Guía interna de grandes colaboraciones creativas
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Guía interna de grandes colaboraciones creativas
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Portada que presenta la guía “Inside Great Creative Partnerships”, un informe que presenta información de más de 20 líderes creativos y de marketing.
Diseño de portada a sangre completa con tipografía de título llamativa y una marca editorial sólida.
Esta página cubre "2 Introducción al Capítulo 1" y destaca: Inside greaT creative partnerships 02 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Tabla de contenido Introducción Ideas that stick: Uniendo creatividad y empirismo Doubles strategy: Ejecutando con precisión bajo presión The creative puzzle: Resolviendo la calidad y la consistencia a escala Beyond the bar graph: Haciendo lo que se mueve, midiendo lo que importa Creativity in command: Demostrando el impacto empresarial y obteniendo aceptación 03 04 21 35 51 64
Diseño de tabla de contenido con etiquetas de capítulo, números de página y navegación editorial.
Esta página cubre "3 Introducción" y destaca: ¿Cuántas veces ha impulsado un lanzamiento este año? ¿Ha descartado una gran idea porque no tenía el tiempo o los recursos para llevarla a cabo? ¿Se ha secado el sudor de la frente cuando otro ping se ha añadido a su canalización?
Diseño editorial basado en información que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "4 Divisor del Capítulo 1" y destaca: Capítulo 01 Ideas that stick: Uniendo creatividad y empirismo
Diseño de divisor de capítulo con un encabezado prominente, texto mínimo y un estilo de transición de sección llamativo.
Esta página cubre "5 Introducción al Capítulo 1" y destaca: Puede que plantee más preguntas que respuestas, pero según el Director Creativo de Wistia, Adam Day, las buenas ideas pueden venir de todas partes.
Diseño de contenido de estilo revista que equilibra citas destacadas, párrafos narrativos y ejemplos o marcos de apoyo.
Esta página cubre "6 Capítulo 1 - Tema 1 Dúo" y destaca: Inside greaT creative partnerships 06 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Taylor Corrado Sr.
Diseño de presentación del orador con nombres de expertos, funciones, retratos y un breve encuadre contextual.
Esta página cubre "7 Capítulo 1 - Tema 1 Introducción" y destaca: Sobre la creatividad y las buenas ideas Desde los sketches de SNL hasta las guías telefónicas físicas, los equipos creativos y de marketing de Wistia encuentran inspiración en todas partes. Y tanto Day como Corrado creen firmemente que las mejores ideas, de hecho, provienen de todas partes.
Diseño de contenido de estilo revista que equilibra citas destacadas, párrafos narrativos y ejemplos o marcos de apoyo.
Esta página cubre "8 Capítulo 1 - Tema 1 contenido a" y destaca: Inside greaT creative partnerships 08 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command El mérito de una idea es inherentemente subjetivo.
Diseño editorial basado en información que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "9 Capítulo 1 - Tema 1 contenido b" y destaca: Inside greaT creative partnerships 09 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Un último consejo al validar ideas: Siempre esté presentando.
Diseño editorial basado en información que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "10 Capítulo 1 - Tema 1 contenido c" y destaca: Inside greaT creative partnerships 10 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Más allá de fomentar una buena presentación, Day y Corrado están genuinamente abiertos a ideas de todas las fuentes.
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Esta página cubre "11 Capítulo 1 - Tema 1 contenido d" y destaca: Inside greaT creative partnerships 11 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Incluso trabajando desde una comprensión profunda de su marca y audiencia, Day y Corrado saben que no todas las ideas serán un éxito rotundo.
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Esta página cubre "12 Capítulo 1 - Tema 1 contenido e" y destaca: Gran idea Inside greaT creative partnerships 12 01: Ideas that stick Introduction 02: Doubles strategy 03: The creative puzzle 04: Beyond the bar graph 05: Creativity in command Day lo resumió sucintamente: Todas estas prácticas fomentan la confianza de que, como líder, quiere que los miembros de su equipo crezcan, lo que les ayuda en sus carreras y también les anima a contribuir con su mejor trabajo creativo.
Diseño de presentación del orador con nombres de expertos, funciones, retratos y un breve encuadre contextual.
Esta página cubre "13 Capítulo 1 - Tema 2 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 13 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Jessie Hughes Sr.
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página cubre "14 Capítulo 1 - Tema 2 Introducción" y destaca: Sobre el papel de la AI en la ideación Hoy en día, hay otro socio de lluvia de ideas en la sala que vale la pena discutir: la AI.
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Esta página cubre "15 Capítulo 1 - Tema 2 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 15 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Flow State funciona así: Hughes escribe un mensaje básico, por ejemplo, "un zapato rosa y esponjoso", y Leonardo.Ai genera instantáneamente un feed de imágenes basado en ese punto de partida, que cubre una gran variedad desde ángulos hasta medios.
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Esta página cubre "16 Capítulo 1 - Tema 2 contenido b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 16 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando En su trabajo para Superside, desarrolla estrategias de marketing y planes de campaña para múltiples clientes, a menudo trabajando dentro de limitaciones, como plazos ajustados y recursos limitados (¿le suena familiar?).
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Esta página cubre "17 Capítulo 1 - Tema 2 contenido c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 17 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Además de estos sistemas, Ginori y su equipo tienen un documento de una página que desglosa cómo usar la AI en la ideación y el desarrollo estratégico, incluyendo el resultado, el proceso, las herramientas y los pasos de AI a seguir en cada fase.
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Esta página cubre "18 Capítulo 1 - Tema 2 contenido d" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 18 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Como hemos mencionado, la AI amplía las posibilidades, y eso puede llevar a algunos accidentes felices... Hughes compartió un ejemplo en el que estaba tratando de crear un diseño para una camiseta gráfica: su idea era mostrar un águila con las alas levantadas haciendo un truco de skateboarding.
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Esta página cubre "19 Capítulo 1 - Tema 2 contenido e" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 19 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando A veces, la AI tiene mala reputación, pero el problema no es la herramienta.
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Esta página cubre "20 Capítulo 1 - Conclusión" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 20 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Idear de forma expansiva y sin miedo Idear de forma expansiva y sin miedo ¿El hilo conductor de estas historias de Wistia, Leonardo.Ai y Superside?
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Esta página cubre "21 Separador del Capítulo 2" y destaca: Capítulo 02 Estrategia de dobles: Ejecución con precisión bajo presión
Diseño de separador de capítulo con un encabezado prominente, copia mínima y un estilo de transición de sección audaz.
Esta página cubre "22 Capítulo 2 Introducción" y destaca: Para Jennifer Rapp, Directora de Marketing (CMO) de Superside, ese momento llegó cuando se unió a una empresa lista para evolucionar. "Nos habíamos convertido en una empresa que tenía las mejores marcas empresariales del mundo como clientes", dijo.
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Esta página cubre "23 Capítulo 2 - Tema 1 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 23 Dimitra Papastathi Diseñadora Principal de Marca en Typeform Dalton Nascimento Sr.
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página cubre "24 Capítulo 2 - Tema 1 Introducción" y destaca: Sobre la ampliación de la producción creativa a través de sistemas, colaboración y asociaciones Cuando la demanda creativa se dispara pero el tamaño del equipo se mantiene reducido, muchos líderes creativos y de marketing se enfrentan a un dilema común: ¿Cómo escalar rápidamente sin comprometer la calidad?
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Esta página cubre "25 Capítulo 2 - Contenido del tema 1 a" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 25 Para Dalton Nascimento, estratega sénior de marketing de pago de Typeform, el alto rendimiento no significa perseguir el volumen por el simple hecho de tener volumen.
Diseño editorial basado en la información que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "26 Capítulo 2 - Contenido del tema 1 b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 26 Algunos tipos de proyectos sabemos que no necesitan una revisión creativa; pueden tener una revisión de las partes interesadas y salir por la puerta, otros pueden necesitar una dirección de arte completa.
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Esta página cubre "27 Capítulo 2 - Contenido del tema 1 b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 27 Escalar a través de sistemas es una parte del rompecabezas. Escalar a través de asociaciones estratégicas es otra. Incluso con sistemas inteligentes implementados, el equipo sabe cuándo es el momento de buscar ayuda externa.
Diseño editorial basado en la información que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "28 Capítulo 2 - Contenido del tema 1 c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 28 Más allá de las personas y los procesos, el equipo de Typeform ha adoptado herramientas que les permiten hacer más sin comprometer la calidad. “Grabamos un video para TikTok y queríamos usarlo en otros canales en formato horizontal”, recordó Nascimento.
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Esta página cubre "29 Capítulo 2 - Tema 2 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 29 Jennifer Rapp Directora de Marketing de Superside Kae Neskovic Directora Creativa Ejecutiva de Superside 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Con: Con:
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual breve.
Esta página cubre "30 Capítulo 2 - Tema 2 Introducción" y destaca: Sobre cómo desbloquear la escala y la velocidad creativas con AI Hablando de correr más rápido, la presión para escalar activos creativos de alta calidad es un hecho de la vida para los creativos y los especialistas en marketing.
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Esta página cubre "31 Capítulo 2 - Contenido del tema 2 a" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 31 Los conocimientos de un importante esfuerzo de investigación (entrevistas con más de 200 líderes de marketing, marca y creatividad) apuntaron a una oportunidad clara: reposicionar Superside para satisfacer las necesidades y expectativas de los equipos empresariales modernos.
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Esta página cubre "32 Capítulo 2 - Contenido del tema 2 b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 32 En lugar de reemplazar el trabajo humano, la AI se utilizó para ampliarlo, drásticamente. El equipo utilizó el juicio humano para definir los fundamentos, desde la paleta de colores y los principios de diseño hasta las imágenes centrales.
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Esta página cubre "33 Capítulo 2 - Contenido del tema 2 c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 33 Gracias a un modelo co-creativo con marketing, creatividad e AI trabajando en estrecha colaboración, el cambio de marca de Superside se completó en seis meses, comparable a los cambios de marca anteriores de Rapp en empresas de alto crecimiento como DoorDash y Klaviyo, pero sin una agencia y a una fracción del costo.
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Esta página cubre "34 Capítulo 2 - Conclusión" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 34 Construya un modelo que respalde la velocidad y la calidad Construya un modelo que respalde la velocidad y la calidad Las historias de Superside y Typeform muestran que escalar la producción creativa bajo presión no se trata de hacer más con fuerza bruta, se trata de ser más inteligente con los recursos que tiene.
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Esta página cubre "35 Divisor del capítulo 3" y destaca: Capítulo 03 El rompecabezas creativo: Resolviendo la calidad y la consistencia a escala
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Esta página cubre "36 Capítulo 3 Introducción" y destaca: Pero como explicó Cate Williams, gerente de estrategia de marketing de Superside, “Cuando buscas hacer algo a escala, necesitas tener una fuente de verdad, una base a la que volver. La marca es la única fuente de verdad.
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Esta página trata sobre "37 Capítulo 3 - Tema 1 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 37 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Daniel Bell Design Manager, Brand Studio en Booking.com Cate Williams Marketing Strategy Manager en Superside Con la participación de: Con la participación de:
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual breve.
Esta página trata sobre "38 Capítulo 3 - Tema 1 Introducción" y destaca: Sobre el poder de la marca Bell lo llama la estrella polar. Williams lo llama la única fuente de verdad. Está claro que piensan igual cuando se trata de la naturaleza clave de la marca, especialmente en el contexto de la ampliación de campañas creativas de una manera consistente y de alta calidad.
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Esta página trata sobre "39 Capítulo 3 - Tema 1 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 39 La simplicidad permite la consistencia a escala, un hecho que Booking.com utiliza en su beneficio con una identidad de marca minimalista que incluye su azul principal, logotipo y tipografía.
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Esta página trata sobre "40 Capítulo 3 - Tema 1 contenido b" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 40 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Dentro de esta biblia, encontrará páginas clave que cubren los valores de la marca, la personalidad, el tono de voz, así como lo que Williams llama un núcleo de marca: declaraciones de por qué, qué y cómo alineadas con el modelo del Círculo Dorado de Simon Sinek.
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Esta página trata sobre "41 Capítulo 3 - Tema 1 contenido c" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 41 Además, el equipo de Bell organiza un gran espectáculo cada vez que lanzan una campaña.
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Esta página trata sobre "42 Capítulo 3 - Tema 1 contenido d" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 42 Bell compartió un ejemplo notable de una de esas campañas donde la escala era asombrosa: el anuncio de Booking.com para la Super Bowl de 2025.
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Esta página trata sobre "43 Capítulo 3 - Tema 1 contenido e" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 43 Todos hemos notado cómo, con el tiempo, nuestros lemas aparecen de una forma u otra en los sitios de la competencia, nuestros conceptos creativos originales comienzan a inundar los feeds; tómatelo como un cumplido y una señal para cambiar de dirección.
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Esta página trata sobre "44 Capítulo 3 - Tema 2 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 44 Phillip Maggs Director de AI Excellence en Superside Monica Romaniuc Sr.
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual breve.
Esta página trata sobre "45 Capítulo 3 - Tema 2 Introducción" y destaca: Sobre el uso de la AI para garantizar la calidad creativa Hace un año, el valor principal de la AI estaba en la exploración: la expansión de posibilidades que tocamos cuando hablamos de ideación.
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Esta página trata sobre "46 Capítulo 3 - Tema 2 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 46 Hoy en día, es más fácil decir dónde la AI no es útil en los flujos de trabajo creativos, en lugar de desglosar todos los lugares donde sí lo es.
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Esta página trata sobre "47 Capítulo 3 - Tema 2 contenido b" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 47 El hecho de que una herramienta sea útil en todos los flujos de trabajo no significa que pueda usarla.
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Esta página trata sobre "48 Capítulo 3 - Tema 2 contenido c" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 48 Específicamente, Maggs se refería a los modelos de imagen de AI personalizados.
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Esta página trata sobre "49 Capítulo 3 - Tema 2 contenido d" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 49 La IA nos da tiempo para soñar a lo grande y expande las posibilidades para mejor. En lugar de recurrir al miedo o la aprensión, Maggs y Romaniuc animan a sus compañeros a ver la IA por lo que es: Un multiplicador de fuerza.
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Esta página trata sobre "50 Capítulo 3 - Conclusión" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 50 Escalar la calidad creativa a través de la colaboración Escalar la calidad creativa a través de la colaboración Como Booking.com demostró a la perfección, una marca sólida es fundamental para escalar la calidad creativa.
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Esta página trata sobre "51 Separador del Capítulo 4" y destaca: Capítulo 04 Más allá del gráfico de barras: Hacer lo que se mueve, medir lo que importa
Diseño de separador de capítulo con un título prominente, una copia mínima y un estilo de transición de sección audaz.
Esta página trata sobre "52 Introducción al Capítulo 4" y destaca: Pero la creatividad innovadora no ocurre por accidente. Se necesita más que ideas ingeniosas o un diseño hermoso. Se necesita una comprensión clara de lo que realmente funciona... y de lo que realmente mueve.
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Esta página trata sobre "53 Capítulo 4 - Tema 1 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 53 Meg Gowell Directora de Marketing de Crecimiento en Typeform Kevin Branscum Sr.
Diseño de presentación del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página trata sobre "54 Capítulo 4 - Tema 1 Introducción" y destaca: Sobre el uso de formatos que aterrizan No existe una fórmula singular para la creatividad innovadora. Pero si hay un hilo conductor, es este: Los formatos que elijas importan tanto como el mensaje que intentas enviar.
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Esta página trata sobre "55 Capítulo 4 - Tema 1 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 55 Lo que significa el éxito significa cosas diferentes para diferentes personas. En última instancia, se trata del impacto. Desde el punto de vista del marketing, eso a menudo significa métricas.
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Esta página trata sobre "56 Capítulo 4 - Tema 1 contenido b" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 56 ¿Uno de los mayores bloqueadores de la innovación de formatos? Un bucle de retroalimentación roto. “Siempre hay una brecha entre el equipo de pago y el equipo creativo”, admitió Gowell. “Es difícil agregar el rendimiento de los anuncios en todas las plataformas.
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Esta página trata sobre "57 Capítulo 4 - Tema 1 contenido c" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 57 Para Suffolk, se trata de crear valor a largo plazo, no solo conversiones rápidas. Esto significa ir un paso más allá de la simple creación de contenido para vender y comprender lo que los consumidores pueden obtener de cada interacción creativa.
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Esta página trata sobre "58 Capítulo 4 - Tema 2 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 58 Andres Levinton Cofundador de Superads Piotr Smietana Director de Marca y Marketing Creativo en Superside 01: Ideas que pegan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: Creatividad al mando Con: Con:
Diseño de presentación del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página trata sobre "59 Capítulo 4 - Tema 2 Introducción" y destaca: Sobre ser impulsado por datos Las grandes campañas no solo se ven bien, sino que funcionan. Pero lograr que la creatividad produzca resultados comerciales reales requiere algo más que buenos instintos o un eslogan inteligente. Ser impulsado por datos es como usar los datos como una brújula creativa.
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Esta página trata sobre "60 Capítulo 4 - Tema 2 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes colaboraciones creativas 60 “Ser impulsado por datos, para mí, es como usar los datos como una brújula creativa”, dijo Smietana. “Tratando de entender qué está funcionando, por qué está funcionando...
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Esta página cubre "61 Capítulo 4 - Contenido del tema 2 b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 61 Un profesional del marketing podría decir: 'Tenemos un CTR del 2%', y el equipo creativo no sabría lo que eso significa. Así que creamos la puntuación Superads: puntuaciones como gancho, clic, retención y conversión, cada una calificada de 0 a 100.
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Esta página cubre "62 Capítulo 4 - Contenido del tema 2 c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 62 Lo que hace que la asociación creativa de marketing de Superside funcione no son solo las herramientas compartidas, sino la propiedad compartida. Smietana señaló: “Históricamente, los creativos evitaban los datos. Pero eso está cambiando.
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Esta página cubre "63 Capítulo 4 - Conclusión" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 63 Sé audaz y obtén resultados, juntos. Sé audaz y obtén resultados, juntos. Crear contenido creativo que ofrezca resultados no se trata de ir a lo seguro o apostar por una corazonada.
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Esta página cubre "64 Separador del Capítulo 5" y destaca: Capítulo 05 La creatividad al mando: Demostrar el impacto empresarial y obtener la aceptación
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Esta página cubre "65 Introducción al Capítulo 5" y destaca: Para Adam Morgan, vicepresidente de marca de Twilio, y Nicholas Kontopoulos, vicepresidente de marketing para Asia Pacífico y Japón, vender una visión creativa e ideas internamente comienza con una comprensión profunda de su audiencia.
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página cubre "66 Capítulo 5 - Tema 1 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 66 Adam Morgan, vicepresidente de marca de Twilio, Nicholas Kontopoulos, vicepresidente de marketing de Twilio Asia Pacífico y Japón 01: Ideas que se quedan Introducción 02: Estrategia de dobles 03: El rompecabezas creativo 04: Más allá del gráfico de barras 05: La creatividad al mando Con: Con:
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual corto.
Esta página cubre "67 Capítulo 5 - Introducción al tema 1" y destaca: Sobre cómo demostrar el éxito y obtener la aceptación del liderazgo. Para los creativos y los profesionales del marketing, todo comienza con la comprensión de su audiencia.
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Esta página cubre "68 Capítulo 5 - Contenido del tema 1 a" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 68 Por su parte, Morgan literalmente escribió el libro sobre cómo demostrar el valor de la creatividad a los altos ejecutivos.
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Esta página cubre "69 Capítulo 5 - Contenido del tema 1 b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 69 Entonces, el liderazgo está de acuerdo con su visión creativa, pero ¿cómo demuestra el impacto de esa visión y garantiza el apoyo continuo a largo plazo que las narrativas de marca requieren para tener éxito de verdad?
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Esta página cubre "70 Capítulo 5 - Contenido del tema 1 c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 70 Si tiene suerte, podría tener un CMO como Morgan y Kontopoulos en Twilio: un líder que entiende tanto la marca como el marketing de rendimiento.
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Esta página cubre "71 Capítulo 5 - Contenido del tema 1 d" y destaca: Por supuesto, en el marketing B2B, las ventas siguen impulsando gran parte de la energía. Es por eso que Kontopoulos enfatiza la importancia de la educación interna. Para él, todo se reduce a la narración de historias y a la traducción de esa historia a las partes interesadas de ventas.
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Esta página cubre "72 Capítulo 5 - Contenido del tema 1 e" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 72 Al mantener la línea, Kontopoulos especificó que es útil tener una confianza establecida.
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Esta página cubre "73 Capítulo 5 - Tema 2 Dúo" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 73 Gradwell Sears Director Creativo en Superside Josh Mendelsohn Sr.
Diseño de introducción del orador con nombres de expertos, roles, retratos y encuadre contextual breve.
Esta página cubre "74 Capítulo 5 - Tema 2 Introducción" y destaca: En la línea de resultados y liderando con empatía Como hemos visto, el impacto creativo no puede ser capturado por una sola métrica o estado de ánimo. Pero es visible en los resultados, y pocos entienden este equilibrio mejor que Sears y Mendelsohn de Superside.
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Esta página cubre "75 Capítulo 5 - Tema 2 contenido a" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 75 Mendelsohn se centra en resultados respaldados por datos, ya sean nuevos clientes potenciales, descargas o coste por adquisición. Pero como reconoce, no puede alcanzar esos resultados sin una gran creatividad.
Diseño editorial basado en conocimientos que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "76 Capítulo 5 - Tema 2 contenido b" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 76 La empatía no es blanda. Es estratégica. Para ambos líderes, es el secreto para alinear las prioridades de marketing y creatividad y construir una asociación que prospere, incluso bajo presión.
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Esta página cubre "77 Capítulo 5 - Tema 2 contenido c" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 77 Mendelsohn no lo endulzó: “Si eres amable pero no ofreces resultados, no vas a tener trabajo por mucho tiempo”. Pero también advirtió contra la transferencia de esa presión a los creativos, especialmente cuando sus fortalezas residen en la narración y la artesanía.
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Esta página cubre "78 Capítulo 5 - Tema 2 contenido d" y destaca: Dentro de las grandes asociaciones creativas 78 Entonces, ¿qué debe hacer un creativo o un especialista en marketing cuando tienen dificultades para demostrar el impacto? El consejo de Josh: Cuenta una historia unificada. Debes ser responsable de ello.
Diseño de contenido estilo revista que equilibra citas destacadas, párrafos narrativos y ejemplos o marcos de apoyo.
Esta página cubre "79 Capítulo 5 - Conclusión" y destaca: Combina superpoderes para dominar el impacto Combina superpoderes para dominar el impacto En Twilio, Morgan y Kontopoulos combinan sus superpoderes de narración con una comprensión profunda de sus audiencias internas para no solo obtener aceptación, sino también generar entusiasmo genuino, lo que lleva a resultados dignos de piel de gallina.
Diseño editorial basado en conocimientos que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "80 Conclusión" y destaca: Desde el pozo de ideas inspiradoras de Wistia hasta las posibilidades impulsadas por la tecnología de Leonardo.Ai y los sistemas escalables de Typeform, el enfoque de Superside impulsado por AI para las bases de Booking.com centradas en la marca y la conmovedora narración de Twilio, el hilo rojo es claro: Las verdaderas asociaciones, entre líderes creativos y de marketing, expertos e AI, marcas y proveedores, es lo que conduce a un trabajo que sacude la industria y cambia la cultura.
Diseño editorial basado en conocimientos que combina texto narrativo con métricas destacadas y puntos de prueba.
Esta página cubre "81 Diapositiva final" y destaca: Es por eso que Superside está encabezando un modelo en el que actuamos como un verdadero socio, una extensión de su equipo creativo interno.
Diseño de contenido estilo revista que equilibra citas destacadas, párrafos narrativos y ejemplos o marcos de apoyo.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es una guía de liderazgo de opinión sobre cómo los equipos creativos y de marketing pueden trabajar juntos de manera más eficaz, especialmente cuando equilibran ideas audaces, la presión operativa y los resultados empresariales medibles.
Es ideal para directores creativos, equipos de marca, líderes de marketing y cualquier persona que cree presentaciones editoriales o centradas en la estrategia sobre la colaboración, la IA y el rendimiento de la campaña.
Sí. Varias secciones analizan cómo la IA apoya la ideación, la producción, la calidad, la consistencia y la ampliación de la producción creativa sin perder la dirección estratégica.
La guía incluye una portada, una página de contenido, separadores de capítulos, pliegos de introducción de expertos, páginas de información editorial, diseños con muchas citas, páginas orientadas a la medición y un CTA de cierre.
Se sitúa entre los dos: el contenido está estructurado como un informe, pero las imágenes y el ritmo se parecen a una presentación editorial de alta gama o a una guía de marketing descargable.
Sí. Uno de los temas centrales es la alineación de la excelencia creativa con las métricas empresariales, lo que la hace muy relevante tanto para los equipos centrados en la marca como en el rendimiento.
Porque muestra un sistema de diseño editorial moderno y pulido aplicado de forma coherente en 81 páginas, con patrones reutilizables para el liderazgo de opinión, la narración de historias y el contenido de marketing estratégico.
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