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Informe Anual de ASML 2025 basado en US GAAP
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Informe Anual de ASML 2025 basado en US GAAP
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Portada del Informe Anual 2025 de ASML basado en US GAAP, que presenta el informe corporativo y establece el tono visual del documento.
Portada de página completa con la marca corporativa, el título del informe y un texto de apoyo mínimo.
Esta página pertenece a la sección "Informe estratégico" y destaca: ASML es un innovador líder en el ecosistema global de semiconductores. Trabajando estrechamente con nuestros clientes y socios, proporcionamos el hardware, el software y los servicios que ayudan a los fabricantes de chips a crear microchips más potentes, asequibles y energéticamente eficientes.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto del cuerpo a varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Índice" y destaca: Impulsando la tecnología hacia adelante… 29…a través de la colaboración con el cliente. 31…a través de la física de vanguardia. 33…a través de la innovación colectiva. 35…a través de talento diverso e inspirado. 37…utilizando el potencial de la AI. 39…mientras aspiramos a reducir el impacto ambiental.
Diseño de estilo índice con encabezados de sección, referencias de página y navegación estructurada.
Esta página pertenece a la sección "Nota especial sobre las declaraciones prospectivas" y destaca: Generalidades Este Informe Anual y los debates relacionados contienen declaraciones relativas a nuestro negocio, los resultados esperados, las tendencias empresariales y del sector, los objetivos medioambientales y otros asuntos que son "prospectivos" en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995).
Diseño de declaración formal dominado por datos financieros tabulares, notas a pie de página y revelaciones contables.
Esta página pertenece a la sección "De un vistazo – Resumen de 2025" y destaca: ASML ha estado ayudando a los fabricantes de microchips a impulsar la tecnología desde 1984. Nuestras soluciones holísticas de litografía, software y servicios ayudan a los fabricantes de chips a alcanzar sus mayores rendimientos y el mejor rendimiento.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos gráficos.
Esta página pertenece a la sección "De un vistazo – Resumen de 2025" y destaca: 0 kt Emisiones netas de alcance 1 y 2 de CO2e 11,5 Mt Emisiones netas de alcance 3 de CO2e 90% Tasa de reutilización de piezas devueltas del campo y la fábrica 1.750 € Cantidad invertida en comunidades (por empleado), incluyendo las donaciones de los empleados Nuestros valores Desafiamos Cuestionando el statu quo e impulsando los límites, manteniendo la tecnología en movimiento.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos gráficos.
Esta página pertenece a la sección "En conversación con nuestro CEO" y destaca: Christophe Fouquet Presidente, Director Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 7 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad En conversación con Christophe Fouquet Presidente, Director Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración “La innovación es el motor de ASML: la clave de nuestros éxitos pasados y futuros”.
Diseño de entrevista editorial o carta que mezcla retrato del ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "En conversación con nuestro CEO" y destaca: Christophe Fouquet analiza los principales temas del año, los logros que le dieron mayor satisfacción y cómo ASML pretende mantener su rendimiento en los próximos años, satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades de un grupo diverso de partes interesadas P Mirando hacia atrás en el año, ¿cuáles fueron los hitos y desafíos más importantes?
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con nuestro CEO" y destaca: P ¿Qué avances tecnológicos le han dado el mayor sentimiento de orgullo?
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con nuestro CEO" y destaca: P ASML tiene un compromiso de larga data con ESG. ¿Qué progreso hizo en 2025? Creemos que liderar el camino en los temas de ESG siempre ha sido lo correcto para todas nuestras partes interesadas, así como para el planeta que todos compartimos.
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con nuestro CEO" y destaca: Si bien esto permitirá que algunos de nuestros colegas afectados pasen a nuevas funciones, debemos reconocer que esto podría resultar en una reducción neta de 1.700 puestos.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro negocio" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 12 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestro negocio 13 Nuestro enfoque holístico de la litografía 17 Nuestros productos y servicios 21 Nuestro mercado 27 Nuestra estrategia empresarial 28 Profundizar la confianza del cliente 30 Ampliar nuestro liderazgo tecnológico y de productos holísticos 32 Fortalecer las relaciones con el ecosistema 34 Crear un lugar de trabajo excepcional 36 Impulsar la excelencia operativa 38 Cumplir con la sostenibilidad ESG 40 Nuestro modelo de negocio 43 Partes interesadas comprometidas
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro enfoque holístico de la litografía" y destaca: La Ley de Moore y la evolución de la fabricación de chips. En 1965, el cofundador de Intel, Gordon Moore, predijo que el número de transistores en un circuito integrado (IC) se duplicaría cada año, y más tarde revisó esto a cada dos años.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro enfoque holístico de la litografía" y destaca: El proceso de fabricación de chips. La fabricación de microchips es un proceso complejo de varios pasos que tiene lugar en plantas de fabricación de semiconductores altamente especializadas, conocidas como 'fabs'.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro enfoque holístico de la litografía" y destaca: El papel de nuestros sistemas de litografía. Los microchips se fabrican mediante la superposición de patrones complejos que construyen transistores, circuitos e interconexiones, un proceso para el cual los sistemas de litografía de ASML son fundamentales.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro enfoque holístico de la litografía" y destaca: Maximizar la ventana de proceso. Nuestras soluciones de litografía integradas trabajan para maximizar la ventana de proceso: la colección de rangos aceptables de parámetros de proceso que permiten fabricar un microchip y cumplir con las especificaciones deseadas.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestros productos y servicios" y destaca: Sistemas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Nuestros sistemas de litografía EUV hacen posible imprimir las características más pequeñas en los microchips con la mayor densidad, y se utilizan para las capas más intrincadas y críticas en los microchips más avanzados.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestros productos y servicios" y destaca: Plataforma TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Nuestra plataforma TWINSCAN NXE se introdujo por primera vez en 2013 y ahora es ampliamente adoptada en la fabricación de gran volumen por nuestros principales clientes.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Nuestros productos y servicios" y destaca: Ofrecemos dos categorías de sistemas para su uso antes y después del grabado. La metrología previa al grabado mide la superposición y el enfoque del sistema de litografía en función del patrón impreso en el fotorresistente.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestros productos y servicios" y destaca: Durante la litografía, la difracción de la luz y varios efectos físicos y químicos distorsionan la imagen que la máquina está tratando de imprimir. Piense en esto como tratar de dibujar una línea fina con un pincel de acuarela ancho: se corre en muchos lugares.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: El mercado de semiconductores volvió a experimentar un fuerte crecimiento de dos dígitos con los mismos impulsores que el año pasado: la lógica avanzada y la DRAM para la AI siguieron liderando.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: Lo que está sucediendo. Nuestro negocio está sujeto a las leyes y regulaciones globales de control de exportaciones.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: Con el Internet de las Cosas (IoT), las redes inteligentes y conectadas se comunican a la perfección a través de potentes redes 5G, lo que libera el poder de volúmenes de datos sin precedentes mejor y más rápido que nunca.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: Innovación agrícola. Las tierras de cultivo remotas, especialmente en las economías emergentes, se enfrentan a los desafíos del cambio climático. Con un acceso cada vez mayor a los dispositivos móviles, los agricultores locales utilizan teléfonos inteligentes y sensores inteligentes para mejorar sus prácticas agrícolas.
Diseño de informes ESG que utiliza encabezados temáticos, gráficos/tablas, iconografía y explicaciones narrativas.
Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: 3. Desarrollos del mercado de la industria de semiconductores La tecnología de semiconductores juega un papel crucial en la configuración del futuro de la red inteligente e interconectada, y creemos que los mercados finales seguirán creciendo.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro mercado" y destaca: 4. Las fuerzas que impactan nuestra estrategia Mantener la confianza del cliente requiere centrarse en la innovación, el coste, la calidad, el tiempo de respuesta y la sostenibilidad. Necesitamos gestionar la complejidad en los sistemas y procesos y fortalecer nuestras sedes, la cadena de suministro y las personas.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestra estrategia empresarial" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 27 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestra estrategia empresarial Nuestras seis prioridades impulsarán el crecimiento a largo plazo.
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Esta página pertenece a la sección "Profundizar la confianza del cliente" y destaca: 1 Profundizar la confianza del cliente Ofrecer consistentemente soluciones de litografía holísticas innovadoras, de alta calidad y fiables que fomenten asociaciones a largo plazo con los clientes y establezcan estándares de excelencia en la industria Nuestro compromiso de profundizar la confianza del cliente está entretejido en cada faceta de nuestras operaciones, impulsándonos a continuamente: • Aumentar la creación de valor centrado en la innovación, el coste, la calidad, el tiempo de respuesta y la sostenibilidad.
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Esta página pertenece a la sección "Profundizar la confianza del cliente" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 29 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante a través de la colaboración con el cliente Manteniendo nuestros sistemas de litografía funcionando 24/7 En ASML, la confianza del cliente es un principio rector entretejido en el trabajo diario de ingenieros como Edison Alameda.
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Esta página pertenece a la sección "Ampliar nuestro liderazgo tecnológico y de productos holísticos" y destaca: 2 Ampliar nuestro liderazgo tecnológico y de productos holísticos Integrar hardware, software y soluciones emergentes para crear productos que definan la industria para nuestros grupos de interés Como fabricante clave de equipos de litografía, ASML juega un papel vital en la cadena de valor de los semiconductores.
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Esta página pertenece a la sección "Ampliar nuestro liderazgo tecnológico y de productos holísticos" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 31 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante a través de la física de vanguardia La potencia de la fuente de luz EUV de 1.000 vatios muestra el camino hacia una mayor productividad En abril de 2025, ASML alcanzó un hito histórico: demostrando la primera fuente de luz de 1.000 vatios para la litografía EUV.
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Esta página pertenece a la sección "Fortalecer las relaciones del ecosistema" y destaca: 3 Fortalecer las relaciones del ecosistema Colaborar con proveedores, socios académicos y líderes de la industria para fomentar la innovación, la resiliencia y el éxito compartido en toda la cadena de valor Junto con nuestros clientes, proveedores, socios de investigación y tecnología y compañeros, nosotros: • Nos centramos en nuestros objetivos y responsabilidades compartidos de coste, calidad y sostenibilidad para asegurar la resiliencia y la continuidad a través del abastecimiento estratégico y la estrecha cooperación.
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Esta página pertenece a la sección "Fortalecer las relaciones del ecosistema" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 33 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante a través de la innovación colectiva Acercándonos aún más a nuestros proveedores En el dinámico panorama de la fabricación de semiconductores, la cadena de suministro de ASML sirve como la base de nuestras operaciones, permitiéndonos superar los límites de la tecnología mientras satisfacemos las demandas cambiantes de nuestros clientes.
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Esta página pertenece a la sección "Crear un lugar de trabajo excepcional" y destaca: 4 Crear un lugar de trabajo excepcional Fomentar la inclusión, apoyar el desarrollo del talento y cultivar una cultura donde todos los empleados prosperen y contribuyan al éxito a largo plazo Para desbloquear nuestro potencial de crecimiento, nos esforzamos por construir un lugar de trabajo excepcional donde nuestra gente pueda desarrollar sus talentos excepcionales y prosperar.
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Esta página pertenece a la sección "Crear un lugar de trabajo excepcional" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 35 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante a través de un talento diverso e inspirado La diversidad es un hecho, la inclusión es un acto Una cosa es ser una organización diversa, que se beneficia de una fuerza laboral con una amplia gama de antecedentes, culturas, experiencias y formas de pensar, pero creemos que ser una organización inclusiva, una donde todos puedan dar lo mejor de sí mismos, puede marcar una diferencia real.
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Esta página pertenece a la sección "Impulsar la excelencia operativa" y destaca: 5 Impulsar la excelencia operativa Impulsar la mejora continua, la eficiencia y la integridad para garantizar un alto rendimiento, calidad y resiliencia en toda la organización ASML se está preparando para el crecimiento significativo esperado hasta 2030 mediante la expansión de su gama de productos y operaciones, lo que exige una estrategia industrial y una huella global resilientes y escalables.
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Esta página pertenece a la sección "Impulsar la excelencia operativa" y destaca: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Rendimiento financiero Riesgos y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante utilizando el potencial de la AI Cómo la AI ayuda a impulsar la innovación en ASML La inteligencia artificial está presentando nuevas formas de ampliar nuestra hoja de ruta de innovación.
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Esta página pertenece a la sección "Cumplir con la sostenibilidad ESG" y destaca: 6 Cumplir con la sostenibilidad ESG Impulsar el progreso en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza importantes para ASML y nuestros grupos de interés Dinámicas clave que impactan en nuestra estrategia de sostenibilidad ESG Nuestra tecnología permite a nuestros clientes crear microchips más rápidos, potentes y energéticamente eficientes.
Diseño de divulgación corporativa con diagramas de gobernanza, tablas de información del consejo y texto de política.
Esta página pertenece a la sección "Cumplir con la sostenibilidad ESG" y destaca: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Rendimiento financiero Riesgos y seguridad Nuestra estrategia empresarial (continuación) Impulsando la tecnología hacia adelante con el objetivo de reducir el impacto ambiental Procesos más sencillos pueden hacer que la producción de chips sea más sostenible La economía global depende de un suministro de microchips cada vez más potentes.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro modelo de negocio" y destaca: Personas y cultura Dependemos de más de 44.000 empleados talentosos, dedicados y motivados que viven nuestros valores de desafío, colaboración y cuidado.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro modelo de negocio" y destaca: Cómo creamos valor sostenible a largo plazo en toda la cadena de valor de los semiconductores. Como proveedor líder de soluciones de litografía holísticas, ofrecemos valor en toda la cadena de valor de los semiconductores.
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Esta página pertenece a la sección "Nuestro modelo de negocio" y destaca: Clientes Nuestros sistemas de litografía líderes en el mundo permiten a nuestros clientes desarrollar chips cada vez más potentes y energéticamente eficientes para nuevas aplicaciones y dispositivos. Al mismo tiempo, ayudamos a nuestros clientes a reducir sus costes y su huella medioambiental.
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Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Rendimiento financiero Riesgos y seguridad Grupos de interés comprometidos Escuchamos a nuestros grupos de interés y trabajamos con ellos para tomar la decisión mejor informada.
Diseño de entrevista editorial o carta que mezcla retrato de ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: En cada etapa de la relación con el cliente, nuestro objetivo es fomentar la confianza, con el objetivo de lograr una alta satisfacción y lealtad del cliente.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: Nos esforzamos por tener empleados comprometidos que estén orgullosos de trabajar para ASML y comprometidos con nuestra visión y ambiciones. La innovación prospera en un entorno donde todos están capacitados para contribuir.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: Nuestros proveedores son una parte esencial de nuestra cadena de valor y fundamentales para nuestra capacidad de innovar.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: Nuestro objetivo es ayudar a los accionistas, así como a los analistas financieros y de sostenibilidad ESG, a comprender nuestra estrategia a largo plazo.
Diseño de informes ESG que utiliza encabezados temáticos, gráficos/tablas, iconografía y explicaciones narrativas.
Esta página pertenece a la sección "Grupos de interés comprometidos" y destaca: Sabemos que nuestras acciones y actividades tienen un impacto más allá de ASML: en el mundo que nos rodea en su sentido más amplio, que es como definimos la sociedad.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas ocasionales.
Esta página pertenece a la sección de "Resultados financieros" y destaca: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 49 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Resultados financieros Riesgos y seguridad Resultados financieros 50 Mensaje de nuestro CFO 53 Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros 58 Oportunidades de crecimiento a largo plazo
Diseño de entrevista o carta editorial que mezcla retrato de ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "Mensaje de nuestro CFO" y destaca: Roger Dassen Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 50 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Resultados financieros Riesgos y seguridad Mensaje de nuestro Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero Roger Dassen “Resultados en línea con las previsiones, a medida que la inversión en AI sigue cobrando impulso”.
Diseño de entrevista o carta editorial que mezcla retrato de ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "Mensaje de nuestro CFO" y destaca: Estimado accionista: Este fue otro año excelente para ASML. En línea con las expectativas, las ventas crecieron un 15,6% en comparación con 2024, impulsadas por el crecimiento continuo en AI y un aumento constante en el número de clientes que capitalizan esta importante tendencia de la industria.
Diseño de entrevista o carta editorial que mezcla retrato de ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "Mensaje de nuestro CFO" y destaca: …y de nuestro futuro. Basándonos en una larga historia de estrecha colaboración con organizaciones de todo nuestro ecosistema, reconocimos que no podemos cosechar los beneficios de la AI, tanto para nosotros como para nuestros clientes, sin interactuar con socios externos.
Diseño de entrevista o carta editorial que mezcla retrato de ejecutivo, cita destacada y columnas de texto.
Esta página pertenece a la sección "Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros" y destaca: Ventas Rentabilidad Liquidez Ventas netas totales Beneficio bruto % de las ventas netas totales Efectivo y equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo (fin de año) 32.700 millones de euros 17.300 millones de euros 52,8% 13.300 millones de euros 2024: 28.300 millones de euros 2024: 14.500 millones de euros 2024: 51,3% 2024: 12.700 millones de euros Ventas netas de sistemas Ingresos de las operaciones Flujo de caja neto procedente de las actividades de explotación 24.500 millones de euros 11.300 millones de euros 34,6% 12.700 millones de euros 2024: 21.800 millones de euros 2024: 9.000 millones de euros 2024: 31,9% 2024: 11.200 millones de euros Ventas netas de servicios y opciones de campo Ingresos netos Flujo de caja libre2 8.200 millones de euros 9.600 millones de euros 29,4% 11.000 millones de euros 2024: 6.500 millones de euros 2024: 7.600 millones de euros 2024: 26,8% 2024: 9.100 millones de euros Ventas de sistemas de litografía (en unidades)1 Beneficio por acción (básico) 327 24,73 € 2024: 418 2024: 19,25 € Sistemas EUV reconocidos (en unidades) 48 2024: 44 1.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros" y destaca: Resultados operativos de 2025 en comparación con 2024 Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2024 %1 2025 %1 % de cambio Ventas netas de sistemas 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Ventas netas de servicios y opciones de campo 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Ventas netas totales 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Coste de las ventas de sistemas (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Coste de las ventas de servicios y opciones de campo (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Coste total de las ventas (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Beneficio bruto 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Costes de investigación y desarrollo (I+D) (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Costes de venta, generales y administrativos (SG&A) (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Ingresos de las operaciones 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Intereses y otros, neto 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Ingresos antes de impuestos sobre la renta 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Gasto por impuesto sobre la renta (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Ingresos después de impuestos sobre la renta 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Beneficio de las inversiones por el método de la participación 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Ingresos netos 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros" y destaca: Ventas netas (en miles de millones) 28.300 millones de euros 0,7 € 2,6 € 0,6 € (0,3) € (1,1) € 0,2 € 1,7 € 32.700 millones de euros 2024 EXE NXE ArF de inmersión ArF seco KrF & I-line Metrología e inspección Servicio y opción de campo 2025 El aumento de las ventas netas totales se debió principalmente a una mayor adopción de NXE y NXT de inmersión respaldada por inversiones de fundición de vanguardia para la demanda de AI, sistemas EXE que se entregan e instalan a más clientes y mayores ventas de servicios y opciones de campo.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros" y destaca: Costes de venta, generales y administrativos (en millones) 1.166 millones de euros 1.258 millones de euros 4,1% 3,9% Costes de SG&A (en millones) % de las ventas netas totales 2024 2025 Los costes de venta, generales y administrativos (SG&A) aumentaron un 7,9% interanual, principalmente debido a los mayores salarios medios por empleado a tiempo completo (FTE) y a las continuas inversiones en nuestro Programa de Colaboración con la Comunidad.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Indicadores clave de rendimiento (KPI) de los resultados financieros" y destaca: Análisis del flujo de caja Seguimos invirtiendo significativamente en tecnologías de nueva generación para asegurar futuras oportunidades de crecimiento. Estas inversiones requirieron importantes salidas de efectivo en capital circulante neto, gastos de capital e I+D.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Oportunidades de crecimiento a largo plazo" y destaca: Información sobre tendencias De cara a 2026, esperamos unos ingresos para todo el año de entre 34.000 y 39.000 millones de euros y un margen bruto de entre el 51% y el 53%.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos gráficos.
Esta página pertenece a la sección "Riesgos y seguridad" y destaca: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 59 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestra empresa Resultados financieros Riesgos y seguridad Riesgos y seguridad 60 Comprender el marco de gestión de riesgos de ASML 62 Cómo gestionamos los riesgos 65 Factores de riesgo 73 Seguridad de la información
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Esta página pertenece a la sección "Comprender el marco de gestión de riesgos de ASML" y destaca: En esta entrevista con An Lommers, Jefa de Riesgos, Garantía Empresarial y Seguridad (RBA&S) de ASML, exploramos el enfoque de la empresa en la gestión de riesgos en un entorno global dinámico. P ¿Por qué es tan importante para ASML gestionar los riesgos?
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Esta página pertenece a la sección "Comprensión del marco de gestión de riesgos de ASML" y destaca: P ¿Cuáles son ejemplos de riesgos a los que se enfrenta ASML en el panorama global actual? Nuestro panorama de riesgos evoluciona constantemente en respuesta a los cambios tanto dentro de la industria como en el escenario mundial.
Diseño de informes corporativos con mucho texto, con subsecciones, listas con viñetas y tablas explicativas.
Esta página pertenece a la sección "Cómo gestionamos el riesgo" y destaca: Gestión de riesgos empresariales El marco ERM de ASML está diseñado para permitir una estructura de gobernanza bien definida y un proceso ERM robusto. La función de Riesgos y Garantía Empresarial impulsa el proceso ERM y las actividades asociadas en todo ASML.
Diseño de informes corporativos con mucho texto, con subsecciones, listas con viñetas y tablas explicativas.
Esta página pertenece a la sección "Cómo gestionamos el riesgo" y destaca: el CEO y el CFO sobre el progreso de esta evaluación. El Presidente también incluye esta actualización en el informe del Comité de Control Interno al Comité de Auditoría.
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Esta página pertenece a la sección "Cómo gestionamos el riesgo" y destaca: Nuestro éxito futuro depende de nuestra capacidad para responder de manera oportuna a los desarrollos comerciales y tecnológicos en la industria de los semiconductores. El éxito de las nuevas introducciones de productos es incierto y depende de nuestra capacidad para ejecutar con éxito nuestros programas de I+D. Nos enfrentamos a una intensa competencia. La industria de los semiconductores puede ser cíclica, y podemos vernos afectados negativamente por cualquier recesión. Obtenemos la mayor parte de nuestros ingresos de la venta de un número relativamente pequeño de productos. El hecho de no proteger adecuadamente la propiedad intelectual podría perjudicar nuestro negocio. La defensa contra reclamaciones de propiedad intelectual presentadas por otros podría perjudicar nuestro negocio. Estamos expuestos a desarrollos económicos, geopolíticos y de otro tipo en nuestras operaciones internacionales. Es posible que no podamos realizar adquisiciones deseables, invertir con éxito o integrar con éxito cualquier negocio que adquiramos. Un alto porcentaje de las ventas netas se deriva de unos pocos clientes. Es posible que no podamos alcanzar nuestros objetivos ESG o adaptarnos y responder de manera oportuna a las expectativas y regulaciones ESG emergentes. Dependemos de nuestra capacidad para gestionar el crecimiento de nuestra organización y atraer y retener a un número suficiente de empleados adecuadamente educados y cualificados. Podemos enfrentarnos a desafíos en la gestión de la industrialización de nuestros productos y en su producción en gran volumen. Dependemos en gran medida del rendimiento de un número limitado de proveedores críticos de componentes clave de una sola fuente. Dependemos del funcionamiento continuo de un número limitado de instalaciones de fabricación. Nuestras operaciones nos exponen a riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente. Los incidentes cibernéticos y otros incidentes de seguridad, o las interrupciones en nuestros procesos o sistemas tecnológicos, podrían afectar materialmente y de forma adversa a nuestras operaciones comerciales. Estamos expuestos a riesgos relacionados con el uso de la inteligencia artificial. Nos enfrentamos a desafíos para satisfacer la demanda esperada. Estamos expuestos a riesgos financieros, incluidos el riesgo de liquidez, el riesgo de tipo de interés, el riesgo de crédito de la contraparte, el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de inflación. Los cambios en la fiscalidad podrían afectar a nuestra rentabilidad futura. Estamos sujetos a obligaciones regulatorias y de cumplimiento en los diversos países donde operamos y la complejidad de los requisitos de cumplimiento aumenta. Las restricciones a los derechos de los accionistas pueden diluir el poder de voto. Es posible que no declaremos dividendos en efectivo, que no llevemos a cabo programas de recompra de acciones en absoluto o en cantidades particulares en un año determinado. Resumen de los factores de riesgo Tipo de riesgo Factor de riesgo INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERO Informe Anual de ASML 2025 64 De un vistazo Preguntas y respuestas con el CEO Nuestro negocio Rendimiento financiero Riesgo y seguridad Cómo gestionamos el riesgo (continuación) Tipo de riesgo Estratégico Cumplimiento Operaciones Otros Finanzas e informes
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Los factores de riesgo descritos en esta sección se clasifican en los siguientes tipos: Estratégicos, Operaciones, Finanzas e informes, Cumplimiento y Otros.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Estratégico (continuación) La industria de los semiconductores puede ser cíclica, y podemos vernos afectados negativamente por cualquier recesión. Obtenemos la mayor parte de nuestros ingresos de la venta de un número relativamente pequeño de productos. El hecho de no proteger adecuadamente la propiedad intelectual podría perjudicar nuestro negocio. La industria de los semiconductores ha sido históricamente cíclica.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Estratégico (continuación) La defensa contra reclamaciones de propiedad intelectual presentadas por otros podría perjudicar nuestro negocio. Estamos expuestos a desarrollos económicos, geopolíticos y de otro tipo en nuestras operaciones internacionales.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Estratégico (continuación) Operaciones Un alto porcentaje de las ventas netas se deriva de unos pocos clientes. Es posible que no podamos alcanzar nuestros objetivos ESG o adaptarnos y responder de manera oportuna a las expectativas y regulaciones ESG emergentes. Dependemos de nuestra capacidad para gestionar el crecimiento de nuestra organización y atraer y retener a un número suficiente de empleados adecuadamente educados y cualificados. Vendemos nuestros sistemas de litografía a un número relativamente pequeño de clientes, lo que hace que nuestro negocio sea vulnerable al riesgo de concentración de clientes.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Operaciones (continuación) Podemos enfrentarnos a desafíos en la gestión de la industrialización de nuestros productos y en su producción en gran volumen. Dependemos en gran medida del rendimiento de un número limitado de proveedores críticos de componentes clave de una sola fuente. Dependemos del funcionamiento continuo de un número limitado de instalaciones de fabricación. El éxito en la introducción de nuevos productos a la producción en gran volumen a un precio basado en el valor y de una manera rentable depende de nuestra capacidad para gestionar la industrialización del producto y controlar los costes.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Operaciones (continuación) Nuestras operaciones nos exponen a riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente. Los incidentes cibernéticos y otros incidentes de seguridad, o las interrupciones en nuestros procesos o sistemas tecnológicos, podrían afectar materialmente y de forma adversa a nuestras operaciones comerciales. Estamos expuestos a riesgos relacionados con el uso de la inteligencia artificial. Se utilizan sustancias peligrosas en la producción y el funcionamiento de nuestros productos y sistemas.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Operaciones (continuación) Finanzas e informes Nos enfrentamos a desafíos para satisfacer la demanda esperada. Estamos expuestos a riesgos financieros, incluidos el riesgo de liquidez, el riesgo de tipo de interés, el riesgo de crédito de la contraparte, el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de inflación. Los cambios en la fiscalidad podrían afectar a nuestra rentabilidad futura. Seguimos aumentando la capacidad de producción en nuestra cadena de suministro de extremo a extremo para satisfacer la demanda futura, pero nos enfrentamos a desafíos para aumentar la capacidad.
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Esta página pertenece a la sección "Factores de riesgo" y destaca: Cumplimiento Otros Estamos sujetos a obligaciones regulatorias y de cumplimiento en los diversos países donde operamos y la complejidad de los requisitos de cumplimiento aumenta. Las restricciones a los derechos de los accionistas pueden diluir el poder de voto. Es posible que no declaremos dividendos en efectivo, que no llevemos a cabo programas de recompra de acciones en absoluto o en cantidades particulares en un año determinado. Estamos sujetos a una variedad de leyes y regulaciones en todas las jurisdicciones donde operamos, incluyendo pero no limitado a aquellas relacionadas con el comercio, la seguridad nacional, los impuestos, los controles de exportación incluyendo los requisitos de licencia o autorización, la presentación de informes, el cumplimiento de los productos, la anticorrupción, la antimonopolio, la inversión extranjera directa, ESG, los derechos humanos, la protección de datos, las tecnologías de IA, la planificación espacial, los asuntos ambientales, las regulaciones de seguridad en el lugar de trabajo, las leyes de valores y las reglas de la bolsa de valores.
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Esta página pertenece a la sección de "Seguridad de la información" y destaca: Creemos que la ventaja competitiva de ASML se basa en el conocimiento y la propiedad intelectual (IP) acumulados durante décadas.
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Esta página pertenece a la sección de "Gobierno corporativo / Gobierno corporativo" y destaca: Gobierno corporativo 75 Gobierno corporativo de un vistazo 77 Consejo de Administración 79 Consejo de Supervisión 82 Otros asuntos relacionados con el Consejo 84 Junta General de Accionistas (AGM) y capital social 87 Informes financieros y auditoría 89 Cumplimiento de los requisitos de gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión 90 En conversación con el Presidente del Consejo de Supervisión 93 Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025 97 Reuniones y asistencia 98 Composición y habilidades 100 Evaluación 101 Comités del Consejo de Supervisión 111 Estados financieros y asignación de beneficios Informe de remuneración 112 En conversación con el Presidente del Comité de Remuneración 114 Remuneración del Consejo de Administración de un vistazo 116 Comité de Remuneración 118 Remuneración del Consejo de Administración 133 Remuneración del Consejo de Supervisión 136 Otra información INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERO Informe Anual de ASML 2025 74 Gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión Informe de remuneración
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Esta página pertenece a la sección de "Gobierno corporativo de un vistazo" y destaca: RESUMEN Estas páginas ofrecen una visión general y una breve introducción a la sección de Gobierno corporativo de nuestro Informe Anual.
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Esta página pertenece a la sección de "Gobierno corporativo de un vistazo" y destaca: Respaldamos la importancia de un buen gobierno corporativo, del cual la independencia, la responsabilidad y la transparencia son los elementos más importantes. Estos son también los elementos sobre los que podemos construir una relación de confianza con nuestros grupos de interés.
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Esta página pertenece a la sección de "Consejo de Administración" y destaca: Nuestro Consejo de Administración es responsable de la gestión de ASML.
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Esta página pertenece a la sección de "Consejo de Administración" y destaca: Christophe D. Fouquet (1973, francés) James (Jim) P.
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Esta página pertenece a la sección de "Consejo de Supervisión" y destaca: Nuestro Consejo de Supervisión supervisa al Consejo de Administración y el curso general de los asuntos de ASML. El Consejo de Supervisión también apoya al Consejo de Administración con asesoramiento.
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Esta página pertenece a la sección de "Consejo de Supervisión" y destaca: Nils S.
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Esta página pertenece a la sección de "Consejo de Supervisión" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERO Informe Anual de ASML 2025 81 Gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión Informe de remuneración Consejo de Supervisión (continuación) D. Warren A.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros asuntos relacionados con el Consejo" y destaca: 29% 16% 21% Diversidad de género: % de entrada de mujeres (todos los niveles de trabajo) Diversidad de género: % de representación de mujeres en el nivel de trabajo 13+ Mujeres en nuestra plantilla (número de empleados) Esta sección aborda una serie de temas que se aplican tanto al Consejo de Administración como al Consejo de Supervisión.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros asuntos relacionados con el Consejo" y destaca: La diversidad complementa los valores de nuestra empresa: desafío, colaboración y cuidado.
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Esta página pertenece a la sección de "Junta General de Accionistas (AGM) y capital social" y destaca: Nuestra AGM se celebra al menos una vez al año y generalmente tiene lugar en Veldhoven, Países Bajos.
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Esta página pertenece a la sección "Junta General de Accionistas y capital social" y destaca: Facultades Además de los puntos que se presentan anualmente en la Junta General de Accionistas, la Junta General también tiene otras facultades, respetando debidamente las disposiciones legales. Estas incluyen la resolución de: • Modificar los Estatutos Sociales.
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Esta página pertenece a la sección "Junta General de Accionistas y capital social" y destaca: Podemos recomprar nuestras acciones ordinarias emitidas en cualquier momento, sujeto al cumplimiento de los requisitos de la legislación holandesa y nuestros Estatutos Sociales.
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Esta página pertenece a la sección "Informes financieros y auditoría" y destaca: Informes Anuales Publicamos, entre otros, los siguientes informes anuales sobre el ejercicio financiero de 2025: • El Informe Anual estatutario, se ha preparado de acuerdo con los requisitos de la legislación holandesa.
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Esta página pertenece a la sección "Informes financieros y auditoría" y destaca: Las normas holandesas exigen una estricta separación de los servicios de auditoría y asesoramiento para las entidades holandesas de interés público, y las regulaciones estadounidenses restringen los servicios que puede prestar un auditor de una empresa que cotiza en bolsa en EE. UU.
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Esta página pertenece a la sección "Cumplimiento de los requisitos de gobierno corporativo" y destaca: Información corporativa ASML Holding N.V. es una sociedad de cartera que opera a través de sus filiales.
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Esta página pertenece a la sección "Informe del Consejo de Supervisión / En conversación con el Presidente del Consejo de Supervisión" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS ASML Informe Anual 2025 90 Gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión Informe de remuneración En conversación con Nils Andersen Presidente del Consejo de Supervisión “Apoyamos a ASML para que siga siendo competitiva y responda a las necesidades de los clientes” Nils Andersen Presidente del Consejo de Supervisión
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con el Presidente del Consejo de Supervisión" y destaca: El Consejo de Supervisión supervisa y asesora al Consejo de Administración en la realización de sus tareas de gestión y en el establecimiento de la dirección de ASML, centrándose en la creación de valor sostenible y a largo plazo. Los miembros del Consejo de Supervisión son totalmente independientes.
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con el Presidente del Consejo de Supervisión" y destaca: Por ejemplo, los clientes han indicado que existe una necesidad de innovación en torno a la integración 3D para apoyar sus ambiciones, y por lo tanto, el Consejo de Supervisión dedicó un tiempo considerable a aprender y contribuir a los debates sobre los temas de la unión y el embalaje avanzado.
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Esta página pertenece a la sección "Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025" y destaca: 9 44% Reuniones del Consejo de Supervisión Miembros femeninos (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4,1 Tasa de asistencia Años de permanencia promedio (2024: 95%) (2024: 4,2) En un entorno geopolítico complejo, nuestra estrategia se centró en la resiliencia y la creación de valor sostenible a largo plazo.” Nils Andersen Presidente del Consejo de Supervisión Como Consejo de Supervisión, supervisamos y asesoramos al Consejo de Administración en la realización de sus tareas de gestión y en el establecimiento de la dirección de ASML.
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Esta página pertenece a la sección "Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025" y destaca: Estrategia y creación de valor sostenible a largo plazo (continuación) Otros temas estratégicos discutidos a lo largo del año incluyeron la estrategia geopolítica y los programas de transformación en las siguientes áreas: el modelo operativo integrado, la cadena de suministro, el cliente, la tecnología y la estrategia de las personas.
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Esta página pertenece a la sección "Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS ASML Informe Anual 2025 95 Gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión Informe de remuneración Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025 (continuación) Desempeño financiero y operativo Áreas de enfoque 2025 • Resultados anuales e Informe Anual • Informe de auditoría externa • Informe intermedio estatutario • Retorno de efectivo, incluida la política de dividendos, el dividendo final e intermedio, el programa de recompra de acciones y la cancelación de acciones • Migración ERP • Costo, flexibilidad y plazo de entrega Revisamos los estados financieros anuales e intermedios, incluida la información no financiera, los resultados trimestrales y los comunicados de prensa adjuntos, así como las auditorías de fin de año de los estados financieros US GAAP y EU-IFRS.
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Esta página pertenece a la sección "Enfoque del Consejo de Supervisión en 2025" y destaca: Análisis en profundidad: Tecnología – Integración de dispositivos 3D Como Consejo de Supervisión, también revisamos las necesidades de la industria y las hojas de ruta de los clientes en evolución.
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Esta página pertenece a la sección de "Reuniones y asistencia" y destaca: El Consejo de Supervisión se reúne al menos cuatro veces al año de acuerdo con su calendario anual y siempre que el Presidente, uno o más de sus miembros, o el Consejo de Administración soliciten una reunión. En 2025, el Consejo de Supervisión celebró nueve reuniones.
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Esta página pertenece a la sección de "Composición y habilidades" y destaca: El Consejo de Supervisión determina el número de miembros necesarios para desempeñar sus funciones, siendo el mínimo tres miembros. El Consejo de Supervisión actualmente consta de nueve miembros.
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Esta página pertenece a la sección de "Composición y habilidades" y destaca: Inducción y capacitación. Contamos con un programa integral de inducción para los miembros recién nombrados, diseñado para garantizar que obtengan una buena comprensión de nuestro negocio y estrategia, así como de los principales riesgos que enfrentamos.
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Esta página pertenece a la sección de "Evaluación" y destaca: Valoramos enormemente el proceso de evaluación estructural y continuo como un medio para garantizar la mejora continua en nuestras formas de trabajar.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: El Consejo de Supervisión tiene cinco comités permanentes, con miembros designados por el Consejo de Supervisión de entre sus miembros. El Consejo de Supervisión completo sigue siendo responsable de todas las decisiones, incluidas las preparadas por sus comités.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: El Comité de Auditoría recibe toda la información relevante para poder supervisar de manera adecuada y eficiente la preparación y divulgación de la información financiera.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Reuniones del Comité de Auditoría en 2025. El Comité de Auditoría se reúne al menos cuatro veces al año y siempre antes de la publicación de los resultados financieros trimestrales, semestrales y anuales. En 2025, el Comité de Auditoría celebró nueve reuniones.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Auditoría externa. En la AGM de 2023, PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (‘PwC’) fue designada como auditor externo para el año de presentación de informes 2025.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Reuniones del Comité ESG. El Comité ESG se reúne al menos dos veces al año y con mayor frecuencia cuando se considera necesario.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Actividades de supervisión en el área de sostenibilidad ESG. La descripción general en esta página muestra cómo la supervisión de los asuntos ESG por parte del Consejo de Supervisión se ha dividido entre el Consejo de Supervisión y sus subcomités.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Principales responsabilidades. Asesorar al Consejo de Supervisión en relación con: • Preparar los criterios de selección y los procedimientos de nombramiento para los miembros del Consejo de Supervisión y del Consejo de Administración, y la supervisión de la política del Consejo de Administración en relación con los criterios de selección y nombramiento para la alta dirección.
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Esta página pertenece a la sección de "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Composición, función y responsabilidades del Consejo de Administración. En 2025, el Comité de Selección y Nombramientos se centró en la gobernanza de ASML, su funcionamiento y la composición del Consejo de Administración.
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Esta página pertenece a la sección "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: Reuniones del Comité de Tecnología en 2025. En general, el Comité de Tecnología se reúne al menos dos veces al año y con mayor frecuencia cuando se considera necesario. En 2025, el Comité de Tecnología celebró cinco reuniones.
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Esta página pertenece a la sección "Comités del Consejo de Supervisión" y destaca: La reunión del tercer trimestre se dedicó por completo al negocio de DUV. Se prestó especial atención a la estrategia general, la evolución y el posicionamiento del mercado y la hoja de ruta tecnológica, con especial atención a la perspectiva del cliente.
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Esta página pertenece a la sección "Estados financieros y asignación de beneficios" y destaca: Los estados financieros de ASML para el ejercicio fiscal 2025, elaborados por el Consejo de Administración, han sido auditados por PwC. El informe del auditor se puede encontrar en la sección Estados financieros.
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Esta página pertenece a la sección "Informe de remuneración / En conversación con el Presidente del Comité de Remuneración" y destaca: La Presidenta del Comité de Remuneración, Terri Kelly, describe el trabajo realizado en el último año para garantizar que las políticas de remuneración de la empresa sigan siendo competitivas y estén alineadas con la estrategia, al tiempo que se tienen en cuenta las opiniones de las partes interesadas.
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Esta página pertenece a la sección "En conversación con el Presidente del Comité de Remuneración" y destaca: P ¿Cómo interactuó con las partes interesadas al desarrollar la nueva política para el Consejo de Administración? Un aspecto clave de nuestro trabajo en los meses previos a la AGM implicó un amplio acercamiento a las partes interesadas de ASML.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración de un vistazo" y destaca: Nuestros principios de remuneración para el desempeño apoyan el éxito a largo plazo y el valor sostenible. Competitividad Nuestra estructura y niveles de remuneración pretenden ser competitivos en el mercado laboral pertinente, al tiempo que tienen en cuenta las tendencias y percepciones sociales.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración de un vistazo" y destaca: Nuestro objetivo es alinear la remuneración total de nuestro Consejo de Administración con nuestra estrategia empresarial a través de una combinación de salario fijo e incentivos a corto y largo plazo, respaldados por objetivos ambiciosos.
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Esta página pertenece a la sección "Comité de Remuneración" y destaca: Principales responsabilidades Asesorar al Consejo de Supervisión en relación con: • Supervisar el desarrollo y la aplicación de la Política de Remuneración para el Consejo de Administración y preparar la Política de Remuneración del Consejo de Supervisión.
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Esta página pertenece a la sección "Comité de Remuneración" y destaca: Remuneración del Consejo de Administración En el primer trimestre de 2025, el Comité de Remuneración, con el apoyo de un asesor externo, finalizó su extensa revisión de la Política de Remuneración para el Consejo de Administración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: La Política de Remuneración apoya la estrategia, los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la Empresa, así como el desafío de ASML de impulsar la tecnología, servir a nuestros clientes y tratar de satisfacer a nuestras partes interesadas es fundamental para la Política de Remuneración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: CEO Otros miembros del BoM Vínculo con la estrategia / justificación Política de 2025 Implementación de 2025 Atraer, motivar y retener a profesionales cualificados del sector para el Consejo de Administración con el fin de definir y alcanzar los objetivos estratégicos.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: % Variable Niveles de 2025 para el máximo rendimiento P 89% M 86% Niveles de 2025 para el rendimiento objetivo P 81% M 77% Niveles de 2025 para el rendimiento umbral P 64% M 58% Rendimiento por debajo del umbral P 00% M 00% 100% 100% CEO Otros miembros del BoM Vínculo con la estrategia / justificación Contribuir a nuestros intereses a largo plazo, utilizando medidas de rendimiento que equilibren el interés de nuestros inversores, el éxito financiero de ASML y la continuación del avance tecnológico, teniendo en cuenta al mismo tiempo los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de la empresa.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD DATOS FINANCIEROS Informe Anual de ASML 2025 121 Gobierno corporativo Informe del Consejo de Supervisión Informe de remuneración Remuneración del Consejo de Administración (continuación) Jubilación y otras prestaciones Directrices sobre la propiedad de acciones Vínculo con la estrategia / justificación Política de 2025 Requisito de una participación mínima en acciones por parte de los miembros del Consejo de Administración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Remuneración del Consejo de Administración en 2025 La remuneración del Consejo de Administración para el ejercicio financiero 2025 es una implementación de y cumple con la Política de Remuneración de 2025 para el Consejo de Administración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Tras el final del período de rendimiento, el Consejo de Supervisión evaluó el rendimiento alcanzado en relación con los objetivos, en cooperación con los subcomités pertinentes: el Comité de Tecnología, el Comité de Auditoría, el Comité ESG y el Comité de Remuneración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Remuneración del Consejo de Administración en 2025 – Incentivo a largo plazo Plan LTI concedido condicionalmente 2025–2027 en 2025 A principios de 2025, se concedieron condicionalmente aproximadamente 30.481 acciones de rendimiento a los miembros actuales del Consejo de Administración que eran elegibles para participar en el plan de rendimiento LTI 2025–2027.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Los niveles objetivo para las métricas de rendimiento LTI se establecen en la siguiente tabla: Métrica de rendimiento Objetivos de rendimiento Peso Umbral Objetivo Máximo TSR relativo 25% Según la Política de Remuneración ROAIC (2025–2027)1 (medida no GAAP) 35% 35% 50% 65% Medidas ESG 20% Que consta de submétricas con la misma ponderación: Diversidad de género2: 6,7% • % de entrada de mujeres JG 9+ (entrada externa e interna) 23% 25% 27% • % de representación de mujeres en JG 13+ 14% 15% 16% Compromiso e inclusión: 6,7% • Compromiso de los empleados (objetivo de referencia relativo vs.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Los niveles objetivo y de logro real para los criterios de rendimiento LTI basados en la política se establecen en la siguiente tabla: Objetivos de rendimiento Rendimiento real % de pago2 % del objetivo Métrica de rendimiento Peso Umbral Objetivo Máximo TSR relativo 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Tasa de conversión de efectivo promedio normalizada de tres años %1 (medida no GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Índice de Liderazgo Tecnológico 20% 4 6 10 8,4 160,1% Medidas ESG 20% 164,3% Que consta de las siguientes submedidas: Emisión neta cero (alcance 1+2) con compensación mínima 6,7% <37kt compensación <30kt compensación <20kt compensación 19,4 200,0% Compromiso de los empleados (objetivo de referencia relativo vs.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Remuneración total del Consejo de Administración La remuneración de los miembros del Consejo de Administración basada en los gastos contables incurridos en 2025, 2024 y 2023 se incluye en la siguiente tabla (las cantidades están en miles de euros).
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Remuneración total del antiguo Consejo de Administración Peter Wennink y Martin van den Brink ya no forman parte del Consejo de Administración, ya que se jubilaron como Presidentes de ASML el 24 de abril de 2024.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Pagos basados en acciones La remuneración basada en acciones y basada en el rendimiento para los miembros actuales del Consejo de Administración se revela en la siguiente tabla. Las acciones fraccionarias se redondean a acciones completas para fines de presentación de informes.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: La remuneración basada en acciones y basada en el rendimiento para los antiguos miembros del Consejo de Administración se revela en la siguiente tabla. Las acciones fraccionarias se redondean a la baja a acciones completas para fines de presentación de informes.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Relación entre la remuneración contabilizada y el rendimiento de la empresa La siguiente tabla proporciona una visión general de la relación entre la remuneración contabilizada y el rendimiento de la empresa durante los últimos cinco años: Para el año finalizado el 31 de diciembre (en miles de euros) 2021 2022 Cambio (en %) 2023 Cambio (en %) 2024 Cambio (en %) 2025 Cambio (en %) Ventas netas 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 Ingresos netos basados en US GAAP 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 Ingresos netos basados en EU-IFRS 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 Precio de la acción de ASML (precio de cierre en Euronext Amsterdam en €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Número promedio de empleados en nómina en FTE 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Puntuación de compromiso de los empleados 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Remuneración C.D.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Administración" y destaca: Explicación de los cambios en el rendimiento de la empresa en comparación con la remuneración La tabla anterior tiene como objetivo proporcionar información sobre nuestro rendimiento durante los últimos cinco años y el desarrollo de la remuneración.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Supervisión" y destaca: En esta sección del Informe de Remuneración, proporcionamos una visión general de la Política de Remuneración de 2023 para el Consejo de Supervisión, que fue adoptada por la Junta General el 26 de abril de 2023 y ha estado en vigor desde el 1 de abril de 2023.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Supervisión" y destaca: Resumen de la Remuneración del Consejo de Supervisión. Esta tabla proporciona una visión general de la implementación en 2024 y 2025 de la Política de Remuneración para el Consejo de Supervisión adoptada por la AGM de 2023 y los niveles de remuneración de los miembros del Consejo de Supervisión adoptados en la AGM de 2023 y la AGM de 2025.
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Esta página pertenece a la sección "Remuneración del Consejo de Supervisión" y destaca: Remuneración del Consejo de Supervisión en 2025. Resumen de la remuneración de los miembros del Consejo de Supervisión basado en los gastos contables incurridos en los últimos cinco años (las cantidades están en miles de euros): Miembro del Consejo de Supervisión Honorarios de membresía 2025 Honorarios del comité 2025 Dietas 20251 Ratio fijo/variable 2025 Remuneración total 2025 Remuneración total 2024 Remuneración total 2023 Remuneración total 2022 Remuneración total 2021 N.S.
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Esta página pertenece a la sección "Otra información" y destaca: Remuneración total. La remuneración anual total para los miembros del Consejo de Administración y los miembros del Consejo de Supervisión (actuales y anteriores) durante 2025 asciende a 25,7 millones de euros (2024: 31,3 millones de euros).
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Esta página pertenece a la sección "Declaraciones de sostenibilidad" y destaca: Declaraciones de sostenibilidad 138 Informe de garantía limitada del auditor independiente sobre las declaraciones de sostenibilidad Divulgaciones generales 141 Base para la preparación 143 Gobernanza de sostenibilidad ESG 145 Sostenibilidad ESG de un vistazo 146 Cadena de valor y visión general del ecosistema 147 Diligencia debida en materia de medio ambiente y derechos humanos 149 Gestión de impacto, riesgo y oportunidad 152 Medio ambiente 153 Eficiencia energética y acción por el clima 187 Economía circular 202 Taxonomía de la UE 208 Otras divulgaciones: Gestión del agua en nuestras propias operaciones 209 Social 210 Lugar de trabajo atractivo para todos 236 Cadena de valor responsable 245 Ecosistema de innovación 250 Socio valioso en nuestras comunidades 260 Gobernanza 261 Gobernanza integrada ESG 268 Tabla de referencia INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 137 Divulgaciones generales Medio ambiente Social Gobernanza
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Esta página pertenece a la sección "Informe de garantía limitada del auditor independiente sobre las declaraciones de sostenibilidad" y destaca: A: la Junta General de Accionistas y el Consejo de Supervisión de ASML Holding N.V.
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Esta página pertenece a la sección "Informe de garantía limitada del auditor independiente sobre las declaraciones de sostenibilidad" y destaca: El Consejo de Administración también es responsable de seleccionar y aplicar divulgaciones adicionales específicas de la entidad para permitir a los usuarios comprender los impactos, riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad de la Compañía y de determinar que estas divulgaciones adicionales específicas de la entidad son adecuadas en las circunstancias y de acuerdo con las ESRS.
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Esta página pertenece a la sección "Informe de garantía limitada del auditor independiente sobre las declaraciones de sostenibilidad" y destaca: los indicadores de divulgación no se han definido ni calculado de acuerdo con el marco de referencia de la Taxonomía, y no cumplen con los requisitos de información previstos en el Reglamento de la Taxonomía, incluido el formato en el que se presentan las actividades.
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Esta página pertenece a la sección "Divulgaciones generales / Base para la preparación" y destaca: Base general para la preparación de las declaraciones de sostenibilidad. Las declaraciones de sostenibilidad en el Informe de Gestión se han preparado de acuerdo con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), a las que se hace referencia en el artículo 29b de la Directiva de Contabilidad de la UE y con las especificaciones establecidas de conformidad con el artículo 8(4) del Reglamento de la Taxonomía de la UE.
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Esta página pertenece a la sección "Base para la preparación" y destaca: Políticas adoptadas para gestionar asuntos materiales de sostenibilidad. Las diversas políticas sobre nuestros asuntos de sostenibilidad se pueden encontrar en la sección 'Cómo estamos gestionando' para cada tema.
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza de sostenibilidad ESG" y destaca: Gobernanza de sostenibilidad ESG. Nuestra gobernanza integrada de sostenibilidad ESG impulsa la rendición de cuentas y la ejecución en toda la empresa.
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza de sostenibilidad ESG" y destaca: El equipo de Sostenibilidad ESG apoya al BoM en relación con la sostenibilidad ESG y hace recomendaciones al BoM con respecto a las áreas de enfoque, los objetivos, los compromisos externos y las divulgaciones.
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Esta página pertenece a la sección "Sostenibilidad ESG de un vistazo" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 145 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Sostenibilidad ESG de un vistazo Nos centramos en crear valor sostenible a largo plazo para todos nuestros grupos de interés y en dar forma a un futuro sostenible.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor y visión general del ecosistema" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 146 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Cadena de valor y visión general del ecosistema Esta visión general es una ilustración no exhaustiva de algunas de las actividades, recursos y relaciones relacionados con nuestro modelo de negocio y el entorno externo en el que operamos.
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Esta página pertenece a la sección "Diligencia debida en materia de medio ambiente y derechos humanos" y destaca: Diligencia debida en materia de medio ambiente y derechos humanos Nuestro proceso de diligencia debida en materia de medio ambiente y derechos humanos sirve como piedra angular en la evaluación de los impactos potenciales y reales asociados con nuestras operaciones comerciales, incluidos los impactos que causamos a través de nuestras operaciones, aquellos a los que hemos contribuido en las relaciones comerciales y aquellos vinculados a nuestras actividades, productos o servicios por un tercero u otros actores en toda nuestra cadena de valor.
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Esta página pertenece a la sección "Diligencia debida en materia de medio ambiente y derechos humanos" y destaca: Mecanismo de reparación y reclamación Estamos comprometidos a llevar a cabo la diligencia debida con el fin de evitar que nuestras actividades causen o contribuyan a efectos adversos en los derechos humanos, y a garantizar que no participamos en abusos de los derechos humanos de ninguna manera.
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Esta página pertenece a la sección "Gestión de impactos, riesgos y oportunidades" y destaca: Cómo gestionamos nuestro impacto Creemos que actuar de forma sostenible como empresa beneficia a todos.
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Esta página pertenece a la sección "Gestión de impactos, riesgos y oportunidades" y destaca: Tema de la estrategia ESG Descripción Cadena de valor Materialidad del impacto Materialidad financiera Plazo Eficiencia energética y acción climática Más información en la página 153 > Uso de energía y emisiones de GEI de la fabricación y los edificios (alcance 1 y 2) Impacto en la disponibilidad de energía y la red a través de nuestra fabricación y edificios Impacto en el calentamiento global a través de las emisiones de GEI del uso de productos y servicios vendidos por ASML, teniendo en cuenta las medidas de eficiencia energética en los productos (alcance 3 – categoría 11) Impacto en el calentamiento global a través de las emisiones de GEI de los servicios de transporte y distribución comprados por ASML (alcance 3 – categoría 4) Impacto en el calentamiento global a través de los bienes y servicios comprados (incluidos los bienes de capital) por ASML (alcance 3 – categorías 1 y 2) Impacto en el calentamiento global a través del uso de energía y las emisiones de GEI de los viajes de negocios y los desplazamientos (alcance 3 – categorías 6 y 7) Uso de energía y emisiones de GEI del proceso de producción integral de los productos de nuestros clientes (microchips) y su uso en diversas aplicaciones (en la industria de las TIC y la sociedad en general) 1 Reducción del uso de energía y las emisiones de GEI del uso de los productos de nuestros clientes (microchips) y su uso en diversas aplicaciones (en la industria de las TIC y la sociedad en general)1 Oportunidad financiera para ASML debido al aumento de la demanda del mercado de tecnologías bajas en carbono (análisis de resiliencia climática)2 Riesgos físicos agudos y crónicos del cambio climático para ASML y nuestros clientes (análisis de resiliencia climática)2 Riesgos de transición relacionados con el cambio climático (incluidos los riesgos tecnológicos, regulatorios, de reputación y de mercado) (análisis de resiliencia climática)2 Economía circular Más información en la página 187 > Entradas y salidas de recursos no renovables (sistemas, piezas y herramientas, materiales de transporte) Flujos de residuos de nuestras propias operaciones y actividades de renovación y construcción de edificios (sistemas, piezas y herramientas, materiales de transporte, residuos no relacionados con el producto, bienes inmuebles) Interrupciones de la cadena de suministro causadas por la falta de disponibilidad de materiales y piezas, incluso como resultado del incumplimiento de las normas y reglamentos relativos a las sustancias peligrosas (sistemas, piezas y herramientas, materiales de transporte)2 Insatisfacción y quejas de los clientes debido al incumplimiento de las normas de economía circular acordadas (sistemas, piezas y herramientas, materiales de transporte)2 Lugar de trabajo atractivo para todos Más información en la página 210 > Impacto en los empleados al proporcionar condiciones laborales justas y el riesgo asociado de (percepción de) condiciones de trabajo y empleo injustas en ASML, que afectan a la capacidad de atraer y retener talento (condiciones laborales) Impacto en los empleados al facilitar el desarrollo de conocimientos y habilidades que contribuyen a la empleabilidad continua y al crecimiento profesional, y el riesgo asociado de no atraer, desarrollar y retener talentos con habilidades y conocimientos adecuados (aprendizaje y desarrollo) Impacto potencial en caso de no gestionar eficazmente el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, incluidas las horas extraordinarias excesivas, lo que provoca estrés, problemas de salud y una mayor probabilidad de accidentes, y el riesgo asociado de no atraer y retener talento (bienestar) Impacto potencial en los trabajadores en caso de no gestionar la salud y la seguridad en el trabajo, y el riesgo asociado en caso de que este impacto se materialice (salud y seguridad en el trabajo) Impacto potencial en el derecho de los trabajadores a la libertad de asociación, la negociación colectiva y el diálogo social en determinadas regiones (condiciones laborales)2 Impacto potencial en los trabajadores como resultado de la discriminación y el trato desigual, incluida la desigualdad salarial, así como la violencia y el acoso en el lugar de trabajo (inclusión y diversidad) El incumplimiento de las normas relacionadas con la salud y la seguridad o la aplicación de prácticas eficaces de salud y seguridad podría dar lugar a responsabilidades y riesgos para la reputación (salud y seguridad en el trabajo)2 El incumplimiento de la legislación laboral podría dar lugar a sanciones, pérdidas financieras o daños a la reputación (condiciones laborales)2 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 150 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Gestión de impactos, riesgos y oportunidades (continuación) La siguiente tabla muestra los IRO materiales identificados a través de nuestro DMA.
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Esta página pertenece a la sección "Gestión de impactos, riesgos y oportunidades" y destaca: Tema de la estrategia ESG Descripción Cadena de valor Materialidad del impacto Materialidad financiera Plazo Cadena de valor responsable Más información en la página 236 > Impacto potencial en la salud y la seguridad de los empleados de los clientes y socios mientras trabajan en los sistemas de ASML, y el riesgo asociado si el impacto se materializa (diseño de productos responsable)2 Impactos potenciales en los derechos humanos de los trabajadores de la cadena de suministro en los servicios de las instalaciones in situ, la fabricación de productos electrónicos y la extracción de minerales (cadena de suministro responsable) Incumplimiento de las normas y reglamentos relativos a los minerales de conflicto (cadena de suministro responsable) Impactos potenciales en los derechos humanos de los trabajadores de los clientes y más allá inherentes al sector tecnológico (uso responsable del producto)2 Mejora de la calidad de vida gracias al acceso a la tecnología y a los servicios digitales (uso responsable del producto)2 Impactos potenciales en la sociedad debido al posible uso indebido de la tecnología (uso responsable del producto)2 Ecosistema de innovación Más información en la página 245 > Impacto en la sociedad y las partes interesadas a través del ecosistema de innovación de ASML centrado en la investigación, las empresas emergentes, las ampliaciones, las plataformas y la colaboración relacionadas con ESG (innovación ESG) Socio valioso en nuestras comunidades Más información en la página 250 > Impacto en las comunidades locales en torno a las oficinas y fábricas de ASML a través de la presión sobre la movilidad regional, e impacto en las comunidades locales en torno a nuestras operaciones de Veldhoven a través de las molestias, la presión sobre la vivienda asequible y la interacción entre culturas (comunidades atractivas) Impacto en las comunidades locales en torno a nuestras operaciones de Veldhoven a través de la presión sobre la reserva de talento y el sistema educativo (comunidades inclusivas) Riesgo de una comunidad poco atractiva para que vivan los futuros empleados (vivienda limitada, problemas de cohesión social), lo que afecta a la capacidad de ASML para atraer talento (comunidades atractivas, comunidades inclusivas) Reacciones adversas de los vecinos, las comunidades locales y los municipios debido a la presión de ASML sobre la infraestructura, la disponibilidad de talento, las escuelas, la vivienda y la cohesión social, lo que puede afectar a la licencia para gestionar eficazmente nuestro negocio (comunidades atractivas, comunidades inclusivas) Gobernanza integrada de ESG Más información en la página 261 > Impacto en las personas y el medio ambiente en toda la cadena de suministro a través de la gestión justa de las relaciones con los proveedores (conducta empresarial responsable y cumplimiento)2 Incumplimiento de las leyes y reglamentos para la diligencia debida de la cadena de suministro (conducta empresarial responsable y cumplimiento)2 Incumplimiento de las normas de privacidad de datos o violaciones de la privacidad de datos (conducta empresarial responsable y cumplimiento)2 Impacto potencial en las partes interesadas y el riesgo asociado en caso de que los trabajadores de ASML no cumplan con el código de conducta, las políticas y los valores de ASML, así como con las normas debido a la creciente complejidad a medida que nos expandimos a más países (conducta empresarial responsable y cumplimiento)2 Partes interesadas comprometidas Más información en la página 43 > No involucrar a los clientes y proveedores en temas ambientales y sociales (gestión de riesgos ESG)2 1.
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Esta página pertenece a la sección "Ambiental" y destaca: 0 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 152 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Ambiental de un vistazo Nuestra ambición Nuestro objetivo es ayudar a expandir la potencia informática minimizando el uso de energía, las emisiones y los residuos.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: ...para el planeta El mundo está recurriendo a la tecnología para ayudar a resolver algunos de sus desafíos más apremiantes.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la eficiencia energética y la acción climática.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Introducción El cambio climático es un desafío global que requiere una acción urgente por parte de todos los grupos de interés. Hemos estado desarrollando y mejorando nuestra estrategia climática durante muchos años, tanto internamente en nuestras operaciones como externamente con nuestros socios de la cadena de valor.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: En 2021, presentamos nuestra hoja de ruta hacia la neutralidad de GEI en toda la cadena de valor para 2040. Definimos objetivos para cada una de las categorías materiales relacionadas con la eficiencia energética y la acción climática.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Nuestro objetivo es alcanzar nuestras metas de emisiones trabajando en tres palancas de mejora: 1.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Nuestro camino hacia nuestros objetivos de emisiones de alcance 1 y 2 1.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Nuestro camino hacia nuestros objetivos de emisiones de alcance 3 1.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Nuestras ambiciones y progreso Para realizar un seguimiento del camino de nuestro Plan de Transición Climática, que está en línea con el objetivo del Acuerdo de París, hemos determinado las siguientes ambiciones validadas y aprobadas por SBTi: Alcance 1 y 2 El gráfico de la página 158 visualiza nuestros objetivos SBTi de alcance 1 y 2 (frente a un valor de referencia de 2019 de 60 kt), a saber: • Reducir las emisiones brutas absolutas de GEI de alcance 1 y 2 en un 25,2% para 2025: En 2025, con emisiones de 26 kt de CO2e, ya hemos reducido las emisiones brutas absolutas de alcance 1 y 2 desde 2019 en un 56%, superando el objetivo de SBTi.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Hacer del carbono una consideración financiera Calefacción y refrigeración energéticamente eficientes de los edificios en el campus de Veldhoven Nuestro objetivo es impulsar la mejora continua en el ahorro de energía, desde los controles optimizados en nuestras salas blancas hasta la generación in situ de hidrógeno verde y la reutilización del calor residual, por ejemplo, en nuestro campus de Veldhoven.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Dependencias, desafíos y emisiones fijas Dependemos de las acciones tomadas por nuestros clientes (adopción de energía renovable) y proveedores (por ejemplo, compensación de las emisiones residuales de los productos a ASML) y de la complejidad de nuestra cadena de suministro, con una larga cola existente de muchos niveles diferentes.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: 0 50 100 150 200 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: GEI neutral Nuestro objetivo es reducir las emisiones de nuestras ubicaciones de fabricación y edificios disminuyendo el consumo de energía, aumentando el uso de energía renovable y compensando las emisiones residuales.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Recursos Las inversiones totales en nuestro plan maestro de ahorro de energía a cinco años en 2025 ascendieron a 126 millones de euros, de los cuales los proyectos para las bombas de calor y la renovación de los edificios de oficinas en Veldhoven, y los paneles solares para nuestra ubicación de San Diego, son los más importantes.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2024 2025 Nuestro objetivo es reducir las emisiones en nuestra cadena de suministro trabajando en estrecha colaboración con los proveedores para incorporar prácticas bajas en carbono e impulsar un cambio sistémico hacia una cadena de suministro neutral en GEI para 2030.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: huella de carbono de los materiales a lo largo de su ciclo de vida.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 En camino Objetivo 2030: GEI neutral Nuestro objetivo es reducir las emisiones reconsiderando nuestros flujos logísticos y colaborando con socios logísticos para realizar la transición hacia modos de transporte más sostenibles.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Recursos Para el transporte de sistemas DUV y de metrología e inspección por transporte marítimo, dentro del conjunto de herramientas de transporte actual, pudimos respaldar proyectos aire-mar.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Objetivo de 2025 alcanzado: Neutralidad de GEI Nuestro objetivo Nuestro objetivo es reducir las emisiones de los viajes de negocios limitando los viajes en la medida de lo posible, fomentando el uso del tren y los vehículos eléctricos para distancias más cortas y contribuyendo a los programas SAF, al tiempo que compensamos las emisiones residuales.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Objetivo de 2025 alcanzado: Neutralidad de GEI Nuestro objetivo Nuestro objetivo es reducir las emisiones de los desplazamientos de los empleados al trabajo apoyando el cambio a modos de transporte alternativos y el cambio a vehículos eléctricos, al tiempo que compensamos las emisiones residuales.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 No se ha alcanzado el objetivo de 2025: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Objetivo de 2025 alcanzado: -10% Nuestro objetivo En colaboración con nuestros clientes, nuestro objetivo es reducir las emisiones del uso de los productos al diseñar nuevos sistemas o piezas de litografía, metrología e inspección, centrándonos cada vez más en la reducción de su consumo de energía, apoyando el progreso hacia la neutralidad de GEI para 2040.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Reducción de las emisiones del uso de los productos vendidos En 2025, las emisiones totales del uso de los productos vendidos fueron de 6.443 kt CO2e, de las cuales EUV representó 3.257 kt CO2e, DUV 2.824 kt CO2e y los sistemas de metrología e inspección 311 kt CO2e.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Al migrar los flujos de trabajo de OPC basados en la unidad central de procesamiento (CPU) a la aceleración de la GPU, hemos logrado reducciones significativas en los requisitos totales de potencia de procesamiento y hemos fortalecido nuestros resultados ESG.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Mirando hacia el futuro Seguiremos trabajando en la eficiencia energética de nuestros sistemas y otras familias de productos.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Objetivos del Plan de Transición Climática Descripción del tema Año base 2019 2024 2025 Año objetivo 2025 Año objetivo 2030 Año objetivo 2040 Emisiones de GEI de alcance 1 (en ktCO2e) Emisiones brutas de GEI de alcance 1 22 24 25 Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión N/A N/A Emisiones de GEI de alcance 2 (en ktCO2e) Emisiones brutas de GEI de alcance 2 basadas en la ubicación1 176 228 151 Emisiones brutas de GEI de alcance 2 basadas en el mercado 38 9 1 Subtotal de emisiones brutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 basadas en el mercado 60 33 26 45 15 6 Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (en ktCO2e) Emisiones brutas totales indirectas (alcance 3) de GEI 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Bienes y servicios adquiridos 2.546 4.415 4.373 2 Bienes de capital 295 536 408 3 Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) 10 13 9 4 Transporte y distribución ascendentes 213 322 302 5 Residuos generados en las operaciones 1 2 2 6 Viajes de negocios 97 65 32 7 Desplazamientos de los empleados 42 36 45 11 Uso de los productos vendidos 4.374 6.569 6.443 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 0,1 0,2 0,3 15 Inversiones2 0 3 3 Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 3 calculadas utilizando datos primarios 2,5% 2,6% Emisiones totales de GEI (en ktCO2e) Emisiones totales de GEI (basadas en la ubicación) 12.213 11.793 Emisiones totales de GEI (basadas en el mercado) 11.994 11.643 Descripción del tema 2025 Créditos de carbono (en ktCO2e) Créditos de carbono cancelados en el año de presentación de informes 104 Porcentaje de la cuota de créditos de carbono de proyectos de eliminación 100% Porcentaje de la cuota de créditos de carbono de normas de calidad reconocidas (registradas en el ACR) 100% Porcentaje de la cuota de créditos de carbono de proyectos dentro de la UE — % Porcentaje de la cuota de créditos de carbono de proyectos dentro de los EE. UU. 100% Porcentaje de la cuota de créditos de carbono que califican como ajustes correspondientes — % Créditos de carbono que se planean cancelar en el próximo año de presentación de informes en función de los acuerdos contractuales existentes 101 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 175 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobierno Eficiencia energética y acción climática: Tabla de métricas 1.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Descripción del tema 2024 2025 Consumo de energía (en MWh) (1) Consumo de combustible de carbón y productos de carbón 0 0 (2) Consumo de combustible de petróleo crudo y productos derivados del petróleo 690 38 (3) Consumo de combustible de gas natural 102.815 108.549 (4) Consumo de combustible de otras fuentes fósiles 0 0 (5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos de fuentes fósiles 17.517 3.251 (6) Consumo total de energía fósil (calculado como la suma de las líneas 1–5) 121.022 111.838 Porcentaje de participación de las fuentes fósiles en el consumo total de energía 20,8% 17,5% (7) Consumo de fuentes nucleares 3.094 0 Porcentaje de participación del consumo de fuentes nucleares en el consumo total de energía 0,5% 0,0% (8) Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también comprende residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) 0 0 (9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos de fuentes renovables 457.368 525.147 (10) El consumo de energía renovable no combustible autogenerada 760 2.600 (11) Consumo total de energía renovable (calculado como la suma de las líneas 8–10) 458.128 527.747 Porcentaje de participación de las fuentes renovables en el consumo total de energía 78,7% 82,5% Consumo total de energía (calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11) 582.244 639.585 Descripción del tema 2024 2025 Intensidad energética por ingresos netos1 Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático por ingresos netos de actividades en sectores de alto impacto climático (MWh/millones de euros de ingresos) 20,6 19,6 Descripción del tema 2024 2025 Intensidad de GEI1 Emisiones totales de GEI de alcance 1, 2 y 3 (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCOeq/(millones de euros de ingresos) 432 361 Emisiones totales de GEI de alcance 1, 2 y 3 (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCOeq/(millones de euros de ingresos) 424 356 Emisiones totales de GEI de alcance 3 (basadas en el mercado) por beneficio bruto (tCOeq/(millones de euros de beneficio bruto) 825 669 1.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Plataforma Sistema de inmersión DUV Tipo NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Año de medición de energía 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Consumo de energía (en MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Rendimiento de ATP (en wph) 275 295 295 250 295 330 310 Uso de energía por paso de oblea (en kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Plataforma Sistema seco DUV Tipo XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Año de medición de energía 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Consumo de energía (en MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Rendimiento de ATP (en wph) 209 277 260 330 250 401 276 Uso de energía por paso de oblea (en kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Plataforma YieldStar HMI Tipo de sistema YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Año de medición de energía 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Consumo de energía (en MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Plataforma EUV Dosis de 30 mJ/cm2 EUV Dosis de 50 mJ/cm2 Tipo de sistema NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Año de medición de energía 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Consumo de energía (en MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Rendimiento de ATP (en wph) 112 136 160 160 220 230 53 Uso de energía por paso de oblea (en kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 177 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobierno Eficiencia energética y acción climática: Tabla de métricas (continuación)
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: ‘ Metodología sobre los objetivos En esta sección, elaboramos la metodología y los supuestos utilizados en la formulación de nuestros objetivos e indicadores relacionados con nuestro tema ESG Eficiencia energética y acción climática.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Comprar electricidad 100% renovable para nuestras propias operaciones en todo el mundo para 2025 Este objetivo se mide como el porcentaje de electricidad renovable comprada (incluidos los certificados de atributos energéticos) frente a nuestro consumo total de electricidad.
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Esta página pertenece a la sección "Eficiencia energética y acción climática" y destaca: Bajo el método basado en la ubicación, solo se utilizan las combinaciones de redes regionales y nacionales, y la energía renovable no tiene ningún efecto o beneficio en las cifras de emisiones.
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: La base de datos de emisiones DEFRA (2025) se utiliza para viajes aéreos, hoteles y coches. El transporte público y los factores de emisión basados en el gasto en taxis son similares a los de la categoría 1.
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: A principios de 2024, por primera vez, el calentamiento global había superado los 1,5 °C durante todo un año, según el Servicio de Cambio Climático Copernicus de la UE.
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: Para evaluar los riesgos y las oportunidades para ASML relacionados con nuestra cadena de valor (proveedores ascendentes y clientes descendentes), utilizamos datos disponibles públicamente de estos proveedores y clientes (como informes anuales, divulgaciones de CDP e informes de TCFD) para determinar la exposición al riesgo.
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: Análisis de escenarios: Riesgos físicos Escenario de 4 °C a medio y largo plazo Ubicación de la cadena de valor Categoría de riesgo Exposición al riesgo Descripción del riesgo Medidas de mitigación Efectos financieros previstos Clientes Efectos agudos y crónicos del cambio climático Se espera que el aumento de la frecuencia y la gravedad de los efectos del cambio climático afecten a nuestros principales clientes, particularmente a largo plazo (2050).
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: Análisis de escenarios: Riesgos de transición Escenario de 1,5 °C a medio plazo En toda la cadena de valor Política y legal Se espera que el panorama regulatorio relacionado con el clima cambie en muchas regiones.
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Esta página pertenece a la sección "Energy efficiency and climate action" y destaca: Análisis de escenarios: Riesgos de transición Escenario de 1,5 °C a medio plazo Ubicación de la cadena de valor Categoría de riesgo Exposición al riesgo Descripción del riesgo Medidas de mitigación Efectos financieros previstos Reputación Habrá un mayor escrutinio en el sector de los semiconductores, ya que consume grandes volúmenes de energía y agua.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: ...para el planeta El modelo lineal predominante de la economía global, en el que los productos se producen, se usan y luego se desechan como residuos, es insostenible.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: Nuestros impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la economía Circular.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: Nuestro enfoque Nuestro objetivo es la transición de un modelo de negocio lineal a uno más circular, para minimizar el impacto ambiental y social de nuestras operaciones en todo el mundo.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: Nuestro objetivo es lograr nuestra ambición en los cinco subtemas materiales a través de una estrategia basada en los siguientes cuatro impulsores, que aplicamos en colaboración con nuestros proveedores y clientes: 1.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Objetivo para 2025: N/A Nuestro objetivo Nuestro objetivo es mantener los sistemas en uso durante el mayor tiempo posible desde el punto de vista económico y ambiental, centrándonos en el servicio, las actualizaciones y la renovación.
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Esta página pertenece a la sección "Circular economy" y destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Alcanzado Objetivo para 2025: 90% Nuestro objetivo Nuestro objetivo es ampliar el valor de vida útil de nuestras piezas maximizando la reutilización a través de la reparación e impulsando ciclos de aprendizaje para mejorar el diseño.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Los recursos asignados a la organización de Reutilización y Reparación también contribuyen a otros objetivos estratégicos y no son atribuibles únicamente a nuestros objetivos circulares.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Nuestro objetivo es optimizar el uso de los recursos, reducir los residuos y los costes, y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, aumentando la reutilización y la reciclabilidad de los materiales de transporte.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Nuestros residuos totales en 2025 Toneladas 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Residuos totales 2025 Residuos de construcción y demolición Residuos totales excluyendo residuos de construcción y demolición Preparación total de residuos para la reutilización Residuos totales reciclados Residuos totales enviados a vertedero e incineración 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: 65% Nuestro objetivo es minimizar los residuos y aumentar nuestra tasa de reciclaje con acciones específicas para intentar hacer realidad nuestra ambición de no generar residuos de nuestras operaciones que se destinen a vertederos e incineración para 2030.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Nuestras acciones y recursos Para reducir los residuos de NPR y PR, nuestras acciones se centran en proyectos plurianuales que comenzaron en 2023.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Nuestro objetivo es integrar los principios circulares en el sector inmobiliario aplicando normas de construcción ecológica y métodos de certificación, con el objetivo de que nuestros edificios nuevos y existentes sean lo más sostenibles posible.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Descripción del tema 2024 2025 Entradas de recursos (en toneladas) Porcentaje de materiales biológicos utilizados en la fabricación que se obtienen de forma sostenible1 2% 4% Materiales biológicos utilizados para fabricar productos y servicios que se obtienen de forma sostenible 800 1.920 Productos y materiales técnicos y biológicos utilizados1 51.362 50.587 Porcentaje de componentes secundarios reutilizados o reciclados, productos intermediarios secundarios y materiales secundarios utilizados en la fabricación (incluido el embalaje) 1 57% 60% Componentes secundarios reutilizados, productos intermediarios secundarios y materiales secundarios utilizados para fabricar productos y servicios (incluido el embalaje) 10.963 12.610 Componentes secundarios reciclados utilizados para fabricar productos y servicios (incluido el embalaje)1 18.490 17.857 Descripción del tema 2024 2025 Salidas de recursos (en toneladas) Porcentaje de contenido reciclable en los productos y sus embalajes 80.2% 79.9% Contenido reciclable en los productos y sus embalajes1 30.552 28.228 Descripción del tema 2024 2025 Residuos generados por tipo de residuo (en toneladas)2 Residuos no peligrosos (excluidos los residuos de construcción y demolición) 12.243 14.252 Residuos de construcción y demolición 14.101 13.461 Residuos peligrosos 1.024 1.006 Residuos radiactivos 0.1 0.2 Cantidad total de residuos generados por tipo de residuo 27.368 28.719 Descripción del tema 2024 2025 Residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Residuos no peligrosos (en toneladas)2 Preparación para la reutilización 145 112 Reciclaje 19.049 20.415 Otras operaciones de recuperación 0 0 Cantidad de residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Residuos no peligrosos 19.194 20.527 Descripción del tema 2024 2025 Residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Residuos peligrosos (en toneladas) Preparación para la reutilización 37 44 Reciclaje 757 756 Otras operaciones de recuperación 0 0 Cantidad de residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Residuos peligrosos 794 800 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 198 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Economía circular: Tabla de métricas 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Descripción del tema 2024 2025 Residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Radiactivos (en toneladas) Preparación para la reutilización 0.0 0.0 Reciclaje 0.0 0.0 Otras operaciones de recuperación 0.0 0.0 Cantidad de residuos desviados de la eliminación por tipo de operación de recuperación – Radiactivos 0.0 0.0 Descripción del tema 2024 2025 Residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Residuos no peligrosos (en toneladas)1 Incineración 5.954 6.157 Vertedero 1.196 1.029 Otras operaciones de eliminación 0 0 Cantidad de residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Residuos no peligrosos 7.150 7.186 Descripción del tema 2024 2025 Residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Residuos peligrosos (en toneladas) Incineración 212 200 Vertedero 18 6 Otras operaciones de eliminación 0 0 Cantidad de residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Residuos peligrosos 230 206 Descripción del tema 2024 2025 Cantidad de residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Radiactivos (en toneladas) Incineración 0.0 0.0 Vertedero 0.1 0.2 Otras operaciones de eliminación 0.0 0.0 Cantidad de residuos dirigidos a la eliminación por tipo de tratamiento – Radiactivos 0.1 0.2 Descripción del tema 2024 2025 No reciclados (en toneladas)1 Preparación para la reutilización 182 156 Residuos no reciclados (incluida la preparación para la reutilización) 7.562 7.548 Porcentaje de residuos no reciclados (incluida la preparación para la reutilización) 27.6% 26.3% INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 199 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Economía circular: Tabla de métricas (continuación) 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Descripción del tema 2024 2025 Residuos no peligrosos (en toneladas)1 Residuos generales 3.934 4.138 Residuos de madera 2.842 3.401 Residuos de construcción y demolición 14.101 13.461 Metales 1.410 2.246 Papel y cartón 1.178 1.341 Plástico 828 1.153 Residuos orgánicos 334 298 Electrónica 346 443 Vidrio 16 13 Otros residuos no peligrosos 1.355 1.219 Total de residuos no peligrosos 26.344 27.713 Descripción del tema 2024 2025 Residuos peligrosos (en toneladas)1 Líquidos peligrosos 852 816 Toallitas de limpieza 62 65 Embalaje vacío 35 20 Baterías 8 26 Filtros 1 1 Lámparas 1 1 Otros residuos peligrosos 65 77 Total de residuos peligrosos 1.024 1.006 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 200 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Economía circular: Tabla de métricas (continuación) 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Economía circular" y destaca: Metodología sobre los objetivos Esta sección describe la metodología utilizada para definir y medir nuestros objetivos de economía circular. Como actualmente estamos en proceso de actualizar nuestra estrategia de economía circular, prevemos introducir objetivos nuevos y revisados.
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Esta página pertenece a la sección de "Taxonomía de la UE" y destaca: Resumen El Reglamento de la Taxonomía de la UE (UE 2020/852) es una parte fundamental del Pacto Verde Europeo.
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Esta página pertenece a la sección de "Taxonomía de la UE" y destaca: Base para la preparación Preparamos nuestra divulgación de la Taxonomía de la UE de acuerdo con el Reglamento UE 2020/852, complementado con los Reglamentos Delegados de la Comisión UE 2021/2139, UE 2021/2178 y UE 2023/2486, así como con las Comunicaciones de la Comisión que responden a las preguntas más frecuentes sobre la presentación de informes de la Taxonomía de la UE.
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Esta página pertenece a la sección de "Taxonomía de la UE" y destaca: Evaluación de la elegibilidad y la alineación con la taxonomía Evaluamos la elegibilidad y la alineación de nuestras actividades económicas en 2025 con los objetivos medioambientales pertinentes.
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Esta página pertenece a la sección "Taxonomía de la UE" y destaca: La proporción del total de capex relacionado con actividades elegibles según la Taxonomía se determina evaluando las actividades económicas de cada grupo de activos significativo.
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Esta página pertenece a la sección "Taxonomía de la UE" y destaca: Adiciones a propiedades, planta y equipo: Los edificios dentro del alcance de la renovación (CCM 7.2 y CCA 7.2) que cumplieron con los criterios de contribución sustancial al reducir la demanda de energía primaria en más del 30% no cumplieron con los criterios de DNSH relacionados con el uso del agua y, como tales, informamos una alineación del 0% en CCM 7.2 y CCA 7.2.
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Esta página pertenece a la sección "Taxonomía de la UE" y destaca: La Taxonomía de la UE define el denominador del KPI de opex como cualquier costo directo no capitalizado que se relacione con I+D, renovación de edificios, arrendamiento a corto plazo, mantenimiento y reparación, y cualquier otro gasto directo relacionado con el servicio diario de activos de propiedad, planta y equipo por parte de la empresa o de un tercero a quien se subcontraten las actividades, que sean necesarios para garantizar el funcionamiento continuo y eficaz de dichos activos.
Diseño basado en datos que combina llamadas de atención de KPI, gráficos, tablas de métricas y comentarios breves.
Esta página pertenece a la sección "Otras divulgaciones: Gestión del agua en nuestras propias operaciones" y destaca: Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es utilizar el agua en nuestras propias operaciones de manera responsable, reciclar de manera eficiente y reducir nuestro impacto ambiental.
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Esta página pertenece a la sección "Social" y destaca: Nuestra ambición. Nuestro objetivo es ofrecer un crecimiento responsable que beneficie a todos nuestros stakeholders: proporcionar un lugar de trabajo atractivo para todos, construir una cadena de valor responsable, impulsar la innovación en nuestro ecosistema y ser un socio valioso para las comunidades.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: ...para el planeta. Como empleador, tenemos la responsabilidad de proporcionar un entorno de trabajo donde las personas puedan desarrollar sus talentos, sentirse respetadas y seguras, estar sanas y prosperar. Queremos fomentar un lugar de trabajo excepcional para nuestro talento excepcional.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con Un lugar de trabajo atractivo para todos.
Diseño de informes corporativos con mucho texto, con subsecciones, listas con viñetas y tablas explicativas.
Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Nuestro enfoque. Nuestra estrategia de personal se basa en una base sólida y en la fortaleza de nuestra cultura y valores. Define cómo desarrollamos a nuestra gente y escalamos nuestra organización para asegurar nuestras ambiciones comerciales.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas de atención ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Palancas para la acción (continuación). Nuestro ciclo de rendimiento anual, Develop & Perform (D&P), incluye momentos clave a lo largo del año: • Establecimiento de objetivos: alinear los objetivos individuales y de equipo con la estrategia y los valores de ASML, y documentar los elementos de desarrollo y las ambiciones a más largo plazo.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Palancas para la acción (continuación). Condiciones laborales. Nuestro objetivo es proporcionar condiciones laborales justas y protección social para todos nuestros trabajadores, independientemente de su ubicación y de si tienen contratos fijos o temporales.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Proceso de participación. Animamos a nuestros empleados y a sus representantes a comunicarse abiertamente y a compartir ideas e inquietudes con la dirección sobre las condiciones de trabajo y las prácticas de gestión, sin temor a discriminación, represalias, intimidación o acoso.
Diseño de informe anual corporativo con encabezado de sección, texto de cuerpo de varias columnas y gráficos o llamadas de atención ocasionales.
Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es crear un lugar de trabajo excepcional que atraiga, involucre y retenga el talento fomentando un entorno donde las personas puedan prosperar, crecer y contribuir al éxito a largo plazo de la empresa.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos gráficos.
Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: <7% Tener una tasa de abandono1 de <7% para 2025 3.8% 4.1% El progreso en este objetivo se ha medido desde que se informó por primera vez en un 3.8% en 2020.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos de gráficos.
Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: 80% Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es apoyar y capacitar a nuestros empleados en su trayectoria de desarrollo para alcanzar sus ambiciones profesionales.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Iniciar y participar en trabajos temporales Todos los empleados pueden iniciar (convertirse en anfitriones de un trabajo temporal) o participar en un trabajo temporal, siempre que se ajuste a las necesidades de la empresa y siga las directrices establecidas.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Objetivo 2025 alcanzado: Dentro de 3 pp de (o superior al) el 25% superior de las empresas En camino Objetivo 2026: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Objetivo 2025 alcanzado: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es fomentar la inclusión, la diversidad y el sentido de pertenencia en un entorno seguro para todos los trabajadores de ASML, donde todos sean valorados, respetados y puedan contribuir plenamente.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: "Obtener información sobre cómo otros experimentan su entorno puede ser realmente revelador.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Nuestras acciones y recursos Creación de líderes y equipos inclusivos En 2025, el segundo año de nuestro programa de Inclusión y Diversidad, nos centramos en lograr una escala para la inclusión de líderes y equipos a través de las siguientes actividades: • Incorporación de una mentalidad y comportamientos inclusivos: Ampliamos la oportunidad para que nuestros empleados y líderes participen voluntariamente en nuestros programas de formación 'Ignite Inclusion' y 'Liderazgo Inclusivo'.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Nuestro objetivo es proporcionar condiciones de trabajo saludables y sin lesiones para todos en nuestras instalaciones, eliminando los peligros, reduciendo los riesgos de seguridad y previniendo las enfermedades profesionales.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Objetivo 2025 alcanzado: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es proporcionar condiciones laborales justas y protección social para todos los trabajadores, independientemente de su ubicación y tipo de contrato.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Objetivo 2025 alcanzado: Dentro de 2 pp de (o superior al) el 25% superior de las empresas -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es integrar el bienestar en las prácticas laborales diarias, apoyando a los empleados para mantener una vida sana, equilibrada y productiva.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: En junio de 2025, organizamos nuestro Mes Mundial del Bienestar anual, con el tema "Tu energía importa: Mantener nuestras baterías personales cargadas".
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Características de nuestros empleados Número total de empleados – número de empleados por género (a 31 de diciembre) Hombres 34.454 34.844 Mujeres 8.899 9.270 Otros 38 57 No declarado 4 4 Número total de empleados 43.395 44.175 Tema Descripción 2024 2025 Tema Descripción 2024 2025 Número de empleados por país o jurisdicción de empleo significativo (que representan >10% del total de empleados) (número de empleados a 31 de diciembre) Países Bajos 23.194 23.707 Taiwán 4.572 4.548 Estados Unidos 8.310 8.242 Tema Descripción Mujeres Hombres Otros No declarado Total 2024 Número total de empleados permanentes y temporales por género (número de empleados a 31 de diciembre) Empleados permanentes 8.212 32.216 32 4 40.464 Empleados temporales 687 2.238 6 0 2.931 Total de empleados 8.899 34.454 38 4 43.395 Tema Descripción Mujeres Hombres Otros No declarado Total 2025 Número total de empleados permanentes y temporales por género (número de empleados a 31 de diciembre) Empleados permanentes 8.672 32.960 50 4 41.686 Empleados temporales 598 1.884 7 0 2.489 Total de empleados 9.270 34.844 57 4 44.175 Tema Descripción 2024 2025 Conciliación del número total de empleados por ESRS con el número de empleados declarado en los estados financieros consolidados (a 31 de diciembre) Número total de empleados de nómina y temporales declarado en los estados financieros consolidados (Nota 18) (en FTE) 44.027 44.209 Menos: Empleados temporales declarados en los estados financieros consolidados (Nota 18) (no empleados según la definición de ESRS) (en FTE) 1.241 689 Número total de empleados de nómina declarado en los estados financieros consolidados (Nota 18) (en FTE) 42.786 43.520 Número total de empleados de nómina declarado en los estados financieros consolidados – convertido a unidad de medida de número de empleados (en número de empleados) 43.395 44.175 Número de empleados según la definición de ESRS (en número de empleados) 43.395 44.175 Tema Descripción 2024 2025 Rotación de empleados (Para el período del 1 de enero al 31 de diciembre)1 Rotación de empleados (en número de empleados) 1.652 1.847 Tasa de rotación de empleados 3.9 % 4.2 % INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANCIERO Informe Anual de ASML 2025 227 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Lugar de trabajo atractivo para todos: Tabla de métricas 1.
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Esta página pertenece a la sección "Lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Tema Descripción 2024 2025 Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos (a 31 de diciembre) Empleados cubiertos por convenios colectivos 61 % 62 % El porcentaje de sus empleados totales dentro de países significativos dentro del EEE o regiones significativas fuera del EEE, cubiertos por convenios colectivos y/o trabajadores, representantes (a 31 de diciembre de 2024 y 2025) Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Empleados – EEE (para países con >50 empl.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Métricas de diversidad Descripción del tema 2024 2025 Distribución por género en el nivel de alta dirección (en porcentaje y número de empleados al 31 de diciembre) Hombre 88% 318 85% 340 Mujer 12% 44 15% 59 Otro 0% 1 0 % 1 No declarado 0% 0 0 % 0 Total de empleados en el nivel de alta dirección 100% 363 100 % 400 Descripción del tema 2024 2025 Distribución por edad de los empleados (en número de empleados al 31 de diciembre) menores de 30 años 8.130 6.998 30–50 años 28.072 29.626 mayores de 50 años 7.193 7.551 Total de empleados 43.395 44.175 Salarios adecuados Todos los empleados ganan por encima de nuestro punto de referencia de salario adecuado (el más alto entre el salario digno y el salario mínimo).
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Métricas de capacitación y desarrollo de habilidades Descripción del tema 2024 2025 Porcentaje de empleados que completaron una revisión anual de desempeño y desarrollo profesional en relación con el número total de empleados por género Hombre 94% 95% Mujer 93% 94% Otro 76% 98% No declarado 100% 100% Total 94% 95% Descripción del tema 2024 2025 Porcentaje de empleados que completaron una revisión anual de desempeño y desarrollo profesional en relación con el número total de empleados elegibles para una revisión por género Hombre 96% 96% Mujer 96% 96% Otro 97% 98% No declarado 100% 100% Total 96% 96% Descripción del tema 2024 2025 Número promedio de horas de capacitación por empleado Número promedio de horas de capacitación por número de empleados 41 40 Descripción del tema 2024 2025 Número promedio de horas de capacitación por número de empleados por género Hombre 42 41 Mujer 35 35 Otro 9 4 No declarado 60 87 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 230 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Métricas de salud y seguridad Descripción del tema 2024 2025 Porcentaje de empleados cubiertos por nuestro sistema de gestión de salud y seguridad Empleados cubiertos por nuestro sistema de gestión de salud y seguridad 100% 100% Descripción del tema 2024 2025 Número de muertes relacionadas con el trabajo como resultado de lesiones Muertes de empleados como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo 0 0 Muertes de no empleados como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo 0 0 Muertes de otros trabajadores en el sitio como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo 0 0 Descripción del tema 2024 2025 Número total y tasa de accidentes laborales registrables de empleados Número de lesiones laborales registrables de empleados 77 76 Tasa de lesiones laborales registrables de empleados 1.11 1.05 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 231 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Métricas de remuneración (brecha salarial y remuneración total) Descripción del tema 2024 2025 Brecha salarial de género Porcentaje de la brecha salarial de género 10.2% 9.3% Reportamos nuestra brecha salarial de género de acuerdo con ESRS.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: N Metodología sobre objetivos Esta sección describe la metodología utilizada para definir y medir nuestros objetivos de Un lugar de trabajo atractivo para todos, que se han establecido teniendo en cuenta los conocimientos recopilados de los empleados y/o los representantes de los empleados.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: Salud y seguridad en el trabajo Lograr una tasa de incidentes registrables de 0.96 o inferior, para 2025 Nuestro objetivo se basa en el rendimiento de clase mundial de la industria, utilizando OSHA (EE. UU.
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Esta página pertenece a la sección "Un lugar de trabajo atractivo para todos" y destaca: S1-14 Métricas de salud y seguridad Porcentaje de empleados cubiertos por nuestro sistema de gestión de salud y seguridad: El porcentaje se determina en relación con los empleados con acceso a y cubiertos por nuestro sistema de gestión de SST.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: ...para el planeta Creemos que las tecnologías digitales habilitadas por microchips se encuentran entre las herramientas más importantes para el avance de la sociedad.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la cadena de valor responsable.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Nuestro enfoque Nos esforzamos por identificar, evaluar y priorizar los riesgos e impactos ambientales y de derechos humanos más destacados en toda nuestra cadena de valor, desde la extracción de materias primas hasta el final de su vida útil (EoL).
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Nuestro enfoque incluye: • El objetivo de cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables relacionadas con el uso y la eliminación de materiales y componentes.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Uso responsable del producto Así como estamos comprometidos con la protección del medio ambiente y el respeto de los derechos humanos, esperamos y alentamos lo mismo de nuestros clientes.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es adoptar prácticas de diseño responsables para prevenir y mitigar los posibles impactos de las elecciones de materiales, la fabricación y el uso de nuestros productos en los derechos humanos y el medio ambiente en toda nuestra cadena de valor.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es construir una cadena de suministro transparente que respete los derechos humanos y el medio ambiente, promueva contribuciones positivas a la sociedad y prevenga y aborde activamente los posibles impactos negativos.
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Objetivos y rendimiento. Tenemos dos objetivos relacionados con el RBA SAQ: Lograr el 90% de finalización del RBA SAQ por parte de todos los proveedores dentro del alcance para 2025. 91% 90% Pedimos a un total de 180 proveedores dentro del alcance que completaran el RBA SAQ en 2025 (2024: 147).
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Esta página pertenece a la sección "Cadena de valor responsable" y destaca: Elementos clave del RBA SAQ. Elemento Compromiso de la RBA Mano de obra Defender los derechos humanos de todos los trabajadores (directos e indirectos) y tratarlos con dignidad y respeto, tal como lo entiende la comunidad internacional, incluidos los ocho convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
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Esta página pertenece a la sección "Ecosistema de innovación" y destaca: ...para el planeta. Construir una base sólida que beneficie a nuestros socios y a otras empresas, organizaciones y comunidades vecinas.
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Esta página pertenece a la sección "Ecosistema de innovación" y destaca: Socios. Nuestro enfoque. Los expertos de ASML son arquitectos e integradores que trabajan junto con socios externos en todo el ecosistema de innovación, superando los límites de lo que podemos lograr.
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Esta página pertenece a la sección "Ecosistema de innovación" y destaca: Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es impulsar la innovación centrada en ESG que apoye ideas e iniciativas que aborden los desafíos clave de sostenibilidad, creando un impacto positivo para las comunidades locales y la sociedad.
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Esta página pertenece a la sección "Ecosistema de innovación" y destaca: 0 € 150 € 300 € 450 € 600 € 750 € 900 2024 2025 Objetivo para 2025: N/A 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Alcanzado Objetivo para 2025: 14 Objetivos y rendimiento Cantidad invertida para realizar la innovación ESG (€/empleado) para 2025 299 € 665 € De nuestra inversión total en CPP, invertimos 28,8 millones de euros (2024: 12,5 millones de euros) en programas de investigación centrada en ESG, empresas emergentes, ampliaciones y colaboraciones en 2025, lo que representa 665 euros por empleado.
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Esta página pertenece a la sección "Ecosistema de innovación" y destaca: Empresas emergentes y ampliaciones centradas en ESG. Nuestras acciones clave en 2025 fueron: • En promedio, 32 (2024: 20) de nuestros expertos se unieron a equipos de empresas emergentes seleccionados durante el 30% de su tiempo durante un período de tres meses, como parte del programa HighTechXL.
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Esta página pertenece a la sección "Socio valioso en nuestras comunidades" y destaca: ...para el planeta. Nuestras actividades tienen un impacto que va mucho más allá de ASML, influyendo en las comunidades en las que operamos.
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Esta página pertenece a la sección "Socio valioso en nuestras comunidades" y destaca: Nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con Socio valioso en nuestras comunidades.
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Esta página pertenece a la sección "Socio valioso en nuestras comunidades" y destaca: No se alcanzó el objetivo de 2025: 2.500 €/empleado 0 € 500 € 1.000 € 1.500 € 2.000 € 2.500 2024 2025 Nuestro enfoque Nos asociamos con nuestras comunidades para invertir significativamente donde podamos tener el impacto más significativo, y nuestro objetivo es impulsar la cantera de talento en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) para las futuras generaciones de creadores de tecnología.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: Nuestro equipo de Sociedad y Compromiso Comunitario (S&CE) se dedica a la ejecución de nuestras inversiones comunitarias y garantiza que sigamos en el camino correcto para alcanzar nuestras ambiciones.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: Proceso para involucrar a nuestros canales de participación están disponibles públicamente en nuestro sitio web, incluyendo números de teléfono locales para todas nuestras ubicaciones, direcciones de correo electrónico y nuestro servicio externo Speak Up.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 300 € 2024 2025 Objetivo para 2025: N/A Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida general en las comunidades en las que operamos. Nos esforzamos por ayudar a crear comunidades vibrantes y resilientes donde la gente quiera vivir, trabajar y prosperar.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: Sistema de compañeros para internacionales Trabajando con el socio local Cordaad Welzijn, estamos ayudando a crear más conexiones entre los locales y los internacionales.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: 0 € 75 € 150 € 225 € 300 € 375 € 450 € 2024 2025 Objetivo para 2025: N/A Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es fomentar comunidades que ofrezcan igualdad de oportunidades para todos. Nos esforzamos por ayudar a eliminar las barreras y crear entornos donde todos puedan participar plenamente.
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: Hacer que los deportes, las artes y la música sean más accesibles Nuestro objetivo es hacer que los deportes, las artes y la música sean más accesibles para todos, reduciendo las barreras financieras, prácticas y de accesibilidad. Una de estas actividades es el Torneo de Fútbol Escolar de ASML (NL).
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Esta página pertenece a la sección "Socios valiosos en nuestras comunidades" y destaca: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Objetivo para 2025: N/A Nuestro objetivo: Nuestro objetivo es impulsar la educación STEM para los niños apoyando iniciativas que desarrollen habilidades para su futuro y ayuden a ampliar la reserva de talento STEM que necesita la sociedad.
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza" y destaca: Nuestra ambición: Nuestro objetivo es actuar de acuerdo con nuestras responsabilidades y anclarlas en todo nuestro negocio a través de una gobernanza integrada, partes interesadas comprometidas e informes transparentes. En las siguientes páginas, exponemos nuestro enfoque y los progresos realizados hasta la fecha.
Diseño de divulgación corporativa con diagramas de gobernanza, tablas de información del consejo y texto de la política.
Esta página pertenece a la sección "Gobernanza integrada ESG" y destaca: ...para el planeta La sostenibilidad es importante para las partes interesadas a lo largo de nuestra cadena de valor. Juntos estamos construyendo una comprensión compartida de la importancia del pensamiento impulsado por ESG.
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza integrada ESG" y destaca: Nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la gobernanza integrada ESG Comunidad ascendente Operaciones propias Cadena de valor completa Incumplimiento de las normas de privacidad de datos o violaciones de la privacidad de datos (Conducta empresarial responsable y cumplimiento) Incapacidad para involucrar a los clientes y proveedores en temas ambientales y sociales (Gestión de riesgos ESG) INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Informe Anual de ASML 2025 262 Divulgaciones generales Ambiental Social Gobernanza Gobernanza integrada ESG (continuación) Impacto potencial en las partes interesadas y riesgo asociado en caso de que los trabajadores de ASML no cumplan con el código de conducta, las políticas y los valores de ASML, así como con las regulaciones debido a la creciente complejidad a medida que nos expandimos a más países (Conducta empresarial responsable y cumplimiento) Impacto en las personas y el medio ambiente en toda la cadena de suministro a través de la gestión justa de las relaciones con los proveedores (Conducta empresarial responsable y cumplimiento) Incumplimiento de las leyes y regulaciones para la diligencia debida de la cadena de suministro (Conducta empresarial responsable y cumplimiento) Impacto positivo real Riesgo Impacto positivo potencial Oportunidad Impacto negativo real Impacto negativo potencial
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza integrada ESG" y destaca: Nuestro enfoque: Nuestros compromisos de sostenibilidad ESG son parte integral de nuestra estrategia empresarial.
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Esta página pertenece a la sección "Gobernanza integrada ESG" y destaca: Palancas para la acción Tenemos objetivos de sostenibilidad ambiciosos. Para cumplirlos, necesitaremos integrar plenamente la sostenibilidad en todas nuestras operaciones.
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Esta página pertenece a la sección de "Gobernanza integrada de los criterios ESG" y destaca: Nuestro objetivo. Nuestro objetivo es defender las prácticas empresariales éticas integrando la equidad, la integridad y el cumplimiento en nuestras operaciones. Mantenemos una tolerancia cero ante el soborno y la corrupción.
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Esta página pertenece a la sección de "Gobernanza integrada de los criterios ESG" y destaca: En 2025, el 98% de estos empleados completaron la formación.
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Esta página pertenece a la sección de "Gobernanza integrada de los criterios ESG" y destaca: Descripción del tema 2024 2025 Gobernanza Número de condenas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno 0 0 Valor monetario de las multas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno (€) 0 0 Número de reclamaciones presentadas a través de canales para la propia plantilla 93 77 Número de incidentes de discriminación, incluido el acoso 60 37 Valor monetario de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de reclamaciones o incidentes de discriminación, incluido el acoso (€) 0 0 Número de incidentes graves de derechos humanos 0 0 Valor monetario de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de incidentes graves de derechos humanos (€) 0 0 Metodología sobre las métricas G1-4 Incidentes de corrupción o soborno Violación de las leyes anticorrupción y antisoborno Esta métrica incluye todas las condenas y multas por una violación de las leyes y reglamentos anticorrupción o antisoborno impuestas en el año por una autoridad competente.
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Esta página pertenece a la sección "Tabla de referencia" y destaca: Esta tabla de referencia presenta los requisitos de las ESRS. Indica dónde puede encontrar el requisito de divulgación específico de las ESRS, así como dónde hemos utilizado la incorporación por referencia o hemos solicitado una disposición de introducción gradual.
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Esta página pertenece a la sección "Tabla de referencia" y destaca: SBM-3 – Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Análisis de la resiliencia climática IRO-1 – Descripción de los procesos para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Gestión de impactos, riesgos y oportunidades • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Análisis de la resiliencia climática E1-2 – Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Cómo estamos gestionando la eficiencia energética y la acción por el clima: Plan de transición climática • Informe estratégico – Riesgo y seguridad – Factores de riesgo – Operaciones E1-3 – Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Nuestras acciones y recursos E1-4 – Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Análisis de la resiliencia climática • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Objetivos y rendimiento Incluye los objetivos de reducción de emisiones de GEI DR34 E1-5 – Consumo y combinación de energía • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales Incluye DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Consumo de energía E1-6 – Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales Incluye DR44 Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales y DR 53–55 Intensidad de las emisiones de GEI E1-7 – Eliminación de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados a través de créditos de carbono • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Cómo estamos gestionando la eficiencia energética y la acción por el clima: Plan de transición climática • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales E1-8 – Precios internos del carbono • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Eficiencia energética y acción por el clima – Cómo estamos gestionando la eficiencia energética y la acción por el clima: Plan de transición climática E1-9 – Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y las posibles oportunidades relacionadas con el clima No incluido Disposición de introducción gradual aplicada ESRS E2 Contaminación No es un tema material basado en el resultado de nuestro DMA ESRS E3 Agua y recursos marinos No es un tema material basado en el resultado de nuestro DMA ESRS E4 Biodiversidad y ecosistemas No es un tema material basado en el resultado de nuestro DMA ESRS E5 Uso de recursos y economía circular IRO-1 – Descripción de los procesos para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el uso de recursos y la economía circular • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E5-1 – Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Economía circular – Cómo estamos gestionando la economía circular E5-2 – Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Economía circular – Nuestras acciones y recursos E5-3 – Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Economía circular – Objetivos y rendimiento E5-4 – Entradas de recursos • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Economía circular – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales E5-5 – Salidas de recursos • Declaraciones de sostenibilidad – Medio ambiente – Economía circular – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales Incluye DR37d Residuos no reciclados y DR39 Residuos peligrosos y residuos radiactivos E5-6 – Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de recursos y la economía circular No incluido Disposición de introducción gradual aplicada ESRS S1 Propia plantilla SBM-2 – Intereses y puntos de vista de las partes interesadas • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Gestión de impactos, riesgos y oportunidades SBM-3 – Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Incluye DR14f Riesgo de incidentes de trabajo forzoso y DR14g Riesgo de incidentes de trabajo infantil Requisitos de divulgación de las ESRS relacionados Explicación de referencia INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 269 Divulgaciones generales Medio Ambiente Social Gobernanza Tabla de referencia (continuación)
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Esta página pertenece a la sección "Tabla de referencia" y destaca: S1-1 – Políticas relacionadas con la propia plantilla • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Diligencia debida en materia medioambiental y de derechos humanos • Declaraciones de sostenibilidad – Divulgaciones generales – Gobernanza de la sostenibilidad ESG • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Cómo estamos gestionando un lugar de trabajo atractivo para todos • Informe estratégico – Nuestro negocio – Crear un lugar de trabajo excepcional Incluye DR20 Compromisos de la política de derechos humanos; DR21 Políticas de diligencia debida sobre cuestiones abordadas por los Convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT); DR22 Procesos y medidas para prevenir la trata de seres humanos y DR23 Política o sistema de gestión de la prevención de accidentes laborales S1-2 – Procesos para colaborar con la propia plantilla y los representantes de los trabajadores en relación con los impactos • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Cómo estamos gestionando un lugar de trabajo atractivo para todos • Informe estratégico – Nuestro negocio – Partes interesadas comprometidas – Empleados S1-3 – Procesos para subsanar los impactos negativos y canales para que los propios trabajadores planteen sus preocupaciones • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Cómo estamos gestionando un lugar de trabajo atractivo para todos Incluye DR32c Mecanismos de tramitación de reclamaciones/quejas S1-4 – Adopción de medidas sobre los impactos materiales en la propia plantilla, y enfoques para gestionar los riesgos materiales y buscar oportunidades materiales relacionadas con la propia plantilla, y eficacia de esas medidas • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Cómo estamos gestionando un lugar de trabajo atractivo para todos • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Nuestras acciones y recursos S1-5 – Objetivos relacionados con la gestión de los impactos negativos materiales, el avance de los impactos positivos y la gestión de los riesgos y oportunidades materiales • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Objetivos y rendimiento S1-6 – Características de los empleados de la empresa • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales S1-7 – Características de los no empleados en la propia plantilla de la empresa No incluido Se aplicó la 'solución rápida' sobre las disposiciones de introducción gradual S1-8 – Cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales S1-9 – Métricas de diversidad • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales S1-10 – Salarios adecuados • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales S1-11 – Protección social No incluido Se aplicó la 'solución rápida' sobre las disposiciones de introducción gradual S1-12 – Personas con discapacidad No incluido Se aplicó la 'solución rápida' sobre las disposiciones de introducción gradual S1-13 – Métricas de formación y desarrollo de competencias • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales S1-14 – Métricas de salud y seguridad • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Lugar de trabajo atractivo para todos – Tabla de métricas y divulgaciones adicionales Incluye DR88b DR88c Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales –'Solución rápida' sobre las disposiciones de introducción gradual para los no empleados; DR88d Número de casos de enfermedades laborales registrables; DR88e Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedades.
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Esta página pertenece a la sección "Tabla de referencia" y destaca: S2-3 – Procesos para subsanar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor planteen sus preocupaciones • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Cadena de valor responsable – Cómo estamos gestionando una cadena de valor responsable • Declaraciones de sostenibilidad – Gobernanza – Gobernanza integrada de los criterios ESG S2-4 – Adopción de medidas sobre los impactos materiales en los trabajadores de la cadena de valor, y enfoques para gestionar los riesgos materiales y buscar oportunidades materiales relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, y eficacia de esas medidas • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Cadena de valor responsable – Nuestras acciones y recursos Incluye DR36 Cuestiones e incidentes de derechos humanos relacionados con su cadena de valor ascendente y descendente S2-5 – Objetivos relacionados con la gestión de los impactos negativos materiales, el avance de los impactos positivos y la gestión de los riesgos y oportunidades materiales • Declaraciones de sostenibilidad – Social – Cadena de valor responsable – Objetivos y rendimiento Si bien no hemos establecido objetivos mensurables para este tema, nuestro enfoque para el seguimiento del progreso se describe en el capítulo de referencia.
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Esta página pertenece a la sección "Estados financieros / Estados financieros consolidados" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBERNANZA CORPORATIVA SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 272 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones Estados financieros Estados financieros consolidados 273 Informes de firmas de contabilidad pública registradas independientes 276 Estados de operaciones consolidados 277 Estados consolidados de resultados integrales 278 Balances consolidados 279 Estados consolidados del patrimonio neto 281 Estados consolidados de flujos de efectivo 282 Notas a los estados financieros consolidados
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Esta página pertenece a la sección "Informe de firmas de contabilidad pública registradas independientes" y destaca: Al Consejo de Supervisión y a los Accionistas de ASML Holding N.V. Opiniones sobre los estados financieros y el control interno sobre la información financiera Hemos auditado el balance consolidado adjunto de ASML Holding N.V.
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Esta página pertenece a la sección "Informe de firmas de contabilidad pública registradas independientes" y destaca: Las principales consideraciones para nuestra determinación de que la realización de procedimientos relacionados con el reconocimiento de ingresos – la identificación de obligaciones de desempeño distintas en los acuerdos de compra por volumen es un asunto de auditoría crítico son un alto grado de subjetividad y esfuerzo del auditor en la realización de procedimientos y la evaluación de la suficiencia y adecuación de la evidencia de auditoría relacionada con la identificación de obligaciones de desempeño distintas en los VPA materiales.
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Esta página pertenece a la sección "Informe de firmas de contabilidad pública registradas independientes" y destaca: A los Accionistas y al Consejo de Supervisión de ASML Holding N.V. Opinión sobre los estados financieros consolidados Hemos auditado el balance consolidado adjunto de ASML Holding N.V.
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Esta página pertenece a la sección "Estados de operaciones consolidados" y destaca: Año finalizado el 31 de diciembre (€, en millones, excepto los datos por acción) Notas 2023 2024 2025 Ventas netas de sistemas 21.938,6 21.768,7 24.474,3 Ventas netas de servicios y opciones de campo 5.619,9 6.494,2 8.193,0 Ventas netas totales 2, 3 27.558,5 28.262,9 32.667,3 Coste de las ventas de sistemas (10.151,0) (10.406,9) (11.384,0) Coste de las ventas de servicios y opciones de campo (3.271,4) (3.364,0) (4.025,3) Coste total de las ventas1 (13.422,4) (13.770,9) (15.409,3) Beneficio bruto 14.136,1 14.492,0 17.258,0 Costes de investigación y desarrollo (I+D) (3.980,6) (4.303,7) (4.698,8) Costes de venta, generales y administrativos (SG&A) (1.113,2) (1.165,7) (1.257,8) Ingresos de las operaciones 9.042,3 9.022,6 11.301,4 Intereses y otros, neto 16 41,2 19,8 104,7 Ingresos antes de impuestos sobre la renta 9.083,5 9.042,4 11.406,1 Gasto por impuesto sobre la renta 21 (1.435,8) (1.680,6) (2.013,4) Ingresos después de impuestos sobre la renta 7.647,7 7.361,8 9.392,7 Beneficio de las inversiones por el método de la participación 10 191,3 209,8 216,7 Beneficio neto 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Beneficio neto básico por acción ordinaria 23 19,91 19,25 24,73 Beneficio neto diluido por acción ordinaria 23 19,89 19,24 24,71 Número de acciones ordinarias utilizadas para calcular los importes por acción: Básico 23 393,8 393,3 388,5 Diluido 23 394,1 393,6 388,9 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Estados consolidados de resultados integrales" y destaca: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) Notas 2023 2024 2025 Ingresos netos 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Otros ingresos integrales: Participación proporcional del OCI de inversiones por el método de participación 0,2 (12,1) 14,1 Conversión de moneda extranjera, neto de impuestos: Ganancia (pérdida) por conversión de moneda extranjera (68,3) 91,9 (257,8) Instrumentos financieros, neto de impuestos: Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros derivados (15,8) 38,2 (88,4) Transferencias a ingresos netos de instrumentos financieros derivados 25 0,6 (8,9) 13,8 Otros ingresos integrales, neto de impuestos (83,3) 109,1 (318,3) Ingresos integrales totales, neto de impuestos 7.755,7 7.680,7 9.291,1 Atribuible a los accionistas 7.755,7 7.680,7 9.291,1 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 277 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones Estados consolidados de resultados integrales
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Esta página pertenece a la sección de "Balances consolidados" y destaca: Activos Efectivo y equivalentes de efectivo 4 12.735,9 12.916,0 Inversiones a corto plazo 4 5,4 405,9 Cuentas por cobrar, neto1 5 4.477,5 3.023,0 Cuentas por cobrar de financiación, neto 6 82,6 613,5 Activos por impuestos corrientes 21 283,6 88,9 Activos por contrato 2 320,6 440,6 Inventarios, neto 7 10.891,5 11.429,3 Préstamos por cobrar2 26 — 266,1 Otros activos4 8 1.940,3 1.432,8 Total de activos corrientes 30.737,4 30.616,1 Cuentas por cobrar de financiación, neto 6 317,2 13,3 Activos por impuestos diferidos 21 1.940,7 1.719,4 Préstamos por cobrar3 26 1.456,6 1.653,9 Otros activos5 8 790,8 1.057,1 Inversiones de capital 9 — 1.320,7 Inversiones por el método de participación 10 903,0 822,6 Fondo de comercio 11 4.588,6 4.588,6 Otros activos intangibles, neto 12 621,3 540,1 Propiedades, planta y equipo, neto 13 6.846,8 7.893,8 Activos por derecho de uso 14 387,2 341,0 Total de activos no corrientes 17.852,2 19.950,5 Total de activos 48.589,6 50.566,6 Al 31 de diciembre (en millones de euros, excepto los datos de acciones y por acción) Notas 2024 2025 Pasivos y patrimonio de los accionistas Cuentas por pagar6 3.500,4 3.521,8 Pasivos acumulados y otros pasivos7 15 2.686,6 2.567,3 Pasivos por impuestos corrientes 21 283,3 486,6 Préstamos a corto plazo y porción corriente de la deuda a largo plazo 16 1.010,3 1.681,9 Pasivos por contrato 2 12.570,8 16.006,3 Total de pasivos corrientes 20.051,4 24.263,9 Deuda a largo plazo 16 3.677,3 2.709,0 Pasivos por impuestos diferidos y otros impuestos sobre la renta 21 299,2 183,0 Pasivos por contrato 2 5.625,4 3.366,3 Pasivos acumulados y otros pasivos 15 459,5 432,2 Total de pasivos no corrientes 10.061,4 6.690,5 Total de pasivos8 30.112,8 30.954,4 Acciones ordinarias; valor nominal de 0,09 €; 700.000.000 de acciones autorizadas al 31 de diciembre de 2025 (2024: 700.000.000) 385.417.665 acciones emitidas y en circulación al 31 de diciembre de 2025 (2024: 393.283.720) Acciones emitidas y en circulación 35,4 34,9 Prima de emisión 4.049,0 4.107,1 Acciones propias al costo (476,0) (2.252,9) Ganancias retenidas 14.414,3 17.587,3 Otros ingresos integrales acumulados 454,1 135,8 Total del patrimonio de los accionistas 22 18.476,8 19.612,2 Total de pasivos y patrimonio de los accionistas 48.589,6 50.566,6 Al 31 de diciembre (en millones de euros, excepto los datos de acciones y por acción) Notas 2024 2025 1.
Diseño de declaración formal dominado por datos financieros tabulares, notas al pie y divulgaciones contables.
Esta página pertenece a la sección de "Estados consolidados del patrimonio de los accionistas" y destaca: Saldo al 1 de enero de 2023 394,6 36,3 3.940,8 (4.641,3) 9.046,7 428,3 8.810,8 Componentes de los ingresos integrales: Ingresos netos — — — — 7.839,0 — 7.839,0 Participación proporcional del OCI de inversiones por el método de participación — — — — — 0,2 0,2 Ganancia (pérdida) por conversión de moneda extranjera — — — — — (68,3) (68,3) Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros — — — — — (15,2) (15,2) Ingresos integrales totales — — — — 7.839,0 (83,3) 7.755,7 Compra de acciones propias 22 (1,6) — — (1.000,0) — — (1.000,0) Cancelación de acciones propias 22 — (0,3) — 2.105,1 (2.104,8) — — Pagos basados en acciones 20 — — 134,8 — — — 134,8 Emisión de acciones 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Dividendo pagado 22 — — — — (2.348,3) — (2.348,3) Saldo al 31 de diciembre de 2023 393,5 36,0 3.998,1 (3.306,2) 12.379,5 345,0 13.452,4 Componentes de los ingresos integrales: Ingresos netos — — — — 7.571,6 — 7.571,6 Participación proporcional del OCI de inversiones por el método de participación — — — — — (12,1) (12,1) Ganancia (pérdida) por conversión de moneda extranjera — — — — — 91,9 91,9 Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros — — — — — 29,3 29,3 Ingresos integrales totales — — — — 7.571,6 109,1 7.680,7 Compra de acciones propias 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Cancelación de acciones propias 22 — (0,5) — 3.050,4 (3.049,9) — — Pagos basados en acciones 20 — — 172,6 — — — 172,6 Emisión de acciones 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Dividendo pagado 22 — — — — (2.452,9) — (2.452,9) Saldo al 31 de diciembre de 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Notas Acciones emitidas y en circulación Prima de emisión Acciones propias al costo Ganancias retenidas OCI1 Total (en millones de euros) Número Importe INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 279 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones Estados consolidados del patrimonio de los accionistas
Diseño de divulgación corporativa con diagramas de gobierno, tablas de información del consejo y texto de políticas.
Esta página pertenece a la sección de "Estados consolidados del patrimonio de los accionistas" y destaca: Saldo al 31 de diciembre de 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Componentes de los ingresos integrales: Ingresos netos — — — — 9.609,4 — 9.609,4 Participación proporcional del OCI de inversiones por el método de participación — — — — — 14,1 14,1 Ganancia (pérdida) por conversión de moneda extranjera — — — — — (257,8) (257,8) Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros — — — — — (74,6) (74,6) Ingresos integrales totales — — — — 9.609,4 (318,3) 9.291,1 Compra de acciones propias 22 (8,3) — — (5.950,0) — — (5.950,0) Cancelación de acciones propias 22 — (0,5) — 3.778,3 (3.777,8) — — Pagos basados en acciones 20 — — 202,3 — — — 202,3 Emisión de acciones 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Dividendo pagado 22 — — — — (2.550,3) — (2.550,3) Saldo al 31 de diciembre de 2025 385,4 34,9 4.107,1 (2.252,9) 17.587,3 135,8 19.612,2 Notas Acciones emitidas y en circulación Prima de emisión Acciones propias al costo Ganancias retenidas OCI1 Total (en millones de euros) Número Importe 1.
Diseño de declaración formal dominado por datos financieros tabulares, notas al pie y divulgaciones contables.
Esta página pertenece a la sección de "Estados consolidados de flujos de efectivo" y destaca: Flujos de efectivo de las actividades operativas Ingresos netos 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Ajustes para conciliar los ingresos netos con los flujos de efectivo netos de las actividades operativas: Depreciación y amortización1 12, 13 739,8 918,6 1.025,9 Deterioro y pérdida por disposición 12, 13 37,5 35,8 49,7 Gastos de compensación basados en acciones 18, 20 134,8 172,6 202,3 Reservas de inventario 7 485,3 554,7 469,4 Gasto (beneficio) por impuestos diferidos 21 (133,6) (144,8) 180,7 Inversiones por el método de participación2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Cambios en activos y pasivos: Cuentas por cobrar, neto 5 959,9 (139,9) 1.415,5 Cuentas por cobrar de financiación, neto 6 (88,6) 1.038,7 (227,2) Inventarios 7 (1.646,9) (1.860,9) (832,5) Otros activos 8 (344,3) (1.299,0) (561,9) Pasivos acumulados y otros pasivos 15 222,0 625,5 (237,3) Cuentas por pagar (261,7) 1.127,6 13,4 Activos y pasivos por impuestos corrientes 21 (939,4) 689,5 334,1 Activos y pasivos por contrato 2 (1.564,6) 1.871,8 1.122,4 Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas 5.443,4 11.166,2 12.658,5 Flujos de efectivo de las actividades de inversión Compra de propiedades, planta y equipo3 13 (2.155,6) (2.067,2) (1.573,6) Compra de activos intangibles 12 (40,6) (15,9) (57,6) Compra de inversiones a corto plazo 4 (23,6) (305,2) (406,2) Vencimiento de inversiones a corto plazo 4 125,6 305,2 5,3 Compra de inversiones de capital 9 — — (1.302,2) Préstamos emitidos y otras inversiones4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Reembolso de préstamos5 26 — — 260,2 Adquisición de subsidiarias (neto del efectivo adquirido) (33,6) — — Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (2.689,3) (2.609,3) (3.777,8) Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) Notas 2023 2024 2025 Flujos de efectivo de las actividades de financiación Dividendo pagado 22 (2.348,3) (2.452,9) (2.550,3) Compra de acciones propias 22 (1.000,0) (500,0) (5.950,0) Ingresos netos de la emisión de acciones 20 99,4 124,0 142,3 Ingresos netos de la emisión de préstamos 16 997,8 22,5 754,2 Reembolso de deuda y obligaciones de arrendamiento financiero 14, 16 (752,8) (25,7) (1.066,7) Efectivo neto utilizado en las actividades de financiación (3.003,9) (2.832,1) (8.670,5) Flujos de efectivo netos (249,8) 5.724,8 210,2 Efecto de los cambios en los tipos de cambio en el efectivo (13,8) 6,4 (30,1) Aumento (disminución) neto del efectivo y equivalentes de efectivo (263,6) 5.731,2 180,1 Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del año 4 7.268,3 7.004,7 12.735,9 Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 4 7.004,7 12.735,9 12.916,0 Divulgaciones complementarias de información sobre el flujo de efectivo Cambio en la porción no pagada de propiedades, planta y equipo, excluido en las actividades de inversión, incluido en las cuentas por pagar 49,3 23,6 22,3 Intereses recibidos 190,8 169,5 201,3 Intereses pagados (137,8) (160,0) (114,5) Impuestos sobre la renta pagados, neto de reembolsos (2.568,3) (1.098,0) (1.621,4) Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) Notas 2023 2024 2025 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 1. Información general / resumen de las políticas contables generales ASML es un proveedor líder para la industria de semiconductores. Proporcionamos a los fabricantes de chips hardware, software y servicios para producir en masa los patrones de circuitos integrados (microchips).
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 2.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Generamos ingresos de los acuerdos de arrendamiento, que clasificamos como un arrendamiento de tipo de venta cuando el arrendamiento cumple con alguno de los siguientes criterios al inicio del arrendamiento: • El arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente al arrendatario al final del plazo del arrendamiento; • El arrendamiento otorga al arrendatario una opción para comprar el activo subyacente, que el arrendatario está razonablemente seguro de ejercer; • El plazo del arrendamiento es por la mayor parte de la vida económica restante del activo subyacente.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Actualizaciones y opciones de campo (mejoras del sistema) Las actualizaciones y opciones de campo se relacionan principalmente con bienes y servicios que se entregan para los sistemas ya instalados en las fábricas de los clientes.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Desagregación de ingresos Nuestros ingresos de contratos con clientes, sobre una base desagregada, se alinean con nuestras divulgaciones de segmentos informables con la adición de la desagregación de las ventas netas del sistema por tecnología y por uso final.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: El aumento en los pasivos netos por contrato a 18.900 millones de euros al 31 de diciembre de 2025, en comparación con los 17.900 millones de euros al 31 de diciembre de 2024, se debe principalmente a un aumento en los pagos iniciales de bienes y servicios que se entregarán en el futuro.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: El aumento en las ventas netas totales de 4.400 millones de euros, o el 15,6%, a 32.700 millones de euros en 2025, desde 28.300 millones de euros en 2024 fue impulsado principalmente por una mayor adopción de inmersión NXE y NXT respaldada por inversiones de fundición de vanguardia para la demanda de AI, los sistemas EXE que se entregan e instalan en más clientes, y mayores ventas netas de servicios y opciones de campo.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Las cuentas por cobrar consisten en lo siguiente: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2024 2025 Cuentas por cobrar, brutas 4.477,5 3.023,0 Provisión para pérdidas crediticias — — Cuentas por cobrar, netas 4.477,5 3.023,0 La disminución de las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2025, en comparación con el 31 de diciembre de 2024, se debe principalmente al aumento del factoring de cuentas por cobrar y al calendario de cobros de efectivo de nuestros clientes.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Los inventarios consisten en lo siguiente: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2024 2025 Materias primas 4.911,2 5.298,5 Productos en curso 4.872,3 4.768,5 Productos terminados 2.019,5 2.135,1 Inventarios, brutos 11.803,0 12.202,1 Reservas de inventario (911,5) (772,8) Inventarios, netos 10.891,5 11.429,3 El aumento del inventario bruto en 2025, en comparación con 2024, se debe principalmente al aumento de las materias primas para respaldar nuestra creciente base instalada, así como al aumento del número de sistemas recomprados a nuestros clientes.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 9.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG es una empresa privada; por lo tanto, no se dispone de precios de mercado cotizados para sus acciones. 11.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Al 31 de diciembre de 2025, los activos intangibles consisten principalmente en marcas, propiedad intelectual, tecnología desarrollada, relaciones con los clientes obtenidas de las adquisiciones de Cymer (2013) y HMI (2016), así como los costos capitalizados relacionados con el software de uso interno: €, en millones Marcas Propiedad intelectual Tecnología desarrollada Relaciones con los clientes Otros Total Saldo al 1 de enero de 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Adiciones — — — — 14,3 14,3 Disposiciones — — — — (0,6) (0,6) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio — — — — (0,1) (0,1) Saldo al 31 de diciembre de 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Adiciones — — — — 58,5 58,5 Disposiciones — — — — (11,6) (11,6) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio — — — — 0,9 0,9 Saldo al 31 de diciembre de 2025 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Amortización acumulada y deterioro del valor Saldo al 1 de enero de 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Amortización 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Cargos por deterioro del valor — — — — 8,0 8,0 Disposiciones — — — — (0,5) (0,5) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio — — — — 0,5 0,5 Saldo al 31 de diciembre de 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Amortización 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Cargos por deterioro del valor — 6,5 — — — 6,5 Disposiciones — — — — (0,1) (0,1) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio — — — — (0,9) (0,9) Saldo al 31 de diciembre de 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Importe en libros 31 de diciembre de 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 de diciembre de 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 293 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones Notas a los estados financieros consolidados (continuación)
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Los estados consolidados de operaciones incluyen los siguientes cargos de amortización: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2023 2024 2025 Costo de ventas 102,7 103,8 94,2 Costos de I+D 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Amortización total 127,6 126,0 123,5 Al 31 de diciembre de 2025, los activos intangibles aún no disponibles para su uso, tal como se incluyen en Otros, ascienden a 54,3 millones de euros (2024: 11,8 millones de euros) y se asignan a la unidad de información de ASML.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: La propiedad, planta y equipo consiste en lo siguiente: Costo Saldo al 1 de enero de 2024 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Adiciones 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Disposiciones (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Movimientos netos no monetarios hacia/desde Inventarios — (40,0) — — (40,0) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Saldo al 31 de diciembre de 2024 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Adiciones 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Disposiciones (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Movimientos netos no monetarios hacia/desde Inventarios — 328,0 — — 328,0 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Saldo al 31 de diciembre de 2025 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Depreciación acumulada y deterioro del valor Saldo al 1 de enero de 2024 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Depreciación 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Cargos por deterioro del valor 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Disposiciones — (38,5) — (7,5) (46,0) Movimientos netos no monetarios hacia/desde Inventarios — (136,4) — — (136,4) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Saldo al 31 de diciembre de 2024 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Depreciación 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Cargos por deterioro del valor 5,6 5,9 — — 11,5 Disposiciones (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Movimientos netos no monetarios hacia/desde Inventarios — (109,1) — — (109,1) Efecto de las variaciones en los tipos de cambio (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Saldo al 31 de diciembre de 2025 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Importe en libros 31 de diciembre de 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31 de diciembre de 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 €, en millones Terrenos y edificios Maquinaria y equipo Mejoras de arrendamiento Mobiliario, enseres y otros Total INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 295 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones Notas a los estados financieros consolidados (continuación)
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Al 31 de diciembre de 2025, el importe en libros incluye activos en construcción por valor de 1.771,0 millones de euros (2024: 1.729,7 millones de euros) que consisten principalmente en edificios, así como maquinaria y equipo.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Los pasivos por arrendamiento se dividen entre corrientes y no corrientes y se presentan como parte de los pasivos acumulados y otros pasivos. La parte no corriente consiste principalmente en propiedades y almacenes.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: La reserva de garantía estándar se basa en el rendimiento histórico del producto y en los costos totales esperados para cumplir con nuestra obligación de garantía.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2024 2025 Importe del costo amortizado 4.736,9 3.740,3 Swaps de tipos de interés a valor razonable1 (67,5) (57,5) Importe en libros 4.669,4 3.682,8 1. El valor razonable de los swaps de tipos de interés excluye los intereses devengados.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 17. Compromisos y contingencias Compromisos Tenemos varias obligaciones contractuales, algunas de las cuales deben registrarse como pasivos en nuestros balances consolidados, incluida la deuda a largo plazo, los préstamos a corto plazo y los compromisos de arrendamiento.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 18.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 19. Política contable de beneficios para empleados Las contribuciones a los planes de beneficios de jubilación de contribución definida se reconocen como un gasto cuando los empleados han prestado un servicio que les da derecho a las contribuciones.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 20.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Los supuestos más importantes para el cálculo del valor razonable de las acciones para los planes de rendimiento LTI, que incluyen criterios de rendimiento basados en el mercado, se establecen en esta tabla: Año finalizado el 31 de diciembre de 2023 2024 2025 Precio de la acción en € en la fecha de concesión 620.1 707.1 580.9 Volatilidad esperada ASML 46.2% 40.0% 41.7% Volatilidad promedio del grupo de pares 50.0% 43.3% 46.6% Período de consolidación 2.9 años 2.9 años 2.7 años Rentabilidad por dividendo 0.9% 0.7% 0.9% Tasa de interés libre de riesgo (Eurozona) 2.4% 2.4% 1.8% Tasa de interés libre de riesgo (EE. UU.) 3.9% 4.2% 3.9% En la siguiente tabla se presenta una descripción general de los gastos incurridos y esperados para los planes LTI: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2023 2024 2025 Gastos incurridos 134.8 172.6 202.3 Gastos esperados de los planes condicionalmente concedidos en períodos futuros 187.2 246.1 215.0 Período promedio ponderado para reconocer estos gastos esperados 1.6 años 1.5 años 1.4 años Beneficio reconocido del impuesto sobre la renta (excluidos los beneficios del impuesto sobre la renta en exceso) 16.3 28.2 32.0 En la siguiente tabla se detallan las acciones concedidas y consolidadas durante el año: Denominado en EUR Denominado en USD Año finalizado el 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Valor razonable total de las acciones consolidadas durante el año (en millones) 175.5 161.4 139.4 127.0 155.2 166.6 Valor razonable promedio ponderado de las acciones concedidas 587.42 801.78 636.49 624.10 848.18 660.67 A continuación, se presenta un resumen del estado de las acciones condicionalmente en circulación al 31 de diciembre de 2025 y los cambios durante el año finalizado el 31 de diciembre de 2025: Denominado en EUR Denominado en USD Número de acciones Valor razonable promedio ponderado en la fecha de concesión Número de acciones Valor razonable promedio ponderado en la fecha de concesión Acciones condicionales en circulación al 1 de enero de 2025 280,353 680.02 410,680 734.50 Concedidas 261,198 636.49 279,674 660.67 Consolidadas (203,871) 650.87 (229,822) 711.06 Perdidas (6,314) 632.69 (13,191) 714.28 Acciones condicionales en circulación al 31 de diciembre de 2025 331,366 664.54 447,341 700.98 Planes de opciones Desde 2017, ya no concedemos ninguna opción, pero todavía hay opciones en circulación que pueden ser ejercidas por los empleados.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Los detalles con respecto a las opciones sobre acciones ejercidas y en circulación se establecen en la siguiente tabla: Denominado en EUR Denominado en USD Año finalizado el 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Precio promedio ponderado de las acciones en el ejercicio de la opción sobre acciones 613.03 834.48 722.84 678.41 911.23 840.14 Valor intrínseco agregado de las opciones sobre acciones ejercidas (en millones) 8.1 10.2 8.8 4.8 8.2 6.8 Plazo contractual restante promedio ponderado de las opciones ejercitables (en años) 1.48 0.83 0.32 1.43 0.84 0.30 Valor intrínseco agregado de las opciones sobre acciones ejercitables (en millones) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 Valor intrínseco agregado de las opciones sobre acciones en circulación (en millones) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 El número y los precios de ejercicio promedio ponderado de las opciones sobre acciones al 31 de diciembre de 2025 y los cambios durante el año finalizado en esa fecha se presentan a continuación: Denominado en EUR Denominado en USD Número de opciones Precio de ejercicio promedio ponderado por acción ordinaria (en €) Número de opciones Precio de ejercicio promedio ponderado por acción ordinaria (en $) En circulación, 1 de enero de 2025 19,336 87.48 13,734 95.58 Concedidas — — — — Ejercidas (13,779) 87.04 (9,090) 94.62 Perdidas — — — — Vencidas (78) 93.03 (1) 88.10 En circulación, 31 de diciembre de 2025 5,479 88.52 4,643 97.47 Ejercitables, 31 de diciembre de 2025 5,479 88.52 4,643 97.47 Los detalles con respecto a las opciones sobre acciones ejercidas en el año correspondiente y las opciones sobre acciones en circulación al 31 de diciembre de 2025 se establecen en la siguiente tabla: Denominado en EUR Denominado en USD Rango de precios de ejercicio (en €) Número de opciones en circulación Plazo contractual restante promedio ponderado de las opciones en circulación (años) Rango de precios de ejercicio (en $) Número de opciones en circulación Plazo contractual restante promedio ponderado de las opciones en circulación (años) 80–90 3,569 0.19 80–90 — 0.00 90–100 1,910 0.56 90–100 2,976 0.15 100–110 — 0.00 100–110 1,667 0.56 Total 5,479 0.32 Total 4,643 0.30 Plan de compra de acciones para empleados Además, ofrecemos un Plan de compra de acciones para empleados a nuestros empleados de nómina, excepto el Consejo de Administración, que está excluido de la participación en este plan.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 21. Impuestos sobre la renta Política contable El método del activo y el pasivo se utiliza en la contabilidad de los impuestos sobre la renta.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: El (gasto) / beneficio por impuestos corrientes y diferidos se puede desglosar aún más en: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2023 2024 2025 (Gasto) / beneficio por impuestos del año en curso (1,766.1) (1,535.6) (2,008.0) (Gasto) / beneficio por impuestos del año anterior 113.1 (211.2) 10.9 Total (gasto) / beneficio por impuestos corrientes (1,653.0) (1,746.8) (1,997.1) Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros) 2023 2024 2025 Cambios en el reconocimiento de pérdidas operativas y créditos fiscales 3.0 (24.9) (52.4) (Gasto) / beneficio por impuestos del año anterior (85.2) 93.1 51.7 Cambios en la tasa impositiva 13.5 — 16.4 Origen y reversión de diferencias temporales, pérdidas operativas y créditos fiscales 285.9 (2.0) (32.0) Total (gasto) / beneficio por impuestos diferidos 217.2 66.2 (16.3) El gasto por impuestos del año en curso anterior incluye un gasto estimado por el impuesto mínimo global de 0.0 millones (2024: 2.5 millones) que se puede desglosar de la siguiente manera: Año finalizado el 31 de diciembre (en millones de euros)3 2024 2025 Gasto por el impuesto complementario basado en el QDMTT1 local (0.3) — Gasto por el impuesto complementario basado en el IIR2 (2.2) — (Gasto) / beneficio por el impuesto mínimo global (2.5) — 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: La siguiente tabla es una conciliación de la tasa legal holandesa del 25.8% con la tasa efectiva de la Compañía para los años finalizados el 31 de diciembre de 2023 y 2024 de acuerdo con la guía anterior a la adopción de ASU 2023-09.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Cambios en el pasivo por beneficios fiscales no reconocidos Esta categoría incluye movimientos en nuestro pasivo por beneficios fiscales no reconocidos para el grupo consolidado mundial. No se ha aplicado ninguna compensación con las posiciones fiscales subyacentes.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: De acuerdo con los requisitos de ASC 740, al 31 de diciembre de 2025, el pasivo por beneficios fiscales no reconocidos (excluidos los intereses y las sanciones) asciende a 160.8 millones de euros (2024: 214.0 millones de euros), que se clasifica como Pasivos por impuestos diferidos y otros.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Impuestos diferidos La composición del total de activos y pasivos por impuestos diferidos conciliados con la clasificación en los balances consolidados es: Impuestos diferidos (en millones de euros) 1 de enero de 2025 Créditos y otros Estados consolidados de operaciones Efecto de los cambios en los tipos de cambio 31 de diciembre de 2025 Activos por impuestos diferidos: Costos de I+D capitalizados 481.7 — (106.5) (63.9) 311.3 Fondo de comercio 79.8 — 5.3 — 85.1 Traslados de créditos fiscales de I+D y otros 266.6 (9.7) 85.4 (30.2) 312.1 Inventarios 95.5 (23.4) (2.1) 70.0 Pasivos por contrato 1,046.0 16.8 (90.4) 972.4 Pasivos acumulados y otros 135.4 (9.0) (13.2) 113.2 Traslados de pérdidas operativas 1.1 49.0 1.0 51.1 Propiedades, planta y equipo 11.4 2.7 (0.2) 13.9 Pasivos por arrendamiento 25.4 (3.4) (3.1) 18.9 Otros activos intangibles 107.0 — (15.3) (7.0) 84.7 Pagos basados en acciones 30.0 — 6.3 (3.5) 32.8 Otras diferencias temporales 24.4 — 32.7 20.2 77.3 Total de activos por impuestos diferidos, brutos 2,304.3 (9.7) 40.6 (192.4) 2,142.8 Provisión de valoración1 (242.6) — (52.4) 27.3 (267.7) Total de activos por impuestos diferidos, netos 2,061.7 (9.7) (11.8) (165.1) 1,875.1 Pasivos por impuestos diferidos: Otros activos intangibles (46.0) — 11.1 11.9 (23.0) Fondo de comercio (45.7) — (8.0) — (53.7) Inventarios — — — — — Activos por derecho de uso (25.4) — 3.4 3.1 (18.9) Propiedades, planta y equipo (36.1) — 8.0 3.1 (25.0) Pasivos acumulados y otros (0.3) — (27.4) 0.6 (27.1) Pasivos por contrato — — — — — Deuda a largo plazo (1.3) — 1.2 — (0.1) Otras diferencias temporales (12.3) — 7.2 (11.3) (16.4) Total de pasivos por impuestos diferidos (167.1) — (4.5) 7.4 (164.2) Activos (pasivos) por impuestos diferidos netos 1,894.6 (9.7) (16.3) (157.7) 1,710.9 Clasificados como: Activos por impuestos diferidos – no corrientes 1,940.7 1,719.4 Pasivos por impuestos diferidos – no corrientes (46.1) (8.5) Activos (pasivos) por impuestos diferidos netos 1,894.6 1,710.9 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Impuestos diferidos (en millones de euros) 1 de enero de 2024 Créditos y otros Estados consolidados de operaciones Impuesto sobre la renta reconocido en otro resultado integral Efecto de los cambios en los tipos de cambio 31 de diciembre de 2024 Activos por impuestos diferidos: Costos de I+D capitalizados 514.1 — (66.5) — 34.1 481.7 Fondo de comercio 65.0 14.8 — — 79.8 Traslados de créditos fiscales de I+D y otros 217.8 (9.7) 45.4 — 13.1 266.6 Inventarios 61.4 — 31.6 — 2.5 95.5 Pasivos por contrato 959.8 — 39.9 — 46.3 1,046.0 Pasivos acumulados y otros 139.5 — (6.6) — 2.5 135.4 Traslados de pérdidas operativas 3.9 — (2.8) — — 1.1 Propiedades, planta y equipo 29.2 — (16.2) — (1.6) 11.4 Pasivos por arrendamiento 28.7 — (5.0) — 1.7 25.4 Otros activos intangibles 119.3 — (12.3) — — 107.0 Pagos basados en acciones 16.8 — 6.9 — 6.3 30.0 Otras diferencias temporales 22.5 — 4.9 3.7 (6.7) 24.4 Total de activos por impuestos diferidos, brutos 2,178.0 (9.7) 34.1 3.7 98.2 2,304.3 Provisión de valoración1 (206.7) — (24.9) — (11.0) (242.6) Total de activos por impuestos diferidos, netos 1,971.3 (9.7) 9.2 3.7 87.2 2,061.7 Pasivos por impuestos diferidos: Otros activos intangibles (52.0) — 9.4 — (3.4) (46.0) Fondo de comercio (38.5) — (7.2) — — (45.7) Inventarios (3.8) 3.7 — 0.1 — Activos por derecho de uso (28.7) — 5.0 — (1.7) (25.4) Propiedades, planta y equipo (13.6) — (22.7) — 0.2 (36.1) Pasivos acumulados y otros (0.5) 0.2 — — (0.3) Pasivos por contrato (80.0) — 80.0 — — — Deuda a largo plazo (1.6) — 0.3 — — (1.3) Otras diferencias temporales (2.9) — (11.7) — 2.3 (12.3) Total de pasivos por impuestos diferidos (221.6) — 57.0 — (2.5) (167.1) Activos (pasivos) por impuestos diferidos netos 1,749.7 (9.7) 66.2 3.7 84.7 1,894.6 Clasificados como: Activos por impuestos diferidos – no corrientes 1,872.3 1,940.7 Pasivos por impuestos diferidos – no corrientes (122.6) (46.1) Activos (pasivos) por impuestos diferidos netos 1,749.7 1,894.6 1.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Pérdidas de explotación acumuladas y créditos fiscales acumulados. Los activos por impuestos diferidos procedentes de las pérdidas de explotación acumuladas, los créditos de I+D y otros créditos fiscales acumulados reconocidos a 31 de diciembre de 2025 se compensan en gran medida mediante una provisión de valoración.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Emisión y recompra de (derechos sobre) acciones. Nuestro Consejo de Administración tiene la facultad de emitir acciones ordinarias y acciones preferentes acumulativas en la medida en que haya sido autorizado a hacerlo por la Junta General.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Si la Fundación no solicita que recompremos o cancelemos todas las acciones preferentes acumulativas en poder de la Fundación en un plazo de 20 meses a partir de la emisión de estas acciones, estaremos obligados a convocar una Junta General con el fin de decidir sobre una recompra o cancelación de estas acciones.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 23. Beneficio neto por acción ordinaria. El beneficio neto básico por acción ordinaria se calcula dividiendo el beneficio neto por el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante ese periodo.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Sensibilidad a las divisas. La siguiente tabla detalla nuestra sensibilidad a un fortalecimiento del 10,0% de las divisas frente al euro.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Gestión del riesgo de tipo de interés. Tenemos activos y pasivos que devengan intereses que nos exponen a las fluctuaciones de los tipos de interés del mercado, gestionados a través de swaps de tipos de interés.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Gestión del riesgo de capital. Nuestros objetivos al gestionar nuestra estructura de capital son salvaguardar nuestra capacidad para satisfacer a nuestros proveedores de capital manteniendo una estructura de capital que garantice la liquidez y respalde una sólida calificación crediticia con grado de inversión.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Cobertura del flujo de efectivo. Los cambios en el valor razonable de un derivado que se designa y califica como cobertura de flujo de efectivo se registran en OCI, neto de impuestos, hasta que la transacción cubierta subyacente se reconozca en los estados consolidados de operaciones.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Activos financieros y pasivos financieros medidos al valor razonable de forma recurrente. Las inversiones en fondos del mercado monetario (incluidas en nuestro efectivo y equivalentes de efectivo) tienen mediciones del valor razonable que se basan en precios cotizados para activos o pasivos idénticos.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Activos financieros y pasivos financieros que no se miden al valor razonable. El importe en libros del efectivo y equivalentes de efectivo, las cuentas por pagar y otros activos y pasivos financieros corrientes se aproximan a su valor razonable debido a la naturaleza a corto plazo de estos instrumentos.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: Acuerdo de préstamo de 2021. En septiembre de 2021, celebramos un acuerdo de préstamo con Carl Zeiss SMT GmbH por un importe de hasta 1.000 millones de euros. A 31 de diciembre de 2025, hemos financiado un importe total de 839,1 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 912,4 millones de euros) a través de este acuerdo de préstamo.
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Esta página pertenece a la sección de "Notas a los estados financieros consolidados" y destaca: 27. Hechos posteriores. Los hechos posteriores se evaluaron hasta el 25 de febrero de 2026, que es la fecha en que se aprobaron los estados financieros consolidados incluidos en este Informe Anual.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: INFORME ESTRATÉGICO GOBIERNO CORPORATIVO SOSTENIBILIDAD FINANZAS Informe Anual de ASML 2025 325 Estados financieros Notas Apéndices Definiciones 326 Honorarios y servicios del auditor principal 327 Propiedades, planta y equipo 328 Fiscalidad holandesa y estadounidense 333 Política de financiación 335 Controles de cambio 336 Documentos expuestos 337 Controles y procedimientos 338 Calendario financiero y relaciones con los inversores 339 Información de contacto de ASML 340 Tabla de referencia 20-F 342 Definiciones 349 Firmas 350 Índice de anexos Otros apéndices
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) ha actuado como nuestra firma de contabilidad pública registrada independiente para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025. Como auditor predecesor, KPMG Accountants N.V.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Arrendamos varias de nuestras instalaciones bajo arrendamientos operativos.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Las siguientes declaraciones representan un resumen de las leyes fiscales, regulaciones e interpretaciones judiciales holandesas actuales al respecto.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: • Dividendos en acciones hasta su valor nominal (a menos que se distribuyan con cargo al capital desembolsado que califica). • Cualquier reembolso (parcial) del capital desembolsado que no califique como capital a efectos del impuesto de retención de dividendos holandés.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Normas sobre la elusión de dividendos Según la legislación fiscal holandesa relativa a la elusión de dividendos, no se concede ninguna exención ni reembolso del impuesto de retención de dividendos holandés si el destinatario de los dividendos pagados por nosotros no puede demostrar ser el beneficiario efectivo de dichos dividendos.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: deben consultar a sus asesores fiscales sobre las consecuencias para el impuesto sobre la renta federal estadounidense de la posesión y enajenación de las acciones ordinarias.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Información sobre la declaración y la retención de respaldo Es posible que se presenten declaraciones de información al IRS en relación con los pagos de las acciones ordinarias o los ingresos procedentes de una venta, rescate u otra enajenación de las acciones ordinarias.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Política de financiación Seguimos manteniendo nuestra política de financiación prudente de larga data, que se basa en tres elementos fundamentales: • Liquidez: Mantener suficiente liquidez para garantizar el crecimiento continuo del negocio y proporcionar un amortiguador para la volatilidad del flujo de caja • Estructura de capital: Mantener una estructura de capital que tenga como objetivo una sólida calificación crediticia de grado de inversión • Retorno de efectivo: Proporcionar un dividendo sostenible por acción que crecerá con el tiempo, pagado trimestralmente, al tiempo que se devuelve el exceso de efectivo a los accionistas a través de recompras de acciones o el reembolso de capital Liquidez Nuestras principales fuentes de liquidez consisten en efectivo y equivalentes de efectivo, inversiones a corto plazo y facilidades de crédito disponibles.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Política de retorno de efectivo ASML tiene como objetivo proporcionar un dividendo sostenible por acción que crecerá con el tiempo, pagado trimestralmente.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Las distribuciones de efectivo, si las hubiera, pagaderas en euros sobre nuestras acciones cotizadas en Euronext Amsterdam pueden ser transferidas oficialmente por un banco desde los Países Bajos y convertidas a cualquier otra moneda sin estar sujetas a ninguna restricción legal holandesa.
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Esta página pertenece a la sección de "Otros apéndices" y destaca: Estamos sujetos a ciertos requisitos de información de la Exchange Act.
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Esta página pertenece a la sección "Otros apéndices" y destaca: Controles y procedimientos de divulgación Al 31 de diciembre de 2025, la alta dirección de ASML llevó a cabo una evaluación, bajo la supervisión y con la participación del CEO y el CFO de ASML, de la eficacia del diseño y el funcionamiento de los controles y procedimientos de divulgación de ASML (tal como se definen en la Regla 13a–15(e) de la Ley de Intercambio).
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Esta página pertenece a la sección "Otros apéndices" y destaca: Calendario financiero 15 de abril de 2026 Anuncio de los resultados del primer trimestre de 2026 22 de abril de 2026 Junta General Anual 15 de julio de 2026 Anuncio de los resultados del segundo trimestre de 2026 14 de octubre de 2026 Anuncio de los resultados del tercer trimestre de 2026 Año fiscal El año fiscal de ASML finaliza el 31 de diciembre de 2026 Relaciones con los inversores El departamento de Relaciones con los inversores de ASML proporciona información sobre la empresa y sus oportunidades de negocio a los inversores y analistas financieros.
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Esta página pertenece a la sección "Otros apéndices" y destaca: Sede corporativa De Run 6501 5504 DR Veldhoven Países Bajos Teléfono: +31 40 268 3000 Dirección postal P.O.
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Esta página pertenece a la sección "Otros apéndices" y destaca: Parte I 1 Identidad de los directores, la alta dirección y los asesores No aplicable 2 Estadísticas de la oferta y calendario previsto No aplicable 3 Información clave B. Capitalización y endeudamiento No aplicable C.
Diseño de informe empresarial que combina texto narrativo con tablas cuantitativas y elementos gráficos.
Esta página pertenece a la sección "Otros apéndices" y destaca: 8 Información financiera A. Estados consolidados y otra información financiera Estados financieros consolidados 272 B. Cambios significativos Oportunidades de crecimiento a largo plazo 58 Notas a los estados financieros consolidados 282 9 La oferta y la cotización A.
Diseño de declaración formal dominado por datos financieros tabulares, notas a pie de página y divulgaciones contables.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: 0–9 3TG Estaño, tantalio, tungsteno y oro A Comunidades afectadas Personas o grupos de personas que viven o trabajan en áreas en las que ASML tiene operaciones y en áreas afectadas por la cadena de valor de ASML.
Diseño de página de referencia con texto denso, listas, definiciones y detalles de cumplimiento complementarios.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: COVID-19 Enfermedad del coronavirus 2019 CPP Programa de Colaboración Comunitaria de ASML CPU Unidad central de procesamiento CRA Ley de Resiliencia Cibernética CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Directiva de Diligencia Debida de Sostenibilidad Corporativa CSPO Director de Abastecimiento Estratégico y Adquisiciones CSRD Directiva sobre la presentación de informes de sostenibilidad corporativa CTO Director de Tecnología Cymer Cymer Inc., Cymer LLC y sus filiales D DDR5 La quinta generación de memoria dinámica de acceso aleatorio síncrona de doble velocidad de datos.
Diseño de informes ESG que utiliza encabezados temáticos, gráficos/tablas, iconografía y explicaciones narrativas.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: Fab Fábrica de fabricación de semiconductores FAQ Preguntas frecuentes Envío rápido Un proceso de envío rápido omite algunas de las pruebas en nuestra fábrica y proporciona a nuestros clientes un acceso más temprano a la capacidad de producción de obleas.
Diseño de página de referencia con texto denso, listas, definiciones y detalles de cumplimiento complementarios.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: IPR Derechos de propiedad intelectual IRA Ley de Reducción de la Inflación de 2022 I-REC Certificado internacional de energía renovable IRS Servicio de Impuestos Internos de los Estados Unidos ISO Organización Internacional de Normalización ITM Gestión Integrada del Talento J JG13+ Nivel de puesto 13 y superior JP Morgan Chase Titular con sede en EE. UU. de nuestro registro de acciones de Nueva York K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Indicador clave de rendimiento KPMG KPMG Accountants N.V.
Diseño basado en datos que combina llamadas de KPI, gráficos, tablas de métricas y breves comentarios.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: NIIT Impuesto sobre la renta neta de inversiones Nikon Nikon Corporation NL Países Bajos nm Nanómetro (una milmillonésima parte de un metro) Nodo Un peldaño en la hoja de ruta de la industria de fabricación de chips para características más pequeñas y microchips más avanzados, describe y diferencia las generaciones de tecnologías de fabricación de semiconductores y los chips fabricados con ellas.
Diseño de página de referencia con texto denso, listas, definiciones y detalles de cumplimiento complementarios.
Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: Retícula Una placa que contiene el patrón de características que se transferirán a la oblea para cada exposición.
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Esta página pertenece a la sección "Definiciones" y destaca: Alta dirección La alta dirección dentro de ASML se ha definido como el liderazgo sénior (nivel de puesto 13) y superior, excluyendo el Consejo de Supervisión.
Diseño de divulgación corporativa con diagramas de gobernanza, tablas de información del consejo y texto de la política.
Esta página pertenece a la sección de "Definiciones" y destaca: ASML Holding N.V. certifica por la presente que cumple con todos los requisitos para la presentación en el Formulario 20-F y que ha debido causar y autorizado a los abajo firmantes a firmar este Informe Anual en el Formulario 20-F en su nombre. ASML Holding N.V. (Registrante) /s/ Christophe D.
Diseño de página de referencia con texto denso, listas, definiciones y detalles de cumplimiento complementarios.
Esta página pertenece a la sección de "Índice de anexos" y destaca: 1.1 Artículos de Asociación de ASML Holding N.V.
Diseño de página de referencia con texto denso, listas, definiciones y detalles de cumplimiento complementarios.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Se basa en el informe anual de ASML de 2025, lo que la convierte en una sólida referencia para informes anuales corporativos, actualizaciones para inversores y documentos de divulgación empresarial.
Es especialmente útil para los equipos de relaciones con los inversores, los líderes financieros, los equipos de sostenibilidad, los consultores y los diseñadores de presentaciones que crean materiales corporativos de alto riesgo.
El archivo incluye portadas, páginas de contenido, diseños de preguntas y respuestas de ejecutivos, paneles de control de KPI, divulgaciones de gobernanza, secciones de informes de ESG, estados financieros detallados y páginas de referencia estilo apéndice.
Sí. Muchas páginas muestran cómo presentar la estrategia, los KPI de rendimiento, los factores de riesgo, las estructuras de gobernanza y los datos financieros auditados en un formato estructurado y listo para la junta directiva.
Sí. Una parte importante del informe cubre la gobernanza de ESG, la acción climática, la economía circular, los temas de la fuerza laboral, la cadena de valor responsable y el impacto en la comunidad.
No. Aunque el contenido de origen es de ASML y la industria de los semiconductores, las estructuras de página y los patrones de informes son ampliamente reutilizables en los informes empresariales y de empresas públicas.
Porque contiene una gran variedad de diseños de informes pulidos del mundo real en un solo archivo, lo que lo convierte en una excelente referencia para cualquiera que cree archivos PDF corporativos complejos, presentaciones o plantillas de presentación.
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