Actualización para inversores de Grab (3 años): crecimiento rentable a escala (febrero de 2026)
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Actualización para inversores de Grab (3 años): crecimiento rentable a escala (febrero de 2026)
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada que presenta la Actualización para Inversores de Grab de febrero de 2026, anclada por una fotografía de estilo de vida de dos repartidores de GrabFood dándose la mano.
División en dos columnas: logotipo en negrita y título de gran tamaño en un panel izquierdo de color verde oscuro, fotografía a sangre completa en el lado derecho.
Aviso legal que cubre las medidas no-IFRS (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), el origen de los datos del mercado de la industria y la metodología de moneda constante.
Texto legal denso de una sola columna sobre fondo verde oscuro con encabezados de acento lima.
Lenguaje de puerto seguro para declaraciones prospectivas y notas sobre datos financieros no auditados para los períodos finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
Continuación del diseño legal que coincide con la diapositiva 2 con subsecciones etiquetadas.
Agenda de cuatro secciones que asigna cada segmento a un presentador: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (Presidente y COO) y Peter Oey (CFO).
Titular de gran tamaño 'Agenda' a la izquierda; cuatro filas etiquetadas separadas por líneas discontinuas que emparejan el tema con el orador a la derecha.
Divisor de sección que presenta a Anthony Tan, cofundador y CEO, para la parte de las observaciones iniciales.
Divisor de sección del orador con título apilado a la izquierda, retrato circular y placa de identificación a la derecha.
Hitos de la línea de tiempo desde la salida a bolsa en el cuarto trimestre de 2021 hasta el cuarto trimestre de 2025, que cubren >10 000 millones de viajes, aprobaciones de digibank, programas de recompra de 500 millones de dólares, piloto de transporte autónomo, cartera de préstamos de 1000 millones de dólares y la primera ganancia anual completa de 200 millones de dólares.
Línea de tiempo de arco de crecimiento ascendente curvo con llamadas anotadas fijadas a cada trimestre.
Comparación del embudo de usuarios entre 2023 (97M ATU / 35M MTU / 6.3M DTU) y FY2025 (129M ATU / 47M MTU / 7.8M DTU) — con un crecimiento de MTU del +33%, ratios de MTU/ATU del 37% y DTU/MTU del 17%.
Diagramas de círculos concéntricos uno al lado del otro con ratios de KPI anclados a la derecha.
Visualización de arco iris de la expansión de la cartera de productos de Grab desde 2021 (Food Delivery, GrabTaxi, Payments) hasta 2026+ (Drone Delivery, Autonomous Vehicles, Food Lockers, GrabMore).
Diseño de arco concéntrico / arco iris con iconos de productos agrupados por anillo de madurez.
Prueba de tres paneles de la fortaleza del ecosistema: 1 de cada 15 personas en el SEA realiza transacciones mensualmente, el GMV On-Demand creció de 14 100 millones de dólares a 22 100 millones de dólares (2022–2025) y las cohortes anuales gastan más cada año (1,0x → 1,7x).
Tres paneles verticales divididos por líneas discontinuas: pictograma, gráfico de barras y cuadrícula de cohortes.
Progresión trimestral del Adjusted EBITDA desde el primer trimestre de 2022 (-286 millones de dólares) hasta el cuarto trimestre de 2025 (+148 millones de dólares) superpuesta con la tendencia del margen EBITDA que alcanza el 16% de los ingresos del grupo.
Gráfico de barras verticales con línea superpuesta para el margen %, ancho completo sobre lienzo oscuro.
Se presentan tres pilares: (1) Mejorar la asequibilidad y la fiabilidad de las ofertas principales, (2) Ejecución centrada en el ecosistema impulsada por el producto para mejorar el LTV, (3) Desbloquear eficiencias a través de la AI patentada en datos hiperlocales.
Tres tarjetas de imagen apiladas horizontalmente con bloques de subtítulos debajo.
Se revelan tres métricas de orientación: CAGR de ingresos del grupo del 20% (2025–2028), Adjusted EBITDA de 1500 millones de dólares en 2028, conversión de Free Cash Flow ajustado del 80% en 2028.
Filas apiladas separadas por líneas discontinuas, etiqueta a la izquierda y KPI en tipo lima de gran tamaño a la derecha.
Divisor de sección que hace la transición a la presentación de aspectos operativos destacados por Alex Hungate.
Divisor de sección del orador que refleja la estructura de la diapositiva 5.
La misma descripción general de tres prioridades con la primera tarjeta resaltada para configurar la siguiente sección de análisis en profundidad.
Descripción general de tres tarjetas con la tarjeta activa enfatizada visualmente.
Gráfico indexado que muestra las ganancias de los conductores por hora en línea con un aumento del 29 % (2021–2025), mientras que la tarifa promedio por viaje disminuyó un 16 % durante el mismo período.
Texto del titular a la izquierda, gráfico de doble línea a la derecha con línea de base de índice.
Penetración de MTU de Mobility por país (SG 35→43 %, MY 12→20 %, PH 2→6 %, TH 3→6 %, VN 5→9 %, ID 3→4 %) y crecimiento de GMV de Mobility que muestra >2 veces en ciudades no capitales frente a ciudades capitales.
División en dos paneles: gráfico de barras de países a la izquierda, gráfico de líneas indexado a la derecha.
Comparación del crecimiento interanual del GMV de entregas: Grab superó a SEA Food Delivery en 2025 (21 % frente a 14 %) después de que ambos se recuperaron de la caída de la COVID-19.
Titular a la izquierda, gráfico interanual de dos líneas a la derecha con anotación de COVID-19.
Tres palancas de entregas: +41 % de transacciones con -8 % de tarifa de entrega, +25 % de comerciantes activos mensuales (5-Star Eats, Michelin, Signatures) y reducción de problemas de clientes por cada 1000 transacciones durante todo 2025.
Sección de tres paneles con gráfico, insignias y línea de tendencia, separados por divisores discontinuos.
Descripción general de tres prioridades con la segunda tarjeta (ejecución centrada en el producto y el ecosistema) enfatizada.
Descripción general de tres tarjetas con la tarjeta central resaltada.
Tres dimensiones del ecosistema: 2 de cada 3 MTU utilizan más de 2 servicios, la frecuencia de la cohorte de entregas mejora después de la COVID-19 (1,0x → 1,5x para 2025) y ciclo de retroalimentación de lealtad a través de GrabCoins, GrabUnlimited y GrabVIP.
Tres columnas verticales con gráfico de anillos, cuadrícula de retención y diagrama circular de ciclo de retroalimentación.
Ecosistema de viajes: más de 20 socios de viajes globales y un aumento de 10 veces en los MTU de viajeros de 2023 a 2025.
Estadísticas a la izquierda, maquetas de capturas de pantalla de la aplicación (Transporte, Travel eSIM) en el centro-derecha, fotografía de estilo de vida en la parte inferior derecha.
KPI de GrabMart: AOV 1,6 veces mayor que Food Delivery, 10 % de penetración de GMV de Mart, 13 % de MTU de Food con ventas cruzadas a Mart, crecimiento interanual de GMV 1,7 veces mayor que Food Deliveries.
Mosaicos de estadísticas a la izquierda, dos maquetas de teléfonos GrabMart a la derecha.
Ocho ofertas para comerciantes mostradas: Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management, envueltas alrededor de la fotografía de estilo de vida del comerciante.
Flujo horizontal centrado con ocho mosaicos de servicio numerados en un diseño ondulado.
Recorrido de servicios financieros de cuatro etapas a través de Payments, Lending, Insurance y Digital Banking, ilustrado con maquetas de teléfonos que incluyen GrabPay, Cash Loans, protección de Insurance y GxS Savings.
Cuatro columnas iguales con maquetas de teléfonos conectados por flechas debajo de etiquetas de servicio en negrita.
7,4 millones de clientes de depósitos bancarios en tres años; 76% GxS Singapur, 93% GXBank Malasia, el 60% de los clientes de depósitos de Superbank provienen de Grab/OVO; ampliación de la cartera bruta de préstamos de 0,1 miles de millones de dólares (2021) → >2,0 miles de millones de dólares (2026F).
Tres paneles verticales: gráfico de depósitos, estadísticas de estilo Venn de apalancamiento del ecosistema, gráfico de barras de la cartera de préstamos.
>5000 millones de dólares en AUM, >1 millón de suscriptores de pago, EBITDA ajustado y flujo de caja positivos en la actualidad, y >60 millones de dólares de objetivo de contribución del EBITDA ajustado para 2028.
Cuadrícula de estadísticas de dos cuadrantes a la izquierda con la marca Stash en una maqueta de teléfono a la derecha.
Descripción general de tres prioridades que enfatiza la tercera tarjeta sobre el entrenamiento de modelos de AI propietarios con datos hiperlocales.
Descripción general de tres tarjetas con la tarjeta de la derecha resaltada.
Seis casos de uso de AI: gestión de Marketplace, mejora de la accesibilidad, seguridad y riesgo, búsqueda y personalización, suscripción automatizada y optimización de ventas.
Mensaje de dos columnas a la izquierda, cuadrícula de capturas de pantalla de productos de 3x2 a la derecha.
Tres líneas de costes reducidas entre 2022 y 2025: costes de la nube -166 puntos básicos por transacción, coste neto de los fondos -33 puntos básicos de los volúmenes de GrabPay, costes de personal -33 puntos porcentuales de los ingresos del grupo.
Tres paneles verticales de gráficos de barras con deltas etiquetados.
Presentación de siete socios de AV/robótica — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — junto con la captura de pantalla de la superaplicación de la aplicación Grab.
Titular a la izquierda, pared de logotipos de socios de 3x3 en el centro, captura de pantalla de la aplicación a la derecha.
Resumen de las tres prioridades estratégicas: asequibilidad, ejecución centrada en el ecosistema, eficiencia de la AI, con la tarjeta de AI resaltada.
Diseño de resumen de tres tarjetas.
Divisor de sección que presenta a Peter Oey, director financiero, para la sección de la hoja de ruta financiera.
Divisor de sección del orador que coincide con los divisores de oradores anteriores.
Ingresos del grupo +19% interanual (+17% en moneda constante), GMV bajo demanda +21% interanual (+20% en moneda constante), EBITDA ajustado 148 millones de dólares (+54% interanual), flujo de caja libre ajustado 76 millones de dólares (+7 millones de dólares interanual).
Foto de estilo de vida a la izquierda; cuatro filas de métricas apiladas a la derecha separadas por divisores discontinuos.
Gráfico de barras del GMV bajo demanda de 11,5 miles de millones de dólares (2021) a 22,1 miles de millones de dólares (2025) superpuesto con el crecimiento porcentual interanual, junto con tres hitos: tercer trimestre de 2023, primer trimestre con EBITDA positivo, año fiscal 2024, flujo de caja libre positivo para todo el año, año fiscal 2025, primer beneficio para todo el año.
Diseño de dos paneles: gráfico a la izquierda, tres hitos conectados por puntos verticales a la derecha.
Hoja de ruta de cuatro pilares: crecimiento (ingresos sostenibles a través de una estrategia impulsada por el producto), rentabilidad (apalancamiento operativo), flujo de caja libre (prudencia en CAPEX/capital de trabajo), balance (disciplina de asignación de capital).
Cuatro paneles de tarjetas conectados por flechas en un único flujo horizontal.
Previsión para el año fiscal 2026: ingresos del grupo de 4040 a 4100 millones de dólares (20–22% interanual) y EBITDA ajustado de 700 a 720 millones de dólares (40–44% interanual).
Dos filas apiladas separadas por un divisor discontinuo: etiqueta a la izquierda, rango en lima de gran tamaño a la derecha.
Reiteración de las tres métricas clave: CAGR de ingresos del grupo del 20 % 2025–2028, $1.500 millones de Adjusted EBITDA en 2028, Conversión de Adjusted FCF del 80 % en 2028.
Reflejo del diseño de la diapositiva 12 para dar énfasis.
Diagrama de cascada ilustrativo desde la base de 2025 hasta 2028F a través de la expansión de ciudades y productos, el crecimiento de usuarios, el crecimiento de la frecuencia, la asequibilidad/suscripciones, la expansión de AOV, la venta cruzada de High Value Rides, los servicios financieros (préstamos, pagos) y las soluciones comerciales (publicidad, Dine-In).
Gráfico de cascada único con superposición de flecha de crecimiento.
Tres impulsores: escala On-Demand (crecimiento del volumen, expansión del margen, menor costo de servicio), acumulación de Fintech (escalado de préstamos, menor costo de crédito %), disciplina de costos corporativos (apalancamiento operativo, eficiencias de AI, optimización de la nube) — que se combinan para triplicar el EBITDA para 2028F.
Fórmula de tres tarjetas a la izquierda (A + B + C =), mini gráfico de barras de 2025 vs 2028F a la derecha.
Progresión de la conversión de FCF: 52 % en 2024 ($313 millones de EBITDA → $162 millones de FCF), 58 % en 2025 ($500 millones → $290 millones), 80 % en 2028F ($1.500 millones → $1.200 millones) — impulsado por el apalancamiento operativo, la gestión de CAPEX y la gestión fiscal.
Tres barras emparejadas de pasos de tiempo a la izquierda, cuadro de llamada explicativo a la derecha.
Cuatro principios de asignación de capital: inversión orgánica disciplinada, M&A selectiva, balance sólido, mejores rendimientos para los accionistas — acompañado del anuncio de un nuevo programa de recompra de acciones de $500 millones (lo que eleva las recompras totales a $1.000 millones).
Cuatro tarjetas de texto iguales en la parte superior, banner de anuncio de recompra en la parte inferior.
Divisor de sección que hace la transición a las observaciones finales.
Divisor centrado solo con título con fondo de onda.
Divisor de preguntas y respuestas.
Divisor centrado solo con título que coincide con el estilo de la diapositiva 42.
Definiciones de GMV, On-Demand GMV, Usuarios transaccionales mensuales, Incentivos para socios, Incentivos para consumidores, Cartera de préstamos brutos.
Lista de definiciones densas de una sola columna.
Definiciones de Adjusted EBITDA, Segment Adjusted EBITDA, Adjusted Free Cash Flow, Liquidez de caja y Liquidez de caja neta.
Lista de definiciones densas de una sola columna que coincide con el diseño de la diapositiva 44.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es una plantilla de actualización para inversores de 45 diapositivas basada en la presentación de Grab de febrero de 2026, diseñada para suplementos de resultados trimestrales, días del inversor, revisiones del consejo de administración y presentaciones de hojas de ruta estratégicas de 3 años. Funciona para cualquier narración de historias de empresas públicas o en fase de crecimiento, especialmente para empresas de plataformas/superaplicaciones y fintech.
Sí. La versión de PowerPoint utiliza formas, gráficos y texto PPT nativos: cada número, etiqueta y barra se puede editar directamente sin herramientas de diseño externas. Las fotografías y los bloqueos específicos de la marca se pueden cambiar por sus propios activos.
El flujo completo de 45 diapositivas está dimensionado para una transmisión web para inversores de 30 a 45 minutos: ~5 minutos de bienvenida + apertura, 15 minutos de aspectos operativos destacados, 15 minutos de hoja de ruta financiera, más comentarios de cierre y preguntas y respuestas. Puede acortarlo eliminando los separadores de sección (diapositivas 5, 13, 19, 27, 32, 42) para una versión más ajustada de 25 minutos.
Sí: las diapositivas 2-3 (descargo de responsabilidad, declaraciones prospectivas) y las diapositivas 44-45 (definiciones del apéndice de métricas operativas y medidas financieras no-IFRS) están preconstruidas con un lenguaje de marcador de posición que su equipo legal/de relaciones con inversores puede reemplazar con una copia específica de la empresa.
Sí. Si bien el ejemplo utiliza el contexto de superaplicación de Grab, los diseños (cronología, embudo de KPI, mapa del ecosistema, cascada, cuadrícula de cohortes, marco de asignación de capital) son patrones universales de presentación para inversores. Reemplace los iconos, los logotipos de los socios y los nombres de los productos para que se ajusten a cualquier vertical: SaaS, comercio minorista, atención médica, energía, etc.
Un fondo verde oscuro bosque (#0E5A4A-ish) con acento verde lima (#C0FF3A-ish) y tipografía blanca/menta. El peso del titular es sans-serif pesado. Puede cambiar la marca a su propia paleta cambiando los colores del tema en la diapositiva maestra.
Los retratos de marcador de posición y la fotografía de estilo de vida están integrados para que pueda obtener una vista previa del aspecto. Para las presentaciones orientadas al cliente, reemplácelas con sus propias imágenes con licencia: las máscaras y los recortes circulares están preestablecidos para que cualquier foto encaje.
Sí, se proporcionan ambos formatos. Utilice el PDF para ciclos rápidos de vista previa y revisión, y edite el PPTX como su maestro de trabajo. El PPTX conserva todos los objetos de gráfico, las cuadrículas de diseño y los estilos de texto para una flexibilidad de edición total.
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