líneas guía.
Llamadas de la demo: declaraciones de impuestos hechas por ti en minutos (reembolso federal 1.606 USD, estatal 1.139 USD) e IA generativa que explica el resultado (explicación del reembolso).
Mismo formato de demo con el teléfono mostrando una tarjeta verde de 'declaración 100 % completada'.
Llamadas de la demo: contexto financiero y operativo persistente e inteligencia financiera con visión de futuro (previsión de ingresos a partir de datos de QuickBooks).
Foto oscura con teléfono que muestra un gráfico de previsión; pastilla azul de 'Business Intelligence'; dos llamadas de texto.
Llamadas de la demo: IA fundamentada en registros oficiales (escenario para la contratación de 2 representantes de ventas, impacto en el beneficio neto) y comparativas del sector.
Mismo formato; el teléfono muestra una tabla de escenarios de KPI comparando la base frente a la contratación de 2 representantes de ventas.
Llamadas de la demo: habilidades reutilizables para análisis recurrentes y repeticiones con la información financiera más reciente (correo electrónico de informe programado de datos reales mensuales frente a previsión).
Mismo formato; el teléfono muestra una tarjeta de confirmación de informe programado.
Llamadas de la demo: creación de agentes mediante lenguaje natural y captura de la experiencia de la firma en flujos de trabajo reutilizables (instrucción para crear un agente de retenciones para clientes de construcción). Piloto privado; pueden aplicarse tarifas.
Foto oscura de un portátil; pastilla azul de 'Agent Studio'; dos llamadas a la interfaz de instrucciones; pie de página con descargo de responsabilidad.
Llamadas de la demo: acceso a las capacidades financieras de Intuit y datos conectados; ejecución gobernada con revisión y controles (nodos de flujo de trabajo que incluyen alerta de riesgo por discrepancia en retenciones).
Mismo formato; el portátil muestra el constructor de flujos de trabajo por nodos.
Llamadas de la demo: agentes creados una sola vez y desplegados en varios clientes; monitorización del rendimiento de agentes y clientes (biblioteca de agentes con Agente de Retenciones, Monitor de Posición de Efectivo, Generador de Informes WIP, etc.).
Mismo formato; el portátil muestra una cuadrícula de tarjetas de la biblioteca de agentes.
Llamadas de la demo: comprende la intención del cliente en el contexto empresarial y mantiene un contexto persistente en todo el proceso de presupuesto a cobro (panel de QuickBooks con embudo de clientes).
Foto oscura de un monitor de escritorio; pastilla azul de 'Quote to Cash'; dos llamadas de texto.
Llamadas de la demo: orquesta la generación de presupuestos y propuestas (propuesta de Magnolia Landscaping) y aplica lógica financiera y del sector.
Mismo formato; la pantalla muestra una superposición del documento de propuesta con el estado 'Creando presupuesto y propuesta'.
Llamadas de la demo: ejecuta la acción financiera y traslada el contexto a la facturación ('Creando y enviando factura').
Mismo formato; la pantalla muestra una superposición de la tabla de facturas.
Conclusión nº 3. Capacidades de Intuit mostradas dentro de ChatGPT (estimación de reembolso de TurboTax de 2.664$), Claude (comparativa de beneficios de QuickBooks) y Perplexity (finanzas de empresa en QuickBooks).
Pastilla de conclusión y título; tres columnas con logotipos de ChatGPT, Claude y Perplexity sobre maquetas de pantallas de teléfono y escritorio.
Repetición de las tres conclusiones tecnológicas de la página 34 que cierran la sección del CTO.
Igual que la página 34: degradado azul, panel translúcido de tres filas.
Diapositiva de presentación para Ashley Still (EVP y GM, Small Business & Mid-Market Group) abriendo la Estrategia de Crecimiento de la Plataforma de Negocios.
Degradado a sangre con el nombre del ponente centrado.
Cuatro conclusiones de la Plataforma de Negocios: Escalar Intuit Intelligence (aumentar consumo y compromiso), Acelerar el crecimiento de clientes principales (ampliar la línea QuickBooks), Integrar experiencias de dinero (pagos, facturas, capital y gestión de equipos nativos en la plataforma para un mayor ARPC) e Impulsar el éxito en el mercado medio (ediciones sectoriales, efecto de red de contables, actualizaciones).
Fondo degradado azul a sangre; encabezado 'Key takeaways' arriba a la izquierda; un panel translúcido redondeado con cuatro filas, cada una emparejando una etiqueta de conclusión en negrita a la izquierda con una descripción de una línea a la derecha, separadas por divisores finos.
Los ingresos de GBS crecieron un 18 % hasta los 11.600 M$. Ingresos del ecosistema online +23 % hasta 8.600 M$; Clientes totales de pago online +4 % hasta 7,9 M; Ingresos de la cartera Online Money +31 % hasta 1.800 M$; Ingresos de Online Workforce +17 % hasta 1.800 M$; Ingresos de Mid-Market +39 % hasta 1.600 M$ y clientes de Mid-Market +28 % hasta 449 K, aproximadamente tres cuartas partes provenientes de actualizaciones o DTM.
Fondo de foto oscura (hombre sonriente con taza y teléfono) a la derecha; la columna izquierda apila un titular grande en cian del 18 % y tres bloques de KPI agrupados (Crecimiento de Ecosistema Online y Clientes, Adopción de Money y Workforce, Expansión de Mid-Market) con porcentajes en cian; notas al pie abajo.
Progreso realizado: crecimiento de las 'Big Bets' (Mid-Market y Money +30 %), el beneficio para el cliente impulsó el crecimiento del ARPC en el mercado superior, innovación impulsada por la estrategia de IA. Progreso necesario: acelerar el crecimiento de clientes y aumentar la cuota de mercado, escalar Mid-Market mediante ediciones sectoriales y contables, escalar la adopción de Money y Workforce potenciada por Intuit Intelligence.
Dos tarjetas redondeadas una al lado de la otra: a la izquierda 'Progreso realizado' en azul brillante, a la derecha 'Progreso necesario' en azul marino oscuro, cada una con tres cajas de pastillas contorneadas con declaraciones.
Diapositiva de transición que establece el impulso estratégico en dos partes para la plataforma de negocios: 'Escalar nuestras Big Bets' más 'Acelerar el crecimiento de nuevos clientes'.
Fondo degradado azul completo con dos frases grandes en blanco a izquierda y derecha unidas por un signo más central.
TAM de la plataforma de negocios de 186.000 M$ (89.000 M$ en mercado medio, 113.000 M$ en dinero y fuerza laboral) con 10 M de empresas y 650.000 contables en la plataforma. La diversidad de clientes abarca sectores, geografía (EE. UU., CA, Reino Unido, AU, resto del mundo), clasificación fiscal, empleados (de 0 a más de 250), tipo y estructura de negocio, y tamaño y servicios de las firmas contables.
Izquierda: diagrama de arco semicircular con las etiquetas Consumidor / Pequeña empresa / Mercado medio / Contable alrededor de 'Plataforma Intuit' (Más dinero, Sin trabajo, Confianza total). Derecha: cuadrícula de dos columnas con etiquetas de atributos del cliente. Abajo: franja azul con el TAM de 186.000 M$ y las cifras de 10 M de empresas / 650.000 contables.
Cuatro prioridades estratégicas: Escalar Intuit Intelligence, Acelerar el crecimiento de clientes principales, Integrar experiencias monetarias e Impulsar el éxito en el mercado medio, cada una con una breve descripción. Pie de página: entrega de beneficios al cliente (mejorar el flujo de caja, ahorrar dinero, ahorrar tiempo, mejores perspectivas, crecimiento del negocio).
Cuatro paneles fotográficos verticales de dueños de negocios uno al lado del otro con encabezados de prioridad en cian y descripciones breves en blanco superpuestas en la parte inferior; título en la parte superior; franja de beneficios en la base.
Tres columnas de problemas de los clientes: Consumidor (llegar a fin de mes, maximizar el reembolso de impuestos, ahorrar más, pagar deudas, saber en qué punto estoy, reducir pagos), Negocios (conseguir/hacer crecer clientes, cobrar y pagar facturas, obtener capital, pagar a la fuerza laboral, acceder a asesoramiento, cumplir con la normativa, sacar el trabajo adelante), Contable (hacer crecer la asesoría, automatizar el trabajo manual, trabajo diferenciado para clientes, talento, capacidad, evolucionar el modelo de negocio). La columna de Consumidor aparece atenuada para resaltar Negocios y Contable.
Diseño de lista de tres columnas con encabezados y acentos subrayados; la columna de Consumidor se muestra difuminada mientras que las de Negocios y Contable se enfatizan en tarjetas blancas.
Gestionar un negocio es manual y fragmentado: entre 7 y 25 aplicaciones desconectadas y el 36 % del tiempo de los propietarios se dedica a tareas administrativas. Predecir con exactitud costes y márgenes es el reto operativo número 1, y el 49 % de las empresas afirma que una mala gestión financiera las frena.
Etiqueta 'Problemas del cliente' arriba a la izquierda; titular y tres grupos de estadísticas con números azules a la izquierda; foto grande redondeada de un dueño de negocio trabajando con un portátil a la derecha.
650.000 contables prestan servicio a empresas y más del 65 % de los clientes de QuickBooks Online trabajan con un contable. La asesoría ofrece un potencial de ingresos ~3 veces superior a la contabilidad y el 87 % de las firmas planea expandir sus servicios de asesoría; el 44 % de los propietarios de firmas pequeñas o unipersonales planea jubilarse en 5 años y las operaciones de M&A en firmas contables han crecido 8 veces desde 2023.
Etiqueta 'Problemas del cliente'; titular y tres subsecciones de estadísticas (dos estadísticas cada una) a la izquierda; foto de retrato redondeada de un contable sonriente a la derecha.
Diagrama de plataforma que vincula Empresas (contabilidad, inteligencia de negocio, cobros, capital, pagos, HCM, marketing) y Contables (gestión de la firma, prestación de servicios, información sobre clientes). Ventajas duraderas: inteligencia financiera y automatización de confianza, solución completa de cobros/pagos y datos compartidos entre contable y empresa que impulsan un efecto de red.
Panel grande redondeado y brillante con encabezados de Empresas y Contables y pastillas de capacidades, un icono de bucle entre ellos, una fila de tres columnas de 'Nuestra ventaja duradera', franja de beneficios y una barra con el logotipo de 'intuit intelligence' en la parte inferior; avisos legales bancarios y de préstamos en notas al pie.
Tarjeta de presentación del ponente David Hahn.
Fondo completo con degradado de azul a claro con el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande.
2,5 M de clientes utilizan las automatizaciones e información de Intuit Intelligence mensualmente. >75 % de los clientes de Intuit Enterprise Suite interactúan mensualmente; ~30 % de reducción en el trabajo manual (13 horas ahorradas al mes); ~400 M de transacciones mensuales reciben categorización recomendada por IA (más del 90 % del total); ~30 % más de tiempo de los contables dedicado a asesoría; ~70 % más de confianza en que los libros son correctos; ~60 % comprende el flujo de caja más rápido.
Fondo fotográfico oscuro (dos personas con un portátil) a la derecha; columna izquierda con pastilla 'Conclusión #1', título, gran titular en cian de 2,5 M, lista de estadísticas de 'Impacto de Intuit Intelligence' y declaraciones de 'Nuestro enfoque'; notas al pie en la parte inferior.
Intuit Intelligence se basa en tres capas: IA+HI específica del dominio, profunda experiencia financiera y de la industria, y datos propietarios de confianza.
Titular con palabras enfatizadas en azul; un panel redondeado brillante con el logotipo de intuit intelligence en la parte superior y tres barras horizontales apiladas que enumeran las capas.
Intuit Intelligence ofrece una visión integral del negocio comparada con pares anonimizados utilizando más de 40 años de datos, planificación de flujo de caja tipo 'what-if' e información que se traduce en acciones. Puntos de prueba del FY26: crecimiento trimestral de 2x en conversaciones de chat (FQ4 frente a FQ3 FY26) y una interacción en el chat 1,6x mayor entre nuevos clientes.
Columna de texto a la izquierda con introducción en azul, tres descripciones de funciones en negrita y dos estadísticas de prueba; a la derecha se muestra una maqueta de panel de control de escritorio ('Good morning, Susie') con una maqueta de teléfono superpuesta.
La contabilidad agéntica, el flujo de caja y la gestión de equipos se automatizan desde el primer día, y la inteligencia mejora con cada tarea. Datos de prueba del FY26: 400 M de transacciones mensuales con categorización por IA (más del 90 %), ~30 % más de tiempo de asesoramiento para contables y 8,6 mil millones de $ en facturas procesadas mediante IA en julio de 2026.
Columna de texto a la izquierda con descripciones de funciones y estadísticas de prueba; a la derecha, un collage de tarjetas de interfaz de usuario del producto con las etiquetas Automatización de Facturas, Categorización, Automatización de Nóminas e Ingesta de Facturas.
Los informes multientidad, multimoneda y dimensionales se consolidan en una sola vista; los agentes automatizan el cierre de mes, los proyectos y el flujo de caja, permitiendo a los clientes crear sus propios agentes. Más del 75 % de los clientes de IES utilizan agentes de IA mensualmente, con un promedio de 11 días al mes.
Columna de texto a la izquierda con dos descripciones de funciones y dos estadísticas de prueba; a la derecha, una captura de pantalla grande del panel de IES ('Good morning, Sofia').
El total de clientes de pago online creció un 4 % hasta los 7,9 M; los clientes principales de pago de QuickBooks Online en EE. UU. subieron un 4 % hasta los 5,3 M; la retención de QuickBooks Online en EE. UU. es del 83 %. Objetivo: ampliar la gama de QuickBooks para captar empresas nuevas en software financiero y ofrecer innovación que convierta y retenga a las pequeñas empresas.
Fondo fotográfico oscuro de una mujer con su teléfono a la derecha; columna izquierda con etiqueta de 'Conclusión n.º 2', título, estadística grande en cian del 4 %, resultados clave y lista de 'Nuestro enfoque'; notas al pie.
La base total de clientes online creció de 6,8 M (FY23) a 7,3 M (+6 %), 7,7 M (+5 %) y 7,9 M (+4 %) en el FY26; CAGR de clientes a 3 años por tramo de ARPC: 19 % para >1.000 $, 5 % para 200 $–1.000 $, -8 % para <200 $. El ARPC creció a 1,1 k $ (18 % interanual, 16 % CAGR a 3 años) mientras que el crecimiento de clientes se desaceleró 2 puntos interanuales (-6 puntos desde el FY23).
Columna de texto a la izquierda explicando los factores del ARPC y los motivos de la desaceleración; a la derecha, un gráfico de barras apiladas de la base de clientes por tramo de ARPC para FY23–FY26 con una columna de leyenda de CAGR a 3 años.
Tres segmentos: Autónomos sin empleados (39 M de empresas, >90 % sin software, <10 % atendidos) vía QuickBooks Free; Pequeñas empresas (8 M, 55 % en la plataforma, 45 % oportunidad NTTF) vía QuickBooks; Medianas empresas (1,8 M, 25 % en Advanced/IES, 40 % oportunidad de mejora, ~35 % NTTF) vía QuickBooks Advanced e Intuit Enterprise Suite.
Tres tarjetas blancas en fila con el nombre del segmento, recuento de empresas, una barra segmentada que muestra el desglose de cuota y una línea estratégica; debajo, una franja azul con logotipos de productos y eslóganes de posicionamiento (Simple/Sin fricciones, IA que lo hace por ti, Nativo de IA adaptado al sector).
QuickBooks Free convierte a través de Organízate, Recibe Pagos (pagos desde la primera factura) y Simplifica el Cumplimiento. Datos de prueba del FY26: 20.000 clientes monetizados y activos provenientes de QuickBooks Free en los primeros seis meses, y una probabilidad de mejora 10 veces mayor para quienes conectan el banco en el primer mes frente a los que no.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones y dos estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla de escritorio de QuickBooks Free ('Good morning, Maya!', 1.072 $) con una maqueta de teléfono superpuesta.
Dos casos de estudio: Michael Papesh (consultor de redes sociales) se unió a QB Free para enviar su primera factura, conectó su banco y monetizó mediante las tarifas de transacción de QB Payments; Taisha Rodriguez (fotógrafa y consultora de salud) superó el plan Free y mejoró a QB Lite y luego a Essentials. Cada uno incluye una cita del cliente.
Dos tarjetas de casos de estudio con borde azul una al lado de la otra, cada una con una etiqueta de 'Caso de estudio', nombre y cargo, foto de retrato, lista de hitos del trayecto y cita.
Los ingresos de Servicios Online crecieron un 24 % hasta los 3,6 mil millones de $; los ingresos de la cartera de Online Money subieron un 31 % hasta los 1,8 mil M $; los ingresos de Online Workforce aumentaron un 17 % hasta los 1,8 mil M $; el ARPC del ecosistema online subió un 18 % hasta los 1,1 mil $. Objetivo: integrar pagos, pago de facturas, capital y gestión de personal de forma nativa e impulsar un mayor ARPC.
Fondo fotográfico oscuro de un hombre trabajando en un portátil; columna izquierda con etiqueta de 'Conclusión n.º 3', título, estadística grande en cian del 24 %, lista de resultados y declaraciones de enfoque; notas al pie.
Business Platform abarca Ingresos (pagos integrados, nuevos puntos de entrada), Capital (préstamos, marketplace) y Gastos (tarjeta de crédito, pago de facturas, HCM). Datos de prueba del FY26: crecimiento de ingresos del 27 % interanual de clientes con más de 2 ofertas, 229 mil millones de $ en TPV de Business Money (+30 % interanual), 355 mil M $ en nóminas procesadas anualmente (+6 % interanual).
Panel redondeado brillante con encabezado 'Business Platform', tres columnas con descripciones y etiquetas azules de capacidades, y una fila de estadísticas de prueba en la parte inferior.
Una cuarta parte del gasto empresarial se realiza con tarjeta de crédito; la tarjeta se suscribe en función del rendimiento del negocio y el gasto se categoriza automáticamente. Puntos de prueba del FY26 (marzo-julio de 2026): el 39 % de los titulares de tarjetas también utilizan Bill Pay o Payroll, el 78 % realizó gastos en un plazo de 30 días, 100 M $ de gasto acumulado en los últimos 5 meses.
Columna de texto a la izquierda con descripciones de funciones y tres estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla del panel de gestión de tarjetas de crédito ('Hello Melissa') con una maqueta de teléfono superpuesta.
Payroll opera a escala, Intuit Intelligence automatiza la gestión de equipos y HCM (nómina, beneficios, tiempo, RR. HH.) profundiza la retención con un aumento de casi el doble en clientes que utilizan funciones de HCM en 3 meses. Puntos de prueba: 355 mil millones de $ en nóminas procesadas para 18 M de trabajadores en EE. UU., 28 M$ en ingresos por declaraciones 1099 impulsadas por IA en el TY25 (~80 % interanual), 60 % de los clientes de nómina del mercado medio en SKUs de HCM.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones y fila de estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla del producto de nómina/resumen de equipo ('Payroll in 5 days', 'Team Overview').
Bill Pay es el flujo de trabajo de cuentas por pagar predeterminado en QuickBooks Advanced e IES; la ingesta de facturas por IA convierte las facturas de proveedores en facturas precumplimentadas con una precisión del 96 %; el capital se ofrece dentro de los flujos de trabajo de nómina y pagos. Puntos de prueba: 54.000 M$ de volumen en Bill Pay (+89 % interanual), 7.000 M$ de volumen de préstamos (+75 % interanual), aumento del 17 % en la vinculación de Bill Pay entre clientes de QB Advanced, crecimiento de ingresos un 60 % más rápido tras acceder a capital.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones y una cuadrícula de estadísticas de 2x2; a la derecha, una captura de pantalla del producto con la lista de facturas y una llamada para subir archivos mediante arrastrar y soltar.
Intuit Intelligence redacta borradores de facturas y recordatorios; Buy Now, Pay Later a través de Affirm y la próxima Financiación Basada en Ingresos integran el crédito en el proceso de cobro; la facturación y los pagos residen dentro de los principales asistentes de IA. Puntos de prueba: 2,7 billones de $ en facturas gestionadas en QuickBooks, 170.000 M$ de volumen de pagos online en EE. UU. (+19 % interanual), 15 % de penetración de pagos (+1 p.p.), 80 % de crecimiento de volumen mensual a través de socios de plataformas de IA.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones y estadísticas 2x2; a la derecha, dos maquetas de teléfono que muestran pantallas de clientes potenciales/facturas de Intuit Intelligence; avisos legales de Affirm en notas al pie.
Tres aceleradores con puntos de prueba del FY26: La oferta es completa (crecimiento de ingresos del 27 % interanual de clientes con más de 2 ofertas), la adopción está integrada (229.000 M$ de TPV en Business Money, +30 % interanual), lo integrado se traduce en crecimiento del ARPC (1,1 K$ de ARPC en el ecosistema online, +18 % interanual).
Tabla de tres columnas con una barra de encabezado azul (Aceleradores | Qué hemos construido | Puntos de prueba del FY26) y tres filas separadas por líneas finas.
Tarjeta de presentación de ponente para Ashley Still.
Fondo completo con degradado azul con el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande.
Los ingresos del mercado medio crecieron un 39 % hasta los 1.600 M$; 146 M$ de ingresos anualizados de IES; los clientes del mercado medio aumentaron un 28 % hasta los 449 K; >30 % de crecimiento de clientes nuevos en la franquicia en el mercado medio; >2x de aumento en el ingreso medio por contrato de IES para quienes actualizan su plan; 9 puntos más de penetración de pagos para QuickBooks Advanced en EE. UU. frente a otros SKUs.
Fondo fotográfico oscuro de un hombre sonriente con gorra revisando planos al aire libre; columna izquierda con etiqueta de 'Conclusión n.º 4', título, estadística grande en cian del 39 %, lista de resultados y declaraciones de enfoque; notas al pie.
Gama: QuickBooks Advanced (plataforma todo en uno), Intuit Enterprise Suite (ERP nativo de IA adaptado al sector para el CFO del mercado medio), Intuit Accountant Suite (sistema operativo para firmas de contabilidad). Palancas: actualizaciones dentro de la base (TAM de 1,8 M de empresas del mercado medio, 715 K usan QBO Core y Desktop), captación de nuevos clientes (~25 % de las incorporaciones son nuevas en la franquicia, TAM de 30.000 M$ en los principales sectores verticales), expansión con Money (TAM de 29.000 M$ en pagos y Bill Pay del mercado medio).
Panel redondeado brillante con encabezados de Empresas/Contables sobre una barra azul de logotipos de productos, descriptores de productos y una sección de estadísticas de tres columnas sobre 'Oportunidades de crecimiento en el mercado medio'.
Pagos, nómina, pago de facturas y capital funcionan de forma nativa para que cada dólar llegue a un único conjunto de libros, e Intuit Intelligence escala con la complejidad. Puntos de prueba del FY26: +9 p.p. en penetración de pagos y +13 p.p. en penetración de nóminas frente al resto de SKUs.
Columna de texto a la izquierda con dos descripciones de funciones y dos estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla del panel de proyectos de QuickBooks Advanced con gráficos de barras.
IES proporciona consolidación multientidad, dimensiones y auditoría continua, modelos de datos verticales profundos por sector y cierre de mes agéntico con agentes creados por el cliente. Puntos de prueba del FY26: 146 M$ de ingresos anualizados, aumento de 2x en ARPC para quienes actualizan su plan, +22 p.p. en nómina y +19 p.p. en penetración de pagos frente a otros SKUs.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones y estadísticas 2x2; a la derecha, una captura de pantalla del panel 'Today's Brief' de IES con gráficos.
Las empresas del mercado medio (Mid-Market) requieren capacidades industriales específicas (facturación por avance de obra y costes por proyecto en construcción, contabilidad de subvenciones y fondos en ONG, o listas de materiales multinivel en fabricación) y los contables se especializan y recomiendan por vertical. Existe una oportunidad de ~30.000 M$ en verticales industriales dentro del TAM de 89.000 M$ del mercado medio; el sector construcción ya está en el mercado, mientras que fabricación y ONG están en fase piloto.
Dos tarjetas blancas (Empresas del mercado medio, Contables) con encabezados azules; debajo, una franja azul que indica la oportunidad de ~$30B y cinco iconos de industria (Construcción, Fabricación, ONG, Servicios de campo, Salud).
La edición para construcción incluye costes por proyecto, presupuestos de obra, retenciones y facturación estilo AIA, con una estrategia go-to-market adaptada (vendedores dedicados, campañas verticales). Desde el lanzamiento (feb.-jul. 2026 vs. periodo anterior): +19 puntos de crecimiento incremental en nuevas altas de clientes de construcción en QBO Advanced y un aumento del 20 % en nuevos contratos de construcción de IES.
Columna de texto a la izquierda con dos descripciones de funciones y dos estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla del panel de control de un proyecto de construcción con indicadores KPI y gráficos de barras.
Motor de Demanda: crecimiento de 2x en oportunidades de ventas cualificadas (SQO) de IES provenientes de marketing y 3x en contratos IES NTTF de marketing. Ventas: 3x en productividad de ventas en el mercado medio, 36 % de crecimiento en plantilla de ventas y 40 % de crecimiento en nuevos clientes de Mid-Market Workforce. Éxito del Cliente: 53 % de crecimiento en volumen de pagos y facturación tras la implementación, el 72 % adopta más de 4 funciones de IES en 90 días (todo FY26 vs FY25).
Fondo con degradado azul con un panel grande blanco redondeado dividido en tres columnas (Motor de Demanda, Ventas, Éxito del Cliente), cada una con grandes estadísticas azules apiladas verticalmente.
Los acuerdos de IES impulsados por contables crecieron 5x (FY26 Q4 vs Q1), el 25 % de los nuevos acuerdos de IES son generados por contables y más del 70 % de las empresas del mercado medio trabajan con un contable externo. Se muestran alianzas con las 50 principales firmas contables mediante logotipos: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorren.
Fondo con degradado azul con dos tarjetas blancas redondeadas: a la izquierda, tres estadísticas apiladas; a la derecha, una lista vertical de logotipos de firmas asociadas.
Los contables obtienen comparativas (benchmarks) listas para usar, diferenciación de servicios y crecimiento en asesoría; las empresas obtienen consejos de expertos, servicios adaptados a su sector y menos trabajo manual. 650.000 contables y 10 millones de empresas conectados a través de Intuit Intelligence.
Panel redondeado brillante con dos columnas (Contables, Empresas) vinculadas por un icono de bucle central, cada una enumerando tres beneficios sobre una gran cifra azul; logotipo de Intuit Intelligence en la parte inferior.
Intuit Intelligence cierra los libros de toda la cartera de clientes de una firma siguiendo sus propios procesos, las firmas ofrecen experiencias personalizadas con su marca a los clientes y la plataforma agnóstica crece con ellos; incluye una cita de Matthew May de Sorren. Datos de validación de FY26: 150.000 contables en Intuit Accountant Suite, el 85 % afirma que una sola plataforma optimizó sus operaciones, ~30 % más de tiempo dedicado a asesoría.
Columna de texto a la izquierda con tres descripciones de funciones, cita de cliente y tres estadísticas; a la derecha, una captura de pantalla amplia de información de clientes en Accountant Suite.
Caso de estudio de Agentic Books Close: un agente ejecuta el cierre de extremo a extremo siguiendo los procedimientos normalizados (SOP) de la propia firma, manteniendo la firma el control y aprendiendo con cada cierre. Disponible en beta abierta sin coste; disponibilidad de pago prevista para enero de 2027.
Captura de pantalla grande de la interfaz de usuario del flujo de trabajo de cierre en el centro con etiquetas de llamada a la izquierda (La firma mantiene el control, Ejecuta los procesos de la firma, Aprende con cada cierre) conectadas por líneas; bloque de texto del caso de estudio a la derecha.
Tarjeta de orador para David Hahn regresando al escenario (cierre de la sección Business Platform).
Fondo completo con degradado azul con el nombre del orador centrado en tipografía blanca grande; idéntica a la página 67.
Repetición de las cuatro conclusiones de Business Platform: Escalar Intuit Intelligence, Acelerar el crecimiento de clientes principales, Integrar experiencias de dinero (Money) e Impulsar el éxito en el mercado medio, cada una con su descripción. Casi idéntica a la página 57, utilizada como resumen de sección.
Fondo con degradado azul, encabezado 'Conclusiones clave', panel de cristal redondeado con cuatro filas de etiqueta/descripción; igual que la página 57.
Expectativa a largo plazo del segmento GBS: 10-15 % de crecimiento anual compuesto de los ingresos durante los próximos tres años. El volumen, el mix y el precio son palancas de crecimiento disponibles, e Intuit es prudente en la contribución asumida de cada una.
Panel redondeado brillante dividido en una tarjeta interior izquierda con la etiqueta 'Expectativas de crecimiento a largo plazo' y una gran cifra azul del 10-15 %, y un área de texto a la derecha sobre los fundamentos del crecimiento.
Mailchimp se centra en clientes de alto valor: expansión del margen operativo de +4,9 puntos en FY26, crecimiento interanual del 9 % en MRR de nuevas reservas de alto valor (mercado medio asistido por ventas), crecimiento interanual del 35 % en clientes de pago de SMS (los clientes de SMS gastan un 11 % más) y una mejora interanual del 1 % en la tasa de abandono (churn) de dólares de clientes activos de alto valor.
Columna de texto a la izquierda con introducción en azul y cuatro filas de estadísticas; a la derecha, captura de pantalla de la interfaz de una campaña de SMS en Mailchimp con vista previa en un teléfono.
Tarjeta de presentación del ponente Mark Notarainni, abriendo la sección de Consumer Platform.
Fondo completo con degradado azul y el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande.
Tres conclusiones para el consumidor: Escalar la Consumer Platform (convertir Credit Karma en la puerta de entrada a impuestos, dinero y finanzas personales), evolucionar el modelo de crecimiento fiscal (rediseñar el embudo DIY para recuperar cuota de e-file del IRS y ampliar el valor de vida del cliente) y expandir Assisted Tax (orientar el crecimiento hacia nuevos clientes, monetizar la responsabilidad experta y escalar con IA e inteligencia humana).
Fondo con degradado azul con encabezado 'Conclusiones clave' y un panel de cristal redondeado que contiene tres filas de etiquetas y descripciones.
Los ingresos de Consumer Platform crecieron un 11 % hasta los 8.600 millones de dólares; los clientes de la plataforma subieron un 2 % y el ARPC un 11 %. Ingresos de TurboTax +7 %, cuota de e-file del IRS -1 p.p., ingresos de TurboTax Live +37 % y clientes +38 %; ingresos de Credit Karma +20 % (CAGR a 3 años del 18 %), miembros con cuentas conectadas +104 %, ingresos de Lightbox +34 %.
Fondo fotográfico oscuro de una mujer mirando su teléfono a la derecha; columna izquierda con indicador 'FY26 Results', título, titular grande en cian del 11 % y KPI agrupados para crecimiento de plataforma, impuestos y Credit Karma; notas al pie.
Progreso realizado: el número de clientes que presentan impuestos vía Credit Karma creció significativamente mientras escalan las verticales de finanzas personales; las experiencias locales y guiadas por expertos contribuyen a ganar cuota en Assisted; monetización fiscal relevante más allá de la presentación (acceso rápido a reembolsos). Progreso necesario: aumentar la adopción multiplataforma, orientar el crecimiento de TurboTax Live hacia nuevos clientes a medida que las actualizaciones de DIY se moderan, rediseñar el embudo DIY para recuperar cuota de e-file del IRS.
Dos tarjetas redondeadas paralelas (azul para 'Progress Made', azul marino para 'Progress Needed') con tres indicadores de declaración contorneados cada una; misma plantilla que la página 59.
Diapositiva de transición que repite el impulso estratégico 'Scale our Big Bets' más 'Accelerate new customer growth', ahora para Consumer Platform; duplicado de la página 60.
Fondo con degradado azul con dos frases grandes en blanco unidas por un signo más central.
Once necesidades fragmentadas de los consumidores en impuestos, dinero y finanzas personales (impuestos, asesoría fiscal, gestión de dinero, trading, pagos P2P, banca, tarjetas de crédito, préstamos, seguros, presupuestos, seguimiento de puntuación crediticia y planificación financiera). Costes de la fragmentación: 7 horas semanales gestionando finanzas, hasta 21 días para recibir un reembolso fiscal, >700 $ en ahorros anuales de TAE no realizados en préstamos de auto, 12.000 millones de dólares en comisiones por descubierto/NSF, 11.000 dólares de deuda renovable para los hogares que la tienen.
Tres pestañas de encabezado de categoría (Tax, Money, Personal Finance) sobre una cuadrícula de iconos hexagonales numerados; banda azul inferior con cinco estadísticas de costes.
Las declaraciones de impuestos de consumidores en EE. UU. rondan los 160–167 millones (TY20–TY25E) con una caída en los e-files de TurboTax de 44 a 39 millones; cuota de TurboTax en TY25: 56 % de e-files DIY, 0,8 % de e-files Assisted. Aumento interanual de ~1,8x en la cuota de Assisted Tax, 76 % de retención en TurboTax Online, >50 % de los ingresos de TurboTax provienen de TurboTax Live (+11 p.p.), >75 % de las altas en Live provienen de actualizaciones de DIY, -2 % de caída en unidades de TurboTax en segmentos DIY sensibles al precio.
Titular a la izquierda, párrafo explicativo y cinco filas de estadísticas; a la derecha, gráfico de barras apiladas de declaraciones de impuestos en EE. UU. por Assisted/DIY/Otros para TY20–TY25E con recuentos de e-files de TurboTax debajo y llamadas de cuota en el borde derecho.
Misma cuadrícula de problemas de clientes en tres columnas que en la página 63, pero ahora la columna de problemas del consumidor (llegar a fin de mes, maximizar el reembolso, ahorrar más, pagar deudas, saber cuál es mi situación, reducir mis pagos) está resaltada y las columnas de empresas/contables están atenuadas.
Diseño de lista en tres columnas con énfasis invertido: columna de consumidor activa, las otras dos en gris.
Declaración de visión para el consumidor: ser el asistente financiero diario que ayude a los clientes a tomar decisiones financieras más inteligentes y a poner más dinero en sus bolsillos. El texto de la página incluye una marca de 'Design WIP'.
Foto a sangre de una pareja mirando un portátil, oscurecida, con una pequeña etiqueta cian de 'Vision' y una declaración grande en blanco centrada.
TAM de consumo de 142.000 millones de dólares junto a un TAM de empresas de 186 mil millones (97 mil millones en pequeñas empresas, 89 mil millones en mercado medio). Intuit tiene una cuota de ingresos del 13 % del TAM de impuestos de 47 mil millones (sube 1 p.p. interanual; TAM de 37 mil millones en impuestos asistidos para consumidores y empresas), un 4 % del TAM de finanzas personales de 61 mil millones (12 % de cuota en originación combinada de tarjetas de crédito y préstamos personales) y una penetración <1 % del TAM de dinero de 33 mil millones.
Titular a la izquierda, subtítulo y tres filas de estadísticas con explicaciones; a la derecha, un gráfico circular grande dividido en Business (azul) y Consumer (cian) con subetiquetas.
Plataforma estructurada en torno a momentos financieros según su frecuencia: Diaria (gastar, ahorrar, mover dinero – CK Money, Karma Intelligence), Semanal (revisar crédito, rastrear flujo de caja – monitoreo de crédito, cuentas conectadas, Paycheck Advance), Anual (declaración de impuestos, reembolsos, seguros – TurboTax), Periódica (nueva tarjeta, préstamo, vivienda – ofertas de Lightbox, agente de deuda). El volante de inercia (flywheel) de Intuit Intelligence: datos más ricos, personalización, compromiso, monetización y mejores resultados.
Titular a la izquierda y lista de puntos del volante de inercia; a la derecha, una escalera ascendente de cuatro bandas apiladas en tonos de azul a cian etiquetadas como Diaria/Semanal/Anual/Periódica a lo largo de una flecha diagonal de 'Valor por interacción'.
Tres prioridades: Escalar la plataforma de consumo (Credit Karma como puerta de entrada), Evolucionar el modelo de crecimiento de impuestos (rediseñar el embudo DIY con mayor beneficio en precio, facilidad y valor de vida del cliente), Expandir los impuestos asistidos (nuevos clientes para la franquicia, responsabilidad experta, IA e inteligencia humana). Objetivo principal (North Star): poner más dinero en los bolsillos de nuestros clientes.
Tres paneles de fotos verticales en formato retrato con encabezados de prioridad en cian y descripciones en blanco superpuestas; título en la parte superior; línea del objetivo principal en la parte inferior; refleja la página 62.
Seis puertas de entrada en Impuestos, Dinero y Finanzas Personales (maximizar el reembolso de impuestos, llegar a fin de mes, ahorrar más, pagar deudas, saber cuál es mi situación, reducir pagos), cada una vinculada a un punto de dolor del cliente: el 49 % depende de los reembolsos de impuestos para llegar a fin de mes, 400 % de tasa anual equivalente (TAE) en préstamos externos a corto plazo, más del 50 % no puede cubrir una emergencia de 1000 $, el 57 % de los miembros activos de CK tienen deuda renovable, el 78 % quiere todas sus finanzas en un solo lugar, más del 60 % de los ingresos de hogares de bajos recursos se destina a lo esencial.
Titular y subtítulo en la parte superior; tres pestañas de categorías en color (Impuestos, Dinero, Finanzas Personales) sobre seis maquetas de teléfonos en fila; una banda azul en la parte inferior con seis porcentajes grandes de puntos de dolor bajo cada teléfono etiquetada como 'Puntos de dolor clave del cliente'.
Convertir a Credit Karma en la puerta de entrada de la plataforma, expandiendo la parte superior del embudo hacia Impuestos, Dinero y Finanzas Personales. Prioridades para el FY27: hacer de Credit Karma el hogar financiero durante todo el año; convertir el contexto financiero en una interacción proactiva con Impuestos; usar Dinero y Finanzas Personales (escalar CK Money, expandir Vivienda y Seguros, gestión/refinanciación de deuda) para profundizar la relación.
Etiqueta tipo píldora de Conclusión n.º 1, titular grande con subtítulo; debajo, una tabla de tres filas con nombres de prioridad en azul a la izquierda y tres líneas de detalle tipo viñeta a la derecha, separadas por líneas finas.
Pruebas de éxito del FY26: crecimiento de unidades de TurboTax provenientes de Credit Karma superior al 50 % interanual; ARPC más de 2 veces mayor para clientes conjuntos de TurboTax + Credit Karma frente a clientes de un solo producto; crecimiento de ingresos del 44 % en Seguros y Vivienda.
Mismo encabezado que la diapositiva anterior; la columna izquierda apila tres grandes llamadas estadísticas en azul con descripciones; el lado derecho muestra una maqueta de teléfono grande recortada de la aplicación Credit Karma con la etiqueta 'Puerta de entrada de CK' y el subtítulo 'Una oferta seleccionada solo para ti'.
Comparación del modelo anterior frente a la plataforma de consumo en cinco categorías: modelo de negocio (de impuestos estacionales a plataforma anual), compromiso del cliente (de episódico a continuo con CK como puerta de entrada), objetivo de crecimiento (de maximizar ingresos por impuestos por interacción a aumentar clientes y valor de vida), monetización (de basada en transacciones directas a diversificada en Impuestos, Dinero y Finanzas Personales impulsadas por socios), producto (de aislado a integrado, impulsado por Intuit Intelligence).
Titular centrado de dos líneas; tabla de comparación de tres columnas: etiquetas de categoría sobre blanco, columna 'De' (modelo anterior) sobre blanco, columna 'A' (plataforma de consumo) en un panel con degradado azul y borde en ángulo.
Directo al consumidor (TurboTax; ingresos de clientes, estacional), Pagado por socios (Credit Karma; ingresos de socios de instituciones financieras, todo el año, crece con el compromiso y la conversión) e Intercambio (CK Money; ingresos del banco adquirente, cadencia diaria, crece con el gasto activo y el depósito directo).
Titular centrado; una tarjeta redondeada con borde azul brillante que contiene tres columnas, cada una con una píldora de producto en color, nombre del modelo en azul, descripción, eslogan y líneas de fuente de ingresos / cadencia / factores de crecimiento.
Clientes de la plataforma: 35,4 M (FY24), 36,7 M (FY25), 37,4 M (FY26), +2 %; ARPC: 157 $, 178 $, 198 $, +11 % en el FY26; archivos electrónicos de TurboTax: 40 M, 40 M, 39 M frente a los archivos electrónicos del IRS de 151 M, 154 M, 155 M (TY23-TY25E).
Etiqueta de Conclusión n.º 1 y titular centrado; tres gráficos de barras azules contiguos (clientes de la plataforma, ARPC, cuota de TurboTax en archivos electrónicos del IRS) con llamadas de crecimiento; notas al pie densas en la parte inferior.
El ARPC de la plataforma creció un 11 % interanual hasta los 198 $. Clientes de la plataforma de consumo por banda de ARPC FY23-26 (35,5 M, 35,4 M, 36,7 M, 37,4 M) con tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) a 3 años de +22 % (>200 $), +8 % (120-200 $), -11 % (20-120 $), -34 % (<20 $); la presión en el segmento bajo de DIY cambió la mezcla mientras que la monetización de Asistido y CK impulsó las bandas superiores.
Columna de texto a la izquierda con estadística principal en azul y tres párrafos explicativos; a la derecha, un gráfico de barras apiladas en cuatro tonos de azul/verde azulado por banda, con etiquetas de CAGR en el borde derecho.
Reconstrucción del embudo DIY. Prioridades: ampliar la oferta DIY con Credit Karma Tax a 0 $ federal / 15 $ estatal; usar la captación DIY como vía de entrada al valor de vida del cliente (las actualizaciones de DIY impulsaron >75 % del crecimiento de Assisted); escalar la distribución mediante integraciones en fintech/nóminas e interfaces nativas de IA.
Etiqueta de Conclusión n.º 2, titular y subtítulo; tabla de prioridades de tres filas con encabezados azules a la izquierda y líneas de detalle a la derecha.
~80 % de incrementalidad de clientes del piloto de Credit Karma Tax en el TY2025; 21 % de crecimiento interanual en unidades de asociaciones fiscales con proveedores de nóminas integrados; 34 % de los clientes Gen Z de CK Tax eran nuevos en Credit Karma; >60 % de quienes abandonaron TurboTax tienen una cuenta en Credit Karma.
Encabezado con subtítulo; cuadrícula 2x2 de estadísticas destacadas en azul a la izquierda; a la derecha, dos maquetas de teléfono superpuestas (app de Credit Karma mostrando un reembolso de 3.800 $ y una pantalla de la app de ChatGPT) con los logos de Intuit Credit Karma y ChatGPT.
Oferta fiscal de tres niveles: Credit Karma Tax (0 $ Fed, 15 $ Estatal) para principiantes; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) para necesidades crecientes; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium con Sign & File, Full Service, Business Tax) para quienes buscan confianza. TAM de 5.000 M$ en DIY y TAM de 37.000 M$ en Assisted (excluye el TAM de 5.000 M$ de ProTax).
Titular centrado; etiquetas de TAM sobre líneas de extensión; tres tarjetas blancas redondeadas con bandas de pie en degradado azul con el nombre de cada producto.
Producto: 0 $ federal / 15 $ estatal sin ventas adicionales interruptivas, integrado de forma nativa en Credit Karma con inicio en un clic, revisión final experta opcional y reembolsos más rápidos. Evidencia: cuota de clientes nuevos netos ~3 veces mayor frente al total de TurboTax Online; mayor puntuación de recomendación de cualquier producto TurboTax, ~14 puntos por encima del promedio de TurboTax.
Columna de texto a la izquierda en tres secciones con encabezado azul (El producto, Qué desbloquea, Evidencia de funcionamiento); a la derecha, maqueta de teléfono de la pantalla 'Para ti' de Credit Karma con una tarjeta verde grande de '0 $' para declarar impuestos gratis y la etiqueta de Credit Karma Tax.
Orientar el crecimiento hacia clientes nuevos en la franquicia y escalar con AI e inteligencia humana. Prioridades: desbloquear escala con AI y precios disruptivos (Sign & File, Full Service); ampliar la captación local y omnicanal (huella de ubicaciones +30 %+, objetivo de CPA/usuarios que cambian de gestoría física); profundizar relaciones más allá de la declaración (reserva previa, revisiones de mitad de año, continuidad con el mismo experto).
Etiqueta de Conclusión n.º 3, titular y subtítulo; tabla de prioridades de tres filas.
Aumento interanual de ~1,8x en la cuota de Assisted Tax; incremento interanual del 36 % en la tasa de conversión de Full Service; ~25 % del crecimiento de Full Service proviene de la oferta transparente de 150 $; ~40 % de los clientes del canal local son nuevos en TurboTax. Sign & File disponible actualmente de forma limitada.
Encabezado a la izquierda; cuadrícula 2x2 de estadísticas destacadas en azul; a la derecha, dos maquetas de teléfono que muestran 'Estamos realizando 137 comprobaciones' con un reembolso de 4.100 $, y 'Tu declaración, firmada por un experto responsable' con foto y firma del experto.
Evidencia de tracción frente a la siguiente fase de ejecución para Consumer Platform (Money profundizando la interacción; ampliar inventario de Personal Finance), Assisted Tax (el canal local llega a nuevos clientes; escalar local a más mercados) y DIY Tax (pruebas iniciales captando clientes incrementales, experiencias de AI logrando resultados; reconstruir el embudo, aumentar la cuota de e-file).
Titular centrado; barra de encabezado con degradado azul y dos etiquetas de columna; tabla de tres filas con etiquetas de fila grandes en azul a la izquierda.
Tres conclusiones de consumo: Escalar la Consumer Platform (Credit Karma como puerta de entrada), Evolucionar el modelo de crecimiento fiscal (reconstruir el embudo DIY para recuperar cuota de e-file del IRS), Expandir Assisted Tax (nuevos clientes, responsabilidad experta, AI e inteligencia humana).
Fondo completo con degradado azul; encabezado 'Conclusiones clave' arriba a la izquierda; panel redondeado translúcido con tres filas, títulos blancos a la izquierda y descripciones a la derecha.
Crecimiento anual compuesto de ingresos del segmento de Consumo del 4-8 % en los próximos tres años, impulsado por el aumento de la cuota de e-file del IRS, el escalado de Assisted Tax y el crecimiento del ARPC en finanzas personales y dinero; a corto plazo, el crecimiento de clientes debería superar al del ARPC.
Titular arriba a la izquierda; una tarjeta redondeada grande con borde brillante: panel interior blanco a la izquierda con la píldora 'Expectativas de crecimiento a largo plazo' y un gran '4-8 %' en azul, a la derecha lista de factores de crecimiento.
Diapositiva de presentación del ponente que muestra solo el nombre Sandeep Aujla, abriendo la sección financiera.
Fondo con degradado de azul a claro a sangre completa con el nombre del ponente centrado en tipografía blanca grande; sin otros elementos.
Cuatro conclusiones: Escalar grandes apuestas probadas (>30 % de crecimiento en FY26, 7 % de penetración en un TAM de +300.000 M$); Invertir para acelerar el crecimiento de nuevos clientes; Expandir márgenes (crecimiento del EPS no-GAAP de al menos el tramo superior de la decena del 10 %); Retorno de capital (6.800 M$ devueltos en FY26, dividendo por acción +15 %, 7.900 M$ de autorización restante).
Fondo con degradado azul; encabezado 'Conclusiones clave'; panel esmerilado con cuatro filas de título y descripción.
FY26: ingresos +14 % hasta 21.400 M$; Business Platform +18 % hasta 11.600 M$ (excl. Mailchimp); Consumer Platform +11 % hasta 8.600 M$; margen operativo 27,4 % GAAP / 32,1 % non-GAAP; beneficio operativo +20 % GAAP / +23 % non-GAAP; EPS +20 % GAAP / +25 % non-GAAP; FCF +42 % hasta 8.600 M$; dividendo por acción +15 %; 6.800 M$ devueltos.
Titular centrado; la columna izquierda enumera los objetivos del año pasado; a la derecha, una tarjeta blanca titulada 'Resultados del FY26' con bloques de porcentajes en azul para Crecimiento, Rentabilidad y Asignación de capital; notas al pie debajo.
Progreso realizado: escalado de Big Bets +30 %, expansión de márgenes con menor SBC como % de ingresos y crecimiento de EPS, 8.600 M$ en FCF con 6.800 M$ devueltos. Progreso necesario: acelerar el crecimiento de clientes, impulsar el crecimiento del ARPC mediante la adopción de la plataforma, continuar expandiendo márgenes mientras se financia el crecimiento.
Titular centrado; dos paneles grandes redondeados uno al lado del otro, 'Progreso realizado' en azul brillante y 'Progreso necesario' en azul marino oscuro, cada uno con tres cuadros tipo píldora contorneados.
Cinco principios: crecimiento orgánico de ingresos de doble dígito; aumentar el beneficio operativo en dólares más rápido que los ingresos; desplegar capital en las oportunidades de mayor retorno; mantener la flexibilidad financiera con un balance de grado de inversión; devolver el exceso de capital (aumentar el dividendo, recompras que al menos compensen la dilución por SBC).
Titular centrado; tabla de cinco filas con nombres de principios en azul a la izquierda y descripciones a la derecha, separados por líneas divisorias.
Business Platform: TAM de 186.000 M$ (97.000 M$ pequeña empresa, 89.000 M$ mercado medio) desglosado en Pagos 38.000 M$, Capital 37.000 M$, Marketing 31.000 M$, Contabilidad DIY 31.000 M$, Fuerza laboral 26.000 M$, Contabilidad asistida 12.000 M$, Pago de facturas 10.000 M$, Banca 1.000 M$; Consumer Platform: TAM de 142.000 M$ (95.000 M$ finanzas de consumo, 47.000 M$ impuestos) desglosado en Productos financieros 61.000 M$, Gestión de dinero 33.000 M$, Impuestos consumo 29.000 M$, Impuestos empresas 13.000 M$, Servicios para contables 5.000 M$; cada uno frente a los ingresos de Intuit.
Titular de dos líneas; franja degradada 'Intuit Platform'; dos paneles de gráficos de barras agrupadas/apiladas (Business Platform y Consumer Platform) con totales de TAM como números grandes en azul.
Ingresos totales 14.400 M$ (FY23), 16.300 M$, 18.800 M$, 21.400 M$ (FY26); las Big Bets (Impuestos asistidos, Dinero, Mercado medio) representan ~30 % de los ingresos totales, creciendo >30 % interanual y con un crecimiento compuesto >30 % anual desde el FY23, >2 veces la tasa total de la compañía del 14 %.
Titular centrado; a la izquierda, un gráfico de áreas/líneas de ingresos totales con la cuota de Big Bets sombreada en degradado azul; a la derecha, una tarjeta con tres llamadas de estadísticas.
Resultados FY26: clientes de Impuestos asistidos +38 % hasta 13 M e ingresos +37 % hasta 2.800 M$; ingresos de Dinero consumo +26 % hasta 600 M$; ingresos de Dinero empresas +31 % hasta 1.800 M$; clientes de Mercado medio +28 % hasta 449.000 e ingresos +39 % hasta 1.600 M$.
Titular centrado; panel grande redondeado con degradado azul y tres filas (experiencias 'hecho por ti', beneficios monetarios, mercado medio) y dos grandes estadísticas de crecimiento en blanco por fila.
Dónde debemos mejorar: cuota de e-file de TurboTax IRS -1 p.p. interanual, cuota de e-file de Impuestos DIY -3 p.p. interanual, crecimiento total de clientes de pago online de Business Platform +4 % (-2 p.p. interanual). Estrategia: ampliar los puntos de entrada para nuevos clientes, ganar en cohortes prioritarias con innovación de producto, aumentar el valor de vida del cliente mediante la adopción de la plataforma.
Titular centrado; panel ancho con degradado de azul marino a azul; a la izquierda tres celdas de estadísticas, a la derecha tres declaraciones de estrategia separadas por líneas.
Clientes online de Business Platform: 6,8M, 7,3 M, 7,7 M, 7,9 M (FY23-26) con ARPC en FY26 de 1.109 $ y CAGR por tramos de +19 % (>1.000 $), +5 %, -8 % (<200 $); clientes de Consumer Platform: de 35,5 M a 37,4 M con ARPC en FY26 de 198 $ y CAGR por tramos de +22 %, +8 %, -11 %, -34 %.
Titular centrado; dos tarjetas blancas una al lado de la otra, cada una con un gráfico de barras apiladas por tramo de ARPC y una leyenda azul debajo.
ARPC FY23-26: Ecosistema Mercado medio 3.140 $ a 4.038 $; Ecosistema Online 705 $ a 1.109 $; Ecosistema Desktop 1.594 $ a 3.154 $; TurboTax Live 180 $ a 221 $; TurboTax 97 $ a 130 $; Credit Karma 38 $ a 64 $; TurboTax + Credit Karma 148 $ a 198 $; ProTax 4.599 $ a 5.302 $; Mailchimp 1.298 $ a 1.278 $ (gestionado para rentabilidad).
Titular centrado; tabla de datos a ancho completo con barras azules de encabezado de sección (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), cuatro columnas de años y una columna de impulsores clave; notas al pie densas.
Desktop cayó del 15 % de los clientes de Business Platform en el FY21 al 9 % en el FY26 (de 1,0 M a 0,8 M); el mix de empresas aumentó del 18 % al 35 % y aporta el 53 % de los ingresos de Contabilidad Desktop; QBO Advanced e IES abordan necesidades complejas.
Titular a la izquierda con tres bloques explicativos con encabezado azul; a la derecha, gráfico de barras apiladas FY21-FY26 de clientes desktop de empresa vs. no empresa con etiquetas de porcentaje.
FY26: ingresos 1.300 M$ (-1 % interanual), margen operativo del segmento 47,5 % (+4,9 p.p.), beneficio operativo del segmento 604 M$ (+10 %). Prioridades FY27: responsabilidad dedicada a través de un segmento independiente, monetizar la base, expandir el margen y la contribución de caja.
Encabezado centrado; dos tarjetas blancas una al lado de la otra: 'Resultados del FY26' con tres grandes cifras en azul, 'Prioridades del FY27' con tres elementos con títulos en azul.
Diapositiva de transición que combina los dos imperativos estratégicos: escalar nuestras Big Bets y acelerar el crecimiento de nuevos clientes.
Fondo con degradado azul completo con dos frases en blanco a la izquierda y derecha unidas por un signo más central.
Divisor de sección que introduce la parte de resultados financieros.
Fondo con degradado azul completo con un título centrado en blanco de dos líneas.
Ingresos de 14,4 mil millones de $ (FY23) a $21,4B (FY26), CAGR del 14%, $7B añadidos; margen operativo GAAP del 21,9% al 27,4% (+5,6 pts) y non-GAAP del 26,4% al 32,1% (+5,7 pts); el beneficio operativo GAAP creció un 23% compuesto y el non-GAAP un 22%.
Encabezado centrado; dos tarjetas blancas: a la izquierda, gráfico de barras de ingresos con etiquetas de crecimiento y la barra del FY26 resaltada; a la derecha, gráfico de líneas dual de margen GAAP y non-GAAP con el FY26 resaltado.
% de ingresos del FY26 y expectativas a largo plazo: margen bruto 80 (al alza con el tiempo), S&M 26 (estable o a la baja), R&D 16 (estable o ligeramente a la baja), G&A 8, SBC 10 (baja al 8% para el FY30), amortización 2, margen operativo 27 GAAP / 32 non-GAAP; retorno al crecimiento de ingresos de dos dígitos.
Encabezado centrado; tabla de P&L con etiquetas de partidas en azul, una columna de % de ingresos del FY26 y una columna de texto de expectativas a largo plazo.
Sólido ROI en el gasto de tokens de ~$110M en el FY26: retorno realizado de ~4x en la inversión de herramientas de desarrollo de IA (incluyendo la inversión en Claude introducida a finales del FY26); más de 85k días de desarrollador ahorrados y velocidad de programación un 40% más rápida; más de $135M en eficiencias de servicio al cliente; el 95% de los casos de soporte AI-first de la Consumer Platform se resolvieron sin derivación (89% en toda la plataforma de expertos).
Encabezado centrado; tarjeta izquierda 'Cómo impulsamos el valor' con cuatro principios con títulos en azul; tarjeta derecha con cuadrícula de estadísticas grandes de 2x2; banner azul de ancho completo en la parte inferior con el mensaje sobre el gasto en tokens.
SBC como % de los ingresos: 11,9% (FY23), 11,9% (FY24), 10,5% (FY25), 9,6% hoy (FY26), 8,7% previsión del FY27 ($2.020M de SBC sobre la previsión de ingresos mínima de $23.279M).
Encabezado centrado; gráfico de líneas con los años anteriores atenuados y el segmento FY26-FY27 resaltado con relleno degradado y etiquetas de 'Hoy' / 'Previsión'.
EPS non-GAAP $9,81, $11,82, $14,87, $18,63 (FY23-26, +24% CAGR); EPS GAAP $8,42, $10,43, $13,67, $16,46 (+25% CAGR); acciones diluidas 283, 284, 283, 277M; crecimiento del EPS en el FY26 del 20% GAAP y 25% non-GAAP.
Encabezado a la izquierda con tres párrafos cortos; a la derecha, gráfico de barras apiladas de EPS GAAP y non-GAAP con la barra del FY26 resaltada en una tarjeta blanca y llamadas de CAGR, fila de recuento de acciones debajo.
FCF $4,8B, $4,6B, $6,1B, $8,6B (FY23-26, 22% CAGR); margen de FCF del FY26 del 40% (+7 pts desde el FY23); $24B de FCF acumulado en el FY23-26. El FY26 refleja un impacto de $1,2B en activos por impuestos diferidos debido al cambio en la capitalización de R&D.
Encabezado a la izquierda con tres grandes estadísticas en azul; a la derecha, gráfico de barras con el FY26 resaltado y fila de FCF como % de ingresos debajo.
Tres pilares: financiar primero el crecimiento orgánico (innovación e IA, expansión de la plataforma, adquisición de clientes); mantener la flexibilidad financiera (balance con grado de inversión, M&A selectivo de capacidades); retornar capital (dividendos, recompra de acciones). Objetivo: componer beneficios y FCF por acción.
Encabezado centrado; tres tarjetas redondeadas con contorno en fila con títulos en azul y listas de elementos; eslogan azul debajo.
Capital retornado $2,9B, $3,0B, $4,0B, $6,8B (FY23-26), 60%, 65%, 65%, 79% del FCF; ~$17B retornados en el FY23-26 (~70% del FCF); dividendo por acción con un alza del 15% anual de $3,12 a $4,80; recompras en el FY26 de $5,5B, aproximadamente el doble que en el FY25, con $7,9B de autorización restante.
Encabezado a la izquierda con tres párrafos; a la derecha, gráfico de barras apiladas de dividendos y recompras con el FY26 resaltado y fila de % de FCF.
$5,5B en recompras en el FY26 que representan 13M de acciones frente a 3M de emisión neta para empleados; las acciones ordinarias al cierre cayeron 11M, de 279M a 268M; el promedio ponderado de acciones diluidas bajó un 2%, de 283M a 277M.
Encabezado a la izquierda con tres llamadas de estadísticas en azul; a la derecha, gráfico de barras en cascada (barras FY23-FY25, +3 emisión, -13 recompras, FY26 268) dentro de una tarjeta resaltada.
Objetivos para el próximo año: escalar las Big Bets y acelerar el crecimiento de nuevos clientes; expandir el margen operativo a medida que las eficiencias y los ahorros por cambios en la fuerza laboral del FY26 compensan la inversión; aumentar el EPS por encima del objetivo non-GAAP de al menos el 15-19 %; retornar capital de manera constante manteniendo un balance sólido.
Encabezado centrado; una tarjeta redondeada con borde brillante con la etiqueta 'Objetivos para el próximo año' y cuatro líneas de texto regladas.
Previsiones para el FY27 (millones): ingresos totales $23.279-$23.512 (+9-10%); Business Platform $13.068-$13.158 (+13-14%); Consumer Platform $8.955-$9.088 (+4-6%) incl. TurboTax $5.377-$5.453 (+2-3%), Credit Karma $2.919-$2.973 (+11-13%), ProTax $659-$662 (+2%); Mailchimp $1.256-$1.266 (-1% a 0%).
Titular centrado; barra de encabezado azul de ancho completo (Crecimiento / Previsiones FY27) sobre una tabla de previsiones con la fila de ingresos totales resaltada y líneas secundarias con sangría.
Ingresos operativos GAAP $7.408-$7.490 (+26-27%), non-GAAP $8.063-$8.145 (+17-18%); margen operativo 32% GAAP (+440 pb), 35% non-GAAP (+260 pb); EPS GAAP $20,12-$20,36 (+22-24%), non-GAAP $22,88-$23,12 (+23-24%); dividendo por acción del Q1 FY27 $1,38 (+15%).
Titular centrado; tabla de previsiones con barras de sección azules para Rentabilidad y Asignación Disciplinada de Capital, con subfilas GAAP/non-GAAP.
Base GAAP FY23-26 y previsión FY27: ingresos de 14,4 a 21,4 ($B, +14% CAGR) a $23,3-23,5B (+9-10%); margen operativo de 21,9% a 27,4% a 32% (+440 pb); ingresos operativos de 3,1 a 5,9 ($B, +23% CAGR) a $7,4-7,5B (+26-27%); EPS de $8,42 a $16,46 (+25% CAGR) a $20,12-20,36 (+22-24%).
Titular centrado; una tarjeta ancha con cuatro gráficos de barras múltiples pequeños, barras históricas atenuadas y una barra azul sólida de previsión para el FY27 con flecha y etiqueta de crecimiento.
Expectativas a largo plazo: CAGR de ingresos del segmento Global Business Solutions del 10-15% en los próximos tres años; segmento Consumer 4-8%; crecimiento anual del BPA no GAAP de Intuit de al menos el 15-19% (high-teens).
Titular centrado; tarjeta con borde brillante con dos columnas blancas de rangos azules grandes y un recuadro resaltado en azul sólido a la derecha para 'High teens'.
Nuevos KPIs de referencia: clientes de Mid-Market 449K (+28%), ingresos del ecosistema Mid-Market $0,4 mil millones (+38%), ingresos anualizados de IES $146M, TPV de Business Money $66B (+32%), total de clientes de pago online 7,9M (+4%), QBO Core de pago en EE. UU. 5,3M (+4%), ARPC del ecosistema online $1,1K (+18%); clientes de TurboTax Live 12,8M (+38%) e ingresos $2,8B (+37%), clientes de Consumer Platform 37,4M (+2%), ARPC $198 (+11%), cuota de e-file de TurboTax en el IRS 24,9% (-1,0 p.p.).
Titular centrado; dos paneles laterales con encabezados azules (Business Platform, Consumer Platform), cada uno con dos tablas de métricas con columnas de referencia y variación interanual (YoY).
Definiciones para cada métrica divulgada, p. ej., total de clientes de pago online (pagadores del ecosistema online a nivel mundial excluyendo Desktop y Mailchimp), TPV de Business Money (volumen de QuickBooks Payments y Bill Pay incluyendo BNPL), cuota de TurboTax en e-files del IRS, y crecimiento de clientes e ingresos de TurboTax Live.
Título alineado a la izquierda; tabla densa de definiciones en dos columnas con barras de sección azules para Business Platform y Consumer Platform.
Repetición de las cuatro conclusiones financieras: Escalar las Grandes Apuestas Probadas (>30%, 7% de penetración en un TAM de +$300B), Invertir para Acelerar el Crecimiento de Nuevos Clientes, Expandir Márgenes (crecimiento del BPA no GAAP de al menos el 15-19%), y Retornar Capital ($6,8B en el FY26, dividendo +15%, queda una autorización de $7,9B).
Fondo con degradado azul; encabezado 'Key takeaways'; panel esmerilado con cuatro filas, idéntico a la página 130.
Separador que introduce el apéndice.
Fondo completo con degradado azul con la palabra 'Apéndice' en tipografía blanca grande, centro-izquierda.
Explica las medidas non-GAAP conciliadas en las Tablas 1-3 y señala que, a partir del Q1 FY27, las medidas non-GAAP ya no excluyen la compensación basada en acciones (SBC), con todos los periodos recalculados; enumera partidas excluidas como amortización, reestructuración, ganancias/pérdidas por compensación diferida, deterioros y ganancias/pérdidas por enajenación.
Título arriba a la izquierda; párrafos densos y listas con viñetas de texto legal/contable sobre el fondo degradado claro.
Justificación del uso de non-GAAP y descripciones de las partidas excluidas: amortización de tecnología adquirida e intangibles, cargos por reestructuración, pasivos por compensación diferida de ejecutivos, deterioro del fondo de comercio, enajenaciones y honorarios profesionales por combinaciones de negocios.
Título arriba a la izquierda; párrafos de ancho completo con nombres de partidas en cursiva.
Cubre ganancias/pérdidas en valores de deuda y activos de planes de compensación diferida, efectos del impuesto sobre la renta utilizando una tasa impositiva non-GAAP a largo plazo del 24% para el FY26 y FY27, operaciones interrumpidas y conciliación de previsiones a futuro.
Título arriba a la izquierda; texto en párrafos con encabezados de partidas en cursiva.
Conciliación del FY23-FY26 de ingresos operativos, margen, ingresos netos y EPS de GAAP a non-GAAP (p. ej., BPA GAAP del FY26 de 16,46 $ frente al no GAAP de 18,63 $; tasa impositiva non-GAAP 24%), recalculado para incluir SBC.
Título en la parte superior; a la izquierda una tabla financiera densa con cuatro columnas de años fiscales; a la derecha notas explicativas [A]-[C].
Doce meses terminados el 31 de julio de 2027: ingresos $23.279-$23.512; ingresos operativos GAAP $7.408-$7.490 más $655M en ajustes para un non-GAAP de $8.063-$8.145; incluye $2,0B en SBC; los ajustes son ~$483M por amortización de intangibles, ~$150M por tecnología adquirida y ~$22M por reestructuración.
Título arriba a la izquierda; tabla pequeña de rangos GAAP/ajustes/non-GAAP a la izquierda; texto explicativo a la derecha.
Flujo de caja operativo de 8.838 M $ (FY26), 6.207 M$, 4.884 M$, 5.046 M$ (FY23) menos capex de 221 M$, 124 M$, 250 M$, 260 M$, lo que resulta en un FCF de 8.617 M$, 6.083 M$, 4.634 M$, 4.786 M$.
Título arriba a la izquierda; tabla compacta de cuatro columnas a la izquierda, párrafo de definición a la derecha, amplio espacio en blanco.
Descargo de responsabilidad (Safe Harbor) que enumera temas prospectivos (previsiones para el FY27, crecimiento, eficiencias por AI, tasa impositiva, dividendos y recompras, SBC) y factores de riesgo; remite al Form 10-K del FY26 y a investors.intuit.com.
Título arriba a la izquierda; tres párrafos densos de texto legal que ocupan toda la diapositiva.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Se trata de la presentación de 168 diapositivas que Intuit mostró en su día del inversor el 17 de septiembre de 2026. Detalla la estrategia de crecimiento del CEO Sasan Goodarzi, la sección de tecnología e IA del CTO Alex Balazs, análisis profundos de las plataformas Global Business Solutions y Consumer, y la revisión financiera del CFO Sandeep Aujla con las previsiones para el FY27, seguida de un apéndice de conciliación no GAAP.
La presentación reporta unos ingresos para el FY26 de 21,4 B$ (+14 %) y un flujo de caja libre de 8,6B $, y ofrece unas previsiones para el FY27 de 23,3–23,5B $ en ingresos (+9–10 %) y un EPS no GAAP de 22,88–23,12 $. Las expectativas a largo plazo son un crecimiento de ingresos del 10–15 % para Global Business Solutions, del 4–8 % para Consumer y un crecimiento del EPS no GAAP de al menos el en torno al 18 % (high-teens).
Cada ponente comienza con una tarjeta de nombre a sangre, seguida de conclusiones clave, resultados, una diapositiva de progreso realizado frente a progreso necesario, TAM, prioridades estratégicas, secciones de conclusiones numeradas con pruebas y una perspectiva a largo plazo. Este patrón repetible se adapta bien a cualquier empresa que presente varias unidades de negocio en un día del inversor o de mercados de capitales.
La IA impregna toda la presentación: Intuit Intelligence como plataforma de agentes unificada, demostraciones de productos (incluyendo Intuit Intelligence dentro de asistentes de IA de terceros), 2,5M de usuarios mensuales de Intuit Intelligence en la plataforma de negocios, un 70 % de las solicitudes de extracción (pull requests) fusionadas asistidas por IA y un gasto en tokens de aproximadamente 110M $ en el FY26. Es una excelente referencia para presentar una estrategia de IA a inversores con pruebas medibles.
Utiliza la paleta de degradados de azul a cian de Intuit sobre fondos blancos y azul pálido, tipografía sans-serif fina, tarjetas redondeadas con brillo, paneles de efecto cristal esmerilado, etiquetas en forma de píldora para 'Conclusión n.º N' y llamadas de estadísticas grandes con trazo ligero. Las diapositivas de producto combinan fotos de estilo de vida oscuras de teléfonos y portátiles con etiquetas explicativas.
Sí. La página de la Galería ofrece el PDF original y una versión en PPTX convertida a partir de él, para que puedas estudiar los diseños o adaptar diapositivas individuales. El PPTX es una conversión del PDF y no el archivo fuente de Intuit, por lo que algunos elementos podrían aparecer como imágenes acopladas.
Cubre TurboTax (impuestos DIY y asistidos), Credit Karma, QuickBooks y la Intuit Enterprise Suite para empresas del mercado medio, productos de Business Money como pagos, nóminas y pago de facturas, el ecosistema de contables y Mailchimp, que se convierte en su propio segmento reportable a partir del 1 de agosto de 2026.
Intuit publica los materiales del día del inversor, los comunicados de resultados y los informes de la SEC en su sitio de relaciones con inversores en investors.intuit.com. Las cifras de la presentación incluyen declaraciones prospectivas y medidas no GAAP, que se concilian en las diapositivas del apéndice.
Fuente oficial de materiales del día del inversor de Intuit, comunicados de resultados e informes de la SEC
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