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Día de la Estrategia para Inversores de IMDEX 2026: la presentación de 95 diapositivas que IMDEX Limited (empresa de tecnología minera que cotiza en la ASX: optimización de perforación, sensores de conocimiento de la roca y software) ofreció a los inversores en Sídney el 26 de octubre de 2026 y registró en la ASX. Presentada como "IMD Investor Strategy Day Presentation", cubre la estrategia Capture / Analyse / Solve, una visión invitada de EY sobre los riesgos en minería y metales, el argumento geocientífico de que la varianza de costes reside en el yacimiento, el crecimiento de la cuota de cartera del cliente, dos casos de estudio de clientes, expansión de mercado, gestión de personas y capital. Las cifras están en dólares australianos (A$); el FY26 es el año fiscal australiano de julio de 2025 a junio de 2026.
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Día de la Estrategia para Inversores de IMDEX 2026: la presentación de 95 diapositivas que IMDEX Limited (empresa de tecnología minera que cotiza en la ASX: optimización de perforación, sensores de conocimiento de la roca y software) ofreció a los inversores en Sídney el 26 de octubre de 2026 y registró en la ASX. Presentada como "IMD Investor Strategy Day Presentation", cubre la estrategia Capture / Analyse / Solve, una visión invitada de EY sobre los riesgos en minería y metales, el argumento geocientífico de que la varianza de costes reside en el yacimiento, el crecimiento de la cuota de cartera del cliente, dos casos de estudio de clientes, expansión de mercado, gestión de personas y capital. Las cifras están en dólares australianos (A$); el FY26 es el año fiscal australiano de julio de 2025 a junio de 2026.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada para el IMDEX Investor Strategy Day 2026, celebrado el 26 de octubre de 2026 en Sídney. Incluye la marca denominativa de IMDEX y una línea de copyright de 2026 IMDEX Limited.
Foto aérea a sangre de una mina a cielo abierto con una superposición de degradado de azul marino a verde azulado a la izquierda; bloque de título en la parte inferior izquierda en blanco y verde azulado; marca denominativa gigante vertical de IMDEX en blanco en el borde derecho sobre una malla de estructura metálica triangular; líneas de cuadrícula finas y un detalle de retícula en verde azulado.
Descargo de responsabilidad legal estándar que advierte que la presentación contiene declaraciones prospectivas, proyecciones y previsiones sujetas a riesgos como las fluctuaciones de los precios de las materias primas y las divisas, riesgos de I+D y propiedad intelectual, y cambios regulatorios. IMDEX no asume ninguna obligación de actualización, salvo que lo exija la ley, incluidas las normas de cotización de la ASX.
Título grande en blanco arriba a la izquierda sobre un fondo azul marino oscuro desenfocado; cuerpo de texto denso dispuesto en dos columnas iguales en los dos tercios inferiores; regla vertical discontinua y nombre de la presentación en el margen izquierdo.
Apertura de sección para la primera sesión, presentada por Paul House (CEO de IMDEX), que abarca la introducción y la descripción general del negocio y la estrategia.
Foto teñida de azul marino de un técnico desempacando instrumentos de fondo de pozo de IMDEX de un maletín forrado de espuma; título de tres líneas en blanco arriba a la izquierda; retrato en el centro inferior con una etiqueta tipo pastilla de 'Presentador' y el nombre; marca denominativa vertical de IMDEX y malla a la derecha.
Agenda para el 26 de octubre de 2026 en Sídney, desde la llegada y el almuerzo a las 12:15 hasta las bebidas de networking a las 16:30, con sesiones a cargo de Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell y Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael y Linda Lim. Las sesiones se agrupan en tres temas: La necesidad del mercado, La solución y La entrega, con tres bloques de preguntas y respuestas.
Tabla de cuatro columnas (Hora, Presentador, Tema, Duración) con encabezados de columna en verde azulado y una regla verde azulado; filas con bandas tipo cebra; etiquetas sombreadas a la izquierda que agrupan las filas en La necesidad del mercado, La solución y La entrega.
Visión de IMDEX: 'Ser el sistema más avanzado que permita tomar las decisiones del subsuelo más trascendentales del mundo'. La línea de apoyo indica que la estrategia se basa en el liderazgo de IMDEX en tecnología minera y ciencias de la tierra.
Foto aérea a sangre de colinas boscosas verdes bajo un degradado azul marino; pequeño antetítulo 'Nuestra visión' en verde azulado, declaración de visión grande en blanco en el centro a la izquierda, declaración de apoyo en verde azulado debajo; marca denominativa vertical de IMDEX con malla a la derecha.
La estrategia conecta tecnología, datos y experiencia para ayudar a los clientes a encontrar, definir y optimizar el subsuelo con confianza y rapidez. Tres pasos: Capturar datos de roca de alta calidad en la fuente, Analizar para convertir los datos de roca en información a escala, y Resolver para convertir la información en decisiones seguras.
Fondo azul marino oscuro; titular arriba a la izquierda; tres palabras grandes 'Capturar / Analizar / Resolver' en una fila horizontal con iconos pequeños (ventilador de sensor, muestra de roca, nube de puntos de cuerpo mineralizado en 3D) y subtítulos en verde azulado; capas de arte lineal isométrico apiladas (helicóptero, plataformas de perforación, sitio minero, planta) en el borde derecho.
Más de 150 mil millones de USD en inversión potencial en exploración minera durante la próxima década (CY26–CY35, basado en los presupuestos de S&P Global de CY25 de 12,4 mil millones de USD con un crecimiento compuesto de ~6 % anual). La necesidad social, la disminución de las reservas y un desafío de descubrimiento más difícil posicionan a IMDEX para ayudar, y la presentación promete mostrar cómo la estrategia conecta el valor para el cliente con el valor para el accionista.
La columna izquierda contiene el titular; el lado derecho tiene un cuadro destacado ancho en azul marino con la cifra grande de 150 mil millones de USD+ en verde azulado, una cuadrícula de 2x2 de tarjetas azul marino (Necesidad social, Suministro, Desafío de descubrimiento) con la tarjeta de ventaja de IMDEX en azul brillante; barra de llamada con contorno a lo largo de la parte inferior y una nota al pie.
Estrategia de crecimiento de IMDEX construida sobre una plataforma integrada con cuatro palancas: 01 Cuota de mercado (tecnología de próxima generación, perforación direccional, tecnologías adquiridas), 02 Cuota de cartera (cartera más amplia, soluciones integradas in situ, ingresos recurrentes), 03 Cambio estructural del mercado (productividad, cadenas de suministro, creciente demanda de exploración) y 04 Expansión del mercado (hacia la producción minera y los mercados de obra civil, infraestructura, agua y energía).
Diagrama de anillo central dividido en cuatro cuadrantes con fotos numerados del 01 al 04 alrededor de un núcleo azul marino que dice 'Una plataforma integrada – Habilitando múltiples vías de crecimiento'; líneas de guía discontinuas conectan cada cuadrante con bloques de texto a la izquierda (02, 03) y a la derecha (01, 04); foto de montaña atenuada al fondo.
Cadena de resultados de cinco pasos: los ingresos por alquiler habilitados por la plataforma aumentaron un 170 % frente al FY21; los ingresos de la plataforma aumentaron del 33 % al 47 % de los ingresos del grupo frente al FY21; los ingresos por exploración por cada 100 $ de gasto en exploración pasaron de 1,40 $ a 2,40 $ frente al FY21; el margen EBITDA normalizado pasó del 18 % al 31 % frente al FY17; y una conversión de efectivo consistentemente >80 %.
Titular y subtítulo en verde azulado a la izquierda; cinco columnas altas en azul marino a la derecha, cada una con un círculo numerado en verde azulado, encabezado en negrita, descripción breve, divisor y un KPI grande en verde azulado con leyenda; flechas tipo chevrón conectan las columnas de izquierda a derecha.
Los ingresos crecieron de A$ 176 millones en el FY17 a 520 millones de A$ en el FY26 (3,0x, ~13 % CAGR), mientras que el EBITDA normalizado aumentó de 32 millones de A$ a 163 millones de A$ (5,1x, ~20 % CAGR). El margen EBITDA normalizado se expandió del 18 % al 31 % (+13 puntos), demostrando apalancamiento operativo.
Titular arriba a la izquierda con conclusión clave en verde azulado abajo a la izquierda; gráfico de columnas agrupadas en el centro que compara el FY17 (azul) y el FY26 (verde azulado) para ingresos y EBITDA normalizado con etiquetas de valor; tres cuadros de estadísticas apilados en azul marino a la derecha; banner de conclusión delineado en la parte inferior.
Los ingresos por plataforma pasaron del 33 % de los ingresos en el FY21 al 47 % en el FY26, mientras que los de equipos, ventas y servicios bajaron del 67 % al 53 %. IMDEX se está diversificando por geografía, clientes (ningún cliente supera el 1 % de los ingresos), mercados finales y relaciones con geocientíficos y empresas de recursos.
Titular y conclusión clave en verde azulado a la izquierda; dos columnas apiladas al 100 % (FY21, FY26) en azul y verde azulado en el centro con leyenda; cuatro tarjetas con borde discontinuo blanco a la derecha que enumeran las dimensiones de diversificación.
Matriz de transición (Desde/Hacia): del liderazgo en productos a soluciones integradas, de perforadores a perforadores más geocientíficos y empresas de recursos, y de la exploración minera a la exploración, producción y mercados adyacentes de ciencias de la tierra. Una cronología de más de 45 años abarca desde 'Sentar las bases' (años 80-2000) hasta 'Conectar la flota' (años 2010) y 'Expandir la inteligencia de decisiones' (2025 en adelante), destacando que las adquisiciones recientes refuerzan la oferta.
Titular a la izquierda; arriba a la derecha hay una tabla de tres filas Desde→Hacia con etiquetas blancas, cuadros 'desde' en azul marino, flechas en verde azulado y cuadros 'hacia' en azul; abajo, una línea de tiempo horizontal de tres chevrones (azul marino, azul marino, verde azulado) con subtítulos de época; banner delineado en la parte inferior.
IMDEX gana actualmente 2,40 $ por cada 100 $ de gasto en exploración, con potencial para crecer a 10-18 $ y 15-20 $+ con los clientes actuales en un gasto de exploración de ~12.000 millones de $. Al ampliar el alcance, el gasto en exploración podría alcanzar los ~20 mil millones de US$+ para el FY35 (partiendo de 12,4 mil millones de US$ en el CY25 con un crecimiento compuesto del ~6 % anual), además de mercados más grandes en producción minera, infraestructura y energía.
Dos diagramas de burbujas de elipses discontinuas anidadas uno al lado del otro: el de la izquierda muestra una burbuja blanca de 2,40 $ con flechas hacia 10-18 $ y 15-20 $+ dentro del gasto de exploración de 12 mil millones de $; el de la derecha muestra los anillos de los 12 mil millones de $ actuales, los ~20 mil millones de $+ futuros y las oportunidades futuras; dos cuadros azules 'Crecer en profundidad' y 'Crecer en alcance' debajo; línea de cierre en verde azulado y nota al pie.
Indexado a 2021, los ingresos por exploración de IMDEX (A$) han subido un ~90 % para el CY26, frente al +26 % de los presupuestos de exploración de S&P (US$) y el -11 % de la actividad de exploración ajustada por inflación y no relacionada con la perforación. Las tres conclusiones: muy por delante de la actividad subyacente, resiliente a través del ciclo y un desafío de productividad para la industria.
Titular y subtexto en verde azulado a la izquierda; gráfico de líneas en panel blanco (CY21–CY26, -20 % a 100 %) con una línea oscura sólida para IMDEX, azul discontinua para presupuestos y verde azulado punteada para actividad, etiquetas de punto final; tres cuadros de conclusiones numerados en azul marino debajo; notas al pie sobre metodología.
La electrificación y la seguridad energética requieren más minerales, mientras que la nueva oferta es más difícil de suministrar debido al desequilibrio de la oferta, el desafío de los descubrimientos y los crecientes requisitos de capital y tiempo. Con más de 150.000 millones de US$ en inversión potencial en exploración durante la próxima década, IMDEX aspira a captar más valor por unidad de actividad mediante la adopción, la cuota de mercado y una oferta más completa.
Titular a la izquierda con el eslogan en verde azulado 'Una necesidad estructural, no una decisión de mercado a corto plazo'; a la derecha, filas de ancho completo apiladas en azul marino con etiquetas en verde azulado y descripciones en blanco, la fila de 150 mil millones de US$+ destacada en un azul más claro; cuadro 'Nuestra oportunidad' delineado en verde azulado en la parte inferior; página número 15.
Lista de ponentes de la jornada bajo el lema de que mejores decisiones de los clientes fomentan una mayor adopción, un crecimiento de mayor calidad y retornos sostenibles para los accionistas. Nueve presentadores: Paul House (Estrategia), Paul Mitchell y Dave Lawie (La necesidad del mercado), Michelle Carey, Shaun Southwell y Erlend Olsø (La solución), y Antonio Sardo, Tom Carmichael y Linda Lim (La entrega).
Título y subtítulo en verde azulado arriba a la izquierda; cuadrícula de fotos con una tarjeta de retrato alta a la izquierda y dos filas de cuatro tarjetas de retrato, cada una con un degradado a azul marino en la parte inferior con el nombre, etiqueta de tema en verde azulado y asunto.
Portada de la sección de invitados de EY, 'Principales riesgos y oportunidades de negocio para la minería y los metales', con fecha de septiembre de 2026, presentada por Paul Mitchell. Incluye el eslogan de EY y el conjunto de logotipos 'Shape the future with confidence'.
Foto nocturna a sangre (full-bleed) de un puente iluminado reflejado en el agua; marco con degradado angular de amarillo a magenta y cian que encierra un título en negrita blanco; logotipo de EY con haz amarillo en la parte inferior derecha; eslogan en la parte inferior.
EY indexó los precios medios mensuales de enero de 2024 a septiembre de 2026 (enero de 2024 = 100) para metales base y preciosos, mineral de hierro y carbón, y minerales para baterías. El oro y el platino alcanzaron su punto máximo en torno a 240–260 a principios de 2026, el cobre subió hasta unos 170, mientras que el cobalto se disparó hasta aproximadamente 195 y el carbonato de litio repuntó hasta unos 175 en 2026.
Fondo negro estilo EY con línea degradada bajo el título; tres paneles de gráficos oscuros contiguos, cada uno con un gráfico de líneas multiserie con leyendas de colores (aluminio/cobre/oro/platino; mineral de hierro/carbón térmico/carbón metalúrgico; níquel/carbonato de litio/cobalto); línea de fuente y logotipo de EY en la parte inferior.
El radar de riesgos de 2026 de EY sitúa la complejidad operativa en primer lugar (novedad para 2026), seguida del aumento de los costes y la productividad, el capital, los recursos/reservas, la licencia para operar, la fuerza laboral, la geopolítica, lo digital y la innovación, la sostenibilidad y el cambio de modelos de negocio. Los comentarios señalan que la geopolítica dominó el debate pero no fue el riesgo principal, los costes son estructuralmente más altos y el capital es limitado y selectivo.
Panel oscuro a la izquierda con borde superior degradado y palabras clave resaltadas en amarillo; a la derecha, un radar en forma de abanico con diez arcos concéntricos de colores (verde azulado, magenta, azul, púrpura) clasificados del 1 al 10 con marcadores de posición de 2026 y 2025 e iconos de flecha/estrella que muestran el movimiento; leyenda debajo.
EY adelanta su informe de 2027: el agotamiento de las reservas aumenta la complejidad operativa, las interrupciones obligan a centrarse en el corto plazo, las cadenas de suministro se vuelven más complejas, el capital es más selectivo pero ganarán las mineras que apuesten por la construcción, aumenta la presión sobre la productividad y la innovación (incluida la IA) es fundamental para resolver la complejidad.
Fondo negro con un resplandor amarillo-naranja cálido en la parte superior derecha; título blanco con línea degradada; columna única de viñetas con flechas amarillas y dos subviñetas con sangría; logotipo de EY en la parte inferior derecha.
Encuesta de EY sobre qué complejidades afectan más al valor: retrasos por cumplimiento normativo 31 %, disponibilidad de mano de obra 30 %, capacidad de la planta de procesamiento 28 %, transporte/logística 28 %, hasta la falta de conocimiento del cuerpo mineralizado 22 % y retrasos en las aprobaciones 19 %. El comentario sostiene que la innovación es la solución real y que las mineras deben invertir capital en operaciones brownfield.
Columna izquierda de viñetas con flechas amarillas y palabras clave resaltadas en amarillo; a la derecha, gráfico de barras horizontales de doce factores de complejidad, las cuatro barras superiores en verde y el resto en amarillo, con etiquetas de porcentaje; fondo negro con resplandor colorido en la parte inferior.
La encuesta de EY (n=500) muestra que las mineras esperan que la innovación de menor riesgo y relacionada con ESG tenga el mayor impacto para 2030: cadena de suministro 31 %, optimización integral 27 %, fuentes de energía 25 %, residuos y agua 24 %, hasta mercado 16 % y personas 15 %. Las viñetas destacan leyes de mineral más bajas, IA para la reposición de reservas, minas más profundas, automatización y procesamiento de minerales más limpio.
Panel oscuro a la izquierda con borde superior degradado y viñetas cuadradas amarillas; panel derecho con borde discontinuo, un cuadro de encabezado blanco y un gráfico de barras horizontales amarillas de 14 áreas de innovación con etiquetas de porcentaje; nota de base n=500 y fuente de la encuesta.
El riesgo de la cadena de suministro o de valor está exponiendo dependencias críticas: el 53 % de los encuestados invierte en visibilidad de compras y el 51 % está reforzando la trazabilidad. La ciberseguridad es una exposición clave, con solo un 18 % que informa de visibilidad total sobre SCADA/controles industriales y un 67 % de los activos en una 'zona de vulnerabilidad'; bajo el radar se encuentran lo digital y la innovación, la fuerza laboral y la productividad.
Fondo negro; columna izquierda con dos subtítulos amarillos y listas de viñetas cuadradas blancas; a la derecha, cuadro con contorno amarillo, encabezado amarillo y tres viñetas de mayor tamaño; logotipo de EY en la parte inferior derecha.
Repetición del separador del panel de ponentes (idéntico a la página 16), volviendo a las sesiones de IMDEX tras la sección de invitados de EY. Enumera a los nueve presentadores y sus temas de Necesidad del Mercado, Solución y Entrega.
Idéntico a la página 16: título y subtítulo en verde azulado en la parte superior izquierda; tarjeta de retrato alta del CEO más una cuadrícula de dos filas de ocho tarjetas de retrato con superposiciones de nombre y tema en degradado azul marino.
Apertura de sección para la actualización del sector de Dave Lawie, 'La variabilidad como coste del desconocimiento'.
Foto teñida de azul marino de unas manos sosteniendo un dispositivo portátil robusto de IMDEX que muestra la aplicación SURVEY-IQ; antetítulo en verde azulado y título blanco grande en la parte superior izquierda; foto del presentador con indicador «Presenter»; marca denominativa vertical de IMDEX y malla a la derecha.
Los minerales críticos han pasado de los informes geológicos a los consejos de ministros, los planes de defensa y la estrategia industrial. Fuente atribuida a Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Superposición azul marino oscuro sobre una foto de un político hablando en un podio al aire libre a la derecha; titular blanco muy grande arriba a la izquierda; declaración en el centro a la izquierda con «informes geológicos» resaltado en verde azulado; finas líneas de cuadrícula y retícula verde azulada.
Gráfico de pesas animado (mostrado en 1994) que traza doce materias primas, desde el oro hasta el uranio, en una escala de -5 (alineado con USA) a +5 (alineado con China), comparando la alineación de lo extraído frente a lo refinado y la brecha de la cadena de valor entre ambos. Los valores posteriores a 2024 son proyectados y direccionales; fuentes USGS, ICSG, UNCTAD e IEA (2023).
Captura de pantalla de un panel de control oscuro integrado con un deslizador de año y botón de STOP; gráfico de pesas con la mitad izquierda azul (alineada con USA) y la mitad derecha rojo oscuro (alineada con China); puntos de colores por materia prima unidos por líneas; leyenda a la derecha que explica los marcadores de extraído/refinado y la escala.
Las empresas tecnológicas están evaluando participaciones en mineras para asegurar metales para centros de datos: Anglo American poseería ~5 % del cobre mundial a la espera de la autorización de Pekín; los centros de datos de IA necesitan 35 t/MW de cobre frente a las 27 t/MW convencionales, con una capacidad que crecerá de 84 GW en 2025 a unos 600 GW para 2040. Anglo American ha mantenido conversaciones sobre participaciones de empresas tecnológicas, por lo que los compradores estratégicos están valorando la seguridad del suministro, no el ciclo de las materias primas.
Título y subtítulo en verde azulado arriba a la izquierda; tres tarjetas azul marino iguales en fila, cada una con una gran cifra de titular en verde azulado (~5 %, 35 t/MW, Capital), un breve epígrafe y un párrafo explicativo; frase de conclusión en verde azulado debajo; pie de página con fuentes.
Gráfico de cascada de KPMG de una sola operación (David Rose, IMARC 2015) que conecta el presupuesto de 87,02 $/t enviada con el real de 81,83, dividiendo la varianza en factores espaciales y del yacimiento de IoG (ratio de desmonte, rutas de transporte) y factores de coste de actividad de IoT. Los elementos del yacimiento, como el ratio de recorte (17,70) y los beneficios del mineral en el tajo (13,57), son mucho mayores que los elementos de actividad como la perforación y voladura (1,87).
Antetítulo verde azulado y título blanco; gráfico de cascada a ancho completo con barras de total blancas y barras de varianza verdes/rojas; un cuadro discontinuo púrpura marca «IoG / Factores espaciales y del yacimiento», un cuadro discontinuo verde azulado marca «IoT / Factores de coste de actividad»; subcorchetes para Ratio de Desmonte y Rutas de Transporte; logotipo de KPMG y fuente.
En el puente de presupuesto a real de una operación, los factores espaciales y del yacimiento (IoG) impulsaron ~68 $/t de la varianza de costes brutos frente a ~12 de los factores de coste de actividad (IoT), una proporción de ~5:1. El mensaje: la industria monitoriza las actividades, pero el dinero se pierde en el yacimiento.
Antetítulo verde azulado «The Rocks Speak», título y subtítulo en blanco; panel izquierdo azul marino con un gráfico horizontal de dos barras (verde azulado ~68, azul ~12) con etiquetas grandes en negrita; panel derecho azul con un «~5:1» gigante en verde azulado y texto explicativo; logotipo de KPMG y nota al pie de fuente.
En los últimos 10 años hubo 289 cargos por deterioro que sumaron 129 mil millones de US$; el 33 % fueron técnicos (actualizaciones del plan de mina, recuperación de procesos, rendimiento operativo) y el 67 % factores externos, principalmente precios de las materias primas (47 % de todos los cargos). El tercio técnico es la parte en la que un mejor conocimiento del terreno puede influir (fuente: Haruna Grema, UBC, 2026).
Título y subtítulo verde azulado arriba a la izquierda; gráfico de anillos central con segmentos azul (67 %) y amarillo brillante (33 %) y etiquetas centrales «289 cargos» y «129 mil millones de US$ de deterioro»; líneas de indicación discontinuas hacia los bloques de texto de Factores Externos (izquierda) y Técnicos (derecha).
Ocho causas principales de problemas de rendimiento en mineras que cotizan en la TSX en 2015–2024: la geotecnia lidera con 389 eventos, seguida de otros factores geológicos (215), metalúrgicos (125), calidad/insuficiencia de datos (49), variabilidad/dureza del mineral (25), operación/minería (18), discrepancia del modelo de bloques (16) y resultados de exploración (8). Solo el 18 % de todos los casos derivaron en amortizaciones.
Título y subtítulo verde azulado arriba a la izquierda; gráfico de barras horizontales de ocho causas con barras azules y la barra de geotecnia resaltada en amarillo brillante, eje x 0–400 «número de eventos»; conclusión de dos líneas debajo con el 18 % en azul; nota al pie de fuente.
Los resultados de los proyectos mineros no cumplen con lo previsto, citando el estudio de 2026 de Haruna Grema de la University of British Columbia (UBC) «Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry». Desviaciones medianas: producción -12,0 % (n=321), ley de cabeza -11,8 %, recuperación metalúrgica -8,0 %, rendimiento -15,6 %, revisión de reservas/recursos -25,0 %. Los costes se disparan: coste operativo (incluido AISC, coste sostenido todo incluido) +16,3 %, coste de capital real frente al previsto +20,8 % y revisión de la estimación del coste de capital +225 %.
Diapositiva azul marino oscuro con título blanco y subtítulo verde azulado. Un gráfico de crestas (joy plot) a ancho completo tiene ocho curvas de densidad apiladas con franjas de puntos dispersos, en un eje de desviación relativa de -100 % a +150 % con una línea de referencia cero. Las métricas de producción son de color azul grisáceo pálido y las de coste son rojas. Los valores de la mediana y n se sitúan en las columnas de la derecha, con las medianas de coste en rojo.
Plantea la pregunta «¿Cuál es el coste de los errores técnicos?» y muestra un gráfico de los costes por deterioro debidos a fallos técnicos en millones de $ (CAD de 2015) desglosados por causa: Estimación de recursos/reservas (n=12), Modelo geológico (n=12), Geotecnia/Agua (n=7), Metalurgia/Recuperación (n=5) y Otros (n=8). El recuadro de Geotecnia/Agua está resaltado, con un bigote que alcanza aproximadamente los 600. Fuente: Dr. Shaun Barker, UBC 2026.
Gráfico de caja y bigotes con eje Y discontinuo: un panel inferior de 0 a 600 y uno superior de 1.000 a 3.000 para valores atípicos. Cada categoría tiene una caja oscura con una banda blanca para la mediana. La caja de geotecnia está perfilada en amarillo brillante con relleno verde azulado, dentro de un marco de resaltado discontinuo. Una foto aérea de un paisaje minero y un río se extiende por la derecha, con gráficos de corchetes en las esquinas en color verde azulado.
El modelo de IMDEX Decision Science Research representa los costes por deterioro geotécnico como una distribución log-normal: P50 de 170 millones de US$, media de 234,9 millones de US$ y P90 de 500 millones de US$, con un tope de 1.000 millones de USD. El coste de mitigación (opción) es de 4 millones de US$ y no es «perfecto». Conclusión: el riesgo de deterioro está dominado por pérdidas raras pero catastróficas, que es precisamente lo que el Valor de la Información (VoI) busca mitigar.
Una curva de densidad de probabilidad amarilla gruesa sobre un panel de gráfico oscuro, con marcadores verticales discontinuos para P50, media y P90, y un pico de «tope máx. 1,8 %» en 1.000. Un cuadro de llamada gris translúcido a la derecha enumera seis supuestos clave con cifras en US$ en verde azulado. Una banda oscura en la parte inferior contiene la conclusión, sobre un fondo de foto aérea de un paisaje.
Una inversión de 4 millones de US$ en datos geotécnicos reduce la probabilidad de un deterioro de 100 millones de US$ del 22 % al 2,2 %. Los datos geotécnicos comprimen la cola, por lo que la excedencia de pérdidas extremas cae en un orden de magnitud. Fuente: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Gráfico de excedencia de dos líneas: probabilidad (0-30 %) frente a coste de deterioro (0-500 millones de US$). Una curva verde azulado de «Sin recopilación de datos geotécnicos» se sitúa muy por encima de una curva amarilla de «Recopilar datos geotécnicos», con guías discontinuas que marcan el 22 % y el 2,2 % en los 100 millones de US$. Una columna apilada de logotipos de productos (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) y una leyenda se encuentran a la derecha, con una banda de conclusión inferior sobre una foto aérea.
Enumera las cinco áreas de acción de McKinsey para la minería en 2026: creación de valor en operaciones (>300.000 millones de USD), excelencia de capital (75.000-125.000 millones de US$), excelencia en adquisiciones (>75.000 millones de US$), y excelencia comercial y tecnología e IA (ambas transversales). De las cuatro herramientas de IA física en el área de operaciones, solo la integración de datos de perforación en tiempo real es «ioG: lee la roca». El transporte autónomo, la dosificación autónoma de reactivos y los bucles de control digital de hornos son «ioT: ejecuta la actividad». «ioG» e «ioT» son etiquetas propias de IMDEX.
Diseño en dos partes. A la izquierda, una lista numerada de cinco filas, con la fila 1 enmarcada en amarillo y unida por una línea conectora verde azulado al panel derecho. A la derecha hay cuatro tarjetas de herramientas blancas con iconos de líneas. La primera tarjeta tiene relleno verde azulado con borde amarillo, y las otras llevan etiquetas rojas «ioT». Debajo se sitúa una declaración audaz en dos tonos.
Muestra cómo reducir la incertidumbre en el conocimiento del yacimiento da sus frutos en un programa de perforación real en Canadá: un recurso de 300.000 oz de Au definido con la mitad de la perforación planificada, un ahorro de costes de perforación de ~8 millones de CA$ respecto al plan original y un aumento del NPV de ~76 millones de CA$ al adelantar la producción. Las cifras de costes y NPV son solo estimaciones.
Columna izquierda con tres llamadas de estadísticas de gran tamaño (blanco y verde azulado) separadas por líneas discontinuas. A la derecha, un gran renderizado 3D con fondo negro de un mapa de calor del yacimiento interceptado por trazas de perforación en verde azulado, con el subtítulo «cada pozo se planifica con precisión». Una fila de logotipos de marcas adquiridas aparece en la parte inferior (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Resume la necesidad del mercado: la geología no ha cambiado, el valor y el enfoque de las políticas se han desplazado al yacimiento, y los nuevos recursos requieren más capital. Establece dos grupos de valor: el premio a la productividad de 450.000-750.000 millones de USD de McKinsey, que la integración de datos de perforación en tiempo real acelera, y un grupo comparable en la evitación de riesgos asimétricos a la baja mediante un marco de Valor de la Información. Medir y controlar la incertidumbre del subsuelo desbloquea ambos, a través de I+D orgánica y adquisiciones.
Bloque de encabezado apilado con el título «¿Y qué?» y tres líneas en verde azulado. Debajo, un gran encabezado blanco introduce dos paneles azul marino translúcidos contiguos con el cuerpo del texto. Dos líneas de declaración final y una pequeña nota al pie se sitúan en la parte inferior, sobre un fondo oscuro desenfocado.
Una pausa para preguntas y respuestas dirigida por el presentador Paul House tras la sección de necesidad del mercado.
Separador de marca: logotipo de IMDEX arriba a la izquierda, un gran encabezado blanco de «Preguntas y respuestas», una etiqueta tipo píldora de «Presentador» con un nombre y un retrato enmarcado. Una foto a sangre de un trabajador con gafas de seguridad y chaleco de alta visibilidad tiene una superposición azul marino, con letras verticales gigantes de IMDEX y un patrón de malla triangular a la derecha.
Una diapositiva de agenda (el elenco de ponentes, que se muestra de nuevo en la página 56) bajo el lema «Mejores decisiones de los clientes respaldan una adopción más profunda, un crecimiento de mayor calidad y rendimientos sostenibles para los accionistas». Enumera a nueve ponentes por sección: Paul House (Estrategia); Paul Mitchell y Dave Lawie (La necesidad del mercado); Shaun Southwell, Michelle Carey y Erlend Olsø (La solución); y Tom Carmichael, Antonio Sardo y Linda Lim (La entrega: ventaja de conocimiento, valor comercial, gestión de capital).
Un mosaico vertical alto del CEO a la izquierda, junto a una cuadrícula de 4×2 de mosaicos cuadrados con retratos. Cada mosaico tiene un degradado a azul marino en la parte inferior, con un nombre, una etiqueta de sección en color verde azulado y el título de la charla. Un título blanco y un subtítulo verde azulado se sitúan en la parte superior.
Separador de sección para el apartado de estrategia de crecimiento por cliente, presentado por Shaun Southwell y Michelle Carey.
Plantilla de separador de marca: el logotipo de IMDEX, un título grande en blanco de tres líneas, una pastilla de ponente y dos retratos contiguos. Una foto de primer plano de una broca de diamante se encuentra detrás de un degradado azul marino, con letras gigantes verticales de IMDEX y un patrón de malla a la derecha.
Inicia la historia de crecimiento bajo la frase «Aumentando el valor dentro de nuestros clientes».
Diapositiva de declaración minimalista: titular blanco con interletraje ancho, segunda línea en verde azulado y una pequeña sublínea blanca a la izquierda. Una foto al anochecer de una plataforma de perforación y estantes de tuberías se desvanece desde la derecha tras un degradado azul marino.
Bajo «Trayectoria probada», nombra cuatro pilares conectados en torno al flujo de trabajo del cliente: acceso al cliente, tecnología, datos y experiencia.
Cuatro tarjetas iguales en fila, numeradas del /1 al /4. Cada una tiene una línea superior de color y un título coloreado (azul, verde azulado, coral, ámbar) en una mitad superior blanca, con una foto o elemento visual debajo: un trabajador con chaleco reflectante, una herramienta de sensor brillante, trazas de perforación y una nube de puntos geológicos en 3D. Un pie de foto en verde azulado recorre la parte inferior.
La cuota de gasto de IMDEX aumentó de 1,40 $ «entonces» a 2,40 $ «hoy», definida como los ingresos por exploración de IMDEX en relación con el gasto global estimado en exploración para el FY26. Las palancas de crecimiento son construir, comprar y expandir.
Cifras grandes de «1,40 $» en blanco y «2,40 $» en verde azulado unidas por una flecha gruesa en verde azulado. Debajo, una barra de progreso se muestra parcialmente llena. Tres tarjetas blancas numeradas (Build en azul, Buy en naranja, Expand en verde azulado) y una nota al pie con la metodología en letra pequeña se sitúan debajo.
Esta evolución de la diapositiva anterior amplía la cuota de gasto de 1,40 $ entonces y 2,40 $ hoy a un margen de oportunidad de 10 $-18 $. Ese margen se desbloquea mediante cuatro palancas: capacidades, flujo de trabajo, reutilización de datos y decisiones.
Secuencia numérica de tres pasos (1,40 $ blanco → 2,40 $ verde azulado → 10 $-18 $ naranja) unidos por flechas verde azulado sobre una barra de progreso. Una fila de cuatro tarjetas numeradas tiene líneas superiores en azul, naranja, verde azulado y verde azulado oscuro, con una nota al pie de metodología debajo.
Un sistema conectado, construido sobre las posiciones que IMDEX ocupa hoy, en tres etapas. «Capture» abarca la optimización de la perforación, perforación direccional de testigos, dirección del pozo, orientación de la roca, la base de datos y la experiencia de campo. «Analyse» abarca la productividad de la perforación, el registro automatizado, la mineralogía, la analítica y los datos para modelos. «Solve» abarca la focalización de la exploración, la vectorización cerca de la mina, la confianza en los recursos, el apoyo geotécnico y la planificación del cierre. Una franja de capacidades adquiridas recorre la parte inferior: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD y Devico.
Tres columnas tituladas «Capture / Analyse / Solve» en letra blanca grande, cada una con una pequeña miniatura 3D y un eslogan. Debajo hay tres cuadros de lista blancos con bordes izquierdos en verde azulado, azul y naranja. Una banda de logotipos blanca etiquetada como «Acquired capability» recorre la parte inferior.
Etapa «Capture»: para los clientes, perforación más productiva y más valor de cada metro, mediante la optimización en la plataforma, un asesor de confianza in situ y captura conectada. Progresión: hoy «integrado en el sitio de perforación», después «bucles de decisión conectados», lo que conduce a la cuota de gasto: «más soluciones por sitio de perforación». Líneas de productos: Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation y Geophysics.
Título con ruta de navegación (breadcrumbs) con «Capture» ampliado y subrayado en verde azulado. Cuatro etiquetas tipo pastilla con contorno para las líneas de productos se sitúan arriba a la derecha. Tres tarjetas de imagen tienen títulos de colores (azul, naranja, verde azulado): una pantalla de la aplicación KruxLog, una camioneta de IMDEX en una mina a cielo abierto y una mano con guante escaneando un núcleo. Una línea de tiempo discontinua recorre la parte inferior con Hoy → Después → Cuota de gasto.
Etapa «Analyse»: conocimiento del yacimiento más rápido y consistente a partir de un patrimonio de datos común y creciente, mediante extracción automatizada, una visión de roca conectada y conocimientos listos para la IA. Progresión: hoy «analítica líder por flujo de trabajo», después «una visión de yacimiento reutilizable», lo que conduce a la fidelización: «integrado en los flujos de trabajo». Marcas mostradas: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS y ALT.
Misma plantilla que la diapositiva de Capture, con el término «Analyse» ampliado y subrayado en azul. Una fila con el logotipo de la marca se sitúa arriba a la derecha. Tres tarjetas muestran una ilustración de una bandeja de testigos con llamadas a gráficos y dos maquetas de portátiles con software de análisis, con una línea de tiempo Today → Next → Stickiness en la parte inferior.
Etapa Solve: decisiones de menor riesgo donde el capital está en juego, abarcando exploración y objetivos, recursos y desarrollo, y optimización de la mina basada en el cuerpo mineralizado. Progresión: hoy «decisiones técnicas definidas», siguiente «más decisiones, durante más tiempo», lo que lleva a la duración: «relevante más allá de la perforación».
Misma plantilla, con «Solve» ampliado y subrayado en naranja. Tres tarjetas con títulos en azul, naranja y verde azulado muestran un mapa de calor de prospectividad, una mina a cielo abierto con una superposición 3D translúcida del cuerpo mineralizado y una nube de puntos de dominio 3D multicolor. Una línea de tiempo discontinua Today → Next → Duration recorre la parte inferior.
Muestra la solución estructural de IMDEX en la práctica. ACTx mide la posición de la roca mientras se perfora (Capture), la combina con imágenes en una visión clara (Analyse) y ayuda a planificar la mina, mantener la seguridad y mejorar las voladuras (Solve). Esto impulsa la cuota de mercado por cliente (más capacidad), la fidelización (integrado) y la duración (más allá de la perforación) a través de los productos ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS y Datarock Core.
Diseño dividido: mitad izquierda en azul marino con una lista numerada vertical de tres pasos (círculos verde azulado, gris azulado y naranja unidos por una línea discontinua). Tres cuadros de resultados delineados están encadenados con galones, sobre dos filas de etiquetas de productos (ACTx en verde azulado). La mitad derecha es una foto a sangre de un técnico de campo con chaleco de alta visibilidad manejando una herramienta ACTx en una plataforma.
Bajo el epígrafe «En la práctica», un volante de inercia (flywheel) recorre desde la resolución de un problema del cliente hasta la integración en el flujo de trabajo, conectando más datos, apoyando más decisiones y entregando más valor, todo en torno a un núcleo de «Asociación más profunda».
Gran titular en dos tonos (blanco y luego verde azulado) a la izquierda. A la derecha hay un diagrama de ciclo circular: un círculo central blanco rodeado por cinco nodos en forma de pastilla en un anillo discontinuo, delineados en verde azulado, gris azulado, azul marino y naranja.
Bajo «Datos que siguen funcionando», los datos sirven a tres fases de la vida de la mina: in situ (entender el cuerpo mineralizado), en movimiento (perforar, volar, transportar, procesar) y de vuelta in situ (recuperar, rehabilitar, cerrar). Los datos se capturan una vez y se aplican en más decisiones, lo que impulsa la duración: «relevantes durante más tiempo».
Tres tarjetas con fotos en fila (plataforma de exploración al amanecer, perforación de barrenos a cielo abierto, sitio rehabilitado con un trabajador sosteniendo una tableta), cada una con un panel de leyenda en azul marino y un acento izquierdo en color, unidas por galones verde azulado. Debajo hay una fila de pastillas a juego, dos blancas y la última azul («Duration»).
Lo que significa para IMDEX: de media, los clientes conectados a la plataforma aportan aproximadamente el doble de ingresos, y los clientes habilitados por la plataforma tienen más del doble de permanencia. La cuota de mercado por cliente es de $2,40 capturados hoy, con un margen de oportunidad de 10-18 $ para el futuro.
Tres tarjetas de KPI en azul marino de igual tamaño con bordes superiores de colores (verde azulado, gris azulado, naranja). Cada una tiene un título, una etiqueta en versalitas, una estadística gigante («~2x revenue», «>2x tenure», «$2.40 → $10–$18» con la cifra futura en naranja) y una leyenda de apoyo.
Cierra la sección de estrategia de crecimiento indicando cómo se manifestará el progreso: cuota de mercado por cliente, ingresos recurrentes, duración del cliente y alcance del ciclo de vida.
Tres líneas de declaración grandes apiladas (blanco, verde azulado, blanco) a la izquierda. Debajo de una línea discontinua hay una cuadrícula de 2×2 de etiquetas de métricas con barras laterales de colores (verde azulado, gris azulado, naranja, azul marino). Una foto aérea nocturna de una mina se desvanece a la derecha.
Repetición de la agenda y lista de ponentes de la página 41, mostrada de nuevo antes de la sección de casos de estudio. Enumera a los mismos nueve presentadores por sección: Estrategia, La necesidad del mercado, La solución y La entrega.
Idéntico a la página 41: un mosaico vertical con el retrato del presentador principal junto a una cuadrícula de 4×2 de fotos de rostros con superposiciones de nombres en degradado, bajo un título blanco y un subtítulo en verde azulado.
Separador de sección para los casos de estudio de clientes, presentados por Erlend Olsø.
Plantilla de separador de marca: logotipo de IMDEX, título de tres líneas en blanco, pastilla del presentador y retrato. Un primer plano de una mano con guante sosteniendo una herramienta de sensor con un anillo LED verde brillante se sitúa a la derecha, con las letras de IMDEX en vertical gigante, una textura de malla y acentos circulares en verde azulado y ámbar.
El caso de estudio 1 trata sobre un operador de nivel medio que define un recurso de oro de alta ley en Europa, donde no se podía desperdiciar ni un metro. El recurso comienza a 900 m bajo la superficie, requiere una cuadrícula de perforación de 50 × 50 m y debe pasar del descubrimiento a la producción en menos de 3 años.
Kicker en color verde azulado con espaciado entre letras y una línea de contexto gris en la parte superior. Un titular grande en dos tonos (blanco / verde azulado) y tres estadísticas principales con barras verticales en verde azulado dispuestas en fila. Una foto oscurecida de una plataforma de perforación, un contenedor de IMDEX y bandejas de núcleos ocupa la derecha, enmarcada por finas líneas de cuadrícula y una retícula en verde azulado.
Captura ('datos correctos a la primera') mediante ACTx, OMNIx38, fluidos de perforación + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx y NOVAxG. Análisis ('geología interpretada mientras se perfora') con Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC y Datarock Core. Resolución ('decisiones de perforación seguras') que optimizó el programa, con la perforación direccional de núcleos (DCD) como siguiente paso. La colaboración evolucionó de herramientas a perforadores, luego a una asociación con el propietario, hasta alcanzar 17 plataformas bajo un mismo estándar, con DCD en la fase siguiente.
Tres tarjetas azul marino con barras superiores en azul, verde azulado y coral, e iconos redondos a juego (retícula, nodos, marca de verificación), unidas por galones en verde azulado. Debajo, una fila de cuatro pastillas (dos con contorno, una rellena de verde azulado y otra de coral). El fondo muestra un paisaje de meseta desértica al atardecer.
Valor para el cliente: el proyecto está posicionado para la producción en el primer semestre de 2029, con objetivos seguros por debajo de los 900 m y menos metros desperdiciados. Valor para IMDEX: los ingresos aumentaron de 53 $ a 73 $ por metro, con 17 plataformas bajo un estándar único de IMDEX. Repetible: una estrategia de 'aterrizar → expandir → estandarizar' que ahora se está implementando en otras empresas de recursos.
Diseño de tres columnas, cada una con un icono redondo grande (casco verde azulado, gráfico de tendencia ámbar, actualización coral), una etiqueta de color con espaciado entre letras, un titular blanco grande y un subtítulo corto, sobre el fondo de la meseta desértica.
El caso de estudio 2 trata sobre una empresa de primer nivel (Tier 1) en fase de viabilidad de un proyecto de cobre y oro en Sudamérica. Estaba a punto de cerrarse una decisión de capital de miles de millones de dólares (miles de millones de $) y décadas de vida minera, mientras se cuestionaba el diseño de hundimiento por bloques (block-caving).
Misma plantilla de diapositiva de problema que el caso de estudio 1: un kicker verde azulado, un titular en dos tonos y tres llamadas de estadísticas con barras en verde azulado ('Miles de millones', 'Décadas', '¿Hundimiento por bloques?'). A la derecha, una foto de un túnel subterráneo oscuro con un vehículo iluminado y un trabajador.
Captura utilizó 50 km de núcleos ya perforados de un archivo histórico de fotos de núcleos. Análisis generó datos geotécnicos a escala de yacimiento con la suite Datarock Core Geotech. Resolución ofreció una respuesta sobre el método de minería a través de un modelo de dominio geotécnico. IMDEX lo logró en ~6 semanas usando datos existentes, frente a los más de 20-30 millones de $ y más de 12 meses que habría costado volver a perforar.
Tres tarjetas azul marino con barras superiores en azul, verde azulado y coral e iconos redondos, unidas por galones. Dos barras de pastilla anchas en verde azulado en la parte inferior comparan '~6 semanas' y '20-30+ millones de $' con un 'vs' entre ellas. El fondo es un paisaje de meseta desértica.
Valor para el cliente: se cambió el método de minería antes de comprometer el capital, sin necesidad de nuevas perforaciones. Valor para IMDEX: ingresos de plataforma con alto margen que abrieron la puerta a la cartera global del propietario. Repetible: todas las grandes mineras tienen un archivo de núcleos, por lo que el enfoque requiere poco capital y se entrega en semanas, no en años.
Misma plantilla de conclusión en tres columnas que el caso de estudio 1: iconos de casco verde azulado, gráfico ámbar y actualización coral, etiquetas de colores con espaciado entre letras, titulares blancos grandes y subtítulos cortos sobre el fondo desértico.
El caso de estudio 1 muestra cómo la expansión del flujo de trabajo aumenta la cuota de gasto del cliente, y el caso 2 muestra cómo el impacto en las decisiones impulsa la fidelización y nuevos ingresos. Ambos alimentan un mismo motor: más flujo de trabajo → más decisiones → adopción más profunda → crecimiento repetible.
Dos grandes paneles azul marino con contorno, uno al lado del otro (un icono de capas con acento verde azulado para el caso 1, un icono de objetivo coral para el caso 2). Debajo, una fila de cuatro pastillas unidas por galones en verde azulado, que termina en una pastilla ámbar rellena con 'Crecimiento repetible'. El fondo es un paisaje desértico.
Diapositiva de sección que abre una sesión de preguntas y respuestas con la audiencia, dirigida por el presentador Paul House (Director Gerente y CEO). Cierra el bloque anterior de presentaciones antes de mostrar de nuevo la agenda.
Foto a sangre de un trabajador sonriente con gafas de seguridad y chaleco de alta visibilidad, con una superposición de degradado azul marino a la izquierda. Título grande en blanco 'Sesión de preguntas y respuestas' arriba a la izquierda, una foto cuadrada del presentador con una etiqueta de pastilla 'Presenter' y su nombre debajo, y una marca denominativa gigante vertical de IMDEX en blanco con un patrón de celosía triangular en el borde derecho.
Diapositiva de agenda repetida que enumera a los nueve presentadores y sus temas bajo el lema 'Mejores decisiones de los clientes respaldan una adopción más profunda, un crecimiento de mayor calidad y retornos sostenibles para los accionistas'. Paul House (Estrategia); Paul Mitchell y Dave Lawie (La necesidad del mercado); Michelle Carey, Shaun Southwell y Erlend Olsø (La solución); Antonio Sardo, Tom Carmichael y Linda Lim (La entrega).
Fondo azul marino oscuro con título en blanco y subtítulo en verde azulado arriba a la izquierda. Debajo hay una cuadrícula de fotos: un retrato vertical de Paul House a la izquierda y dos filas de cuatro celdas con retratos a la derecha. Cada celda se degrada a azul marino en la parte inferior, donde aparecen el nombre, una etiqueta de sección en verde azulado y el tema de la charla.
Divisor de sección que da inicio a la charla de Antonio Sardo sobre cómo IMDEX potencia el valor comercial en su mercado principal de exploración y en mercados adyacentes.
Foto aérea a sangre de un lago de mina turquesa con una draga flotante y cintas transportadoras, bajo una superposición azul marino a la izquierda. Título blanco de dos líneas arriba a la izquierda, retrato del ponente con una etiqueta tipo píldora de «Presenter» y un logotipo vertical de IMDEX con un patrón de celosía a la derecha.
El contratista de perforación (que paga por la productividad de la plataforma en cada sitio) y la empresa de recursos (que paga por la confianza en las decisiones, cada vez más desde la oficina central) coinciden en el lugar de perforación y forman «una cuenta IMDEX». Un bucle de crecimiento de cuatro pasos recorre: Sitios y metros → Datos capturados → Decisiones tomadas → Más sitios y más metros. En comparación con hace 3 años: un 22 % más de sitios atendidos, un 23 % más de herramientas habilitadas para HUB-IQ y un 56 % más de sitios que utilizan 5 o más productos IMDEX (de 89 a 139).
Una banda blanca en forma de flecha cruza el centro. A su izquierda hay dos tarjetas con fotos apiladas (contratista de perforación, empresa de recursos) conectadas por líneas discontinuas a una tarjeta de foto de «Lugar de perforación»; a su derecha hay cuatro tarjetas con fotos numeradas (/01-/04) bajo una etiqueta discontinua de «Un bucle de crecimiento». Debajo, el logotipo de «one IMDEX account» se sitúa junto a tres filas de KPI, cada una con una flecha hacia arriba en verde azulado y un porcentaje grande, separadas por líneas finas.
La exploración minera, donde IMDEX opera actualmente, fue un mercado de 12,4 mil millones de US$ en 2025, y el papel de IMDEX allí es reducir la incertidumbre geológica para acelerar el descubrimiento y la definición de recursos. Un gráfico de barras muestra los presupuestos de exploración de S&P de 2009 a 2025, con un pico de unos 20.000 millones de US$ en 2012 y una caída a unos 7.000 millones de US$ en 2016, seguido de una barra proyectada para 2035 de unos 23.000 millones de US$. Una flecha marca el crecimiento de aproximadamente el 6 % anual, basado en el CAGR de 10 años (2016-2025) con el año natural 2025 como punto de partida.
Izquierda: un panel de texto en verde azulado oscuro con el encabezado «Mining Exploration» en verde azulado, una línea blanca, la cifra «US$ 12,4 mil millones en 2025» y una descripción. Derecha: un gráfico de barras verticales (eje y 0-24, miles de millones de US$) en azul medio para 2009-2025 y una barra de proyección para 2035 en azul más claro, con una flecha de tendencia gris y una etiqueta tipo píldora de «~6 % anual». Notas al pie de las fuentes en la parte inferior.
Tres mercados adyacentes dimensionados para 2025: Producción Minera (400 mil millones de US$, ampliando el conocimiento del yacimiento desde la definición del recurso hasta la optimización de su extracción), Infraestructura y Construcción (13,6 billones de US$, reduciendo la incertidumbre geológica donde se construye la infraestructura) y Servicios Públicos y Energía (2,0 billones de US$, posicionando a IMDEX en las fases iniciales de generación de energía, electrificación, petróleo y gas e IA). La conclusión: donde la incertidumbre del subsuelo influye en las grandes decisiones operativas y de capital, IMDEX tiene una oportunidad de negocio.
Tres tarjetas iguales en verde azulado oscuro una al lado de la otra, cada una con un encabezado en verde azulado, un divisor fino, una cifra de tamaño de mercado en blanco y negrita con un número de nota al pie, y una breve descripción. Una frase de conclusión recorre la parte inferior, seguida de tres notas al pie de fuentes en cursiva (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
La inteligencia de mercado de IMDEX sitúa el crecimiento potencial de la demanda hasta 2035 en un 29 % en Producción Minera, un 34 % en Construcción de Infraestructuras y un 48 % en el Sector Energético, cada uno con sus factores impulsores: demanda de minerales críticos, mayor escala de proyectos, expansión de la red eléctrica, centros de datos de IA y otros. El crecimiento provendrá de una combinación de extensiones orgánicas y adquisiciones, con las capacidades de Capturar / Analizar / Resolver de IMDEX permitiéndole convertirse en un asesor relevante en mercados adyacentes.
Una barra lateral izquierda tenue enumera Capturar, Analizar y Resolver con pequeños iconos de rocas y sensores. El área principal es un cuadro de «Oportunidad de mercado» con contorno discontinuo y tres columnas; cada una contiene un encabezado en verde azulado, un porcentaje grande con la etiqueta «Crecimiento potencial de la demanda hasta 2035», un subrayado blanco y una lista de puntos de «Sustentado por». Un banner verde azulado en la parte inferior del cuadro contiene el mensaje de crecimiento orgánico más adquisiciones; debajo se sitúan una frase de resumen y una nota de fuente.
Una matriz de credenciales de IMDEX en cuatro mercados con el gasto global de 2025. Exploración Minera (~12,4 mil millones de $): ~1.500 sitios atendidos, ~2.800 clientes y más de 350.000 pozos sondeados desde el FY23. Producción Minera (~400 mil millones de $): 58 sitios desplegados, 125 clientes y más de 52.000 barrenos registrados. Construcción de Infraestructuras (~13.600 mil millones de $): ~10 % de los ingresos anuales de IMDEX, ~1.800 clientes, 36 países durante 15 años. Sector Energético (~2.000 mil millones de $): más de 40.000 pozos de petróleo y gas procesados, 47 clientes, 17 países durante 10 años.
Una tabla de cuatro columnas con bloques de colores (azul medio, verde azulado oscuro, azul marino y azul marino muy oscuro), con etiquetas de fila a la izquierda («Gasto global [2025]» y un logotipo de «Credenciales» de IMDEX). Divisores horizontales discontinuos separan las cifras grandes en filas. Los logotipos pequeños de IMDEX, Krux y las empresas adquiridas muestran el desglose de la cuota de clientes (por ejemplo, 30% / 48% / 22% en Infraestructura). Al final, una línea de conclusión y cuatro notas al pie de página con las fuentes.
Caso de estudio de una empresa de recursos de nivel 1 en una mina de producción subterránea en una importante región minera. El cliente necesitaba datos geofísicos para optimizar el proceso de perforación y voladura mediante una mejor comprensión de la posición y la ley del mineral. IMDEX OMNIxBOLT más un sensor geofísico Mount Sopris equivalen a una solución novedosa.
Una línea de antetítulo en color verde azulado con espaciado entre letras se sitúa sobre un título grande de dos líneas. Debajo, tres fotos se organizan como una ecuación visual: la herramienta OMNIxBOLT, un signo «+», la unidad de cabrestante y sonda amarilla de Mount Sopris, un signo «=» y mineros subterráneos con chalecos reflectantes naranjas. En la parte inferior se encuentra un bloque de «Necesidad del cliente» con una barra lateral izquierda en color verde azulado.
Resumen de la sección de valor comercial en cuatro puntos. 01: más valor de cada emplazamiento y metro perforado en un mercado de exploración en crecimiento. 02: las capacidades transferibles proporcionan el derecho a competir y una vía de crecimiento creíble más allá de la exploración de minerales. 03: la creciente demanda en mercados adyacentes ofrece importantes oportunidades de crecimiento comercial. 04: las capacidades existentes y adquiridas se combinan para crear soluciones novedosas que aceleran el crecimiento.
Foto aérea de fondo de una carretera recta a través de un bosque brumoso, que se desvanece en azul marino a la izquierda. Título blanco en la parte superior izquierda; cuatro enunciados numerados (01-04) apilados en filas debajo y separados por líneas horizontales finas.
Diapositiva de agenda repetida, idéntica a la página 66: nueve ponentes y sus temas de Estrategia / Necesidad del mercado / Solución / Entrega. Se muestra aquí como la transición a la sección de «ventaja del conocimiento» de Tom Carmichael.
Fondo azul marino oscuro con título y subtítulo en verde azulado en la parte superior izquierda, un retrato alto de Paul House a la izquierda y dos filas de cuatro celdas con fotos de rostros. Cada celda tiene un nombre, una etiqueta de sección en verde azulado y el tema sobre un degradado.
Separador de sección para la presentación de Tom Carmichael sobre cómo el personal y la tecnología de IMDEX construyen la ventaja del conocimiento de la industria.
Foto a sangre del personal de IMDEX con polos de la marca presentando herramientas de fondo de pozo sobre una mesa, con una superposición azul marino a la izquierda. Título blanco de tres líneas en la parte superior izquierda, foto del ponente con una etiqueta de «Presentador» y una marca denominativa vertical de IMDEX con un patrón de celosía a la derecha.
Los clientes necesitan personal experimentado para sacar más provecho de la información disponible hoy en día. Los equipos de perforación y de campo proporcionan cuadrillas expertas, una ejecución segura y productiva, y apoyo práctico cuando las condiciones cambian. Los equipos de proyecto formados por geólogos y especialistas técnicos interpretan información compleja y aportan conocimientos a tiempo para la siguiente decisión. La oportunidad reside en hacer que la escasa experiencia sea más productiva en el momento de la toma de decisiones.
Fondo azul marino con una tenue textura topográfica de montaña a la derecha y un corchete de esquina en verde azulado. Título y subtítulo en verde azulado en la parte superior izquierda. Dos paneles claros uno al lado del otro, cada uno con una estrecha franja fotográfica a su izquierda (un equipo de perforación y, a continuación, trazas de perforación en 3D de colores), un encabezado azul grande y tres líneas de texto. Una línea de «La oportunidad» en verde azulado se sitúa en la parte inferior.
La experiencia complementaria convierte la tecnología en una solución útil para el cliente a través de cuatro equipos. /1 Perforación y campo: comprenden las condiciones operativas y apoyan el trabajo seguro y productivo. /2 Ingeniería y digital: crean instrumentos, software y herramientas de análisis fiables. /3 Asesoramiento técnico: dan sentido a la información y la conectan con una decisión. /4 Equipos de atención al cliente: ayudan a los clientes a utilizar y obtener valor de la tecnología de IMDEX.
Fondo azul marino con una foto difuminada de un trabajador con chaleco reflectante. Título y subtítulo en verde azulado en la parte superior izquierda. Cuatro tarjetas claras en fila, cada una con un borde superior y un encabezado codificados por colores (azul, verde azulado, coral, dorado), un número, una descripción breve y una foto debajo: equipo de campo, una tableta robusta, un analista y una conversación en una feria comercial.
El conocimiento especializado puede aplicarse de forma coherente en todos los flujos de trabajo de los clientes. /1 Los instrumentos y el software ponen a trabajar el conocimiento especializado del cliente. /2 Las aplicaciones específicas abordan problemas concretos de los clientes. /3 El conocimiento de nuestro personal puede aplicarse a más clientes, emplazamientos y mercados.
Fondo azul oscuro con una textura abstracta de remolinos y un corchete de esquina en verde azulado. Título y subtítulo en verde azulado en la parte superior izquierda; tres tarjetas claras iguales en fila con bordes superiores y texto codificados por colores (azul, verde azulado, coral), numeradas del /1 al /3.
Las buenas decisiones dependen de mediciones fiables y una interpretación sólida, articuladas en cuatro pasos. /1 Realizar la medición correctamente: herramientas fiables, uso adecuado y controles de calidad. /2 Preservar su significado: dónde, cuándo y cómo se capturó. /3 Contrastar la interpretación: expertos verifican los resultados frente al contexto geológico y operativo. /4 Saber cuándo actuar: explicar qué respalda la evidencia y conocer qué sigue siendo incierto.
Fondo azul marino con una textura de malla de montaña tenue y un corchete en color verde azulado. Título y subtítulo en verde azulado arriba a la izquierda; cuatro tarjetas claras iguales en fila en la mitad inferior, cada una con un número, un encabezado en verde azulado oscuro y una descripción breve.
El beneficio demostrado ofrece a los clientes razones para adoptar más tecnología. Los contratistas de perforación obtienen un trabajo más seguro, productivo y predecible; las empresas de recursos logran una comprensión más clara del terreno y decisiones de proyecto mejor fundamentadas. Para IMDEX, esto se traduce en más soluciones por emplazamiento y una mayor cuota de mercado por cliente.
Fondo azul marino con título y subtítulo en verde azulado arriba a la izquierda y un corchete en verde azulado. Tres mosaicos de fotos iguales en fila (un operador de plataforma de perforación subterránea, un ingeniero ante un monitor, terreno verde aéreo con un logotipo blanco de IMDEX), cada uno con un encabezado blanco y dos líneas de leyenda sobre un degradado oscuro en la parte inferior.
Diapositiva de agenda repetida, idéntica a las páginas 66 y 75, que enumera a los nueve ponentes y sus temas. Introduce la sección final de Entrega sobre gestión de capital a cargo de Linda Lim (CFO).
Fondo azul marino oscuro con título y subtítulo en verde azulado, un retrato alto de Paul House a la izquierda y dos filas de cuatro mosaicos de retratos con nombres, etiquetas de sección en verde azulado y temas.
Separador de sección para la presentación de gestión de capital de Linda Lim, que abarca inversión, márgenes, generación de caja, apalancamiento, dividendos y M&A.
Foto aérea a sangre de terreno de tierra roja bajo una densa superposición azul marino. Título blanco arriba a la izquierda, retrato del ponente con indicador 'Presenter' y una marca denominativa vertical de IMDEX con un patrón de celosía a la derecha.
Marco de gestión de capital de IMDEX. El crecimiento orgánico e impulsado por la innovación (inversión en R&D ~10 % de los ingresos), la eficiencia operativa y la productividad del capital generan el flujo de caja operativo neto. Ese efectivo primero mantiene un balance sólido (objetivo de apalancamiento de 1,0-1,5x, con capacidad de superarlo brevemente para M&A estratégicas) y financia dividendos sostenibles (ratio de reparto del 25 % al 35 % del NPATA). El exceso de flujo de caja se destina entonces a inversión empresarial, M&A disciplinadas y gestión de capital, todo ello para maximizar el valor y la rentabilidad para el accionista.
Diagrama de flujo de arriba hacia abajo sobre fondo oscuro. Tres cuadros redondeados en verde azulado en la parte superior alimentan un chevrón pálido en forma de embudo con la etiqueta 'Net Operating Cash Flow', seguido de dos barras tipo píldora en azul marino de ancho completo (balance, dividendos), un segundo chevrón ('Excess Cash Flow'), tres cuadros oscuros y, finalmente, un banner con flecha de doble punta en verde azulado que reza 'Maximise Shareholder Value and Returns'. Una nota al pie sobre el apalancamiento se sitúa abajo a la izquierda.
Dos mecanismos coordinados construyen la oferta conectada. R&D mantiene el liderazgo técnico: las nuevas tecnologías refuerzan el liderazgo y hacen que los clientes pasen de productos a soluciones. M&A acelera capacidades, clientes y mercados: las tecnologías y canales adquiridos amplían el alcance desde perforadores hasta geocientíficos, empresas de recursos y nuevos mercados. Ambos alimentan la cadena de valor Capture / Analyse / Solve.
Columna izquierda: un titular grande en blanco y una subdeclaración en verde azulado abajo a la izquierda. Derecha: dos cuadros de encabezado blancos (R&D, M&A) con flechas azules hacia abajo que entran en cuadros de descripción perfilados, los cuales convergen a través de un chevrón grande en una banda oscura que muestra Capture → Analyse → Solve con pequeños iconos de rocas y nubes de puntos y leyendas en verde azulado.
La inversión en R&D aumentó de forma constante de 33 millones de $ en el FY22 a 36, 37, 41 y 43 millones de $ en el FY26, situándose en un 8-10 % de los ingresos y manteniéndose durante todo el ciclo. Los gastos de capital (capex) fueron de 38, 27, 34, 57 y 69 millones de $ (FY22-FY26), en torno al 10-15 % de los ingresos para un escalado eficiente en capital. Puntos de las previsiones: innovación durante todo el ciclo, eficiencia del capital y transición de la construcción al escalado a través de la red global.
Diseño de tres columnas. Izquierda: un gráfico de barras verticales en verde azulado de R&D (millones de $) con un cuadro de KPI debajo ('8-10 %'). Centro: un gráfico de barras verticales en azul de capex (millones de $) con un cuadro de KPI debajo ('~10-15 %'). Derecha: un panel perfilado en verde azulado titulado 'What this means for our future' con tres encabezados en negrita, cada uno marcado por una barra vertical en verde azulado.
El margen EBITDA normalizado aumentó del 18 % en el FY17 al 31 % en el FY26. Los ingresos crecieron a una CAGR de ~13 % (de 176 a 520 millones de $) y el EBITDA normalizado a una CAGR de ~20 % (de 32 a 163 millones de $) durante el periodo FY17-FY26. El margen EBITDA incremental del FY26 fue de ~40 %, lo que significa que cada dólar adicional de ingresos aportó ~40 centavos de EBITDA. Los ingresos por plataforma representan ahora el 47 % de los ingresos del Grupo.
Izquierda: un gráfico de dos barras en color verde azulado (FY17 18 %, FY26 31 %). Centro: dos cuadros de KPI apilados con cifras de CAGR grandes en verde azulado, además de una franja ancha de KPI debajo para «~40 %». Derecha: un panel con borde verde azulado titulado «Qué significa esto para nuestro futuro» con tres encabezados (mix de ingresos, apalancamiento operativo, escalado de adquisiciones).
La conversión de efectivo normalizada aumentó del 66 % en el FY17 al 83 % en el FY26. El flujo de caja operativo normalizado del FY26 alcanzó un récord de 135 M$, y el crecimiento de los ingresos del +21 % se apoyó en la inversión en capital circulante. El flujo de caja operativo financia la I+D, el capex y los dividendos, mientras que las adquisiciones se financian con efectivo y líneas de crédito existentes.
Misma plantilla que las diapositivas financieras anteriores. Izquierda: un gráfico de conversión de efectivo de dos barras en verde azulado (66 % → 83 %). Centro: cuadros de KPI para «135 millones de $» y «+21 %» y una franja ancha de «Financia crecimiento y retornos». Derecha: un panel con borde verde azulado «Qué significa esto para nuestro futuro» con tres encabezados. Una nota al pie con definiciones se sitúa en la parte inferior.
El apalancamiento se situó en 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) y 1,3x (FY26), frente a un rango objetivo pre-IFRS 16 de 1,0-1,5x. Se adquirieron cinco empresas en el FY26, financiadas con efectivo y líneas existentes, dejando el apalancamiento del FY26 en 1,3x tras un año activo de M&A. Se espera que el aumento del EBITDA y la generación de caja reduzcan el apalancamiento; el rango es una referencia que puede superarse para M&A estratégicos con una vía clara de desapalancamiento.
Izquierda: un gráfico de líneas en verde azulado del apalancamiento FY23-FY26 con líneas horizontales discontinuas que marcan la banda de 1,0x y 1,5x y etiquetas de datos en cada punto. Centro: cuadros de KPI para «1,0-1,5x» y «5» y una franja ancha de «1,3x». Derecha: un panel con borde verde azulado «Qué significa esto para nuestro futuro» con tres encabezados.
El dividendo por acción fue de 2,8 cps en el FY24, 2,5 cps en el FY25 y 3,4 cps en el FY26 (totalmente franqueado, un aumento del ~36 %). El payout del FY26 fue del 30 % del NPAT normalizado, mantenido durante un año de adquisiciones. A partir del FY27, una política renovada apunta a un payout del 25-35 % del NPATA (NPAT normalizado antes de la amortización de intangibles adquiridos).
Izquierda: un gráfico de tres barras en verde azulado del dividendo por acción (cps). Centro: cuadros de KPI para «30 %» y «25-35 %» y una franja ancha de «3,4 cps». Derecha: un panel con borde verde azulado «Qué significa esto para nuestro futuro» con tres encabezados (participación en beneficios, base NPATA, equilibrio con la inversión). Nota al pie con la definición de NPATA al final.
M&A del FY26: Earth Science Analytics (ago. 2025, 80,5 %, plataforma EarthNET impulsada por IA, Análisis); ALT y MSI (feb.-mar. 2026, 100 %, sensores de fondo de pozo y software WellCAD, Captura/Análisis); Datarock (feb. 2026, 51 % → 100 %, analítica de imágenes de núcleos por IA, Análisis/Resolución); Krux Analytics (abr. 2026, 40 % → 100 %, analítica de perforación en tiempo real, Captura), sumando ~200 FTE en total. Se invirtieron ~$180 millones en efectivo en cinco empresas (cuatro transacciones), aportando ~$51 millones de ingresos anualizados, con un apalancamiento de 1,3x al 30 de junio dentro del objetivo de 1,0-1,5x. El test de M&A tiene cuatro partes: encaje técnico, liderazgo de mercado, escala y disciplina.
Arriba a la izquierda: una tabla de seis columnas con una fila de encabezado en verde azulado (Empresa, Completado, Participación, Qué aporta, Encaje, FTE) y filas en azul marino oscuro, con una celda de FTE combinada. Arriba a la derecha: tres cuadros de KPI apilados (~180 millones de $, ~51 millones de $, 1,3x). Debajo: un encabezado «Nuestro test de M&A» y cuatro mosaicos azules sólidos en fila. Nota al pie en la parte inferior.
Cuadro de mando de asignación de capital. 1 Invertir en el negocio: 43 M$ en I+D, 69 M$ en capex y cinco adquisiciones en el FY26; a continuación, escalar y mantener el I+D. 2 Crecer en beneficios y margen: margen EBITDA del 31 % y conversión de efectivo del 83 %. 3 Balance sólido: apalancamiento de 1,3x tras cinco adquisiciones. 4 Dividendos sostenibles: 3,4 cps con un payout del 30 %, pasando al 25-35 % del NPATA. 5 Excedente de capital: desplegado en M&A estratégicos, priorizando la integración.
Una tabla de ancho completo y tres columnas (Prioridad / Qué hemos logrado (FY26) / Qué es lo siguiente) con una fila de encabezado en verde azulado y cinco filas en azul marino oscuro separadas por líneas finas. Prioridades numeradas en negrita en la primera columna y texto en verde azulado en la columna «Qué es lo siguiente». Pequeño epígrafe en verde azulado «Asignación de capital» sobre el título de dos líneas.
Separador de sección para las observaciones finales de Paul House, Director Gerente y CEO.
Foto macro a sangre de roca rica en minerales en tonos verde azulado, óxido y púrpura, con una superposición azul marino a la izquierda. Título blanco en la parte superior izquierda, foto del ponente con la etiqueta «Ponente» y una marca denominativa vertical de IMDEX con un patrón de celosía a la derecha.
Cuatro mensajes de cierre: el desafío de la industria está creciendo, ya que la demanda de minerales proviene de un grupo más amplio de participantes; IMDEX seguirá controlando su propio destino, con un crecimiento impulsado por la ejecución y cada vez más desacoplado del ciclo de exploración; los mercados finales de geociencias más grandes son atractivos, con un stack tecnológico aplicable y una entrada establecida en etapas tempranas; y la ventaja competitiva de IMDEX reside en que su gente, su cultura y su red global otorgan a su plataforma y tecnologías la posición de liderazgo número uno.
Fondo azul marino oscuro con un antetítulo en verde azulado 'Palabras de clausura' y título blanco arriba a la izquierda. Cuatro tarjetas iguales con borde verde azulado oscuro en fila, cada una con un encabezado grande en negrita verde azulado y texto de cuerpo blanco debajo.
Diapositiva de Q&A repetida, idéntica a la página 65: la sesión final de preguntas y respuestas con el ponente Paul House, que cierra la presentación del Investor Strategy Day.
Foto a sangre de un trabajador con gafas de seguridad y chaleco de alta visibilidad con una superposición azul marino a la izquierda. Título grande en blanco 'Preguntas y respuestas', foto de perfil del ponente con una etiqueta 'Ponente' y una marca denominativa vertical de IMDEX con un patrón de celosía a la derecha.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es la presentación de 95 diapositivas que IMDEX Limited mostró a los inversores en Sídney el 26 de octubre de 2026 y que registró en la ASX como "IMD Investor Strategy Day Presentation". El documento recorre desde la visión de la empresa y su estrategia Capture / Analyse / Solve hasta una perspectiva de EY sobre riesgos del sector, economía de las geociencias, estrategia de crecimiento de clientes, casos de estudio, expansión de mercado, gestión de personas y capital, y las conclusiones finales.
La agenda de la diapositiva 4 enumera a Paul House (introducción, preguntas y respuestas y conclusiones), Paul Mitchell de EY (principales riesgos y oportunidades para la minería y los metales), Dave Lawie (actualización del sector: la variabilidad como coste del desconocimiento), Shaun Southwell y Michelle Carey (estrategia de crecimiento por cliente), Erlend Olsø (caso de estudio sobre tecnología y valor para el cliente), Antonio Sardo (cómo IMDEX potencia el valor comercial), Tom Carmichael (construcción de la ventaja de conocimiento del sector) y Linda Lim (gestión de capital).
Los ingresos crecieron de 176 millones de A$ en el FY17 a 520 millones de A$ en el FY26 (unas 3,0 veces, ~13 % CAGR) y el EBITDA normalizado pasó de 32 millones de A$ a 163 millones de A$ (unas 5,1 veces), elevando el margen del 18 % al 31 %. El flujo de caja operativo normalizado del FY26 fue un récord de 135 millones de A$ con una conversión de caja del 83 %, el apalancamiento fue de 1,3x tras invertir unos 180 millones de A$ en cinco negocios, y el dividendo de todo el año fue de 3,4 céntimos por acción, totalmente franqueado. Todas las cifras están en dólares australianos.
IMDEX reporta según el año fiscal australiano, que comienza en julio. El FY26 abarca de julio de 2025 a junio de 2026, por lo que las cifras del FY26 en esta presentación corresponden al año finalizado el 30 de junio de 2026.
La diapositiva 91 detalla las operaciones del FY26: Earth Science Analytics (80,5 %, plataforma EarthNET impulsada por IA), ALT y MSI (100 %, sensores de fondo de pozo y software WellCAD), Datarock (del 51 % al 100 %, análisis de imágenes de testigos mediante IA) y Krux Analytics (del 40 % al 100 %, análisis de perforación en tiempo real), sumando unos 51 millones de A$ en ingresos anualizados adquiridos.
No. Esta entrada de la galería ofrece el PDF original registrado en la ASX junto con las imágenes de las páginas. El archivo de origen era demasiado grande para la conversión, por lo que no hay descarga en PPTX. Puedes usar su estructura y diseños como referencia al crear tu propia presentación para un día del inversor en 2Slides.
Fondos en azul marino oscuro con encabezados y detalles en verde azulado, fotografías aéreas de minas a sangre, una gran marca denominativa de IMDEX vertical sobre una malla triangular en los separadores de sección, separadores con retratos de los ponentes, cuadros de KPI y gráficos de barras en verde azulado. La sección invitada de EY utiliza el estilo propio de EY en negro y amarillo.
La presentación se publicó a través de la plataforma de anuncios de mercado de la ASX bajo el código de IMDEX y también está disponible en la sección de inversores del sitio web de IMDEX.
Página de relaciones con inversores de la empresa con anuncios y presentaciones de la ASX
Página de cotización de la ASX para IMDEX con anuncios de mercado
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