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Analog Devices Company Overview FY2025 — una presentación para inversores de 52 diapositivas que posiciona a ADI como la base de la economía digital moderna. Cubre el resumen de la empresa, megatendencias de la industria de semiconductores, modelo de negocio, ventajas competitivas, modelo financiero, retornos de capital, liderazgo y conciliaciones no-GAAP.
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Analog Devices Company Overview FY2025 — una presentación para inversores de 52 diapositivas que posiciona a ADI como la base de la economía digital moderna. Cubre el resumen de la empresa, megatendencias de la industria de semiconductores, modelo de negocio, ventajas competitivas, modelo financiero, retornos de capital, liderazgo y conciliaciones no-GAAP.
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Diapositiva de portada para el resumen de inversores del año fiscal 2025 de Analog Devices (año fiscal finalizado el 1 de noviembre de 2025), titulada 'ADI Overview: The Bedrock of the Modern Digital Economy'.
Foto de paisaje urbano nocturno a sangre con estelas de luz brillantes, superpuesta por una banda de gradiente diagonal de azul a verde; título grande en negrita y mayúsculas a la izquierda, subtítulo del año fiscal debajo, logotipo de Analog Devices arriba a la izquierda.
Descargo de responsabilidad de 'puerto seguro' que cubre declaraciones prospectivas sobre ingresos, márgenes, EPS, flujo de caja libre, capex, aranceles, cadena de suministro, objetivos ambientales, dividendos y recompras, haciendo referencia al Formulario 10-K. Una segunda sección señala que se utilizan medidas no GAAP y se concilian con GAAP en el apéndice.
Diapositiva legal con mucho texto en blanco y dos secciones con encabezado separadas por finas líneas azules; cuerpo de texto pequeño justificado que llena el ancho de la página.
Agenda de cinco capítulos con rangos de páginas: Instantánea de ADI (págs. 4-7), Resumen de la industria (págs. 8-15), Resumen del negocio (págs. 16-28), Resumen financiero (págs. 29-35) y Liderazgo (págs. 36-48).
Fondo de foto macro de placa de circuito con cinco paneles angulares translúcidos en azul y verde, cada uno con el nombre del capítulo y el rango de páginas, dispuestos en una cuadrícula escalonada.
Divisor de sección que abre el capítulo de Instantánea de ADI.
Fondo azul marino profundo con un panel azul en ángulo a la izquierda que lleva el título de la sección en blanco, y un gráfico de onda de partículas en verde azulado a la derecha; logotipo abajo a la derecha.
Cita del CEO y Presidente Vincent Roche: el propósito de ADI es acelerar los avances humanos, combinando analógico, digital y software en soluciones que transforman señales en acciones. Se describe a ADI como un líder mundial en semiconductores que une los mundos físico y digital en el Intelligent Edge, con $11B de ingresos en el FY25.
Fondo azul oscuro con insignia circular del logotipo y barra de cita redondeada que contiene la cita y un retrato circular del CEO; la mitad inferior empareja una cifra de '$11B' en verde de gran tamaño con una declaración de posicionamiento en mayúsculas negrita entre líneas punteadas.
Innovación: ASP ~4 veces el promedio de la industria analógica y margen bruto ajustado >69%, el más alto entre sus pares analógicos. Crecimiento: 87% de combinación de mercado final B2B (Industrial 45%, Automoción 30%, Comunicaciones 13%), megatendencias seculares y un objetivo de sinergia de ingresos de más de $1B para el FY27. Resiliencia: más de 100K clientes, ~75K productos, ~50% de los ingresos de productos de una década o más y ~70% de capacidad de fabricación flexible; modelo objetivo de 42-50% de margen operativo ajustado, 34-40% de margen de FCF y 100% de retorno de FCF.
Diapositiva blanca con tres círculos verdes (Innovación, Crecimiento, Resiliencia) a la izquierda, cada uno vinculado a un cuadro de viñetas con borde; un corchete los conecta a una tabla de objetivos de 'Modelo financiero mejor en su clase' a la derecha con un encabezado verde.
Collage visual que ilustra las áreas de aplicación habilitadas por la tecnología de ADI: centros de datos e IA, cirugía robótica y atención médica, cabinas de vehículos autónomos conectados y robótica humanoide.
Collage de fotos de cuatro paneles dividido por divisores blancos diagonales, con un banner blanco centrado que lleva el titular en mayúsculas azules.
Divisor de sección que abre el capítulo de Resumen de la industria.
Misma plantilla de divisor que la sección Instantánea: panel azul en ángulo con título en blanco a la izquierda y onda de partículas en verde azulado a la derecha.
Línea de tiempo de 1960 a 2050 a través de las eras centradas en hardware, habilitadas por software y potenciadas por IA: Mainframes (años 60-70), PC e Internet (años 80-90), Móvil y la nube (2000-2010), Dispositivos Edge seguros asistidos por IA (2020-2030) y Sistemas Autónomos Inteligentes (de 2030 en adelante), con logotipos de empresas representativas por época y un signo de interrogación para el futuro.
Diapositiva en azul marino oscuro con una escalera ascendente de curvas de ondas de colores a lo largo de un eje horizontal de décadas; cada época tiene un icono, etiqueta, descripción y grupo de logotipos, con una banda de gradiente en la parte inferior que identifica las tres eras.
Se prevé que las ventas de la industria de semiconductores alcancen más de 1,6 billones de dólares para 2030 (McKinsey), frente a los ~750 mil millones de dólares actuales (WSTS, TTM octubre 2025), de los cuales los circuitos integrados analógicos representan ~$85.000 millones. Seis aceleradores de crecimiento simultáneos: IA, energía inteligente y electrificación, robótica avanzada, conducción autónoma, experiencia sensorial inmersiva y salud proactiva.
La mitad izquierda contiene un gran gráfico de anillos que segmenta el mercado de semiconductores (analógico, digital, memoria, discretos, optoelectrónica, sensores y actuadores) con líneas de llamada; la mitad derecha es un panel redondeado con una cuadrícula de 3x2 de fotos circulares para los aceleradores de crecimiento.
Compara lo analógico y lo digital en ingeniería (diseño más complejo, talento tácito escaso), fabricación (procesos únicos, litografía de generación anterior con menos obsolescencia) y dimensiones financieras (menor intensidad de capital, beneficios resilientes de ciclo de vida largo). Un gráfico de crecimiento de ventas a 10 años (2015-2025) destaca un CAGR analógico a 10 años superior al 6%; más del 90% de las ventas de ADI provienen de circuitos integrados analógicos.
Tres círculos azules (Ingeniería, Fabricación, Financiero) apilados a la izquierda con cuadros de viñetas; el lado derecho muestra un gráfico de líneas del crecimiento analógico vs. digital y una llamada con el CAGR bordeada.
Se muestra el volumen global de datos en zettabytes creciendo exponencialmente de 2010 a 2028 (Statista), mientras que el gasto en edge computing se compara con el de la nube durante sus primeros diez años (año 1 de la nube = 2008, año 1 del edge = 2019). El edge computing impulsa ventajas de seguridad, latencia y eficiencia energética en mercados de crecimiento secular.
Dos gráficos de barras azules contiguos bajo encabezados verde azulado separados por un divisor vertical, con un banner de conclusiones bordeado en la parte inferior.
Diagrama de cadena de señal que une el mundo físico (audio, luz, velocidad, presión, movimiento) con el mundo ciber: detección/medición/control (sensores, MEMS), acondicionamiento (amplificadores, filtros, aislamiento), conversión (ADC, DAC), edge compute (MCU, DSP, FPGA) y computación central, con el apoyo de conectividad segura (GMSL, Ethernet, RF, óptica), relojes y gestión de energía (PMICs, micromódulos). Los datos brutos se convierten en datos estructurados y luego interpretables; las capacidades de ADI frente a las que no son de ADI están codificadas por colores.
Diagrama de flujo horizontal dentro de un panel redondeado gris, anclado por nodos fotográficos circulares de 'Mundo Físico' y 'Mundo Ciber' en cada extremo, con cuadros azules para ADI, cuadros grises para lo que no es ADI y una barra de encabezado verde para 'Intelligent Edge'.
Se espera que el consumo global de energía se triplique para 2050 mientras el mundo acelera hacia las emisiones netas cero de CO2 de combustibles fósiles; un gráfico traza el consumo de energía primaria (TWh) y las emisiones de CO2 (miles de millones de toneladas) de 1950 a 2050. Cerca del 70% del PIB mundial se ha comprometido con el objetivo de emisiones netas cero (IEA).
Gráfico de líneas de doble eje centrado en una diapositiva blanca, con líneas sólidas para el histórico y líneas discontinuas para las proyecciones, un titular azul de dos líneas arriba y un banner de llamada bordeado abajo.
Seis mercados de crecimiento con datos: IA (70% de la capacidad de los centros de datos para 2030, 7 billones de dólares en capex de infraestructura), energía inteligente (renovables +50% hasta más de 2 billones de dólares, centros de datos ~20% de la electricidad), robótica avanzada (crecimiento de dos dígitos en AMRs, robótica quirúrgica ~15% CAGR), conducción autónoma (ADAS L2+ >50% CAGR, L4 para mediados de la década de 2030), experiencia sensorial inmersiva (gafas inteligentes y RA con crecimiento de dos dígitos, audio/pantallas de automoción x2 para 2030) y salud proactiva (>17% del PIB de EE. UU., monitores de actividad >20% CAGR hasta más de 250 mil millones de dólares).
Panel redondeado gris dividido en una cuadrícula de 3x2; cada celda tiene una etiqueta de mercado azul, una foto circular y una columna de pequeñas estadísticas con viñetas y marcadores de notas al pie.
Divisor de sección que abre el capítulo de Descripción general del negocio.
Plantilla de divisor estándar con panel azul en ángulo, título en mayúsculas blancas y onda de partículas en verde azulado.
Cuatro pilares de ventaja competitiva. Tecnología: cartera de alto rendimiento, ~75K productos, ~13K ingenieros, ~1800 millones de dólares en I+D para el FY25 y ~4,8K patentes en EE. UU. Fabricación: ~70% de capacidad híbrida flexible, capacidad de escalar con fundiciones externas, amplitud desde 7 nm hasta 7 micras y suministro diversificado. Cliente: asociaciones a largo plazo, ventajas de sistema, rapidez de comercialización y soporte de clase mundial. Financiero: ~80% de los ingresos provienen de productos que aportan un 0,1% o menos cada uno, vida media del producto superior a 10 años, más de 100K clientes (ninguno representa el 10% de las ventas) y ~3700 millones de dólares en efectivo con calificaciones de grado de inversión.
Cuatro columnas iguales, cada una encabezada por un icono de línea azul y un título en mayúsculas, que contienen cuatro tarjetas redondeadas apiladas con marcas de verificación verdes, subtítulos azules y descripciones breves.
Una pila por capas: tecnologías analógicas centrales (RF, conversores, amplificadores, interfaz, potencia, sensores), digital embebido y software (procesamiento, algoritmos, conectividad, seguridad, IA/AA) y pilas de soluciones divididas en mercado general (precisión, alta velocidad, potencia) y soluciones específicas por aplicación (monitoreo de signos vitales, conectividad avanzada, gestión de baterías, control de movimiento), sirviendo a las aplicaciones finales del cliente. Incluye una cita de Vincent Roche sobre la capacidad de ADI para resolver desafíos de ingeniería complejos.
Diagrama de bloques por capas con barras horizontales en azul, verde azulado y verde, y una flecha ascendente a la izquierda; una fila de iconos de línea para aplicaciones finales en la parte superior y un cuadro de cita redondeado con la foto del CEO en la parte inferior.
El gráfico muestra cómo la complejidad del diseño y la oportunidad de ADI aumentan desde la década de 2000 hasta después de 2020, a medida que el enfoque de I+D de ADI se expande desde componentes (CI de alto rendimiento) hacia subsistemas (software embebido, algoritmos, seguridad) y sistemas (software de aplicación y analítica), incrementando el contenido por sistema.
El lado izquierdo presenta una flecha de crecimiento curva azul sobre ejes etiquetados; el lado derecho muestra tres bloques de colores apilados (verde, verde azulado, azul) con iconos bajo el encabezado 'Enfoque de I+D de ADI' y una flecha vertical de 'contenido por sistema'; banner de conclusión en la parte inferior.
Cuatro casos de estudio de productos: Apollo (plataforma de procesamiento de señales de alta velocidad, >20 GSPS, ~3 mil millones de transistores, +1,5M líneas de código), Photons-to-Bits (subsistema de tomografía computarizada con 500 TSV, 3.500 interconexiones y 6 ADC, reduciendo la dosis de radiación), BMS inalámbrico (el primero de la industria para vehículos eléctricos, hasta un 20% más de millas por carga) y Kerberos (primera plataforma completa de unidad de radio 5G compatible con O-RAN, transceptor definido por software de 16 nm).
Cuadrícula de 2x2 de tarjetas redondeadas, cada una con una foto del producto a la izquierda y un título azul con lista de viñetas a la derecha.
Diagrama central de ventajas híbridas: amplitud tecnológica de 7 nanómetros a 7 micras, ~70% de capacidad flexible que respalda la resiliencia del margen bruto, captura de crecimiento mediante el escalado rápido de capacidad en fundiciones, resiliencia de suministro globalmente diversa y operaciones ligeras en capital con un capex del 4-6% (según el modelo del Investor Day de abril de 2022).
Círculo central oscuro con la etiqueta 'Ventajas Híbridas' rodeado por cinco pequeños círculos de iconos en un anillo punteado, cada uno emparejado con una cifra destacada en azul o verde y una breve descripción.
Mapa que muestra la producción con calificación cruzada entre las fábricas de ADI en Beaverton y Limerick y las fundiciones en Japón y Taiwán. Beneficios: fuentes de suministro diversificadas para mitigar el riesgo geográfico, mejores tiempos de entrega, capacidad adicional mediante procesos calificados en múltiples instalaciones y mitigación de la infrautilización interna en periodos de baja demanda para proteger los márgenes brutos.
Mapa mundial en gris con pines de ubicación e iconos de fábricas conectados por flechas en arco, sobre una cuadrícula de 2x2 de cuadros de beneficios con bordes.
Muro de logotipos de clientes organizado por mercado final (industrial, automotriz, comunicaciones, consumo), con empresas como Siemens, Medtronic, Tesla, Toyota, BMW, Samsung, Cisco, Nokia, Amazon, Bose y Sony. El cliente más grande de ADI representa aproximadamente el 5% de los ingresos.
Insignia circular central ('Cliente más grande ~5% de los ingresos') con cuatro etiquetas de cuadrante azules que irradian hacia afuera, rodeada de logotipos de clientes en escala de grises agrupados por mercado.
El aumento de la complejidad del diseño (mayor funcionalidad, velocidades más rápidas, menor consumo, formatos más pequeños) combinado con la escasez de talento analógico (curva de aprendizaje pronunciada, conocimiento tácito, más graduados en software que en hardware) crea más oportunidades para ADI.
Dos nodos impulsores circulares a la izquierda, cada uno con cuatro pequeños factores etiquetados con iconos, que convergen a través de un haz de gradiente azul en un cuadro redondeado de 'Más oportunidades para ADI' a la derecha.
ADI invirtió 1.800 millones de dólares en I+D en el FY25 frente a una media de 1.200 millones de sus competidores, y su cartera de proyectos de diseño creció a doble dígito en el FY25. Entre sus posiciones de liderazgo clave se incluyen: conversión de datos, RF y potencia de alto rendimiento, transceptores 5G definidos por software, gestión de baterías de vehículos eléctricos por cable e inalámbrica, conectividad automotriz GMSL y A2B, cancelación activa de ruido, monitorización de signos vitales en dispositivos wearables, y TC y rayos X digitales.
Panel gris a la izquierda con un gráfico de barras comparativo de I+D y una llamada de atención con borde para la cartera de proyectos; el lado derecho enumera las innovaciones en dos columnas con iconos de verificación verdes, además de un cuadro de texto sobre talento en la parte inferior.
El mix de ingresos por antigüedad del producto para 2021-2025 (<5, 5-10, 10-20 y >20 años) muestra que aproximadamente el 50% de los ingresos de ADI proviene de productos con más de 10 años. Un gráfico de ingresos por producto de unos 75 000 SKU muestra que cerca del 80 % de los ingresos proviene de productos que contribuyen individualmente con un 0,1 % o menos.
Dos mitades divididas por un separador vertical: la izquierda tiene un gráfico de barras apiladas con una gran llamada del '~50 %'; la derecha tiene un gráfico radial finamente segmentado con '~75K SKUs' en el centro y una gran llamada del '~80 %'.
Objetivos climáticos y progreso en 2025: reducción del 42 % hacia la meta de recortar al menos el 50 % de las emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030; se logró el 100 % de energía renovable en las instalaciones de fabricación; reducción del 55 % hacia el recorte del 75 % en las emisiones de Alcance 1 de las fábricas para 2026; reducción del 18 % hacia una intensidad de Alcance 3 upstream un 30-35 % menor para 2030; la extracción de agua subió un 6 % frente a un objetivo de reducción del 50 %; el 90 % de los residuos se desviaron hacia la meta del 100 % para 2030. ADI participa en iniciativas como UN Global Compact, CDP, EcoVadis y RBA.
La columna izquierda empareja las etiquetas 'Net zero para 2050' y 'Reducción de agua y residuos' con iconos; el centro es una tabla de dos columnas de objetivos y progreso con un encabezado azul; la barra lateral derecha enumera los logotipos de iniciativas globales.
La representación global de mujeres en la fuerza laboral en el FY2025 es del 22 % en ingeniería y del 25 % entre los directivos. Raza y etnia de la fuerza laboral en EE. UU.: 49 % blancos, 35 % asiáticos, 6 % hispanos/latinos, 2 % negros, 3 % otros y 5 % desconocido. Las redes de empleados incluyen Analog Veterans, Neurodiversity, People of Color and Allies, Green Team, Pride, Women's Leadership y Young Professionals.
Panel gris a la izquierda con un gráfico de barras horizontales y una lista con viñetas de dos columnas de redes de empleados; el lado derecho muestra un gráfico de donut con etiquetas de llamada.
Separador de sección que abre el capítulo de Resumen financiero.
Plantilla de separador estándar: panel azul en ángulo con título en blanco y onda de partículas cerceta; logotipo en la parte inferior derecha.
Ingresos del FY2025 por mercado final: Industrial 45 %, Automotriz 30 %, Comunicaciones 13 % y Consumo 13 %, con un 87 % proveniente de B2B. Ingresos por geografía: EE. UU. 29 %, China 26 %, Europa 21 %, Resto de Asia 13 %, Japón 9 % y Américas (excl. EE. UU.) 1 %.
Dos gráficos de donut lado a lado separados por un divisor vertical, cada uno con grandes etiquetas de porcentaje en color conectadas por líneas de guía punteadas; una etiqueta azul marino de 'B2B 87 %' y un arco exterior en el donut de mercado final.
Comparativa del FY2025: margen bruto ajustado de ADI del 69 % frente al 55 % de la mediana del Philadelphia Semiconductor Index y el 44 % de la mediana del S&P 500; margen operativo ajustado del 42 % frente al 26 % y 19 %; margen de flujo de caja libre del 39 % frente al 22 % y 12 %. ADI ha generado un flujo de caja libre positivo durante 29 años consecutivos; el margen bruto GAAP fue del 61 % y el margen operativo GAAP del 27 %.
Gráfico de barras horizontales agrupadas en tres columnas con filas para ADI, la mediana de SOX y la mediana de S&P 500, utilizando barras con degradado azul y verde con etiquetas de valor, y un banner con borde en la parte inferior.
Gráfico de barras apiladas de dividendos y recompras desde el FY21 al FY25. Los dividendos tienen como objetivo el 40-60 % del FCF con 21 años seguidos de crecimiento de dividendos; el exceso de FCF se destina a la reducción del número de acciones, con 2,2 mil millones de dólares recomprados en el año fiscal 2025. En los últimos cinco años, ADI ha devuelto más de 19 mil millones de dólares, aproximadamente el 17 % de su capitalización de mercado.
Gráfico de barras apiladas en azul y verde a la izquierda; el lado derecho tiene dos filas de iconos (Dividendo, Recompra de acciones) con botones de flecha y viñetas, sobre una llamada de atención redondeada en azul sólido que resume el compromiso de retorno.
Modelo objetivo: crecimiento de ingresos del 7-10 % CAGR, suelo del margen bruto ajustado del 70 %, margen operativo ajustado del 42-50 %, margen de flujo de caja libre del 34-40 %, retorno del flujo de caja libre del 100 % y capex del 4-6 % de los ingresos. Llamada de atención: camino hacia un EPS ajustado de 15 $ y un margen de FCF del 40 % para el FY27.
Tabla de dos columnas con etiquetas de métricas en gris y una columna 'Target Model' con borde azul, además de una llamada de atención a la derecha con una barra azul vertical y texto grande en azul '$15 EPS & 40% FCF'.
CAGR de ingresos a largo plazo general del 7-10 % por mercado final: Industrial (45 % de los ingresos del FY25) dígito alto en automatización, instrumentación, salud, aeroespacial y defensa, y energía; Automotriz (30 %) en el rango del 10-13 % (low teens) impulsado por vehículos definidos por software y conectados, y tren motriz; Comunicaciones (13 %) ~10 % proveniente de centros de datos e inalámbrico; Consumo (13 %) dígito alto proveniente de portátiles y prosumidores.
La columna izquierda muestra una cifra grande en azul del '7-10%'; el lado derecho es una cuadrícula de 2x2 de tarjetas con bordes, cada una con un pequeño gráfico de anillos, el reparto de ingresos y un descriptor de CAGR en negrita.
Tres pilares de valor: crecimiento resiliente (ingresos muy diversificados y recurrentes alineados con mercados de crecimiento secular), alta rentabilidad (márgenes brutos líderes en la industria y un camino hacia un EPS de $15 y un margen de FCF del 40%) y retorno del 100 % del FCF (aumentos constantes de dividendos y reducción anual del número de acciones).
Fondo con degradado completo de azul a verde con tres columnas separadas por líneas verticales finas, cada una con un icono de línea blanca, encabezado en mayúsculas y dos puntos clave.
Separador de sección que abre el capítulo de Liderazgo.
Plantilla de separador estándar: panel azul en ángulo con título en blanco y una onda de partículas en color cerceta.
Vincent Roche es el tercer CEO de ADI y el segundo Presidente de la Junta desde su fundación en 1965; se unió a ADI en 1988, fue nombrado Presidente en 2012, CEO en mayo de 2013 y Presidente de la Junta en 2022. Forma parte de la junta de la Semiconductor Industry Association y del MIT Presidential CEO Advisory Board, y posee títulos de la University of Limerick.
Plantilla de biografía ejecutiva: barra lateral izquierda gris con un retrato circular dentro de un anillo azul punteado, nombre y cargo en negrita; el área derecha contiene el texto de la biografía en varios párrafos bajo una línea azul fina.
Janene Asgeirsson dirige las áreas legal, gobernanza, comercio, regulatoria, asuntos gubernamentales, riesgo, cumplimiento, M&A y auditoría interna. Antes de unirse a ADI en agosto de 2021, fue Chief Legal Officer en Acacia Communications, donde lideró su salida a bolsa en 2016 y su venta a Cisco; tiene un JD de Northeastern y un BA en contabilidad de la University of San Diego.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo en la barra lateral izquierda y texto de biografía a la derecha.
Martin Cotter supervisa las unidades de negocio de Industrial y Multimercados, Automoción, Aeroespacial, Defensa y Comunicaciones, Salud y Consumo, y lidera ADI EMEA. Se unió a ADI en 1986 como ingeniero de diseño y posee títulos de ingeniería y un MBA de la University of Limerick.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular, nombre y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Jerry Fan supervisa las ventas, el marketing y las operaciones en toda la región de Asia-Pacífico y anteriormente fue Presidente de ADI China. Antes de eso, ocupó cargos directivos de ventas en Cisco Systems, Digital Equipment Corporation y Sun Microsystems.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y un texto de biografía más corto a la derecha.
Vivek Jain dirige la fabricación global y la cadena de suministro de ADI, incorporándose en 2021 a través de la adquisición de Maxim Integrated, donde lideró tecnología y fabricación. Anteriormente fue gerente de planta en Intel, ha publicado más de 30 artículos, posee más de 10 patentes y estudió en IIT Delhi, Penn State y Stanford.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Katsu Nakamura lidera la estrategia de clientes, ventas globales, marketing y la estrategia digital de salida al mercado. Se unió a ADI en 1994 como diseñador de convertidores de datos CMOS, es ADI Fellow e IEEE Fellow con más de 20 patentes en EE. UU., y posee títulos de B.S., M.S. y Ph.D. de Carnegie Mellon.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Rob Oshana lidera la estrategia de sistemas embebidos y software de aplicaciones de ADI, así como la hoja de ruta digital, habiendo encabezado previamente el Grupo de Software y Seguridad. Fue VP de I+D de Ingeniería de Software en NXP y aporta más de 30 años de experiencia, incluyendo Texas Instruments, Raytheon y Freescale, con un doctorado en ciencias de la computación por la SMU.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Richard Puccio se unió a ADI como CFO en febrero de 2024 tras desempeñarse desde 2021 como CFO de Amazon Web Services, un negocio con ingresos de 88.000 millones de dólares. Pasó 21 años como Socio en PwC atendiendo a clientes de tecnología y semiconductores, y posee un AB en economía de Harvard y un MBA de la Boston University.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Stephanie Sidelko guía la estrategia, M&A y los objetivos ESG de ADI. Desde su incorporación en 2019, se desempeñó como Tesorera, apoyando la adquisición de Maxim Integrated y liderando el bono verde inaugural de la industria de semiconductores, y como CFO de las unidades de Automoción, Comunicaciones y Aeroespacial; preside la Analog Devices Foundation y posee un título en ingeniería mecánica del MIT.
Plantilla de biografía ejecutiva con retrato circular y cargo a la izquierda, y párrafos de biografía a la derecha.
Mariya Trickett lidera las funciones de recursos humanos y talento, incluyendo compromiso, adquisición, recompensas y planificación de la sucesión. Anteriormente fue CHRO en Aptiv, una empresa de movilidad de 15.000 M$ con más de 180.000 empleados, y en Dana; comenzó su carrera en SAP.
Plantilla de biografía ejecutiva con una foto de perfil circular y el cargo a la izquierda, y párrafos biográficos a la derecha.
Diez directores descritos como altamente cualificados y diversos, con una renovación continua: Vincent Roche (CEO y Presidente), Stephen Jennings (Director Independiente Principal), André Andonian, Edward H. Frank, Karen M. Golz, Peter B. Henry, Mercedes Johnson, un directivo de Panasonic Holdings, el cofundador Ray Stata y Andrea F. Wainer.
Panel gris redondeado que contiene una cuadrícula de 3 columnas con fotos de perfil circulares pequeñas, cada una con el nombre en azul y el texto de afiliación en gris.
Recuento de la matriz de habilidades de los directores: estrategia 10, innovación y tecnologías emergentes 9, internacional 9, industria 8, gobierno corporativo 8, operaciones a gran escala 8, liderazgo ejecutivo 6, sostenibilidad y capital humano 6, M&A 5, finanzas 4, asuntos gubernamentales 3, gestión de riesgos 2 y ciberseguridad 2. 8 de cada 10 directores son independientes (80%) con una antigüedad media de 3,75 años; 4 de cada 10 se identifican como mujeres (40%) y 3 de cada 10 no son blancos (30%).
Dos columnas de encabezados de habilidades en azul con recuentos y descripciones breves a la izquierda, y un panel derecho con cifras de ratios grandes en azul y pictogramas de filas de puntos para independencia y diversidad.
Divisor de sección que abre el Apéndice.
Foto a sangre de una persona caminando por un pasillo de servidores iluminado en azul, con el título 'Apéndice' en blanco arriba a la izquierda y el logotipo abajo a la derecha.
FY25 (millones de $): ingresos 11.020 millones de $; margen bruto GAAP 6.773 (61%) más 868 $ en gastos relacionados con adquisiciones da un margen bruto ajustado de 7.641 $ (69%). Ingresos operativos GAAP 2.932 $ (27%) más 1.620 $ en gastos de adquisición y 70 $ en cargos especiales da unos ingresos operativos ajustados de 4.622 $ (42%). El flujo de caja operativo de 4.812 $ (44%) menos 534 $ de capex resulta en un flujo de caja libre de 4.279 $ (39% de los ingresos).
Tres tablas de conciliación paralelas con encabezados 'FY 25' en azul y filas grises alternas, debajo de un título y una nota de redondeo.
Explica que las estimaciones prospectivas no GAAP (margen bruto ajustado, margen operativo ajustado, margen FCF, retorno FCF y EPS ajustado) no pueden conciliarse con GAAP sin un esfuerzo irrazonable debido a que elementos como cambios en las tasas impositivas, costos de adquisición, extinción de deuda y cargos especiales son difíciles de predecir.
Diapositiva blanca con un título en negrita y un único párrafo justificado de texto legal informativo.
Enumera las 15 fuentes detrás de las estadísticas de megatendencias, incluyendo McKinsey, Statista, Forbes, Bloomberg, Grand View Research, Business Wire, S&P Global, RAND, la Organización Mundial de la Salud, Fortune Business Insights y estimaciones internas de ADI.
Diapositiva blanca con un título en azul y negro y una lista numerada de citas de fuentes con nombres de artículos hipervinculados en texto pequeño.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es una presentación general de 52 diapositivas organizada en: Resumen de ADI, Panorama de la industria, Descripción del negocio, Análisis financiero, Liderazgo y un Apéndice. Cubre los resultados del FY2025 (11.000 millones de USD en ingresos, 69 % de margen bruto ajustado, 39 % de margen de flujo de caja libre), megatendencias de semiconductores, ventajas competitivas, fabricación híbrida, el modelo financiero a largo plazo, biografías ejecutivas, la matriz de competencias del consejo y conciliaciones no-GAAP.
El modelo objetivo prevé una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) de ingresos del 7-10 %, un suelo del 70 % para el margen bruto ajustado, un margen operativo ajustado del 42-50 %, un margen de flujo de caja libre del 34-40 %, un retorno del 100 % del flujo de caja libre y un capex del 4-6 % de los ingresos, con una ruta trazada para alcanzar los 15 USD de EPS ajustado y un 40 % de margen de FCF para el FY27.
Por mercado final, Industrial representa el 45 %, Automoción el 30 %, Comunicaciones el 13 % y Consumo el 13 %, lo que supone que el 87 % de los ingresos son B2B. Por geografía, EE. UU. aporta el 29 %, China el 26 %, Europa el 21 %, el resto de Asia el 13 %, Japón el 9 % y las Américas fuera de EE. UU. el 1 %.
Sí, la estructura es perfectamente adaptable: incluye portada y aviso legal, índice paginado, resumen de una página con métricas clave, diapositivas de mercado y megatendencias, cuadrícula de ventajas competitivas, casos de estudio de productos, comparativas financieras y modelos objetivo, biografías de liderazgo, matriz del consejo y apéndice. Solo tienes que sustituir los datos, logotipos y fotos de ADI por los tuyos, manteniendo las cláusulas de exención de responsabilidad y las declaraciones no-GAAP que correspondan a tu empresa.
Utiliza una paleta en azul marino corporativo, azul real y verde con titulares en mayúsculas condensadas y negrita. Incluye divisores de sección recurrentes con un panel azul en ángulo y un gráfico de ondas de partículas en color verde azulado, diapositivas de contenido blancas con tarjetas de bordes redondeados, iconos lineales, gráficos de barras y de anillos, y una plantilla consistente de retratos circulares para las biografías ejecutivas.
La presentación destaca ~75.000 productos, más de 100.000 clientes (el mayor representa solo el 5 % de los ingresos), ~80 % de los ingresos provenientes de productos que aportan individualmente un 0,1 % o menos, ~50 % de los ingresos de productos con más de 10 años, ~70 % de capacidad de fabricación flexible, 29 años consecutivos de flujo de caja libre positivo y ~3.700 M$ en efectivo con calificaciones crediticias de grado de inversión.
La diapositiva 31 muestra el margen bruto ajustado de ADI en el FY2025 en un 69 % frente al 55 % de la mediana del Philadelphia Semiconductor Index y el 44 % de la mediana del S&P 500; el margen operativo ajustado en un 42 % frente al 26 % y 19 %, y el margen de flujo de caja libre en un 39 % frente al 22 % y 12 %.
Las presentaciones oficiales, comunicados de resultados, informes de la SEC y las conciliaciones no-GAAP mencionadas en este documento están publicadas en el sitio web de Relaciones con Inversores de Analog Devices en investor.analog.com.
Fuente oficial de las presentaciones para inversores de ADI, incluyendo el documento del FY2025 'ADI Overview: The Bedrock of the Modern Digital Economy', materiales de resultados e informes de la SEC.
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